Mini CV PROFESSEURS PERMANENTS Par département

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Mini CV PROFESSEURS PERMANENTS
Par département
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ANALYSE DE LA PERFORMANCE
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AISSA Mahassen
BADAOUI Abder
CHAPLAIS Christelle
EL KHOMSSI SAHNOUN Nouzha
KEBE Papa Ibra
MARMORAT Sophie
MOUSLI Morad
RANDRIAMIARANA Joelle
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CV Mahassen AISSA
1/ Identité
AISSA Mahassen
Professeur de Comptabilité & Finance, au Département Analyse de la Performance
Enseignement : Comptabilité financière, comptabilité de gestion, finance d’entreprise,
contrôle de gestion.
Recherche : gouvernement d’entreprises, conseils d’administration, RSE.
[email protected]
2/ Education
Doctorat en Sciences de gestion
Evaluation des conseils d’administration tunisiens : efficacité et impact sur la
performance
2006
Université Pierre Mendés France, Grenoble2
Diplôme en Etudes Approfondies (DEA) en Sciences de Gestion
Spécialité : Finance et Contrôle Organisationnels
2000
Institut d'Administration des Entreprises de Dijon - Université de Bourgogne
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2012
Responsable du pôle Finance, Audit, Contrôle et Systèmes d’information
Professeur de comptabilité, finance d’entreprise et contrôle de gestion
2008 - 2012
Professeur de comptabilité, finance d’entreprise et contrôle de gestion
Conservatoire National des Arts et Métiers – CNAM Grenoble et Clermont
2006 – 2012
Professeur de finance d’entreprise
Grenoble Ecole de management - GEM
2006 - 2008
Ecole Supérieure de Commerce et de Management – WESFORD (Grenoble et Lyon)
2006 - 2008
Professeur de comptabilité et de finance d’entreprise
Ecole Faugier-Hays BTS – Grenoble
2005 - 2007
Responsable pédagogique et professeur de comptabilité et de finance d’entreprise
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ATER au département GEA - Université de la méditerranée -Aix Marseille II
2004 – 2005
ATER à l’IUT d'Annecy – Département Techniques de Commercialisation - Université de
Savoie
2002 - 2003
Université Pierre Mendès France (UPMF)- Grenoble II
2000 - 2002
Professeur de comptabilité et statistiques
4/ Enseignements
Comptabilité financière
Maîtrise des écritures comptables : opérations courantes et travaux d’inventaire.
Présentation et compréhension des états financiers
Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Bachelor
Comptabilité de gestion
Maîtrise des méthodes de calcul et d’analyse des coûts : coûts complets, coûts partiels,
seuil de rentabilité, coût marginal
Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Exécutive MBA,
Programme Bachelor
Contrôle de gestion
Avoir une approche des outils permettant la réalisation, la coordination des prévisions
et les prises de décisions dans les différentes sections d’une organisation.
Programme Grande Ecole en formation initiale et continue
Analyse Financière
Maîtriser les outils et les méthodes d’analyse financière et être capable de faire un
diagnostic financier de l’entreprise afin de pouvoir porter un jugement sur ses forces et
ses faiblesses sur le plan financier et afin de comprendre si la stratégie mise en œuvre
par les entrepreneurs aboutit à l’amélioration des rendements et de la rentabilité
attendue par les différents agents économiques ayant un lien direct ou indirect avec
l’entreprise
Mastères
Finance d’entreprise – Projet finance
Analyse de la rentabilité : SIG, CAF, ratios – Analyse de la structure financière et de la
solvabilité : bilan fonctionnel, tableau de financement – Réalisation du diagnostic global
économique et financier d’une entreprise réelle
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Choix d’investissements et de Financements
Appréhender, comprendre et mettre en œuvre les techniques financières permettant de
mener à bien la stratégie de développement de l'entreprise et son financement par le
biais de l’investissement : études de la rentabilité d’un projet, choix d’un mode de
financements
Mastères
Gestion de trésorerie
Elaboration et analyse des budgets
Programme Grande Ecole
Conjoncture et environnement économique bancaire & Management des risques
et politique financière
Fournir un cadre d'analyse permettant de comprendre les conséquences sur l’activité
bancaire de l'influence des modifications structurelles (libéralisation financière,
mondialisation, nouvelles technologies, euro,...) et des effets de la conjoncture
(alternance de périodes de croissance et de ralentissement de l'activité économique,
influence de la politique économique,...)
Formation Caisse d’épargne
Projet pépinière
Suivi de projet de création ou de développement d’entreprise – Etude de faisabilité
commerciale – Etude de faisabilité financière, juridique et RH
5/ Contributions (2010 à 2014)
Conférences académiques / professionnelles
RSE et modes de gouvernance : analyse théorique au prisme de la SHT et proposition
d’étude d’une entreprise coopérative
M. AISSA, N. EL KHOMSSI, S. MARMORAT
Novembre 2012
3ème Université d'Eté, Réalités et prospectives du DD organisationnel, Marrakech,
Maroc.
Influence et finalités de la RSE sur les modes de gouvernance des sociétés cotées :
approche théorique
M. AISSA, N. EL KHOMSSI, S. MARMORAT, M. MOUSLI
Mars 2011
VIIIème Congrès International de l’ADERSE, Paris, France.
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CV Abder BADAOUI
1/ Identité
BADAOUI Abder
Professeur de finance au Département Analyse de la Performance
Enseignement : finance d’entreprise, politique financière, comptabilité financière,
comptabilité de gestion, audit financier et opérationnel, fiscalité d’entreprise
[email protected]
2/ Education
Admissible agrégation économie et gestion, Maîtrise droit privé, Diplôme d’études
comptables supérieures (DECS), DEA
1980
Université de Franche-Comté
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
2013
Professeur de finance
Responsable de la filière ITB (Institut technique de Banque)
Responsable pédagogique de l’Executive MBA
ESC Clermont
1986-2012
Professeur de finance
Responsable de la filière ITB (Institut technique de Banque)
Responsable pédagogique de l’Executive MBA
4/ Enseignements
Finance d’entreprise
Politique financière
Audit financier et opérationnel
Fiscalité d’entreprise
Cas
Picture organic clothing, ou comment l’aventure entrepreneuriale de trois passionnés de
glisse devient une success story.
A. BADAOUI, F. ROUDIER
2014
Paris : CCMP 20 p. (F0520)
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CV Christelle CHAPLAIS
1/ Identité
CHAPLAIS Christelle
Professeur d’Audit au Département Analyse de la Performance
Enseignement : Comptabilité, finance, audit, IFRS
Recherche : Comptabilité, finance, audit, IFRS
[email protected]
2/ Education
Doctorat en Sciences de Gestion
En cours
DEA 124 Comptabilité, décisions, contrôle
1996
Université Paris Dauphine
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2013
Professeur de comptabilité, consolidation, IFRS, audit
ISIMA
2010-2012
Professeur de comptabilité
SEGECO (cabinet d’expertise comptable et commissariat aux comptes)
2012
Formation des collaborateurs aux normes IFRS
PLASTIC OMNIUM
2008-2009
Responsable Normes et Qualité Comptables (processus de clôture des comptes sociaux
et consolidés, garantie de la qualité comptable, information financière)
DELOITTE
1998-2008
Senior Manager
2002-2008
Département technique
1998-2004
Commissariat aux comptes et missions spéciales
2000
Détachée au sein du département consolidation du groupe Lafarge
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4/ Enseignements
Présentation des notions de base permettant aux étudiants d’appréhender la logique
comptable, de dialoguer avec les spécialistes, de comprendre les documents de synthèse
et de participer efficacement aux enseignements ultérieurs en finance et contrôle de
gestion
Programme Grande Ecole, Bachelor Tronc Commun
Diagnostic financier
Présentation des outils du diagnostic financier (bilan fonctionnel, prévision du besoin en
fonds de roulement, soldes intermédiaires de gestion, capacité d’autofinancement,
ratios) et de la méthodologie du diagnostic financier. Ce module permet aux étudiants
d’interpréter et d’analyser les états financiers pour analyser la santé financière d’une
organisation, de maîtriser les outils du diagnostic financier et de rédiger un rapport
d’analyse financière.
Evaluation des sociétés en normes IFRS
Principaux éléments techniques afférents à l’évaluation des actifs et des passifs selon les
normes comptables internationales IFRS : les immobilisations corporelles/incorporelles
(dont frais de R&D), les immeubles de placement, les contrats de location, les
regroupements d’entreprises, les passifs (notamment les engagements de retraite), les
états financiers et l’information financière
Programme Grande Ecole, Electif
Consolidation en normes IFRS
Principales étapes nécessaires pour établir des comptes consolidés selon les normes
comptables internationales IFRS : environnement règlementaire, méthodes de
consolidation, principaux retraitements, conversion des comptes en devises étrangères,
impôts différés, présentation des états financiers
Mise en perspective systématique avec les procédures d’audit des comptes consolidés
Programme Grande Ecole, Electif et Filière Audit et Expertise
Gestion de groupes
Communication financière commune à toutes les entreprises, propre aux sociétés cotées
(le document de référence notamment), en cas d’appel public à l’épargne, en cas
d’introduction en bourse, d’OPA/OPE
Diagnostic financier
Evaluation des sociétés et des groupes
Programme Grande Ecole, Filière Audit et Expertise
Comptabilité approfondie
Approfondissement des notions concernant le passif du bilan : le capital et ses
variations, l’affectation des résultats
Programme Grande Ecole, Electif
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De la possibilité d’accroître l’éthique de l’auditeur : le cas d’une formation.
C. CHAPLAIS
19-20 mai 2014
13ème Conférence Internationale de Gouvernance, Dijon, France
De la possibilité d’accroître l’éthique de l’auditeur : le cas d’une formation.
C. CHAPLAIS
27-28 mai 2014
35ème congrès de l'AFC Mesure, évaluation, notation – les comptabilités de la société du
calcul, Lille, France.
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CV Nouzha EL KHOMSSI SAHNOUN
1/ Identité
EL KHOMSSI SAHNOUN Nouzha
Responsable du Département Analyse de la Performance
Professeur de Finance au Département Analyse de la Performance
Responsable de la filière Audit et Expertise
Enseignement : Finance-Contrôle-Comptabilité
Recherche : Théorie des organisations, pérennisation des réseaux, RSE
[email protected]
2/ Education
Doctorat ès Sciences de Gestion
La pérennisation et l’institutionnalisation d’un réseau d’acteurs : le cas d’un réseau de médecins
2006
Université Montpellier II – IAE
Chercheur Institut Secil G. Shepard Chapel Hill
Obtention d’une bourse de recherche de l’Université de Caroline du Nord
2004
Université de Caroline du Nord
DEA de Sciences de Gestion, Université Montpellier II
2000
Mémoire de DEA réalisé sous la direction du Professeur Yves DUPUY
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2007
Professeur en Finance & Contrôle de Gestion
Responsable de la filière Audite et Expertise (Elaboration et présentation au ministère
du dossier de demande de dispenses pour les 5UEdu DSCG en 2010)
2010-2012
Coordination de la filière Audit et Expertise
2010-2011
Coordination du module PGE tronc commun contrôle de gestion
2008-2009
Coordination des enseignements en finance pour les Executive MBA
CNAM
2007-2009
Chargée d’enseignement de finance et contrôle de gestion
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Université de Perpignan
2004-2005
ATER (chargée des enseignements relatifs aux statistiques (AFC et ACP), formation à un
logiciel de statistiques (logiciel R), construction de travaux dirigés pour cette formation,
à l’intention des étudiants de troisième année en licence)
Université de Perpignan
2003-2004
ATER sein du département GLT (Gestion Logistique et Transport)
ESG Casablanca
2004-2005
Animation séminaires de statistiques et mathématiques financières
Gérante
2001-2007
Gestion d’une entreprise familiale (secteur mécanique)
4/ Enseignements
Finance
Ingénierie financière, appréhender les modalités des opérations de regroupements des
firmes ainsi que l’aspect fiscal, Politique de dividende
Programme Grande Ecole en formation initiale et continue; Executive MBA Clermont
Décision d’investissement
Évaluation de la rentabilité et de la faisabilité d’un investissement : méthode de
l’actualisation, calcul de la VAN, du TRI …
Décision de financement
Sources de financement, plan de financement…
Evaluation d’entreprise
Les différentes approches pour donner une valeur à une entreprise (approches
patrimoniales ; approches par les flux ; approche mixte)
Business plan
Definition d’un business plan, finalites d’un business plan, caracteristiques d’un business
plan, structure d’un business plan
Executive MBA
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Contrôle de Gestion
Identification du contrôleur ; coûts ; gestion budgétaire (budgets et écarts) ; tableaux de
bord ; coûts pertinents
Fondamentaux de la comptabilité financière
Elaboration et compréhension des états financiers (bilan et compte de résultat) –
Maîtrise des écritures comptables : opérations courantes et travaux d’inventaire
Normes IFRS
Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Mastères, programme
Bachelor
Fondamentaux de la comptabilité de gestion
Maîtrise des méthodes de calcul et d’analyse des coûts : coût complet – coût partiel
(direct costing et direct costing évolué) – coûts marginal.
Projet pépinière
commerciale – Etude de faisabilité financière, juridique et RH.
Programme Grande Ecole.
Novembre 2012
Maroc.
approche théorique
Mars 2011
VIIIe Congrès International de l’ADERSE, Paris, France.
Economie de la santé : la création de valeur par les réseaux des établissements de santé.
L’exemple des réseaux en oncologie.
N. EL KHOMSSI
15-16 Octobre 2010
2ème Conférence Internationale: « Développements Récents en Economie financière »,
Sousse, Tunisie.
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CV Papa Ibra KEBE
1/ Identité
KEBE Papa Ibra
Professeur de Finance, Audit et Contrôle de Gestion au Département Hommes et
Compétitivité
Enseignement : Audit, Finance, Contrôle de Gestion
Recherche : contrôle de gestion des projets, évaluation de la performance des projets de
R&D, innovation, intelligence économique et délinquance financière
[email protected]
2/ Education
Evaluation de la performance des projets de R&D : le cas des grands groupes industriels
2004
Université de Paris 9 Dauphine
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2012
Professeur en contrôle de gestion et Audit
Gendarmerie Nationale
Depuis 2012
Chef d’escadron de la Réserve Citoyenne
Groupe ESC Clermont
2008-2012
Professeur au Pôle Finance Contrôle de gestion, Systèmes d’information et Fiscalité
Responsable de Programmes partenariaux avec l’IFACE de l’Université Cheikh Anta Diop
DAKAR
2006-2008
Responsable du Pôle Finance Contrôle de gestion, Systèmes d’information et Fiscalité
Responsable du Master of Science Finance and Auditing
2004-2006
Professeur au Pôle Finance Contrôle de gestion, Systèmes d’information et Fiscalité
EDF
1998-2004
Contrôleur de Gestion industriel
4/ Enseignements actuels
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Positionnement du contrôle de gestion, Méthodes de calcul des coûts, la Méthode
ABC/ABM, les Coûts pertinents, la gestion budgétaire, méthodes des coûts standards,
analyse des Ecarts, Ecarts sur coûts, Ecarts sur marges, les outils de pilotage
Stratégie et contrôle de gestion, la gestion du périmètre de l’entité, le contrôle de gestion
et le diagnostic stratégique, le contrôle de gestion et le pilotage stratégique,
modifications organisationnelles et contrôle de gestion, le contrôle de gestion et la
gestion des ressources humaines, le contrôle de gestion et les processus
Filière Audit Expertise Programme Grande Ecole
Contrôle de gestion stratégique
Contrôle et stratégie, contrôle de gestion et aide du processus stratégique, outils de
pilotage, les tableaux de bord, Balanced Scorecard de Kaplan and Norton, Identification
des Centres de responsabilités, les Prix de Cessions internes, le Target Costing, le
Contrôle de gestion et le pilotage de la masse salariale, contrôle de gestion des projets
Audit interne et Contrôle interne
Le contrôle interne, les objectifs du contrôle interne, cadre conceptuel du contrôle
interne, appréciation du contrôle interne, L’environnement de l’audit, le périmètre
d’intervention de l’audit, le positionnement de l’activité d’audit, l’organisation de
l’activité d’audit, les Normes d’audit, la méthodologie de l’audit interne, le processus de
conduite d’une mission d’audit interne, les modalités d’application, , les outils de l’audit
interne, les référentiels de risques, les lois de Sarbanes-Oxley Act et Loi sur la Sécurité
Financière et leur impact sur l’Audit
Commissariat aux comptes
Le cadre général de l’audit, comptabilité et audits des comptes, audit et révision des
comptes, objectifs de l’audit, pratique de l’audit dans un contexte international, cadre
conceptuel des normes internationales d’audit; la méthodologie d’audit comptable et
financier, cadre conceptuel des audits des états financiers, les techniques d’audit ,
déontologie de l’auditeur légal, responsabilité de l’auditeur légal et Délinquance
Financière
Intelligence économique et information d’entreprise
P. HORTEFEUX, P.I KEBE
4 juillet 2013
After EXCO / fBS, EXCO, cabinet d’expertise comptable, Clermont-Fd, France.
Les Prix de cessions internes : enjeux, méthodes, impacts et perspectives dans les grands
groupes ?
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P.I. KEBE
Mars 2012
Séminaire de Contrôle de Gestion stratégique avec des Professionnels, ESC Yaoundé,
Cameroun.
Audit interne et référentiels de risques: de la théorie à la pratique ?
P.I. KEBE
Mars 2011
Séminaire de Contrôle de Gestion stratégique et d’Audit interne auprès des Cadres du
Contrôle Supérieur de l’Etat du Cameroun, ESC Yaoundé, Cameroun.
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CV Sophie MARMORAT
1/ Identité
MARMORAT Sophie
Professeur de comptabilité et de finance d’entreprise au Département Analyse de la
Performance
Enseignement : Comptabilité, finance d’entreprise
Recherche : Gouvernance, RSE, système de rémunération
[email protected]
2/ Education
La reconnaissance et la valorisation des compétences dans les systèmes de
rémunération : recherche d’efficience et/ou quête de légitimité ?
2010
IAE de Dijon, Université de Bourgogne
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2008
Conservatoire National des Arts et Métiers – CNAM Clermont
2009 – 2011
Professeur de finance d’entreprise et de contrôle de gestion
UFR des Sciences Juridiques Economiques Politiques et de Gestion de Besançon,
Université de Franche Comté
2006-2008
ATER Temps plein
Faculté de Sciences Economiques et de Gestion, Dijon, Université de Bourgogne
2003-2006
Allocataire Moniteur
4/ Enseignements
Analyse Financière/Projet finance
Maîtriser les outils et les méthodes d’analyse financière et être capable de faire un
diagnostic financier de l’entreprise afin de pouvoir porter un jugement sur ses forces et
ses faiblesses sur le plan financier (analyse de la rentabilité et de la structure financière)
et afin de comprendre si la stratégie mise en œuvre par les entrepreneurs aboutit à
l’amélioration des rendements et de la rentabilité attendue par les différents agents
économiques ayant un lien direct ou indirect avec l’entreprise
Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme Bachelor
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Environnement comptable et financier de l’entreprise, opérations courante et travaux
d’inventaire, construction des documents de synthèse, opérations hors-bilan, évaluation
des actifs et des passifs en normes PCG et normes IAS/IFRS
Maîtrise des méthodes de calcul et d’analyse des coûts : coûts complets, coûts partiels,
seuil de rentabilité, coût marginal
Analyser et évaluer des actifs et passifs de la société. Appréhender les opérations
spécifiques inhérentes aux immobilisations, aux stocks, aux créances, aux titres
financiers…
Décisions et stratégies financières
Utiliser l’ensemble des outils de comptabilité et contrôle de gestion nécessaires à la
prise de décisions stratégiques, opérationnelles et de productivité. Organiser les choix
d’investissement eu égard au contexte ainsi qu’aux critères financiers retenus
Cartographie des complots, énigmes et controverses
Présentation d’une méthodologie inspirée des courants les plus novateurs en sciences
sociales permettant, grâce aux nouvelles technologies, de cartographies des
problématiques très controversées
Programme Grande Ecole en formation initiale
Projet pépinière
commerciale – Etude de faisabilité financière, juridique et RH
Projet RSE
Suivi de projet citoyen avec des partenaires engagés tels que Amnesty International –
Analyse des parties prenantes, étude des impacts sociaux et environnementaux, mise en
œuvre d’un projet collectif à dimension sociétal (ex : organisation d’une
exposition/vente aux enchères au profit d’Amnesty International…)
Programme Bachelor
Ouvrages/Chapitres d’ouvrages
L’épreuve de gestion. Intégrer les écoles de commerce en admission parallèle
S. MARMORAT
In : J-P. SAINT-AVIT (coord.)
2011
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Passerelle, Tremplin. Ellipses : Paris, 5ème édition (collection Optimum).
Nouvelle gouvernance hospitalière : vers une requalification de la performance des
établissements publics de santé ?
A. BUTTARD, S. MARMORAT
26 mai 2014
Workshop FARGO, Dijon, France.
Nouvelle gouvernance hospitalière : vers une requalification de la performance des
établissements publics de santé ?
A. BUTTARD, S. MARMORAT
19 mai 2014
Congrès International de la Gouvernance, Dijon, France.
La « nouvelle » gouvernance hospitalière : une analyse critique au prisme de la SHT
A. BUTTARD et S. MARMORAT
31 Août 2012
30ème Université d’Eté de l’Audit Social, Congrès de l’IAS, Dijon, France.
Novembre 2012
Maroc.
L’adoption des systèmes de rémunération des compétences individuelles : confrontation
des logiques d’efficience et de légitimité.
S. MARMORAT
26-28 octobre 2011
XXIIème Congrès de l’AGRH, Vers un management des ressources humaines durable et
bienveillant ? AGRH, Euromed Management, Marrakech, Maroc.
approche théorique
Mars 2011
VIII Congrès International de l’ADERSE, Paris
Une étude descriptive des pratiques de gestion et de rémunération des compétences
individuelles.
S. MARMORAT
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9-10 décembre 2010
Colloque international PME innovante, clusters et territoires : théories et pratiques de la
gestion des compétences, CERMAT, CRESCEM, IAE de Tours, ESCEM, Tours, France.
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CV Morad MOUSLI
1/ Identité
MOUSLI Morad
Professeur de Finance et Contrôle de Gestion au Département Analyse de la
Performance
Enseignement : Comptabilité, contrôle et audit
Recherche : Système de contrôle de gestion, Pilotage de la performance, RSE
[email protected]
2/ Education
HDR. Efficacité du système de contrôle de gestion et rationalité téléologique
2013
Université Jean Moulin – Lyon III
Qualification aux fonctions de Maître de Conférences - Conseil National des Universités
(Section 6 CNRS)
2011
Doctorat en Sciences de gestion.
L’efficience du système budgétaire comme conséquence du style de management
stratégique des directions générales : cas des sociétés cotées françaises
2007
Université Jean Moulin – Lyon III
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2002
Professeur de comptabilité, finance et contrôle de gestion
2008-2011
Responsable de pôle (Coordination des enseignements en formation initiale et formation
continue. Pilotage des différentes activités managériales et administratives du
département. Organisation des thèmes de recherche des enseignants permanents)
CNAM
Depuis 2007
Enseignant
Johnson&Johnson
2001-2002
Contrôleur de gestion junior
4/ Enseignements
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Environnement comptable et financier de l’entreprise, opérations courante et travaux
d’inventaire, construction des documents de synthèse, opérations hors-bilan, évaluation
des actifs et des passifs en normes PCG et normes IAS/IFRS
Appréhender le système contrôle de gestion, avoir une approche des outils permettant
la réalisation, la coordination des prévisions et les prises de décisions dans les
différentes sections d’une organisation, construire des outils de pilotage de la
performance tels que les tableaux de bord
Décisions et stratégies financières
Utiliser l’ensemble des outils de comptabilité et contrôle de gestion nécessaires à la
prise de décisions stratégiques, opérationnelles et de productivité. Organiser les choix
d’investissement eu égard au contexte ainsi qu’aux critères financiers retenus
Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme Executive MBA
Analyse et évaluation des actifs et passifs de la société selon les normes PCG et IAS/IFRS,
appréhender les opérations spécifiques inhérentes aux stocks, aux titres ainsi qu’aux
opérations hors-bilan
Article dans revues classées CNRS /FNEGE /AERES
Intégrer la RSE au processus de contrôle : association ou dissociation stratégique,
couplage ou découplage instrumental ? Étude de deux cas français.
M.MOUSLI
à paraître
Revue de l’Organisation Responsable
AERES, CNRS 4, FNEGE 4
De la T2A à HPST : quelle contribution du contrôle de gestion au pilotage de la
performance ? Étude de cas d’un CHU, Journal de Gestion et d’Économie Médicales,
C. DOS SANTOS, M.MOUSLI, J.RANDRIAMIARANA
2014
Vol. 32, n° 4, pp. 292-308
FNEGE 4, CNRS 4, AERES C
L’efficacité du système budgétaire : vers un découplage des activités de mesure et de
pilotage de la performance : le cas d’une entreprise industrielle française
MOUSLI Morad
juin 2014
Management & Avenir, n°70, pp. 55-75, FNEGE 4, CNRS 4, AERES C
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Mesure et pilotage de la performance de la RSE par un système de contrôle différencié :
Le cas du Balanced Scorecard.
MOUSLI Morad
Juin 2014
Revue de l’Organisation Responsable, vol.9, pp.57-70,
Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d’un Centre Hospitalier
Universitaire,
C. DOS SANTOS, M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA
06/2013
Revue Politiques et Management Public, n°30/2, pp.255-271
CNRS 4, FNEGE 4, AERES C
Quelle priorité pour la prévention du risque dans les établissements de santé français du
point de vue du contrôle de gestion ?
C. DOS SANTOS, M. MOUSLI
2012
Gestion 2000, n°2, pp.75-86
AERES B
Une approche innovante pour une réforme socialement responsable des établissements
hospitaliers : le cas d’un service hématologique
2011
Recherches en Sciences de Gestion, n°83, pp.133-152
The interest of socio-economic management policy in the budgetary system functions,
M. MOUSLI
12/2010
Management Sciences, n°80, pp.77-98
Le déplacement du contrôle de gestion vers la RSE : un « éco-contrôle » plus juste ou
juste l'écho d'un contrôle ? Cas de 50 sociétés cotées françaises
M. MOUSLI
12/2010
Management et Avenir, n°40, pp. 54-72
CNRS 4, AERES C, FNEGE 4
La mesure de la performance sociale par le système budgétaire : d’un contexte favorable
à un contexte de crise Approche exploratoire de 2 sociétés cotées françaises,
M. MOUSLI
Management et Avenir, 05/2010, n°35, pp. 71-90
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Article dans revues à comité de lecture
Place et rôle du contrôle de gestion à l’hôpital : à propos d’un CHU français,
Revue Française de Comptabilité
à paraître
Gestion et opérationnalisation des attentes des parties prenantes dans les objectifs de
responsabilité sociale : le cas des Établissement d'Hébergement pour Personnes Agées
Dépendantes.
Resadderse International, numéro 14
(revue émergente FNEGE)
à paraitre
Le développement du portefeuille clients des cabinets d’expertise-comptable : Enquête
sur la perception d’une profession en pleine mutation.
M. MOUSLI, E. PONSONNAILLE
à paraître
CNU 3
Influence and impacts of the HPST Law on the Hospital Social Responsibility,
09/2013
Resaddersse International, n°14, pp.43-54
(Revue émergente FNEGE)
Influence et impacts de la loi HPST sur la RS des hôpitaux publics,
10/2013
Resaddersse International, 10/2013, n° 14, pp. 32-42.
Description de la reconfiguration du système budgétaire à des fins d’amélioration de la
fonction de pilotage de la performance : cas d’une entreprise.
M. MOUSLI
2013
Revue Française de Comptabilité, n° 466, pp.36-39
CNU3
Quelle organisation pour le contrôle de gestion dans la prévention du risque des
établissements sanitaires et sociaux ?
2012
Le rôle des tableaux de bord dans l'évaluation de la performance de la RSE.
M. MOUSLI
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2012
CNU3
Quel rôle pour le manager dans la préservation du capital social : étude de cas d'un
changement de site
S. BARILE, M. MOUSLI
2011
Revue Economique et Sociale, n°4
Chapitres d’ouvrages
État des lieux de la prévention du risque dans les établissements de santé : entre priorité
stratégique et contrainte réglementaire.
Juin 2014
In : Pour une politique du risque comprendre et agir. (dir. B. GUILLON)
Oriane 4. Paris : Editions l’Harmattan, pp. 191-212.
Rôle et impacts des NTIC sur le contrôle de gestion
M. MOUSLI
In : Management et contrôle de gestion – DSCG épreuve 3 (Coord. B. PIGE)
2012
Edition Nathan, Collection DSCG
Etude de cas
Microscopie du Puy : analyse et décisions financières
M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA
2012
CCMP, 16p. (F0508)
Evaluation de la performance globale : à propos de deux cas français.
M. MOUSLI
27-28 mai 2014
35ème congrès de l'AFC "Mesure, évaluation, notation – les comptabilités de la société
du calcul", Lille, France.
Gérer et concilier les exigences des parties prenantes pour une meilleure RS des EHPAD,
C. DOS SANTOS, M. MOUSLI.
20-21 mai 2014
11ème Congrès de l'Association pour le Développement de l'Enseignement et de la
Recherche sur la Responsabilité Sociale de l'Entreprise, Marseille, France.
Analyse du changement de contrôle de gestion à l’hôpital sous l’angle des réformes T2A
et HPST.
C. DOS SANTOS, M. MOUSLI.
28
23 mai 2014
2ème Congrès ARAMOS "Elaborer et piloter des projets dans les organisations
sanitaires et médico-sociales : acteurs, savoirs, outils", Marseille, France.
Loi HPST et RS à l’hôpital : les conditions d’une harmonie possible.
C. DOS SANTOS, J. RANDRIAMIARANA, M. MOUSLI
mars 2013
10ème Congrès de l’ADERSE, Brest, France.
L’efficacité du système budgétaire : pour un découplage des activités de mesure et de
pilotage de la performance.
M. MOUSLI
mai 2013
34ème Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité (AFC), Montréal, Canada.
Universitaire
Décembre 2012
1er Colloque de l’Association Internationale de Recherche en Management Public, Paris
Le rôle du discours stratégique en matière de pilotage des orientations RSE sous l’angle
du contrôle de gestion et des tableaux de bord.
M. MOUSLI
29-30 novembre 2012
Colloque Institut Psychanalyse et Management, Mensonge, dissimulation, déni,
dénégation et oubli ? Les discours du management entre réalité et illusion, Groupe ESC
Clermont, Clermont-Ferrand, France.
Pilotage de la performance RSE par les tableaux de bord : Étude de deux entreprises
cotées françaises
M. MOUSLI
Juin 2012
21ème Congrès des IAE, Poitiers, France.
Mesure et pilotage de la performance globale par un système de contrôle différencié
M. MOUSLI
Mai 2012
33ème Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité (AFC), Grenoble
Measuring and Piloting CSR Performance with Scoracard: Case of French Public Listed
companies
M. MOUSLI
Mars 2012
9ème Congrès international de l’Association pour le Développement de la Responsabilité
Sociale de l’Entreprise (ADERSE), Nice, France.
Universitaire.
29
1er Colloque de l’Association Internationale de Recherche en Management Public,
décembre 2012, Paris, France.
Réformes hospitalières, contraintes économiques et valeurs publiques : une
réconciliation possible ? Le cas d’un CHU du centre de la France.
5-6 décembre 2012
Colloque international AIRMAP : Valeurs publiques. Questions et débats, LARGEPA
Université Panthéon-Assas, Sorbonne Université, Paris, France.
Septembre 2011
9ème Colloque Francophone sur le risque (ORIANE), Bayonne, France.
Role of management control in the measure of societal performance
M. MOUSLI
Juin 2011
1er CSEAR France, Congress on Social and Environmental Accounting Research, Paris
Social Performance Measured by Budget System
M. MOUSLI
Mai 2011
33ème Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité (AFC), Grenoble
approche théorique
Mars 2011
Sociale de l’Entreprise (ADERSE), Paris
L’influence du tiers-médiateur dans la préservation du capital social et le
développement de la performance : le cas d'un changement de site
S. BARIEL, M. MOUSLI
Mars 2011
Congrès de l’Institut de Psychanalyse et Management (IPM), Neuchâtel
La mesure de la performance sociale par le système budgétaire : d’un contexte favorable
à un contexte de crise - Approche exploratoire de 2 sociétés cotées françaises.
M. MOUSLI
Sociale de l’Entreprise (ADERSE),
24-26 mars 2010, La Rochelle, France.
hospitaliers.
30
24-26 mars 2010
Sociale de l’Entreprise (ADERSE), La Rochelle, France.
Contribution of socio-economic management policy in expanding the latitude of
business controllers case report on 60 french listed.
M. MOUSLI
14-16 juin 2010
4ème Colloque et séminaire doctoral international sur le développement
organisationnel et le changement, ISEOR et l’AOM, Lyon, France.
Quelle implication du contrôle de gestion dans la mesure et le pilotage de la
performance de la RSE dans un contexte de crise ? Cas de 50 sociétés cotées françaises.
M. MOUSLI
14-16 juin 2010
2ème congrès transatlantique de comptabilité, contrôle, audit et gestion des coûts dans
la globalisation et la normalisation organisé par l’ISEOR et l’ACC, Lyon, France.
23-24 septembre 2010
8ème Colloque Francophone sur le risque ORIANE, Bayonne, France.
31
CV Joe lle RANDRIAMIARANA
1/ Identité
RANDRIAMIARANA Joëlle
Professeur de Finance de Marché et Contrôle de Gestion au Département Pilotage de la
Performance
Responsable du MSc Finance and Auditing
Enseignement : Introduction aux marchés financiers, Finance de marché, Contrôle de
Gestion, Décisions stratégiques et financières, International Finance, Finance, Corporate
Finance
Recherche : marchés émergents, intégration financière, contrôle de gestion et
performance, évolution de la comptabilité dans les pays en voie de développement,
éconophysique, utilisation des modèles de physique en finance
[email protected]
2/ Education
Intérêt de la diversification de portefeuille en direction des marchés émergents : les
conséquences de la crise asiatique
2005
Université d’Auvergne
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2011
Responsable du MSc. Finance and Auditing,
Professeur de finance et contrôle de gestion
2010-2011
Responsable du MSc. International Management and Cultural Diversity
2006-2012
Professeur de finance et contrôle de gestion
Silesian Business School – Katowice, Pologne
2012
Visiting Professor
Robert Gordon University – Aberdeen, Ecosse
2009
Visiting Professor
ITESM-TEC Monterrey, Mexique
2008
Visiting Professor
32
4/ Enseignements
Introduction aux marchés financiers
Le fonctionnement général des marchés financiers, les principaux acteurs, les produits
financiers, introduction au marché des actions, l’introduction en bourse des entreprises,
présentation des principaux produits dérivés, le marché des obligations
Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme Executive MBA
Finance de marché
L’évolution des marchés financiers, les ratios boursiers, notions de risque et de
rentabilité, la frontière efficiente, utilisation des produits dérivés comme instruments de
couverture, la diversification de portefeuille
Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Executive MBA
Contrôle de Gestion
Positionnement du contrôle de gestion et identification du métier, les différentes notions
de coûts, la méthode des coûts partiels, les coûts standards, l’étude des écarts, la gestion
budgétaire, activité-stratégie et contrôle, la méthode des coûts par activités, les tableaux
de bord
Décisions stratégiques et financières
La notion de coûts pertinents, utilisation des coûts pertinents dans la prise de décisions
de l’entreprise, choix des investissements en avenir certain, la valeur actuelle nette, le
taux de rentabilité interne, le délai de récupération, l’indice de profitabilité
International Finance
The world financial markets, the French stock exchange, the main financial products,
portfolio selection, portfolio simulation via a game “stocktrak” (Finance and Auditing
Project)
Programme Bachelor, Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme MSc
Finance and Auditing
Corporate Finance
The time value of money, the discount rate, investment vs. consumption, making an
investment decision, the net present value rule, the internal rate of return, the payback
rule, the profitability index
Programme MSc. Finance and Auditing
Finance
Measuring financial performance, income statement analysis, balance sheet analysis,
cash flows statement, ratio analysis
Programme Bachelor
Article dans revues classées CNRS/FNEGE /AERES
33
performance ? Étude de cas d’un CHU, Journal de Gestion et d’Économie Médicales,
2014
Vol. 32, n° 4, pp. 292-308, FNEGE 4, CNRS 4, AERES C.
Universitaire
C. DOS SANTOS, M.MOUSLI, J.RANDRIAMIARANA.
06/2013
Revue Politiques et Management Public, n°30. CNRS 4, FNEGE 4, AERES C
Revue Française de Comptabilité,
à paraître
Dépendantes.
à paraitre
Influence and impacts of the HPST Law on the Hospital Social Responsibility
09/2013
Resaddersse International, n°14. FNEGE (revue émergente FNEGE)
Influence et impacts de la loi HPST sur la RS des hôpitaux publics »
10/2013
Resaddersse International, n° 14, pp. 32-42 (revue émergente FNEGE)
Etude de cas
Microscopie du Puy: Analyses et décisions financières
M. MOUSLI, J. RANDRIAMIARANA
2012
CCMP, 16p. (F0508)
Loi HPST et RS à l’hôpital : les conditions d’une harmonie possible
34
Mars 2013
10ème Congrès de l’ADERSE, Brest
The evolution of the accounting system in developing countries: the case of Madagascar.
J. RANDRIAMIARANA
may 2013
36th annual congress of the European Accounting Association (EAA), Paris, France.
Modelling uncertain economic environment: A paradigm from stochastic computational
finance - Computing stochastically uncertain financial issues.
J. RANDRIAMIARANA, S. LALLECHERE
décembre 2013
12ème Journée d'Econométrie : développements récents de l'économétrie appliquée à la
finance, Nanterre, France.
Universitaire
Décembre 2012
Colloque international de l’Association Internationale de Recherche en Management
Public (AIRMAP), Paris
5-6 décembre 2012
35
36
COMPREHENSION DU MONDE
37
38
AGUIRRE-CAVERO Pilar
BIEN Fabrice
BLANCO SANTIAGO Valme
BORODAK Daniela
FOURE-JOOPEN Helga
FOX-MURATON Melissa
LANDIVAR Diego
METZ Kevin
VIGIER Mary
39
40
CV Pilar AGUIRRE-CAVERO
1/ Identité
AGUIRRE-CAVERO Pilar
Professeur de Langues et Cultures Hispaniques au Département Compréhension du
Monde
Enseignement : Langue espagnole de spécialité et sciences humaines
Recherche : Pédagogie coopérative dans l’apprentissage des langues, histoire de la
pensée politique en Espagne au XVIIIème siècle
[email protected]
2/ Education
Master II Langues et Cultures Étrangères, spécialité Études Hispaniques
Mémoire : La vocation pédagogique de la Real Société Economique Aragonaise d’Amis
du Pays
2010
Université Clermont-Ferrand II
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2013
Professeur de Langue et Cultures Hispaniques - programme Grandes Ecoles
Responsable pédagogique (gestion du personnel enseignant du programme Bachelor)
Responsable des Relations Internationales, Espagne et Amérique Latine - Bachelor
ESC- Clermont
2010 -2012
Responsable pédagogique du programme d’espagnol Bachelor
2003-2010
Enseignant de Langue et Cultures Hispaniques programme Grande Ecole et Bachelor
1988-2003
Professeur associé
Université Blaise Pascal, Clermont
2010-2012
Professeur associé
Université d’Auvergne, I.U.P. Clermont
1990-2012
Professeur associé
Professeur de Langue et Culture d’Origine dépendant du Gouvernement Espagnol à
Clermont-Ferrand et à Béziers.
1983-1986
4/ Enseignements
41
Langue de spécialité et Civilisation Hispanique
Etude des changements sociaux dans l’Espagne contemporaine
Etude de l’histoire moderne espagnole
Las humanidades y el aprendizaje cooperativo: hacia una enseñanza completa en las
escuelas de negocios
P. AGUIRRE, V. BLANCO
Octobre 2012
CLADEA Management Education: Beyond Boundaries, Lima, Pérou.
Les langues étrangères appliquées aux sciences humaines dans les écoles de
management: vers un enseignement éducationnel
Mars 2012
Colloque GEM (Groupe Ecoles Management), La question du langage et de la
communication dans le management international : un défi pour les hommes et les
organisations, ESSEC
L’apprentissage coopératif dans l’enseignement du sociopolitique et le développement
personnel. Contenus et pratiques pédagogiques destinés à des étudiants M1 d’une Ecole
Supérieure de Commerce
Juin 2011
Colloque : Questions de pédagogies dans l’enseignement supérieur, Les courants de la
professionnalisation : enjeux, attentes, changements, Angers, France.
42
CV Fabrice BIEN
1/ Identité
BIEN Fabrice
Professeur de Droit au Département Compréhension du Monde
Responsable du Département Droit
Enseignement : Droit privé, Droit commercial
Recherche : Droit des contrats, gouvernement d’entreprise, droit des sociétés, droit des
associations, responsabilité sociales de l’entreprise et développement durable
[email protected]
2/ Education
Master 2 recherche en droit
Droit privé et public de l’économie
1995
Université de Cergy-Pontoise
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2003
Professeur en Droit au Département Compréhension du Monde
Responsable des enseignements juridiques du Groupe ESC Clermont (Bachelor, PGE,
Formation continue, Mastère spécialisé, master in science)
ESSEC Business School
Juin 2002
Chargé d’enseignement
CNAM Auvergne
Octobre 2004
Chargé d’enseignement
4/ Enseignements
Introduction au droit
Droit des contrats, droit commercial, droit des sociétés, droit des marchés financiers,
droit de l’ingénierie financière, droit des associations, droit du gouvernement
d’entreprise, responsabilité sociale de l’entreprise, droit du commerce équitable, droit
du développement durable
Programme Grande Ecole en formation initiale - Programme Bachelor – Ex MBA
Mise à jour, développement de la partie III relative au Droit des contrats.
43
F. BIEN
Droit de l’entreprise.
2014
Lamy, 19e édition
Droit des contrats
F. BIEN
Droit de l’entreprise 2013/2014
2013
Lamy, 18ème édition
Droit des contrats
F. BIEN
2012
Droit des contrats
F. BIEN
2011
L’épreuve de droit des affaires : Méthodologie et Sujet corrigé.
F. BIEN
Intégrer les écoles de commerce, Passerelle 2,
2010
Ellipses
Droit des contrats, mise à jour et augmentée, Partie III.
F. BIEN
2010
Droit de l’entreprise 2010-2011.
Editions Lamy, pp. 379-812.
Souffrance au travail, risques psychosociaux et corporate governance.
F. BIEN
2010
In : Delga J. (Dir.) Souffrance au travail dans les grandes entreprises
Paris : Editions ESKA, pp. 123-158
44
CV Valme BLANCO SANTIAGO
1/ Identité
BLANCO SANTIAGO Valme
Enseignant-chercheur en Géopolitique et Etudes latino-américaines au Département
Compréhension du Monde.
Responsable du programme Master Grande Ecole
Enseignement : Géopolitique, Etudes latino-américaines
Recherche : Droit, anthropologie juridique, pédagogie coopérative
[email protected]
2/ Education
Doctorat en Droit public. Les Mayas du Guatemala et la reconnaissance de leurs droits :
Un difficile parcours.
2014
École de Droit, Université d’Auvergne
3/ Expériences
Depuis septembre 2013
Groupe ESC Clermont
Responsable du Programme Grande Ecole.
1999 - 2013
Responsable des Relations Internationales Amérique latine, Espagne, Portugal et Italie
1987-2005 et 2009-2012
Responsable du Département de Langues et Civilisations hispaniques
2005 - 2009
Responsable du Pôle Langues et Cultures
mai 2005 - aout 2005
Chargée de mission à Agence Espagnole de Coopération Internationale, Guatemala
1987 – 1999
Université Blaise Pascal
Professeur associé
mai 2000
Professeur visitant au Tec de Monterrey, Monterrey, Mexique
2014 - 2015
Professeur visitant à Université ESAN, Lima, Pérou
4/ Enseignements
Études socio-politiques et culturels
Amérique latine
45
Études des minorités
Amérique latine
Géopolitique
Les langues étrangères appliquées aux sciences humaines dans les écoles de
management: vers un enseignement éducationnel
2012
La question du langage et de la communication dans le management international : un
défi pour les hommes et les organisations, Groupe Ecoles Management (GEM), Paris
Las humanidades y el aprendizaje cooperativo: hacia una enseñanza completa en las
escuelas de negocios,
2012
Management Education: Beyond Boundaries. CLADEA, Lima, Pérou.
La pérennité du modèle colonial au Guatemala : un obstacle à la reconnaissance des
populations indigènes,
V. BLANCO
2011
7ème Colloque Droits et Revendications Autochtones, Chaire de Recherche du Canada
sur la question territoriale autochtone, Université du Québec à Montréal (UQAM).
L’apprentissage coopératif dans l’enseignement du sociopolitique et le développement
personnel. Contenus et pratiques pédagogiques destinés à des étudiants M1 d’une Ecole
Supérieure de Commerce.
2011
Actes du colloque Questions de pédagogies dans l’enseignement supérieur. Les courants
de la professionnalisation : enjeux, attentes, changements, Angers.
46
CV Daniela BORODAK
1/ Identité
BORODAK Daniela
Professeur d’économie et de statistiques au département Compréhension du Monde
Responsable du Département Compréhension du Monde
Enseignement : Economie, Méthodes Quantitatives
Recherche : Gouvernance des entreprises, Théorie de la firme et analyse économique
des performances productives, économie néo-institutionnelle, migration internationale
Chercheur Associé au CERDI
[email protected]
2/ Education
Doctorat ès Sciences Economiques
Changements institutionnels et choix organisationnels : l’agriculture dans les pays en
transition, le cas de la Moldavie
2003
CERDI - Université d’Auvergne, Clermont-Ferrand
Magistère de développement économique
DEA d’économie du développement,
DESS d’analyse de projets
1998
CERDI - Université d’Auvergne, Clermont-Ferrand
DEUG de sciences économiques,
1995
Université d’Auvergne, Clermont-Ferrand
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2007
Professeur permanent en économie et statistiques
CNAM-Auvergne
2004-2009
Professeur associé
Centre de Développement de l’OCDE
2005-2006
Chercheur associé
Thème de recherche « Migration et Développement » dans le cadre du programme
«Policy Coherence for Development: First-Wave Studies »
IUP de Management, Université d’Auvergne
2003-2004
Enseignante
47
Développement des relations avec les partenaires universitaires des pays en transition
(Russie, Ukraine et Biélorussie)
Faculté de Sciences Economiques et de Gestion, Université d’Auvergne
2001-2003
Attachée Temporaire d’Enseignement et de Recherche
4/ Enseignements
Economie
Présentation de l’analyse économique (objet, méthode) ; présentation des outils de
l'analyse microéconomique et leurs applications ; présentation du comportement de
l’entreprise dans différentes structures de marché, les principales défaillances des
marchés et le rôle de l’État dans une économie de marché.
Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Executive MBA,
Bachelor
Statistiques
Présentation des concepts de base nécessaires à la collecte, au traitement et l’analyse de
l’information ; des choix des méthodes statistiques qui s’appliquent à chaque situation
particulière ; des principaux outils statistiques, de leur signification et de leur mode de
calcul.
Programme Grande Ecole en formation initiale.
Articles dans revues classées CNRS/FNEGE/AERES
Plus autonome? L’évolution des structures de gouvernance des sociétés cotées
françaises (1997-2008).
D. BORODAK, X.HOLLANDTS, A.TICHIT
Management International
2014 (en ligne depuis octobre 2014, à paraitre dans la version papier en 2015)
CNRS 3, FNEGE 2, AERES A
Occupational Choice of Return Migrants in Moldova
D. BORODAK, M. PIRACHA
July-August 2011
Eastern European Economics, vol. 49, n°4, pp.23-43
CRNS 3, AERES B
Should we stay or should we go? Irregular migration and duration of stay: The case of
Moldovan migrants
D. BORODAK, A.TICHIT
09/2013
Migration Studies, pp.1-33
48
Ouvrage / Chapitre d’ouvrage
Heurs et malheurs du capitalisme,
D.BORODAK, A. DIEMER, S. DOZOLME
Coordination de l’ouvrage,
2013, 349 p.
Plus autonome ? L'évolution des structures de gouvernance des sociétés cotées
françaises (1997-2008)
D.BORODAK, X.HOLLANDTS, A.TICHIT
2 mai 2013
12e Congrès International de Gouvernance, Nantes, France.
Le choix de la forme du conseil : un examen empirique.
D.BORODAK, X.HOLLANDTS, A.TICHIT
2 mai 2013
12e Congrès International de Gouvernance, Nantes, France.
Migration de retour et participation au marché du travail - le cas de la Moldavie
D.BORODAK, E. CAMPENS
7 juillet 2010
Séminaire de Recherche, Groupe ESC Clermont
Migration de retour et le développement régional dans le pays d’origine : le cas de la
Moldavie.
D.BORODAK
7 janvier 2010
Séminaire de Recherche, Groupe ESC Clermont.
49
CV Helga FOURE-JOOPEN
1/ Identité
FOURE-JOOPEN Helga
Responsable du MSc IBD (International Business Development) et IPM (International
Project Management)
Professeur d’allemand en management et Comportement organisationnel au
Département Compréhension du Monde
Responsable du Goethe Examen Clermont
Enseignement: en langue allemande et anglaise, relations internationales, manager
Recherche : Collaboration et Innovation organisationnelles
[email protected]
2/ Education
La dynamique coopérative inter-organisationnelle dans les réseaux innovants : le
facteur confiance dans le cas de deux clusters français
2014
Laboratoire de Recherche Iseor, Université Lyon III
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2014
Professeur en Management et Organisation des Entreprises
International Relations Manager (Europe, Moyen-Orient, Maghreb, Asie)
Professeur visitant au Tec de Monterre, Monterrey/Mexique, ENCG Marrakech/Maroc),
Université Cordoba/Espagne
2010-2014
Responsable du MSc IMCD (International Management and Cultural Diversity)
1999-2004
Responsable du Pôle Langues
Professeur d’allemand et diversité culturelle
1983-2014
Responsable du Département allemand
Groupe ESC Clermont, Université Blaise Pascal, IFMA Clermont-Ferrand
Depuis 1979
Professeur d’allemand
4/ Enseignements
Enseignement de la civilisation et de la Socio-Economie en Allemand et en Anglais
50
Cours spécialisés: « Doing Business with Germany », “European Entrepreneurship”
Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Executive MBA
et MSc
La confiance : motrice du développement de l'économie de partage - échanger pour se
connaître.
H. FOURE-JOOPEN
11 décembre 2014
4ème rencontre : Entreprise et sacré. La confiance. Organisations, relations et capital
humain, Paris, France.
Dynamique collaborative inter- organisationnelle dans un réseau d’innovation
H. FOURE-JOOPEN
Novembre 2012
3ème université « Réalité et Prospective du développement durable organisationnel» Thème : L’Audit du Développement Durable Organisationnel : vision globale vs vision
locale, Marrakech, Maroc.
Indicateurs d’évaluation des impacts des recherches dans le domaine du management
H. FOURE-JOOPEN
Juin 2011
3ème colloque et séminaire doctoral international sur les méthodologies de recherche
Lyon, France.
Partage des connaissances et confiance dans un réseau inter-organisationnel
H. FOURE-JOOPEN
Juin 2011
3ème colloque et séminaire doctoral international sur les méthodologies de recherche
Lyon, France.
L’impact de la communication comme outil de gestion sur la performance inter et intra
organisationnelle sociale et économique : l’exemple d’une coopération de PME dans la
région Auvergne. Atelier Changement trans-organisationnel et territoires.
H. FOURE-JOOPEN
14-16 juin 2010
3ème colloque et séminaire doctoral international, Développement organisationnel et
changement, ISEOR, AOM, IAE de Lyon, France.
Pilotage de la communication dans une coopération inter-organisationnelle.
H. FOURE-JOOPEN
51
9-10 décembre 2010
Colloque international PME innovantes, clusters et territoires : théories et pratiques de
la gestion des compétences, CERMAT, CRESCEM, IAE de Tours, ESCEM, Tours, France.
52
CV Me lissa FOX-MURATON
1/ Identité
FOX-MURATON Mélissa
Professeur de philosophie et Éthique au Département Compréhension du Monde
[email protected]
2/ Education
Docteur ès lettres
2008
Université Blaise Pascal-Clermont II
Master en philosophie et épistémologie
2007
Université Blaise Pascal-Clermont II
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2008
Professeur de philosophie
2007-2008
Professeur associé
2002-2004
Professeur associé
Université Blaise Pascal
Depuis 2010
Chargée d’enseignement
2008-2010
ATER
2004-2007
Allocataire-monitrice
4/ Enseignements
Philosophie politique et morale
Méthodologie de la recherche et de la rédaction
Programme Bachelor
Ethique
Programme Grande Ecole, MBA
Ethique des affaires
53
Programme Bachelor
Philosophie et littérature
Programme Kalamazoo
Préparation au Grand Oral
Philosophie contemporaine
Programme Kalamazoo
Death, solitude and being-with
M. FOX-MURATON
2014
Topos : Journal for Philosophy and Cultural Studies, n°1, pp.107-122
Love, Death and the Limits of Singularity.
M. FOX-MURATON
Kierkegaard Studies, Yearbook
2013
Issue 1, pp. 267-288
AERES B
Election or the Individual? Levinas on Kierkegaard’s Challenges to Judaism
M. FOX-MURATON
2012
Kierkegaard Studies, Yearbook
Issue 1, pp. 367-386
AERES B
Artaud, Panizza, et le Moi face à l’asile de fous : écriture contre la folie ou écriture folle ?
M. FOX-MURATON
In: Médecine, Sciences de la vie et Littérature en France et en Europe, de la Révolution à
nos jours. Volume I. Herméneutique et clinique.
(dir. L. DUMASY-QUEFFELEC et H. SPENGLER)
2014, pp. 309-322
Genève : Droz
Elle reviendra. Bien sûr.
M. FOX-MURATON
In : Ecrire le deuil dans les littératures des XXe-XXIe siècles.
(éditeurs B. HIDALGO-BACHS, C. MILKOVITCH-RIOUX)
2014, pp. 55-66.
54
Clermont-Ferrand : Presses Universitaires Blaise Pascal
Psychopathia criminalis : l’homme moderne entre aliénisme et criminologie.
M. FOX-MURATON
In : Fictions et vérités assassines. Clermont-Ferrand
(coordinateurs S. COYAULT, J. MESSAGE)
2013, pp. 321-331
Clermont-Ferrand : Presses Universitaires Blaise Pascal
Ontologie de la chair : Phantasmes philosophiques et médicaux de la conceptualisation
narrative.
M. FOX-MURATON
2013
Limoges
Lambert-Lucas, 470 pp.
Antigone contre la modernité et la mondialisation.
M. FOX-MURATON, M.X.QUEIZAN
In : DUROUX R. (Coord.). Les Antigones contemporaines (de 1945 à nos jours).
2010
Clermont-Ferrand : Clermont Presses universitaires Blaise-Pascal, pp. 321-331.
(Collection Mythographies et Sociétés.)
N’avoir pas le droit d’avoir un monde.
M. FOX-MURATON
27 mars 2014
Séminaire "Non-humains, philosophie et sciences sociales" Origens Media Lab,
fBS, Campus Clermont, France.
Kierkegaard Research in the Francophone World,
M. FOX-MURATON
May 2013
International Conference: Kierkegaard Reconsidered in a Global World
Søren Kierkegaard Research Centre, Copenhagen, Denmark.
Kierkegaardian Ethics and the Crisis of Contemporary Moral Philosophy.
M. FOX-MURATON
June 2013
7th International Kierkegaard Conference, Hong Kierkegaard Library, St. Olaf College,
Northfield (Minesota), USA.
Methodology for (Mis)use: Legitimacy and Limits,
M. FOX-MURATON
October 2013
International Conference: Uses and Abuses of Kierkegaard
55
The Søren Kierkegaard Research Centre, Copenhagen Business School, Copenhagen,
Denmark.
Death, Alienation and Being-With: Rethinking the Existential Stance on Subjectivity
M. FOX-MURATON
October 2013
International Conference: “The Existential Interpretation of Human Beings in Philosophy
and Psychology: Validity and Topicality On Occasion of the 200th Anniversary of
Kierkegaard’s Birth”, European Humanities University, Center for Philosophical
Anthropology, Vilnius, Lithuania
L’oubli de la dissimulation
M. FOX-MURATON
Novembre 2012
Colloque de l’Institut Psychanalyse et Management : « Mensonge, dissimulation, déni,
dénégation et oubli », fBS Campus Clermont
Nouveaux modèles de l’humain : le magnétisme animal entre positivisme et science
morale
M. FOX-MURATON
Décember 2012
Séminaire « Transferts des savoirs : Les savoirs du vivant », Centre de recherches
Interdisciplinaires et Transculturelles, Université de Franche-Comté, Besançon
Amour et désir entre phénoménologie et exigence éthique : Éléments pour un dialogue
entre Kierkegaard et Levinas
M. FOX-MURATON
March 2012
Séminaire « Amour, désir et idéal », Lycée polyvalent de Haute-Auvergne, Saint-Flour
Love and Desire as Knowledge and Responsibility
M. FOX-MURATON
August 2012
International Conference: Kierkegaard on Love and the Passions, The Søren Kierkegaard
Research Centre, Copenhague
Habermas, Kierkegaard & the future of ethics »
M. FOX-MURATON
August 2012
International Conference: Kierkegaard and the Philosophical Traditions, Norwegian
University of Science and Technology, Trondheim
Upbuilding as Philosophical Endeavour
M. FOX-MURATON
May 2012
International Conference: « Kierkegaard’s Late Upbuilding Discourses »,
University of Sheffield, Oxford University, The Søren Kierkegaard Research Centre,
Copenhague
56
Levinas on Kierkegaard’s Challenges to Judaism
M. FOX-MURATON
August 2011
International Conference: International Kierkegaard Conference : « Challenges to
Religion and Its Later Echoes: Kierkegaard’s Diagnosis and Response, Søren Kierkegaard
Forskningscenteret, Københavns Universitet, Copenhague
Beyond Seduction and Authority : Kierkegaardian reflections on leadership
M. FOX-MURATON
March 2011
Séminaire de recherche : International Week Research Seminar, ESC Clermont-Ferrand
Extra-rational Agency: Kierkegaardian Freedom and the Dialectics of Repetition, Hegel’s
Ethical Philosophy
M. FOX-MURATON
February 26-28, 2010
Tational Agency as Ethical Life Conference, Kalamazoo College, USA.
The Present Age of Indifference: On Economic and Ethical Modes of Mattering.
M. FOX-MURATON
June 27-July 1, 2010
Sixth International Kierkegaard Conference: Why Kierkegaard Still Matters, Hong
Kierkegaard Library, St Olaf College, USA.
L’individu ou l’élection ? Kierkegaard, Levinas et la difficile liberté.
M. FOX-MURATON
5-9 juillet 2010
Colloque international Emmanuel Levinas: Lectures de Difficile liberté, Société
internationale de Recherche Emmanuel Levinas, North American Levinas Society,
Toulouse, France.
Virtue and the Ethics of Interrogation: A Kierkegaard Response to Maclntyre.
M. FOX-MURATON
November 4-5, 2010
Colloque Lederidealet 2020: Forer nutidens lederidealer til den fremtid vi gerne vil se?,
Aarhus Universitets Forskningsfond, Copenhague, Denemark.
57
CV Diego LANDIVAR
1/ Identité
LANDIVAR Diego
Professeur d’Économie au Département Compréhension du Monde
Chercheur associé au CERDI-CNRS
Enseignement : Economie, Cartographie des Complots, Enigmes et Controverses,
Méthodes Quantitatives, Innovation Sociale
Recherche : cartographies des mondes contemporains, économie du développement,
ontologies et anthropologie de la modernité
Directeur de ROAD, projet de recherche
[email protected]
2/ Education
Doctorat ès Sciences Economiques
Hétérogénéité et mutations des systèmes financiers dans les pays en développement.
2011
CERDI - Université d’Auvergne
Ecole Normale Supérieure
2001-2005
Cachan
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2011
Professeur permanent en Economie et statistiques
ROAD
2010-présent
Co-fondateur et directeur (Projet de recherche sur la cartographie des controverses sur
les programmes de développement et les politiques publiques)
CNRS
2007-2011
Boursier Docteur Ingénieur
Projeter sans Frontières - ONG Internationale de Microfinance
2007-présent
Vice-président
Ministère de la Planification du Développement
2006-2007
Conseiller auprès du ministre, chargé de la création de la Banque Nationale de
Développement de Bolivie (www.bdp.com.bo)
58
ONU
2006-2007
Consultant
4/ Enseignements
Economie
Présentation de l’analyse économique (objet, méthode) ; présentation des outils de
l'analyse microéconomique et leurs applications ; présentation du comportement de
l’entreprise dans différentes structures de marché, les principales défaillances des
marchés et le rôle de l’État dans une économie de marché
Programme Grande Ecole en formation initiale et continue, Programme Executive MBA,
Bachelor
Méthodes Quantitatives
Présentation des concepts de base nécessaires à la collecte, au traitement et l’analyse de
l’information ; des choix des méthodes statistiques qui s’appliquent à chaque situation
particulière ; des principaux outils statistiques, de leur signification et de leur mode de
calcul
Cartographie des complots, énigmes et controverses
Présentation d’une méthodologie inspirée des courants les plus novateurs en sciences
sociales permettant, grâce aux nouvelles technologies, de cartographies des
problématiques très controversées
Sciences Politiques et Management
Présentation des liens étroits conceptuels et empiriques que l’on peut mettre en
évidence entre les Sciences Politiques et le Management. Exercice de Simulation de
gestion de méga controverse et situation d’urgence
Atelier d’innovation Sociale
Atelier où les étudiants, grâce à un cadre méthodologique et conceptuel, doivent créer,
designer et tester des innovations techniques, entrepreneuriales ou sociales permettant
de répondre à une problématique sociétale (lutte contre la pauvreté, contre les
vulnérabilités, contre les inégalités, contre le changement climatique,…)
Naissance et dynamique de la pensée économique bolivienne,
D. LANDIVAR
Mars 2012
Revue de la Régulation, vol. 11, n°1
CNRS 4, AERES C
59
Reconfigurations ontologiques dans les nouvelles constitutions politiques andines : une
analyse anthropologique.
D. LANDIVAR
Revue Tsanta (Revue Suisse d’Anthropologie), n°20
A paraître
Legal mediations between humans and "non-humans" in bolivian and ecuadorian
political constitutions".
D. LANDIVAR
In : Handbook of Environment Studies "Environmental Mediations", SAGE (ed.).
University of Sherbrooke.
à paraitre
Faut-il avoir peur de déshumaniser les sciences humaines ?
D. LANDIVAR
27 mars 2014
Séminaire "Non-humains, philosophie et sciences sociales" en collaboration avec
Origens Media Lab 2, fBS, Campus Clermont, France.
Financial Constraints and Productivity Under Unobserved Heterogeneity of the
Technology: An Application to the Moroccan Garment Sector Using Latent Class
Stochastic Frontier Models.
D. LANDIVAR, M. CHAFFAI, P.PLANE
March 25-27, 2012
18th ERF 2012 Annual Conference, Cairo, Egypt.
Mapping Development Controversies as a multidisciplinary approach to development
issues.
D. LANDIVAR
21-25 mai 2012
11th session of the European School on New Institutional Economics (ESNIE), Cargèse,
Corse.
Technology and technical efficiency heterogeneity: the case of national development
banks in Latin America.
D. LANDIVAR
June 7-8, 2012
2nd International Conference of the Financial Engineering and Banking Society (FEBS),
ESCP Europe Business School, London, UK.
National Development Banks in Latin America : Business models and efficiency using
DEA and Latent Class Stochastic Frontier Models
D. LANDIVAR
november 12-20, 2011
60
3ème Conférence latino-américaine en économie du développement, La Paz, Bolivie.
Financial Constraints and Productivity under Unobserved Heterogeneity of the
Technology: An Application to the Moroccan Garment Sector Using Latent Class
Stochastic Frontier Models.
D. LANDIVAR, M. CHAFFAI, P.PLANE
décember 18 -20, 2011
Séminaire de recherche Utique, Projet Egide, Sfax, Tunisie.
61
CV Kevin METZ
1/ Identité
METZ Kevin
Responsable du Centre de Langues
Professeur de Business English – Département Compréhension du monde
Tuteur académique international - Pays de l’Europe de l’Est, Italie, Russie, Portugal,
Brésil, Cleveland State University
Enseignement : Business English, Intercultural Communication, Cross-cultural
Management, website development
Recherche : Business English, Intercultural Communication, Cross-cultural Management
[email protected]
2/ Education
Master Management - Administration des Entreprises (MAE)
2012
Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Université d’Auvergne
DEA Sciences et Technologies – Didactique des Langues et Technologies Educatives
2004
Université de Technologie de Compiègne
Licence d’Anglais
1994
Université Blaise Pascal Clermont II
Bachelor of Arts
1992
Hiram College, Ohio, USA
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 1993
Professeur de Business English
Université d'Auvergne Clermont I – Faculté des Sciences Economiques et de Gestion
1999 – 2012
Institut Universitaire Professionnel (I.U.P.) – Clermont Ferrand
1999 – 2003
Université Blaise Pascal Clermont II – Service Commun des Langues Vivantes
2000 – 2007
Professeur d’anglais
62
4/ Enseignements
Mastering Business English
Intercultural Business Communication, Debating, International Herald Tribune,
Intercultural Negotiating, Preparation for Diploma in Business English of the FrancoBritish Chamber of Commerce and Industry, Preparation for TOEFL and TOEIC tests,
Linguistic Activities: Business Role Plays and Simulations, E-Marketing & Web Design, EMarketing & Project Development, Cross-cultural Management
Programme Grande Ecole, MSc International Business, Bachelor 3ème année International Business Issues / Business and Digital Development
Ouvrages (Textbooks)
Mastering Business English: A Learning Resource Book.
M. VIGIER, D. SHEEHAN, K. METZ, H. CAQUOT, M. BRYANT
2012
Edition Chiron, 3ème édition
Teacher’s Guide to Mastering Business English: A Learning Resource Book.
2012
Groupe ESC Clermont, Clermont-Ferrand
63
CV Mary VIGIER
1/ Identité
VIGIER Mary
Professeur de Business Communication au Département Compréhension du Monde
Enseignement: communication interpersonnelle et interculturelle, anglais des affaires
Recherche: Dynamiques et processus des équipes multiculturelles, Apprentissage par
l'expérience et des Langues dans l'éducation d'affaires
[email protected]
2/ Education
Ph.D. Warwick University,
Interaction in Multicultural Project-Team Meetings: Managing the Formative Stages
2014
Centre for Applied Linguistics, University of Warwick, England
Master of Arts
English Linguistics and Cultural Studies
1989
University of Clermont II
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2013
Professeur Business Communication
2010 – 2013
Responsable du Département des langues et cultures
1999 – 2010
Responsable du Département d’anglais des affaires
1999 – présent
Academic Manager, Relations internationales, Programmes en langue anglaise (Canada,
US, UK, Irlande, Pays Scandinaves, Afrique du Sud)
4/ Enseignements
Culture from an Anglo-Saxon Perspective
Programs: Bachelor, Master in Management
Interpersonal and Intercultural Communication
Programs: Bachelor, Master in Management
International Business English
Programs: Bachelor, Master in Management, Specialized Masters, Executive Training
Business English
64
Programs: Bachelor, Master in Management, Specialized Masters, Executive Training,
Business School Staff Training, Chamber of Commerce Staff Training
Understanding the American Mind
Programs: Master in Management
Cultural Perspectives in Advertising
Programs: Master in Management, Specialized Masters, Executive Training
Promoting Cultural Awareness in an International Business Program through Foreign
Language Communication
M. VIGIER, N.S. LE FLOCH
December 2011
Global Business Languages, vol. 16
What Can Happen When Business and Language Faculty Cooperate Across an Ocean?
M. BRYANT, D. KARNEY, M. VIGIER
11/2010
American Journal of Business Education, Vol. 3, N°11, pp. 119-129.
Ouvrages (Textbooks)
Mastering Business English: A Learning Resource Book
2012
Editions Chiron (3ème edition)
Teacher’s Guide to Mastering Business English: A Learning Resource Book (3rd edition)
2012
ESC Clermont
Managing Interactive Processes in Multicultural Teams.
M. VIGIER
June 2013
16th International Postgraduate Conference in Applied Linguistics, University of
Warwick, Warwick, England.
Is Culture An Issue in Multicultural Teams?
M. VIGIER
June 2012
Warwick, Warwick, England.
65
Reshaping Language Teaching and Intercultural Communication Training in Business
Education by Focusing on Corporate Needs
P. LECOMTE, J. KASSIS-HENDERSON, M. VIGIER
October 2011
10th Conference on Languages & International Business Communication, Berlin,
Germany.
Language and Communication in Multicultural Teams
M. VIGIER
June 2011
Warwick, England.
The Language Factor in Building Global Teams
M. VIGIER
March 2011
2011 CIBER Business Language Conference – Bringing Languages and Business
Together: New Directions for a Critical Need, University of South Carolina CIBER
Charleston
Building Global Teams: The Interplay of Language and Trust
M. VIGIER
March 2011
Working and Communicating Across Cultures (WACC) Research Workshop, University
of Warwick
How does Language Teaching in Business Education Contribute to Professionalizing the
Curriculum?
J. KASSIS-HENDERSON, P.LECOMTE, M. VIGIER
June 24-26, 2010
International Conference Language in Business Education, University College Brussel,
Brussels, Belgium.
Promoting Intercultural Competence in the Business Language Classroom,
M. VIGIER
March 24-26, 2010
CIBER Business Language Conference, Global Literacies: Integrated Approaches to
Cross-Cultural Training, University of Pennsylvania, Penn Lauder CIBER. The Joseph H.
Lauder Institute of Management and Intercultural Studies, Philadelphia (Pennsylvania),
USA.
66
HOMMES ET COMPETITIVITÉ
67
68
Emilie BARGUES
Marina BOURGAIN
Jean Claude CASALEGNO
Arnaud GORGEON
Pascal HORTEFEUX
Marc LECOUTRE
Pascal LEGRAND
Brigitte NIVET
Angeline PINGLOT
Pierre PIRE -LECHALARD
Marc-Andre VILETTE
69
70
CV Emilie BARGUES
1/ Identité
BARGUES Emilie
Professeur en Comportement des hommes & Théorie des organisations au Département
Hommes et Compétitivité
Directrice du Centre Régional du CEREQ
Enseignement : comportements organisationnels, théorie des organisations et
management, gestion de l’intégration des nouvelles recrues, méthodologie de la
recherche
Recherche : socialisation organisationnelle, PME, gouvernance démocratique,
professionnalisation, intrapreneuriat
[email protected]
2/ Education
Qualification au titre de maitre de conférences des universités – section 67 CNRS
2010
Vers une approche contextualisée des pratiques de socialisation organisationnelle. Le
cas des petites entreprises
2009
LEST-Université Aix-Marseille II
Magistère et DEA d’Economie du Développement
2003
CERDI-Université d’Auvergne
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2013
Professeur au département Hommes et Compétitivité
Animation et contribution aux travaux d’études et de recherches sur la relation
formation-emploi-travail
2010-2012
Professeur de management des RH
Depuis 2011
Directrice du Centre Régional du CEREQ associé à l’ESC Clermont
Centre d’Etudes et de Recherches sur les Qualifications (CEREQ) –Centre Régional de
Clermont-Ferrand associé à l’ESC Clermont
2004-2009
Chargée d’études
4/ Enseignements
71
Projet Intrapreneuriat,
Tronc commun Master 1
Laboratoire des Sciences
Forum des nouveaux Mondes,
Approche configurationnelle de la GRH dans les PME
Programme Executif pour l’APEC
Comportements organisationnels
Tronc commun, Master 1
Théorie des organisations et management
Master 2
Recrutement et intégration
Master 2
Management des ressources humaines,
Tronc commun, Bachelor Management International 2ème année
Article dans revues classées CNRS/FNEGE/AERES
Les pratiques de socialisation des nouvelles recrues dans les firmes entrepreneuriales et
conservatrices.
E. BARGUES, V.BOUCHARD
mai 2013
Revue Française de Gestion, n°233, vol.39, pp. 89-106
CNRS 4, AERES C, FNEGE 3.
Les pratiques de socialisation des petites entreprises françaises : une approche
configurationnelle.
E. BARGUES
2013
Revue Internationale PME, n°3-4, vol.26.
Articles dans revues à comité de lecture
Comprendre les difficultés d’appariement entre jeunes et entreprises : les apports de la
socialisation organisationnelle
E. BARGUES
2011
Céreq Net.Doc, n°86
Les pratiques de socialisation des PME
BARGUES Emilie.
03/2010
Revue Education Permanente, dossier « Formation et innovation dans les petites
entreprises », n°182, p.181-198.
72
L’univers standardisé et méritocratique des managers d’une entreprise de restauration
rapide
E. BARGUES
In : Les professions intermédiaires : des métiers d’interface au cœur de l’entreprise
(coordinateurs J-P. CADET, C. GUITTON)
2013
Edition Armand Colin, Collection Recherches
L’interaction entre la socialisation des recrues et l’innovation des entreprises : une
approche contextualisée
E. BARGUES
In : Nouvelles perspectives en entrepreneuriat (Coordinateurs C. SCHMIDT, P. LIEVRE)
2012
Presse Universitaire de Nancy, Collection Organisations en action
Socializing newcomers in small firms. A study of practices in France.
E.BARGUES
June 11-14, 2014
59th Annual Conference of the International council for small Business, ICSB, Dublin,
Ireland.
Tell me how you socialize, I will tell you who you are.
E.BARGUES
August 1-5, 2014
74th Academy of Management Annual Meeting, Philadelphia (Pennsylvania), USA.
The socialization of new recruits: A hidden antecedent of entrepreneurial orientation?
V. BOUCHARD, E. BARGUES
June 2013
13th Euram Annual Conference : Democratising management, Istanbul, Turkey.
Le cercle de l’innovation sociale 1 : expérimentation de « Tandem ». Premiers résultats.
E. BARGUES, J.C. CASALEGNO, B. NIVET
Juin 2012
Séminaire CRCGM, thématique Mondes sociaux des PE, pratiques managériales et
marché du travail, Clermont-Ferrand, France.
La représentation des âges dans les entreprises. Animation d’un séminaire en présence
de directeurs de Ressources humaines et dirigeants de PME de la branche métallurgie,
E. BARGUES
23 novembre 2012
UIMM Clermont, Clermont-Ferrand, France.
Facing institutional heterogeneity through organizational identity and socialization
tactics; the case of new comers in hybrid organizations
E. BARGUES
73
June 2012
28th European Group for organizational Studies (EGOS) precolloquim paper
development workshops, Helsinki, Finlande.
L’influence de la configuration des PME sur leurs pratiques et leurs tactiques de
socialisation
E. BARGUES
4-6 juin 2012
In : XXIe conférence de l’AIMS, Lille, France.
Gérer l’hétérogénéité institutionnelle via la socialisation et l’identité organisationnelle,
le cas des organisations hybrides
E. BARGUES, B.VALIORGUE
Juin 2012
21ème congrès de l’Association Internationale de Management Stratégique, Lille, France.
Transfert des connaissances et socialisation organisationnelle : Une étude de cas de deux
nouveaux arrivants au sein d’une organisation coopérative
E. BARGUES, P. LIEVRE
Juin 2012
5éme Colloque GeCSO, Montréal, Canada.
Organizational socialization practices and organizational socialization tactics. Contents
and interplays
E. BARGUES
May 2012
Workshop on Research Advances in Organizational Behavior and Human Resources
Management, Université Paris Dauphine, France.
Vers une structuration du transfert de connaissance dans les PE.
E. BARGUES, B.NIVET
14 février 2012
Séminaire thématique Mondes sociaux des PE, pratiques managériales et marchés du
travail, CRCGM, Clermont-Ferrand, France.
L’influence des configurations des petites entreprises sur leurs pratiques de
socialisation.
E.BARGUES
27-29 octobre 2010
10e Congrès International Francophone sur l’entrepreneuriat et la PME, Université
Bordeaux IV, 14p. , Bordeaux, France.
La socialisation organisationnelle : un moteur à la dynamique entrepreneuriale des
organisations.
E.BARGUES
1er avril 2010
Colloque AGRH, AIREPME « GRH, PME et entrepreneuriat, regards croisés ». Académie
de l’Entrepreneuriat, European Council of Small Business, Université Montpellier I,
Montpellier, France.
74
Les pratiques entrepreneuriales en matière de socialisation organisationnelle.
E.BARGUES
25-26 mars 2010
Workshop Des pratiques entrepreneuriales aux activités entrepreneuriales, CRCGM EA
3849, CEREFIGE Université de Nancy, Domaine du Marand, Clermont-Ferrand, France.
Rapports d’études
Une relecture de l’étude « Graines d’Emplois »,
E. BARGUES, E. CAMPENS
2011
Rapport pour le Conseil Régional d’Auvergne, 12p.
Monographie du manager dans les restaurant Mc Donald’s
E. BARGUES
2011
Contribution à l’étude du Céreq sur les professions intermédiaires et l’encadrement,
coordonnée par J-P. Cadet, D. Brochier et C. Guitton, 21p.
Premier bilan sur l’auto-entrepreneuriat
E. BARGUES, P. BOREL
2011
Rapport d’enquête pour la Chambre de Commerce et d’Industrie de Clermont-Ferrand
Issoire, 5p.
75
CV Marina BOURGAIN
1/ Identité
BOURGAIN Marina
Professeur de Ressources Humaines au Département Hommes et Compétitivité
Recherche : GRH et PME ; GRH et restructurations ; GRH et Territoire
Enseignement : Comportement organisationnel ; Théorie des Organisations ; GRH
internationale et mobilité ; Droit social Européen ; Management International ;
Méthodologie de la Recherche
[email protected]
2/ Education
Doctorat ès Sciences Politiques et Sociales
Les impacts de l’Europe dans les règles et pratiques de licenciements collectifs – le cas
de restructurations transnationales (France-Allemagne)
2005
Institut Universitaire Européen
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2009
Responsable de la filière Management du programme IMCD
Professeur en management et ressources humaines, 3ème et 2ème année PGE et Bachelors
2009-2012
Co-responsable de l’accréditation AACSB 2011, partie Assurance of Learning
IAE-Lyon 3
2008-2009
Attaché Temporaire d’Enseignement et de Recherche en Licence et Master
EM-Strasbourg & University of California Santa Cruz
2006-2007
Enseignant-chercheur, niveau Licence et Master
Stanford University
2005
Visiting scholar & Lecturer in Continuing studies
4/ Enseignements
Management & RH
Théorie des Organisations, Comportement organisationnel, GRH internationale et
mobilité ; Droit social Européen
Programme Grande Ecole en formation initiale, Master MERH
Management International
76
PGE formation initiale « all in English » 2ème année et Bachelors
Méthodologie de la Recherche
PGE formation initiale 3A, DU-Recherche Université d’Auvergne
Repenser les liens entre la gestion du capital humain et la marque employeur perçue en
contexte de mutation organisationnelle.
M. BOURGAIN, GOUJON, GILSON.
Gestion et management public
FNEGE 4
à paraître
Vie professionnelle et maternité : une comparaison des représentations actuelles de
jeunes entrepreneures et cadres de PME en croissance.
M. BOURGAIN, P. CHAUDRAT.
Revue de l'Entrepreneuriat 1630-7542, N° spécial « Entrepreneuriat féminin »
FNEGE 3, AERES C, CNRS 4
à paraître
Les pratiques de restructurations : un enjeu pour les relations sociales en France et en
Allemagne
M. BOURGAIN
2012
@GRH, n°1
FNEGE (revue francophone émergente), AERES
Firm Size, Ownership, Training Duration and Training Evaluation Practices.
M. BOURGAIN, ASABDULLAH.
European Journal of Training and Development.
à paraître
Ouvrage / Chapitre d’ouvrage
Début de carrière des cadres débutants en PME des secteurs du conseil informatique et
de la construction : éléments de cadrage.
BOURGAIN Marina
In : Le Grand Livre de l’Economie PME 2015 : les nouvelles tendances de
l’entrepreneuriat et du family business. (dir. G. LECOINTRE)
2014, partie 4, chap.2, pp. 569-589
Porter l’égalité à La Poste : de discours aux pratiques.
77
M. BOURGAIN
2-3 octobre 2014
10ème rencontres internationales de la diversité. Diversité, les nouveaux défis, Pau,
France.
Profils de jeunes cadres en France : PME vs GE
M. BOURGAIN
29-31 octobre 2014
12ème Congrès CIFPME, Diversité de l’entreprenariat et PME, Agadir, Maroc.
De l’innovation sociale exemplaire à l’innovation sociale ordinaire.
M. BOURGAIN, M.A. VILETTE
Conférence Innovation et Management, ARIHME
29 novembre 2013, Paris, France.
Etre cadre à tout prix ?
M. BOURGAIN
20-22 novembre 2013
XXIVe Congrès AGRH – La GRH pour une connaissance praticable, Paris, France.
La gestion des carrières dans un contexte de fin de monopole.
M. BOURGAIN, A. GOUJON BELGHIT
28-29 mars 2013
3ème colloque du GRT GRH publique : Y-a-t-il une vie après le New Public Management ?
Enjeux et défis de l’administration publique de demain, HEC-Ulg, LENTIC, ULB, AGRH,
Liège, Belgique.
Le point sur l’enquête APEC Cadres en PME : entre marchés du travail, pratiques
managériales et trajectoires individuelles.
M. BOURGAIN
15 novembre 2012
Séminaire CRCGM, Mondes sociaux des PE, pratiques managériales et marchés du
travail, Clermont-Ferrand, France.
La gestion des cadres entre voie promotionnelle et recrutement externe
M. BOURGAIN, A. BELGHIT
Septembre 2012
XXIII Congrès AGRH « Les interfaces », Nancy, France.
Constellations et interactions d’acteurs comme grille de lecture des orientations de GRH
des pôles de compétitivité.
M. BOURGAIN
Janvier 2012
Séminaire CRCGM, Gouvernance, Information et organisation responsable, ClermontFerrand, France.
Human Resource Strategies: Managing Competences: no Easy Game for French Studios.
M. BOURGAIN
January 7-10, 2010
78
Ninth International Business and Economy Conference, The future of Globalization:
Challenges and Opportunities in Corporate Behavior and Governance in the Current
Economic Environment, Prague, Czech Republic.
A la recherche d’un cadre d’analyse des actions RH des pôles de compétitivité.
M. BOURGAIN, J. TIXIER
17-19 novembre 2010
XXIe congrès AGRH, Nouveaux comportements, nouvelle GRH, ANDRH, Rennes-SaintMalo, Saint-Malo, France.
Interactions et constellations d’acteurs comme grille de lecture des orientations de GRH
des pôles de compétitivités : une étude des rôles des acteurs critiques.
M. BOURGAIN, J. TIXIER
9-10 décembre 2010
Rapports d’étude
Europa in der Krise – Neu denken / Repenser l’Europe en crise / Ripensare l’Europa in
crisi,
M. BOURGAIN
octobre 2013
La gestion des cadres dans les PME servicielles
M. BOURGAIN
85p.
A paraître
79
CV Jean Claude CASALEGNO
1/ Identité
CASALEGNO Jean-Claude
Professeur en Management et développement des Ressources Humaines au
Département Hommes et Compétitivité
Responsable du programme Mastère en Management Européen des Ressources
Humaines
Directeur fondateur du Webmagazine « Les 4 Temps du Management » (35 auteurs –
25000 visites par mois – 5000 abonnés)
[email protected]
2/ Education
Mastère spécialisé en Ingénierie et management des systèmes de formation
1985 - 1987
IFACE – ESC Paris
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2013
Professeur permanent en management et développement des ressources humaines
CCI Formation
2012 -2013
Co-Ingénierie (accompagnement d’un dispositif de formation pour 80 managers du
groupe Limagrain)
CRA Cereq Auvergne
2007-2012
Chercheur associé
ESC Clermont
1993 - 2012
Professeur permanent en management et développement des ressources humaines
Responsable du programme Mastère en Management Européen des Ressources
Humaines
Société ACTAN S.A
1990 - 2009
80
Directeur fondateur (Mise en place de système de Gestion Externalisée des Ressources
Humaines dans les PME en croissance, création de 2 programmes innovants
d’accompagnement de cadres en recherche d’emplois)
L’Expansion
1990 - 2003
Consultant
4/ Enseignements
Gestion des ressources humaines
Mondialisation de l’économie et métamorphose de la question sociale, gestion
préventive et prévisionnelle des emplois et des compétences
Management
Principes et méthodes de base du Management, Comportement managérial et
leadership, Anthropologie clinique, psychanalyse et Management
Innovation
Approche heuristique et créativité (Organisation des trophées de la créativité en
partenariat avec des entreprises du territoire et Courrier International- 2010 à 2013),
Méthodologie du management de projets innovants
Crisologie
Management des transitions organisationnelles : crise, rupture et dépassement
E-Learning
Conception d’une série de modules en Management (Les 4 Temps du Management)
Nouveau monde, nouvelles opportunités. Comment penser le redéveloppement
stratégique des PME françaises face à la mondialisation.
J.C. CASALEGNO
2014
Revue camerounaise du Management, numéro spécial du colloque international
‘innovation, entrepreneuriat, éthiques des affaires’, CGE
Quand des espaces potentiels de relance disparaissent. Le cas de l’intensification du
travail,
J.C. CASALEGNO, B. NIVET.
2011
81
Revue internationale de Psychosociologie, Volume XVII, numéro spécial « L’interstitiel,
le lieu-lien entre-deux », 43, pp. 123-148 (ESSEC, groupe 3)
Nouveau monde, nouvelles opportunités. Comment penser le redéveloppement
stratégique des PME Françaises face à la mondialisation.
J.C. CASALEGNO
l’entrepreneuriat et du family business. (Sous la direction de G. LECOINTRE)
2014
Paris : Gualino, partie 2, chap.8, pp.369-386
Le désir d’entreprise au risque de la psychanalyse. Devenir entrepreneur peut-il
s’apprendre ?
J.C. CASALEGNO
In : Le Grand Livre de l’Economie PME (sous la direction de G. LECOINTRE)
2011
Paris. Gualino
Le désir d’entreprise au risque de la psychanalyse. Devenir entrepreneur peut-il
s’apprendre ?
J.C. CASALEGNO
In : Le Grand Livre de l’Economie PME (dir. G. LECOINTRE)
2010
Paris : Gualino
La métamorphose des identités dans les organisations flexibles : quand le miroir se brise
J.C. CASALEGNO
20 novembre 2014
Séminaire de recherche IPM, le travail du sens dans les organisations d la souffrance au
travail à la reconnaissance et à la considération, Lyon, France.
La subjectivité des salariés à l’épreuve des stratégies d’entreprise et du travail
« définalisé ».
J.C. CASALEGNO
28-29 novembre 2013
Colloque IPM Contours et contournements du risque psychosocial, Poitiers, France.
Ruptures et désapprentissage organisationnel : quand les liens et le miroir se brisent.
J.C. CASALEGNO
Journée de recherche Institut de Psychanalyse et Management : Le désapprentissage
institutionnel, des risques sociaux à la créativité formative,
12 avril 2013, Ecole de Management de Strasbourg, Strasbourg, France.
Mondialisation de l’économie et métamorphose de la question sociale
J.C. CASALEGNO
82
2013
DIRECTE Auvergne
La mobilité professionnelle et le développement des compétences : enjeux clés pour les
PME
J.C. CASALEGNO
2013
Matinales RH, Clermont
Conférence « L’anthropologie du management »,
J.C. CASALEGNO
organisée pour Michelin et Wipro, Décembre 2013.
MUTATIS, un nouveau programme de recherche intervention pour les TPE/PME.
J.C. CASALEGNO
lundi 24 juin 2013
Séminaire thématique « Mondes sociaux des petites entreprises, marchés du travail et
pratiques managériales », CRCGM, Clermont Ferrand, France.
La gestion des mobilités professionnelles
J.C. CASALEGNO
2012
Club des DRH – Pôle Emploi
Quand le mensonge devient un délit de gestion : regard clinique de quelques fraudes et
tromperies d’entreprises.
J.C. CASALEGNO
29-30 novembre 2012
Colloque Institut Psychanalyse et Management, Mensonge, dissimulation, déni,
dénégation et oubli ? Les discours du management entre réalité et illusion, Groupe ESC
Clermont, Clermont-Ferrand, France.
Conférence sur les 4 Temps du Management
J.C. CASALEGNO
2011 - 2012
DCF, Issoire
Intensification du travail et disparition des espaces potentiels de reliance. Journée de
recherche. Penser les interstices en management : nouvel espace de jeu entre
psychanalyse et management ?
J.C. CASALEGNO, B. NIVET
École de Management de Strasbourg, Université de Strastbourg, Institut Psychanalyse et
Management, Strasbourg III, 3 décembre 2010, Strasbourg, France.
Quand la psychanalyse rencontre le management. Les nouveaux comportements au
travail. Quelques clés pour les décrypter.
J.C. CASALEGNO
2 décembre 2010
83
29ème conférence PHARE EM Strasbourg, en partenariat avec l’Institut Psychanalyse et
Management, Strasbourg, France.
Cas
Optimiser les relations écoles-entreprises sur un territoire. Comment le territoire peut
façonner les parcours de formation.
J.C. CASALEGNO, S. MOUSTACCHIS,
2013
CCMP 55p. (G1806)
84
CV Arnaud GORGEON
1/ Identité
GORGEON Arnaud
Professeur en Systèmes d’Information au Département Hommes et Compétitivité
Enseignement : Systèmes d’Information, Business Process Management, VBA for
Applications, Bases de Données, Managing Complexity and Uncertainty
Recherche : Organizational routines, , business processes, how CIO face and manage
change, the complex and the unpredictable
[email protected]
2/ Education
Ph.D.
UCLA Anderson School of Management, Los Angeles, U.S.A.
MBA
IE Business School, Madrid, Espagne
MSc. Engineering
Ecole Polytechnique de l’Université d’Orléans, France
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2009
Professeur en Systèmes d’Information
2011-2012
Responsable Programme Executive MBA
University of California Riverside, Anderson Graduate School of Management, USA
2009 - 2010
IE Business School, Madrid, Spain
2000 -2002
Shell, Thornton, Royaume Uni
1991 - 1998
Ingénieur de Recherche
4/ Enseignements
Systèmes d’information pour managers
Ce cours initie les apprenants aux Systèmes d’Information (SI). Les apprenants se forme
aux fondamentaux des SI en appréhendant ses dimensions techniques,
organisationnelles et managériales
85
Business Process Management
Ce cours initie les apprenants à une approche managériale basée sur les processus. La
maîtrise de la philosophie et des outils offerts par le BPM (Business Process
Management) offrent aux managers de nombreuses opportunités d’amélioration de
leurs métiers et de pilotage de leur performance. Les apprenants se forme à la fois aux
fondamentaux de l’approche BPM (courant managérial, méthodologie, outils) et à
l’évaluation des impacts de cette approche sur la performance organisationnelle
Modeling for Finance and Market Analysis
Future functional and general managers increasingly need to know how to exploit
software applications, databases, and the Web to support executive decision making and
enhance organizational value. In this course students enhance their expertise in
personal and web-based computing (Visual Basics for Excel) by developing models and
applications centered on finance, market analysis, and business development issues
Managing in a complex and unpredictable
This course is about managing in the real world: that is, making decisions in a world
which is increasingly complex, uncertain and unpredictable. Managing in such an
environment requires new tools, new knowledge and new competencies. This course
challenges common wisdom and puts much of what we know or believe to know on its
head
Web 2.0 according to Wikipedia: Capturing an organizing vision
A. GORGEON, E.B. SWANSON
October 2010
Journal of the American Society for Information Science and Technology, vol.62, n°10
AERES (2008-2012)
Emergence d’une Routine Organisationnelle.
A GORGEON., P. LIEVRE
12-16 mai 2014
82ème Congrès de l’ACFAS, Université Concordia, Montréal, Canada.
Coordination en Situation Extrême
A GORGEON, P. LIEVRE, A. AMELY
vendredi 29 juin 2012
Séminaire bilan de fin d’année, thématique Management des situations extrêmes,
CRCGM, Clermont-Ferrand, France.
Linking Quality Assurance Certification Standards and Information Systems
Characteristics: a comparative case study
C. LAMBOUR, A. GORGEON
86
December 2011
OASIS Workshop, International Conference on Information Systems, Shanghai, China.
Organizational routines: The language of organizations?
A. GORGEON
June 2010
Fourth International Conference on Organizational Routines, Organizational routines
between change and stability: Linking empirical research to recent theoretical debates,
Nice, France.
Evolution of the Role of Change Agent for CIOs during Their Time in Office.
A. GORGEON
December 12-15, 2010
Thirty First International Conference on Information Systems, St Louis (Missouri), USA.
87
CV Pascal HORTEFEUX
1/ Identité
HORTEFEUX Pascal
Responsable du Département Hommes et Compétitivité
Professeur de Management et RH au Département Hommes et Compétitivité
Enseignement : Comportement Organisationnel, Conduite du changement, Organisation
et structure
Recherche : Comportement Organisationnel, Conduite du changement, Organisation et
structure
[email protected]
2/ Education
Master Recherche e-Management
2005
Paris-Dauphine
Mastère Spécialisé en Management des Ressources Humaines
1997
Groupe ESC Clermont
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 1999
Professeur permanent en Management et Gestion des Ressources Humaines
Coordinateur des programmes Management et RH en 3ème année, 3èmes cycles, Mastères,
Formation Continue
2005-2012
Responsable du Pôle « Management / Développement des RH / Ethique / Ventes »
(comprenant 15 enseignants-chercheurs permanents et 47 professeurs associés)
IHEDN (Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale)
2012
Auditeur
CRCGM (Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management – EA 3849)
2006-2012
Chercheur associé
CEREQ (Centre d’Etudes et de Recherches sur l’Emploi et les Qualifications)
2002-2004
Chercheur associé
4/ Enseignements
Comportement Organisationnel & Management
88
Gestion du changement
Organisation & Structure
Formations initiales (Bachelor et Master), Formations continues inter (CNAM, CCI
Formation, CAFOC, Executive MBA, Université de Tanger) et intra - entreprises :
Michelin, Assemblée Permanente des Chambres de Métiers, CPAM, Vinci
Hier la crise, demain la guerre ? La crise va-t-elle amener le monde au bord du gouffre ?
P. HORTEFEUX, P. PASCALLON.
2010
Paris : L’Harmattan, 275p.
Conduite du changement
P. HORTEFEUX.
24 novembre 2014, ERDF
Les recettes auxquelles vous avez longtemps cru et qui ne fonctionnent pas
P. HORTEFEUX, P. TROUVE
Janvier 2013
Regards critiques sur une décennie de créativité instrumentale en matière de GRH, After
EXCO / fBS, EXCO, cabinet d'expertise comptable, Clermont-Ferrand
Intelligence économique et information d’entreprise.
P. HORTEFEUX, P.I.KEBE.
4 juillet 2013
After EXCO / fBS, EXCO, cabinet d’expertise comptable, Clermont-Fd, France.
Approches critiques d’outils de Management,
P. HORTEFEUX, B. NIVET, P.TROUVÉ
12 septembre 2013
CRCGM, PRES Clermont, Clermont-Ferrand
La grande mutation de l’économie et des marchés financiers… ce qui nous attend en
2011,
P. HORTEFEUX
8-9 octobre 2010
Forum de l’investissement, Le grand chambardement économique vu par des
économistes, sociologues, politiques et chefs d’entreprises…, Palais des Congrès, Paris,
France.
89
Est-ce la reprise ?
P. HORTEFEUX, P. PASCALLON.
25-27 février 2010
1st International Symposium in Computational Economics and Finance (ISCEF), ESC
Amiens-Picardie, IHEC Sousse, Sousse, Tunisie.
90
CV Marc LECOUTRE
1/ Identité
LECOUTRE Marc
Professeur de Management et Ressources Humaines au Département Hommes et
Compétitivité
Enseignement : Organisations et management, Organisations et réseaux relationnels,
Management des entreprises culturelles, Comportement organisationnel,
Accompagnement à la recherche doctorale
Recherche : Pilotage organisationnel, Réseaux sociaux/relationnels, Management de
projet, Formes contemporaines de management de l’action collective
[email protected]
2/ Education
Doctorat de Sociologie
Capital social, école et entreprises sur le marché du travail. Les dynamiques
relationnelles des organisations éducatives dans l’accès à l’emploi
2003
Université Paris V René Descartes - Faculté des Sciences Humaines et Sociales Sorbonne
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2005
Professeur de management et ressources humaines
CEREQ (Centre d'Etudes et de Recherches sur les Qualifications), Centre Régional
associé Clermont
1992 – 2005
Chargé d’études et de recherches
4/ Enseignements
Organisations et management
Fonctionnement des organisations, enjeux de conception, typologies de configurations,
cultures organisationnelles, jeux de pouvoir et formes contemporaines de régulation,
dilemmes exploration-exploitation et organisations-marché, processus organisants.
Programme Grande Ecole, Masters of Science MSc, International MBA and Masters
Programs (Dalian University of Technology, China)
Organisations et réseaux relationnels
Efficience organisationnelle et réseaux sociaux ; Le réseau comme capital social et
ressource stratégique pour les individus et les organisations ; Management et
embeddedness ; Trous structuraux et niches sociales ; Coopération et réseaux ;
Intentionnalité et contingence
Programme Grande Ecole, Masters of Science MSc, International MBA and Masters
Programs (Dalian University of Technology, China)
91
Management des entreprises culturelles/Organisations et RH
Art et management ; engagement dans la vie artiste et modèle vocationnel ; une « GRH »
spécifique ; organisation par projets, coopération organique et décentralisation
horizontale ; activités et fonctions ; un laboratoire de pratiques sociales innovantes ?
Programme Grande Ecole, responsable du parcours de spécialisation ‘’Management des
entreprises culturelles’’
Comportement organisationnel
Décrypter les comportements humains (individuels ou collectifs) dans les
organisations ; identifier leurs contraintes organisationnelles ; motivation et
engagement ; leadership et conflits
Programme Grande Ecole, Masters of Science MSc
Accompagnement à la recherche doctorale
The Dissertation Journey, driving and mastering a sustainable engagement in your
dissertation; Workshop on Research Methodology for Doctoral Students
Doctoral Program (DBA), Visiting Professor, Cleveland State University, Nance College of
Business Administration, OH – USA
Management des activités créatives et management dans le monde du travail
conventionnel : enjeux et risques d'une attirance réciproque entre ces secteurs en
France,
M. LECOUTRE
Les Enjeux de l'Information et de la Communication (AERES)
à paraître
Entre innovation et séduction ? Management culturel versus management
conventionnel.
M. LECOUTRE
Numéro spécial ‘Mise en perspective critique des injonctions à la créativité : parallèle
entre secteur culturel et monde productif". Les Enjeux de l'Information et de la
Communication
(AERES)
à paraître
Revisiting Granovetter's Weak Tie: the Weak Tie Potentially Strong.
M. LECOUTRE, P. LIEVRE
Journal Organization Studies
AERES A, CNRS 1, FNEGE 1
à paraître
92
Pratiques réticulaires et efficience du pilotage d'une organisation éducative dans
l’enseignement supérieur
M. LECOUTRE
In : Nouvelles perspectives en entrepreneuriat (Coord. par C. SCHMITT, P. LIEVRE)
2013
Presses Universitaires de Nancy, collection Organisations en action
La mobilisation des réseaux sociaux à l’écart de l’équipe projet : le cas des expéditions
polaires
In : Gestion de projet et expéditions polaires : que pouvons-nous apprendre ? (Coord.
par M. AUBRY, P. LIEVRE, B. HOBBS)
2011
Presses de l’Université du Québec
Management des activités créatives et management dans le monde du travail
conventionnel : enjeux et risques d'une attirance réciproque entre ces secteurs.
M. LECOUTRE
12-16 mai 2014
82ème Congrès de l’ACFAS, Injonction de créativité et création sous contrainte :
parallèles entre secteur culturel et monde du travail à l’épreuve du numérique,
Université Concordia, Montréal, Canada.
Indigenous Cultural Management versus Conventional Management: Actual Innovation
Opportunities or Risk of Seduction? The French Paradox.
M. LECOUTRE
November 2013
3rd Interreg Conference Creative industries: think tanks for innovative practices in
management, strategy and organization? EM Normandy / University of Southampton,
Deauville, France.
Management des réseaux en situation extrême.
vendredi 29 juin 2012
In : Séminaire bilan de fin d’année, thématique Management des situations extrêmes,
CRCGM, Clermont-Ferrand, France.
Supply Chain Management et Réseau de PME dans un contexte d’Économie de la
Connaissance : une perspective en termes d’encastrement social
P. FENIES, P. LIEVRE, M. LECOUTRE
Août 2012
9èmes Rencontres internationales de la recherche en logistique (RIRL)
HEC Montréal
L’encastrement social des acteurs d’une Supply Chain de PME dans la perspective d’une
économie de la connaissance
P. LIEVRE, P. FENIES, M. LECOUTRE
93
Mai 2012
5ème conférence en gestion des connaissances dans la société et l’organisation (GeCSO),
UQAM, Montréal
Encroaching processes and bridging structural holes: A perspective in extreme situation
management
D. MARKER, M. LECOUTRE, P. LIEVRE
Juin 2011
XXe conférence AIMS, AUDENCIA, Nantes
Mise en œuvre d’une investigation de l’entreprenance dans le secteur culturel public. M.
LECOUTRE, P. LIEVRE
3-5 mai 2011
Workshop Regards croisés sur les pratiques entrepreneuriales, Groupe Universiapolis,
CEREFIGE, Ecole Polytechnique d’Agadir, Agadir, Maroc.
Pratiques réticulaires et efficience du pilotage d’une organisation éducative dans
l’enseignement supérieur.
M. LECOUTRE
25-26 mars 2010
Workshop Des pratiques entrepreneuriales aux activités entrepreneuriales, CRCGM EA
3849, CEREFIGE Université de Nancy, Domaine du Marand, Clermont-Ferrand, France.
Qu’est-ce qu’un lien faible ? Interrogations sur la force d’un lien selon Granovetter.
16-17 mars 2010
2ème journée d’étude du RT26, Analyse des réseaux sociaux : quoi de neuf ?
Association française de sociologie, Université de Toulouse, Toulouse Le Mirail, France.
Questioning the Distinction between Strong Ties and Weak Ties: The Notion of
Potentially Cooperative Weak Tie.
July 11-17, 2010
XVIIe ISA World Congress of Sociology, International Sociological Association, RC35:03:
The Concept, Use and Theory of Networks, Gotenburg, Sweden.
Studing “Social Networking” to Clarifiny the Distinction Between Strong Ties and Weak
Ties: The Notion of Potentially Cooperative Weak Tie.
June 30-July 3, 2010
26th EGOS Colloquium, Lisbon, (Sub-theme 02: New Directions in Organizational
Network Theory an Research), Lisbon, Portugal.
The Doctor of Business Administration (DBA) crosses the Atlantic: the pains and joys of
setting up a joint doctoral program between Business Schools in France and the US,
BRYANT Mike, LECOUTRE Marc, SCHERER Robert et al.
October 21-23, 2010
World Class Practices in Management Education Conference, AACSB, Paris, France.
94
CV Pascal LEGRAND
1/ Identité
LEGRAND Pascal
Professeur de Business Analytics au Département Hommes et Compétitivité
Enseignements : Création de Tableaux de bord, Bases de Données, traitement quantitatif
de données
Recherche : Traitements quantitatifs de données qualitatives et/ou quantitatives, Data
Mining
[email protected]
2/ Education
Doctorat en Sciences pour l’Ingénieur
Schémas de parallélisassion d’applications de traitement d’images sur la machine
parallèle Transvision
Octobre 1995
Université Blaise Pascal, Clermont Ferrand
Ingénieur Génie Electrique, CUST (Polytech), Université Blaise Pascal
DEA d’Electronique et Systèmes, option Traitement d’Images et Reconnaissance des
Formes
1990
Université Blaise Pascal, Clermont Ferrand
3/ Expériences
Groupe ESC – Clermont
Depuis 2003
Professeur Business Analytics
Direction Générale de la Fabrication des Billets, Banque de France
2000 – 2003
Ingénieur de Recherche
Next Média
1998 – 2000
Ingénieur multimédia et sécurité informatique.
4/ Enseignements
Programmation VBA
Les produits de la suite Microsoft Office intègrent un langage de programmation : le
VBA. Ce puissant langage orienté objet permet d’automatiser voir des créer des
fonctions inexistantes au sein de ces produits. Aussi ce cours permet à l’apprenant
d’acquérir les bases nécessaires à la programmation et de les mettre en pratique à partir
de différents exemples. A l’issu de ce cours, l’apprenant est en mesure de développer un
95
programme VBA en réponse à une problématique professionnelle voire de transposer
les acquis à un autre langage de programmation.
Tableur et Tableaux de Bord
Le tableur est devenu l’outil quotidien des cadres gestionnaires. C’est en effet grâce à lui
que peuvent être synthétisées, analysées les tableaux de données non mises en forme en
provenance des ERP.
Ce cours s’appuie sur une plateforme d’autoformation pour la préparation des cours,
expliquant les rudiments de l’outil tableur. Lors des séances de face à face, les étudiants
sont confrontés à des problèmes concrets qu’ils doivent résoudre, l’intervenant pouvant
alors compléter les notions découvertes sur la plateforme
Bases de Données et Exploitation de Données
Ce cours a pour objectif la compréhension de la structuration des bases de données,
omniprésentes dans le monde de l’entreprise, ainsi que de l’exploitation des données
contenues dans ces bases en vue du calcul d’indicateurs, de la conception de tableaux de
bords. Ainsi, sont abordées d’une part la philosophie de modélisation des Bases de
Données (inspirée de Merise) et d’autre part la mise en œuvre de traitements des
données contenues dans ces bases (requêtes)
Exploitation de Données d’enquêtes
Ce cours propose d’aborder les statistiques uni, bi et multi variées indispensables lors
des traitements et de l’analyse des données d’enquêtes. Ainsi sont abordées, les
statistiques descriptives, l’analyse du lien entre deux variables (corrélation, test du Khi2,
ANOVA, test de la moyenne) mais aussi les statistiques multi variées telles que la
régression linéaire et la régression logistique (logiciel SPSS)
Se taire, nier ou s’excuser : comment répondre à un appel au boycott ?
S. CAPELLI, P. LEGRAND, W. SABADIE
2012
Décision Marketing, n°68, pp. 71-82 CNRS 4, FNEGE 3, AERES B
Identifying Groups: A Comparison of Methodologies
A. ESHGHI, D. HAUGHTON, P. LEGRAND, M. SKALETSKY, S. WOOLFORD
April 2011
The Journal of Data Science, vol.9, n°2
Pédagogies mises en œuvre pour des enseignements en lien avec l'informatique sur le
campus fBS Clermont
P. LEGRAND
96
Octobre 2013
Séminaire Enseignement modélisation en Ecoles d'Ingénieurs, Alger, Algérie.
Résoudre ou atténuer le problème en cas de crise
Mai 2012
XXVIIIème congrès international de l’Association Française du Marketing, Brest
Communication de crise: le cas d'un appel au boycott
Mai 2011
XXVIIème congrès international de l’Association Française du Marketing, Bruxelles
Identifying Groups: A Comparison of Segmentation Methodologies,
S. WOODFORD, A. ESHGHI, P. LEGRAND, et al.
July 31-August 5, 2010
Joint Statistical Meeting, American Statistical Association (ASA), Vancouver, Canada.
97
CV Brigitte NIVET
1/ Identité
NIVET Brigitte
Directeur de l’Ecole de la 2ème Chance (E2C)
Professeur de Management et RH au Département Hommes et Compétitivité
Enseignement : Gestion des Ressources humaines, Management
Recherche : PME et GRH, Innovation sociale
[email protected]
2/ Education
Doctorat en sciences de gestion
L’actionnabilité des dispositifs institutionnalisés d'incitation à la GRH dans les PME
En cours
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2013
Professeur de ressources humaines
2010-2012
Responsable du projet ATHENA (réalisation de diagnostics RSE dans les PME, dans le
cadre d’AMI (Alliance de la Manufacture Innovante), en partenariat avec l’IFMA, VetaGro
et l’ENSCCF)
Animation des Matinales RH en partenariat avec l’ANDRH, ADECCO, FIDAL, AG2R…
Cercle d’Innovation Sociale du Club des 1000
Depuis 2010
Ecole de la 2ème Chance (Plateforme du Puy de Dôme)
Depuis 2008
Directrice (200 jeunes accueillis, équipe de 9 permanents)
4/ Enseignements
GRH
Egalité professionnelle
Electif Management de la diversité
Ingénierie RH et développement des territoires
Mastère spécialisé en GRH (MERH)
GPEC et Audit social
98
Exécutive MBA
Exemple de pratique de gestion de la diversité à la française : réalité, opportunité et
aliénation,
E. MARBOT, B.NIVET
2013
Management International, numéro spécial : Management et Diversité : lignes de tension
et perspectives, vol. 17. CNRS 3 AERES B, FNEGE 2
Quand des espaces potentiels de relance disparaissent. Le cas de l’intensification du
travail
2011
Revue internationale de Psychosociologie, vol. XVII, n°43
Chapitre d’ouvrage
La PME, un outil pédagogique pour les grandes écoles ? Des binômes d’étudiants
managers/ingénieurs apportent leurs visions croisées aux PME de la mécanique d’un
cluster pour une meilleure stratégie RH
B. NIVET
In : Le Grand Livre de l’Economie PME (dir. G. LECOINTRE)
2011
GUALINO
Quand les professionnels de la relation d’aide rencontrent la logique gestionnaire.
B. NIVET
20 novembre 2014
Séminaire de recherche IPM, le travail du sens dans les organisations d la souffrance au
travail à la reconnaissance et à la considération, Lyon, France.
La nouvelle réforme de la formation professionnelle continue,
B. NIVET
18 mars 2014
Matinale RH, fBS campus Clermont.
Comment concilier innovation, confiance et performance au sein des organisations ?,
B. NIVET
30 septembre 2014
Matinales RH, fBS campus Clermont.
Les recettes auxquelles vous avez longtemps cru et qui ne fonctionnent pas - Regards
critiques sur une décennie de créativité instrumentale en matière de GRH,
99
P. HORTEFEUX, E.MARBOT, B.NIVET, et al.
Janvier 2013
After EXCO / fBS, EXCO, cabinet d'expertise comptable, Clermont-Ferrand¸ France
Les apports de la notion d’hybridation aux approches configurationnelles.
NIVET Brigitte, P. TROUVÉ
14 janvier 2013
Séminaire thématique « Mondes sociaux des PE, pratiques managériales et marchés du
travail », CRCGM, Clermont-Ferrand, France.
Les jeunes et le travail : désenchantement et espérances
B. NIVET
Février 2013
2ème Rencontre sur l’employabilité. Comment concilier besoins des jeunes et des
employeurs ?, Plate-forme 21 pour le développement durable, Clermont
Quelles solutions pour l’emploi au cœur de la crise ?
B. NIVET
4 avril 2013
Matinales RH, CCI Auvergne, APEC, FIDAL, CGPME Auvergne, ADECCO, ANDRH,
Prémalliance, Perfhomme, FBS Campus Clermont, Clermont-Ferrand, France.
Le paradoxe de l’appropriation d’un outil de gestion auprès des PME : le cas du
diagnostic RH.
B. NIVET, P. LIÈVRE, P.TROUVÉ
10-12 juin 2013
In : XXIIème Conférence AIMS, CRCGM, Université d’Auvergne, Université Blaise Pascal,
FBS Clermont, Clermont-Ferrand, France.
Le management au sein d’une organisation
B. NIVET
Décembre 2012
Assises de la Formation de la Police nationale 2012-2013 : Quelle formation pour la
police de demain?, Clermont-Ferrand
Table-ronde, GRH en PME : de la théorie à la pratique.
M.A. VILETTE, B.NIVET
24-26 octobre 2012
11ème CIFEPME (Congrès International Francophone sur l'Entrepreneuriat et la PME) :
Grandeurs et servitudes de la recherche en entrepreneuriat, Regards via le prisme de la
performance,
AIREPME, Brest, France.
La mobilité professionnelle et le développement des compétences : enjeux clés pour les
PME.
B. NIVET
Animation d’une table ronde organisée par le club MATINALES RH représenté par
PerfHomme, la FIDAL, Adecco, Premalliance et l’ANDRH, ESC Clermont, 6 mars 2012,
Clermont-Ferrand, France.
100
L’actionnabilité des dispositifs institutionnalisés d’incitation à la GRH dans les PME.
Séminaire transversal du CRCGM (EA 3849)
B. NIVET
jeudi 29 mars 2012, Clermont-Ferrand, France.
Prévention et gestion des risques psychosociaux,
B. NIVET
animation d’une table-ronde dans le cadre des « Matinales RH », CCI du Puy-de-Dôme,
PerfHomme, Ag2r La Mondiale, Premalliance, Adecco, CGPME Auvergne, ANDRH
Auvergne, ESC Clermont,
mardi 3 juillet 2012, Clermont-Ferrand.
La conduite du changement
B. NIVET
Novembre 2012
Conférence « PME et innovation sociale », CJD (Centre des Jeunes dirigeants
d’entreprise), Clermont-Ferrand
Le manager de proximité : acteur clé pour l’entreprise.
B. NIVET
Matinale RH, 27 novembre 2012, Clermont-Ferrand, France.
Transfert de connaissance et mode d’appropriation d’un outil de gestion : l’intégration
d’un diagnostic des ressources humaines auprès de cinq PME
B. NIVET, P. LIEVRE, P. TROUVE
Juin 2012
5e Conférence GeCSO, ESG-UQAM, Montréal
Ces « bonnes pratiques » qui vous veulent du bien. De l’usage par les petites entreprises
des prescriptions en matière de GRH
B. NIVET, P. TROUVE
Mai 2012
Colloque international : Les bonnes pratiques de gestion sont-elles « réplicables ? »,
ENCG El Jadida, IUP Management et Gestion des Entreprises, Université d'Auvergne,
LERSEM, CRCGM, El Jadida, Maroc.
La responsabilité sociétale des Entreprises et des Institutionnels comme levier
d’intégration des jeunes
E. MARBOT, B. NIVET
Février 2012
Colloque : Le management de la diversité : parties prenantes internes/externes et RSE,
Lyon
Vers une lecture appropriative d’un outil de gestion des ressources humaines auprès des
PME : une étude longitudinale du « DIAGRH » auprès de cinq entreprises
B. NIVET, P. LIEVRE, P. TROUVE
2012
XXIIIème congrès de l’AGRH, Nancy
101
Les petites entreprises face aux défis de la GRH : entre inconscience et opportunisme
A. CROMARIAS, B. NIVET
Octobre 2011
7e congrès de l’Académie de l’entrepreneuriat et de l'innovation : Risque, échec et
réussite, Académie de l'entrepreneuriat et de l'innovation, Advancia, Dauphine
Université, Paris
Regards croisés sur la diversité
B. NIVET, E. MARBOT
Octobre 2011
Semaine de la diversité, le Club des 1000, Clermont-Ferrand
Pénibilité : comment piloter la démarche de prévention ? Quelles actions prioritaires
mettre en œuvre ?
B. NIVET
Matinale RH, 11 oct. 2011, Clermont-Ferrand, France.
Comment réussir le recrutement et l’intégration des jeunes dans nos entreprises ?
B. NIVET
Matinale RH, 15 février 2011, Clermont-Ferrand, France.
La gestion des âges : opportunité ou menace pour l’entreprise.
B. NIVET
Matinale RH, 12 oct.2010, Clermont-Ferrand, France.
La PME : un outil pédagogique pour les grandes écoles ? Symposium GRH en PME : de la
théorie à la pratique,
B. NIVET
17-19 novembre 2010
XXIe congrès AGRH, Nouveaux comportements, nouvelle GRH, ANDRH, Rennes-SaintMalo, France.
Intensification du travail et disparition des espaces potentiels de reliance. Journée de
recherche. Penser les interstices en management : nouvel espace de jeu entre
psychanalyse et management ?
École de Management de Strasbourg, Université de Strastbourg, Institut Psychanalyse et
Management, Strasbourg III, 3 décembre 2010, Strasbourg, France.
102
PINGLOT Angeline
1/ Identité
Professeur de Management & Ressources Humaines au département Hommes &
Compétitivité
Responsable Bachelor – Adjoint au Directeur des Etudes, des Programmes et
International
Enseignement : Management & Ressources Humaines
Recherche : Management des services – Marketing Stratégique
[email protected]
2/ Education
Docteur en Sciences de Gestion, Université Paris I Panthéon-Sorbonne, DEA Sciences de
Gestion et DESS Marketing, Université d’Auvergne
« Contribution de la Gestion des Ressources Humaines à l’avantage concurrentiel
marketing : le cas d’un centre d’appels dans le secteur Assurances »
2005
DEA Sciences de Gestion, Université d’Auvergne
2004
DESS Marketing, Université d’Auvergne
1990
Diplômée de l’Ecole Supérieure de Commerce de Clermont-Ferrand
1989
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2013
Professeur de Management & Ressources Humaines
Responsable Bachelor
Adjoint au Directeur des Etudes, des Programmes & International
2011-2012
Professeur de Management & Ressources Humaines
2001/2011
Professeur associé en Management et Ressources Humaines
2005-2007
Attaché temporaire d’Enseignement et de Recherche, Cycle Licence Sciences
Economiques, Marketing, Gestion de production et Politique Economique
Nexx Assurances
1996-1999
Responsable Ressources Humaines
Pronytel
1990-1996
103
Responsable Marketing-Etudes
4/ Enseignements
Comportement Organisationnel : le management des individus, des groupes et les
impacts des systèmes organisationnels sur le management.
Théories des Organisations : Des théories classiques aux théories modernes décrivant le
fonctionnement des organisations.
Gestion des Ressources Humaines : Principes et outils de gestion des ressources
humaines (Recrutement, intégration, Formation, GPEC, Rémunération, Management des
compétences)
GRH et Management des services : La Gestion des Ressources Humaines au service de
l’efficience marketing et servicielle.
L’interface GRH-Marketing créative de valeur en management des services.
A. PINGLOT
XXIIIe congrès de l’AGRH : Les interfaces de la recherche, ISAM-IAE de Nancy, ICN,
Nancy, France.
Quel management durable pour les centres d’appel ?
22ème Congrès de l’AGRH, Vers un management des ressources humaines durable et
bienveillant ?,
A. PINGLOT
26-28 octobre 2011
AGRH, Euromed Management, Marrakech, Maroc.
104
CV Pierre PIRE-LECHALARD
1/ Identité
PIRE-LECHALARD Pierre
Professeur de Marketing et Business Analytics au Département Hommes et
Compétitivité
Enseignement : Stratégie marketing, CRM, Marketing responsable, Statistique
Recherche : innovation, marketing entrepreneurial, consommation responsable et
activiste
[email protected]
2/ Education
Doctorat en Science de Gestion
Décollage des ventes des produits durables réellement nouveaux : conceptualisation et
modélisation
2003
IAE Aix en Provence-Université Aix-Marseille
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2013
Professeur de Marketing
2007-2012
2004-2007
Chef d’entreprise
IUT d’Avignon
1999-2003
ATER– Allocataire de recherche
4/ Enseignements
Statistique et Business Analytics
Stratégie marketing
CRM et Marketing Relationnel
Marketing responsable
Objectivity of Shared Evaluations of Sales Practices. An Empirical Research.
105
P. BRASSIER, E.LEROUX, P.PIRE-LECHALARD
June 13-15 2012
6th Annual Global Sales Science Institute Conference, Turku, Finland.
Proposition d’une mesure de l’implication des entreprises au développement durable et
de l’influence des dimensions culturelles : cas des entreprises du bassin méditerranéen,
P. PIRE-LECHALARD, D. VAN HOOREBEKE
10-14 mai 2010
12ème Université de printemps de l’Audit social, Audit social et culture(s), IAS, ESSEC,
AGRH, Beyrouth et Kaslyk, Liban.
L’implication au développement durable des jeunes consommateurs : une investigation
exploratoire.
B. BARTIKOWSKI, P. PIRE-LECHALARD, D. VAN HOOREBEKE
28-29 octobre 2010
2ème Université Réalité et prospectives du développement durable, Le développement
durable est-ce bien raisonnable ? IAS, CRCGM, CER-ESC Clermont, Groupe ESC Clermont,
Le Comportement socialement responsable du salarié,
In : Tous Responsables,
2013
ESKA
Comportement éco-responsable organisationnel : un outil d'audit du management
responsable. I
In : PERETTI J.M (Dir.) Encyclopédie de l'audit social et de la responsabilité sociale des
entreprises.
2012, EMS
106
CV Marc-Andre VILETTE
1/ Identité
VILETTE Marc-André
Professeur de Management et Ressources Humaines au Département Hommes et
Compétitivité
Correspondant Talent Development Center
Enseignement : Gestion des Ressources Humaines, Management des PME,
Entrepreneuriat
Recherche : GRH en PME, Travail à temps Partagé, Entrepreneuriat social
[email protected]
2/ Education
Le Travail à Temps Partagé, entre forme particulière de transformation du travail et
outil d’introduction de la GRH dans les PME
2010
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2013
Correspondant Talent Development Center
Professeur au Pôle Management et Ressources Humaines
2012
Professeur au Pôle Management et Ressources Humaines
ESC Saint-Etienne
2008-2011
Responsable du département Management et Hommes
Responsable Business Manager (cursus de management en formation continue RNCP
niveau II)
Co-animateur de la cellule RH du pôle de compétitivité ViaMéca
Relais territorial de RH ME pour la Région Rhône-Alpes
4/ Enseignements actuels
Gestion des Ressources Humaines
Programme Grande Ecole et Bachelor
Recrutement des étudiants PGE FBS
Professeurs et cadres FBS, professeurs associés, partenaires cadres RH et managers
Co-animation jeu d’entreprise
107
Tutorat création d’entreprise
Articles dans revues classées CNRS/FNEGE /AERES
Le temps et le travail
N. DURAND-GASSELIN, L-J. TEXIER, J-M. MORIN, M-A. VILETTE
2011
Revue Humanisme & Entreprise, n°302
Entreprendre en collectif : Compétences et identité des entrepreneurs-salariés de la
coopérative d’activités et d’emplois,
M-A. VILETTE
à paraître
Revue Camerounaise de Management de l'ESSEC
Gestion des Ressources Humaines et nouvelles formes d’emploi. Le travail à Temps
Partagé, un Outil de Recrutement Pertinent pour le Dirigeant de PME ?
M-A VILETTE
l’entrepreneuriat et du family business. (dir. LECOINTRE G.).
2014, partie 4, chap.3, pp. 591-607
Gualino
Associer le praticien en PME à la recherche en GRH.
M-A VILETTE
In : VILETTE M-A (coord.). Gérer les RH dans les PME. De la théorie à la pratique,
Vuibert,
janvier 2014, collection recherche AGRH, pp.1-10 (Introduction)
Gérer les RH dans les PME. De la théorie à la pratique,
M-A VILETTE (coord.de l’ouvrage, et Introduction pp.1-10)
2014,
Vuibert, collection recherche AGRH
Faciliter l’accès à la création d’entreprise : entrepreneuriat collectif et entrepreneuriat à
temps partagé
M-A VILETTE
In : L’entrepreneur au 21ème siècle. Reflet des orientations sociétales (Coord. M. GOMEZBREYSSE, A. JAOUEN)
2012, pp.141-159
Dunod (Labélisé ouvrage de recherche en sciences de gestion par la FNEGE en 2014)
108
Savoir recruter ses collaborateurs
M-A. VILETTE
In : Diriger sa petite entreprise (Coord. A. JAOUEN, K. GUNDOLF)
2011, pp. 61-76
Dunod
Travail à temps partagé et carrière en PME.
M-A. VILETTE, J.Y DUCKY
In : DUYCK J-Y et VILETTE M-A (Coord.). Temps du travail et GRH. Paris : Vuibert,
collection AGRH,
2010, pp. 169-191. (Labélisé ouvrage de recherche en sciences de gestion par la FNEGE.)
Dans les PME, on gère les hommes autrement.
M-A. VILETTE, P. LOUART
In : LOUART P. et VILETTE M-A (Coord.). La GRH dans les PME. Paris : Vuibert, collection
AGRH,
2010, pp. 9-16.
Le temps partagé : pour une nouvelle forme d’organisation du travail en PME. Une
recherche exploratoire en Rhône-Alpes.
2010
In : LOUART P. et VILETTE M-A (Coord.). La GRH dans les PME. Paris : Vuibert, pp. 55-74.
(collection AGRH).
Des GRH créatives dans le PME en réseaux.
2010
In : LOUART P.et VILETTE M-A (Coord.). La GRH dans les PME. Paris : Vuibert, pp. 389395. (collection AGRH).
Ressources humaines en ESS : compétences et identité des entrepreneurs-salariés de la
Coopérative d’Activités et d’Emploi,
M.A. VILETTE
15-16 décembre 2014
11èmes journées de recherche GESS, Clermont-Ferrand, France.
La Coopérative d’Activités et d’Emploi : un exemple territorial d’entrepreneuriat social.
M.A. VILETTE
28 novembre 2014
3ème congrès ARIMHE, Territoire(s), entrepreneuriat et management, Avignon, France.
De l’innovation sociale exemplaire à l’innovation sociale ordinaire.
M. BOURGAIN, M.A. VILETTE
29 novembre 2013
Conférence Innovation et Management, ARIHME, Paris, France.
109
Innovation et travail : le travail partagé, pour un recrutement innovant en PME.
M.A. VILETTE
29 novembre 2013
Conférence Innovation et Management, ARIHME, Paris, France.
Premiers regards sur les cadres en PME.
M.A. VILETTE, M.BOURGAIN, A. PINGLOT
20-22 novembre 2013
XXIVe Congrès AGRH – La GRH pour une connaissance praticable, Paris, France
Table-ronde, GRH en PME : de la théorie à la pratique.
M.A. VILETTE, B.NIVET
24-26 octobre 2012
11ème CIFEPME (Congrès International Francophone sur l'Entrepreneuriat et la PME) :
Grandeurs et servitudes de la recherche en entrepreneuriat, Regards via le prisme de la
performance,
AIREPME, Brest, France.
Recruter en Temps Partagé, pour accompagner la croissance de la PME.
M.A. VILETTE
11-12 mars 2010
Colloque international « La construction de la croissance des PME, Marrakech, Maroc.
Le recrutement de travailleurs à temps partagé est-il un outil transférable de GRH en
PME. Le cas de la France et du Maghreb.
M.A. VILETTE
1er avril 2010
Colloque « GRH, PME et Entrepreneuriat. Regards croisés », Montpellier, France.
Culture organisationnelle et sectorielle : impact de la PME de l’économie sociale et
solidaire sur la carrière à temps partagé. Le cas d’une Coopérative d’Emplois et
d’Activités.
M.A. VILETTE
10-14 mai 2010
12ème université de printemps de l’Institut International d’audit Social, Kaslik, Liban.
Proximité et relations interindividuelles : application au cas des cadres à temps partagé.
M.A. VILETTE
26-29 octobre 2010
10ème Congrès International Francophone en Entrepreuneuriat et PME, Bordeaux,
France.
Entrepreneuriat et pratiques de management : faire carrière à temps partagé dans une
coopérative d’emplois et d’activités.
M.A. VILETTE
4-5 novembre 2010
Colloque international « Gouvernance, Management et Performance des Entreprises de
l’Economie Sociale et Solidaire : quelles spécificités ? », Lyon, France.
110
Le recrutement de travailleurs à temps partagé en PME : amorce de comparaison entre
la France et le Maghreb.
M.A. VILETTE
1-3 décembre 2010
Congrès international iPME « L’internationalisation des PME : des PME globales aux
Born Global Firms », Pau, France.
111
112
INNOVATION ET DEVELOPPEMENT
113
114
Anne ALBERT-CROMARIAS
Pascale BOREL
Fabrice CAILLOUX
Sylvie COCHET
Catherine DOS SANTOS
Jean-Baptiste GALLIE
Anne GOUGE
Ge raldine MINGUET
Pham Hoanh Son NGUYEN
Jean-Michel QUENTIER
Françoise ROUDIER
Balazs SIKLOS
115
116
CV Anne ALBERT-CROMARIAS
1/ Identité
ALBERT-CROMARIAS Anne
Professeur de Stratégie et Management au Département Développement et Innovation
Enseignements : stratégies territoriales, missions de conseil, projet de développement
territorial, management stratégique, management et organisation
Recherche : stratégies collectives, territoire
[email protected]
2/ Education
La flexicurité dans les petites et moyennes organisations : enjeux des pratiques et
dynamiques territoriales.
2009
Université Lyon III
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2010
Enseignant-Chercheur en Management et Stratégie
Oct.2013 à juil. 2014
Coordinateur du Déploiement du Projet fBS
2010-2013
Directrice Adjointe du Programme Grande Ecole
2006-2010
Professeur Associé Management et Stratégie
CCJA (Cabinet Conseil en organisation, stratégie et RH)
1996-2005
Gérante, Consultante
4/ Enseignements
Stratégies territoriales
Façon dont la stratégie d’une entreprise peut s’appuyer sur le territoire sur lequel elle
est implantée, en tant que ressource, d’une part, mais aussi en tant que milieu, en
prenant en considération tous les acteurs présents sur ce territoire et contribuant à
l’innovation. Stratégies de coopétition, des réseaux territoriaux, sur le modèle des
clusters et autres formes inter-organisationnelles ancrées sur un territoire, comme les
pôles de compétitivité en France
Missions de conseil
117
Initiation au métier de consultant, principalement dans les domaines de la stratégie,
l’organisation ou de la conduite du changement ; Acquisition des notions essentielles
(théoriques et pratiques) à la conduite d’une mission de conseil ; Le métier de
consultant : typologie des cabinets-conseil, rôle et compétences du consultant ;
L’approche de la demande du client ; L’élaboration de la proposition d’intervention et sa
présentation au client ; La mobilisation des différents outils de l’intervention ; Les
enjeux de la restitution ; Mise en situation pour évaluer les difficultés à cerner les enjeux
et contraintes d’une demande formulée par un client « réel » ; Travailler sous une forte
contrainte de temps, à élaborer, de façon collective, une proposition d’intervention
Projet de développement territorial
Identifier et comprendre le rôle des différentes parties prenantes (directes et indirectes)
d’une organisation (entreprise privée, association, etc.). Comprendre en quoi la décision
d’implantation d’une entreprise impacte son territoire et vice-versa ; S’ouvrir aux
problématiques économiques et sociales des entreprises ; Mettre en œuvre des
méthodes de diagnostic et d’accompagnement ; S’initier aux outils et acteurs du
développement territorial ; Expérimenter, sur un véritable projet proposé par des
commanditaires, des méthodes de diagnostic et de prospective, et proposer des
préconisations
Organisation et Management
Comment concevoir une organisation capable d’articuler proximité avec le marché et
innovations permanentes, faculté d’exploration coûteuse en ressources et nécessités
d’exploitation génératrice de marge ? Comment percevoir les effets d’une mauvaise
organisation sur les activités individuelles ? Comment peut-on transformer un cadre
donné afin de correspondre au mieux à la stratégie corporate. Management stratégique
Management stratégique
Connaissance de la logique comportementale de la direction générale, exposer ces
connaissances aux principales dimensions des problématiques de développement des
entreprises (connaissance des mécanismes économiques et organisationnels en jeu et
des méthodes d’analyse associées ; approfondissement de la méthodologie d’analyse des
cas, maîtrise des processus de décision en management stratégique)
Entreprendre la flexicurité au niveau méso dans les PME. Le rôle clé du porteur de
projet.
A. CROMARIAS
2012
Revue Internationale PME, vol.25, n°2, pp.13-39
La RSE, un catalyseur d'innovations au service de la "vision" stratégique
A. ASSELINEAU, A. CROMARIAS
2011
118
Revue Sciences de Gestion, n°84, pp.29-48
Construire la proximité : l'exemple d'une stratégie entrepreneuriale menée en milieu
rural
Avril 2011
Revue Française de Gestion, vol.37, n°213, pp.141-156
Les stratégies collectives sont-elles toujours applicables dans un «milieu » ? Une
réflexion à partir du contre-exemple de la coutellerie thiernoise
Octobre 2011
Revue Management & Avenir, n°50, pp.137-152.
Entreprise et territoire, architectes conjoints d’un développement local durable ?
A. ALBERT-CROMARIAS, A. ASSELINEAU
07/2010
Revue Management et Avenir, n°36, pp. 152-167.
Penser la flexicurité au niveau « méso » : entre ancrage territorial et innovation sociale.
CROMARIAS Anne
04/2010
Géographie Economie Société, vol. 12, pp. 415-435.
CNRS 4, AERES C
L’écosystème local, ressource clé du développement d’une entreprise.
A. ALBERT-CROMARIAS, A. ASSELINEAU, J.G. DITTER
4/2014
Entreprendre & Innover, n°23, pp. 59-70.
Revue Emergente FNEGE.
Proximity cooperation driving innovation. The Naturopole case-file.
2013
Revue Problems and Perspectives in Management, Vol.11, n°3, pp.37-46.
Quelle réindustrialisation des Territoires ? Le Cas du Bassin de Thiers.
A. ALBERT-CROMARIAS
l’entrepreneuriat et du family business (dir. G. LECOINTRE),
2014, partie 6, chap.6, pp. 949-964
119
Paris : Gualino
La coutellerie thiernoise : de l’intérêt des compétences collectives de territoire.
A. ALBERT, A. ASSELINEAU
In : La gestion des ressources humaines au service des réseaux d’innovation, (coord. D.
CHABAULT, A. HULIN, D. LEROY, R. SOPARNOT)
2013, pp. 157-169
Paris : L'Harmattan
La fléxicurité dans les petites et moyennes organisations.
A. ALBERT
In : La gestion des ressources humaines au service des réseaux d’innovation.
2013, pp. 233-255
Paris : L'Harmattan
Quelle flexicurité pour les PMO ?
A. ALBERT
In : Le Grand Livre de l'Economie PME, (dir. LECOINTRE)
2010, pp.133-156
Gualino, Business Recherche
Une réindustrialisation durable pour le territoire. L’exemple du bassin de Thiers
A. ALBERT-CROMARIAS
Mars 2013
XXe Congrès de l’ADERSE, Brest, France.
Ressources et compétences territoriales, entre adaptation et tradition. Le cas de la
coutellerie de Thiers
Juin 2012
Symposium « les chemins du développement territorial », INRA, PSDR, ClermontFerrand, France.
Le développement territorial au prisme de la théorie évolutionniste : le cas de Thiers
Mars 2011
VIIIe Congrès de l'ADERSE, Paris, France.
Cohérence du Business Model et stratégie fondée sur la RSE : une étude de cas
Avril 2011
International Symposium on Corporate Responsibility and Innovation, Academy of
Business and Society (EABIS, ESC Dijon-Bourgogne), Dijon, France.
Compétences territoriales » et avantage concurrentiel d’un territoire. L’exemple de la
coutellerie thiernoise
120
Juin 2011
XXème Conférence de l'AIMS, AIMS, Nantes, France.
Du caractère entrepreneurial du milieu dans la mise en œuvre d’une stratégie collective
Octobre 2011
7ème Congrès, Académie de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation, Paris, France.
Les petites entreprises face aux défis de la GRH : entre inconscience et opportunisme
A. CROMARIAS, B. NIVET
Octobre 2011
7ème Congrès, Académie de l'Entrepreneuriat et de l'Innovation
La RSE, un catalyseur d’innovations au service de la « vision » stratégique.
ASSELINEAU Alexandre, CROMARIAS Anne.
24-26 mars 2010
7ème congrès de l’ADERSE, RSE et Innovation, Sup de Co La Rochelle, La Rochelle,
France.
La flexicurité appliquée aux PMO, interdépendante d’une responsabilité sociétale
territoriale ?
CROMARIAS Anne.
24-26 mars 2010
7ème congrès de l’ADERSE, RSE et Innovation, Sup de Co La Rochelle, La Rochelle,
France.
Entreprendre » la flexicurité dans les PMO : le rôle clé du porteur de projet,
CROMARIAS Anne.
Avril 2010
Colloque GRH, PME et Entrepreneuriat, Montpellier, France.
La coopération de proximité au service de l’innovation : le cas du Naturopôle.
2-4 juin 2010
XIXe conférence internationale de l’Association internationale de management
stratégique (AIMS), Luxembourg.
La vision stratégique, outil du développement durable ?
28-29 octobre 2010
2ème Université Réalités et prospectives du développement durable, Le développement
durable est-ce bien raisonnable ? IAS, CRCGM, CER-ESC Clermont, Groupe ESC Clermont,
La flexicurité : une forme de développement durable orienté social.
CROMARIAS Anne
28-29 octobre 2010
121
2ème Université Réalité et prospectives du développement durable, Le développement
durable est-ce bien raisonnable ?, IAS, CRCGM, CER-ESC Clermont, Groupe ESC Clermont,
La flexicurité au niveau meso-organisationnel : les conditions d’une innovation sociale
en PMO.
CROMARIAS Anne
17-19 novembre 2010
XXIe congrès AGRH, Nouveaux comportements, nouvelle GRH, ANDRH, Rennes-SaintMalo, France.
La flexicurité dans les petites et moyennes organisations (PMO) : le territoire comme
catalyseur de pratiques innovantes.
CROMARIAS Anne
9-10 décembre 2010
La coutellerie thiernoise : de l’intérêt des compétences collectives de territoire.
9-10 décembre 2010
Colloque international PME innovantes, clusters et territoires : théorie et pratiques de la
gestion des compétences, CERMAT, CRESCEM, IAE de Tours, ESCEM, Tours, France.
Cas
Vendre du vin sur le web : la voie des ventes privées. Ventealapropriete.com
ALBERT-CROMARIAS Anne
CCMP (en cours de dépôt)
La coutellerie de Thiers. Entre tradition et innovation : quelles stratégies collectives ?
A. ALBERT, A. ASSELINEAU
Octobre 2013
CCMP, 24 p. (G1797)
122
CV Pascale BOREL
1/ Identité
BOREL Pascale
Professeur de Marketing au Département Innovation et Développement
Enseignement
Analyse de marché, études de marché, stratégie marketing, création de valeur en
marketing
Recherche : Méthodologie d’étude marketing : biais de collecte - motivations à la
participation aux enquêtes qualitatives et quantitatives - représentativité des
échantillons. Rôle des Ecoles de management dans la lutte contre le plafond de verre
[email protected]
2/ Education
Doctorat ès Sciences de Gestion
2000
Le rôle de l’implication du consommateur dans le choix d’un point de vente :
contribution au repositionnement de l’activité du pharmacien d’officine »,
Université d’Auvergne, Clermont I
DU Pédagogie et Communication,
1996
DEA Sciences de Gestion,
1996
I.A.E., Faculté des Sciences Economiques et de Gestion, Université d’Auvergne
DESS Marketing, C.E.R.E.M - Centre d’Etudes et de Recherche en Marketing,
1995
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2014
Chargée des partenariats pédagogiques avec les Etablissements d’Enseignement
Supérieur
2013-2014
Responsable du Programme Grande Ecole –
2011-2013
Directrice Académique adjointe –
Depuis 2001
Professeur de marketing
2009 à 2010
Responsable de la coordination pédagogique des enseignements en lien avec le
développement durable dans l’ensemble des programmes du Groupe ESC –
123
2010 à 2011
Responsable du Pôle de compétences Marketing 2006-2012
Responsable de la coordination des enseignements marketing en formation continue –
Faculté de Sciences Economiques et de Gestion – Université d’Auvergne
1999-2001
Attachée Temporaire à l’Enseignement et à la Recherche
1996-1999
Allocataire de Recherche & Moniteur de l’Enseignement Supérieur
Expérience de recherche et de conseil :
Réalisation d’études de marché dans différents secteurs et domaines d’activités :
conception de la méthodologie – collecte et traitements des données
Conception et réalisation de travaux de recherches appliquées à visées académiques ou
professionnelles
Accompagnement à la création d’entreprise (approche commerciale) dans différents
programmes d’accompagnement et dans le cadre de l’incubateur du Groupe ESC
4/ Enseignements
Analyse de marché
Délimitation des contours d’un marché (différentes dimensions d’un marché,
identification des acteurs, etc.) – Analyse et diagnostic de la situation d’un marché
(indicateurs d’analyse quantitatifs et qualitatifs, identification des facteurs d’influence,
diagnostic des opportunités et des menaces, FCS) – Estimation de la demande (méthodes
d’estimation et de prévision)
Etudes de marché
Démarche de construction et de mise en œuvre d’un projet d’étude (brief,
projet/proposition d’étude, gestion du terrain, etc.) – Méthodologies qualitatives &
quantitatives (observation, sondage, expérimentation, focus group, etc.) – construction
et mise des outils d’enquête (questionnaire, guide d’entretien, etc.) – test de concept –
étude de faisabilité commerciale dans le cadre du développement de projets
entrepreneuriaux
Stratégie marketing
Segmentation : identification des variables et méthodes de sélection – ciblage : stratégies
de ciblage – positionnement : le concept de positionnement – la démarche de
positionnement et de repositionnement
Création de valeur en marketing
Notion de valeur en marketing – valeur perçue – capital marque – brand content –
marketing expérientiel - GRC
Faut-il énoncer le thème de l’enquête aux personnes interrogées ?
124
P. BOREL
Octobre 2010
Revue Française de Marketing, n°228, pp. 47-62.
L’épreuve de marketing
P. BOREL
In : Intégrer les écoles de commerce en admission parallèle, Passerelle, Tremplin
(coordinateur J.P. SAINT-AVIT)
2011
Ellipses, 5ème édition, collection Optimum
Les écoles de gestion au secours de l’autocensure au féminin ?
P. BOREL, R. SOPARNOT
18 – 19 Septembre 2014
Conférence Umalis lab et LITEM - La déconstruction créatrice du travail : innovations,
opportunités et pièges, Paris, France.
Le recours aux incentives pour le recrutement de répondants - Application aux access
panels on line
P. BOREL
Février 2011
Séminaire de recherche, CRCGM
Développer son entreprise en surfant sur les nouveaux comportements des clients,
P. BOREL
18 mars 2010
Petit déjeuner de la création,
CCI Clermont-Issoire,
La démarche commerciale.
P. BOREL
9 avril
Café ECOBIZ, CCI Clermont-Issoire
Rapport d’étude
Premier bilan sur l’auto-entrepreneuriat
E. BARGUES, P. BOREL
2011
Rapport d’enquête pour la Chambre de Commerce et d’Industrie de Clermont-Ferrand
Issoire, 5p.
125
CV Fabrice CAILLOUX
1/ Identité
CAILLOUX Fabrice
Professeur en entrepreneuriat au Département Innovation et Développement
Responsable de l’incubateur
Enseignements : entrepreneuriat, innovation
[email protected]
2/ Education
Executive MBA
2009
Groupe ESC Clermont
Doctorat ès-sciences en Biologie & Neuroscience
Analyses génétiques et approches thérapeutiques d’une maladie héréditaire touchant le
système nerveux central.
1998
Université d’Auvergne – Clermont Ferrand
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2013
Responsable Incubateur SquareLab
Enseignant en Entrepreneuriat
EFFICIENT (Cabinet conseil en organisation, management et financement de
l'innovation)
2012-2013
Manager
EUROBIOBIZ (Cabinet de conseil dédié au management de l’innovation)
2005-2012
Directeur des Opérations
GALACTIS PHARMA (Société spécialisée dans le développement de nouveaux
anxiolytiques)
2011-2014
Fondateur et VP Développement
NEURONAX (Société spécialisée dans le développement de traitements pour les
traumatismes du système nerveux)
2003 - 2005
Fondateur et VP directeur des opérations
126
NUCLEICA (Société développant et commercialisant de nouveaux kits de diagnostics
moléculaires)
Fondateur et Président Directeur Général
1999 - 2002
4/ Enseignements
Entrepreneuriat
Apporter sur le secteur de l’économie de nouveaux produits /services et modèles
économiques remplaçant les anciens.
Créer de nouveaux marchés et de nouveaux produits, avec un angle managérial
s’intéressant à la gestion de l’innovation et au développement par la clientèle.
Comment transformer une idée ou une invention en une innovation réussie, en utilisant
les dernières approches et méthodes de conceptualisation de la pensée entrepreneuriale
comme le « lean start-up » ou l’effectuation.
Management de l’innovation
Etre un manager pilote de l’innovation c’est prendre en compte les enjeux humains,
économiques et technologiques, voire sociétaux, dans une problématique de création de
valeur orientée vers la rentabilité financière et de la satisfaction du client. De la simple
amélioration à l’innovation de rupture, il s’agit de piloter des processus transversaux qui
peuvent concerner l’innovation organisationnelle, l’innovation produit et l’innovation
procédé grâce à la découverte de nouvelles méthodologies efficaces pour faire émerger
ces innovations comme la pensée design.
Publications à comité de lecture international
Design and validation of a colorimetric test for the genetic diagnosis of
hemochromatosis using α-phosphorothioate nucleotides.
BAUD E., BRUGERE J.F, CAILLOUX F., GOBRON S.
Biochemical Genetics,
2013
127
CV Sylvie COCHET
1/ Identité
COCHET Sylvie
Directeur des Etudes et des Programmes
Professeur RH au Département Hommes et Compétitivité
Enseignement : Management, RH, Communication, Premiers pas vers l’emploi
Recherche : Management, RH, Communication, Premiers pas vers l’emploi
[email protected]
2/ Education
DU en droit social et droit de la sécurité sociale
2001
Faculté d’Auvergne
Master en psychologie sociale et psychologie du travail
1991
Faculté de Nantes
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2013
Directeur des Etudes et des Programmes
Professeur en MRH
2007-2012
Directeur du programme Bachelor in International Management (Création,
lancement et pilotage du programme)
2002 - 2007
Responsable du pôle de compétences MRH (création de la fonction Responsable de
pôle - Encadrement de 5 professeurs permanents et d’environ 50 professeurs
associés)
1998 - 2002
Professeur permanent en MRH
SA Ets CARRE
Depuis 2000
PDG de l’entreprise familiale dont l’objet est la location de bâtiments à usage
industriel et commercial
4/ Enseignements
Management
Management d’équipe/Management interculturel/ Management du Changement…
RH
Fonction RH (Historique, recrutement et sélection, formation, GPEC…)
Coaching individuel/ Développement personnel et TRE/Communication/Dynamique de
groupe
128
CV Catherine DOS SANTOS
1/ Identité
DOS SANTOS Catherine
Professeur de Stratégie au Département Innovation et Développement
Enseignement : Stratégie, Management stratégique et économie de la santé
Recherche : Régulation des systèmes de santé, gestion hospitalière, politiques de santé
[email protected]
2/ Education
Doctorat en Sciences Economiques
La régulation d'un système de santé portugais efficace et équitable
2005
Université de Bourgogne
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2007
Professeur de Stratégie
2011-2012
Responsable des MS/MBA Management des établissements sanitaires & sociaux
2010-2011
Responsable Programme Grande Ecole –cycle fondamental
4/ Enseignements
Stratégie d’entreprise
Diagnostic de l’environnement et de la concurrence, analyse des ressources, des
capacités et de la chaîne de valeur, formulation de la stratégie compétitive/de la
stratégie de développement
Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme post-graduate en formation
continue
Modalités de croissance, déploiement de la stratégie et pilotage/évaluation de la
stratégie. Internationalisation, Management de l’innovation, alliances, fusion-acquisition,
conduite du changement
Programme Grande Ecole en formation initiale, Programme post-graduate en formation
continue
Economie de la santé
Organisation et fonctionnement d’un système de santé, analyse des politiques de santé,
analyse des modes de régulation, approche internationale et comparative
Programme post-graduate en formation continue
129
Place et enjeux des laboratoires pharmaceutiques dans l’organisation régionale de l’offre
de soins en France. Pour une approche exploratoire des évolutions liées à la loi HPST
DOS SANTOS Catherine, SOULAS C.
Revue Management et Avenir
AERES C, CNRS 4
à paraître
performance ? Étude de cas d’un CHU,
2014
Journal de Gestion et d’Économie Médicales
Vol. 32, n° 4, pp. 292-308
Universitaire.
06/2013
Revue Politiques et Management Public, n°30
Quelle priorité pour la prévention du risque dans les établissements de santé français du
point de vue du contrôle de gestion ?
2012
Gestion 2000, n°2
AERES B
Networking Healthcare From a competitive call to a medical cooperation as a guarantee
of a found confidence
A. BUTTARD, C. DOS SANTOS, S. TIZIO
2012
Recherches en Sciences de Gestion, n°93
hospitaliers : le cas d’un service hématologique
2011
Recherches en Sciences de Gestion, n°83
Examen des tentatives de mise en concurrence des acteurs dans le système de santé
portugais à la lumière des expériences étrangères.
C. DOS SANTOS
03/2010
130
Politiques et Management public, , vol. 26, n°4, pp. 111-131
à paraître
Dépendantes.
à paraitre
Influence and impacts of the HPST Law on the Hospital Social Responsibility.
09/2013
Resaddersse International, n°14
Influence et impacts de la loi HPST sur la RS des hôpitaux publics
10/2013
Resaddersse International, n° 14, pp. 32-42.
2012
Revue Française de Comptabilité, n° 454
Juin 2014
In : Pour une politique du risque comprendre et agir. (dir. B. GUILLON)
Oriane 4. Paris : Editions l’Harmattan, pp. 191-212.
Gérer et concilier les exigences des parties prenantes pour une meilleure RS des EHPAD,
131
20-21 mai 2014
Congrès ADERSE, 11ème Congrès de l'Association pour le Développement de
l'Enseignement et de la Recherche sur la Responsabilité Sociale de l'Entreprise,
Marseille, France.
Analyse du changement de contrôle de gestion à l’hôpital sous l’angle des réformes T2A
et HPST.
23 mai 2014.
2ème Congrès ARAMOS "Elaborer et piloter des projets dans les organisations sanitaires
et médico-sociales : acteurs, savoirs, outils, Marseille, France.
Loi HPST et RS à l’hôpital : les conditions d’une harmonie possible
Mars 2013
10e Congrès de l’ADERSE, Brest
Universitaire
Décembre 2012
1er Colloque de l’Association Internationale de Recherche en Management Public, Paris
5-6 décembre 2012
Quelle efficacité pour la régionalisation du système de santé français du point de vue de
ses acteurs : le cas de l’industrie pharmaceutique
C. DOS SANTOS, C. SOULAS
Septembre 2012
XXIIIe Congrès de l’ALASS (Association Latine pour l’Analyse des Systèmes de Santé),
Lisbonne, Portugal
Quelles implications pour la RS dans les établissements de santé français ? Étude du cas
de la prévention du risque
C. DOS SANTOS
Mars 2012
9e Congrès de l’ADERSE, Nice, France.
Septembre 2011
132
La régionalisation comme organisation des systèmes de santé européens face aux
risques : récit d’un succès en demi-teinte.
C. DOS SANTOS
Septembre 2011
Histoire de la régionalisation du système de santé portugais: entre nécessité et craintes
C. DOS SANTOS
Septembre 2011
XXIIe Congrès de l’ALASS (Association Latine pour l’Analyse des Systèmes de Santé),
Lausanne
Introdução de mecanismos concorrenciais no sistema de saúde português : para que
resultados?
C. DOS SANTOS
Septembre 2011
XXIIe Congrès de l’ALASS (Association Latine pour l’Analyse des Systèmes de Santé),
Lausanne, Suisse.
hospitaliers.
24-26 mars 2010
Sociale de l’Entreprise (ADERSE), La Rochelle, France.
L’émulation des établissements hospitaliers au Portugal : les « hospitais empresariais »,
atelier Changement et développement du potentiel humain.
C. DOS SANTOS
14-16 juin 2010
3ème colloque et séminaire doctoral international, Développement organisationnel et
changement, ISEOR, AOM, IAE de Lyon, France.
8ème Colloque Francophone sur le risque ORIANE, , Bayonne, France.
133
CV Jean-Baptiste GALLIE
1/ Identité
GALLIE Jean-Baptiste
Responsable de l’Executive Master
Enseignement : Comportement du consommateur, Web-Marketing, E-commerce,
Fondamentaux Marketing, Démarche Marketing, Planification Marketing, Stratégie
Marketing
Recherche : Expérience de consommation, objectifs, bien-être, flow, motivation,
Comportement du consommateur
[email protected]
2/ Education
DU Pédagogie et Communication
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2003
Coordinateur du Pôle Marketing & Business Development
Responsable de la coordination des enseignements Marketing L3 (PGE 1ère année)
Responsable de la spécialisation E-Marketing
Responsable des électifs Stratégie & Outils Web-marketing, E-Commerce, Community
Manager, Comportement du consommateur
Responsable des sportifs de haut et bon niveau
Crédit Mutuel Massif Central
2001-2003
Responsable des canaux de distributions à distance
1999-2001
Chargé d’étude, en charge de la création
4/ Enseignements
Fondamentaux du Marketing
Démarche Marketing, Variables du Marketing Mix, Marketing Opérationnel
Programme Bachelor, Programme Grande Ecole
Analyse, Diagnostic et Stratégie Marketing
Méthodes d’analyse du micro et du macro-environnement, diagnostic interne/externe,
étude des alternatives stratégiques et formulation de la stratégie Marketing
Programme Grande Ecole, Programme Executive MBA, Programme Bachelor
Web-Marketing
134
Les méthodes d’analyse du marché, la définition d’une stratégie e-marketing, la politique
de création de trafic, la politique de conversion et la politique de fidélisation
Programme Grande Ecole, Programme Master IBD, Programme Bachelor
E-Commerce
Les enjeux et spécificités du E-Commerce, la définition et la mise en œuvre d’une
stratégie On-line
Programme Grande Ecole, Programme Executive MBA
Comportement du consommateur
La consommation comme enjeu de société, Les modèles de comportement de
consommation, les processus de décisions, les facteurs d’influencent du comportement
des individus, les réponses des consommateurs à l’offre des entreprises, la gestion de la
relation client, les tendances de consommation
De la fixation des buts à la l’expérience de consommation.
J.B. GALLIÉ
17 janvier 2013
Séminaire thématique. Processus et Identités en Marketing, CRCGM, Clermont-Ferrand
Goal setting and consumer experience.
J.B. GALLIÉ
April 2013
International Week Research Seminar
Adoption of Internet banking by French consumers. Adoption characteristics.
J.B. GALLIÉ , C. R. SÀNCHEZ SÀNCHEZ
Janvier 2010
Hawaii Global Conference on Business and Finance, ISSN 1941-9589 online
135
CV Anne GOUGE
1/ Identité
Gougé Anne
Enseignement : Marketing du Luxe, Chef de Produit/Direction Marketing, Fondamentaux
Marketing, Démarche Marketing, Planification Marketing, Stratégie Marketing,
Développement de nouveaux produits, Négociation Commerciale, Marketing de la
Culture, Plan de Communication
Recherche : Marque, Luxe, Coproduction, Co-création, Comportement du consommateur
[email protected]
2/ Education
Master en Management
1996 - ESC Clermont
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2011
Responsable de la coordination des enseignements Marketing M1 (PGE 2ème année) et L1
(Bachelor 1ère année)
Responsable de la spécialisation Chef de Produit/Directeur Marketing
Responsable des électifs Chef de Produit, Développement de Nouveaux Produits et Plan
de Communication
GUERLAIN
2007-2009
Responsable Ressources Humaines
(Recrutement des profils senior, Pilotage de réorganisations, Gestion des évolutions de
carrière, Ingénierie de formation)
GUERLAIN
2005-2007
Consultante pour la Direction Générale
(Missions d’audit interne, Recommandation d’amélioration des processus d’innovation
et des organisations, Accompagnement du changement et suivi de la mise en œuvre)
2003-2005
Responsable Marketing Opérationnel
(Elaboration de la stratégie globale publi-promotionnelle de la marque à 3 ans, Mise en
œuvre des plans promotionnels trade à l’international)
2001-2003
Chef de Produit Senior Marketing International Parfums
136
(Elaboration de la stratégie et du plan Marketing, Création de concepts, Développement
et lancement de nouveaux parfums à l’international, Déploiement de nouvelles
campagnes de communication,
Rationalisation du catalogue de références parfums de la marque, Repackaging de
gammes existantes)
DIOR
1996-2001
Chef de Produit Marketing International Cosmétiques
(Elaboration de la brand review, de la business review et du plan Marketing,
Développement et lancement de nouveaux produits à l’international, Refonte du site
internet www.Dior.com, Analyse des tendances et études de potentiel de projets de
diversification)
4/ Enseignements
Fondamentaux du Marketing
Démarche Marketing, Variables du Marketing Mix, Marketing Opérationnel
Programme Bachelor, Programme Grande Ecole
Analyse, Diagnostic et Stratégie Marketing
Méthodes d’analyse du micro et du macro-environnement, diagnostic interne/externe,
étude des alternatives stratégiques et formulation de la stratégie Marketing
Programme Grande Ecole, Programme Executive MBA, Programme Bachelor
Planification Marketing
Process, pilotage, systèmes de suivi et de contrôle
Programme Grande Ecole, Programme Executive MBA
Marketing du Luxe
Spécificités du marché, alternatives stratégiques et mise en œuvre du Marketing Mix
associé
Marketing de la Culture
Spécificités du marché, alternatives stratégiques et mise en œuvre du Marketing Mix
associé
Plan de Communication
Méthodologie de la planification, choix et articulation des moyens de communication
Le côté obscur de la co-production : une application au luxe.
14-15 mai 2013
Colloque doctoral du 29ème Congrès de l’AFM, Université La Rochelle, Groupe Sup de Co
La Rochelle.
137
CV Geraldine MINGUET
1/ Identité
MINGUET Géraldine
Directrice Formation Continue & Master of Science
Enseignement : Marketing, Communication, Identité et signalétique de marque, Design
produit, Packaging
[email protected]
2/ Education
DU Méthodes de recherche en Sciences de Gestion,
2013
Université d’Auvergne, Clermont-Fd
Certificate in Marketing-Communications
2006
Greenville Tech College, SC, Etats-Unis
Master en Management, option Métiers du Conseil et de la Formation
1996
Toulouse Business School
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis septembre 2012
Directrice Formation Continue & Master of Science (Consolider et développer l’offre d
programmes de 3ème cycle MS & MSc, développer la formation continue entreprises)
2009-2012
Professeur associé au Pôle Marketing & Business Development
Coordination du module marketing Bachelor 1ère année
VALEO SERVICE
2000-2003
Responsable de la Communication et de la Promotion des Ventes (centraliser,
harmoniser et développer l’activité Communication et Promotion des ventes de la filiale
rechange de Valeo)
4/ Enseignements
Marketing
Programme Bachelor, programme Grande Ecole
Communication
Programme Bachelor, programme Grande Ecole
138
CV Pham Hoanh Son NGUYEN
1/ Identité
NGUYEN Pham Hoanh Son
Professeur de Stratégie au Département Innovation et Développement
Enseignement : Management stratégique, Stratégies internationales, Strategy and
international development, Conception du business plan
Recherche : Dynamique de la compétition internationale, Processus et contenu de
l’internationalisation, Compétition multipoint
[email protected]
2/ Education
Post-doctorat en Stratégies internationales
2011
EMLYON Business School
Réexamen de la relation
tridimensionnelle
2010
Université Jean Moulin Lyon 3
internationalisation-performance:
une
analyse
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2011
Professeur en Stratégie
EMLyon Business School
2011
Chargé de recherche postdoctoral en stratégies internationales
Université Pierre Mendès de France Grenoble II
2006-2009
ATER en stratégies internationales et techniques du commerce international
4/ Enseignements
Le but de ce cours est de favoriser une compréhension des outils d’analyse et des
compétences nécessaires pour identifier et mettre en œuvre des stratégies de croissance
de l’entreprise telles que l’internationalisation, l’innovation, l’alliance, la fusion et
l’acquisition. Et ce à travers notamment des séances de cours magistraux et un projet
collectif d’analyse sectorielle
Stratégies internationales
139
Forces de l’adaptation locale et de l’intégration globale, le spectre des stratégies
internationales, la manière par laquelle l’entreprise compose son portefeuille de filiales
internationales, les dimensions - largeur, profondeur, dispersion – de
l’internationalisation, le processus, plus particulièrement, la vitesse et le rythme
auxquels l’entreprise s’internationalise, les tactiques fonctionnelles et la méthode de
Balanced Scorecard, et les différentes configurations de contrôle de développement
stratégique international. Analyse et le traitement des cas réels à deux niveaux :
industrie et entreprise en tant qu’acteur international
Strategy and international development
The major purpose of this course is to enable students to reflect on, analyze, discuss on
and understand issues such as: the concept of strategy, its origin, its history and its
components, the concept of international strategy, its determinant factors and its
classification, the way and the process by which the firm develops its international
expansions, the concept of cultural bloc, and its impacts on the international strategy
formulation, the impacts of internationalization on the managerial process, and the
organizational structure and the performance of the firm
In addition, this course seeks to enable students to have an excellent strategic design
experience through conceiving an internationalization project for a French company
Conception du business plan
Etude sur les faisabilités commerciale et financière d’une idée de création d’entreprise
Management relationnel et frontières de l’entreprise, Article introductif.
P. CORBEL, R. BANDEIRA DE MELLO, P.NGUYEN et al.
2013
Revue française de gestion, Vol 39/n° 232, pp. 15-23. CNRS 4, AERES C, FNEGE 3
Management stratégique et protection intellectuelle.
P.NGUYEN
19 novembre 2013
Workshop : Innovation, Brevets et Normes : Complémentarités et conflits, campus fBS
de Tours, France.
Speed and Level of International Dispersion and Firm Performance.
P. NGUYEN, T. ATAMER , Z.GUEDRI , et al.
3-6 July 2013
AIB 2013 Annual Meeting. Track: 3 - IB Theory, FDI, and Entry Mode, Istanbul, Turkey.
Dispersion of Internationalization and Performance: A Three-stage Mode.
P. NGUYEN
August 3-7, 2012
140
AOM (Academy of Management) Annual Meeting: The Informal Economy, Track: Going
to Extremes: Leadership Lessons from Teams and Situations Outside the Norm,
Boston, (Massachusetts), USA.
Dispersion of internationalization and firm performance: a contextualist three-stage
model
P.H.S. NGUYEN, T. ATAMER, A.C. MARTINET
July 2012
Conférence Annuelle de l’Academy of International Business AIB, Washington, USA.
Dispersion of Internationalization and Firm Performance : A Contextualist Three-Stage
Model.
P. NGUYEN
4-6 juin 2012
XXIe Conférence de l’AIMS, IAE de Lille, IESEG, Lille, France.
Dispersion of internationalization and performance: a three-stage model
P.H.S. NGUYEN, T. ATAMER, A.C. MARTINET
December 2011
Conférence Annuelle de l’European International Business Academy EIBA, Bucharest,
Roumanie
141
CV Jean-Michel QUENTIER
1/ Identité
QUENTIER Jean-Michel
Directeur de la Faculté et de la Recherche
Professeur de Stratégie, Leadership et Entrepreneurship au Département Innovation et
Développement
Enseignement : Management Stratégique, Entrepreneurship & Innovation
Recherche : Stratégies Internationales et Compétitivité
[email protected]
2/ Education
Ph.D in Strategic Management. University of California (Irvine)
DBA in International Business & Strategy. California International Business University
(San Diego)
3/ Expériences
Professional
Consulting Firm specialized in Organizational Performance, Team Leadership and SMEs
Strategy.
December 2000 to 2010
Business Management Consulting Firm.Founder and Principal Partner.
Consulting Firm specialized in Organizational Performance, Change Management and
Strategy of Information Technology projects.
September 1998 to 15 November 2000
CRC Management Consultants. Consulting Firm. Founder and Managing Partner.
Consulting Firm. Consulting firm specialized in Strategic Management, Change
Management, and Information Management Systems.
Strategy & Performance.
February 1992 to July 1998
Founder and Chairman
Gemini Consulting Firm, formerly Bossard Consultants.
September 1987 to January 1992
Last position Director of IT-Business Management Unit in charge of business
development.
Peat Marwick. Consulting Firm.
January 1981 to August 1987
Last position Senior Manager of Strategy and Organizational Performance.
Interamerican Development Bank (World Bank). Buenos Aires. Argentina
142
May 1975 to November 1980
Industrial Economic Analyst and Project Manager. Argentina, Brazil, Colombia,
Venezuela, Ecuador, Dominic Republic.
Last position Strategic Project Manager in Montevideo. Uruguay
Académique
Groupe ESC Clermont
September 2013 to Present
Associate Dean for Faculty and Research and Professor of Strategy, International
Business and Entrepreneurship. CEFDG Accreditation and AACSB Reaccreditation’s
Task-Force Leader
ESC Brittany Business School
September 2009 to August 2013
Associate Dean for Faculty and Research and Professor of Strategy, International
Strategic Management, Leadership and Decision-Making Process, Entrepreneurship, and
Cross-cultural Management. Graduate and Executive Programs. AACSB Accreditation’s
Project Team Leader
ESC Rennes School of Business. Rennes, France
August 2007 to July 2009
Academic and Research Associate Dean and professor of International Strategic
Management, Leadership and Entrepreneurship. Graduate and Executive Programs.
EPAS-AACSB Accreditation’s Project Team Leader
ESC PAU Business School.
September 2004 to July 2007
Academic and Research Associate Dean and Full-time Professor of Strategy,
International Business, Leadership, and Entrepreneurship. Graduate and Executive
Programs. EPAS-AACSB Accreditation’s Project Team Leader
ESSCA Angers Business School
April 2001 to July 2004
Head of Management Department and Full-time Professor of Strategic Management,
International Business, and Entrepreneurship. Undergraduate, Graduate and Executive
Programs (Budapest, Hungary Campus).
4/ Enseignements
International Strategic Management and Business,
Entrepreneurship – Intrapreneurship,
Corporate Strategy and Cross-cultural Management,
Strategic Entrepreneurship and New Business Models,
Managing Innovation and Creative Management,
143
Leadership to Inspiring and Managing Change,
Liabilities of Foreigness and Institutional Voids in Emerging Countries: A Competititve
Dynamics Perspective.
November, 2014
Quarterly Review of Business Disciplines, Chapter 4, Issue 4, pp. 203-230
Networking and Internationalization of SMEs: A Comparative Approach.
2013
Research Yearbook Global Business Perspectives? Vol. 20(2), pp. 376-383
Managing Knowledge Across Geographical Boundaries: The Case of Multinational Firms
2012
Competition Forum, Vol. 10(1), pp. 34-48
Self-Employment Start-Ups and Value Creation: An Empirical Analysis of German Micro
Data. “
2012
Advances in Competitiveness Research,Vol. 20 (2), pp. 37-57
An Institutional Approach to Entrepreneurship: The Case of China.
2012
The Journal of Global Commerce Research, Vol. 3, N° 5
International New Ventures Competitiveness: A Resource-Based View Approach.
2012
Journal of International Business and Disciplines, Vol. 7, N° 1
Competitive Exclusion, Subsidiary Entry and Exit: A Case of Global Auto Firms in Brazil.
Revista de Negocios Internacionales
2011
International Business Review, January-June Vol. 4, No 1
144
A Cross-Cultural Study on the Performance of Internationalized SMEs: An Empirical
Approach.
2011
The Southwest Review of International Business Research, Vol. XXII, N° 1
Regulatory Strategy Analysis in Biotechnoloy/Parmaceutical Industry : a conceptual
framework.
April 10-12, 2014
26th Annual Conférence of the International Academy of Business Disciplines (IABD),
Publication on Peer-Review Proceedings, San Diego (California), USA.
Competitive Dynamics in Emerging Countries: An Institutional Approach.
August, 21st – 23rd, 2014
ISIS-IAABR Annual Conference, Orlando (Florida), USA.
What Makes The Difference When Exporting?
August 1 - 5, 2014
74th Annual Meeting of the Academy of Management (AOM), Philadelphia,
(Pennsylvania), USA.
Networking and Internationalization of SMEs : A Comparative approach,
11-13April 2013
25th Annual Conference of the International Academy of Business Disciplines, Atlanta,
USA.
145
CV Françoise ROUDIER
1/ Identité
ROUDIER Françoise
Directeur du Groupe ESC Clermont
Professeur de Marketing au Département Développement et Innovation
Enseignement : Marketing, Publicité, Communication
Recherche : Marketing, Publicité, Communication
[email protected]
2/ Education
Entreprise et publicité responsable : application à la crédibilité de l’annonce-presse
2008
Université Panthéon-Sorbonne, Paris
DEA Mercatique & Finance de marché
2005
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2013
Directeur du projet Faculté fBS
Directeur Académique du campus fBS Clermont
Groupe ESC Clermont
1985-2012
2011-2012
Directeur Académique du campus fBS Clermont (Management du corps professoral
permanent et des professeurs associés, pilotage de la politique de développement de la
Faculté, contribution à la définition des contenus et des actions pédagogiques en
réponses aux demandes des différents programmes, impulsion des innovations
pédagogiques en collaboration avec les responsables de pôles et de programmes)
2007-2012
Vice-Président de l'Association des Diplômés
2006-2012
Vice-Président de l'Association Tremplin Jeunes Espoirs (dispositif d'accompagnement
et de formation de jeunes sportifs (rugby)
2002-2006
Responsable du Pôle de compétences Marketing
4/ Enseignements
Marketing
146
Campagne publicitaire, publicité automobile, publicité agro-alimentaire, publicité
internationale, web Marketing, stratégies cross médias, création & exécution
publicitaire, Stratégie et plan de communication, RP, communication de crise, Diagnostic
Marketing, stratégie et plan Marketing
Programmes Bachelor, Grande Ecole, Exécutive MBA, formation continue intra ou interentreprises
Etude de cas
Picture organic clothing, ou comment l’aventure entrepreneuriale de trois passionnés de
glisse devient une success story.
A. BADAOUI, F. ROUDIER
2014
CCMP 20 p. (F0520)
VULCANIA, the strategic repositioning of the park
F. CROZE SCARDULLA, F. ROUDIER
2011
CCMP 75 p. (M1649)
Evolution du portefeuille produits de la marque LORINA, leader français de la limonade
P. CHASSAGNE, F. ROUDIER
2011
CCMP 37 p. (M 1722)
EVERCUT: comment une P.M.E. exploite une innovation technologique au plan
stratégique et marketing ?
F. ROUDIER
2011
CCMP 39p. (M1721)
Publicité fromagères et stratégie de communication pour les fromages AOP d'Auvergne.
I. BERGE, F. ROUDIER
2010
CCMP, 54 p. (M 1650).
147
CV Balazs SIKLOS
1/ Identité
SIKLÓS Balázs
Professeur de Marketing and Business Development au Département Innovation et
Développement
Enseignements : Introduction to Business, Marketing, Marketing Strategy, New Product
Development, Marketing Management, Advertising Psychology, Cross-Cultural
Marketing, International Marketing, Consumer Behavior, Research Methodology,
Marketing Research, Marketing Communications
Recherche : Qualité de l’enseignement supérieure, marketing international
[email protected]
2/ Education
Doctorat
Le rôle du marketing dans l’élimination des Gaps PZB dans l'enseignement supérieur de
Hongrie
2011
Ph.D.
2002-2005
Perception des consommateurs; le rôle de la qualité dans le processus de la prise de
décision des consommateurs; Marketing de l'enseignement supérieur
Université de Debrecen, Faculté d’Économie
3/ Expériences
Groupe ESC Clermont
Depuis 2013
Université de Debrecen, Hongrie
2002-2011
Maître de conférences
Université de Bologna, Rimini, Italie
2011
Professeur invité
Université Kozminski, Varsovie, Pologne
2010
Professeur invité
Maastricht Center for Transatlantic Studies, Maastricht, Pays-Bas
2010
Professeur invité
148
Université de Szeged, Hongrie
2003-2006
Professeur invité
École de Business de Budapest
2003-2006
Professeur invité
Grand Valley State University, Grand Rapids, MI, États-Unis
2011
Professeur invité
4/ Enseignements
Strategic Marketing
International Marketing
New Product Development
Services Marketing
Cross-Cultural Marketing
Managing the Quality of Higher Education in Scope of Some Theories
R. GAWLIK, B. SIKLOS
In: Innovations in Management and Production Engineering (Edited by R. KNOSALA)
2013
Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarzadzania Produkcja
Conférence académique / professionnelle
Optimalizacja modelu przyznawania stypendiów naukowych w krajach Uni Europejskiej
R. GAWLIK, B. SIKLOS
2012
Cracow University of Economics
149

Mini CV PROFESSEURS PERMANENTS Par département

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