Rapport annuel 2009 - 2010 - Réseau canadien de documentation

10
La recherche
à la puissance
Rapport annuel 2009-2010
À propos du RCDR
Le Réseau canadien de documentation pour la recherche (RCDR) est un partenariat
d’universités canadiennes qui se consacre à l’enrichissement du contenu
numérique pour la recherche universitaire au Canada. Grâce à l’action concertée
des bibliothécaires, des chercheurs et des administrateurs, le RCDR mène des
initiatives d’acquisition de contenu et de licences sur une vaste échelle en vue de
bâtir l’infrastructure du savoir et de renforcer la capacité de recherche des universités
canadiennes. Le RCDR collabore avec 75 universités membres et donne accès à plus
de 850 000 chercheurs et étudiants.
Our Members
Acadia University
Algoma University
Athabasca University
Bishop’s University
Brandon University
Brock University
Cape Breton University
Carleton University
Concordia University
Concordia University College
of Alberta
Dalhousie University
École Polytechnique
de Montréal
HEC Montréal
Kwantlen Polytechnic University
Lakehead University
Laurentian University
McGill University
McMaster University
Memorial University
of Newfoundland
Mount Allison University
Mount Royal University
Mount Saint Vincent University
Nipissing University
Nova Scotia Agricultural
College
NSCAD University
OCAD University
Queen’s University
Royal Military College
of Canada
Royal Roads University
Ryerson University
Saint Mary’s University
Simon Fraser University
St. Francis Xavier University
The King’s University College
of Alberta
Thompson Rivers University
Trent University
Trinity Western University
Université d’Ottawa
Université de Moncton
Université de Montréal
Université de Sherbrooke
Université du Québec
•
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École de technologie supérieure
École nationale d’administration publique
Institut national de la recherche scientifique
Télé-université
Université du Québec à Chicoutimi
Université du Québec à Montréal
Université du Québec a Rimouski
Université du Québec à Trois-Rivières
Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue
Université du Québec en Outaouais
Université Laval
Université Sainte-Anne
University of the Fraser Valley
University of Alberta
University of British Columbia
University of Calgary
University of Guelph
University of Lethbridge
University of Manitoba
University of New Brunswick
University of Northern
British Columbia
University of Ontario Institute
of Technology
University of
Prince Edward Island
University of Regina
University of Saskatchewan
University of Toronto
University of Victoria
University of Waterloo
University of Western Ontario
University of Windsor
University of Winnipeg
Vancouver Island University
Wilfrid Laurier University
York University
Table des matières
Message du président du conseil d’administration et de la directrice générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02
Améliorer nos produits et services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 04
Servir notre collectivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06
Développer notre organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08
Mise en œuvre du Plan stratégique de 2010-2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09
Conseil d’administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Conseil consultatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Comités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Points saillants des finances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Valeur pour les membres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
États financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Rapport des vérificateurs
Bilan
État des revenus et des dépenses
État de l’évolution de l’actif net
État des flux de trésorerie
Notes complémentaires
Annexe A – Revenus et dépenses du projet de l’ICN
© Réseau canadien de documentation pour la recherche
Preston Square, Tour deux
200 – 343 Preston Street
Ottawa, ON K1S 1N4
Tél. :
613.907.7040
Télécopieur :
866.903.9094
Courriel :
[email protected]
Web :
www.crkn-rcdr.ca
Ce document est imprimé sur du
ChorusArt. ChorusArt contient 50 %
de matières recyclées, dont 15 %
de déchets de consommation.
02
Message du président
du conseil d’administration
et de la directrice générale
LA RECHERCHE À LA PUISSANCE 10 : UNE PREMIÈRE DÉCENNIE DE
COLLABORATION NATIONALE
2010 est une année charnière pour le Réseau
canadien de documentation pour la recherche
(RCDR), qui célèbre son 10e anniversaire et
entre dans une nouvelle décennie de service
aux chercheurs universitaires canadiens. Dix
ans, c’est bien peu dans la vie d’une université.
Mais élevé à la « puissance 10 » – dix ans
de collaboration entre les universités de dix
provinces – l’impact du RCDR a été exponentiel,
et il aura favorisé l’excellence de la recherche
dans nos universités et aidé à transformer le
paysage de la recherche au Canada.
Le RCDR a débuté avec un engagement de
collaboration à grande échelle, le leadership
des bibliothèques universitaires, et une
articulation sur le contenu numérique de grande
valeur comme éléments fondamentaux de
l’infrastructure de recherche ultramoderne au
Canada. Ces éléments sont encore aujourd’hui le
moteur des travaux du RCDR.
CROISSANCE DU PROGRAMME DE
CONTENU
En 2001, le RCDR voyait le jour grâce à un
financement de démarrage de la Fondation
canadienne pour l’innovation (FCI), avec la
négociation de sept licences de base pour les
revues scientifiques et les bases de données,
au coût de 12 millions de dollars par an. Une
décennie plus tard, le programme de licences
de contenu du RCDR a presque décuplé.
Aujourd’hui, le RCDR est responsable de 49
licences nationales qui donnent accès à un
contenu de recherche dans les disciplines des
sciences, de la technologie, de l’ingénierie et
des sciences sociales et humaines, et représente
plus de 100 millions de dollars par an d’ententes
contractuelles.
Le plus récent succès du RCDR est le projet
d’infrastructure de contenu numérique pour les
sciences humaines et sociales (ICN). Il s’agit
de la deuxième initiative financée par l’ICN, qui
consacre la réputation du RCDR comme chef
de file international en licences de contenu,
administrateur de confiance des fonds de
subventions et partenaire d’affaires respecté.
Au cours de la dernière année, le projet de
l’ICN a ajouté des centaines de nouveautés
électroniques de grands éditeurs, et permis
la numérisation et le libre accès de contenu
historique international et canadien. À l’approche
de la fin de l’étape des acquisitions de contenu,
les universités participantes passeront à l’étape
de maintien de trois ans, autofinancée, du projet
en 20102011, conformément à l’entente de
contribution de la FCI.
PLAN STRATÉGIQUE DE 2010-2012
Le conseil d’administration et le conseil
consultatif du RCDR ont tenu une première
réunion conjointe en juin 2009 pour lancer
la planification stratégique. Cet atelier a été
suivi d’un grand projet de renouvellement
de la fonction des communications et d’une
consultation avec les intervenants, avec
animation de remue-méninges, entrevues avec
des maîtres à penser et un sondage électronique
auprès des bibliothèques membres.
S’appuyant sur cette riche information, le RCDR
a élaboré le Plan stratégique de 2010-2012,
qu’il a ancré sur trois piliers : l’amélioration
de nos produits et services, les services à
notre collectivité et le développement de
notre organisation. En juin 2010, le conseil
d’administration a approuvé le Plan stratégique
de 2010-2012, qui constituera le cadre pour la
mesure des progrès et la communication des
résultats aux membres et aux intervenants.
PARTENARIAT STRATÉGIQUE
Au cours de l’année écoulée, le RCDR a continué
de raffermir la relation entre les milieux des
bibliothèques universitaires et de la technologie
de l’information. En partenariat avec le Conseil
des dirigeants principaux de l’information des
universités canadiennes (CDPIUC), le RCDR
a contribué à l’avancement de la Fédération
canadienne d’accès (FCA), un service qui
coordonne les relations entre les fournisseurs
d’identité (comme les universités) et les
fournisseurs de services (comme les éditeurs de
contenu sous licence).
En 2009-2010, le RCDR a siégé à un « comité
des perspectives d’avenir » qui a préparé
l’argumentaire et obtenu du financement de
CANARIE Inc. pour ce service. Dans la prochaine
année , le RCDR participera comme membre
de la FCA et comme agent pour attirer d’autres
éditeurs comme fournisseurs de services.
DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL
La dernière décennie a été une période excitante
et stimulante de croissance et de changement
rapides pour le RCDR. Compte tenu des
tendances transformatrices que l’on observe
sur tous les fronts – technologique, social,
communications savantes – et de l’incertitude
économique qui perdure à l’échelle mondiale, la
prochaine décennie est porteuse de défis encore
plus nombreux.
Nul organisme ne peut survivre à la turbulence,
et encore moins y prospérer, sans faire ce qu’il
faut pour se doter d’un conseil d’administration
efficace, d’un personnel qualifié et de pratiques
exemplaires en gouvernance et en gestion pour
mobiliser ses membres dans un effort pour
l’atteinte d’objectifs collectifs. En 2009-2010,
le RCDR a lancé des travaux pour se renforcer
à ces égards. En octobre 2009, le RCDR a
connu un important changement à la tête de
son conseil d’administration, avec l’accession
à la présidence du Dr David Barnard, qui a su
faire fond sur les contributions qu’a apportées
le Dr David Turpin de 2006 à 2009. Le RCDR a
aussi lancé deux examens de la gouvernance
et des opérations : d’abord un examen de
la composition et de la taille du Conseil, et
ensuite un examen externe des opérations, de
l’infrastructure des ressources humaines et du
climat organisationnel. Ces examens rigoureux de
l’efficacité organisationnelle, qui seront achevés
en 2010, aideront le RCDR à continuer d’attirer et
de faire des leaders pour les postes à son conseil
d’administration, à son conseil consultatif, à ses
comités et au sein de son personnel.
UN SOLIDE HISTORIQUE ET UN AVENIR
PROMETTEUR
En 2010, le RCDR célèbre les grandes percées
de la dernière décennie, qui ont fait avancer la
recherche universitaire au Canada. Conjuguée
à un plan stratégique renouvelé, au leadership
engagé des bibliothèques universitaires et
à l’importance continue du contenu comme
infrastructure du savoir, cette expérience aidera
le RCDR à relever les défis qui l’attendent.
À l’aube de notre prochaine décennie, le RCDR
s’apprête à raffermir son rôle comme partie
intégrante du paysage de la recherche et de
l’innovation au Canada.
Dix ans, c’est bien peu dans la vie d’une
université. Mais élevé à la « puissance 10 » –
dix ans de collaboration entre les universités
de dix provinces – l’impact du RCDR a été
exponentiel, et il aura favorisé l’excellence de
la recherche dans nos universités et aidé à
transformer le paysage de la recherche au Canada.
David T. Barnard
Président, Conseil
d’administration
Président et vice-chancelier
University of Manitoba
Deb deBruijn
Directrice général
03
Améliorer nos
produits et services
04
Renouvellement des licences
En 2010, il y avait cinq licences de base à
renouveler. Suite aux commentaires des
membres, le RCDR a dégroupé les produits pour
pouvoir plus facilement adapter la participation à
chaque accord de licence, et améliorer l’équité,
la transparence et la durabilité des licences
de produits.
Le dégroupage a ajouté à la complexité, mais les
taux de renouvellement ont été élevés, malgré
la conjoncture économique difficile. Le RCDR
a pu offrir une excellente valeur à ses membres
de 2010 à 2012 avec le renouvellement des cinq
licences de base suivantes :
• American Chemical Society – Éditions Web
• American Mathematical Society – MathSciNet
• Institute of Physics – Revues de l’IOP
• Royal Society of Chemistry – Revues en ligne
• Thomson Reuters – Web of Science
En janvier 2010, le RCDR a conclu le
renouvellement des licences triennales avec
15 sociétés d’édition savante, pour une valeur
d’environ 140 millions de dollars (CAD). Ces
accords, qui font suite à de longues négociations
avec les éditeurs, visent à mettre à la portée
des 75 universités membres du RCDR des
ressources de classe mondiale qui favorisent
l’innovation dans la recherche et permettent aux
chercheurs canadiens de soutenir la concurrence
internationale.
Nous voulons vraiment être concurrentiels
au niveau mondial. Nous ne voulons pas
nous borner à discuter entre nous. Nous
faisons appel à des experts internationaux
pour être sûrs que les connaissances
scientifiques sont de classe mondiale.
Pour le RCDR, tous les experts devaient
être des étrangers, sauf le président, qui
assurait le contenu canadien et qui n’avait
pas participé à la demande. Je peux vous
affirmer que notre examen a été très positif.
Pour obtenir ce genre de financement, il
fallait que ce soit jugé très méritoire, et un
grand nombre des examinateurs auraient
voulu avoir une initiative semblable chez
eux. Eliot A. Phillipson (Ancien) président
et chef de la direction de la Fondation
canadienne pour l’innovation
Projet pilote sur la gestion des
périodiques
Le Comité de négociation supervise un projet
pilote sur la gestion des périodiques afin
d’assurer l’exactitude des listes de titres qui sont
fournis aux résolveurs de liens : Ex_Libris, Serial
Solutions, CUFTS et OCLC. Chaque fournisseur
se verra remettre les listes cibles à reformater
et à télécharger dans sa base principale de
connaissances. Le projet pilote a débuté avec
la collection Wiley, et devrait se poursuivre pour
une bonne partie de la prochaine année.
Projet d’infrastructure de contenu
numérique pour les sciences
humaines et sociales (ICN)
Le projet de l’ICN est appuyé par la Fondation
canadienne pour l’innovation (FCI), les
organismes provinciaux et les établissements
membres. Ayant franchi sa première étape, le
projet aborde maintenant l’étape triennale du
maintien. Cela nécessite le renouvellement des
licences, un examen d’ensemble du projet, et
des communications poussées sur le processus
et les résultats.
Depuis mai 2008, le RCDR a donné accès
à 14 grandes collections de recherche dans
le cadre du projet de l’ICN, soit des milliers
de revues et livres électroniques, manuscrits
historiques, textes classiques et définitifs,
tableaux, cartes, trames sonores, ressources
multimédias, etc. La majorité des fonds
disponibles ont été consacrés à ce projet.
Cette année, le solde de fonds a été appliqué à
deux contrats de numérisation avec l’University
of Toronto (International Academic Research
Collection) et l’University of Alberta (Canadian
Institute of Historic Reproductions).
Comme pour le renouvellement des licences de
base, les produits du projet de l’ICN sont en voie
de dégroupage et le RCDR travaille à la mise au
point d’un modèle de prix pour assurer l’équité et
la transparence aux membres et pour préparer le
projet de l’ICN et en assurer le maintien par la suite.
Nouveau contenu
Dans le sens des commentaires reçus des
membres et du Plan stratégique de 2010-2012,
le nouveau contenu pour l’an prochain mettra
l’accent sur le contenu canadien et de langue
française. Il y a des négociations en cours avec
les Presses scientifiques du CNRC (qui sont en
voie de transition au statut d’organisme sans but
lucratif) de même qu’avec Érudit pour l’inclusion
de nouveaux titres.
Faits nouveaux dans le libre accès
Par son engagement d’enrichir le contenu
numérique qu’il offre à ses membres, le RCDR
vise à collaborer avec les créateurs de contenu
et les éditeurs à l’élaboration de nouveaux
modèles d’accès/économiques et de modes
d’édition différents. Une séance sur le libre accès
à l’assemblée générale annuelle en ligne de 2009
a attiré un grand nombre de participants, à qui
les conférenciers ont exposé leurs perspectives
des enjeux et des incidences que le règlement
de Google Recherche de Livres pourrait avoir
sur les universités, les bibliothèques, les auteurs
et les éditeurs. Dans un autre ordre d’idées, le
RCDR a élaboré une expression d’intérêt pour
SCOAP3 (Sponsoring Consortium for Open
Access Publishing in Particle Physics), et attend
maintenant de réunir les autres expressions
d’intérêt avant de faire avancer l’initiative. Enfin,
le reste des fonds du projet de l’ICN est affecté
à la numérisation des collections de documents
qui seront mis en libre accès.
Portefeuille de contenu en
2010 selon la valeur en $
42,98 %
$43,935,882
Dépenses pour les
licences SSH 2010
57,02 %
58 291 382 $
Dépenses pour les
Licences STM en 2010
55,34 %
24 315 490 $
�
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Revues électronique SSH – Courant
(55,34 %)
Renues électroniques – SSH –
Rétrospectif (14,15 %)
Livres électroniques – Anglais (14,08 %)
Source primaire/historique (8,68 %)
Journaux historiques (2,86 %)
Revues électroniques – Français (1,53 %)
Source primaire – Courant (1,06 %)
Images (0,96 %)
Musique (0,89 %)
Lecture vidéo en continu (0,45 %)
89,95 %
52 432 721 $
�
�
�
�
Science, technologie et médecine
(57,02 %)
Sciences sociales et humaines
(42,98 %)
�
�
�
�
�
Revues électroniques
STM Courant (89,95 %)
Base de données d'indexation, de
résumés et de citations (9,66 %)
Revues électroniques (0,39 %)
Les produits du RCDR peuvent se diviser en deux catégories principales :
science, technologie et médecine; et sciences sociales et humaines. Avec le
développement des collections, il y aura un contenu de plus en plus varié sous
forme de bases de données, de revues, de livres électroniques, de vidéos, de
musique, d’images, de sources primaires et de journaux.
05
Servir notre
collectivité
06
Augmentation de nos effectifs et de
la participation à l’achat de licences
Le RCDR est heureux d’accueillir trois nouveaux
membres dans les consortiums : l’Algoma
University, la Kwantlen Polytechnic University et
la Mount Royal University. Cet ajout porte notre
effectif à 75 établissements. La participation
aux licences est également vigoureuse après
le dégroupage des licences de base survenu à
la fin de 2009. Malgré une conjoncture difficile,
les membres maintiennent leur participation aux
licences d’accès à l’information savante avec
le RCDR et tirent parti de la valeur qu’offre la
qualité de membre.
Mobilisation des membres
Le RCDR a mené plusieurs activités de
communication assistée par la technologie,
comme la première assemblée générale
annuelle virtuelle, le renouvellement des
licences et la participation au processus
de planification stratégique. Malgré les
nouveaux défis qu’elle a présentés, comme
l’authentification du vote, l’AGA virtuelle a
suscité la participation de nombres records
de membres et donné lieu à une excellente
rétroaction. Le processus condensé de
renouvellement de licences a suscité de bons
commentaires dans les téléconférences qui
ont eu lieu sur chaque produit. Le processus
de planification stratégique s’est appuyé sur
un ensemble combiné de consultations qui ont
donné de nombreuses occasions aux membres
de se faire entendre. On peut citer
notamment deux présentations en atelier aux
assemblées annuelles, de même qu’une série
de webconférences. Le RCDR a aussi mené un
projet détaillé et complet de renouvellement de
la fonction des communications.
Projet de renouvellement de la
fonction des communications
Le RCDR a lancé un projet en trois étapes
de renouvellement de la fonction des
communications pour s’informer des priorités,
des perceptions et des préoccupations
des membres. Le processus a débuté par
une série de séances de remue-méninges
destinées à faire ressortir les enjeux à explorer
dans le sondage électronique auprès des
membres. Ce sondage électronique, à la
fin de 2009, a dégagé un taux de réponse
de 53 %. Ses principales conclusions clés
inspirent la planification stratégique, éclairent
le budget, orientent le plan de communication
et définissent les indicateurs d’évaluation du
Groupe de travail VITaL.
« Le RCDR assure une précieuse
collaboration et véhicule un certain nombre
de valeurs canadiennes. J’aime sa façon
de partager les dépenses et d’atténuer
le risque des articles très coûteux et de
partager les résultats avec le plus grand
nombre. C’est un exemple on ne peut plus
éloquent de la bonne collaboration qui règne
entre les établissements, un exemple qui
démontre qu’une utilisation plus efficace des
ressources peut faire une différence. »
Paul Davidson, président de l’Association
des universités et collèges du Canada
07
Dossier de nouvelles
Pour répondre au désir des membres, qui veulent
plus de communication, le RCDR a lancé le
Dossier mensuel de nouvelles en février 2010
et obtenu des taux d’ouverture dépassant les
30 % (ce qui est 15 % de plus que la moyenne
de l’industrie). Le Dossier de nouvelles couvre
périodiquement le compte rendu de réunions
du CN et du conseil d’administration, fait le
point sur les licences et les finances, donne de
l’information sur les activités et des nouvelles
des membres et traite de divers points d’intérêt
pour l’organisation.
Lancement du Groupe de travail VITaL
La RCDR a lancé le Groupe de travail sur la
valeur, l’influence, les tendances et le leadership
(VITaL), qu’il a chargé d’étudier le besoin
d’évaluer l’impact organisationnel. VITaL a pour
objectif de déterminer les mesures appropriées
de résultats et de retombées pour utilisation
pratique par le conseil d’administration, les
comités et le personnel, ainsi que pour utilisation
dans les rapports et les communications de
haut niveau avec les membres, les bailleurs
de fonds et les intervenants. Il a créé un cadre
d’indicateurs et de groupes cibles, qu’il a reliés
aux buts, objectifs et tactiques du nouveau plan
stratégique. Ce cadre sera mis à l’essai et évalué
dans l’année qui vient.
Fédération canadienne d’accès
Le RCDR a participé activement à la création de
la Fédération canadienne d’accès (FCA), qui est
une initiative conjointe du Conseil des dirigeants
principaux de l’information des universités
canadiennes (CDPIUC) et de CANARIE Inc. La
FCA a pour rôle de coordonner les relations entre
de multiples fournisseurs d’identité (comme les
universités) et fournisseurs de services (comme
les éditeurs de contenu sous licence). Le RCDR
siège à un « comité des perspectives d’avenir »
pour aider à établir le plan des activités de
la FCA; encourage les éditeurs de contenu
sous licence du RCDR à participer à titre de
fournisseurs de services; et offre des occasions
d’éducation et d’échange d’information dans
les milieux des bibliothèques universitaires et
de la technologie de l’information. Le RCDR
s’est joint à la FCA pour officialiser son rôle
dans l’élaboration continue de ces services et
pour aider à faire avancer la mise en œuvre de
Shibboleth dans les plateformes des éditeurs et
les mécanismes d’accès des bibliothèques.
Les membres du RCDR trouveront
plusieurs avantages à devenir membres de
la Fédération canadienne d’accès (FCA)
au double niveau stratégique et tactique.
L’accès fédéré par l’intermédiaire de la
FCA fait naître la perspective intéressante
de permettre la collaboration et de faciliter
l’accès aux ressources d’information pour
nos milieux de la recherche et de l’éducation,
tout en assurant le niveau approprié de
protection des renseignements personnels et
de sécurité. Bob Gagne, président, Conseil
des dirigeants principaux de l’information
des universités canadiennes
« CANARIE comprend que, pour accélérer
les résultats de recherche et stimuler
l’innovation, il est crucial de donner aux
chercheurs un accès plus facile aux données
et aux outils, où qu’ils soient. Nous sommes
heureux d’investir dans le CDPIUC et de
travailler avec lui pour arriver à ce que la
Fédération canadienne d’accès réussisse à
répondre aux besoins des chercheurs de tout
le Canada. » Jim Roche, président et chef
de la direction de CANARIE
Bob Gagne
Jim Roche
Développer notre
organisation
08
Gouvernance du Conseil
Pour bâtir une organisation à l’écoute de
ses membres, le RCDR cherche à appliquer
des pratiques exemplaires en gouvernance.
C’est ainsi qu’il a instauré plusieurs nouvelles
politiques et procédures pour maximiser
son efficacité. Ces politiques et procédures
comprennent la mise en œuvre de nouvelles
politiques sur les conflits d’intérêts et sur le
code de conduite, et des lignes directrices et
protocoles pour les réunions en l’absence de la
direction. Pour améliorer les communications,
le RCDR a tenu des séances d’orientation
du conseil et des comités avec les nouveaux
administrateurs et fait des mises à jour
périodiques avec l’ensemble du conseil.
Ressources humaines
La formulation d’une nouvelle politique
des ressources humaines s’est attachée
essentiellement à la détermination des lacunes
actuelles de la politique, et au contrôle de la
conformité avec la législation de l’emploi et de
la santé et de la sécurité. C’était reconnaître que
les politiques de RH de l’Université d’Ottawa ne
répondaient pas aux besoins du RCDR comme
organisme sans but lucratif. En outre, le RCDR
a procédé à une analyse comparative pour
élaborer un cadre de classification des postes et
de rémunération adapté au RCDR.
Gestion financière
Le conseil d’administration a approuvé
trois nouvelles politiques – intérêts sur les
comptes en souffrance, actif net non affecté et
capitalisation – sur la recommandation du Comité
des finances et de la vérification. Ces nouvelles
politiques améliorent la gestion financière
du RCDR et seront plus équitables pour les
membres. En outre, un nouveau système de
surveillance des finances permettra un système
personnalisable de facturation électronique.
Une bonne gouvernance, une gestion
financière prudente et des pratiques
administratives contemporaines n’auront
jamais été plus importantes que dans la
situation économique sans précédent
dans laquelle se trouve le Canada. C’est
particulièrement le cas pour les organismes
dont le mandat est la « gestion de l’argent »
pour le matériel et les connaissances
qui permet à divers organismes sans but
lucratif de répondre à leur demande sans
cesse croissante de services. Le RCDR a
effectivement reconnu cette responsabilité
car il vise depuis 18 mois à appliquer un
modèle organisationnel contemporain et
rentable, et à soutenir des pratiques de
gestion et de ressources humaines. Le RCDR
a fini ses préparatifs et s’apprête à franchir
la barre des revenus annuels des 100 M$ à
l’occasion de son 10e anniversaire. Deloitte
Reconnaissance de l’excellence
Le RCDR est le lauréat du Prix d’apprentissage
ORION. Ce prix est un hommage au personnel
des organismes dirigeant la mise en œuvre
d’initiatives qui font appel à ORION (le Réseau
optique de recherche et d’innovation de l’Ontario)
et à des réseaux avancés pour promouvoir
l’innovation en enseignement, apprentissage et
formation et en faciliter l’application.
Des membres du personnel du RCDR ont
aussi été lauréats d’autres prix. Allison Kelley,
coordonnatrice des licences et des services aux
membres, a reçu le New Academic Librarian of the
Year Award de la Canadian Association of College
and University Libraries (CACUL). Dyna Vink,
directrice des communications, s’est vu décerner
le Gold Quill Award of Excellence de l’International
Association of Business Communicators pour le
travail qu’elle a consacré à l’AGA virtuelle.
Mise en œuvre
du Plan stratégique
de 2010-2012
Le Plan stratégique de 20102012 reformule
notre vision, qui passe du rôle de catalyseur du
développement à celui d’agent de raffinement de
notre articulation sur la pérennité. Ce cadre de
planification régira tout ce qui sera étudié dans
les années à venir.
Améliorer nos produits et services
Les licences de contenu seront restreintes
aux renouvellements, y compris à la transition
en douceur de la mise en œuvre du maintien
du projet de l’ICN. Dans l’année qui vient, le
nouveau contenu sera axé sur les produits
canadiens ou en langue française. Le RCDR
cherchera des moyens pratiques d’intégrer
le libre accès dans les accords de contenu,
de manière à favoriser les membres. Il ciblera
de nouvelles ressources sur la mise au point
d’outils pour aider les membres à choisir et
gérer le contenu. Des outils comme le module
d’information sur les licences (MIL) seront
améliorés; le projet pilote de gestion des
périodiques ira de l’avant; et la recherche sur
d’autres outils se poursuivra, sous l’éclairage de
la rétroaction des membres.
Servir notre collectivité
Le RCDR améliorera ses canaux de
communication pour partager de l’information
avec ses membres et pour faciliter le partage
d’information entre les membres. Le RCDR
continuera de publier le Dossier de nouvelles;
lancera un nouveau site Web avec capacités de
multimédias et de médias sociaux; et mènera
des sondages pour recueillir des commentaires.
Le Groupe de travail VITaL mettra au point le
cadre des indicateurs de mesure et le vérifiera
en vue d’y apporter des améliorations. Le RCDR
maintiendra les partenariats existants et en
créera de nouveaux dans des domaines d’intérêt
mutuels. Il appuiera la mobilisation des membres
à l’aide de nouvelles technologies permettant
de tirer parti de l’expertise partagée, de créer
une nouvelle valeur pour les membres et de
reconnaître le leadership bénévole.
Développer notre organisation
Un des moyens que nous prendrons pour
mieux cibler notre stratégie consistera à
produire et à maintenir un plan d’atténuation
des risques couvrant de multiples aspects.
Cela nécessitera des examens périodiques de
la gouvernance et des opérations, entre autres
processus. S’appuyant sur le Plan stratégique,
le budget appliquera un plan pluriannuel pour
nous affranchir du revenu de placements. Cela
nécessitera des efforts pour déterminer de
nouveaux revenus, élargir notre effectif traditionnel
de membres et peut-être majorer les cotisations.
Le Réseau canadien de documentation
pour la recherche est l’organisme qui a le
mieux réussi à établir un système national
de licences pour la documentation savante.
Depuis quelque temps, j’envie beaucoup
le Canada. Si vous voulez savoir comment
un système d’information national peut être
transformé et contribuer au progrès de la
recherche et au développement économique,
regardez le Canada! » Ken Frazier, conseil
consultatif du RCDR, et directeur,
General Library System, University of
Wisconsin-Madison, États-Unis
09
Conseil
d’administration
10
David Barnard, président
(octobre 2009 –)
Président et vice-chancelier
University of Manitoba
Michael Ridley
vice-président*
Dirigeant principal de l’information
et bibliothécaire en chef
University of Guelph
Jonathan Blay*
Directeur scientifique, Beatrice Hunter
Cancer Research Institute
Professeur de pharmacologie,
de pathologie et de biologie
Dalhousie University
Ronald Bond
Provost Emeritus
University of Calgary
François Duchesneau*
Professeur titulaire
Département de philosophie
Université de Montréal
André Dulude
Vice-président, Promotion d’intérêts
Association des universités et collèges
du Canada
Karen Grant
Vice-provost (Études)
University of Manitoba
Ernie Ingles
Vice-provost et bibliothécaire en chef
University of Alberta
Kim Isaac
Bibliothécaire universitaire
University of the Fraser Valley
Benoit Séguin
(octobre 2009 – )
Directeur du Service de la bibliothèque
Université du Québec à Trois-Rivières
David Turpin, président
(jusqu’en oct. 2009)
Président et vice-chancelier
University of Victoria
Sylvia Teasdale
Gregory Kealey
Provost et vice-président (Recherche)
University of New Brunswick
(jusqu’en oct. 2009)
Conseillère, Relations
gouvernementales et planification
Bishop’s University
William Maes
Leslie Weir
Bibliothécaire universitaire
Dalhousie University
Lucie Mercier-Gauthier*
Vice-présidente associée, Ressources
humaines
Université d’Ottawa
Mona Nemer
(jusqu’en mai 2009)
Bibliothécaire universitaire
Université d’Ottawa
Martha Whitehead
Bibliothécaire universitaire
Queen’s University
*Membre du Comité exécutif
Vice-présidente, Recherche
Université d’Ottawa
Ingrid Parent (juin 2009 –)*
Bibliothécaire universitaire
University of British Columbia
Conseil d’administration, juin 2010
Deuxième rangée de gauche à droite : Martha Whitehead, Benoit Séguin, Karen Grant, André Dulude, Kim Isaac, Ingrid Parent.
Première rangée de gauche à droite : Lucie Mercier-Gauthier, Ronald Bond, Michael Ridley, David Barnard, William Maes,
Ernie Ingles, Brent Roe (observateur), Deb deBruijn.
Absents : Jonathan Blay, François Duchesneau, Gregory Kealey, Mona Nemer, David Turpin, Sylvia Teasdale, Leslie Weir.
Conseil
consultatif
11
Ronald Bond, président
Provost Emeritus
University of Calgary
Karen Adams
Directrice des bibliothèques
University of Manitoba
Leslie Chan
Program Supervisor,
Joint Program in New Media Studies
and International Development Studies
University of Toronto at Scarborough
Ken Frazier
Directeur, General Library System
University of Wisconsin-Madison
(États-Unis)
Marielle Gascon Barré
Université de Montréal
Yves Gingras
Professeur, Département d’histoire
Centre interuniversitaire de recherche
sur la science et la technologie (CIRST)
Université du Québec à Montréal
Brigitte Lévy
(jusqu’en juin 2009)
Professeure associée
École de gestion Telfer
Université d’Ottawa
Gilles Patry
(juillet 2009 –)
Professeur et président émérite
Université d’Ottawa
Katherine Schultz
Vice-présidente,
Recherche-développement
University of Prince Edward Island
Marie Tobin
(jusqu’en juin 2009)
Ancienne directrice générale, Direction
générale de la politique d’innovation
Industrie Canada
Grace Westcott
(juillet 2009 –)
Grace Westcott avocate-procureure
Paul Whitney
Bibliothécaire municipal
Vancouver Public Library
Jan Wilkinson
Bibliothécaire universitaire et directeur,
John Rylands University Library
University of Manchester (R.U.)
Un rôle de premier plan du
conseil consultatif consiste
à aider à la planification et à
l’élaboration des programmes
du RCDR. Nous avons donc
eu le plaisir d’être invités à
participer au processus de
consultation qui a débouché
sur l’élaboration du Plan
stratégique de 2010-2012.
Au cours d’une consultation
subséquente, nous nous
sommes réunis conjointement
avec le Groupe de travail VITaL
et avons offert notre appui et
nos commentaires constructifs
sur le projet d’intégration entre
le plan stratégique et le cadre
des indicateurs de VITaL pour la
valeur et l’influence du RCDR.
Nous sommes impatients
de voir quelles seront les
retombées de ces activités
interreliées.
Ronald Bond, président du
conseil consultatif
Comités
12
Comité de négociation
Le Comité de négociation a été heureux de constater les taux de renouvellement élevés en janvier 2010 malgré la conjoncture économique difficile à laquelle les membres sont confrontés. Nous
retenons les leçons apprises du processus de dégroupage et les appliquons aux renouvellements
futurs à l’appui des principes pour une tarification transparente, équitable et durable.
Martha Whitehead, présidente du comité de négociation
Martha Whitehead, présidente
Bibliothécaire universitaire
Queen’s University
William Maes, vice-président
Bibliothécaire universitaire
Dalhousie University
Faye Abrams (jusqu’en déc. 2009)
Agente de projets du CBUO
Louis Houle
Directeur associé, Services à la clientèle
Sciences, santé et génie
McGill University
Carol Stephenson (janv. 2010 –)
Bibliothécaire universitaire adjointe
Wilfrid Laurier University
Tony Horava
Louise White
Bibliothécaire universitaire associé
(Collections)
Université d’Ottawa
Joy Kirchner
John Durno
Chef, Systèmes de bibliothèque
University of Victoria
Collections, Licensing
and Digital Scholarship Librarian
University of British Columbia
Jocelyn Godolphin
Denise Koufogiannakis
Bibliothécaire universitaire associée,
Services des collections
Concordia University
Bibliothécaire universitaire adjointe,
Marine Institute & Music
Resource Centre
Memorial University of Newfoundland
Peter Webster (déc. 2009 –)
Systems Librarian
Saint Mary’s University
Coordonnatrice des collections
et des acquisitions
University of Alberta
Comité des finances et de la vérification
Le Comité des finances et de la vérification s’est attaché à l’élaboration et à la mise en œuvre de
nouvelles politiques à l’appui d’une saine gestion financière et d’une bonne gérance des fonds des
membres. Cette année, nous avons mis au point et appliqué trois nouvelles politiques – intérêts sur
les comptes en souffrance, actif net non affecté et capitalisation. Contribuant à la viabilité à long
terme de l’organisation, le Comité a étudié et recommandé au conseil une analyse pro forma de la
planification budgétaire sur un horizon pluriannuel, en lien avec le nouveau plan stratégique pour
refléter les besoins et les attentes des membres. Ingrid Parent, trésorière et présidente du Comité
des finances et de la vérification
Ingrid Parent, présidente
(octobre 2009 – )
Bibliothécaire universitaire
University of British Columbia
Sylvia Teasdale, présidente
(jusqu’en octobre 2009)
Conseillère, Relations
gouvernementales et planification
Bishop’s University
Christopher Callbeck
Vice-président adjoint,
Services financiers et administratifs
University of New Brunswick,
campus Saint John
Albert Caponi
Vice-président adjoint
(Services financiers)
McGill University
Lucie Mercier-Gauthier
Vice-présidente associée,
Ressources financières
Université d’Ottawa
Gayle Gorrill
Vice-présidente, Finances et opérations
University of Victoria
Karen Grant
Vice-provost (Études)
University of Manitoba
Comité des membres
Le Comité des membres est heureux de constater la croissance de l’effectif du RCDR et travaille à
assurer la prévisibilité et l’équité continues pour les participants. William Maes, président du Comité
des membres
William Maes, président
Bibliothécaire universitaire
Dalhousie University
Michael Ridley
Dirigeant principal de l’information et
bibliothécaire en chef
University of Guelph
Kim Isaac
Bibliothécaire universitaire
University of the Fraser Valley
Benoit Séguin
Sylvia Teasdale
(jusqu’en oct. 2009)
Conseillère, Relations gouvernementales
et planification
Bishop’s University
(octobre 2009 – )
Directeur du Service de la bibliothèque
Université du Québec à Trois-Rivières
Comité des mises en candidature
Le Comité des mises en candidature a accepté un mandat élargi pour réagir à la croissance
organisationnelle et aux besoins changeants, y compris les changements qui s’annoncent au niveau
du cadre législatif et le besoin d’adopter un plus grand rôle dans la planification globale de la
relève. Compte tenu de ces changements, le Comité changera de nom pour devenir le Comité de la
gouvernance. Gregory Kealey, président du Comité des mises en candidature
Gregory Kealey, président
Provost et vice-président (Recherche)
University of New Brunswick
Ronald Bond (juin 2009 – )
Provost Emeritus
University of Calgary
François Duchesneau
Professeur titulaire
Département de philosophie
Université de Montréal
André Dulude (juin 2009 –-)
Vice-président, Promotion d’intérêts
Association des universités et collèges
du Canada
Leslie Weir
(jusqu’en mai 2009)
Bibliothécaire universitaire
Université d’Ottawa
Ernie Ingles
Vice-provost et bibliothécaire en chef
University of Alberta
Mona Nemer
Vice-présidente, Recherche
Université d’Ottawa
Groupe de travail sur la valeur, les valeurs, l’influence,
les tendances et le leadership (VITaL)
La démonstration de la valeur pour les membres et les autres intervenants est importante pour
la pérennité de l’organisation. Le cadre de mesures VITaL exploite la rétroaction du projet de
renouvellement de la fonction des communications pour appuyer les décisions fondées sur
l’information et pour améliorer la communication au sein de l’organisation. Jonathan Blay, président
du Groupe de travail VITaL
Jonathan Blay, président
Directeur scientifique, Beatrice Hunter
Cancer Research Institute
Professeur de pharmacologie,
de pathologie et de biologie
Dalhousie University
Joyce Garnett
Bibliothécaire universitaire
University of Western Ontario
Helen Clarke
Chef, Services des collections
et des ressources électroniques
University of Calgary
François Duchesneau
Professeur de philosophie
et d’histoire des sciences
Université de Montréal
Ronald Bond
Provost Emeritus
University of Calgary
Katherine Schultz
Vice-présidente,
Recherche-développement
University of Prince Edward Island
13
Personnel
14
Deb deBruijn
Directrice générale
Tél. : 613.907.7029
Cell. : 613.882.8966
[email protected]
Cindy Smith
Coordonnatrice des services administratifs
Tél. : 613.907.7032
Cell. : 613.866.8911
[email protected]
Ken Blonski
Gestionnaire des finances
Tel :
613.907.7037
Cell. : 613.851.1911
[email protected]
Bethany Tory
Directrice des programmes et des opérations
Tel : 613.907.7030
Cell. : 613.851.9911
[email protected]
Allison Kelley
Coordonnatrice des licences et
des services aux membres
Tél. : 613.907.7036
Cell. : 613.219.6919
[email protected]
Dyna Vink
Directrice des communications
Tel : 613.907.7034
Cell. : 613.797.0188
[email protected]
JUIN 2010
De gauche à droite : Cindy Smith, Ken Blonski, Bethany Tory, Allison Kelley, Deb deBruijn, Dyna Vink
Points saillants
des finances
� Honoraires professionnels �
� Licences de contenu
� (juridiques, traduction,
� $102,222,048 (98.53%)
102 222 048 $
� Salaires et avantages sociaux � vérification,
98,53 %
� $702,051 (0.68%)
� communications)
� Administration (bail des
� $279,551 (0.27%)
� locaux, assurances,
� Gouvernance (AGA,
� télécommunications,
� réunions et congrès,
��Licences
�
de contenu
professionnels
déplacements
des membres
messageries,
fournitures ��Honoraires
��$102,222,048
��(juridiques,
(98.53%)
de bureau, matériel)
du conseiltraduction,
et du personnel)
102 222 048 $
��Salaires
et avantages
$395,240
(0.38%) sociaux ��vérification,
$150,776 (0.15%)
0,6898,53
% - 702
% 051 $
� $702,051 (0.68%)
� communications)
0,38 % - 395 240 $
� Administration (bail des
� $279,551 (0.27%)
% - 279 551
$
� locaux,
� et
Le RCDR a0,27
un appareil
administratif
allégé qui s’attache
à uneassurances,
croissance stable
une gestion
Gouvernance
(AGA,
0,15 % - 150 776 $
� de
� réunions
et congrès,
télécommunications,
prudente. Comme il ressort du graphique des revenus
2009-2010, les revenus
du RCDR
� messageries, fournitures
� déplacements des membres
proviennent principalement des droits de licence payés
par les membres, puis �
des
revenus associés
� de bureau, matériel)
du conseil et du personnel)
au projet de l’ICN, des cotisations et des intérêts. � $395,240 (0.38%)
� $150,776 (0.15%)
0,68 % - 702 051 $
0,38 % - 395 240 $
Revenus0,27
du%RCDR
en
- 279 551
$ 2009-2010
0,15 % - 150 776 $
86 484 493 $
83,67 %
86 484 493 $
%856 746 $
15,34 83,67
% - 15
0,85 % 874 000 $
0,14 % 146 712 $
Les revenus du RCDR pour l’exercice 2009-2010, au
montant de 103 361 951 $, proviennent des droits de
licence
de contenu,
l’ICN,
des
et �
� Droits
de licencedu projet de �
Frais
decotisations
fonctionnement
de�revenus
divers.
� (cotisations)
(payés par
les membres)
� 86 484 493 $ (83,67 %)
� 874 000 $ (0,85 %)
� Projet de l'ICN
� Intérêts et autres revenus
� 15 856 746 $ (15,34 %)
� 146 712 $ (0,14 %)
�
�
�
�
�
Droits de licence
(payés par les membres)
86 484 493 $ (83,67 %)
Projet de l'ICN
15 856 746 $ (15,34 %)
�
�
�
�
�
Frais de fonctionnement �
(cotisations)
874 000 $ (0,85 %)
Intérêts et autres revenus
146 712 $ (0,14 %)
Les chiffres sont ceux des états financiers vérifiés de l’exercice terminé le 31 mars 2010.
15,34 % - 15 856 746 $
0,85 % 874 000 $
0,14 % 146 712 $
Du côté des dépenses, le RCDR consacre 98,5 % de ses revenus aux licences de contenu.
Les opérations – y compris l’administration, les salaires et avantages sociaux, les honoraires
professionnels, et la gouvernance – ne représentent que 1,5 % des revenus. Cela fait du RCDR l’une
des administrations les plus dépouillées et les plus efficientes du secteur sans but lucratif.
Dépenses du RCDR en 2009-2010
102 222 048 $
98,53 %
102 222 048 $
98,53 %
0,68 %
0,38 %
0,27 %
0,15 %
-
702 051 $
395 240 $
279 551 $
150 776 $
98,5 % des dépenses pour l’exercice 2009-2010 consistaient
en�droits
de licence
de contenu. Le
était constitué
des �
�reste
Licences
de contenu
Honoraires
professionnels
dépenses
pour l’administration,
les
et avantages
� $102,222,048
�salaires
(98.53%)
(juridiques,
traduction,
sociaux,
les honoraires
professionnels
et la gouvernance.
� Salaires
et avantages
sociaux � vérification,
� $702,051 (0.68%)
� communications)
� Administration (bail des
� $279,551 (0.27%)
� Honoraires professionnels �
� Licences de contenu
� locaux, assurances,
� Gouvernance (AGA,
� (juridiques, traduction,
� $102,222,048 (98.53%)
� télécommunications,
� réunions et congrès,
� Salaires et avantages sociaux � vérification,
� messageries, fournitures
� déplacements des membres
� $702,051 (0.68%)
� communications)
� de bureau, matériel)
� du conseil et du personnel)
� Administration (bail des
� $279,551 (0.27%)
� $395,240 (0.38%)
� $150,776 (0.15%)
� locaux, assurances,
� Gouvernance (AGA,
� télécommunications,
� réunions et congrès,
� messageries, fournitures
� déplacements des membres
� du conseil et du personnel)
� de bureau, matériel)
� $150,776 (0.15%)
� $395,240 (0.38%)
0,68 % - 702 051 $
0,38 % - 395 240 $
0,27 % - 279 551 $
Les chiffres sont
des 776
états$financiers vérifiés pour l’exercice terminé le 31 mars 2010.
0,15ceux
% - 150
15
Valeur pour
les membres
16
La valeur pour les membres continue d’augmenter. Avec la fin prochaine de la première étape du projet
de l’ICN, les membres ont obtenu de la valeur des négociations du RCDR ainsi que des fonds de
démarrage de la Fondation canadienne pour l’innovation (FCI), qui forment la base de la collaboration
du projet de l’ICN.
100 $
Résultats du projet de l’ICN, 2008-2010
75 $
100 $
75 $
50 $
25 $
0$
MILLIONS
2008
2010
2009
� Prix des fournisseurs
� Prix proposé (DP)
Chiffres tirés des
états financiers annuels vérifiés
� Prix négocié
2010, les établissements
50 $ Entre 2008 et 10
$
participant au projet
de l’ICN ont
cumulatif de
25 $ payé un prix négocié
8
$
43,25 M$, comparativement au prix
0 $ proposé (DP) de 66,3 M$ et au prix
6 $de 208,66 M$.
des fournisseurs
MILLIONS
2008
2009
4$
� Prix des fournisseurs
� Prix proposé 2(DP)
$
� Prix négocié
0$
MILLIONS
100 $
ACS
2010
AMS
� Prix des fournisseurs
� Prix négocié
75
$$ nouveaux projets et des initiatives
Comme
les revenus du RCDR augmentent chaque année sous l’effet100
des
100 $
10 $
payées par les membres, on comprend de mieux en mieux toute l’importance
de l’investissement
de la
75 $$
50
75 $ canadienne pour l’innovation (FCI) dans la mise en place d’une infrastructure8de
Fondation
$ collaboration
30 $ de licences
50 $$au Projet canadien
$
pour100
le contenu
de la recherche numérique. En 2001, la FCI a contribué
25
50 $
6$
de site nationales dans une proportion de 40 % (20 millions de dollars); 60 % sont constitués
de fonds
25 $
75 $
25
0 $$
de contrepartie
des
gouvernements
provinciaux
et
des
établissements
membres.
En
se
basant
sur cette
25 $
4$
MILLIONS
2008
2009
infrastructure,
les
membres
continuent
d’investir
constamment
dans
la
croissance
et
de
créer
de
la valeur
0$
20 $
50 $
0$
$
par des accords de licence conjoints, des équipes de rechercheMILLIONS
interdisciplinaires
et
le 22003
recrutement
de 2006
2002
2004 2005
�2001
Prix des
fournisseurs
MILLIONS
15 $
25 $ En 2009, la2008
cerveaux.
FCI a encore une2009
fois investi dans 2010
le projet de l’ICN (19,1 millions
de dollars).
� Prix proposé (DP)
0 $ � Prix des fournisseurs
�
Prix
(DP) 2004 de
Les
fonds
deproposé
démarrage
la 2006
FCI
2005
MILLIONS
2001
2002
2003
� Prix négocié
�
�
�
�
�
100 $ �
Financement de la Fondation
canadienne pour l’innovation
Financement de contrepartie
des provinces
Financement obligatoire des universités
Financement volontaire des membres
75 $
50 $
25 $
MILLIONS
2001
2002
2003
2004
2005
2006
� Financement de la Fondation
� canadienne pour l’innovation
� Financement de contrepartie
� des provinces
� Financement obligatoire des universités
� Financement volontaire des membres
Chiffres tirés des états financiers annuels vérifiés
2010
2007
0$
� Prix
Financement
�
négocié de la Fondation
10
$ l’innovation
� canadienne
MILLIONS
pour
ACS
AMS
suscitent
des 2010
investissements
2007 2008 2009
� Financement desoutenus
contrepartie
5
$
� des provinces
� Prix des fournisseurs
� Financement obligatoire
universités
� Prix des
négocié
$
� Financement0volontaire
membres
L’investissement
initial dedes
6,2 millions
MILLIONS
2010
fait par la FCI pour
le Projet
100 $ de dollars
canadien de licences de site nationales
� Prixau
destotal)
fournisseurs
75 $ (20 millions de dollars
en 2001
30 $ Prix négocié
a atteint plus de�
103 millions de dollars
50 $ en 2010 grâce aux investissements
25 $
des bailleurs de fonds provinciaux
25 $ partenaires et des établissements
20 $
membres, ce qui témoigne de la valeur
0 $ engendrée par l’infrastructure de
15 $
RCDR.
MILLIONS collaboration
2001 2002 du
2003
2004 2005 2006 2007
0$
2007
2008
2009
2010
IOP
�
�
�
�
�
�
10 $
Financement de la Fondation
canadienne pour
5 $ l’innovation
Financement de contrepartie
des provinces0 $
Financement obligatoire des universités
MILLIONS
2010
Financement volontaire des membres
� Prix des fournisseurs
� Prix négocié
2008
200
IOP
2011
2008
2011
200
17
En 2010, les licences de base ont été dégroupées en même temps qu’elles ont été renouvelées,
ce qui a contribué à un plus haut degré d’équité, de transparence et de pérennité des produits de
licence. Pour ces renouvellements, le RCDR a négocié un prix avec cinq fournisseurs pour un total de
8 920 790 $, comparativement à un prix des fournisseurs de 22 799 331 $.
Résultats négociés – Renouvellement des licences de base, 2010
100 $
75 $
50 $
25 $
10 $
10 $
8$
8$
6$
4$
0$
2$
MILLIONS
2008
0$
2009
2010
Le RCDR a accru la valeur pour les
6 $ membres lors des renouvellements
de licence de base avec cinq
4 $ fournisseurs en négociant un
prix cumulatif de 8 920 790 $,
2 $ comparativement au prix des
fournisseurs de 22 799 331 $.
0$
MILLIONS
RSC
WoS
ACS
AMS
IOP
� Prix des fournisseurs
MILLIONS
ACS
AMS
IOP
� Prix proposé (DP)
� Prix des fournisseurs
100 �
$ Prix négocié
�
Prixpour
négocié
Basé sur une�
offre
73 membres, et un taux de change de USD=1,05 et GBP=1,9510 $ Prix des fournisseurs
� Prix négocié
75 $
8$
10 $
50 $
6$
30
$
8$
30 $ 4 $
100 $25 $
25
$
6$
25 $
75 $ 0 $
2$
2010
20
$
MILLIONS
2008
2009
4$
20 $ 0 $
50 $
$
� Prix des 15
fournisseurs
2$
MILLIONS
ACS
AMS
IOP
25 $
� Prix
proposé
(DP)
Les
renouvellement
des licences de base continuera de contribuer à15la$ valeur pour les membres pendant
10
$
� Prix négocié
0 $durée du contrat. Les membres profitent du prix négocié, ainsi que �
des fournisseurs
toute la
dePrix
la protection
contre les
10 $
09 20100 $
�paieront
Prix négocié
MILLIONS annuelles
RSC triennal,
WoSles membres
ACS
AMS
IOP
hausses
excessives.
Sur
la
durée
du
contrat
un
prix
négocié
5$
MILLIONS 2001 2002 2003
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
5fournisseurs
$
cumulatif de
27
370
338
$,
comparativement
à
un
prix
cumulatif
des
de
70
070
387
$.
� Prix des fournisseurs
$ la Fondation
� Financement0de
� Prix négocié
0$
� canadienne
pour l’innovation
MILLIONS
2012
2010
2011
Résultats
négociés –
Renouvellement
des licences
de
base
2010-2012
MILLIONS
2010
2011
30 $
100 �
$ Financement de contrepartie
� des provinces � Prix des fournisseurs
�25Prix
$ des fournisseurs
des universités
� Prix négocié
75 �
$ Financement obligatoire
� Prix
négociépour les membres est
� Financement
des membres
30volontaire
$
La valeur
20illustrée
$
50 $
par le fait que les membres
25 $
paieront un prix négocié cumulatif
15de
$ 27 370 338 $, comparativement à
25 $
20 $
un prix des fournisseurs cumulatif de
1070 070 387 $
$
0$
sur les trois années du
15 $ 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
contrat.
MILLIONS 2001 2002
5$
10 $ de la Fondation
� Financement
0$
� canadienne pour l’innovation
09 2010
5 $ de contrepartie
MILLIONS
� Financement
2010
2011
� des provinces
0 $ obligatoire des universités
� Prix des fournisseurs
� Financement
� Prix négocié
� Financement
MILLIONS volontaire
des membres
2012
2010
2011
� Prix des fournisseurs
�
négocié
Basé sur unePrix
offre
pour 73 membres, et un taux de change de USD=1,05 et GBP=1,95
RSC
RSC
WoS
WoS
2012
2012