IDE polyvalente

Intégration d'une IDE polyvalente
SAU-SAUV-SMUR
V.Klein – C.Ternard – E.Scheins - H.Vigneron - S.Parmentier –
I.Dumas – N.Mangin – C.Scherrer – T.Barthelemy
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• Motivation de la stratégie d'intégration
o Equipe paramédicale importante
o Spécificités de la médecine d'urgence
o Large domaine d'application
o Favoriser la polyvalence
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• L'activité SAU
o Deux
journées d'accueil
Livret d'accueil et d'accompagnement
Pré-requis et acquisitions
Missions et définition du SAU
Fiches de poste
Planning de formation
Présentation de l'hôpital et des locaux
Hôpital multisite
Structure pavillonnaire de l'hôpital central
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• L'activité SAU
o Deux
journées d'accueil
Circuits patients, parcours de soins
CRRA
SAU: CMA, filières, déchocage, UHCD, Examens,
Assistantes sociales
Organigramme du service
Personnel
Services partenaires: UAUP, CML, UFATT, équipe
gériatrique de liaison.
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• L'activité SAU
o Deux
journées d'accueil
Outil informatique
Resurgence®
Traceline®
Pharma®
Charge hors soins
Administrative: consultations, documents de sortie,
archivage, ...
Logistique: commandes, vérification et entretien, traçabilité,
gestion des vigilances.
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• L'activité SAU
o Tutorat
”Doublures” en UHCD: 1 mois
”Doublures” en filières: 1 mois
o Auto-évaluaion
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• L'activité SAUV
o Justification
de la formation
Spécificités ”techniques” du déchocage: monitoring,
ventilation, ...
Spécificités ”médicales” du déchocage: patients
critiques et en détresse.
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• L'activité SAUV
o Organisation
de la formation
Deux journées théoriques:
Rappels théoriques et démonstrations de technique de soins
spécifiques (IOT, drainage thoracique, cathéter artériel, voie
veineuse centrale, ...)
Manuel abrégé (moniteur, respirateur, ...)
Evaluation de patient critique
Procédures et prises en charge particulières: patient
chirurgical grave, détresse ventilatoire, SCA, ...
ECG, pharmacologie
Cas concrets, mise en situation
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• L'activité SAUV
o Organisation
de la formation
Deux journées en ”doublure”
Partage d'expérience
”Apprentissage” de la salle de déchocage
o Ressources
humaines
Volume de formation: cinq ou six IDE par session
Fréquence de formation: 2 sessions par an
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• L'activité IOA
o Intégration
sur décision d'encadrement concertée
avec l'agent
o Tutorat pendant deux journées
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• L'activité SMUR
o Public
concerné:
IDE intégré en SAUV depuis au moins 6 mois
Après la formation régionale
o Organisation
– Une journée théorique:
Présentation: des locaux (SMUR, garage, locaux
Biotox) et de l'organisation (type de missions, antennes
SMUR)
Manuel et démonstration du matériel:
multiparamétrique, PAC, planche à masser, attelle de
Donway
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• L'activité SMUR
o Organisation
– Une journée théorique
Formation de sécurité Hélico Lorraine
Activités hors soins : commandes, entretien véhicule,
entretien matériel (ateliers biomédicaux)
Prises en charge ”spécifiques”: TIIH, patient héliporté,
rappel IOT/intubation difficile, pédiatrie, obstétrique.
Gestion du stress
Fiche de connaisances requises
Exercices – cas concrets
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• L'activité SMUR
o Organisation
-Doublures
Une journée UMH
Une journée VML
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Hémovigilance
Incendie
NRBC
Pédiatrie
Formation
Régionale
Plan
Blanc
UHCD
Filières SAU
Douleurs
Journées
d’accueil
SAUV
SAUV
Immobilisations
IOA
SMUR
IOA
SMUR
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• En conclusion
o Intégration de l'IDE au long cours (2
o IDE acteur de sa formation
o Parcours formalisé
o Polyvalence et adaptation favorisée
o Respect des affinités de l'agent
ans)
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• Points forts
o Intégration
des formations internes avec les
formations obligatoires (plan blanc, incendie,
hémovigilance, ...) et institutionnelles (AFGSU,
NRBC, IDE urgentiste, ...)
o Adaptation des formations à chaque sessions
o Organisation pluri-disciplinaire
o Recul: stratégie de formation débutée en 2004,
présentée au congrès ”SFMU 2006”, table ronde au
congrès ”Urgences 2007”.
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• Limites
o Contraintes d'agenda
o Contraintes de ressources humaines
o Evaluation “segmentaire” de la formation
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• Avenir de la formation
o Retour au terme du parcours
o Polyvalence favorisée
de formation
o Harmonisation des pratiques
o Mobilité, souplesse, complémentarité
o Décloisonnement, meilleurs vision du
o Epanouissement de l’agent
parcours de soins
o Adaptation à l’évolution du système de santé
o Développement de la formation au poste IOA
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Merci de votre attention!