PROGRAMMES D`ÉTUDES

PROGRAMMES D'ÉTUDES
Version complète
Programme court de deuxième cycle en gestion de projet - 0749
Posséder les connaissances de base dans les domaines des statistiques, des
mathématiques financières et de la comptabilité financière et être familier avec
l'utilisation des logiciels en bureautique. Les candidates et candidats ayant des
lacunes dans un de ces domaines pourront se voir imposer un ou des cours
d'appoint.
RESPONSABLE :
Martin Noël
819 595-3900 poste 1617
1 800 567-1283 poste 1617
[email protected]
Posséder une maîtrise adéquate de la langue française et une compréhension
suffisante de l'anglais écrit.
SCOLARITÉ :
15 crédits, Deuxième cycle
Nonobstant ce qui précède, un dossier dont la qualité est jugée exceptionnelle
pourra être considéré pour l’admission.
OBJECTIFS :
Permettre aux étudiantes et étudiants d'acquérir une vision globale de la gestion de
projet ainsi que l'ensemble des connaissances et des habiletés de base communes
à tous les domaines d'application de la gestion.
Le programme s'adresse tant aux professionnels de la gestion de projet qui
désirent parfaire leurs connaissances qu'aux personnes s'intéressant au domaine
de la gestion de projet.
Les étudiantes et étudiants qui auront satisfait aux exigences du programme
recevront une attestation officielle de réussite. De plus, considérant que ce
programme couvre l'ensemble des éléments du «Project Management Body of
Knowledge», ils seront ensuite largement en mesure de se présenter aux examens
de certification au titre professionnel de PMP (Project Management Professionnal)
décerné par le Project Management Institute.
Les personnes ayant réussi ce programme court avec une moyenne cumulative de
3,2 sur 4,3 pourraient être admissibles au programme de maîtrise en gestion de
projet si elles satisfont aux conditions d'admission de la maîtrise.
INFORMATIONS SUR L'ADMISSION :
Centre
GATIN
Régime
Trimestres d'admission
Automne
Hiver
Été
TC
PLAN DE FORMATION :
Prog. court de 2e cycle en gestion de projet (0749)
l'étudiante et l'étudiant doit suivre les 15 crédits obligatoires suivants qui représente
les connaissance de base en gestion de projet :
MGP7111
La gestion de projet et son contexte
MGP7112
Conception de projet
MGP7121
Planification et contrôle opérationnels de projet
MGP7122
Processus et systèmes de support en gestion de projet
MGP7130
Management des équipes de projet
Cours appoints
Cours d'appoint : (Crédits non comptabilisés pour le diplôme)
MGP700X
Habiletés de base
MGP700A
Statistiques préparatoires à la gestion de projet
MGP700B
Mathématiques financières préparatoires à la gestion de projet
MGP700C
Comptabilité préparatoire à la gestion de projet
MGP700D
Techniques de présentation orale
MGP700E
Informatique préparatoire à la gestion de projet
MGP8002
Logiciel de gestion de projet
TP
TC : Temps complet
TP : Temps partiel
CONDITIONS D'ADMISSION :
Base études universitaires
Être titulaire d'un baccalauréat spécialisé ou l'équivalent obtenu avec une moyenne
cumulative d'au moins 3,2 (sur 4,3).
Exceptionnellement, des candidates ou candidats avec une moyenne cumulative
inférieure à 3,2 (sur 4,3) mais supérieure à 2,8 et possédant les connaissances
requises et une expérience jugée pertinente de plusieurs années pourraient être
admissibles au programme. Toutefois, ceux-ci pourront se voir imposer des cours
d'appoint ou une propédeutique.
Posséder les connaissances de base dans les domaines des statistiques, des
mathématiques financières et de la comptabilité financière et être familier avec
l'utilisation des logiciels en bureautique. Les candidates et candidats ayant des
lacunes dans un de ces domaines pourront se voir imposer un ou des cours
d'appoint.
Posséder une maîtrise adéquate de la langue française ou de la langue dans
laquelle le programme est offert et une compréhension suffisante de l'anglais écrit.
Base adulte
Le candidat n’ayant pas fait d’études universitaires, mais qui a complété des études
collégiales, pourra être admis à un programme de deuxième cycle s’il a au moins
douze années d’expérience de travail à la fois pertinente et significative, eu égard à
la discipline ou au champ d’étude du programme pour lequel il sollicite l’admission.
Dans le cas du candidat qui, sans avoir complété un baccalauréat, a néanmoins
obtenu des crédits universitaires, le nombre d’années d’expérience requis sera
modulé en fonction des crédits obtenus et des résultats scolaires.
Le candidat devra démontrer la pertinence et le caractère significatif de son
expérience dans une lettre d’au moins 300 mots, et il devra se soumettre à une
entrevue. Il pourra se voir imposer des cours d’appoint ou une propédeutique.
Prog. court 2e cycle gestion projet - 0749
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Description des cours
MGP700A
Statistiques préparatoires à la gestion
de projet
Objectifs : Permettre aux étudiants
d'acquérir les connaissances de base en
statistique descriptive.
Contenu : Mesures de localisation,
mesures de variabilité, loi normale,
distribution d'échantillonnage, intervales
de confiance.
MGP700AA
Basic Statistics
Objectifs : This course will enable
students to acquire a basic knowledge of
descriptive statistics.
Contenu : Main content elements :
measures of location : measures of
variability; normal probability distribution;
sampling distribution; confidence
intervals; etc.
MGP700B
Mathématiques financières
préparatoires à la gestion de projet
Objectifs : Permettre aux étudiants
d'acquérir les connaissances de base en
mathématiques financières.
Contenu : Intérêt simple, intérêt
composé, annuités, emprunts, décision
d'investissement.
MGP700BA
Basic Mathematics of Finance
Objectifs : This course will enable
students to acquire a basic knowledge of
mathematics of finance.
Contenu : Main content elements ;
simple interest; compound interest;
annuities; amortization; investment
decision; etc.
MGP700C
Comptabilité préparatoire à la gestion
de projet
Contenu : Planification de la
présentation; articulation des idées;
support visuel et technologique; maîtrise
de l'espace et du temps; préparation
mentale et langage corporel; interaction
avec les autres.
Contenu : Some components of this
course include public speaking, study
skills, time management, mathematics of
finance, basic statistics, etc.
MGP700DA
La gestion de projet et son contexte
Basic Oral Presentation Techniques
Objectifs : Permettre à l'étudiant de
cerner les enjeux et les perspectives du
monde de la gestion de projet et de
situer la gestion de projet dans son
contexte stratégique et organisationnel.
Elle propose de rendre l'étudiant apte à
utiliser une démarche pour réaliser le
processus de conception d'un projet
quelle qu'en soit la nature.
Objectifs : This course will enable
students to acquire basic techniques of
oral presentation.
Contenu : Main content elements :
presentation planning; ideas articulation;
visual technological support; space and
time control; mind and body self-control;
interacting with others; etc.
MGP700E
Informatique préparatoire à la gestion
de projet
Objectifs : Permettre aux étudiants
d'acquérir les connaissances de base en
informatique personnelle.
Contenu : Architecture physique d'un
ordinateur : composantes importantes
guidant le choix d'un ordinateur
personnel (PC) pour un professionnel.
Outils logiciels et systèmes d'exploitation
: caractéristiques, typologie et usage.
Fonctionnement de base de la gamme
des logiciels bureautiques : courrier
électronique et agenda, traitement de
texte, tableur.
MGP700EA
Basic Informatics
Objectifs : This course will enable
students to acquire a basic knowledge
on the use of personal computers (PC's).
Contenu : Main content elements :
architecture of personal computers :
important features for the professional
when selecting; softwares and operating
systems : caracteristics; typology and
use; basic operations of the office main
softwares : electronic mail, agenda, word
processing; spreadsheet; etc.
Objectifs : Permettre aux étudiants
d'acquérir des connaissances de base
en comptabilité.
MGP700X
Contenu : Notions de coût : fixe,
variable, moyen, marginal, pertinent.
États financiers : bilan, état des
résultats, état des flux de trésorerie.
Analyse des états financiers; ratios.
Objectifs : Cette activité à contenu
variable vise à procurer aux étudiants
certaines habiletés de base pour les
préparer à mieux réussir leur programme
d'études. Les crédits obtenus par la
réussite de cette activité ne sont pas
comptabilisés en vue de l'obtention du
diplôme recherché.
MGP700CA
Basic Accounting
Objectifs : This course will enable
students to acquire a basic knowledge of
accounting.
Contenu : Main content elements : fixed
costs; variable costs; average cost;
marginal cost; result statement;
amortization; cash-flow; financial
statements; income statement, balance
sheet; etc.
MGP700D
Techniques de présentation orale
Objectifs : Permettre aux étudiants
d'acquérir les techniques de base pour
réussir des présentations orales.
Prog. court 2e cycle gestion projet - 0749
Habiletés de base
Contenu : Le contenu de cette activité
comprend, entre autres: les
présentations publiques, le travail
intellectuel, la gestion de son temps, les
mathématiques financières, les
statistiques de base, etc.
MGP7111
Contenu : Domaine de la gestion,
fondements conceptuels, contexte
stratégique et structurel, rôle du chef de
projet.
MGP7111A
Project Management and its
Environment
Objectifs : This course aims at focusing
on the main issues encountered in
project management and to develop the
project management process within the
managerial context of an organisation.
More specifically, this course will serve
in introducing the main elements and
concepts of project management, its
organisational and strategic context, the
role exercised by the project manager as
well as its skills. At the end of the
course, the student should have
acquired a global and systematic vision
of project management.
Contenu : Part 1 : Presentation of
program structure, course outline,
trainers, standard and procedures. Part
2 : Introduction to project management.
2.1 Defining the field of project
management (characteristics, life
cycle,...), its history, its definition. 2.2
The conceptual fondations of project
management. Traditional approaches to
management (Mintzberg), systemic
approaches and interface management,
etc... 2.3 The organisational context, the
various organisation structures and
models. The organisation of the future.
2.4 Project management and its strategic
context. 2.5 The role of the project
manager. Part 3 : Simulating the
management of a project. Running the
"PROMAN" simulation. Such a
simulation aims at giving the student the
opportunity of experimenting with the
many challenges confronting a project
manager while managing a project, thus
emulating the professional practice of
project management.
MGP7112
Conception de projet
Basic Skills
Objectifs : Rendre l'étudiant apte à
appliquer une démarche systématique
de conception d'un projet et d'en définir
la stratégie de réalisation quelle que soit
la nature du projet.
Objectifs : This course varies in
contents; it attempts to equip students
with certain basic skills needed to better
manage their programs of study. The
credits awarded for successful
completion of this course will not count
towards the diploma being worked on.
Contenu : Définition du besoin,
définition du concept incluant
l'identification des options, études de
pré-faisabilité et choix du concept,
définition du projet incluant l'analyse des
risques et les stratégies de réalisation.
La stratégie didactique privilégiée pour
MGP700XA
ce cours prévoit l'application par chaque
étudiant de la démarche de conception à
un projet réel de son choix.
MGP7112A
Project Design
Objectifs : The main objective of this
course is to enable the student to apply
a systemic approach to the design of a
project and to choose a best strategy for
its implementation. More specifically, the
course proposes a general methodology
or process applicable to the design of
any project. It also deals with the many
issues encountered while doing
feasibility analysis, develops various
models tailored to the decision problems
at hand, and finally propose various
strategies for the implementation of
projects. At the end of the course, the
student should have mastered the
fundamental concepts as well as the
practical skills for designing and
assessing a project.
Contenu : Part 1 : Defining the need
Characterising the current situation
(needs analysis, problems and
opportunities, objectives, goals and
constraints). Analysing the political and
social environment. Identifying the
strategic, tactical and operational goals.
Assessing the relevance of the analysis.
Part 2 : Identifying options Generating
options. Concepts and techniques in
creativity (brain-storming, TGN...) Part 3
: Defining the concept Assessing options
: Market feasibility or estimating the
project revenues or demand. Technical
feasibility and the cost structure of the
project. Functional analysis and concept
description (value analysis).
Organisational feasibility. Financial
feasibility or assessing the project
profitability (decision criteria). Part 4 :
Defining the project Strategic (Logical)
Framework Method and the project
charter. Risk analysis. Risk
management. Project implementation
strategies. Organisational strategies,
contract and procurement management,
establishing quality standards and
procedures, managing change,... Project
identification memorandum.
MGP7121
Planification et contrôle opérationnels
de projet
Objectifs : Habiliter l'étudiant à planifier,
organiser et contrôler un projet de façon
efficace et l'initier à la gestion
informatisée de projet.
Contenu : Gestion de l'envergure et
structure de découpage du projet (WBS),
gestion des délais et des échéanciers,
affectation des ressources et gestion des
coûts, organisation de projet et gestion
multi-projets. Le cours inclut l'utilisation
d'un logiciel de gestion de projet.
MGP7121A
Project Operational Planning and
Control
Objectifs : The overall objective of this
course is to enable the students to
master in a competent fashion the
concepts and techniques required to
plan, organise, and control a project with
efficiency and efficacy. The specific
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Description des cours
objectives are the following : a) to
expound an operational process
whereby the student will be capable of
establishing an execution as well as a
monitoring plan for his project; b) to
initiate students to most commonly used
techniques and methodologies used by
professional project managers in
planning, scheduling, monitoring, and
controlling projects; and c) to initiate
students to the use of project
management dedicated computer
softwares.
Contenu : Part 1 : Introduction Course
overview. The importance of Project
Planning and Operational Control in
project management. The planning,
monitoring and control process. Part 2 :
The Planning Process Determining the
project scope : the Strategic (Logical)
Framework Method. Determining the
work to be done : the Work Breakdown
Structure (WBS) and the Equipment
Breakdown Structure (EBS). Defining the
work to be done : the WBS dictionary.
Assigning responsibilities : the
Responsibility Assignment Matrix (RAM).
Scheduling the work to be done :
Network-based scheduling techniques;
Estimating activities duration and
resources requirement; Risk
assessment; Gantt charts, PERT, and
CPM; Precedence diagramming and
plan validation; The time-cost
relationship; Allocating resources :
Resources levelling algorithms;
Establishing budgets : Top-down and
bottom-up approaches; Project planning
in a multiple-tasking and multiple-project
environment; Project Management
software. Part 3 : The Monitoring
Process Identifying the required date
and their source. Determining the
monitoring frequency. Designing data
input formats. Gathering and storing
data. Producing progress reports : the
Earned value Method (EVM). Part 4 :
The Control Process Assessing
variances. Taking corrective actions :
Project Performance Mangement
Standards (PPMS).
MGP7122
Processus et systèmes de support en
gestion de projet
Objectifs : Familiariser l'étudiant avec
les principaux processus et systèmes de
support en gestion de projet.
Contenu : Gestion de la qualité en
contexte projet, gestion des
approvisionnements et des contrats,
comptabilité et gestion de projet,
systèmes d'information et gestion des
communications en gestion de projet.
MGP7122A
Process and Support Systems in
Project Management
Objectifs : The overall objective of this
course is to enable the students to
understand and appreciate the relevance
as well to master in a competent fashion
some key knowledge areas which come
in support to the efficient management of
projects, namely (a) Project Quality
Management, (b) Project Procurement
and Contract Management and, finally,
(c) Project Information Systems
Management.
Prog. court 2e cycle gestion projet - 0749
Contenu : Part 1 : Project Quality
Management Course overview and its
relation to the PMBOK (Project
Management Body of Knowledge).
Concept of Quality Management in
project management. The relationship
between Quality Management and Risk
Management. Quality in the context of
project management (quality planning,
quality assurance and quality
management (PMBOK); ISO 10006
standards). Quality Planning and the
management system. Quality Assurance
: performance measures, quality audits
and quality uimprovement. Quality
Control in Project Management :
monitoring improvement. Human
aspects to Project Quality Management.
Part 2 : Project Procurement and
Contract Management Course overview
and its relation to the PMBOK (Project
Management Body of Knowledge). The
Contract Management Process (
contract management definition; Buyer,
seller, and subcontractor terms; Buyer
and seller perspective; Types of
contracts; Selecting contract types)
Procurement Planning (Needs
assessment; Contracting methods).
Solicitation Planning and Execution
(Documenting product requirements;
Identifying potential sources). Solicitation
Source Selection (selection criteria;
Contract objectives and negotiation).
Contract Administration (Contract
policies; Non-compliance to contract
clauses; Performance and progress;
Contract documentation; Change
management; Claims and disputes)
Contract Close-out. Part 3 : Project
Information Systems Management
Course overview Accounting : an
information system (Its main objectives;
Its principles and theories; Financial
statements; The accounting process
within the organisation) Managerial
accounting (Its characteristics; Cost
concepts; Cost analysis; Information
presentation) Cost accumulation
methods (Job order costing; Unit costing;
Activity-based costing) Project
accounting (The project within the
accounting process; Information
systems; Integrating time and cost;
Assessing the financial needs of the
project) Cost estimation and budgeting
(The budgeting process; The cost
structure; Estimating costs; The budget
plan) Cost control (Comparing actuel
and forecasted costs; Identifying and
analysing cost variances; Defining
performance indices; Turnaround
strategies) Accounting and project
management (Accounting and
information systems; Integrating various
information systems; Management
reports and the quality of information)
Information systems and project
management (Information needs;
Management and operating reports;
Support systems; Quality of information).
MGP7130
Management des équipes de projet
Objectifs : Cette activité vise à
permettre aux étudiants d'acquérir les
habiletés et les connaissances de base
nécessaires à la gestion d'une équipe de
projet. Elle vise aussi à leur permettre
d'analyser leur efficacité interpersonnelle
et d'identifer les effets de leurs
caractéristiques individuelles dans leurs
relations interpersonnelles et dans leur
rôle de gestionnaire de projet.
resource allocation; estimation and
costs; monitoring and control.
Contenu : Les principaux éléments de
contenu de l'activité sont les suivants: la
communication interpersonnelle
(perception, processus de
communication, écoute, feed-back et
autres), les schémas de comportements
sociaux, le développement, la
consolidation et la gestion de l'équipe de
projet («team-building») et la gestion des
conflits. La stratégie pédagogique
privilégiée amènera les étudiants à
analyser leurs rapports avec les autres
et à développer les habiletés
nécessaires à l'amélioration de leur
contribution dans une équipe de projet.
L'activité sera également pour les
étudiants l'occasion de vérifier leur degré
de maîtrise de ces habiletés dans une
vaste simulation d'une organisation
ayant à gérer des projets.
MGP7130A
Project Team Management
Objectifs : This course is intended to
enable students to acquire the basic
skills and knowledge needed to manage
a project team. Students will also learn
to analyse their interpersonal skills and
to measure the impact of their individual
characteristics on their interpersonal
relationships and their role as project
manager.
Contenu : The major content items
include interpersonal communication
(perception, the communication process,
listening, feedback, etc.); social
behaviour patterns; team-building;
conflict management. The learning
approach used will encourage students
to inlay their relationships with others
and develop the skills to improve their
contribution to a project team effort. A
large-scale simulation of an organization
with projects to manage will provide
students with the opportunity to assess
their mastery of the skills taught.
MGP8002
Logiciel de gestion de projet
Objectifs : Maîtriser l'utilisation d'un
logiciel de gestion de projet et prendre
conscience de ses possibilités comme
outil de gestion de projet.
Contenu : Présentation du logiciel,
menus et commandes du logiciel,
utilitaires et procédures communes,
structure de fractionnement des travaux,
planification par réseaux, affectation des
ressources, estimation et coûts, suivi et
contrôle.
MGP8002A
Project Management Software
Objectifs : This course has as its
principal objective to develop the skills to
use a project management software
application and to understand its
possibilities as a tool in project
management.
Contenu : The major elements of this
course are as follows : introduction to the
software; menues and commands;
utilities and common procedures; how to
subdivide tasks; planning in a network;
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