Rapport de gestion 2000 français - radio

Rapport de gestion
2000
Sommaire
1 Avant-propos du président du Conseil d'administration
2 Le marché publicitaire suisse
6 L'année 2000 version publisuisse
8 Les principaux chiffres
10 Bilan au 31 décembre 2000
12 Comptes annuels 2000
16 L'organisation de publisuisse
Avant-propos
dre notre capacité commerciale à travers la révision de la loi
sur la radio et la télévision, qu'il
faut se souvenir de ces deux
parties prenantes. D'autant plus
que SRG SSR est exposée à une imposante concurrence
internationale sur un marché comparativement fragmenté et limité.
Pour publisuisse, le deuxième millénaire de notre ère
s'est achevé par un résultat record. La société est non seulement parvenue à surpasser la très bonne performance
de 1999 mais aussi à dépasser les attentes en ce qui concerne le budget et les objectifs en matière de chiffre d'affaires, lesquels ont par ailleurs été revus à la hausse en
cours d'exercice par le management. Si la conjoncture a
sans doute été le facteur majeur de ce succès, il faut également y voir le fruit des prestations de première qualité
que publisuisse offre à ses clients, qu'il s'agisse des conseils ou des instruments de planification. Autre élément
non négligeable de cette embellie: la crédibilité des programmes TV, qui garantit aux milieux publicitaires des
taux de vision élevés et une couverture nationale. Ce succès, il faut le noter, a été le plus marqué dans la région
où publisuisse connaît un climat de concurrence moins
âpre, à savoir en Suisse romande.
Si publisuisse a besoin de bons programmes et d'un
cadre juridique optimal, elle ne doit pas pour autant
oublier ses devoirs de maison. Bon nombre d'entre eux
ont pu être réalisés en 2000 sous la direction d'Ingrid
Deltenre: la nouvelle stratégie commerciale, fondée sur
l'activité principale et qui vise à consolider et à développer encore cette dernière; une concentration accentuée
sur la vente et l'implantation de ce secteur à Zurich, ainsi
que la réorganisation des structures et des méthodes de
travail.
Du point de vue des charges de la société, 2000 a connu
une situation atypique qui ne devrait pas se répéter de si
tôt. Le report d'un projet et une forte diminution des
amortissements ont en effet largement contribué à faire
reculer les charges par rapport à l'exercice précédent. En
définitive, CHF 304 millions ont pu être versés cette année
à SRG SSR pour financer ses programmes de télévision.
Partie prenante de publisuisse, le personnel l'est aussi,
car ce sont en fin de compte des femmes et des hommes
qui font la réputation et le succès d'une entreprise. De
gros efforts ont par conséquent été consentis sur le plan
de la formation et du perfectionnement professionnels.
Au vu des excellents résultats, les parties prenantes de
publisuisse ont matière à se réjouir: tout d'abord l'économie suisse qui dispose, à travers publisuisse, d'un partenaire moderne et commercialement efficace; SRG SSR
ensuite, notre maison-mère, parce que le financement
dual de ses programmes TV repose sur une base solide.
Les recettes publicitaires TV représentent près d'un tiers
des rentrées de ce média. C'est précisément maintenant,
au moment où les autorités fédérales entendent restrein-
En conclusion, relevons que la bonne marche des affaires et un renouveau dans la culture d'entreprise ont favorisé le travail de modernisation et d'adaptation de notre
société. Ces deux aspects demeurent un souci de tous les
instants, dans une branche en permanente, rapide et parfois imprévisible mutation.
Le président du Conseil d'administration de publisuisse
François Landgraf
01
Le marché publicitaire suisse
Performances
des
catégories
sont toutes parvenues à améliorer leur chiffre d'affaires,
de
média
à l'exception de la publicité au cinéma. Les principaux
La bonne marche des affaires de l'économie suisse s'est
bénéficiaires de cette embellie ont été les revues spécia-
répercutée de façon favorable sur les investissements
lisées et les radios, dans des proportions comparative-
publicitaires. Selon Mediafocus Suisse, les investisse-
ment faibles toutefois en termes de chiffre d'affaires. Au
ments consentis l'an dernier au titre de la publicité clas-
hit-parade des médias, les journaux ont une fois de plus
sique se sont élevés à CHF 4 milliards, ce qui représente
caracolé en tête en 2000, avec une part de marché de
un taux de croissance de 8.8% ou CHF 324 millions par
44%. Ils sont suivis par les magazines (17.5%) et la télévi-
rapport à l'année 1999. Les diverses catégories de médias
sion (16.3%).
Marché publicitaire suisse – chiffres d’affaires 2000, chiffres d’affaires brut en mio. CHF.
2000
1800
1763.8
Journaux
Magazines
Revues spécialisées
TV
Radio
Cinéma
Teletext
Affichage
Bandeaux Internet
Total: 3’997.8 mio. CHF
1600
1400
1200
1000
800
702.1
649.8
600
400
200
406.5
252.4
135.0
38.6 19.0
30.6
0
Source: Mediafocus Suisse
Marché publicitaire suisse – Chiffre d’affaires 2000
modification en % par rapport à l’année précédente
25%
19.4
18.9
20%
14.5
15%
8.8
10%
5%
7.5
4.8
Journaux
Magazines
Revues spécialisées
TV
Radio
Cinéma
Teletext
Affichage
0.8
0%
5%
–7.9
10%
Source: Mediafocus Suisse
02
Le marché télévisuel suisse
(boissons, snacks, sucreries) ont particulièrement fait
En 2000, la part de la publicité TV aux investissements
pencher la balance, au même titre que les dépenses pu-
publicitaires totaux a été de 16.3% (année précédente:
blicitaires des banques et assurances et des prestataires
16.5%). Avec une augmentation de 7.5% de son chiffre
de téléphonie mobile. Le secteur des nouveaux médias
d'affaires brut, la publicité TV affiche une croissance
(Internet) a également fait apparaître un taux de crois-
légèrement inférieure à la moyenne du marché global.
sance considérable.
Deux éléments ont été les moteurs de l'augmentation du
Certaines branches, en revanche, ont sensiblement freiné
volume de la publicité TV: les branches en plein boom qui
leurs dépenses publicitaires par rapport à l'année précé-
n'ont pas lésiné sur leurs budgets publicitaires et les
dente. Il s'agit principalement de la branche automobile,
grands groupes internationaux qui ont eu tendance à
des entreprises de télécommunication, de l'électromé-
miser davantage sur la publicité TV. Les importants
nager et du secteur de l'habillement et des besoins per-
investissements consentis dans les denrées alimentaires
sonnels.
Dépenses publicité TV par branche 2000 / 1999
Branche
2000
%
1999
%
Diff. en %
Habillement / besoins personnels
Services
Informatique / bureautique
Finance / assurances
Loisirs / tourisme
Boissons
Commerce
Maison / jardin
Articles / appareils ménagers
Investissements / industrie
Cosmétique / soins corporels
Médias
Alimentation
Prod. pharmaceutiques / santé
Prod. de nettoyage et d’entretien
Electronique de loisirs / photo
Transports
9.8
21.2
51.3
51.2
17.3
40.6
34.2
33.4
9.3
24.5
81.1
34.0
122.3
22.3
30.0
18.4
48.2
1.5
3.3
7.9
7.9
2.7
6.3
5.3
5.1
1.4
3.8
12.5
5.2
18.8
3.4
4.6
2.8
7.4
12.1
9.1
49.5
44.6
19.2
36.1
31.3
26.3
12.4
25.1
93.6
21.5
107.5
16.9
25.9
15.8
57.0
2.0
1.5
8.2
7.4
3.2
6.0
5.2
4.4
2.1
4.2
15.5
3.6
17.8
2.8
4.3
2.6
9.4
–19.0
+133.0
+3.6
+14.8
–9.9
+12.5
+9.3
+27.0
–25.0
-2.4
–13.4
+58.1
+13.8
+32.0
+15.8
+16.5
–15.4
Total
649.1
100.0
603.9
100.0
Source: Mediafocus Suisse
03
Performances des programmes
bre 2000, grâce au realityshow «Big Brother». Sur l'an-
En dépit d'une concurrence grandissante en 1999 et
née entière, la part de marché obtenue par TV3 se monte
2000, les programmes TV de SRG SSR sont parvenus à
à 5.2%.
confirmer leur position dominante dans les trois régions
linguistiques et à maintenir leurs taux de vision à un
RTL/ProSieben Schweiz a lancé le 1er avril 1999 une
niveau élevé. Ce succès est avant tout dû à la crédibilité
fenêtre de programme. Or, le 26 mars 2000 déjà, la
dont jouissent les chaînes SRG SSR auprès du public.
chaîne cessait déjà d'émettre, les objectifs fixés n'ayant
pas pu être atteints.
En Suisse alémanique, les programmes de la Télévision
suisse DRS (SF1 et SF2) ont clairement confirmé leur
position leader avec une part de marché (personnes) de
Ø Parts de marché en % en Suisse alémanique
(Per. 15 – 49 ans, lu – di, 18h00 – 23h00)
31.2%. Toutefois, dans le prime time élargi (18h00 -
40
%
23h00), une perte négligeable de la part de marché de
34.8
35
0.7% a dû être essuyée par rapport à l'année précédente
31.1
30
auprès du groupe cible significatif en termes de publici25
23.5
té, les 15-49 ans. A l'exception de TV3, les autres diffu20
seurs ont cédé du terrain dans des proportions analogues
9.3
RTL2
PRO7
SAT1
5.6
autres
8.2
5.8
5.2
RTL
SF2
TV3 a enregistré une part de marché en hausse de 4.0%.
SF1
5
7.6
TV3
10
SF DRS total
15
à SF DRS.
0
Depuis son lancement dans le courant de l'automne
Source: Telecontrol
1999, la chaîne est parvenue à améliorer en permanence ses performances durant les premiers mois d'émission. Mais elle n'a franchi la barre magique des 10% de
part de marché qu'à une seule reprise, à savoir en octo-
04
En Suisse romande, les programmes de la Télévision
En Suisse italienne, les chaînes TSI1 et TSI2 sont prati-
Suisse Romande (TSR1 et TSR2) ont enregistré une haus-
quement parvenues à conserver leurs parts de marché
se de 0.5% de leurs parts de marché par rapport à l'an-
avec 30.8% (–0.2%). Prisant les jeux et les realityshows,
née précédente. En termes de taux de croissance, ils évo-
RAI2 et Can5 ont été les grandes gagnantes, avec respec-
luent dans des proportions identiques à leurs concur-
tivement +1.7% et +1.2%.
rents directs, c'est-à-dire TF1 (+0.8%), F2 (+0.3%) et
F3 (+0.2%), mais nettement supérieures à M6 (–0.4%).
Ø Parts de marché en % en Suisse romande
(Pers. 15 – 49 ans, lu – di, 18h00 –23h00)
%
45
34.5
35
30
%
40
29.4
35
30.7
26.1
30
25
25
25.0
20
9.1
RAI3
RAI2
4.5
ITAL1
8.6
RAI1
0
0
TSI2
5
TSI1
5.7
autres
M6
F3
4.9
F2
11.2
10
TSI total
8.0
TF1
TSR total
TSR2
TSR1
5.1
5
16.9
15
10.3
10
19.0
20
CAN5
16.2
15
auttres
40
Ø Parts de marché en % en Suisse italienne
(Pers. 15 – 49 ans, lu – di, 18h00 – 23h00)
Source: Telecontrol
Source: Telecontrol
05
L'année 2000 version publisuisse
Organisation et services
Une nouveauté mondiale: digispot
La réorganisation interne qui a touché les secteurs de la
Comme en attestent les statistiques, la publicité TV a
vente et du marketing a été un tournant particulièrement
connu une évolution fulgurante au cours de ces derni-
marquant. En milieu d'année, de nouveaux collabora-
ères années. Ainsi, le nombre des spots diffusés sur
teurs ont rejoint le département commercial de publi-
l’ensemble des six chaînes TV de SRG SSR a grimpé
suisse, lequel a vu son siège principal gagner la métro-
entre 1995 et 2000 de 86‘000 à plus de 200‘000 par an.
pole zurichoise. Ce déménagement témoigne de notre
Jusqu’ici, publisuisse gérait ce volume à l’aide d’une tech-
volonté de nous rapprocher du marché afin de répondre
nique reposant sur le réseau hertzien de Swisscom. Outre
aux besoins de ce dernier à plus court terme et avec une
le risque de surcharge du réseau, cette technique de
flexibilité accrue. Parallèlement à ce changement, une
transmission comporte toute une série d’autres inconvé-
nouvelle équipe de Product Management composée de
nients: liaison à sens unique, circuit fixe, horaire fixe de
cinq personnes a vu le jour. Son rôle est d'assurer une
transmission, acheminement du signal. De plus, la trans-
importante fonction d'interface entre les responsables
mission analogique requiert le contrôle visuel de chaque
des programmes et les vendeurs. Il lui incombe de gar-
spot au lieu de réception.
antir l'exploitation maximale de l'offre de publicité TV et
Avec digispot, qui fait à juste titre figure de première
de sponsoring sur les chaînes SRG SSR.
mondiale, publisuisse pose de nouveaux jalons. Pour les
En plus des mesures engagées au niveau du personnel,
annonceurs suisses, le système apporte une meilleure fle-
qui se sont traduites par des processus de travail plus effi-
xibilité doublée de possibilités de réservation plus rapi-
caces, il y a eu constante amélioration des instruments de
des et moins contraignantes. Les délais de remise des
planification, de réservation et d'information. L'excellent
spots par exemple passent de 5 à 3 jours. Et pour des cas
accueil que connaissent mediaoptimizer, publiplan et
spéciaux, il est même possible de réduire encore ce délai.
notre site Internet auprès de partenaires commerciaux de
référence en Suisse nous sert de contrôle d'efficacité. Nos
digispot combine les trois éléments intervenant dans la
systèmes de planification et de réservation intéressent
transmission et le maniement des spots TV: stockage
même certains prestataires de publicité TV et organisa-
(serveur), liaison (ATM) et utilisation. Les logiciels
tions d'annonceurs à l'étranger.
développés spécialement pour assurer la qualité et la
06
convivialité du système sont encore uniques au monde.
De nouveaux horizons
La transmission numérique des spots par fibre optique
A l'avenir, publisuisse entend concentrer le gros de ses
offre désormais la possibilité de contrôler et de piloter
efforts sur son activité principale, à savoir la commer-
automatiquement l'opération. Par ailleurs, les spots TV ne
cialisation de la publicité TV classique sur les chaînes
seront plus transmis qu'une seule fois aux studios de SRG
SRG SSR. A cet égard, il convient de relever l'abandon de
SSR, où ils seront dorénavant stockés sur un serveur
certains projets à haut risque nécessitant d'importants
vidéo (disque dur).
investissements, sans relation directe avec l'activité première (portail Internet Megazine, Immoswiss). En outre,
Autre avantage du système digispot introduit par publi-
publisuisse a décidé de concentrer désormais ses activi-
suisse, la redondance et la flexibilité des canaux de trans-
tés commerciales sur le seul territoire suisse, ce qui a en-
mission, qui permettent d’acheminer les spots à n'im-
traîné la cession de ses parts à RMB (Régie Media Belge).
porte quelle heure du jour et de la nuit. Le fait de ne plus
Notre société souhaite par ailleurs garder une option sur
dépendre du réseau hertzien se traduit en outre par une
toutes les nouvelles activités commerciales susceptibles
nette amélioration de la sécurité et de la disponibilité.
de contribuer à son succès à moyen et long terme.
Digispot a été conçu comme «système évolutif», ce qui
permettra de l’utiliser ultérieurement pour des applications Internet et d'autres prestations de publisuisse.
Pour les annonceurs et les producteurs de spots, il est
important de signaler que, en dépit de la nouvelle infrastructure technique, les supports à livrer ne changent pas.
Les spots TV peuvent continuer à être envoyés dans les
formats les plus courants (Digital Beta, Betacam SP, CEM,
film). digispot permet à SRG SSR et à ses unités d'entreprise de réaliser des économies au niveau de la distribution, de l'exploitation et de l'archivage des spots.
07
Comptes annuels 2000
Bilan
Actifs
Bilan au 31. déc. 2000
Bilan au 31. déc. 1999
CHF
88'363'786
CHF
101'396'100
2'485'365
11'677'512
85'124'440
75'587'587
1'449'655
8'087'198
88'634'704
81'697'685
92'401
6'844'618
753'981
1'083'883
9'443'232
20'604'706
0
0
0
7'827'886
1'045'263
570'083
97'807'018
1
16'552'002
1
2'952'201
193'900
906'600
122'000'806
Bilan au 31. déc. 2000
Bilan au 31. déc. 1999
Dettes à court terme
CHF
94'721'287
CHF
97'542'643
Dettes résultant de prestations/livraisons
Créanciers divers
Acomptes des clients
Dettes envers les sociétés du groupe
Autres dettes à court terme
5'138'536
3’034’630
2’103’907
78'709'911
6'992'950
5'504'538
1’796’092
3 708 446
82'539'045
7'167'220
Passifs transitoires
3'879'890
2'331'839
Dettes à long terme
2'454'157
23'831'589
Dettes envers les sociétés du groupe
Provisions
0
2'454'157
17'552'112
6'279'477
631'574
626'574
500'000
78'050
53'524
50'000
3'524
97'807'018
500'000
73'450
53'124
50'000
3'124
122'000'806
Actifs
Liquidités
Créances
Créances résultant de prestations des tiers
Envers les sociétés du groupe
Autres créances
Actifs transitoires
Actifs immobilisés
Papiers-valeurs
Participations
Financements à long terme - sociétés
Biens mobiliers
Biens immobiliers
Immobilisations incorporelles
Total des actifs
Passifs
Fonds propres
Capital-actions
Réserve légal
Bénéfice du bilan
Bénéfice de l’exercice
Bénéfice reporté
Total des passifs
Annexe et présentation de l’utilisation du bénéfice 2000
(Angaben gemäss OR 663 b)
Valeurs de l’assurance-incendie des installations
Participations
marketline SA à Volketswil
Immoswiss SA à Volketswil
RMB Régie Media Belge
08
2000
1999
CHF
14’944’100
CHF
12’500’600
Besitzverhältnis
Besitzverhältnis
–
0%
0%
–
50%
Minderheitsanteile
Compte de pertes et profits
2000
1999
CHF
CHF
427’847’504
3’071’617
2’431’742
–110’107’808
323’243’056
406’447’644
2’521’274
1’820’202
–102’650’944
308’138’176
304’383’669
0
26’234
232’865
0
2’442’395
960
–100’284
306’985’839
273’214’358
140’000
23’898
83’384
197’446
2’368’672
504
–24
276’028’237
Total frais du personnel
12’279’935
11’953’506
Charges locatives
Entretien et réparations
Informatique
Assurances
Frais d‘administration
Frais de marketing
Frais généraux d‘exploitation
Amortissements
Total des charges d‘exploitation
1’387’776
524’039
1’118’134
74’446
2’213’083
3’092’640
-34’117
3’967’739
12’343’741
1’020’121
487’167
771’429
73’289
2’648’110
3’428’526
–932
5’752’339
14’180’049
-317’867
377’329
–7’605’078
–870’844
– 8’416’460
323’193’055
–191’564
411’828
–36’749
5'742’870
– 5’926’385
308’088’176
50’000
50’000
Recettes
Publicité télévisée classique
Autres publicités télévisées que SSR programmes
Autres produits d’exploitation
Diminution des recettes
Produits d’exploitation net
Charges
Achat temps d’antenne TV SSR
Charges bartering SSR
Achat temps d‘antenne autres que SSR programmes
Production et diffusion de spots publicitaires
Dépenses pour prestations de tiers
Recherche quantitative sur le public
Divers
Diminution des charges
Total temps d’antenne/prestations
Produits financiers
Charges financières
Bénéfices provenant de l’aliénation d’actifs immobilisés
Résultats extraordinaires et hors exploitation
Total Neben-, a.o.- und betriebsfremder Erfolg
Total des charges
B É N É F I C E D E L’ E X E R C I C E
Annexe et presentation de lßutilisation du bénéfice 2000
2000
1999
Bénéfice reporté
Bénéfice de l’exercice
CHF
3’524
50’000
CHF
3’124
50’000
Bénéfice de bilan
53’524
53’124
Attribution à la réserve légale
– 4’600
– 4’600
– 45’000
3’924
– 45’000
3’524
moins 9% de dividende sur le capital-actions
de CHF 500’000.–
Report à compte nouveau
09
Bilan au 31 décembre 2000
La somme du bilan arrêté au 31 décembre 2000 se monte
Le plus gros investissement opéré en 2000, soit CHF 5.6
à CHF 97.8 millions, en diminution de CHF 24.2 millions
millions, est allé aux installations techniques dédiées au
ou 19.8% par rapport à 1999.
nouveau système de transmission digispot. Ce système
apporte des avantages considérables comme une flexibi-
Actifs
lité et une sécurité accrues, de même qu'un gain de temps
A l’actif, on relève que les capitaux circulants ont bais-
précieux. Il permet en outre à SRG SSR de réaliser des
sé de CHF 13.0 millions par rapport à fin décembre
économies significatives dans le domaine de la transmis-
1999, pour s’inscrire à CHF 88.4 millions. Ce recul s’ex-
sion des images.
plique par la diminution de CHF 6.1 millions (–7.5%)
des créances à l’égard de nos clients (CHF 75.6 millions
Le déplacement du siège principal de la vente à Zurich et
en 2000, contre CHF 81.7 millions en 1999). De même,
le déménagement de la Communication à la Giacometti-
les avoirs bancaires ont baissé de CHF 10.4 millions à CHF
strasse ont exigé divers travaux de construction et de réa-
2.3 millions. La discipline de nos partenaires commer-
ménagement. Les immobilisations incorporelles ont
ciaux en matière de paiement a connu une évolution posi-
diminué de CHF 0.3 million en raison des amortisse-
tive durant l’exercice sous revue.
ments ordinaires.
Le total des acquisitions à raison de CHF 9.4 millions est
Fin 2000, les actifs immobilisés de publisuisse s’élevaient
contrebalancé à la fin de l’exercice 2000 par des amor-
à CHF 9.4 millions, en diminution de CHF 11.2 millions
tissements pour un montant total de CHF 4.0 millions. La
par rapport à l’exercice précédent. A elle seule, la vente
valeur au bilan des immobilisations corporelles et incor-
de la participation minoritaire acquise en 1998 auprès de
porelles a augmenté de CHF 5.4 millions (ou 133.0%)
Régie Média Belge (RMB), a entraîné une réduction des
par rapport au 31 décembre 1999.
actifs immobilisés de CHF 16.6 millions. En vertu de la
nouvelle stratégie commerciale de publisuisse, nous
avons aussi vendu à l’automne 2000 nos participations
auprès de marketline SA et d’Immoswiss SA.
10
Passifs
prunt de CHF 17.6 millions qui avait été contracté pour
Les modalités de paiement accordées aux clients de publi-
financer la participation RMB entre-temps vendue. D’autre
suisse font que la part des recettes de la publicité télévisée
part, les provisions destinées au financement de divers pro-
qui revient à SRG SSR ne peut lui être versée en totalité qu’au
jets en cours et d’éventuelles obligations envers des tiers
cours du premier trimestre de l’année consécutive. Les
non chiffrables à titre définitif au moment de la clôture des
obligations à court terme envers notre maison-mère se
comptes ont été réduites de CHF 3.8 millions (– 60.9%).
montent dès lors en fin d’exercice à CHF 78.7 millions, soit
Comme fin 1999, les fonds propres atteignaient CHF 0.6
3.8 millions ou 4.6% de moins qu’une année plus tôt.
million fin 2000.
Les engagements résultant de prestations et livraisons
envers des tiers ainsi que les passifs transitoires constitués
au titre des projets qu’il n’a pas été possible de mener à
terme en 2000 ont augmenté au total de CHF 2.8 millions
(+ 67.5%). Les paiements anticipés pour les campagnes
publicitaires de nos clients ont en revanche baissé de CHF
1.6 million. Au 31 décembre 2000, les fonds étrangers à
court terme s’élevaient à CHF 94.7 millions, soit CHF 2.8
millions ou 2.9% de moins qu'en 1999.
Les fonds étrangers à long terme ont eux aussi baissé par
rapport à 1999, en l’occurrence de CHF 21.4 millions.
D’une part, 2000 a vu le remboursement intégral de l’em-
11
Compte de résultat 2000
Recettes
investis dans le marché TV suisse et confirmé clairement sa
Chiffre d’affaires de la publicité TV
position de leader sur le marché publicitaire de notre pays.
Au total, les recettes brutes issues de la publicité télévisée,
programmes non SRG SSR (Presse TV et Fenster zum Sonn-
Les diminutions sur recettes, essentiellement dues aux
tag) compris, ont passé de CHF 409.0 millions à CHF 430.9
rabais de quantité et à l’octroi de commissions conseil, se
millions (+ CHF 21.9 millions), ce qui correspond à une
sont élevées en 2000 à CHF 110.1 millions, ce qui permet à
augmentation de 5.4% par rapport à 1999. publisuisse a
publisuisse d’afficher en 2000 un chiffre d’affaires net en
ainsi généré quelque deux tiers des moyens publicitaires
hausse de CHF 13.8 millions ou 4.5% par rapport à 1999.
Chiffres d’affaires net par mois en mio. CHF
Mio.
Total 1er semestre:
40
+3.7%
35
+16.1%
30
33.9
–6.7%
33.2
32.7
31.2
29.1
28.9
25
2000 = 165.7 mio. CHF = +9.8 Mio. CHF (+6.3%)
1999 = 155.9 mio .CHF
+13.7%
29.2
+11.9%
24.9
20
+1.7%
15
18.0 17.7
22.6
20.2
1999
2000
1999
2000
1999
2000
1999
2000
1999
2000
1999
5
2000
10
0
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Total 2e semestre:
40
0.0%
–7.0%
35
–5.2%
30
38.4
34.4
2000 = 155.8 mio. CHF = +3.1 Mio. CHF (+2.0%)
1999 = 152.7 mio. CHF
36.6 36.6
35.7
+13.0%
32.6
25
26.0
20
23.0
+24.8%
15
+19.5%
15.1
10
1999
2000
1999
2000
1999
2000
1999
2000
1999
2000
1999
5
8.2
2000
12.1
9.8
0
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
12
Décembre
Chiffre d’affaires par tranche horaire
d’affaires global 2000 s’est montée à 80.7%, alors qu’elle
En prime time (19h00 à 22h30), la tranche horaire la plus
faisait encore 82.4% en 1999.
importante pour nos annonceurs, le chiffre d’affaires net a
augmenté de CHF 5.2 millions (+ 2%) par rapport à 1999,
La part du pre time au chiffre d’affaires global a, quant à elle,
pour s’établir à CHF 259.4 millions. La demande est donc
légèrement augmenté en 2000. En d'autres termes, le chif-
restée légèrement inférieure à la croissance moyenne du
fre d’affaires net est passé à 49.4 millions, en hausse de CHF
chiffre d’affaires de 4.2 %. La part du prime time au chiffre
4.8 millions, ce qui représente 15.4% du chiffre d'affaires
global.
Chiffres d’affaires par tranche horaire en mio. CHF
Tranche horaire 2000
Pre Time
49.4
Prime Time
259.4
Post Time
12.7
Total
321.5
%
15.4
80.7
4.0
100.0
1999
44.6
254.2
9.7
308.6
Diff. en
% CHF Mio.
14.5
4.8
82.4
5.2
3.1
3.0
100.0
13.0
Diff.
en %
10.8
2.0
30.9
4.2
Enfin, en gagnant CHF 3 millions, le post
time a affiché une hausse considérable par
rapport à l'année précédente. Sa part au
chiffre d'affaires global s'élève à CHF 12.7
millions ou 4%.
Chiffre d’affaires par région
95.0 millions. TSR1 affiche une hausse de CHF 6.4 mil-
Par rapport à l’exercice précédent, le chiffre d’affaires net
lions équivalant à un taux de croissance de 7.5%, alors
en Suisse alémanique a augmenté de CHF 4.4 millions ou
que TSR2 enregistre un écart positif de CHF 1.1 million
2%, pour s’inscrire à CHF 212.8 millions. Ce résultat est
(+ 48%) par rapport à 1999.
essentiellement imputable à une hausse considérable du
chiffre d’affaires généré par SF2. Sur SF1, le chiffre d’affai-
Avec CHF 13.6 millions ou un plus de 9% par rapport à
res n’a plus qu’enregistré une augmentation marginale de
l’exercice précédent, la Suisse italienne a elle aussi réussi a
CHF 0.3 million (+ 0.2%) par rapport à 1999. SF2 par con-
accroître de manière considérable son chiffre d’affaires.
tre est parvenue à accroître son chiffre d’affaires de CHF 4.0
TSI1 a enregistré une hausse de CHF 0.9 million (+ 7.5%),
millions, ce qui équivaut à une hausse sensible de 31%, qui
TSI2 de CHF 0.2 million (+ 49%).
s’explique pour l’essentiel par les deux événements
sportifs majeurs qu’ont été l’EURO 2000 (championnats
d’Europe de football) et Sydney 2000 (JO d’été). Mais les
bons et constants taux d’audience de Sport aktuell et des
fictions veillent eux aussi à un environnement publicitaire
à l’attrait durable et permettant des prévisions fiables.
La Suisse romande a enregistré une nette augmentation de
8.6% (+ CHF 7.5 millions), ce qui porte ses recettes à CHF
Chiffre d’affaires net par chaîne SRG SSR
Programme
SF1
SF2
Total SF DRS
TSR1
TSR2
Total TSR
TSI1
TSI2
Total TSI
Total SRG SSR
13
2000
195.7
17.1
212.8
91.7
3.4
95.1
12.9
0.7
13.6
321.5
%
60.9
5.3
66.2
28.5
1.1
29.6
4.0
0.2
4.2
100.0
1999
195.4
13.1
208.5
85.3
2.3
87.6
12.0
0.5
12.5
308.6
%
63.3
4.2
67.6
27.6
0.7
28.4
3.9
0.2
4.1
100.0
Diff.
en %
0.2
30.5
2.1
7.5
47.8
8.6
7.5
48.8
8.8
4.2
Dépenses
Les bons résultats de l'année 2000 ont pleinement
Versements en mio. CHF à SRG SSR 1996 2000
Versements en mio. CHF à SRG SSR
profité à SRG SSR. A elle seule, la publicité télévi-
Mio.
340
sée est parvenue à lui verser la somme de CHF
321.5
320
297.1 millions. A cela s'ajoutent CHF 7.3 millions
307.7
300
issus de la cession de notre participation à Régie
280
Média Belge (RMB), ce qui représente un montant
260
total de CHF 304.4 millions, soit CHF 31.0 millions
240
ou 11.4% de mieux qu'un an plus tôt. La somme
220
versée par publisuisse équivaut à 28.3% du total
200
304.4
274.5
262.2
272.8
273.2
252.8
1996
239.3
238.8
1997
1998
Versement
Recettes
publicitaires
nettes
1999
2000
des recettes TV engrangées par SRG SSR en 2000
Charges globales
Recettes et dépenses de publisuisse
15
La commercialisation des six programmes de télévision
SRG SSR a coûté CHF 27.2 millions à publisuisse en l'an
2000
1999
12.0
12.3
+2.7%
12
2000. Les charges de la société affichent ainsi un recul de
CHF 1.7 million ou 6% par rapport à 1999.
9
5.8
6.0
6.1
+1.0%
6
+3.1%
2.4
2.4
–14.8%
2.4
3
2.9
4.0
–31.0%
0
Personnel
Amortissement
Marketing et
vente
Dépenses de la société
Résultat net d’entreprise
Recherche et
prestations de tiers
2000
27.2
1999
28.9
323.2
308.1
Frais généraux
d'exploitation
14
Frais de personnel
participation RMB. Les rubriques administration et marke-
Au chapitre des charges, le poste le plus élevé et le plus
ting font elles aussi apparaître des économies (– CHF 0.4
important reste celui des frais de personnel. Fin 2000,
million chacune) par rapport aux montants budgétés. De
publisuisse employait 79 collaboratrices et collabora-
son côté, le renforcement du secteur de la vente s’est pour-
teurs, parmi lesquelles 46 étaient affectées à la vente et
suivi en 2000 avec notamment le déménagement du dépar-
au marketing. Les charges de personnel se sont montées
tement commercial dans de nouveaux locaux à Zurich, ce
au total à CHF 12.3 millions, dont CHF 8.2 millions pour
qui a entraîné un surcroît de frais à la rubrique des char-
les salaires et traitements. L’année 2000 a vu la mise au
ges locatives (+ CHF 0.4 million).
net des descriptifs de postes et la formation ciblée des
cadres dans l’optique du processus de définition des
Au début de l'exercice, les objectifs 2000 ont été une fois de
objectifs, du leadership et de la conduite d’entretiens d’é-
plus passés au peigne fin. Certaines actions nécessaires à
valuation avec les collaborateurs. Avec l’appui de con-
leur concrétisation ont été reportées d'une année en raison
sultants externes, un groupe de projet assorti d’un comité
de contraintes financières. Ainsi, plusieurs activités de
de pilotage ont élaboré un système MbO conforme au
communication n'ont pas été réalisées dans le cadre prévu
marché et innovant. Conseil d’administration et manage-
pour des raisons de priorité, de sorte que les frais de mar-
ment de publisuisse sont convaincus que le nouveau
keting s'inscrivent en 2000 à CHF 2.4 millions, en baisse de
système de gestion va améliorer encore la culture de
CHF 0.4 million par rapport à 1999.
communication et la motivation au sein de publisuisse, au
profit de tous les intéressés.
Le résultat des activités accessoires d’exploitation de CHF
0.06 million se compose de produits financiers pour un
Frais d’exploitation
montant de CHF 0.32 million et de frais financiers s’élevant
Les frais généraux d’exploitation 2000 ont atteint CHF 12.3
à CHF 0.38 millions.
millions, ce qui correspond à une baisse de CHF 1.8 million par rapport à l’exercice précédent. C’est essentielle-
Compte tenu du résultat extraordinaire et hors exploitation,
ment le secteur des amortissements qui fait apparaître des
l’exercice 2000 de publisuisse fait apparaître des charges
économies (– CHF 1.8 million), vu notamment l’absence
pour un total de CHF 323.2 million.
d’amortissement de Goodwill en relation avec la vente de la
15
L'organisation de publisuisse
Les membres du Conseil d’administration
Etat au 1er janvier 2001
Président*:
François Landgraf, St-Sulpice
Vice-président*:
Paul Nyffeler, Basellandschaftliche Kantonalbank, Liestal
Membres:
Roger Basler, Compaq SA, Dübendorf
Guillaume Chenevière, Télévision Suisse Romande, Genève
Jean-Claude Gisling, Lausanne
Nico Issenmann, Issenmann Consulting, Zurich
Remigio Ratti, Radiotelevisione svizzera di lingua italiana, Lugano
Peter Schellenberg*, Schweizer Fernsehen DRS, Zurich
* membre du Comité du Conseil d’administration
Secrétaire:
Patrick Holtz, service juridique SRG SSR, Berne
Rédacteur des procès-verbaux:
Nadja Ebneter, publisuisse, Berne
Office de contrôle:
PricewaterhouseCoopers SA, Berne
16
Organigramme de publisuisse
Siège principal
Berne
61 employés
Siège principal de la vente
Agence
Agence
Zurich
Genève
Lugano
18 employés
5 employés
4 employés
Directrice
Ingrid Deltenre
online unit
Christina von Hahn
Finances, controlling, exploitation
Othmar Stadelmann
Vice-directeur
Business Development
Gabriele Spiller
Vente
Martin Schneider
Marketing
Barbara Kohler
Secrétariat central
Coordination des ventes
Secrétariat
Informatique
Key Account Management 1
Zurich
Key Account Management 2
Genève
Product Management
Personnel
Account Management 1
Zurich
Account Management 4
Genève
Planification des films
Finances et controlling
Account Management 2
Zurich
Account Management 5
Berne
Marketing Services
Technique
Account Management 3
Zurich
Account Management 6
Lugano
Communication
Assistance
Secrétariat
publisuisse
La publicité en vedette.
Giacomettistrasse 15
Case postale 610
3000 Berne 31
Téléphone 031 358 31 11
Téléfax 031 358 31 00
www.publisuisse.ch
[email protected]
Agence pour
la Suisse romande:
Tour TSR
Quai Ernest-Ansermet 20
Case postale 37
1211 Genève 8
Téléphone 022 705 14 14
Téléfax 022 705 14 00
Agenzia per
la Svizzera italiana:
Via San Gottardo 17
Casella postale
6908 Lugano
Telefono 091 966 77 55
Telefax 091 966 77 54
Geschäftsstelle Zürich:
Wengistrasse 1
Postfach
8026 Zürich
Telefon 01 298 22 22
publisuisse – une entreprise de SRG SSR
idée suisse
Telefax 01 298 22 00