Presentación de PowerPoint - ASPAIN 11 Asesores Financieros EAFI

ASPAIN 11
ASESORES FINANCIEROS
EAFI SL
Supervision des actifs INDÉPENDANT
Société dédiée à l'actif sans impliquer contrôle de gestion
CONSEILS PATRIMOINE indépendant
Table Des Matières Introduction
1.- Qu'est-ce qu'un Family Office?
2.- Les raisons de son existence.
3.- Création ASPAIN Bureau des obligations familiales 11:
3.1 .- Date des statuts
3.2 .- Forme juridique
3.3 .- Capital social
3.4 .- Les données du Registre
4 .- l'organisation et l'expérience Conseil d'administration
5.- Aspain Département de l'analyse 11.
6.- Modèle de surveillance des actifs:
6.1.- Caractéristiques.
6.2.- Reporting pionnière basée à la maîtrise des risques.
6.3.- Indépendance dans la prise de décision.
6.4.- Ensembles Sicav à l'avenir avec la Banque Inversis gestion.
6.5.- Services
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Table Des Matières Introduction
7.- Surveillance de la fin de 2007 à aujourd'hui.
7.1.- Caractéristiques de nos actions de suivi.
7.2.- Evolution des portefeuilles supervisée en termes de profils de
risque différents pour répondre aux Miff droit.
8.- Actifs sous notre supervision.
9.- Positionnement Aspain 11 et web des médias web
(www.aspain11.com)
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1.- Qu'est-ce un Family Office?
Définition:
Ces bureaux de gérer les biens en totalité, y compris les investissements
financière, immobilière et des affaires, fiscalité, succession, la planification
globale, y compris d'autres concepts.
Objectifs:
Un bureau de la famille est une société conçue pour gérer entièrement le client
avec une pointe claire de indépendant chargé de suivre le client dans la
planification d'ensemble entre d'autres concepts.
Caractéristiques d'investissement:
Protection de la capitale
Choisir les meilleurs produits d'investissement dans les systèmes de gestion
Retrace portefeuilles modèles
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2.- Raisons De Son Existence
Le Bureau des Family Office L'augmentation du vieux continent est due à:
1.- Un mécontentement généralisé dans le client Private Banking par voie
d'être géré.
2.- indépendance dans la prise de décisions.
3.- Bimensuel réunions de suivi des investissements.
4.- le plein contrôle du client (capital-risque, conseil en immobilier, l'analyse
d'affaires, fiscal, etc.)
5.- parfaite connaissance du client pour adapter le profil de risque de mariage
d'allocation d'actifs.
6.-Modèles .- de rapports et de suivi des systèmes eux-mêmes.
7.- La fusion avec le client est plus élevé lorsque les revenus dépendent
directement de son degré de satisfaction.
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3-.Evolution de la Family Office
1 .- Il est estimé qu'en Europe il ya environ 500 bureaux de la famille investit
activement, dont environ 100 actifs gérés valeur de plus de 1,400 millions de
dollars.
2 .- Le nombre de bureaux intégrés dans le Vieux Continent est à la hausse,
comme de nombreux les propriétaires d'entreprises qui prennent leur
retraite, ont des difficultés à trouver des successeurs à orienter leurs les
entreprises choisissent de vendre leur entreprise, générer des ressources de
trésorerie que les bureaux de la famille peut être inversée, de sorte qu'il est
susceptible de suivre la voie tracée par d'autres similaires et d'investir dans le
private equity et de capital-risque.
3 .- Les stratégies de placement et tolérance au risque de ces bureaux
dépendent de l'origine des fonds et la mesure dans laquelle les ressources
continuent liés ou non à des entreprises familiales. En outre, Comme c'est le
plus ancien bureau a tendance à être plus large spectre de répartition de ses
avoirs
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4.- Aspain 11 Creation
En Novembre 2006, une décision sur sa mise en place en choisissant le nom de Aspain
11 (Conseils de fortune indépendants) pour échapper à la façon de faire de banque
privée en Espagne et en donner le client un service complet axé sur la richesse de
manière indépendante.
3.1 .- Date de constitution: 13/03/2007
3.2 .- Statut juridique: Compagnie Limited.
3.3 .- Le capital social: 50.000 euros après faire deux capitaux.
3.4 .- Les modalités d'inscription:
Volume: 23 979
Folio: 84
Section: 8
Feuille: t
CIF: B-84978097
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5.- Organigramme Aspain 11
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6-. Expérience Corps De Direction
D. CARLOS HERAS RINCON
Licencié de l'Université économie de
l'Universidad Complutense de Madrid avec
des cours spécialisés Gestion de portefeuille:
Institutions Cours actives et passives financiers
(PPE), Directeur de Master actifs en ligne
(AEF), avancée Planification des programmes
et la gestion de patrimoine (AFI), Adresse les
institutions financières commerciales (et les
Agrupación Mutua Allianz). Jusqu'à Juillet
2008, il a été directeur de la valeur nette
élevée dans le département de Conseillers
Financiers Groupe Axa. Il a commencé sa
carrière en 1981 en complément d'un service
financier entreprise de construction.
Dans le secteur financier a débuté en
1990 en tant que gestionnaire au
Caixa Catalunya commercial.
Il a depuis occupé des postes de
directeur de l'Office, directeur
commercial de la zone de partenariat
Mutuelle et Bankpyme, directeur du
marketing domaine des valeurs
mobilières Allianz Société et Chief
Investment Officer
Agence valeurs Tressis.
Aujourd'hui, il rejoint en tant que
PDG de Family Office Aspain 11.
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6-. Expérience Corps De Direction
Dª PALOMA VASALLO VIDA
Licencié de l'Université en sciences
politiques
et
sociologie
de
l'Universidad Complutense de Madrid
avec des cours spécialisés De
Commercial et Marketing (CEOE),
Master en gestion d'entreprises
(CEOE), Maître de conseiller financier
(AFI) Bureau des obligations familiales
cours de gestion (AFI).
Jusqu'à Septembre 2007, il a été
directeur de la zone centrale de
RR. HH. dans Konecta groupe. Il a
commencé sa carrière dans 1995
en tant que responsable des
ressources humaines dans les
multinationales françaises Synergie
centre-ville. Dans le domaine de
Financier a débuté en 2007 avec la
responsabilité pour les ressources
humaines et affaires corporatives.
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5-. Département De L’Analyse ASPAIN11
L’ANALYSE
FONDAMENTALE
ASPAIN
EQUIPMENT
ANALYSE DE
REVENUS FIXES
ANALYSE
QUANTITATIVE
ASPAIN GROUP
ANALYSE D‘ENTREPRISE
BANK HELP INVERSIS DANS
TOUS LES PROCESSUS
INTEGRAL D’OFFRIR UN
SERVICE
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6.- Aspain 11 Conseils Modèle
CONSEILS MODÉLE
DIFFÉRENTIEL
1.- Proceso de Montaje de
Dsitribution des Actifs
2.- Suivi Basé Surun
Pioneercontrôle des Risques
3.- Independance Dans La
Fabrication
4.- Montage et Investment
Funds Sicav
5.- Qui Offre Desservices Valeur
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7.- Ensemble De Processus Asset Allocation
5.- RÉUNIONS
ORDINAIRE
1.- ÉTUDE
SITUATIONS
PERSONNEL
2.- ANALYSE
PROFIL
RISQUE
MOUNT
ASSET
ALLOCATION
4.- SURVEILLANCE
POSITIONS
3.- CONCEPTION
PORTEFEUILLE
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8.- Independance Dans La Fabrication
(Mesures prises par ASPAIN pour arriver à ce
situation)
À s'améliorer dans les rapports et dans le service:
1.- Nous sommes des agents Commission nationale de
marches financiers Banque Inversis valeurs.
2.- Améliorations Dans les rapports aux clients.
3.- Indépendance total dans le achat de tout produit.
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9-. Sommet du mont SICAV
Compte tenu de l'importance de l'exclusivité de nos clients iront vers Monts
Sicav en fonction du profil de risque et les actifs financiers de nature diverse:
Evestam
Sicav
Rôle Dans
Sicav Profil
De Risque Et
Fonds
D´Investisse
ment
Actions
Actifs A
Revenu Fixe
Fonds
D’Investisse
ment
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10.- Services
Des Services
différenciés
1.- Gestion active S’Occupant très prés
du Client
2.- Stratégies d’utilisation des produits
dérivés pour Couverture Et clients
protéger sans spéculative
3.- Produits sur mesure de réduction des
coûts
4.- Recherches se poursuivent pour
Produits Instituionnels
5.- Traitements de Faveur
6.- Innovative systèmes financiers
7.- Échelle dans la gestion
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11.- ASPAIN 11 Site internet
11.1 .- Dans le mois de Janvier de nos clients auront des touches
personnalisées.
11.2 .- Nous avons 4000 visites par mois.
11.3 .- Mise à jour de semaine de toutes nos méthodes de
surveillance.
11.4 .- Les améliorations futures que nous avons fait que nous
grandissons
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12.- Aspain 11 Dans Les Médias
Expérience dans les médias avec les diverses publications:
1 .- Carpates.
2 .- Journal CEIM.
3 .- Journal de Alcalá.
4 .- Cadix journal régional.
5 .- Journal Expansion
6 .- Dans les conversations avec les différents médias.
Nous sommes dans la publication du sac livre pour nous a commandé un éditorial.
Depuis Décembre 2007, conférence débutera l'assemblage participant à différents
médias et des séminaires revendiquant étendre l'idée d'indépendance dans la gestion
de patrimoine.
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