LIRE - Havas

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RÉ STRIELS
E 02
SEM0
2
Havas renoue
avec le profit
Les résultats du 1er semestre 2002 sont
en ligne avec nos objectifs dans un contexte
de marché beaucoup plus difficile que
prévu. Il se caractérise par un manque de
visibilité important, dû principalement à la
crise des Bourses, aux résultats décevants
d’une grande partie des entreprises
cotées, à l’érosion de la confiance des
consommateurs, aux indices contradictoires
de l’économie et aux irrégularités
comptables de certains grands groupes.
Tous ces facteurs renforcent encore
la confusion et augmentent l’hésitation
du marché.
Dans cet environnement, Havas a concentré
ses efforts sur les objectifs fixés en début
d’année :
1) Réaliser une croissance organique au
dessus de la moyenne de nos principaux
concurrents
Nous allons continuer nos efforts au
2e semestre dans un marché où nous
n’attendons pas d’amélioration sensible par
rapport au premier semestre, sauf peut-être
de manière prudente aux Etats-Unis. Ces
efforts seront centrés sur le développement
des clients existants, sur le New Business
et sur la diminution des coûts.
Ainsi nos deux objectifs principaux pour
2002 sont :
• Avoir une croissance organique supérieure
à la moyenne de nos principaux
concurrents.
• Améliorer un point du ratio d’EBIT
par rapport à 2001 (avant éléments
exceptionnels).
Si le marché ne se dégrade pas davantage,
nous réaliserons les objectifs que nous
nous sommes fixés en termes de croissance
et de rentabilité.
2) Développer fortement le New Business
3) Mener une politique prudente
d’investissements ciblés
4) Maîtriser la dette
5) Rebondir en termes de rentabilité
opérationnelle en 2002 vs. 2001
Nous avons atteint et sur certains points,
dépassé, les objectifs fixés, ce qui montre
que les équipes d’Havas ont su réagir avec
talent à cet environnement.
Alain de Pouzilhac
Président-Directeur Général
COMPTES CONSOLIDÉS DU 1ER SEMESTRE 2002
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
(en millions d’euros)
Marge brute
Résultat d’exploitation
Quote-part de résultat dans les sociétés
mises en équivalence
EBIT avant exceptionnel
Résultat exceptionnel
EBIT
% marge opérationnelle
Résultat financier
Impôt sur les bénéfices
Intérêts minoritaires
Résultat net, part du Groupe,
avant amortissement des survaleurs
Amortissement des survaleurs
Résultat net part du Groupe
1er sem. 02
1er sem. 01
2001
1 029
115
1 065
128
2 241
234
0
116
(5)
110
10,7 %
(18)
(34)
(8)
(1)
127
(109)
18
1,7 %
0
(14)
(11)
(1)
233
(151)
81
3,6 %
(25)
(29)
(16)
50
(35)
15
(7)
(22)
(28)
11
(69)
(58)
FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ
(en millions d’euros)
Autofinancement
Décalages sur opérations d'exploitation
FLUX D’EXPLOITATION
Investissements incorporels et corporels
Investissements financiers*
Cessions et autres
FLUX D’INVESTISSEMENTS
Dividendes versés
Fonds propres
Variation des dettes financières et autres
FLUX DE FINANCEMENT
VARIATION DE TRESORERIE DE L’EXERCICE
* dont Earn Out / Buy Out
1er sem. 02
1er sem. 01
2001
87
20
107
(34)
(44)
14
(64)
(83)
5
429
351
394
86
(154)
(68)
(52)
(189)
33
(208)
(14)
(2)
(14)
(31)
(307)
125
(23)
102
(95)
(251)
39
(308)
(83)
(1)
(28)
(112)
(317)
(44)
(23)
(46)
RÉPARTITION DE LA
MARGE BRUTE
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
3% (35 M€) Asie-Pacifique
4 % (38 M€) Amérique latine
44 % (457 M€) Amérique du Nord
49% (499 M€) Europe
ENDETTEMENT NET
(en millions d’euros)
Oceane 99 – Échéance 01/01/04
Oceane 00 – Échéance 01/01/06
Oceane 02 – Échéance 2009*
TOTAL OCEANE
Crédits bancaires
Autres dettes financières
Découverts
DETTE BRUTE
Trésorerie et équivalents
DETTE NETTE
30.06.02
(85)
(709)
(450)
(1 244)
(144)
(39)
(115)
(1 543)
800
(743)
31.12.01 Prix de conversion
(en euros)
(85)
(709)
0
(794)
(164)
(61)
(151)
(1 169)
466
(703)
9,40
21,60
10,75
* Avec put le 1er janvier 2006.
BILAN CONSOLIDÉ
30/06/02
31/12/01
ACTIF
Survaleurs
Immobilisations incorporelles et corporelles
Immobilisations financières
Besoin en fonds de roulement
Total actif
1 831
286
29
60
2 206
1 940
314
27
80
2 361
PASSIF
Capitaux propres, part du Groupe
Capitaux propres, part des minoritaires
Provisions pour risques et charges
Endettement net
Dettes sur immobilisations
Total passif
1 196
35
206
743
26
2 206
1 382
60
193
703
23
2 361
1er sem. 02
1er sem. 01
(en millions d’euros)
BÉNÉFICE* PAR ACTION
(en euros)
BPA de base
BPA dilué
0,17
0,16
(0,03)
(0,03)
* Résultat net part du Groupe avant amortissement des survaleurs.
** Résultat net part du Groupe avant résultat extraordinaire et amortissement des survaleurs.
1er sem. 01**
0,26
0,25
FAITS MARQUANTS
NEW BUSINESS
Publicité
Reckitt Benckiser, Yahoo, Celebrity Cruises, Marshall Fields, US Tennis Association, Blue Shield Blue Cross,
traditionnelle Bermuda Tourism (États-Unis) ; Sephora (Europe) ; Argos, Prudential, Coppertone, Roche (GB) ; Austria
Telekom (Autriche) ; Habitat, Nike (France) ; Boehringer’s Thomapyrin, Fromages de Hollande (Allemagne) ;
Statoil (Suède) ; Swisscom (Suisse) ; Banco Bilbao, Brahma, Campbell Soup (Amérique latine) ; DHL
(Mexique) ; Metro Hypermarket (Chine) ; State Bank of India (Inde).
Services
Marketing
Nestlé Beverages, The Mattress Firm, Volvo, Panasonic, Amgen, Bulk Consulting, Sara Lee, Wells Fargo,
Bank of America, Royal Caribbean, Bristol Myers Squibb (États-Unis) ; Automotive Association, Schroders,
HP Foods, Nortel Telecom, GlaxoSmithkline, OKI Data Corporation, Natwest Bank, Royal Sun Alliance, Royal
Bank of Scotland, Premier League, Sun Microsystems (GB), Vivarte (France) ; Unilever (Mexique).
Média
The Krystal Company, Red Bull, Johnson Products (États-Unis) ; Peugeot (Brésil), Sky TV, La Polar (Chili) ;
Bancafé (Colombie) ; Brahma, Banco Inbursa, 20th Century, Teimaiken, DHL (Amérique latine) ; Bosch
(Pologne) ; Turespana, Wanadoo, Acquarius, Plus Superdescuento, Cacique, Retevision (Espagne) ; Telegate
(Allemagne) ; Entremont, Legrand (France) ; Coppertone (GB).
DISTINCTIONS
• BETC Euro RSCG nommée “Agence de l’année” en Europe par AdAge Global et “Meilleure agence créative” en France
pour la 8e année consécutive, selon CB News (janvier 2002).
• CraveroLanis Euro RSCG nommée "Agence de l’année" en Amérique latine par AdAge Global (janvier 2002).
• Euro RSCG Marketing Services classé n°1 mondial par la Direct Marketing Association (janvier 2002).
• Arnold Worldwide proclamée “3e meilleure agence mondiale en 2001” selon AdAge ; sa campagne Volkswagen est élue
“Best marketing campaign of 2001” par le magazine Fortune (janvier 2002).
• Motivforce et Euro RSCG Corporate (France) élues “Agences de l’année” lors du 22e Grand Prix des agences de l’année
sponsorisé par Corporate Resources Management (janvier 2002).
• Euro RSCG Sydney nommée “Agence interactive australienne de l’année” par Ad News (février 2002).
• Adweek Interactive Agency Report Cards (février 2002) classe Euro RSCG Interaction 2e agence interactive sur le plan mondial.
• KLP Euro RSCG nommée “Agence de communication marketing de l’année 2002” par la Marketing Communications
Consultants Association (GB, mars 2002).
• Euro RSCG nommé “Best advertising group of the year” en Pologne par Media & Marketing Poland (mai 2002).
• Euro RSCG Worldwide classé 1er réseau mondial en new business pour les quatre premiers mois de l’année par Ad Age
Global (mai 2002).
• Partners Andrews Aldridge (Partners BDDH UK) élue “Agence marketing direct de l’année” par Campaign (avril 2002)
et par Precision Marketing (juin 2002).
ACQUISITIONS/REGROUPEMENTS
• Acquisition aux États-Unis par Magnet Communications de Hauser Bragg Communications, agence de relations publiques.
• Acquisition par MPG de Schmitter Media Agentur en Allemagne.
• Regroupement de onze agences aux États-Unis pour créer deux entités de communication intégrée, Euro RSCG MVBMS
Partners et Euro RSCG Tatham Partners.
6e groupe mondial de conseil en communication
présent dans 65 pays
300 agences
18 700 collaborateurs
Siège à
NEW YORK
Siège à
BOSTON
Siège à
BARCELONE
SERVICES SPÉCIALISÉS
Siège à
PARIS
84, rue de Villiers – 92683 Levallois-Perret Cedex
Tél. : +33 (0)1 41 34 30 00 – Fax : +33 (0)1 41 34 12 48
www.havas.com
Septembre 2002
• Ressources humaines
• Relations publiques
• Marketing support