correction du cas woulite

CORRECTION DU CAS WOULITE
Calcul du coût d'achat de la laine
Eléments
Charges directes
Achats de laine
Autres charges directes
Charges indirectes
Centre approvt Laine
Coût d'achat de la laine
Qté
CU
Montant
13 500
1,36
18 360
4 995
13 500
13 500
0,57
2,30
7 695
31 050
Calcul du coût d'achat des logos
Eléments
Charges directes
Prix d'achat des logos
Autres charges directes
Charges indirectes
Centre approvt Logo
Coût d'achat des logos
Fiche de stock de la laine
Eléménts
Stock initial
Achats
Totaux
Qté
Logos "swaggy"
CU
Montant
Qté
Logos "Spirit"
CU
Montant
600
0,5
300
300
400
1,75
700
300
600
600
14
15
8 400
9 000
400
400
14,00
16,50
5 600
6 600
Montant
3 600 Cons°
31 050 Stock final
34 650 Totaux
Qté
13 000
2 000
15 000
Qté
1 500
13 500
15 000
CU
2,40
2,30
2,31
CU
2,31
2,31
2,31
Montant
30 030
4 620
34 650
Coût de production des pulls
Eléments
Encours initial atelier couture
Charges directes
Laine consommée
Logos consommés
MOD Atelier tissage
MOD Atelier couture
Charges indirectes
Centre Tissage
Centre Couture
Encours final atelier couture
Coût de production des pulls
Qté
Pulls "Swaggy"
CU
Montant
1000
Qté
Pulls "Spirit"
CU
Montant
800
7 800
600
480
60
2,31
15,00
12,00
13,00
18 018
9 000
5 760
780
5 200
400
320
80
2,31
16,50
12,00
13,00
12 012
6 600
3 840
1 040
600
60
55,00
40,00
400
80
55,00
40,00
600
115,76
33 000
2 400
-500
69 458
400
122,48
22 000
3 200
-500
48 992
Fiche de stock des pulls "Swaggy"
Eléménts
Stock initial
Production
Totaux
Qté
100
600
700
CU
115,42
115,76
115,71
Montant
11 542 Ventes
69 458 Stock final
81 000 Totaux
Qté
650
50
700
CU
115,71
115,71
115,71
Montant
75 214
5 786
81 000
CPPV
Fiche de stock des pulls "Spirit"
Eléménts
Stock initial
Production
Totaux
Qté
200
400
600
CU
122,54
122,48
122,50
Montant
24 508 Ventes
48 992 Stock final
73 500 Totaux
Qté
500
100
600
CU
122,50
122,50
122,50
Montant
61 250
12 250
73 500
Coût hors production des pulls
Eléments
Charges directes
Représentants
Charges indirectes
Centre distribution
Centre syst. Inf. et administrat°
Coût hors production des pulls
Qté
Pulls "Swaggy"
CU
Montant
650
650
75 214
650
2,36
Qté
Pulls "Spirit"
CU
Montant
1 534,00
500
6,00
3 000
14,00 9 100,00
0,07 5 265,00
24,46 15 899,00
500
61 250
500
14,00
0,07
28,58
7 000
4 288
14 288
Coût de revient complet des pulls
Eléments
Coût de production des pulls
vendus
Coût hors production des pulls
vendus
Coût de revient complet des pulls
vendus
Qté
Pulls "Swaggy"
CU
Montant
Qté
Pulls "Spirit"
CU
Montant
650
115,00 74 750,00
500
122,50
61 250
650
24,46 15 899,00
500
28,58
14 288
650
139,46 90 649,00
500
151,08
75 538
Qté
650
650
650
Pulls "Swaggy"
CU
Montant
118,00 76 700,0
139,46 90 649,0
-21,46 -13 949,0
Qté
500
500
500
Résultat analytique
Eléments
Chiffre d'affaires
Coût de revient
Résultat analytique
Pulls "Spirit"
CU
Montant
150,00
75 000
151,08
75 538
-1,08
-538
-14 487
Commenter les résultats obtenus et proposer des solutions à l'entreprise
L'entreprise WOOLITE est déficitaire sur les deux produits.
Sur les Pulls "SWAGGY", elle réalise une perte unitaire de 21,46 € par pull vendu soit une perte globale
de 13 949 € pour les 650 pulls.
Sur les Pulls "SPIRIT", elle réalise une perte unitaire de 1,08 € par pull vendu soit une perte globale de
538 € pour les 500 pulls.
L'entreprise dégage donc une perte globale de 14 487 €.
Solutions proposées
- augmenter le prix de vente des pulls au risque de voir diminuer les quantités vendues. Pour limiter la
baisse des ventes, il faut revoir le positionnement des produits (positionnement plus haut de gamme).
- diminuer le coût de revient
-> diminuer le coût des achats en négociant de meilleurs tarifs avec les fournisseurs (mise en
concurrence, demande d'escompte pour paiement comptant, achat en plus grande quantité pour une
répartition des frais de transport sur un plus grand nombre de Kg de laine)
-> diminuer les coûts relatifs au stockage en cherchant à optimiser les achats (politique de flux
tendus sur l'achat de la laine).
-> diminuer les coûts relatifs au personnel : automatisation de la production plus grande,
réorganisation des équipes de travail pour gagner en efficacité, en dernier recours, licenciements.
-> diminuer les coûts relatifs à la distribution : réduire la commission des représentants et les
motiver autrement pour ne pas voir diminuer les ventes (prime de résultat, interessement,...etc...)