SAINT - NAZAIRE RUGBY LOIRE ATLANTIQUE Projet de Club TOP

SAINT - NAZAIRE RUGBY LOIRE ATLANTIQUE
Projet de Club
TOP 2020
« C’est parce que l’on n’ose pas que tout est difficile…. »
Pourquoi un projet Club ?
Construire un projet est devenu une des priorités du SAINT NAZAIRE RUGBY Loire Atlantique.
La formalisation du projet associatif est en effet un exercice qui permet d’envisager avec méthode et
efficacité l’avenir de la structure.
De nombreuses raisons font que cette démarche est quasiment devenue un « passage obligé » pour les
associations sportives :
Donner du sens à la structure et favoriser l’engagement de chacun,
Identifier et faire partager les valeurs de l’association,
Créer de l’adhésion en interne et contribuer au fonctionnement démocratique en impliquant les membres de
l’association dans la définition, puis la mise en œuvre du projet,
Mobiliser les ressources internes et externes autour du projet,
Disposer d’un support pour dialoguer avec les partenaires extérieurs (collectivités territoriales,
administrations, réseaux locaux, etc…),
Disposer d’un fil conducteur et d’une traçabilité de l’association,
Évaluer la pertinence des choix retenus pour éventuellement les infléchir,
Favoriser une production de services « intelligente » et réfléchie.
Pourquoi un projet Club ?
Pour renforcer son appartenance au secteur de l’Économie Sociale et ainsi légitimer les interventions de la
Sphère publique, le Club doit favoriser la transmissions de valeurs éducatives et remplir une mission sociale.
Le sport n’est ni forcément éducatif, ni nécessairement et naturellement porteur de valeurs sociales. La
mission éducative et sociale portée par le Club doit d’abord être pensée, puis ensuite mise en œuvre et
soigneusement cultivée.
D’où l’intérêt de construire un vrai projet associatif qui contribuera au développement, par le sport, des
fonctions éducatives et sociales.
Sous-jacent au projet à vocation sportive éducative et/ou sociale, le projet économique permettra la
réalisation des objectifs qui auront ainsi été fixés. Il va sans dire que sa pertinence est essentielle pour
garantir la pérennisation et la durabilité des activités.
Les éléments constitutifs d’un projet
Cinq composantes contribuent à la mise en œuvre du projet :
L’environnement de l’Association (caractéristiques de son territoire d’intervention, population, acteurs
politiques territoriaux, etc…),
L’analyse des forces et faiblesses de l’association (ses compétences, son stade de développement, ses
perspectives),
La production ou l’offre de service de l’association (les activités sont-elles adaptées aux objectifs
poursuivis ?),
La stratégie (quelles orientations à moyen terme pour réaliser le projet ?),
La formalisation du projet associatif.
Le Projet, Vers quoi voulons-nous aller ?
Fort de son histoire, de son socle et ses bases
Avec le soutien de l’ensemble des acteurs de son territoire
Le SNR tourné vers l’avenir…
Transformation, Organisation, Performance 2020
TOP 2020
Projet TOP 2020
un nouveau départ
1. Être un acteur majeur de l’Inclusion Sociale
2. Constituer une équipe Senior performante capable de jouer les premiers rôles en Fédérale 1 et accéder à
terme à la PRO D2 ,
2.1 Développer notre Formation «Jeunes de Haut Niveau » pour former les joueurs de l’équipe 1 de
demain
2.2 Promouvoir les hommes et leur reconversion pour compléter l’effectif Haut-Niveau
3. Devenir un acteur incontournable de l’animation du territoire
4. Développer les infrastructures sportives
5. Augmenter sensiblement nos ressources financières
6. Redéfinir la gouvernance et professionnaliser les secteurs Administratif et Financier
7. Tisser des liens de confiance avec les médias et promouvoir les actions du club
Projet TOP 2020
Développement des 7 piliers
1 PERENNISER ET CONSOLIDER AVEC LES ACTEURS PUBLICS LOCAUX POUR CRÉER DU LIEN
SOCIAL ET FACILITER L’INTEGRATION DES PUBLICS FRAGILES DANS LA SOCIETE
La vocation d’un club comme le SNRLA est de permettre à différentes couches de la population de se
retrouver derrière un projet fédérateur :
- l’école de rugby, tout le monde a un même maillot et défend les couleurs de son territoire
- les scolaires : les valeurs de respect, de solidarité, d’engagement sont enseignées via le vecteur du rugby
aux enfants de Saint-Nazaire aujourd’hui, mais pourquoi pas de l’agglomération au sens large demain ?
Le public en situation de handicap doit pouvoir accéder à la pratique sportive : interventions dans les IME….
Le public en réinsertion peut s’appuyer sur les valeurs du rugby pour se reconstruire : interventions au sein
de l’association Anef Ferrer, ou du foyer Blanqui…
Le tournoi Rugbymania permet de valoriser le travail des écoles de rugby régionales et nationales – plus de
1500 enfants au Pré-Hembert – renommée nationale et internationale
Projet TOP 2020
Développement des 7 piliers
2 DÉVELOPPER NOTRE
FORMATION « JEUNES DE HAUT NIVEAU » POUR FORMER LES JOUEURS
DE L’ÉQUIPE 1 DE DEMAIN
Identifier un poste en charge de l’organisation et du pilotage de la formation sportive au SNRLA
Mettre en place un responsable par classe d’âge, seniors, centre de formation, école de rugby sous la
responsabilité du responsable formation
S’appuyer sur les forces du SNRLA pour fédérer les actions de formation ( école de rugby, centre de
formation, éducateurs, anciens joueurs….)
Définir pour chaque niveau un niveau de compétences à atteindre (Être capable de ...) et le faire partager
par tous les éducateurs
Mettre en place des méthodes d’enseignement et un style de jeu transversal sur toutes les équipes du
SNRLA, de l’école de rugby à l’équipe senior 1
Développer un centre de formation qualitatif capable de fournir 50% de l’effectif premier de fédérale 1 d’ici 5
ans
La ville est sollicitée sur ce poste pour accompagner le club dans cette quête du haut niveau qui doit devenir
de plus en plus importante dans la vie du club
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Développement des 7 piliers
2 PROMOUVOIR LES HOMMES ET LEUR RECONVERSION POUR COMPLÉTER L’EFFECTIF HAUTNIVEAU
Développer la stratégie initiée sur la saison 2014-2015 qui consiste, avec les partenaires du club, à assurer
une reconversion professionnelle pour les joueurs recrutés :
Fin de carrière PRO D2 ou TOP 14 avec reconversion professionnelle – accompagnement à la formation via
les OPCA AGEFOS, OPCALIA… - emploi local
Poursuite d’études et emploi à temps partiel pour les jeunes joueurs issus du secteur Espoirs
Limiter le recours aux joueurs professionnels purs issus de clubs extérieurs et systématiser leur
intervention au sein du pôle formation (EDR, Centre de formation, encadrement des seniors….)
La Ville est sollicitée pour accompagner le club dans cette transition nécessaire entre un recrutement
extérieur important et la montée en puissance du centre de formation
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Développement des 7 piliers
3 LE SNRLA, UN LIEU OU LE PEUPLE ET LES DECIDEURS ONT PLAISIR A SE RETROUVER
A l’image de clubs comme OYONNAX, LA ROCHELLE, BAYONNE (…) implantés dans des villes moyennes
françaises, devenir un centre d’animation et un lieu de vie du territoire
La Ville de Saint-Nazaire dispose d’une offre culturelle de qualité avec le cinéma, le théâtre, les lieux
d'exposition, les écoles de pratique artistique , mais doit compléter son offre d’animation populaire (dans le
sens du nombre de personnes touchées par l’animation) par le domaine sportif pour fédérer l’ensemble des
habitants derrière des valeurs nobles comme celles portées le SNRLA
Se retrouver derrière un club, c’est mettre en œuvre sur une année complète une dynamique de mixité
sociale, se ressourcer, fédérer les hommes dans un projet collectif , engager dans un comportement positif,
créer un sentiment d’appartenance à un territoire, créer une identité…
Au-delà des résultats sportifs qui sont nécessaires, le stade constitue un centre de ressources
indispensable….
Projet TOP 2020
Développement des 7 piliers
4 ASSURER LA SECURITÉ DES PRATIQUANTS
Installer au plus tôt un dispositif d’éclairage sur les terrains d’entraînement cohérent avec le nombre de
licenciés (plusieurs équipes s’entraînent simultanément sur des demi-terrains éclairés en période hivernale,
ce qui fait courir un risque important aux joueurs compte tenu de l’intensité des entraînements)
Agrandir au plus tôt la salle de musculation afin de l’adapter aux besoins mutualisés du SNRLA et de
l’ensemble de la chaîne de formation sportive (préparer nos futur joueurs) , SNVBA, AVIRON…
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Développement des 7 piliers
4 LE STADE DU PRE-HEMBERT : UN CENTRE DE RESSOURCES – UN LIEU D’ANIMATION
Installer pour la saison 2016-2017 un éclairage sur le terrain principal afin de pouvoir organiser des matchs
le samedi soir qui vont dynamiser le centre ville
Mettre en place une brasserie du stade dès la saison 2015-2016, lieu de vie et lieu de décision à proximité
du stade et du réceptif du SNRLA qui a vocation à devenir un centre d’affaires
Étudier la faisabilité de l’extension de la capacité couverte d’ici 3 saisons
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Développement des 7 piliers
5 Le haut de
tableau de la Fédérale 1 nécessite 700 k€ de partenariats privés, cet objectif doit être atteint
au cours de la saison 2018-2019
La structure SASP constitue un vecteur de professionnalisation de la relation avec les partenaires privés
Le stade comme centre de ressources, à l’image de ce que fait Vannes avec l’occupation du stade de la
Rabine, constitue un facteur clé de succès de cette démarche
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Développement des 7 piliers
6 UNE SASP : SOCIÉTÉ ANONYME À OBJET SPORTIF PROFESSIONNEL
POUR LA SAISON 20162017, POUR QUE LES PARTENAIRES PROFESSIONNELS DISCUTENT D’ÉGAL À ÉGAL AVEC LE
CLUB DE RUGBY ET POUR DÉVELOPPER LES OBJECTIFS STRATÉGIQUES
Mettre en place une structure professionnelle privée capitalistique pour développer le secteur de haut-niveau
et préparer le club au développement :
Se doter d’un DG chargé d’animer les équipes pour développer :
Le partenariat avec les industriels
Et professionnaliser le secteur sportif
Et piloter et professionnaliser le travail des salariés
Et assurer la courroie de transmission avec les élus
Et assurer la professionnalisation de la communication du club
Conserver une structure associative amateur pour l’ensemble du pôle formation
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Développement des 7 piliers
7 DEVELOPPER UNE RELATION DE CONFIANCE AVEC LES MEDIAS LOCAUX
Améliorer la relation avec les médias locaux en expliquant mieux le projet du club et en faisant des points
réguliers sur la réalisation du plan d’action
Assurer une présence hebdomadaire et positive dans les médias locaux
Faire du site internet du club et des réseaux sociaux un lieu d’échange interactif avec les supporteurs, les
partenaires, les médias
Tous derrière le Projet TOP 2020
Les coprésidents et l'ensemble du club
Vous remercient de votre implication et attention