Page 1 LeanLogistics 1351 S. Waverly Road Holland, MI 49423

INNOVATION
Avec LeanTMS®,
CHEP bénéficie de gains
d’efficacité et d’économies
de transport.
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“
CHEP Europe
Faits en bref CHEP Europe
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2.700+ employés
30 pays
225 centres de service
112 millions de palettes
6.000 chargements moyens chaque
jour
Plus de 1.300 millions d’euros de
chiffre d’affaires
Défis commerciaux
Centraliser le commandement et le
contrôle, gagner en transparence entre les
pays, et établir un meilleur processus de
règlement.
Solution SaaS
LeanTMS utilise une véritable plateforme
SaaS derrière le Réseau de Transport
LeanLogistics pour améliorer les services,
réduire les coûts, et obtenir une visibilité
complète dans les processus de transport.
Résultats CHEP Europe
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Étude de cas : Systèmes de mise en commun d’équipement – CHEP Europe
Augmentation des taux d’acceptation des transporteurs de marchandises de près
de 10%
Augmentation de la participation dans
les événements marché spot de deux à
quatre offres par chargement
Amélioration de la conformité aux guides d’acheminement de 20%
Amélioration de la standardisation
mondiale
Augmentation des informations en temps
réel pour les tarifs de livraison dans les
délais de 40%
LeanLogistics
1351
S. Waverly Road
LeanLogistics
Holland,
49423 Road
1351 S.MIWaverly
www.leanlogistics.com
Holland, MI 49423
P 866.584.7280
A Brambles Company
LeanLogistics UK
Weybridge
Business Park
www.leanlogistics.com
Addlestone
Road,Addlestone
P 866.584.7280
Weybridge,
Surrey
A Kewill Company
KT15 2UP
P +44 (0) 7790 219 167
VALEUR APPORTÉE
PAR LA SOLUTION SAAS
LEANLOGISTICS
Profil client
CHEP est un leader mondial dans les solutions d’emballage gérées, consignées et
réutilisables au service des plus grandes compagnies du monde dans des secteurs
aussi variés que les biens de consommation, les produits frais, les boissons et
l’industrie automobile. Les services de CHEP sont respectueux de l’environnement
et améliorent l’efficacité de ses clients tout en réduisant les risques opérationnels
et les dommages causés aux produits. Les plus de 7.500 employés et 300 millions
de palettes et de conteneurs CHEP offrent une couverture inégalée et une valeur
exceptionnelle, au service de plus de 500.000 points de contacts clients dans 45
pays. Leur portefeuille clients compte des compagnies et des marques globales telles
que Procter & Gamble, Sysco, Kraft, Nestlé, Ford et GM. CHEP fait partie de Brambles
Limited. www.chep.com
Processus Opérationnel et Définition du Problème
CHEP Europe a reconnu la nécessité de réduire les coûts de la chaîne
d’approvisionnement par la conformité aux Guides d’acheminement, et d’améliorer
la détection des capacités et des coûts sur certaines lignes par les achats sur le spot
market. L’organisation devait également améliorer la visibilité lors de l’exécution et
commencer à évaluer ses performances pour une amélioration continue.
Tandis qu’en interne la stratégie de transport de CHEP était solide et les transporteurs
avaient convenu d’une capacité spécifique et de niveaux de service, en externe,
la stratégie était difficile à exécuter. Au sein de l’UE, le règlement différé des
transporteurs causait des problèmes avec les principaux prestataires de services, qui,
entre autres, étaient tenus de recourir à des processus de communication disparates.
Le personnel était submergé par le temps et l’énergie nécessaires à la confirmation
manuelle des livraisons et à la programmation des rendez-vous. Tout ceci avait un
impact sur la capacité du transport pour soutenir la croissance de CHEP.
Étude de cas : Systèmes de mise en commun d’équipement – CHEP Europe
Amélioration du processus – Solution SaaS
L’utilisation de LeanTMS a permis à CHEP de :
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Standardiser les processus dans tous les pays
Automatiser le processus d’appel d’offres (appel d’offres direct à partir de la
création de la commande) avec des délais de livraison améliorés qui se sont
traduits par une meilleure acceptation des transporteurs
Analyser les indicateurs clés de performance pour :
L’évaluation de l’acheteur de transport et du transporteur
Les finances (accumulations, règles audit)
Le workflow du processus d’approbation
• Assurer une transparence mondiale pour l’équipe d’achat de transport
(les transporteurs européens peuvent être gérés dans leur ensemble, et non pas
par pays)
• Améliorer la communication avec les transporteurs grâce à un historique
documenté,
en éliminant les appels téléphoniques et les fax
• Gérer les justificatifs de livraison (manuel et par fax auparavant)
• Suivre les heures de livraison réelles
• Mettre en œuvre la déclaration des émissions de carbone
« Avec LeanTMS, CHEP bénéficie de
gains d’efficacité et d’économies de
transport dont profite l’ensemble de
notre organisation. La visibilité et
l’environnement collaboratif de
LeanTMS nous permettent de mettre
en place des pratiques commerciales
durables en mesurant et en réduisant
les kilomètres à vide et en surveillant
les émissions de carbone. »
Enrique Garcia,
Chaîne d’approvisionnement SVP Europe
Valeur ajoutée
Assurance
• Mise en œuvre du projet et retour sur investissement rapides
Expertise
• Équipes expertes avec une large vision acquise grâce aux projets passés et une
expertise de la chaîne d’approvisionnement
Évolutivité
• Déployée dans de nombreux secteurs du groupe, pas seulement les palettes
•
Facile à mettre en œuvre
dans de nouveaux pays ou de
nouvelles régions
(Moyen-Orient, Europe de
l’Est)
•
Mise à jour gratuite tous
les quatre mois, avec de
nouvelles fonctionnalités
Innovation
• Connexion au réseau
transporteur
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L’INNOVATION LEANLOGISTICS
A PERMIS DE RÉALISER DES
ÉCONOMIES SUBSTANTIELLES
SUR TOUTES LES LIGNES
OPÉRATIONNELLES
Plateforme SaaS unique
LeanLogistics UK
LeanLogistics
Weybridge Business Park 1351 S. Waverly Road
AddlestoneRoad,Addlestone
Holland, MI 49423
www.leanlogistics.com
LeanLogistics
Weybridge, Surrey
www.leanlogistics.com
P 866.584.7280
1351 S. Waverly Road
KT15 2UP
P 866.584.7280
A Kewill
CompanyCompany
Holland,
MI(0)
49423
P +44
7790 219 167
A Brambles
v 041715