Informations Consultant

PMN - Programme de Mise à Niveau du Sénégal
9 av. Cheikh Anta Diop - Fenêtre Mermoz - Route de Ouakam - BP 16595 - Dakar Fann - Sénégal
Tél. : (+221) 33 869 70 67
Fax : (+221) 33 869 70 88
e-Mail: [email protected]
Informations Consultant
Identification
Raison sociale
Téléphone
Fax
PC-0451
CONSEILS REALISATION et PROJET (COREP)
(221) 33 824 31 34
(221) 33 889 00
International
07
Coordonnées
150 bis route du Front de terre - BP 15395 - Dakar - Sénégal
[email protected] - Web : La supervision et la coordination des activités du
Informations générales
Possède l’attestation de non-interdiction d’exercer.
Forme juridique :
2006
Date de création : 2006
Capital social : 1 000 000 (propriété : libéré)
N° Registre de commerce : SNDKR2006B15129
N° NINEA : 26494922S2
Dirigeants sociaux :
Nombre d'employés :
(Directeur) CAMBE Babou
([email protected])
(comptable) WADE Mohammed El Bachir
([email protected])
(communication) SANE Malick
([email protected])
3
Langues pratiquées
Wolof : Lue , Parlée
Français : Lue , Parlée, Ecrite, Technique
Anglais : Lue , Parlée, Ecrite
Espagnol : Lue
Supervision
COREP International est également une structure de renforcement des capacités par la formation. Il organise alors régulièrement des sessions de formation
dans le domaine du Management et des disciplines connexes. A ces occasions son personnel a la possibilité de participer gratuitement à ces dits sessions.
Ce qui leur permet de se maintenir à niveau par rapport à leur formation de base mais également la diversité de notre programme de formation leur donne
l’occasion d’embrasser d’autres domaines et d’ y performer dans la pratique au seins même de l’organisation.
Politique
1Les locaux de COREP International comprennent :
1.11 bureau du directeur ;
1.21 secrétariat ;
1.31 salle des consultants ;
1.42 salles de formation.
2Equipement Informatique
2.13 micro-ordinateurs Pentium 4 ;
2.210 micro-ordinateurs Pentium 3 ;
2.32 micro-ordinateurs portables.
3Equipements de bureau
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3.11 Téléphone ;
3.21 Fax ;
3.31 Internet / pare feu ADSL 512 ;
3.41 bureau directeur ;
3.51 bureau assistante ;
3.61 bureau consultant ;
3.76 bureaux modulables (formation, réunion,…) ;
3.81 vidéo projecteur ;
3.91 tableau blanc mural ;
3.101 tableau padex ;
41 voiture de liaison
Equipements
Le conseil de direction lors de ses séances bimestrielles passe en revu l’ensemble du plan d’action et le tableau de bord du directeur pour dégager :
-les écarts de délais ;
-les écarts de coûts ;
-les écarts de qualité et de performance
en vue de prendre et donner de nouvelles orientations pour atteindre les objectifs.
Domaines d'expertise
> Conseil en management :
Diagnostic stratégique et planification opérationnelle, Etude de positionnement stratégique et développement de pme/pmi, Organisation et gestion du
changement, Planification stratégique, Management des processus et de l'organisation,
> Audit :
Audit marketing, Audit de la gestion des ressources humaines, Audit comptable, Audit financier & Audit de gestion, Immobilisations et Evaluation des
Biens Actifs(Bâtiment,Terrains, Matériaux…), Audit qualité, Diagnostic d'entreprise,
> Conseils et assistance en droit et fiscalité :
Droit fiscal,
> Contrôle Qualité et Sécurité :
Analyse de conformités aux normes de sécurité et à la réglementation, Analyse de conformité des emballages (cf. réglementation),
> Conseil à l’export et au commerce international :
Informations et conseils sur les marchés, Développement de partenariat, Prospection commerciale, Promotion commerciale, Manifestations commerciales,
> Expertise comptable & Gestion Financière :
Mise en place d'une comptabilité générale, Élaboration et mise en œuvre d'un manuel de procédures, Mise en place d'une comptabilité analytique, Systèmes
et contrôles budgétaires, Mise en place d'une stratégie financière, Conception des outils de pilotage, Gestion de la trésorerie, Evaluation financière, stock,
rentabilité, budget, prévision financière, gestion des liquidités, Comptabilité de gestion, gestion de coût de revient, seuil de probabilité, analyse des
résultats, évaluation des budgets d'opération, Démarrage post-démarrage et Redressement d'entreprise, Gestion de la croissance contrôle, planification,
investissement, Structuration et Financement d'entreprises, montage financier, plan d'affaires, Fusions et acquisitions, Intermédiations financières,
recherche de financement, Montages financiers internationaux, Marchés financiers extérieurs, Elaboration du business plan, Assistance fiscale, Étude de la
gestion des entreprises, Études de plans financiers, Étude de faisabilité,
> Études :
Étude de marché produits existants, Étude de marché nouveaux produits,
> Formation :
Analyse des besoins potentiels et sectoriels de formation, Élaboration de Plan de formation, Diffusion de sessions de formation, Gestion de la formation et
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plan individuel de formation, évaluation et suivi de la formation,
> Organisation d’entreprise (Fonctions) :
Structure et organisation, Gestion de la performance des organisations, Management et Administration, Finance, Marketing, Ressources humaines,
> Gestion des processus et de l’innovation :
Plan d'amélioration de la qualité, Amélioration continue Déploiement de la fonction qualité (QFD), Amélioration continue Évaluation et certification des
fournisseurs, Normes internationales ISO 9000 norme de management, Normes internationales ISO 14000 norme environnementale, Normes
internationales OHSAS 18001 norme de sécurité, Autres Normes internationales sectorielles (agro-alimentaire, télécom., etc.), Orientation client et
satisfaction de la clientèle (relation client / fournisseur, sondage de satisfaction de la clientèle, gestion des relations et de la fidélisation de la clientèle,
écoute des clients en mode continue),
> Leadership :
Leadership efficace, vision, mission et projet d'entreprise, culture et valeurs organisationnelles, politiques et normes, Supervision et coaching, Plan de
communication interne, Responsabilité corporative (corporate governance),
> Marketing et distribution :
Stratégie et Plan marketing, Planification marketing pour les relations " entreprise à entreprise " (B2B), Planification marketing pour les relations "
entreprise à consommateur " (B2C), Etude de marché, Développement de nouveaux produits, Analyse de positionnement produit, Lancement de produits,
Conditionnement, Marketing international et coopération internationale, Organisation de la distribution, Plan de communication publicité, promotion,
planification média, relations publiques, Élaboration de brochures de gestion, Gestion des ventes gestion des territoires, rémunération et profils des
vendeurs, gestion des plaintes, information sur produits, Orientation client et satisfaction de la clientèle Relation client/Fournisseur, sondage de satisfaction
(interne/externe), évaluation de la satisfaction de la clientèle, gestion des relations et de la fidélisation de la clientèle, écoute des clients, Stratégies
internationales de positionnement marchés, Logistique de distribution Internationale,
> Production et logistique :
Gestion de la production, Stratégie et gammes de produits, Méthodes et organisation de la production, Circulation et agencement des ateliers, Gestion des
stocks et des approvisionnements (MRP), Planification de la production (CPM, PERT), Maintenance (Organisation, Planning, Gestions assistée de la
maintenance (GMAO)), Contrôle de qualité,
> Politique générale et Stratégie :
Diagnostic et planification stratégique,, processus, systèmes et structures, Diagnostic et planification stratégique,, processus, systèmes et structures,
Planification et orientations stratégiques, partenariat stratégique, gestion du changement, déploiement des objectifs, planification de la relève, Introduction
d'innovations.
Références
ASPEP (THIES/SENEGAL / 2006)
Mission : Etude diagnostique organisationnelle, évaluation des besoins et élaboration du plan de formation. Formation de vingt (20) entrepreneurs en
management des entreprises et en comptabilité.
Source : Aliou SAMBE (Tél. : 33 952 07 49/450 47 63 / e-Mail : [email protected])
SECODIS (Dakar/Sénégal / 2007)
Mission : Diagnostic de l’entreprise élaboration d’un manuel de procédure et accompagnement dans la mise en œuvre du nouveau manuel des procédures.
Identification des besoins de formation, élaboration du plan de formation et formation de six agents.
Source : Alioune Badara Dieng (Tél. : 33 842 88 99 / e-Mail : [email protected])
SOREM (Dakar/Sénégal / 2007)
Mission : Appui à l’organisation interne et à la mise en place d’une stratégie marketing. Accompagnement dans le montage des équipes de projet (team
building) et formation six (6) cadres au total en Management des projets et à l’utilisation du logiciel MS-Project
Source : Mactar KAMBE (Tél. : 33 823 69 29 / e-Mail : [email protected])
Horaires et frais indicatifs
Taux journalier : 1 A 3 MOIS
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Consultant Senior : 210 000 F CFA / Consultant Junior : 120 000 F CFA
Taux journalier : 3 A 6 MOIS
Consultant Senior : 190 000 F CFA / Consultant Junior : 100000 F CFA
Taux journalier : PLUS DE 6 MOIS
Consultant Senior : 170 000 F CFA / Consultant Junior : 80 000 F CFA
Autres missions réalisées
2006 : Les autres missions réalisées ont été faites à titre individuel par les experts associés du cabinet et
sont antérieures à la création du cabinet conseils « COREP International » - Sonatel Mobiles
2005 : Les autres missions réalisées ont été faites à titre individuel par les experts associés du cabinet et
sont antérieures à la création du cabinet conseils « COREP International » - Caritas
2002 : idem - Union européenne (PSAC)
2004-06 : idem - Fondef
2005 : idem - Coselec "a"
1992-07 : idem - Ucad (FASEG)
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