d`attractivité - Conseil Général de Moselle

+ de Moselle
Promotion de la Moselle
La démarche
d’attractivité
est lancée
Le 27 avril dernier, le Conseil Départemental
L
© F. DONCOURT
Le site de production
automobile Smartville,
à Hambach, est l’un des
fleurons industriels
mosellans.
a réuni des centaines d’acteurs mosellans
à l’Arsenal pour la grande soirée de
lancement de la démarche d’attractivité de
la Moselle. Objectif : mobiliser les partenaires
et les forces vives autour d’une ambition
commune afin de favoriser le développement
économique et la création d’emplois.
a loi NOTRe a considérable-
ment la compétence tourisme, qui
Moselle. Une attractivité qui passe
nomique et touristique. Objectif :
ment bouleversé le paysage
devient obligatoire à compter du
par l’économie, bien sûr, mais aussi
créer une agence d’attractivité de
institutionnel et la réparti-
1 janvier 2017. Ce contexte iné-
par le tourisme. Car le tourisme,
la Moselle. Mais il n’entend pas le
tion des compétences entre les
dit impose d’imaginer des modes
c’est avant tout de l’activité et de
faire seul.
collectivités. La Région a désor-
de coopération innovants pour
l’emploi : pour les sites culturels,
« Pour que la démarche ait du sens,
mais en charge l’économie alors
le développement de la Moselle,
patrimoniaux, de loisirs ; pour
du poids, de la cohérence, pour
que cette compétence était hier
tant avec les territoires qu’avec
les professionnels de l’héberge-
qu’elle s’imbrique parfaitement
partagée avec le Département et
la Région.
ment, les restaurateurs, les com-
dans la nouvelle organisation terri-
merçants, les producteurs locaux,
toriale, cette agence doit voir le jour
etc. Pour mener à bien cette nou-
en partenariat avec l’ensemble des
représentait un marqueur fort du
er
temental. Pour les Communau-
Co-construire pour
mieux rayonner
velle stratégie, le Département
acteurs de territoire qui participent
tés de Communes et les Commu-
Aujourd’hui, le Conseil Départe-
va fusionner Moselle Dévelop-
à la compétitivité de la Moselle »,
nautés d’Agglomération (EPCI), le
mental donne plus que jamais
pement et Moselle Tourisme, ses
assure Patrick Weiten, Président
changement concerne principale-
la priorité à l’attractivité de la
agences de développement éco-
du Conseil Départemental. Au
volontarisme du Conseil Dépar-
premier rang de ces partenaires
La Moselle dans la région Grand Est
Notre Département totalise 16 % des entreprises et 15 % emplois régionaux.
Le taux de chômage en Moselle est de 10,5 % (10,4 % pour la région Grand Est)
La Moselle est le 2e département le plus peuplé au sein de la région Grand Est.
Avec 3,8 millions de nuitées touristiques en 2015, la Moselle représente près de 18 % du total
régional. Les nuitées y ont progressé de 192 % ces 10 dernières années, preuve d’une dynamique réelle.
figurent les Communautés de
Communes et les Communautés d’Agglomération, les entreprises, les sites Moselle Passion,
les acteurs incontournables de
l’attractivité touristique (Centre
Pompidou-Metz, Parc animalier
9
© M. BRICARD – PARC STE CROIX / G. RAMON /
F. DONCOURT / G. RAMON / CD57
+ de Moselle
Le Parc animalier de Sainte-Croix, le parc d’attraction Walygator, La Grande Place - Musée du cristal Saint-Louis, les Noëls de Moselle,
le Centre Pompidou-Metz : autant de pépites qui soutiennent l’activité économique en Moselle.
de Sainte-Croix, Center Parcs
s’agit de créer des bases solides afin
exposer le sens et les caractéris-
réussite, dans tous les domaines :
Domaine des Trois Forêts, site
de pouvoir travailler avec l’agence
tiques à un très large public ras-
l’économie, le sport, la culture, l’en-
de loisirs d’Amnéville, Walygator,
d’attractivité de la région Grand
semblé dans la Grande Salle de
seignement supérieur… Toutes ces
etc). Autant de partenaires avec
Est dans une logique de complé-
l’Arsenal à Metz. Car la logique de
forces vives sont autant d’ambas-
lesquels le Département désire
mentarité et de co-construction des
co-construction du Département
sadeurs potentiels de la Moselle,
« co-construire la démarche d’at-
politiques d’attractivité », pour-
va bien au-delà des partenaires
argumente Patrick Weiten. Plus
tractivité de la Moselle », comme
suit Patrick Weiten. À la Région,
inst itut ionnel s . « La Moselle
notre démarche sera fédératrice,
le souligne son Président.
la prospection au grand large,
regorge de pépites, de symboles de
plus notre message portera. »
Exister au sein de
la région Grand Est
à la Moselle les territoires limitrophes (départements et pays
voisins). Une tâche qui implique
Cet te démarche par tenariale
que tous les acteurs mosellans se
doit aussi permettre à la Moselle
mobilisent, ensemble.
d’être audible dans une région de
Avant la soirée de lancement à
57 000 km2 (plus de deux fois la
l’Arsenal, le Président Weiten
superficie de la Belgique), totali-
avait déjà rencontré l’ensemble
sant 5 550 000 habitants (l’équi-
des EPCI pour leur présenter la
valent de la Finlande ou du Dane-
démarche. L’officialisation de cette
mark) et 10 départements. « Il
stratégie le 27 avril a permis d’en
Portraits
Ambassadeurs de
la réussite mosellane
Outre le parrain Laurent Witz, six
Mosellans talentueux ont été mis en
avant lors la soirée de lancement de la
démarche d’attractivité, comme autant
de symboles de la diversité du champ
d’action de l’attractivité, au-delà de
l’économie et du tourisme, en local
comme à l’international, à la ville
comme à la campagne.
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L’essentiel de la démarche
L’agence d’attractivité mosellane devrait être opérationnelle
au 1er janvier 2017. Sa création repose sur une démarche :
largement ouverte à tout ce qui contribue à l’attractivité :
économie, tourisme, sports, culture, événementiel, enseignement
supérieur…
de proximité, étroitement articulée avec les territoires,
fédératrice pour promouvoir, collectivement, la marque Moselle
dans le Grand Est et au-delà,
co-construite avec le niveau régional.
Dr Thierry Weizman
Abdallah Ougazzaden
Président de
Metz Handball
Directeur de Georgia Tech
Lorraine
+ de Moselle
« Un département qui
n’est pas attractif est
un département qui perd
des emplois, des habitants. »
Une marque
pour la Moselle
pour autant être valorisées en lien
Cependant, il ne suffit pas de se
d’unifier et d’élargir la commu-
rassembler et de réfléchir col-
nication autour de l’off re et des
lectivement à la meilleure stra-
savoir-faire mosellans. Pour ce
tégie d’attractivité possible pour
faire, une marque unique, parta-
la Moselle. Encore faut-il le faire
gée, déclinable, doit être créée. À
savoir et se faire entendre. C’est
l’image du « A cœur » en forme de
pourquoi, parallèlement à la créa-
bretzel qui représente aujourd’hui
tion de l’agence d’attractivité, il est
l’Alsace bien au-delà de ses fron-
également essentiel de réfléchir
tières, chacun pourra à l’avenir
à une stratégie de marque pour
s’approprier la marque Moselle
notre territoire. Produits du ter-
afin de renforcer sa visibilité et sa
roir, sites touristiques, gastrono-
notoriété.
de « petites » marques brouillent
aujourd’hui le message. Trop de
pépites locales contribuent à notre
« patrimoine d’attractivité » sans
Dans l’eMag, découvrez les
portraits vidéo de ces six
ambassadeurs des talents et
savoir-faire mosellans.
Laurent Witz, symbole
de la réussite mosellane
La soirée de lancement de la démarche d’attractivité s’est
ouverte avec la projection de Long live New York, le film
d’animation sur le don d’organe réalisé par Laurent Witz
pour la ville de New-York. Installé à Yutz, le réalisateur avait
été oscarisé en 2014 pour son court-métrage d’animation
M. Hublot, grillant la politesse aux studios Walt Disney.
Un bel exemple de success story « made in Moselle ».
Ève Maurice
Pierre Singer
Emma Lavigne
Jean-Pierre Barjon
Viticultrice AOC Moselle, Domaine
les Béliers à Ancy-Dornot
Co-directeur du Parc animalier
de Sainte-Croix à Rhodes
Directrice du Centre
Pompidou-Metz
PDG de Lorina, limonade
vendue jusqu’en Chine
© DR - METZ HANDBALL / P. GISSELBRECHT / F. DONCOURT /
P. GISSELBRECHT / A. BANTQUIN / G. RAMON
mie, produits manufacturés : trop
© WITZ.FR - ZEILT.COM
avec la Moselle. D’où la nécessité
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