mémoire - Consultations sur le contenu canadien dans un monde

MÉMOIRE
ConsultationdePatrimoineCanadasurle
contenudansunmondenumérique.
Déposélevendredi25novembre2016
Mémoiresurlecontenucanadiendansunmondenumérique
1
Sommaireexécutif
Frimaestuneentreprisequébécoise,leaderdanslesecteurdudivertissementnumériqueetdel’innovation.
Depuissacréation,l’entrepriseadéveloppétoutunéventaildeproduitsnumériques,dejeuxvidéoetde
réalitévirtuelle,toutensepositionnantdansl’animationetlejouetconnecté.
Encréantdesproduitstechnologiquesparlajuxtapositiondemétierscréatifsetartistiques,Frimaparticipeàla
productionnotrepatrimoinecultureletcontribueainsiàfairerayonnerleCanadaàtraverslemondeparle
développementdenouveauxmodesd’expression.Àcetitre,Frimadéfendsonstatutd’entrepriseculturelle.
Parnotreparticipationàcetteconsultation,nouspoursuivonsl’objectifdefairevaloirlanécessitéde:
1. Consolideretcapitalisernosentreprisessurlelongtermepourcréeruneindustriepérenne.
2. Assoirledéveloppementdelavaleurpatrimonialedenospropriétésoriginales,toutparticulièrement
vialesnouvellesformesd’expressionmédiatiqueliéesaujeuvidéoetaucontenuinteractif.
3. Soutenirladiffusionetl’exploitationdenosœuvresàdestinationdupubliccanadienetinternational.
Àcetitre,lesprincipalesrecommandationsàPatrimoineCanadasontlessuivantes:
•
Favoriser le développement et supporter la croissance des entreprises tournées vers les contenus
numériquesetlesnouvellesformesd’expression,tellesquelejeuetlesapplicationsinteractives.
•
Soutenirlamiseenplaced’équiped’expertsquitravailleraientenamontsurlavisibilité,lamiseenmarché
etl’accèsauproduit,tantsurlemarchélocalquesurlemarchéinternational.
•
Revoirlarèglementationenmatièredegestionetderétentiondedroitspours’adapterauxexigencesdu
marché,toutenveillantàunejusterémunérationdesartistes,descréateursetdesentreprisesculturelles
afinquenosœuvrespuissentcirculerlibrement.
•
Repenserlefinancement:
-
Consolidernosentreprisesparunmodedefinancementquivaau-delàdufinancementparprojetafin
qu’il soutienne les phases subséquentes de financement, ceci dans le but de créer un écosystème
d’entreprisescanadiennesplusfortesetplussolides.
-
Décloisonnerl’accèsaufinancementdesentreprisesculturellesafinqu’ilnesoitpluslimitatifetfavorise
l’expressiondenouvellesformesdecontenusinteractifsdansuncontextedediffusionmultiplateforme.
-
Mettreenplaceunsystèmed'accréditationdesentreprisesdecontenusnumériquesinteractifs,dejeux
vidéoetderéalitévirtuelle,envuedegarantiruneaideaufonctionnementrécurrent.
-
Encourager la création d’une propriété intellectuelle par un nouveau mode d’attribution de crédits
d’impôt.
-
Soutenirlacapacitédedistributionetdediffusioninternationalesdenosœuvresparlamiseenplace
d’aidesfinancièresspécifiques.
-
Créerunfondsdédiéaucontenu,financéparunetaxesurl’achatdematérieltechnologiqueetparle
prélèvementd’uneredevanceauprèsdesfournisseursd’accèsInternetetdesentreprisesdecontenu
quidéploientleursoffressurnosmarchésdomestiques.
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ÀproposdeFrima
Frima(www.frimastudio.com)estlaplusgrandeentrepriseindépendantedejeuxvidéoauQuébecetau
Canada.Fondéeen2003,l’entreprisecompteuneéquipede350employésdanssesstudiosduquartierSaintRochàQuébecetde15employésdanssonnouveaustudiodeMontréal,ouvertenjanvier2016.
Au-delàdujeuvidéo,Frimasepositionneaujourd’huicommeuneentrepriseleaderdanslesecteurdu
divertissementetdel’innovation.Depuissacréation,l’entrepriseadéveloppétoutunéventaildeproduits
médiatiques,telsdesmondesvirtuels,desjeuxsociauxetenligne,desjeuxpourconsolesetdesapplications
mobiles.Sonsavoir-faireenglobeégalementleseffetsspéciaux,l’animationetlaconceptionvisuelle,ainsique
lesjouetsetlesobjetsconnectés.
Enplusdetravaillerenétroitecollaborationavecdespartenairesderenomméeinternationale,commeDisney,
Lego,Mattel,Activision,WarneretUbisoft,Frimadéveloppedespropriétésoriginalesàsuccès,tellesChariot,
NunAttack,ZombieTycoon,ASpaceShooter.Frimaréalisedesproduitsdequalitéquisedémarquenttant
artistiquementettechnologiquementqueparleurmodèled’affaires.
L’ouverturedustudiodeMontréals’inscritdansunestratégied’expansion,dontl’objectifprincipalest
d'élaboreretdemettreenœuvrelesstratégiesnécessairesafind’assurerlacroissancedel’entrepriseetson
rayonnementauniveauinternational.
Cesdeuxdernièresannées,Frimas’estparticulièrementemployéaudéveloppementdelaréalitévirtuelle.Avecle
jeuFated,Frimaacrééunepremièrepropriétéintellectuellequébécoiseconçuepourlescasquesetcapablede
remplacerl'écranencréantuntoutnouvelunivers,prochedumonderéel.Enplusd’êtrelepremierstudioàlancer
unjeuenréalitévirtuellesurplusieursplateformessimultanées,FrimadéveloppeégalementavecTFOlasérie
animéeMaXiquiseradiffuséeenprimeursurlesnouvellesplateformessousformed’applicationmobile.
Parmisesréalisations,lestudiocompteaussidescoproductionsavecdesartistesd’icitelleLabibliothèque,la
nuit,uneexpositiond'ExMachina,deRobertLepageetd'AlbertoManguel,quiplacel'émotionaucœurde
l'expérience.
Parsesœuvres,Frimaparticipeàlacréationd’unpatrimoineculturelàl’échellecanadienneetcontribueàfaire
rayonnernotresavoir-faireàtraverslemondeparledéveloppementdenouveauxmodesd’expression.
Aveccemémoire,Frimasouhaite,ensepositionnantfaceauxgrandsthèmesposésdansleguidede
consultation,fairevaloirlaplacedel’industriedujeuvidéo,delaréalitévirtuelleetdelaproductionde
contenusnouvellegénérationdansl’universculturelcanadien.
Letout,enexposantlesenjeuxauxquelsfontfacelesentreprisescanadiennesdesoncalibreetprésentersa
visionsurlesnécessaireschangementsinduitsparlaglobalisationdesmarchésdansunmondenumérique.
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Lecontenucanadiendansunmondenumérique:
quellepositionfaceauxgrandsenjeux?
Dansunmondeculturelenprofondemutation,dontleschangementsinduitsparl’apparitioncontinuellede
nouvellesplateformestechnologiquesnécessitentdesmodesdeconsommationmédiaenperpétuelle
évolution,nouspensonsquelesentreprisesissuesdumondenumériquesontaujourd’huiunedesréponsesles
plusadéquatespours’adapteretévoluer.Parleuragilité,leurcapacitéd’innovationetleursensduprogrès,
cesentreprisesdoiventêtresupportéesdemanièreàpermettreànosindustriesculturellesetcréativesde
répondreadéquatementauxenjeuxposésparl’évolutiondesmodesdeconsommationmédiatique.
Pourcefaire,legouvernementcanadien,parlavoixdePatrimoineCanada,peutetdoitcréerl’environnement
etlecontextepropiceaudéveloppementprometteurdenosentreprisesen:
•
•
•
•
•
affirmantlasouveraineténationalesurleplancultureldanslecadredelanégociationdesgrands
traitésinternationauxquirégissentleséchangescommerciaux;
prenantunepositionproactivedanslerapportdeforcequis’établitentrelesgrandsjoueurstelsque
Netflix,AmazonouAppledansl’équitéfiscaleetlataxationdesservicesoffertssurleterritoire
domestique,afindepermettreunejusteredistributiondesfluxmonétairesauprofitdelacréationde
contenucanadien;
supportantetrenforçantlesinfrastructuresdediffusionàl’échellenationaleafindefavoriser
l’accessibilitédescanadiensàuneoffrediversifiéedecontenus,tantparleurformatqueparleur
supportd’exploitation;
assurantledéploiementetledécloisonnementdespolitiquesdesoutienàdestinationdesentreprises
culturelles,repenséfaceauxchangementsimposésparl’universnumériquepournotammentfavoriser
l’expressiondenouvellesformesd’écrituresmultimédiaetcréatives;
établissantlesréseauxd’influencepropicesaurayonnementdenosentreprisesculturellesetdeleurs
produitsau-delàdesfrontièrescanadiennes.
L’ensembledecesmesuresdoitsecoordonnerpourappuyerunedémarchepérennepourl’ensembledenotre
industrieetdesentreprisesquilacomposenten:
1. Consolidantnosentreprisespourlesrendreplusfortesfaceauxbouleversementsengendréspar
l’évolutiondesmédiasetdesplateformesnumériques,afindelesinscriredansladuréeetleur
permettrederépondreàceschangementscontinuelsparl’innovationdesproduitsetle
renouvellementdeleursmodèlesd’affaires.
2. Supportantlacréationetlarétentiondenosdroitssurlespropriétésoriginalesafinquelesœuvresque
nousdévelopponspuissentparticiperàlacréationd’unerichessepatrimonialepourl’ensembledu
Canada.
3. Élargissantlesmodèlesd’exploitationdenospropriétés,parlamiseenplacedesexpertisesetdes
compétencesnécessairesetindispensablespourcommercialiseretdiffusernosproduitsdansun
mondenumériqueàl’échellecanadienne,maisaussiinternationale.
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Grandsprincipesposésparlaréflexionsurle
contenucanadiendansunmondenumérique:
commentoutillernosentreprisesculturelles?
Enénumérantlesgrandsprincipesquisous-tendentsaréflexion,PatrimoineCanadanousinviteàexprimerun
positionnementselonlepointdevuedenosentreprisesissuesdumondenumériquequi,rappelons-le,nous
apparaissentcommeuneréponseadéquateetpertinentepourfaireévoluernoscontenusculturelsdansun
écosystèmeenpleinbouleversement.
Évoquerlescitoyensetlesconsommateurs,représenterlesidentitéscanadiennesetsusciterl’innovation
socialeetéconomiquesontautantd’élémentsderéflexionsautourdesquelsnouspouvonsetnousdevons
articulernotrepland’action.Lesentreprisesquimaîtrisentaujourd’huilelangagetechnologiquepeuvent
influencersignificativementnotrerapportaunumérique,enjouantunrôlemoteurdanslanécessaire
évolutiondenosindustriesculturellesetmédiatiques.
Danslecontextequiestlenôtre,nousnousattacheronstoutefoisàexprimernotrepositionsurdeuxdestrois
principes,soitl’accentsurlescitoyensetlescréateursainsiquel’innovationéconomique.
Principen o 1
Mettrel’accentsurlescitoyensetlescréateurs
Nousassistonsactuellementàunerupturedesmodèlestraditionnels.Lesaudiencessurlesréseauxde
télévisionsontenbaisse.Lesplateformesexplosent,lesmurstombentetlesystèmedefinancementactuel,
quicloisonneledéveloppementdesœuvres,lesrestreintencoreàdesplateformesdediffusiontraditionnelle
(formattélévision,formatcinéma)alorsquelemondemédiatiqueestenchangement.
Danscecontexte,mettrel’accentsurlescitoyensetlescréateursnousimposei)demettreenplaceun
environnementpropiceàlacréationd’œuvresnumériquesquirépondentauxnouvellestendances,
notammentvialejeuetl’interactivitéetii)demettrelecitoyen-consommateurencontactaveccesœuvres,en
développantunsentimentd’appartenanceetdefierté.
Créerunenvironnementpropiceàlacréation
Leseffortsconsentisjusqu’àprésentàlaculturetraditionnelledoiventêtredépasséspours’ouvrirsurde
nouveauxmodèlesd’expression(ex.:laréalitévirtuelle,lesapplicationsmobiles,ludiques,lejeuvidéo).
Ilfautreconnaîtreetsupporterl’émergencedenouvellesformesd’artsetd’expressionculturellequisont
étroitementliéesauxsupportsquilesgénèrent.Ilfautcomprendrelesnouveauxbesoinsetlesnouvelles
tendancesetparconséquent,supporterledéveloppementdenouveauxsavoir-faire,toutendécloisonnantle
financementpoursoutenirlecontenuetnonlecontenant,soustoutescesformes.
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Ilnousapparaîtdoncprimordialdepermettreàtoutelachainedecréationd’évoluerpours’adapteraux
changementsquinoussontcommandésparlemondenumérique.Cettenécessaireadaptationdoitsetraduire
parunecapacitétoujoursrenouveléedenosentreprisesd’investirdanslaformation,maisaussietsurtoutla
rechercheetdéveloppementadaptésauxnouvellesexigencesetauxnouveauxdéfisposésparlesnouvelles
technologiesnumériques.Carnosentreprisesnepourrontraisonnablementfairefaceauxbouleversementsqui
secouentnotreindustriesansforcerlerenouvellementdescompétencesetlaremiseenquestiondesacquis.
Qu’ellessoientcréatives,technologiquesoucommerciales,leslogiquesdanslesquellesnousévoluonssont
constammentmisesàl’épreuve.Lesprogrammesfédérauxquisupportentlesaspectsliésàl’innovationetàla
recherchedevrontdoncprendreactedecetteflexibilitéindispensableetd’unecapacitéexceptionnellede
s’adapterauxchangementsconstants.
Cettenécessaireflexibilitédoitégalementnousameneràrepenserlesystèmesurlequelreposentlesaidesqui
régissentlesoutienauxentreprisesetauxproduitsqu’ellesgénèrent.Pourêtreenmesuredefairefaceaux
nouvellestendancestechnologiques,culturelles,deplateforme,d’évolutiondesmédiasetdemondialisation,
nosentreprisesdoiventdevenirplusfortes.Ellesdoiventêtrecapablesdes’inscriredansladuréeetêtre
pérennes.Pourcela,ilfautrevoirlemodèledefinancementcanadien(etquébécois)qui,actuellement,est
principalementunfinancementparprojetetparplateforme.
Prenonsl’exempleduFondsdesmédiasduCanadaetsonvoletexpérimentalquicomportetroisniveaux
distincts:ledéveloppement,laproductionetlamiseenmarché.Danslemodedefonctionnementactuel,on
peutrecevoirunfinancementpourledéveloppement,maisriennegarantitlefinancementpourlaproduction
oulamiseenmarché.Parailleurs,pourchaqueétape,leprocessusd’acceptationd’unprojetdoitfairel’objet
d’unnouveauprocessusetd’unnouveaujury,aveclerisque,suivantl’airdutemps,qu’ilnesoitpasreconduit.
Àpartirdumomentoùl'onacceptedefinancerledéveloppementd’unprototype,lefinancementdesautres
phasesdevraitêtregarantiàconditionbiensûr,quesoientrespectéslescritèresdéfinispourchacunedes
étapes.Aussi,uneaideaufonctionnementrécurrente,accordéeàdesentreprisescanadiennes«accréditées»,
reconnuespourleurexcellence,leurpermettraitd’investirsurlelongterme.
Nousdevonsaussiconsidérer,dansnotrecapacitédeproduiredescontenusculturelsadaptésauxréalités
numériques,l’importancedenousouvrirauxdifférentesplateformesetd’anticipercellesàvenir.Encesens,
nouspensonsqu’ilestdésormaisincontournabledenepluslimiterlesmodèlesdefinancement(incluantle
créditd’impôts)àdesplateformesenparticulier,maisbiendesupporteruneoffreélargie,quitientcomptede
lamultiplicitédesmoyensdediffusionetdestypesdeformatliésaucontenu(linéaireetnonlinéaire).La
politiqueculturellecanadiennedevratenircomptedecepointsielleneveutpassouffrird’obsolescence
programméeencloisonnantlesfinancementsdansdessilostraditionnels.
Demême,lesdécisionsduCRTCnepeuventlimiter,parl’octroid’unfinancementexclusivementtournéversle
linéaire,l’émergenceducontenumultimédia,richeetinteractif,toutparticulièrementlorsqu’onévoqueles
produitsdestinésauxplusjeunes.
Ensupportantàlafoisledéveloppementdesexpertisescréatives,maisenlibérantaussilesmodèlesde
financementdeleursattachestraditionnelles,nouspensonsquenosentreprisesserontàmêmedegénérer
plusfacilementdespropriétésoriginalesouvertessurlemondenumérique.Carc’estcettereconnaissancede
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lavaleurpatrimonialedenosœuvresquinouspermettraaussid’influencerpositivementlescitoyensdans
leurschoixdeconsommation,enfavorisantunsentimentd’appartenanceetd’attractionvis-à-visdeproduits
créésauCanada.
Susciterlecontactentrelecitoyenetlesœuvresissuesdenoscréateurs
Devantlechoixconsidérabledecontenusauxquelssontexposéslescitoyenscanadiens,quecesoitdeparleur
format,leurtypedesupportouencoreleurprovenancegéographique,leCanadadoitdévelopperune
expertiseenexploitationd’œuvresnumériquesensedonnantlesmoyensdelesdistribueretdelesrendre
accessiblesauplusgrandnombre,encommençantparladiffusionsurnospropresplateformes.
Nousdevonsdoncmettreenplacelescanauxdediffusionetdedistributionquirépondentadéquatementà
l’évolutiondumodedeconsommationdesmédias.Lesentreprisesculturellescanadiennescréentaujourd’hui
descontenusd’uneexceptionnellequalité,aussibiensurlesplateformesditestraditionnellesquesurles
nouveauxsupportsdeconsommationmédiatiques.Lecitoyenquantàluineveutplussecontraindre,nimême
seposerlaquestiondel’accessibilité:ilnevapasverslecontenu,maislecontenuvientverslui.Nousne
sommesdoncplusdansunelogiqued’offremaisbiendansunelogiquededemande.
Encesens,nousdevonsêtreenmesuredesupporterlatransformationdenosplateformesdediffusion
actuelles,notammentdanslesecteurdelatélédiffusionetdelacâblodistribution,afind’intégrertotalementla
dimensionnumériquedusur-demande,n’importeoù,n’importequand,n’importecomment.C’esticiquedes
institutionscommeRadio-Canada/CBCoul’ONFpeuventservirdecourroiedetransmissionpouréclaterles
modèlesdediffusionetrapprocherlescréateursdescitoyens.Afinqueceux-cipuissentnonseulement
accéderauxnouvellesplateformesdediffusion(tablettes,mobiles,etc.),maiségalementauxnouvellesformes
d’expression(sériesnumériques,jeuxéducatifsinteractifspourlesenfants,etc.).Ilfautdonneràcesgrandes
entreprisespubliqueslesmoyensdediffuserdifféremmentetnepaslescantonneràdesproductionscréées
uniquementsursupportstraditionnelsetlinéaires.
Principen o 2
Susciterl’innovationéconomique
PositionnerleCanadacommechefdefiledelacultureetducontenunumériquepasseparlacapacitédenos
entreprisesderassemblernosauditoiresautourdenosproduits,maisaussidefairerayonnernosœuvresà
l’international.Lecontenuculturels’exporte:c’estlecasdescontenusmusicauxetd’animationjeunesse,mais
aussidujeuvidéoquiseclassentparmilesplusconsomméssurlesmarchésétrangers.Lecanalnumériquedoit
jouerennotrefaveurennouspermettantd’accéléreretd’élargirlepotentieldediffusioninternationalede
l’ensembledenoscontenusculturels,àconditiontoutefoisdesedoterdesbonsoutilspouryparvenir.
S’exporter:unenjeuvital
Lesentreprisescanadiennesonténormémentdepotentielpourcréer,maisontencoredumalàexploiterleurs
œuvresetàfairefaceàlaconcurrenceinternationale.Etonlesait,«unpatrimoinequidort,unpatrimoine
inactif,estunpatrimoineperdu».Développerunevaleurpatrimonialeexportable,quiferarayonnerle
Canada,estundéfidansletemps,undéfid’argentetundéfidemoyens.
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Ilyaurgenceàdévelopperuneexpertisepoursepositionnerdanslemondeetexporternosproduits.Ilfaut
aiderlesentreprisesàmettresurpieddeséquipesdedistributionetdeventesinternationalesoud’éditeursde
projetsenleurdonnantaccès,parexemple,àdescréditsd’impôtspécifiques.Unsoutienfinancierpour
développercetteexpertisedecommercialisationassureraitlapérennitédecertainstypesdeprojetset
différencieraitlesentreprisescanadiennessurlemarchémondial.
Siondéveloppelapropriétéintellectuelle,ilfautdoncaideràcequecepatrimoinesoitexploitésurun
maximumdeterritoires,enfavorisantledéveloppementdestratégiescommercialestournéesversl’étranger
etenoutillantlesproducteurs.Legouvernementdoitfaciliterl’exportationdenosœuvresetsupporterles
entreprisesdansleurcompréhensiondesmarchésétrangers(missioncommerciale,veille,formation,relais,
etc.)toutenmettantenplacedesmesuresd’aidepour:
-
Faciliter l’embauche d’expertise étrangère qui, par la connaissance de leur propre marché, facilitera la
commercialisationdesproduitsàl’international.
-
Donnerlesmoyensauxentreprisesdedévelopperdeséquipesmarketingquis’inscrirontdansunprocessus
decommercialisationàlongterme,pardescréditsd’impôtspécifiquesouunfondsdédié.
-
Créerdesincitatifsfinanciersàl’exportationcommel’exonérationdetaxesauxproduitsquis’exportent.
-
Créerunfondsdesoutienàl’exportationselonunprinciped’équité,oùl’État,commepartenaire,pourrait
bénéficierd’unretoursurinvestissement.
-
Créerdesvitrinesmobilespoursusciterl’attentiondedirigeantsdel’industriedumondeentieretfavoriser
unmaillageaccrudumilieucultureletdumilieudesaffaires.Unbelexempleàsuivreestlepartenariat
entre le Fonds des médias, l’ONF, la SODEC et quelques autres partenaires, qui se sont associés pour
organiserunemissioncommercialesouslePavillonduCanadaauMarchéinternationaldufilmd’animation
d’Annecy(MIFA),offrantainsiunevisibilitéaccrueànoscréateursetànosentreprisesculturelles.
Ennousaidantàdévelopperunécosystèmebasésurdesexpertisesfortes,lesproduitscanadiensse
retrouverontalorsenbonneposturefaceàlacompétitionmondiale.
Apprendre…etcomprendre.
Encesens,susciterl’innovationéconomiquec’estinciternosentreprisesàsepositionnerdanslaglobalisation
deséchangesculturelsetcommerciaux,enintégrantdenouvellesfaçonsdeprocéder.S’exposersurles
marchésétrangers,c’estaussiselaisserinspirerpardesapprochesnovatricesobservéesendehorsdenos
frontières.
Descontre-exemplesexistentpartout:quecesoitlessériesnorvégiennesenlangueoriginalesdiffuséesà
grandsuccèssurNetflix,oudesentreprisessuédoisesdanslesjeuxmobilespourenfantscommeTocaBocaqui
ontvenduplusieursmillionsdetitresàtraverslemonde,touscessuccèsnousenseignentquelescontraintes
liéesàlatailledesmarchésdomestiquesnesauraientlimiterlescapacitésdetrouverdesmodèlesd’affaires
viablesetprometteurs.Maisilestimportantd’observer,decomprendreetdes’inspirerdecescasàsuccès.
PatrimoineCanadapourraitjouerunrôleimportantencréantdesobservatoiresouvertssurlacollecte
d’informationsetl’apprentissage,pouroffriretdiffuseruneveilleconstanteauprèsdenosentreprises.
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Delamêmemanière,nosentreprisesculturellesdoiventmieuxs’approprierlestechniquessous-jacentes,
indispensablesàladiffusionfructueusedenosproduits.Maîtriserlewebdesdonnées,lesressourcesliéesàla
découvrabilitéouencorelesstratégiesdepositionnementmarketingàdestinationdesplateformesde
diffusionmédiatiquedevrontrapidements’ancrerdansnossavoir-fairesinousvoulonsquenosproduits
existentdansunmondenumérique.
Etenfin,collaborer
Affronterleschangementsprovoquésparledéveloppementdunumérique,c’estenfins’assurerquenos
entreprises,nosinstitutionsetlesdifférentspaliersgouvernementauxcollaborentétroitement.Ilfauts’assurer
quel’informationcirculedemanièrefluideetrapideentrelesdifférentsservicesdel’état,maisaussiqueles
entreprisesentreellescréentunécosystèmevertueuxparlamiseencommundesavoirsetderessources.
Iciencore,PatrimoineCanadapeutjouerunrôlefédérateurparlamiseenplaced’incitatifstournésversle
partageetlacollaboration:
-
Supporterfinancièrementdesinitiativesvisantàregrouperdesintérêtscommuns,parexemplelamiseen
placedeplateformesdedistributionutiliséesparplusieursentreprises.
-
Encourager la mise en relation de compétences complémentaires dans des projets de recherche et
développementliésauxproduitsculturels.
-
Créerdesincitatifsfinanciersàl’exportationcommel’exonérationdetaxesauxproduitsquis’exportent.
-
Octroyerdescréditsd’impôtsauxentreprisesouvertesàpartageravecd’autrescertainespartiesdeleur
expertise.
-
Accompagner,voirefinancer(viadesinstitutionscommelaBDC),laconsolidationd’entreprisesculturelles
afinqu’ellespuissent,ensemble,créerdespôlesplussolides,plusimposantsetpluscompétitifs.
Endéfinitive,s’assurerqueparlavisioncollectivedenosenjeuxetlamiseencommundenosmoyens,nous
puissions,commeindustrieculturelle,affronteravecplusd’atoutsladéferlantedesgéantsdudivertissementà
l’èredunumériquetelsqueNetflixouAmazon.
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Enconclusion
Lacapitalisationetlaconsolidationdenosentreprises,ledéveloppementdelapropriétéintellectuelle,la
diffusion,l’accessibilitéetlerayonnementdenosœuvres,lacapacitéàlescommercialiseretàlesexporter,
sontlesprincipauxenjeuxdesentreprisescanadiennesdeproductionsnumériquesetdejeuxvidéo.
Nosmodèlesdefinancement,aujourd’huipensésenfonctiondesplateformestraditionnellesdedistribution
(télévision,radio,cinéma)doiventêtredécloisonnés.Avecl’arrivéedesnouvellesplateformes(tablettes,
mobiles,etc.),encoreappeléesàévoluer,lesanciensmodèlesnes’appliquentplus.Ilfautfinancerlecontenu,
quelquesoitsaformed’expression,sanssecantonneràdesformatsprécis.
Dansuncontextedemondialisationetdegratuitédescontenus,deseffortsparticuliersdoiventêtrefaitspour
s’assurerquenosœuvresoriginalessoientaccessiblesetconsomméesparlepubliccanadien.Ilfautaussiaider
nosentreprisesàpercerlemarchéinternational,seulgagedeviabilité.
Ilyadoncurgencededéveloppercetteexpertiseetdeformerdeséquipesconnaissantlemarchéextérieur.
Poursepositionnerdanslemondeetexporternosproduits,ilfautaiderlesentreprisescanadiennesàmettre
surpieddeséquipesdedistributionetdeventesinternationalesoud’éditeursdeproduits.
Ilfautenfinrepenserlefinancementpouraidernotreindustrieculturelleàdevenirplusforteetpérenne.Nos
entreprisesculturellescanadiennesdoiventmettreleurtalentauprofitdelacréationd’unevaleur
patrimonialeen:misantsurnotrecapacitécollectiveàcréerdesœuvresdelaplusgrandequalité,àreteniret
exploiternosdroitsetàs’ouvrirsurlesmarchésmondiauxpourassurerlerayonnementdenotreculture.
Enterminant,nousvousremercionspourl’intérêtettoutel’attentionquevousportezàl’expressiondenotre
pointdevueetdenosrecommandations.Etnousrestonsentièrementdisponibles,parlavoixdenos
représentants,pourtoutcomplémentd’informationouprisedeparolepubliquesurcesujet.
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Personnecontact:
GuillaumeAniorté
Vice-président,Développementstratégique,FrimaStudio
Co-présidentdel’AllianceMédiasJeunesse
Vice-présidentduRegroupementdesproducteursmultimédias
Tel:514512-9444
Courriel:[email protected]
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