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le patron du mois
DRÔME
PHILIPPE JOFFARD LAFUMA (ANNEYRON)
L’optimiste inquiet
En 27 ans, il a transformé
la PME familiale en groupe
international. Cet homme
d’action incarne le renou­
veau d’une entreprise de­
venue incontournable sur
le marché de l’outdoor. Sa
stratégie : la construction
d’un groupe fondé sur la
diversification des mar­
ques, aux dimensions pla­
nétaires, arrimé à un ver­
sant industriel fort, en pri­
se avec l’air du temps.
CV EXPRESS
Par Carina ISTRE
L’
allure est élégante, le
regard bleu intense.
Après avoir sillonné
méthodiquement l’Hexago­
ne et la planète pour tra­
vailler au plus près du ter­
rain, c’est ici qu’il revient,
dans son bureau d’Anney­
ron, siège historique de l’en­
treprise familiale restée drô­
moise tout en se mondiali­
sant. Quand il a pris les
rênes, en 1984, Lafuma était
une Pme en difficulté, réali­
sant moins de 15 millions
d’euros de chiffre d’affaires.
Après des études de scien­
ces politiques, Philippe Jof­
fard avait rêvé d’une tout
autre carrière. Il s’était es­
sayé au journalisme avant
de bifurquer vers le marke­
ting et le conseil, chez Bos­
sard Consultants. Rien ne le
prédestinait,lui“lefilsd’une
fille” de la famille Lafuma, à
prendre la tête d’une société
dynastique, où le pouvoir se
transmettait d’homme à
hommeenmêmetempsque
le nom. Jusqu’au jour où,
l’entreprise étant mise en
danger, il interroge Yves
Bossard, son patron d’alors,
qui lui dit : “Reprenez”. Le
jeune consultant rongeait
déjà son frein, brûlant de
passer du conseil à l’action.
En 1984, il quitte Paris pour
débarquer à Anneyron.
“Quand je suis arrivé, j’ai li­
cencié un tiers du personnel
et déposé le bilan”, se sou­
vient­il. Une entrée en ma­
tière musclée, sur fond de
crise sociale et familiale.
“Mégalo et un peu parano”
“Ces événements sont loin
et le contexte apaisé”, note­
t­il aujourd’hui. 27 ans
après, la Pme fragile est de­
venue un groupe internatio­
nal incontournable sur le
marché de l’outdoor. Les
clés de cette réussite ?
D’abord, l’analyse claire
d’une nouvelle donne en
train de s’établir au début
des années 80, à savoir “l’ar­
rivée des produits à bas prix,
liée aux changements dans
ladistributionetaudévelop­
pement de la concurrence
J’AIME
étrangère. Il fallait lutter
contre, tout en restant en
croissance à l’international,
remettreleproduitetledesi­
gn au centre, ce que nous
avons fait”, explique Philip­
pe Joffard. Ensuite, une mé­
thode. Une présence systé­
matique dans les filiales et
les usines, auprès des équi­
pes. Un esprit d’innovation
qu’il s’emploie à stimuler en
créant “L’Observatoire de
l’air du temps”, pour cerner
les tendances. “Le premier
sac à dos écolo en coton bio,
baptisé green bag, est né
ainsi en 1993 pour répondre
à des attentes émergentes.
À l’époque, parler de coton
et de bio semblait une aber­
ration !”, s’amuse Philippe
Joffard.
“De l’Observatoire est née
aussi l’idée d’un groupe
multimarques. Nous avons
racheté Millet, Oxbow, etc.
Surdesmarchésproches,el­
les avaient leur identité pro­
pre, que nous avons gardée.
Cela permet de jouer sur la
diversité, tout en instaurant
dessynergiesdegroupe.Par
exemple, une base commu­
ne de sac à dos permet
d’acheter dans de meilleu­
res conditions du tissu polai­
re ou du Gore­Tex.”
Pour être crédible, et tester
ses produits, ce passionné
de voile s’est mis à l’épreuve
delamontagne,cette“gran­
de mangeuse d’hommes”,
et des sommets qu’il par­
court aux côtés de ses amis
guides. Le sens du concret
vient étayerchezluila vision
planétaire, à l’échelle de ses
ambitions. Mégalomane ?
“Il faut être un peu mégalo
quand vous êtes patron.
Vous ne pouvez pas déve­
lopper des usines ni vous
projeter à l’international
sans cela. Mégalo et un peu
parano aussi, tout cela dans
le cadre d’un plan, en sa­
chant où vous allez et com­
ment. Cela dit, je préfère la
définition d’Umberto Ecco :
je suis un optimiste inquiet.”
PHILIPPE JOFFARD
56 ans, marié, un enfant.
Lieu de résidence : Paris
et Anjou (Isère)
Diplômes : bac D,
maîtrise de droits
(Nanterre), DEA de
Sciences politiques
(Nanterre)
Parcours professionnel :
­ depuis février 1986,
Pdg du groupe Lafuma.
­ mai 1984­février 1986 :
directeur délégué de
Lafuma SA
­ janvier 1983­mai 1984 :
collaboration avec Yves
Bossard (groupe
Bossard)
­ octobre 1980­
décembre 1982 : Société
d’Édition Parisienne
Associée : stagiaire puis
responsable du service
“économie et
entreprise”
GROUPE LAFUMA
EN BREF
Activité : équipementier
(marques Lafuma,
Millet, Eider, Oxbow, Le
Chameau, Ober)
Date de création : 1930
Implantations : France,
Europe, Asie, Amérique
du Nord. Siège social :
Anneyron (26).
Chiffre d’affaires :
250 M€ pour la période
d’octobre 2010 à
septembre 2011
Effectifs : 2 000 salariés
Résultat net : NC
Répartition du capital :
Comir 20 %, familles
15,4 %, CDC Elan Pme
14,6 %, BNP Paribas
Fortis : 7,7 %, public :
42,3 %
MON RÉSEAU
“Je fais partie du club Siparex, société de capital­risque, où je retrouve notamment Michel­Pierre
Deloche, chef d’entreprise et expert en assurance. Je suis membre du club Prisme à Lyon, auquel
participe également Richard Brumm, avocat et adjoint aux finances. Je me méfie des réseaux, je m’appuie
plutôt sur quelques amis que je peux appeler pour échanger. Je ne crois pas aux chapelles, je suis assez
désobéissant. J’entretiens des relations très amicales avec les guides Patrick Gabarrou et Catherine
“Les sceptiques, les modérés, les Destivelle, qui m’ont aidé à comprendre la montagne. J’ai une amitié admirative pour Michel Cicurel,
boursicoteurs, les blasés, l’ennui patron de la Compagnie financière Edmond de Rotschild. Côté famille et entreprise, je m’appuie sur les
et la télé.”
conseils précieux de Pierre Lafuma, François et Christine Chapuis, ainsi que sur quelques collaborateurs
clés du groupe qui sont, en fait, mon premier réseau.”
“L’autodérision, lire, le sport,
l’action, la musique, l’Italie et
Séville.”
J’AIME PAS
5 entreprises OCTOBRE 2011
SE5-5