Communiqué de presse.

Groupe SNI : résultats 2015
et ambitions pour la période 2016-2020
Paris, le 23 mai 2016
Le directoire du Groupe, présidé par André Yché, a présenté ses résultats 2015 et ses
perspectives pour la période 2015-2021, soit la durée du mandat pour lequel André Yché
vient d’être reconduit.
Des résultats en progression, conformes aux objectifs, dans chacun des
pôles du Groupe
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Le pôle intermédiaire, dirigé par Yves Chazelle
Ce pôle gère plus de 86 000 logements (fin 2015), dont 83 000 en pleine propriété. Ses
objectifs : gérer 105 000 logements en 2021, soit une progression de 25 %. Avec un rythme de
production soutenu : 11 300 nouveaux logements mis en chantier en 2017, 7 100 en 2018 et
7 000 en 2019.
Pour financer cette production, le Groupe a investi, en 2016, 1,378 milliard sur ce pôle. En 2017,
il prévoit d’investir 2 milliards d’euros. Et pour 2018 et 2019, 1,3 milliard chaque année.
Le résultat du pôle, avant impôts, s’élève à 177 M€, en progression de 6 %. Quant au
chiffre d’affaires global (loyers perçus), il atteint 534 M€, en progression de 4 %. A horizon 2020,
ce chiffre d’affaires devrait encore progresser de 35 %. Et à l’horizon 2025, de 60 %.
L’endettement est resté stable depuis 2014, grâce à deux facteurs :
- la consolidation des fonds propres ;
- les faibles taux d’intérêt, qui ont permis d’obtenir de bonnes conditions de prêt.
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Le pôle social, dirigé par Manuel Flam
Ce pôle gère et détient 188 000 logements au total, via 13 filiales, réparties en deux blocs :
En Ile-de-France, OSICA et EFIDIS : 108 000 logements ;
En province, 11 filiales : 80 000 logements.
Entre 2015 et 2019, il va livrer 25 000 nouveaux logements, dont des foyers d’hébergement. Son
effort sera concentré sur les zones tendues, notamment l’Ile-de-France où sa production va
doubler, et dans les grandes métropoles de province.
Son bilan progresse de 3 %, sa dette augmente de 64 M€. Le ratio dette nette/produit locatif net
s’élève à 7,4 contre 7,3 en 2014.
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Focus : Grand Paris Habitat
Le GIE, qui regroupe les filiales d’Ile-de-France, s’est fixé pour objectif de construire sur ce
territoire 35 000 logements sociaux et intermédiaires (50 % de chaque) d’ici 2020. Près de
5 Mds € seront investis pour atteindre cet objectif.
Par ailleurs, Grand Paris Habitat s’impose comme un partenaire de référence des acteurs du
Grand Paris : des conventions ont été signées avec la Société du Grand Paris, l’APHP ou
encore la Préfecture de Paris et de la région Ile-de-France. Enfin, il reçoit désormais l’adhésion
d’opérateurs externes au Groupe.
Adoma, les ambitions après le redressement
Adoma, filiale spécialisée dans l’hébergement très social, perdait 26 M€ en 2010.
Après avoir été redressée par le groupe SNI qui en est l’actionnaire majoritaire
depuis juillet 2015, elle affiche aujourd’hui un résultat positif de 40 M€. La structure,
qui gère plus de 70 000 places aujourd’hui, s’est fixée des objectifs élevés pour les
10 ans à venir : rénover et développer son patrimoine, avec un investissement de
2,5 Mds €. Un investissement qui sera réalisé grâce aux fonds propres existant, aux
financements des fonds d’épargne, et aux financements européens : Banque de
Développement du Conseil de l’Europe (CEB) et la Banque Européenne
d’Investissement (BEI).
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Le pôle fonds d’investissement et transformations,
dirigé par Vincent Mahé
Créé en 2014, ce pôle a réalisé deux avancées majeures en 2015 :
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En juillet, il a terminé le second « closing » du Fonds de Logement Intermédiaire
(FLI), avec 17 investisseurs privés. Ce fonds dispose aujourd’hui d’1 Md d’euros de
fonds propres, soit 1,8 Mds d’euros de capacité d’investissement. L’une des plus
grandes levées de fonds en Europe cette année, qui fait du FLI le plus grand fonds
français dédié au logement.
Son objectif : construire 10 000 logements, dont 5100 lancés à ce jour.
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En octobre 2015, il a créé un autre fonds, la Société du Logement Intermédiaire
(SLI), dont l’actionnaire unique est l’Etat, pour une capacité d’investissement de 2,5 Mds
d’euros. Son objectif : construire 13 000 logements.
Avec ces deux fonds, le Groupe obtient une masse critique, indispensable dans ses relations
avec les collectivités locales et les promoteurs. Ce qui lui permet de continuer à mener sa
politique de construction de logements intermédiaires, au service de l’intérêt général.
Produire du logement intermédiaire plus abordable dans les grandes villes répond à un fort
besoin : pour les locataires, l’économie de loyer s’élève à 1 400 €/an en moyenne par
rapport au marché libre.
Les résultats de ces fonds sont en phase avec les engagements vis-à-vis des investisseurs.
Construits à 70 % dans les zones les plus tendues, ils ont atteint leurs objectifs de
rentabilité. Les dividendes promis ont été versés, et la valeur de la part s’est accrue de 2 % :
une très bonne performance à l’issue d’une première année.
Fort de ces bons résultats, le pôle compte développer deux nouveaux fonds :
-
L’un va acquérir des hôtels économiques, parfois à réhabiliter, pour proposer à l’Etat
une offre nouvelle répondant aux nuitées hôtelières avec l’accompagnement social
d’Adoma. Une fois réhabilités, ces hôtels auront le statut de résidences hôtelières à
vocation sociale et seront gérés par Adoma. Objectifs : créer 10 000 places, 7 000
chambres, autour du Grand Paris et du Grand Lyon, dans un premier temps. A la clé,
une économie pour l’Etat sur le prix des nuitées (+ de 30%) et permettre de disposer
d’un hébergement de qualité, mieux encadré et géré par des professionnels qualifiés.
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A l’étude également, pour les territoires (Grand Paris, Grand Lyon…), des fonds
territoriaux mixtes, vont également être créés.
Les perspectives du groupe SNI pour 2016-2020
Sur cette période, l’objectif global de construction s’élève à 70 000 nouveaux logements sociaux
et intermédiaires, dont 35 000 en Ile-de-France. Si on y ajoute Adoma, avec ses objectifs de
production d’unités d’hébergement et de studios en résidences sociales, on parvient à 92 000
logements entre 2015 et 2020.
Pour atteindre cette ambition, et mieux répondre aux attentes de ses partenaires, le
groupe SNI s’est fixé trois priorités :
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Moderniser drastiquement le financement du logement d’intérêt général
Pour les Organismes de Logement Sociaux, il s’agit de sortir d’une logique d’économie
d’endettement et de subventions, et de recourir à des financements de « haut de bilan », c’està-dire des prêts à différé d’amortissement.
Pour le logement intermédiaire, il s’agira de recourir à de nouveaux investisseurs (territoriaux,
étrangers), dans un contexte où les rendements de l’immobilier résidentiel s’avèrent très
attractifs par rapport à d’autres actifs financiers et immobiliers tertiaires.
Ce sont des institutionnels français (Caisse des Dépôts, Action Logement) qui seront sollicités,
mais aussi des acteurs européens, notamment la Banque Européenne d’Investissement (BEI) et
la Banque de Développement du Conseil de l’Europe (CEB). Ces deux institutions contribuent
déjà au financement d’Adoma.
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En projet, le développement de services associés à l’habitat, grâce au
numérique
L’ambition du Groupe : lier l’accès à l’emploi, à la formation et au logement. D’abord, en
déployant dans une quinzaine de résidences sociales du groupe SNI des antennes Afpa, pour
créer des circuits courts d’orientation vers la formation et ainsi d’aide au retour à l’emploi non
seulement pour les locataires du parc mais plus largement le voisinage. Cette expérimentation
en cours de développement sera déployée sur l’ensemble du territoire.
Autre avancée : le Groupe a pris une participation dans la plate-forme d’annonces immobilières
Bien ici. Il va y proposer l’ensemble de ses offres de logement à la location et à la vente, en plus
de son portail web www.groupesni.fr.
Par ailleurs, le Groupe pourrait s’associer à une nouvelle plate-forme, développée par l’ONG
américaine Bayes Impact, proposant un croisement avec les données des territoires et de Pôle
Emploi, utilisant le big data au service des demandeurs d’emploi.
Elle permettrait à chacun de savoir quelles offres d’emploi sont disponibles dans sa région, et
quelles formations permettent d’y accéder. Et si, pour accéder à un emploi, une personne doit
déménager, le groupe SNI pourra lui proposer un logement dans sa nouvelle région.
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Elargir le champ d’action du Groupe
Le groupe SNI souhaite être associé au développement de l’habitat dans les DOM. Il est
également sollicité par d’autres pays ou institutions, pour participer à l’élaboration de politiques
publiques du logement. Et ainsi transposer son modèle de financement public/privé de l’habitat.
Ainsi, le Groupe s’engage dans une série de démarches convergentes, conjuguant intérêt
général et performance économique. En développant une approche entrepreneuriale pour
résoudre les problèmes des collectivités. Avec des innovations majeures dans le domaine des
financements et dans les services.
Une stratégie reconnue, puisque l’agence Fitch a accordé au groupe SNI la note AA-,
perspective stable. Il s’agit de la meilleure note pour une « foncière » sur la place de Paris.
Le groupe SNI
Filiale immobilière à vocation d'intérêt général de la Caisse des Dépôts, le groupe SNI est le premier
bailleur français avec plus de 345 000 logements gérés sur l’ensemble du territoire, dont 259 000
logements sociaux et très sociaux, et 86 000 logements intermédiaires et libres. Le Groupe couvre
l’intégralité de l’offre locative et s’investit pour favoriser la mise en œuvre d’un véritable parcours
résidentiel et d’une meilleure accessibilité à la propriété.
Pour en savoir plus : www.groupesni.fr
CONTACTS
PRESSE
Corinne Simoni
Direction de la communication groupe SNI
[email protected] / Tél. : +33(0)1 55 03 32 68