offre de services

OFFRE
DE
SERVICES
2 5 9 0 , b o u l e v a r d L a u r i e r, b u r e a u 6 2 5
To u r B e l l e C o u r
Québec (QUÉBEC) G1V 4M6
t é l é p h o n e : ( 4 1 8 ) 6 5 1 - 9 9 11 p o s t e 2 2 5
télécopieur : ( 4 1 8 ) 6 5 1 - 4 4 4 4
Description
Page
PROFIL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
MÉTHODOLOGIE
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
CLIENTÈLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
PROJETS RÉALISÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 et annexe
Entreprise fondée en 1991, son nom fut inspiré par les bâtisseurs
de la colonie alors que L’INTENDANT coordonnait les activités
essentielles au bon fonctionnement de celle-ci. À l’image de
celui-ci, l’entreprise est prête à relever de nouveaux défis qui
exigent expertise, qualité et compétitivité.
Lors de sa création, l’entreprise priorisait la réalisation de mandats sous la forme de gestion de projets de construction.
Aujourd’hui, possédant toutes les ressources disponibles à cet
effet et dans le souci d’augmenter les services offerts à sa clientèle, l’entreprise agit également à titre d’entrepreneur général
et propose la réalisation de projets sous la forme « design build »,
couvrant ainsi l’ensemble des modes de réalisation couramment
utilisé au Québec.
Vous constaterez en consultant la liste des principaux projets
réalisés auxquels les membres de l’équipe furent impliqués,
la grande diversité des modes de réalisation, de l’envergure et
de la nature de ceux-ci. L’entreprise et ses membres ont acquis
au fil des ans l’expertise et la polyvalence leur permettant d’ouvrer dans des projets à l’intérieur des secteurs résidentiel, institutionnel, commercial ainsi qu’industriel et ce, indépendamment
des modes de réalisation de ceux-ci.
Dans les faits, c’est une équipe solidaire, expérimentée et qualifiée qui se présente aujourd’hui, dont l’objectif principal est d’assurer à sa clientèle une saine gestion technique et administrative
des mandats qu’elle lui confie afin d’être un actif et une valeur
ajoutée parmi les membres de professionnels qui seront
impliqués à la réalisation de votre projet.
J.B. Laliberté - 2000
Pharmacie Brunet - 2000
Afin d’exécuter adéquatement ses mandats, l’entreprise préconise des
méthodes de gestion, de présentation et d’exécution qui démontrent
la transparence et la collaboration de l’entreprise au sein de l’équipe de
professionnels et qui sont grandement appréciées par la clientèle.
Ces méthodes permettent au personnel de gestion de l’entreprise
d’être proactif dans la prise de décisions qui peuvent influer sur la réalisation du projet.
GESTION DES COÛTS
Afin d’optimiser la qualité de nos systèmes administratifs et de gestion
des coûts, l’entreprise est dotée d’équipements informatiques et de
logiciels procurant toutes les informations requises pour répondre à
une saine gestion des projets et de l’entreprise. Le personnel de gestion dispose donc d’outils lui permettant une vision globale du projet
et des engagements financiers à tous les stades de ce dernier.
GESTION DE L’ÉCHÉANCIER
Un échéancier sous forme de cheminement critique, produit avec l’aide
d’un logiciel sophistiqué en la matière, permet un suivi adéquat du projet. Conséquemment chaque phase est contrôlée et l’impact sur
l’ensemble du projet, causé par les différentes modifications possibles à
l’intérieur de chacune des phases, peut être visualisé et analysé afin de
prendre les décisions requises au moment opportun.
GESTION DE LA DOCUMENTATION
Une saine gestion de la documentation permet aux intervenants de
procéder en toute certitude. En relation avec l’échéancier sous forme
de cheminement critique, un suivi constant de la documentation à
transmettre permet aux intervenants de connaître adéquatement les
marges à l’intérieur desquelles ils doivent opérer.
GESTION DE LA QUALITÉ
Dans un souci constant de parfaire nos méthodes de gestion et ainsi
assurer la satisfaction de sa clientèle, l’entreprise a fait enregistrer son
programme qualité selon la norme ISO 9001-2000 en février 2003.
Ce processus de gestion de la qualité est constamment en évolution
afin de s’adapter aux nouvelles normes et tendances de l’industrie.
Accueil Marguerite Bourgeois - 2001
SAQ Beauport - 2001
Le développement des dernières années a conduit l’entreprise à une
clientèle diversifiée. Nous avons réalisé des projets d’envergure dans
quatre secteurs majeurs du marché, soit, résidentiel, institutionnel,
commercial et industriel. De ces projets, nombres d’entre eux ont
sollicités notre expertise en restauration dans le cadre de rénovation
majeure d’édifices classés parmi les joyaux du patrimoine architectural de Québec.
Ces nombreuses réalisations nous ont permis d’établir une relation
de confiance avec notre clientèle et celle-ci nous démontre sa satisfaction par sa fidélité et la récurrence à solliciter nos services.
À votre demande, il nous fera plaisir de vous transmettre une liste de
nos clients et de leurs coordonnées à titre de référence. Nous
sommes assurés que ceux-ci pourront témoigner de notre professionnalisme ainsi que de leur satisfaction envers nos services.
Vous trouverez en annexe une liste non exhaustive de projets réalisés
par l’entreprise depuis sa fondation ainsi que divers projets exécutés
par les membres de l’entreprise avant sa fondation.
Nous avons mis une légende pour chaque projet, identifiant au lecteur
le mode de réalisation de celui-ci.
1 – ENTREPRISE GÉNÉRALE
Cette légende informe le lecteur que le projet a été effectué sous
forme de prix forfaitaire établi suivant des plans et devis fournis par le
client. Le mode d’obtention du mandat, quand à lui, demeure variable,
soit de gré à gré avec le client ou suite à un appel d’offre effectué par
celui-ci.
2 – GÉRANCE DE PROJETS
Cette légende informe le lecteur que le projet a été effectué sous
la forme de «gérance». En général nous effectuons deux formes de
«gérance», soit la «gérance de projet», soit la «gérance de construction».
La «gérance de projet» signifie que nous agissons pour et au nom du
propriétaire et que celui-ci nous mandate non seulement pour superviser et coordonner l’ensemble des travaux de construction, mais
également pour effectuer la coordination de l’ensemble des intervenants impliqués directement ou non dans le dossier.
Productions horticoles Demers - 2003
La «gérance de construction» signifie que nous supervisons et coordonnons l’ensemble des travaux de construction en collaboration avec
l’équipe de professionnels et intervenants mandatés par le propriétaire.
3 – CLÉ EN MAIN
Cette légende informe le lecteur que pour ce type de projet nous
avons présenté un prix forfaitaire au client, incluant les travaux de
construction et l’ensemble des professionnels que nous prenons
sous notre responsabilité, le tout selon le programme pré-établi avec
le client.
N’hésitez pas à nous contacter dans l’éventualité ou des informations
supplémentaires relativement à un ou différents projets identifiés à la
présente annexe vous étaient requises.
PROJETS RÉALISÉS
6
Légende:
1 Entreprise générale
2 Gérance de projets
3 « Clé en main »
2005
COMPLEXE SPORTS EXCELLENCE - LEBOURGNEUF
Construction d’un bâtiment de 40 000 pi2
2 200 000 $
2005
FREEDOM PLACE LAURIER – STE-FOY
Réaménagement intérieur 30 000 pi2
500 000 $
2005
GROUPE MARIE-CLAIRE MÉGA CENTRE LEBOURGNEUF BÂTIMENT #4
Construction d’un bâtiment de 10 000 pi2
1 000 000 $
3
2
2005
COSTCO CANADA - LEBOURGNEUF 3
Réaménagement (secteur viandes et boulangerie)
500 000 $
2005
QUARTIER DIX-30 – BROSSARD 2
Mandat de gestion pour la réalisation du projet comemrcial
100 000 000 $
2005
CAA LEBOURGNEUF - QUÉBEC 1
Aménagement de nouveau centre de services 7 000 pi2
350 000 $
2005
CLINIQUE MÉDICALE DE L’ORMIÈRE
INCLUANT PHARMACIE - QUÉBEC 2
Construction d’un bâtiment de 7 000 pi2
1 000 000 $
2005
PELEMO NISSAN - BEAUPORT 3
Construction d’un bâtiment de 18 000 pi2
1 900 000 $
2005
DESJARDINS DUCHARME - QUÉBEC
Réaménagement intérieur 30 000 pi2
1 500 000 $
2005
PLACE LAURIER (ENTRÉE NUMÉRO 5) STE-FOY
Réfection de façade
1 100 000 $
2005
MANDATS DE GESTION POUR DIFFÉRENTS
PROJETS DE CONSTRUCTION : IGA / SOBEYS
700 000 $ à 5 000 000 $
2005
2
2
1
Accueil Marguerite Bourgeois - 2001
2
MÉGA CENTRE LEBOURGNEUF - QUÉBEC 2
Réfection de façades ( L’Aubainerie, Bureau en gros, Clair de
Lune, EB Games)
400 000 $
PROJETS RÉALISÉS
Légende:
1 Entreprise générale
2 Gérance de projets
3 « Clé en main »
2
2005
BANQUE SCOTIA - MÉGA CENTRE LEBOURGNEUF
Construction et aménagement de la succursale de 7 000 pi2
1 070 000 $
2005
ANCIEN BÂTIMENT TQS MÉGA CENTRE LEBOURGNEUF 2
Réaménagement de bâtiment par phase intérieur et extérieur
1 500 000 $
2005
HALLÉ-COUTURE - MÉGA CENTRE LEBOURGNEUF 3
Aménagement intérieur pour bureau d’assurances de 8 000 pi2
316 000 $
2004
WINNERS - MÉGA CENTRE LEBOURGNEUF
Agrandissement 16 000 pi2
1 408 000 $
2004
DISTRIBUTION ALIMENTAIRE ROY STE-CLAIRE
Construction d’entrepôt frigorifique 2 700 pi2
320 000 $
2004
CONGRÉGATION DES SŒURS DU NOTRE-DAME
DU PERPÉTUEL SECOURS – STE-FOY 2
Poste de garde
23 000 $
2004
MÉGA CENTRE NOTRE-DAME LAVAL PHASE II
Mandat de gestion pour la réalisation complète du projet
47 500 000 $
2004
EXCELDOR (MÉGA DOME) STE-CLAIRE
Érection de structure
55 000 $
2004
SERRES SAVOURA DANVILLE 2
Érection de serres 275 000 pc
Construction d’un bâtiment de service et chaufferie 3 500 pi2
5 430 000 $
2004
ANCIEN BÂTIMENT TQS - MÉGA CENTRE
LEBOURGNEUF 2
Réaménagement de bâtiment par phase intérieur et extérieur
825 000 $
2
2
2
2
2004
BÂTIMENT NO 3 - MÉGA CENTRE LEBOURGNEUF
Agrandissement (2e) du Sports Experts 15 000 pi2
903 000 $
2004
MÉTRO GAGNON - DONNACONA
Réaménagement & agrandissement
980 000 $
Métro Gagnon - Donnacona - 2004
2
2
PROJETS RÉALISÉS
Légende:
1 Entreprise générale
2 Gérance de projets
3 « Clé en main »
2004
POSTE CANADA - LÉVIS 3
Construction d’un bâtiment de 14 000 pi2
1 330 000 $
2004
ALIMENTATION CONAGRA – ST-ROMUALD
Démantèlement de four
8 000 $
2003
MÉTRO GAGNON – PLACE INNOVATION STE-FOY 2
Aménagement
1 320 000 $
2003
JM SHNEIDER ST-ANSELME
Réaménagement
10 000 $
2003
CAMP MINOGAMIE ST-GÉRARD DES LAURENTIDES
Construction d’un bâtiment de services 6 000 pi2
395 000$
2003
CONGRÉGATION DES SŒURS DU NOTRE-DAME
DU PERPÉTUEL SECOURS – STE-FOY 2
Réaménagement
46 000 $
2003
PRODUCTIONS HORTICOLES DEMERS
SAINT-NICOLAS 2
Érection de serres 210 000 pi2
Construction d’un bâtiment de service et chaufferie 6000 pi2
3 320 000 $
2003
MÉTRO GAGNON - PLACE PIE XI – VAL-BÉLAIR
Agrandissement 4 500 pi2
370 000 $
2003
SOCIÉTÉ RADIO CANADA - QUÉBEC
Démolition et ragréage
115 000 $
2003
BÂTIMENT NO 3 - MÉGA CENTRE LEBOURGNEUF
Agrandissement (1er ) Sports Experts de 15 000 pi2
750 000 $
2003
BÂTON ROUGE – SAINTE-FOY 2
Réaménagement et réfection de restaurant
400 000 $
2003
CENTRE INTERNATIONAL DE SÉJOUR DE QUÉBEC 2
Agrandissement, rénovation et mise aux normes de l'auberge
de jeunesse
2 500 000 $
2
2
3
Édifice Pentagone - 2003
3
3
2
PROJETS RÉALISÉS
Légende:
1 Entreprise générale
2 Gérance de projets
3 « Clé en main »
2
2003
K2 IMPRESSION - QUÉBEC
Réaménagement Imprimerie
223 000 $
2003
MOORES MÉGA CENTRE LEBOURGNEUF
Aménagement intérieur
115 000 $
2003
RÉSIDENCE NOTRE-DAME - QUÉBEC
Remise aux normes
680 000$
2003
DESJARDINS SÉCURITÉ FINANCIÈRE - LÉVIS
Climatisation d’imprimerie
96 000 $
2003
CORPORATION D’HÉBERGEMENT DU QUÉBEC
Réaménagement intérieur
45 000 $
2003
MÉGA CENTRE LEBOURGNEUF - QUÉBEC 2
Construction d'un bâtiment de 25 000 pi2 pour Sports Experts
1 150 000 $
2002
BÂTIMENT «S» «2» MÉGA CENTRE LEBOURGEUF
Construction d’un bâtiment de 35 700 pi2
1 780 000 $
2
2002
PROMUTUELLE BELLECHASSE – SAINT-GERVAIS
Construction d’un bâtiment de 10 000 pi2
1 400 000 $
2
2002
PLANCHER DE BOIS FRANC 2000 - QUÉBEC
Construction d’un bâtiment de 15 000 pi2
1 200 000 $
2002
CANADIAN TIRE DUPLESSIS 1
Consolidation des sols pour la construction future d'un magasin
Canadian Tire de 90 000 pi2
900 000 $
2002
CENTRE COMMERCIAL PLACE LAURIER
Aménagement d’une boutique
100 000 $
2002
MÉGA CENTRE LEBOURGNEUF - QUÉBEC 2
Travaux de génie civil pour le développement du site
1 000 000 $
2002
AGRINOVE STE-CLAIRE 2
Agrandissement et modifications d'usine
3 500 000 $
2
2
3
2
Pharmacie Brunet - 2000
2
2
PROJETS RÉALISÉS
Légende:
1 Entreprise générale
2 Gérance de projets
3 « Clé en main »
2002
MÉTRO GAGNON TROIS-RIVIÈRES 2
Construction d’un marché d’alimentation de 35 000 pi2
3 500 000 $
2002
JULES-VERNES – SAINTE-FOY 2
Travaux préparatoires du site pour l’implantation d’un magasin grande surface de 125 000 pi2
875 000 $
2001
MÉGA CENTRE LEBOURGNEUF 2
Travaux préparatoires de génie civil pour permettre l’implantation d’un Maxi, Canadian Tire et Home Depot.
2 500 000 $
2001
ACCUEIL MARGUERITE-BOURGEOYS
Construction d’un centre d’accueil pour une
communauté religieuse
10 000 000 $
2001
RÉNO DÉPÔT BEAUPORT 2
Construction d’un magasin entrepôt de 125 000 pi2
7 000 000 $
2001
BUREAU EN GROS BEAUPORT 2
Construction d’un nouveau magasin de 25 000 pi2
2 000 000 $
2001
SAQ BEAUPORT 2
Construction d’une nouvelle succursale
800 000 $
2001
SUPER C – SAINTE-FOY 2
Marché d’alimentation de 48 000 pi2
3 360 000 $
2
2000
J.B. LALIBERTÉ 3
Rénovation et réaménagement
4 000 000 $
2000
CENTRE DE DIFFUSION DES MÉTIERS D’ARTS
Réaménagement de l’Édifice Garneau
1 000 000 $
2000
GECKO ÉLECTRONIQUE inc. 2
Agrandissement et réaménagement de l’industrie
1 200 000 $
2000
ÉDIFICE PENTAGONE 3
Travaux de réfection et aménagement
2 200 000 $
SAQ Beauport - 2001
2
PROJETS RÉALISÉS
Légende:
1 Entreprise générale
2 Gérance de projets
3 « Clé en main »
2000
« POWER CENTER », Beauport 2
Gestion complète du projet de développement permettant
l’implantation du cinéma Odéon, des restaurants Da Giovani,
Burger King et La Cage aux Sports, ainsi que du magasin
Sports-Experts
25 000 000 $
2000
SPORTS EXPERTS BEAUPORT
Nouvelle construction
1 200 000 $
2000
PHARMACIE BRUNET 3
Agrandissement et réaménagement
1 625 000 $
2000
ÉDIFICE NORMAN 3
Réaménagement complet de l’édifice
600 000 $
1998-1999
MAXI D’ESTIMAUVILLE 2
Rénovation et réaménagement
2 300 000 $
1991-1997
CLUB PRICE / PRICE COSTCO 2
Construction et/ou agrandissement de magasins
entrepôts de ± 125 000 p²
Chicoutimi
4 500 000 $
Québec
3 800 000 $
Sainte-Foy
5 000 000 $
Trois-Rivières
4 000 000 $
Sherbrooke
5 500 000 $
Gatineau
4 200 000 $
2
1991-1992
SANATORIUM BÉGIN 1
Agrandissement et réaménagement complet d’une aile au
4e étage du centre hospitalier
800 000 $
1990-1991
MUSÉE DE CHARLEVOIX 2
Construction d’un nouveau musée régional
2 100 000 $
1988-1990
CENTRE HOSPITALIER DE LA MALBAIE 1
Agrandissement et réaménagement complet de l’hôpital
incluant le secteur administratif
6 000 000 $
1989
ÉDIFICES THIBAUDEAU ET AMYOT
Rénovation 88 unités ( condominium )
Structure de béton, 7 niveaux
8 000 000 $
J.B. Laliberté - 2000
3
PROJETS RÉALISÉS
Légende:
1 Entreprise générale
2 Gérance de projets
3 « Clé en main »
Pharmacie Brunet - 2000
Salle de conférence Dynagram
1
1988-1989
CENTRE D’ACCUEIL DE SAINT-CASIMIR
Construction d’un centre d’accueil de 60 lits
4 700 000 $
1988
LES JARDINS SAINT-CHARLES 2
Construction 126 unités (condominium)
8 000 000 $
1 988
UNIVERSITÉ LAVAL 1
Agrandissement du Pavillon Abitibi-Price
Structure de béton, 3 niveaux
3 200 000 $
1988
MULTITEL - QUÉBEC 3
Construction du siège social
1 500 000 $
1988
PROVIGO 1
Construction du magasin Ste-Marie de Beauce
1 200 000 $
1986-1987
31, SAULT-AU-MATELOT, Québec 2
Rénovation et agrandissement de 35 unités de logement
1 800 000 $
1986
LES RIVES DU SAINT-LAURENT, Lévis
Phase 1 ( 48 unités de condominiums )
Structure de béton, 6 niveaux
4 500 000 $
2
PROJETS RÉALISÉS