L`Entrepreneuriat vert : Une Opportunité pour le

EGREJOB 1st AWARENESS SEMINAR
“From Training Experiences to a Euro-Mediterranean
Green Jobs chart”
BEIRUT, 24 September 2015
Gefinor Rotana Hotel
“ L’Entrepreneuriat vert : Une Opportunité pour le
développement Responsable en Tunisie “
Présenté Par : KAROUI Sofiene
•Enseignant / Chercheur à l’école supérieure De commerce De Tunis
• Expert / consultant auprés de : L’ONUDI, L’OIM, L’APII, LA CONECT
Introduction
I. LES EXPERIENCES DE DEVELOPPEMENT EN TUNISIE :
PHASE 1 : L’Economie Centrale (1960-1970)
PHASE 2 : L’Economie Managériale (1971-1985)
PHASE 3 : L’Economie Entrepreneuriale (1986-2010)
PHASE 4 : L’Economie en transition (Recherche d’un nouveau
modèle de développement durable) (2011-2015)
II. VOLONTE POLITIQUE ET DEVELOPPEMENT
INCLUSIF :
Une stratégie pour le développement durable (2014-2020)
Les défis à relever
Une gestion durable des ressources naturelles
Un développement équilibré des régions
Un renforcement des capacités d’adaptation aux changements
climatiques
Une promotion de l’efficacité énergétique et des énergies
renouvelables
«
La nouvelle constitution (27 Janvier 2014) intègre
l’environnement et le développement durable, elle prévoit la
création d’une instance constitutionnelle du développement
durable et de la protection des droits des générations futures »
Le développement durable/vert, constitue une
des priorités de la politique économique et
sociale de la Tunisie.
III. DES REFORMES
VOLONTE POLITIQUE :
POUR
CONCRETISER
LA
La création d’un nouveau code de l’environnement.
L’adoption d’un nouveau cadre réglementaire visant la libéralisation de la
production, de la vente et de l’exploitation de l’énergie renouvelable.
La création d’un fond pour la valorisation des déchets.
Suppression progressive de la subvention énergétique pour certaines
activités (Les cimenteries).
La mise en place d’un stratégie nationale pour l’éco-tourisme (2015-2024).
La mise en place d’un programme de modernisation des systèmes
d’information en relation avec le développement durable.
Le cadre institutionnel est favorable a l’investissement dans les
activités vertes : c’est une réelle opportunité d’affaires pour
l’investisseur tunisien et étranger
IV. L’ENTREPRENEURIAT VERT : Une opportunité
d’affaires pour l’entrepreneur et une opportunité de
développement économique et social responsable
pour la Tunisie :
En économie entrepreneuriale, l’entrepreneur est le principal
moteur de la création de la valeur et de la richesse nationale.
En économie verte, l’entrepreneur est le principal acteur de la
création de la valeur verte, responsable et durable.
Comment?
En repensant les trois composantes explicatives de son comportement
entrepreneurial :
Une vision
entrepreneuriale verte
Des compétences
dictées par l’économie
verte
Un engagement éthique
et responsable pour
concrétiser la vision
1. Une vision entrepreneuriale verte :
- Développer et diffuser les valeurs du respect de l’environnement.
- Respecter les droits des générations futures.
-Déclarer la vision aux parties prenantes.
2. Des compétences adaptées à l’économie verte :
- Des compétences techniques (Réduction des couts liées a l’utilisation
de l’énergie, adoption de technologies non ou peu polluantes).
- Des compétences relationnelles (Développer des relations avec des
partenaires écologiques, utiliser de manière collaborative les
ressources surtout les équipements).
3. Un engagement pour agir sans polluer et de manière responsable :
- Rechercher la prospérité de la communauté.
- La promotion du commerce équitable.
- Adopter une démarche appréciative et positive avec ses
collaborateurs.
V. DE L’ECONOMIE ENTREPRENEURIALE A L’ECONOMIE
ENTREPRENEURIALE VERTE : Le processus de
développement de l’entrepreneur vert :
Accepter ses responsabilités environnementales et sociales
Penser a long terme sur les impacts de son projet sur l’environnement et la
communauté
Intégrer les parties prenantes écologiques et locales dans son « BUSINESS MODEL »
Mettre en place des processus de production écologiques, si possible certifiés.
Communiquer sur le label vert de son entreprise.
QUELQUES
RECOMMANDATIONS
POUR
DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRENEURIAT VERT :
VI.
LE
1- Mettre en place un programme de formation pour la
vulgarisation du concept d’éco-entrepreneuriat (cycle court)
2- Intégrer les modèles d’entrepreneuriat vert dans les formations
universitaires.
3- Organiser des journées d’information sur les avantages liés à
l’investissement vert.
4- Former des experts/coach en accompagnement de projets
verts.
5- Créer des organismes pour l’accompagnement à la
création/démarrage des projets verts (pépinières d’entreprises
vertes).
VII. De la théorie à la pratique : deux cas d’entrepreneuriat
Cas 1: Eco –ECOLO-PLAQUE (Kasserine)
vert
DALY ABDELKADER
Cadre du projet :”SOUK ATTANMIA” projet BAD
Le Modèle :
Constatant l’absence d’une unité de production de plâtre
écologique en Tunisie, le promoteur est entré en contact avec une
entreprise française pour acheter un brevet de production de
plâtre écologique.
Sa décision a été motivée par une décision du ministère de
l’équipement selon laquelle 20% du plâtre utilisé dans la
construction de bâtiment public doit être écologique.
- Le montant d’investissement est de 100 000dt.
- Le projet consiste à produire des plaques iso-phoniques, isothermiques et coupe feu.
- Le processus est 100% naturel : il utilise de la fibre de verre, une
colle liante et du plâtre en poudre .Après un malaxage, le produit est
mis dans des moules ,il sèche naturellement a l’air libre durant une
semaine.
Résultats :
Le promoteur utilise actuellement toute sa capacité de production
pour satisfaire le marché de l’Etat.
Cas 2 : HOTEL LE BELVEDERE (TUNIS)
GROUPE FOURATI
Cadre du projet : « projet interne de groupe »
Le modèle:
Partant des suggestions des clients étrangers, la direction a
décidé de nommer une équipe pour analyser l’impact des
opérations de gestion courante sur l’environnement et de
proposer des solutions.
Les résultats:
- De nouvelles installations électroniques (détecteurs de
mouvement, des thermostats pour les climatiseurs, des
coupes courant dans les chambres).
- Un système de collecte et de triage pour le recyclage de
l’huile utilisée.
- Des doseurs de détergents.
- Après un cycle de formation des employés ,ils sont devenus
plus impliqués dans la valorisation de l’environnement et
l’hygiène.
- L’hôtel est actuellement porteur de « l’ECOLABEL TUNISIE »
Merci pour votre attention