Table des matières - Performances Group

Transcription

Semaine 50 – 19 au 25 Décembre 2011
N° 204
Table des matières

Demand for mobile payment offer african banks huge trade potential ------------------- 2

No SAT3 failure says Telkom --------------------------------------------------------------------------------------- 3

Tanzania takes seventh place in African telecoms, report reveals ---------------------------- 3

Kenya Has Mobile Health App Fever ------------------------------------------------------------------------- 5

Android : British Telecom porte plainte contre Google --------------------------------------------- 7

Marché: le secteur des télécoms 'contrasté' selon Fitch ------------------------------------------- 7

AT&T jette l'éponge sur son projet de rachat de T-Mobile USA ---------------------------------- 8

Le Niger mise beaucoup sur l'aide de l'Algérie dans le domaine des TIC------------------ 9

Maroc Télécom compte sur l‘Afrique francophone pour sa croissance ------------------- 10

Licences 4G : le quatuor des opérateurs convoite les « fréquences en or » -------------- 11

3G : la Chine passe commande… ---------------------------------------------------------------------------- 12

4G : les candidats connus pour le 2 tour ------------------------------------------------------------------- 12

L'opérateur télécoms Alsatis veut doubler son CA en quatre ans ----------------------------- 13

France Telecom pourrait revoir à la baisse le dividende versé aux actionnaires------- 13

L‘Afrique, un continent riche en opportunités ----------------------------------------------------------- 14

PaaS d‘AT&T : les applications métier dans le Cloud ------------------------------------------------- 15

MTN iPhone 4S launch details ------------------------------------------------------------------------------------ 16

Starbucks launches mobile payments app --------------------------------------------------------------- 18

Orange expands Money services in Africa ---------------------------------------------------------------- 19

Airtel, Samsung announce strategic African partnership ------------------------------------------ 19

IBM Opens Office In Ghana -------------------------------------------------------------------------------------- 20
Performances Veille
© 2011 Performances MC - www.performancesconsulting.com - Tous droits réservés
1
 Demand for mobile payment offer african banks
huge trade potential
Mobile-savvy consumers in Africa want to do more for their phones and that presents huge commercial and business opportunities for the continent‘s banks and their merchant partners, a new report
titled: Mobile Africa Report 2011 has said. According to the African Development Bank, there were fewer than two million mobile phone users in the continent 13 years ago. The number grew to over 400
million in 2009. In Tanzania, official figures show that mobile users increased from about 36,000 in 1998 to
21.2 million at the end of March this year. The number is projected to reach 36.6 million by 2015. ―Banks
and other providers now recognise the potential of reaching millions of prospective customers, especially the rural population who account for more than 60 per cent of Africa‘s total population and have
no access to banking services,‖ authors of the report note.
―An increasing number of banks and financial institutions are using mobile advertising to share information and promote services. As financial institutions embrace mobile as a distinct channel - not just a
supplement to PC banking - their number-one challenge is the same as they faced when first rolling out
online banking: consumer confidence,‖ they add. In countries such as Kenya, or South Africa, research
indicates that users have a higher propensity to make e-commerce and m-commerce transactions with
46 per cent of Kenyan and 43 per cent of South African users having made remote purchases via mobile Internet, fixed Internet and telephone respectively. The most popular items for remote purchases
are downloads and a virtual gift, with 25.99 per cent of South Africans and 30.13 per cent of Kenyan‘s
polled in a recent survey having purchased these items. With a successful mobile banking platform and
an effective education, more awareness can lead to greater demand for m-commerce services. Other
m-commerce services on African users‘ wish-lists include buying tickets (movies, transport), buying groceries and paying restaurant bills. Experts argue that this provides many opportunities for banks to partner with merchants such as cinema operators, supermarket chains and even fast food or restaurant outlets. In South Africa, Standard Chartered allows consumers to use their phones to check their bank account balance, manage credit cards or loans, pay bills, transfer money between accounts and more.
However consumers are often required to register first from a PC before being able to bank with a
phone. ―When done correctly, mobile banking can create and grow new markets, enabling consumers in a variety of settings to save money and pay bills and in the process create value in communities.‖ Four years ago, mobile operator Safaricom launched M-Pesa in Kenya. The mobile company,
which introduced the first mobile payment scheme in Africa on March 6, 2007, has since witnessed this
service being introduced in several African countries by other mobile operators, including its competitors in Kenya. Mobile payment services have now been launched in South Africa, Madagascar, Uganda, Côte d‘Ivoire, Senegal and Tanzania. By early this year M-Pesa in Kenya was used by 10 million
people around the country and had transferred Ksh135.38 billion ($1.8 billion) representing about five
per cent of GDP. In Tanzania, M-Pesa, which was launched in 2008, has over two million customers, who
are served through a network of 10,000 agents. ―Since its launch in 2008, M-Pesa has played an instrumental role in changing the way money is sent, saved, and used to buy daily needs, by Vodacom customers across the country. Over the last three years, the M-Pesa mobile money solution has become ingrained in the lives of Vodacom customers,‖ Vodacom Tanzania said last month in a statement when
announcing that it now has 10 million mobile phone users. ―The key to M-Pesa‘s success, in Kenya and
a growing number of countries, is the African love affair with the cell phone. Sometime in 2011, the continent will cross a threshold of mobile phone use, with one mobile phone for every African adult,‖ reads
a part of the mobile report. According to research firm Juniper, the number of active users of mobile
money services in the world is predicted to double in the next two years, exceeding 200 million by 2013.
Nearly 40 per cent active users in 2015 are estimated be in the Africa & Middle East region. ―Consumers
in Africa are looking for a robust e-commerce solution that delivers security, accessibility, acceptance,
ability and a global reach,‖ says Mr Manoj Kohil, Airtel chief executive officer and joint managing director. Currently it is estimated that Africa has close to 500 million mobile phone users and an unbanked
population of 230 million households. It is expected that by 2014, Africa will see 56 per cent mobile penetration. But East African banks are proving slow to embrace the Internet, and systems that take mobile e-commerce payments, reported Kenya‘s leading software developers at the recent AITEC Banking and Mobile Money Conference in Nairobi. Cell phone penetration is estimated at 98 percent in
South Africa. According to the Tanzania Communications Regulatory Authority (TCRA) mobile phone
penetration in Tanzania stood at 47 per cent last year ―Interestingly, in Africa, some consumers might
not have shoes, but they have a cell phone,‖ according to Mr. Brian Richardson, a former banker and
founder of mobile payment services firm Wizzit of South Africa. By the end of 2008, the company had an
Performances Veille
2
estimated 250,000 customers in South Africa, and today it has two million customers across Africa and
Europe. Customers can use their cell phones for such functions as viewing bank statements, sending
money and paying bills, all with low transaction fees. Mobile banking is an example of cell phones
being used in innovative ways to bypass the gaps in traditional infrastructure in Africa — in this case the
shortage of bricks-and mortar banks in rural areas, and lack of Internet access. ―It‘s very difficult to
build a sustainable, viable economy when the bulk of your population is unbanked. There is the equivalent of $2 billion under mattresses in South Africa at any time. If even a portion of that was in banks, it
would have a huge impact on the economy,‖ Mr Richardson argues. The Johannesburg-based company has since expanded into Zambia, Rwanda, Tanzania and Romania, and plans to launch in three
more African countries, with talk of expanding into other major emerging markets. According to a 2009
survey by the World Bank‘s Consultative Group to Assist the Poor, about 2.7 billion people globally do
not have banking services. Access to banking can help people to lift themselves out of poverty by providing ways to save money and make payments without having to travel.
 No SAT3 failure says Telkom
Jan Vermeulen
Jan Vermeulen is a technology journalist and web developer at MyBroadband. After receiving a Computer Engineering degree at the University of Pretoria he worked at...
According to Telkom, none of its Internet customers are impacted by the failure on a cable between
Portugal and the UK
Telkom said in a press statement issued today (7 November 2011) that the SAT3 undersea cable is fully
operational and not experiencing any technical difficulty at the moment.
According to Casper Kondo Chihaka, head of Telkom Wholesale Services, the failure is on a submarine
cable ―used to extend some services from SAT3 between Portugal and the UK,‖ and that the bulk of Telkom services that run on the capacity of that cable are fully restorable.
―Several publications have erroneously reported a failure of the SAT3 cable‖
Last week, WebAfrica and Mweb informed their customers that a fault on SAT3 did cause some connectivity issues.
Chihaka confirmed that at the time of the failure on 30 October 2011, a few Telkom customers were
impacted, but said that these services were restored within minutes.
On 4 November 2011, Mweb informed their customers that the repair to the cable had been delayed.
Telkom confirmed this today, with Chihaka saying that the repair of the cable between Portugal and
the UK has not been completed due to adverse weather conditions
Chihaka added that ―None of the traffic rerouted to the restoration route is experiencing any outage.
Telkom therefore reiterates that the SAT3 cable is fully operational and none of its Internet customers are
impacted by this failure.‖
Questioned about Telkom‘s statement in the context of Mweb‘s announcement last week, Mweb CEO
Rudi Jansen explained that SAT3 takes you as far as Sesimbra, Portugal. Service providers can choose
from a variety of options to connect from there all the way through to London, but they are technically
not the SAT3 cable.
 Tanzania takes seventh place in African telecoms,
report reveals
Tanzania has been listed among the top African markets that have recently attracted huge investments in telecommunications infrastructure, especially the mobile telephony subsector. The ventures
are helping to finance the upgrading of GSM networks, installation of latest technologies, such as 3G,
and laying down basic fibre optic cables. According to recently released World Bank statistics, 10 countries, including Tanzania, received telecoms financing capital amounting to $42.3 trillion (about Sh67,
Performances Veille
3
680 trillion at the current exchange rate) between 1998 and 2008. The investments have surged tremendously as subscribers relentlessly pursue feature-ridden, high-quality, and low delay services from
mostly mobile operators. According to consultancy firm Frost & Sullivan, the sub-Saharan Africa mobile
network backhaul infrastructure market spent $355 million in 2009, a figure expected to go up to $1.45
billion in 2015.
―The explosion of tablets and smartphones on the scene makes more demands and operators are
struggling to cope with demands for increasing bandwidth across a limited spectrum. Landing of undersea cables and deployment of 3G and 4G technologies in various African countries is only going to
exacerbate the increasing demand for data services,‖ reads part of the recently-released Africa Mobile Report 2011. For its part, Facebook statistics tracker Socialbakers, notes there were around 10.5 million Facebook users in Africa in 2010. Mobile broadband subscribers in Africa -- users of data cards and
USB devices via cellular 3G networks – crossed three million in September 2009 and were expected to
break the four million milestone in the first quarter of 2010. Industry estimates show that there are currently more than 500 million mobile phone subscribers in Africa, up from 246 million in 2008. By March this
year, slightly over 21 million of these were in Tanzania. In 2000, the number of mobile phones in Africa
first exceeded that of fixed telephones. In Tanzania, that happened the following year when the number of mobile phone users reached 275,557 from the 2000 level of 110,518 against the fixed line figures
of 177,802 and 173,591, respectively. The four biggest mobile phone markets in the continent are Nigeria, South Africa, Kenya, and Ghana. Strategic investors in Africa‘s mobile industry include South Africa‘s
MTN, India‘s Bharti Airtel, France Telecom (via its Orange brand), Britain‘s Vodafone and Luxembourg‘s
Millicom, which trades as Tigo. The World Bank figures in the Africa Infrastructure Country Diagnostic document rank Tanzania seventh in attracting telecoms investments with $1.4 trillion (about Sh2, 240 trillion)
injected mostly in the mobile telephony subsector between 1998 and 2008. The pack is led by South
Africa, which attracted $18.1 trillion, followed by Nigeria and Kenya with $12.7 trillion and $2.9 trillion
respectively. The other African markets, which have attracted huge telecoms investments are Sudan
($1.8-trillion), Uganda ($1.6-trillion), Senegal ($1.5-trillion), DR Congo ($1.2-trillion), Ghana ($1.1-trillion),
and Angola ($1-trillion). ―Information and communication technologies (ICTs) have been a remarkable
success in Africa. Across the continent, the availability and quality of service have gone up and the
cost has gone down. In just 10 years—dating from the end of the 1990s—mobile network coverage rose
from 16 per cent to 90 per cent of the urban population,‖ the World Bank states. According to it, most
of the investments come from Chinese companies, although a number of European companies are also involved. Experts argue that although mobile prices in Sub-Saharan Africa have fallen considerably,
scope can be found for further price reductions, which will benefit customers and bring mobile services
within reach of more people. They also note that although most mobile customers seem to be satisfied
with the overall quality of service, dissatisfaction has grown as the number of subscribers has grown and
the networks have become more congested. Tanzania's mobile phone subscribers have increased by
over 20 million in nine years and rose by 20 per cent last year alone, but low tariffs due to a vicious price
war are said to be deterring new investments in the sector. The sector is currently dominated by seven
operators whose fierce fighting for the share of the lucrative market has forced them to lower tariffs to
the benefit of the consumers. That, with the cheapening of handsets largely due to technology advancement, has led to the country‘s subscriber base ballooning to 21.2 million users at the end of March
from less than 3,000 in 1995.
It was recently reported that mobile phone companies invested more than Sh2 trillion (about $1.23 billion) in cellular networks and other fixed assets between 2004 and 2009 in one of the fastest-growing
sectors in Tanzania. According to statistics of sectoral regulator Tanzania Communications Regulatory
Authority (TCRA), that level of investment declined to Sh511 billion in 2009 from Sh682 billion shillings a
year earlier. "Tanzania rates are now among the lowest in the region and continent. Although low tariffs
are supposed to be good for consumers, high levels of network congestion leads to a decline in quality
of service," a senior official at Zantel, a unit of United Arab Emirates' telecoms operator Etisalat, told Reuters in August. "Investment in the industry has also declined due to the crush in tariffs below cost... Investment in telecoms will continue to be depressed as long as tariffs are below cost of providing the
service." According to the latest figures of the TCRA, Vodacom Tanzania was by March this year accounting for the lion‘s share of the mobile market with a 43 per cent stake, which was an increase of
one percentage point over its October – December 2010 quarter share. Its subscriber base increased to
nine million customers from about 8.6 million during the two periods. Last month, the company announced that the number of subscribers on its network had reached 10 million. The company said in a statement after the attainment of the milestone that in addition to outstanding voice and data solutions,
one of the differentiating products that have helped to drive the achievement had been the M-Pesa
money transfer service. ―Since its launch in 2008, M-Pesa has played an instrumental role in changing
the way money is sent, saved, and used to buy daily needs, by Vodacom customers across the country.
Performances Veille
4
Over the last three years, the M-Pesa mobile money solution has become ingrained in the lives of Vodacom customers,‖ the company noted in the statement. Now the service has two million customers,
who are served through a network of 10,000 agents. In June, outgoing managing director Dietlof Mare
said Vodacom's investment in Tanzania had reached $2 billion, and he expected that amount to increase with continued expansion. "We understand the importance of people communicating, especially in rural areas," he noted. "For this reason, we will continue expanding our network and cover the
whole country." The second largest player after Vodacom is Airtel, which by March this year had the
market share of 28 per cent, which was the same rate at the end of December 2010. The company,
which last year was trading as Zain before being acquired by Indian investors, saw the number of its
customers dropping to 5,927,417 from 6,021,091 during the two periods. Late last year, India‘s Bharti Airtel announced new strategies aimed at expanding its network reach and increasing its market penetration. To achieve that, the company signed agreements with telecommunications infrastructure suppliers
Ericsson, Huawei and Nokia Siemens Networks to extend its networks to areas that were underserved.
―We are aiming to increase our subscriber base by 150 per cent by 2013 to 100 million customers across
Africa. That growth will stimulate economies and create thousands of direct jobs and connect communities,‖ managing director Sam Elangalloor told a press conference in Dar es Salaam in November. The
other players in the Tanzania mobile market are Tigo, which had a market share of 21 per cent by
March, Zantel (eight per cent), TTCL Mobile (one per cent), Sasatel (0.12 per cent) and Benson Informatics (0.01 per cent). According to the TCRA figures, the sectoral average revenue per user (ARPU) fell to
Sh4, 801 in the first quarter of this year from Sh5, 849 during the fourth quarter of last year. Mobile phone
penetration in Tanzania stood at 47 percent last year, the regulator said. The telecoms regulator sees
the next frontier for investment as fourth-generation (4G) technologies and number portability.
―Institutional reform has driven this radical change in telecommunications. Markets have been liberalised, and regulatory bodies have been established. The resulting increase in competition has spurred investment and dramatic reductions in prices,‖ the authors of the Africa‘s ICT Infrastructure: Building on
the Mobile Revolution report further note. ―The speed at which the sector has evolved, the nature of
the policy changes that have triggered the reforms, and the way in which investment has been financed all make telecommunications unique among the infrastructure sectors in Africa,‖ they add. However, the report cautions that despite the successes of recent years, several major challenges remain for
policy makers. The first of these challenges is to continue the expansion of the mobile networks,
bringing basic voice services to as much of the population as possible.(Citizen)
 Kenya Has Mobile Health App Fever
Nairobi startup's health app surges; Safaricom gives subscribers links to experts for two cents a minute.
By David Talbot
Phone doc: Steve Mutinda Kyalo, a
cofounder of Shimba Technologies,
which makes the MedAfrica app.
Erik Hersman
Mobile health platforms are fast
emerging in Kenya, where one startup's newly launched mobile health
platform is attracting nearly 1,000
downloads daily, and the dominant
telecom, Safaricom, has forged a
partnership that will give its 18 million
subscribers access to doctors.
A World Bank official sees significant
promise from such efforts, pointing
to the fact that 50 percent of all
Kenyan banking is already done on
mobile phones—suggesting that the population is ready to go mobile with health care, too.
"In terms of providing basic services through mobile phones on the continent, Kenya is in the lead in
many ways, and showing the way," says Elizabeth Ashbourne, director of global health information fo-
Performances Veille
5
rums at the World Bank in Washington, D.C. "Local applications in the health space are absolutely frontier activities."
Many Kenyans have serious health problems; for example, according to the World Health Organization,
more than 30 percent of children under age five show stunted growth. At present, only 7,000 doctors
serve a nation of 40 million people. But Kenya is rich in mobile phones, with 25 million subscribers (Africa
has more than 600 million of them).
The new app, called MedAfrica—available for smart phones and less powerful feature phones—is the
product of Shimba Technologies, a Nairobi-based company founded by two locally educated entrepreneurs, Stephen Kyalo and Keziah Mumo, with $100,000 in seed money from a European VC.
Shimba's business model is straight from Silicon Valley: free content supported by advertising, with future
plans to offer premium content for a subscription, and to charge doctors about $10 a month for access
to its user base. Of the 25,000 people who have downloaded since the launch in November, 60 percent
are "active users," says Kyalo. Shimba has not yet sold ads or begun trying to get doctors to pay.
The ambitions are ultimately pan-African. "The goal is to have MedAfrica as a household name in African homes and to provide increased health care to the masses," Kyalo says. "We want to impact the
lives in Africa. People still are dying from malaria. The problem is too few heads with vital information."
The platform aggregates information from many sources. So far, it supplies first-aid recommendations
from local hospitals, and health alerts and updates from other hospitals, as well as lists of doctors and
dentists. The company plans to connect to a data feed from the national Ministry of Health for information on things like disease outbreaks or the discovery of counterfeit drugs. Shimba also hopes to aggregate information from NGOs.
Shimba expects to launch a Yelp-like comment feature by January that would let users comment on
the doctors. "I think the greater value will come when I know not just a laundry list of providers, but also
context for who is better," says Erik Hersman, cofounder of Ushahidi, the mobile crisis and eventmapping platform, and a creator of iHub, an organization devoted to bringing together innovators and
investors in Nairobi.
"MedAfrica is a continuation of the innovation we continue to see out of the Kenyan tech startup
scene," Hersman says. "It gives access to information on doctors, clinics, and other health-care information in a simple way, on simple phones, for ordinary Kenyans."
MedAfrica is, however, still a small effort, and it faces competition from the country's dominant telecom—Safaricom. At nearly the same time that MedAfrica launched, Safaricom forged a partnership
with another startup, Call-a-Doc, to allow Safaricom's 18 million subscribers to call doctors for expert advice for about two cents a minute. A smaller SMS-based mobile-health effort, called Mpedigree, is rolling out at health-care centers to provide a way to check serial numbers on drugs to make sure counterfeits are not being administered in Kenya.
The fact that nearly 1,000 people daily are downloading the app is "very solid," Hersman says. And Ashbourne adds: "That's a respectable number. Even that people know to do that at all—I think that's pretty
impressive."
Mobile health platforms are making a strong showing in other parts of Africa, too. In South Africa, efforts
include platforms that give HIV-infected patients automated ways to receive health information and
reminders about upcoming doctor visits. In Johannesburg, 10,000 people infected with HIV have taken
on these SMS-based alerts, resulting in big declines in missed appointments.
In Ghana and Liberia, a group called Africa Aid is experiencing strong success with MDNet, a system
that allows users to call or text doctors for free. Since its founding in 2008, 1,900 physicians in Ghana
have logged more than a million calls to patients, the group says.
Performances Veille
6
 Android : British Telecom porte plainte contre
Google
Android se trouve un nouvel adversaire en la personne de l'opérateur British Telecom qui porte plainte
aux Etats-Unis contre Google pour violation de six brevets.
C'est un nouveau gros acteur des télécoms qui se manifeste pour porter plainte
contre Google, ses services et sa plate-forme mobile Android pour violation de six brevets portant sur
divers aspects, des échanges d'information sur un réseau aux services mobiles de positionnement en
passant par la détection de l'accès à un service selon que l'utilisateur y accède en WiFi ou via une
connexion cellulaire.
L'opérateur britannique British Telecom ( BT ) demande réparation pour les brevets utilisés sans son consentement mais aussi une sanction face à l'échec de négociations répétées pour obliger Google à verser des droits de licence.
Encore un gros acteur sur la route d'Android
Comme souvent, le blocage des discussions entraîne une plainte pour accroître la pression et relancer
un cycle de négociations. Le timing de cette nouvelle affaire judiciaire est intéressant, alors que
Google s'apprête à boucler son rachat de Motorola Mobility et de récupérer un large portefeuille de
brevets.
Florian Müller, dans son blog FOSS Patents, suggère que BT est bien décidé à obtenir réparation, indépendamment du contexte et vise directement Google pour ne pas froisser ses partenaires fabricants
de terminaux.
Et face à un nombre grandissant de gros acteurs venant réclamer leur dû ( ou ce qu'ils considèrent
comme tel ), Google pourrait n'avoir d'autre choix que de modifier le schéma de licence d'Android,
note-t-il.
Florian Müller indique enfin que l'un des brevets utilisés par Apple contre HTC aux Etats-Unis dans sa seconde requête auprès de l'ITC ( International Trade Commission ) provient en fait de BT et a été acquis
par le groupe de Cupertino en 2008.
Source : FOSS Patents
 Marché: le secteur des télécoms 'contrasté' selon
Fitch
Par Cercle Finance
Le secteur des télécommunications en Europe occidentale continue de présenter des situations contrastées, estime Fitch dans une étude diffusée lundi.
Dans les pays du sud, la croissance des services des données reste peu dynamique en raison des pressions économiques qui s'exercent sur les dépenses des consommateurs et qui pèsent à leur tour sur les
achats de smartphones et l'envoi de données.
Dans les pays du nord, la croissance des opérateurs est pénalisée par des facteurs réglementaires qui
ont grevé les revenus tirés de la voix.
'S'il est vrai que les revenus liés aux données continuent de progresser à un rythme constant et permettent d'alléger certaines de ces pressions, ce dynamisme ne permet pas de totalement compenser la
baisse des revenus tirés de la voix', explique Fitch.
L'agence de notation ajoute que le secteur européen des télécoms demeure essentiellement un marché de voix, ce qui le conduit à penser que les opérateurs continueront à souffrir au 4ème trimestre
2011 et au-delà. - Copyright (c) 2011 CercleFinance.com. Tous droits réservés.
Performances Veille
7
 AT&T jette l'éponge sur son projet de rachat de TMobile USA
«Après avoir étudié avec attention ses
options, AT&T a décidé avec Deutsche
Telekom AG de mettre fin à son offre de
rachat de T-Mobile USA, lancée en mars»,
indique-t-il dans un communiqué.
Les inquiétudes des autorités américaines
de la concurrence ont eu raison du projet
de rachat à 39 milliards de dollars de TMobile USA par le numéro un américain
des télécoms AT&T, pour qui cet échec se
solde par une lourde indemnité d'annulation.
AT&T a décidé de jeter l'éponge neuf
mois après l'annonce de ce méga-projet
de fusion avec la filiale américaine de
l'opérateur téléphonique allemand, faute
de trouver un accord de cessions satisfaisant avec les autorités de la concurrence américaines.
«Après avoir étudié avec attention ses options, AT&T a décidé avec Deutsche Telekom de mettre fin à
son offre de rachat de T-Mobile USA», a indiqué AT&T dans un communiqué.
«Les efforts de la Commission fédérale des communications (FCC) et du département américain de la
Justice pour bloquer cette transaction ne changent pas la réalité du secteur», a déploré le groupe.
«C'est l'un des plus concurrentiels du monde, avec un besoin croissant de fréquences auquel il faut faire
face immédiatement. Une combinaison d'AT&T et T-Mobile USA aurait offert une solution intermédiaire
à cette pénurie», a regretté l'opérateur, affirmant que «les consommateurs vont pâtir» de l'échec de
cette fusion.
«Pour répondre aux besoins de nos clients, nous allons continuer à investir», a promis le PDG d'AT&T,
Randall Stephenson.
Ajouter de la capacité à son réseau «va toutefois demander deux choses de la part des gouvernants:
d'une part, à court terme, permettre aux marchés de fonctionner librement pour augmenter la disponibilité de nouvelles fréquences», y compris l'approbation «rapide de notre acquisition de fréquences non
utilisées de Qualcomm, en attente devant la FCC», a-t-il argumenté.
«D'autre part, adopter des lois visant à répondre aux besoins de fréquences à long terme de notre
pays», a-t-il ajouté.
Le géant américain des télécoms a confirmé qu'il allait passer une charge exceptionnelle de 4 milliards
de dollars (3 milliards d'euros) pour indemniser Deutsche Telekom de cette rupture de contrat. Par ailleurs, un accord sur les tarifs d'itinérance («roaming») «mutuellement bénéfique» a été conclu avec
Deutsche Telekom.
Dès son annonce, le projet de rachat de la filiale en difficultés de Deutsche Telekom avait suscité une
levée de bouclier.
Des concurrents d'AT&T comme Sprint agitaient le spectre d'un nouveau «monopole», et certains parlementaires s'opposaient à cette fusion par crainte de voir la concurrence s'amoindrir et les prix augmenter.
AT&T contrôle quelque 27% des abonnements à la téléphonie mobile aux États-Unis ce qui en fait le
numéro deux derrière Verizon Wireless (31%), loin devant Sprint Nextel (14%) et T-Mobile (9%). L'acquisition de T-Mobile USA lui aurait permis de dominer 40% de ce marché et de doubler Verizon.
La FCC et le gouvernement s'étaient penchés sur le dossier, le ministère de la Justice portant l'opération
devant les tribunaux fin août pour la bloquer.
L'opérateur, qui avait trouvé de rares soutiens chez Facebook et Microsoft, arguait que cette fusion, loin
de nuire à la concurrence, lui permettrait d'offrir un meilleur service dans de nombreuses zones, mais
n'a pu convaincre les autorités.
Performances Veille
8
Pour Douglas McIntyre, analyste du site 247wallst.com, «l'avenir d'AT&T Wireless ne sera pas trop perturbé par cet échec. Il continuera à dominer ce marché aux côtés de Verizon Wireless. Ce qui attend TMobile est différent».
«Il n'a que 35 millions d'abonnés, dont beaucoup s'attendaient à intégrer le réseau d'AT&T. T-Mobile n'a
pas fait de promotion active de ses nouveaux services et smartphones pour la même raison», a-t-il détaillé.
Deutsche Telekom «dispose cependant dorénavant de 4 milliards de dollars pour ressusciter T-Mobile. Il
devra étendre et améliorer ses capacités 4G pour qu'il puisse rivaliser avec ses trois plus grands rivaux. Il
y a aussi des rumeurs selon lesquels il pourrait racheter le troisième opérateur de mobiles» Sprint, a-t-il
conclu.
L'action d'AT&T cédait 0,35% à 28,64 dollars vers 23H15 GMT, lors des échanges hors séance.
 Le Niger mise beaucoup sur l'aide de l'Algérie dans
le domaine des TIC
Le ministre nigérien de la Communication et des Nouvelles technologies de l'information, M. Salifou Labo Bouche, a affirmé dimanche que son pays misait beaucoup sur l'aide et l'apport de l'Algérie pour
développer le secteur des télécommunications et sortir de l'enclavement dans lequel il se trouve actuellement. "La coopération algéro-nigérienne est de longue date.
Elle se porte très bien et nous voulons voir se concrétiser le soutien que l'Algérie peut apporter au Niger
dans le cadre du projet de liaison par la fibre optique pour que notre pays soit définitivement désenclavé",
a indiqué le ministre nigérien dans un entretien à l'APS à l'occasion de la visite de travail qu'il a entamée
samedi en Algérie à l'invitation du ministre de la Poste et des Technologies de l'information et de la
communication, M. Moussa Benhamadi. Rappelant que l'Algérie avait déjà soutenu le Niger dans la
réalisation
de certains projets comme la maison de radio à Agadez et le centre émetteur de Goudel (nord), M.
Bouche a souligné aussi que dans le domaine de la formation, l'Algérie a mis à la disposition du Niger
un certain nombre de bourses "qui nous a permis de renforcer nos capacités, notamment au profit des
cadres de haut niveau", a-t-il dit,
Il a, à cet égard, cité l'exemple du président de l'autorité de régulation des télécoms au Niger, qui a
été formé à l'institut des Postes et Télécommunications d'Oran. Mettant en avant les relations de coopérations entre deux opérateurs historiques de téléphonie, Algérie Télécoms et Sonitel du Niger, en matière
du transport de la téléphonie, le même responsable a fait remarquer que les deux pays ont d'énormes
possibilités à initier des projets en commun dans le domaine des télécommunications à l'instar de ce qui
se fait dans plusieurs autres secteurs. A propos de sa visite en Algérie, il dira qu'elle "va nous permettre
de voir,
de comprendre et d'échanger nos expériences respectives". "Nous voulons bénéficier de l'expérience
algérienne dans le domaine des TIC pour pouvoir avancer sur cette voie", a-t-il affirmé.
A ce sujet, un accord de coopération entre les deux pays sera signé à l'occasion de cette visite pour
faire bénéficier les cadres nigériens d'une formation de haut niveau en Algérie. Le Niger, qui vient
d'adopter un texte de loi pour la création d'une école supérieure des télécommunications,
souhaiterait aussi, selon son ministre, l'aide de l'école supérieure du journalisme en Algérie, "soit par la
délocalisation de certaines formations ou par l'échange d'étudiants et d'enseignants". L'aide de l'Algérie est également sollicitée pour une restructuration du secteur de la poste au Niger,
lequel se trouve dans un état de "délabrement", d'après les propos de M. Bouche, pour pouvoir améliorer la qualité des services, notamment en matière du transport de courrier, du transport de mandat et
du mandat-fax, a-t-il précisé.
La fibre optique, un projet "très bénéfique" pour la région S'agissant du projet de liaison par fibre optique Alger-Abuja via la ville de Zender (Niger), initié dans le cadre du Nouveau partenariat pour le développement en Afrique (NEPAD), le ministre a qualifié ce projet de "très important" avec des répercusPerformances Veille
9
sions socioéconomiques «très bénéfiques" pour la région. "Au Niger, nous aurons un linéaire d'environ
950 km de fibre optique à poser avec l'aide de l'Algérie",
a-t-il relevé, soulignant que ce projet, une fois réalisé, permettra de désenclaver la région et de développer la connexion Internet à travers l'accès aux câbles sous-marins qui passent par Alger vers l'Europe.
Le projet encouragera, en outre, la création de l'emploi, tout comme il favorisera le développement de
tout l'aspect socioéconomique de la région, dans la mesure où il contribuera à "régénérer des revenus
à des populations de part et d'autre de nos frontières communes", a-t-il mentionné.
Selon le ministre nigérien, la circulation de l'information qui accompagnera la mise en oeuvre de la liaison en fibre optique, tout comme la route transsaharienne (Alger-Niger-Abuja) "va permettre de mieux
maîtriser la situation sécuritaire dans la région". "Nous, nous avons l'avantage de connaître ce vaste espace désertique et nous allons œuvrer, avec l'Algérie,
pour désenclaver cette région, assurer la sécurité des nouvelles technologies de l'information et de la
communication et lutter contre la cybercriminalité à travers la maîtrise du système d'identification de la
téléphonie", a-t-il assuré.
"Nous allons, pour ce faire, explorer les voies et moyens à même de jeter les bases d'une véritable coopération, d'autant que l'Algérie possède une expérience avérée dans ce domaine", a-t-il expliqué. A
ce titre, le ministre nigérien a plaidé pour une "coopération sud-sud", car, a-t-il estimé, "nous n'avons pas
besoin d'aller très loin au Nord". "Nous devons aller juste au nord du Sahara qui est notre espace commun pour essayer de développer cette coopération dont nous avons vraiment besoin", a-t-il suggéré.
 Maroc Télécom compte sur l‘Afrique francophone
pour sa croissance
En difficulté au Maroc où la concurrence devient féroce, Maroc Telecom progresse toutefois au Mali.
L‘Afrique subsaharienne représente des marchés à fort potentiel de développement pour la filiale de
Vivendi qui compte bien y tailler des croupières à Orange.
Le chiffre d‘affaires de Maroc Telecom, dont le slogan est "Un monde nouveau vous appelle", devrait
baisser pour la première fois cette année. En cause, l‘arrivée à maturité du marché marocain, où Maroc Telecom est toujours leader avec plus de 46% de part de marché, et la concurrence accrue d‘Inwi
et Méditel qui oblige à une guerre des prix, salutaire pour le consommateur mais négative pour
l‘opérateur. Au troisième trimestre 2011, le chiffre d‘affaires est en retrait de 2,0% à 23,2 milliards de dirhams (env. 2 milliards d‘euros), mais avec toujours une excellente marge de 40,9% pour un résultat opérationnel de 9,5 milliards de dirhams (env. 855 millions d‘euros).
Si le marché marocain est très touché, les filiales de Maroc Telecom en Afrique subsaharienne sont par
contre sur une phase ascendante avec une croissance de 9,7% du chiffre d‘affaires en Afrique subsaharienne au cours du 3ème trimestre. Et en particulier la très bonne dynamique de la Sotelma au Mali
dont le chiffre d‘affaires du 3ème trimestre est en hausse de 31,3%. Signe de cette bonne santé,
l‘action Maroc Telecom est peu chahutée en bourse malgré la crise actuelle des places financières
mondiales.
Maroc Telecom, filiale à 53% du groupe français Vivendi [1], a des participations majoritaires chez
l‘opérateur mauritanien Mauritel, Onatel au Burkina Faso, Gabon Telecom au Gabon et Sotelma au
Mali. En France et en Belgique, Maroc Telecom a lancé Mobisud. Si des opportunités se présentaient, le
groupe pourrait envisager de s‘implanter dans d‘autres pays d‘Afrique en fonction des opportunités
pour servir de relais de croissance.
Performances Veille
10
 Licences 4G : le quatuor des opérateurs convoite les
« fréquences en or »
Orange, Bouygues Telecom, SFR et Free ont déposé des dossiers devant l‘ARCEP pour décrocher une
licence 4G dans la bande de fréquence 800 Mhz.
Qui veut une « fréquence en or » ? L‘ARCEP vient de dévoiler la liste des candidatures des opérateurs intéressés par une licence 4G dans la bande de fréquence en 800 Mhz.
Sans surprise, on y retrouve le quatuor de la mobilité en France : Orange – France Telecom, Bouygues
Telecom, SFR et Iliad-Free.
« L’Autorité va désormais procéder à l’examen de ces dossiers, notamment de leur recevabilité
(…)L’annonce des résultats de la procédure interviendra dans les prochaines semaines », précise
l‘autorité de régulation des télécoms.
Issue du dividende numérique (extinction de la télévision analogique), la bande des 800 MHz (791 – 862
MHz) dite « fréquences en or » (plus rares, plus précieux donc plus chères) mettra en oeuvre le très haut
débit mobile grâce à la technologie LTE (la 4G à 100 Mbit/s en théorie).
L‘Etat compte récolter au moins 1,8 milliard d‘euros de recettes (prix de réserve).
Dans la foulée, Eric Besson, ministre chargé de l‘Industrie, de l‘Energie et de l‘Economie numérique, s‘est
« félicité de la candidature de l’ensemble des opérateurs français de réseaux mobiles pour l’attribution
des licences 4G dans la bande de fréquences 800 MHz ».
Selon Silicon.fr, une première vague d‘attribution de licences 4G (bande de fréquence des 2,6 GHz) est
survenue en septembre.
La « bande des quatre » (Orange, SFR, Bouygues Telecom et Free) avait déboursé un montant total de
936 millions d‘euros pour les décrocher.
Afrique du Sud : Vodacom et Telkom pourraient être écartés de la 4G
Pieter Uys, CEO de Vodacom
(Agence Ecofin) - Les règles du Black Empowerment pourraient changer le paysage
des télécoms en Afrique du Sud. L‘Autorité
indépendante
des
communications
(ICASA) a entamé le processus qui devrait
conduire à l‘introduction de la quatrième
génération des réseaux mobiles à large
bande (4G) en Afrique du Sud. Cependant,
pour avoir accès au spectre, il faudra justifier qu‘au moins 30% de son capital se
trouve aux mains de « personnes historiquement défavorisées ».
Cette disposition met des opérateurs tels que Vodacom et Telkom, qui ne satisfont pas à ce critère,
dans une position quelque peu délicate.
L‘ICASA affirme vouloir expérimenter de nouvelles méthodes d‘attribution de licences qui « encouragent le partage ». Elle espère aussi, en ouvrant à la fois le spectre aux opérateurs actuels et à de nouveaux venus, faciliter l'introduction de nouveaux fournisseurs nationaux et ruraux de services de télécommunications. Une telle initiative contribuerait à l‘émancipation économique des Noirs.
Ces restrictions vont également empêcher les fournisseurs de réseau de gros d‘opérer sur le marché du
détail. Ceux-ci devront, en outre, proposer leurs services sur une base non discriminatoire et autoriser la
libre circulation dans le réseau des contenus, des applications et des services.
Performances Veille
11
 3G : la Chine passe commande…
Le récent appel d‘offre montre que la Chine a choisi de fournir un accès
offrant deux possibilités : une trois 3G ‗occidentale‘ et une 3G chinoise
Le marché chinois continue de faire saliver les principaux équipementiers télécoms. Le premier opérateur mobile du monde China mobile a, selon l‘agence Reuters, lancé un appel d‘offre aux constructeurs de téléphones mobiles. Montant de l‘opération : entre 389 et 584 millions d‘euros.
Dix-huit entreprises devraient se porter candidates pour les contrats proposés par China Mobile, premier
opérateur mobile mondial, pour fabriquer quelque deux millions de combinés compatibles avec la
technologie 3G chinoise TD-SCDMA (time division synchronous code division multiple access), a déclaré
Chen Haofei, secrétaire général du Forum TD-SCDMA.
ZTE, Datang Telecom Technology, Samsung Electronics, LG Electronics, Motorola, Haier Electronics
Group et Huawei Technologies figurent parmi les firmes qui se sont portées candidates.
Au départ, l‘état communiste opte pour son propre réseau 3G, la TD-SCDMA. L‘état chinois évite ainsi
de verser des droits sur des technologies déjà usitées en Europe et aux Etats-Unis.
Aujourd‘hui, la situation a évolué. Le quotidien China Dailya révélé il y a quelques mois l‘inefficacité des
puces 3G ‗made in China‘ pour certaines applications comme les vidéoconférences. Un tel dysfonctionnement ferait mauvais genre pour l‘hôte des J.O.
De fait, la Chine ne table plus sur une offre 3G unique, mais double. Outre le TD-SCDMA, la Chine déploiera le WCDMA et le CDMA-2000, évolutions naturelles du CDMA et du GSM. Les entreprises européennes n‘y perdent pas au change, y compris celles qui, d‘avance, ont opté pour une 3G chinoise.
Les mobiles commandés par China Mobile devront donc être compatibles avec les deux normes.
 4G : les candidats connus pour le 2 tour
Avec AFP
Les opérateurs Orange, Bouygues Telecom, SFR et Free ont déposé leur candidature au deuxième
round d'enchères pour décrocher les fréquences de téléphonie mobile de quatrième génération, situées sur la bande 800 MHz, a annoncé aujourd'hui l'Autorité de régulation des télécoms (Arcep).
Quatorze lots de fréquences 4G, situées sur la bande 2,6 GHz, ont déjà été attribuées en septembre
aux mêmes opérateurs, qui ont mis sur la table 936 millions d'euros. Pour ce deuxième tour d'enchères
qui propose quatre lots, l'Etat attend au moins 1,8 milliard d'euros.
L'autorité indique qu'elle "va désormais procéder à l'examen de ces dossiers, notamment de leur recevabilité, selon la procédure prévue par l'appel à candidatures. L'annonce des résultats de la procédure
interviendra dans les prochaines semaines", précise-t-elle. C'est à ce moment-là que l'Arcep dévoilera
l'attribution des lots, ainsi que le montant que les opérateurs ont mis sur la table.
Lors du premier tour d'enchères, Orange, SFR, Bouygues et Free avaient déboursé un total 936 millions
d'euros, alors que le prix plancher avait été fixé par l'Etat à 700 millions.
Un des quatre lots pourrait cependant poser problème car il utilisera un canal de fréquence très voisin
de celui par lequel transite la TNT, ce qui risque de générer un brouillage "ponctuel" pour les usagers de
la télévision. Les opérateurs pourraient ainsi se montrer frileux à acquérir ce lot s'ils doivent supporter les
frais de neutralisation de ces brouillages.
Performances Veille
12
 L'opérateur télécoms Alsatis veut doubler son CA en
quatre ans
Créé à Toulouse en 2004, Alsatis a une histoire déjà fournie. L'opérateur télécoms s'est d'abord développé sur le wifi et les zones rurales, avant de couvrir d'autres types d'accès télécoms et le marché des
entreprises.
Alsatis compte doubler son chiffre d'affaires en quatre ans. En 2009, cet opérateur télécoms réalisait
3,24 millions d'euros (ME), en 2010, 7,1, il devrait passer à 7,9 millions d'euros de chiffre d'affaires cette
année. En 2015 il aura doublé son CA par rapport à celui de 2011. Alsatis a mangé du lion.
La société compte aujourd'hui plusieurs agences en France, une division entreprise, et même une
équipe aux Etats-Unis. Le développement des offres entreprise, la montée en débit pour les abonnés,
conduisent Alsatis à engager un plan de développement important. Alsatis veut aussi ouvrir de nouvelles agences régionales et lancer une offre cloud pour PME. La société vient d'effectuer une levée de
fonds de 600 000 euros auprès de Midi Capital.
15 000 clients wifi
La première activité, la couverture des zones rurales, lui a permis de travailler sur le wifi, les technologies
satellitaires, wimax et Hiperlan. Alsatis compte aujourd'hui 15 000 clients wifi. Cette activité l'a conduit à
ouvrir deux agences, Chambéry et Angoulême, qui permettent d'accompagner des réseaux de collectivités locales sur le segment du haut débit pour les particuliers dans les zones blanches. Toujours
pour le wifi et les zones rurales, Alsatis a pris une participation dans une société américaine. Cette dernière, BlooSurf, basée à Pokomoke au Maryland équipe cet état en wifi dans les zones rurales.
L'opérateur s'est aussi engagé dans la fibre optique afin de couvrir toutes les formes d'accès télécom.
Et il a lancé, début 2010, une division entreprise pour proposer des offres dédiées. Alsatis propose aux
particuliers comme aux professionnels une offre d'accès internet et une offre de téléphonie. Il s'entoure
d'installateurs pour aider ses clients. L'opérateur vient également d'ouvrir une agence commerciale en
région parisienne.
 France Telecom pourrait revoir à la baisse le
dividende versé aux actionnaires
Particulièrement élevés, les dividendes assurés par les opérateurs télécoms de la zone euro sont remis
en cause, après que l‘espagnol Telefonica ait annoncé sa volonté de réduire le montant versé à ses
actionnaires...
Le changement annoncé par Telefonica prévoit le versement de dividendes à hauteur d‘1,3 euro par
action, et 0,2 euro en actions (contre 1,75 euro initialement promis). « Relativement marginal » selon un
analyste, ce mouvement pourrait amorcer une tendance plus générale sur le secteur, afin d‘éviter de
conserver un niveau de rendement qui pourrait devenir « intenable ».
Désormais, France Telecom, qui reverse plus de 11% de sa capitalisation boursière en dividendes à ses
actionnaires, se retrouve en tête des opérateurs européens proposant les dividendes les plus importants.
Performances Veille
13
En surface, l‘opérateur historique réaffirme sa volonté de maintenir le dividende au montant promis, soit 1,40
euro par action, au moins pour les deux
prochaines années. Néanmoins, en
interne, un dirigeant glisse aux Échos
que la firme ne pourra pas continuer à
« vivre durablement avec un tel taux de
rendement ».
Pour les analystes de Barclays, il est devenu urgent pour les opérateurs télécoms de revoir leurs dividendes et de
« réinvestir dans la croissance »...
 L‘Afrique, un continent riche en opportunités
La 15e réunion annuelle de l‘African securities exchanges association (ASEA) s‘est tenue du 11 au 13
décembre à Marrakech, avec une forte participation de plus de 400 représentants venus d‘une centaine de pays différents. Le but de cette grand-messe étant évidemment de se fixer des objectifs
propres à réhabiliter les bourses africaines.
La 1ère réunion de l‘ASEA, présidée par Sunil
Benimadhu (ici à gauche), a été organisée par
la Bourse de Casablanca.
« C‘est la première fois que le Maroc abrite ce
genre de manifestation organisée par la Bourse
de Casablanca et dont le thème était axé sur les
opportunités qu‘offre le continent africain. Un
continent qui vit actuellement un dynamisme
économique, contrairement aux pays d‘Europe
et aux USA qui n‘ont pas su profiter des opportunités de la crise de 2007-2008. » Ce sont là les
propos de Salaheddine Mezouar, notamment à
l‘ouverture de cet événement. D‘ailleurs
« l‘Afrique dispose actuellement de nombre
d‘atouts à même de permettre sa croissance soutenue », souligne Sunil Benimadhu, président de
l‘ASEA.
Il s‘agit notamment du fort potentiel en matières premières et ressources naturelles de cette région du
monde et l‘expérience réussie de pays africains en matière d‘ajustement structurel (PAS). Ces atouts
expliquent « l‘engouement de plus en plus remarquable » des investisseurs étrangers, et plus particulièrement chinois, pour le continent. Malheureusement, « l‘Afrique continue à faire peur », nuance
Mezouar. Pour le ministre des Finances et de l‘économie, « l‘heure est au changement des paradigmes en Afrique », arguant : « le risque est que le continent passe à côté de ces opportunités ».
Une vision commune
Par ailleurs, lors de cette rencontre, plusieurs sujets ont été débattus et des réflexions ont été avancées
afin de doter les bourses africaines de plus d‘outils à même de les aider à gagner en attractivité et à se
doter d‘une certaine résilience face à un contexte international frileux, marqué par la crise de la dette
Performances Veille
14
européenne et l‘abaissement de la notation des Etats-Unis. « à mon sens, la clé pour maintenir un intérêt soutenu pour les opportunités d‘investissement sur le continent réside à s‘engager dans une vision
africaine qui implique la poursuite de l‘excellence à tous les niveaux, l‘adoption de principes démocratiques et de bonne gouvernance au plus haut niveau décisionnel », souligne Sunil Benimadhu.
De son côté, Karim hajji, directeur général de la Bourse de Casablanca insiste sur le fait que le manque
de liquidité des bourses, les disparités réglementaires et fiscales, la gouvernance des entreprises, souvent insuffisante, et le manque de visibilité des places africaines à travers le monde (seules quatre
d‘entre elles sont membres de la WFE), sont autant d‘obstacles au développement des marchés des
capitaux. Pour le directeur de la Bourse de Casablanca, il faut que toutes les places africaines œuvrent
à développer une vision commune, fédérant des synergies opérationnelles entre elles, les rapprochant
de la communauté des investisseurs internationaux.
L‘objectif étant le même pour tous : favoriser le développement des marchés de capitaux africains,
afin de contribuer au financement des entreprises et, à travers elles, au développement économique
et social du continent.
La dynamisation des IPO‘s est capitale
Le développement de ces marchés passe par la dynamisation du nombre et de la qualité des émetteurs qui y recourent. D‘ailleurs, au Maroc, les opérations d‘introduction en bourse n‘ont cessé de régresser depuis 2008, en nombre, mais également en terme de volume. « Nous sommes dans une phase
de restructuration, le pays investit beaucoup en infrastructures et nos entreprises privées doivent suivre
le sillage qui a été tracé par l‘entreprise publique et créer la valeur », a expliqué Idriss Berrada, directeur générale-adjoint d‘Attijari Finances Corp. Selon lui, pour réussir son introduction en bourse, la société doit construire un projet pour pouvoir le vendre à des institutionnels ou à des investisseurs étrangers et
instaurer un volume récurrent d‘introduction en bourse.
Dans ce sens , « le rôle des banques d‘affaires est très important pour la dynamisation de ce marché
et la réussite d‘un mouvement récurrent », souligne-t-il. L‘objectif aujourd‘hui est donc de taille : favoriser la connaissance de l‘outil Bourse par les entrepreneurs africains.
Par ailleurs, il est utile de préciser que cette 15e conférence et réunion annuelle de l‘ASEA, a rassemblé
les dirigeants de plus de 20 marchés boursiers en Afrique. Au total, plus de 400 participants d‘une centaine de pays ont répondu présent à ce rendez-vous annuel qui a vu la participation de plusieurs institutions nationales et internationales de grande renommée telles que la China-Africa Developpement
Fund, HSBC, le cabinet d‘études BCG, Auerbach Grayson & Company, Nasdaq OMX, Maroc Telecom
et également la Bourse de Casablanca.
Le secteur privé n‘était pas en reste puisque des sociétés africaines cotées et non-cotées, opérant notamment dans les secteurs de l‘énergie, de l‘agroalimentaire, des mines, de la finance et des télécommunications, étaient également présentes aux réunions et ateliers. Toutefois, la rencontre a été
marquée par une forte présence de la Chine, des états-Unis, et des pays du Moyen-Orient.
Salima Marzak
 PaaS d‘AT&T : les applications métier dans le Cloud
Le géant américain des télécoms franchit une nouvelle étape dans le Cloud en permettant aux professionnels de développer des applications métier sur son service PaaS.
Une plateforme PaaS (Platform as a Service) embarque généralement des applicatifs fournis par des
éditeurs et qui s‘affichent sur le « device » mobile ou dans un navigateur. AT&T, dont les infrastructures
sont proposées en mode PaaS pour le support des stratégies Cloud Computing des entreprises, propose
aujourd‘hui aux utilisateurs professionnels de créer et déployer leurs propres applications en environnement cloud. Bien évidemment, l‘annonce spécifie qu‘il n‘est pas nécessaire de maitriser un langage informatique…
Pour ce faire, la plateforme PaaS d‘AT&T, qui s‘appuie sans surprise sur une infrastructure haute performance, sécurisée, redondante et évolutive, dispose d‘outils Web et de modèles personnalisables pour
le développement de logiciels – dont une bibliothèque de 50 applications pré-rédigées pouvant être
personnalisées ou utilisées tel quel -, ainsi que d‘outils de développement pour la création
d‘applications mobiles et de fonctions intégrées de connexion aux réseaux sociaux.
Performances Veille
15
La solution s‘adresse aux développeurs en entreprise qui souhaitent consolider des applications en
back-office, aux responsables d‘activité pour créer et distribuer des applications professionnelles, de
même qu‘aux éditeurs indépendants.
Adapter l‘offre Cloud aux besoins de l‘entreprise
L‘annonce d‘AT&T n‘a rien de surprenant. Les opérateurs de solutions Cloud sont à la recherche de
modèles économiques – ici un abonnement mensuel individualisé pour chaque utilisateur accédant
aux applications Platform as a Service d‘AT&T – pour alimenter leurs revenus tout en offrant à leurs
clients la possibilité de créer des services personnalisés. Services qui participeront à la fidélisation du
client puisqu‘ils sont liés à la plateforme PaaS…
L‘offre Cloud est actuellement fortement segmentée. Un projet réunit à minima une entreprise, un éditeur, un hébergeur et un opérateur. Dans ces conditions, les niveaux de responsabilité et
d‘engagement sont dilués dans le nuage, ce qui ne favorise pas le développement de stratégies
Cloud réellement intégrées et disposant d‘un SLA couvrant toutes les strates de l‘offre. La prochaine
étape verra le rapprochement de certains de ces acteurs pour consolider des offres « tout-en-un » ou,
comme AT&T, la construction d‘offres plus ou moins intégrées. Un mouvement qui est déjà engagé.
 MTN iPhone 4S launch details
MyBroadband‘s Staff Writer is directly plugged into the South African Internet backbone, and spits out press releases and other news as he receives it. ...
MTN today announced it will offer the iPhone 4S to customers beginning December
16th
MTN has announced that it will offer the iPhone 4S to customers beginning December
16th.
The iPhone 4S will be available starting at R499 per month (MTN 200) for the 16GB model, R649 per
month (MTN 350) for the 32GB model and R819 per month (MTN 500) for the 64GB model at selected
MTN retail stores and online at http://www.mtn.co.za.
iPhone 4S packages include 250MB free data per month for 24 months.
MTN also offers the iPhone 4 for R269 per month (MTN 100) for the 8GB model as well as the iPhone 3GS.
The iPhone 4S sports Apple‘s dual-core A5 chip and a new camera which supports full 1080p HD resolution video recording.
Brian Gouldie, MTN South Africa‘s Chief Sales Executive, said ―MTN‘s offer of this much-sought after
handset speaks to the company‘s ongoing commitment to provide its customers with the latest devices
and services.‖
―MTN remains confident that the substantial investment it has made in its network will ensure that its
subscribers optimally and seamlessly tap into the myriad of exciting applications that the iPhone 4S provides,‖ concluded Gouldie.
Performances Veille
Number
MTN Store Name
1
Morningside (SC)
2
Sandton
3
The Glen (SC)
4
Cresta
5
Clearwater
6
Hydepark
7
Eastgate A
8
Canal Walk 2 (SC)
9
Fourways
10
V+A Waterfront
11
Clearwater (SC)
16
Performances Veille
Number
MTN Store Name
12
Canal Walk 1 (SC)
13
Centurion
14
Greenstone
15
Gatemax
16
Menlyn Park
17
Northgate (SC)
18
Eastgate B
19
Retail Park
20
East Rand Mall
21
Pavilion (SC)
22
Quantum Cellular – Festival Mall
23
Kolonade
24
Pavilion (italk)
25
Mall @ Reds
26
Rosebank
27
Menlyn (SC)
28
Somerset Mall
30
Brooklyn
31
MTN Store – Brooklyn
32
Woodmead
33
Cavendish Square
34
Tygervalley SC
35
Century City (SC)
36
Irene
37
Hartebeespoort
38
Benoni
39
Woodlands
40
The Glen
41
Hatfield
42
Kuils River
43
Hemmingways
44
La Lucia Mall 1
45
Bloemfontein (SC)
46
Musgrave (iTalk)
47
Cresta
48
Killarney
49
Polokwane (SC)
50
Gateway
51
Newcastle -
52
Port Elizabeth (SC)
17
Number
MTN Store Name
53
iStore – Sandton Drive
54
iStore – Canal Walk
55
iStore – Sandton City
56
iStore – Melrose
57
iStore – Clearwater
58
iStore – Menlyn
59
iStore – V + A Waterfront
60
iStore – Gateway
61
iStore – Eastgate
 Starbucks launches mobile payments app
by Loulla-Mae Eleftheriou-Smith
Starbucks, the coffee chain, is installing a mobile payment system in the form of an iPhone app into 700
of its outlets across the UK and Ireland, following a successful US roll-out.
Starbucks introduces mobile payments to the UK
The Starbucks app will be available
for iPhone and iPod Touch users from
5 January and allows consumers to
pay for their items through their
phone with the aim to reduce transaction time by around 10 seconds.
Consumers who own a registered
Starbucks Card, part of the chain‘s
loyalty programme, will be able to
link the balance on their reward card
to the Starbucks app.
Each consumer with a reward card
will be given a unique barcode that
will appear on the app and can be scanned at the till.
Starbucks first launched the app in the US earlier this year across 6,800 stores, which have since
processed more than 20 million mobile transactions.
Brian Waring, vice president, marketing and category, Starbucks UK and Ireland, said: "Customers want
to be served quickly, but fewer want to use cash.
"We wanted to find a way for them to pay in the quickest way possible. Because our customers want it,
we have created our own custom-built mobile payment technology rather than waiting for the near
field communication technology which is currently not widely available.
"We're always thinking of new ways to add value to our customers and give them more reasons to
choose Starbucks."
Starbucks teamed up with Apple in October this year to launch a digital initiative called "Pick of the
week", offering its customers a free selected iTunes music track or book to download.
Performances Veille
18
 Orange expands Money services in Africa
Partners with Western Union to add global money transfer to important platform for Orange's African
ambitions
By CAROLINE GABRIEL
Almost every week brings a new mobile money initiative by a major cellco, and Orange is one of the
most active, looking to be the guiding hand for pan-European systems and a key partner for other operators. Its latest partnership is with the BNP Paribas bank in its native France, though it also sees high
growth potential for m-commerce services in Africa, the main focus of its expansion strategies.
So last week also saw it signing a deal with Western Union to add international money transfer facilities
to the Orange Money offering, which is currently available in eight African markets and has 3m subscribers. Global transfer capabilities are now added to the existing core functions of domestic transfer, mpayments, and financial advice for unbanked customers.
Orange Money has tripled its customer base in Africa in the past year and recently added Botswana
and Cameroon to its footprint. The service was first launched in Cote d'Ivoire in December 2008 and is
also available in Senegal, Madagascar, Mali, Niger and Kenya. The next market will be Mauritius.
But allowing international transfers significantly extends the target market, to Africans living outside the
region. For example, Kenyans living abroad sent home a total of $641m in 2010 and this is likely to hit
$840m in 2011.
"Orange and Western Union, a global leader in international money transfer services, have joined forces
to develop a new service, which will enable Orange Money customers to receive transfers directly on
their mobile phones via Western Union's global system," said a company statement.
"Orange Money is a very important part of our strategy in Africa and emerging markets," Marc Rennard,
executive director of Orange's Africa, Middle East and Asia operations, said. "Mobile payment services
have the potential to bring cost effective and secure access to banking services to people with low incomes." In sub-Saharan Africa, 10% of the population have a bank account but 60% have a cellphone.
The Paribas agreement offers customers of that bank a mobile service for account viewing and management, local and person-to-person mobile payments, and online customer service.
 Airtel,
Samsung
partnership
announce
strategic
African
By Princewill Ekwujuru
Airtel Africa has announced a two-year partnership agreement with Samsung, the world‘s second largest mobile manufacturer.
The partnership will leverage both Airtel‘s and Samsung‘s strong brand equity, well developed distribution infrastructure and foot print across the continent to achieve common goals and drive penetration
in Africa.
This agreement gives Airtel exclusive distribution rights for selected Samsung products for the initial six
months after they are launched.
The two companies will work together to provide market-specific products based on trends and consumer preferences, ensuring Airtel customers have access to products that are tailor made to their individual needs.
The wide range of innovative products that Samsung will collaborate with Airtel on include smart
phones, mass market handsets, tablets, dongles and routers. Between July and September this year,
Samsung became the world‘s largest supplier of smart phones, according to research conducted by
Strategy Analytics.
Over the three month period, Samsung shipped 27.8 million smart phones worldwide, compared with
17.1 million from Apple and 16.8 million from Nokia.
Performances Veille
19
―This partnership demonstrates that we remain committed to meet Africa‘s needs,‖ explains Manoj Kohli, CEO (International) and Joint Managing Director, Bharti Airtel. ―We will work closely with Samsung to
provide customers across every segment with cutting edge products.
We will leverage each other‘s distribution networks to ensure that the range is within reach of our high
value and corporate clients, our larger base with price in mind and especially cater to our young adult
market.‖
Africa is the home to over 1 billion people and is also the world‘s youngest population. Under 25‘s account for 60% of the total population, compared with around 30% in developed countries.
Mr. Kohli continued: ―Airtel and Samsung will also join forces to develop services that will enhance
mCommerce, mHealth and other areas that have significant social benefits for the communities that
we live and work in across Africa.‖
Airtel‘s growing footprint currently stretches across 17 countries on the continent and the company intends to expand even further into Sub-Saharan Africa. As an integral part of this expansion plan, the telecommunication services provider plans to roll out upto 2,200 retail stores across Africa in 2012. These
will act as key retail outlets for the Samsung portfolio.
―African markets are very important to us,‖ explains Mr. JK Shin, President, Samsung Mobile Division. ―We
know that our success in Africa depends on forging meaningful partnerships with key players on the
continent, and this is why we decided to join forces with Airtel.
―We share similar goals, and believe that companies have a greater responsibility to the markets in
which they operate. This is why our vision for Africa is to develop products and programmes that are
built in Africa, for Africa, and by Africa. This strategic partnership with Airtel will help us do exactly that.‖
He added ―We are confident that this partnership will help Airtel achieve its vision to reach 100 million
customers by 2013.‖
Apart from China and India, nearly all the world‘s fastest growing economies are in Africa, according to
the IMF‘s World Economic Outlook 2011.
 IBM Opens Office In Ghana
International Business Machine (IBM), which continues to expand
in Africa with new procurement operations to support growing
business demand in 17 African countries, has announced the
opening of a new procurement centre in Ghana to support IBM‘s
rapid business growth in Africa.
The centre will lay the foundation for additional industry growth
initiatives throughout the continent to serve clients and business
partners in Ghana and 16 other African countries.
For more than four decades, IBM has supplied products and solutions to Ghanaian businesses and organizations and continues to
work closely with a growing number of business partners in the
country. Accra was chosen in response to emerging regional business requirements for high-value procurement services and processes aimed at transforming the delivery of services.
Joe Mensah, General Manager of IBM Ghana, noted that IBM has made substantial investments in
Ghana over the past few years in terms of skills development, adding that it sees opportunities for further development as business and government leaders capture the potential of information technology
to transform their enterprises and support efforts to build a smarter planet.
Procurement services to support the region will include activities such as purchase order creation,
amendments and supplier invoice management, all designed to drive client value, productivity, and effective supplier management.
IBM will recruit local talent to help ensure the development of new skills for a modern workforce and to
help stimulate economic growth in the region.
―This centre opening is another example of IBM‘s efforts to become the world‘s premier globally integrated enterprise,‖ said Fran O‘Sullivan, General Manager, IBM Integrated Supply Chain.
Performances Veille
20
―The expansion of our procurement operations in Ghana will help extend IBM‘s business value and service in an important growth market." The new procurement centre opening is being announced in conjunction with the launch of the 2011 IBM ―Driving Efficeincy‖ Road-show.
The customer conference will bring nearly 200 IT managers and professionals together to review IBM systems and technology in an effort to drive efficiency and growth for Ghanaian businesses.
IBM previously announced a collaborative partnership with the University of Ghana. Through this partnership, IBM provided educational programming, curricula and technology experts to the university.
Performances Veille
21

Table des matières - Performances Group

Transcription

Documents pareils

INFO PRESSE RENCONTRES AFRICA 2016

Sagaly Communiqué de presse 13-10-16

NOUVELLE NUMÉROTATION DES CHAÎNES ¢/∏

Liste musique

Randonnée Monts Hombori – Pays Dogon (MALI) BULLETIN D

poste de responsable de boutique - tv

Mise en page 1

Join the WAOS and support the future availability of free pdfs on this

Chauffeur-Coursier