Formation Planifier vos Projets : Pour aller plus loin

Planifier vos Projets : Pour aller plus loin
Objectifs :
Ce stage a pour objectif de vous apporter les outils et
techniques permettant l’adaptation du niveau de
planification au contexte, ainsi que la création du
reporting nécessaire à la prise de décision. Ce stage
introduira également les bases de la méthode de la
Valeur Acquise.
Public visé :
Chef de projet junior, Planificateur, et toute personne
impliquée dans la planification d’un projet.
Prérequis :
Connaissances de base en technique de planification ou
avoir suivi la formation « Planifier vos Projets : les
basiques ».
Supports
pédagogiques :
Les concepts et méthodes sont découverts par des
étude de cas et des réflexions en groupe.
Matériel : Manuel de formation, triptyque des bonnes
pratiques.
Type :
Présentiel
Durée : 1 jour(s)
Prix :
500 €HT
Lieu :
LABEGE (31)
Programme
1. Rappel des notions de base de la planification
• Définition et séquencement des activités
• Affectation des ressources
• Identification des marges de manœuvre
2. Adapter le niveau de planification au contexte
• Portefeuille de projets
• Projet
• Lot de travaux Exercice : Quelle planification pour quelles parties prenantes ?
3. Créer un reporting à partir de la planification
• Plannings directeurs
• Plannings détailles
• Suivi de jalons
• Courbe en S Exercice : Quel tableau de bord pour quelles parties prenantes ?
4. Réaliser une planification des ressources
• Corrélation Charge / Durée
• Mode de calculs des principaux logiciels de planification
• Choisir le bon type d’affectation par défaut 5. Piloter les dépendances entre plannings
• Client – Partenaire – Sous-traitant
• Dépendances internes entre projets et/ou lots de travaux
6. Mettre en œuvre un processus de décision
• Le processus « Collecter – Analyser – Décider »
• Animer la relation avec les différents contributeurs du projet
• Recueillir les informations et les hypothèses associées, agréger les impacts des éventuels changements annoncés
• Evaluer la qualité de l’information transmise
• Elaborer/Evaluer les solutions avec leurs avantages/inconvénients
• Savoir synthétiser l’information et la soumettre au chef de projet
Etude de cas : à partir de documents, analyser une situation et proposer plusieurs plan d’actions
7. Acquérir les bases de la Méthode de la Valeur Acquise
• De la simple « courbe en S » au suivi de la « Valeur Acquise »
• Caractérisation des 3 types de données utilisées
• Bien choisir sa méthode d’évaluation de la valeur acquise
• Mise en place des indicateurs de performance couts et délais
Etude de cas : à partir de documents, établir la situation du projet. En déduire une tendance
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