Densité commerciale - Ville de Beaupréau

Transcription

Ville de Beaupréau
Etude préalable ORAC
Synthèse diagnostic ORAC
1
Juin 2010 – Présentation synthèse diagnostic ORAC Pays des Mauges
Méthodologie
La réunion préparatoire
L’ETUDE
DU TERRITOIRE
L’ETUDE DE L’OFFRE
COMMERCIALE
ET ARTISANALE
L’ETUDE DE LA
CLIENTELE
Scenarii et groupes
de travail
LA STRATEGIE &
LE PROGRAMME
D’ACTION
2
Délimitation territoriale
Une croissance démographique soutenue
La population du Pays des Mauges atteint 120 240
habitants en 2006 en croissance de + 8.67 % par
rapport à 1999.
En dehors de la commune d’Andrezé qui n’a pas gagné
d’habitants, toutes les communes du territoire ont vu
leur population augmenter entre les deux recensements.
31 communes ont connu une progression de plus de
10% et 9 de plus de 20%. La commune de SaintChristophe-la-Couperie a enregistré une augmentation
de 40 %.
Les territoires des communautés de communes de la
Région de Chemillé, du Canton de Champtoceaux et
Moine-et-Sèvre ont connu les plus fortes progressions.
BEAUPREAU : 6 456 habitants en 2006
Une progression de + 3,84% depuis 1999
Cté de Communes
Population
2006
Population
1999
Évolution
1999/2006
CC Centre Mauges
22868
21790
4,95%
CC de la Région de Chemillé
19971
18050
10,65%
CC du Bocage
8525
7948
7,27%
CC du Canton de
Champtoceaux
14190
12312
15,25%
CC du Canton de Montrevault
14795
14051
5,30%
CC du Canton de
St Florent-le-Vieil
17048
15882
7,34%
CC Moine et Sèvre
22842
20611
10,83%
Total
120240
110644
8,67%
3
L’offre traditionnelle
896 commerces
Répartition de l’offre commerciale par grand secteur
Le territoire dispose d’un tissu commercial important
avec 896 commerces. La répartition par secteur
d’activité fait apparaître une certaine faiblesse en
commerces alimentaires qui représentent seulement
19% des commerces. L’offre en non-alimentaire, en
CHR et en services est plutôt dans la moyenne
constatée sur des territoires similaires.
Alimentaire
166
établissements
19%
CHR
200
établissements
22%
Service
120
établissements
13%
20
Une bonne répartition des commerces sur
l’ensemble du territoire du Pays des Mauges
Non alimentaire
410
établissements
46%
Alimentaire gén. et spéc.
CHR
Hygiène-santé
Boucherie
Culture-loisirs
Equipement de la maison
15
19
En dehors de Saint-Philbert-en-Mauges, toutes les
communes du territoire possèdent au moins un
commerce.
Boulangerie
GMS
Equipement de la personne
14
15
14
12
10
98 % de la population du territoire est desservi par au
moins un CHR. Seules 4 communes n’en possèdent
pas : Botz-en-Mauges, Cossé d’Anjou, SaintChristophe la Couperie et Saint-Laurent-du-Mottay.
10
6
5
4
2
3
Beaupréau, Chemillé et Saint-Macaire-en-Mauges
concentrent seulement 26 % des commerces du
territoire du Pays des Mauges.
0
BEAUPREAU : 85 commerces (hors GMS)
soit 9,5% de l’offre du Pays des Mauges
Source : Insee – AEF CCI
4
L’état du tissu commercial de
première nécessité
Tissu commercial de nécessité par commune
Une bonne desserte en offre alimentaire de
nécessité
28 communes (soit 38 % des communes du Pays
des Mauges) disposent d’un tissu commercial
complet. Ces 28 communes représentent 62 % de la
population. 11 d’entre elles comptent moins de
2 000 habitants : Le Fuilet, Landemont, MontfauconMontigné, Montrevault, Roussay, Saint-Georges-desGardes, Saint-Laurent-de-la-Plaine, Saint-Laurent-desAutels, Saint-Rémy-en-Mauges, La Tourlandry et
Yzernay.
3 % de la population vit dans une commune au
tissu limité ou inexistant
1 : Nombre de tournées sur la commune
Commerce de base :
Boucherie-charcuterie, boulangerie-pâtisserie, alimentation générale
5 autres communes ne possèdent pas de
commerce alimentaire mais disposent d’un bar,
d’un
restaurant
ou
d’un
commerce
multiservices, ce qui représente seulement 2,74
% de la population. Il s’agit des communes de
Beausse, La Boissière-sur-Evre, Le Marillais, La
Plaine et Sainte-Christine. Seule la commune de
Saint-Philbert-en-Mauges est dépourvu de tout
commerce alimentaire, ce qui ne représente que
0.30 % de la population du territoire du Pays.
5
Les marchés
Les marchés sédentaires par commune
Une importance majeure des marchés
56% de la population (soit 25 communes)
bénéficient d’un marché sur leur territoire. En
dehors des marchés de Beaupréau, Chemillé,
Montfaucon-Montigné, La Pommeraye et SaintMacaire-en-Mauges, il s’agit majoritairement de
petits marchés accueillant entre 1 et 5 exposants.
Un projet de marché devrait voir le jour à Melay
avec 3 exposants, à compter du 15 janvier 2010.
Ces marchés montrent un certain dynamisme
commercial dans ces communes et permettent de
conforter leur centralité.
Jeudi (3 exposants) : Jour du marché et nombre d’exposants sur la commune
6
La vente directe
La vente directe par commune
66% de la population du Pays des Mauges (48
communes) bénéficient de vente directe de
produits par des producteurs locaux. Cette offre
est donc assez présente sur le territoire avec
une majorité de producteurs de viandes (bœuf,
volaille, porc) (sur 33 communes) et de fruits et
légumes (sur 26 communes).
Les producteurs de vin (sur 11 communes) sont
également très présents : tous les viticulteurs
font de la vente directe, grâce à la présence sur
le territoire de plusieurs AOC (Anjou, Coteaux
d’Ancenis…).
A noter également la vente directe de produits
« atypiques » :
3 : Nombre d’exploitants réalisant de la vente directe sur la commune
Tournicotti à Chanzeaux et Escargots
du Châtelier à Saint-Laurent-du-Mottay
(escargots),
EARL Jacquet à Valanjou (viande de
cerf),
GAEC des Jardins de l’Hyrôme à Melay
(kiwi),
Asinerie Mel Anie à Saint-Germain-surMoine (savons à base de lait d’ânesse),
Gourdon Jean-Claude à Yzernay (viande
d’autruches).
7
L’offre non alimentaire
Une offre globalement insuffisante sur le territoire
du Pays des Mauges
La densité commerciale non alimentaire
Densité commerciale non alimentaire par activité
(Nombre de commerces non-alimentaires pour 1 000 habitants)
Les densités sur le territoire de la Communauté
d’Agglomération montrent une surdensité en hygiènesanté.
Moyenne Pays des Mauges ( 120 240 htbs)
Les densités en culture-loisirs, équipement de la maison
et équipement de la personne sont inférieures aux
moyennes générales constatées.
Moyenne territoires ruraux
2,50
2,01
2,00
1,54
1,50
1,23
1,00
0,93
1,00
0,68
0,50
0,36
0,36
0,00
Cibles & Stratégies
Culture-loisirs
Hygiène-santé
Equipement de la
maison
Equipement de la
personne
BEAUPREAU : Un taux de diversité* faible (21%)
* nombre de commerces en équipement de la personne et de la maison sur le total des
commerces sauf services, automobile et GMS
8
Densité commerciale
Surface moyenne pour 1 000 habitants
Source : Inventaire commercial du Maine-et-Loire et décisions de CDEC / CDAC
400
350
Densité Pays des Mauges
360
312
332
Densité Département du Maine-et-Loire
300
Densité France (hors région parisienne)
245
250
N.C. : Non connu
200
149
142 155 137
150
77
100
153
127
126
84
56
50
4332
12
44
111921
7
3624
0 9 15
46
24
N.C.
So
ld
er
ie
Au
to
Eq
ui
pe
m
Sp
en
or
td
t
e
la
pe
El
ec
rs
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ra
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n
la
ge
Br
ico
Al
im
en
ta
i
re
0
Des densités commerciales plutôt faibles, en particulier en non-alimentaire :
La densité alimentaire est sensiblement inférieure à la moyenne départementale.
En jardinage, l’offre est globalement équilibrée au regard de la moyenne départementale.
Cependant, sur tous les autres secteurs, les densités sont largement inférieures aux moyennes départementales, et
ce malgré l’arrivée récente de nouvelles enseignes en non-alimentaire sur le Parc d’Activités des Trois Routes à Chemillé
autour du centre commercial E. Leclerc (Bricorama, Koodza, Chaussexpo…). L’offre en Auto est inexistante.
9
Les pôles environnants
ANCENIS / St-Géréon
+ 38 000 m²
ANGERS / Beaucouzé /
BEAUCOUZE
St Barthélémy d’Anjou
L’Atoll 70 000 m²
232 000 m²
LES PONTS-DE-CE
-Décathlon / Oxylane
Mûrs-Erigné Village 6 000 m²
17 000 m² - Arena : 26 000 m²
Varades
10 800 m²
Orvault
103 000 m²
Saint-Herblain
137 000 m²
NANTES
163 000 m²
St-Sébastien
Rezé
30 000 m²
82 000 m²
Beaupréau
25 800 m²
Chemillé
25 763 m²
VALLET
18 000 m²
CHOLET
158 000 m²
La proximité de Cholet
avec l’ouverture récente des Arcades Rougé en centre ville depuis le 4 novembre avec des enseignes attractives (H&M, La
Grande Récré, Séphora) et un supermarché Super U, et l’ouverture prochaine de L’Autre Faubourg Route d’Angers : un retail
parc de plus de 23 000 m² avec Décathlon, Cultura, Maxitoys, Casa et Tati ainsi qu’une vingtaine de boutiques et services.
Une bonne accessibilité vers l’agglomération angevine par l’A 87
- avec l’ouverture le 25 novembre sur les Ponts-de-Cé de l’Oxylane Village (Décathlon) et du Complexe Arena (26 000 m²)
avec un cinéma (« miniplexe ») de six salles, un centre de remise en forme et de balnéothérapie, un pôle dédié aux loisirs des
enfants et des moyennes surfaces en culture-loisirs
- avec l’ouverture en 2012 du Parc commercial L’Atoll (70 000 m²) sur Beaucouzé (décoration, aménagement, ameublement)
La proximité d’Ancenis / Saint-Géréon et de Vallet
Ancenis (+ de 38 000 m²) et Vallet (+ de 18 000 m²).
Une bonne accessibilité vers l’agglomération nantaise par la N 249
+ de 516 000 m², notamment avec la zone Atlantis à Saint-Herblain (Ikea…).
10
Evolution des chiffre d’affaires
Un niveau d’activité globalement correct
Malgré les conditions économiques actuelles, la conjoncture
apparaît plutôt satisfaisante pour les professionnels du Pays.
33% des professionnels ont vu leur CA progresser sur un
référentiel de 5 ans.
La conjoncture apparaît néanmoins beaucoup plus difficile
pour le secteur des CHR, dont 46% des professionnels ont vu
leur CA baisser cette année.
Comment a évolué votre CA par rapport aux années
précédentes ?
1er exercice
Professionnels
Artisans
39%
39%
20%
2%
CHR
13%
30%
46%
11%
Commerçants
32%
30%
30%
7%
Global
33%
34%
27%
6%
Des bilans mitigés selon les secteurs
La conjoncture est plus mitigée pour les commerçants,
notamment pour l’alimentaire et l’équipement de la maison,
puisqu’ils sont respectivement 34% et 38% à déclarer leur
chiffre d’affaires en baisse.
La situation est également très délicate pour les commerces
du secteur de l’équipement de la personne puisqu’ils sont
50% à déclarer que leur chiffre d’affaires est en baisse.
La conjoncture semble plus favorable pour les commerces de
l’hygiène-beauté et surtout des services, dont près de la
moitié des professionnels ont vu leur CA augmenter cette
année.
Les artisans semblent moins souffrir d’une baisse d’activité.
Les secteurs du bâtiment et de la production présentent un
bilan plus positif, malgré une tendance à la stagnation.
1er exercice
Artisans
Bâtiment
42%
37%
19%
3%
Garage
23%
53%
21%
2%
Production
46%
31%
23%
0%
1er exercice
Commerçants
Alimentation
30%
25%
34%
11%
Culture-Loisirs
15%
42%
31%
12%
Hygiène Santé
Beauté
35%
35%
24%
6%
Equipement de la
Maison
38%
25%
38%
0%
Equipement de la
Personne
22%
28%
50%
0%
Services
44%
28%
22%
6%
11
Evolution des chiffre d’affaires
Une conjoncture plus favorable pour les CDC du Bocage et
de Saint-Florent-le-Vieil
Le tableau ci-contre montre un niveau d’activité hétérogène sur
les différents territoires du Pays des Mauges.
Le niveau d’activité des CDC du Bocage et de Saint-Florent-leVieil est plutôt bonne, avec près de la moitié des professionnels
qui ont vu leur CA progresser.
Au contraire, les professionnels situés sur les CDC Centre
Mauges, Moine-et-Sèvre et du Canton de Montrevault
bénéficient d’une conjoncture moins favorable avec des bilans
contrastés : le rapport entre le pourcentage de commerces en
baisse et ceux en hausse de chiffre d’affaires est très
faiblement positif ou négatif sur ces trois territoires
(respectivement -4, +2 et -16 points).
Comment a évolué votre CA par rapport aux années
précédentes ? – par EPCI
1er exercice
EPCI
CC Centre
Mauges
25%
41%
29%
5%
CC du Canton de
Champtoceaux
38%
31%
25%
6%
CC de la Région
de Chemillé
33%
35%
25%
6%
CC Moine et Sèvre
32%
33%
30%
5%
CC du Canton de
Montrevault
21%
35%
37%
6%
CC du Canton de
St Florent le Vieil
46%
26%
23%
4%
CC du Bocage
45%
31%
16%
8%
12
Analyse de l’attractivité
Un risque de non pérennisation pour près
d’un commerce du Pays des Mauges sur 4
22% des commerces du Pays des Mauges
enregistrent une note de viabilité faible ou très
faible.
Plus de 30% des commerces en viabilité
faible sur la CDC de Saint-Florent-le-Vieil et
du Canton de Champtoceaux
La viabilité globale par EPCI et pour les principaux pôles
Très faible
Moyenne Pays des
2%
Mauges
Faible
Néanmoins, c’est sur la CDC de la Région de
Chemillé que la viabilité des commerces est la
meilleure (42% en situation bonne et 5%
excellent). Ces résultats s’expliquent par la
présence de la zone commerciale Hyper U à
Chemillé mais surtout du Parc Commercial des
Trois Routes (pôle Leclerc), très récent, qui
dispose d’enseignes nationales attractives
(Bricorama, Koodza, Gémo… ).
32%
CC St-Fl.-le-Vieil 1%
CC Canton
Cham ptoceaux 2%
0%
20%
24%
38%
13%
60%
24%
41%
25%
60%
11.88
13% 2%11.56
50%
50%
6% 12.30
2%12.53
27%
53%
40%
11.44
5%13.19
16%
58%
30%
3%12,25
42%
33%
10%
Note
Globale
Excellent
53%
28%
CC Bocage
Bonne
52%
20%
L’offre du Pays des Mauges apparaît d’un niveau CC Région Chemillé 3% 13%
qualitatif hétérogène, mais les CDC de SaintFlorent-le-Vieil et du Canton de Champtoceaux CC Moine-et-Sèvre 4% 14%
sont davantage marquées par des commerces
en viabilité faible (respectivement 33% et 35%),
situés notamment sur les communes de CC Centre Mauges 14%
Landemont (63%), Liré (43%) et Saint-Florent-leVieil (36%).
CC Canton Montrevault 3%
20%
On n’observe aucun commerce en situation de
grande fragilité sur les CDC Centre Mauges et
du Bocage.
Moyenne
70%
80%
6% 11.98
90%
100%
13
Analyse de l’attractivité
Une meilleure attractivité pour les zones
commerciales périphériques
Toutes les zones commerciales périphériques du
Pays des Mauges (en dehors de la zone
commerciale Netto de Chemillé) enregistrent un
bon niveau d’attractivité (note supérieure à
13,9/20, moyenne de 14,83/20).
Avec une note de 16,04/20, la Zone
Commerciale Leclerc de Chemillé dispose de la
meilleure attractivité sur le Pays des Mauges. La
diversité des enseignes et des secteurs
d’activités représentés lui permet de bénéficier
d’une forte position concurrentielle.
En dehors du centre-ville de Maulévrier, tous les
centres-villes des principaux pôles du Pays des
Mauges ont une attractivité moyenne (note
comprise entre 10,6 et 13,8/20, moyenne de
12,51/20).
La situation la plus critique concerne le centreville de Saint-André-de-la-Marche, qui dispose
d’une faible légitimité.
Attractivité moyenne sur les principaux pôles du Pays
16,04
ZC Leclerc Chemillé
15,34
ZC Hyper U Chemillé
15,07
ZC Super U Beaupréau
14,88
ZC Intermarché St-André-de-la-M .
14,57
ZC Intermarché Beaupréau
ZC Super U St-M acaire-en-M .
14,29
M aulévrier
14,14
St-Pierre-M ontlt.
13,68
ZC Netto Chemillé
13,61
Champtoceaux
13,58
Centre-ville Chemillé
13,27
Cent re-ville Beaupréau
13,26
12,94
Centre-ville St-M acaire-en-M .
12,07
La Pommeraie
M ont jean/Loire
11,48
St-Florent-le-Vieil
11,42
Note moyenne des centres-villes :
12,51/20
10,56
Cent re-ville St-André-de-la-M .
Note moyenne des zones périphériques :
0
14,83/20
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
14
La fréquentation des centres-villes et
centres-bourgs
Une fréquentation quotidienne forte…
¼ des ménages fréquentent quotidiennement les
commerces de leur commune et plus de 8 ménages
sur 10 les fréquentent au moins une fois par
semaine.
A quelle fréquence venez-vous faire des achats dans
votre commune ? – en globalité
(Dans le cas où la commune dispose au moins d’un commerce de base)
Tous les jours
2 à 3 fois / mois
Jamais
… mais pas homogène sur le Pays
Néanmoins, la fréquentation quotidienne des centres
Moyenne Pays
bourgs n’est pas homogène sur le Pays. Si le taux
de fréquentation quotidienne des CDC Moine-etSèvre, du Canton de Saint-Florent-le-Vieil et de CC Moine et Sèvre
Champtoceaux se situe dans la moyenne du Pays, il
est plus important pour les CDC du Canton de CC du Canton de St
Montrevault (35%) et Centre Mauges (28%), et au Florent-le-Vieil
contraire plus faible (14%) pour les CDC du Bocage
et de la Région de Chemillé, soulignant le manque CC du Canton de
Montrevault
de commune au tissu commercial complet sur ces
CDC (surtout sur la CDC du Bocage).
CC du Canton de
Un
très
bon
hebdomadaire
niveau
de
fréquentation
Par ailleurs, la fréquentation hebdomadaire est
importante sur toutes les CDC (83% en moyenne),
ce qui met en évidence l’importance de l’offre de
proximité sur les communes du territoire.
Une part réduite de réfractaires
En moyenne, 9% de ménages sont réfractaires aux
commerces de leur commune, quelque soit la CDC.
Ils sont cependant 15% sur la CDC de la Région de
Chemillé.
2 à 3 fois / semaine
1 fois / mois
NSP
Fréquentation hebdomadaire : 83%
25%
1 fois / semaine
Moins d'1 fois / mois
Réfractaires : 9%
32%
26%
26%
37%
26%
24%
32%
35%
7% 3%3% 6%
23%
22%
18%
5%3%3%3%
5% 5% 4% 5%
14%
4% 8%
4%
23%
Champtoceaux
CC du Bocage
14%
CC de la Région de
Chemillé
14%
32%
30%
34%
28%
40%
2% 6%
2%
3%
3%
17%
22%
6% 3% 12%
3%
28%
CC Centre Mauges
0%
10%
20%
24%
30%
40%
35%
50%
60%
70%
5%
80%
90%
1%
1%
4%
100%
15
La fréquentation des centres-villes et
centres-bourgs
Avec pourtant plus d’une centaine de
commerces et services, la fréquentation
quotidienne de Chemillé reste extrêmement
faible (4% en moyenne).
Le cas de Saint-Georges-des-Gardes est encore
plus critique, avec 60% de réfractaires, signe
d’une inadaptation de l’offre à la demande locale.
23%
Beaupréau
Maulévrier
1 fois / semaine
Jamais
2 à 3 fois / mois
NSP
28%
8% 4%
36%
10%
41%
30%
50%
10%
67%
St André-de-la Marche
St Macaire-en-Mauges
24%
Montjean-sur-Loire
22%
33%
38%
56%
38%
La Pom m eraye
38%
67%
45%
St Pierre-Montlim art
22%
23%
22%
St Florent-le-Vieil
38%
11%
18%
27%
43%
Cham ptoceaux
57%
50%
Montfaucon-Montigné
33%
44%
St Germ ain-sur-Moine
17%
Villedieu-la-Blouère
20%
20%
18%
Jallais
17%
40%
20%
40%
9%
64%
17%
17%
33%
83%
St Laurent-des-Autels
0%
10%
20%
11%
17%
20%
9%
33%
Le Fuilet
11%
33%
40%
St Georges-des-Gardes
17%
33%
17%
Yzernay
9%
30%
40%
Pôles de proximité
Concernant les pôles de proximité, la situation
est mitigée. Montfaucon-Montigné, SaintGermain-sur-Moine et Yzernay, qui disposent de
centre-ville de qualité, bénéficient d’un niveau de
fréquentation
quotidienne
très
élevé
(respectivement 50%, 44% et 40%). En raison
d’une offre commerciale plus éclatée, la
fréquentation pluri-hebdomadaire de SaintLaurent-des-Autels est nulle.
2 à 3 fois / semaine
Moins d'1 fois / mois
Chemillé 4%
56%
Pôles d’équilibre
En dehors de Maulévrier et Saint-André-de-laMarché, la situation des pôles d’équilibre reste
globalement dans la moyenne. La fréquentation
quotidienne de Saint-Pierre-Montlimart et de
Champtoceaux est même excellente, avec
respectivement 45% et 43% de fréquentation
quotidienne.
Tous les jours
1 fois / mois
Pôles
structurants
Des taux de fréquentation quotidienne qui
ne sont pas induits par le niveau de
structuration commerciale
A quelle fréquence venez-vous faire des achats dans
votre commune ? – par pôle
17%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
16
Moyenne fréquentation globale hebdomadaire : 83%
Satisfaction de la clientèle :
le centre-ville de Beaupréau
Concernant les commerces du centre-ville de Beaupréau,
vous allez nous dire si vous êtes très satisfait, plutôt
satisfait, peu satisfait ou pas du tout satisfait
Une image moyenne des commerçants
La présentation des magasins et l’agencement
enregistre des résultats moyens avec seulement 17%
de très satisfaits. Le manque d’attractivité du centre
ville est le motif le plus souvent invoqué.
Très satisfait
Plutôt satisfait
Peu satisfait
Pas du tout satisfait
NSP
100%
L’appréciation des horaires d’ouverture est plutôt
faible, avec seulement 13% de ménages très
satisfaits.
90%
L’accueil des commerçants enregistre les meilleurs
résultats avec 23% de ménages très satisfaits.
80%
Les animations commerciales sont peu visibles avec
58% des ménages qui n’ont pas porté de jugement.
Des critiques sont formulées sur le manque
d’animations.
70%
Les aménagements urbains sont également
moyennement appréciés (9% de ménages très
satisfaits). 12% sont insatisfaits, avec notamment des
critiques sur le manque de places de stationnement
(78%).
25%
25%
1%
5%
1%
3%
22%
26%
26%
1%
58%
11%
60%
55%
50%
57%
40%
59%
1%
1%
63%
53%
30%
33%
20%
23%
10%
17%
13%
6%
6%
9%
0%
Attrait des
façades
Horaires
d'ouverture
Accueil des
commerçants
Présentation
des magasins
et agencement
Animations
commerciales
Aménagements
urbains
17
Les enjeux par pôle
Montjean-sur-Loire
St-Florent-le-Vieil
Champtoceaux
La Pommeraye
St-Pierre-Montlimart
Beaupréau
Chemillé
St-Macaire-en-Mauges
St-André-de-la-Marche
Maulévrier
Fréquentation
Attractivité
État de la
des points de centralité
vente
18
Les achats en alimentaire
61%
ANCENIS : 48%
Ancenis CV : 5%
CC Espace 23 : 30%
CC Les Gds Ch. : 12%
Varades CC La
Ferté : 6%
St-Florent-le-V : 16%
Dont ZC Intermarché : 14%
La Pommeraye : 34%
Dont ZC Super U : 26%
Dont CV : 8%
Montjean/Loire : 9%
Champtoceaux : 9%
Liré : 5%
St-Laurent-des-Autels : 5%
27%
Lieux d’achats alimentaires par CDC (résultats >=5%)
30%
Chaudron-en-Mauges : 6%
Le Fuilet : 6%
St-Pierre-M. : 49%
Dont ZC Carr. Market : 28%
Dont ZC Intermarché : 16%
La Chapelle Basse-Mer
ZC Le Val FLeuri : 5%
12%
67%
19%
5%
Chemillé : 80%
Dont CV : 7%
Dont PC des 3 Routes : 30%
Dont PC du Chalet : 35%
Dont Zone de l’Astrée : 8%
19%
Beaupréau : 56%
Dont CV : 8%
Dont ZC Ste-Anne : 21%
Dont ZC du Planty : 26%
33%
Clisson ZC Leclerc : 6%
64%
73%
16%
St-André-de-la-Marche : 12%
Dont CV : 5%
Dont ZC Actipole : 23%
St-Macaire-en-Mauges : 28%
Dont CV : 8%
Dont ZC des Alouettes : 20%
70%
7%
VIHIERS : 8%
Dont CC du Moulin de
la Pointe : 5%
CHOLET : 5%
CHOLET : 30%
Dont CC Carr. : 15%
Dont CC Leclerc : 9%
Coron : 7%
Maulévrier : 28%
Yzernay. : 6%
47%
Part des achats
85%
42%
%
Intra Pays
72%
Hors Pays
27%
VPC - VAD
1%
19
Les achats en équipement de la personne
ANCENIS : 58%
Dont CV : 22%
Dont CC Les Gds Ch.: 13%
Dont CC Espace 23 : 22%
ANCENIS : 21%
Dont CV : 6%
91%
98%
NANTES : 36%
Dont CV : 13%
Dont CC Pôle Sud B. Goul.: 13%
Dont CC Paridis : 5%
St-Florent-le V. : 1%
La Pommeraye : 3%
0%
de la personne par CDC (résultats >=5%)
CHALONNES/L.: 10%
ANGERS : 54%
Dont CV : 23%
Dont CC Esp. Anjou : 8%
Dont CC Grand Maine.: 11%
Dont CC St-Serge : 10%
4%
ANGERS CV: 8%
Montrevault : 3%
NANTES CV: 6%
80%
16%
61%
3%
Beaupréau : 21%
Dont CV : 13%
NANTES CV: 10%
Dont CV : 1%
Dont ZC Actipole : 1%
Dont CV : 2%
91%
Lieux d’achats en équipement
ANCENIS : 16%
Dont CV : 5%
Dont CC Les Gds Ch.: 4%
7%
CHOLET : 72%
Dont CV : 31%
Dont CC Carr. : 18%
Dont CC PK3 : 16%
Part des achats
23%
66%
CHOLET : 60%
Dont CV : 31%
Dont CC Carr. : 19%
Dont CC PK3 : 6%
CHOLET : 41%
Dont CV : 21%
Dont CC Carr. : 6%
Dont CC PK3 : 13%
%
Intra Pays
19%
Hors Pays
72%
VPC - VAD
9%
Chemillé : 38%
Dont CV : 14%
38%
CHOLET : 43%
Dont CV : 20%
Dont CC Carr. : 12%
Dont CC PK3 : 7%
CHOLET : 81%
Dont CV : 50%
Dont CC Carr. : 13%
Dont CC PK3 : 13%
0%
VIHIERS : 9%
Dont CC du Moulin de
la Pointe : 6%
100%
20
Les achats en bricolage
ANCENIS : 65%
CV: 9%
Dont autres : 5%
ANCENIS CC Espace 23 :
7%
ANCENIS : 17%
Lieux
70%
d’achats en bricolage par CDC (résultats >=5%)
CHALONNES/L. CC ESPACE LAYON: 6%
92%
La Pommeraye : 15%
NANTES : 14%
Dont CC Pôle Sud B. Goul.: 7%
15%
ANGERS : 23%
Dont ZC Beaucouzé : 6%
St-Laurent-desAutels : 5%
7%
VALLET ZC DES DORICES : 5%
58%
8%
35%
St-Pierre-M. : 2%
2%
Chemillé : 62%
Dont autres : 6%
Beaupréau : 43%
45%
94%
CHOLET : 42%
Dont CC Carr. :
32%
5%
52%
34%
64%
CHOLET : 28%
Dont CC Carr. : 24%
VIHIERS CC du Moulin de
la Pointe : 12%
CHOLET : 13%
Dont CC Carr. : 8%
CHOLET : 70%
Dont CC Carr. : 56%
Dont CC PK3 : 11%
Part des achats
CHOLET : 42%
Dont CC Carr. : 26%
Dont CC PK3 : 12%
CHOLET : 85%
Dont CC Carr. : 73%
0%
100%
%
Intra Pays
30%
Hors Pays
69%
VPC - VAD
1%
21
Les achats en jardinage
VARADES : 6%
ANCENIS : 53%
Dont autres : 6%
67%
Lieux d’achats en jardinage par CDC (résultats >=5%)
ANCENIS : 17%
ANCENIS : 6%
51%
33%
La Pommeraye : 37%
Dont CV : 2%
Dont ZC Super U : 35%
St-Laurent-desAutels : 31%
CHALONNES/LOIRE : 12%
Dont CC Espace Layon : 6%
Dont Autres : 6%
ANGERS : 11%
Dont ZC Beaucouzé : 6%
43%
ANGERS : 8%
39%
St-Pierre-M. : 2%
33%
11%
Chemillé : 67%
Dont CV : 8%
Dont autres : 10%
Beaupréau : 59%
64%
St-André-de-la-Marche ZC du
Carr. Rouge : 16%
St-Germain/Moine : 7%
70%
33%
CHOLET : 42%
Dont CC Carr. :
32%
30%
70%
CHOLET : 22%
Dont CC Carr. : 16%
VIHIERS CC du Moulin de
la Pointe : 17%
30%
CHOLET : 7%
CHOLET : 43%
Dont CC Carr. : 19%
Dont autres : 10%
Part des achats
Maulévrier : 4%
CHOLET : 14%
Dont CC Carr. : 8%
%
Intra Pays
49%
Hors Pays
49%
VPC - VAD
2%
CHOLET : 24%
Dont CC Carr. : 12%
Dont Autres : 5%
4%
89%
22
Les unions commerciales
Un déficit d’affirmation des fonctions conquête et
fidélisation de clientèle.
Hormis les UC de Saint-Macaire-en-Mauges et de
Chemillé, les fonctions de conquête de clientèle
s’intègrent peu dans les programmes des unions
commerciales, principalement en raison du niveau limité
de l’offre commerciale.
Une bonne implication dans la vie locale
Si les UC ont peu d’opération de conquête ou de
fidélisation de clientèle, elles participent néanmoins aux
animations locales (fête de la musique, Noel,..), voire les
organisent, ce qui leur permet d’être vues par la
population locale. Ces participations leur permettent de
véhiculer une bonne image et d’accroître leur capital
sympathie auprès des ménages, clientèle actuelle et
potentielle.
Des besoins pour un animateur
Un animateur commun à plusieurs unions commerciales
(en particulier celles de Chemillé, Beaupréau et de SaintMacaire-en-Mauges)
faciliterait
la
gestion
et
l’organisation des animations sur les UC du Pays.
Des aides pour promouvoir les UC
Les plus structurées (Saint-Macaire-en-Mauges et
Chemillé) aimeraient mettre en place des outils de
fidélisation (carte de fidélité) et de communication
(promotion du site Internet pour l’UC de Chemillé et de
Beaupréau). Les autres UC ont peu d’attentes; elles
concernent davantage des aides pour redynamiser leur
association.
Image
5,0
4,0
3,0
2,3
Un profil moyen axé sur l’animation et l’image
Les actions d’animation en lien avec l’activité locale sont
privilégiées par les UC, qui communiquent sur ces
opérations.
2,0
Dynamique interne
2,2
Conquête
1,0
1,5
0,0
La pro-activité ou le recrutement de consommateurs est
très peu affirmé tout comme la logique de fidélisation.
1,6
Pour autant, l’affirmation de ces deux fonctions est
essentielle afin de créer du flux de clientèle.
2,8
Animation
Fidélisation
23
Syndicat Mixte du Pays des Mauges
LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES
Les orientations stratégiques
24
L’offre alimentaire et ses perspectives à 5
ans
Les perspectives
Un risque d’affaiblissement de la desserte de base, en particulier sur les communes au tissu commercial
incomplet au regard de la fragilité des commerces (conjoncture, modernisation).
Un accroissement de la consommation sur les circuits de vente directe compte tenu des nouvelles
demandes des consommateurs.
Un risque de perte d’attractivité des centralités et de l’offre alimentaire des pôles de proximité et d’hyperproximité de la moitié ouest du Pays face à une accélération des migrations journalières hors Pays.
Enjeux et scénarii
Enjeu 1
Enjeu 2
Enjeu 3
Enjeu 4
Le soutien à la
modernisation de l’offre
existante (y compris
activité de tournée) et le
développement d’offre
de services.
La densification de
l’offre alimentaire dans
les centralités sur la
moitié nord ouest (CDC
du Canton de
Champtoceaux).
Le soutien à la
dynamique des
marchés sur l’ensemble
du Pays.
La diversification
produit avec les
producteurs locaux par
la mise en place de
circuits courts
25
L’offre non alimentaire et ses perspectives à
5 ans
Les perspectives
Risque d’accélération des évasions liées à la proximité et renforcement des agglomérations choletaise
(L’Autre Faubourg, Arcade Rougé), nantaise et angevine (Oxylane Village) ainsi que d’Ancenis (Espace
23) (notamment sur la partie nord du Pays), face à un manque d’attractivité du tissu commercial en centreville comme en périphérie .
Perte de polarité des centres-villes de Beaupréau et surtout de Chemillé sous l’influence conjuguée
d’un déficit d’offres en commerces « anomaux », d’enseignes, d’animations, et des risques liés à la
transmission et à la pérennité des commerces.
Accélération des achats sur Internet dans un contexte national et l’absence d’ambiance d’achat
différenciée sur les pôles (hors Parc Commercial des Trois Routes à Chemillé).
Enjeux et scénarii
Enjeu 1
Enjeu 2
Enjeu 3
Enjeu 4
Le renforcement de la
position concurrentielle
des pôles structurants
de Beaupréau et de
Chemillé (équipement
commercial, urbanisme,
ambiance d’achat) pour
s’affirmer face aux
pôles extérieurs.
L’amélioration de
l’attractivité des pôles
d’équilibre pour
s’adapter aux attentes
des jeunes actifs
(services, horaires)
Le soutien à la
transmission et à la
modernisation et
l’accès au conseil pour
renforcer l’attractivité
des commerces
La dynamisation des
unions commerciales
sur les volets
promotion-conquête de
clientèle.
26
L’offre en CHR et ses perspectives à 5 ans
Les perspectives
Un risque de non-pérennité pour la filière CHR, lié à des enjeux de transmission et une conjoncture
difficile
Une forte demande pour la mise en place d’un label.
Enjeux et scénarii
Enjeu 1
Enjeu 2
L’accompagnement à la
transmission
L’affirmation d’un label
commun afin
d’harmoniser les
façades et les
enseignes.
27
Commerce alimentaire
Commerce non aliment.
CHR
Enjeu 1
Enjeu 1
Enjeu 1
Le soutien à la
modernisation de l’offre
existante (y compris activité
de tournée) et le
développement d’offre de
services.
position concurrentielle des
pôles structurants de
Beaupréau et de Chemillé
(équipement commercial,
urbanisme, ambiance
d’achat) pour s’affirmer face
aux pôles extérieurs.
L’accompagnement à la
transmission
Enjeu 2
Enjeu 2
Enjeu 2
La densification de l’offre
alimentaire dans les
centralités sur la moitié nord
ouest (CDC du Canton de
Champtoceaux).
d’équilibre pour s’adapter
aux attentes des jeunes
actifs (services, horaires)
L’affirmation d’un label
commun afin d’harmoniser
les façades et les enseignes.
Enjeu 3
Enjeu 3
Le soutien à la dynamique
des marchés sur l’ensemble
du Pays.
Le soutien à la transmission
et à la modernisation et
l’accès au conseil pour
renforcer l’attractivité des
commerces
Enjeu 4
Enjeu 4
La diversification produit
avec les producteurs locaux
par la mise en place de
circuits courts
La dynamisation des unions
commerciales sur les volets
promotion-conquête de
clientèle.
28
Les axes d’intervention
Les enjeux prioritaires
Enjeu 1
Enjeu 2
Le soutien à la
modernisation et le
développement de l’offre
de services
Le soutien à la
transmission et à la
modernisation et l’accès
au conseil
Les enjeux complémentaires
Enjeu 1
Enjeu 2
Le soutien à la dynamique
des marchés sur
l’ensemble du Pays
La diversification produit
avec les producteurs
locaux par la mise en
place de circuits-courts
Enjeu 3
position concurrentielle
des pôles structurants
pour s’affirmer face aux
pôles extérieurs.
Enjeu 4
d’équilibre pour s’adapter
aux attentes des jeunes
actifs (services, horaires)
29

Densité commerciale - Ville de Beaupréau

Transcription

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