Rapport d`activité2011

Rapport d’activité
www.ecotlc.fr
2011
Le mot du Président
Depuis sa création, notre éco-organisme des Textiles d’Habillement, Linge de Maison et Chaussures engage
la filière dans un projet ambitieux : garantir que la fin de vie des produits TLC soit prise en charge et
traitée dans les meilleures conditions environnementales, économiques et sociales.
Les résultats de ce troisième exercice montrent une évolution significative des flux traités et tracés avec
une croissance des emplois.
Cette tendance est régulière depuis plusieurs années et permet de dresser le bilan économique suivant :
• en cinq ans, 60 millions € ont été versés par les metteurs sur le marché de TLC neufs pour gérer la fin
de vie de leurs produits.
• Les opérateurs de tri ont reçu 36 millions € correspondant à 500 000 tonnes cumulées d’articles traités.
• La dotation pour la communication des Collectivités territoriales vers les citoyens s’élève à 7 millions €,
celle pour l’accompagnement des porteurs de projets de R&D représente plus de 1 M€.
Eco TLC tire les enseignements de ce premier bilan pour proposer les moyens de mieux favoriser les
performances, notamment en termes de valorisation des matières et vers tous les marchés d’application
de ces matériaux qui in fine, sont les seuls moteurs de la chaîne de valeur.
Le recyclage de plusieurs catégories de fibres et matières, y compris mélangées, est possible au plan
technique. Cette réutilisation doit être rentabilisée selon un modèle économiquement viable : c’est
incontestablement l’enjeu clé d’Eco TLC.
Nos priorités 2012 visent à mobiliser l’ensemble des parties prenantes autour des objectifs fixés par
notre cahier des charges, à éclairer davantage les chemins de l’innovation, et à considérer l’adaptation
au monde qui change comme essentielle. Plus que jamais, Eco TLC se place au cœur d’une démarche
collective, celle d’une éco-filière riche de la pluralité de ses acteurs, tous engagés à faire du recyclage des
TLC la matière première de leurs projets.
Notre structure a pris en 2011 la mesure de ces évolutions et des besoins en accompagnement de la filière
qui en résultent. Notre équipe s’est renforcée pour élargir son périmètre d’actions en amont, en aval et
en transversal de la filière. Développer les synergies entre les adhérents, les porteurs de projets R&D, les
opérateurs et les Collectivités territoriales par une communication d’influence est notre feuille de route.
Elle se traduit par de nouveaux partenariats et échanges, notamment avec des pôles de
compétitivité métiers, des écoles d’ingénieurs, les autres éco-organismes. Eco TLC renforce
ainsi sa mission d’accompagnement, moteur de nouvelles dynamiques de recyclage.
En direction des citoyens, Eco TLC a mis en place un outil d’information performant avec
le site internet “j’ai la fibre du tri” (www.lafibredutri.fr). Il permet dès à présent d’identifier
plus de 20 000 points d’apport des TLC usagés, géo-localisés sur une carte interactive.
Sur le plan de la gouvernance, le renouvellement des membres du Conseil et
de sa présidence a eu lieu à l’échéance prévue des mandats. La continuité
a été préservée, et trois nouveaux membres ont rejoint le Conseil : C&A,
Vivarte et l’Union Française des Industries de l’Habillement.
Je remercie tous les membres qui se sont impliqués jusqu’à maintenant et
particulièrement Dominique Giusiano, qui au cours de ces trois premières
années a su ouvrir la voie et nous rassembler de façon responsable,
cohérente et conviviale dans le but de servir l’intérêt général.
La société que je représente, ID Group, est fière de la confiance reçue du
Conseil pour piloter la réalisation de la mission essentielle d’Eco TLC :
fédérer tous les acteurs de la filière autour d’une démarche de responsabilité sociétale.
Jérôme Obry
Président du Conseil
2
sommaire
REPÈRES 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
L’ORGANISATION D’ECO TLC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Des professionnels engagés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Des cadres privilégiés d’échanges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Les comités de liaison et groupes de travail thématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Une équipe renforcée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
MISSION N° 1 : AGIR POUR LA SENSIBILISATION AU TRI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Les moyens mis en œuvre en 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
La signalétique harmonisée. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Les kits de communication adhérents et Collectivités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Le site ”J’ai la fibre du tri” : www.lafibredutri.fr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
MISSION N° 2 : COMPRENDRE POUR INFORMER ET ORIENTER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Cinq années d’analyse et de suivi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Les mises en marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Les Points d’Apport Volontaire et le réseau de collecte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Qu’est-ce qu’un PAV ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Le rôle croissant des Collectivités. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Bénéficier des soutiens à la communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
L’action des centres de tri conventionnés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Les débouchés des tonnages triés en France . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Les exports et les imports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Une filière créatrice d’emplois . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
MISSION N° 3 : CRÉER LES CONDITIONS DE PROGRÈS ET D’INNOVATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Quatre études pour comprendre et progresser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Enseignements des expériences internationales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Eco TLC soutient et accompagne six projets innovants. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
SITUATION FINANCIÈRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Comptes d’exploitation au 31 décembre 2010 et 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Bilan comparé 2010 et 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Prévisionnel d’exploitation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
ANNEXES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Les associés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Les adhérents directs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Les entités détentrices de Points d’Apport Volontaire identifiés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Les Collectivités territoriales soutenues en 2011 pour leurs actions
de communication 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Les opérateurs de tri conventionnés en 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Les témoignages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
3
Repères 2011
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13,7 M d’euros versés par les metteurs en marché soit une augmentation de 3% depuis 2010.
94% de représentativité du secteur amont.
50 centres de tri européens conventionnés dont 36 en France, 6 nouveaux centres depuis 2010.
128 000 tonnes triées : 15 000 tonnes supplémentaires (+ 13%) depuis 2010
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
dont 115 000 tonnes valorisées (+ 17%).
.........................................................................................................................................................
6 projets de R&D soutenus et accompagnés.
120 conventions d’identification des détenteurs
.......................................................................................
de Points d’Apport Volontaire.
.......................................................................................
20 000
Points d’Apport Volontaire
Plus de
recensés, taux de couverture moyen de 1/3 095 habitants.
.......................................................................................
370
Collectivités déjà conventionnées,
Plus de
670 Collectivités inscrites dans le développement
de la collecte sélective des TLC.
.......................................................................................
33 millions de Français potentiellement couverts
et informés.
.......................................................................................
> FOCUS : Recyclés !
Plus de 20 000 tonnes de TLC sont
destinées à devenir de la matière
à effilocher. Cette matière
peut être refilée pour fabriquer de
nouveaux TLC ; mais elle permet
également de produire des
matériaux d’isolation thermique
et acoustique en non-tissé. C’est
le cas du Métisse®, conçu à partir
de vêtements majoritairement
en coton et lancé par Le Relais en
2007.
Pourquoi avons nous choisi d’isoler
notre bâtiment HQE avec le Métisse® ?
‘‘
Techniquement, le Métisse® a des performances
équivalentes aux autres isolants, parfois même meilleures
sur certains points (notamment l’isolation acoustique et
la durabilité du produit). Il est beaucoup plus confortable
à poser que la laine de verre et ne se tasse pas avec le temps.
Politiquement, la direction de notre Ecole a fait le choix, depuis 5 ans, de positionner le développement
durable au centre de toutes démarches de l’Ensait : démarches pédagogiques, démarches
éco-citoyennes mais également patrimoniales. Travailler avec le Métisse® à l’Ensait a d’autant plus
de sens qu’il s’agit d’un produit de recyclage textile, une thématique que nous portons également en
recherche. Cette réalisation est un investissement financier important, mais elle est liée à une
démarche que nous souhaitions promouvoir.
Arturo NUNEZ - ENSAIT
‘‘
4
L’organisation d’Eco TLC
Des professionnels engagés
Les 29 associés fondateurs de l’éco-organisme
sont répartis en 5 collèges représentatifs de la
diversité des adhérents : fabricants, importateurs,
grossistes, distributeurs de TLC.
La société est administrée et gérée par le président
du Conseil, assisté d’un directeur général.
Le Conseil est constitué de 14 membres. Il se
réunit quatre à huit fois par an pour déterminer les
grandes orientations stratégiques de la société.
Il veille au respect de la feuille de route fixée, vote
les budgets et fixe le barème de l’éco-contribution.
Gilles ALLAERT
David DERRIEN
Jean Marc GENIS
Yann PICARD
Les dossiers traités en séance sont systématiquement instruits et plusieurs membres participent
à leur préparation en appui de la direction. Ce qui
permet le plus souvent la prise des décisions
à l’unanimité.
Deux comités stratégiques ont été constitués
en vue d’approfondir les axes de développement du
recyclage et l’élaboration de la prochaine demande
d’agrément.
Les fonctions de Président et d’administrateur ne
sont pas rémunérées.
Daniel JEANCOLAS
Jérôme OBRY (Président)
Jean Loup BECKER
Jean HACOT
Gilles ABALLEA
Yvon LE FORESTIER
Raffaele DUBY
Le censeur de l’Etat
François-Marie GRAU
Christophe LEPAGE
Evelyne SEYMAND
Madame Brigitte Klein, membre du Contrôle Général Economique
et Financier assiste aux réunions du Conseil et dispose de l’accès aux
documents de gestion financière de l’éco-organisme.
En position d’observation et de contact, elle est à même d’identifier
des vulnérabilités du dispositif et de suggérer des voies pour y remédier,
et ainsi contribuer à la réflexion collective sur le modèle économique
de la filière.
Des cadres privilégiés d’échanges
Principaux domaines de concertation et d’action
Adhérents
Conseil et groupe
de travail ad hoc
Opérateurs de tri et PAV
Comités de liaison
Collectivités Territoriales
& communication
vers les habitants
Comités de liaison
Porteurs de projet R & D
Groupe de travail
scientifique
Etudes des performances
environnementales, économiques
& sociales de la filière
Groupe de travail
observatoire
POUVOIRS
PUBLICS
COMMISSION
CONSULTATIVE
AGRÉMENT
Eco TLC est aujourd’hui l’interface et le
moteur d’échanges entre plusieurs milliers
d’entités et d’interlocuteurs – adhérents,
opérateurs de tri, détenteurs de points
d’apport, Collectivités territoriales, porteurs
de projets R&D… – toujours plus nombreux.
Ce qui implique une gestion du temps et
une organisation adaptée.
2011 a ainsi été marquée par de nombreux
temps forts d’échanges : les réunions en
février et en décembre de la Commission
Consultative d’Agrément, plusieurs comités
de liaison et groupes de travail ad hoc.
Eco TLC poursuit ainsi sa construction
des échanges avec les représentants des
partenaires sur le projet de la filière et
l’organisation de transferts efficaces
d’information vers chaque partie prenante.
5
Les comités de liaison
et groupes de travail thématiques
Le comité de liaison opérateurs
est constitué des représentants des opérateurs
de tri, il a accueilli en 2011 des représentants des
Détenteurs de Points d’Apport Volontaire (DPAV)
lors de quelques réunions.
Ses principaux objectifs :
• Le partage des informations utiles à propos du
conventionnement.
• La coordination des actions communes et
l’évaluation des résultats.
• La relation transversale avec les autres comités
et groupes de travail (GT).
Le comité de liaison
Collectivités territoriales
s’est réuni à plusieurs reprises en 2011 avec les
représentants de l’Association des Maires de France
et d’Amorce. C’est ainsi qu’il recueille, de façon
qualitative, l’état des progrès et des difficultés du
déploiement de la collecte séparée des TLC, à partir
d’expériences de terrain.
Ainsi, il suit particulièrement :
• La cartographie des points d’apport et les outils
de communication à destination des citoyens.
Le comité scientifique
Créé en liaison avec l’Ademe, ce groupe permet
aux différentes parties prenantes concernées
au travers d’analyses et d’échanges de préparer
les décisions relatives à l’accompagnement
de la R&D et à la détermination des conditions
d’une éco-modulation du barème amont.
Le Ministère de l’Ecologie est tenu informé de
ses travaux.
Il se réunit autant que nécessaire en plénier ou
par sous-groupe, autour de trois objectifs :
• Collecter les informations utiles, assurer la veille
et le suivi de nouveaux débouchés des déchets
issus du tri.
• Etudier les dossiers de demande de soutien de
R&D et émettre des recommandations au Conseil.
• Assurer le suivi et l’accompagnement des projets
soutenus.
Ce groupe est composé de 14 membres représentant
les parties prenantes directes et indirectes de
la filière : metteurs en marché, Ademe, opérateurs,
centres techniques, fédérations, experts, etc.
• La qualité de l’information des élus et responsables
techniques vis-à-vis du processus de conventionnement et de versement des soutiens.
• La relation transversale avec les autres comités
et groupes de travail (GT).
L’observatoire économique
Créé en liaison avec l’Ademe, ce groupe prépare
les décisions relatives au développement pérenne
de la filière, au travers d’analyses et d’échanges.
A cet effet, il mesure notamment l’évolution des
coûts et des équilibres économiques et financiers
sur les marchés de la récupération et du traitement
des TLC usagés.
PH ASE 1 : 2 0 1 0
PH A SE 2 : 2 0 1 1
PH A SE 3 : 2 0 1 2
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...........................................
Diagnostic
– Scénarios à 3 ans
– Baromètre
– Incitations utiles
Recommandations pour
évolutions du prochain
cahier des charges de
l’éco-organisme
Evolution et analyse
des bénéfices
et limites du dispositif
Concertation
en cours – échéance
fin 2013
Recueil et mise à jour
des données
6
Les Ministères de l’Ecologie et de l’Economie sont
informés de ses travaux.
Les dates de rendez-vous et les sujets du groupe
de travail sont fixés collégialement. Le rythme est
de 3 à 6 réunions par an, dans le cadre d’un
programme qui a été décomposé en 3 phases :
......................................... . .
L’équipe est passée de 3 à 5 responsables
permanents pour assurer le développement
des relations et des communications
adaptées :
Les catégories
de TLC
.............................
Une équipe renforcée
• à la poursuite de la progression du nombre
d’adhérents,
• à l’accompagnement des porteurs de projets
de Recherche & Développement,
• au conventionnement des Collectivités et
des Détenteurs de Points d’Apport Volontaire,
• au soutien financier des opérateurs de tri,
• à la réalisation et à la diffusion des études
techniques et économiques,
• à la sensibilisation au tri des déchets TLC.
Pour satisfaire à ces enjeux environnementaux,
mais également sociaux et économiques,
l’éco-organisme a su développer, durant ces
3 premières années d’agrément, des relations
étroites avec tous les acteurs de la filière
permettant la concrétisation d’un dispositif
qui a fait progresser la collecte et le tri des
textiles et chaussures usagés.
En effet depuis 2009, les tonnages triés par les
opérateurs conventionnés se sont accrus chaque
année et la part enfouie ou incinérée a significativement régressé. Aussi, alors que les
travaux préparatoires à la seconde période
d’agrément s’ouvriront dès la fin de l’année 2012,
il conviendra de s’appuyer sur ces acquis pour
donner un nouvel élan au dispositif dans la
perspective de réduire encore davantage la part
de déchets éliminés et de favoriser la réutilisation
et le recyclage, ce qui devra également permettre
la création d’emplois.
‘‘
‘‘
Eco TLC a été agréé en mars 2009
afin de répondre aux obligations légales des
metteurs sur le marché de textiles
d’habillement, linge de maison et chaussures,
relatives à la fin de vie de leurs produits.
Brigitte LUCAS - Ministère de l’Écologie,
du Développement durable et de l’Énergie
7
MISSION 1 : Agir pour la sensibilisation au tri
.........................................................................................................................................................
UN OBJECTIF : créer le réflexe du tri à la source
UN FONDAMENTAL > offrir la possibilité à toutes les parties prenantes
de devenir prescripteurs
Parce que les détenteurs de points d’apport, les Collectivités, mais aussi les adhérents,
sont en contact avec le grand public, Eco TLC invite chacun à faire progresser le réflexe du tri
en leur proposant des outils d’information efficaces.
.........................................................................................................................................................
Les moyens mis en œuvre en 2011
La signalétique harmonisée
Les Points d’Apport Volontaire (PAV) sont les
premiers éléments visibles du message par les
citoyens.
Pour faciliter leur identification, Eco TLC et les
détenteurs de Points d’Apport Volontaire ont
décidé d’une signalétique commune à tous les PAV
(conteneur, antenne d’association, espace dédié
en déchèterie). Le but est de renforcer la visibilité
et donc l’efficacité de la collecte.
Merci de suivre les consignes
ci-dessous :
1. Un repère unique de la filière TLC : c’est
le support de référence pour tous les acteurs et le
vecteur de sensibilisation des consommateurs.
2. Des consignes claires de tri pour informer
et rassurer les citoyens sur la qualité de leur
geste de tri : “Vêtements et linge propres et secs
et chaussures liées par paire, en sac fermé”.
3.
Une information pédagogique sur le devenir
des TLC et sur la filière.
Que deviennent les vêtements,
linge de maison et chaussures
que vous déposez ici ?
1. Le repère
‘‘
La reconnaissance
de l’action de notre entreprise
par Eco TLC a crédibilisé notre
travail sur le terrain et a favorisé
la naissance de nouveaux
partenariats. En effet, les informations dont nous disposons via
l’éco-organisme nous permettent
d’étayer nos propos auprès des Collectivités
en amenant un éclairage plus large sur la filière de
revalorisation du textile en France.
La signalétique qui a été mise à la disposition de mon
entreprise permet aux usagers de comprendre comment
sont traités les vêtements, linge et chaussures qu’ils
8
3. Le devenir
déposent dans nos points d’apport. Ces informations
contribuent à une meilleure connaissance de notre
filière. Nous recommandons systématiquement aux
associations et organismes de collecte de prendre
contact avec Eco TLC, ceci tant pour la rapidité
de traitement des demandes que pour la qualité de
la conception des outils mis à notre disposition.
‘‘
2. Les consignes
Alpes Textile Environnement possède actuellement
un ancrage certain sur le département de l’Isère, nous
souhaitons à présent élargir notre réseau aux départements limitrophes de la région Rhône-Alpes.
Lorena POL – Alpes Textile Environnement
Les kits de communication adhérents et Collectivités
Elaborés en collaboration avec les parties prenantes,
des outils de communication “clés en main” et
des supports modulables ont été développés pour
faciliter la diffusion d’un message cohérent. Ils sont
téléchargeables dans l’extranet.
Ces outils sont disponibles pour les Collectivités dès
leur inscription, avant même le conventionnement.
LES RÉALISATIONS
> Pour les Collectivités
Les fiches Repère
Des outils concrets pour promouvoir le tri.
Les Collectivités territoriales mènent des actions
de communication auprès du grand public sur
la thématique des déchets textiles. Eco TLC
les accompagne et les soutient en leur fournissant
une panoplie d’outils de communication :
Exposition pédagogique de photos
Kit de formation
Kit jeunesse
Fiches repère sur l’ensemble de la filière
Communiqués de presse “prêt-à-l’emploi”
Posters et kakemonos de sensibilisation
Lien et bouton web pour relayer la cartographie.
> A la rencontre des élus et responsables techniques
En 2011, Eco TLC a organisé des réunions
d’information, participé à des salons et
des conférences pour présenter le
fonctionnement de la filière : Le Salon des
Maires, le Congrès Amorce, les Assises
Régionales de la gestion territoriale
des Déchets, Pollutec constituent des
rendez-vous réguliers.
Des partenariats de communication
Pour élargir le champ des actions disponibles pour ses parties
prenantes, Eco TLC a lancé deux premiers partenariats de communication avec des associations de sensibilisation, les “Connexions
associatives” (Ardèche) et “L’Art pour Tous” (Picardie). Ces associations
se sont engagées à diffuser le message de sensibilisation auprès du
grand public au sein de leurs activités. Les Collectivités qui les
engagent peuvent déclarer ces actions dans le plan de communication
éligible au soutien d’Eco TLC.
‘‘
Face à une demande d’informations
grandissante quant aux TLC, nous sommes
allés à la rencontre d’Eco TLC car il y avait
une synergie possible avec le dispositif de
sensibilisation déjà en place.
Sur les événements, le public est plus
ouvert d’esprit pour recevoir de nouvelles
informations, car les participants sont en
dehors de leurs habitudes. Avec 10 ans sur
le terrain, nous avons appris à convaincre
les citoyens à devenir eux-mêmes acteurs
par leur geste mais aussi messagers
auprès de leur entourage.
Eco TLC nous aborde comme un partenaire.
A l’écoute de nos conseils et de notre
expérience, nous les avons accompagnés
pour créer des outils adaptés tout en portant
leur message.
Nous sommes vraiment ravis d’avoir
l’opportunité d’observer l’impact de notre
travail et espérons rester parmi les
ambassadeurs de la filière TLC. En effet, la
thématique du recyclage en est à ses
prémices ; la marge de progression est
encore énorme, et nous sentons bien que
le public est très réceptif à l’intégration de
cette nouvelle filière.
‘‘
•
•
•
•
•
•
•
Mélanie CLIDIÈRE
les Connexions associatives
9
Vitrophanie et
le Kit de Formation
Le guide pratique du tri et
le guide de présentation Adhérents
> Pour les adhérents Eco TLC
Chaque jour en contact direct avec le grand public,
ils sont soucieux de leur responsabilité sociétale
et de plus en plus nombreux à vouloir donner du
sens à leurs contributions.
Le kit de communication adhérent a été élaboré
en concertation avec des metteurs en marché.
Il est à la disposition des services marketing et
communication, dans l’extranet adhérent.
Pour la communication auprès de leurs clients :
• PLV
• Vitrophanies pour portes et vitrines
• Mises en situation ticket de caisse
• Articles et cartouches pour les magazines
grand public
Et également des outils pour la communication
interne.
Le site J’ai la fibre du tri > www.lafibredutri.fr
Outil innovant et indispensable de sensibilisation
aux enjeux de la récupération, il apporte
depuis 2012 des réponses claires et pratiques
aux questions des citoyens :
• Qui participe à la filière ?
• Pourquoi recycler les TLC ?
• Comment bien trier ?
• Où déposer ses TLC ? (cartographie)
Il porte auprès d’une cible très large le message
unique et explicite : j’ai la fibre du tri.
‘‘
Depuis longtemps engagé dans une démarche responsable de
respect de l’environnement dans la création d’habillement et
sa distribution, j’ai souhaité que Somewhere aille plus loin pour ses
clients et donne une seconde vie à ses vêtements. Pour cela, nous
avons mis en place une filière complète : de la récupération de pulls
usagés dans nos boutiques jusqu’à la mise en vente d’une collection
inédite en fibres recyclées.
Première opération textile du genre en France, cet événement dans la mode féminine a pu être possible
grâce à nos partenaires que nous remercions. Sensibles à notre engagement, notre clientèle et nos fans
se sont montrés très motivés par l’opération “Somewhere recycle vos pulls”.
‘‘
D’abord en apportant plus de 15 000 pulls dans nos 30 boutiques dès septembre 2011. En participant
aussi activement sur Facebook à notre concours “avant j’étais un pull...” en février 2012.
Dominique GIUSIANO - Somewhere
10
MISSION 2 : Comprendre pour informer et orienter
Cinq années d’analyse et de suivi
Les bases de données mises en place permettent
de disposer sur la période de 2007 à 2011 d’une
connaissance de plus en plus fiable, sécurisée et
complète des flux traités, en amont comme en aval.
Les éléments recueillis font l’objet de synthèses
qui sont diffusées aux parties prenantes concernées,
leur permettant notamment de se situer sur leur
marché et de suivre les évolutions de leur secteur.
Ce travail de compilation des données effectué par
un cabinet spécialisé est complété de différents
contrôles de cohérence et de croisements de
documents justificatifs afin de renforcer encore la
qualité des données et de leurs enseignements.
Les mises en marché
En 2011, Eco TLC rassemble plus de 5 300 adhérents
dont plus de 1 950 sont en contrats directs et plus
de 3 300 fédérés sous trois “contrats de groupe”
signés avec la Fédération des Détaillants en
Chaussures de France, la Fédération Nationale de
l’Habillement et la Fédération Professionnelle des
entreprises du Sports et des loisirs.
Ces adhérents représentent 94% des mises en
marché, soit près de 2,5 milliards de pièces de textiles
d’habillement, linge de maison et chaussures.
Déclarations (en milliards de pièces)
2,500
2,452
2,450
2,435
2,400
2,350
2,300
2,250
L’ensemble de ces produits représente un tonnage
estimé à 700 000 tonnes, soit un poids moyen
par article de 280 grammes. Une étude est en cours
afin de valider ces estimations, car il apparaît que
les vêtements et chaussures mis en marché sont
de plus en plus légers.
La consommation relevée ces dernières années
est stagnante voire en retrait en volume et en valeur.
La répartition entre textile, linge de maison et
chaussures reste stable sur la période :
• Textile : 82%
2,290
• Linge de maison : 6%
2,230
• Chaussures : 12%
2,278
2,200
L’évolution des pièces déclarées
2,150
2,100
2007
2008
2009
2010
2011
L’évolution de la contribution
Barème moyen à la pièce
Montant total des contributions
2007
2008
2009
2010
2011
0,0050 €
0,0050 €
0,0050 €
0,0053 €
0,0056 €
11 077 867 €
11 442 411 €
11 302 075 €
13 079 021 €
13 702 000 €
11
Indice d’évolution 2011/2010 par catégories de pièces
au barème et par grands secteurs
115,00
115,00
110,00
105,00
105,00
110,40
107,80
110,00
Au global, le volume de
déclaration
101,40
est100,00
en léger recul (indice 99.3).
On remarque
une croissance
98,90toutefois
98,20
des95,00
Grosses Pièces et une
décroissance des Très Petites et
90,00 Pièces.
Petites
90,80
110,40
104,40
107,80
105,00
105,00
101,40
100,00
96,70
98,90 98,20
95,00
96,70
91,40
90,00
Te
xt
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91,40
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85,00
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104,40
115,00
111,60
115,00
99,60
95,00
92,40
94,80
L’entreprise travaille sur la mise en place d’un
projet qui redonne une nouvelle vie aux retours
qualité de ses clients et organise une filière de
recyclage. Ses objectifs :
> Réduire l’empreinte environnementale de
notre activité.
> Anticiper la pénurie des matières premières.
> Créer un avantage concurrentiel en répondant
12
ai
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‘‘
Fin 2009 Jules a démarré son processus
vision. La Responsabilité Sociale et Environnementale a pris une place importante dans les défis
que l’entreprise souhaite relever à horizon 2020.
aux préoccupations de nos clients.
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85,00
> Répondre à notre vision
> Redynamiser l’emploi en France
Un premier test a été commercialisé en février
dans nos magasins du Nord. Nous avons en effet
réussi à confectionner un pull réalisé à partir
de vieux jeans recyclés.
‘‘
85,00
93,90
92,40
90,00
M
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ng
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100,40
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95,00
ng
e
99,40
100,70
Les chaines spécialisées en
habillement enfant et les spécialistes
sport restent en croissance de
103,20
103,10
volume, alors que
le linge de maison,
100,70
les chausseurs et la vente à distance
sont en recul.
Li
99,60
103,20
103,10
105,00
100,40
100,00
Hy
111,60
110,00
105,00
Li
110,00
Pour autant, il reste encore de nombreux points
à travailler pour améliorer l’aspect visuel
des produits et offrir une gamme complète à
nos clients.
Christèle MERTER - Groupe HAPPYCHIC
Les Points d’Apport Volontaire et le réseau de collecte
Eco TLC, en collaboration avec les acteurs
de la récupération, a développé une convention
partenariale d’identification des détenteurs de
Points d’Apport Volontaire (PAV).
Dépôt
en conteneur
Don à une
association
Chaque entité détentrice de PAV est conventionnée
par Eco TLC de façon à être prise en compte
dans la cartographie des PAV mise à disposition
des Collectivités territoriales et des citoyens.
Collecte en
porte-à-porte
Elle est aussi un outil de référence pour les
Collectivités territoriales.
Dépôt à un
point d’apport
‘‘
L’ensemble des groupes Emmaüs (Communautés, comités d’amis, chantiers et entreprises
d’insertion) a entamé sa démarche de référencement
en 2011 au travers d’une convention unique signée
avec Eco TLC, simplifiant la procédure pour tous
nos groupes. Ceci incluait la mise en ligne de nos
adresses sur la cartographie.
Les éléments de signalétique ont été transmis à
l’ensemble des structures Emmaüs : la mise en place
se fait de manière progressive mais avec enthousiasme, preuve d’une volonté réelle de s’inscrire et
de s’engager dans la filière.
Au-delà de la collecte qu’ils
réalisent à domicile, plus
de 550 sites et conteneurs
Emmaüs seront ainsi
clairement identifiés comme
points d’apport de la filière
et repérés via la signalétique, ce qui est primordial :
pour les donateurs bien sûr, mais aussi pour les
Collectivités avec qui ils travaillent étroitement. Cela
constitue également une reconnaissance de leur rôle
dans la récupération des textiles usagés.
‘‘
Barbara GODEFROY – EMMAUS France
...........................................................................................
> Qu’est-ce qu’un PAV ?
Un PAV est une adresse de dépôt des TLC usagés.
Il peut s’agir :
• d’associations :
les antennes locales récupèrent des TLC pour les
donner ou les céder, leur permettant de financer
leurs œuvres sociales. Les articles qu’elles ne
réemploient pas sont récupérés par des collecteurs.
• de conteneurs :
réceptacles situés sur domaine public ou privé :
voie publique, parking, déchèterie, locaux
d’entreprise, pied d’immeuble… Ils reçoivent les
TLC qui seront acheminés directement vers
les centres de tri industriel pour réutilisation ou
recyclage.
• de collectes en porte-à-porte :
actions ponctuelles de ramassage mises en œuvre
par des professionnels de la collecte ou par des
organismes dans le but de débarrasser directement
les particuliers.
> Où sont-ils situés ?
• Plus de la moitié sont dans la rue
• 45% sur les parkings et les résidences
• 1 000 antennes d’association locales
• 1 500 dans les déchèteries
CHIFFRES CLÉS
sur les PAV déjà identifiés auprès d’Eco TLC
> en moyenne 1 point d’apport pour 3 095 habitants
> de 5 à 10 tonnes collectées par an et par emplacement
...........................................................................................
13
Un réseau en cours de maillage
Depuis 2011, le recensement de tous les PAV est
en cours. Aujourd’hui ce sont plusieurs centaines
d’organisations qui gèrent les adresses de plus
de 20 000 PAV.
Courant 2012, il est prévu que les détenteurs de PAV
transmettent le poids collecté par emplacement
de façon à suivre les quantités de TLC détournées
des ordures ménagères par commune, territoire en
intercommunalité ou département. Ainsi, l’évolution
des performances du dispositif sera évaluée.
‘‘
La collecte sélective
des textiles usagés s’installe
durablement sur le territoire
national. Les Collectivités
recherchent aujourd’hui des
opérateurs en mesure
de proposer des prestations
professionnelles de qualité.
Les candidats sont attendus sur leur capacité
à répondre aux contraintes spécifiques à la collecte
des TLC : fréquence et suivi des ramassages,
interactivité entre les services, réactivité, traçabilité
des flux, mobilier adapté, transparence des
débouchés, etc.
Par les soutiens apportés au tri industriel, Eco TLC
garantit la pérennité des débouchés des déchets
textiles collectés. Forts de cette stabilité assurée par
l’éco-organisme, les collecteurs peuvent aujourd’hui
se doter des moyens humains et techniques adaptés
aux spécificités de la collecte textile.
Nous avons fait le choix de proposer des solutions
innovantes qui font appel à la haute technologie et
permettent notamment un suivi des collectes
en temps réel. Ces moyens mis en œuvre permettent
aux Collectivités qui le demandent de mettre
à disposition des usagers des solutions pérennes,
de qualité et professionnelles.
‘‘
Mehdi ZERROUG – Ecotextile
Des PAV mieux identifiés,
plus informatifs
Les trois éléments de signalétique harmonisée
(le logo repère, les consignes de tri, et le devenir
des TLC) sont fournis gratuitement. Ils sont
systématiquement mis en place sur les nouveaux
emplacements et progressivement sur les anciens
afin de concerner tout le parc avant fin 2012.
Chaque PAV est géolocalisé. L’identité et les
coordonnées du détenteur, les conditions d’accès
et les horaires sont disponibles en ligne. Les PAV
réservés aux seuls occupants d’une résidence ou
d’une entreprise sont également identifiés sans
apparaître sur la carte en ligne pour le grand public.
14
Le rôle croissant des Collectivités
L’objectif de la filière est de détourner progressivement les TLC usagés des ordures ménagères.
Passer de 2 kilos par an et par habitant à 4, voire
5 kilos, comme dans les autres pays d’Europe est
l’ambition collective.
Ceci s’inscrit naturellement dans les plans locaux
de prévention et de réduction des déchets et
permet d’éviter un coût direct de traitement et de
générer un bénéfice environnemental.
La mobilisation des citoyens est indispensable, elle
passe par la communication des Collectivités.
Eco TLC soutient les campagnes de sensibilisation
à la collecte sélective. Le montant du soutien
est de 0,10 € par an et par habitant, soit l’équivalent
de 20 € par tonne de TLC détournée des ordures
ménagères, lorsque chaque emplacement rapporte
10 tonnes par an.
Etat des lieux de la mobilisation
Près de 2 000 établissements publics de
coopération intercommunale (EPCI) à compétence
déchets ont été invités à s’inscrire dès décembre
2010 sur l’extranet Eco TLC afin de participer
au développement de la collecte séparée des TLC
usagés.
Depuis mi 2011, la convention de partenariat et de
soutien à la communication est disponible et fixe
les engagements mutuels entre les Collectivités et
l’éco-organisme.
Aujourd’hui 670 Collectivités se sont engagées
dans ce processus. 370 sont conventionnées et vont
bénéficier du soutien versé au titre des actions
de communication de 2011. Elles représentent une
couverture de plus de 7,5 millions d’habitants.
Plusieurs départements ont atteint le ratio d’un
PAV pour 2 000 habitants. Toutefois, la densité
de couverture est extrêmement variable à l’intérieur
du territoire et commune par commune.
De même, les performances de collecte sont très
variables d’un PAV à un autre.
D’ici 12 à 18 mois, la moitié de la population
(33 millions d’habitants) devrait avoir accès à un
point d’apport proche de chez elle, être informée
par la Collectivité du dispositif mis en place et
des consignes de tri à respecter.
% de la population couverte par l’inscription de leur Collectivité
9 départements sont couverts à 100%
22 sont entre 75 et 100 %
29 sont entre 50 et 75 %
35 sont à moins de 50 %
15
Bénéficier des soutiens
à la communication
Toute Collectivité conventionnée ayant communiqué
vers les citoyens et disposant d’au moins 1 PAV
identifié pour 2 000 habitants dans la base des
données Eco TLC pourra percevoir chaque année
0,10 € par habitant.
Comment déclarer :
1 . Déclaration du plan de communication
prévisionnel pour l’année en cours (liste des
actions et budget estimé).
2 . Déclaration du plan de communication réalisé
l’année précédente (confirmation des actions et
mise à disposition des justificatifs).
3 . Validation du document “pro-forma”
récapitulatif de l’éligibilité au soutien financier.
4 . Versement du soutien dès réception du titre
de recette émis par le Trésor Public.
...................................................................................................................................
Coordonner la collecte sur le terrain
PROCESSUS TYPE
> Analyse de la couverture de tous les PAV existants
> Vérification et régularisation des conventions d’implantation et d’identification
> Plan de déploiement coordonné et concerté avec toutes les parties prenantes
> Actualisation des dispositions convenues entre la Collectivité et les détenteurs
> Mise en place de la signalétique repère et plan de la communication aux citoyens
> Remontée des tonnages collectés par détenteur, par commune et par année
> Consolidation des données au plan local et national avec Eco TLC
...................................................................................................................................
incitative (à la levée essentiellement) nous avons voulu
permettre à nos usagers de réduire les ordures résiduelles en cartographiant les emplacements existants.
Par chance, grâce à nos relations avec Eco TLC
dès le démarrage de la filière, nous avons très vite su
qu’Eco TLC assurerait en priorité la mise en place de
cette cartographie (c’est aujourd’hui chose faite). Nous
avons donc recensé les conteneurs et leurs collecteurs
(ce qui n’a pas été facile parce que même les
communes ne savaient pas nécessairement s’il y avait
des conteneurs sur leur territoire, et les conteneurs
n’étaient pas toujours traçables).
Avec Eco TLC, nous espérons avoir trouvé tous les
collecteurs, puis nous avons pris contact et les avons
fait adhérer à une charte de bonnes pratiques.
16
Aujourd’hui, quand un collecteur envisage de
renforcer son réseau, nous pouvons l’aider à trouver
les emplacements adaptés. De leur côté, les communes
directement sollicitées ont pris l’habitude de nous
consulter. Nous voyons avec elles les nouveaux
emplacements et les bases d’une contractualisation
avec les collecteurs. Il reste des progrès à faire pour
systématiser ces démarches mais les outils sont
en place.
Concernant les données de la collecte dont la charte
de bonnes pratiques fait obligation aux collecteurs de
nous les déclarer chaque mois, elles ne sont pas venues
toutes seules… Après quelques mois nous avons donc
relancé les collecteurs pour qu’ils se conforment
à leurs engagements, et leur avons également fourni
un tableur à utiliser si possible, ce qui nous permettra
de compiler plus facilement les données des
collecteurs qui interviennent sur notre SMITOM. Les
données des collecteurs les plus diligents sont en
train de nous parvenir.
‘‘
‘‘
Nous n’avons pas
vraiment mis cette collecte
en place, elle existait, mais
de façon anarchique.
Avec l’annonce d’une généralisation de la redevance
Christian HEY – SMITOM Hagenau Saverne
L’action des centres de tri conventionnés
Un nombre croissant
de centres concernés
50 centres de tri sont conventionnés
et reçoivent des soutiens financiers en
2011. Cet ensemble est constitué
à 74% de sites implantés en France et
à 26% hors de France
Depuis 2007, 12 centres de tri
conventionnés ont ouvert en France,
dont 6 en 2011.
5 nouveaux centres seront
conventionnés en 2012, dont 2 hors
de France.
La densité d’implantation des centres
est importante au nord et à l’ouest
du territoire, elle se renforce à l’est et
progressivement dans le sud.
Evolution de la convention
Une nouvelle convention entre Eco TLC et les
opérateurs de la filière a été adoptée en 2011.
Cette évolution a pour objectif de mieux prendre
en compte le résultat du tri industriel
à destination du recyclage, hors réutilisation.
Ainsi, une part minimum de 20% du tonnage trié
en valorisation matières (chiffons et effilochage
confondus) est maintenant exigée.
Les tonnages triés depuis 5 ans
500 000 tonnes ont été traitées pour 483 000
prévues dans la demande d’agrément. Ce résultat
est encourageant, puisque le doublement des
quantités valorisées sur la période courant jusqu’à
fin 2013 devrait être atteint.
Objectifs (demande d’agrément)
2007
2008
2009
2010
2011
Cumul 2007 - 2011
Tonnages Triés
65 000
78 000
93 600
112 320
134 500
483 420
Tonnages valorisés (soit 70%)
45 500
54 600
65 520
78 624
94 150
338 394
Réalisations par les centres conventionnés
Tonnages Triés
76 000
86 000
96 000
113 500
128 500
500 000
Tonnages valorisés
62 945
72 010
80 878
99 060
115 650
430 543
Taux effectif de valorisation
83%
84%
84%
87%
90%
86%
Indice Résultats /Objectifs
138
132
123
126
123
127
17
Evolution de la répartition entre les différents acteurs de tri
Entre 2007 et 2011, le tonnage
total trié s’est accru de 70%
en passant de 76 000 à 128 000
tonnes.
Répartition des tonnages triés
100%
80%
Indépendants
hors France
60%
Indépendants
en France
40%
Associations
20%
Emmaüs /
Le Relais
0
Sur cette période, Emmaüs,
Le Relais et les associations
conventionnées sont ceux qui
ont progressé le plus en parts
de marché (+ 7 points).
2007
2008
2009
Nb de centres en convention
Emmaüs / Le Relais
Associations
Opérateurs indépendants
Total en France
Entreprises hors France
Total des centres
2010
Les opérateurs indépendants
diminuent leur part dans
la même proportion (- 7 points).
2011
2007
15
2
8
25
2008
16
3
8
27
2009
16
4
8
28
2010
17
5
10
32
2011
21
7
9
37
11
36
11
38
12
40
12
44
13
50
Le tonnage moyen trié
par centre de tri
Le tonnage moyen trié par an et par centre en
France semble se stabiliser à 2 800 tonnes.
Le tonnage moyen annuel trié par centre
conventionné hors France s’accroît (le textile
d’origine France représente environ 20% du
tonnage total trié par ces entreprises en
Europe, qui traitent en moyenne 10 000 tonnes
par an).
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
Les entités hors France, après
avoir perdu deux points en 2009,
sont revenues à leur part de
2007.
Tonnage moyen trié par centre
2 852
2 525
2 627
1 442
1 588
1 463
2007
2008
2009
2 883
2 785
1 876
2 017
2010
2011
1 000
500
0
Centre de tri en France
Centre de tri hors France
à maximiser la valorisation des vêtements que
nous traitons. Pour trouver des solutions et investir
dans l’innovation, nous cherchons à développer plus
de partenariats.
Maintenant que la structure est en place, il nous faut
plus de matière à traiter. En parallèle, nous travaillons
18
En effet, la démarche se situe au cœur des enjeux DD
et favorise l’emploi, la stabilisation et la pérennisation
d’entreprises en France. Il y a donc des perspectives
de développement majeures.
‘‘
‘‘
Grâce à la mise en place de la filière et du soutien
au tri orchestré par Eco TLC, notre entreprise a pu
investir dans des outils de production qui ont à la fois
augmenté la productivité, optimisé les conditions de
travail et permis l’embauche d’une dizaine de personnes.
Nous appelons tous nos partenaires à encourager
la sensibilisation du grand public qui jette encore trop
aujourd’hui ses TLC usagés : inciter les gens à mettre
leurs TLC usagés dans des PAV, créer le réflexe du tri.
Si le grand public avait plus le réflexe du tri, plusieurs
centaines d’emplois pourraient être créés, dont au
moins une dizaine chez nous.
Hervé SZTARKMAN - Hersand
Synthèse des flux 2011
Coupés en
chiffons
Transformés
23%
10%
21%
collectés
88%
TLC collectés sur 700 000 tonnes
mises sur le marché*
89%
67%
triés
valorisés
TLC triés sur
145 000 tonnes collectées*
TLC valorisés sur
128 500 tonnes triées
Réutilisés
Le devenir des TLC sur
115 650 tonnes valorisées
.................................................................................................................................
Les définitions en matière de valorisation des déchets : rappel du référentiel
Marchés consommateurs de TLC de seconde main, en sortie de tri > Réutilisation
Essuyage industriel ou ménager > Recyclage en chiffons par coupe
Nouvelles matières premières après déchiquetage, effilochage ou broyage > Recyclage
Combustion avec récupération de la chaleur > Valorisation énergétique
.................................................................................................................................
*Estimation
Evolution des tonnages triés par origine et catégorie de valorisation
L’origine des tonnes françaises triées en 2011
évolue par rapport à 2010 de la façon suivante :
• 45% en collectes effectuées par des centres
collecteurs et trieurs (-3 points par rapport à 2010).
• 55% en achats à des détenteurs de PAV
(+ 3 points par rapport à 2010), dont 17% en reprise
de surplus associatif (+ 2 points par rapport à 2010).
Le taux de valorisation moyen par centre est
en amélioration de 3 points mais la dispersion de
ce taux reste importante : 7 centres sont entre 15
et 25% de déchets ultimes, tandis que 13 centres
produisent moins de 10%.
Il est important de noter qu’il n’y a pas de corrélation
entre le taux de valorisation (en réutilisation, chiffons
et effilochage confondus), le pourcentage d’articles
de 1ère qualité pour la friperie (crème ou 1er choix),
la méthode de tri industriel sur site (1er et / ou 2nd tri),
ni dans le volume total traité.
140 000
128 356 t
120 000
112 837 t
96 023 t
100 000
80 000
76 175 t
85 239 t
Réutilisation
Matières à effilocher
Chiffons d’essuyage
60 000
Déchets ultimes
Total soutenu
40 000
20 000
0
2007
2008
2009
2010
2011
19
42 411
40 000
34 730
Tonnage
Chaussures
57%
50 000
55%
38 314
Tonnage
2 ème choix
53%
30 000
51%
Tonnage
“Crème”
47%
trié total
49%
Les débouchés des tonnages
triés en France
% du tonnage
20 000
10 000
0
70 000
60 000
50 000
25 000
40 000
20 000
30 000
15 000
20 000
10 000
10 000
5 000
0
0
1 . La réutilisation
2007
2008
2 000
2011
Ceci confirme les déclarations59%
des ménages
42 411
57%
français interrogés
par Eco TLC
: 58% Tonnage
des
Chaussures
25%
vêtements qu’ils ne mettent plus
55% et dont ils se
21 600
38 314
Tonnage
sont surtout
et/ou plus
adaptés
16 446 démodés20%
34 séparent
730
2 ème choix
53%
en taille, tandis qu’à 42%, l’état d’usure n’en
Tonnage
15%
51%
12 825
permet plus
l’usage (étude Les Français
et les
“Crème”
Tonnage
pour
10 881
9 706
49%
effiloché
10%
TLC, 2009).
% du tonnage
5%à la
destiné47%
6 834
16
446
8 718
21
600
7 367
9 706
5 077
2007
2008
2009
6%
10%
5%
5%
4%
2010
2011
2007
2008
3 000
10
000
2 000
8 000
1 000
6 000
0
4 000
2009
2010
2011
6 834
8 718
7 367
2008
2009
2010
2011
2007
2008
2009
2010
2011
13 659
12 820
4 000
20
En % du
tonnage total
trié
2008
2009
2010
2011
47%
0
2007
2008
2009
2010
2011
Tonnage
2 ème choix
Tonnage
“Crème”
% du tonnage
trié total
45%
25%
000
21 762
600 61%
Le70tonnage
affecté au chiffon
d’essuyage
à couper
53 492
59
16 446
20%
20 000
59%
se60stabilise
entre 7 et 10% de part de marché
selon
000
42 411
Tonnage
57%
15%
15années.
000
les50
12 825
000
Chaussures
Tonnage pour
10 881
55%
9 706
La10part
ces 38
chiffons
coupés localement
s’élèveeffiloché
10%
000 de
314
Tonnage
40 000
34 730 en 2010 et à 3 527 tonnes 53%
à 25150
tonnes
en
2011,2%ème
duchoix
tonnage
000
5%
trié total
30
000
ce qui malgré cette évolution reste faible 51%
au regard
Tonnage
0
0% dans“Crème”
du20tonnage
estimé de chiffons consommés
000
2007 2008 2009 2010 2011 49%
% du tonnage
l’industrie : 20 000 tonnes.
10 000
47%
6 834
256 000
000
000
205 000
4 000
15 000
3 000
102 000
000
000
51 000
0
0
8 718
trié total
7%
6 169
5 077
9 706
16 446
10 881
9%
8%
7 367
21 600
12 825
2007 2008 2009 2010
2007 2008 2009 2010
000 déchets ultimes
410
. Les
16
000
9 000
15%
10%
Tonnage mis
au déchet
5%
En % du
tonnage total
trié
2 000
2007
10 000
Tonnage
Chaussures
25%
6%
5%
20%
4%
15%
3%
10%
2%
2011
2011
1%
5%
0%
0%
Tonnage pour
chiffons
Tonnage pour
% du tonnage
effiloché
trié total
% du tonnage
trié total
0%
8 000
6 000
53%
51%
7 000
20%
10 640
10 000
38 314
49%
8%
25%
11 845 12 520
34 730
55%
20 000
8 000
5%
57%
30 000
9 000
0%
42 411
50 000
9%
La part relative
constante en
5 077
13 659 est en progression
5%
12
820
11 France,
845 12 520
20%
atteignant 21% en 2011.
Seul Tonnage
un tiers
des
pour
4%
chiffons
matières est traité localement
soit 5 000
tonnes,
10 640 3%
15%
le reste étant exporté.
% du tonnage
2%
trié total
Tonnage mis
1%
10%
au déchet
2007
59%
60 000
40 000
61%
La concurrence du linge d’origine professionnelle
0
45%
(draps et2007
serviettes
hôpitaux
hôtellerie) et le
2008 des
2009
2010 et2011
coût
de la coupe impactent cette situation.10%
10 000
25%
6%
12 000
0
% du tonnage
trié total
7%
3 . Les
matières à effilocher
6 169
16 000
14 000
% du tonnage
Tonnage
trié
totalpour
chiffons
0%
2 000
0
Tonnage pour
effiloché
10%
8 000
4 000
12
2%
53 492 59 762
25 000
1%
9 000
14
5 000
3%
0%
70 000
2 . Les chiffons d’essuyage
10%
25%
9%
20%
8%
7%
15%
6 169 12 825
10 881
10 000
7 000
16
000
6 000
trié
% dutotal
tonnage
réutilisation
trié total
Par ailleurs, le tonnage
des chaussures est stabilisé à45%
4 000 tonnes
2007 2008 2009 2010 2011 0%
2007
2008du 2009
soit 4%
total. 2010 2011
1 000
0
45%
53 492 59 762
7 000
15
3 000
0
2010
La réutilisation est, avec près de 60% de part
relative, le premier débouché des
61% TLC usagés.
10 000
25 000
9 000
20
8 000
000
6 000
10 000
5 000
5 000
4 000
2009
0%
8 718
10%
25%
9%
13 659 6 834
000
La14décroissance
des tonnages
affectés à
12 820
8%
8 000 11 845 12 520
20%
7
367
l’élimination
s’est
poursuivie
pour
être inférieure
12 000
7%
7 000
10 640
maintenant
à ceux
6 169de 2007. Ce qui représente un
10 000
15%
6%
6 000
très
bon résultat, d’autant que le tonnage total
000 5 077
5%
58 000
Tonnage mis
récupéré a été doublé.
10%
au déchet
46 000
4%
Tonnage pour
En % du
La 34répartition
connue pour 2011 s’articule3%de la chiffons
000
tonnage
total
5%
%
du tonnage
façon
suivante
:
2/3
stockés
en
centre
d’enfouissetrié total
2%
22 000
000
trié
ment
technique soit 7 500 tonnes et 1/3 incinéré,
1%
1 0000
0%
dont 10 400
tonnes
sans
récupération
d’énergie
2007
2008
2009
2010 2011
0%
2007 2008
et 2 400 tonnes
avec. 2009 2010 2011
Les exports et les imports
Nature des exportations
70 à 75% des matières collectées sont exportées,
triées ou non triées. Ces exportations sont
constituées d’une part des matières issues du tri
et destinées aux marchés acquéreurs pour la
réutilisation, le chiffon ou l’effilochage ; d’autre part
des matières issues de la collecte ou de surplus
des associations et acheminées dans les centres
de tri conventionnés en Europe.
Enfin, les marchandises destinées à des opérateurs
non conventionnés sont estimées par croisement
avec celles fournies par les services douaniers.
Cette part aurait diminué de façon importante en
2011.
Tableau des exportations
Tonnes issues du tri en France
2007
2008
2009
2010
2011
42 021
46 895
57 385
66 148
78 620
Tonnes triées hors France
15 785
17 087
17 343
21 552
25 296
Tonnage export avec tri tracé
57 806
63 982
74 728
87 700
103 916
Données douane en volume
73 370
77 703
85 432
99 966
100 512
Données non tracées
15 564
13 721
10 704
12 266
-3 404
Données douane en K€
37 930
40 421
43 468
47 903
50 246
Prix moyen exports
517 €
520 €
509 €
479 €
500 €
Destination des exportations
Les 10 premiers pays clients représentent 85,5%
des exportations de 2011.
PART DE MARCHÉ
Pays de destination
CUMUL
2010
2011
1. Bénélux
37,50%
40,90%
2. Emirats Arabes Unis
17,60%
13,60%
54,5%
3. Tunisie
12,10%
9,70%
64,2%
4. Madagascar
2011
5%
5%
69,2%
5. Sénégal
3,60%
3,80%
73,0%
6. Burkina Faso
4,10%
3,30%
76,3%
7. Allemagne
2,20%
3,10%
79,4%
8. Inde et Pakistan
1,40%
2,40%
81,8%
9. Togo
1,90%
1,80%
83,6%
10. Mozambique
0,00%
1,90%
85,5%
Données en volume / Source : douane
Tableau des importations
Des exportations
majoritairement hors Europe
Plus de la moitié des tonnages sont exportés
directement hors UE. La part au bénéfice des pays de
la Communauté Européenne croît, toutefois ces pays ne
sont pas la destination finale des marchandises cédées.
Nature des importations
Le tonnage importé d’articles de friperie et de chiffons
est en baisse régulière depuis 2007. Il représente encore
23% du tonnage exporté. Il s’agit essentiellement
de chiffons coupés en provenance de Tunisie et d’Italie.
Le prix moyen du chiffon importé s’est apprécié de façon
importante au cours de ces 5 années.
2007
2008
2009
2010
2011
Données douane en volume (en T)
37 837
33 458
27 007
28 986
23 646
Données douane en K€
17 812
17 087
14 360
14 789
17 247
Prix moyen imports
471 €
511 €
532 €
510 €
729 €
21
Une filière créatrice d’emplois
Le développement de l’activité de tri permet la
création d’emplois supplémentaires, notamment
au bénéfice des personnes en difficulté au regard
de l’emploi.
Le nombre de postes de tri en équivalent temps
plein recensés en France dans les entreprises
conventionnées atteint 975 à fin 2011. Il était
à 660 en 2007, soit une évolution de 315 en 5 ans
(+ 47%).
La part des ETP (équivalent temps plein) ou
de formation au tri, réservée aux personnes en
difficulté, dépasse 50% en 2011, tandis que
la productivité s’est accrue de 13% en passant de
93 tonnes triées par an et par poste en 2007
à 106 aujourd’hui.
1 200 ETP
892
1 000 ETP
800 ETP
975
721
824
60%
50%
40%
660
600 ETP
30%
400 ETP
20%
200 ETP
10%
0 ETP
2007
2008
2009
2010
2011
Si l’on observe les données de près, le taux
d’embauche des personnes en difficulté d’emploi
est extrêmement variable par centre de tri et par
année de développement de l’activité du même
centre. En 2011, la répartition est la suivante :
% d’emploi en Insertion
nb de Centre
0 - 15 %
14
15 - 30 %
9
30 - 50 %
6
50 - 90 %
11
90 - 100%
10
La très grande majorité des entreprises concourent
à l’évolution positive de la création d’activité et
d’emploi, soit en offrant des emplois d’insertion
(qui bénéficient d’aides spécifiques de la part des
Pouvoirs Publics), soit en offrant des emplois
durables permettant de pérenniser l’intégration
d’un personnel embauché à l’origine en difficulté
d’emploi et de cultiver le savoir-faire collectif.
0%
Effectif affecté au tri industriel (en ETP)
Part des ETP en insertion pour le tri
Soutiens au développement
Les centres dont la production croît d’une année
sur l’autre peuvent bénéficier d’un soutien
supplémentaire dit “de développement”. Celui-ci
peut atteindre 50 € en sus par tonne supplémentaire triée, dans la mesure où 15% minimum de
Centres éligibles au soutien
2007
2008
2009
2010
2011
Nb de centres en développement de tri
21
26
21
32
32
% du nb de centres en développement
58%
68%
57%
73%
64%
17
21
16
23
30
81%
81%
76%
72%
94%
Nb de centres soutenus à 50 €
% de centres soutenus sur potentiel
22
l’augmentation des heures travaillées résultant de
cette croissance sont effectuées par du personnel
en difficulté au regard de l’emploi.
94% de ceux en croissance de production sur 2010
sont éligibles au soutien total.
MISSION 3 : Créer les conditions de progrès
et d’innovation
Les TLC ont depuis toujours fait l’objet de techniques
et de savoirs permettant leur revalorisation. Il n’y a
pas si longtemps encore, les chiffons récupérés
servaient notamment à l’élaboration de pâte à papier.
Et aujourd’hui, les industriels de l’effilochage
préparent toujours les fibres pour en refaire des fils
à partir des chutes de production ou de la récupération de textiles usagés.
L’expérience montre que dans de nombreuses
filières (papiers, emballages, produits électriques...),
des solutions de recyclage se développent
et se rentabilisent progressivement avec succès.
Parce que la récupération des matières et
leur transformation en nouvelles ressources sont
rendues possibles par des progrès techniques
en amont et en aval de chaque filière, créant un
véritable marché de matériaux recyclés.
Quatre études pour
comprendre et progresser
Quatre démarches sont actuellement en cours.
Ces travaux font l’objet d’un partenariat étroit aux
plans technique et financier avec l’ADEME.
1.
Mise à jour et suivi des évolutions sur l’état
de l’art du recyclage des textiles : actualisation de
l’étude initiale de 2008.
2.
Etude spécifique sur l’état de l’art du recyclage
des chaussures : extension à la chaussure de
l’étude de 2008 (en collaboration avec le Centre
Technique du Cuir).
3.
Caractérisation des TLC en entrée et sortie
de centres de tri : analyse de composition des flux
(nature des articles entrants et composition matière
des déchets).
Cependant, la grande diversité des produits et
leurs compositions mélangées induisent aujourd’hui
des coûts de production et de traitement encore
difficiles à maîtriser par rapport au prix de revient
des matières vierges.
C’est pourquoi Eco TLC, avec les acteurs volontaires
de la filière, dont les metteurs en marché, doit
se positionner comme un activateur d’innovations
et d’expérimentations autour de processus en
boucle de la matière vers la matière :
• En boucle “fermée” : refaire des TLC avec des
fils recyclés issus de TLC usagés
• En boucle “ouverte” : fournir des matières pour
de nouvelles applications à base de non-tissés, ou
de mélanges en composites.
> LES PRIORITÉS
de la mission d’innovation
Eco TLC a mis en place sa feuille de
route des mois à venir pour la mission
d’innovation, autour de trois priorités :
• Un programme d’études adaptées,
afin de tirer le meilleur parti des projets
déjà soutenus et d’orienter les suivants
• Une ouverture large à des partenariats
européens entre industrie, marques,
centres de R&D, instituts et pôles
spécialisés…).
• L’incitation, par l’éco-contribution
modulée, à la mise en place de
critères favorisant les conditions de la
“recyclabilité” des TLC.
4.
Mesure des tonnages mis en marché :
traduction du nombre de pièces mises en marché
en tonnage précis par catégorie de produits.
23
Enseignements des expériences internationales
Au travers de l’observation des différents acteurs
conventionnés de la récupération et du tri, Eco TLC
relève les performances et les réflexions mises en
œuvre dans différents pays, tels :
> LE PROJET Textile4textile
• La plupart des pays d’Europe ont un niveau de
collecte élevé : environ 5 kgs par an et par habitant.
• La part de la réutilisation reste largement supérieure à 50% quel que soit le niveau de collecte.
L’objectif du projet est de construire la
première machine de tri par composition
et / ou par couleur pour les textiles en fin
de vie.
• La capacité moyenne de tri par unité est voisine
de 10 000 tonnes ; le nombre et la productivité des
centres étant élevés, en particulier en Belgique et
en Hollande, ces structures sont capables d’attirer
les gisements d’autres pays.
• Les programmes de sensibilisation et de mobilisation des acteurs sont ambitieux. Ils visent à aller
au-delà de la simple récupération à destination
du réemploi vers de véritables programmes de
recyclage et de valorisation des déchets (exemple
feuille de route du WRAP en Grande Bretagne,
programme R&D Textile4Textile en Hollande,
extension du procédé japonais Teijin en Chine pour
recycler le polyester…).
Porté par KICI en collaboration avec
WIELAND textiles, MUT, Work on progress,
LZH, ENVIU, SFZ, Alcon and Groenendijk
http://www.textiles4textiles.eu/
Eco TLC soutient et accompagne six projets innovants
> Trois nouveaux projets de R&D ont été sélectionnés en 2011 par le comité
scientifique, ce qui porte l’engagement de soutien cumulé à 625 000 €.
L’ENTREPRISE
SPÉCIALITÉ ET OBJET DU PROJET
DURÉE DU PROJET
.......................................................................................................................................................................................
Né il y a 5 ans, le pôle régional de compétitivité anime le réseau
de l’ensemble des acteurs de la région et le suivi de programmes
de recherche s’inscrivant dans sa politique d’excellence
environnementale.
TYPE DE TLC TRAITÉS : les textiles conçus à base de fibres en mélange naturel / synthétique.
OBJECTIF : prouver la faisabilité technique d’un procédé de dissociation des composants des
textiles en fin de vie en fibres mélangées pour une valorisation individuelle. La procédure se base
sur une succession de traitements chimiques de la matière.
RÉSULTATS ATTENDUS : une technologie permettant de revaloriser tous les composants
des textiles en mélange de fibres pour produire des bio combustibles et des polyols utilisables
en plasturgie.
DURÉE : 1 an (attendu début 2013)
.......................................................................................................................................................................................
Entreprise française basée à Brassac (Tarn) ayant 65 ans
d’existence, reconnue pour son savoir-faire dans la fabrication de
fils cardés classiques ou fantaisie.
TYPE DE PRODUITS TLC TRAITÉS : essentiellement les textiles
lainiers : laine pure et mélange acrylique, polyamide ou polyester.
OBJECTIF : une nouvelle technologie d’effilochage de tissu chaîne et trame pour la réalisation de
fils pour l’habillement à partir de TLC en fin de vie.
RÉSULTATS ATTENDUS : une gamme de fil chaîne et trame obtenue 100% à base de matières
recyclées de TLC usagés.
DURÉE : 1 à 2 ans (attendu mi 2013)
.......................................................................................................................................................................................
24
.......................................................................................................................................................................................
SARL française basée à Paris forte de 20 ans d’expérience
dans la mise au point technique en plasturgie, principalement
du recyclage, elle a été primée par le Ministère de l’environnement en 1994 pour les balles de
lavage, puis en 2006 et 2007 pour le Pévéchouc.
TYPE DE PRODUITS TLC COUVERTS : les chaussures.
OBJECTIF : mise au point technique d’une matière première secondaire intégrant un granulat
de caoutchouc et de cuir.
RÉSULTATS ATTENDUS : une nouvelle matière première secondaire offrant les qualités
techniques permettant l’élaboration de semelles et de talons de chaussures sous licence de
fabrication.
DURÉE : 10 mois (attendu déc. 2012)
.......................................................................................................................................................................................
> Deux projets initiés en 2010 sont en cours de réalisation.
.......................................................................................................................................................................................
DURÉE : 16 mois (attendu mi 2013)
DURÉE : 36 mois
(attendu fin 2013)
Entreprise française spécialisée dans la production de plaques
de protection et plaques décoratives pour la construction.
TYPE DE PRODUITS TLC COUVERTS : tous les refus de tri textiles,
Groupe leader français spécialisé dans la mise au point
et la distribution d’articles de sport pour le grand public.
OBJECTIF : une technique d’intégration de
matières synthétiques.
plus particulièrement les synthétiques.
TYPE DE PRODUITS TLC COUVERTS : les textiles en
textile d’origine diverse pour la fabrication
de plaques décoratives et/ou isolantes.
OBJECTIF : exploiter les textiles synthétiques pour
pouvoir les revaloriser au niveau local.
RÉSULTATS ATTENDUS : une gamme
RÉSULTATS ATTENDUS : une gamme de produits textiles
de plaques produites à base de TLC usagés.
...........................................................................
.................
synthétiques entièrement fabriquée en fibres recyclées
à partir de textiles usagés.
............................................................................
> Un projet s’est achevé en janvier.
.......................................................................................................................................................................................
Entreprise française basée à St-Chamond (Loire) depuis 1907, spécialisée dans
le traitement des textiles usagés en chiffons d’essuyage.
TYPE DE PRODUITS TLC TRAITÉS : les vêtements et le linge de maison usagés.
DURÉE : 5 mois (achevé en janvier 2011)
OBJECTIF : mise au point d’un isolant phonique et thermique innovant à base de TLC usagés pour la
construction.
RÉSULTATS : un prototype d’isolant innovant
.......................................................................................................................................................................................
Aujourd’hui, notre matériel ne nous permet pas de
réaliser la même chose sur des supports tissus (chaine et
trame) en raison de la contexture du tissu totalement
différente. Cela nécessite beaucoup de R&D très onéreuse
sans garantie de succès. Il est évident que seuls nous ne
pouvions pas à nouveau envisager un tel projet. Grâce
au soutien financier d’Eco TLC, nous nous sommes donnés
20 mois pour mener à terme ce projet.
Mais aussi, Eco TLC nous aide à sélectionner des partenaires pour trouver de la matière première en fin de vie
et diffuse notre participation à l’appel à projet. Il nous
propose des contacts et nous fait bénéficier de son réseau.
Il est certain que le DD et les fils recyclés ont un bel avenir
devant eux. Nous sommes convaincus que nos fils
100% recyclés, puisqu’ils peuvent être travaillés en boucle
fermée, seront les textiles de demain.
A ce jour, nous travaillons principalement dans le domaine
habillement mode grand public et grâce à Eco TLC
et l’innovation nous pourrons demain ajouter une nouvelle
corde à notre arc en proposant nos services à plus large
échelle.
Obtenir de nouveaux marchés en France pérenniserait
sans aucun doute notre entreprise et nous permettrait
de créer des nouveaux emplois stables pour le traitement
(collecte, classement, délissage) dans lesquels nous
pourrions également intégrer un aspect sociétal.
Fabrice LODETTI – Les Filatures du Parc
‘‘
‘‘
Les Filatures du
Parc ont déposé il y a 5 ans
un brevet de fabrication
sur un tout nouveau concept
en réalisant des fils 100%
recyclés sur une base de
support matériaux en maille.
25
Situation financière
Après le 1er exercice 2009 qui comprenait la
prise en compte de la rétroactivité du dispositif,
les exercices 2010 et 2011 sont maintenant de
structures comparables.
Au titre des 5 années de couverture,
l’éco-contribution des metteurs sur le marché
de TLC neufs a représenté 60 millions €.
Sur cet exercice, les produits progressent
de 4% et les charges de 5%, dont les provisions
pour les soutiens de + 7%.
Les opérateurs de tri ont reçu 36 millions €
correspondant à 500 000 tonnes cumulées
d’articles traités.
Il est à souligner que le poids des impôts, des
charges de personnel et de communication a été
compensé par de moindres engagements sur
les autres frais de fonctionnement.
La dotation pour la communication des
Collectivités territoriales vers les citoyens s’élève
à 7 millions €, et celle pour l’accompagnement
des porteurs de projets de R&D représente
plus de 1 M€.
Les placements de trésorerie sont exclusivement
effectués sur dépôts à terme.
Comptes d’exploitation au 31 décembre 2010 et 2011
Produits d’exploitation en €
2010
2011
Evolution
Contributions
Autres produits
13 335 364 €
45 266 €
13 702 391 €
220 178 €
Total Produits
13 380 630 €
13 922 569 €
8 091 420 €
3 456 000 €
250 000 €
9 193 044 €
3 144 000 €
250 000 €
11 797 420 €
12 587 044 €
6,7 %
Autres Achats et charges externes, dont :
Honoraires conseil et études
Communication
Autres charges de fonctionnement
Impôts et taxes
Charges de Personnel
577 550 €
192 275 €
105 478 €
279 797 €
52 354 €
401 716 €
582 346 €
173 465 €
148 524 €
260 357 €
143 053 €
497 119 €
0,8 %
Dotation aux amortissements
Dotation à provision sur actifs circulants
Dotation à provision pour charges futures
Autres Charges
84 857 €
175 043 €
352 859 €
23 €
43 251 €
46 077 €
11 878 €
201 528 €
1 644 402 €
1 501 496 €
– 8,7 %
13 441 822 €
14 088 540 €
4,8 %
4,1 %
Charges d’exploitation en €
Charges de soutien au tri
Charges de soutien aux Collectivités
Charges de soutien à la R & D
Sous-total Charges de soutien
Autres Charges d’exploitation
Sous-total Autres Charges
Total Charges
173,2 %
23,7 %
Résultats en €
Résultat de l’exploitation
Produits et Charges financières
Impôt sur les sociétés
Résultat net
26
-
61 192 €
-
165 971 €
100 268 €
39 076 €
242 886 €
76 915 €
0€
0€
142,2 %
96,8 %
Bilan comparé 2010 et 2011
Actif
2010
Immobilisé
Incorporelles
Corporelles
Financières
30 443 €
0€
0€
2011
Passif
12 335 €
0€
0€
Capitaux propres
Capital
Réserves
Bénéfices
Circulant
Provisions
Stocks
Créances
Valeurs placées
Disponibilités
Charges en avance
19 097 615 €
9 250 000 €
1 540 312 €
722 €
17 747 645 €
15 050 000 €
417 042 €
5 063 €
Dettes
Financières
Fournisseurs
Fiscales et sociales
Autres dettes
Produits en avance
Total
29 919 092 €
33 232 085 €
Total
2010
2011
42 750 €
0€
0€
42 750 €
0€
0€
5 373 891 €
12 642 013 €
21 179 638 €
3 157 273 €
165 540 €
17 289 112 €
3 256 967 €
1 242 €
29 919 092 €
33 232 085 €
Prévisionnel d’exploitation
Le déploiement des points d’apport sur les
territoires, la communication des Collectivités vers
la population et l’augmentation du nombre
de centres de tri laissent prévoir une croissance de
15 000 tonnes triées sur le prochain exercice.
Plan financier prévisionnel
Soutien au tri pérennisé
Nb Tonnes année N-1
Soutien unitaire 69 €/T
La plupart des charges de soutien sont
proportionnelles à cette croissance et un coût
supplémentaire important pour la réalisation des
études économiques et techniques nécessaires
est envisagé.
Les appels à contribution et les provisions
constituées équilibrent les budgets.
2012
évolution >
Montant total année N
Soutien au tri développé
Nb Tonnes éligibles soutenues
Soutien 50 €/T
évolution >
2013
128 500
13 %
143 500
12 %
8 866 500 €
9 901 500 €
15 000
– 14 %
15 000
0%
Montant total
750 000 €
750 000 €
Soutien à la communication
Nb Habitants desservis
Soutien 0,10 €/hbt
évolution >
33 000 000
40 000 000
21 %
Montant total
3 300 000 €
4 000 000 €
250 000 €
250 000 €
1 720 000 €
1 720 000 €
14 886 500 €
8%
16 621 500 €
12 %
14 886 500 €
16 621 500 €
Soutien à la R&D
Charges hors soutiens
Total charges
évolution >
Recettes et provisions
27
Annexes
Les associés
3SUISSES
ARMAND THIERRY
AUCHAN
C&A
CAMAIEU
CARREFOUR
CASINO
CELIO
CORA
COTONFLOR
DAMART
FDCF
FNH
FPS
GALERIES LAFAYETTE
GO SPORT
GROUPE ERAM
GROUPE ETAM
LIDL
LVMH
MONOPRIX
NEW OLYMPIA
OKAIDI
OXYLANE
PPR
SAMSON
SILVE (LES MOUSQUETAIRES)
SYSTÈME U
VIVARTE
Les adhérents directs
1.2.3.
20/20
3 SUISSES
3J
3SW
4 STOCK
A COMME BONHEUR
ADF
A FLEUR DE PEAU
A LA MAISON BLEUE
A P PH
A PART
AB CONCEPT
AB PRODUCTION
AB52
ABCD SHOES
ABERDEEN
ABRIBULLE
ACHILE
ACQUEMIN LAURENCE
ADAM ET EVE
ADDE ANDREE
ADELINE DEJOYBERT
ADIDAS FRANCE
ADOUR DISTRIBUTION
AEROSHOES DISTRIBUIDORES
DE CALCADO
AETOS CHRYSAE
AFDP
AFIBEL
AG5
AGNEAUX DISTRIBUTION
AGNÈS B.
AGNES SANNIER
AIGLE
AIGRET DOMINIQUE
AIS DESIGN STUDIO
AIX CHAUSSURES
AJ MODA
AJDC
AKAYAMA
AKUNA
AL’ANN
ALADIN
ALAIN CARAUD DIFFUSION
ALAIN CHARLES
ALAIN FIGARET
ALAN MADELEINE
ALBEBERT MAGUERITE
ALBERT DELALONDE
ALDI
ALEXANDER Mc QUEEN
ALEXANDRE FRERES ET SŒURS
ALEXANDRE TURPAULT
ALFE
ALINEA
ALL RIDERS SHOP
ALLROUNDER
ALTIPLANO
28
AMACHRIS
AMALERIE
AMANDINE
AMARILLO
AMARO CHRISTINE
AMATAI
AMATEIS
AMER SPORTS
AMERICAN VINTAGE
ANACONDA
ANCENIS DISTRIBUTION
ANDRE
ANGDIS
ANN’ELODIE
ANNA BOUTIQUE
ANNE BOUTIQUE
ANNE DE SOLENE
ANNE FONTAINE
ANNE WILLI
ANNICK SOLANGE/SUZANNE
ANOUKA
ANTIFLIRT SA
ANTIGEL LINGERIE
ANTINE
ANTOINE ET LILI
ANY LINGERIE
ANYS ET CHOCOLAT
APHRODITE LINGERIE
APOLIVAL
APPROSTOCK
AQUA PLUS - ROCHE GIANINA
AQUIPYRDIS
ARC EN CIEL
ARCADE SERGE
ARCHE
ARENA
ARES
ARGENTAN DISTRIBUTION
ARGOS SNC
ARGUEYROLLES
ARISS MAUD
ARMAND THIERY
ARMANDO
ARMOR LUX
ARMURERIE COUTELLERIE
JAMES
ARROW
ART DE PLAIRE
ARTEL COM
ARTHUR
ARTIFIL
AS MODE ET ACCESSOIRES
ASICS
ASPARA
ASPESI FRANCE
ASSOVER
ASTER MOD
ASTON SPORTS
AT DISTRIBUTION
ATARAXIHOM
ATELIER GABRIELLE SEILLANCE
ATELIER GUSTAVO LINS
ATELIERS MODELES
ATLA
ATLANTIQUE CPJ DIFFUSION
ATURLYS
AU BOUT DU ROULEAU
AU COMPTOIR DES DAMES
AU DE D’ARGENT
AU GANT DE MILLAU
AUBADE PARIS
AUBRAIS DISTRIBUTION
AUCHAN
AUDIS
AUGEREAU CATHERINE
AUNIS-DISTRIBUTION DISTRIBUTION ROCHEFORTAISE
AURELIA
AURES
AUTHIER
AUX NOUVELLES MODES
AUX TOILES DE FRANCE
AUX VETEMENTS
PROFESSIONNELS
AUXINE LOGISTIC
AVENTURE DIFFUSION
AVERMES DISTRIBUTION
AVH
AVITEX
AZIZA
AZUR FEMINA
AZUREE
AZZEDINE ALAIA
B.B.I
B2M
BA&SH
BABOLAT
BABOU
BABY CROISETTE
BABYBOTTE
BABYLLAGES
BAILLERGEAU NADEGE
BALLY
BAM
BARBARA BUI
BARDIS
BARONIAN
BARRALON SPORTS
BARTEL
BASQUIN CANONNE
BATA
BAUDOU
BAX CHRISTINE
BAXTER DIFFUSION
BAZERBES BEATRICE
BCBG MAX AZRIA
BDTR
BEATRIX ESPALLARDO
BEBE INEDIT
BECQUET
BEDARIEUX TEXTILE
BEGGON
BEL EVELYNE
BELLA
BELLAICHE JOCELYNE
BELLEMIN INDIANA
BELLERIVEDIS
BELLEVUE DISTRIBUTION
BEN ABDERRAZAK BEATRICE
BENETTON
BENJAMIN
BERANGERE L
BERCADIS
BEREZO JEAN RICHARD
BERGERE DE FRANCE
BERMUDES
BERNARD MICHELE
BERNARDE - PENELOPE
BERNELAS MARINETTE
BERRY DISTRIBUTION
BERT MARIE PAULE
BERTHE
BERTRAND MARIE CLAIRE
BERYL
BESSON CHAUSSURES
BEST ETHIC
BESTFORM
BETTAN ANGELE
BETTINA WALTER
BETUING SAMARAN
BERNADETTE
BGA
BIANCA
BILL TORNADE
BILLET DOUX
BINAND SYLVIE
BIO FOOTWEAR COMPANY
BISOU D’EVE
BLANC DES VOSGES
BLANC DU NIL
BLDM
BLEU BLANC ROUGE
BLEU CERISE
BLEU FORET
BLEU MARINE DESIGN
BLUE STAR
BOBOCHIC
BOCH JEANINE
BODIN THERESE
BODIPRO
BOGGI FRANCE
BOITEUX EMMANUEL
BOLERO
BOLLARD
BONIN BERNARD
BONNEFOUS
BONNEMIE ILE O DIS
BONNETERIE ZIMMERMANN
BONOBO
BONPOINT PRODUCTION
BORDEAUX BERNADETTE
BORDEL LUCETTE
BORSALINO GUISEPPE &
FRATELLO
BOSCO
BOSSON
BOTTEGA VENETA
BOUCHE COUSUE
BOUCHET CHRISTOPHE
BOUET DOMINIQUE
BOUGUENNEC MARIE NOELLE
BOURG DISTRIBUTION
BOURGEOIS
BOURGOIN DISTRIBUTION
BOUT’CHOU
BOUTD’FIL
BOUTIQUE “LA FEMME”
BOUTIQUE 27 RUE DANTON
BOUTIQUE 44
BOUTIQUE ANNE G
BOUTIQUE CHEZ JOSIANE
BOUTIQUE DORNER
BOUTIQUE INTUITION
BOUTIQUE LAPLAGNE
BOUTIQUE MARIANNE
BOUTIQUE MARIE CLAIRE
BOUTIQUE MC
BOUTIQUE MELIS
BOUTIQUE MONIQUE MARCANT
BOUTIQUE NAHELLE
BOUTIQUE NITHIA
BOUTIQUE OPHELIE
BOUTIQUE PAOLA
BOUVARD YVES
BOWEN
BOY’S BOUTIQUE
BRANDALLEY
BRANDS EUROPEAN SHOE TRADE
BRENADIS
BRESSON MARIE-CLAIRE
BRETONNET FRANCINE
BRICE
BRICE LAURENCE
BRICORAMA
BRIENS JACQUELINE
BRIGITTE BOUTIQUE
BRIN DE SOIE
BRIODIS
BRIONI
BRITES
BROOKLYN JUNIOR
BRUN DE VIAN-TIRAN
BRUN’S
BRUNO SAINT HILAIRE
BUBBLE
BURTON
BZB
C POUR ELLE
C.W.F CHILDREN WORLDWIDE
FASHION
C’EST TOUT VOUS
C’FASHION
C&A FRANCE
CA FRANCE
CABESTO
CABORET CHRISTELLE
CACHE CACHE
CACHE-CŒUR
CADOREVE
CAENDIS
CAFE COTON
CALIDA FRANCE
CALLIOPE
CALONGE JEANINE
CAMAIEU
CAMELLE BOUTIQUE
CAMPI CHRISTIANE
CAMU
CANAL 127
CANASPORT
CANTILENE GESTION
CANTIRAN CORINNE
CAP HORN
CAP’MODE 2
CAPEL
CAPRICE
CAPRICES BOUTIQUE
CARDONNE
CARISHOP
CARLONE JEANNINE
CARNET DE VOL
CAROLE
CAROLE GREY
CAROLL
CARPENTIER ET PREUX
CARRE BLANC
CARREFOUR
CASHMERE PARIS
CASINO
CASSIOPEE
CASTANDET SOPHIE
CASTELDIS
CASTORAMA FRANCE
CAT
CATEL
CATHERINE BOUTIQUE
CATHY LINGERIE
CATOMAR
CDMT
CDN
CDUT
CECOMER
CELINE
CELIO
CELYMENE
CENTRALE INTERNATIONALE
DE DISTRIBUTION
CENTRE ACTIVITE DU NORD
MEDOC
CENTRE DISTRIBUTEUR LOURDES
CENTRE E.LECLERC VIDIS
CERI
CERRUTI 1881
CEVIMOD
CH INTERNATIONAL
CHACOK
CHAIRMAN
CHALON DENISE
CHAMDIS
CHAMOT MONIQUE
CHANEL
CHANLOU
CHANTAL
CHANTAL BURGER
CHANTELLE
CHAPUIS BERNADETTE
CHARLES
CHARLEX
CHARLI CHAUSSURES
CHARLOTT’
CHARMAT CHANTAL
CHARMOD
CHARVET CHRISTOPHE
CHARVET MIREILLE
CHARWEN
CHATTAWAK SA
CHAULNES TEXTILES INDUSTRIES
CHAUSS EUROP
CHAUSSEA
CHAUSSURES BOMMER
CHAUSSURES COELENBIER
CHAUSSURES DERACHE
CHAUSSURES EMERIC
CHAUSSURES SAINT LAURENT
CHAUSSURES-VETEMENTS
BERGER C.F.T
CHAVIGNON
CHEMISERIE BOCQUET
CHEN MODE
CHENIEUX VERONIQUE
CHERBONNIER CLAUDINE
CHETRIT NICOLE
CHEVANCE M & R
CHEVIGNON CHARLES
CHIC GIRL
CHICHI’S
CHICLINE
CHLOE
CHOMETTE JOSELYNE
CHRISTALYS
CHRISTALYS II
CHRISTALYS III
CHRISTALYS IV
CHRISTEL SHOP
CHRISTELLA
CHRISTIAN DIOR COUTURE
CHRISTIAN LOUBOUTIN
CHRISTINE LAURE
CHRISTINE LINGERIE
CHURCH FRANCE
CIRCUS AND CO
CITADIS
CITY SPORT
CJP
CLAYEUX DISTRIBUTION SA
CLB
CLEAU
CLEON MANUFACTURE DE
CHAUSSURES
CLERMONT TEXTILE
CLINE MOD
CLODIN REINE
CLOE
CLUBINVEST
CODATO NADINE
CODI FRANCE
CODIS
COGNAC DISTRIBUTION
COLIN DIFFUSION
COLINE DIFFUSION
COLLOMB
COLLY
COLOMBINE
COLONNIER COIFFARD
COLORBOX
COLPAERT VINCENT
COLUMBIA SPORTSWEAR
INTERNATIONAL
COM’THUS
COMASEC
COMFORT GROUP
COMME DES GARCONS
COMME DES GRANDS
COMPLEMENT EUROPE
COMPLET BLEU
COMPTOIR COMMERCIAL ET
INDUSTRIEL
COMPTOIR DES COTONNIERS
COMPTOIR DU LABEL
COMPTOIR FRANCAIS DE LA MODE
CONCEPT VALENTINE
CONFDIST
CONFECTION DES DEUX SEVRES
CONFORAMA
CONORT MARIE-LOUISE
COOPERATIVE MARITIME
COOPERATIVE SCACHAP
COP COPINE
COQUELINE
CORA
CORALL
CORANTINE
CORPS-ACCORD.BULLE
COSMOPARIS
COSTE SARGUET CHRISTIANE
CÔTÉ CHARME
COTE DES LEGENDES
COTE PLACE
COTELAC
COTEX
COTON ET LIN’GE
COTONELLA
COTONFLOR
COTTON GIRLS
COTTON SHIRT STUDIO
COUBRET MARTINE
COULEURS DU SUD
COULISSES GOURMANDES
COUP DE FOLIE
COUP DE FOUDRE
COURSEAUX MARIE-CLAIRE
COVENT GARDEN
CREACH MARIE
CREATION MERVIL
CREDO
CROZONDIS
CS3
CUPIDON
CURLING
CYCLES LE GALL
CYRILLUS
D’ALTERIO LAURENCE
DAFY MOTO
DAINESE FRANCE
DALIAS MARIE CLAUDE
DAM’S
DAMART SERVIPOSTE
DANEMIRY
DANIE’L
DANIEL JOUVANCE
DANIELE BOUTIQUE
DANTEC HELENE
DAVIMAR
DB CONFECTION
DBX LINGERIE
DCLA
DDP
DE FIL EN AIGUILLE
DE FURSAC
DE L’ARRADOY
DÉ...SIR DE PLAIRE
DEBIOSSAT SOLANGE
DECATHLON
DEFI MODE
DELARUE MARIE LINE
DELEU MORAND MALIKA
MARINETTE
DELLALUI
DELMOTTE
DELPHINE
DELTA LINGERIE SA
DELTEL JUNIOR - DELTEL
STEPHANIE
DESANGLES MARIE-AGNES
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DESSOUS D’EVA
DEVANLAY S.A.
DEVERNOIS
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DGM DISTRIBUTION
DGV DISTRIBUTION
DI FACTO
DIAN’S DIFFUSION
DIANA
DIESEL FRANCE
DIFFUSION SPORTSWEAR
DIGOIN DISTRIBUTION
DILIGENTI DOMINIQUE
DIM
DINATEX DIFFUSION
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DISMI
DISTRI CHAUSSURES WANTZ
DISTRIB EST FRANCE
DISTRILEG
DL AND CO
DOLPHINS
DOMI
DOMINO
DOMMARTIN DISTRIBUTION
DONADIEU LAURENT
DONALD DIFFUSION
DORE DORE 1819
DORMEUIL MODE
DOUARCHE CHRISTINE
DREAMLAND FRANCE
DRIES VAN NOTEN
DROUGLAZET ELIANE
DSDT
DSQUARED2
DU BELLOIS SA
DU COTE D’ARTHUR
DU PAREIL AU MEME
DUBOS MARTINE ALOES/SEOLA
DUBOURGUAIS ROSELYNE
DUFLOT DOMINIQUE
DUHAUT FABIEN
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DUNES
DUNHILL
DUNOIS DISTRIBUTION
DUPERRON
DUPUY CAUVIS
DURANT SELECTION
DUWAT MARIE FRANCE
DVMV
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DISTRIBUTION.
ECLAT
ECODISTRIBUTION
ED & CO
EDB
EDEN PARK
EIDER
EIRL VAN HOUCKE
EL INTERNATIONALE
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ELITE
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EMANUEL UNGARO S.A.S
EMERALD COAST
EMILIA LAY
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EROS BOUTIQUE LINGERIE
ERTEX
ESKA
ESKENAZI FRERES
ESPACE ISAMANO
ESPACE’MOD
ESPRIT
ESSEB
ESSIG MURIEL
ESTHER
ESVA
ET COMPAGNIE / R867
ET DIEU CRÉA LA FEMME
ET DIFFUSION
ETABLISSEMENT JANVAL ET CIE
ETABLISSEMENT MAILLET
ETAM LINGERIE
ETAM PRET A PORTER
ETHIC WEAR
ETHOS
ETS BOCHE
ETS DELAGE
ETS FERRAND
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ETS LEPERE OURSPORT
ETS RENÉ LERICHE
EULALIE TEXTILE
EURECO
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EURODIF
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EUROPE TRICOTS
EVA KAYAN
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EVE BOUTIQUE
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EWO
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FABRE ARMELLE
FABRE BEATRICE
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FACONNABLE
FAKIEL & CO
FALBALA
FALKE
FANTAISIE
FASHIONY
FATHER AND SONS
FDCF
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DU SPORT FPS
FÉDÉRATION DES INDUSTRIES
DU SPORT ET DES LOISIRS FIFAS
FEDERATION NATIONALE DE
L’HABILLEMENT
FEET
FELBA
FEMINA
FEMINITE FROU FROU
FEMME SECRETE
FERDONNET NADEGE
FERMADIS
FERREIRA SYLVETTE
FEU VERT
FIDE
FIFAM
29
FIFERDIS
FIL TRIC
FILATURES ET TISSAGES DE
SAULXURES
FILEUSE D’ARVOR
FILLASTRE JEANINE
FIMADIS
FITCO
FLEURY ANNE MARIE
FLEURY MARIE THÉRÈSE
FLY TOULON
FM DIFFUSION
FOLIE DOUCE
FOLIE’S
FONSECA BATISTA
FOOTDENIM
FORECAST
FORTUNE
FPS
FRANCE LIGNE
FRANCE PAUL
FRANCE SALES KNITWEAR
FRANCIS PAYEN
FRANCK ET FILS
FRANCOIS HANS
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FREE LANCE
FREMAUX DELORME
FRIMOUSSE
FRIPON FRIPONNE
FROHARD IRENE
FROU FROU
FROUFROU
FURLA
FUSALP
FUTURE HOME
G-STAR
GACHOT LEA
GAEL
GAGET-TROCH JULIA
GALERIE DES BAS
GALERIE DU RIDEAU
GALERIES LAFAYETTE
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GAP
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GARCIN
GARNIER THIEBAUT
GAS PARIS
GATIGNOL SANDRINE
GATSBY
GAUDET ANNIE
GAUTIER
GD
GENERAL STORE
GENERATION PLUME
GENSANE
GEORGES FRANCK / VD GROUP
GEOX
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GLISE
GO SPORT
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GOLD
30
GOSSELIN CAROLE
GOTTI ELIANE
GOURAND
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GRANDVIERGNE AGNES
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GUEDON SANDRINE
GUESS
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LAURPAT
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ABI 06
ABI 29 - INSERVET
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AGIR LA REDINGOTE
AIDE HUMANITAIRE DES SAPEURS
POMPIERS 06
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AITRE
ALPES TEXTILE ENVIRONNEMENT
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ASPIRE
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ASSOCIATION CHRYSALIDE
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ASSOCIATION D E A
ASSOCIATION DES PARALYSES DE
FRANCE CORREZE
ASSOCIATION DES PARALYSES DE
FRANCE COTE D’ARMOR
ASSOCIATION ISCRA
ASSOCIATION ITINERAIRES
ASSOCIATION LE RELAIS DE BLAGNAC
ASSOCIATION LE RELAIS ENFANT
ASSOCIATION PENELOPE
ASSOCIATION TREMPLIN DANS L’AIN
BOURG EN B
ASSOCIATION VOISINAGE
ASSOCIATION-AEAL
AUDACIE
AUX FRINGUES
AVI 43
B.A.C. DU PRE-BOCAGE
BELL OCCAS
CHANTIER PEUPINS
COBANOR TRITEX
COLTHAB
CONTINENTAL FRIP
COOPAGIR
COTEXI 276
COURSECLAIR
ECO TEXTILE
ECOFRIPE
ECO’SOL (LE PONT)
ECOVAL
EMMAUS FRANCE
(193 DÉLÉGATIONS)
ENFANCE ET PARTAGE
EQUIPE SAINT VINCENT
ETRE ET BOULOT
EXCOFFIER RECYCLAGE
FRANCEAZURFRIP
FRINGUETTE
FRIPE REIMS
FRIP’INSERTION MARSEILLE
FRIP’LAV
FRIP’VIE
GEBETEX
GENERALE GROUPE DISTRIBUTION (GGD)
HISTOIRE DE FRINGUES
INSER VET BELFORT
INTERFRINGUES
KFB
KROC’CAN
LA CROIX ROUGE ( 771 ANTENNES
LOCALES)
LA FIBRE SOLIDAIRE
LA FRIPERIE SOLIDAIRE
L’ATELIER DE PIERRE
L’AVIE
LE FOYER NOTRE-DAME DES SANS-ABRI
LE MONDE SOLIDAIRE
LE RELAIS 10
LE RELAIS 17
LE RELAIS 23
LE RELAIS 32
LE RELAIS 37
LE RELAIS 38
LE RELAIS 42
LE RELAIS 48
LE RELAIS 58
LE RELAIS 64
LE RELAIS 67
LE RELAIS 69
LE RELAIS 75
LE RELAIS 80
LE RELAIS 81
LE RELAIS 82
LE RELAIS 85
LE RELAIS ATLANTIQUE
LE RELAIS BOURGOGNE
LE RELAIS BRETAGNE
LE RELAIS CAMBRAI
LE RELAIS EST
LE RELAIS EURE ET LOIR
LE RELAIS GIRONDE
LE RELAIS NORD EST ILE DE FRANCE
LE RELAIS NORD PAS DE CALAIS
LE RELAIS PROVENCE
LE RELAIS VAL DE SEINE
LE TREMPLIN NIMES
LENDUS VETECO
LEROY FRIP
LES NOUELLES
LES RESTOS DU CŒUR
MONSIEUR JANVIER
MONSIEUR JOLY
MONSIEUR LAURENT NARDINI
MONSIEUR PETIT
OASIS
PACOME RECYCLAGE
PCLF
PHILTEX
PLATEFORME D’INSERTION POUR
L’HUMANITAIRE ET L’INSERTION
RAGTIME
RECUPTOUT
RECYTEXTILE
RESPIRE
RESSOURCERIE DE HAUTE PROVENCE
RETRITEX
REVALPREST
SAINT ETIENNE METROPOLE
SECOURS CATHOLIQUE FRANCE
SEFOREST
SITA
SOEX FRANCE
SOLIDARITÉ TEXTILE
SRCE
SUD OUEST COLLECTE
SYVADEC
TERRE DES HOMMES
TEXSUD
TEXTILE EMPLOI
TIO CREATEX
TISSECO SOLIDAIRE
TRI D UNION
TRI QUINGEY
TRI VALLEES
TRIO
TROCANTONS
UDV
VAR AZUR LINGE
VESTALI
VETAIME
VETIS
VIVRE ENSEMBLE
VIVRE ENSEMBLE EN PROVENCE
Les Collectivités territoriales soutenues en 2011 pour leurs actions de communication 2010
BOCAGE MAYENNAIS
BRESSE DOMBES SUD REVERMONT
CA DE ST OMER
CA BEAUNE COTE ET SUD
CA DU BOULONNAIS
CA DU SOISSONNAIS
CA LONGWY
CA PUY EN VELAY
CA VENTOUX COMTAT VENAISSIN
CALITOM
CAPAU PYRENEES
CARCASSONNE AGGLO SMICTOM
CC BEAUJOLIAS VAL DE SAONE
CC CANTON DE FAUQUEMBERGUES
CC CASTELBRIANTAIS
CC CAUX VALLEE DE SEINE
CC COTE DE PENTHIEVRE
CC DE L ERNEE
CC DE L OUEST ROANNAIS
CC DE LA COTE ROANNAISE
CC DE LA HAUTE SAINTONGE
CC DE LA HAUTE VALLEE D AZERGUES
CC DE LA REGION CHÂTEAU THIERRY
CC DE LA REGION DE RAMERUPT
CC DE LA REGION DE VERTUS
CC DE LA THIERACHE D AUMALE
CC DE MONTESQUIEU
CC DE VIRE
CC DES DEUX VALLEES
CC DES PAYS DU SEL ET DU VERMOIS
CC DES TROIS RIVIERES
CC DES VALS D’AIXE ET ISABLE
CC DU CANTON D ORTHEZ
CC DU CANTON D’OSSUN
CC DU CANTON DE MONTLUEL
CC DU CAP SIZUN
CC DU CRESTOIS
CC DU GATINAIS EN BOURGOGNE
CC DU MIEY DE BEARN
CC DU PAYS D ASTREE
CC DU PAYS DE LA GOELE ET DU
MULTIEN
CC DU PAYS DE LOIRON
CC DU PAYS DE REDON
CC DU PAYS DE ST HERMINE
CC DU PAYS MAROLLAIS
CC DU PILAT RHODANIEN
CC DU TONNERROIS
CC DU VAL D’OUST ET DE LANVAUX
CC DU VAL DE L AISNE
CC DU VAL DE LA DAME BLANCHE
CC DU VERNOIS
CC GAVES ET COTEAUX
CC LOIRE LAYON
CC MEDOC ESTUAIRE
CC MEDULIENNE
CC MOINE ET SEVRE
CC ORB JAUR
CC OUSSE GABAS
CC PARAY LE MONIAL
CC REGION POUANCE COMBREE
CC SEVRES MAINE ET GOULAINE
CC VARENNES ET SCIE
CDC CANTON DE BELMONT DE
LA LOIRE
CITES EN CHAMPAGNE
COM URBAINE D ALENCON
COPLER
DOUARNENEZ COMMUNAUTE
LAMBALLE COMMUNAUTE
MAIRIE DE MORSANG SUR SEINE
MOSELLE ET MADON
PAYS DE CHÂTEAU GONTHIER
PAYS GRAND COMBIEN
SAINT BRIEUC AGGLOMERATION
SAR DES CANTONS DE COURTENAY
ET CHÂTEAU-RENARD
SEDEM GANAGOBIE LES MEES
PEYRUIS
SEMOCTOM
SEVADEC
SICDOM DE LA REGION D ORBEC
LIVAROT LIMOUTIERS
SICTOM DE HUREPOIX
SICTOM DE LA ZONE DE DOLE
SICTOM DU COUSERAN
SICTOM DU MARSAN
SICTOM ENTRE MONTS ET VALLEES
SIECTOM COTEAUX BEARN ADOUR
SIEEOM SUD QUERCY
SIERS
SIETOM DE CHALOSSE
SINDICAT MIXTE DU PAYS DE CRAON
SIPOM DE REVEL
SIRDOMDI
SIRTOM DE CHAGNY
SIRTOM DE LA VALLEE DE LA
GROSNE
SIRTOMRA
SITCOM COTE SUD DES LANDES
SITCOM REGION D ARGENTAN
SITOM SUD GARD
SITOM SUD RHONE
SITOMAP
SITROM DES CANTONS CENTRE
NORD DE TOULOUSE
SIVED
SIVOM DU CANTON DE BOZEL
SIVOM DU TRICASTIN
SIVOM MOTASTRUC VERFEIL
SIVOM MOTASTRUC VERFEIL
SMC
SMD DES VOSGES
SMICTOM D ALSACE CENTRALE
SMICTOM D’AUNIS ET DES VALS
DE SAINTONGE
SMICTOM DU PAYS DE FOUGERES
SMICTOM SOANE DOMBES
SMICVAL
SMIRTOM DU CANTON DE VOLONNE
SMIRTOM REGION BEAUGENCY
SMITOM SECTEUR HAGUENAU
SAVERNE
SMIVOM DE LA MOUILLONNE
SYCODEM SUD VENDEE
SYCTOM DU LOIRE BECONNAIS
ET SES ENVIRONS
SYNDICAT MIXTE ARTOIS
VALORISATION
SYNDICAT MIXTE MONTAIGU
ROCHESERVIERE
SYNTOMA AIGOUAL CEVENNES
VIDOURLE
SYTEVOM
Les opérateurs de tri conventionnés en 2011
ACTIFRIP
APIVET
AUDACIE
AUDO-TRI
COBANOR TRITEX
CTFC
EURO USED CLOTHING BV
EUROFRIP
EVADAM
EVIRA
FRAMIMEX FRANCE AMÉRIQUE
IMPORT EXPORT
GEBOTEX
HERSAND 2ND HAND CLOTHING
ICIAD
KFB INDUSTRIES 2ND HAND
CLOTHING
LA TRESSE
LE LIEN
LE RELAIS 80
LE RELAIS 81
LE RELAIS ATLANTIQUE
LE RELAIS BOURGOGNE
LE RELAIS BRETAGNE
LE RELAIS CAMBRESIS
LE RELAIS EST
LE RELAIS EURE ET LOIR
LE RELAIS NORD EST ILE DE FRANCE
LE RELAIS NORD PAS DE CALAIS
LE RELAIS VAL DE SEINE
LIMBOTEX
MAGREG
MARBO RECYCLING B.V.
RECYTEX
RETRITEX
RIMATEX BVBA
SA LOUIS BOURSIER
SCAPFRIP
SOCIETE DE DISTRIBUTION
DE VETEMENTS
SOCIETE DE RECUPERATUON
DE CHIFFONS EUROPEENS
SOEX TEXTIL-VERMARKTUNGS
GMBH
SOLIDARITE TEXTILE
TEX AMIRA
TIO CREATEX SARL
TRENT USED CLOTHING B.V.
TRI 37 EURL
TRI D’EMMA
TRI D’UNION
TRIO
VALORIS
VANBREUSE
VERTEX
33
‘‘
Les témoignages
Arturo NUNEZ
Chef du service patrimoine, maintenance et logistique à ENSAIT (page 4)
Ecole Nationale Supérieure des Arts et Industries Textiles – Roubaix
Créée en 1881, cette école d’ingénieurs forme aujourd’hui 75% des ingénieurs
textiles français.
> www.ensait.fr
Brigitte LUCAS
Chargée de mission Prévention des déchets / Filière papiers et textiles
(page 7)
Au Ministère de l’Écologie, du Développement durable et de l’Énergie
auprès de la Direction générale de la prévention des risques.
Lorena POL
Directrice d’Alpes Textile Environnement (page 8)
Alpes Textile Environnement (ATE) via GEBETEX est une entreprise installée en Isère,
spécialisée dans la collecte de textiles, linge et chaussures dont les particuliers,
les associations et les entreprises n’ont pas ou plus l’utilité. ATE possède 32 PAV
(conteneurs et une antenne locale) qui collectent.
Mélanie CLIDIÈRE
Chargée de projet “sensibilisation au tri sélectif” et partenariats éco-organismes
à Les Connexions (page 9)
Les Connexions est une association qui vise à améliorer la connaissance des ménages
français en matière de recyclage. Elle apporte son expertise en gestion des déchets,
réalise des audits pour les organisateurs d’évènements et les aide à mettre en place le
tri sélectif. Elle anime également des ateliers de sensibilisation et d’éducation au
recyclage à destination du grand public lors de manifestations culturelles, sportives
et populaires partout en France. Ainsi, le stand Les Connexions présente l’action des
principaux éco-organismes nationaux.
Dominique GIUSIANO
Président de Somewhere (page 10)
Lancée en 1993 Somewhere est une marque de mode casual pour hommes
et femmes qui s’inspire de la nature en créant des vêtements où les matières
100% naturelles comme le lin, le coton ou encore la laine tiennent la vedette.
> www.somewhere.fr
Christèle MERTER
Directrice qualité au Groupe Happychic (page 12)
Happychic est une entreprise qui rassemble les 3 marques Brice, Bizzbee et Jules
dans une seule structure. Happychic fait partie de l’Association familiale Mulliez.
L’entreprise Happychic est née d’une volonté de rapprocher les filiales et sociétés
sœurs de Camaieu Homme devenues Jules afin d’adopter une structure de
gouvernance partagée. Cette structure a aussi pour principal but de rationaliser les
coûts en mutualisant certaines fonctions.
34
Barbara GODEFROY
Responsable de mission textile et développement
commercial EMMAUS France (page 13)
Emmaüs, mouvement solidaire et laïc fondé par l’abbé Pierre en 1949,
combat l’exclusion et la misère, notamment au travers d’activités
de réemploi qui permettent d’accueillir sans restriction ceux qui en ont
besoin. Emmaüs France est membre de l’IRFS, Inter-Réseau de la
Fibre Solidaire.
> www.emmaus-france.org
Mehdi ZERROUG
Directeur d’Ecotextile (page 14)
Ecotextile est la branche collecte de la société familiale FRAMIMEX,
créée en 1957 dans l’Oise. Spécialiste du tri et de la coupe de chiffons
d’essuyage à usage industriel, la société s’est diversifiée en 1996
vers l’amont de sa filière. L’entreprise collecte aujourd’hui 15 000 T de
TLC par an, grâce à un dispositif de plus de 3 500 conteneurs dédiés.
> www.ecotextile.fr
Christian HEY
DG des Services – SMITOM Secteur Haguenau Saverne (page 16)
Le Syndicat Mixte Intercommunal de Traitement des Ordures Ménagères
(SMITOM) Secteur Haguenau Saverne est un établissement public de
coopération intercommunale. Il a pour objet le traitement des déchets
ménagers et assimilés, pour les 8 syndicats qui en sont membres, et
qui sont chargés de la collecte de ces déchets. Il couvre 160 Communes,
soit plus de 225 000 habitants.
Hervé SZTARKMAN
Directeur de Hersand – Delaisy Kargo (page 18)
Fabrice LODETTI
Directeur des Filatures du Parc (page 25)
‘‘
Entreprise familiale basée en région parisienne, spécialiste du tri et
du négoce de vêtements et chiffons d’essuyage, produits de nettoyage
et équipement de protection. Membre de FEDEREC textile.
> www.hersand.com
Une entreprise française ayant 65 ans d’existence, reconnue pour
son savoir-faire dans la fabrication de fils cardés classique ou fantaisie,
présente dans plus de 40 pays. L’entreprise a déposé il y a déjà 4 ans,
un brevet de fabrication pour la réalisation de de fil contenant 100% de
fibres recyclées (provenant d’un support maille) pour de nouveaux
articles textiles.
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La réalisation de ce rapport :
• La rédaction avec l’accompagnement de Maxyma.
• La mise en page par Sophie Jauneau.
• Les illustrations par Noémie Blum.
• Les photos par Raphael de Bengy, réservées ou cédées par les entités qui nous les ont confiées.
Tous les travaux d’impression d’Eco TLC sont réalisés et imprimés en France, sur papier recyclé.
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35
Faire du recyclage
la matière première
de nos préoccupations
Eco TLC au cœur de la dynamique :
FÉDÉRER • INNOVER • VALO R I SE R • SE NSI B I LI SE R •
AC CO MPAGNER • DÉVELOP P E R • CR É E R DU LI E N • SO UTE NI R