Vers de nouvelles modalités de travail au sein du réseau

Vers de nouvelles modalités de travail au sein du réseau
Contexte : La recherche d’une plus grande efficience de l’organisation du travail au sein
de la branche fait l’objet du programme 2.2 de la COG 2014-2017. Dans ce cadre,
plusieurs pistes sont évoquées en vue d’optimiser la gestion de certains processus, que
ce soit au niveau local ou au niveau régional, voire au niveau national. Mais ces pistes
n’épuisent pas le champ du possible et la dynamique du travail en réseau, déjà engagée,
mérite d’être renforcée tant dans le domaine de la prévention que dans celui de la
tarification.
Une première réflexion en amont : à l’automne 2015, un groupe de travail a été chargé
de formuler des propositions pour une dynamisation du réseau sur 3 champs :
 Elaboration de nouveaux programmes de prévention ;
 Mise en œuvre coordonnée des programmes de prévention et gestion des grands
comptes ;
 Définition de doctrines communes.
Le groupe de travail était composé de 4 directeurs de caisses régionales, de 2 ICR, de la
DDO et de la DRP ; il était co-animé par Albert Lautman et Marie-Chantal Blandin.
Comme prévu dans la lettre de mission, le groupe a
 dressé un état des lieux de l’existant (portant sur les travaux déjà engagés au titre
de la COG actuelle ou les pratiques informelles dans l’objectif recherché) ;
 Identifié les sujets qui pourraient être traités dans ce cadre ;
 défini les chantiers à conduire en priorité ;
 proposé une méthodologie de travail : gouvernance (comité de pilotage…),
composition des groupes de travail thématiques, calendrier des travaux, modalités
de reporting …
Cette réflexion s’est matérialisée par l’élaboration de plusieurs fiches–projets (cf les 3 PJ)
qui ont donné lieu, du moins pour 2 d’entre elles, à des échanges avec l’ensemble des
directeurs et ICR lors des JNRP de janvier 2016.
L’accord du directeur général de la Cnamts : il a été obtenu fin janvier 2016 pour le
lancement de 3 chantiers :
 Conception et pilotage délégués des programmes nationaux de prévention ;
 Unités techniques ;
 Approche "grands comptes".
De nouvelles modalités de fonctionnement au sein du réseau : le lancement des 3
chantiers est l’occasion d’introduire un nouveau mode de fonctionnement au sein du
réseau des caisses régionales, qui s'apparente à celui des missions déléguées existant
au sein du CNG :
 chaque mission est co-pilotée par un binôme directeur / ICR, les pilotes prenant
en charge l'animation et le secrétariat de chaque groupe ainsi que la production
d’un ou plusieurs livrables identifiés au lancement de la mission ;
 chaque groupe élabore, sur la base des fiches –projets préparées par le groupe
amont, une lettre de mission détaillée qui sera signée par la DRP, la DDO et
chaque co-pilote ;
 un suivi des travaux à étapes régulières (4 réunions par an) par l’ensemble des
directeurs et ICR. Le directeur général de la Cnamts a prévu de participer à au
moins 2 d’entre elles
La production des groupes ainsi que l'accueil réservé par le réseau à ces nouvelles
modalités de travail collaboratif seront des éléments déterminants pour le lancement des
autres chantiers envisagés.
La constitution des groupes : elle s’est faite sur le mois de mars de même que le choix
des co-pilotes :
 pour le groupe « conception déléguée des programmes de prévention » : Francis
Lebelle, directeur de la carsat BFC, et Georges Lischetti, ICR de la carsat AlsaceMoselle ;
 pour le groupe « unités techniques » : Albert Lautman, directeur de la carsat NordEst puis Yves Galès , directeur de la carsat Auvergne, et Patrick Bardet, ICR de la
carsat Aquitaine
 pour le groupe « grands comptes » : Yves Corvaisier, directeur de la carsat RA et
François Blanchard ICR de la cramif.
Chaque groupe a déjà tenu sa première réunion ; les lettres de mission sont en phase de
rédaction et les premiers travaux des groupes seront présentés le 28 juin aux ICR et le
29 juin aux Directeurs.