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Paris, 3 août 2004, 7h30
COMMUNIQUE DE PRESSE
HAVAS 1er SEMESTRE 2004
CONFIRMATION DU RENVERSEMENT DE TENDANCE
o Croissance organique positive : +0,6%
o Forte amélioration de la profitabilité aux environs
de 12% au 1er semestre 2004, soit près de 400
points de base de progression par rapport au 1er
semestre 2003
1. Croissance organique positive sur le 1er semestre 2004
¾ Chiffres du 1er semestre
Havas annonce aujourd’hui un revenu de 750 millions d’euros pour le premier
semestre 2004, contre 836 millions d’euros au premier semestre 2003, en
croissance organique positive de +0,6%.
La différence s’explique notamment par un effet de change important dû à la parité
euro/dollar et un changement de périmètre dû à la vente et à la fermeture de
sociétés.
En excluant les sociétés vendues au premier semestre ou sur le point de l’être, la
croissance organique du Groupe s’élève à +1,1%.
Le chiffre d’affaires pour le premier semestre 2004 s’élève à cinq milliards d’euros et
suit les mêmes évolutions que le revenu.
Le deuxième trimestre à +0,5% confirme le renversement de la tendance organique
et est en ligne avec la progression du premier trimestre.
L’évolution de la croissance organique a été principalement tractée par les Marketing
Services qui ont une évolution positive dans toutes les régions du monde.
1
¾ Analyse par zone géographique
L’Europe, l’Asie Pacifique et l’Amérique Latine ont une évolution positive.
ƒ L’Europe affiche une très bonne croissance au deuxième trimestre où la
tendance s’inverse en Grande-Bretagne pour la première fois depuis 2001 :
+ 2,3% par rapport à -4,6% au premier trimestre.
La France confirme sa très forte dynamique avec une amélioration de la croissance
organique à près de 10%.
Le reste de l’Europe reste positif.
ƒ Bonne croissance de l’Amérique Latine et de l’Asie Pacifique : + 18,5% et +4,0%
au deuxième trimestre.
ƒ Conformément aux prévisions, les Etats-Unis restent négatifs au deuxième
trimestre à -5,9%. Ceci est dû principalement à la publicité traditionnelle d’Euro
RSCG. Les agences, en effet, ne bénéficient plus comme au premier trimestre des
rémunérations des budgets perdus à la fin de 2003. Il est à noter qu’à l’inverse de la
publicité traditionnelle, les Marketing Services d’Euro RSCG sont en évolution
positive dans ce pays.
Toutes les mesures pour relancer la dynamique des agences du Groupe en publicité
traditionnelle ont été prises, avec notamment l’arrivée de nouveaux managers au
cours du premier semestre.
2. New Business
Le New Business net1 à fin juin s’élève à 765 millions d’euros, en hausse de 27% à
taux de change constant et hors Centrino (un budget exceptionnel de lancement par
Intel en 2003).
Les gains majeurs en publicité traditionnelle au deuxième trimestre sont Goodyear et
Timberland aux Etats-Unis et ING en Belgique. Les Marketing Services sont
particulièrement performants : Morgan Stanley et Guinness aux Etats-Unis,
Hutchinson Telecom en Australie ainsi que les Pages Jaunes et EDF / GDF en
France (Corporate / Finance). Enfin, dans les medias, on peut mentionner Kellogg’s
en Espagne et Nueva Walmart au Mexique.
Au deuxième trimestre, les principaux budgets perdus sont Stouffer’s Red Box (New
York), Walgreens et Hillshire Farm (Chicago).
3. Reconnaissance de la créativité d’Havas : Palmarès exceptionnel au Festival
international de la publicité
Lors du dernier festival de la publicité à Cannes, Havas a gagné dans la catégorie
de référence, la TV, 4 Lions d’Or, ce qui représente plus de 20% des Lions d’Or
dans le monde. Il est à noter qu’Euro RSCG BETC est la seule agence française à
avoir reçu des Lions d’Or en TV avec les films Peugeot et Evian.
1
New Business net reflète le budget publicitaire annuel estimé des gains de budgets moins le budget
publicitaire annuel estimé des pertes.
2
4. Perspectives
Les chiffres du premier semestre confirment les objectifs d’Havas pour l’année 2004:
retour à la croissance organique et forte amélioration de la marge opérationnelle.
Commentant ces résultats, Alain de Pouzilhac, Président-Directeur Général d’Havas,
a déclaré : « Moins d’un an après la réorganisation stratégique, les chiffres du
premier semestre montrent que nous sommes sur la bonne voie, tant au niveau de
la croissance de nos revenus qu’au niveau de nos profits.
C’est une première étape positive et je remercie les 16000 collaborateurs d’Havas
qui ont permis d’obtenir ce résultat.
Nous reconfirmons nos objectifs pour l’année 2004 : une croissance organique
positive et une forte amélioration de nos profits. C’est la priorité absolue d’Havas et
toutes les énergies et les talents sont concentrés sur la poursuite de cet objectif. »
A propos d'Havas
Havas (Euronext Paris SA : HAV.PA ; Nasdaq : HAVS) est un groupe mondial de conseil en
communication. Basé à Paris, Havas dispose de trois principales divisions opérationnelles: Euro RSCG
Worldwide dont le siège est à New York, Arnold Worldwide Partners à Boston et Media Planning Group
à Barcelone. Groupe multiculturel et décentralisé, Havas est présent dans 88 pays à travers son réseau
d’agences situées dans 45 pays et à travers des accords d’affiliation avec des agences dans 43 pays
supplémentaires. Le groupe offre une large gamme de services de conseil en communication,
comprenant la publicité traditionnelle, le marketing direct, le média planning et l'achat médias, la
communication d'entreprise, la promotion des ventes, la conception, les ressources humaines, le
marketing sportif, la communication interactive multimédia et les relations publiques. Havas dispose d’un
effectif d’environ 16 000 collaborateurs.
De plus amples informations sur Havas sont disponibles sur le site de la société : www.havas.com.
Avertissement
Le présent document contient certaines déclarations ou opinions sur les perspectives, au sens donné
à l’expression - « forward-looking statements » par le droit boursier américain. Ces déclarations ou
opinions se réfèrent à des projections, estimations, plans et stratégies, anticipations d’événements ou
de tendances, et toute autre notion qui n’est pas strictement fondée sur des faits réels avérés. Ces
opinions et déclarations correspondent aux estimations qu’Havas fait d’événements futurs, et sont
susceptibles d’être contredites ou infirmées par les faits, ce qui pourrait entraîner une différence
significative entre les résultats réellement obtenus et les résultats hypothétiques résultant de ces
opinions et déclarations. Parmi les facteurs qui pourraient entraîner une différence entre les résultats
réels et les résultats espérés, se trouvent les changements intervenants dans la conjoncture
économique globale, dans l'environnement du secteur économique concerné, ainsi que dans les
facteurs de concurrence et de régulation des marchés. Si vous souhaitez davantage d’informations
sur les facteurs de risque susceptibles d'affecter Havas, nous vous invitons à consulter les rapports
et documents déposés auprès de la COB (documents en français) et de la SEC américaine
(documents en anglais uniquement). Havas précise expressément qu'elle ne s'estime pas tenue
d'actualiser ou de corriger les opinions et déclarations contenues dans le présent document pour
tenir compte de nouvelles informations, de nouveaux événements ou de tout autre facteur.
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Contacts :
Communication :
Simon Gillham
Tel: +33 (0)1 58 47 90 40
[email protected]
Peggy Nahmany
Tel: +33 (0)1 58 47 90 73
[email protected]
Relations Investisseurs :
Virginia Jeanson
Tel: +33 (0)1 58 47 91 34
[email protected]
Catherine François
Tel: +33 (0)1 58 47 91 35
[email protected]
2 allée de Longchamp 92281 Suresnes Cedex, France
Tel +33 (0) 1 58 47 80 00 Fax +33 (0) 1 58 47 99 99 www.havas.com
SA au capital de 122 087 611,20 euros - 335 480 265 RCS Nanterre - APE 744 B
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ANNEXE 1 : ANALYSE DES PERFORMANCES
ANALYSE DU T2 2004
T2 2004 / T2 2003
Performance par zone géographique
Revenu
T2-04
(millions €)
Croissance organique
T2-04 vs T2-03
France
79
+ 9,6%
Europe (hors France et GB)
68
+ 1,5%
Grande Bretagne
59
+ 2,3%
Amérique du Nord
155
- 5,9%
Asie-Pacifique
16
+ 4,0%
Amérique Latine
16
+ 18,5%
TOTAL
393
+0,5%
ANALYSE DU S1 2004
S1 2004 / S1 2003
Performance par zone géographique
France
Revenu
1S-04
(millions €)
147
Croissance organique
1S-04 vs 1S-03
+8,8%
Europe (hors France et GB)
126
+3,0%
Grande Bretagne
117
-1,0%
Amérique du Nord
301
-4,7%
Asie-Pacifique
31
+5,3%
Amérique Latine
28
+13,4%
TOTAL
750
+0,6%
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ANNEXE 2 – CROISSANCE ORGANIQUE S1 2004
Millions €
1. Revenu S1 2003
836
2. Impact des taux de change
(37)
3. S1 2003 aux taux de change S1 2004
799
4. Impact des sociétés cédées ou fermées
(62)
5. Impact des acquisitions
8
6. S1 2003 à taux de change et à périmètre S1 2004
745
7. Revenu S1 2004
750
8. Evolution organique
+0,6%
A taux de change constant, la baisse est de 6,2% (750 millions au 1er semestre 2004
versus 799 millions au 1er semestre 2003).
En données brutes, la baisse est de 10,3% (750 millions au 1er semestre 2004
versus 836 millions au 1er semestre 2003).
Avec un revenu de 750 millions d’euros pour le premier semestre 2004, la
croissance organique est de +0,6%.
ANNEXE 3 : DETAIL DU NEW BUSINESS NET au 2ème trimestre 2004
Publicité régionale ou locale
Goodyear, Timberland (Etats-Unis), ING et Be TV (Belgique), Telkom (Indonésie)
Marketing Services
Etats-Unis: Morgan Stanley, Guinness, University of California, The Field Institute,
Bath & Bodyworks, Flexpointfinding, Berlex
Royaume-Uni : Vauxhall, Sport England
France : Pages Jaunes, PPR, EDF / GDF, Mairie de Paris
Autres : Intel (Chine), Hutchinson Telecom (Australie), Hoteles.com (Espagne)
Media
Kellogg’s (Espagne), Ezcom Electronics (Inde), Nueva Walmart (Mexique), Fricomes
(Portugal)
Les principales pertes du second trimestre sont Stouffer’s Red Box, Walgreens,
Hillshire Farm (Etats-Unis), Dell (Canada) et Maybank (Malaisie).
New Business Net :
Le new business net correspond au budget publicitaire annuel estimé des gains de budgets (ce qui inclut à la fois
les nouveaux clients, les clients conservés après remise en compétition du budget, et les nouveaux produits ou
marques gagnés auprès des clients actuels) moins le budget publicitaire annuel estimé des pertes de budgets.
La Direction d’Havas utilise le new business net comme un indice de l’efficacité du développement de sa
clientèle et de ses efforts pour conserver ses clients. Le new business net n’est pas un indicateur précis des
revenus futurs, car la qualification de gain ou de perte nécessite parfois une interprétation subjective, les
sommes associées aux gains ou pertes individuelles du business dépendent du budget estimé des clients, les
clients peuvent ne pas dépenser leur budget, l’échelonnement des dépenses est incertain, et la part des revenus
d’Havas par rapport aux dépenses budgétées des clients dépend de la nature des dépenses et des structures de
rémunérations. En outre, les méthodes d’Havas pour déterminer les pertes et gains peuvent différer de celles
employées par d’autres sociétés.
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