rapport d`activite 2001

Transcription

Made for ideas.
RAPPORT D’ACTIVITE 2001
1989
APOLLO
1993
COQ
1998
STÖL
2000
POCKET DRIVE
www.lacie.com
Rapport d’activité 2001
LA CIE
" En application de son règlement N°95-01, la commission des opérations de bourse a enregistré le présent document de référence le 28 mars 2002 sous le numéro R.02-044. Il ne peut être utilisé à l’appui d’une opération financière que s’il est complété
par une note d’opération visée par la COB. Ce document de référence a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité des
signataires. Cet enregistrement, effectué après examen de la pertinence et de la cohérence de l’information donnée sur la situation de la société, n’implique pas l’authentification des éléments comptables et financiers présentés "
Made for ideas.
Le message du Président
Les chiffres de ventes LaCie pour l’année 2000/2001 sont restés stables malgré une récession générale
dans l’industrie informatique, ce qui témoigne de la santé et de la compétitivité de l’entreprise et signifie que nous
gagnons des parts de marché.
Dans un contexte particulièrement concurrentiel, nous avons continué à renforcer notre réputation de grande qualité et d’esthétique novatrice dans la conception de nos produits.
Nous avons conservé notre rang de premier fournisseur de périphériques de stockage pour les ordinateurs Apple
tout en consolidant notre présence sur la plate-forme Windows.
Cette stabilité du chiffre d’affaires a été constatée tant en Europe qu’aux Etats-Unis, où l’on est parvenu à
retrouver une rentabilité structurelle après les réorganisations ; les Etats-Unis représentent maintenant 45% des ventes.
Les 9 premiers mois de l’année fiscale ont constitué un temps fort, avec une croissance de 3,5% à la fin
mars. Toutefois, au dernier trimestre, des pressions économiques ont affecté l’ensemble de l’industrie ; LaCie n’y a
pas fait exception.
Pour l’année 2000/2001, le résultat d’exploitation de la société s’élève à 1,6 Me , contre une perte de –3,1M€
en 1999/2000.
Ces résultats positifs nous ont permis de construire des bases solides.
Par ailleurs, la dimension internationale de nos investissements se développe avec la création d’une nouvelle filiale au Japon.
Au vu du succès que nos produits ont connu en 2001, je suis convaincu du potentiel de la société :
- Notre gamme de disques durs et de graveurs CDRW U&I* a été particulièrement bien accueillie par le
public et la presse informatique Mac et PC.
- Notre ligne de moniteurs a remporté un succès phénoménal auprès des créateurs de contenu numérique
et nous comptons enrichir cette famille l’année prochaine.
- Persuadés du fort potentiel de croissance des systèmes RAID, nous avons énergiquement poursuivi nos
efforts sur ce marché depuis le lancement de notre TX12000.
- L’un des événements les plus marquants de l’année 2001 dans l’industrie du stockage a été l’arrivée des
nouveaux formats DVD. Forte de son expérience dans la technologie DVD-RAM, LaCie s’est assuré des partenariats commerciaux et a lancé rapidement deux périphériques multi-formats.
L’innovation a toujours été le moteur le plus important de notre succès et au cours de l’année 2001/2002
nous poursuivrons cette politique en lançant un nouveau produit par trimestre. Nous allons maintenant nous
concentrer sur les produits haut de gamme à l’intention des utilisateurs professionnels.
L’arrivée de l’USB 2.0 nous offrira une magnifique occasion de progresser sur le marché des PC et je considère aussi le développement des applications audio/vidéo numériques comme une nouvelle opportunité pour l’industrie du stockage.
Nous ferons tout ce qui est possible pour atteindre ces objectifs ambitieux, en nous attachant à mettre en place de
nouveaux partenariats commerciaux et à réduire les cycles de réalisation.
Ma détermination pour 2001/2002 est de faire en sorte que LaCie profite de son actuelle force financière
pour accroître son dynamisme et gagner des parts de marché, offrant ainsi à ses actionnaires des perspectives
plus motivantes.
Philippe Spruch
Président du conseil d’administration et Directeur Général de LaCie Group SA
* Acronyme utilisé par LaCie pour désigner la fonctionnalité double support : Universal Serial Bus (USB) et IEEE 1394
(FireWire)
Sommaire
1
1.1. Responsable du document de référence
1.2. Attestation du responsable
2
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
6
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
Options de souscription d'actions
Autres titres donnant accès au capital
Actionnariat des salariés
Contrat de tenue de marché
22
37
38
38
44
47
48
48
49
49
50
58
58
59
60
61
62
83
18
20
20
20
activité
3.5. Perspectives d’avenir et plan de développement
3.6. Faits exceptionnels et litiges
3.7. La Bourse et l'actionnariat
3.8. Plan de communication
39
40
41
41
rapport de
gestion
4.8. Situation des mandats d’administrateurs
4.9. Situation des mandats des commissaires aux comptes
4.10.Conventions visées à l’article L225-38 et
suivants de la loi du 24 juillet 1966
4.11.Distribution de dividendes
4.11. Affectation du résultat
4.12.Affectation du résultat
4.13.Rachat de la société de ses propres actions
4.14 Note complémentaire au Rapport de Gestion
51
52
52
52
52
52
53
55
finances
5.2.1. Rapport général des commissaires aux comptes
– Comptes annuels
5.2.2. Bilan
5.2.3. Compte de résultat
5.2.4. Liste des filiales et participations
5.3. Rapport spécial des commissaires aux comptes
sur les conventions réglementées
Organes de direction et d’administration
6.1. Composition et fonctionnement des organes de
direction et d'administration
7
8
12
14
17
17
Patrimoine, situation financière et résultats
5.1. Comptes consolidés
5.1.1. Rapport des commissaires aux comptes
– Comptes consolidés
5.1.2. Bilan consolidé
5.1.3. Compte de résultat consolidé
5.1.4. Tableau de financement consolidé
5.1.5. Annexe aux comptes consolidés au 30 juin 2001
5.2. Extraits des comptes sociaux
8
9
capital
Rapport de gestion du conseil d’administration à
l’assemblée générale ordinaire annuelle
4.1. Activité et résultats de la société et du groupe
au cours de l’exercice clos le 30 juin 2001
4.2. Activité en matière de recherche et développement
4.3. Evolution possible de la situation et
perspectives d'avenir
4.4. Evènements importants depuis la cloture de l’exercice
4.5. Répartition du capital et des droits de vote
4.6. Actionnariat des salariés
4.7. Options de souscription d’actions
5
1.3. Responsables du contrôle des comptes
1.4. Attestation des commissaires aux comptes
I n f o r m a t i o n s c o n c e r n a n t l ’ a c t i v i t é d e l ’ E m e t t e u r,
l’évolution récente et les perspectives d’avenir
3.1. Présentation de l’activité de la société et du groupe
3.2. Analyse des risques
3.3. Politique d’investissement
3.4. Evolution récente
4
8
8
Renseignements généraux
Informations de caractère général concernant "LaCie"
Informations de caractère général concernant le capital
Dividendes
Obligations convertibles
3
responsables
Document de référence
83
84
85
85
86
administration
90
6.2. Intérêt des dirigeants dans le capital de LaCie
90
6.3 Mention des schémas d’intéressement du personnel 91
Assemblée générale mixte
du 19 décembre 2001
93
assemblée
Glossaire
97
glossaire
Tableau de correspondance
avec le réglement COB
Le présent document tient lieu de document de référence
Afin de faciliter la lecture du rapport enregistré comme document de référence, le sommaire présenté ci-dessous renvoie aux principales rubriques du schéma d’application
du réglement 95-01 de la COB
Nom et fonction des responsables du document (§1.1) ________________________8
Attestation des responsables (§1.1) __________________________________________8
Nom, adresse et qualification des contrôleurs légaux des comptes (§1.2) ________8
Renseignements de caractère général concernant l’émetteur (§1.3) ____________12
Informations de caractère général concernant le capital (§2.1) ________________14
Répartition actuelle du capital et des droits de vote (§2.2) ____________________16
Dividendes (§2.7) ________________________________________________________17
Présentation de l’activité de la société et du groupe (§3.1) ____________________22
Effectifs (§3.1.4) ________________________________________________________32
Analyse des risques (§3.2)
______________________________________________37
Politique d’investissements (§3.3) __________________________________________38
Evolution récente (§3.4) __________________________________________________38
Perspectives d’avenir (§3.5) ______________________________________________39
Faits exceptionnels et litiges (§3.6) ________________________________________40
Marché des titre de l’émetteur (§3.7) ______________________________________41
Comptes de l’émetteur (§5.1) ______________________________________________58
Composition et fonctionnement des organes
d’administration et de direction (§6.1) ______________________________________90
Intérêts des dirigeants dans le capital (§6.2) ________________________________90
Mention des schémas d’intéressement du personnel (§6.3) ____________________91
1
1
1.1.
Responsable du document de référence
Philippe SPRUCH
Président du Conseil d’Administration
17, rue Ampère – 91300 Massy
1.2.
Attestation du responsable
“A notre connaissance, les données du présent document de référence
sont conformes à la réalité ; elles comprennent toutes les informations nécessaires aux investisseurs pour fonder leur
jugement sur le patrimoine, l'activité, la
situation financière, les résultats et les per-
1.3.
spectives de la Société. Elles ne comportent pas d'omission de nature à en altérer
la portée.”
Le Président du conseil d’Administration
Philippe SPRUCH
Responsables du contrôle des comptes
Commissaires aux Comptes Titulaires
Commissaires aux Comptes suppléants
Cabinet Audit Consulting Taxes, représenté par M. José BOUBLIL, 183 avenue
Charles de Gaulle 92200 Neuilly.
Date du mandat : 20 décembre 1995
(exercice débutant le 1er juillet 1995)
renouvelé le 19 décembre 2001 (exercice débutant le 1er juillet 2001).
Fin du mandat : assemblée Générale
Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 30 juin 2007.
M. Claude ESPERON-DESSAUX, 13 rue
Saint Ambroise, 75011 Paris.
Date du mandat : 20 décembre 1995.
Cabinet Ernst and Young Audit représenté par M. Gilles MEYER, Tour
Manhattan, 92095 Paris la Défense.
Date du mandat : 10 juillet 2001 (exercice débutant le 1er juillet 2000).
Cabinet DEAS, 7-9 Villa Houssay
92200 Neuilly, en remplacement de M.
Claude ESPERON-DESSAUX.
Date du mandat : 19 décembre 2001.
M. Gabriel Galet Tour Manhattan,
92095 Paris la Défense.
Date du mandat : 10 juillet 2001.
Ordinaire appelée à statuer sur les comptes
de l’exercice clos le 30 juin 2006.
Attestation des commissaires aux comptes
“En notre qualité de commissaire aux comptes de la société LaCie et en application du
règlement COB 95-01, nous avons procédé, conformément aux normes professionnelles
applicables en France, à la vérification des informations portant sur la situation financière et les
comptes historiques données dans le présent document de référence.
Ce document de référence a été établi sous la responsabilité du Président du Conseil
d’Administration. Il nous appartient d'émettre un avis sur la sincérité des informations qu’il
contient portant sur la situation financière et les comptes.
Nos diligences ont consisté, conformément aux normes professionnelles applicables en
France, à apprécier la sincérité des informations portant sur la situation financière et les comptes, à vérifier leur concordance avec les comptes ayant fait l’objet d’un rapport. Elles ont également consisté à lire les autres informations contenues dans le document de référence, afin
d’identifier le cas échéant les incohérences significatives avec les informations portant sur la
situation financière et les comptes, et de signaler les informations manifestement erronées que
nous aurions relevées sur la base de notre connaissance générale de la société acquise dans
le cadre de notre mission. Les données prospectives présentées correspondent à des objectifs
des dirigeants et non des données prévisionnelles isolées résultant d'un processus d'élaboration
structuré.
Les comptes annuels et les comptes consolidés pour les exercices clos les 30 juin 2000
et 30 juin 2001 arrêtés par le Conseil d’Administration, ont fait l'objet d'un audit par nos soins,
selon les normes professionnelles applicables en France, et ont été certifiés sans réserve ni
observation.
Sur la base de ces diligences, nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité
des informations portant sur la situation financière et les comptes, présentées dans ce document
de référence.”
Fait à Paris le 28 mars 2002,
Les Commissaires aux Comptes
Audit Consulting Taxes S.A. (A.C.T.)
José BOUBLIL
Ernst and Young Audit
Gilles MEYER
Responsable de l’information
Jérôme SERVIERES
Directeur Administratif & Financier
LaCie Group
17, rue Ampère
91300 MASSY
France
Téléphone : +33 (0)1 69 32 84 00
Fax : +33 (0)1 69 32 83 68
responsables
1.4.
2
2
2.1. Informations de caractère général concernant “LaCie”
Dénomination sociale :
“LaCie Group” ex électronique d2
Siège social :
17, rue Ampère - 91300 Massy
Forme juridique :
Société
Anonyme
à
Conseil
d’Administration régie par la loi du 24
juillet 1966 et le décret du 23 mars
1967.
Nationalité :
Française
Date de création de la Société :
1er mars 1989 - Durée : 99 ans
Registre du commerce et des sociétés :
RCS Evry B 350 988 184 Code APE : 300 C
Exercice social :
1er juillet - 30 juin
Objet social (article 3 des statuts) :
La société a pour objet, en France et
dans tous les pays :
• la conception, la fabrication, l’assemblage de tous matériels ou produits informatiques, de péri-informatique et de télécommunications ;
• l’importation, l’exportation, la commercialisation de tous matériels ou produits
informatiques, de péri-informatique et de
télécommunications ;
• l’achat, le développement, l’édition, la
distribution et la commercialisation de tous
logiciels, progiciels, documentations ;
• la fourniture de tous services de développement, de création, de maintenance,
d’assistance et de formation ;
• la fourniture de tous conseils, ainsi que
toutes opérations industrielles et commerciales se rapportant à :
• la création, l’acquisition, la location,
la prise en location gérance de tous
fonds de commerce, la prise à bail,
l’installation, l’exploitation de tous
établissements, fonds de commerce, usines, ateliers, se rapportant à l’une ou
l’autre des activités spécifiées ;
• la prise, l’acquisition, l’exploitation ou
la cession de tous procédés, dessins,
modèles, marques et brevets concernant
ces activités ;
• la participation directe ou indirecte de
la société dans toutes opérations financières, immobilières ou mobilières ou
entreprises commerciales ou industrielles
pouvant se rattacher à l’objet social ou à
tout objet similaire ou connexe ;
opérations
quelconques
• toutes
contribuant à la réalisation de cet objet.
Lieu où peuvent être consultés les
documents et renseignements relatifs à
la Société :
Les statuts, comptes et rapports, procèsverbaux
d'Assemblées
Générales
peuvent être consultés au siège social de
la Société.
Assemblées Générales :
Les Assemblées Générales sont convoquées
soit
par
le
Conseil
d'Administration,
soit
par
les
Commissaires aux Comptes, soit par un
mandataire désigné en justice dans les
conditions prévues par la Loi.
Les réunions ont lieu au siège social ou
en tout autre endroit indiqué dans la
convocation.
En cas d'appel public à l'épargne, un
avis de réunion contenant les indications
prévues par l'article 130 du décret du
23 mars 1967 est publié au B.A.L.O. au
moins 30 jours avant la réunion de
l'Assemblée d'actionnaires.
Cession et transmission des actions :
Aucune clause statutaire ne restreint le
transfert des actions.
Droit de vote double :
il n’existe pas à ce jour de droit de vote
double.
Répartition des bénéfices (articles 36 et
37 des statuts) :
Si les comptes de l’exercice approuvés
par l’Assemblée Générale font apparaître un bénéfice distribuable tel qu’il est
défini par la loi, l’Assemblée Générale
décide de l’inscrire à un ou plusieurs postes de réserves dont elle règle l’affectation ou l’emploi, de le reporter à nouveau
ou de le distribuer.
L’assemblée générale peut accorder aux
actionnaires pour tout ou partie du dividende mis en distribution ou des acomptes sur dividende, une option entre le
paiement du dividende en numéraire ou
en actions dans les conditions légales.
Les pertes, s’il en existe, sont, après l’approbation des comptes par l’Assemblée
Générale, reportées à nouveau, pour
être imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs jusqu’à extinction.
Rachat par la Société de ses propres
actions :
A ce jour, aucune action n’est détenue en
propre par la société.
L’assemblée générale du 19 décembre
2001 statuant sur les comptes clos le 30
juin 2001 a autorisé le conseil d’administration pour une période de 18 mois à
procéder au rachat des propres actions
de la société, pour un maximum de
300.000 actions, à un prix d’achat
maximum de 10 euros et un prix de vente
minimum de 4 euros. Une note d’information est en cours d ‘élaboration.
Titres au porteur identifiables :
“La société est en droit, dans les conditions légales et réglementaires en
vigueur, (article 263-1 de la loi de
capital
La convocation des Assemblées
Générales est faite par un avis inséré
dans un journal habilité à recevoir les
annonces légales dans le département
du lieu du siège social, ainsi qu'au
B.A.L.O., quinze jours au moins avant la
date de l'Assemblée.
Si toutes les actions sont nominatives, les
insertions prévues à l'alinéa précédent
pourront être remplacées par une convocation faite dans les mêmes délais, aux
frais de la Société, par lettre simple ou
recommandée à chaque actionnaire.
Les actionnaires titulaires d'actions nominatives depuis un mois au moins à la
date de l'insertion de l'avis de convocation, seront en outre convoqués à toute
assemblée par lettre ordinaire ou, sur leur
demande et à leurs frais, par lettre recommandée.
Lorsque l'Assemblée n'a pu délibérer
faute de réunir le quorum requis, la
deuxième assemblée et, le cas échéant,
la deuxième assemblée prorogée, sont
convoquées six jours au moins à l'avance dans les mêmes formes que la
première. L'avis et les lettres de convocation de cette deuxième assemblée reproduisent la date et l'ordre du jour de la
première.
Tout actionnaire ne peut se faire représenter que par son conjoint ou par un
autre actionnaire. A cet effet, le mandataire doit justifier de son mandat.
Tout actionnaire peut voter par
correspondance au moyen d’un
formulaire établi et adressé à la société
dans les conditions fixées par la loi et les
règlements ; ce formulaire doit parvenir à
la société cinq jours avant la date de
l’assemblée pour être pris en compte.
2
1966), de demander à tout moment,
contre rémunération à sa charge, à l’organisme chargé de la compensation des
titres, le nom et l’année de naissance, ou
s’il s’agit d’une personne morale, la
dénomination et l’année de constitution,
la nationalité et l’adresse des détenteurs
de titres conférant immédiatement ou à
terme le droit de vote dans ses assemblées ainsi que la quantité de titres détenue par chacun d’eux et, le cas échéant,
les restrictions dont les titres peuvent être
frappés.”
Franchissements de seuils statutaires :
Toute personne physique ou morale qui
vient à posséder, directement ou indirectement, un nombre d’actions supérieur à
2% du capital social, est tenue d’en informer la société, dans un délai de quinze
jours à compter du franchissement de
seuil. L’obligation porte sur la détention
de chaque fraction de 2% du capital.
En cas de non respect de l’obligation
d’information et si la demande en est
faite par un ou plusieurs actionnaires
détenant 5% au moins du capital social,
les actions excédant la fraction qui aurait
dû être déclarée, sont privées de droit de
vote pour toute assemblée d’actionnaires
qui se tiendrait jusqu’à l’expiration d’un
délai de deux ans suivant la date de
régularisation de la notification.
2.2. Informations de caractère général concernant le capital
Capital social
Le capital social s’élève à 5.353.568
euros, soit 5.353.568 actions de 1 euro
de valeur nominale chacune entièrement
libéré. Le capital a été converti en euros
en 2001, le nominal ayant été porté de
5 francs à 1 euro et la différence prélevée sur le compte " Primes d’émission ".
capital
Tableau d'évolution du capital social depuis l’origine
Année
Evolution du capital
Emission d'actions de
numéraire
Nominal
1989
Création de la Société
Incorporation Montant successif
Nombre
de réserves
du capital cumulé d'actions
(en francs)
Prime d'émission
nette
250.000 F
250.000 F
14/12/90 Incorporation des réserves
2.750.000 F
3.000.000 F
30 000
07/01/94 Incorporation des réserves par
attribution gratuite d’actions
9.000.000 F 12.000.000 F
120.000
12.500.000 F
125.000
7.500.000 F 20.000.000 F
125.000
20.000.000 F
1.000.000
24.200.000 F
1.210.000
29/03/94 Augmentation de capital en
numéraire par création de
5000 actions de catégorie 2
500.000 F
7.500.000 F
29/03/94 Incorporation de réserves par
élévation du nominal des actions
17/04/96 Division du nominal
28/05/96 Augmentation de capital lors de
l’introduction en bourse
4.200.000 F 82.881.195 F
30/06/97 Levée d’options
192.500 F
2.502.500 F
24.392.500 F
1.219.625
30/06/97 Conversion d’obligations
853.340 F 10.775.137 F
25.245.840 F
1.262.292
25.245.840 F
5.049.168
25.292.840 F
5.058.568
25.292.840 F
5.058.568
20/01//98 Division de la valeur
nominale par quatre
47.000 F
613.300 F
30/06/99 Situation au 30 juin 1999
30/06/00 Situation au 30 juin 2000
25.292.840 F
5.058.568
1.225.000 F
7.678.300 F
26.517.840 F
5.303.568
250.000 F
1.567.000 F
26.767.840 F
5.353.568
5.353.568
5.353.568
10/07/01 Conversion du capital en euros.
Le nominal est porté de 5F à 1
par prélèvement sur le compte
“prime d’émission”.
1.272.837
Le capital social s’élève à 5.353.568 actions. A la connaissance de la société, les actions ne
sont pas nanties.
2
Répartition du capital et des droits de vote
Au 19 décembre 2001(1)
Actionnaires
Nombre
d'actions
% de capital
et droits de vote
Au 10 juillet 2001(2)
Nombre
d'actions
Au 30 juin 2000
% de capital
et droits de vote
Nombre
d'actions
% de capital
et droits de vote
2.941.176
54,94
2.921.676
54,57
2.921.676
57,76
Philippe Spruch
682.136
12,74
654.930
12,23
144.604
2,86
Pierre Fournier
230.749
4,31
231.678
4,33
165.504
3,27
André Jolivet
425.693
7,95
410.499
7,67
-
-
56.560
1,06
80.580
1,51
80.800
1,60
COFIGAL(3)
Groupe 3i
1.017.054
19,00
1.054.205
19,69
1.745.984
34,52
5.353.568
100,00
5.353.568
100,00
5.058.568
100,00
Autres(4)
TOTAL
Répartition du capital tel que connue lors de l’AG du 19 décembre 2001 statuant sur les comptes clos au 30 juin 2001.
Répartition du capital tel que connue lors de l’AG du 10 juillet 2001 statuant sur les comptes clos au 30 juin 2000.
(3)
COFIGAL est une société civile détenue à 50% par Philippe Spruch et à 50% par Pierre Fournier, co-fondateurs du Groupe.
(4)
Montant calculé par différence, la société n’en connaissant pas le détail
(1)
(2)
A la connaissance de la société :
- aucun actionnaire autre que ceux mentionnés dans ce tableau ne détient directement
ou indirectement plus de 5% du capital ou des droits de vote ;
- le capital n’a fait l’objet d’aucun changement significatif depuis le 19 décembre ;
- il n’existe pas à ce jour de pacte d’actionnaires.
Synthèse des informations relatives à la dilution potentielle du capital
de la société
Nature des instruments
potentiellement dilutifs
Options de
Souscription d’Actions
Date émission
TOTAL
Détenteurs
Période
d’exerçabilité
AGE 17/04/1996 CA 17/04/1996
10,67
Salariés groupe 16/04/2002
CA 02/03/1998
14,18
CA 28/02/2000
7,30
AGE 30/12/1999 CA 28/04/2000
6,67
AGE 18/12/1997
BSCPE
Prix
d’exercice
Nombre
Dilution
d’actions potentielle
exerçables du capital
21.000
0,39%
5.200
0,10%
25.500
0,48%
3.000
0,06%
54.700 1,02%
Exercice
(1)
Dividende total
Dividende net par action
Avoir fiscal
Nombre d’actions
1993/1994
4.200.125
33,60
16,80
120.000
1994/1995
4.200.125
33,60
16,80
120.000
1995/1996
4.307.600
3,56
1,78
1.210.000
1996/1997
7.573.752
6,00
3,00
1.262.292
1997/1998
5.058.568
1,00
0,50
5.058.568 (1)
1998/1999
-
-
-
5.058.568
1999/2000
-
-
-
5.058.568
2000/2001
-
-
-
5.353.568
Après division du cours
Politique de dividendes :
Délai de prescription :
D’après les statuts de la société, les bénéfices futurs devront effacer les pertes
cumulées lors des 2 derniers exercices
avant de pouvoir verser des dividendes.
A cet effet, la société ne prévoit aucun
dividende pour l’exercice clos le 30 juin
2002.
Conformément aux dispositions légales,
les dividendes et acomptes sur dividendes sont prescrits dans un délai de cinq
ans au profit de l’Etat.
2.4. Obligations convertibles
Il n’existe pas d’obligations convertibles au 31 décembre 2001.
capital
2.3. Dividendes
2
2.5. Options de souscription d'actions
Assemblée générale du 17 avril 1996
L’assemblée générale extraordinaire du
17 avril 1996 a autorisé le conseil
d’administration, pour une durée de cinq
ans, à consentir aux salariés des options
de souscription d’actions pour un
montant nominal maximum représentant
7% du capital social de la Société avant
l’introduction en bourse.
Plan du 17 avril 1996
Le conseil d’administration du 17 avril
1996 a consenti 70.000 options
donnant droit à la souscription de
70.000 actions de 20 francs de nominal. Le prix de l'option a été fixé à 280
F et devront être levées avant le 16 avril
2002.
Au titre des exercices clos le 30 juin
1996 et le 30 juin 1997, 9.625 des
70.000 options ont été levées. Le nombre des options restantes (soit 60.375) a
été multiplié par 4 au cours de l'exercice
clos le 30 juin 1998 suite à la réduction
de la valeur nominale de l'action à 5
francs et le prix de souscription divisé par
4 (de 280 francs à 70 francs). Sur les
241.500 options restantes, 9.300
donnant droit à la souscription d’actions
de valeur nominale de 5 francs ont été
levées au cours de l'exercice clos le 30
juin 1998.
Aucune option n’a été exercée sur les
exercices clos au 30 juin 1999, 2000
et 2001. Suite au départ d’employés
bénéficiant de ce plan, 211.200
options ne sont plus exerçables. Au 31
décembre 2001, il reste donc 21.000
options à exercer avant le 16 avril
2002.
Assemblée générale du 18 décembre 1997
18 décembre 1997 a autorisé le conseil
d’administration à consentir aux salariés
des options de souscription d’actions
pour un montant nominal maximum de
7% du capital social de la Société.
Plan du 2 mars 1998
Le conseil d’administration du 2 mars
1998 a consenti 8.800 options de souscription d’actions pour un prix d'exercice
de 93 francs pouvant donner lieu à la
création de 8.800 actions de 5 francs
de valeur nominale. Ce prix a été déterminé sur la base d'un prix égal à 95 %
de la moyenne des cours côtés aux vingt
dernières séances de bourse précédant
le 2 mars 1998. La durée de validité des
options est de 9 ans à compter du 2
mars 1998. Aucune option n'a été
accordée aux dirigeants de la société.
La levée des options de ce plan ne pourra être exercée qu’à l’issue d’un délai de
5 ans à compter du 2 mars 1998. Par
exception, les options accordées aux
salariés des filiales étrangères non soumis au régime social et fiscal français des
options ne sont pas soumises à ce délai
de blocage. Ces dernières options ne
pourront néanmoins être exercées que
par fraction d'un quart maximum de leur
nombre total pour les années 1998 à
2001, toute fraction non utilisée lors
d'une période d'exercice se reportant sur
les périodes d'exercice ultérieures.
Au cours de l’exercice clos le 30 juin
1998, 100 options de ce plan ont été
exercées. Aucune option n’a été exercée
sur les exercices clos au 30 juin 1999,
2000 et 2001. Suite au départ d’employés bénéficiant de ce plan, 3.500
décembre 2001, il reste donc 5.200
options à exercer avant le 1er mars
2007.
Plan du 28 février 2000
Le conseil d’administration du 28 février
2000 a consenti 50.000 options de
souscription d’actions pour un prix d'exercice de 47,91 francs pouvant donner
lieu à la création de 50.000 actions de
5 francs de valeur nominale. Ce prix a
été déterminé sur la base d'un prix égal
à 95 % de la moyenne des cours côtés
aux vingt dernières séances de bourse
précédant le 28 février 2000. La durée
Plan du 16 mars 2001
lieu à la création de 295.000 actions
de 5 francs de valeur nominale. Ce prix
a été déterminé sur la base d'un prix
égal à 80% de la moyenne des cours
côtés aux vingt dernières séances de
bourse précédant le 16 mars 2001.
La durée de validité des options est de 9
ans à compter du 16 mars 2001.
Ces options ont été intégralement
consenties à des salariés étrangers.
L’intégralité de ces options a été exercée
sur l’exercice clos au 30 juin 2001.
30 décembre 1999 a autorisé le
Conseil d’Administration à consentir
27.500 bons de souscription de parts
de créateur d’entreprises.
2000 a consenti 27.500 bons de souscription de parts de créateur d’entreprises pour un prix d'exercice de 43,75
francs pouvant donner lieu à la création
de parts de 5 francs de valeur nominale.
Ce prix a été déterminé sur la base d'un
prix égal à 95 % de la moyenne des
cours côtés aux vingt dernières séances
de bourse précédant le 28 avril 2000.
ans à compter du 28 avril 2000. Ces
bons ont été intégralement consentis à
des salariés français.
Aucun bon n’a été exercé sur les exercices clos au 30 juin 2000 et 2001. Suite
au départ d’employés bénéficiant de ce
plan, 24.500 bons ne sont plus exerçables. Au 31 décembre 2001, il reste
donc 3.000 bons à exercer avant le 27
avril 2005.
Conseil d’Administration à consentir aux
salariés
300.000
options
de
souscription d’actions et 200.000 bons
de souscription de parts de créateur
d’entreprises.
A ce jour, le conseil
d’administration n’a procédé à aucune
attribution.
capital
de validité des options est de 9 ans à
compter du 28 février 2000.
exercices clos au 30 juin 2000 et
2001. Suite au départ d’employés bénéficiant de ce plan, 24.500 options ne
sont plus exerçables. Au 31 décembre
2001, il reste donc 25.500 options à
exercer avant le 27 février 2009.
2
2.6. Autres titres donnant accès au capital
Il n’y a pas d’autres titres donnant accès au capital de la société.
Dans le cadre du développement de l’actionnariat des salariés au sein de l’entreprise, un Fonds Commun de Placement
d’Entreprise régi par l’article 20 de la loi
du 23 décembre 1988 a été créé.
Ce fonds est principalement investi en
actions LaCie et est alimenté d’une part,
par la Réserve Spéciale de Participation
2.8.
et d’autre part, par un Plan d’Epargne
d’Entreprise.
Au 30 juin 2001, le nombre d'actions
détenues par les salariés de la Société
dans le cadre du fonds commun de placement susvisé est de 2.458 actions
contre 2.618 actions au 30 juin 2000.
Contrat de tenue de marché
LaCie dispose d’un contrat de tenue de
marché et de liquidité, renouvelable par
tacite reconduction, avec sa holding
Cofigal et le Crédit Agricole Indosuez
Chevreux. Les actions faisant l’objet des
transactions sont la propriété de Cofigal.
3
Informations concernant l’activité
de l’émetteur, l’évolution récente
et les perspectives d’avenir
3
3.1.
Présentation de l’activité de la société et du groupe
L’évolution du marché informatique se
caractérise par une très forte croissance des
besoins de stockage de données liée à de
nouvelles applications comme le Multimédia ou l'explosion du réseau Internet
(cf. marchés et chiffres d'affaires p.26) et
ses applications de commerce électronique
ou de téléchargement d’informations.
LaCie est un fabricant de périphériques
de stockage en complément ou en extension des unités centrales, stations de travail,
serveurs, déjà installés. L'essentiel de l'activité de LaCie s’adresse aux professionnels
et aux entreprises notamment les professionnels du multimedia (les Digital Content
Creators). La majorité de ses ventes s'effectue au travers de revendeurs informatiques
spécialisés
(VAR,
Vente
Par
Correspondance, sites web…)
L'avantage concurrentiel de LaCie vient
du fait que la société s'appuie sur une équipe expérimentée de R&D pour concevoir et
développer la plupart des composants
entrant dans la fabrication des produits
(alimentations
électriques,
boîtiers,
composants électroniques, logiciels de
pilotage, cartes d'interface, …), pour en
optimiser les performances. Par ailleurs,
l'aspect unique des produits, grâce à une
recherche en design et en ergonomie
permet de les différencier facilement de
ceux de la concurrence.
3.1.1. Historique et évolution de la
structure du groupe
Les étapes du développement :
1989
Philippe Spruch et Pierre Fournier décident de créer électronique d2 à partir du
constat suivant :
• le stockage informatique haut de gamme
articulé autour de la norme de connexion
SCSI va connaître une forte croissance en
raison de l’explosion des besoins de stockage liés aux nouvelles applications multimedia ;
• la plupart des sociétés européennes n’ont
pas une approche industrielle de ce métier.
La spécialisation et la production en grande
série seront fondamentales pour offrir une
gamme complète de produits à des coûts
abordables ;
• l’internationalisation de l’activité sera un
axe de développement prioritaire pour
assurer une couverture européenne puis
mondiale.
Electronique d2 conclut des accords
d’approvisionnement privilégiés pour devenir le partenaire incontournable des principaux fabricants de mécaniques de disques.
Une croissance ininterrompue accompagnée d’une bonne rentabilité confirmera
dès l’origine de électronique d2 la pertinence de ces choix stratégiques.
1990
La conception de produits propres à
électronique d2 devient une nécessité pour
acquérir et justifier un avantage technologique. La seule conception de boîtiers est
insuffisante.
Une équipe d’ingénieurs confirmés est recrutée par électronique d2 pour former le
département R&D.
1991
Première création de filiale à Londres
en Angleterre.
Conception et développement de la
première carte SCSI d’électronique d2 en
environnement PC
1992
Création de la filiale belge à Bruxelles.
Création de la filiale danoise à
Copenhague.
Le designer Philippe Starck collabore au
lancement d’une ligne de produit faisant
appel au design industriel. La démarche
ergonomique et esthétique sera désormais
intégrée à la création de tous les nouveaux
produits avec la collaboration du designer
écossais Neil Poulton.
1994
Création de la filiale néerlandaise à
Rotterdam.
Création de la filiale suisse à Bâle.
Lancement du système de connexion
parallèle/SCSI Shark pour PC.
La société de capital investissement
Investors In Industry (“3i”) entre à hauteur
de 10% dans le capital d’électronique d2.
Electronique d2 réalise déjà plus de 50%
de son chiffre d’affaires à l’exportation.
1995
Création de la filiale espagnole à
Madrid.
Création de la filiale italienne à Milan.
Rachat de LaCie, filiale de Quantum.
Electronique d2 prend ainsi pied dans un
marché fondamental, le marché nord
américain. LaCie exerce le même métier
qu’électronique d2 mais sa gamme de
produits se limite essentiellement aux
disques d’origine Quantum. Quantum est
par ailleurs un des leaders mondiaux du
stockage et un fournisseur important de
disques durs du groupe.
Les conditions d’approvisionnement
auprès de Quantum ont été renégociées
dans un sens plus favorable pour électronique d2 après le rachat de LaCie.
LaCie est connue internationalement grâce à
des investis-
sements publicitaires importants réalisés
ces dernières années.
LaCie possède deux logiciels de pilotage
parmi les plus réputés du marché : Silverlining pour les disques durs et Silverscanner pour les scanners.
1996
Création de la filiale suédoise à
Stockholm.
Création de la filiale canadienne de
LaCie à Toronto.
Introduction au Nouveau Marché à Paris
en mai 1996.
1997
Acquisition de la société de réparation et de maintenance NATI.
Acquisition du fonds de commerce de la
société APS en Mars 1998.
Adoption d'une dénomination unique LaCie.
Le chiffre d’affaires consolidé dépasse le
milliard de francs.
1998 - 1999
Création de la filiale australienne.
Filialisation de l’activité commerciale en
France par apport partiel d'actif de LaCie
Groupe SA à LaCie SA.
1999 - 2000
Mise en place de Glovia, un logiciel
de gestion intégré américain destiné à
optimiser les opérations du groupe.
Cession, en octobre 99, de Nati, filiale
de SAV. Cette cession n'a pas eu
d'impact significatif sur le CA.
2000-2001
Création de la filiale japonaise à
Tokyo.
Début de la généralisation de l’ERP
Glovia aux filiales européennes.
Suppression des stocks nationaux européens par la mise en place d’un stock
centralisé à Marne la Vallée.
Lancement du premier moniteur à écran
plan, le photon18blue, et de plusieurs
nouveaux produits DVD.
activité
1993
Création de la filiale allemande à
Düsseldorf.
Lancement de produits intégrant l’interface parallèle/SCSI, développée par la
société, pour PC préfigurant le succès du
Shark.
3
Distinctions obtenues
• Trophée des entreprises les plus dynamiques à l’exportation en Europe décerné
à deux reprises par les Echos et notamment le Trophée d’or en juin 1993.
• Prix de l’innovation dans le design
(1994) attribué par l’institut allemand
Design Zentrum Nordrhein Westfalen en
Allemagne.
• Deuxième prix au Grand Prix de l’Entrepreneur 1994 (l’Entreprise, Ernst &
Young et la SFF)
LaCie se voit régulièrement décerner
des distinctions dans des revues de design.
Les produits LaCie sont exposés dans des
musées de design internationaux aussi
connus que celui de Londres.
• Nomination parmi les 500 entreprises
les plus dynamiques en Europe par la
Commission Européenne.
LaCie dispose d'une couverture presse
croissante et ses produits se voient décerner des prix dans la presse informatique des plus grands pays.
3.1.2 Organigramme du groupe au 31 décembre 2001
LES PRODUITS
FireWire) ces disques de poche se
connectent à la plupart des ordinateurs
Macintosh et PC sur le marché.
LaCie est un spécialiste de la
fabrication de périphériques de stockage
pour les micro-ordinateurs, stations de travail et réseaux. La gamme de produits
comporte également une ligne " couleur "
constituée de moniteurs haut de gamme
et d’un système de calibration de la couleur.
La société s’est appuyée, à l'origine, sur la norme SCSI (Small Computer
System Interface) pour les périphériques
de stockage, puis sur les normes USB
(Universal Serial Bus) et FireWire
(IEEE1394). La technologie NAS de
connexion directe au réseau est aussi un
ajout récent à l’offre LaCie.
La gamme de produits couvre l’ensemble des besoins de stockage des utilisateurs. Les produits vendus sous
marque propre représentent l’essentiel
des ventes du groupe.
LaCie fait appel à des designers
de renommée internationale tels que
Philippe Starck ou Neil Poulton pour différencier ses produits de la concurrence.
L’offre s’articule autour de 4 grandes lignes de produits :
le stockage
- les disques durs externes
Les disques durs étendent la capacité de
stockage de l’ordinateur de 10 Go à
180 Go, en présentant d’excellentes performances en terme de capacité de stockage et de temps d’accès.
- les disques durs “Pocket Drive” pour
ordinateurs portables.
Il s’agit de disques durs de petit format
protégés par une coque de silicone.
Equipés d’USB 2.0 ou d’U&I (USB 2.0 et
- les systèmes RAID
Ils sont composés de plusieurs disques
durs associés à un contrôleur et à un
logiciel de pilotage. En fonction de la
configuration choisie et du nombre de
disques mis en œuvre, ils répondent à
des besoins de performance accrus, de
sécurité ou une combinaison des deux.
Les performances des produits de stockage s’apprécient par :
• la capacité de stockage, l’unité de
mesure étant le méga-octet ou désormais
le giga-octet ;
• le temps d’accès, intervalle de temps s’écoulant entre le moment où
l’ordinateur demande les données
et le moment où l’unité de
stockage les lui fournit ;
• la simplicité de
mise en œuvre et
la compatibilité
avec les différents systèmes
d’exploitation ;
• le coût du
matériel rapporté
à sa capacité de
stockage, exprimé en dollars
par méga-octet.
activité
3.1.3. Description des activites du groupe
3
l’archivage
- Les technologies à base de CD
La capacité maximum d’un CD-ROM est
de 700 Mo. C’est le média le plus
répandu.
Le lecteur CD-ROM équipe en standard
la quasi-totalité des ordinateurs. Il peut
exploiter les CD Audio ainsi que ceux
contenant des données informatiques.
S’appuyant sur la technologie NAS
(network attached storage) La Network
Box de LaCie permet de stocker et de
partager les CD en réseau de façon plus
rapide et plus simple que les solutions
classiques.
LaCie est un acteur de premier plan dans
le domaine des graveurs de CD
(CD-RW) proposant des versions
de bureau et une version portable
(gamme Pocket).
Le CD-RW permet de créer et de diffuser
de façon économique ses propres CD.
Les vitesses augmentent régulièrement
pour atteindre aujourd’hui 40x.
Les produits de la gamme " Dupli " permettent de dupliquer un ou plusieurs CD
sans intervention d’un ordinateur. Il suffit
de brancher le duplicateur sur le secteur
et de presser un bouton pour lancer la
copie.
- DVD Réinscriptible
LaCie propose une
gamme de
graveurs de
DVD s’appuyant sur
les technologies DVDRAM, DVD-RW
et DVD-R ou une combinaison de ces technologies.
Le DVD-RAM permet d’écrire et de
modifier jusqu’à 9,4 Go de données sur
1 cartouche coûtant moins de 39 euros.
L’utilisateur peut modifier les données une
par une comme sur une disquette.
Le DVD-R est le format de choix pour graver des fichiers video, il n’est pas modifiable.
Le DVD-RW: réinscriptible, il est parfait
pour sauvegarder les données d’un projet en cours.
Les DVD gravés sont lisibles dans les lecteurs DVD vidéo et DVD-ROM récents.
- Archivage pour ordinateurs portables
Le Pocket CDRW est tout particulièrement
adapté aux besoins des possesseurs
d’ordinateurs portables. Le mécanisme
est protégé par une coque en silicone et
il est équipé de la connexion hybride U&I
(combinaison des interfaces USB 2.0 et
FireWire) afin de pouvoir se brancher en
quelques secondes sur la plupart des
Mac et PC.
les sauvegardes
Ces systèmes peuvent atteindre des
capacités allant jusqu’à 220Go par cartouche. Ils répondent à des besoins spécifiques de sauvegarde et sont livrés
avec les logiciels indispensables à la
réalisation de ces sauvegardes.
Les principales applications sont la sauvegarde et la restauration de données de
stations de travail ou de serveurs de
réseaux gérant des données critiques.
LaCie propose des solutions de sauvegarde avec un ou plusieurs lecteurs (autochargeurs et
librairies de
bandes)
basées
sur
les
principales technologies
disponibles :
DDS, DLT et AIT.
- Elle se compose de moniteurs et du système de calibration couleur “LaCie blue
eye“.
LaCie concentre son offre sur le marché
des professionnels de la création numérique.
En utilisant les technologies permettant le
plus fin rendu des détails et des couleurs,
l’offre LaCie répond aux attentes des utilisateurs d’écrans les plus exigeants :
agences de création Vidéo, PAO,
Multimédia, sociétés d’édition et de presse, design de sites Web et de jeux
vidéo. LaCie propose deux moniteurs
CRT "electron": un 19" et un 22", ainsi
qu'un moniteur à écran plan TFT 18": le
photon18blue.
- En option pour la gamme electron, le
"blue eye" est un calibrateur, matériel
grâce auquel l’utilisateur peut obtenir un
réglage très précis du rendu des couleurs
à l’écran. Il permet de restituer les couleurs d’origine tout au long de la chaîne
graphique.
Cette gamme a connu un grand succès
et illustre l’efficacité du système de distribution de LaCie pour vendre des produits
nouveaux à sa cible de clients
professionnels.
Les accessoires de connexion, options et
consommables
- Les interfaces de connexion
Pour les ordinateurs ne disposant
pas en standard du port de connexion,
LaCie offre en option cartes et contrôleurs
SCSI adaptés à ses solutions.
Le port USB (Universal Serial Bus) est un
standard sur les ordinateurs compatibles
IBM ainsi que sur les machines d'Apple.
Apple et SONY ont également adopté
sur leurs machines haut de gamme la
norme FireWire (i-Link, IEEE 1394) pour
remplacer le SCSI.
- Les logiciels
Le groupe utilise son propre logiciel de pilotage (Silverlining) pour sa
gamme de disques durs. Silverlining est
le seul logiciel de pilotage capable de gérer simultanément des
périphériques de stockage SCSI,
IDE, USB et FireWire.
Les logiciels permettant d’exploiter les systèmes de sauvegarde et
de graver les CD et DVD sont
achetés auprès de sociétés américaines.
- Les cartouches
LaCie commercialise à sa marque
les CD et DVD vierges ou encore les
cartouches à bande et les cartouches
de nettoyages qui accompagnent les
systèmes de sauvegarde.
activité
la ligne couleur
3
CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ
a) Zone Europe
Le chiffre d'affaires consolidé du groupe
LaCie au 30 juin 2001 s'élève à 181,2
millions d’euros contre 181,6 millions au
30 juin 2000.
La zone Europe a réalisé un chiffre d'affaires de 99 M€ réparti de la manière
suivante :
Nordic : Scandinavie + Finlande
Sud : Italie + Espagne + Suisse
Evolution du chiffre d’affaires
Répartition des ventes par
géographique au 30 Juin 2001
zone
b) Zone Amérique du Nord
Les deux principales zones d'activité de
LaCie tendent à s'équilibrer. En 98 la
zone Amérique du Nord ne représentait
que 36% du chiffre d'affaires et la zone
Europe 64%.
La zone Amérique du Nord a réalisé un
chiffre d'affaires de 82 M€ réparti de la
manière suivante :
RÉPARTITION DES VENTES PAR PAYS
Vente en % au 30 juin 2001
En 2000, les graveurs optiques représentaient 31% des ventes, la ligne couleur 15%, les produits de stockage 34%
et les systèmes de sauvegarde 15%.
Le marché mondial du stockage connaît
une croissance en volume importante
avec le développement d’Internet et de la
photo et vidéo numérique. LaCie réalise
une part importante de ses ventes sous
forme de mises à jour du parc d'ordinateurs existants.
La baisse significative des ventes d’ordinateurs neufs en 2001 sera probablement suivie d’une croissance de 7% sur
les 4 années à venir.
Les ventes d’ordinateurs compatibles IBM
représentent 75% du marché des ordinateurs.
La part des ordinateurs portables est déjà
de 20% des ventes de PC et est amenée
à s’accroître de 13-18% sur les 4 prochaines années.
Les serveurs constituent 5% des ventes
d’ordinateurs.
• Le marché du stockage :
S’appuyant sur une utilisation accrue des
technologies vidéo et photo numériques,
les capacités des disques durs devraient
continuer à augmenter à un rythme de
50-60% par an, entraînant une croissance de la demande d’environ 10% par
an. L’offre de disques durs externes LaCie
est l’une des plus complète du marché:
large choix d’interfaces, de capacités et
de formats (“bureau” ou “portable”).
• Le marché de l’optique :
Les ventes de graveurs de DVD sont encore embryonnaires mais vont augmenter
considérablement en 2002.
L’intégration de graveurs de CD tend à se
généraliser pour les ordinateurs neufs.
Bien que mûr, le marché des CD-RW
devrait être soutenu par l’apparition de
nouvelles interfaces (FireWire et USB) et
du projet Mount Rainier, offrant la possibilité d’utiliser la technologie “drag’n
drop” pour les medias CD-RW, à l’image
des disquettes.
•Le marché de la sauvegarde :
La sauvegarde de données devrait bénéficier de l’arrivée de nouveaux outils de
communication en réseau, ces nouveaux
outils d’échange accroissant les risques
de perte, d’altération ou de piratage des
données.
Les ordinateurs portables représentent
une opportunité supplémentaire pour le
backup car leurs données sont plus à
risque du fait des problèmes de perte ou
de vol des machines.
Enfin il faut citer la fréquence des virus
informatiques qui inquiète les entreprises.
• Le marché de la calibration couleur :
Sur les 4 ans à venir on estime que ce
marché mondial des moniteurs augmentera de 9%. Les moniteurs à écran plat
(LCD) devraient peu à peu se substituer
aux moniteurs traditionnels (CRT), qui restent cependant la solution professionnelle
la plus performante pour les métiers
requérant une calibration couleur (graphistes et retoucheurs photo). LaCie propose une gamme couleur complète et
devrait donc profiter pleinement de la
croissance de ce marché.
Les périphériques LaCie sont “cross-platform” c’est à dire compatibles à la fois
avec l’environnement Windows et l’environnement Mac.
Apple
Le Macintosh a popularisé la norme de
connexion SCSI. Il intègre désormais les
ports USB et FireWire. La connexion des
périphériques de stockage est simple et
rapide sur les nouveaux Macintosh.
Les ordinateurs Apple sont particulièrement bien implantés dans des secteurs
d’activité tels que la PAO, la prépresse,
les arts graphiques et la production
vidéo. Ces activités requièrent d’importantes capacités de stockage et de sauvegarde d'informations.
Bien que le monde Apple ne représente
que 10 % du marché mondial de l’infor-
activité
LES MARCHÉS
3
matique, il offre des débouchés, en
matière de stockage, plus importants que
sa part de marché globale. Cela est dû
à son orientation naturelle pour les applications graphiques et multimédia.
Cet environnement a permis à LaCie de
démarrer dans l’activité de stockage et
d’acquérir l’expérience et le savoir-faire
indispensables à son développement.
LaCie est le leader mondial sur ce marché.
• Les PC compatibles IBM
Cet environnement représente 90 % du
marché de la micro-informatique.
La démarche technique et commerciale
de LaCie s’oriente essentiellement vers
des solutions de stockage haute performance comme les disques pour serveurs
de réseau et les systèmes de sauvegarde
associés.
L'avantage de LaCie dans cet environnement est d'avoir développé une gamme
de produits de connectivité propre (carte
SCSI, FireWire et USB) et les logiciels de
pilotage associés permettant d'offrir des
solutions simples, économiques et performantes.
Cette expérience de l'ensemble de la
chaîne a permis à la société de développer une gamme complète de produits
et de maîtriser le fonctionnement des
périphériques sur plusieurs types de systèmes d'exploitation, qu’ils soient PC ou
Macintosh.
L'arrivée de la norme USB 2.0 va permettre aux utilisateurs de PCs de brancher des périphériques plus performants
et représente donc une opportunité pour
LaCie.
LA CONCURRENCE
LaCie affronte divers types de concurrents:
• les OEMs spécialisés dans l’intégration
de périphériques externes tels que
Formac, QPS, Archos… ;
• les fabricants de lecteurs internes qui se
diversifient vers l’externe: Maxtor,
Seagate, Fujitsu… ;
• les petits revendeurs de boîtiers vides et
de produits plus bas de gamme, souvent
originaires du sud-est asiatique.
LaCie est le leader mondial des périphériques externes de stockage dans l’univers
Apple devant ses concurrents américains
VST et QPS et son principal concurrent
japonais Yano. Sur ce marché estimé à
450 millions d’euros par an (source interne), LaCie réalise un chiffre au 30 juin de
150 millions devant VST, 50 millions.
Les concurrents américains de LaCie
n’ont jamais réussi à percer sur le marché
européen. Ils n’ont pas réalisé les investissements techniques et commerciaux
nécessaires pour offrir un niveau de réactivité et de service comparable à celui de
LaCie.
La concurrence asiatique en Europe est
faible pour l'instant. Ce type d’activité
n’est pas une activité de fabrication à
moindre coût car la part de main
d’œuvre dans l’assemblage final est très
faible.
De
plus,
les
délais
d’approvisionnement liés à l’éloignement
géographique réduisent très sensiblement
la flexibilité et la réactivité de ce type de
concurrent.
STRATÉGIE ET ORGANISATION
COMMERCIALE
LaCie poursuit une stratégie de produits
haut de gamme destinés au monde
professionnel. Les produits LaCie sont distribués au travers des grossistes, des
réseaux de revendeurs à valeur ajoutée
(VAR’s) et des cataloguistes. Les clients
sont très atomisés ; aucun d’entre eux ne
pèse de façon significative sur le chiffre
d’affaires.
LaCie s’associe régulièrement à des partenaires dont les activités sont complémentaires de la sienne, à des fins promotionnelles, le partenaire le plus important étant Apple.
PRINCIPAUX UTILISATEURS
De manière générale les produits LaCie
s’adressent aux utilisateurs les plus exigeants en matière de performance:
• les professionnels créateurs de
contenu multimédia : PAO, pré-presse,
audio/vidéo, sites web, …
• les responsables informatiques et gestionnaires de réseaux.
• l’emballage, incluant le rajout des logiciels, câbles, et notices afin de constituer
un produit fini.
Le 2 sites d’assemblage sont situés au
siège social de Massy pour l’Europe et
dans la filiale américaine de Portland
pour les autres pays.
Les expéditions aux clients sont assurées
par des prestataires. En Europe, le stock
et les expéditions sont en cours de centralisation pour l’ensemble des pays (à
l’exception de la Suisse). Les délais de
livraison sont de 24h ou 48h.
Le service après-vente est assuré à 2
niveaux :
• l’assistance téléphonique est gérée en
interne par chacune des filiales ;
• en cas de panne avérée, les réparations sont confiées à des sociétés de
maintenance spécialisées.
FOURNISSEURS
MOYENS DE PRODUCTION
LaCie concentre ses efforts sur la conception de périphériques, activité à forte
valeur ajoutée, et sur l’assemblage des
produits. Les mécanismes internes, qui
représentent la majorité des achats, sont
achetés à de grands fabricants, pour la
plupart américains ou japonais: Sony,
Seagate, Sanyo, Mitsumi…
La fabrication des éléments électroniques
et les boîtiers (de conception LaCie) est
confiée à des sous-traitants spécialisés.
L’activité industrielle de LaCie est une activité d’assemblage et nécessite de fait des
investissements très limités. Le cycle de production comprend trois phases :
• le montage des parties mécaniques
dans leur boîtier, l’ajout de la connectique
et de la carte d’interface ;
• le contrôle qualité, chaque produit subissant un test de fonctionnement complet ;
Les fournisseurs sont de trois types :
• les mécaniques qui représentent 70%
des achats pour les produits manufacturés : Seagate, Maxtor, Fujistsu, Mitsumi,
Panasonic, Sony, …
• les composants, boîtiers, cartes électroniques et accessoires divers : Oxford,
Cypres, Sagem, LST, …
• les moniteurs : Mitsubishi, Sony, …
Les 10 premiers fournisseurs représentent
environ 70% des achats stockés.
LaCie bénéficie pour l’essentiel de ses
achats de contrats OEM (Original
Equipment Manufacturer) auprès de ses
fournisseurs. Ces contrats permettent d’intégrer sous les marques du groupe les technologies de ses fournisseurs, et d’obtenir
des conditions d’achat plus favorables.
activité
La politique marketing et commerciale est
fixée de façon centralisée par le Groupe.
De façon générale, les négociations
commerciales sont effectuées au plus
près du terrain dans chacune des filiales.
3
3.1.4. Description des ressources
humaines et de l’environnement social
L'effectif consolidé au 30/06/01 était
de 434 personnes qui se répartissent de
la manière suivante :
Les dépenses engagées au titre de la formation au sein de la structure LaCie
Group S.A sont de l’ordre de 1.4% de la
masse salariale.
Le Groupe s’est engagé en 2001 dans
une politique de gestion des Ressources
Humaines plus cohérente, qui s’appuie
notamment sur :
• la mise en place d’entretiens annuels
de performance dans l’ensemble des
filiales, notamment en Europe ;
• la mise en place d’une politique salariale dynamique liée à la performance
individuelle ;
• une meilleure communication interne et
un développement de la mobilité entre
les différentes filiales.
Pour la répartition par filiale et par fonction, se référer au chapitre 5.1.5.
Annexe aux comptes consolidés au 30
juin 2001.
Le groupe étant de création récente, la
moyenne d’âge est inférieure à 34 ans et
les salariés ont montré leur attachement à
la société. Notamment, le turnover important qui avait marqué la vie de l’entreprise en 99/00 est maintenant revenu à un
niveau normal (il est inférieur à 8%).
Aucune provision pour indemnité de
départ en retraite n'a été comptabilisée.
Président Directeur Général
Philippe Spruch (37 ans)
Diplômé de l’IECS de Strasbourg, il a fondé l’entreprise LaCie en 1989 en s’appuyant à la fois sur des designers de premier plan, tels que Philippe Starck ou
Neil Poulton, et sur des partenariats technologiques avec Sony, Seagate ou
encore Mitsubishi, et en a fait une référence dans le domaine des solutions de
stockage et graphiques pour les créatifs.
Son parcours professionnel a commencé en 1983, chez Usinor, où il avait la
responsabilité de promouvoir l’acier français en Allemagne. Puis de 1986 à
1989, il était Responsable des Ventes chez Asystel, dans la région de Strasbourg.
Il vit actuellement à Berkeley, Californie, où il gère une société de capital-risques, VCversa.
Après l’avoir quittée en 1999, il a repris la Présidence du Groupe en juillet 2001.
Directeur Général Europe
Hervé Petit (37 ans )
Diplômé de l’IECS de Strasbourg, Hervé Petit est revenu chez LaCie en
octobre 2001, pour en animer l’activité Ventes, Logistique et Production
en Europe.
Son parcours professionnel s’est presque entièrement déroulé au sein de LaCie,
qu’il a rejoint en 1990, en tant qu’Ingénieur Commercial France pour en devenir, en 1991, le Directeur des Ventes France.
Il a pris, en 1994, la responsabilité de la filiale anglaise et a été nommé en
1998 Directeur de la Communication Groupe, en charge notamment de développer la notoriété de la marque et les accords de partenariat.
En 2000, il avait pris la Vice-Présidence de Getty Images Inc, leader mondial de la gestion de
photos, en charge du développement des ventes et de l’organisation du réseau de distribution
pour l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique.
activité
L’équipe de direction
3
Directeur Administratif et Financier
Jérôme Servières (38 ans)
Ingénieur en informatique de gestion, il a participé chez Andersen Consulting à
la conception et au développement de nombreux sites informatiques de 1988
à 1991. Début 1991, il rejoint L'Oréal comme auditeur interne, avant de devenir directeur du contrôle de gestion de LaScad, une filiale réalisant plus de 250
millions d’euros de chiffres d'affaires dans le domaine des produits grands
publics (Narta, Dop, Ushuaïa…).
En 1997, il est nommé Directeur Administratif et Financier du centre de production L'Oréal d'Aulnay-sous-bois où il a la charge d'une équipe de trente collaborateurs puis devient, en 2000, DAF de la marque Redken et participe au rachat de l'américain Matrix et à l'intégration des filiales européennes dans le groupe.
Jérôme Servières a rejoint LaCie fort de ses expériences dans les domaines financiers et industriels.
Directeur Ressources humaines
Luc Fayet (41 ans)
Professionnel de la gestion des ressources humaines et de la communication
interne, Luc Fayet rejoint le groupe LaCie en janvier 2001. Possédant un DESS
banques et finance, un DSR en économie internationale, et un DES d’économie internationale, il commence sa carrière comme consultant en recrutement.
Il évolue rapidement et intègre l’univers industriel de grands groupes à la pointe de la technologie : Alcatel Alsthom, Zenith Europe, DELL Computer, entre autres.
Il rejoint LaCie et s’attache à gérer les ressources humaines du groupe de façon plus homogène, visant à développer une politique de recrutement, de mobilité et de formation plus cohérente au niveau mondial.
Chief Executive Officer (CEO) US
Scott Philips (43 ans)
Directeur Général LaCie USA Ltd, est titulaire d’un MBA de Wharton. Il était
auparavant directeur commercial dans différentes entreprises américaines dont
LaCie.
Responsable des ventes chez ISTC (80 à 84), il importe les premiers Mac en
France. La suite de sa carrière l’amène de ZDS à NEC, où il occupe successivement les fonctions de responsable régional des ventes, directeur des ventes
directes, directeur marketing, directeur commercial, et enfin directeur général
adjoint.
En 97, il rejoint INTEL, en tant que responsable des ventes des produits commercialisés sous la marque INTEL sur la zone France/Benelux/Espagne.
Séduit par le dynamisme d’une entreprise jeune autour de technologies en forte
évolution, il rejoint le groupe au début de l’année 2000 en devenant son premier Directeur
Commercial Europe.
Directeur Marketing
Jérôme Delplanque (40 ans)
Diplômé d’HEC il s’oriente vers l’international et vend des molécules sur l’Asie
pour Roussel Uclaf.
Il rejoint en 1987 la Business Unit Produits de Sécurité du groupe Arjomari
pour créer la Zone Asie. Directeur des Ventes après la fusion d’Arjo Wiggins en
1991, puis Directeur du Marketing , il restructure le réseau de distribution et
développe une offre de solutions verticales avec des partenaires technologiques
aval sur des marchés tels que les vouchers, le passeport et la protection des
marques.
Il devient Directeur Ventes et Marketing de la start-up lancée par Heidelberg pour créer une offre
mondiale de consommables destinée aux imprimeurs et à la prépresse. Il intègre l’équipe marketing de LaCie en février 2001 pour développer une offre de nouveaux produits de stockage
et de visualisation des données.
Chief Financial Officer (CFO-US)
Géraldine Hottier (27 ans)
Diplômée de l’EDHEC en 1996 et stagiaire expert comptable, elle commence
sa carrière chez Ernst & Young où elle passe 4 ans. Elle participe à des missions
de Commissariat aux Comptes et à des missions d’audit de pre-acquisition, pour
des clients du secteur pétrolier et high tech, d’abord à Paris puis au Texas.
Recrutée pour sa parfaite connaissance du contexte américain et ses compétences financières, elle s’attache dés son arrivée au sein du groupe en mars 2000 à réorganiser le contrôle interne, à maîtriser les dépenses, et à renforcer la communication et la coordination avec le siège.
activité
Directeur Commercial Europe
Franck Petit (46 ans)
3
Directeur des Systèmes d’Information
Julien Marchal (31 ans)
En 1994 a rejoint la filiale britannique de LaCie comme commercial après une
spécialisation financière au CESEM - Middlesex University de Londres.
En 1996, cette double qualification financière et vente le désigne pour, à 25
ans, aller à Stockholm créer la filiale suédoise du groupe. En 1998 il prend la
responsabilité de la région Scandinavie, crée un e-commerce et réorganise la
force de vente et la logistique pour faire de ces quatre pays (Danemark, Suède,
Norvège, Finlande) une entité intégrée et à la gestion simplifiée. Il rejoint le
groupe en janvier 2000, en qualité de chef de projet ERP puis de directeur des
systèmes d'information, dont il réorganise la structure.
Directeur Recherche & Développement
Dominique Battelier (44 ans)
Il a rejoint LaCie en mai 1998, en tant qu’Ingénieur Développement Logiciel
puis a été nommé Responsable Développement Logiciel en décembre de la
même année. Il prend la Direction de la Recherche & Développement de la
société début 1999 et à ce titre supervise l’activité de conception et de développement de l’ensemble des technologies commercialisées par la société, en
s’appuyant sur une équipe d’Ingénieurs et de Techniciens.
Titulaire d’un DEA de traitement de l’information de Saclay, il a commencé sa carrière chez Bull
Micral, en tant qu’Ingénieur Logiciel, puis a évolué dans le développement logiciel au sein de
Softwares et Systèmes spéciaux, une SSII, puis a passé 10 années au sein du constructeur français de micro-ordinateurs NORMEREL, en développement logiciel également, avant de rejoindre LaCie.
Analyse des Risques
3.2.1. Risques de marché
3.2.4. Risques technologiques
Endettement : Le Groupe dispose d’une
ligne de crédit de 3,7 millions d’euros à
échéance du 30 septembre 2001 renouvelée au 1er mars 2002. Les tirages sont
rémunérés sur la base d’un taux variable.
Depuis le 25 juin 2001, la société n’effectue aucun tirage sur cette ligne ; son
endettement est nul.
Brevets : LaCie ne dépose généralement
pas de brevets pour les produits qu’elle
développe. En effet, ces derniers doivent
être remis en permanence à niveau, ce
qui assure à la société une certaine protection.
La dénomination “LaCie” ainsi que les
noms de domaine Internet associés, font
l’objet d’un dépôt dans les pays européens dans lesquels le groupe est implanté ainsi qu’aux Etats-Unis, au Canada,
au Japon et en Australie.
Risques de change : Les filiales européennes font l’objet d’une facturation en
euros de la part de la maison mère. Elles
facturent leurs clients dans la devise de
leur pays. Avec les Etats-Unis, toutes les
transactions sont effectuées en dollars.
Les achats en devises de LaCie sont libellés essentiellement en dollars US, et représentent environ 40% des achats de matières premières. Ces besoins sont couverts
pour leur quasi-totalité par les règlements
clients de la filiale américaine. Le risque
de change est donc très limité et fait l’objet ponctuellement de couverture.
3.2.2. Risques juridiques et sociaux
Il n’existe pas de risque juridique ou
social significatif au 31 décembre
2001.
3.2.3. Risques industriels et liés à
l’environnement
Les risques industriels sont essentiellement
liés aux stocks. En effet, les matières premières technologiques et les produits finis
les utilisant subissent des baisses de prix
régulières et parfois importantes. Il existe
donc un risque d'obsolescence des
stocks si leur rotation est insuffisante. A la
fin de l’exercice 2000/2001, suite aux
méventes des mois de mai et juin, les
stocks ont atteint une rotation proche de
90 jours et ont fait l’objet de provisions
pour dépréciations importantes.
Conformité : Les produits vendus doivent
obtenir les certifications nécessaires dans
les pays où ils sont commercialisés : FCC
(Etats-Unis), CE et TÜV/GS (Europe).
Veille technologique : LaCie assure une
veille technologique permanente, en
contact direct avec les équipes du marketing technique des fabricants (IBM,
Sony, Quantum, …). Cette compétence
technique ainsi reconnue réduit au strict
minimum le risque de décalage technologique par rapport au marché.
3.2.5. Risque clients
Les encours clients sont couverts au
niveau de chaque filiale par une assurance crédit. Les règlements des clients
tiers à l’export sont réalisés par crédit
documentaire.
3.2.6. Risque sur les stocks et les
transports de marchandises
La société dispose de contrats d’assurance groupe couvrant l’ensemble de ces
risques pour le monde entier.
activité
3.2.
3
3.2.7. Garanties
3.2.8. Autres risques particuliers
Le Groupe achète les technologies (moniteurs, disques durs, graveurs de CD, …)
à des fournisseurs tiers. Ces technologies
représentent la majorité de la valeur des
produits vendus par LaCie, et sont garanties par leur fabricant pour une durée qui
varie de 27 mois à 39 mois. Le risque
résiduel pour la société porte sur les boîtiers et les carte électroniques, dont le
taux de panne est très faible, et qui fait
l’objet de provisions statistiques.
Approvisionnements : Chaque fois que
cela est possible, les produits sont achetés chez au moins deux fournisseurs pour
réduire le risque de dépendance.
Dépendance : Il n’existe aucune dépendance ou relation exclusive.
Actifs : Aucun actif ou action ne fait l’objet de nantissement ou autre sûreté.
3.3.
Politique d’investissement
L’activité de fabrication exige relativement peu d’investissements matériels.
LaCie a investi en 1998 dans un logiciel
de gestion intégré de type ERP (Enterprise
3.4.
Resource Planning) du nom de Glovia. Il
fournit en temps réel les informations de
gestion nécessaires au pilotage opérationnel du groupe.
Evolution récente
3.4.1. Objectifs du précédent document
de référence (exercice 1998/1999)
3.4.2. Evolution depuis le 1er juillet
2000
LaCie anticipait pour l’exercice
1999/2000 une croissance de son chiffre d’affaires et un résultat d’exploitation
de 2,4% du CA. Compte tenu du
contexte économique, LaCie a constaté
cette année là un léger recul de son
chiffre d’affaire (-0,6%). Ce recul,
conjugué à une augmentation des
charges d’exploitation a engendré un
résultat d’exploitation négatif de –1,7%.
L’assemblée générale annuelle statuant
sur les comptes clos le 30 juin 2000 s’est
tenue le 10 juillet 2001. Lors de cette
assemblée, un nouveau conseil d’administration a été élu. Il est composé des 2
co-fondateurs du Groupe : Messieurs
Philippe SPRUCH et Pierre FOURNIER
ainsi que de Messieurs André JOLIVET,
Guillaume BURFIN et Laurent KATZ.
Monsieur Philippe SPRUCH a été désigné, lors du conseil d’administration du
16 juillet 2001, Président du conseil et
Directeur Général de LaCie Group SA.
de reprises avec un chiffre d’affaires en
croissance sur ce semestre.
Le Groupe poursuit la centralisation du
stock européen. Ainsi, la Suède, la
France, la Belgique, les Pays-Bas,
l’Allemagne et l’Italie se sont déchargées
de la gestion de leur stock. L’Espagne et
la Grande-Bretagne doivent migrer au
cours du 2è semestre fiscal.
A fin décembre, les effectifs consolidés
sont en baisse de 9% depuis le début de
l’exercice. Les charges d’exploitation sont
également en baisse sensible.
Au cours du premier semestre de l’exercice annuel 2001/2002, LaCie Group a
réalisé un chiffre d’affaires consolidé de
81,3 M€ en retrait de 13,7% par rapport à la période équivalente de l’exercice précédent. Le semestre a été fortement
marqué par le seul mois de septembre où
le groupe a enregistré une chute de plus
de 30 % de ses ventes consécutive au
attentats américains. La filiale américaine, représentant à elle seule 1/3 du CA
consolidé montre malgré tout des signes
Le Groupe prévoit une diminution sensible
de son chiffre d’affaires sur l’exercice,
avec un résultat net proche de l’équilibre.
3.4.3. Perspectives pour l’exercice
2001/2002
3.5 Perspectives d’avenir et plan de développement
LaCie a renforcé son équipe de
management en recrutant des professionnels de haut niveau, experts dans
leurs domaines. La société se trouve
aujourd’hui dans un contexte encourageant qui a permis de renouer avec un
résultat d’exploitation positif sur l’exercice
2001.
Le développement de l’activité se fera :
1. par l’accroissement de la couverture
réseau
2. par l’introduction de nouveaux produits
3. par la pénétration de nouveaux marchés.
3.5.1. Accroissement de la couverture
réseau
LaCie dispose d’un potentiel important
de croissance intrinsèque sur ses filiales.
L’exploitation des ressources des pays à
fort potentiel permettra une forte augmentation du chiffre d’affaires à l’horizon
2002/2003. Citons :
• Les Etats-Unis et l’Allemagne où l’objectif est d’atteindre à terme 30% de
parts de marché contre 15 % actuellement, par extension de la couverture géographique.
• La France où l’objectif est d’atteindre
un chiffre d’affaires de 14 M€.
• Le Japon où la filiale a démarré son
activité en mars 2001.
• L’accroissement de la couverture export
sur les territoires ne disposant pas de filiales.
LaCie se donne les moyens opérationnels
de cette croissance en mettant en place
une distribution et un stock centraux pour
l’ensemble de ses filiales européennes.
activité
Au cours de cette même assemblée, le capital de la société a été converti en euros.
3
3.5.2. L’introduction de nouveaux
produits
Une nouvelle gamme de produits est en
cours de création. Ces produits sont dessinés par Neil Poulton, qui a déjà créé
les modèles les plus marquants de LaCie.
Ce nouveau design s’accompagnera
d’innovations produits et de lancements
de nouvelles interfaces, permettant ainsi
à LaCie de se démarquer de ses concurrents en offrant à ses clients professionnels des attributs performants.
LaCie renouera donc en 2002 avec ses forces originelles de design et d’innovation.
3.5.3. La pénétration de nouveaux
marchés
Ouverture du marché PC :
La deuxième génération de l'interface
USB, initiée par Intel et Microsoft, a fait
son apparition. Quarante fois plus rapide
qu'USB 1.1, USB 2.0 (480 Mbit/sec)
équipera progressivement tous les microordinateurs. Pour la première fois dans
l’histoire du PC compatible IBM l’ajout
de périphériques externes de stockage
rapides va être possible tout comme il l’é-
3.6.
tait sur le Mac avec les normes SCSI et
Firewire... Dès 2002, la gamme LaCie
de produits de stockage et d’archivage
sera disponible avec cette interface.
L’ouverture de ce marché PC devrait
atteindre à l’horizon 2003, selon Intel un
marché mondial de 50 millions d’unités.
Développement de l’activité de calibration couleur :
LaCie étendra sa position de leader sur
le marché de la calibration couleur . Le
lancement de nouvelles applications et
de nouvelles versions de logiciels complètera la gamme en 2002 pour offrir
aux graphistes une solution globale de
calibration couleur.
Forte croissance des marchés du stockage et de l’optique:
LaCie affirmera ses positions en créant
des offres verticales dédiées aux marchés professionnels de l’audio, de la
vidéo et de la photo numérique.
Ces offres verticales incluront une large
gamme de périphériques de stockage
(disques durs et systèmes RAID), de graveurs DVD et CD, de produits de sauvegarde et de moniteurs CRT ou TFT.
Faits exceptionnels et litiges
A la connaissance de la société, il n'existe à ce jour, aucun fait exceptionnel ou
litige, autres que ceux provisionnés dans
les comptes, susceptible d'avoir une inci-
dence significative sur le patrimoine, la
situation financière, l'activité ou le résultat
de la société LaCie ou de son groupe.
La Bourse et l'actionnariat
1998. Le nombre total d’actions, compte tenu de la conversion d’obligations en
actions et de l’exercice d’options, est de
5.353.568.
Valeur €
LaCie a fait son entrée sur le Nouveau
Marché de la Bourse de Paris le 29 mai
1996 (code sicovam 5431). 210.000
titres ont été offerts à 450 F. Le nominal
de l’action a été divisé par quatre en
3.8.
Plan de communication
Les résultats font l’objet d’une parution au BALO et dans la presse.
Evènement
Date prévue
Clôture de l'exercice
30/06/2002
Résultats annuels définitifs
30/10/2002
Résultats semestriels
(au 31/12/2001)
29/04/2002
Chiffres d'affaires trimestriels
(au 30/09/2001)
14/11/2001
(au 31/12/2001)
15/02/2002
(au 31/03/2002)
15/05/2002
(au 30/06/2001)
14/08/2002
Assemblée générale ordinaire
18/12/2002
Paiement des dividendes (s’il y a lieu)
31/03/2003
activité
3.7.
4
Rapport de gestion du conseil
d’administration à l’assemblée
générale ordinaire annuelle
exercice clos le 30 juin 2001
4
Rapport de gestion du conseil d’administration
à l’assemblée générale ordinaire annuelle
Messieurs les actionnaires,
Nous vous avons réunis en assemblée générale ordinaire ce jour conformément aux
dispositions légales, réglementaires et statutaires afin que vous puissiez examiner les
comptes de l'exercice clos le 30 juin 2001 ainsi que les comptes consolidés de cet
exercice et vous rendre compte de l'activité de notre société (la " Société ") et de celle
de l'ensemble constitué par les sociétés du groupe (le " Groupe ") pendant cet
exercice.
Les convocations prescrites vous ont été régulièrement adressées et tous les documents
et pièces prévus par la réglementation en vigueur ont été tenus à votre disposition
dans les délais légaux.
Nous reprenons ci-après, successivement, les différentes informations telles que
prévues par la réglementation.
4.1.
Activité et résultats de la société et du groupe au cours de
l’exercice clos le 30 juin 2001
Le groupe LaCie
Le résultat d’exploitation consolidé est
positif après deux années de pertes.
Ainsi, les restructurations opérées aux
Etats-Unis ont porté leur fruits ce qui a permis à cette zone de dégager un résultat
net excédentaire. Toutefois, les filiales
françaises, allemande, espagnole, et
APS ont enregistré des baisses de chiffres
d’affaires significatives et ont réalisé des
pertes.
Le chiffre d'affaires consolidé s'est élevé
à 181.207.353 € avec 45% des ventes réalisées en Amérique et en Australie
(82 M€) et 55% en Europe (99 M€). Le
chiffre d'affaires est en légère baisse de
0,2% par rapport à l'exercice fiscal
précédant (181.571.333 € pour l'exercice 1999/2000). A structure comparable, si on élimine l'impact du chiffre d’affaires de NATI, vendu au premier trimestre de l’exercice 1999/2000, le chiffre
d’affaires consolidé est stable d'un exercice sur l'autre. A la fin du 3ème trimestre, le Groupe enregistrait une croissance
significative de 3,5%, mais le contexte
économique difficile a engendré un recul
des ventes sur le 4è trimestre de 11,3%,
cette baisse restant toutefois limitée par
rapport au marché.
Le résultat d’exploitation est de
1.406.772 € contre une perte de
3.535.946 € au titre de l'exercice précédent.
Grâce à la maîtrise des coûts de revient
et des prix de vente, la marge comptable
est en forte hausse et s’établit à 29,5%
contre 24,6% lors de l’exercice précédent.
Le résultat net après impôt est de
-895.112 € contre -1.760.275 € au
titre de l'exercice précédent. Cette perte
résulte de l’application des nouvelles normes de consolidation, qui n’a pas permis
Pour le première fois, les charges de personnel sont en réduction, de 1,7%. Les
charges externes sont en hausse sensible,
à +15%, suite à l’augmentation de la
sous-traitance de production et des honoraires.
La capacité d’autofinancement est en
forte hausse, et s’établit à 3,1 M€ contre –2,2 M€ un an plus tôt et s’est conjuguée à une baisse significative du besoin
en fonds de roulement. L’augmentation
du fonds de roulement résultant a permis
de dégager une trésorerie nette de
12,7 M€ à la fin de l’exercice, tout en
remboursant la totalité des crédits auprès
des établissements bancaires.
La Société
Le chiffre d'affaires s'est élevé, pour cet
exercice, à 97.286.868 € contre
91.957.867 € pour l'exercice précédant. Les ventes de la Société sont réalisées, pour l'essentiel, auprès de ses filiales.
Le résultat d'exploitation est de
–4.273.581 € contre –2.161.605 €
lors de l’exercice précédent.
Cette perte d'exploitation s'explique principalement par une augmentation des
charges externes et des charges de personnel liées d’une part au processus de
centralisation européen et d’autre part à
la professionnalisation des équipes.
Le résultat net est de -2.822.049 € contre –567.766 € pour l'exercice précédent.
Les dépenses et charges visées à l’article
39-4 du Code Général des Impôts se
sont élevées à 5.490 € pour l’exercice
clos le 30 juin 2001 et un impôt de
1.940 € a été supporté en raison de ces
dépenses et charges.
Les Filiales
Les chiffres indiqués sont les chiffres
sociaux avant élimination des opérations
inter compagnies. Ces chiffres sont obtenus en euros après conversion des devises concernées au taux de change
moyen observé au cours de l'exercice.
1°) Filiale anglaise (détenue à 99,8%
par la Société)
Le chiffre d’affaires s’élève à
21.477.960 € contre 22.021.340 €
au titre de l'exercice précédent, le résultat d’exploitation à 541.795 € contre
1.415.118 € au titre de l'exercice précédent. Le résultat net s'élève à
358.176 € contre 975.813 € au titre
de l'exercice précédant.
2°) Filiale belge (détenue à 99,68% par
la Société)
5.756.683 € contre 6.690.798 € au
titre de l'exercice précédent, le résultat
d’exploitation à 195.566 € contre une
perte de -130.991 € au titre de l'exercice précédent. Le résultat net est de
124.775 € contre une perte de
-252.964 € au titre de l'exercice précédant.
3°) Filiale allemande (détenue à 100%
par la Société)
11.463.216 € contre 12.481.731 €
au titre de l'exercice précédent, le résultat d’exploitation à –209.457 € contre
un résultat d'exploitation de 108.379 €
au titre de l'exercice précédent. Le résultat net est de –335.830 € contre un
résultat net de 65.941 € au titre de
l'exercice précédant.
4°) Filiale danoise (détenue à 100% par
la Société)
2.373.174 € contre 3.496.624 € au
rapport de gestion
au Groupe de constater des crédits
d’impôts liés au reports déficitaires.
4
d’exploitation est de 169.573 € contre
une perte -5.594 € au titre de l'exercice
précédent. Le résultat net est de
132.179 € contre une perte de
-6.909 € au titre de l'exercice précédant.
5°) Filiale néerlandaise (détenue à 100%
par la Société):
5.445.022 € contre 4.356.641 € au
d’exploitation à 412.970 € contre
22.766 € au titre de l'exercice précédent. Le résultat net est de 258.388 €
contre 1.086 € au titre de l'exercice précédent.
6°) Filiale suisse (détenue à 99,9% par la
Société)
8.072.863 € contre 7.598.184 € au
d’exploitation à 487.027 € contre
contre 184.553 € au titre de l'exercice
précédent.
7°) Filiale italienne (détenue à 99% par
la Société)
16.016.038 € contre 15.381.307 €
contre 449.880 € au titre de l'exercice
précédent.
8°) Filiale espagnole (détenue à 100%
par la Société)
5.015.681 € contre 6.269.214 € au
d’exploitation à –242.450 € contre
–158.934 € au titre de l'exercice précédent. Le résultat net est de
–454.952 € contre –154.942 € au
titre de l'exercice précédent.
9°) Filiale américaine (détenue à 100%
par la Société)
84.560.564 € contre 84.340.360 €
au titre de l'exercice précédent, le résultat d’exploitation est de 2.473.014 €
contre une perte de -2.999.318 € au
titre de l’exercice précédent. Le résultat
net est de 1.474.592 € contre une
perte de -3.972.362 € au titre de l'exercice précédent .
La société LaCie Ltd détient 100% du
capital de APS Tech (filiale de distribution
par catalogue), 100% de LaCie
Peripherals (société canadienne) et
100% LaCie Australia (société australienne créée en 1999).
10°) Filiale française (détenue à 99,8%
par la Société)
Le chiffre d’affaires de LaCie S.A. s’élève
à 15.030.570 € contre un chiffre d'affaires 16.467.510 € au titre de l'exercice précédent, le résultat d’exploitation
à –173.083 € contre –226.370 € au
titre de l'exercice précédent. Le résultat
net après impôt est de –58.170 € contre 2.817.310 € au titre de l'exercice
précédent, consécutif à la plus-value
réalisée lors de la cession de NATI.
11°) Filiale suédoise (détenue à 100%
par la Société)
11.664.456 € contre 13.214.089 €
une perte de -62.700 € au titre de
l'exercice précédent. Le résultat net après
impôt est de 86.182 € contre une perte
de -12.064 € au titre de l'exercice précédent.
Nous demeurons bien évidemment à
votre disposition pour vous donner toute
explication notamment sur tout autre élément du bilan de la Société et du bilan
consolidé qui vous ont été communiqués.
Activité en matière de recherche et développement
La Société
Le Groupe
Notre Société a eu, au cours de l'exercice, des activités en terme de recherche et
de développement (R&D). En effet, afin
de maintenir son avance technologique
et se différencier de la concurrence,
notre Société a poursuivi son effort en
matière de R&D :
Aucune filiale européenne du groupe ne
réalise de travaux de recherche et développement. La recherche et le développement de nouveaux produits sont entièrement pris en charge par la maison
mère.
L'équipe de R&D a été centralisée au
siège de la Société de manière à créer
un pôle de développement et de recherche unique pour le Groupe. Une équipe
est présente sur le site de Portland, aux
Etats-Unis. Cette équipe se consacre aux
développements de logiciels de pilotage
et à l’homologation des produits de la
Société pour le marché Nord-Américain.
- La Société a continué le développement
des périphériques à la norme USB 2.0
(Universal Serial Bus), norme de
connexion qui est disponible sur une
grande variété d'ordinateurs ;
- La Société a développé des périphériques à la norme Fast FireWire, dernière norme de connexion haut de gamme
du marché ;
- La Société a développé ses premiers
périphériques de stockage attachés
directement au réseau (NAS) .
La Société continue à développer de
nouvelles générations de pilotes logiciels
ou drivers pour les environnements
Macintosh et Microsoft Windows.
Les dépenses externes liées à la conception de nouveaux produits (moules,
maquettes, prototypes et préséries) sont
portées en charges à répartir et amorties
sur 12 ou 24 mois selon la durée de vie
prévisible des produits.
Les dépenses internes de recherche et
développement sur l'année civile 2000
s'élèvent à 809.926 € (frais de personnel et amortissement des équipements) et
ont donné lieu à un crédit d'impôt recherche pour un montant de 94.921 €.
rapport de gestion
4.2.
4
4.3.
Evolution possible de la situation et des perspectives d’avenir
Au cours du premier trimestre de l’exercice annuel 2001/2002, LaCie Group a
réalisé un chiffre d’affaires consolidé de
37,8 M€. Le trimestre a été fortement
marqué par le seul mois de septembre où
le groupe a enregistré une chute de plus
de 30 % de ses ventes consécutive aux
attentats américains. Sur l’ensemble du
trimestre l’activité marque une décroissance de 15,5%.
Le lancement de nouveaux produits au
cours du premier semestre 2002 devrait
permettre à LaCie d’inverser cette tendance malgré la conjoncture morose et
de réaliser sur l’exercice un chiffre d’affaires en stabilité (180 M€) pour un
résultat net positif.
4.4. Evénements importants depuis la clôture de l’exercice
L’assemblée générale annuelle statuant
sur les comptes clos le 30 juin 2000 s’est
tenue le 10 juillet 2001. Lors de cette
assemblée, un nouveau conseil d’administration a été élu. Il est composé des 2
co-fondateurs du Groupe : Messieurs
Philippe SPRUCH et Pierre FOURNIER
ainsi que de Messieurs André JOLIVET,
Guillaume BURFIN et Laurent KATZ.
Monsieur Philippe SPRUCH a été désigné, lors du conseil d’administration du
16 juillet 2001, Président du conseil et
Directeur Général de LaCie Group SA.
Au cours de cette même assemblée, le
capital social a été converti en euros, le
nominal a été porté de 5 francs à 1 €,
la différence ayant été prélevée sur le
compte " Primes d’émission ". Ainsi, le
capital social s’établit à 5.353.568
actions de 1 € de valeur nominale chacune. Suite à cette opération, il est précisé que l’exercice des options de souscription d’actions et des bons de souscription de parts de créateurs d’entreprise non encore exercés par leurs titulaires
(visés au point VI) ci-dessus donnera droit
à des actions de la Société d’une valeur
nominale de 1 € et qu’en conséquence
les montants respectifs des primes d’émission attachées à l’émission des
actions en exercice de ces titres seront
réduit à due concurrence.
Les conseils d’administration des 12 juin
et 18 juin 2001 ont constaté, suite à des
levées d’options, une augmentation du
capital de 295.000 actions portant ce
dernier de 5.058.568 à 5.353.568
actions.
Par ailleurs, la société a procédé le 20
juin 2001 à la vente de la totalité des
35.500 titres qu’elle détenait en propre.
Nous vous rappelons la répartition du
capital et des droits de vote dans la
Société
Au 10 juillet 2001(1)
Actionnaires
Nombre
d'actions
Au 30 juin 2000
% de capital
et droits de vote
Nombre
d'actions
% de capital
et droits de vote
2.921.676
54,57
2.921.676
57,76
Philippe Spruch
654.930
12,23
144.604
2,86
Pierre Fournier
231.678
4,33
165.504
3,27
André Jolivet
410.499
7,67
-
-
80.580
1,51
80.800
1,60
COFIGAL(2)
Groupe 3i
Public et autres
TOTAL
(1)
(2)
1.054.205
19,69
1.745.984
34,52
5.353.568
100,00
5.058.568
100,00
Répartition du capital tel que connue lors de l’AG du 10 juillet 2001 statuant sur les comptes clos au 30 juin 2000.
COFIGAL est une société civile détenue à 50% par Philippe Spruch et à 50% par Pierre Fournier, co-fondateurs du Groupe.
Nous vous rappelons que dans le cadre
du développement de l'actionnariat des
salariés au sein de la Société, il a été
créé un Fonds Commun de Placement
d'Entreprise régi par l'article 20 de la loi
du 23 décembre 1988 devant être
investi en actions de la Société et alimenté par la réserve spéciale de partici-
pation et par un Plan d'Epargne
d'Entreprise.
Au 30 juin 2001, le nombre d'actions
détenues par les salariés de la Société
dans le cadre du fonds commun de placement susvisé est de 2.458 actions
contre 2.618 actions au 30 juin 2000.
rapport de gestion
4.5. Répartition du capital et des droits de vote
4
4.7. Options de souscription d’actions
Assemblée générale du 17 avril 1996
17 avril 1996 a autorisé le conseil
d’administration, pour une durée de cinq
ans, à consentir aux salariés des options
de souscription d’actions pour un montant nominal maximum représentant 7%
du capital social de la Société avant l’introduction en bourse.
1996 a consenti 70.000 options donnant droit à la souscription de 70.000
actions de 20 francs de nominal. Le prix
de l'option a été fixé à 280 F et devront
être levées avant le 16 avril 2002.
Au titre des exercices clos le 30 juin
1996 et le 30 juin 1997, 9.625 des
70.000 options ont été levées. Le nombre des options restantes (soit 60.375) a
été multiplié par 4 au cours de l'exercice
clos le 30 juin 1998 suite à la réduction
de la valeur nominale de l'action à 5
francs et le prix de souscription divisé par
4 (de 280 francs à 70 francs). Sur les
241.500 options restantes, 9.300 donnant droit à la souscription d’actions de
valeur nominale de 5 francs ont été
levées au cours de l'exercice clos le 30
juin 1998.
exercices clos au 30 juin 1999, 2000
et 2001. Suite au départ d’employés
bénéficiant de ce plan, 207.000
juin 2001, il reste donc 25.200 options
à exercer avant le 16 avril 2002.
Assemblée générale du 18 décembre 1997 :
18 décembre 1997 a autorisé le conseil
d’administration à consentir aux salariés
des options de souscription d’actions
pour un montant nominal maximum de
7% du capital social de la Société.
Plan du 2 mars 1998
1998 a consenti 8.800 options de souscription d’actions pour un prix d'exercice
de 93 francs pouvant donner lieu à la
création de 8.800 actions de 5 francs
de valeur nominale. Ce prix a été déterminé sur la base d'un prix égal à 95 %
de la moyenne des cours côtés aux vingt
dernières séances de bourse précédant
le 2 mars 1998. La durée de validité des
options est de 9 ans à compter du 2
mars 1998. Aucune option n'a été
accordée aux dirigeants de la société.
La levée des options de ce plan ne pourra être exercée qu’à l’issue d’un délai de
5 ans à compter du 2 mars 1998. Par
exception, les options accordées aux
salariés des filiales étrangères non soumis au régime social et fiscal français des
options ne sont pas soumises à ce délai
de blocage. Ces dernières options ne
pourront néanmoins être exercées que
par fraction d'un quart maximum de leur
nombre total pour les années 1998 à
2001, toute fraction non utilisée lors
d'une période d'exercice se reportant sur
les périodes d'exercice ultérieures.
Au cours de l’exercice clos le 30 juin
1998, 100 options de ce plan ont été
exercées. Aucune option n’a été exercée
sur les exercices clos au 30 juin 1999,
2000 et 2001. Suite au départ d’employés bénéficiant de ce plan, 2.700
juin 2001, il reste donc 6.000 options à
exercer avant le 1er mars 2007.
Plan du 28 février 2000
Le conseil d’administration du 28 février
lieu à la création de 50.000 actions de
5 francs de valeur nominale. Ce prix a
été déterminé sur la base d'un prix égal
à 95 % de la moyenne des cours côtés
aux vingt dernières séances de bourse
précédant le 28 février 2000. La durée
Plan du 16 mars 2001
lieu à la création de 295.000 actions
de 5 francs de valeur nominale. Ce prix
a été déterminé sur la base d'un prix
égal à 80% de la moyenne des cours
côtés aux vingt dernières séances de
bourse précédant le 16 mars 2001. La
durée de validité des options est de 9
ans à compter du 16 mars 2001. Ces
options ont été intégralement consenties
à des salariés étrangers.
L’intégralité de ces options a été exercée
sur l’exercice clos au 30 juin 2001.
Assemblée générale du 30 décembre 1999 :
Conseil d’Administration à consentir
27.500 bons de souscription de parts
de créateur d’entreprises.
2000 a consenti 27.500 bons de souscription de parts de créateur d’entreprises pour un prix d'exercice de 43,75
francs pouvant donner lieu à la création
de parts de 5 francs de valeur nominale.
Ce prix a été déterminé sur la base d'un
prix égal à 95 % de la moyenne des
cours côtés aux vingt dernières séances
de bourse précédant le 28 avril 2000.
ans à compter du 28 avril 2000. Ces
bons ont été intégralement consentis à
des salariés français.
Aucun bon n’a été exercé sur les exercices clos au 30 juin 2000 et 2001. Suite
au départ d’employés bénéficiant de ce
plan, 21.500 bons ne sont plus exerçables. Au 30 juin 2001, il reste donc
6.000 bons à exercer avant le 27 avril
2005.
4.8. Situation des mandats d’administrateurs
Un nouveau conseil d’administration
ayant été élu pour 6 ans lors de l’assemblée générale du 10 juillet 2001 statuant
sur les comptes clos au 30 juin 2000, il
n’est proposé aucun changement à ce
dernier.
rapport de gestion
de validité des options est de 9 ans à
compter du 28 février 2000.
exercices clos au 30 juin 2000 et
2001. Suite au départ d’employés bénéficiant de ce plan, 20.500 options ne
sont plus exerçables. Au 30 juin 2001,
il reste donc 29.500 options à exercer
avant le 27 février 2009.
4
4.9. Situation des mandats des commissaires aux comptes
Les mandats de la société Audit
Consulting Taxes et de Monsieur Claude
Esperon-Dessaux, respectivement co-commissaire aux comptes titulaire et co-commissaire aux comptes suppléant, arrivant
à expiration à l’issue de la présente
Assemblée, nous vous proposons de
renouveler le mandat de commissaire
aux comptes titulaire du Cabinet ACT et
de nommer en qualité de nouveau commissaire aux comptes suppléant, le
Cabinet DEAS, Villa Houssay, 92200
Neuilly-sur-Seine pour une durée de 6
exercices venant à expiration après la
réunion de l’Assemblée Générale
Ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 30 Juin 2007.
4.10. Conventions visées à l’article L225-38 du code du commerce
Nous vous demandons également d'approuver les conventions visées à l'article L
225-138 régulièrement autorisées par
votre conseil d'administration au cours de
l'exercice écoulé.
Vos commissaires aux comptes ont été
informés de ces conventions qu'ils vous
relatent dans leur rapport spécial.
4.11. Distribution de dividendes
Nous vous rappelons le montant des dividendes versés au titre des trois derniers exercices:
Exercice
Dividende total
Nombre d’ action
Dividende net par action
Avoir fiscal
1997/1998
5.058.568
5.058.568
1,0
0,5
1998/1999
0
5.058.568
0
0
1999/2000
0
5.058.568
0
0
4.12. Affectation du résultat
Nous vous proposons d'affecter la perte
de
l’exercice
qui
s'élève
à
-2.822.049 € au compte de Report à
Nouveau dont le solde créditeur passerait ainsi à 8.450.922 €.
Nous vous demandons de bien vouloir
autoriser votre conseil d’administration,
pour une durée qui ne pourrait excéder
18 mois à compter de la date de la l’assemblée générale ordinaire annuelle à
procéder au rachat des propres actions
de la Société en vue de :
- optimiser la gestion patrimoniale et
financière de la Société ;
- la régularisation des cours par intervention systématique en contre tendance ;
- l’attribution d’options d’achat d’actions
aux salariés de la Société ou des sociétés faisant partie de son groupe et/ou
l’attribution d’actions en dans le cadre de
la participation des salariés aux fruits de
l’expansion de la Société ou dans le
cadre d’un plan d’épargne entreprise;
- l’annulation ultérieure des actions à des
fins notamment d’optimisation du résultat
net par action ;
- la conservation des actions acquises et,
le cas échéant, leur transfert par quelque
moyen que ce soit ;
- la remise d’actions en échange, notamment dans le cadre d’opérations de croissance externe.
Les modalités de cette opération seraient
les suivantes:
• durée de l’autorisation donnée au
conseil d’administration: 18 mois ;
• rachat autorisé dans la limite de
300.000 actions ;
• montant maximum consacré au programme de rachat: 3.000.000 euros ;
• prix d’achat maximum: 10 euros; prix
minimal de revente: 4 euros.
Toutefois, si tout ou partie des actions
acquises dans ces conditions étaient utilisées pour consentir des options d’achat
d’actions, le prix de vente serait alors
déterminé conformément aux dispositions
fixées par l’assemblée générale extraordinaire ayant autorisé l’émission d’options d’achat d’actions.
Ce nombre d’actions et les limites de prix
d’achat et de vente seront, le cas
échéant, ajustés lors d’éventuelles opérations financières de la Société ou de
décisions touchant le capital social.
Les rachats d’actions pourront être réalisés par interventions sur le marché ou par
achats de blocs, sans limitation particulière pour ces acquisitions de blocs.
Tous pouvoirs seront conférés au conseil
d’administration, lequel pourra déléguer,
à l’effet de passer tous ordres de bourse,
conclure tous accords, effectuer toutes
déclarations et formalités auprès de tous
organismes et, d’une manière générale,
faire tout ce qui sera nécessaire pour la
mise en œuvre de ce programme de
rachat d’actions.
Nous vous remercions de bien vouloir voter les résolutions qui vous sont présentées.
Fait à Massy, le 23 octobre 2001.
Le conseil d’administration.
rapport de gestion
4.13. Rachat par la société de ses propres actions
4
Tableau des résultats et autres éléments caractéristiques de la société
au cours des cinq dernières années
30/06/97
30/06/98
30/06/99
30/06/00
30/06/01
Capital en fin d'exercice
Capital social
3 848 703
3 855 869
3 855 869
3 855 869
4 080 731
Nombre d'actions ordinaires existantes
1 262 292
5 058 568
5 058 568
5 058 568
5 353 568
Nombre d'actions à dividende prioritaire existantes
Nombre minimal d'actions futures à créer
Par conversion d'obligations
21 333
85 332
85 332
0
0
Par exercice de droit de souscription (options)
60 375
240 900
222 300
130 900
66 700
80 319 305
77 977 077
82 426 134
91 957 867
97 286 868
6 017 152
3 568 076
996 086
-217 437
1 001 868
Impôt sur les bénéfices
176 019
117 565
0
0
0
Participation des salariés due au titre de l'exercice
100 465
0
0
0
0
Résultat après impôts, participation des salariés
et dotations aux amort.et prov.
3 828 899
1 980 474
-831 504
-567 766
-2 822 049
Résultat distribué au cours de l'exercice
1 154 611
771 174
0
0
0
Résultat avant impôt, participations des salariés
4,77
0,71
0,20
-0,04
0,19
Résultat après impôt, participations des salariés
3,03
0,39
-0,16
-0,11
-0,53
Dividende net attribué à chaque action ordinaire
0,91
0,15
0,00
0,00
0,00
Dividende net attribué à chaque action à
dividende prioritaire
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
135
144
119
115
125
1 630 103
1 673 813
1 242 116
1 588 706
1 816 893
Opérations et résultats de l'exercice
Chiffres d'affaires hors taxes
Résultat avant impôt, participation des salariés et
dotations aux amort.et prov.
Résultat par action
Personnel
Effectif moyen des salariés employés pendant
'exercice
Montant des sommes versées au titre des`
avantages sociaux de l'exercice
Comptes pro-forma
Les comptes consolidés du groupe sont
établis depuis le 31 décembre 2000 en
conformité avec les nouvelles règles et
méthodes relatives aux comptes consolidés approuvées par arrêté du 22 juin
1999 portant homologation du règlement 99-02 du comité de la réglementation comptable. Notamment, les écarts
de conversion actifs et passifs ont été
comptabilisés en charges et produits de
l’exercice et non plus au bilan. Les comptes clos le 30 juin 2000 ont été retraités
(pro-forma) afin de les rendre comparables à l’exercice clos le 30 juin 2001.
Incidence des taux de change sur le
chiffre d’affaires et les résultats
Le dollar américain pesant sur 45% du
chiffre d’affaires consolidé, les variations
de taux de change EUR/USD peuvent
avoir un impact significatif sur le compte
de résultat consolidé. Les variations liées
aux autres devises sont négligeables.
Le taux moyen du dollar américain contre euro s’est apprécié de 12% au cours
de l’exercice par rapport à l’exercice
antérieur, et a engendré un impact favorable dans les comptes 2000/2001 de
9,9 millions d’euros sur le chiffre d’affaires et de 0,2 million d’euros sur le résultat net.
Mode de reconnaissance du chiffre
d’affaires
Evolution de la production stockée
(compte de résultats consolidés)
La production stockée, qui s’établit à 2,2
millions d’euros correspond à l’augmentation des stocks de produits finis consécutive à la baisse soudaine du chiffre
d’affaires du mois de juin 2001.
Evolution du BFR
Le BFR évolue favorablement, principalement grâce à la diminution du crédit
clients qui est passé de 47 jours à fin juin
2000 à 39 jours à fin juin 2001. Ceci
est le résultat d’une politique de gestion
rigoureuse du crédit mise en place dans
les filiales française, espagnole et italienne.
Variation des impôts différés
(tableau de financement consolidé)
En application de la norme de consolidation
99-02
sur
l’exercice
2000/2001, la société ne peut plus
activer les crédit d’impôts liés aux reports
déficitaires. Il en résulte une variation des
impôts différés qui doit être réintégrée
pour calculer la marge brute d’autofinancement.
Concernant l’exercice clos le 30 juin
2000, les lignes " variation des impôts
différés " et " plus-values des cession nettes d’impôts " ont été malencontreusement inversées. Les plus-values de cession
correspondent à la vente de la filiale de
maintenance Nati en septembre 1999.
Situation à fin décembre 2001
Le chiffre d’affaire consolidé de la société est constitué exclusivement de la vente
de biens, qu’ils soient fabriqués en interne ou achetés à des tiers. Le CA représentatif de la vente de ces biens est
reconnu à la livraison de ces derniers.
Se
reporter
au
paragraphe
"3.4. Evolution récente" de ce rapport.
rapport de gestion
4.14. Note complémentaire au rapport de gestion
5
Patrimoine,
situation financière
et résultats
5
5.1. Comptes consolidés
5.1.1. Rapport des Commissaires aux Comptes - comptes consolidés
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous
avons procédé au contrôle des comptes consolidés de la Société LaCie Group, relatifs à l'exercice clos le 30 juin 2001, établis en euros, conformément aux règles et principes comptables
applicables en France, tels qu’ils sont joints aux présent rapport.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la
base de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en France ; ces
normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance raisonnable
que les comptes consolidés ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit consiste à
examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations significatives retenues pour l'arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d'ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l'opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes consolidés, établis conformément aux règles et principes comptables applicables en France, sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, ainsi que du résultat de l'ensemble constitué par les entreprises comprises dans la consolidation.
Par ailleurs, nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le
rapport sur la gestion du Groupe.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Le 26 novembre 2001
José BOUBLIL
Gilles MEYER
Actif en milliers d’euros
30/06/01
Comptes publiés
30/06/00
Comptes proforma
30/06/00
Immobilisations incorporelles nettes
2 416
2 502
2 502
Immobilisations corporelles nettes
1 786
2 303
2 303
Immobilisations financières nettes
309
230
230
5
145
145
Ecart d'acquisition net
Actif immobilisé
4 516
5 181
5 181
Stocks et en-cours
24 720
23 780
23 780
Clients et comptes rattachés
20 244
24 554
24 554
3 120
3 947
3 947
Autres créances d'exploitation
30
213
213
Disponibilités
12 784
12 116
12 116
Actif circulant
60 898
64 611
64 611
0
161
0
Valeurs mobilières de placement
Ecart de conversion actif
Comptes de régularisation
Total actif
1 176
2 023
1 764
66 590
71 975
71 555
Passif en milliers d’euros
30/06/01
Comptes publiés
30/06/00
Comptes proforma
30/06/00
Capital
4 081
3 856
3 856
Primes
16 162
14 753
14 753
5 787
3 309
4 651
10 763
14 608
14 608
-895
-1 760
-2 023
Réserves
RAN
Résultat de l'exercice
Ecarts de conversion
Capitaux propres
3 917
3 060
2 326
39 815
37 826
38 171
1 887
2 364
2 308
Subventions
Provisions risques et charges
Emprunts et dettes financières
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
Total dettes
121
7 266
7 266
19 697
17 784
17 784
4 737
5 554
5 554
333
472
472
24 887
31 076
31 076
710
0
0
0
0
66 590
71 975
71 555
Ecart de conversion
Total Passif
finances
5.1.2. Bilan consolidé
5
5.1.3. Compte de résultat consolidé
en milliers d’euros
30/06/01
Chiffres d'affaires
181 207
Comptes publiés
30/06/00
Comptes proforma
30/06/00
181 571
181 571
Production stockée
2 156
504
504
Achats consommés
129 945
137 442
137 442
53 418
44 634
44 634
42
61
61
28 630
24 890
24 890
697
696
696
18 672
18 993
18 993
792
612
612
Dotations aux amortissements et provisions
6 488
4 030
4 030
Reprises sur amortissements et provisions
3 043
986
986
332
404
404
1 557
-3 135
-3 136
400
Marge brute
Autres produits
Charges externes
Impôts et taxes
Charges de personnel
Autres charges
Transfert de charges
Résultat d'exploitation
Dotations amortissements Goodwill*
150
400
Résultat financier
504
281
-13
Résultat exeptionnel
-810
2 768
2 768
Résultat avant impôt
1 102
-486
-781
Impôts sur les sociétés et participation des salariés
1 997
1 274
1 241
Résultat net après impôt
-895
-1 761
-2 023
finances
5.1.4. Tableau de financement consolidé
Tableau de trésorerie en milliers d’euros
30/06/00
30/06/99
Flux de trésorerie liés à l'activité
Résultat net des sociétés intégrées
-895
-1 760
Elimination des charges et produits sans incidence
sur la trésorerie et non liées à l'activité
- amortissements et provisions
3 402
3 308
- variation des impôts différés
620
-3 302
- plus-values de cession nettes d'impôt
Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées
Variation du besoin de fonds de roulement lié à l'activité
Flux net de trésorerie généré par l'activité
21
-429
3 147
-2 183
4 132
34
7 279
-2 149
-1 701
-1 466
88
4 334
-
-
-1 613
2 868
-412
-
Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement
Acquisition d'immobilisations
Cessions d'immobilisations
Incidence des variations de périmètre
Flux net de trésorerie lié aux opérations
d'investissement
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
Augmentation des prêts
Augmentation de capital en numéraire
Emission d'emprunts
Remboursement d'emprunts
Dividendes reçus (incidence des variations de change)
Flux net de trésorerie lié aux opérations de
financement
Variation de trésorerie
1 626
-
121
2 897
-2 940
-6 114
43
0
-1 562
-3 217
4 104
-2 498
8 561
10 968
12 814
8 561
148
91
Variation de trésorerie
Trésorerie d'ouverture
Trésorerie de clôture
Incidence des variations de cours des devises
5
5.1.5. Annexe aux comptes consolidés au 30 juin 2001
PRINCIPES ET MÉTHODES COMPTABLES
Principes et modalités de consolidation
Les comptes consolidés du groupe sont
établis depuis le 31 décembre 2000 en
conformité avec les nouvelles règles et
méthodes relatives aux comptes consolidés approuvées par arrêté du 22 juin
1999 portant homologation du règlement 99-02 du comité de la réglementation comptable.
Pour toutes les filiales, la méthode de consolidation retenue est l'intégration globale.
Pour les filiales étrangères les cours de
conversion retenus sont les suivants :
- le cours moyen sur l'année pour les
comptes de résultat
- le cours de clôture pour les comptes de
bilan sauf comptes de capitaux
- le cours historique pour les comptes de
capitaux
Suite à l’application du règlement 9902, les écarts de conversion actifs et passifs ont été comptabilisés en charges et
produits de l’exercice. Les déficits reportables et amortissements réputés différés
n’ont pas donné lieu à imposition différée.
Poste
Durée
Logiciels (1)
2
Agencement et installations
10
Matériel et outillage
5
Matériel de bureau
5-6
Matériel informatique
3
Matériel de transport
5
(1) L’ERP Glovia est amorti sur 7 ans
Stocks et provisions sur stocks
La méthode de valorisation retenue pour
les matières premières et les marchandises est celle du premier entré / premier
sorti (FIFO).
Pour les produits importés des frais d'approche sont calculés. Ils sont évalués sur
la base des coûts de transport, de douane et des autres frais d'achat.
Les stocks de produits finis sont évalués
au coût de revient incluant les seuls frais
de production.
Principes comptables et méthodes
d'évaluation.
Une provision pour dépréciation est constituée lorsque le prix prévisionnel de
vente est inférieur au coût de revient
comptabilisé ou lorsque le produit est
devenu obsolète. Les taux appliqués pour
la dépréciation sont 50% ou 100% suivant le taux de consommation des produits sur l’exercice
Immobilisations et amortissements
Provisions clients
Les méthodes d'amortissement peuvent
légèrement différer selon les pays, mais
les éventuelles différences ne pouvant
avoir qu'un impact négligeable sur le
résultat consolidé, elles ne donnent lieu à
aucun retraitement.
Les provisions clients sont calculées sur la
base d'une revue des comptes client par
client. Des assurances crédit ont été
contractées pour toutes les sociétés du
groupe.
Les clients partiellement couverts ou non
couverts sont provisionnés en cas de
besoin à hauteur du montant non couvert.
La méthode étant l'amortissement linéaire, les durées sont, pour l'essentiel, les
suivantes:
Une provision basée sur les montants non
couverts en fonction des retards de paie-
l’actif est plafonné à concurrence des
montants dont l’imputation à une échéance rapprochée est probable.
Ecart d'acquisition
Les valeurs mobilières de placement sont
valorisées au coût d'acquisition ou à la
valeur de marché si elle est inférieure.
Provisions pour risques et charges
Elles sont constituées à la clôture de
l'exercice pour faire face à l'ensemble
des risques et charges connus jusqu'à l'établissement définitif des comptes.
Une provision pour garantie donnée aux
clients est calculée de manière statistique
en fonction des taux de retour historiques.
Impôts différés
Ils sont déterminés au dernier taux d'imposition en vigueur. Le montant reconnu à
L'écart d'acquisition lié au rachat de
LaCie US est amorti sur une durée de 5
ans. Cette durée réduite s'explique par la
particularité de ce secteur d'activité en
évolution rapide et continuelle.
L’écart d’acquisition lié au rachat d’APS
est amorti sur une durée de 5 ans.
La dotation de l’exercice figure sur une
ligne séparée du compte de résultat.
Minoritaires
Les intérêts minoritaires sont considérés
comme non significatifs compte tenu de
l'actionnariat du groupe. En conséquence ils n'ont pas été calculés.
PERIMETRE DE CONSOLIDATION
Siège social
Filiales
% de détention
2000
% de détention
1999
Méthode
46 Gillingham Street
GB-LONDON SW 1V 1HU
99,80
99,80
IG
39 rue de Washington
B-1050 BRUXELLES
99,68
99,68
IG
Aderstrasse 71a
D-40215 DUSSELDORF
100,00
100,00
IG
LaCie Aps
Danemark
Vestergade 20C,st. tv.
DK-1456 KOBENHAVN K
100,00
100,00
IG
LaCie BV
Pays-Bas
Westzeedijk 487
NL-3024 EL ROTTERDAM
100,00
100,00
IG
LaCie AG
Suisse
Davidsbodenstrasse 15A
CH-4056 BASEL
100,00
100,00
IG
Via Morimondo, 21
20143 Milano
99,00
99,00
IG
LaCie SA
Espagne
C/ Nuñez Morgado, 3, 5ª pl.
SP-28036 Madrid
100,00
100,00
IG
LaCie Ltd
USA
22985 NW Evergreen Parkway
Hillsboro, OR 97124
100,00
100,00
IG
LaCie SA
France
17 rue Ampère
91349 MASSY
99,80
99,80
IG
LaCie AB
Suède
Kammakargatan 7
S-11140 STOCKHOLM
100,00
100,00
IG
LaCie Ltd
UK
LaCie Sprl
Belgique
LaCie GmbH
Allemagne
LaCieSrl
Italie
IG=Intégration Globale
finances
ment a été comptabilisée dans les comptes sociaux des filiales du groupe.
5
La filiale autrichienne située à Vienne n'a
pas été consolidée. Elle n'a connu aucune activité sur l'exercice et n'a pas dégagé de résultat. Le montant des capitaux
propres s'élève à 120.000 F qui représentent la valeur comptable de cette participation. La filiale allemande prend en
charge l'activité commerciale pour
l'Autriche. De ce fait, la filiale autrichienne est en cours de fermeture.
LaCie USA consolide les comptes des
filiales Canadienne, Australienne et intègre la société APS acquise en Mars
1998.
Une filiale a été créée en mars 2001 au
Japon. Compte-tenu du démarrage de
l’activité en fin d’exercice, elle n’a pas
été consolidée. Elle a réalisé un chiffre
d’affaires de 42.431 € et une perte de
216.268 €.
EXPLICATIONS DES POSTES DU BILAN ET DU COMPTE DE RÉSULTAT ET LEURS VARIATIONS
Immobilisations
Incorporelles en €
Ouverture
Variation de
périmètre
Augmentations
Diminutions
Impact variation
de change
Clôture
Frais d'établissement
France
2 510
2 510
Belgique
2 168
2 168
Italie
3 998
3 998
0
0
Frais de recherche
France
73 176
151 229
224 405
0
Licences
USA
488 874
62 035
550 909
Logiciels
Allemagne
29 943
2 447
32 390
Belgique
18 731
295
19 025
Italie
22 152
1 232
USA
1 289 117
26 005
France
1 759 901
730 442
LaCie France
Angleterre
Suisse
23 384
163 568
1 478 690
2 490 343
787
787
7 215
2 157
0
5 366
349
9 721
5 366
Fond commercial
USA
Total
Avances et acomptes
sur immos
Total
209 293
3 907 864
0
109 806
4 017 670
0
919 173
0
0
109 806
919 173
109 806
26 556
235 849
252 509
5 079 546
0
252 509
5 079 546
Survaleurs
LaCie USA
Total
Immobilisations
Ouverture
Variation de
périmètre
Augmentations
Diminutions
Impact variation
de change
5 186
5 186
2 094 642
2 099 828
Ouverture
Clôture
0
Variation de
périmètre
46
Augmentations
0
Diminutions
265 776
2 360 418
265 776
2 365 604
Impact variation
de change
Clôture
Installations générales
et constructions
France
Belgique
273 015
20 544
17 138
Italie
16 417
2 043
USA
776 690
409
Matériel & outillage
industriel
France
Belgique
USA
Autres Immos
corporelles
293 560
17 138
18 461
98 551
0
875 651
0
1 401 032
144 012
1 545 044
3 299
3 299
2 174 406
619
275 902
0
2 450 927
0
Suisse
90 559
39 184
Belgique
41 532
3 898
Hollande
29 464
12 430
Danemark
158 316
3 068
2 069
131 813
45 430
4 774
37 121
353
161 737
117 782
55 708
3 752
169 737
1 525 114
247 585
84 839
1 687 859
LaCie France
123 133
45 222
24 789
Allemagne
126 983
10 406
Italie
173 594
17 274
Angleterre
311 610
28 553
2 425 228
113 491
124 338
27 599
6 289
772 048
126 250
689 009 11 244 458
0
0
126 250
689 009 11 244 458
Espagne
France
USA
Suède
Total
En cours France
Total
9 909 651
0
0
9 909 651
0
772 048
143 566
137 390
190 868
1 806
15 087
353 445
307 729
2 846 447
-10 683
134 966
finances
Ecart d’acquisition
en €
5
Immobilisations
Financière en €
Ouverture
Variation de
périmètre
Augmentations
Diminutions
Impact variation
de change
Clôture
Autres participations
France *
18 294
91 456
109 749
0
Prêts au personnel
France
18 639
6 766
18 734
6 671
0
Dépôts cautions
France
LaCie France
Belgique
115 054
2 622
116 894
8 690
149
Allemagne
14 101
Danemark
5 308
149
0
14 101
181
12
5 501
0
Suisse
0
Italie
13 907
1 356
Espagne
11 122
7 604
Suède
782
8 690
2 613
15 263
10 370
2 388
8 357
-224
0
310 379
Dépôts actim
France
Total
Amortissements
des immobilisations
23 782
231 658
Ouverture
0
Variation de
périmètre
9 756
8 385
119 741
40 807
-213
Diminutions et
mises au rebut
Impact variation
du cours change
Dotations
25 153
Clôture
Frais d'établissement
France
2 510
Belgique
2 168
Italie
3 192
Frais de recherche
France
Licences
USA
2 510
2 168
459
3 651
39 981
113 156
0
0
73 176
0
0
377 881
74 123
47 952
499 956
Logiciels
0
Suisse
0
1 962
1 962
France
517 050
687 923
1 204 972
582
204
787
Allemagne
17 443
2 445
19 888
Belgique
11 374
3 857
15 231
Italie
13 242
3 987
750
2 315
36
3 101
400 889
172 732
50 871
624 492
95 192
47 170
12 072
154 434
110 931
2 663 536
LaCie France
Angleterre
USA
Autres eléments
Total
1 515 447
0
0
1 037 158
17 229
0
Total
Amortissements
des immobilisations
corporelles en €
Ouverture
Variation de
périmètre
1 954 956
Ouverture
Dotations
Reprises
Impact variation
157 358
Variation de
périmètre
Dotations
248 058
Diminutions et
mises au rebut
Impact variation
du cours change
finances
Amortissements
de l’écart d’acqui-sition LaCie USA en €
Clôture
2 360 372
Clôture
Installations générales
sur constructions
France
154 984
54 614
209 598
12 747
2 196
14 943
Italie
9 487
3 693
13 180
USA
650 941
51 675
Belgique
Matériel & outillage
industriel
58
82 596
0
785 153
0
France
990 941
270 149
1 261 090
Belgique
2 519
390
2 909
1 994 684
85 427
USA
Autres Immos
corporelles
253 107
0
2 333 218
0
Suède
65 116
40 115
Suisse
70 928
9 998
Belgique
35 070
4 714
5 046
-5 595
1 621
94 591
82 547
39 783
14 727
7 977
Danemark
118 799
18 408
LaCie France
112 627
13 877
15 122
111 382
65 649
26 105
1 645
90 109
1 087 493
212 563
31 145
1 268 911
107 136
16 403
Hollande
Espagne
France
Allemagne
Angleterre
USA
Total
248 137
37 914
1 800 578
465 420
7 606 318
0
1 338 170
4 774
17 930
265
137 471
80 158
426
58 216
12 014
297 639
228 468
2 494 466
572 476
9 458 748
5
Provisions
Financières en €
Ouverture
Variation de
périmètre
Dotations
Diminutions
mise au rebut
Impact variation
cours de change
Clôture
Dépôts et caution-nements versés
Allemagne
Total
1 442
1 442
1 442
1 442
Stocks et provisions pour stocks
Stock en €
2001
Brut
Provision
2000
Net
Brut
Provision
Net
Matières premières
13 895 760
4 642 195
9 253 565
16 549 599
3 124 873
13 424 726
Marchandises
10 985 756
1 122 029
9 863 727
6 017 018
319 363
5 697 655
1 064 925
257 913
807 012
0
Emballages
En cours
Produits finis
Total
0
16 722
5 318 368
522 179
4 796 189
4 861 929
31 264 809
6 544 316
24 720 493
27 445 268
16 722
220 604
4 641 325
3 664 840 23 780 428
Echéances des
créances en €
2001
A moins d’un an
2000
A plus d’un an
A moins d’un an
A plus d’un an
Créances de l'actif immobilisé
Participations France
Prêts France
109 748
18 294
6 671
6 144
12 496
Dépôts et cautions
France
LaCie France
142 048
138 836
8 690
8 690
149
Belgique
Allemagne
14 101
14 101
Danemark
5 501
5 308
Pays-bas
Suisse
Italie
1 356
Espagne
13 907
13 907
8 357
11 122
2 613
Suède
Créances de l'actif circulant
Créances clients et comptes rattachés
22 341 537
26 871 609
Créances clients
22 078 043
26 860 876
62 510
161
Avoirs à recevoir &
avances et acomptes
Groupe et associés
Autres créances dont :
200 984
10 572
2 916 445
3 936 396
Personnel et comptes rattachés
15 927
9 309
Organismes sociaux
21 252
13 704
2 035 526
3 232 245
616 316
637 144
Etat
Fournisseurs débiteurs et avoirs
à recevoir
Divers
227 424
43 994
1 175 517
2 184 074
Charges constatées d'avance
609 540
783 700
Impôts différés
565 977
1 239 724
0
160 650
Ecarts de conversion actifs
finances
Créances
5
2001
Placements
A moins d’un an
2000
A plus d’un an
A moins d’un an
Actions LaCie (LaCie Group)
A plus d’un an
740 137
182 545
SICAV (LaCie Group)
SICAV (LaCie France)
30 192
40 533
30 192
39 069
30 192
40 533
770 329
221 613
SICAV monétaires Nati
LaCie US-Dépôt court terme
Total
Capitaux propres
en K€
Ouverture
Capital
3 856
Primes
14 753
Réserves
RAN
Dividendes
Résultat
consolidé
3 309
2 478
14 608
-4 238
Ecart de conversion
3 060
Résultat N-1
-1 760
37 826
Variation écart
de conversion
0
Clôture
225
4 081
1 409
16 162
5 787
393
10 763
857
Résultat N
Total
Autres
mouvements
3 917
1 760
0
-895
-895
-895
2 027
857
39 815
La société LaCie Group SA a procédé à une augmentation de capital suite à des levées d’options. Le capital
social de la société est ainsi passé de 3.855.869 € à 4.080.731 € et la prime d’émission de 14.752.818 €
à 16.162.255 €.
Suite à l’application du règlement 99-02, la comptabilisation des écarts de conversion en résultat a conduit à
une augmentation des capitaux propres de 345 K€. Le résultat de l’exercie clos au 30/06/00 aurait été une
perte de 2.023 K€ (contre une perte de 1.761 K€ ) et les capitaux propres se seraient élévés à 37.171 K€
au lieu de 37.826 K€.
Postes en €
2001
Montant
2000
A moins d’un an
A plus d’un an
Montant
A moins d’un an
Emprunt obligataire
convertible
LaCie Group
Emprunts bancaires à :
plus de 2 ans à l'origine
2 ans maximum
LaCie Group
LaCie USA
2 896 531
2 896 531
7 841
7 841
512
512
35 071
35 071
1 887 022
1 887 022
3
3
Italie
Intérêts courus sur
emprunts
LaCie Group
LaCie USA
Italie
Concours bancaires
courants
LaCie Group
230
230
Danemark
Suisse
Italie
Espagne
120 512
120 512
995 089
995 089
6
6
5 325
5 325
0
0
Suède
Angleterre
73 748
73 748
LaCie USA
1 364 715
1 364 715
Total
120 748
120 748
7 265 859
7 265 859
120 748
120 748
7 265 859
7 265 859
Subvention ANVAR
Total
A plus d’un an
finances
5
Ventilation des dettes financières en devises
Devises
Euros
Lires italiennes
1999/2000
Total en FRF
Emprunts bancaires à 2 ans
maximum à l’origine
Intérêts courus
sur emprunts
Concours bancaires
courants
Total en €
230
230
233 344 395
120 512
1 047
6
120 748
Au début de l’exercice, LaCie Group disposait de deux lignes de crédit :
- une ligne arrivant à échéance le 31/12/2000, de 6,86 millions d’euros, sur laquelle la société tirait 1,52
million d’euros ;
- une ligne arrivant à échéance le 23/02/2000, de 5,34 millions d’euros, sur laquelle la société tirait 1,37
millions d’euros.
Une ligne de 3,74 millions d’euros a été renouvelée avec le pool bancaire à échéance du 30 septembre 2001.
Les tirages sont rémunérés sur la base d’un taux variable.
Au 30 juin 2001, la trésorerie propre de la société étant suffisante, aucun tirage n’était effectué sur cette ligne.
finances
Provisions pour risques et charges
Postes
Ouverture
Variation de
périmètre
Augmentations
Diminutions
Impact variation
de change
Clôture
Pour pertes de change
LaCie Group
39 159
39 159
0
Lacie France
5 794
5 794
0
Angleterre
Sous-total
25 431
70 384
0
26 662
1 231
0
71 615
1 231
0
Pour risques clients
Suède
19 538
6 666
-1 679
11 193
Suisse
27 978
13 968
639
14 650
Belgique
18 477
9 437
0
9 040
Pays-Bas
16 475
10 906
0
5 568
Danemark
9 160
6 938
20
2 243
Espagne
24 095
13 551
0
10 544
Allemagne
50 804
29 700
0
21 104
Lacie France
84 191
46 522
0
37 669
Italie
58 533
33 543
0
24 990
Angleterre
USA
LaCie Group
Sous-total
74 612
44 686
3 612
33 538
418 585
312 782
53 113
158 916
528 699
55 706
457 259
0
127 804
802 448
127 804
127 804
Autres risques et
charges
145 584
75 757
22 410
198 931
Espagne
17 226
5 937
17 226
5 937
Hollande
22 863
Lacie France
27 978
661
11 860
LaCie Group
USA
22 863
1 006 763
424 774
Provisions pour impôts
Total Provisions
709 734
251
992
Angleterre
Total
127 745
251
Suisse
Sous-total
16 779
992
1 220 415
83 598
476 270
127 745
955 488
2 093 247
211 402
1 076 584
184 682
1 412 746
270 896
2 364 142
0
390 919
187 080
-76
474 659
602 321
1 263 664
184 606
1 887 405
Suite à l’application du règlement 99-02, les pertes de changes latentes sont comptabilisées en charges de l’exercice.
La provision pour garantie donnée aux clients s’élève à 457.259 € à la fin de l’exercice.
La provision pour risques et charges de LaCie USA consiste en une provision pour retour de produits dans le
cadre de l'offre "satisfait ou remboursé" qui donne la possibilité aux clients de retourner les produits dans les
30 jours suivant l'achat. Son montant s’élève à 709.734 € à la clôture de l’exercice.
La provision pour impôts différés passifs s’élève à 474.659 € au 30 juin 2001.
5
Pensions et indemnités assimilées
La société étant de création récente et la population de moyenne d'âge peu élevée, les montants ne sont pas significatifs et n’ont pas été comptabilisés
Chiffre d’affaires par pays
Chiffres d’affaires
30/06/01
30/06/00
France
14 859 037
16 838 034
Angleterre
21 405 194
21 641 253
Allemagne
11 431 422
12 439 371
5 754 909
5 096 471
0
-1 189
Pays-bas
5 420 764
4 343 775
Suisse
8 056 589
7 592 512
Italie
15 997 041
15 327 862
5 008 921
6 263 243
81 908 568
80 664 481
9 774 395
10 143 801
Belgique
Danemark
Espagne
LaCie USA
Suède
Divers export
Total
1 590 513
1 221 717
181 207 353
181 571 333
Frais de recherche et développement
Aucune filiale européenne n’effectue de travaux de recherche et développement. Ces dépenses sont prises en charge par la maison mère.
Les dépenses internes de R&D se sont élevées à 810 K€ en Europe, décomposées en 747 K€
de salaires et 63 K€ de dotations aux amortissements.
Charges externes
en milliers d’euros
2001
2000
Sous-traitance
4 331
2 771
Comarketing et publicité
5 705
5 631
Transport
3 732
3 585
Personel extérieur
1 484
1 679
Locations
2 033
1 688
Entretien et réparations
1 255
1 432
987
1 013
3 504
3 085
Assurances
767
827
Fournitures
2 420
815
Frais de déplacement
1 108
1 178
Divers
1 304
1 185
Total
28 630
24 890
Frais de communication
Honoraires
Effectif moyen
2001
2000
Angleterre
34
Allemagne
37
13
17
Belgique
9
12
Pays-Bas
6
5
Danemark
4
6
Suisse
9
8
Italie
18
19
Espagne
USA
12
11
167
213
25
Nati France
3
Nati Angleterre
Suède
LaCie Group
LaCie France
Total
Répartition par catégorie de salariés, à la clôture de l’exercice
12
16
125
115
32
33
441
520
30/06/01
30/06/00
Administration
74
103
Logistique
73
72
Marketing
23
16
71
62
116
129
Technique
58
57
R&D
19
18
Total
434
457
Production
Vente
Total des charges de personnel : 18.671.762 euros.
finances
5
Amortissements et provisions d’exploitation
Effectif moyen
Amortissements
2001
2 068 049
2000
2 377 875
157 359
400 498
Provisions d'exploitation
4 570 066
2 052 570
Stocks
3 420 749
667 019
Clients
894 311
1 250 456
Dont Goodwill
Autres actifs circulants
Garanties données
Prov.risques et charges
Prov.charges
Total
60 286
0
127 804
66 041
5 936
40 089
60 980
28 965
6 638 115
4 430 445
Effectif moyen
2001
2000
Dotations financières
142 337
Dot.aux provisions VMP
70 548
Dot.aux prov risques et ch. financières
Total dotations financières
0
212 885
391 017
321 472
170 440
75 728
56 676
25 515
2 407
425
Charges
Intérêts et charges financières
34 575
Intérêts sur emprunts obligataires
Intérêts sur autres emprunts
Intérêts sur comptes courants bancaires
Autres intérêts
Escomptes accordés
Pertes de change
Charges nettes sur cession de VMP
Autres charges financières
Total charges financières
Total charges et dotations
161 494
185 230
3 042 698
2 775 464
415 037
40 057
93 216
3 888 809
3 190 153
3 888 809
3 403 038
Produits
Produits des immobilisations financières
0
0
Revenus des autres créances et VMP
Gains de change
Produits nets sur cession de VMP
Intérêts et autres produits financiers
3 450 793
2 771 572
2 285
253 294
382 533
289 104
1 263
6 539
381 270
282 565
3 835 611
3 313 970
Reprises sur prov risques et ch. financières
557 592
370 426
Total produits et reprises
4 393 203
3 684 396
504 394
281 358
Escomptes obtenus
Intérêts
Total produits financiers
Reprises financières
Résultat financier
finances
Résultat financier
5
Produits et charges exceptionnels
2001
2000
Charges
211 433
79 325
68 127
842 925
Dont VNC Immos fin. (Titres participation NATI)
0
710 669
Litiges divers
0
0
Charges sur exercices antérieurs
VNC Immobilisations cédées
Charges exceptionnelles diverses
Total charges exceptionnelles
365 781
575 126
645 341
1 497 375
Dotations exceptionnelles
51 404
Dotation Risques & Charges
Dotation aux amortissements exceptionnels
411 655
0
Total dotations exceptionnelles
411 655
51 404
Total charges et dotations
1 056 996
1 548 779
Produits
0
Ecarts de réglements
50 690
Indemnités d'assurances
Produits sur cessions d'immos
47 440
4 116 123
Dont Immos fin. (Titres participation NATI)
Produits exceptionnels sur ex.ant.
Autres produits exceptionnels
Total produits exceptionnels
4 190 702
76 656
34 109
75 373
11 896
199 469
4 287 396
Reprises exceptionnelles
47 797
29 900
Total produits et reprises
247 266
4 317 296
Résultat exceptionnel
-809 730
2 768 517
Reprise Risques & Charges
Le résultat exceptionnel de l’exercice précédant était consitué en majorité de la plus-value de
cession des titres NATI (3.405.455 €). Le résultat de l’exercice comprend une dotation exceptionnelle aux amortissements sur LaCie Group pour un montant de 411 K€.
finances
Impots sur les bénéfices et participation
2001
Exigible
Charge d’Impôts différés
2000
1 376 762
1 702 928
619 786
-428 731
1 996 548
1 274 197
Participation des salariés
Total
Un groupe d'intégration fiscale a été créé à compter du 1er juillet 1999, comprenant les sociétés
LaCie Group SA et LaCie SA.
Montant en €
Part d’impôts société sur le résultat exceptionel
2 048
Impôt sur les bénéfices (produit)
244 301
Impôts différés (produit)
Total
246 349
2001
Impositions différées
2000
Impôts sur charges différées
474 658
270 896
Total impôts différés passifs
474 658
270 896
Crédit impôts sur profits s/stocks
174 826
160 318
Crédit impôts sur charges différées
391 151
1 079 406
565 977
1 239 724
Total crédit impôts différés
Impôts différés
actifs
Impôts différés sociaux
ARD
Deficit reportable
Impôts différés sur retraitements
Divers
(1)
364 708
France
Profits/stocks
Suisse
Total
539 534
9 540
Etats-Unis
(1)
Divers
174 826
LaCie France
0
0
364 708
174 826
TOTAL
9 540
45
45
16 858
16 858
26 443
565 977
(Ecarts de conversion, Organic...)
Impôts différés passif
Impôts différés sur retraitement
France
373 399
Suède
21 956
Italie
32 680
Suisse
46 625
Total
474 660
5
Impôts différés
actifs non comptabilisés
France
Impôts différés sociaux
ARD
745 050
Deficit reportable
TOTAL
Divers
1 226 095
1 971 145
LaCie France
0
Etats-Unis
0
Suisse
0
Total
745 050
1 226 095
Rapprochement entre la charge d'impôt théorique et la charge d'impôt réelle
0
1 971 145
30/06/01
-895 112
Résultat net des entreprises intégrées
Impôt sur les résultats (charge)
1 996 548
Résultat avant impôt des entreprises intégrées
1 101 436
389 137
Charge d'impôt théorique à 35,33%
1 082 546
Différence de taux sur les sociétés étrangères
Utilisation des déficits antérieurs
Déficits générés sur l'exercice
524 865
Autres différences temporaires
2001
2000
-895 112
-1 760 275
Nombre d'actions
5 353 568
5 058 568
-0,17
-0,35
5 353 568
5 058 568
0
0
Résultat net part du groupe
Bénéfice de base par action
Bénéfice dilué par action
Nombre d'actions actuelles
Obligations convertibles
Options de souscription d'actions *
Total
* Plan du 17/04/96 : 25.200
Plan du 02/03/98 : 6.000
Plan du 28/02/00 : 29.500
Plan du 28/04/00 : 6.000
66 700
130 900
5 420 268
5 189 468
-0,17
-0,34
INFORMATIONS DIVERSES
Dirigeants
Les dirigeants ne perçoivent une rémunération qu'au titre des fonctions qu'ils exercent dans la
société consolidante.
Rémunération allouées aux membres des organes d'administration et de direction.
En euros
Organes d'administration
Organes de direction
Montant
0
202 848
Comptes de régularisation.
Impositions différées
Ouverture
783 698
Charges constatées d'avance
Diminution
609 540
783 698
Clôture
609 540
0
Charges différées
Total
Augmentation
783 698
0
609 540
783 698
609 540
Tableau des principaux engagements
Engagements donnés (contrevaleur en euros)
Garantie de loyer filiale suisse 21.000 CHF
Garantie de règlement SEAGATE pour la filiale US : 3.000.000 $
30/06/01
13 790
30/06/00
13 482
3 537 735
Garantie de règlement des filiales au profit de fournisseurs du
groupe (IBM, Sony, PDO,…)
échu
Nantissement des titres LaCie USA au profit du pool bancaire
pour l'emprunt de 45 MF (6,86 M€) mis e place lors du rachat
de LaCie USA
échu
illimité
finances
Politique de risque de change
Les risques de change sont concentrés essentiellement sur le dollar US qui représente la majorité des
achats de matières premières. Ces besoins sont couverts pour leur quasi-totalité par les règlements
clients de la filiale américaine.
5
EVENEMENTS POSTERIEURS A LA CLOTURE
L’assemblée générale annuelle de LaCie Group SA statuant sur les comptes clos le 30 juin 2000
s’est tenue le 10 juillet 2001. Lors de cette assemblée, un nouveau conseil d’administration a
été élu. Il est composé des 2 co-fondateurs du Groupe : M. Philippe SPRUCH et M. Pierre
FOURNIER, ainsi que de M. André JOLIVET, M. Guillaume BURFIN et M. Laurent KATZ.
M. SPRUCH a été désigné, lors du conseil d’administration du 16 juillet 2001, Président du
conseil d’administration et Directeur Général de LaCie Group SA.
Au cours de cette même assemblée, le capital social a été converti en euros, le nominal a été
porté de 5 francs à 1 €, la différence ayant été prélevée sur le compte " Primes d’émission ".
Ainsi, le capital social s’établit à 5.353.568 actions de 1 € de valeur nominale chacune.
5.2.1. Rapport général des Commissaires aux Comptes - Comptes annuels
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous
vous présentons notre rapport relatif à l'exercice clos le 30 juin 2001, sur :
- le contrôle des comptes annuels de la Société LaCie Group, établis en euros, conformément
aux règles et principes comptables applicables en France, tels qu’ils sont joints au présent
rapport ;
- les vérifications spécifiques et les informations prévues par la loi.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration. Il nous appartient, sur la base
de notre audit, d'exprimer une opinion sur ces comptes.
I- OPINION SUR LES COMPTES ANNUELS
Nous avons effectué notre audit selon les normes professionnelles applicables en
France; ces normes requièrent la mise en œuvre de diligences permettant d'obtenir l'assurance
raisonnable que les comptes annuels ne comportent pas d'anomalies significatives. Un audit
consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans
les comptes. Il consiste également à apprécier les principes comptables suivis et les estimations
significatives retenues pour l'arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d'ensemble.
Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l'opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes annuels, établis conformément aux règles et principes comptables applicables en France, sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des
opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
II - VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux normes de la profession, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.
Nous n'avons pas d'observations à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes
annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans
les documents adressés aux actionnaires sur la situation financière et les comptes annuels.
Le 26 novembre 2001
José BOUBLIL
Gilles MEYER
finances
5.2. Extrait des comptes sociaux
5
5.2.2. Bilan
ACTIF (en milliers d’euros)
Immobilisations incorporelles nettes
30/06/01
30/06/00
1 397
1 353
Immobilisations corporelles nettes
787
966
Immobilisations financières nettes
16 625
16 131
Actif immobilisé
18 809
18 449
Stocks
14 387
11 192
Clients et comptes rattachés
13 604
23 821
949
1 262
Autres créances d'exploitation
Disponibilités et vmp
Actif circulant
Ecart de conversion actif
Total actif
PASSIF (en milliers d’euros)
5 132
3 070
34 072
39 345
154
39
69
268
53 104
58 101
30/06/01
30/06/00
Capital
4 081
3 856
Primes
16 162
14 753
3 225
386
Report à nouveau
11 273
14 680
Résultat de l'exercice
-2 822
-568
Capitaux propres
31 919
33 107
466
185
Réserves
Provisions risques et charges
Emprunts obligataires convertibles
0
0
0
4 784
14 327
14 382
1 115
1 487
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
Total dettes
Ecart de conversion
Total Passif
4 302
3 452
19 744
24 104
975
705
53 104
58 101
30/06/01
ACTIF (en milliers d’euros)
Chiffres d'affaires
30/06/00
97 287
91 958
Production stockée
2 197
730
Achats consommés
82 849
81 229
16 636
11 460
17%
12%
Marge brute
225
602
10 281
8 083
Autres produits
Charges externes
465
499
5 983
5 223
Dotations aux amortissements et provisions
3 973
1 101
433
11
-4 274
-2 162
Impôts et taxes
Autres charges
694
Reprises sur amortissements et provisions
Résultat d'exploitation
Résultat financier
2 048
1 560
Résultat exeptionnel
-691
-105
Résultat avant impôt
-2 917
-707
-95
-139
-2 822
-568
Impôts sur les sociétés et participation des salariés
Résultat net après impôt
5.2.4. Liste des filiales et participations
Part du
capital
détenu en %
Valeur
comptable
des titres
Capital Capitaux propres Chiffre
social autres que le capital d’affaires
et le résultat
Résultat
social
00/01
Angleterre
99,8
1 515
1 658
1 893 614 21 477 961
358 176
Allemagne
100
25 807
25 565
82 714 11 463 215
-335 831
Belgique
99,7
31 211
30 987
292 816
5 756 683
124 775
Pays-Bas
100
18 757
18 151
500 928
5 445 022
258 389
Danemark
100
13 639
26 866
181 652
2 373 174
132 179
Suisse
100
61 922
65 668
413 065
8 072 863
348 743
99
16 438
15 494
Espagne
100
61 680
60 101
-49 691
5 015 681
-454 951
Suède
100
10 832
10 855
204 552 11 664 457
86 181
LaCie Ltd
100
9 133 998 14 150 940 -7 777 296 84 560 564 1 474 592
LaCie SA
99,8
3 335 432
3 333 145
Japon
100
91 455
94 904
Autriche
100
18 294
Italie
1 009 272 16 016 038
2 852 437 15 030 571
Dividendes
Versés
Prêts
aux filiales
992 188
483 189
3 655 660
-58 170
0
42 431
-216 268
néant
néant
néant
La valeur nette est égale à la valeur brute des titres.
Le capital social ainsi que les autres capitaux propres sont convertis au taux de clôture, le résultat est converti au taux moyen.
finances
5.2.3. Compte de résultat
5
5.3. Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les
conventions réglementées
En notre qualité de commissaires aux
comptes de votre Société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions
réglementées.
Il ne nous appartient pas de rechercher
l’existence de conventions mais de vous
communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités essentielles de
celles dont nous avons été avisés, sans
avoir à nous prononcer sur leur utilité et
leur bien-fondé. Il vous appartient, selon
les termes de l’article 92 du décret du 23
mars 1967, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Nous vous informons qu’il ne nous a été
donné avis d’aucune convention conclue
au cours de l’exercice et visée à l’article
L225-38 du Code de Commerce.
Par ailleurs, en application du décret du
23 mars 1967, nous avons été informés
que l’exécution des conventions suivantes, approuvées au cours d’exercices
antérieurs, s’est poursuivie au cours du
dernier exercice.
Convention de prestation de services
Votre conseil d’administration a, dans sa
séance du 26 avril 1999, autorisé la
conclusion d’un contrat de prestations de
services entre votre Société et sa filiale
LaCie, S.A. L’objet de ce contrat est la
fourniture par votre Société d’une assistance technique, administrative et commerciale et plus particulièrement des
prestations suivantes, facturées selon les
modalités ci-après :
• Gestion financière : € 457,35 HT par
journée d’intervention
• Mise à disposition de locaux :
Facturation au prorata des surfaces occupées
• Autres charges : Facturation au franc le
franc des charges concernant directement LaCie, S.A..
• Support technique : € 762,25 HT par mois
• Assurance : 0,3% du chiffre d’affaires HT
réalisé par votre Société avec LaCie S.A.
• Marketing, publicité, promotion : 2%
du chiffre d’affaires HT réalisé par votre
société avec LaCie, S.A.
Administrateurs concernés : MM. Pierre
Fournier et Philippe Spruch
Au titre de ce contrat, votre Société a facturé à LaCie, S.A, la somme de €
417.995 de prestations de services et la
somme de € 206.458 au titre du contrat
de sous-location (loyer et charges afférentes).
5.3.1. Avec LaCie, S.A. (France)
Conventions de trésorerie
Convention d’intégration fiscale
• Votre conseil d’administration a, dans
sa séance du 26 avril 1999, autorisé la
conclusion d’une convention de trésorerie
entre votre Société et sa filiale LaCie,
S.A. L’objet de cette convention est de
favoriser la gestion optimale des trésoreries des deux sociétés. Les fonds disponibles dans une société pourront faire l’objet d’une avance en compte courant de
l’une à l’autre en fonction des besoins et
des disponibilités de chacune des sociétés. La rémunération de ces avances est
fixée au taux moyen mensuel du marché
Votre conseil d’administration a dans sa
séance du 21 juin 1999 autorisé :
• Votre société à opter pour le régime de
l’intégration fiscale à compter du 1er
juillet 1999 et ce pour une durée de 5
ans.
• La conclusion d’une convention d’intégration fiscale avec la société LaCie SA
Avec LaCie S.A. (Espagne)
Le solde de ce compte courant est créditeur de € 3.941.367 à la clôture de
l’exercice et le montant des intérêts facturés à votre société s’élèvent à €
151.326.
Le solde est créditeur de € 30.202 à la
clôture de l’exercice.
Ce compte n’a fait l’objet d’aucune rémunération au cours de l’exercice.
Avec LaCie Ltd (Etats-Unis)
5.3.2. Conventions de trésorerie avec
les autres sociétés du Groupe et les personnes physiques
Avec LaCie UK Ltd (Royaume Uni)
Avec LaCie SPRL (Belgique)
Le solde est créditeur de € 141 à la clôture de l’exercice.
Avec LaCie GMBH (Allemagne)
Le solde est débiteur de € 10.772 à la
Avec Philippe Spruch
Le compte courant de M. Philippe Spruch
au 30 juin 2001 présente un solde nul.
Avec Pierre Fournier
Le compte courant de M. Pierre Fournier
au 30 juin 2001 présente un solde de €
2.2. Il a été rémunéré au taux annuel de
6,37 %. Le montant global des intérêts
sur l’exercice s’est élevé à € 0,14.
Ce compte n’a fait l’objet d’aucune
rémunération au cours de l’exercice.
5.3.3. Conventions de prestations de services avec les autres sociétés du Groupe
Avec LaCie BV (Pays-Bas)
La société a effectué pour le compte de
certaines de ses filiales différentes prestations d’assistance administrative, commerciale et technique facturées comme suit :
Le solde est débiteur de € 10.250 à la
Avec LaCie Srl (Italie)
Gestion financière : € 457,35 HT par
jour d’intervention (18 jours par trimestre).
• Mise à disposition de personnel : au
coût de revient arrondi.
• Support technique : € 762,25 HT par
mois
• Transport et logistique : 1 % du chiffre
d’affaires HT réalisé par LaCie avec ses
filiales
• Assurances transport : 0,30 % du chiffre d’affaires HT réalisé par LaCie avec
ses filiales
finances
monétaire majoré de 0,5%.
5
• Publicité et promotion : 2 % du chiffre
d’affaires HT réalisé par LaCie avec ses
filiales.
Avec LaCie AG (Suisse)
Facturation globale de € 207.365 HT
sur l’exercice
Avec LaCie SPRL (Belgique)
sur l’exercice
Avec LaCie AB (Suède)
sur l’exercice
Avec LaCie UK Ltd (Royaume Uni)
sur l’exercice
Avec LaCie S.A. (Espagne)
sur l’exercice
Avec LaCie APS (Danemark)
Facturation globale de € 38.423 HT sur
l’exercice
Avec LaCie GMBH (Allemagne)
sur l’exercice
Avec LaCie BV (Pays-Bas)
sur l’exercice
Avec LaCie Srl (Italie)
Avec LaCie Ltd (Etats Unis))
sur l’exercice correspond uniquement à
des frais de mise à disposition de personnel et de gestion financière.
Nous avons effectué nos travaux selon
les normes de la profession ; ces normes
requièrent la mise en œuvre de diligences destinées à vérifier la concordance
des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont
elles sont issues.
sur l’exercice
Le 30 Novembre 2001
José BOUBLIL
Gilles MEYER
6
Organes de direction
et d’administration
6
Organes de direction et d’administration
6.1. Composition et fonctionnement des organes de direction et
d'administration
M. Philippe SPRUCH, 2847
Russell St, 94705 Berkeley, California
(USA)
Administrateur depuis le 10 juillet 2001
Président du Conseil d’Administration et
Directeur Général de LaCie Group SA
depuis le 16 juillet 2001
Autres mandats en dehors du Groupe :
Administrateur de Amikai (USA),
Actionnaire unique de VCversa (USA)
M. Guillaume BURFIN, Villa du
Parc, 55 Avenue de Cannes, 06160
Juan les Pins
Directeur Administratif et Financier
d’Opteway
Pas d'autres mandats en dehors du
Groupe
M. Pierre FOURNIER, 13 rue
Gutenberg, 92100 Boulogne
Administrateur depuis la création de la
Société en 1989
Groupe
M. André JOLIVET, 47 rue Henri
Tariel, 92130 Issy les Moulineaux
Président de Remote Reward SAS
Autres mandats en dehors du Groupe :
Président de Remote Reward SAS,
Directeur Général de Stepmind SA,
Gérant de Infotron SARL, Gérant de
Thawan Chai SCI, Administrateur de
Everbee SA.
M. Laurent KATZ, 4 rue Claude,
67000 Strasbourg
Directeur Région Est de Microsoft France
Groupe
Le conseil d’administration s’est réuni 10 fois au cours de l’exercice clos le 30 juin 2001.
6.2. Intérêt des dirigeants dans le capital de LaCie, dans celui d’une
societe qui en detient le contrôle ou dans celui d’une filiale de LaCie
durant l’exercice clos le 30 juin 2001
Les dirigeants ne perçoivent qu'une
rémunération au titre des fonctions qu'ils
exercent dans la société consolidante. Ils
ne perçoivent aucune rémunération ni
indemnité des filiales du groupe ou de la
holding, ni avantages en nature directs
ou indirects.
Aucun jeton de présence n'a été
versé aux administrateurs.
En euros
M. Pierre FOURNIER
Président du Conseil d’Administration
et Directeur Général jusqu’au 10 juillet 2001
M. Jean-Claude FOURNERIE
Administrateur et Directeur Général
jusqu’au 12 décembre 2000
Autres administrateurs
Montant des rémuné-rations de tout nature
Valeur des
avantages nature
Frais de voyages
et déplacements
Total
111.821
1.829
32.341
145.991
91.027
1.067
8.066
100.160
néant
Options de souscription ou d’achat consenties à chaque mandataire social et options levées par ces derniers : néant
Opérations conclues entre la société, ses filiales et ses dirigeants sociaux : néant
Prêts et garanties accordées : néant
6.3. Mention des schémas d’intéressement du personnel
6.3.1. Participation
LaCie Groupe S.A a signé un accord de
participation le 23 septembre 1994.
ticulier, et un est un fonds individualisé
constitué d’actions du Groupe.
Au titre de cet accord, l’entreprise a mis
en place un Plan d’Epargne Entreprise
géré par la Société Générale.
Les commissions de gestion ( 1.7% des
fonds investis ) sont prises en charge par
le Groupe au titre de l’abondement.
Les primes de participation versées aux
salariés sont investies dans quatre Fonds
Communs de Placement, au choix des
salariés, dont trois sont des produits de la
Société Générale, chacun de ces FCP
correspondant à un profil de gestion par-
Les versements effectués au titre de la
participation sur les 5 derniers exercices
ont été de 100.465 euros au titre de
l’erxercice 1996/1997 et nuls pour les
exercices suivants.
6.3.2. Intéressement
Aucun accord d’intéressement n’a été
signé par LaCie Group S.A.
6.3.3. Options de souscription
Options de souscription consenties aux dix premiers
salariés non mandataires et option levées par ces derniers
Nombre total d’option
attribuées / levées
Prix moyen
pondéré
Options consenties
295.000
5,54
Options levées
295.000
5,54
administration
Rémunérations totales et avantages de toutes natures allouées aux membres des organes d'administration et de direction
7
Assemblée générale mixte
du 19 décembre 2001
7
Assemblée générale mixte du 19 décembre 2001
L’assemblée générale mixte devant statuer sur les comptes clos le 30 juin 2001
s’est tenue le 19 décembre 2001 afin
de délibérer de l’ordre du jour suivant :
DE LA COMPETENCE DE L'ASSEMBLEE
GENERALE ORDINAIRE :
- Lecture du rapport de gestion du conseil
d'administration et présentation par le
conseil d'administration des comptes de
l'exercice clos le 30 juin 2001 ;
- Lecture des rapports des commissaires
aux comptes sur l'exécution de leur mission au cours de l'exercice écoulé et sur
les conventions visées aux articles L 22538 et suivants du Code de commerce ;
Résolutions :
1. Approbation du rapport de gestion,
des comptes annuels et affectation
des résultats ;
2. Approbation des comptes consolidés
au 30 juin 2001 ;
3. Approbation des conventions visées
aux articles L 225-38 et suivants du
Code de commerce ;
4. Dépenses et charges visées à l'article
39-4 du Code général des impôts ;
5. Quitus aux administrateurs ;
6. Renouvellement du mandat de commissaire aux comptes titulaire du cabinet ACT et nomination du cabinet
DEAS en qualité de commissaire aux
comptes suppléant ;
7. Autorisation à donner au conseil
d'administration pour une période de
18 mois à l'effet de procéder au
rachat des propres actions de la
société.société, pour un maximum de
300.000 actions, à un prix d’achat
maximum de 10 euros et un prix de
vente minimum de 4 euros.
DE LA COMPETENCE DE L'ASSEMBLEE
GENERALE EXTRAORDINAIRE :
- Lecture du rapport du conseil d'administration à l'assemblée générale extraordinaire ;
- Lecture du rapport des commissaires aux
comptes sur l'émission d'options de souscription ou d'achat d'actions ; l'émission
de bons de souscription de parts de créateur d'entreprise, sur la suppression du
droit préférentiel de souscription au profit
de salariés et sur la suppression du droit
préférentiel de souscription au profit de
salariés de la société et des sociétés qui
lui sont liées au sens de l'article L 225180 du Code de commerce, dans le
cadre de la loi sur l'épargne salariale ;
- Lecture du rapport des commissaires
aux comptes sur la réduction du capital
en cas d'annulation des actions acquises
dans le cadre du programme de rachat
d'actions ;
Résolutions :
1. Autorisation à donner au conseil d'administration pour procéder à l'annulation des actions acquises dans le
cadre du programme de rachat d'actions ;
2. Autorisation à donner au conseil d'administration pour une période de 38
mois d’attribuer 300.000 options de
souscription ou d'achat d'actions à un
prix supérieur ou égal à 95% séances
de bourse précédent le conseil ;
modalités et conditions ;
3. Autorisation à donner au conseil d'administration pour une période de 12
mois d'émettre 200 000 bons de
souscription de parts de créateur d'entreprise à un prix supérieur ou égal à
95% séances de bourse précédent le
conseil ; modalités et conditions de
l'autorisation ;
4. Suppression du droit préférentiel de
souscription des actionnaires aux 200 000
bons de souscription de parts de créateur d'entreprise au profit de salariés
de la société et/ou de ses dirigeants
sociaux relevant du régime fiscal des
salariés ;
5. Autorisation à conférer au conseil
d'administration à l'effet de réaliser
une augmentation de capital réservée
7. Pouvoirs pour formalités.
Les actionnaires présents ou représentés
ont constitué 4.293.367 actions soit
80,2% du capital et des droits de vote.
L’ensemble des résolutions ont été votées
à l’unanimité, à l’exception de la résolution 5 de l’assemblée générale extraordinaire qui a été rejetée à l’unanimité.
assemblée
aux salariés par création d'actions
nouvelles, dans les conditions fixées
par la loi n° 2001-152 du 19 février
2001 sur l'épargne salariale ;
6. Suppression du droit préférentiel de
souscription des actionnaires au profit
des salariés de la société ;
8
Glossaire
8
Glossaire
Carte d’interface :
Elle permet l’ajout de fonctionnalités de connexion non disponibles, en standard, sur l’ordinateur
comme par exemple le port SCSI.
CD-ROM – Compact Disc-Read Only Memory :
Ce support de grande capacité (700 Mo) permet de stocker des données de toute nature.
CD-R – Compact Disc - Recordable
Ce support CD peut être gravé une seule fois.
CD-RW – Compact Disc - Rewritable
Ce support CD peut être gravé plusieurs fois. Le terme désigne aussi l’appareil qui permet d’enregistrer le CD.
DLT – Digital Audio Tape – Digital Linear Tape
C’est le format magnétique généralement utilisé (cassettes 4mm) pour les sauvegardes des données informatiques.
DVD - Digital Versatile Disc
Le DVD-ROM est le successeur du CD-ROM en terme de capacité de stockage et de compatibilité. Un DVD-RAM permet de stocker 9,4 Go soit 13 fois plus qu’un CD-ROM classique.
Il existe désormais plusieurs types de DVD réinscriptibles : DVD-RAM , DVD-R, DVD-RW et
DVD+RW. Chaque format présente des avantages selon le type de données à stocker. Certains
graveurs sont hybrides et offrent une combinaison de technologies DVD ou CD et DVD.
Driver ou logiciel de pilotage
Le driver ou logiciel pilote est la partie logicielle installée sur l’ordinateur qui permet de faire fonctionner le périphérique relié à l’ordinateur.
FireWire (IEEE 1394)
Norme de connexion de haut débit conjuguant facilité de connexion et taux de transfert élevés.
Elle a été développée par Apple et a fait l’objet d’une standardisation (IEEE 1394).
FireWire est l’interface standard sur les machines Apple les plus performantes et les VAIO de
SONY. Elle se généralise sur les PC compatibles IBM professionnels.
IDE - EIDE Integrated Drive Electronics
C’est l’interface standard des compatibles PC pour la connexion de disques durs. Elle permet
de connecter au plus deux disques internes dans l’ordinateur. Ses performances sont en retrait
par rapport au SCSI.
Internet et intranet
Internet est le réseau mondial des réseaux. Il propose de nombreux services et offre une quantité très importante d’informations de toute nature. L’utilisateur peut les consulter à l’aide d’un logiciel de navigation ou les télécharger sur son ordinateur pour les exploiter ultérieurement.
La version intranet offre les mêmes services mais sur le réseau local interne à l’entreprise.
Multimédia
Ce terme désigne la capacité pour un micro-ordinateur de manipuler simultanément des textes,
des sons, des images animées.
NAS - Network Attached Storage
Technologie permettant de connecter un périphérique directement au réseau Ethernet sans passer par un serveur. Permet un gain de temps considérable à l’installation, l’administration se fait
via un navigateur internet.
PC - Personal Computer
Ce sont les micro-ordinateurs compatibles IBM. Ils sont généralement basés sur le processeur Intel
et le système d’exploitation Windows de Microsoft. Ils constituent le standard du marché actuel.
RAID - Redundant Array of Independent Disks
Cette technologie utilise une combinaison d’un ou plusieurs disques durs pour améliorer les performances ou la sécurité d’un sous-ensemble de stockage.
SCSI - Small Computer System Interface
Cette norme de connexion permet d’interconnecter jusqu’à sept périphériques de nature différente sur un ordinateur muni d’un port ou d’une Carte d’interface SCSI : disques, scanners, …
USB - Universal Serial Bus
Le bus universel série (USB) est une interface qui facilite la connexion de périphériques à l’ordinateur. Il autorise le branchement et le débranchement de périphériques sans avoir besoin d’éteindre l’ordinateur. La nouvelle norme USB 2.0 permet d’atteindre des performances 40 fois
supérieures à celle de la première génération et donc comparables à FireWire.
U&I – USB & IEEE1394
Connexion hybride mise au point par LaCie qui permet d’intégrer sur un même produit les interfaces USB 2.0 et FireWire (IEEE1394 / i-link)
VAR - Value Added Reseller
Ce sont des revendeurs spécialisés dans un domaine d’application et disposant de toutes les
compétences pour offrir une solution complète.
WEB
Le réseau Internet est une vaste toile d’araignée (Web) constitué de dizaine de milliers de serveurs qui permettent de diffuser des informations et des services sur Internet (voir ce mot).
glossaire
Macintosh
Gamme d’ordinateurs Apple se déclinant en modèles portables (PowerBook et iBook) et modèles de bureau (PowerMac et iMac). Machines basées sur les processeurs G3 et G4 et sur le
système d’exploitation Mac OS. Se caractérisant par un design novateur, les " Macs " sont très
présents sur le marché de la création numérique.
LaCie SA
17, rue Ampère
91349 MASSY cedex
FRANCE
Tel. : 33-(0)1 69 32 83 50
Fax : 33-(0)1 69 32 07 60
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LaCie Ltd
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Manager : George LEPTOS
LaCie BV
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3024 EL Rotterdam
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Manager : Marcel BAKKER
LaCie Sprl
rue Washingtonstraat, 39
B-1050 bruxelles
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Fax : 49-(0)211 30 121-500
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LaCie Srl
Via Morimondo, 21
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22985 NW Evergreen
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Grand Export
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Manager : Sophie LEROY
Une structure solide
LaCie est le seul fabricant de stockage à être installé dans dix-sept pays. A partir d’une large gamme, chaque filiale
adapte son offre au marché local.
La proximité géographique est un des facteurs clés du succès de LaCie.
Made for ideas.
Pays couverts par les filiales de LaCie
France - Royaume Uni - Danemark - Belgique - Allemagne - Pays-Bas - Suisse - Espagne - Italie - Etats-Unis - Suède - Canada - Australie Nouvelle-Zélande - Norvège – Finlande - Japon.
Distributeurs LaCie
Afrique - Arabie Saoudite - Calédonie - Chine - Chypre - Corée du Sud - Croatie - Emirats arabes Unis - Estonie - Grèce - Guadeloupe Guyane - Hong-Kong - Ile Maurice - Indonésie - Israël - Madagascar - Malaisie - Martinique - Pakistan - Pologne - République Tchèque Réunion - Roumanie - Russie - Singapour - Slovaquie - Saint-Pierre et Miquelon - Thaïlande - Turquie.
17 rue Ampère – 91349 Massy Cedex, France
Tél: 01 69 32 84 00 – Fax: 01 69 32 07 65
www.lacie.com
@LaCie 2002. Le logo LaCie est une marque déposée.
Tous les autres produits, marques et logos
sont détenus par leurs propriétaires respectifs.

rapport d`activite 2001

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