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Journal interne de TGL Group
N°69
JUILLET 2015
La passion d’entreprendre
[
SRC
COMPAGNIE
IMMOBILIERE
FLORIOT
IMMOBILIER SARL
]
La citation du moment :
SOMMAIRE
TGL GROUP
Réunion annuelle du 17 avril 2015 . . . . . . . . . . . . .3
Yaka Immo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3
Rachat Puzzle/Artefact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4-5
Floriot remporte le challenge 01 Team . . . . . . . .18
Solidarité Népal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Une belle réussite pour notre équipe de foot . . .18
SRC FLORIOT
Chantiers en démarrage :
- Debrousse 1907 : Reconversion du site historique
de l’ancien hôpital - Lyon (69) . . . . . . . . . . . . . . . .6
- Les Cornières II – Ville la Grand (74) . . . . . . . . . .6
Chantier phare :
- Restructuration Immeuble
Banque de France – Lyon (69) . . . . . . . . . . . . . . . .7
Le cœur de notre métier :
- Bureau SFAM – Romans sur Isère (26) . . . . . . . .8
- Collège – Montceaux (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Chantier en livraison :
- Centre de formation EDF UFPI BAT 8
Robinetterie Saint Vulbas (01) . . . . . . . . . . . . . . . .9
Trophée de la Clause Sociale 2014 . . . . . . . . . . . . .9
Nos chantiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
FLORIOT HABITAT GROUPE
Chantiers en démarrage – 3 nouveaux projets
- Villars les Dombes (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
- Châtillon en Michaille (01) . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
- Clermont-Ferrand (63) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Chantier phare : le hameau des petites alpes (74) . .11
Chantiers en livraison
- Annonay (07), Simandres (69), Pontcharra (38) .12
Nos chantiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
CIF
Un coup de jeune pour notre agence
de Bourg en Bresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Le retour des maisons Floriot aux salons de
Bourgoin Jallieu et Lyon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Notre partenariat avec la Sarl Antonin . . . . . . . . .14
FIP
Quelques opérations en cours . . . . . . . . . . . . . . .15
Interview Lydia CERUTTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
PGT
Nouveau projet : logements à Annemasse (74) . .16
APORH
Témoignage… L’offre « DRH en temps partagé » 17
Le carnet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Portrait passion «Globe-trotter» . . . . . . . . . . . . .19
Ë
L’ENJEU
Directeur de la publication : Thierry Glories
Rédactrices : Céline Pomathiod - Carry
Béatrice Lemaire
Réalisation : COMIMPRESS
01750 REPLONGES - Tél. 03 85 32 25 40
IMPRIMÉ AVEC DES ENCRES VÉGÉTALES
SUR PAPIER 100% RECYCLÉ
” Ce que nous pensons, ce que nous savons,
ce en quoi nous croyons, est finalement
de fort peu d’importance.
Ce qui importe c’est ce que nous faisons. ”
John Ruskin
Un pas en avant pour
notre développement
Ë ÉDITO
CAP 2020 est notre «boussole» pour
continuer à faire grandir notre groupe.
Sans oublier la conjoncture difficile, nous
devons regarder loin devant et trouver
des solutions pour contourner les
difficultés de notre marché.
apporte une synergie évidente à nos
activités en place. Outre sa bonne santé
économique, cette entreprise apporte
une activité immédiate et récurrente de
plus de 30 M€ de CA.
Bien sûr, nous devons nous adapter à
chaque niveau de l’entreprise pour
intégrer au mieux cette nouvelle «corde à
notre arc», et pour développer de réelles
synergies métier. Pour cela, la création
au 1er octobre 2015 d’une filiale Artefact
Floriot Patrimoine pour dédier au fil du
temps des équipes spécialisées devrait
fortement contribuer à tirer la
quintessence de cette acquisition, aussi
bien au sein du pôle construction qu’au
niveau du pôle immobilier. Cette
acquisition marque un tournant dans
l’histoire du Groupe en nous amenant à
passer le cap de plus de 130 millions
d’euros de CA en 2015.
Une de nos préoccupations majeures est
de pouvoir drainer suffisamment d’activité
aux entités de construction, notre métier
historique. Pour cela, l’option prise est
celle du développement du pôle
immobilier du Groupe, pour générer de
l’activité récurrente, en contexte plus
sécurisé, aux sociétés de construction.
En la matière, TGL Group vient de faire un
pas en avant important, par la finalisation
de l’acquisition des sociétés Puzzle et
Artefact en mars 2015. Spécialisé dans le
montage d’opérations de réhabilitation
de bâtiments anciens, en vue de
défiscaliser pour l’acquéreur final, cet
opérateur de l’immobilier lyonnais
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
Cette intégration ne doit pas nous faire
oublier les fondamentaux de nos métiers
2
et également les enjeux forts à très court
terme pour notre exercice 2015. Il nous
reste quelques mois pour produire à
cadence soutenue, en vue de rattraper
les mois «creux» de cet hiver. Chaque
collaborateur peut permettre d’accélérer
ce processus, toute en fiabilisant nos
réalisations. Bien sûr, c’est l’ingéniosité
et les bonnes idées de chacun qui nous
permettront de relever ce challenge à
court terme. Cet enjeu est commun à
chaque société du Groupe, quels que
soient son marché et son métier.
Je compte sur la mobilisation
particulière de chacun pour relever ce
challenge.
Thierry GLORIES
Photo de couverture :
Quai des Etroits - Lyon (69)
Architectes : Insolites Architecture
Ë YAKA IMMO
Ë LA RÉUNION ANNUELLE DU 17 AVRIL 2015
Comme chaque année l’ensemble de l’encadrement du groupe se retrouve lors d’une réunion
d’information suivie d’un moment de convivialité.
Cette réunion a été l’occasion de faire le bilan de l’année 2014 ainsi que d’évoquer la nouvelle
organisation de TGL Group notamment après le rachat d’Artefact et Puzzle.
Une nouvelle activité et une nouvelle
marque au sein de TGL group
3 questions à Laurence D’HOLLANDER
(Responsable Commerciale)
commercialisation des projets lancés par nos
promoteurs. De ce constat est né Yaka Immo.
Ainsi, Yaka Immo est une plateforme
permettant la commercialisation de biens
neufs. Le but de cette structure est d’assurer
la sortie plus rapide de nos opérations de
promotion immobilière mais aussi celles des
clients de nos constructeurs.
Les évolutions majeures de l’organisation sont les suivantes :
• Création de SLM + pour filialiser l’activité matériel
• Intégration de SOGEC au sein du pôle immobilier pour développer l’activité au travers de 2
marques : Floriot Immobilier Prestige et Yaka Immo
• Acquisition de Puzzle / Artefact : 3e acteur sur le marché français de l’Assistance à Maîtrise
d’Ouvrages (AMO) dans le cadre d’opérations de réhabilitation d’immeubles anciens répondant
aux critères des régimes de défiscalisation (Loi Malraux, déficit foncier et monuments historiques)
• Création d’une marque au sein de SRC Floriot : Floriot Patrimoine
L’objectif de cette réunion a été également de présenter les perspectives de chaque pôle : TGL
construction, TGL Immobilier et TGL Services et de mettre en évidence les nombreuses synergies
entre les activités. Malgré une année 2014 difficile marquée par une baisse des résultats et un
contexte économique, cette réunion a été l’occasion de montrer que le projet CAP 2020 est bien la
ligne directrice de l’évolution de l’entreprise.
Béatrice LEMAIRE
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
En quoi consiste l’activité de Yaka Immo ?
Pour synthétiser Yaka Immo est un courtier en
immobilier neuf, c’est-à-dire que nous
accompagnons de A à Z nos clients dans leur
projet d’achat d’un bien immobilier dans le
neuf que ce soit pour leur résidence principale
ou pour un investissement (financement,
sélection des biens en fonction de leurs
critères, étude des gains en matière de
fiscalité, aide lors de la livraison…). Cela
permet à nos clients de bénéficier d’un service
global et d’une expertise tout en gagnant du
temps.
Pourquoi avoir créé cette marque ?
L’objectif de cette création était de pallier
l’absence au sein du groupe de structure de
3
Enfin, notre expertise du marché immobilier
rhônalpin nous permet également d’effectuer
pour nos promoteurs des études de marché
afin de les aider dans leur étude de faisabilité
des projets à lancer.
Pouvez-vous nous présenter l’équipe qui
compose Yaka Immo ?
Pour l’instant il n’y a que Ludovic Chapelle qui
est agent commercial et moi-même.
Après l’obtention d’un BTS, j’ai travaillé chez
différents promoteurs pour vendre leurs biens
et réaliser des études de marché. Suite à cela,
j’ai souhaité reprendre mes études pour
ajouter une corde à mon arc ; j’ai donc obtenu
un Master en Gestion de patrimoine et occupé
des postes de Conseiller financier.
Béatrice LEMAIRE
Ë RACHAT : PUZZLE / ARTEFACT
TGL Group a acquis les sociétés Puzzle et Artefact en mars 2015, complétant le panel de nos activités du pôle TGL Immobilier. Une société holding, nommée Financière Puzzle a été créée,
détenue à 70% par TGL Group. Les associés historiques ont conservé 30% de l’actionnariat. Un projet commun de développement de l’activité d’Artefact a été mis en place en pleine concertation
avec les dirigeants de la société, faisant naître des synergies mutuelles évidentes.
Puzzle / Artefact, de quoi s’agit-il ?
En quoi, cette acquisition est un tournant pour TGL Group ?
Les sociétés Puzzle et Artefact ont été respectivement créées en 2006 et 2007. Leur activité est
le montage d’opérations de réhabilitation d’immeubles anciens répondant aux critères des
régimes de défiscalisation (Loi Malraux, déficit foncier et monuments historiques).
Au travers de cette acquisition, TGL Group a :
• boosté son volume de chiffre d’affaires global (130 millions d’euros à horizon 2015),
• acquis une nouvelle facette du métier de l’immobilier,
• développé sa rentabilité, grâce à la bonne santé financière de Puzzle et Artefact,
• et surtout, apporté un volume d’activité récurrent au pôle construction, métier historique du
groupe.
Puzzle est en charge du développement de l’activité, à savoir le repérage des immeubles, les
études de faisabilité et l’identification de l’issue commerciale. Artefact finalise le montage de
l’opération d’un point de vue architectural, technique, financière et juridique puis en suit le
déroulement jusqu’à son terme.
Composée de 11 collaborateurs, cette entreprise lyonnaise exerce son activité essentiellement au
sud de la ligne Strasbourg / Montpellier.
Depuis sa création, l’évolution de l’activité a été rapide, pour atteindre 30 millions d’euros de
chiffre d’affaires en 2014.
Pierre-Jean PERRIN
(DG Puzzle)
Dès l’analyse du dossier, les synergies potentielles en rapprochant Artefact de TGL Group sont
apparues :
• Pour Artefact : se développer pouvait soit passer par le recrutement en masse d’une équipe
technique pour suivre l’avancement des travaux, soit par l’adossement à une entreprise
structurée pour les réaliser. Les dirigeants ont donc opté pour la seconde solution, en souhaitant
sous-traiter l’ensemble de ses chantiers au Groupe.
• Pour TGL Group : cette acquisition permet de générer une activité de construction de manière
sécurisée, en volume et de manière récurrente chaque année.
Frédéric BOISSON
(DG Artefact)
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
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Corinne MANDRILLONI
(Directrice Administrative
Artefact)
Comment se concrétise cette synergie ?
Parallèlement à la finalisation de l’acquisition, les équipes de SRC Floriot se sont mises au travail pour prendre en main les dossiers à réaliser en urgence pour Artefact, à la fois en phase étude et
en phase travaux.
Les deux premiers projets démarrés par SRC Floriot en phase travaux ont été :
• La réhabilitation de l’ancien siège social de la Banque de France, rue de la République à Lyon. Ce chantier «phare», tant pour son emplacement que pour son volume d’activité, représente un
challenge pour le respect des délais du projet, dans un contexte urbain et technique complexe. Ce site donnera naissance à des logements de standing, des commerces et des bureaux.
• La réhabilitation de l’ancien hôpital Debrousse surplombant Lyon est un projet également emblématique à Lyon. Cet hôpital se transformera en logements de standing.
D’autres projets sont en cours de réalisation. Nous pouvons citer à titre d’exemples : des logements dans la Montée de Choulans à Lyon ou au centre-ville de Toulouse ou Dijon... et bien sûr de
nombreux projets en cours de développement au sein de Puzzle et Artefact qui alimenteront demain l’activité de construction.
Réhabilitation de l’ancien hôpital Debrousse à Lyon en logements
Réhabilitation de l’ancien siège de la Banque de France à Lyon en logements, commerces et bureaux
Le nom Floriot a une forte connotation «construction de bâtiments neufs» sur le marché, de par ses références antérieures. Dans le but, de contrecarrer cette image
et dans l’objectif de créer une organisation spécifique pour ces projets particuliers que sont la réhabilitation de bâtiments anciens, une marque a été créée :
Jean-Alexandre POLETTE
Directeur Floriot Patrimoine
Pour développer de réelle synergie métier et fluidifier les relations entre les entités, il est apparu essentiel d’adapter notre organisation. Un Directeur pour Floriot
Patrimoine (Jean-Alexandre Polette) a été recruté, dans le but d’apporter son expérience en tant qu’architecte, contractant général et maître d’œuvre spécialisé
dans le métier de la réhabilitation de bâtiments anciens. Il sera secondé par Arnaud Brogat en tant que Chargé d’Affaires dédié à Floriot Patrimoine, pour l’étude
des dossiers et la co-conception avec les équipes d’Artefact.
Enfin, les chefs de projets et conducteurs de travaux réaliseront les opérations avec les équipes de production.
Céline POMATHIOD CARRY
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
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SRC
Ë ÉDITO
Après quelques mois difficiles
pour SRC, l’activité estivale
s’annonce très soutenue .
Pour le gros œuvre nous
retrouvons une pleine activité
plus particulièrement sur nos
chantiers de Socara, Ville-laGrand, du collège de
Montceaux, et des bureaux
SFAM. Nous démarrons début juillet une opération sur
les Gets dans la poursuite de notre développement
pour travailler en station de façon récurrente.
Le rapprochement avec Artefact Puzzle nous a
également permis de lancer deux opérations de
réhabilitations emblématiques sur Lyon :
•14/16 rue de la république à Lyon, ancien siège de la
Banque de France.
• Bâtiment 1907 de l’hôpital Debrousse
SRC va devoir relever le défi
d’une très forte production
pour compenser les premiers
mois difficiles de l’exercice.
Nous avons mis en place une organisation adaptée et
nous pouvons nous appuyer sur notre outil de
production, nos services méthodes et matériel. Nous
aurons besoin de la mobilisation de l’ensemble de
l’entreprise.
Nous devons porter une attention particulière sur :
• L’application des règles de sécurité, afin de garantir
l’intégrité physique de nos salariés.
• Le respect des délais , qui est impératif pour garder
la confiance de nos clients.
• La qualité de nos réalisations qui reste notre
meilleur atout commercial.
En regardant un peu plus loin, nous pouvons
envisager sereinement l’avenir avec une très bonne
prise de commande pour l’exercice 2016.
Pour autant obtenir une affaire reste un vrai parcours
du combattant dans une conjoncture difficile où nous
devons faire preuve de ténacité et d’inventivité pour
aller au bout et gagner.
Nous avons encore des progrès à faire : détection des
affaires, environnement commercial, présentation de
nos offres, pertinence technique,….
Pierre AMBLARD
Ë
CHANTIERS EN DÉMARRAGE
Debrousse 1907 : Reconversion du site historique
de l’ancien hôpital - Lyon (69)
Les Cornières II - Ville La Grand (74)
Dans le cadre du projet d'aménagement du site de l'ancien hôpital
pédiatrique Debrousse de Lyon, de nouveaux logements sociaux et en
accession vont bientôt faire leur apparition.
Dans le détail, le projet prévoit 68 logements qui prendront place dans
les bâtiments existants, après transformation et réhabilitation lourde.
Ainsi, l'ancien hôpital, construit en 1907 et classé monument
historique, s’offre une seconde vie.
Matthieu CHRISTIN
Le projet des Cornières II est situé à Ville La Grand en périphérie de
Genève. La SEMCODA nous a confié le gros-œuvre de 6 des 15 bâtiments
qui composent cette future zone d’habitation ainsi que le lot VRD. Ces
bâtiments en R+3 se connectent par des parkings privés couverts.
9 mois de gros-œuvre et 21 mois de VRD sont prévus pour cette
réalisation. Le chantier a démarré en avril.
Ludovic LEBLOND
Personnel d’encadrement Floriot :
Personnel d’encadrement Floriot :
• Chef de projet : Matthieu CHRISTIN
• Conducteur de travaux gros œuvre et clos couvert : Alexandre CUBY
• Conducteur de travaux corps d’état techniques
et architecturaux : Mathilde CRUZILLE
• Chef de chantier : Laurent VETTARD
• Technicien méthode : Quentin FAURE
• Conducteur de travaux : Ludovic LEBLOND
• Chefs de chantier : Christian PERRET, Laurent DUCLOS
• Ingénieur méthode : Tatiana GALICE
Les chiffres clés du chantier :
• Chiffre d’affaires HT : 12 918 400 €
• Nombre d’heures : 23 200 heures
• Volume béton : 2 500 m3
• Quantité d’acier : 115 tonnes d’acier CFA et TS ; 84 tonnes de
profilés sidérurgiques
• Nombre de grues : 2 grues MD 310, 70 m de flèche
• Durée : 18 mois TCE
Partenaires :
• Maître d’ouvrage : Artefact
• Maître d’œuvre : Dumetirer design
• Bureau d’études BA : RBS
• Bureau d’études techniques : Borescence (charpente)
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
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TGL CONSTRUCTION
Les chiffres clés du chantier :
• Chiffre d’affaires HT : 7 170 000 €
• Nombre d’heures : 40 000 heures
• Volume béton : 9 300 m3
• Quantité d’acier : 450 tonnes
• Nombre de grues : 2
• Durée : 9 mois de gros œuvre et 21 mois de VRD
Partenaires :
• Maître d’ouvrage : Semcoda
• Maître d’œuvre : Perron architecte
• Bureau d’études BA : ESBA
• Bureau d’études techniques : Brière
• Entreprise générale : Eiffage Construction Haute-Savoie
SRC
Ë
CHANTIER PHARE : RESTRUCTURATION IMMEUBLE BANQUE DE FRANCE — LYON (69)
Adieu béton architectonique, menuiserie
PVC, peinture gouttelette… Bonjour pierre
de taille, stuc marbre, verrière métallique
et tuile ardoisée.
Le chantier de la reconversion des
anciens locaux de la Banque de France
situé Rue de la République en plein cœur
de Lyon nous amène à réviser nos
habitudes de construction et nous donne
l’occasion d’appréhender l’acte de
construire sous un autre angle de vision
: celui de la préservation et conservation
de notre patrimoine.
En effet, au-delà de l’opération de
promotion immobilière qui doit voir la
création de deux surfaces commerciales
en sous-sol RDC et R+1, de deux plateaux
de bureaux en R+1, et de 59 logements en
R+2 à R+5 pour le compte de Vinci
Immobilier et Artefact, l’objectif est bien
de redonner toute sa valeur à un des seuls
hôtels particuliers construits fin 19ème
siècle rue de la République.
Pour ce faire, les façades du bâtiment
situées au N°14 font donc actuellement
pour septembre 2015 et de l‘ensemble des
façades et toitures pour décembre 2015
arrivent à grand pas et mobilisent
l’ensemble de l’équipe travaux.
Sachant que ces deux premières
échéances concentrent sur un délai de
huit mois les deux tiers du chiffre
d’affaires de ce chantier, cela représente
donc bien le challenge à relever par
l’équipe en place, souhaitons leur donc
pleine réussite pour cette nouvelle
opération.
Dominique BLACHON
l’objet de diverses analyses,
nettoyages, décapages et
investigations en recherche
de l’aspect original effacé
par le temps et les
ravalements,
afin
par
la suite, après réparation
des corniches, pierres,
ornements et application
d’un badigeon, de lui
redonner son lustre d’antan.
De même de nombreuses
prestations de restauration
d’ouvrages d’époque telles
que verrières, parties communes aux
murs de stuc marbre et stuc pierre, aux
poteaux et pilastres couronnés de
chapiteaux ainsi qu’aux parquets et
boiseries sont prévues dans le cadre de
l’opération, le tout sous la direction du
cabinet RL & Associés spécialiste
monuments historiques.
Si techniquement le chantier de la
reconversion des anciens locaux de la
Banque de France se différencie de nos
opérations habituelles, il n’en
demeure pas moins soumis aux
mêmes règles que nos autres
chantiers avec l’obligation de
respect d’un planning très
contraint, le tout dans un
environnement difficile lié à
l’absence de place et aux
conditions particulières d’accès au
site, qui demande donc une gestion
rigoureuse de la logistique
chantier.
Démarré en mars 2015, les
premières échéances qui doivent
voir la livraison des commerces
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
Personnel d’encadrement Floriot :
• Chef de projet : Dominique BLACHON
• Conducteur de travaux lots Monuments Historiques : Mehdi MEKHININI
• Conducteur de travaux lots gros oeuvre, serrurerie, étanchéïté : Jean-François GAY-PEILLER
• Conducteur de travaux lots fluides et architecturaux : Mohamed RIAHI
• Chef de chantier : Jérôme CARRE
• Chef de chantier en charge de la gestion logistique : Nicolas MOULIN
Les chiffres clés du chantier :
• Chiffre d’affaires HT : 12,2 M € TCE dont 1,9 M € de gros œuvre
• Création de deux commerces, deux plateaux de bureaux et 59 logements en deux bâtiments
distincts
• Création des parties communes composées de 6 ascenseurs dont un ascenseur panoramique
intérieur, quatre cages d’escalier, un atrium
• Délais : - Livraison commerces septembre 2015
- Livraison façades, toitures décembre 2015
- Livraison logements décembre 2016
7
TGL CONSTRUCTION
SRC
Ë LE CŒUR DE NOTRE MÉTIER
Bureau SFAM — Romans sur Isère (26)
Collège — Montceaux (01)
Un cocktail explosif de nos équipes stéphanoises et lyonnaises réalise pour le compte d’une société
d’assurances (S.F.A.M.), le lot gros œuvre d’un bâtiment de bureau en R+3 pour une surface de plancher
de 4000 m2.
L’ensemble des planchers est réalisé en préfabrication extérieure (pré-dalle ou dalle alvéolaire).
Nos travaux de gros œuvre se termineront mi-août pour une livraison tous corps d’état prévue pour
février 2016 soit un délai de 10 mois TCE.
Maxime CHAUDIER
Mais c’est où Montceaux ?
C’est dans ce village de l’Ain, non loin des bords de
Saône près de Belleville que, pour un maître
d’ouvrage que nous connaissons bien, le conseil
général de l’Ain, nous sommes allés monter deux
grues pour réaliser le futur Colège.
La construction se compose de 3 bâtiments formant
la partie enseignement /restauration et un bâtiment
de logement de fonction, le tout représentant 3000
m2 au sol sur R+1 et R+2 pour le collège.
Cet ouvrage nous permet de montrer à l’équipe de
maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage notre savoir-faire dans le domaine du béton architectonique. En
effet, de nombreux voiles sont matricés et la plupart des autres sont destinés à rester brut.
A ce jour, nous avons terminé les voiles matricés et grâce à l’implication de l’ensemble des équipes de
production nous avons réalisé, pour la satisfaction de notre architecte de très beaux ouvrages, mais restons
concentrés car encore 2 mois de production restent à faire !!
Thomas BUATHIER
Personnel d’encadrement Floriot :
• Conducteur de travaux : Maxime CHAUDIER
• Chef de chantier : Saïd BELAIDI
• Techniciens de chantier : Remi CHAMBAS et
Pierre AVENAS
• Technicien méthode : Sébastien PERICO
• Chef d’équipe : Houari BETTAYEB
Les chiffres clés du chantier :
• Chiffre d’affaires HT : 1 350 000 €
• Nombre d’heures : 10 500 heures
• Volume béton : 2 100 m3
• Quantité d’acier : 132 tonnes
• Nombre de grue : 1
• Durée du chantier : 4 mois
Nos partenaires :
• Maître d’ouvrage : Société Française
d’Assurance Multirisques (S.F.A.M.)
• Architecte : Jean-Louis Pontvianne
• Bureau d’études Structures : Bureau Mathieu
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
Personnel d’encadrement Floriot :
Les chiffres clés du chantier :
• Conducteur de travaux : Thomas BUATHIER
• Chefs de chantier : Franck TOLLY et
Christian CARTON
• Techniciens de chantier : Fabien CLERC
Julien GARRIVIER (au démarrage pdt 2 Ms)
• Technicien méthode : Quentin FAURE
• Chefs d’équipe : Lewis DA SILVA
Azzedine IHADDADENE,
Alain GUILLIER
• Chiffre d’affaires HT : 2 850 000 €
• Nombre d’heures : 33 000 heures
• Volume béton : 6 000 m3
• Quantité d’acier : 280 tonnes
• Nombre de grues : 2
• Durée du chantier : 7 mois de gros œuvres
8
TGL CONSTRUCTION
Nos partenaires :
• Architecte : JC Architecture
• Bureau d’études Structures : Stebat et Setic
• Economiste : Korell
SRC
Ë CHANTIER EN LIVRAISON : CENTRE DE FORMATION EDF
UFPI BAT 8 ROBINETTERIE — SAINT VULBAS (01)
Ë NOS CHANTIERS
Ë Les chantiers en préparation :
Le 27 mars, nous avons livré le chantier du bâtiment de formation
«ROBINETTERIE» sur le site nucléaire EDF de Saint Vulbas.
Ce bâtiment, d’une surface au sol de 625 m² en R+3, est composé de salles
de formation au rez-de-chaussée et de 38 bureaux aux étages. Ce
bâtiment, en charpente métallique et bardé au rez-de-chaussée de
panneaux préfa en béton blanc bouchardé, montre la polyvalence de nos
équipes à réaliser des chantiers de toute nature.
Mehdi MEKHININI
n
01 - Extension du Lycée de la Cotière (Section d’Enseignement Professionnel, cuisine et
restaurant) à la Boisse – 270 chemin du Grand Casset pour la Région Rhône-Alpes
n 01 - Rue des Graves – Bourg en Bresse - Résidence seniors et logements pour FIP
n 01 - USLD - Bourg en Bresse – Conception-Réalisation de l’unité de soins longue durée
pour l’hôpital de Fleyriat
Ë Les derniers démarrages de chantier :
n
n
31 - Toulouse – Logements en réhabilitation pour Artefact en entreprise générale
69 - Impasse de Choulans – Lyon - 29 logements en réhabilitation pour ARTEFACT en
entreprise générale
n 69 - Quai Pierre Scize - Lyon – réhabilitation du 54 quai Pierre Scize 9 logements et locaux
commerciaux en entreprise générale pour ARTEFACT
n 74 - Les Gets – Réalisation de 12 logements en gros œuvre
Personnel d’encadrement Floriot :
• Conducteurs de travaux : Mehdi MEKHININI (F. DELOFFRE en stage)
• Ingénieur méthodes : Nadine GAUTHIER
• Chef de chantier : Saïd BELAIDI
• Coordinateur TCE : Florent CHABRY
Ë Les chantiers en cours :
Partenaires :
n
n
• Architectes : Archi Group’
• Maître d’ouvrage : EDF Direction Immobilière
• Bureau d’études : ABAC
Trophée de la Clause Sociale 2014
réaliser une partie des heures de ses travaux (variable de
10 à 20 % en gros œuvre) par des personnes en difficulté
d’accès ou de retour à l’emploi.
Le 18 juin 2015, lors d’une cérémonie organisée par
l’agglomération de Bourg-en-Bresse, l’entreprise Floriot s’est
vue remettre l’un des trophées de la clause sociale 2014. Il
récompense notre entreprise pour sa démarche d’insertion
dans le cadre de l’opération «Loèze 70 logements».
En effet, l’entreprise a largement respecté son engagement
pris sur cette opération par le recrutement de personnes en
difficulté d’accès ou de retour à l’emploi durable : réalisation
de 9325 heures pour un minimum demandé de 7700 heures.
De plus en plus de marchés publics de travaux intègrent
désormais une condition appelée « clause sociale » afin
d’imposer à l’entreprise adjudicataire du marché de faire
Lors de cette soirée, l’ensemble des entreprises
récompensées ont toutes assuré que l’application de
cette clause n’était pas une contrainte mais permettait
souvent de découvrir des personnes motivées qui
n’étaient pas forcément dans le circuit habituel du
chercheur d’emploi. De plus, la réalisation de cette clause
est particulièrement facilitée par les services de
l’agglomération qui nous proposent des profils
sélectionnés et nous apportent leur aide dans le suivi des
heures réalisées. Actuellement, le principal problème des
entreprises est le manque de charge de travail qui les
empêche de proposer, à certains de ces travailleurs, une
embauche à durée indéterminée après la réalisation de ces
marchés.
Depuis l’opération «Loèze 70 logements», l’entreprise Floriot
a signé de nouvelles clauses sociales pour la réalisation des
chantiers de réhabilitation du Parc des Expositions et du lycée
Carriat.
Didier VAUTRIN
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
9
TGL CONSTRUCTION
01 - Les Elfes - Péronnas – Construction de logements en gros œuvre pour FIP
01 - Collège de Montceaux – Construction d’un collège en gros œuvre pour le Conseil
Départemental de l’Ain
n 01 - EDEN - Bourg en Bresse – Construction de 28 logements pour Bourg Habitat
n 01 - Rénovation du Lycée Carriat - Bourg en Bresse - 1 Rue de Crouy pour la Région
Rhône-Alpes
n 01 - Le Clos des Erables - Saint Denis les Bourg – Construction de 22 logements collectifs
et réhabilitation de 6 logements pour Bourg Habitat
n 01 - TIRAND - Bourg en Bresse – Construction de 37 logements pour Bourg Habitat
n 26 - Bureaux SFAM - Romans sur Isère - Construction de bureaux en gros œuvre pour
SFAM
n 38 - Socarra - Villette d’Anthon – Construction de plateformes logistiques et bureaux en
gros œuvre pour Leclerc
n 69 - Debrousse - Lyon – Réalisation de 68 logements au sein de l’ancien hôpital Debrousse
pour ARTEFACT en entreprise générale
n 69 - Ilot Fontenay - Lyon – Construction de 51 logements pour l’OPAC du Rhône
n 69 - Maternité - Villefranche sur Saône – Rénovation complète en entreprise générale, du
service maternité à l’Hôpital Nord Ouest
n 69 - BDF – Lyon – Réhabilitation de l’ancien bâtiment de la Banque de France en logements
pour ARTEFACT, commerces et bureaux pour VINCI Immobilier en entreprise générale
n 74 - Opération cornière - Ville La Grand – Construction de logements en gros œuvre
Ë Les chantiers en finition / livraison :
n
01 - Collège à Châtillon sur Chalaronne – Construction d’un collège en gros œuvre pour
la Région Rhône-Alpes
n 01 - Résidence des «Belles vues de Chevry» - Pays de Gex – Construction de 59 logements
certifiés BBC Effinergie pour AFC Promotion
n 01 – Charles Robin - Bourg en Bresse – Construction de 25 logements collectifs
intergénérationnels et d’une salle de quartier pour Bourg Habitat
n 01 - Centre de Formation EDF - Saint Vulbas – Construction du bâtiment 8 du centre de
formation UFPI Bugey pour EDF
n 69 - Aguettant - Lyon – Construction de bureaux en gros œuvre pour Aguettant
n 74 - Chablais Parc - Annemasse – Avenue de la Gare, Rue du Chablais, Avenue du Môle,
Quartier de la Gare – Construction de logements collectifs, commerces, bureaux, tertiaires,
Hôtel Restaurant, Loisirs de 60 300 m² pour SCI Chablais Parc Groupe VIRGIL
Ë ÉDITO
Ë CHANTIERS EN DÉMARRAGE : 3 NOUVEAUX PROJETS
DES
PERSPECTIVES 2016
ENCOURAGEANTES
« L’année 2015 se soldera
par une stagnation du
chiffre d’affaires pour
Floriot Habitat Groupé à
22,5 M€, et un résultat en
légère baisse par rapport
à 2014. Loin de parler de sortie de crise, les
perspectives pour la fin 2015 et le début 2016
s’avèrent bien plus favorables.
Concernant le logement neuf, les différents
plans de relance mis en place par le
gouvernement semblent apporter au secteur
un vent nouveau. Les mises en chantiers
s’accélèrent au dernier semestre 2015,
laissant entrevoir une embellie du secteur
pour les prochains mois.
Pour Floriot Habitat Groupé, cette vague
favorable se traduit par un carnet de
commande pour le prochain exercice bien
étoffé ; signe également de la confiance que
nous témoignent nos clients, et fruit du travail
réalisé par nos équipes travaux sur le terrain.
Soyons à la hauteur
de nos ambitions !!
Plus que jamais, l’engagement collectif est
indispensable pour se démarquer de la
concurrence, et continuer à gagner de
nouvelles parts de marché en région RhôneAlpes en 2016. Nous devons continuer à mettre
en avant notre outil de production performant,
notre savoir-faire, et nos valeurs. Soyons à la
hauteur de nos ambitions ; L’heure est venue
de nous imposer comme l’entreprise préférée
de nos clients.»
Filipe DIAS
Villars les Dombes (01)
Clermont-Ferrand (63)
Nous avons attendu plus d’un an pour démarrer le chantier de Villars les
Dombes pour cause de fouilles archéologiques après la découverte d’un four
datant de l’époque romaine.
Aujourd’hui les équipes de production sont enfin prêtes pour démontrer leur
savoir-faire à notre partenaire la Semcoda pour ce chantier tout béton qui
démarre le 20 juillet représentant un nombre de 70 logements.
Grégoire ARAKELIAN
Construction de 99 logements
Etudiants à Clermont-Ferrand
«Univers Studio».
Personnel d’encadrement :
Chiffres clés du chantier :
• Conducteur travaux :
Grégoire ARAKELIAN
• Chef de chantier : Jérôme JAFFRE
• Chef d’équipe : Nicolas RION
• Chiffre d’affaires HT : 12 918 400 €
• Nombre d’heures : 23 200 heures
• Volume béton : 6 000 m3
• Quantité d’acier : 170 tonnes (CFA)
• Treillis soudés : 130 tonnes
• Nombre de grue :
1 grue MD238 flèche de 45 m
• Particularité du chantier :
murs matricés
Partenaires :
• Maître d’ouvrage : Semcoda
• Maître d’œuvre : Corum
architectes
Châtillon en Michaille (01)
Après avoir réalisé trois
collectifs de 4 logements et 15
villas pour la première tranche,
nous avons démarré depuis le 02
juillet 2015 la deuxième phase
de notre chantier de Châtillon en
Michaille pour Ain Habitat, un an
après la première.
Nous allons réaliser deux
bâtiments de 20 logements
chacun en structure mixte ;
façades briques et refends en
béton, avec un niveau de soussol de 1 160 m2.
Grégoire ARAKELIAN
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
Bouygues Immobilier nous
confie la construction d’une
résidence étudiants de 99
logements en plein cœur de
Clermont-Ferrand. Les travaux
commencent début août pour
donner naissance à 3 bâtiments
en juillet 2016.
Alexandre COURTEIX
Personnel d’encadrement :
• Conducteur travaux :
Alexandre COURTEIX
• Chef de chantier : Pascal GIRIN
Partenaires :
• Maître d’ouvrage : Bouygues Immobilier
Chiffres clés du chantier :
• Marché TCE : 3 080 000 €
• Nombre d’heures : 9 800 heures
• Volume béton : 6 000 m3
• Quantité d’acier : 94 tonnes
• Délai du chantier : 1 an
Personnel d’encadrement :
• Conducteur travaux : Grégoire ARAKELIAN
• Chef de chantier : Fabien COLL
• Chef d’équipe : Joao DA SILVA DUARTE
• Tech. de chantier : Romain THOMASSIER
Partenaires :
• Maître d’ouvrage : Ain Habitat
• Maître d’œuvre : CET ingénierie Lyon
Chiffres clés du chantier :
10 TGL CONSTRUCTION
• Briques : 1 650 m2
• Treillis soudés : 49 tonnes
• Volume béton : 2 076 m3
• Quantité d’acier : 86 tonnes d’acier CFA
• Grue : 1 grue MD178 flèche de 50 m
• Particularité : balcons à l’italienne
Ë CHANTIER PHARE : LE HAMEAU DES PETITES ALPES - (74)
Nous allons réaliser en tant que “contractant
général” un projet de 38 maisons groupées et 2
collectifs de 14 logements pour la SCI les Petites
Alpes un nouveau client issu de notre partenariat
avec l’entreprise de terrassement RANARD TP.
Ce projet s’étend sur 3 sites à savoir :
• Archamps : 5 Maisons avec un sous-sol
chacun
• Clarafond-Arcine : 8 Maisons sur un niveau de
sous-sol
• Ayse : 25 Maisons et 14 Logements collectifs
type R+2
Personnel d’encadrement :
• Conducteur de Travaux Principal :
Sidoine QUENUM
• Conducteurs de Travaux : Mehdi LOURHZAL,
Grégoire BONJEAN
• Chef de Chantier : Armand PEREIRA
• Chef d’équipe : Tiago BARROSO PEREIRA
Partenaires :
• Maître d’ouvrage : CI les Petites Alpes / Rannard TP
• Architecte : Atelier d’Architecture Sébastien Viret
Etant contractant général, nous avons pris en
charge le dossier depuis l’obtention du PC jusqu’à
l’exécution de l’opération en passant par
l’accompagnement du client dans la mise à jour
du dossier.
Ceci nous permet de renforcer notre
positionnement régional sur les projets de type
maisons groupées dans une réalisation globale
depuis la conception jusqu’à la livraison clé en
main comme nous avons déjà pu le faire
précédemment à Chazey Bons (20 maisons en
conception réalisation pour SFHE Groupe Arcade).
Sidoine QUENUM
• Bureau d’étude BA : GunnConcept
• SPS/Bureau de contrôle : Socotec
Chiffres clés du chantier :
• Chiffre d’affaires HT : 5 965 000 €
• Volume béton : 3 200 m³
• Plancher poutrelles hourdis : 4 970 m²
• Quantité d’acier TS et HA : 80 tonnes
• Briques : 12 000m² soit 75 000 unités
• Durée TCE : 14 mois dont 04 mois de gros œuvre
hors terrassement VRD et espaces verts
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
11 TGL CONSTRUCTION
Ë CHANTIERS EN LIVRAISON
Programme Losange — Annonay (07)
Nous avons livré le 24 juin 2015 la 4 opération
faite dans le cadre du programme Losange avec
Bouygues Immobilier en tant que maître
d’ouvrage. Les clés des 36 maisons ont été
remises avec un nombre très faible de réserves
à la grande satisfaction de notre client et d’EDF.
Grégoire BONJEAN
e
Personnel d’encadrement :
•Conducteur de travaux Principal : Sidoine QUENUM
• Conducteurs de travaux : Grégoire BONJEAN
et Alexandre CUBY
• Chef de chantier : Armand PEREIRA
• Chef d’équipe : Tiago PEREIRA BARROSO
• Technicien Méthodes : Vincent DESJOURS
Partenaires :
•Maître d’ouvrage : Bouygues Immobilier
•Maître d’œuvre : Samotra
L’Equinoxe — Pontcharra (38)
Ë NOS CHANTIERS
Simandres (69)
Ë Chantiers en préparation / Démarrage
Voici maintenant 6 mois que nous avons débuté nos
travaux à Simandres dans le sud de Lyon. Malgré un
planning gros œuvre tendu nous avons réussi à livrer
à notre partenaire la Semcoda les 8 maisons
individuelles et un collectif de 22 logements avec un
niveau de sous-sol, 2 semaines avant l’échéance de la
maîtrise d’œuvre. Nous avons également réalisé une
pose de première pierre en compagnie des élus du
canton de l’Ozon et des dirigeants de la Semcoda où
l’implication et le travail de qualité de nos compagnons
ont été salués.
Grégoire ARAKELIAN
Personnel d’encadrement :
• Conducteur travaux : Grégoire ARAKELIAN
• Chef de chantier : Fabien COLL
• Chef d’équipe : Joao DA SILVA DUARTE
• Technicien de chantier : Romain THOMASSIER
Partenaires :
• Maître d’ouvrage : Semcoda
• Maître d’œuvre : Archigroup
Nous avons démarré en octobre le
gros œuvre de cette opération de
58 logements répartis en 4
bâtiments R+3 avec des garages
au RDC. Malgré un hiver assez
difficile avec des périodes de gel et
de neige nous avons terminé le
gros œuvre début juin. Le plus de
cette opération a été la mise en
place d’une centrale béton sur
chantier, une première chez FHG
qui nous as donné une grande
souplesse de coulage.
Sandrine OTT
Personnel d’encadrement :
•Conducteur travaux : Sandrine OTT
• Chef de chantier : Jérôme JAFFRE
• Chefs d’équipes : Nicolas RION
sur la totalité du gros œuvre ;
Joao DA SILVA DUARTE,
Tiago PEREIRA BARROSO et
Armand PEREIRA sur une partie
du gros œuvre
• Centralier : Jean-Marc VALLEY
• Technicien méthodes :
Alexandre CUBY
Partenaires :
• Maître d’ouvrage : Alila
• Maître d’œuvre : Coeg
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
n 01 - Châtillon-sur-Chalaronne : 37 logements collectifs en Entreprise Générale pour Icarep (CA : 3 650 K€ H.T.) –
Démarrage des Travaux : Décembre 2015
n 01 - Villars-les-Dombes : 62 logements en gros-œuvre pour la Semcoda (CA : 2 427 K€ H.T.) – Démarrage des
Travaux : Août 2016
n63 - «Univers Studio» - Clermont Ferrand : 99 logements étudiants en Entreprise Générale pour Bouygues Immobilier
(CA : 3 080 K€ H.T.) – Démarrage des Travaux : Août 2016
n 69 - Charbonnieres-les-Bains : 18 maisons groupées et 12 logements collectifs en Ent. Générale pour Kaufman &
Broad (CA : 3 300 K€ H.T.) – Démarrage des Travaux : Septembre 2016
n 69 - Anse: 8 maisons groupées et 33 logements collectifs en Entreprise Générale pour Mercier & Fontanel Promotion
(CA : 2 960 K€ H.T.) – Démarrage des Travaux : Octobre 2015
n 69 - Vaulx-en-Velin : 119 logements collectifs en gros-œuvre pour Kaufman & Broad (CA : 3 050 K€ H.T.) Démarrage
des Travaux : Déc. 2015
n 73 - Courchevel : Accès au Centre Aquatique de Courchevel (CA : 640 K€ H.T.) – Démarrage des Travaux : Août 2016
n 74 - «LE Syrha» - Gaillard : 19 logements étudiants en Macro-Lots pour Teractem (CA : 1 300 K€ H.T.) Démarrage
des Travaux : Septembre 2016
n 74 - «Le Hameau des Petites Alpes» - Ayse : 25 maisons groupées et 14 logements collectifs en Ent. Générale pour
SCI Rannard (CA : 4 100 K€ H.T.) Démarrage des Travaux : Août 2016
Ë Les chantiers en cours
€H.T.) – Démarrage des Travaux : Août 2016 2015
n 01 - «Le Clos de la Madeleine» - Replonges : 4 logements en Entreprise Générale pour Icarep (510 K€ H.T.) Livraison
prévisionnelle : Décembre 2015
n 01 - «Résidence du Grand Pré» - Châtillon-en-Michaille : 67 logements en gros-œuvre pour Ain Habitat (CA :
2 250 K€ H.T.) – Livraison prévisionnelle : Décembre 2015
n 10 - «Losange» - Romilly-sur-Seine : 28 maisons groupées en Entreprise Générale pour Bouygues Immobilier (CA :
2 600 K€ H.T.) – Livraison prévisionnelle : Février 2016
n 10 - «Losange» - Villenauxe-la-Grande : 26 maisons groupées en Entreprise Générale pour Bouygues Immobilier
(CA : 2 600 K€ H.T.) - Livraison prévisionnelle : Décembre 2015
n 38 - «Le Cérès et L’Artémis» - Vilette-D’Anthon : 56 logements en gros-œuvre pour UTEI (1 650 K€ H.T.) Livraison
prévisionnel : Mars 2016
n 69 - «Les Jardins Saint Clément» - Tarare : 32 logements en Entreprise Générale pour 3F Immo Rhône-Alpes (CA :
4 200 K€ H.T.) – Livraison prévisionnelle : Janvier 2016
n 69 - «Le Quai des Étroits» - Lyon 5 : 36 logements en gros-œuvre pour Nacarat (CA : 1 350 K€ H.T.) – Livraison
prévisionnelle : Septembre 2015
n 74 - «Les Villas de Bossenaz» - Archamps : 5 logements en Entreprise Générale pour SCI Rannard (CA : 700 K€ H.T.)
– Livraison prévisionnelle : Décembre 2015
n 74 - «Résidence les Petites Alpes» - Clarafon Arcine : 8 logements en Entreprise Générale pour SCI Rannard (CA :
1 200 K€ H.T.) – Livraison prévisionnelle : Février 2016
Ë Chantiers en Réception / Livrés en 2015
Livraison prévisionnel : Décembre 2015
n 01 - «Eden Square» - Amberieu-en-Bugey : 32 logements collectifs en Entreprise Générale pour Bouygues Immobilier
(CA : 2 560 K€ H.T.)
n 10 - «Losange» - Marigny-le-Chatel : 33 maisons individuelles en Entreprise Générale pour Bouygues Immobilier
(CA : 3 560 K€ H.T.)
n 07 - «Le domaine du Château» - Annonay : 36 maisons groupées en Entreprise Générale pour Bouygues Immobilier
(CA : 2 850 K€ H.T.)
n 38 - «L’Equinoxe» - Pontcharra-sur-Isère : 48 logements en gros-œuvre pour Alila (CA : 1 825 K€ H.T.)
n 69 - «Les Gordes» - Simandres : 41 logements en gros-œuvre pour la Semcoda (CA : 1 337 K€ H.T.)
12 TGL CONSTRUCTION
Ë ÉDITO
Ë UN COUP DE JEUNE POUR NOTRE AGENCE DE BOURG EN BRESSE
Après plusieurs années
de «vache maigre», le
premier semestre de
l’année 2015 a été
marqué par une forte
progression de nos
ventes.
COMPAGNIE
IMMOBILIERE
FLORIOT
L’agence Maisons Floriot de Bourg en Bresse
détient un emplacement stratégique et idéal
au centre-ville, avec le parking «gratuit» du
Champ de Foire, un flux important de véhicules
et de piétons passant devant l’agence et de
nombreuses animations sur la place Carriat
située juste en face de l’agence (marché tous
les mercredis, Marché de Noël).
En effet, notre carnet de
commandes a augmenté de
près de 30% par rapport à
l’année précédente
Depuis le 1er février 2015, l’agence a subi un
lifting et un réagencement. La vitrine s’est vue
dépossédée d’un ancien sticker, laissant place à
un écran diffusant des visuels, des réalisations
et 6 cadres lumineux de part et d’autre de
l’écran permettant d’afficher et de mettre à jour
des annonces de terrains et de maisons.
Aujourd’hui, nous nous attelons à transformer
ces ventes en chantier le plus rapidement
possible, même si les délais administratifs se
sont nettement allongés ces derniers mois.
L’intérieur a été complètement revu, d’une part
par la création d’un salon d’accueil à l’entrée,
d’autre part en désencombrant le couloir d’entrée avec mise en place d’une grande étagère au thème «Zen» et des cadres photos montrant des
visuels et des réalisations. Puis en créant une salle de réunion où désormais se tient la réunion commerciale tous les lundis.
Nos équipes du bureau d’études et travaux
anticipent déjà une augmentation importante
de notre production sur le 2e semestre 2015.
Mais le plus gros évènement est le réagencement complet du show-room avec nos nouvelles très belles prestations. Ceci est un grand outil de
travail, à chaque visite de clients, ils repartent ravis et surpris de voir tous les matériaux, de pouvoir les toucher et de se rendre compte à quoi
ressemblera leurs portes intérieures, leurs tuiles, leur porte d’entrée, leurs sanitaires, leur carrelage, leur isolation, etc ….
Les efforts déployés pour développer une
activité de «groupé» récurrente commencent
à porter ses fruits aujourd’hui. On peut
notamment citer les belles concrétisations de
notre partenariat avec la SARL Antonin à
travers le projet de «La ferme d’Eléant» et
«Les coteaux du soleil».
N’hésitez pas à passer faire un petit tour pour visiter cette belle agence, je vous accueillerai avec grand plaisir !!!
Didier LACHARME
Ces signes encourageants nous laissent
présager un avenir meilleur et une année 2016
qui s’annonce déjà, pour CIF, comme l’année
de la renaissance.
Cyril KALAIDJIAN
Notre nouveau show-room.
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
13 TGL CONSTRUCTION
Ë LE RETOUR DES MAISONS FLORIOT AUX SALONS DE
BOURGOIN JALLIEU ET LYON
Ë NOTRE PARTENARIAT
AVEC LA SARL ANTONIN
En charge des secteurs Nord Isère et Grand Lyon, j’ai souhaité participer à deux salons
immobiliers afin de développer la notoriété des maisons Floriot.
Dans
la
recherche
de
partenaire, la rencontre avec
Mme Mylène Lacombe, gérante
de la SARL Antonin (agence
immobilière CIMM), après
plusieurs mois de collaboration
reposant sur les points
élémentaires : l’écoute, la
réactivité et un travail soutenu
contrairement
à
nos
concurrents, elle nous a confiés
un lotissement de 12 lots en
exclusivité “La Ferme d’Eléant”
sur Albertville, un programme
de maisons allant de 81 à 85m².
Le Salon Immobilier de Bourgoin Jallieu, organisé par le Dauphiné libéré, a permis de nouer des
contacts tant avec des partenaires qu’avec des clients. Cela a permis de réaffirmer notre présence
en terre berjalienne et je l’espère, nouer des liens durables avec des acteurs incontournables du
secteur tels que des lotisseurs et agences immobilières.
Concernant le salon de Lyon Eurexpo orienté uniquement sur la construction de maison
individuelle, d’où son appellation : «salon faire construire sa maison», les visiteurs présents
étaient donc qualitatifs et cela nous a permis de prendre des contacts très intéressants.
Les salons sont très importants pour la notoriété de Floriot et permettent d’asseoir notre marque
« Maisons Floriot » sur un secteur très concurrentiel.
Ces expériences sont à renouveler dans le temps afin de pérenniser notre notoriété !!!
Mickael MULLER
COMPAGNIE
IMMOBILIERE
FLORIOT
Mylène LACOMBE gérante de la sarl Antonin et CIMM
et Noémie FERRARI, commerciale
En cours d’étude, un projet de 49
logements à Mercury (73200) qui
se décompose en 21 maisons individuelles, 14 jumelées et 2 collectifs de 7 appartements. Ce
projet est mené en équipe pour une complémentarité avec mon collègue Ali Imharraf.
Ce partenariat se poursuit avec de futurs projets à Tours en Savoie, Gilly sur Isère et à nouveau
sur Albertville.
Dominique LAVIEVILLE
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
14 TGL CONSTRUCTION
Ë ÉDITO
La température du pôle
immobilier a tendance, en
cet été 2015, à augmenter
significativement, à l’image
de la canicule qui sévit sur
la région actuellement.
Pas le moment de défaillir, le pôle est en ébullition.
Heureusement, les collaborateurs ont de la
ressource pour décortiquer, monter, préparer, suivre
les nombreux dossiers en cours quel que soit leur
stade d’avancement. Je conseille d’ailleurs à tout le
monde de bien s’hydrater pour ne pas prendre un
coup de chaud et être opérationnel à 100%.
Bien sûr, les obstacles sont nombreux et le risque
d’orage n’est pas à écarter. Chaque affaire est
compliquée avec son grain de sable qui empêche
d’avancer au rythme voulu. On peut toujours
tempêter contre l’excès de réglementation qui enlise
les dossiers, contre le zèle affirmé de certains
services publics, contre la frilosité des décideurs qui
pourtant devrait se ramollir avec les chaleurs
actuelles.
On peut toujours évoquer
toutes ces raisons
indépendantes de notre
volonté.
Mais finalement peu importe, car tout le monde est
à la même enseigne. C’est en nous, en notre
mobilisation, en notre volonté de réussir, que nous
devons trouver l’énergie nécessaire pour sortir au
plus vite toutes ces affaires qui doivent permettre
d’éclaircir notre horizon, comme le beau ciel bleu
actuel, sur les prochaines années.
Le moment est important, la pression monte et
j’espère que les réussites attendues (lancement de
commercialisation, signature de CPI, résultat des
appels à projets…) permettront au pôle immobilier
de prendre une nouvelle dimension dans les
prochaines semaines.
Bernard PERRET
Directeur Général TGL Immobilier
Ë QUELQUES OPÉRATIONS EN COURS
Lotissement Les Elfes - Péronnas (01)
Les Elfes — 32 logements - 2ème tranche - Péronnas (01)
• Lotissement de 21 lots
• Travaux primaires
en cours
• Reste 13 lots de 441m² à 633m² à
partir de 68 000€
• 2 logements locatifs passifs
• Gros œuvre achevé
• Vendu à DYNACITE
Le Point du Jour - Bourg en Bresse (01)
• 78 logements dont 66 en résidence seniors
• Travaux démarrés
• 0 lot disponible
Ë INTERVIEW LYDIA CERUTTI
Lydia Cerutti a été
embauchée en début
d’année par FIP en
qualité de responsable
de programme. Une
embauche synonyme
de retour aux sources
car après avoir débuté
chez SRC Floriot. Lydia
nous
livre
ses
premières impressions.
Comment s’est passé
votre intégration chez FIP ?
Après ces quelques mois, j’ai le sentiment que mon
intégration s’est faite naturellement. Ayant déjà
travaillé par le passé dans le groupe, j’étais ravie de
collaborer de nouveau avec Bernard et de
contribuer au développement du pôle immobilier
dont les premières opérations remontent à ma
période initiale dans la société.
Malgré l’impression de revenir «à la maison» grâce
à l’accueil des anciens, les premiers mois d’une
intégration restent très importants. On doit
démontrer ses capacités d’adaptation et
d’apprentissage face à un nouvel environnement, à
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
une nouvelle culture, à de nouvelles valeurs et
comprendre de nouveaux codes qui ne sont pas
toujours affichés.
Cela n’est pas aisé et l’ensemble du personnel du
pôle immobilier m’a beaucoup aidée pour
appréhender les spécificités et les pratiques
professionnelles en vigueur dans les structures. Je
les en remercie.
Vous avez acquis une expérience professionnelle
réussie chez un promoteur Lyonnais, quel
parallèle avec FIP ?
J’ai évolué ces dernières années au sein d’une
société initialement dédiée à la promotion avec une
culture d’entreprise très axée sur le client,
l’architecture ainsi que le relationnel développé et
entretenu.
La taille, l’organisation et le positionnement marché
sont différents de chez TGL Immobilier.
Notre pôle immobilier, lui, est issu d’un groupe de
construction. Une des grandes différences qui fait la
force de TGL Immobilier, c’est la possibilité en
interne de s’appuyer très en amont sur le service
étude et construction pour optimiser la conception,
affiner le coût de construction et ce afin de créer
15 TGL IMMOBILIER
une vraie valeur ajoutée lors de la remise de nos
offres.
De grandes similitudes sont notables comme la
réactivité dans les prises de décisions de nous
engager, l’esprit «start-up» très marqué dans les
deux sociétés…
Quels sont les projets sur lesquels vous travaillez ?
Dernièrement, nous avons été retenus par la mairie
de Bonneville dans le cadre d’un appel à idées
d’opérateurs économiques pour la reconversion
d’un site situé dans le centre-ville.
Ce projet vient renforcer le positionnement de FIP
sur une de ces spécificités à savoir être un acteur
du développement des territoires en mobilisant et
fédérant les acteurs publics et privés autour
d’enjeux structurants.
Par ailleurs, deux projets de copropriétés en
résidence de tourisme devraient voir leur permis
de construire déposé durant l’été.
Nous sommes également engagés sur 4 appels
d’offres : 2 dans le secteur de la montagne et 2 dans
le secteur de Lyon. Nous espérons pouvoir donner
de bonnes nouvelles lors du prochain numéro !
Bernard PERRET
Ë NOUVEAU PROJET : LOGEMENTS À ANNEMASSE (74)
C’est dans la ville d’Annemasse, en Haute
Savoie, que nous avons décidé de
développer notre nouveau projet
immobilier.
Une ville qui connaît une croissance
démographique de plus de 14% durant les
5 dernières années.
Portée par une dynamique économique du
fait de son emplacement aux portes de
Genève, Annemasse connaît une forte
demande de logements neufs permettant
d’accueillir de nouveaux habitants.
Notre projet est situé 12 Avenue Jules
Ferry, en plein cœur de la ville.
Un emplacement qui permet de
privilégier, pour les futurs occupants, les
modes de transport doux, et une qualité
de vie avec tous les commerces
de proximité dans un rayon de moins de
500 mètres.
Le projet sera situé aux pieds d’un arrêt
du futur tramway qui desservira le bassin
lémanique jusqu’à Genève, et à 5 min à
pied de la gare du CEVA, qui est d’ores et
déjà en service, permettant d’aller
directement en train à Genève.
Le projet offrira 46 logements du T2 au T5,
avec des surfaces allant de 30m² à 95m²,
et chaque logement aura son propre
stationnement en sous-sol. Le projet est
dessiné sur deux bâtiments. Le bâtiment
sur Avenue Jules Ferry s’élèvera sur 5
niveaux plus attiques, offrant une vue sur
les montagnes du Salève, avec des
commerces en rez-de-chaussée, et le
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
16 TGL IMMOBILIER
bâtiment en cœur d’îlot sera sur 3 niveaux
plus attiques, le tout entouré d’un jardin
bucolique offrant du calme et de la
sérénité en plein cœur de ville.
L’objectif de PGT est de s’introduire sur un
marché très dynamique et de créer via
cette future réalisation une vraie carte
d’identité de la société en Haute Savoie,
mais aussi accroître sa notoriété.
Le projet n’a pas encore trouvé son nom,
avis aux esprits imaginatifs, nous serions
heureux d’être à l’écoute de vos
propositions.
Bernard PERRET
Ë ÉDITO
Ë TÉMOIGNAGE… L’OFFRE «DRH EN TEMPS PARTAGÉ»
L’actualité en termes
d’évolution réglementaire
dans le domaine des
Ressources Humaines est
forte en 2015 / 2016 :
- Evolution de l’entretien
professionnel
- Pénibilité
- Compte Personnel de Formation
- Déclaration sociale nominative
- Mutuelles pour tous.
Si les intentions annoncées sont positives, elles
déplacent encore un peu plus l’équilibre existant entre
l’état, les salariés et l’entreprise, vers l’entreprise tant
en termes de responsabilités que de contributions
directes et indirectes (règlements financiers ou temps
à consacrer pour répondre aux obligations).
Ce mouvement de fond éloigne de plus en plus les
DRH de leurs missions fondamentales d’anticipation,
d’adaptation du capital compétences aux enjeux de
l’entreprise ou d’accompagnement des managers.
Cet arsenal législatif semble avoir un effet repoussoir
pour ceux qui veulent créer leurs entreprises ou des
emplois. Même s’il n’en est assurément pas la seule
raison.
La confrontation aux réalités de ces différentes lois
conduit à des successions de décrets évolutifs qui
conduisent à l’inévitable « il est urgent d’attendre » qui
paralyse un peu plus la mise en mouvement.
Comme le souligne le dicton populaire, l’enfer est pavé
de bonnes intentions !
Entre le libéralisme sauvage et une réglementation
paralysante, autorisons nous à croire que
l’entrepreneur peut avoir envie de conduire une
aventure humaine, être animé par la volonté de réussir
ensemble (et non a priori les uns au détriment des
autres), en s’appuyant sur le bon sens commun pour
une performance économique durable.
Ce serait aussi l’occasion de se rappeler que la très
grande majorité des salariés du secteur privé (environ
90 %) travaille dans des entités de moins de 10
personnes, dans lesquelles les relations humaines
sont directes et quotidiennes.
Christian ROBICHET
Un client d’APORH témoigne sur l’utilisation de l’offre «DRH en temps
partagé».
Il s’agit du groupe Cofagest Conseils, entreprise d’expertise
comptable et de commissariat aux comptes, avec un effectif d’environ
80 collaborateurs, représenté par Delphine Michard, Directrice
Générale et Associée.
Pourquoi utiliser les services d’un DRH en temps partagé ?
Notre entreprise vit actuellement de nombreux changements avec des
enjeux importants : passer d’une culture de cabinet à une culture
d’entreprise, transmettre dans un contexte familial. Après avoir défini
le plan stratégique, il était clair que nous devions nous entourer d’un
DRH pour nous accompagner dans la mise en œuvre des
changements. Un proverbe chinois dit : Quand souffle le vent du
changement, certains construisent des murs, d'autres des moulins.
Avec notre DRH nous espérons bien multiplier les moulins ! Il nous
aide aussi sur de nombreux sujets pour lesquels nous n’avions pas
toujours la bonne méthode ou le savoir-faire : recrutement, entretien
individuel, formation… Les sujets sont nombreux !
Et Demain ?
L’étape suivante ? Développer une offre commune pour nos clients en
alliant le savoir-faire des ressources humaines et celui de l’expertise
comptable.
Notre objectif ? Faire rentrer les ressources humaines dans de plus
petites entreprises en proposant à nos clients un panel de services
«RH». La demande de nos clients est forte dans le domaine du
recrutement du personnel comptable, de la formation. Ils ont souvent
des obligations RH en tant qu’employeur qu’ils ne connaissent pas
forcément : l’entretien professionnel par exemple. C’est à nous de les
accompagner et de leur proposer une solution répondant à leurs
besoins.
Nous développons ensemble un nouveau business. Nos clients
gagnent du temps et sécurisent les RH dans leurs entreprises… Et
nous créons une nouvelle forme de DRH : le DRH démultiplié !
Une manière de montrer qu’on est convaincu du service !
Christian ROBICHET
Pourquoi est-ce utile de recourir à la RH en temps partagé ?
Cette solution nous permet de mettre toutes les chances de notre côté
pour réussir les changements que nous mettons en œuvre. Nous
bénéficions d’un accompagnement de qualité pour une valeur
essentielle : nos hommes. Toutes les fonctions dans l’entreprise
utilisent les services de notre DRH : le comité de Direction, le
management intermédiaire, les salariés. Quelle que soit la position
dans l’entreprise, il conseille, accompagne.
Il nous permet de gagner du temps et de l’argent en utilisant la bonne
méthode ou le bon timing de communication, en identifiant les freins
des salariés plus rapidement, en sélectionnant les personnes qui
correspondent à l’entreprise lors d’un recrutement. La connaissance
de sa position rassure au moment d’une prise de décision délicate.
Quel regard portez-vous sur cette offre ?
Notre taille ne nous permet pas d’avoir un DRH à temps plein. La
solution de RH en temps partagé nous permet de bénéficier du savoir
faire d’un professionnel en adaptant les coûts à notre taille. Un temps
partagé permet de s’inscrire dans la durée, d’accompagner dans les
grands changements mais aussi de mettre en place une solution
durable et modulable pour nos ressources humaines.
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
17 TGL SERVICES
Delphine MICHAUD
DG et Associée Cofagest Conseils
Ë FLORIOT REMPORTE LE CHALLENGE 01 TEAM
Le 28 avril 2015, la JL Bourg Basket organisait son
3ème «Challenge 01 Team» et nous étions au rendez
vous !!!
Le Groupe a participé pour la 3ème année consécutive
au tournoi de basket organisé par la JL Bourg
Basket. L’évènement réunissait 38 équipes au sein
d’EKINOX.
Nous avons réussi à constituer 2 équipes pour
porter les couleurs de Floriot sur le parquet de la JL.
Nos 2 équipes ont fait un parcours remarquable.
Nous n’avons rien lâché ni
en attaque et surtout pas
en défense. Nous étions
sur tous les rebonds, sur
toutes les lignes de passe,
notre agressivité nous a
permis
de
gagner
beaucoup de ballons et de
marquer des paniers.
C’est grâce à un esprit
d’équipe sans faille et une
combativité féroce que
l’une de nos deux équipes
s’est hissée en finale. Une
belle finale qui a opposé
Floriot à BB+ (Association
Bourg Basket Plus réunissant plusieurs sponsors).
C’est une équipe solide et battante qui nous a permis
de remporter la victoire dans une finale très serrée
(5-4).
Une soirée réussie qui a permis à certains de revenir
au plus haut niveau et à d’autres de se révéler.
Rendez-vous l’année prochaine pour défendre notre
titre !
Sabine BERJOAN
Ë UNE BELLE RÉUSSITE POUR NOTRE
ÉQUIPE DE FOOT
Cette année encore, quelques-uns des
salariés du Groupe ont rechaussé les
crampons et foulé les pelouses afin de
défendre les couleurs de Floriot et de
prendre du plaisir.
la soirée affronter Renault Trucks en finale
avec toujours son esprit de combativité et sa
générosité dans l’effort, et en confiance
après avoir remporté tous les matchs de
poules en ayant encaissé seulement 1 but.
Un rendez-vous était pris dans un précédent
Enjeu en citant «Que l’année 2015 soit celle
du Groupe Floriot». Les joueurs ont répondu
présent à cet appel.
A 0h30, après s’être séparé sur un score nul
et vierge après prolongations, c’est Renault
qui leva la coupe après la série de tirs aux
buts.
En effet après 2 matchs amicaux remportés
assez largement face à l’AFPMA fin avril et
POINT P début juin. La semaine suivante,
lors d’un tournoi à 7 contre 7 sur terrain
synthétique que l’équipe est allée au bout de
Nos joueurs n’ont pas démérité et sont déjà
tournés vers le prochain objectif, reconquérir
le titre en salle en octobre prochain.
Ë SOLIDARITÉ NÉPAL
Le 26 avril 2015, la terre tremblait au Népal avec les
conséquences que chacun connaît.
De retour d’un voyage d’études de yoga en Inde et au
Népal, il était impossible pour mon groupe du Centre
de yoga de Bourg de rester impassible face à
l’ampleur de la catastrophe.
Grâce à l’écoute et la rapidité de décision de Thierry
Glories ainsi qu’avec la bonne volonté de la mairie
de Bourg et de la direction de l’équipe de la JL Bourg,
il a été organisé le 6 mai à Ekinox 3 séances de yoga
permettant de récolter des fonds pour le monastère
et la clinique de Mathieu Ricard à Katmandou.
Cette opération spontanée et rapide a rassemblé 110
personnes et permis d’envoyer 4 250 € de dons à
l’association Karuna Shechen.
Philippe CHARVET
L’enjeu N°69 - JUILLET 2015
18 TGL GROUP
Vincent DESJOURS
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