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Carnets d’
N° 47 - JANVIER 2016
Le s e u l p e t i t j o u r n a l a u m o n d e q u i n e p a r l e q u e d e n o u s
2016 : 30 ans
de construction
et, devant nous,
30 ans à inventer !
Qui, aujourd’hui, saurait prévoir ce que
pourraient être nos marchés en 2016,
2017 et au-delà ?
Alors que nous avons accueilli plus de
93 nouveaux clients en 2015 au sein
d’éolane et que nous connaissons une
croissance soutenue à l’international,
nous constatons, pour la deuxième
année consécutive, une légère
dégradation de notre chiffre d’affaires
en France. La baisse enregistrée au
premier semestre a été particulièrement
marquée. La deuxième partie de l’année
a été meilleure mais elle n’a pas suffi
pour redresser convenablement nos
comptes. A l’évidence, nos grands clients
ont été secoués par la dégradation des
marchés des matières premières, du
pétrole en premier lieu. Leurs marchés
se sont contractés en France. Ils ont
compensé par un développement à
l’international. Et leurs pays clients leur
imposent des productions en local.
L’industrie française se vide de manière
continue depuis 30 ans.
“Chasser en meute !” n’est pas notre
“tasse de thé” en France car notre
culture est marquée par un fort
individualisme. Chacun doit se
débrouiller pour exporter ou s’implanter
hors de l’hexagone.
L’Europe du Nord, la Chine, l’Inde et le
Maghreb ont élargi notre terrain de
chasse. La concurrence est bien sûr forte
partout. Les relations clients
fournisseurs sont plus ou moins
tolérantes aux marges, plus,
naturellement, dans un marché en
croissance.
Quand reviendra-t-elle en France ? Aussi
loin que notre regard se porte… nous ne
la percevons pas.
2015 est consommé. Bonne année 2016 !
Votre confiance nous est très précieuse !
Paul RAGUIN, Président du Directoire
Depuis 30 ans, en effet, la même équipe, le même directoire,
poursuivre et intensifier nos développements en R&D
dirige éolane. 30 ans de construction dans la continuité :
comme en “solutions propres” et nous poursuivrons notre
conquête du marché français, élargissement des compé-
expansion à l’international. Partout, nous allons monter
tences des équipes de R&D, implantation à l’international,
en gamme et enrichir notre offre de services, tant en
investissement dans des “solutions propres” orientées vers le
qualité qu’en utilité. Nous allons globalement nous
MtoM (objets connectés).
déplacer dans le marché pour créer de la valeur en faveur
2016 va marquer un point d’inflexion : une nouvelle époque
de nos clients.
s’ouvre dans un contexte de marché français délétère. Il nous
Parallèlement le directoire va s’élargir en accueillant un
faut resserrer les rangs car la mondialisation se déploie
quatrième membre, jeune manager au profil plus interna-
toujours davantage et cela va durer. Les affaires quittent la
tional et orienté innovations. Une nouvelle génération va se
France. Il en résulte des sous-utilisations de nos équipements
préparer à prendre la relève pour 30 ans en gardant le cadre
comme de nos compétences.
de l’entreprise familiale qui nous est cher!
2015 aura été une année d’interrogation au cours de laquelle
Notre monde change. Nous changeons. Mais nos valeurs
nous avons remis en cause notre “business model”. Il s’agit
demeurent.
de nous préparer à un monde nouveau : des axes “marchés”
plus marqués et des spécialisations industrielles plus
P.S. Les prochains “Carnets d’éolane” ne seront plus édités
accentuées.
sur papier. Ils vous seront désormais adressés par internet.
Ne manquez pas de nous communiquer votre adresse !
Nous ne remettons pas en cause nos choix stratégiques.
Nous restons dans notre métier d’industriel. Nous allons
P. 3/ Comprendre :
2016 sera une année
de changements et
de challenges
P. 5/ Découvrir :
Assemblage de produits
grand-public : France is back !
Devialet a confié à éolane la
manufacture de son nouveau
produit phare : le Phantom !
Paul RAGUIN, Président du Directoire
P. 8/ Interview :
Kevin WAXIN
Développeur commercial
Un nouveau DevCom
à Combrée, au service
du Textile Intelligent
SAINT-AGRÈVE
S’INFORMER
Acte 2 - Axe commercial
VALENCE
L’intégration
de produits
hétérogènes :
une spécialité
de Valence
Le montage de distributeurs de
tous types, de baies de pilotage
de systèmes d’impression numérique, de racks d’asservissement
des distances inter-rames de
métro ou encore de globes de
piscine qui surveillent les nageurs
fait partie de notre panel de
services.
Tous ces produits nécessitent plusieurs
heures voire des dizaines d’heures d’intégration pour certains. Cette activité
de montage combine de multiples
compétences allant de la rigueur du
métier de “tableautier”, à l’assemblage
mécanique de précision, en passant par
le déverminage sous tension et le test
fonctionnel nécessitant parfois un
dépannage. Pour certains produits,
nous assurons également le développement de moyens de test et le Service
Après Vente incluant l’intervention sur
site client.
A titre d’exemple, les distributeurs de
titres de transport possèdent une interface de paiement multifonction : monnayeur, accepteur de billets, lecteur de
cartes bancaires. Il s’agit là de régler
très précisément des pièces mécaniques en mouvement.
Pour les modules d’impression, vient
s’ajouter la partie fluidique, qui nécessite un savoir-faire dédié.
Enfin, concernant les globes de piscine,
la maîtrise de l’étanchéité, le positionnement fin des optiques et le réglage
très précis des caméras hautes performances sont indispensables.
On pourrait lister bien d’autres exemples dans le domaine de l’énergie ou du
ferroviaire. Alors oui l’intégration de
produits hétérogènes est bien une spécialité valentinoise !!!
Stéphane ROLLAND,
Chargé d’affaires Transport Public
Un service haut de gamme pour
le High mix/Low volume
Pour revoir l’acte 1 :
Carnets d’éolane N°46
de septembre 2015
L’industrie électronique, plus présente que jamais dans tous les secteurs, est confrontée à une forte
concurrence. Elle doit répondre aux
lois du marché toujours plus exigeantes (plus de rapidité, plus de
flexibilité, plus de performance, plus
de miniaturisation…). La pérennité
de notre entreprise passe donc par
notre capacité à innover, à capitaliser
notre “avance”, et capter des marchés
de niches.
Pour répondre aux exigences très différentes de nos clients (souvent fonction de
leurs secteurs d’activité), il nous est apparu
nécessaire de les orienter au sein de 3
“filières” distinctes dans l’entreprise. Cellesci sont caractérisées par une même typologie de Supply-Chain, une complexité de
produits, une consommation de supports,
des niveaux d’exigences.
- Un pôle produits haute fiabilité (ferroviaire, énergie, aéronautique)
- Un pôle produits industriels
- Une filière Low-Cost
Différentes actions sont en cours de
déploiement :
Axe industriel,
Axe commercial,
Axe humain.
• Une cellule de chiffrage compétitive (réactivité, juste coût, force de proposition).
• Un outil CRM performant (gestion de la
relation client).
• L’adhésion au cluster AEROSPACE RhôneAlpes.
• L’intégration du projet de Performances
Industrielles de la grappe Dassault Equipements Rhône-Alpes.
• La certification EN 9100 obtenue le 13
octobre 2015.
• La création de nouveaux services (Solutions de test innovantes, industrialisation,
prototypes impression 3D…).
Pour résumer, 1 seul mot d’ordre : un service client irréprochable.
A suivre Acte 3…
Georges KERDO, Responsable commercial
Mickael TARDY, Responsable QHSE
ÉPIERRE
L’excellence opérationnelle
s’invite à Epierre
éolane ÉPIERRE a décidé de se
faire accompagner par la société
THESAME afin de développer la
culture de l’amélioration continue
au sein de son activité de production. C’est un projet sur 3 ans.
1 - Quels sont les objectifs ?
• Identifier et maîtriser notre chaîne de
valeur.
• Faire évoluer le management et l’organisation.
• Former le personnel à la résolution de problème.
• Bâtir une culture d’amélioration continue
au service du client.
Equipe du projet EXOR, Excellence Organisationnelle
le management et sur l’animation des
équipes.
• Améliorer de façon durable la performance
économique de l’entreprise.
3 - Quel est le déroulement prévu ?
2 - Quel est le périmètre concerné ?
• Phase 1 : Mettre en place les fondations et
stabiliser l’entreprise par la maîtrise de ses
flux de valeur.
• La démarche s’applique à l’ensemble de
l’entreprise, aussi bien dans les services
support que dans la production.
• Le Comité de Direction doit être fortement
impliqué et moteur.
• Le Service des Ressources Humaines
accompagne les changements à mener sur
2/ Carnets d’éolane N° 47
2015-2017, un projet stratégique pour 3 ans en 3 actes,
que vous découvrez dans
les Carnets d’éolane :
• Phase 2 : Déployer les résultats de la première année et bâtir la culture de l’amélioration continue.
• Phase 3 : Pérenniser l’évolution du management et de l’organisation en rendant
l’entreprise autonome.
Pour la première année, nous avons retenu
2 projets visant l’amélioration du service
client :
• Le projet MANQUANTS dont l’objectif est
d’obtenir tant une meilleure complétude
des préparations matière qu’une meilleure
maîtrise notre stock matière.
• Le projet PONCTUALITE dont l’objectif est
d’améliorer la ponctualité de nos livraisons.
Pascal HUAULT, Responsable Production
COMPRENDRE
2016 sera une année de changements
et de challenges
Le plan de transformation engagé et réalisé en 2015
visait l’optimisation de nos moyens industriels, la
meilleure utilisation de nos ressources et de nos
compétences afin d’augmenter notre compétitivité
et accroître notre taux de succès dans la conquête
de nouvelles affaires. `
donc pas terminée. Peut-elle s’arrêter d’ailleurs ? N’estce pas une question de survie pour une entreprise ?
S’adapter au monde qui bouge est une nécessité.
En 2016, l’investissement dans les briques technologiques
et plateformes à destination du marché de l’IoT et du
M2M restera soutenu afin d’offrir à nos clients l’état de
Les résultats sont au rendez-vous !
l’art des technologies disponibles.
93 nouveaux clients nous ont rejoints cette année et,
Nous développerons les services à valeur ajoutée afin,
même si c’est encore insuffisant, ils ont permis de com-
d’une part d’élargir les services offerts aux clients, d’autre
penser en partie la baisse du niveau de commandes de
part d’augmenter la marge brute dégagée par l’entre-
certains clients touchés directement ou indirectement
prise. 2016 sera une année de changements et de chal-
par la chute brutale du marché de la recherche
lenges, le tout est vital.
pétrolière.
Mais nous avons une chance unique… Nous avons des
2016 restera dans cette lignée d’optimisation de notre
équipes exceptionnelles capables de comprendre et d’ac-
compétitivité et de notre efficacité. L’équipe marketing
compagner les mutations nécessaires.
et commerciale sera renforcée. De nouvelles personnes
nous ont déjà rejoints. La transformation d’éolane n’est
Marc PASQUIER, Directeur général
ANGERS
La miniaturisation des modules
électroniques : des demandes croissantes
Ces toutes dernières années voient grandir le développement des systèmes électroniques, pour lesquels la
chaîne de génération de valeur est bouleversée. S’inventent ainsi des chemins de traverse entre les différents
stades de conception : du fondeur de silicium à l’intégrateur système, en court-circuitant le packaging des puces
ou l’assemblage sur carte pour nourrir les applicatifs
clients.
Automobile (CMS et Puces)
Dans cette démarche de simplification, plusieurs intérêts
émergent : plus de fonctions, moins de volume et de poids,
plus d’efficacité énergétique, moins de freins thermiques, de
l’intelligence et de la communication RF embarqués. Pour nos
clients, c’est une reconquête technologique pour maîtriser
l’effort d’innovation, fer de lance de leurs marchés.
éolane ANGERS offre l’accès à ces plateformes pour les applications avionique, automobile, IoE, industriel, défense et éner-
Energie (puces empilées)
Défense (CMS + Puces
bumpées/flippées)
gie, et voit exploser le nombre de demandes clients. Elles
reposent sur la maîtrise de briques technologiques d’assemblage hybride de composants et de puces microélectroniques
au cœur des systèmes applicatifs. Grâce à nos équipements
dédiés, nos connaissances en matériaux et procédés spécifiques, nous nous positionnons au cœur des besoins client et
leur proposons des architectures et procédés adaptés.
BRÈVE
• NEUILLY EN THELLE :
Automatisation de la traçabilité
des composants et du process
à la carte
L’exigence accrue des clients en termes
de traçabilité a amené éolane NEUILLY
EN THELLE à tracer de façon précise
les composants et le processus de fabrication de chaque produit unitaire (fait
jusqu’ici au niveau de l’ordre de fabrication). Ainsi des secteurs comme le
ferroviaire, l’énergie, les télécoms multimédias et le médical, ont besoin de
garantir la maîtrise complète de la vie
des produits de l’approvisionnement
des composants gérés par lots jusqu’à
la livraison des produits gérés par
numéro de série. Notre organisation
permet donc d'assurer la traçabilité
descendante de tous les articles et de
répertorier le détail des interventions
faites sur les productions.
Du fait de la croissance de la demande,
le groupe de travail en charge de la
mise place de cette traçabilité a automatisé un fonctionnement jusque-là
manuel. La mise en réseau de nos
équipements de fabrication, l’informatisation des dossiers aux postes de
travail, le tout lié à notre système
d’information trace l’ensemble de ces
données de sécurisation en temps réel.
Stéphane BELLENGER,
Process and Packaging Solution Manager
SALONS
Nos équipes auront le plaisir
de vous y recevoir pour
échanger sur notre savoirfaire et vos besoins.
N° 47 Carnets d’éolane /3
BERRECHID
Restructuration
de la supply
chain à
Berrechid
COMBRÉE
Une ligne en lean... flexible
Directeur
Thierry BALLON
Supply Chain
Btissam TARMOUTI
Achats/
approv.
Référent
douane
Planification
magasin
F. ICHOU
A. KINANA
M. BOUDRA
Dans un contexte de développement de la Supply Chain et
des Achats, pour faire face à la
croissance importante d’éolane BERRECHID, nous avons
opté pour la restructuration du
service local et la réorganisation de ses responsabilités.
La nouvelle structure a été validée
en coordination avec le Responsable Supply Chain corporate pour
piloter transversalement les différents processus logistiques et
répondre à nos 3 objectifs principaux, que sont :
L’équipe projet : Betty Colas, Mireille Morel, Christel Gomas, Nathalie Bachelier, Sylvie Gaigeard, Nathalie Beaupère, Michael Aubry, Estelle Beaumont.
Nous sommes début 2014, éolane
COMBRÉE se lance dans l’élaboration
d’une nouvelle ligne flexible, dont elle
entend faire un modèle d’organisation
industrielle pour développer la réactivité et la qualité auprès de ses clients.
Quatre objectifs au service d’une fabrication
dédiée aux besoins clients : réduction des
stocks intermédiaires, diminution des temps
de traversée, optimisation de la qualité, et
amélioration des délais ! Une équipe est
nommée pour mener à bien ce projet stratégique, sous la responsabilité de Michaël
Aubry, le Responsable Production.
Cette équipe, travaillant sur le concept
ples références successivement, en jouant
sur le temps d’ouverture de la ligne et en
respectant un planning séquencé. Il a fallu
repenser les moyens et les postes de travail,
intervenir en support, en temps réel, pour
être le plus réactif possible en cas d’aléas,
la ligne en flux tiré ne pouvant pas s’arrêter.
Cette ligne implique également de nouvelles exigences en terme de polyvalence
pour les opératrices qui, venant d’un environnement mono poste et mono produit,
ont appris à travailler en autonomie et à
réagir en fonction de l’évolution de trois
indicateurs : la Qualité, la Performance et
la Sécurité. Pour répondre à ces nouvelles
tenant
contraintes, nous avons fortement investi
compte des remarques et suggestions de
dans la formation et l’accompagnement, et
tous, a utilisé la méthodologie des chan-
avons déterminé des temps dédiés à la
• la satisfaction du client,
tiers KAIZEN, et l’outil “implantation car-
réactivité et à l’amélioration continue.
• la maîtrise des stocks
ton”. Un nouveau concept de fabrication est
Cette nouvelle organisation a fait grandir
imaginé, regroupant plusieurs procédés en
les compétences de l’équipe et l’a orientée
flux, et permettant de fabriquer de multi-
vers la résolution de problèmes.
• la rentabilité des achats.
d’une
ligne
multi-produits
et
Deux pôles majeurs ont été créés,
le premier a en charge les achats et
les approvisionnements, le deuxième,
la relation client, l’ordonnancement
et la gestion des magasins.
Notre équipe, à laquelle s’ajoute
notre réfèrent douanier, s’est définie des objectifs ambitieux, avec
une exigence élevée de tenue des
résultats.
Btissam TARMOUTI,
Responsable Supply Chain
Ces résultats sont mis en valeur par les opératrices elles-mêmes, œuvrant chaque jour
sur la nouvelle ligne : “le travail est beaucoup plus varié. On a plus d’autonomie pour
gérer notre production et réagir en cas d’imprévu. On nous a consultées lors des aménagements. On a pu donner notre avis. C’est
vraiment motivant de travailler dans un tel
environnement !”.
Les leçons du projet sont triples : plus de
polyvalence et d’implication pour les
acteurs, plus de qualité pour les produits, et
une satisfaction des clients qui grimpe !
Michael AUBRY, Responsable production
DOUARNENEZ
Une offre complète et intégrée pour
la conquête de nouveaux clients
Après sa reconfiguration et l’installation d’une ligne de cartes électroniques, l'entreprise douarneniste offre
à ses clients un service complet à 360°
(cycle de vie produit du design
jusqu'au SAV sans rupture) pour la
petite et moyenne série tout en
ouvrant sur les grandes capacités et
les offres low-cost des autres implantations du réseau éolane.
Tout client, grand compte, PME ou start-up,
en particulier s’il est implanté en Bretagne,
a désormais un interlocuteur unique pour
prendre en charge l’ensemble de ses
4/ Carnets d’éolane N° 47
Aujourd’hui, les résultats sont là et Combrée
s’en réjouit ! Sa ligne apprenante accueille
50 produits d'une même typologie. Le taux
de livraison, directement en sortie de ligne,
est supérieur à 98 %. Et le temps moyen de
traversée ? Il est diminué de 2 jours sur les
temps de traversée courts, et de 5 à 10 jours
sur les longs lead time.
besoins ou une partie seulement de son
besoin, suivant son désir.
Nous avons expérimenté et démontré notre
capacité à gérer les combinaisons suivantes,
à la demande :
- EMS classique : cartes et intégration/test
avec une appétence particulière pour les
terminaux durcis, les baies & racks complexes, les protocoles radio.
- gestion de projets multi-sites éolane ;
Douarnenez engage les meilleures compétences de design de son réseau en fonction
des ressources disponibles lorsque cela est
pertinent pour toujours viser le meilleur
compromis expertise / coût / qualité / délai.
Venir présenter et faire chiffrer son projet à
Douarnenez, c’est s’offrir tout le réseau de
compétence éolane !
- CDM/ODM : design sur cahier des charges,
puis production type EMS avec l’atout
majeur d’un transfert R&D vers une fabrication responsable et sécurisée car prise
en compte très tôt dans le déroulement du
projet client
- Logistique/SAV : s’appuyant sur un ERP
dédié à ces prestations, continuité des services EMS et ODM sans rupture pour le
client et interface des flux et données
avec les ERP de nos clients (*)
Yves DAVID, Directeur
- quote-part de low-cost (cartes quand la
compétition l’exige) dans une offre pilotée
à partir de Douarnenez
(*) nous prenons aussi en charge la gestion logistique
et/ou SAV en mode HUB, c’est-à-dire que nos équipes
assurent tout le service pour des produits qui n’ont pas
été fabriqués sur site.
MONTCEAU
Assemblage de produits
grand-public : France is back !
DÉCOUVRIR
Devialet a confié à éolane la manufacture
de son nouveau produit phare : le Phantom !
Les critiques du monde de l’audio sont dithyrambiques : nouveau concept, rupture de technologie, qualité audio exceptionnelle. Le nouveau « Sound Blast System » de Devialet fait
fureur au point que la marque référente des produits technologiques de design haut de
gamme, Apple, ne s’est pas trompée et a décidé de référencer le produit dans ses magasins
Apple Stores.
L’histoire commence par une première visite des fondateurs de Devialet à éolane MONTCEAU en
2013. Le courant passe entre les équipes. Le projet démarre début 2014. Le cahier des charges tient
en quelques mots : qualité, précision et flexibilité du processus d’assemblage, grande capacité de
production, coût de revient, service.
PHANTOM SILVER de DEVIALET
Il engage les équipes d’éolane à imaginer des solutions industrielles qui ne sont pas si courantes
en France : ligne d’assemblage fortement automatisée avec approvisionnement matière en Kanban
toutes les heures, respect de contraintes qualité hors normes sur un produit de ce niveau de finition, optimisation des stockages et des flux.
Les défis pour un tel projet sont élevés. Eolane met en place
Le projet s’exécute en un temps record : kick-off projet en
une organisation globale dédiée :
mars 2014, premiers prototypes assemblés en août, démar-
- Création d’une Business Unit fonctionnant en autonomie
rage de production de série sur ligne automatique en avril
de pilotage et de décision avec ses propres indicateurs, pilo-
2015. Entre temps, Devialet et éolane décident de dévelop-
tée par un responsable d’expérience. Le mot d’ordre est la
per des moyens d’assemblage manuel du produit. L’objectif
réactivité !
est double : accélérer la mise sur le marché et préparer un
- Equipe projet dédiée en “one-room” : chef de projet,
fort ramp-up de la ligne automatisée. C’est donc dès le mois
ingénierie ligne, tests et méthodes mécaniques, qualité,
de décembre 2014, soit moins de 9 mois après la première
planification et logistique, achats et approvisionnements,
réunion projet, que la production démarre, en “mode
ordonnancement, management de production. C’est bien
manuel”. Cette phase s’avérera primordiale à la fois pour la
le décloisonnement des métiers qui est recherché afin de
montée en compétences des équipes éolane sur le produit
maximiser l’efficacité des solutions.
mais aussi pour travailler l’optimisation des points-clefs du
- Création d’une salle blanche dédiée de 600m² pour l’as-
processus d’assemblage. La ligne automatique est pleine-
- Aucune concession sur la qualité produit depuis le pre-
semblage automatisé du produit
ment opérationnelle mi-2015 et le travail d’amélioration
mier jour d’assemblage du produit
- Création d’une zone de stockage sécurisée et dédiée avec
continu peut alors commencer.
- Des niveaux de stocks toujours maîtrisés
Résultats de cet énorme effort conjoint :
Cette réussite ne pourra évidemment se faire sans l’aide et
un flux optimisé
De leur côté, les équipes de Devialet fournissent un effort
très important de soutien au démarrage de production,
notamment en ingénierie mécanique et acoustique. Cette
- Aucune rupture de livraisons sur 2015 et un taux de
La cellule robot automatisée de la ligne de production du PHANTOM
la réactivité des autres fournisseurs (français) sur ce projet.
Nous vous le disions en titre : “France is back”. Vive l’ingé-
service de 100 %
coopération étroite en mode projet est sans aucun doute
- Des taux de qualité ligne maîtrisés en amélioration
l’une des clefs du succès.
permanente
nierie acoustique de France !
Jérôme Lairy, Adjoint au Directeur Industriel
LES ULIS
Un nouveau logiciel de GMAO pour l’activité MCO
Pour satisfaire nos clients et la demande croissante
d’informations sur le suivi de la maintenance de leurs
produits, éolane a décidé de migrer vers un nouveau
logiciel communicant de GMAO (Logiciel de Gestion
de Maintenance Assistée par Ordinateur) de nouvelle
génération.
De nombreux mois d’analyse, de recherche et de test ont
été nécessaires pour trouver le logiciel adapté à nos marchés du Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) et aux
supports et services pour nos clients.
Le logiciel MAINTA de l’éditeur APAVE a finalement été
retenu. L’APAVE, organisme de contrôle bien connu, a en son
sein, une équipe dédiée au développement et à la maintenance de ce logiciel.
Compatible avec tous les types de base de données SQL et
de systèmes d’exploitation (de Windows à Android en
passant par IOS), ce logiciel relie des pôles d’activité très
différents :
• Le SAV – Service après-vente de nos équipements,
• La Gestion d’intervention sur sites externes dans le cadre
du MCO,
• Le Laboratoire de Métrologie, Calibration et Réparation de
bancs de test avionique ou d’équipements de mesure,
• L’assistance aux projets.
Le portail Mainta se veut résolument une solution orientée
vers le collaboratif 2.0. Riche et évolutif, il étend les fonctionnalités du logiciel vers le travail collaboratif, la gestion
de contenu documentaire et web, la dématérialisation des
processus Workflow, la communication interne (Intranet) et
externe (Extranet), ainsi que les tableaux de bord et indicateurs. Développé avec un Framework intégralement Open
Source et ne nécessitant aucun ajout de composant complémentaire, Mainta est une solution entièrement full-web.
Il suffit d’un navigateur internet de type IE, Chrome, Firefox
ou Safari pour que le logiciel soit 100 % compatible et
immédiatement utilisable.
Pascal CORNY,
Manager des Affaires "MCO"
N° 47 Carnets d’éolane /5
TALLINN
Renforcement du
développement
commercial
BERLIN
Conception, intégration et livraison
d'un système radio Tetra pour tunnels
Sur le tronçon Nuremberg-Erfurt, la
nouvelle ligne ferroviaire ICE BerlinNuremberg traverse 22 tunnels représentant une longueur totale de 41
km. Dans les tunnels ferroviaires, les
communications d'urgence en cas
d'intervention des pompiers, de la
police et des services de sauvetage
doivent être assurées par des
réseaux de communication radio
sécurisés redondants (réseau radio
numérique TETRA BOS).
En sa qualité de spécialiste expérimenté de
l'intégration de systèmes radio, éolane
BERLIN a obtenu le marché du montage
des stations radio et de la préparation des
tests d'acceptation en usine (TAU).
Ces derniers mois, éolane TALLINN
s’est attelée à renforcer son développement commercial en visant
une diversification optimale.
Après analyse de nos forces et faiblesses, des risques et des opportunités à saisir, nous avons défini
des marchés cibles à atteindre :
éclairage à LED dans le domaine
automobile et gestion de la
construction intelligente dans le
domaine industriel.
Le réseau radio des
tunnels est divisé
en trois parties.
Le premier sousréseau, composé de
huit stations et
de deux centrales
radio (deux armoires)
qui alimentent les
stations en signal
radio et les tunnels
avec des câbles de
fuite, a été réceptionné et livré dès
le mois de novembre. Le deuxième
sous-réseau composé de 39 stations
et six centrales
radio (six armoires) a été réceptionné par
le client (TAU) le 15 décembre 2015 et livré
trois jours plus tard, dans les délais. L'achèvement du dernier sous-réseau composé de
26 stations radio est prévu pour fin janvier
2016.
Chaque station radio du tunnel est intégrée
dans une armoire d'installation de 2,25 m
de haut, équipée de sa propre alimentation
électrique d'urgence. Elle est reliée en
étoile aux centrales radio du tunnel par une
ou plusieurs fibres optiques. Lors des TAU,
chaque sous-réseau est mis en service et
son parfait fonctionnement est démontré.
À l'occasion de la simulation du sousréseau, le raccordement avec les guides
d'ondes lumineuses (rien que pour le
deuxième sous-réseau, environ 120 connexions ont été nécessaires) et l'alimentation en tension ont notamment constitué
un défi particulier.
Gregor LÖPER, Directeur
CAEN
Un “MicroSom iMX6” éolane dans
le cadre d'un projet client médical
En 2015, nous constatons que cette
stratégie a porté ses fruits : nous avons
gagné la confiance de nombreux
clients du secteur automobile dont certains sont des acteurs majeurs du marché et très prometteurs en termes de
business.
Cela est dû en partie au renforcement
de la coopération entre éolane TALLINN
et les autres filiales du réseau éolane.
Une étroite collaboration s’est créée
entre les équipes gestion de projets,
achats, commerce, R&D. Cela ouvre de
belles perspectives !
Terje EICHELMANN, Gestion commerciale
Dans le cadre d’un produit de chimiothérapie à domicile (classe médicale
2B), éolane a été amené à faire évoluer son offre i.MX6 pour répondre
à la demande d’intégration client.
éolane a donc développé une nouvelle version de System On Module
(SOM), limité à un facteur de forme
de 5 x 5 cm, avec un ensemble de
fonctionnalités multimédia restreintes par rapport à la solution
SOM existante.
Le produit est donc architecturé autour du
module MicroSOM, disposant d’un portage
Windows Embedded Compact 7 réalisé en
partenariat avec Adeneo Embedded pour
la gestion de l’Interface Homme Machine
(IHM) et des communications réseau, et
d’un microcontrôleur pour la gestion des
fonctions médicales critiques.
Mémoires :
La solution est accompagnée d’une docu-
• RAM : 512 Mo à 1 Go 32-bit DDR3
mentation complète, ainsi que d’un BSP
• Flash : 4 Go eMMC
Interfaces :
• 1 x USB 2.0 OTG
• 1 x USB 2.0 Host
• 1 x RMII Fast Ethernet
• 2 x SDXC/MMC
6/ Carnets d’éolane N° 47
Machine Virtuelle intégrant un environnement de développement complet.
Retrouvez plus d'informations sur nos
solutions i.MX6 sur notre site web :
http://www.eolane-imx6.fr/
• 1 x PCIe
Julien LEFORT, Ingénieur Produit i.MX6
• 1 x 24-bit LVDS
Cédric QUENTEL, Responsable Projets
• 1 x 8-bit parallel Camera interface
• 2 x CAN
• 3 x UARTs
• 1 x Modem UART
• 1 x I2S/AC97
• 3 x PWM
• 3 x I2C
La nouvelle solution MicroSOM i.MX6 est
disponible en gamme de température commerciale ou industrielle et propose les
interfaces suivantes :
Linux de référence, pouvant être adapté
rapidement par nos clients à l’aide d’une
• 2 x SPI
• 1 x RTC
• 2 x 10 bit ADCs
Processeur :
• 1 x Keypad 3x 4
• i.MX6 Solo ou Quad de 800MHz jusqu’à
1,2 GHz
• 10 x GPIOs
• 1 x JTAG
SUZHOU
Innovation en matière de gestion
des équipes Customer Focus Team
La Customer Focus Team est une
équipe polyvalente mise en place par
éolane CHINE dans le but d'obtenir un
service clientèle plus efficace et de
renforcer les relations avec les clients.
éolane CHINE compte sur cette structure pour valoriser l'entreprise.
Depuis décembre 2014, la gestion de ces
équipes a été optimisée, de telle sorte
qu’elles se procurent plus facilement les ressources internes dont elles ont besoin.
L'innovation que nous avons mise en place
consiste notamment à :
2. Optimiser la structure de l'équipe CFT :
• créer un nouveau poste de Chargé de
clientèle pour la gestion quotidienne de
l'équipe CFT, la coordination des ressources
internes et la gestion des relations clients,
d’un part, et un nouveau poste d’Ingénieur
test, d’autre part.
3. Donner plus d'autonomie à l'équipe CFT :
• Chaque CFT possède un budget indépendant destiné à l'optimisation de l'efficacité des projets et aux dépenses liées au
service clients. Le Chargé de clientèle est
1. Renforcer la cohésion de l'équipe :
• Un nouveau directeur pour
éolane TEMARA
habilité à décider
et à approuver
l'utilisation
du
budget. Il décide
également de l'attribution des ressources internes et
des postes au sein
de l'équipe CFT.
4. Améliorer l'enSimon ZOU
vironnement de
travail de l'équipe CFT. Les bureaux ont été
redécorés pour offrir à l'équipe un meilleur
environnement de travail.
À ce jour, éolane CHINE a mis en place 4
équipes CFT indépendantes. Nous sommes
certains que grâce à ces améliorations, ces
équipes sauront encore mieux exploiter leur
potentiel et renforcer le niveau de satisfaction de nos clients.
• réattribuer les projets entre les équipes
CFT afin que chaque membre n'appartienne
qu'à une seule équipe CFT ;
• réorganiser la structure des indicateurs
clés de performance pour que tous les
membres d'une équipe CFT partagent les
mêmes indicateurs.
BRÈVES
Simon ZOU, Chef de projets senior
Depuis le 1er Novembre, Hamza El
Alaoui a rejoint l’équipe de Témara
en tant que Directeur du site. Fort
d’une formation spécialisée en électronique et management de la
qualité et d’une expérience de 23 ans
dans diverses multinationales (électronique, automobile, médical),
Hamza apporte son expertise pour
réorganiser la filiale, améliorer sa
rentabilité et développer une plus
grande synergie avec la filiale de
Berrechid. Objectif : apporter à nos
clients un service complet et efficace.
Hamza renforce également l’offre
commerciale d’éolane au niveau
national avec la perspective d’accompagner la croissance du
développement industriel au Maroc.
RONCQ
• SysCom : nouveau projet
flex en 2016
Test en local haute tension
Ces dernières années, éolane RONCQ a
fortement développé ses compétences
en terme de test. Les mesures de tensions couramment réalisées en électrique sont de type tests d’isolement (1),
de continuité (2) et de diélectrique (3).
On réalise :
• des réglages d’alimentation HT de 30 K
volts,
• des tests spécifiques et des réglages à
façon avec une tension de 2,5 K Volts.
Cela nécessite d’avoir :
Pour cela, nous disposons de 2 moyens, un
CABLETEST 6 000 points et deux SYNOR
dont un de 8 000 points.
Depuis peu, nous avons élargi notre périmètre d’action en proposant à deux de nos
clients des tests et réglages Haute Tension.
Il s’agit donc de tester des produits mis en
œuvre dans des environnements sévères
(ferroviaire, safety et instrumentation haut
de gamme).
• Développé des interfaces de test
• Du personnel habilité (5 personnes)
• Un local sécurisé protégeant les personnes
qui se trouvent à proximité.
Ce local de 20 m² est bien sûr équipé de
divers appareils de mesure, du banc de test
client (> 2,5 K volts), de tapis isolant… il est
conforme aux normes de sécurité liées à la
Haute Tension.
Cette nouvelle compétence test peut
également être développée pour VOUS !
(1) Vérification de l’isolement d’une équipotentielle par
rapport à toutes les autres réunies ensembles
(2) vérification de continuité entre 2 ou plusieurs points
(3) vérification de la tension de claquage
Christine SALOMEZ,
Déploiement Commercial
VAILHAUQUÈS
Notre engagement en faveur de la
réinsertion professionnelle
Aujourd’hui en France, des hommes
et des femmes, jeunes ou plus âgés,
cumulent des difficultés sociales et
professionnelles. Enfermés dans le
cercle vicieux de l’exclusion, pour
cause de maladie ou d'accidents de
la vie, ils sont jugés à tort “inemployables”.
3,5 millions de personnes sont allocataires
de minima sociaux et environ 2 millions
de personnes sont sans emplois depuis
plus de 2 ans.
durée, voire des CDD de mise à disposition
allant de 1 à 24 mois.
Depuis 3 ans, éolane VAILHAUQUES travaille avec différents centres adaptés (CRIP,
ESAT). Plusieurs stagiaires ont démarré en
production ou en réception notamment. Il
s’agit là de réinsérer ces personnes socialement et professionnellement en leur redonnant une place dans notre société sous
forme de stages courte durée ou longue
Pour chacun de nos collaborateurs, directement impliqués dans ces formations et
accompagnements, les résultats sont très
positifs et enrichissants. Cette valorisation
personnelle se ressent aussi bien par une
remise en question globale de nos employés
envers ces personnes en réinsertion que
pour ces dernières qui se sentent enfin
En coopération avec un spécialiste
des modules flex, SysCom electronic
GmbH se joint au projet “dispositifs
de détection”, utilisé dans le
domaine de la technologie médicale.
SysCom fabrique les prototypes.
Le lancement de la production en
série est prévu pour début 2016 avec
6 k unités/an.
Ce projet constitue un véritable
défi du fait de la taille des circuits
(540x250 mm) et de l’utilisation
d’un matériau flex spécifique qui
n’autorise qu’une plage de températures très étroite pour la soudure
de refusion.
reconnues dans le monde ordinaire du travail. Ce processus est une vraie réussite.
Nous arrivons à faire valoir notre métier,
nous faire connaitre dans cette région tout
en offrant une nouvelle chance pour ces personnes en situation d’exclusion.
Steve BUREAU, Directeur
N° 47 Carnets d’éolane / 7
NANOLANE
INTERVIEW
Nanolane renforce
sa représentation
commerciale
Kevin WAXIN
Développeur commercial, Combrée
Au service du
Textile Intelligent !
Kévin a rejoint les équipes de Combrée en
tant que Développeur commercial. Ancien ingénieur d’affaires dans une société de conseil,
Kévin est passionné par le monde de l’électronique depuis son plus jeune âge. Il nous
raconte sa nouvelle vie parmi nous.
Quelques mois après la sortie du dernier né de sa
gamme d’équipements SEEC (N-Lab, sortie le 17
septembre dernier), Nanolane renforce son équipe
commerciale avec l’arrivée de deux nouveaux collaborateurs, docteurs en sciences et ingénieurs
applications vente spécialisés dans le secteur des
sciences du vivant. Ils seront en charge de la prospection, de la commercialisation et de la démonstration des équipements SEEC en France, Belgique,
Luxembourg et Suisse et auront également pour
mission de gérer le réseau de distributeurs actuellement déployé en Europe de l’Est, en Asie et au
Moyen-Orient.
Parallèlement, Nanolane annonce la signature de deux
nouveaux contrats de distribution avec les sociétés
Nordtest (Italie) et Lasing (Espagne-Portugal). Ces deux
entités sont, chacune dans leurs pays respectifs, les leaders de la distribution de techniques d’analyses sans
marquage à l’instar des équipements SEEC. Le réseau de
distribution sera également étendu dans les prochains
mois à l’Allemagne, au Royaume-Uni et aux pays scandinaves, marchés leaders dans la recherche médicale.
Nicolas MEDARD, C.O.O. Nanolane
bonne année 2016
à tous nos fidèles
lecteurs !
Vous êtes arrivé chez éolane le 9 février
2015. Qu’est-ce qui a motivé votre souhait de rejoindre l’équipe ?
éolane est un acteur français majeur dans le monde
de l’électronique. J’ai fait le choix de la passion en
rejoignant Combrée. J’apprécie particulièrement
l’idée de participer à la diversification des activités
d’éolane tout en profitant d’une proximité privilégiée
avec les équipes de développement et de production.
Pouvez-vous nous préciser le contour
de votre poste ?
J’ai la responsabilité du développement commercial
de notre offre Textiles Intelligents, mais aussi celle
de plusieurs comptes clients dans les domaines de
l’industrie et du médical.
Pouvez-vous nous citer un exemple
d’application lié aux vêtements intelligents, votre domaine de prédilection ?
La cellule Proof of Concept (POC) et Innovation de
Combrée (qui réalise des démonstrateurs en six semaines) a développé un gant connecté, équipé de
différents capteurs, d’un bouton, de plusieurs LEDs
et d’une communication sans fil. Une LED indique si
le gant est porté (allumée) ou non (éteinte). Les 4
autres s’allument au fur et à mesure que l’on ferme
le poing. Un appui sur le bouton envoie un message
vers un PC, pour alerter d’un problème par exemple.
Ce projet a pour objectif de montrer notre savoir-
Kévin, testant le gant connecté à Combrée
faire à nos clients et vise à démontrer les possibilités
à venir dans le domaine des équipements de protection individuelle.
Quels sont les bénéfices pour l’utilisateur
du vêtement intelligent ?
L’intégration d’intelligence dans le textile a de nombreux avantages, comme celui de protéger notre santé
en surveillant notre cœur (mesure de la fréquence
cardiaque), celui d’améliorer la performance d’un
sportif en analysant ses données physiologiques, ou
encore la possibilité de mesurer différentes données
d’un environnement extérieur (température, humidité)... Le tout en s’affranchissant d’un équipement
électronique encombrant !
Quels sont vos prochains challenges ?
Je souhaite développer nos activités chez les clients
qui m’ont été confiés et aider éolane à devenir un
acteur important du textile intelligent.
Avez-vous quelque chose à ajouter ?
Oui, je remercie les DevCom pour leur support, ainsi
que toute l’équipe de Combrée, particulièrement
Karine POIRIER (Assistante des Chargés d’Affaires)
et Jean-Philippe GAUTHIER (Responsable Projets),
avec qui je travaille chaque jour avec grand plaisir.
bonheur, santé
et solidarité !
Le réseau éolane
Angers - Bangalore - Berlin - Berrechid - Caen - Carquefou - Combrée - Douarnenez - Épierre - La Tour de Salvagny
Le Fresne-sur-Loire - Le Mans - Les Ulis - Montbonnot - Montceau - Neuilly-en-Thelle - Roncq - St Agrève - Ste Savine - St-Sylvain-d’Anjou
Suzhou - Tallinn - Temara - Vailhauquès - Valence - SysCom Electronic - Bengale Electronique
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Journal d’
- La Fresnay - 49123 Le Fresne-sur-Loire • Tirage 12200 exemplaires en Français, 1850 exemplaires en Anglais • Impression sur papier recyclé • Directeur de publication : Paul Raguin •
Réalisation : Agence 1906 - Segré • Parution : janvier - mai - septembre
8/ Carnets d’éolane N° 47