Publicis Groupe - 2015 Yearbook website

PUBLICIS GROUPE
YEARBOOK / 2015
Sommaire
1
Édito
de Madame Badinter
2
Le Groupe
Chiffres clés 2015
4
Message
de Maurice Lévy
7
The Power of One
Un nouveau modèle
4 pôles de Solutions
11
Créativité
Une créativité saluée mondialement
17
Publicis Groupe demain
Publicis Groupe célèbre ses 90 ans
Viva Technology Paris
01
Édito
Élisabeth Badinter
Présidente du Conseil de Surveillance
L
a vitalité, le bouillonnement d’idées et la soif de réalisations
sont loin d’être l’apanage de la jeunesse : Publicis, du haut
de ses 90 ans en apporte la preuve incontestable. Tout au
long de cette année 2015, année difficile à bien des égards,
le Groupe a fait preuve d’un dynamisme exceptionnel. Les challenges
ne lui ont pas manqué : tenir un rythme d’activité particulièrement
soutenu, réussir l’intégration de Sapient et poser les bases de la profonde
transformation du Groupe. Malgré cette charge intense, les équipes ont
réalisé de belles performances avec des résultats très satisfaisants,
même si la croissance organique n’a pas été au rendez-vous. Je leur
suis reconnaissante d’être restées mobilisées pour tout à la fois gérer
le quotidien et préparer l’avenir en lançant le processus de transformation
du Groupe.
J’ai toute confiance en la réussite de cette initiative d’envergure qui
vise à casser les silos et simplifier les structures, afin de construire
un Publicis rajeuni, en phase avec son temps, mais fidèle à son ADN !
Si nos valeurs fondatrices ont autant et durablement imprégné le
Groupe, c’est principalement grâce à Maurice Lévy qui a toujours voulu
perpétuer l’état d’esprit du fondateur. Depuis sa création, le Groupe n’a
connu que deux dirigeants : Marcel Bleustein Blanchet et Maurice Lévy.
Leur réelle et profonde entente et la solidité du lien de confiance entre
Maurice Lévy et moi-même, fondent, selon moi, la différence Publicis :
une gouvernance hors du commun.
On parle souvent de l’incroyable résilience des groupes familiaux gérés
au plus près dans une culture pérenne. Je crois pouvoir dire que Publicis,
bien que devenu leader mondial, est au fond resté dans l’âme, un
groupe familial qui a su à chaque époque, anticiper et opérer sa mue,
pour servir la croissance de ses clients.
« Le Groupe continue de maintenir
un temps d’avance sur son époque
en se transformant, pour mieux
accompagner les entreprises dans
leur mutation numérique. »
Pétri d’audace et novateur, il n’a pas hésité, au fil des décennies, à exploiter
chaque média naissant, à créer de nouvelles formes de communication
et mener tambour battant sa mondialisation pour accompagner ses
clients là où ils étaient.
Aujourd’hui la vitesse d’évolution des technologies nous a fait entrer –
et en dix ans à peine – dans un nouveau monde. Comme toujours, en
prenant le virage du numérique dès 2006, Publicis Groupe a ouvert la
voie, anticipant l’importance phénoménale qu’allait prendre le digital
dans la vie des individus et celle des entreprises.
C’est donc une grande fierté pour moi de voir que le Groupe continue
de maintenir un temps d’avance sur son époque en se transformant,
pour mieux accompagner les entreprises dans leur propre mutation
numérique.
Ne rien occulter, tout explorer, continuer d’avancer, ouvrir de nouveaux
horizons : cet état d’esprit se concrétise, en cette année 2016, dans la
forme choisie pour célébrer le 90 ème anniversaire de Publicis. À une fête
éphémère, nous avons préféré investir dans l’avenir des jeunes talents
avec une opération de soutien à 90 start-ups. Ce projet – « Publicis90 »
– est fidèle à notre marque de fabrique : encourager les idées et les
prises d’initiatives et promouvoir les générations montantes.
Que ce socle perdure dans les années qui viennent et serve de tremplin
à nos clients et nos talents, actuels et futurs.
Tel est mon plus profond souhait pour l’avenir de Publicis Groupe.
02
Le Groupe
Publicis Groupe est le leader mondial
de la communication numérique.
Présent sur toute la chaîne de valeur, son organisation simplifiée
et totalement intégrée, offre à ses clients un accès facilité
et fluide à toutes ses expertises.
CLASSEMENT
LEADER MONDIAL
DU NUMÉRIQUE
3e
Groupe mondial
de communication
GUNN REPORT
2016
1
52 %
REVENU
er
Groupe mondial
créatif
du revenu dans
le digital
9 601 M€
MARGE
O P É R AT I O N N E L L E
( PA R T D U G R O U P E )
PRÉSENCE
GÉOGRAPHIQUE
DANS PLUS DE
C O L L A B O R AT E U R S
1 487 M€
901 M€
100 PAYS
78 000
R É S U LTAT N E T
03
Le Groupe
Gouvernance
Conseil de Surveillance*
Organisé en Directoire et Conseil de Surveillance
depuis 1987, Publicis Groupe a décidé en 2015
d’adjoindre à ces deux instances de Gouvernance, un
Directoire+. Le Directoire+ place ainsi la génération
montante de dirigeants au plus près des réflexions
du Groupe.
Composé de 11 membres : 5 hommes et 6 femmes,
dont 6 membres indépendants et 3 membres de nationalité
étrangère.
Élisabeth Badinter
Simon Badinter
Claudine Bienaimé
Jean Charest
Michel Cicurel
* Jusqu’à l’AG du 25 mai 2016
Sophie Dulac
Jerry A. Greenberg
Marie-Josée Kravis
Marie-Claude Mayer
Véronique Morali
Amaury de Sèze
Directoire
MAURICE
LÉVY
JEAN-MICHEL
ÉTIENNE
Président du Directoire
de Publicis Groupe
Directeur général
adjoint – Finances
Groupe
LAURA
DESMOND
Chief Client Revenue
Publicis Groupe
ANNE-GABRIELLE
HEILBRONNER
KEVIN
ROBERTS
Secrétaire Général,
Publicis Groupe
Executive Chairman
Saatchi & Saatchi /
Fallon, Head Coach
de Publicis Groupe
ALAN
J. HERRICKR I C K
STEVE
KING
ARTHUR
SADOUN
RISHAD
TOBACCOWALA
CEO
Publicis.Sapient
CEO
Publicis Media
CEO
Publicis Communications
Chief Strategist
Publicis Groupe
Directoire+
Organisation
Ayant anticipé l’impact grandissant du numérique aussi bien dans la
vie quotidienne des individus que dans celle des acteurs économiques,
Publicis Groupe a acquis au fil des ans, compétences, expertises et
technologies nécessaires à ce nouveau monde en rupture. Refl ets
de cette époque, les frontières s’effacent, les compétences se
conjuguent, les technologies accélèrent le temps. Le fonctionnement
de Publicis Groupe repose désormais sur un seul mot d’ordre :
« No silo, no solo, no bozo ».
Avec « The Power of One » Publicis Groupe place ses clients, sa priorité
absolue depuis toujours, au cœur de sa réorganisation et regroupe au sein
de 4 pôles « Solutions » toutes les ressources qui leur sont nécessaires :
• Publicis Communications pour les grands réseaux créatifs
• Publicis.Sapient pour les technologies les plus avancées du Digital
et le consulting
• Publicis Media pour les grands investissements médias
• Publicis Health pour la communication santé
Publicis One, complète le dispositif en coordonnant tous les actifs d’un
pays sur les marchés de taille moyenne.
04
Message de Maurice Lévy
Maurice Lévy
PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE
PUBLICIS GROUPE
A
bien des égards, l’année 2015 fut un
prolongement des tendances macroéconomiques et politiques de 2014.
L’économie américaine a continué à
croître à un rythme solide en créant des emplois ;
en Europe, la croissance a modestement retrouvé
des couleurs mais l’écart se creuse entre le Nord
et le Sud, tandis que la crise des migrants appelait
à une réponse commune ; le ralentissement de
l’économie chinoise, en transition vers un modèle
axé sur la consommation, a encore davantage pesé
sur la croissance mondiale ; enfin, à l’exception
notable de l’Inde, plusieurs économies dites
émergentes ont connu de sérieuses difficultés du
fait d’un contexte politique dégradé, notamment
la Russie et le Brésil.
Dans ce contexte contrasté, les chiffres publiés
de 2015 nous font faire un bond considérable.
Le revenu approche les 10 milliards d’euros.
Le résultat net, en faveur des actionnaires,
atteint 900 millions d’euros tandis que le
free cash fl ow dépasse le milliard d’euros.
Et notre Groupe compte dorénavant plus de
78 000 collaborateurs. Ces chiffres attestent
d’une bonne santé avec des indicateurs, pour
l’essentiel, au vert. Il est vrai que l’acquisition
de Sapient a fortement contribué à cette
performance et que nous avons bénéficié
d’un effet de change favorable. Ces nouveaux
records ne nous font pas pour autant perdre
de vue notre croissance organique qui, avec
+ 1,5 %, ne fut pas à la hauteur de nos attentes.
À voir ces chiffres, on pourrait penser que
l’année 2015 a été un long fl euve tranquille.
Rien n’est plus éloigné de la réalité.
Comme la France entière, la famille Publicis fut
endeuillée par des vies fauchées et d’autres à
jamais blessées lors des attentats du 13 novembre. Nous continuerons à aller de l’avant mais
n’oublierons ni Fabrice Dubois, ni Yannick
Minvielle, ni leur famille, ni aucun de leurs amis.
2015 fut une année extrêmement active pour
relever tous les défis et mieux nous préparer au
futur de notre secteur comme nous le verrons
au cours des prochains chapitres.
Dans le rapport d’activité 2014, nous évoquions
l’acquisition de Sapient qui nous aidera de
manière unique à nous transformer et à élargir
notre palette de services. La création de la
plateforme Publicis.Sapient s’est effectuée
sans heurt, donnant naissance en un temps
record à une force sans équivalent au sein de
l’univers numérique. Les objectifs que nous
nous étions fixés en matière d’intégration et
de synergies ont pu être atteints sans délai, et
pour certains dépassés. L’activité de Sapient a
05
Message de Maurice Lévy
« Nos clients sont soumis à une concurrence
d’une ardeur et d’une violence inouïes.
De ce fait, la première question que l’on doit
se poser est celle de notre adaptation à ce
nouveau monde. »
été affectée dans la première partie de l’année
par les soubresauts des prix des matières
premières mais s’est bien redressée au second
semestre. En ce qui concerne en revanche les
autres composantes – DigitasLBi, Rosetta et
Razorfish – il n’en pas été de même, pour des
raisons spécifiques à chacune. L’important est
de confirmer que notre projet de construire avec
Publicis.Sapient, l’offre la plus complète et la plus
riche du marché, couvrant tous les segments
des services faisant appel au numérique ou à
la technologie, est devenue une réalité tangible
(web, communication numérique, e-commerce,
consulting, technologie, etc.).
Les agences de création ont connu une
année de forte compétition et ont réalisé des
performances exceptionnelles en matière de
créativité. La campagne réalisée pour Always de
P&G a récolté une moisson impressionnante de
prix et s’apparente à un véritable mouvement
sociétal. De nombreux autres succès sont à
noter, de même que de très belles victoires
à la suite de compétitions acharnées qui ont,
entre autres, permis à Publicis Worldwide de
renouer avec une bonne croissance.
Les agences média ont connu des fortunes
diverses. Starcom Mediavest Group (SMG) a
souffert du mediapalooza, le fameux tsunami de
compétitions des budgets média, puisque des
clients comme P&G ou Coca-Cola ont cessé la
collaboration sur l’aspect média aux États-Unis,
même si notre partenariat sur les autres aspects
de notre collaboration se poursuit et se renforce.
Malgré cette intense activité, nous nous sommes
résolument consacrés à la préparation de
l’avenir dont on sait à quel point, à l’heure de
la 4 e révolution industrielle, il sera conditionné
par quelques mots clés comme « numérique »,
« ubérisation », « transformation », « flexibilité »
et « rapidité ». Nos clients sont soumis à une
concurrence d’une ardeur et d’une violence
inouïes. De ce fait, la première question que l’on
doit se poser est celle de notre adaptation à ce
nouveau monde. Notre analyse au moment de
l’acquisition de Sapient était que notre univers
de concurrence allait s’élargir – et on l’a vu – avec
les nombreuses sociétés de consulting qui se
sont largement déployées dans le numérique
au travers d’acquisitions. Avec l’équipe de
management, nous avons conduit un processus
en trois phases : analyse du marché et des
besoins de nos clients ; réflexion stratégique sur
le changement à opérer ; séminaire de conclusion
avec 350 dirigeants du Groupe et la présence
d’acteurs majeurs de la Silicon Valley connus
pour leurs approches « de rupture ». Le tout
devant aboutir à un nouveau positionnement
du Groupe et à une organisation repensée.
Bien entendu, le Conseil de Surveillance a
été étroitement et intimement associé à nos
réflexions et a apporté son soutien le plus total
à cette réorganisation.
Notre ambition pour l’avenir est d’apporter à nos
clients l’ensemble des moyens permettant de
relever les défis à venir : leur propre transformation,
la construction de leurs marques dans un monde
virtuel et la croissance de leurs ventes et de
leurs parts de marché via tous les réseaux de
distribution (omnicanal). Nous voulons pouvoir,
un jour, être admirés en tant que puissance de
transformation au service de nos clients, à travers
l’alchimie de la créativité et de la technologie.
Avec une rapidité peu commune dans les
groupes de notre taille, nous avons mis en place
cette nouvelle organisation – les dirigeants, les
concepts, le modèle de fonctionnement – et
avons d’ores et déjà commencé à obtenir des
résultats. Nous sommes très confiants dans
notre capacité d’aider nos clients à se transformer grâce aux savoir-faire de Publicis.Sapient
en matière de consulting et de technologie,
notre compréhension intime des marques et
des consommateurs, notre approche toujours
frappée au sceau de la créativité et l’accès offert
à tous nos actifs de façon simple et fluide, sans
silo (No silo, no solo, no bozo).
06
Message de Maurice Lévy
Le « Power of One » a commencé à donner
sa pleine mesure à travers la collaboration
des quatre pôles de Solutions que nous
avons mis en place : Publicis Communications
qui, sous la direction d’Arthur Sadoun,
comprend l’essentiel de notre puissance
créative – Saatchi & Saatchi, Leo Burnett,
Publicis Worldwide, BBH, MSL – ainsi que
nos activités de production avec Prodigious ;
Publicis Media, sous la direction de Steve King,
a été réinventé à partir de réseaux d’exception
– Starcom, Zenith, Mediavest | Spark, Optimedia
| Blue 449 ; la plateforme Publicis.Sapient, sous
la direction d’Alan Herrick, forte des activités
de Sapient – SapientNitro et Sapient Consulting
– ainsi que des réseaux digitaux DigitasLBi et
Razorfish, constitue un atout majeur dans le
monde de plateformes de demain. Enfin Publicis
Health, dirigé par Nick Colucci et modèle de
fonctionnement intégré. Placés au cœur
de ce modèle, nos clients bénéfi cient d’une
modularité inégalée, d’une expertise accrue
et d’une collaboration fluide grâce à un interlocuteur dédié. Dans les marchés de moindre
taille, Publicis One prolonge cette organisation
en rassemblant nos marques sous un même toit
avec une approche unique et entrepreneuriale.
2015 fut également une année de transformation
en matière de responsabilité sociétale des
entreprises, avec notamment une approche
intégrée des enjeux, parmi lesquels le marketing
responsable, la diversité et la protection des
données. Nous avons fait beaucoup de progrès
et sommes conscients de la nécessité d’aller
plus loin encore.
Publicis Groupe a donc réalisé en 2015 un
travail considérable dont nous pouvons être
fi ers sur le chemin de sa transformation au
service du succès de ses clients et de leur
propre transformation. Rien de cela n’aurait été
possible sans l’engagement total de l’ensemble
de nos talents. Je tiens à les en remercier.
De très belles et nouvelles perspectives de
carrière s’ouvrent chaque jour davantage
pour chacun d’eux – ils en sont les artisans
courageux en préparant notre avenir. Nous
remercions chaleureusement nos clients
pour leur confiance et leurs encouragements
pour la mise en œuvre de notre nouvelle
organisation.
Plus que jamais Publicis Groupe reste fidèle
à sa tradition pionnière. Les bases du modèle
unique que nous avons posées ne tarderont pas
à porter leurs fruits et nous pourrons ainsi tirer
le meilleur parti d’un avenir pour lequel nous
serions mieux préparés que nos concurrents.
07
The Power of One
Tout au long de son histoire et de ses évolutions, Publicis Groupe a été guidé par une priorité absolue,
son obsession : l’intérêt de ses clients ! La conception de son métier a toujours été de contribuer
de manière effi cace à l’attractivité de leurs marques et à la croissance de leur activité.
Aujourd’hui, dans un monde en totale rupture sous l’impact du numérique qui bouscule les habitudes
de travail, de consommation, les modèles économiques, Publicis Groupe doit se transformer.
D’abord en se renforçant dans les univers du consulting et des technologies : c’est l’acquisition de Sapient.
Ensuite en transformant en profondeur son modèle opérationnel.
C’est la fi n du modèle « holding ». C’est l’avènement d’une entreprise conçue pour cette ère de connections :
« The Power of One » qui met toutes les activités du Groupe au service de tous nos clients.
8
9
The Power of One
The Power of One
Publicis Groupe,
un nouveau modèle
La réorganisation lancée en 2015,
a mis fin à la traditionnelle
organisation en silos des groupes
de communication. Elle place
le client au cœur du Groupe. Dans
les 20 principaux pays du Groupe,
les grands clients sont suivis par
un Global Client Leader qui est à
même de leur proposer l’ensemble
des solutions : Solutions créatives
avec « Publicis Communications »,
Solutions média avec « Publicis
Media », Solutions digitales avec
« Publicis.Sapient », et Solutions
santé avec « Publicis Health ».
Pour les autres pays, une structure
unique, « Publicis One » combine
l’ensemble des opérations –
créative, média, digitale, santé –
au sein de chaque pays et sous
une même direction, dans
la plus stricte confidentialité.
Publicis
Communications
Publicis.Sapient
CEO : ARTHUR SADOUN
Conçue pour le monde de demain,
Publicis.Sapient est la plus grande plateforme
technologique, numérique et de consulting
du secteur
CEO : ALAN HERRICK
Publicis Communications rassemble
l’offre créative du Groupe
Devenir le partenaire créatif
indispensable de ses clients afin
de les accompagner dans leur
transformation. L’ensemble des
entités de la Solution fonctionnera
comme accélérateur interne
permettant la transformation des
expertises les plus avancées
mises à la disposition de tous les
clients, tout en respectant
strictement leur confidentialité.
Consolider la capacité
d’investissement des marques
et mutualiser l’ensemble des
compétences : Bases de données ;
Technologies/Innovation ;
Contenus ; Négoce/Achat
d’espaces ; Performance ;
Développement & Communication ;
Analyses, Recherche & Etudes ;
Les fonctions de Vivaki sont
intégrées à Publicis Media.
LEO BURNETT
S A AT C H I & S A AT C H I
PUBLICIS WORLDWIDE
BBH
FA L L O N
MARCEL
MSL
PRODIGIOUS
SAPIENTNITRO
S A P I E N T C O N S U LT I N G
D I G I TA S L B I
RAZORFISH
Aider les entreprises à faire face
au tsunami numérique en les
accompagnant dans leur
transformation et en leur offrant
un ensemble complet de solutions
de consulting, de communication
numérique, de technologie
et de commerce omni-channel.
Cli ent
Publicis Media
Publicis Health
CEO : STEVE KING
CEO : NICK COLUCCI
Solution pour optimiser les investissements
medias à travers quatre réseaux mondiaux
Solution totalement intégrée et dédiée
au secteur santé et pharma.
S TA R C O M
ZENITH
M E D I AV E S T | S PA R K
OPTIMEDIA | BLUE 449
PUBLICIS TOUCHPOINT SOLUTIONS
D I G I TA S H E A LT H
P U B L I C I S H E A LT H
S A AT C H I & S A AT C H I H E A LT H
Couvrir la totalité des besoins
des clients depuis le lancement
d’un produit jusqu’à son évolution
vers le générique, en passant
par des applications numériques
spécifiques et le management
de forces de vente.
Public is One
CEO : JARE K ZIEBINSKI
Au-delà des 20 plus grands marchés, Publicis One est l’entité dédiée qui
réunit sous un même toit et un même lead ership, toutes les expertises d’un même pays.
Offrir à nos clients dans un pays
donné, toutes les compétences
du Groupe et leur garantir
la meilleure coordination globale
en local dans le strict respect
des règles de confidentialité.
10
The Power of One
Une offre modulaire à la carte
Inexorablement, le digital
est entré dans la vie des individus,
modifiant profondément
les comportements, les modes
d’information et de consommation.
Les entreprises sont de ce fait
confrontées à un nouvel
environnement marqué par la
disparition des frontières de toute
nature et l’arrivée de nouveaux
et puissants concurrents proposant
de nouveaux modèles.
Face à l’émergence de ce nouvel écosystème, les
entreprises n’ont désormais d’autres choix que
d’opérer leur mutation digitale en transformant
leur façon de travailler, leurs process, leur
culture, leurs outils, leurs compétences, pour
lutter à armes égales avec leurs concurrents
d’un nouveau genre, nés de cette révolution
numérique.
Ayant anticipé dès 2006 cette profonde rupture
entre deux époques, Publicis Groupe s’est doté
sur la dernière décennie d’actifs précieux, de
l’amont à l’aval, du consulting aux technologies,
positionnant le Groupe de manière unique sur
toute la chaîne de valeur. La réorganisation mise
en œuvre dès 2015, fait du nouveau Publicis
Groupe, le partenaire idéal des entreprises pour
les accompagner dans la transformation de leur
modèle marketing et commercial.
Avec The Power of One, Publicis Groupe offre
à ses clients l’ensemble de ses expertises de
manière intégrée, à travers les quatre pôles
de Solutions. Cette offre unique se double de
deux atouts exceptionnels : la modularité et la
flexibilité de l’offre.
Avec toutes ces options, que le client choisisse
l’offre intégrée ou l’accès direct aux expertises,
Publicis Groupe place comme toujours l’intérêt
de ses clients au cœur de son organisation.
11
Créativité
Une créativité
saluée mondialement
N°1
GUNN REPORT 2016
12
Créativité
13
Créativité
« #LikeAGirl » pour Always de P&G
Leo Burnett Chicago & Toronto
En général, au moment de leur puberté, les jeunes filles
perdent brutalement confiance en elles-mêmes.
Et souvent, inconsciemment ou non, la société accentue
ce phénomène.
Always a mené une expérience sociale et lancé un mouvement
pour lutter contre cette discrimination. En anglais, l’expression
faire quelque chose « comme une fille », est couramment
utilisée comme une moquerie ou insulte.
Ces expressions jouent un rôle dans la perte de confiance
en soi des jeunes filles. Nous avons demandé à des
adultes et des jeunes filles de faire les choses « comme une
fille ». Quand on demande aux adultes d’agir « comme
une fille », ils se dandinent de façon comique et dénigrante,
tandis que les jeunes filles, elles, agissent avec assurance.
Le film met le doigt sur un vrai problème sociétal
et culturel et a lancé un mouvement fort. C’est bien plus
qu’une campagne de publicité.
Pour provoquer un vrai changement des comportements,
nous avons demandé à des jeunes filles de partager
sur Twitter et sur d’autres réseaux sociaux les choses les
plus extraordinaires qu’elles font.
Ce mouvement s’est propagé dans le monde entier et a généré
plus de 76 millions de vues du film dans plus de 150 pays.
Des émissions de télévision, des célébrités et beaucoup
d’anonymes en ont parlé et ont partagé leur point de vue.
Le projet #LikeAGirl est un exemple parfait de ce que
« The Power of One », l’intégration des disciplines du Groupe,
peut offrir à nos clients lorsqu’il est mis en œuvre.
Ce projet est né à Londres, il a été réalisé entre Toronto
et Chicago, et sa portée amplifiée par Starcom et MSL.
MARK TUTSSEL
CCO, Leo Burnett Worldwide
Chair, Publicis Communications
Creative Board
« Notre travail sur #LikeAGirl a eu un
impact profondément positif sur une
question sociétale et sur la réputation
de la marque de notre client. »
# L I K E AG I R L
EST LA VIDÉO LA PLUS REGARDÉE
D E L’ H I S TO I R E D E P & G P L U S D E
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DE VUES
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PAY S
L A C A M PA G N E A É T É D I S T I N G U É E
PA R P L U S D E
200
P R I X P U B L I C I TA I R E S
D O N T U N E M M Y ( E N TA N T Q U E F I L M
E XC E P T I O N N E L )
14
Créativité
D E L C A M P O S A AT C H I & S A AT C H I
ZENITH
Publicis Groupe combine
dans une alchimie unique,
créativité et technologie,
afin d’effectuer à l’échelle
mondiale, de puissants
sauts créatifs qui aident les
marques à demeurer
pertinentes et productives
pour une croissance soutenue.
The Power of One est un
modèle intégré et transparent
qui agit en formidable levier
sur la diversité et la
puissance de Publicis Groupe.
TOYOTA « WEATHER
CHALLENGE »
Pour le lancement de
la nouvelle AYGO avec son toit
en toile, nous avons synchronisé
le toit de la voiture avec les
prévisions météo. Si de la pluie
est prévue, le toit se referme.
Si le beau temps est prévu,
le toit reste ouvert,
sans aucune exception.
M A R C E L PA R I S
SAPIENTNITRO, THE COMMUNIT Y
ORANGE « RELOCK LOVE »
CIT Y OF BUENOS AIRES
« NEVER STOP RIDING »
La Mairie de Paris a ordonné
le retrait de 40 000 « cadenas
d’amour » du Pont des Arts,
car la structure du pont menaçait
de céder sous le poids
de tous les cadenas. Pour
réconforter les déçus,
Orange et son agence Marcel
ont recréé numériquement le pont
donnant ainsi aux cadenas
une vie numérique.
Grâce à un nouveau système automatique, des vélos
sont disponibles 24h/24 et 7j/7 à Buenos Aires.
Pour promouvoir ce service, The Community a réalisé
une campagne chargée d’émotion et de tendresse.
Inspirés par la roue d’un vélo qui tourne, les personnages
ont été arrondis, conçus pour donner une subtile
impression de mouvement. Les expressions exagérées
des personnages renforcent aussi l’énergie
de la campagne et l’idée d’une course sans fin.
D I G I TA S L B I É TAT S - U N I S
F / N A Z C A S A AT C H I & S A AT C H I
ASTRAZENECA « TAKE IT
FROM A FISH »
LEICA « 100 »
Réalisée pour célébrer
les 100 ans de la première caméra
Leica, le film met en lumière
l’influence de la marque et fait
référence aux images
les plus célèbres de l’histoire
de la photographie. Un souvenir
d’images capturées sur caméra.
DigitasLBi a réalisé une
campagne en ligne visant
à informer les hommes sur
un taux élevé de triglycérides
grâce à un contenu original
et divertissant mettant
en vedette les personnages de
« Spokesfish », Marty et Sal.
LEO BURNETT SYDNEY
AUSTR ALIAN BUREAU
OF STATISTICS
« RUN THAT TOWN »
Pour montrer comment les
données recueillies par le
recensement national peuvent
affecter la vie des gens, Leo
Burnett Sydney conçoit un jeu
mobile intrusif proposant aux
australiens de créer et de se
lancer dans une version virtuelle
de leur propre ville.
RECORD BAT TU AVEC
12
RÉCOMPENSES AU CLASSEMENT
D’ ADWEEK MEDIA PLAN
OF THE YEAR 2015 .
AUCUN AUTRE GROUPE N’A ATTEINT
UNE TELLE RECONNAISSANCE.
256
CAN N E S LIONS E N 2015,
COM PRE NANT
5
G R AN D PRIX
15
Créativité
S A AT C H I & S A AT C H I S Y D N E Y
LUXOTTICA
« PENNY THE PIRATE »
Notre volonté était simple :
créer un moyen plus pratique
et agréable pour les parents de
vérifier la vue de leurs enfants.
Penny le Pirate est un dispositif
médical agréé sous forme
de conte pour enfants qui
permet aux parents de tester la
vision de leur enfant.
BBH LONDRES
AUDI « BIRTH »
Cette campagne allie art,
science, technologie
et émotion pour capturer
le frisson exaltant
de la conduite avec la toute
nouvelle Audi R8.
Les gens achètent
un produit non pas
uniquement pour
ce qu’il fait mais aussi
pour ce qu’il est, ce
qu’il signifie.
Le rôle de la publicité
moderne est
d’en découvrir le sens,
de transformer les
objets en symboles,
de façon à ce que
les consommateurs
les désirent.
MARCEL BLEUSTEIN-BLANCHET
M A R C E L PA R I S
ZENITH
P U B L I C I S I TA L I E
M E D I AV E S T | S PA R K
INTERMARCHE « LES FRUITS
ET LÉGUMES MOCHES »
HEINEKEN « THE HERO »
Pour lutter contre le gaspillage alimentaire,
Intermarché, la 3e plus grande chaîne
de supermarchés en France, a décidé
de vendre (30 % moins cher) les fruits
et légumes non calibrés
et imparfaits : « les fruits et légumes
moches ». La campagne mondiale
que Marcel France a lancée
aide à les réhabiliter et les glorifier.
Heineken a adressé un message fort, incitant
ses consommateurs à boire avec modération,
avec une campagne signée Publicis Italie.
« The Hero » relate l’histoire de femmes belles
et avec de l’assurance dans leur recherche
d’un compagnon qui boit avec modération,
en chantant une version revisitée
de la célébre chanson
de Bonnie Tyler « I need a hero ».
D I G I TA S L B I É TAT S - U N I S
TACO BELL « BLACKOUT »
DigitasLBi a lancé une campagne innovante
sur les réseaux sociaux : Taco Bell a décidé
de se retirer de tous les réseaux sociaux,
incitant ainsi ses fans à télécharger
la nouvelle application mobile permettant
de payer directement leurs consommations
via leur smartphone.
LEO BURNETT BEYROUTH
S TA R C O M B E I R U T
JOHNNIE WALKER « KEEP THE
FLAME ALIVE »
Cette brillante campagne virale utilise
une large gamme de canaux médias
pour présenter avec émotion la façon
dont le peuple libanais garde la flamme
de l’espoir même au milieu de
l’agitation constante. « Liban, continue
d’avancer ». Johnnie Walker.
16
Créativité
Pour que les
producteurs servent
les gens de mieux
en mieux, nous
devons être capables
de découvrir
et de comprendre
les besoins et les
désirs humains,
même s’ils sont
cachés ou obscurs.
MARCEL BLEUSTEIN-BLANCHET
L E O B U R N E T T PA R I S
ATL ANTIC HEATERS
« 37 DAYS »
Un cube de verre transparent
rempli de graines congelées se
trouve dans un paysage glacial, avec
le temps il se transforme en une
serre remplie de plantes,
grâce à la chaleur fournie
par les Atlantic Heaters.
La chaleur c’est la vie.
B B H N E W YO R K
LEO BURNET T CHICAGO
S TA R C O M C H I C A G O
PLAYSTATION STAR WARS BATTLEFRONT
« THE RETURN »
ALLSTATE INSURANCE
« SOCIAL SAVVY BURGLAR »
En soutien à la sortie très attendue de la PlayStation
EA Sony Star Wars Battlefront, cette campagne de
vacances fait résonner nostalgie, imagination et amitié
à travers les expériences extraordinaires de la PS4.
En célébrant l’importance culturelle de la franchise,
nous voulions que les fans du monde entier sachent
que PS4 comblera les rêves de Star Wars comme jamais
auparavant. La Force est avec PlayStation.
Allstate Insurance présente les
dangers du partage
d’informations sur les réseaux
sociaux en mettant en scène
la vente en ligne de biens volés
d’un couple alors qu’ils assistent
à un événement sportif.
LEO BURNETT ARGENTINE
LEO BURNETT FRANCFORT
SAMSUNG « SAFETY TRUCK »
MCDONALD’S
« POPOV THE CLOWN »
En Argentine, des caméras
disposées à l’avant des camions
Samsung filment le trafic en temps
réel qui est retransmis sur un écran
géant disposé à l’arrière du camion
afin de permettre aux conducteurs
qui le suivent d’avoir une bonne
visibilité avant de le doubler.
Cette campagne promeut la sécurité
routière avec une technologie
conçue pour servir l’humanité.
Pour célébrer le 60e anniversaire
de McDonald, Leo Burnett Francfort
offre un aperçu de la vie
de Popov le clown, qui rend hommage
à un autre clown de légende
à la recherche d’un repas après une
performance.
PUBLICIS 133
OPTIMEDIA | BLUE 449
CARTIER « SHAPE YOUR TIME »
La campagne « Shape your Time » voyage
dans le temps de Cartier. Des premières
inventions aux plus récentes montres
concept, les montres sont animées
par le rythme des trains et de l’engrenage
en mouvement. Cette campagne
de Publicis 133 célébre la tradition
horlogère de Cartier, faite d’audace,
de passion et d’élégance.
LES AGENCES
DE PUBLICIS GROUPE
ONT PRODUIT
50 %
DE S M E ILLEU RE S
C AM PAG N E S T V
DE PU IS 1999
S E LON
TH E G U N N RE PORT
2015.
17
Publicis Groupe demain
U N E S TA R T U P N É E E N 1 9 2 6
Publicis Groupe
célèbre ses 90 ans
en fêtant les startups
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Publicis Groupe demain
La « startup » Publicis créée en 1926
fait des émules
P U B L I C I S 9 0 U N E I N I T I AT I V E M O N D I A L E
E N FAV E U R D E S S TA R T- U P S
Lorsqu’il a démarré son aventure en 1926, Marcel
Bleustein n’imaginait pas que 90 ans plus tard,
sa startup Publicis figurerait parmi les trois
premiers groupes mondiaux et compterait près
de 80 000 salariés. Fidèle à son histoire, Publicis
Groupe se tourne résolument vers le futur et
les générations montantes.
C’est en pensant à son fondateur qui avait en
son temps créé « la Fondation de la Vocation »,
que Publicis Groupe a choisi de fêter son
90e anniversaire. Plutôt que de célébrer le passé,
Publicis Groupe, aujourd’hui leader mondial de
la communication numérique, a souhaité se
tourner vers le futur et investir dans l’avenir des
jeunes générations en apportant son soutien à
90 projets dans le domaine digital.
« Les idées jugées
impossibles à réaliser
ne sont que des idées en
avance sur leur époque.
Une seule chose
m’intéresse : l’Avenir. »
MARCEL BLEUSTEIN-BLANCHET
1986
Le 18 janvier 2016, un appel à projets lancé
sur le plan mondial, a été ouvert à tous les
talents : étudiants, jeunes startups déjà
lancées, porteurs de projets et collaborateurs
du Groupe. À la clôture de cette opération,
plus de 3 700 dossiers ont été déposés.
À l’issue d’une procédure de sélection
rigoureuse, réalisée par des experts du digital
et à laquelle ont participé les collaborateurs
du Groupe, 90 projets seront choisis pour
bénéficier d’un soutien financier pouvant aller
jusqu’à 500 000 €.
Par cette initiative mondiale destinée à favoriser
l’éclosion et l’essor de projets prometteurs, la
Startup Publicis fête de façon originale ses
90 ans avec 90 talents de l’économie du futur.
Les 90 finalistes seront annoncés à l’occasion de Viva Technology Paris, l’évènement mondial
de l’univers digital, créé et co-organisé par Publicis Groupe et le groupe Les Echos fin juin 2016 à Paris
(www.vivatechnologyparis.com).
LE SUCCÈ S DE PU B LICIS90 E N CHIFFRE S
PENDANT LES 45 JOURS OUVERTS À CANDIDATURES, LE SITE DE PUBLICIS90 A REÇU :
138 000 VISITES,
5 996 PARTICIPANTS À LA PLATEFORME,
3 732 DOSSIERS COMPLETS PROVENANT
305 PROJETS D’ÉTUDIANTS DE 196 UNIVERSITÉS DIFFÉRENTES,
600 INTRA-PRENEURS DE PUBLICIS GROUPE,
3 555 DOSSIERS VALIDÉS ET SOUMIS À LA PROCÉDURE
DE 141 PAYS DIFFÉRENTS,
D’ANALYSE ET DE SÉLECTION.
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Publicis Groupe demain
U N É VÉ N E M E NT E XCE P TION N E L
P O U R CO N SACR E R L A PL ACE DE L A FR ANCE DAN S
L’ U N I V E R S D E L’ I N N O VAT I O N E T D E S S TA R T U P S
L’histoire et l’esprit pionnier de Publicis Groupe
ne sont probablement pas totalement étrangers
à la genèse de Viva Technology, l’évènement
marquant du début du 30 juin au 2 juillet, 2016.
« Il s’agit d’accompagner
de jeunes entrepreneurs dans
la réalisation de leur rêve. »
M AU R I C E L É V Y
JANVIER 2016
Publicis Groupe associé au groupe Les Echos,
a souhaité créer une opportunité mondiale de
rencontres et d’échanges de tous les acteurs
de la transformation digitale avec un double
objectif : promouvoir l’innovation et favoriser la
croissance, en mutualisant les idées, les moyens
et les technologies.
Dans la continuité de l’e-G8 organisé par
Publicis Groupe en 2011 et qui avait réuni
à Paris les plus grands noms de la planète
numérique, Viva Technology marque une
nouvelle date importante pour l’avenir des
startups : en un seul lieu, sur une durée de
3 jours, Viva Technology offre à des milliers
de startups la possibilité de collaborer avec
plusieurs dizaines de milliers de dirigeants,
d’investisseurs, d’universitaires et de leaders
d’opinion du monde entier et de participer à
la transformation des grandes entreprises.
Viva Technology Paris, événement d’envergure
exceptionnelle, est une nouvelle chance pour les
acteurs du monde digital et pour la consécration
de la France en tant que place importante de
l’innovation numérique.
Depuis mars 2016, Viva Technology Paris a débuté
par le lancement de Viva Technology Connect,
une plateforme collaborative digitale mondiale
pour accueillir en amont de l’événement des
milliers de parties prenantes.
V I VA T E C H N O L O G Y, T R O I S E S PAC E S M A J E U R S S U R P L U S D E 3 0 0 0 0 M 2 :
COWORKING
IMAGINE
EXPÉRIENCE
Le plus grand espace de collaboration
éphémère au monde sur 15 000 m2,
avec 20 Labs spécialisés par grands secteurs
économiques : lieux de rencontre, d’échange
et de collaboration entre les entreprises
leaders de leur secteur, les 1 000 startups
sélectionnées, des investisseurs
et des universitaires.
Un espace dédié à plus de 200 conférences
dont 24 conférences plénières
sur la thématique centrale
« Technologie & Entreprise :
la nouvelle donne de nos sociétés »
animées par des personnalités
référentes au niveau mondial.
Particulièrement impressionnant, espace
dédié à la présentation et aux démonstrations
de l’apport des technologies dans la vie
d’aujourd’hui et de demain.
50 entreprises parmi les plus innovantes
au monde présenteront leurs dernières
innovations, des drones de dernière
génération aux derniers objets connectés ...
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Crédit photos : Christophe Beauregard, Jag_cz/ shutterstock, DR.
Logos : Viva Tech et Publicis 90 par Publicis Events
Société Anonyme à Directoire et Conseil de surveillance au capital de 89 016 296 €
Siège social : 133, avenue des Champs-Élysées, 75008 Paris - France
Tél. : +33(0)1 44 43 70 00
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