Bilan partagé de la convention 2013-2015

Transcription

Polarité[s] : bilan partagé de la convention 13 / 15
Bilan partagé de la convention pluriannuelle d'objectifs et de moyens 2013 | 2015
dans le cadre d'un projet de renouvellement conventionnel pour la période 2017 | 2019
entre Le Novomax / Polarité[s], la Ville de Quimper, le Conseil Départemental du Finistère et la Région Bretagne
|1|
Sommaire
Repères chronologiques de l'histoire du projet
page 4
Rapport Moral
page 6
2013 – 2015, UNE CONVENTION POUR ACCOMPAGNER UNE SEQUENCE DE TRANSITION POUR L'ASSOCIATION
page 7
PREFIGURATION DU PROJET ASSOCIATIF DANS LA PERSPECTIVE DE LA PRISE EN GESTION D'UN EQUIPEMENT
page 10
Dimensionnement progressif des moyens financiers, humains et matériels
page 11
Expérimenter les axes du futur projet culturel et artistique
page 14
Préparer l’inscription territoriale du Novomax à l'échelon départemental et l'échelon régional
page 15
Élaboration d'un mode de gestion pour le Pôle Max Jacob, puis finalement pour le seul Novomax
page 18
Indicateurs d'activité 2013 – 2015
page 24
L'ACCOMPAGNEMENT DES PRATIQUES MUSICALES
page 25
Tableau récapitulatif de l'accompagnement des pratiques musicales
page 25
Évolution des heures de répétition (site EA + studio 13)
page 26
Évolution des heures enregistrement et de mixage (site EA + studio 13)
page 26
Provenances géographiques des groupes/artistes/musiciens enregistrés (13 / 15)
page 27
Esthétiques des groupes/artistes/musiciens enregistrés (13 / 15)
page 27
Groupes/artistes/musiciens ayant répété, bénéficié d'une résidence et/ou enregistré à Polarité[s]
page 28
LA FORMATION ET L'ACTION CULTURELLE
page 30
Tableau récapitulatif de la formation et de l'action culturelle
page 30
Évolution du nombre de participants à la formation et aux actions culturelles
page 31
Evolution des heures de formation et d'action culturelle
page 31
LA DIFFUSION
page 32
|2|
Tableau récapitulatif de la diffusion
page 32
Répartition dans la programmation de la création régionale et hors région
page 32
Répartition dans la programmation des artistes en développement et des artistes confirmés
page 33
Répartition des esthétiques diffusées
page 33
Artistes diffusés
page 34
L'INFORMATION ET L'ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS
page 35
Tableau récapitulatif de l'accompagnement des porteurs de projets
page 35
Provenances géographiques des porteurs de projets accompagnés
page 35
Typologies des accompagnements
page 36
Pilotage du projet
page 37
PROFIL DES ADHÉRENTS (2003 – 2015)
page 38
Tranches d'âges des adhérents
page 38
Professions et catégories sociales des adhérents
page 39
Sexe des adhérents
page 39
Provenances géographiques des adhérents
page 40
PARTENARIATS CULTURELS ET TRAVAIL EN RÉSEAU
page 41
INDICATEURS FINANCIERS
page 42
Evolution des exercices comptables (2013 – 2015) et prévisionnel 2016
page 42
Evolution des charges et des produits
page 43
Origines des financements (en exercices cumulés 2013 – 2015)
page 43
SITUATION DE L'EMPLOI
page 44
Evolution en euros de la masse salariale superbrute
page 44
Organigramme hiérarchique et fonctionnel (avril 2016)
page 44
EVOLUTION DE LA POLITIQUE TARIFAIRE DE L'ASSOCIATION
page 45
|3|
REPERES CHRONOLOGIQUES DE L'HISTOIRE DU PROJET
D'UN PRÉFABRIQUÉ POSÉ SUR UN PARKING EN GUISE DE STUDIO DE RÉPÉTITION AU NOVOMAX, 40 ANS D'ÉVOLUTION DU PROJET.
•
Milieu des années 70 : mise à disposition par la Maison Pour Tous d’Ergué-Armel d’un local de répétition en préfabriqué pour les groupes de rock du quartier.
•
1994 : livraison des nouveaux locaux de la Maison Pour Tous d’Ergué-Armel avec deux studios de répétition équipés. Le Pôle Musical de Quimper voit le jour et
devient le secteur musiques actuelles amplifiées de la MPT.
•
1996 : organisation de la première édition du festival de musiques actuelles Riff de Nuit.
•
1999 : recrutement d’une équipe dédiée à la gestion du Pôle Musical de Quimper.
•
2000 : organisation de la dernière édition de Riff de Nuit. Structuration du projet culturel et artistique du Pôle Musical de Quimper autour de 4 axes :
l’accompagnement artistique, la formation et l’action culturelle, la diffusion et l’information et l’accompagnement de projets. À l'issue de la réalisation en
1999 d’un état des lieux des pratiques musiques actuelles en Finistère, le Pôle Musical de Quimper se voit attribuer par le Conseil Général une mission à
vocation départementale en matière d’accompagnement des pratiques musicales.
•
2001 : création du Festival des Hivernautes. Première rédaction d’un projet de développement du Pôle Musical incluant notamment la création à Quimper
d’un équipement dédié à la pratique et à la diffusion des musiques actuelles. Parallèlement, une réflexion s’engage entre la MPT d’Ergué-Armel et ses
partenaires publics quant à l’autonomisation juridique du Pôle Musical.
•
2002 : la décision d’autonomiser le Pôle Musical est conjointement prise par la Maison Pour Tous et la Ville de Quimper. La nouvelle entité juridique est
envisagée sur la base d’une association « ouverte », réunissant musiciens, acteurs associatifs locaux du secteur des musiques actuelles amplifiées.
•
Juin 2003 : l’association Polarité[s] est fondée. Le premier Conseil d’Administration élu s'attèle au transfert de l’activité de la Maison Pour Tous d’Ergué-Armel
vers la nouvelle association.
•
2004 : au premier janvier, le transfert d’activité (personnel, matériels, comptabilité...) est effectif. L’association devient adhérente de la Fédurok, principale
fédération des lieux de musiques actuelles amplifiées en France.
•
2006 : Polarité[s] adhère au premier syndicat employeur du secteur des musiques actuelles amplifiées, le SMA.
|4|
•
2007 : changement du siège social de l’association, cette dernière quittant le quartier d’Ergué-Armel pour s’installer dans le complexe du Chapeau Rouge au
centre-ville de Quimper. La municipalité confie à l’association la gestion d’un ancien studio audiovisuel professionnel. Ce dernier est baptisé le Studio 13.
•
2008 : signature de la première convention pluriannuelle d’objectifs et de moyens entre Polarité[s], la Ville de Quimper, le Conseil Départemental du Finistère
et la Région Bretagne pour la période 2008-2011.
•
2009 : faisant suite aux Etats Généraux de la Culture organisés par la nouvelle majorité municipale à l’automne 2008, le projet du Pôle Culturel Max Jacob est
lancé. L’association intègre le processus de concertation mis en place par la Ville de Quimper, cette dernière ayant émis le souhait que les musiques actuelles
puissent trouver une place pleine et entière dans le projet de création d’un nouveau pôle culturel.
•
2010 : Polarité[s] est signataire du protocole d'accord éthique du Pôle Max Jacob avec 10 autres acteurs culturels quimpérois ainsi que la Ville de Quimper. Le
festival des Hivernautes fête sa dixième édition.
•
2011 : Polarité[s] participe à la maîtrise d’usage du futur Pôle Culturel Max Jacob et œuvre notamment à la conception d'un équipement dédié à la diffusion
et à la pratique des musiques actuelles amplifiées.
•
2012 : signature de la 2e convention pluriannuelle d'objectifs et de moyens entre Polarité[s] et les partenaires publics pour la période 2013–2015.
•
2013 : le Studio 13 ferme provisoirement ses portes en raison de la mise en travaux du complexe du Chapeau Rouge.
•
2014 : le Festival des Hivernautes tient sa 14 e et ultime édition. Pose de la première pierre du futur équipement quimpérois dédié à la pratique des musiques
actuelles amplifiées qui reçoit pour nom de baptême Le Novomax. L'association déménage temporairement son siège social du complexe du Chapeau
Rouge pour des locaux situés dans le quartier de la gare dans l'attente de la prise en gestion du Novomax.
•
2015 : l'association prépare activement la prise de gestion du Novomax en restructurant en profondeur son fonctionnement. Les adhérents de Polarité[s] sont
associés étroitement à l'élaboration du futur schéma de gestion. Au cours du premier semestre, l'association et la Ville de Quimper finalisent et signent la
convention de mise à disposition du Novomax. En septembre 2015, Polarité[s] entame l'aménagement du lieu. Ce dernier ouvre ses portes au grand public le
1er octobre pour une série de soirées de concerts. Le 13 novembre 2015, la première tranche du Pôle Culturel Max Jacob est officiellement inaugurée par le
Maire de Quimper et les représentants des collectivités partenaires.
|5|
Rapport Moral
|6|
2013 – 2015 : UNE CONVENTION POUR ACCOMPAGNER UNE SEQUENCE DE TRANSITION POUR L'ASSOCIATION
La première convention d'objectifs conclue en 2008 entre Polarité[s] et ses partenaires publics se donnait pour objectif général de consolider un projet
traversé de fragilités structurelles de toute nature : un cadre d'emploi précaire pour de nombreux salariés - 4 postes sur les 6 existants à l'époque
étaient des emplois aidés, menacés directement par la dégressivité des aides -, un cadre infrastructurel incertain générant à la fois un manque de
visibilité pour l'association, mais également des difficultés importantes pour la mise en œuvre de ses projets, un cadre de financement qui n'autorisait
pas le moindre imprévu et contraignait l'association à opérer une conduite financière sur le fil du rasoir.
Quand vint le temps du bilan en 2011, la situation s'était améliorée : les 4 emplois aidés bénéficiaient d'une situation de droit commun, l'association
avait déménagé son siège social d'un petit local insalubre enclavé dans le quartier d'Ergué-Armel pour le centre ville et le complexe du Chapeau
Rouge et la Ville de Quimper avait fait le choix de confier à Polarité[s] la gestion d'un magnifique studio professionnel de plus de 150 m 2 baptisé le
studio 13, lui aussi implanté dans le complexe du Chapeau Rouge.
Parallèlement à cette séquence de consolidation du projet associatif, les élections municipales de 2008 conduisent une nouvelle majorité à la tête de
la ville. Suite à la tenue d'états généraux pour la culture en novembre 2008, le projet de création à Quimper d'un nouveau pôle culturel est lancé
début 2009. Le processus de concertation mis en œuvre par la collectivité de l'époque réunit un collectif de 11 acteurs culturels et socio-culturels
quimpérois. Dès lors, l'enjeu de la création d'un équipement dédié à la pratique et la diffusion des musiques actuelles est porté par Polarité[s] et il est
repris par la municipalité qui affirme vouloir combler le retard pris par Quimper en matière de prise en compte de ce champ de pratiques culturelles
et artistiques et permettre à l'association d'envisager une nouvelle séquence de son développement.
C'est dans le contexte d'un projet d'équipement en gestation dont la livraison est envisagée au cours de l'année 2014 que s'ouvre, courant 2012, la
négociation d'une nouvelle convention pluriannuelle d'objectifs et de moyens pour la période 2013–2015. Rapidement, il est apparu à l'association et
à ses partenaires publics que l'enjeu principal de cette 2 e convention résidait dans le fait d'accompagner au mieux l'association dans la période de
|7|
transition qui s'ouvrait devant elle avant la prise en gestion du Novomax. Cette période de transition était d'autant plus délicate à aborder que
Polarité[s] se trouvait devant la nécessité de chercher une solution provisoire de relogement de son siège social et d'une partie de ses activités (les
enregistrements et les répétitions se déroulant au Studio 13) en raison de la transformation du complexe du Chapeau Rouge en centre de congrès.
En résumé, ce n'était pas un mais deux transferts d'activités qu'il fallait envisager en un peu plus d'une année tout en œuvrant au suivi du projet de
nouvel équipement sur le site du Pôle Max Jacob. Il a été nécessaire de travailler à l'élaboration d'un mode de gestion et d'un schéma de
fonctionnement pour le futur équipement, sans oublier au passage d'organiser un festival, de maintenir un niveau satisfaisant d'accueil pour les
musiciens et les élèves inscrits aux cours de musique (avec un studio en moins) et d'initier un jumelage culturel avec établissement scolaire...
En conséquence, les enjeux inscrits à la convention 2013–2015 furent établis de la manière suivante :
•
Préfigurer le projet associatif dans la perspective de la prise en gestion d’un nouvel équipement dédié à la pratique et la diffusion des
musiques actuelles amplifiées. Cette séquence de préfiguration devra notamment s’attacher à :
◦
Dimensionner progressivement les moyens financiers, techniques et humains nécessaires à la gestion du futur équipement (à l’horizon 2015,
première année pleine de fonctionnement du Novomax).
◦
Expérimenter les axes du futur projet culturel et artistique et les réajuster le cas échéant en inscrivant cette démarche dans une
perspective de moyen terme, qui correspond à l’achèvement de la rénovation du Théâtre Max Jacob et la livraison de la « version
définitive » des infrastructures du Pôle Max Jacob.
|8|
◦
Préparer l’inscription territoriale du nouvel équipement aux échelles régionale & départementale en accordant une attention particulière
à l’articulation des projets de diffusion portés par l’association avec les autres équipements de diffusion présents sur le territoire, et plus
spécialement le Run Ar Puns (à Châteaulin).
◦
Poursuivre la réflexion autour du schéma global de gestion du Pôle Max Jacob en veillant à définir précisément l’articulation entre la
dimension de gestion collective du projet dans le cadre d’une gouvernance, la fonction d’association support et la réalisation du cœur de
projet porté par l’association.
◦
Permettre à l’association de faire face dans les meilleures conditions possibles à la période charnière s’étendant de juillet 2013 (début des
travaux du complexe du Chapeau Rouge) à fin 2014 (date de livraison du Novomax), période durant laquelle son administration devra
être relogée provisoirement et où elle devra se passer de l’utilisation de son équipement phare, à savoir le Studio 13.
◦
Renforcer la participation de l’association à l’effort de structuration du secteur des musiques actuelles amplifiées aux différents échelons
territoriaux :
▪
A l’échelon départemental, participation au réseau Zik Zak 29 et notamment dans le cadre du dispositif départemental À Vous Les
Studios et interventions sur les territoires s’agissant de la structuration de projets musiques actuelles amplifiées (actions d’information
auprès des élus locaux, accompagnement des porteurs de projets…).
▪
A l’échelon régional : participation à la structuration de la nouvelle fédération régionale regroupant les principaux lieux de pratique et
de diffusion des musiques actuelles, à savoir APRESMAI.
▪
A l’échelon national : participation en tant qu’adhérent de la Fédurok à la structuration du secteur des musiques actuelles amplifiées.
|9|
◦ Développer une stratégie de partenariats culturels et artistiques à la fois dans le cadre du Pôle Max Jacob avec les autres structures
culturelles participant à l’élaboration du projet mais également aux échelons du département et de la région.
Nous proposons avec ce rapport moral de commenter les principaux enjeux inscrits à la convention 2013–2015 au regard de l'activité et des projets
portés par l'association pour cette période.
PRÉFIGURATION DU PROJET ASSOCIATIF DANS LA PERSPECTIVE DE LA PRISE EN GESTION D'UN EQUIPEMENT
Lors de l'élaboration de la convention 2013–2015, il était acquis que Polarité[s], après plus de dix ans de militance culturelle pour la création à
Quimper d'un équipement dédié aux musiques actuelles, se trouvait à une étape charnière de son histoire. L'association se devait d'être en capacité
de gérer simultanément le suivi d'un projet architectural complexe 1, de trouver une place pleine et entière dans l'élaboration d'un mode de gestion 2
efficient pour un pôle culturel réunissant pas moins de 11 acteurs culturels et socio-culturels œuvrant sur des champs disciplinaires divers 3, d'élaborer
un schéma de fonctionnement d'un futur équipement de 1 400 m 2 , de réfléchir aux mutations de son cœur de projet en intégrant la nouvelle donne
posée par la création du Pôle Culturel Max Jacob, de poursuivre du mieux possible la conduite de ses activités régulières, le tout en anticipant les
retards et aléas inhérents à ce type de processus.
1
2
3
Dès le lancement du projet du Pôle Culturel Max Jacob, l'association a milité pour la création d'une maîtrise d'usage composée de membres du collectif d'acteurs culturels afin de garantir un dialogue
permanent avec la maîtrise d'oeuvre et la maîtrise d'ouvrage sur toute la durée du projet. Ce principe fut retenu par la collectivité.
Devant les premières difficultés posées par un dialogue sur ce sujet entre les différentes parties prenantes au projet, Polarité[s] a proposé la mise en œuvre d'un dispositif local d'accompagnement collectif afin
d'aider les acteurs culturels à construire une parole commune dépassant la simple addition des intérêts de chacun. C'est le cabinet Prémisses qui a accompagné le collectif pendant plus d'une année.
Une scène nationale, un conservatoire, une scène conventionnée Jeune Public, une école d'art, un centre d'art contemporain, deux associations de culture bretonne, une association d'art contemporain, 2
structures socio-culturelles... et Polarité[s].
| 10 |
Dimensionnement progressif des moyens financiers, humains et matériels
- LES MOYENS FINANCIERS -
Les premières discussions engagées autour de ce thème entre l'association et la ville de Quimper ont laissé apparaître la nécessité d'agir sur deux
niveaux :
•
Envisager une montée en charge des financements pour la réalisation d'un projet culturel et artistique qui verrait notamment la partie diffusion
se densifier avec la gestion d'une salle de concert et la mise en œuvre d'une programmation régulière.
•
Déterminer une enveloppe de gestion suffisante pour que Polarité[s] puisse être en capacité d'assumer les coûts de fonctionnement du
Novomax sans pour autant rogner sur les moyens affectés à la conduite de son projet culturel et artistique.
S'agissant du premier point, la précédente municipalité avait considéré que la volonté exprimée par l'association de conduire une programmation
régulière de concerts de musiques actuelles4 nécessitait une augmentation de la participation financière de la collectivité. Le schéma était le suivant :
à l'ouverture du Novamax, Polarité[s] apportait le budget artistique du festival des Hivernautes, à savoir autour de 70 000 €, cet apport signifiant bien
entendu l'arrêt du festival, et la Ville de Quimper envisageait une montée en charge progressive de 90 000 € phasée sur 5 ans à compter de 2013. À
ce titre, une première augmentation de 10 000 € de la subvention municipale interviendra en 2013, suivie d'une 2 e augmentation de 20 000 € pour
2014. Ce schéma de montée en charge n'ira pas à son terme. La nouvelle municipalité élue en mars 2014 informera l'association en juin de la même
année que ce rythme de progression n'était pas soutenable dans un contexte de réduction substantielle des dotations de l'État en direction des
collectivités et de la nécessité pour les élus d'opérer des arbitrages financiers. Polarité[s] a pris acte de cette décision en redimensionnant à la baisse
son projet de diffusion. Quant aux participations du Conseil Départemental du Finistère et de la Région Bretagne, elles enregistrèrent respectivement
une progression de 1 000 et 3 000 € à la signature de la convention, puis de 4 000 et 2 000 € en 2014 pour se stabiliser en 2015.
4
Initialement, Polarité[s] souhaitait programmer autour de 25 soirées de concerts par saison.
| 11 |
S'agissant du deuxième point, la Ville de Quimper s'était engagée lors de l'élaboration du schéma de gestion du Novomax à financer les coûts de
fonctionnement de l'équipement via une subvention versée à l'association, de telle sorte que cette dernière n'ait pas à utiliser les ressources affectées
à la conduite de son projet culturel et artistique. Une estimation des coûts de fonctionnement du Novomax laissait apparaître en 2012 la nécessité de
mobiliser une enveloppe de gestion autour de 140 000 € en année pleine, montant susceptible d'être modifié en fonction des coûts réels. La nouvelle
majorité municipale quimpéroise a souhaité accompagner l'association sans remettre en cause les hypothèses de gestion précédemment établies.
Pour l'année 2015, une subvention de 58 000 €5 affectée au fonctionnement du Novomax a été attribuée à Polarité[s].
- LES MOYENS HUMAINS -
Au cours de la conception du schéma de gestion du Novomax avec l'ancienne municipalité, l'association, alors dotée de 6 permanents à temps
complet, avait estimé qu'il serait nécessaire de créer deux postes pour être en mesure d'assumer le plan de charge 6 prévisionnel. Les deux postes
envisagés étaient les suivants :
•
Un régisseur général pour la salle de concert du Novomax.
•
Un régisseur supplémentaire pour la gestion des studios de répétition.
Sur ce sujet, la nouvelle majorité quimpéroise a demandé également à Polarité[s] de revoir sa copie afin de contenir l'impact budgétaire de
l'ouverture du Novomax en termes de coûts de fonctionnement. In fine, la collectivité a pris la décision d'accompagner l'association pour la création
d'un poste de régisseur pour la salle de concert du Novomax et notamment dans la perspective de voir Polarité[s] accueillir des projets portés par
d'autres acteurs culturels du territoire. En conséquence et moyennant un remaniement du schéma des ressources humaines 7, un nouveau salarié est
intégré à l'équipe en juillet 2015.
5
6
7
Les 58 000 € correspondent à l'enveloppe de gestion ramenée au 5/12e pour 2015 dans la mesure où l'association ne devait prendre en gestion le Novomax qu'à compter du mois d'août.
Mise en place d'une saison de concerts à raison d'une soirée tous les 15 jours, ouverture du Novomax 7j/7j de 10 heures du matin jusqu'à minuit...
L'association a finalement décidé de ne pas affecter le poste créé spécifiquement à la régie technique de la salle de concert du Novomax, mais de constituer un pool de 4 régisseurs techniques qui ont
vocation à intervenir à la fois sur la gestion des studios de répétition et la salle de diffusion.
| 12 |
- LES MOYENS MATÉRIELS ET TECHNIQUES -
L'essentiel des besoins matériels liés à l'ouverture du Novomax était bien entendu intégré à l'enveloppe d'investissement dédiée à la création de
l'équipement. Néanmoins, la collectivité a fait le choix, en dialogue étroit avec Polarité[s], d'attribuer plusieurs subventions d'équipement afin de
permettre à l'association d'acquérir des matériels adaptés au plus près des besoins de l'activité à l'ouverture du lieu.
À cet effet, la Ville de Quimper a accompagné l'association de la manière suivante :
•
Attribution en 2014 d'une subvention d'équipement de 40 000 € pour l'acquisition d'un parc d'instruments afin d'équiper les studios de répétition
et les studios dédiés au cours de musique.
•
Attribution en 2014 d'une subvention d'équipement de 10 000 € pour l'acquisition de matériels et de mobilier pour l'aménagement de différents
espaces publics (aménagement d'une loge, affichage dynamique pour les zones publiques du Novomax...).
•
Attribution en 2015 d'une subvention d'équipement de 7 000 € pour l’acquisition d'un système d'information du public (téléphonie, wifi public,
serveurs...).
•
Attribution en 2015 d'une subvention d'équipement de 4 300 € pour l’acquisition de matériels scénographiques complémentaires pour la salle
de diffusion (afficheur de pression acoustique, câblage et connectique...).
•
Attribution en 2015 d'une subvention d'équipement de 2 000 € pour l’acquisition d'une station P.A.O.
En conclusion du thème du dimensionnement progressif des moyens financiers, humains et matériels au cours de la période 2013–2015 dans la
perspective de la prise en gestion du Novomax, et compte tenu de la période de grande tension financière rencontrée par les collectivités locales,
l'association estime avoir été accompagnée par la Ville de Quimper et les autres partenaires publics de manière tout à fait satisfaisante pour son
installation au Novomax. Cet effort de la part de la collectivité a permis à Polarité[s] de procéder au lancement de l'équipement sans rogner sur les
ambitions culturelle et artistique initiales.
| 13 |
Expérimenter les axes du futur projet culturel et artistique
Cet aspect de la séquence de préfiguration du projet de Polarité[s] était loin de constituer la partie la plus facile à mener. Comme évoqué infra, le
cadre infrastructurel de l'association était appelé à connaître plusieurs changements entre 2013 et 2015 : déménagement du siège social pour des
locaux provisoires avant installation définitive au Novomax, fermeture du Studio 13 et de la salle du Chapeau Rouge, lieu de diffusion de 800 places
qui avait vu naître les Hivernautes plus de 10 ans auparavant, rapatriement de l'accompagnement des pratiques musicales sur les deux petits studios
situés dans la Maison Pour Tous d'Ergué-Armel. Il était écrit que rien ne serait simple sur le front des conditions matérielles pour mener les projets que
l'association souhaitait mener pendant cette phase de préfiguration. Sens de l'adaptation, vous avez dit sens de l'adaptation ?
- EXPÉRIMENTER LE PROJET DE DIFFUSION -
Dès 2012, Polarité[s] avait souhaité débuter une expérimentation sur le site du futur Pôle Culturel Max Jacob en y organisant la 12e édition des
Hivernautes : soirées de concerts dans le vieux théâtre dépossédé pour l'occasion de ses fauteuils de velours rouge, résidence des plasticiens Les
Frères Ripoulins en co-production avec nos amis d'Art4Context 8, actions culturelles tous azimuts et lieu de vie du festival dans ce qui deviendra 3 ans
plus tard des locaux gérés par Très Tôt Théâtre, création de toute pièce d'un mini club concert de 100 places dans les locaux gérés par Ti Ar Vro 9,
programmation de films et documentaires musicaux en partenariat avec l'association quimpéroise de cinéma d'art et d'essai Gros Plan,
programmation jeune public avec Très Tôt Théâtre... Polarité[s] en investissant la totalité du site du futur Pôle Culturel Max Jacob laissait entrevoir les
potentialités offertes par la mise en œuvre de partenariats entre des acteurs culturels d'horizons divers (musiques actuelles, arts visuels, cinéma, culture
bretonne, jeune public...).
En février 2013, les Hivernautes reviennent au Chapeau Rouge, berceau historique du festival. Le climat de cette 13 e édition est étrange : la mise en
travaux du complexe du Chapeau Rouge pour sa transformation en centre des congrès est programmée pour la fin de l'année 2013 et ses
8
9
Art4Context est une association d'art contemporain qui était intégrée au collectif d'acteurs culturels oeuvrant à la réalisation du projet de Pôle Culturel Max Jacob.
A l'instar d'Art4Context, Ti Ar Vro est une association de culture bretonne qui faisait partie du collectif d'acteurs culturels du Pôle Max Jacob. A la différence des autres associations, Ti Ar Vro gérait déjà des
locaux municipaux sur le site du futur Pôle Max Jacob.
| 14 |
« résidants10 » ont déjà déménagé, Polarité[s] mise à part. L'association en profite pour déployer le festival sur la totalité du bâtiment, y compris les
deux anciennes salles de cinéma équipées pour l'occasion de matériels scénographiques et transformées en lieux de concerts, de performances et
d'expositions. Pour la première année, Polarité[s] s'associe à l'association Torr Penn Production pour réaliser une web TV durant toute la semaine du
festival. Au programme : retransmission de concerts en direct sur internet, interview d'artistes, happening audiovisuels, le tout étant animé par des
lycéens de la section audiovisuelle du lycée de Cornouaille. À l'issue de cette 13 e édition qui restera comme l'une des meilleures éditions des
Hivernautes tant au niveau fréquentation que sur le plan artistique, le rideau tombe sur le mythique complexe du Chapeau Rouge : les salles de
cinéma sont définitivement fermées au public 11 et l'édition 2013 du festival sera le dernier événement culturel d'envergure à s'y tenir.
Pour la 14e et ultime édition des Hivernautes, l'association décide de revenir au Théâtre Max Jacob. Le symbole se veut fort : tenir la dernière édition
du festival à quelques mètres du Novomax qui commence à sortir de terre, dans une sorte de passage de témoin allégorique. Mais au-delà du
symbole, Polarité[s] souhaite également adresser un message au public : il faudra désormais prendre la bonne habitude de venir de ce côté de la
ville pour assister à des concerts, pratiquer un instrument... Cette 14 e édition connaîtra également un beau succès avec un Théâtre Max Jacob qui ne
désemplira pas pendant 3 jours et une web TV du festival qui, installée dans les locaux gérés par Ti Ar Vro, proposera des contenus riches et connaîtra
également une belle audience. Au petit matin du 16 mars 2014, bénévoles, professionnels, artistes encore présents dans le vieux théâtre savent, le
cœur un peu lourd, qu'une page vient de se tourner pour Polarité[s] et les musiques actuelles à Quimper. Le festival tire sa révérence sans jamais avoir
renié ses valeurs originelles, sans jamais céder à la facilité d'une programmation « bankable », sans jamais s'engager dans une logique « croissantiste »
(toujours plus gros, toujours plus grand, toujours plus brillant, toujours plus, plus, plus). Certains estimeront que c'est le signe d'un manque d'ambition.
Pour l'association et ses forces vives, c'est une source de fierté.
- EXPÉRIMENTER DE NOUVELLES MODALITÉS D'ACCOMPAGNEMENT ARTISTIQUE -
Avec la livraison d'un équipement disposant de surfaces de travail autorisant la mise en œuvre d'un dispositif d'accompagnement artistique sur tout
10 L'association de cinéma art & essai Gros Plan y avait son siège social et y exploitait deux salles de cinéma.
11 Polarité[s] continuera de travailler dans les anciennes salles de cinéma jusqu'en décembre 2013. 30 groupes et artistes y seront accueillis en résidence.
| 15 |
le spectre du processus créatif - de la répétition à l'enregistrement en passant par la production scénique - l'association se devait de mettre à profit le
temps de construction du Novomax pour expérimenter des modalités d'accompagnement dans les domaines où traditionnellement elle intervenait
peu. Polarité[s] était déjà reconnue pour son expertise en matière d'accueil de répétitions ou encore dans celle de la réalisation d'enregistrements et
de mixages. En revanche, elle intervenait de manière très ponctuelle dans le domaine de la création scénique. Il est vrai que l'absence d'un lieu
adapté à Quimper pour cette typologie d'accompagnement artistique constituait un frein à la mise en œuvre de projets. Avec la fermeture, en
décembre 2012, des salles de cinéma du Chapeau Rouge gérées par Gros Plan, l'association a saisi l'opportunité de la vacance d'activités dans ces
deux beaux volumes pour les investir. Avec l'accord de la Ville de Quimper, les deux anciennes salles de cinéma ont été vidées de leurs fauteuils et
ont été équipées d'un dispositif scénographique (sonorisation, éclairage, ponts, matériel vidéo...). De janvier à décembre 2013, 30 résidences y ont
été accueillies pour une centaine de jours de travail (pré-productions scéniques, création d'un spectacle mêlant musique, danse et mapping vidéo 12,
réalisation de plusieurs clips, captations live...). Pour l'équipe de permanents, cette année de travail dans ces deux espaces fut l'occasion de
développer leurs compétences dans le domaine de l'accompagnement artistique au service de projets de création scénique.
- LES EXPÉRIMENTATIONS NUMÉRIQUES -
C'est un nouvel axe qui intégrait le projet culturel et artistique porté par l'association lors de l'élaboration de la convention 2013–2015. L' idée résidait
dans la possibilité pour l’association de conduire des expériences culturelles et artistiques associant musiques actuelles, nouveaux outils
technologiques de création et nouvelles modalités de diffusion de contenus artistiques rendues possibles par l'explosion du web 2.0.
Différentes expériences ont été menées, de la réalisation d'une web TV au cours des trois dernières éditions des Hivernautes, à la mise en œuvre
d'ateliers de sensibilisation aux nouvelles technologies en privilégiant, autant que possible, les logiciels libres ou les outils technologiques issus de
démarches collaboratives en passant par l'accompagnement d'une création au croisement du spectacle vivant (musique et danse) et des arts
numériques (mapping vidéo, installations numériques interactives), projet porté par le collectif artistique Les Visions D'Edgar.
12 Création du spectacle Les Visions d'Edgar dont la première diffusion s'est effectuée à l'occasion des Hivernautes 2013.
| 16 |
Les différentes expérimentations menées ont convaincu Polarité[s] de l'utilité de continuer à creuser le sillon de ces expérimentations numériques dans
les années à venir.
Préparer l’inscription territoriale du Novomax à l'échelon départemental et l'échelon régional
Trois instances de structuration du secteur des musiques actuelles en région ont constitué des espaces privilégiés de dialogue afin d'œuvrer à
l'inscription du Novomax dans le paysage des lieux de musiques actuelles :
•
Le réseau À Vous Les Studios, réseau de régisseurs de studio de répétition coordonné par Musiques et Danses en Finistère.
•
Le SOLIMA13 Finistère, toujours coordonné par Musiques et Danse en Finistère sous l'égide du Conseil Départemental du Finistère.
•
Le réseau régional AprèsMai qui fédère les principales scènes de musiques actuelles en région Bretagne.
Au cours des rencontres organisées au sein de ces trois instances, Polarité[s] a été en mesure d'informer régulièrement les acteurs du secteur des
musiques actuelles de la région de l'état d'avancement du « projet Novomax » et des mutations en cours dans le projet culturel et artistique de
l'association.
En plus de ce travail d'information à l'échelle du département et de la région, Polarité[s] a initié, fin 2014, une rencontre plus ciblée avec les
responsables de la SMAC le Run Ar Puns à Châteaulin afin d'évoquer l'articulation future entre deux projets musiques actuelles distants d'une trentaine
de kilomètres l'un de l'autre. L'essentiel du dialogue entre les deux associations a porté naturellement sur le sujet de la diffusion 14 et des leviers
opérationnels à actionner afin que les deux projets puissent se développer de la manière la plus harmonieuse possible. Au cours de cette rencontre,
quelques principes simples ont été évoqués :
13 Solima : schéma d'orientation des lieux de musiques actuelles. Les Solima propose une méthodologie pour créer les conditions d'un dialogue permanent entre les acteurs du secteur des musiques actuelles et les
pouvoirs publics. Les solima peuvent avoir différents rayonnements territoriaux (à l'échelle d'une ville, d'un département, d'un région...
14 La nouveauté étant bien entendu que Polarité[s] avec l'ouverture du Novomax allait passer de l'organisation d'un événementiel annuel à la mise en œuvre d'une saison de concerts .
| 17 |
•
Œuvrer à articuler les projets de programmation en veillant, autant faire se peut, à ce qu'il n'y ait pas de chevauchements en termes de dates
et d'esthétiques musicales programmées.
•
Mettre en œuvre des échanges de bons procédés sur le plan de la communication (reprise de la programmation des lieux dans les
communications respectives des structures).
•
Envisager à moyen terme des opérations communes : programmations groupées sur certains week-ends en proposant un système de pass au
public, programmation d'artistes de notoriété sur les deux lieux dans un souci de réalisation d'économies d'échelle...
Au cours de l'année 2015, une nouvelle rencontre, cette fois-ci à l'initiative du Run Ar Puns, a été organisée à Quimper, toujours sur le thème de
l'articulation des projets portés par les deux structures. Certaines craintes de la part du Run Ar Puns, lieu fréquenté par de nombreux Quimpérois, se
sont exprimées sur la question de la concurrence possible entre le Novomax et la mythique salle de concert châteaulinoise. Nous nous sommes
rappelé les principes de bon sens évoqués un an plus tôt au cours de la première rencontre. Certains d'entre eux ont été appliqués à l'ouverture du
Novomax (articulation des programmations et échanges de bons procédés sur le plan de la communication).
Quoi qu'il en soit, le premier trimestre d'ouverture du Novomax a plutôt permis de constater que les deux lieux s'inscrivaient de manière
complémentaire15 dans le paysage culturel sud-finistérien, du fait de la différence de nature des projets artistiques, de l'histoire des lieux, des attentes
du public en matière d'offre culturelle ou encore de sociabilité.
Elaboration d'un mode de gestion pour le Pôle Max Jacob, puis finalement pour le seul Novomax
Cette dimension de la séquence de préfiguration pour la période 2013–2015 fut la plus complexe à mener, à la fois du fait de la nature même des
thèmes à traiter, mais également en termes de temps consacré à cet enjeu éminemment stratégique. Pour la compréhension du cheminement qui a
15 Nous croyons savoir que le début de la saison 2015/2016 est bon en terme de fréquentation du côté de nos amis châteaulinois à l'instar du premier trimestre d'ouverture du Novomax. Il conviendra de faire un
point complet sur le sujet avec le Run Ar Puns à la fin de la saison 2015/2016..
| 18 |
conduit Polarité[s] à devenir gestionnaire exclusif du Novomax, il est nécessaire de distinguer deux séquences :
•
2009–2013 : l'ancienne majorité lance le projet du Pôle Culturel Max Jacob.
•
Mars 2014 : la nouvelle majorité municipale souhaite la modification du mode de gestion du futur pôle culturel en cours d'élaboration.
- 1ÈRE SÉQUENCE : UN MODE DE GESTION INTÉGRANT UNE GOUVERNANCE COLLECTIVE ET LA MUTUALISATION DES ÉQUIPEMENTS16 DU PÔLE MAX JACOB -
En lançant le projet du Pôle Culturel Max Jacob en 2009, la municipalité de l'époque avait, en réunissant un collectif d'acteurs culturels et socioculturels quimpérois, annoncé un cadre pour la création de la gouvernance :
•
La conception et la signature d'un protocole d'accord éthique entre la Ville et le collectif d'acteurs culturels.
•
Une négociation entre la collectivité et les acteurs devant s’inscrire dans une démarche de type « Agenda 21 pour la culture » (coconstruction du projet, horizontalité de la prise de décision, caractère durable du dialogue entre les parties prenantes...).
•
Un schéma de gestion devant s'attacher à préserver la gestion collective du futur pôle culturel via une gouvernance tout en organisant une
mutualisation des espaces et des moyens.
Après une première phase durant laquelle les acteurs culturels ont tâtonné dans la recherche d'une méthodologie pour s'attaquer à l'élaboration de
la gouvernance et du schéma de gestion, et devant les difficultés posées par des jeux d'acteurs se développant avec l'enjeu de la maîtrise des futurs
moyens humains, financiers et matériels affectés au projet, Polarité[s] a fini par proposer la mise en œuvre d'un dispositif local d'accompagnement
afin d'aider le groupe d'acteurs culturels dans la construction d'une parole commune. Une fois ce principe retenu par le collectif et la collectivité, c'est
le cabinet Prémisses qui s'est chargé de la conduite et l'animation de ce DLA collectif d'une exceptionnelle durée (1 année).
16 Pour rappel, le pôle culturel max jacob est composé d'un bâtiment dédié à la pratique et la diffusion musicale (Le Novomax) d'un lieu de vie (un bar restaurant appelé Le Comptoir du Théâtre abritant
également l'accueil du site et l'administration de Très Tôt Théâtre et d'Art4Context), du Théâtre Max Jacob, d'un lieu de fabrique dédié aux arts visuels et au théâtre (Les Ateliers Du Jardin), de l'Espace Hervé Le
Meur (Ti Ar Vro et le Bagad Kemper) et d'un jardin municipal classé.
| 19 |
À l'issue de ce DLA collectif, les acteurs culturels parviennent, en 2013, à effectuer une proposition à la collectivité : une gouvernance prenant la
forme d'une association regroupant les 11 acteurs culturels serait en charge de la conduite du projet culturel et recevrait les moyens humains,
financiers et matériels nécessaires à la gestion des équipements du futur Pôle Max Jacob. Mais la municipalité de l'époque rejette ce scénario en
évoquant des difficultés en matière de droit public. Elle propose au collectif d'acteurs les deux scenarii suivants :
•
Une gouvernance associative regroupant les acteurs culturels chargée de l'élaboration et la conduite du projet culturel et deux associations
« supports » recevant les moyens humains, financiers et matériels pour la mise en œuvre du projet culturel. Les deux associations proposées par
la collectivité sont Polarité[s] et Très Tôt Théâtre.
•
La création d'un établissement public.
Les acteurs rejettent le 2 e scénario, estimant qu'une gestion publique serait de nature à rigidifier le fonctionnement du futur pôle culturel. En dépit de
la réticence de certains acteurs à voir deux associations recevoir l'entièreté des moyens de gestion, le scénario de la gouvernance associative et des
deux associations « supports » est finalement retenu.
Début 2013, le collectif d'acteurs culturels s'attache à élaborer les statuts de la future association de gouvernance du Pôle Culturel Max Jacob,
Polarité[s] assurant la coordination et le secrétariat de ce travail de conception. En juillet 2013, l'association Le Laboratoire Central est fondée. Dès
septembre 2013, la toute jeune association entame la rédaction d'un projet de convention de partenariat avec la Ville de Quimper tandis que les
deux associations « supports », à savoir Polarité[s] et Très Tôt Théâtre, élaborent deux conventions de mise à disposition des différents espaces 17 du Pôle
Max Jacob tout en déterminant les règles d'utilisation des moyens mutualisés.
Parallèlement à sa participation à ce travail collectif, Polarité[s] initie la constitution de groupes de travail en interne afin d'articuler son projet
associatif et sa future fonction d'association support.
17 Polarité[s] devient association support pour la gestion du Novomax, TTT devant prendre en charge les moyens affectés à la gestion du Théâtre Max Jacob et de l'Atelier du Jardin.
| 20 |
Avec les élections municipales de mars 2014 et l'alternance politique qui s'en suit à Quimper, le processus réflexif collectif vit ses derniers mois
d'existence.
- 2E SÉQUENCE : UN CHANGEMENT RADICAL D'APPROCHE S'AGISSANT DU MODE DE GESTION ET DE GOUVERNANCE DU FUTUR PÔLE CULTUREL -
La nouvelle majorité municipale élue en mars 2014 hérite d'un projet qui n'est pas le sien. Néanmoins, elle annonce rapidement vouloir poursuivre le
projet, mais en modifiant le périmètre financier 18 de son futur fonctionnement ainsi que son mode de gestion, jugé trop complexe et peu lisible en
matière de responsabilités.
Au cours d'un conseil d'administration du Laboratoire Central fin 2014, Monsieur l'Adjoint à la culture de la Ville de Quimper annonce au collectif
d'acteurs que la collectivité prend les décisions suivantes :
•
Le théâtre Max Jacob restera en gestion municipale et son projet de rénovation sera modifié en profondeur.
•
Polarité[s] se verra attribuer la gestion exclusive du Novomax via une convention de mise à disposition du lieu.
•
Très Tôt Théâtre recevra en gestion les Ateliers Du Jardin.
Prenant acte des décisions de la nouvelle majorité et considérant qu'il n'a désormais plus de rôle actif à jouer dans la gestion du Pôle Culturel Max
Jacob, le Laboratoire Central décide début 2015 de sa mise en sommeil. C'est la fin du processus collectif débuté 6 années auparavant.
- 2015, DERNIÈRE LIGNE DROITE POUR POLARITÉ[S] DANS LE LONG PROCESSUS DE MATURATION DU NOVOMAX -
Pour Polarité[s] en ce début 2015, s'engage une course contre la montre pour peaufiner un schéma de gestion et de fonctionnement du Novomax
qui tienne compte de la nouvelle donne politique. Les travaux avancent, la réception du bâtiment par la collectivité est envisagée pour le premier
18 Le budget de fonctionnement du pôle culturel une fois le théâtre rénové était estimé à 1 million d'euros en année pleine.
| 21 |
trimestre 2015 et la prise en gestion du lieu par Polarité[s] pour le printemps. Mais un contretemps dû à un aléa de chantier vient retarder la réception
du bâtiment. La collectivité demande alors à Polarité[s] d'envisager l'aménagement du Novomax début août et une ouverture au public en
septembre. L'association prend acte de ce retard de dernière minute et adapte la gestion de sa fin de saison 2014-2015 en conséquence 19.
Le 31 mai 2015, l'association réunit ses adhérents pour une assemblée générale extraordinaire destinée à envoyer sur orbite le satellite Polarité[s]
autour de l'astre Novomax. Au cours de cette réunion qualifiée d'historique par le Président de Polarité[s], les points suivants sont débattus et validés
par les adhérents :
•
Un nouvel objet statutaire pour Polarité[s],
•
Un changement de siège social au 1er août 2015,
•
Un schéma global de fonctionnement (horaires d'ouverture, fonctionnement des studios de répétition...),
•
Un règlement intérieur pour le public et les adhérents,
•
Une nouvelle grille tarifaire des services proposés par l'association.
Dans la foulée de cette assemblée générale extraordinaire, l'association se soumet à ses obligations légales pour le transfert de son siège social et de
l'ensemble de ses activités à compter du 1er août 2015. Au cours des premiers jours de juillet, le Conseil Municipal de la Ville de Quimper adopte la
convention de mise à disposition du Novomax à Polarité[s].
Mais à quelques jours de la prise en gestion du Novomax, un ultime rebondissement va générer une période de flottement et de tension pour
Polarité[s]. Alors que rien n'avait été laissé au hasard pour réussir l'installation de l'association au sein de l'équipement, fin juillet, la Ville de Quimper
informe les responsables de Polarité[s] que le bâtiment n'a pas été réceptionné en raison de la présence de plusieurs problèmes liés à la construction.
Les défauts sont mineurs, mais la Ville de Quimper prend la décision parfaitement justifiée de ne pas laisser l'association prendre possession des lieux
19 Le conseil d'administration décide la fermeture des studios de répétition du site d'Ergué-Armel pour la fin juin 2015 et demande au personnel de prendre ses vacances en juillet afin d'être opérationnel début
août pour le déménagement des anciens locaux et l'aménagement du Novomax.
| 22 |
en étant immédiatement confrontée à des problèmes liés au bâti. La collectivité évoque un nouveau calendrier d'installation courant octobre, le
temps que les ultimes travaux soient réalisés et les dernières réserves levées.
Ce retard de dernière minute place Polarité[s] en fâcheuse posture : la programmation d'octobre à décembre est bouclée, 7 soirées de concerts 20
devant se dérouler dans la salle de concert du Novomax. De plus, la rentrée de la centaine d'élèves inscrits aux cours de musique est prévue au
Novomax pour début septembre, à l'instar des répétitions. Dès lors, l'association s’attèle, en plein mois d'août, à trouver en urgence des solutions de
secours21 pour héberger ses activités régulières. En revanche, s'agissant des projets de diffusion engagés, elle prend le pari un peu fou de ne rien
annuler22 et de compter sur un déblocage de la situation courant septembre. La roue allait bien finir par tourner dans le bon sens...
In fine, cette chance tant espérée s’est manifestée par l'action des services de la Ville de Quimper. Grâce à leur mobilisation, l'essentiel des
problèmes empêchant la réception du Novomax sera réglé dans les premiers jours de septembre. Le 15 septembre 2015, l'association signait l'état des
lieux d'entrée du Novomax et recevait les clés du lieu. Le 16 septembre à 9 heures, un premier véhicule utilitaire plein comme un œuf de matériels de
bureau de l'association se présentait à l'entrée du Novomax sous une pluie battante. Déménagement pluvieux... Le jeudi 1er octobre 2015, les premiers
spectateurs poussaient la porte du Novomax pour la première soirée de concerts alors que les derniers aménagements pour l'accueil du public
s'étaient achevés quelques minutes avant, à l'issue d'une folle quinzaine (jours et nuits) d'aménagements, de montages, de réglages... dans le stress et
la bonne humeur !
Puis vint cette soirée du 13 novembre 2015. Alors que le Monsieur le Maire de Quimper, Madame la Présidente du Conseil Départemental du Finistère
et Monsieur le Vice-Président de la Région Bretagne en charge de la culture inauguraient la première tranche du Pôle Culturel Max Jacob par des
discours tenus dans la salle de concert du Novomax, la barbarie la plus abjecte s'apprêtait, en région parisienne, à s’abattre aveuglement sur des
terrasses de cafés, un stade et une salle de concert. A la joie et à la fierté d'inaugurer officiellement le Novomax ont succédé l'effroi, la peine, la
désolation... Le 13 novembre 2015, une date à jamais gravée dans la mémoire associative... pour le meilleur et pour le pire.
20 Au moment où l'association prend connaissance du problème, elle se trouve engagée auprès des producteurs de tous les artistes programmés pour le premier trimestre d'ouverture du Novomax.
21 Avec l'aimable autorisation de la Maison Pour Tous d'Ergué-Armel toujours aussi bienveillante à l'égard de l'association, les studios de répétition seront remontés en urgence et les cours de musique feront leur
rentrée au sein des locaux que Polarité[s] s'apprêtait à quitter.
22 L'association ne se voyait pas lancer le Novomax par l'annulation de la totalité de son premier trimestre de programmation. Le signal envoyé en direction du secteur professionnel aurait été désastreux, sans
compter les incidences financières qu'une telle décision aurait impliquée.
| 23 |
Indicateurs d'activité 2013 - 2015
| 24 |
L'ACCOMPAGNEMENT DES PRATIQUES MUSICALES
(répétition – musique enregistrée – résidence scène)
L'accompagnement des pratiques musicales, domaine au cœur du projet culturel et artistique de Polarité[s], fut, pour la période 2013-2015
lourdement impacté par les changements intervenus en matière de locaux, et notamment du fait de la fermeture temporaire du studio 13 en
décembre 2013. Malgré tout, l'association s'est mobilisée pour maintenir les possibilités d'accueil au bénéfice des groupes locaux en déplaçant
notamment la majeure partie des cours de musique dans des locaux provisoires afin de dégager des créneaux de répétition et d'enregistrement dans
les deux studios du site d'Ergué-Armel.
Tableau récapitulatif de l'accompagnement des pratiques musicales
2012/2013 2013/2014 2014/2015 TOTAUX
Répétitions site Ergué-Armel (en heures)
3 085 h
2 457 h
2 592 h
8 134 h
Répétitions Studio 13 (en heures)
557 h
145 h
0
702 h
Enregistrements et mixages Polarité[s] site EA (en heures)
557 h
774 h
977 h
2 308 h
Enregistrements et mixages Polarité[s] Studio 13 (en heures)
611 h
80 h
0
691 h
1 168 h
854 h
977 h
2 999 h
Accueils enregistrements extérieurs au Studio 13 (en heures)
536 h
192 h
0
728 h
Résidences scène Studio 13 & Chapeau Rouge (en heures)
792 h
560 h
0
1 352 h
Nbre de groupes/artistes/musiciens enregistrés
50
77
44
171
Nbre de groupes/artistes/musiciens concernés par l'accompagnement
139
156
108
134 *
Nbre de résidences scène Studio 13 & Chapeau Rouge
15
15
0
30
Enregistrements et mixages Polarité[s] site EA & Studio 13 (en heures)
* moyenne sur 3 ans du nombre de groupes et artistes différents ayant répété ou enregistré par saison dans les locaux des polarité[s].
| 25 |
Evolution des heures de répétition (site EA + studio 13)
3 642
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2012/2013
8 836 heures de répétition pour la période observée.
Ce chiffre est à rapprocher des 8 873 heures des 3 dernières saison de
2 602
2 592
Studio 13 fin décembre 2013, l'association a pu maintenir un niveau
satisfaisant d'accueil des groupes pour des besoins de répétitions.
Néanmoins, si on rapproche les 3 642 heures de la saison 12/13 des
chiffres pour les saisons 13/14 et 14/15, c'est une érosion de près de 2
000 heures potentielles de répétition qu'il est raisonnable de constater
2013/2014
2014/2015
Evolution des heures enregistrement et de mixage (site EA + studio 13)
1400
1 168
1200
1000
la précédente convention (2009 / 2011). En dépit de la fermeture du
pour la période observée.
2 999 heures d'enregistrement et de mixage.
A l'instar de la répétition, l'enregistrement a pâti de la fermeture du
studio 13, lieu de travail plébiscité par les musiciens pour sa grande
977
854
qualité acoustique. Si l'on rapproche les chiffres de la période
2009/2011 de ceux de 2013/2015, c'est une baisse de 577 heures à
800
laquelle on assiste. Par ailleurs, 171 groupes/artistes/musiciens ont
600
sollicité Polarité[s] pour un projet d’enregistrement. Ces derniers se
400
déclinent du simple enregistrement de travail à la réalisation d'un
200
album autoproduit (une trentaine pour la période), en passant bien
0
2012/2013
évidemment par l'incontournable maquette servant, entre autre, à la
2013/2014
2014/2015 recherche de concerts.
| 26 |
Provenances géographiques des groupes/artistes/musiciens enregistrés (13 / 15)
Hors Finistère 5%
Une répartition homogène des projets quimpérois et non quimpérois.
Polarité[s], en mettant l'accent sur l'accompagnement des groupes en
matière de musique enregistrée dans une perspective de qualification de
Quimper 45%
la matière artistique, attire des projets au-delà du territoire communal
puisque 50 % des groupes sollicitant un enregistrement sont localisés hors
Finistère 50%
Quimper. Cette tendance avait été déjà observée lors du bilan de la
précédente convention avec des pourcentages quasi-équivalents
(Quimper 47 % vs 53 % de non quimpérois).
Esthétiques des groupes/artistes/musiciens enregistrés (13 / 15)
Chanson 17%
Y'a pas que le rock et le rap dans la vie.
Jazz/blues 6%
Sans réelle surprise, le rock et le rap se taillent la part du lion au sein des
Groove/hip hop 23%
Métal 4%
esthétiques des groupes enregistrés pour la période 13/15. Ces deux
esthétiques pèsent à elles seules 66 % des 171 groupes/artistes/musiciens
World/trad 5%
enregistrés. Néanmoins, on assiste à une belle progression de la chanson
qui enregistre une augmentation de 6 points par rapport à la précédente
Electro 2%
période observée. Toujours en terme de progression et comparativement
à 2008/2011, la part du jazz et blues dans les enregistrements augmente
de 4 points.
Rock 43%
| 27 |
Groupes/artistes/musiciens ayant répété, bénéficié d'une résidence et/ou enregistré à Polarité[s]
2012 / 2013
ABACAB |ALEX | ANDREI |ANNE DE STERK | AMBIENCE GOSPEL | ARCHIPELAGO | ARIEL HERNANDEZ | BEFORE TANEN | BLACK EYED FIST | BLEUKILL | BLISSPUK | BLUE PILLS | BOMP |
BORDERLINE INDUSTRY | BRIAC |BOBBY AND SUE|BUHANNIC | BUMPER TO BUMPER | BUZZARD BUZZARD |CAN'T CATCH CATHY | CARAÏBES BOSS | CARIOU | CARSON HILL| CLARA KURTIS
|CMB | CORBEAUX | CÔTE A CÔTE | COUSIN | CHRISTEL VARS | CHRIS PALUD | CRAZY DRUM | DEAD FISH |DARK VADOR | DISEASE | DIM | DJAY | DOGGY K | DOUBLE ELVIS |
ELECTRIC ELUSIVE EXPERIENCE | EMERGENCE | EMILIEN | EXO | FABIEN | JAZZ TRIO | ELIJAY | ERIC GARNIER | FEAST OF FRIENDS | FLOCH | FREE O'CLOCK | FRED | FRESH ART | FULL
MONTURE | GABRIEL | GARREC | GOULVEN K | GOUVY | GUILLAUME | HOT STRINGS | IN BED WITH GEORGE | I SAW JAWS | JEKYLL |JULIEN RYO | KAISER PALACE | KALAMAR SUPERSTAR
| K-SMILE | KEROUREDAN | KEVIN BARRÉ | LA NOTION | LAST REBEL SONS | LES RAMONEURS DE MENHIRS | LES SKOTCHÉS | LES VISIONS D'EDGAR | MALEK | MANDALA BAY | MARKOV |
MATHIEU|MAZARMADA | MICK LEROY | MOZZIES | MURDOK| NERON | NOLAN | OÏ AU BISTROT | ON | ORKAN | OSLO | PARISOT | PASCO | PASTORAL DIVISION | PERYTON| PIERRICK |
SÔNGE | PATRICE ANDRÉ | PATRICE MARZIN | POP MUSIK MAKER | RAMEQUINS | RAVAGING PEST | RDY | REFLEXION | REIGNITION | REMI KERVRAN | ROMERO | SAMUEL | SAMY | SEIL |
SHADOW BOX | SOSSA SISTER | SKRIF | SODIUM | STANY | SYRAH | STEP INSIDE | ISLAND | THE FARMDOGS | THE GOGOLS | THE HONEYMEN | TRAUMAA | TRÉSOR | U BOLT | VASSILESS |
VINCE | VINCE & FRED | VOIGHT KAMPFF | VOLTE FACE | WHITE CAR NATION | ZOE YAWN | ZONE 30.
2013/2014
AFFREUX BEAT | A L'ABORDAGE | AMBIANCE GOSPEL | ANNE DE STERK | ANTOINE | ÄRCHIPELAGO | ATLANTIKA | BEFORE TANEN | BERTRAND ROUDAULT | BLUES VAMPIRE | BOB |
BONOBOOTS 86 | BORDERLINE INDUSTRY | BREAK ABOVE | BUZZARD BUZZARD | C. DESCHAMPS | CAN'T CATCH CATHY | CARAÏBES BOSS | CARDU | CARSON HILL | CHESTERFIELD | CHRIS
C K | CITIZEN KICK | C-KOYA | CLARA CURTIS | CLOPOLTOF | CMB | CORENTIN & ISBS | CRAZY DRUM | CRISTEL VARS | DAMIEN EDEN | DAUBERT | DAVID CHERLYN | DEADFISH |
DELPHINE RANNOU | DEVAUX | DOCTEUR DIESEL | DOSSENA | DUCKY JIM TRIO | DROGUET | EASY FAINTS | ELECTRIC BAD MONKEYS | EMMERSON LEVENEZ | ENDLESS | ERIC ANNOTHE
PROJECT | ERIC LEGRON | ERZEL | ET POURTANT... | EVER GOLA | FALL OF LIFE | FEAST OF FRIEND | FÉLIX MORVAN | FRANCK | FRANÇOIS & FRED | FRED RENAULT | FREE O'CLOCK |
GOBE LA LUNE | GOGOL | GOULVEN K | GUILLAUME | GWENNYN | HEAVY SAINTZ | HOT WHEEL KIDS | HUET | HUET | ILAN | ISSOUF GASTON OUATARA | JACK IS BACK | JEAN
CHRISTOPHE | JEAN FANCH | JEAN MICHEL A PEU PRÈS | JEAN LUC HERY (MENGLEUS) | JEAN MICHEL GIRY (IRON FEET) | JERÔME | JUJU CASTELLAN | JUST PLAYING | K-SMILE | KAYAMB |
LA BANDE À SOSO | LA HOULE | LAURY | LA NOTION | LE GUYADER | LE TELLIER (INTIMENGA) | LES SKOTCHÉS | MALEK | MANDALA BAY | MANU LEROY | MANU MASKO | MARCO
PETRUCCI | MASTER HAMS | MAT & CHRIS | MAZ ARMADA | METODI TODOROV | MICK LEROY | MIK GWEZA | MLF TRIO | MOZZIES | MR WILLIAM | MURDOK | NICO PEDEN | OKTOPUS
CAFÉ | OLD BORN | ON | ONE AIR & ZEGA | ONE BREATH | OSLOW | OVERDRIVE | OVER THE LINE | PATRIC FERON | PATRICIA FURCSIK | PERRIN | PERYTON | PETILLON | PIKEY BUTLER |
RAPTOR DESTRUCTOR | REIGNITION | ROLAN WINTER | SANDRA | SEIL | SHADOWBOX | SKRIFF | SODIUM | STEP INSIDE | VIXY | TARA KING | THE FARMDOGS | THE RED GOES BLACK | THE
SKYFE | TOBIAS NOLAN | TRÉSOR | UNBRAKABLE | VANESSA | VANSTEENE QUINTET | VINCE | VINCE & FRED | YANN FLOCH | YVAN & AMIR | YVES COLIN | ZEGA | ZONE 30.
| 28 |
2014 / 2015
CORBEAUX | CHRIS SIZORN | DOCTEUR DIESEL | I COME FROM POP | PERVERT IN THE PARK | RONAN GOURLAOUEN | JOHNNY RASCASSE | TOBIAS | DAMIEN | AMIR & YVAN | VIXI | LES
SKOTCHÉS | A L'ABORDAGE | HEAVY SAINTZ | CARAIBES BOSS | BUZZARD BUZZARD | FANCH | DEADFISH | ILAN | F.O.F | TARA KING | VOIGHT KAMPF | K-SMILE | SÔNGE | LA NOTION |
DORIAN MARINO | CLARA CURTIS | REIGNITION | HAMS | SAGE S | EDEN | MAT | MONSIEUR WILLIAM | MOZZIES | ET POURTANT IL N'EST PAS 9h10 | ROZ'N'NIGHT | CHEVAL ARMÉ |
PASCWAL | SEB JANTSEN | ZEGA | A HISTORIC WAY | MIDIGAMA | HONEYMEN | ROLAND WINTER | CHLOÉ MORIN | BEFORE TANEN | SARAH VIOULES | TREVIDY | OLEA TRIO | LOUIS
BERTHELOM | ZGUETALAMI |PATRICK FERON | CARSON HILL | CLOTOLPOF | CITIZEN KICK | ZOE YAWN | MANDALA BAY | SODIUM | BLUES VAMPIRE | FALL OF LIFE | BONO BOOTS 86 |
DAMIEN DUPONT | EXISTENZ | SEB | ENDLESS | LISA & LINE | THE RAVAGING PEST | OSLOW | FREE O CLOCK | BLACK BUZZ | JEAN-MICHEL A PEU PRÈS | LOÏC & BOB | GOLGOTHA LOVE |
NICOLAS TOUT SEUL | AMBIANCE GOSPEL | PIERRICK | HC ADO | 3 NACHOS | BLACK DOLLS | ALEX GESTIN | DJAY | GOURMELEN | NICO PEDEN | LOUAN | AFFREUX BEAT | EMERSON |
DAUBERT | MARIE LUCE | PATRICE | HERNOT | BOB MANDALA | TENNESSEE | CORPSE | EL MAOUT | LEHEMBRE | FLORE | DJ MAT | TRÉSOR | CAN'T CATCH CATHY | CHESTERFIELD | TISON
| KOTO | THIERRY ARMAULT | NOLAN | JC DESCHAMPS | ROUX | LA HOULE.
| 29 |
LA FORMATION ET L'ACTION CULTURELLE
(cours de musique – pratique collective – sensibilisation – actions culturelles)
Le bilan de la formation et l'action culturelle pour la période 2013-2015 est marqué par la montée en puissance des actions culturelles en direction du
milieu scolaire. À travers un dispositif proposé par le Conseil Départemental du Finistère, Polarité[s] met en œuvre depuis la rentrée 2014/2015 un
jumelage culturel avec le collège quimpérois Sainte-Thérèse. Cette action se déroule sur une période de 3 ans. Le jumelage culturel repose sur deux
idées-forces :
•
Favoriser la pratique musicale des élèves, quel que soit leur niveau.
•
Immerger des artistes professionnels au sein de l'institution scolaire pour un travail de création (composition, écriture de textes,
enregistrement...).
Tableau récapitulatif de la formation et de l'action culturelle
2012/2013
2013/2014
2014/2015
TOTAUX
TYPOLOGIES FORMATION & ACTION CULTURELLE participants nbre d'heures participants nbre d'heures participants nbre d'heures participants nbre d'heures
Guitare
Basse
Chant
Batterie
Informatique musicale
Pratique collective
Sensibilisation instrumentale et technologique
Débats, conférences, documentaires
Interventions en direction des scolaires et étudiants
Totaux par saison *
47
7
10
20
7
45
37
99
106
378
278
69
74
146
75
95
16
4
152
909
48
5
11
22
6
44
65
0
125
237
336
48
72
144
75
134
10
0
134
953
* pour les participants, il s'agit du total de personnes différentes, certaines personnes ayant participé à plusieurs actions.
| 30 |
48
7
16
20
7
48
0
0
1484
614
336
48
96
168
75
134
0
0
208
1065
143
19
37
62
20
137
102
99
1715
1229
950
165
242
458
225
363
26
4
494
2927
Évolution du nombre de participants à la formation et aux actions culturelles
Un bilan de l'action culturelle marqué par le début du jumelage
700
614
culturel entre Polarité[s] et le collège Ste-Thérèse.
600
500
378
400
300
Polarité[s], répondant à l'appel du dispositif lancé par le Conseil
Départemental du Finistère et après une tentative infructueuse avec
237
un collège public quimpérois, met en œuvre depuis la rentrée 2014
200
un jumelage culturel avec le collège Ste-Thérèse. Ce jumelage, dont
100
0
2012/2013
la durée porte sur trois années scolaires, place la pratique
2013/2014
2014/2015
instrumentale et vocale des élèves au cœur de la démarche.
Un des axes forts de ce partenariat repose également sur la création.
Evolution des heures de formation et d'action culturelle
A cette fin, l'association propose chaque année du jumelage le
principe d'une immersion d'un ou plusieurs artistes au sein de
1100
1 065
processus de création en plaçant les enjeux artistiques au centre de
1050
1000
l'établissement scolaire afin d'accompagner les élèves dans le
la démarche. Pour la première année du jumelage, les chanteurs
Jean-Pierre RIOU (Red Cardell) et Ched Hélias ont accompagné les
953
950
909
collégiens pour l'écriture (textes, musiques et arrangements) de 4
900
titres qui ont fait l'objet également d'un enregistrement.
850
800
2012/2013
Par ailleurs, pour la période 13/15, 1 229 personnes ont été touchées
par les cours de musique et les actions culturelles contre 1 070 pour la
2013/2014
2014/2015
période 09/11. En terme de volume d'heures, 13/15 a vu la réalisation
de 2 927 heures de formation et d'action culturelle contre 2 883
heures pour la période 09/11.
| 31 |
LA DIFFUSION
(festival des Hivernautes – fête de la musique – 1ère saison du Novomax)
Après 14 années de bons et loyaux services, le festival des
Hivernautes tire sa révérence.
Tableau récapitulatif de la diffusion
Nombre d'artistes diffusés
Artistes régionaux diffusés
Spectateurs (tout événement)
Spectateurs payants
Spectateurs invités sur spectacles payants
Spectateurs événements gratuits
2012/2013 2013/2014 2014/2015 Totaux
35
32
27
94
24
19
19
62
8 261
9 023
7 574
24 858
1 668
1 646
1 097
4 411
262
94
180
536
6 331
7 283
6 477
20 091
L'association l'avait annoncé. Compte tenu de l'évolution de
son projet avec la prise en gestion du Novomax, Polarité[s], en
concertation avec ses partenaires publics, souhaitait basculer
d'une logique de propositions événementielles au principe
d'une programmation régulière au sein d'un équipement
bénéficiant d'un club modulable de 100 places assises à 390
places debout. Un premier basculement s'est opéré en 2014
Répartition dans la programmation de la création régionale et hors région
avec une ultime édition des Hivernautes qui s'est déroulée dans
le théâtre Max Jacob, à quelques pas d'un Novomax en train
de sortir de terre. L'autre basculement est intervenu en octobre
2015 avec le 1er week-end de concerts dans un Novomax tout
Hors région 34%
juste investi par l'association.
Pour autant, même si l'approche de Polarité[s] en matière de
diffusion évolue sur le plan formel, les fondamentaux
demeurent à savoir :
- privilégier la programmation d'artistes issus de
l'espace régional,
- proposer des esthétiques peu ou pas diffusées,
Région 66%
- privilégier la programmation d'artistes nationaux en
développement.
| 32 |
Répartition dans la programmation des artistes en développement et des
Une répartition entre artistes confirmés et artistes en
artistes confirmés
développement en évolution au sein du projet de diffusion.
La période 2008/2011 laissait apparaître une très large place
accordée aux artistes en développement au sein du projet de
diffusion porté par Polarité[s] dans la mesure où ils représentaient
Artistes pro confirmés 35%
près de 87 % des artistes programmés. La période 13/15 voit un
rééquilibrage s'opérer au bénéfice des artistes professionnels
confirmés pour les 94 groupes/artistes/musiciens diffusés sur la
période 13/15, les projets professionnels confirmés passant de 13
Artistes en développement 65%
à 35 %. Cet état de fait correspond à une volonté associative de
den sifier la programmation des Hiv ernautes dan s un
en v iron n e men t d u spe cta cle viv a n t p art iculiè rem en t
concurrentiel.
Répartition des esthétiques diffusées
Du rock, du rap, de l'électro, une pincée de métal et... de
l'image...
Autres (arts visuels, cinéma...) 15%
World/trad 1%
Pop/rock 34%
Entre les périodes 2008/2011 et 2013/2015, le projet de diffusion
de l'association a évolué vers de nouveaux équilibres esthétiques.
Précédemment, l'esthétique pop/rock était très dominante en
occupant 44 % de la programmation. Pour 13/15, la part de
Rap/groove 18%
cette esthétique diminue de 10 points. Parallèlement la part du
rap a augmenté de 5 points tandis que la part de la
programmation décloisonnée (arts visuels, cinéma, images...) a
Chanson 2%
Electro 18%
Jazz/blues 1%
progressé de 10 %, illustration des efforts entrepris par Polarité[s]
Métal 10%
pour nouer des partenariats avec des acteurs oeuvrant sur
d'autres champs disciplinaires.
| 33 |
Artistes diffusés
2012 / 2013
Les Visions d’Edgar | Shadowbox | Elusive Experience | Ugo | Dope D.O.D | Casey | Micronologie | Clara Kurtis | Loudblast | Tagada Jones |
Direwolves | Voight Kampf | Missil | Elisa Do Brasil | Le Catcheur, la Pute & le Dealer | Janski Beeeats | I Saw Jaws | Le Ministère De La Jeunesse &
de la Magouille | Goulven K | Christel Vars | Archipelago | 1ère Division | Buzzard Buzzard | Mazarmada | Story Of Anvil (S. Gervasi) | Marley (K.
McDonald) | Ultimo Elvis (A. Bo) | Brooklyn Brother (R.Onan) | Rock Da Breizh (D. Morvan) | Rdy | Dry | Roz’n’Knight |In Bed With George | Free O
Clock |I Saw Jaws.
2013 / 2014
Deerhoof | Totorro | Zoe Yawn | The Young Gods | Von Pariahs | Dead Hippies | Im Takt | The Inspector Cluzo | Sandra Nkaké | Loo & Placido |
The Red Goes Black | Carson Hill | Heavy Saintz | Electric Bad Monkeys | Hot Wheel Kids | Manacoustic | Brieg Guerveno | Elodie Lesourd | S. Le
Gac & S. Tesson | Nicolas Fouré : Chantiers | E. & J. Cohen (Inside Llewyn Davis) | F. Roddam (Quadrophenia) | J. Schnabel (Lou Reed, Berlin) | M.
Neville (Twenty Feet From Stardom) | M. Benjelloul (Sugar Man) | Sônge | Bacokombe | Jazz Heimer | Archipelago | Zoe Yawn | Skankaya | Clara
Kurtis | Heavy Saintz.
2014/2015
Monsieur William | The Daner's | Midigama | The Past Travellers | Matiz Métisse | Hot Wheel Kids (fête de la musique + Novomax) | Existenz | Fuzeta
| Heavy Saintz | Asocial Club | Pumkin & Vin's Da Cuero | La Notion | Jc Satan | Twin Arrows | Le Mamooth | Hyphen Hyphen | Maïa Vidal | Sônge
| Laëtitia Sheriff | Cheval Armé | Dagoba | Malkavian | Banane Metalik | Les Skotchés.
| 34 |
L'INFORMATION ET L'ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS
Tableau récapitulatif de l'accompagnement des porteurs de projets
Nombre de projets accompagnés
Nombre d'artistes accompagnés
Nombre de projets asso accompagnés
Nombre de projets divers accompagnés
2012/2013
13
12
4
0
2013/2014
22
15
1
0
2014/2015
14
11
4
2
TOTAUX
49
38
9
2
Provenances géographiques des porteurs de projets accompagnés
Hors département 4%
Ca se passe près de chez nous !
Comme déjà indiqué lors du bilan de la précédente
convention, l'accompagnement des porteurs de projets est
Finistère 35%
très fortement marqué par la notion de proximité. Plus de 60 %
des porteurs de projets accompagnés proviennent de
Quimper. Cette constante dans la provenance géographique
semble pour le moins naturel dans le sens où
Quimper 61%
l'accompagnement des porteurs de projets s'effectue dans la
plupart des cas sur des temps longs et nécessite de multiples
rendez-vous.
| 35 |
Typologies des accompagnements
De la nécessité d'être en possession d'une boite à outil juridicoadministrative bien dotée.
Droit d'auteur 5% Divers (administratif, financements...) 13%
Comme illustré par le graphique ci-contre, les demandes
d'accompagnement sont extrêmement diversifiées. Malgré tout,
deux typologies d'accompagnement se détachent nettement :
Musique enregistrée 22%
les projets d'auto-production discographique et les besoins en
matières de communication et d'outils promotionnels.
Com & promo 35%
Spectacle vivant 16%
Structuration projet 9%
| 36 |
Pilotage du projet
Profil des adhérents – Partenariats culturels & travail en réseau - Indicateurs financiers – Situation de l'emploi
| 37 |
PROFIL DES ADHÉRENTS (2003 – 2015)
1 642 personnes différentes ont adhéré à l'association depuis sa création en 2003. Pour la période 2013-2015, l'association a enregistré 553 nouvelles
adhésions.
Tranches d'âge des adhérents (pour les 1 642 adhérents au moment de leur adhésion ou renouvellement d'adhésion.
Une répartition plutôt homogène des classes d'âges au sein
moins de 14 ans 8%
des adhérents
+ de 35 ans 29%
Longtemps, la pratique des musiques actuelles amplifiées fut
considérée comme une « pratique de jeunes ». Cette
perception des acteurs de ce champ de pratiques culturelles
et artistiques pouvait encore se justifier à une époque où le
15 – 24 ans 29%
rock et ses sous-esthétiques étaient en émergence dans les
années 60 et 70, voire jusqu'aux années 80 en France. Depuis,
le rock a vieilli... et ses acteurs aussi !
Cependant, la relève est là puisque que 70 % des adhérents
de Polarité[s] ont moins de 35 ans, la part des plus de 35 ans
ayant même très légèrement diminué par rapport à la
25 – 34 ans 33%
période 2008/2011. De manière plus fine, les classes d'âges qui
enregistrent les évolutions les plus sensibles sont les 25-34 ans (+
3 %) et les moins de 14 ans (- 6 %) dans un mécanisme qui
s'apparente au principe des vases communicants.
| 38 |
Professions et catégories sociales des adhérents (pour les 1 642 adhérents au moment de leur adhésion ou renouvellement d'adhésion)
Stabilité quasi-parfaite du profil sociologique des adhérents
Autres 9%
Scolaires 27%
En comparant les périodes 2008/2011 et 2013/2015, il est
Prof. Libérales 2%
Intermittents 6%
surprenant de constater la stabilité des professions et
catégories socio-professionnelles des adhérents. En effet,
aucune catégorie observée ne varie significativement,
scolaires mis à part en diminution de 3 %. Par exemple, il
n'aurait pas été déraisonnable d'envisager une hausse
significative des demandeurs d'emploi compte tenu de
Etudiants 14%
l'aggravation constante de la situation de l'emploi dans le
Salariés 32%
pays au cours des dernières années. Situation paradoxale : la
part des demandeurs d'emploi au sein des adhérents de
Demandeurs d'emploi 8% Intérimaires 2%
Polarité[s] est en diminution d'un point entre 2011 et 2015.
Sexe des adhérents ( pour les 1 642 personnes différentes ayant adhéré à l'association)
Girl power, vous avez dit girl power ?
Femmes 19%
Une fois de plus, c'est un constat amer auquel il faut nous
livrer : la pratique des musiques actuelles reste extrêmement
sexuée. Même si la part des femmes au sein des adhérents a
très légèrement augmenté de 2 % par rapport au précédent
bilan de convention, les hommes restent très largement
surreprésentés avec le pourcentage hégémonique de 81 %.
Néanmoins, il est possible de mettre en œuvre des
mécanismes de compensation de cette sous-représentation
des femmes : au sein des instances de gouvernance de
Hommes 81%
l'association, la parité femme-homme est effective. Il est où le
girl power ? Dans le CA de Polarité[s] of course !
| 39 |
Provenances géographiques des adhérents (pour les 1 642 adhérents au moment de leur adhésion ou renouvellement d'adhésion)
Polarité[s], un projet qui rayonne au-delà de Quimper
Hors département 6%
Le bilan de la précédente convention laissait apparaître une
proportion de Quimpérois au sein des adhérents à hauteur de
60 % contre 35 % de personnes provenant du reste du
département.
Quimper 54%
Finistère 40%
Entre 2013 et 2015, la part des adhérents hors Quimper a
progressé de 5 % alors que les adhérents domiciliés à Quimper
ont diminués de 6 %, la part des adhérents hors département
enregistrant une légère progression
de 1 point. Cette
tendance confirme le rayonnement départemental du projet
porté par Polarité[s]. Une tendance qui devrait s'amplifier avec
l'ouverture du Novomax et les demandes quotidiennes de
nouvelles d'adhésions nous parvenant.
| 40 |
PARTENARIATS CULTURELS ET TRAVAIL EN RÉSEAU
STRUCTURES
Réseau A Vous Les Studios (structure d'accompagnement
des pratiques musiques actuelles).
LOCALISATION / RAYONNEMENT
Finistère
PROJETS
Accompagnement mutualisé de groupes finistériens en développement.
Réseau AprèsMai (15 structures musiques actuelles en
Région).
Bretagne
Structuration du secteur des MA en Région – dialogue avec les pouvoirs publics
– mise en réseau des lieux et des équipes.
Le Laboratoire Central (11 structures culturelles et socio
culturelles quimpéroises).
Quimper
Association de gouvernance du projet du Pôle Culturel Max Jacob (maitrise
d'usage – élaboration d'un schéma de gestion – création d'une association).
Maison Pour Tous d'Ergué Armel.
Quimper
Co-réalisation du tremplin musical My Party Time (13/14/15).
SMA (Syndicat des Musiques Actuelles).
National
Participation aux travaux du syndicat.
Fédélima (fédération Nationale des Lieux de Musiques
Actuelles.
National
Participation aux travaux de la fédération.
Solima 29 (coordination : Musiques et Danses en Finistère).
Finistère
Participation aux plénières ainsi qu'à deux ateliers dédiés à la diffusion et à
l'accompagnement des pratiques musicales.
Art4Context (art contemporain).
Quimper
Co-réalisation d'une résidence de Nicolas Fourré à l'occasion des Hivernautes
14.
Collège Ste-Thérèse.
Quimper
Jumelage culturel (pratique musicale – diffusion – actions culturelles) d'une
durée de 3 ans (début rentrée 14/15).
Gros Plan ( cinéma Art Essai).
Quimper
Programmation de films et documentaires musicaux (Hivernautes 13 / 14 / 15).
Association Torr Penn Production (audiovisuel).
Quimper
Réalisation d'une Web TV durant les Hivernautes 13 et 14.
EESAB (École Européenne Supérieur d'Art de Bretagne) –
établissement de Quimper.
Quimper
Accueil d'étudiants dans le studio 13 pour un travail de création sonore et de
découverte de l'environnement d'un studio d'enregistrement (13).
Médiathèque des Ursulines.
Quimper
Projection d'un documentaire et débats avec le réalisateur. Rencontre
publique avec la rappeuse Casey autour de l'écriture de textes (Hivernautes
13)
Le Quartier (Centre d'Art Contemporain).
Quimper
Co-réalisation d'une performance musicale et plastique au sein du Quartier de
la plasticienne Élodie Lesourd (Hivernautes 14).
Echoes Of The West Horn (association).
Quimper
Co-production d'une soirée de concerts dédiés à l'esthétique métal au sein du
Novomax (15).
CMAD (Conservatoire de Musique et d'Art Dramatique).
Quimper
Partenariats pédagogiques (accueil d'élèves pour des enregistrements –
ateliers d'informatique musicale).
| 41 |
INDICATEURS FINANCIERS
Une situation financière en cours de consolidation, des
Evolution des exercices comptables (2013 – 2015) et prévisionnel 2016
PRODUITS
RESSOURCES PROPRES
2013
2014
2015
Adhésions
2 493 €
2 357 €
3 813 €
9 386 € 10 949 € 10 204 €
Répétitions
5 136 €
Enregistrements & répétitions Studio 13
265 €
0 €
Billetterie 18 688 € 13 083 € 14 616 €
Vente de marchandises et autres ress. 15 378 € 11 534 € 12 085 €
Formation 13 413 € 13 912 € 14 735 €
Sous-total ressources propres 64 494 € 52 100 € 55 453 €
SUBVENTIONS
REGION Sub fonct. 48 000 € 50 000 € 50 000 €
DEPARTEMENT Sub fonct. 41 000 € 45 000 € 45 000 €
1 389 €
5 439 €
DEPARTEMENT Sub jumelage
COMMUNE Sub fonct. 173 762 € 197 762 € 193 807 €
COMMUNE Sub Hivernautes 15 000 € 15 000 € 14 700 €
COMMUNE Sub Fonct Novomax
0 €
0 € 58 000 €
COMMUNE quote part sub investissement 0 €
2 036 €
6 424 €
Autres produits
3 141 €
7 939 € 10 784 €
Sous-total subventions 279 798 € 309 151 € 373 370 €
Total produits 347 433 € 369 190 € 439 607 €
2016 Prév.
5 500 €
18 340 €
0 €
23 100 €
21 000 €
15 000 €
82 940 €
50 000 €
45 000 €
6 372 €
189 000 €
14 500 €
139 000 €
10 300 €
1 000 €
454 172 €
538 112 €
CHARGES
2013
2014
2015
2016 Prév.
67 920 €
Fonctionnement général 66 726 € 66 993 € 79 513 €
Formation et actions culturelles 57 193 € 60 932 € 63 641 €
57 890 €
Diffusion 124 797 € 111 375 € 88 513 € 155 860 €
Information 29 750 € 29 724 € 33 308 €
30 470 €
74 672 €
Accompagnement artistique 73 236 € 72 160 € 79 584 €
Expérimentations numériques
800 €
800 €
1 800 €
2 000 €
Fonctionnement Novomax
49 349 € 139 000 €
Dotation aux amortissements
3 204 €
491 €
6 233 €
10 300 €
Total charges 356 706 € 342 475 € 400 941 € 538 112 €
EXCEDENTS OU DEFICITS
-9 273 €
26 715 €
38 666 €
| 42 |
0€
inquiétudes quant aux marges de manœuvre des partenaires
publics pour les années à venir et une volonté associative de
développer les ressources propres avec l'ouverture du
Novomax.
Après deux exercices difficiles en 2012 et 2013 qui avaient vu
la situation financière de l'association se dégrader avec deux
résultats négatifs successifs (- 17 332 € pour 2012 et - 9 273 €
pour 2013), le conseil d'administration avait décidé un plan
d'économies pour 2014 afin de rétablir la situation avant la
prise en gestion du Novomax. Pour ce faire, il fut décidé de
réduire le périmètre financier de la dernière édition des
Hivernautes, de contenir les coûts de fonctionnement de
l'association et de réduire les projets d'action culturelle. Cet
effort c'est traduit par un excédent de 26 715 € en 2014,
résultat qui a permis en un seul exercice d'effacer les déficits
de 2012 et 2013.
Par ailleurs il est à noter que la prise en gestion du Novomax
modifie la donne en matière de périmètre budgétaire de
Polarité[s]. En effet, la Ville de Quimper attribue à l'association
depuis août 2015 une enveloppe entièrement fléchée sur les
coûts gestion du Novomax (elle se montera à 139 000 € en
année pleine). Pour autant, les moyens publics affectés à la
réalisation du projet culturel et artistique de Polarité[s] ne sont
pas en augmentation. Sur ce dernier point, les financements
publics ont décru de 9 300 € entre 2014 et 2015
Evolution des charges et des produits
Après deux exercices difficiles en 2012 et 2013, une situation
500000
450000
400000
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
2013
financière qui tend à s'améliorer.
Le graphique ci-contre illustre le fait expliqué infra, à savoir
que l'association a retrouvé une marge de manœuvre
financière après plusieurs années difficiles. Les efforts de
Produits
Charges
gestion consentis et la montée en charge des financements
des partenaires publics sont à l'origine de cette amélioration.
Néa n mo ins, dan s un c on t ext e d e raré fact ion de s
financements publics et compte tenu des inconnues liées à la
gestion du Novomax en année pleine, il conviendra d'aborder
2014
2015
la conduite financière de l'association avec la plus grande
prudence dans les années à venir.
Origines des financements (en exercices cumulés 2013 - 2015)
La part communale dans le financement global en forte
augmentation, celle des ressources propres en diminution et
Ressources propres 15%
Autres produits 2%
stabilité des participations des autres partenaires publics.
Région 13%
En rapprochant les périodes 08/11 et 13/15 en terme de part
de financement, on constate la montée en charge de la Ville
Département 12%
avec une progression de 11 % entre les deux périodes. A
contrario, la part des ressources propres a chuté de 20 à 15 %
même si en valeur absolue, les chiffres sont plutôt stables. Mais
l'association, avec la prise en gestion du Novomax, table sur le
développement de ses ressources propres dans les années à
venir. Quant aux parts de financement de la Région et du
Département, elles n'ont pratiquement pas évolué, se
Ville 59%
stabilisant respectivement à 13 et 12 %.
| 43 |
SITUATION DE L'EMPLOI
Une équipe stable, enrichie d'un poste avec la prise en gestion du
Novomax.
Evolution en euros de la masse salariale superbrute
L'équipe salariée de Polarité[s] a connu peu de mouvements entre 2012
Catégories d'emploi
2013
2014
2015
Totaux
242 442 €
253 818 €
251 980 €
748
240 €
Permanents
14 117 €
14 117 €
CDD classiques
0 €
0 €
43 235 €
Intermittents 13 957 € 11 049 € 18 229 €
Totaux 256 399 € 264 867 € 284 326 € 805 592 €
et 2015. Seuls deux intervenants des cours de musique ont quitté
l'association. Ils ont été bien entendu remplacés. En ce qui concerne les
permanents, l'équipe est renforcée depuis juillet 2015 avec l'arrivée d'un
régisseur supplémentaire. Cette création de poste est à mettre en
relation avec la prise en gestion du Novomax. A noter qu'initialement, la
Organigramme hiérarchique et fonctionnel (avril 2016)
création de deux postes était envisagée. Mais le contexte budgétaire a
Direction – C. DAGORNE
CDI / Temps complet
contraint la nouvelle municipalité quimpéroise à ne financer qu'un seul
poste sur les deux prévus.
Administration & comptabilité – G. ROUE
CDI / Temps complet
Accomp. artistique & programmation – Y. LEBERRE
CDI / Temps complet
Communication – L. LEVEN
CDI / Temps complet
Coordination pédago. & cours de guitare – F. WAELES
CDI / 14 h hebdo
Régie technique – Y. BOUCHER
Cours de chant – J. BOREL
CDI / Temps complet
CDI / 4 h hebdo
Régie technique & action culturelle – J. THAREAU
Cours de basse – A. NUNNS
CDI / Temps complet
CDI / 3 h hebdo
Régie technique – M. CRETIER
Cours de batterie – M. LOCHOU-FAVENNEC
CDI / Temps complet
CDI / 6 h hebdo
Cours MAO – E. ANNOTHE
CDI / 3 h hebdo
| 44 |
EVOLUTION DE LA POLITIQUE TARIFAIRE DE L'ASSOCIATION
La grille tarifaire des services proposés en direction des adhérents et du grand public pour les concerts a connu une évolution au cours de l'année
2015. Cette question a été débattue avec les adhérents au cours de l'assemblée générale extraordinaire du 31/05/2015 dédiée au schéma de
fonctionnement du Novomax. Même si une progression des tarifs a été décidée concernant les adhésions, les répétitions et les enregistrements 23,
notamment en raison du saut qualitatif s'opérant avec l'arrivée d'un nouvel équipement, l’association est restée très attentive sur le fait que les tarifs
pratiqués ne constituent pas un frein au souhait d’embrasser une pratique musicale ou encore assister à un spectacle.
Les tarifs applicables depuis le 1er octobre 2015 sont les suivants :
•
Répétition pour un groupe (à partir de deux musiciens) : 3 €/h (contre 2,75 €/h précédemment).
•
Répétition pour un musicien seul : 1,50 €/h (contre 1,75 €/h précédemment).
•
Location d’un instrument/ampli : 1 €/h et par instrument loué (tarif inchangé).
•
Enregistrement ou mixage : 10 €/h (contre 5 €/h précédemment).
•
Stockage instrument : gratuit pour les adhérents.
•
Studio 13 (en autonomie et sans présence d’un technicien) : tarif à définir lorsque le studio rouvrira ses portes.
•
Club du Novomax (répétition montée avec la présence d’un technicien Polarité[s]) : 75 € la journée.
•
Adhésion Polarité[s] (validité 12 mois à la date d'adhésion) : 10 € pour les mineurs, 15 € pour les majeurs (contre 7 et 10 € précédemment).
•
Cours de musique (inscription à la saison) : 150 € pour les mineurs, 230 € pour les majeurs.
•
Concerts Novomax (pour les productions Polarité[s] 24) : 9 € pour les adhérents, 11€ pour les mineurs, les étudiants et les demandeurs d'emploi et
14 € en plein tarif.
23 La dernière évolution en la matière remontait à 2007.
24 Parfois, des co-producteurs demandent des tarifs plus élevés pour des raisons d'équilibre du modèle économique des soirées. Nous veillons néanmoins à ce que le plein tarif soit inférieur à 20 €.
| 45 |

Bilan partagé de la convention 2013-2015

Transcription

Documents pareils

Numérologie de la cinquième dimension transmise par les baleines

Transformateur d`alimentation - 1000ma DC stabilisé

Bornier micro relais automobile Information de la polarité des bornes

HPLC chromatographie en phase liquide haute performance

ca-finistere.fr

L`EspacE cuLturEL E.LEcLErc son (sa) responsable librairie

BLOC D`ALIMENTATION STANDARD PSSMV2

extrait du plan cadastral

PLAN GUIDE - Concertation, Décision, Environnement