discours départ DZ

Monsieur le Maire Honoraire,
Monsieur le Directeur,
Madame la Présidente,
Mesdames, Messieurs,
C‘est évidemment avec beaucoup d’émotion que je m’adresse à vous
aujourd’hui, car cela faisait plus de 7 ans que j’avais pris mes fonctions au
CHDZ.
Et je vais commencer par une confession… : avant d’arriver à DZ, je n’avais
jamais dépassé en Bretagne une ligne Rennes – St Malo – Cancale. Au-delà,
c’était le Far-Ouest avec des bretons aussi têtus que moi, amateurs de far et de
kouign-aman, et buveurs de cidre !
Et puis j’ai découvert une région magnifique. Je peux même dire aujourd’hui
qu’elle est plus belle que la côte méditerranéenne dont je suis originaire. C’est
pour dire !
Et j’ai rencontré des personnes pleines de ressources, sincères, volontaires, et à
l’hôpital très attachés à la défense des projets et de l’avenir de leur
établissement.
J’ai eu le bénéfice d’une double confiance :
• La confiance de M.GUYADER qui a piloté l’établissement de 2004 à fin
2011, et des présidents du Conseil, Monsieur MAZEAS, puis Monsieur
PAUL.
• La confiance dans laquelle j’ai pu travailler avec chacun d’entre vous.
Et cela a été particulièrement précieux.
Le plus souvent, je n’ai eu à jouer qu’un rôle de facilitateur pour l’avancement
des projets nombreux qui ont été les nôtres depuis 2005 :
• Mise en œuvre de la réforme budgétaire dans le contexte de la tarification
à l’activité
• Travaux plateaux techniques et installation du scanner
• Construction du bâtiment des Jardins du Clos, qui permet d’accueillir
aujourd’hui 170 résidents dans un lieu de vie confortable et adapté
• Mise en œuvre du schéma directeur informatique avec un fort
développement de l’informatique liée au patient
• Création des Pôles et mise en œuvre de la contractualisation interne
• L’ouverture de l’Unité de Soins Palliatifs, du court séjour gériatrique, de
la Médecine Post Urgences…
• Mise en œuvre de la prévention des risques professionnels, et notamment
de la prévention des TMS et des risques psycho-sociaux avec le CHSCT
• Mise en place du projet de Gestion Prévisionnelle des Métiers et des
Compétences de façon concertée sur le territoire et de façon très concrète
en 2012 au CHDZ
• 2 visites de certification en mars 2005 et en janvier 2009 et la poursuite de
la démarche qualité. J’ai au moins une anecdote à vous raconter sur la 1ère
visite : alors que les experts étaient en cours de visite, ils ont vu les
archives médicales de Coataner et ont été très positifs. C’est alors qu’ils
ont demandé à voir les archives de Ty Plomarc’h en fin de la même
matinée. Panique à bord ! En catastrophe, l’équipe qualité, l’équipe
technique et l’équipe d’entretien étaient partis faire le ménage, remettre en
ordre les archives, ajouter des extincteurs parfois vides, pour donner une
image correcte. Et finalement tout s’est bien passé !
Cela fait à la fois une liste assez longue, mais aussi très synthétique quand on
sait le travail au long court et la ténacité que cela nous a demandé pour aboutir,
tout en assurant la gestion quotidienne de l’établissement.
La facilité de communication avec les praticiens d’une façon générale a permis
d’avoir un dialogue constructif entre médecins et direction.
J’ai apprécié de travailler avec toutes les équipes administratives et techniques :
service économiques, services techniques, informatique, finances et gestion,
clientèle, DRH, qualité.
A la DRH, j’ai essayé avec l’appui de mon équipe et des cadres de structurer le
mode de fonctionnement afin de le rendre plus lisible pour les agents et mieux
adapté aux évolutions de l’établissement. Le chantier est loin d’être terminé,
mais je sais que l’on peut compter pour continuer sur tous ceux qui y ont
contribué, équipe RH, cadres de pôle, cadres de santé, cadres administratifs et
techniques. Je salue d’ailleurs la motivation, le dévouement, et la volonté de
faire progresser l’établissement, que j’ai pu ressentir dans l’approche
professionnelle des encadrants.
Dans les instances, mais aussi en dehors, les relations avec les représentants du
personnel ont toujours été franches et respectueuses. Et je pense que le bilan est
positif.
J’ai eu également beaucoup de plaisir à assurer ma fonction de direction à la tête
du GIP Vitalys. Le GIP avait été ouvert en février 2003 et à mon arrivée la
situation était loin d’être stabilisée et il fallait regagner la confiance des
consommateurs, construire une politique qualité, pérenniser le mode de
financement. Autant de dossiers passionnants à mener avec les professionnels et
les directions des établissements adhérents.
A mon départ, je passe le relais à Mme Sylvie LE MOAL, directrice adjointe au
CHIC, et je sais que sa connaissance de l’établissement et son expérience seront
fort utile pour assurer la transition avant l’arrivée d’un nouveau DRH.
J’en profite d’ailleurs pour remercier mes collègues du CHIC et de l’EPSM pour
la facilité et la richesse de nos échanges. Et je leur souhaite de poursuivre les
travaux du territoire avec la persévérance dont ils ont déjà fait preuve.
Alors je sais que parfois on laisse des traces avec peu de choses. Peut-être que
cela sera pour moi la création de la journée Bien-Être ou la mise en place de la
plateforme d’écoute et de soutien qui permet de contacter des psychologues
gratuitement 7 j/7 et 24H/24 pour tous les personnels. (tél 0805 230 807 appel
gratuit depuis un poste fixe)
Je suis confiante dans la capacité des équipes à faire vivre et développer
l’activité et les nouveaux projets. Vous avez la chance que Mathias MAURICE,
avec l’appui de Sylvie Le Moal, et du Dr LE BRIS, assurent la continuité. Je
crois que les valeurs du CHDZ seront bien défendues.
Je rejoins M.GUYADER qui a pris les fonctions de chef d’établissement au CH
de Beauvais fin décembre 2011, en espérant que je pourrai contribuer à d’aussi
belles réalisations qu’à l’hôpital de Douarnenez.
On dit souvent qu’il n’y a jamais de bon moment pour partir, mais il y a une
citation que j’aime bien :
« Le moment présent est la piste désignée à tout nouveau départ »
Louis Marie Parent (prêtre québécois)