accuracy, un nouveau point de vue sur le conseil financier
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accuracy, un nouveau point de vue sur le conseil financier
LES GRANDS MÉTIERS EXERCÉS PAR LES X ACCURACY, UN NOUVEAU POINT DE VUE SUR LE CONSEIL FINANCIER ■ Sébastien Caron X 99, master HEC-Entrepreneurs 2003 2004 : Kroll Talbot Hughes (Junior Consultant) Accuracy 2005 : Analyste 2006 : Associate 2008 : Manager ■ Chiffres clés Accuracy Chiffre d’affaires 2007 : 20 millions d’euros (contre 11,5 millions d’euros en 2006 et 6 millions d’euros en 2005) Implantation : Présent en France, Espagne, Pays-bas, Italie et bientôt en Allemagne Effectif prévisionnel fin 2008 : 120 personnes dont 75 en France De très nombreuses missions à l’étranger Le chiffre d’affaires est réalisé à plus de 50 % avec de grands groupes cotés (CAC 40 - SBF 120), environ 20 % avec des investisseurs financiers et 30 % avec de plus petits groupes cotés ou des sociétés familiales. Accuracy est co-détenue par ses associés et le groupe Aon, leader mondial du conseil et courtage coté au NYSE. ■ Contact Accuracy 41, rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine Tél. : 01 58 75 75 10 www.accuracy.eu 120 Avec une croissance de plus de 60 % par an depuis sa création en novembre 2004, Accuracy, jeune société de conseil spécialisée en finance d’entreprise, ambitionne de devenir leader en Europe sur ses grandes lignes de service que sont le support aux transactions, le support aux contentieux, le redressement d’entreprises et l’évaluation financière. C’est sur ce dernier domaine d’expertise, et en particulier les problématiques d’évaluations d’options et de modélisation financière, que Sébastien Caron (X 99, HEC 2003), manager, s’est spécialisé. Quel est le champs d’action d’Accuracy et ce qui fait votre spécificité ? Accuracy est une société de conseil indépendante, spécialisée en finance d’entreprise. Notre offre est centrée sur quatre domaines d’expertise : le support aux transactions, le support aux contentieux, l’évaluation, et le redressement d’entreprises. La société travaille pour plus de 300 clients, principalement des groupes cotés français et étrangers, des groupes familiaux et des fonds d’investissement. Notre modèle est unique en France. Il existe bien des sociétés qui proposent une ou plusieurs de nos offres, mais aucune ne réunit les quatre ensemble, et ne propose une telle palette tant à ses clients qu’à ses consultants. Comment se déroulent les parcours et quelle est la façon de travailler ? Les parcours sont très variés. Même si nous avons quatre lignes de service différentes, tous les consultants, et notamment les jeunes recrutés, interviennent sur l’ensemble de nos métiers : nous faisons en sorte qu’il y ait une grande polyvalence et que tout le monde s’investisse selon ses aspirations. Nous avons une expertise commune qui est la Finance et ce serait réducteur de se cantonner à un seul domaine. Nous n’avons donc pas de segmentation par métier, et nous nous appuyons sur les compétences de chacun, en faisant intervenir nos différents experts en renfort si besoin. Le but est de mutualiser les savoir-faire et d’apporter le plus de valeur ajoutée possible. Quand on est familier des évaluations d’entreprises, on est plus à même de conseiller nos clients dans le cadre de transactions, etc. Dans mon cas, j’ai débuté comme analyste avec un profil très généraliste. Accuracy a alors eu besoin de développer une nouvelle offre ultra mathématique d’évaluation d’options. Je me suis donc « lancé » aux côtés d’un associé (polytechnicien également) et nous avons conçu un modèle innovant qui nous permet de prendre en compte l’ensemble des paramètres propres à ce genre d’instruments dans le cas d’opération de LBO (Leverage Buy Out). Ce produit (Accur’option®) connaît un énorme succès commercial. J’ai pris goût à ce genre de matières, et je suis aujourd’hui devenu un des managers qui s’est le plus spécialisé. novembre 2008 - n°51 Par ailleurs, Accuracy a développé une culture d’entreprise très forte, autour d’une équipe très senior composée d’une centaine de consultants parmi lesquels 18 associés dont nous partageons les bureaux. Nous attachons tous une importance primordiale à la qualité des relations humaines au sein des équipes : transparence, hiérarchie flexible, proximité des associés et communication extrêmement facile caractérisent ces relations. Quels sont les attraits du métier de conseil financier chez Accuracy et les opportunités pour de jeunes X ? La large palette d’offres d’Accuracy combine la technicité du travail au quotidien, la variété des missions et les contacts avec les clients. Rien n’est écrit à l’avance et on applique rarement les mêmes méthodes d’analyse. Donc il faut avoir envie d’apprendre, chercher et progresser en permanence. C’est passionnant, même si cela n’est pas toujours facile, voire parfois contraignant. Ici je fais de l’évaluation financière, mais je participe aussi à la gestion et au développement d’Accuracy en m’impliquant très fortement sur de nombreux sujets comme le recrutement, la communication interne et externe, l’informatique, etc. Cet aspect entrepreneurial est très important. Quel serait votre message à vos jeunes camarades ? Dans mon premier poste, j’ai négligé l’aspect humain et le feeling avec la société et les personnes avec qui j’allais être amené à travailler au quotidien. J’avais entendu un discours très vendeur sans me rendre compte que ça ne me convenait pas humainement. Chez Accuracy, j’ai rencontré pratiquement tout le monde avant de me décider. Il faut oser s’impliquer, poser des questions, ne pas hésiter à rencontrer les anciens ou même visiter les locaux… Les X sont trop timides avec les entreprises, je le vois sur les forums où ils n’osent pas venir discuter sur le stand. Dans le conseil, le principal actif, c’est le consultant. Et un bon consultant, c’est un consultant heureux, qui fait un métier sympa dans un cadre agréable. Faire travailler les gens jusqu’à 4 h du matin, cela peut donner des collaborateurs fatigués, de mauvaise humeur… et donc peser sur la qualité du travail. Chez Accuracy, on ne vend pas du rêve, mais on joue cartes sur tables en expliquant les bons et les mauvais côtés. Ensuite, les discours sont suivis des faits. B.B.
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