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Paris, 13 février 2003, 7h30
Communiqué de presse
HAVAS : REVENU ET TENDANCES 2002
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Rebond de plus d’un point de marge d’EBIT 1.
Free-cash flow positif et réduction de la dette nette.
€1,6 milliard de New Business net2: 1er groupe de communication en
termes de New Business par rapport au revenu3.
Croissance organique -5,8%.
Revenu 2002: -7,7% à taux de change constant.
ANALYSE DES PERFORMANCES
•
Dans un marché difficile principalement en Amérique du Nord, en Europe et en
Amérique Latine, la croissance organique d’Havas a été de –5,8%, en raison de
la détérioration au 4 ème trimestre de l’Europe et des Services Marketing.
•
Malgré ce contexte difficile, le groupe confirme son objectif d’améliorer de plus
d’un point sa marge d’EBIT 1 par rapport aux 10,4% atteint en 2001.
•
Les comptes de 2002 devraient également montrer une réduction de la dette
nette due à:
- l’amélioration du besoin en fond de roulement
- la limitation des investissements en terme de capex et d’acquisition.
Le free-cash flow ainsi généré, en complément d’une trésorerie disponible
importante, conforte Havas dans sa capacité à remplir ses obligations financières
lors des échéances des OCEANES.
•
Avec €1,6 milliard de New Business net 2 en 2002 Havas a été classé 1er par le
CSFB en pourcentage de New Business net par rapport au revenu, avec les
gains principaux suivants :
- En publicité traditionnelle et média : Reckitt Benckiser et Yahoo au plan
mondial ; Dunlop, Coors, Prudential, Cadbury, Boston Markets, Bearing Point,
Land’s End, DHL au plan régional ou local
- En Marketing Services (70% des gains) : Nestlé Beverage au plan mondial ;
Citigroup, Barclays, Ikea, Michelin au plan régional ou local.
1
Avant éléments exceptionnels
Pour la publicité traditionnelle
3
CSFB Report, Review of 2002: New Business Monitor, publié le 14/1/2003
2
1
Gains de New Business en % par
rapport au revenu
HAVAS
8,5
WPP
7,0
OMNICOM
4,6
INTERPUBLIC
3,5
PUBLICIS
1,5
CORDIANT
-18,0
Source: CSFB Report, Review of 2002: New Business Monitor, publié le 14/1/2003
•
•
Le revenu 2002 par rapport à 2001 est en réduction de –7,7% à taux de change
constant. Avec l’effet négatif des taux de change, l’évolution est de –11,3%.
Il s’analyse comme suit :
2002 / 2001
Performance par zone géographique
Revenu
(€ million)
A taux de change
constant
Croissance
organique
Europe
976
-7,9%
-5,7%
Amérique du Nord
868
-8,8%
-7,2%
Asie-Pacifique
76
2,7%
5,2%
Amérique Latine
67
0,8%
0,5%
1 987
-7,7%
-5,8%
TOTAL
2002 / 2001
Performance par métier
Revenu
(€ million)
A taux de change
constant
Croissance
organique
754
-8,9%
-6,6%
Services Marketing / Media
1 233
-6,9%
-5,3%
TOTAL
1 987
-7,7%
-5,8%
Publicité traditionnelle
2
ANALYSE DU T4
•
La croissance organique pour le dernier trimestre est de –6,7%, après une
croissance organique de -5,9% pour le troisième trimestre 2002.
T4 2002 / T4 2001
Performance par zone géographique
Revenu
T4 02
(€ million)
Croissance organique
T4-02 vs T4-01
Europe
265
-11,4%
Amérique du Nord
208
-1,5%
Asie-Pacifique
26
6,3%
Amérique Latine
16
-3,0%
TOTAL
515
-6,7%
T4 2002 / T4 2001
Performance par métier
Revenu
T4-02
(€ million)
Croissance organique
T4-02 vs T4-01
Publicité traditionnelle
206
-0,2%
Services Marketing / Media
309
-10,4%
TOTAL
515
-6,7%
Commentant ses chiffres, Alain de Pouzilhac, Président Directeur Général d’Havas, a
dit: « Le Conseil d’Administration du 5 mars arrêtera définitivement nos chiffres de
2002. Néanmoins nous pouvons déjà dire que dans un environnement difficile, les
efforts importants entrepris pour nous concentrer sur nos fondamentaux, New
Business, développement de la communication intégrée sur nos clients existants,
cross-fertilisation entre les disciplines et les divisions, ainsi que la réduction des
coûts, la prudence dans les acquisitions et la volonté de générer du free-cash flow,
nous permettent de confirmer le rebond de notre profitabilité par rapport à 2001 et la
réduction de notre dette.
Cette consolidation en 2002 était pour nous la base indispensable pour, dans un
environnement qui reste difficile et avec plein d’incertitudes, évoluer encore plus
positivement en 2003.
Aussi nous abordons l’année avec prudence mais confiance, confiance renforcée par
l’évolution de notre management, la nomination de Bob Schmetterer comme
Directeur Général Délégué et la mise en avant d’une nouvelle génération de
managers talentueux, que nous avons promus au travers des Comités Exécutifs, et
des initiatives pour rendre le Groupe encore plus compétitif. »
3
ANNEXE 1 – CROISSANCE ORGANIQUE 2002
€M
1. Marge Brute 2001
2. Impact des taux de change (1)
3. 2001 au taux de change 2002
2 241
(88)
2 153
4. Impact des sociétés cédées ou fermées
(52)
5. Impact des changements de méthode (2)
(46)
6. Impact des acquisitions (3)
55
7. 2001 à taux de change et à périmètre 2002
2 110
8. Marge Brute 2002
1 987
9. Evolution organique
(123)
100%
-5,8%
Notes:
1. L’impact négatif sur le revenu de la variation des taux de change est de €88 millions. Sur
ce total l’incidence de la variation $ / € est de €51 millions et celle des principales devises
d’Amérique Latine est de €24 millions.
2. Les changements de méthode se décomposent en:
•
Changement de périmètre = 2 sociétés dans lesquelles le % de
détention du groupe est passé à 40% et qui ont donc été mises
en équivalence.
(10)
•
Changement de méthode comptable de constatation des revenus
d’une des filiales américaines du Groupe, MSS, société
industrielle spécialisée dans l’insertion publicitaire et la vente
directe de produits.
(36)
3. L’impact des acquisitions inclus le déport des acquisitions faites en cours d’année 2001
et l’incidence faible de celles effectuées en 2002, se limitant pour l’essentiel à Schmitter,
agence d’expertise média allemande, qui a permis de renforcer la couverture
européenne de MPG.
4
ANNEXE 2: DETAIL DES GAINS DE NEW BUSINESS
Les principaux gains de budget sont notamment:
Publicité traditionnelle:
Mondial:
USA :
Europe :
APAC :
LATAM :
Reckitt Benckiser, Yahoo
Amgen, Land’s End, McDonalds, Boston Market, Marshall Fields, I Bonds,
GlaxoSmithKline Corporate, Teradata, Bearing Point (KPMG), Dunlop,
Bermuda Tourism, Coors, Celebrity Cruises, Primeco, Boehringer,
Prudential, Nectar, Info NXX, Telecom Austria, Argos, Lacoste, Habitat,
MAAF, Sephora, Swisscom, Statoil, BBVA, Boehringer
Suncorp Metway, State Bank of India, LG Electronics, extension Peugeot &
Cadbury
Sony, BBVA, Ambev-Brahma, Campbell Soup
Services Marketing:
Mondial:
USA :
Europe :
LATAM :
Nestlé Beverage
Citigroup, Mattressfirm, Merck, Weekly Reader, Sprint,
Imclone,
Stanley
Tools, Thomson Multimedia, Ikea, Saab, Wells Fargo, Bearing Point, Sara
Lee, Royal Caribbean.
Automobile Association, Nokia, Michelin, Teacher Training Association,
Peugeot, IBM, Barclays, Nortel, Family Products
Ambev-Brahma, Unilever, Banco Bilbao
Media :
USA :
Europe :
LATAM :
Amgen, Johnson Products, Krystal Company, Bearing Point, Bermuda,
Land ’s End
Française des Jeux, Canal+, EDF, Conduit Plc, Intercontinental, Caja Madrid,
Cacique, Premier Brands
Ambev-Brahma, DHL, Banco Santander
Les principales pertes de budget sont :
Amérique du Nord : Procter & Gamble, Canadian Tourism, Isuzu, Airtel.
Europe :
Belgacom, Walibi
APAC :
Macquarie Bank
5
A propos d'Havas
Havas (Euronext Paris SA : HAV.PA ; Nasdaq: HAVS) est le sixième groupe mondial de conseil en
communication*. Basé à Paris, Havas dispose de trois principales divisions opérationnelles: Euro RSCG
Worldwide dont le siège est à New York, Arnold Worldwide Partners à Boston et Media Planning Group à
Barcelone. Groupe multiculturel et décentralisé, Havas est présent dans plus de 65 pays à travers son
réseau d’agences situées dans plus de 45 pays et à travers des accords d’affiliation avec des agences
dans 20 pays supplémentaires. Le groupe offre une large gamme de services de conseil en
communication, comprenant la publicité traditionnelle, le marketing direct, le média planning et l'achat
médias, la communication d'entreprise, la promotion des ventes, la conception, les ressources humaines,
le marketing sportif, la communication interactive multimédia et les relations publiques. Havas dispose
d’un effectif d’environ 18 700 collaborateurs.
De plus amples informations sur Havas sont disponibles sur le site de la société : www.havas.com.
*Classement Advertising Age du 22 avril 2002
Contacts :
Simon Gillham
Tel : +33 (0) 1 41 34 39 73
[email protected]
Virginia Jeanson
Tel : +33 (0) 1 41 34 42 27
[email protected]
Lawrence Cheung
Tel : +33 (0)1 41 34 45 29
[email protected]
Alice Marouani
Tel : +33 (0)1 41 34 42 97
[email protected]
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