eurosit et le bilan carbone

1
.
I – EUROSIT, un des Leaders Européens du siège de bureau
qui allie Créativité et Design depuis 1948
 Un savoir-faire 100% français pour une gamme internationale
de sièges de bureau

En 60 ans
d’existence,
EUROSIT a conçu
plus de 800
modèles/gammes
de sièges de
bureau.
Le savoir faire au service du confort
Forte d’un savoir-faire de plus de 60 ans dans le domaine du siège professionnel,
EUROSIT propose une gamme très complète de sièges de bureau, offrant des solutions
personnalisées à tous les besoins de l’entreprise : qu’il s’agisse de fauteuils de « direction »
de postes de travail, de sièges de conférences, d’accueil ou de visiteurs, comme des
sièges plus particulièrement destinés aux collectivités.
 Quelques exemples de sièges depuis 1948 à ce jour
Parmi ses
clients,
EUROSIT
compte
notamment : les
grandes
administrations
dont le Ministère
des Finances ou
Pôle Emploi,
mais aussi les
grands fleurons
de l'industrie et
des services,
Safran, Air
France, TOTAL,
ADP, Banques
(Groupe BPCE,
Groupe Crédit
Agricole), Opéra
de Paris,
Compagnies
d'Assurances et
Mutuelles
(Covea, Allianz,
MACIF))
1948…
…1950…
2000/BOB…
…2007/E6…
Le point fort d’EUROSIT : concevoir des sièges
ergonomiques c’est-à-dire adaptés à plus de 90% des
morphologies; confortables, quelles que soient les attentes de
l’utilisateur, y compris en situation de handicap, simples
d’utilisation et évolutifs, design et surtout respectueux de
l’environnement.
« Le fauteuil est un élément déterminant du confort au travail. Grâce à des fonctionnalités
sans cesse évolutives, il peut s’adapter au mieux à l’utilisateur, aux contraintes de l’espace
de travail et à ses mutations ». Didier Arnaud BOREA, Directeur Général Adjoint.
2
 Une production locale et intégrée
Une production 100% française à Nevers (58) ou dans les usines du
groupe ainsi qu'un showroom en région parisienne.
EUROSIT fabrique chaque modèle de siège dans son usine à Nevers (58).
(Les pièces peuvent venir de plusieurs unités spécialisées).
D’une surface de
2
production de 20 000 m ,
l’usine gère la fabrication
de plus de 70 gammes
soit plus de 15 000
références avec des
revêtements naturels et
synthétiques différents.
Sa capacité de production varie de 800 à 1500 sièges par jour. L’usine est équipée
d’un système informatique performant lui permettant de répondre à tout type de
commande, de la plus personnalisée (à la commande client) jusqu’à la production en
grande quantité.
Sa réactivité lui permet de réaliser une partie des commandes dans des délais très courts
(Service tempo).
La ligne de production est organisée en flux tendu et intègre tous nos métiers : travail du
tube, couture, tapisserie et montage, les "plots métiers" peuvent fonctionner en autonomie
ou unifiés en ligne.
EUROSIT s’appuie également sur des partenariats solides avec des fournisseurs
extérieurs (composants et matières premières), basés en France et en Europe, et
EUROSIT a su acquérir durant ces 60 années une expertise très forte et reconnue sur
ces métiers à haute valeur ajoutée.
 Un projet économique d’entreprise étroitement lié à un projet
économique valorisé et social
EUROSIT met au
service de la
profession son
expertise et sa
démarche
rigoureuse.
A l’origine, EUROSIT était une entreprise familiale prospère et reconnue pour son savoirfaire industriel. En 1978, elle devient la propriété de la société financière «Groupe du
Louvre» appartenant à la famille Taittinger. En 1997, elle devient une société du groupe
SOFIKOA/SOKOA, au capital appartenant à 700 petits porteurs comprenant en majorité
les salariés. A ce jour, l’effectif d'Eurosit est en moyenne de 135 salariés.
En 2013, le chiffre d’affaires d’EUROSIT s’élève à plus de 21 M€ dont 7% sont issus
de ses ventes à l’export grâce à une forte présence sur les marchés européens, en
Afrique du Nord, au Japon et au Moyen Orient. Nouveaux marchés à conquérir : l'Asie et
l’Amérique du Sud.
En 2014, le prévisionnel est d’1 M€, principalement sur l’Europe (GB, Allemagne,
Benelux et l'Afrique du Nord).
Le Groupe est N° 1 français avec 15% du marché, EUROSIT se positionne en 3ème
position. Véritable locomotive de la création européenne, EUROSIT déploie sa
singularité innovatrice et devient un référent du « Design Raison ».
Evolution CA en K€
Evolution BENEFICE en K€
24 000
500
Prévisionnel
Titre de l'axe
400
21 840
22 000
19 760
21 140
20 660 21 000
21 344
20 000
300
18 000
200
16 000
16 570 16 637
14 751
14 000
100
12 000
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
10 000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
« EUROSIT ne conçoit les avancées économiques et sa performance, donc sa pérennité, qu’avec une
approche sociétale où l’être humain est valorisé, où le projet a un vrai sens, résolument tourné vers le bienvivre de ses salariés, actionnaires, parties prenantes… ». Jean Pierre ALAUX, Directeur Général.
3
II - Une entreprise citoyenne et humaniste, qui place la RSE
(Responsabilité Sociétale des Entreprises) au cœur de son
modèle économique
Depuis les années 90 EUROSIT est engagée dans une démarche QualitéEnvironnement-Sécurité, qui représente les 3 piliers fondateurs de la Responsabilité
Sociétale de l’Entreprise.
Si elle implique l’ensemble de l’entreprise, cette démarche est également au cœur des
relations qu’EUROSIT développe avec ses partenaires industriels, économiques et
financiers (fournisseurs, banques, organismes publics…).
 Depuis 1994, Le pari réussi des certifications Q.S.E., NF et de
la RSE
EUROSIT se veut un acteur positif et créatif dans la protection de l’environnement en
instaurant une culture de progrès partagée par tous les salariés.
Concrètement, cela se traduit par :
 La démarche RSE Eurosit
L'organisation de l'entreprise est basée sur un système de management de la qualité, à
travers une gestion par processus, système certifié par l’AFAQ suivant les normes ISO
9001.
Par ailleurs l’entreprise s'est engagée, depuis plusieurs années, dans une démarche
environnementale. Depuis 2006, EUROSIT est certifiée ISO 14001. Elle a également mis
en place une politique personnalisée dans le cadre du « développement durable » avec
entre autres son adhésion depuis 2004, au pacte mondial des entreprises/ONU.
Membre actif de
l’UNIFA,
d’ACTINÉO, ses
représentants sont
invités dans les
comités normatifs,
mais aussi
participe
activement à des
conférences sur le
design ou sur la
RSE.
Sur le plan social, EUROSIT a mis en place une politique de responsabilité sociétale de
l'entreprise (RSE) évaluée ISO 26000 Niveau Maturité en 2012.
Outre le fait d'offrir des produits respectant l'environnement, EUROSIT s'est donné
comme objectif d'offrir à son personnel un cadre de travail motivant, sain, axé sur la
prévention des accidents ou tout type de risques pour la santé. EUROSIT a été certifié
OHSAS 18001 le 26/08/2009.
Une certification totale pour asseoir un management moderne, une adhésion de toutes les
parties prenantes et un regard résolument tourné avec RAISON vers un avenir sûr et
pérenne.
EUROSIT définit et publie chaque année sa politique RSE.
EUROSIT est membre de l’ « UNIFA » (Union National des Industries Françaises de
l’Ameublement) et également membre actif de « ACTINEO » (Observatoire de la qualité
de vie au bureau) et participe aux études prospectives du VIA (Valorisation de l'Industrie
de l'Ameublement) :
-
www.actineo.fr
-
www.pactemondial.org
-
www.VIA.fr
4

Une réduction de
près 5 % par an
de notre bilan
carbone depuis
2010
Des process
plus propres,
des choix de
matériaux
moins
impactants dans
leur
transformation
Quelques exemples d'actions de développement durable
- limiter l’impact de son activité en réduisant d’environ 40% ses consommations
d’énergies (eau, gaz, électricité) et ses déchets ainsi que leur valorisation.
Les déchets sont triés, les déchets non recyclables sont traités par des filières agréées
produisant de l’énergie. Depuis fin 2013, tous nos process sont en circuit fermé avec 0
rejet dans le milieu naturel.
- appliquer des process de production «propres» destinés notamment à favoriser
l’utilisation des nouvelles technologies de collage, à mettre en place des filières de
recyclage…
Ainsi en 9 ans, l’utilisation des colles à solvant a été divisée par 7 et l’ensemble du
personnel concerné a été sensibilisé au respect du tri des déchets de production avec la
mise en place de plus de 20 filières de recyclage.
- réduire de 10% ses émissions carbones dans les 2 ans à venir. Un des axes
d'amélioration principal est de continuer à travailler sur des matériaux plus performants en
terme d'émission carbone. (Exemple : la matière des assises Citizen composée
entièrement de matériaux recyclés).
Cette politique de certification s’applique également aux produits dont la majorité est
labellisée NF Environnement, NF Office Excellence Certifiée, ainsi que des certifications
internationales, offrant ainsi une double garantie : qualité d’usage (durabilité du produit
dans les 10 ans qui suivent la fabrication) et qualité environnementale (gestion des
ressources naturelles, limitation des émissions de substances nocives).
Avec cette évaluation 26000, EUROSIT place la Responsabilité Sociétale (R.S.E.) au
centre du management.
L’Eco-conception une priorité forte depuis 2006
Partie intégrante de la démarche QSE, l’éco-conception est totalement intégrée dans le
développement des nouveaux produits. Elle utilise la veille technologique assurée par le
département R&D et supportée par les centres techniques externes (textiles, bois,
plastique...).
Elle s’articule autour de 5 phases clés :
Tous les
produits sont
éco-certifiés
depuis 2006,
soit les sièges
KENDO, BOB,
E4, E5, E6,
E8, Citizen…
1) une conception basée sur des
règles strictes : plus d’1/3 des matériaux
utilisés provient de filières de recyclage
et répondent aux exigences des normes
en vigueur ou qu’EUROSIT s’est fixé.
2) une production qui soit la moins
impactante possible sur l’environnement :
la totalité des matériaux est recyclable, les
garnitures en mousse des sièges ne
comportent pas de CFC, les process sont
régulièrement adaptés pour ne pas émettre
de COV (Composés Organiques Volatils).
5
3) le transport et la logistique sont optimisés : appel à des fournisseurs locaux
livrant sans emballage ou l’usage d’emballages carton recyclés avec des produits semidémontés.
Les produits
développés
intègrent les
critères qualité
environnementaux, mais
également
sociaux de part
le process de
fabrication
4) l’usage est garanti sur 10 ans et la fin de vie du produit intègre une séparabilité
des différents matériaux en vue du recyclage ou d’une possible réhabilitation.
En 2007, EUROSIT a décidé de lancer une large gamme de sièges soutenue par un
programme d’innovation OSEO/ANVAR «la trilogie E» issue d’un travail de recherches
technologiques sur 4 ans et en collaboration avec un designer suisse : Christophe
Marchand. Si aujourd’hui, E8 mais aussi CITIZEN et LIGNE S viennent compléter ce
vaste programme, les prochaines gammes 2014 signent l'entrée dans une ère de
produits plus durables.
5) Une éco-conception pour de futurs services
La création d’EUROSIT prévoit des systèmes de montages simples qui autorisent une
interchangeabilité des différents éléments. Faire vivre plus longtemps un produit par la
réhabilitation est un crédo environnemental mature. EUROSIT propose ce type de
service sur certains produits pour diminuer toujours plus l’impact énergétique.
L'Eco Socio
Conception est
une règle de
l'Entreprise
Certificats produits :
6
 Depuis 2011 EUROSIT, est un acteur très actif de la
nouvelle filière de recyclage du mobilier professionnel
VALDELIA :
Valorisation
des
Déchets
Liés
à
l’Ameublement
Expérimentation,
VALDELIA qui
est agréé par le
Ministère de
l’Ecologie, est
l’éco-organisme
en France dédié
au recyclage du
mobilier
professionnel
En 2011 EUROSIT s’est associée à d’autres fabricants français de mobilier
professionnel, pour créer VALDELIA.
Cette société a pour objet d’organiser la filière de recyclage du mobilier
professionnel en fin de vie.
L’objectif ? Evaluer qualitativement et quantitativement le gisement des déchets
d’éléments d’ameublement professionnel récupérés dans les départements concernés,
tester les systèmes de collecte et de valorisation des matériaux, et analyser les coûts
afin que VALDELIA puisse définir son « business model » et fixer notamment le taux
de l’éco-contribution applicable dès la création VALDELIA.
EUROSIT s’est engagée, dans le groupe de travail de mise en place créé par l’UNIFA
pour la création de VALDELIA.
Dans ce projet, EUROSIT apporte et neutralise toute son expertise en matière de
traitement des déchets auprès des membres de VALDELIA.
7
 Une politique sociale volontariste et pérenne pour les
salariés et les générations futures…
Pour qu’une entreprise soit durable, il est nécessaire qu’elle soit performante pour l’intérêt
de toutes les parties prenantes. C’est dans cette philosophie qu’EUROSIT agit auprès des
salariés de l’entreprise en développant une politique sociale respectueuse, motivante et
destinée à permettre à chacun de développer au maximum ses compétences.
Un engagement fort : son adhésion au pacte mondial/Global Compact de l’ONU
Intégrée dans la démarche QSE d’EUROSIT cette adhésion en 2004 au pacte Mondial
Global Compact de l’ONU a permis à l’entreprise de développer et de structurer sa
politique de gestion de la santé et de la sécurité au travail.
Parmi les axes forts de cette politique, on peut citer notamment :
Aujourd’hui
l’actionnariat
des salariés
(petits
porteurs)
représente
10 % de
l’actionnariat
total
d’EUROSIT.
Beaucoup de
formations sont
mises en place,
pour certaines
diplômantes, des
gestions de
projets
interactives et
implicantes, un
intéressement
fort et une charte
de «bien-vivre»
sont quelques
illustrations d’un
management
ouvert.

la valorisation du travail des personnes handicapées ou en voie d’insertion par
la collaboration avec des organismes spécialisés. A titre d’exemple, EUROSIT
conclut des partenariats ponctuels avec les Communautés EMMAÜS pour la
valorisation et la réhabilitation de ses produits, avec des centres pénitenciers et des
Centres d’Aide par le Travail pour la réalisation d’une partie de sa production.

un partage des bénéfices collectifs : chaque salarié est associé aux résultats et
aux performances de l’entreprise, au travers d'un intéressement.

la valorisation individuelle : chaque salarié est encouragé à développer ses
compétences pour accéder à des fonctions de niveau supérieur ou des changements
de métier en interne. En exemple, un opérateur de production a été promu
Responsable du laboratoire d'essais avec l'appui d'une formation adaptée.
Une reconnaissance : la certification OHSAS 18001 en 2009
EUROSIT est certifiée OHSAS depuis 2009, un référentiel reconnu mondialement pour
les systèmes de gestion de la santé et de la sécurité au travail pour le personnel et les
visiteurs.
Concrètement, cette certification prouve notamment qu’EUROSIT est capable de fournir
un service fiable sans interruption d’activité excessive, causée par des incidents ou des
accidents du travail tout en participant au bien-être des salariés avec l'amélioration des
conditions de travail.
Tous les ans, 3 apprentis minimum sont formés à nos métiers (Maintenance, Marketing,
Sécurité…).
Un esprit «vertueux» pour les fournisseurs et les clients :
Exemples de mise en place de :
 Soutien et aide des bassins de sous-traitance.
 Signature du protocole "d'intégration du handicap" pour adapter un siège
standard à des handicapés (sentiment d’appartenance).
8
EUROSIT ET LE BILAN CARBONE ®
Qu’est ce que le Bilan Carbone ® ?
L’activité humaine, quelle qu’elle soit engendre et dégage des émissions de gaz à effets
de serre (responsable de la dégradation de la couche d’ozone à l’origine du
réchauffement climatique). Le Bilan Carbone ® va permettre de comptabiliser les
émissions de l’entreprise sur une année, dans l’optique de mettre en place des actions
d’amélioration d’année en année et ainsi de réduire le rejet des Gaz à Effets de Serre
(GES).
Les données prises en compte dans le calcul du Bilan Carbone ®
Eurosit a choisi un périmètre large commençant des matières premières jusqu’à la fin de
vie des produits, en prenant également en compte toutes les activités liées à l’entreprise
comme les transports, les énergies consommées. L’étendue du périmètre de l’étude va
directement impacter le résultat.
Périmètre du Bilan Carbone ® EUROSIT
Les résultats finaux ne permettent
pas la comparaison avec le Bilan
Carbone ® réalisé par d’autres
organismes. En effet, le résultat
global dépend de la taille de
l’entreprise,
du
secteur
d’activité… mais surtout du
périmètre défini. L’objectif est de
réduire les émissions de GES par
des plans d’actions et de vérifier
leur efficacité par le bilan de
l’année suivante.
Source : Carbone 4
Répartition des émissions
de GES par famille
contribution de chaque poste au total
Fin de vie
8%
Méthode et calcul du Bilan Carbone ® EUROSIT
Immobilisations
2%
Les sources émettrices sont répertoriées dans un fichier de calcul établi par
l’ADEME (Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie).
Les données concernées par le périmètre de l’étude sont regroupées,
compilées et saisies dans le fichier par famille et catégorie (énergie, matériaux
rentrant, déchets…).
Le programme calcule en fonction des facteurs d’émissions propres à chaque
source. Les résultats obtenus sont segmentés par famille, ce qui permet
d’observer rapidement les postes à fortes émissions de GES.
Plan d’actions pour réduire de 10% les émissions de GES
Plan d’améliorations :
 Recycler les déchets papier.
 Baisser de 1°C la température des bureaux et faire l'inverse pour la climatisation
 Améliorer l'isolation des bureaux.
 Former l'équipe commerciale nomade à l'éco-conduite : réduire leurs émissions
de 8%.
 Mettre en place un service de réhabilitation des produits.
 Utilisation d’encore plus de matières recyclées (tissu, plastique, aluminium…).
Déchets directs
2%
Energie 1
5%
Déplacements
3%
Energie 2 soustraitants
0%
Fret
8%
Futurs
emballages
6%
Intrants
66%
Le calcul sera actualisé
chaque année et une
étude mettra en avant
l’efficacité des actions. Un
processus d’amélioration
continue sera déterminé
pour que d’année en
année Eurosit diminue son
Bilan Carbone ®.
9
10