Shopping Centers

REPORT No: 9/ 2006
RETAIL BUSINESS
IN
TURKEY
PREPARED BY
THE SWISS EMBASSY, ANKARA
ECONOMIC AND COMMERCIAL AFFAIRS
September 2006
1
Ref. 512.0/dul/smx/bsg
Ankara, 20 September 2006
Table of Contents
I. Turkish Retail Sector: An Overview ........................................................................... 3
II. New Hypermarket Bill ……………………………………………………………………….4
III. Turkey’s Attractiveness for Global Retailers ........................................................... 5
IV. Final Remarks............................................................................................................. 6
V. Annex: Turkish Retail Sector and Turkish Council of Shopping Centres and
Retailers (presentation)
2
I. Turkish Retail Sector: An Overview
The organised retailing in Turkey is one of the fastest growing sectors and it is the most
open to new investments. The sector has been growing permanently both in food and
textile retailing during the last 15 years. Other than marriages between local companies,
the foreign chains have been closely monitoring developments in the market and develop
plans to expand their investments further. Besides the national chains, many
entrepreneurs open new shopping malls, supermarkets and try to become chains to take
more shares from this lucrative market.
The experts estimate that the total business volume of the retail sector in Turkey has
reached $70 billion today. The share of the organised retail business, however, is
currently $30 billion1. According to Turkish Council of Shopping Centres and Retailers
(TCSCR), the growth in the sector was 10% in 2005 and the expectations for 2006 and
2007 are around 7-8%. The Council has 152 members which generate $10 billion of total
sales in the retail market.
Referring to a report prepared by McKinsey & Company in June 2003, the number of
hypermarkets, super markets and small markets grew in the average by 29%, 22% and
4% respectively between 1996-2001. On the other hand, the traditional corner shops,
which are called “bakkal” in Turkish, shrunk by 5% in the same period. It has been
observed that, in parallel to the increase in number, the business volume of organised
chains rose considerably within five years (1996-2001). The share of hypermarkets in the
total sales increased from 2% in 1996 to 9% in 2001. Supermarkets followed also an
upward trend and their shares in the total business volume grew from 10% to 19% in the
same time period. In return, the business volume of the traditional shops eroded and fell
from 45% (1996) to 35% (2001).
Although the organised chains have been increasing considerably in the last 10 years,
the retail sector is still dominated by traditional shops with around 60% market share.
Traditional shops keep their strong position mainly in the food market and hold 80% of
this sector. On the other hand, the food currently occupies only 25% of the total sales of
organised retailing where 75% belongs to non-food items like textiles, electronics, white
goods etc2. Beware of this fact, some organised chains have been developing projects to
cooperate with traditional retailers like including them in their supply chain in order to
amplify their access to consumers. Some others, on the other hand, open mini-markets
in the neighbourhood to compete with traditional shops.
The urbanisation rate in Turkey is quite high and the yearly change in population hits 10%
in some cities like Istanbul, Izmir, Ankara and Bursa. This rapid demographic change
results in around one third of retailers to accumulate in these four regions. Today, it is
estimated that the total number of selling points (including traditional and organised
retailers) in Turkey is around 160’000. The consumption behaviour in the sector has been
broken down to 65% food and 35% non-food items 2. The retail sector also helps to
shoulder unemployment burden of the country. The sector provides employment to 2.5
million people. The organised retailers currently employ more than 300’000 people. This
modern retailing is expected to create 150-250 thousands additional jobs in the short to
mid-term should it keeps up the current pace in the future 3.
1
Dünya newspaper, February 17, 2006.
Dünya newspaper, July 19, 2005.
3
Weekly newspaper of Istanbul Chamber of Commerce (ITO), August 11, 2006.
2
3
Another positive aspect of the organised retailing is its role in the fight against
unregistered economy which constitutes roughly half of the whole Turkish economy
according to some economists. The traditional retailing, however, in which unregistered
transactions are highly dominant, is another member of the shadow economy. The VAT
alone which amounts billions of Turkish lira paid by hypermarkets and supermarkets is
important source of income for the state. Increasing use of credit cards in payments has
also an added value for the financial system and it is a useful tool to control commercial
activities.
Shopping Centres
Shopping centres are shining stars of the retail business in Turkey. The country has met
the concept in 1987 for the first time. The first shopping centre (Galleria), opened in
Istanbul, was hosting mainly textile and apparel shops under one roof. Today the number
of these centres has reached 117 and one third is found in Istanbul. 58 new centres are
under construction and 89 are planned. Their concept and the standards have caught
international levels and some of them even received international awards. They provide a
variety of alternatives to consumers from textile to electronics, furniture and food. Around
97% of the sales in the shopping centres are registered 4.
On-line sales5
On-line sales have been growing in parallel to increasing number of internet users in the
country. Although the available data is not official and based on individual estimations of
companies operating in the market, the direct sales to final consumers (B2C), not total ecommerce, has reached $150 million in 2005. According to sector experts, the market
has recorded 100% growth per year by 2005. It is assumed that this upward trend will be
kept in the foreseen future.
Referring to an e-commerce company’s (www.hepsiburada.com) declaration to the press,
computer has the highest share in its on-line sales by 40.45%. It is followed by telephone
(25.5%), home electronics (13.48%), sport products (5.91%), stationary (3.39%) and
health & beauty products (2.29%). 80% of their clients are university graduates and in the
26-34 age group.
A presentation prepared by TCSCR for the Turkish Retail Sector has been given in the
annex.
II. New Hypermarket Bill6
In the last two years, Turkey has tried to bring some standards to hypermarkets in order
to protect the traditional small entrepreneurs and local chains from the tough competition
of big players in the market. For this aim, a bill was drafted by the Ministry of Industry and
Trade. However, it had to be withdrawn in May 2006 from the Prime Ministry’s office for
changes, before being submitted to the Parliament, because of the critics of artisans,
professional organisations and the European Union. The Minister of Industry and Trade
declared to the press that Turkey had reviewed German, Italian and British versions of
hypermarket legislation and noted that these countries gave permission for construction
of hypermarkets only in commercial areas in accordance with local zoning regulations
4
Ekonomist, weekly Turkish economic magazine, September 3-9, 2006.
Dünya newspaper, September 16, 2005.
6
Turkish Daily News (TDN), May 20, 2006.
5
4
and municipal code. He stated that the residential areas were not convenient for
hypermarket construction and ministry was planning to update the bill in line with the
municipal construction regulations.
The TCSCR describes the new law efforts as copy-and paste works and evaluates the
new regulations as an obstacle before the progress of organised retailers. 7
III. Turkey’s attractiveness for global retailers
The foreign investors have been penetrating in the Turkish retail business by joint
ventures, acquisition and/or new investments. Many Turks living in big towns are already
familiar with internationally well known retailers like Carrefour(SA), Tesco (Kipa), Metro
Group (Real and Praktiker), Bauhaus, B&Q (Koçtaş) and Marks&Spencer. These foreign
brands and others have been in tough competition to take over the lead in the Turkish
market. In order to fortify their positions or to expand further in order to gain market
leadership, they either make new investments or acquire local chains. CarrefourSA,
established a few years ago as a Turco-French joint venture, acquired local chain Gima
and Endi stores in 2005. Tesco, the British retailer bought the local supermarket chain
Kipa three years ago. Migros, was a Swiss retailer when it first came to Turkey fifty years
ago but now the admiral ship of Koç Holding in the retail business, bought the majority
shares of another local chain (Tansaş) in 2005. According to press reports, Metro group
is making new investment plans worth of $300 million for the next few years. Wal-Mart
(USA) and Hard-Discount (German) are among the other foreign retailers blinking at
Turkey.
According to Washington-based management consulting firm A.T. Kearney’s annual
study of retail investment attractiveness 8, Turkey has been ranked the 10 th most attractive
market in the 2006 Global Retail Development Index (GRDI) for mass retailers and food
retailers seeking overseas growth among 30 emerging markets. India, Russia, Vietnam,
Ukraine and China have occupied the top five ranks.
The report states that “…Turkey remains attractive due to its relatively high gross
domestic product (GDP) per capita, large population (70 million) and relatively
fragmented retail market. The top five retailers in the world account 20% of the market.
Annual sales grew by 12% in 2005. Also the country’s increasing urbanisation and prime
location to supply other Eastern European markets make long-term potential attractive”.
Published annually since 2001, the GRDI helps retailers prioritize their global
development strategies by ranking emerging countries based on a set of 25 variables
including economic and political risks, retail market attractiveness, retail saturation levels,
and the difference between GDP growth and retail growth.
7
8
Dünya newspaper, February 17, 2006.
Turkish Daily News (TDN), April 30, 2006.
5
IV. Final Remarks
The recent studies have shown that the number of retail corners having only one or few
branches at local districts has been increasing due to logistics and price convenience
compared to traditional channels. Organised retail has an upward trend in general. The
number of shopping centres has been increasing. Besides individual investors, which
were high in the sector by now, the corporate investors have been entering into the
market by strong funding. The general trend in the sector is positive and it has quite a
high growth potential. However, this potential highly ties up with the general economic
conditions of the country. The recent economic fluctuations in Turkey have forced the
sector to be more conservative about the expected growth rate in 2006 and 8% figure has
been scaled down to 5%. The sector experts assume the same growth rate in 2007 (i.e.
5%) but also underline possible impacts of unforeseen changes in the economic
environment.
The sector may need some order and guidance to digest its wild and uncontrolled growth
of the recent years but one thing is clear: it keeps providing attractive opportunities for
local and foreign investors. According to the TCSCR 9, the leaseable area at shopping
centers has reached 2 million m2 in 2005 (28 m2 per 1000 people), but it is still far below
the level of the Europe. The TCSCR expects this capacity to be doubled in five years.
The Council warns investors, however, not to pile up in certain areas.
9
Ekonomist, weekly Turkish economic magazine, September 3-9, 2006 and the annex.
6
Turkish Retail Sector
and
Turkish Council of
Shopping Centers
and Retailers
Sectoral indicators
► Trading volume has reached 70 billion USD
► It is equal to approximately 20% of GNP
► 12% of employment (app. 2.5 million people)
► 160,000 selling points
► 42% of consumer spendings (Euromonitor)
1
Macroeconomic forecasts
2006 2007 2008 2009 2010
• GNP
%
5.50
5.50
5.30
5.20
5.20
• Private
%
consumption
5.70
5.80
5.10
4.90
4.90
Modern/Organized retailing
• Volume
• Selling points
• Employment
30%
10,000
300,000
2
Traditional retailing
•
•
•
•
Volume
Selling points
Employment
Tax loss
70%
150,000
2.2 million
8-10 billion USD
Employment in modern retailing
► Organized
retailers employ more than
300,000 people
► Organized retailers are planning to
employ 200,000-250,000 new staff in the
next five years.
3
Overall economic growth /
Socio economic situation in Turkey
Per capita income
(USD)
Population
(million)
66.9
A
3.1
6.9
38,666
22,422
C1
11.3
5,331
C2
9.2
B
per capita income ( USD )
Population
( million )
Belgium
25,710
10
Switzerland
28,766
7
Denmark
25,600
5
Norway
28,140
4
Polland
9,900
40
4,056
D
24.5
E
2,303
11.9
1,459
Similarities between Turkish and
European Retailing Markets
Europe
Turkey
Markets (%)
Markets (%)
100
90
80
Hipermarkets
13,0
12,0
36,0
>2.500 m2
23,3
20
Large
supermarkets
1.000-2.500m2
40
30
Hipermarkets
10,2
10,0
23,1
24,9
12,1
13,8
>2.500 m2
70
25,7
50
90
80
70
60
100
60
50
Small
supermarkets
400-1.000m2
40
49,3
10
24,0
16,7
0
Small
supermarkets
30
400-1.000m2
20
Others
10
54,6
51,3
2002
2004
Others
0
1980
2002
4
Shopping
Centers
Shopping Centers
Leaseble area
5
Shopping Centers
Under construction
Planned
Istanbul
30
40
Other
28
49
► The first Shopping Center: 1987, Galleria – Istanbul
► 117 Shopping Centers in total
► 40 in Istanbul, 77 in Anatolia
Shopping Centers
Investments
6
Shopping Centers
Shopping Centers
Leaseble area per 1000 people
7
Turkish Council
of
Shopping Centers
and Retailers
TCSCR
The structure
►Representing a revenue of more than 10
billion dollars
► Shopping Centers,
► Food Retailers,
► Department and Chain Stores
are all represented within the association
8
TCSCR
The structure
► The leading companies are members
of TCSCR
► Members manage more than 5,000
selling points
TCSCR
Mission and objective
Our mission is to institutionalize and
modernize the traditional identity of the
retail sector.
Our objective is to ensure that the retail
sector becomes one of the leading sectors
of Turkey
9
TCSCR activities in 2006
TCSCR 2006 Retail Summit
“Retailing is literally starting Now”
•
Turkey is a developing economy,
•
The rapid growth of per capita net income,
•
10% of growth in 2005, 7-8% of growth estimate in the next two years,
•
89 shopping center projects are planned, 58 shopping centers are under
construction,
•
Leaseble area has reached 2 million m2 in 2005,
•
While 120-730 m2 per 1000 people in Europe, only 28 m2 in Turkey
Organized Retailing Sector is giving signals of a breakthrough
TCSCR 2006 Retail Summit is the starting point of this move
TCSCR activities in 2006
Scientific Research Platform
Scientific Research Platform was established to support and
encourage the scientific researches on:
► The development of Turkish economy and the role of organized
retail sector in Turkish economy,
► The developments in the shopping areas,
► The vocational education in retailing.
The subject of research in 2004-2005 was:
“Registered-formal Economy and Retailing’’
10
Informal economy and
TCSCR’
TCSCR’s approach
►It’s estimated that informal economy accounts
approximately 40% of the national income
►Total tax loss out of informal economy reached
12 billion YTL in 2001
TCSCR
Present Agenda
►Retail Index; by ACNielsen and TCSCR
cooperation
►Sectoral Productivity Research; Price
Waterhouse Coopers
►Real estate investors are focused on Turkey
►Institutionalization activities of traditional retail
sector
11
Thank You
12
La distribution
moderne en Turquie
(alimentaire)
Actualisation au 29 décembre 2005
© MINEFI – DGTPE
Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001
Généralités
Principaux indicateurs
(estimations à fin 2005)
Croissance
5%
PIB (milliards USD)
358
PIB par hab. (USD)
4.965
Population (millions)
Taux moyen YTL/USD
72
1,36
Taux d’inflation
8%
Exports (milliards USD)
72
Imports (milliards USD)
115
Dette extérieure (% PIB)
Taux de chômage
58,3%
9,7%
Source : Institut Turc des Statistiques
Répartition des revenus par classes
socio-économiques (2002)
Groupe
Nombre de
Revenu foyer
foyers (000)
/ an (USD)
A
148
15 662
B
647
12 704
C1
1 723
6 852
C2
1 953
5 101
D
3 890
3 652
E
1 360
2 291
Source : AC Nielsen
Avec une superficie de près de 800.000 km², soit une fois et demie la France
(dont 3% en Europe et 97% en Asie), la Turquie, de par sa situation
géographique, revêt une importance stratégique de premier plan, tant d’un
point de vue politique que commercial. A partir du début des années 80, le
gouvernement a progressivement organisé la libéralisation des échanges et
l’ouverture du pays aux investisseurs étrangers.
La population, en croissance rapide, est jeune. Lors du dernier recensement,
les moins de 15 ans représentaient 28% du total. On compte 1,5 million de
naissances par an et la taille moyenne des ménages s’étend de 5 personnes
pour les catégories les plus défavorisées à 3,5 pour les familles les plus
aisées.
L’urbanisation s’est accélérée au cours des 3 dernières décennies.
Aujourd’hui environ 65% des Turcs sont citadins, ce qui représente plus de
45 millions d’individus. 36 provinces sur 81 ont, à ce jour, une population
supérieure à 100.000 habitants.
Mesuré en dollars courants, le PIB / hab. se monte à 4.965 USD et apprécié
en parité de pouvoir d’achat le revenu / hab. s’élève à près de 7.400 USD
(2004). Ce revenu moyen masque des déséquilibres considérables d’une
province à l’autre et entre les différentes classes socio-économiques. Les 5
plus grandes villes (Istanbul, Ankara, Izmir, Kocaeli et Bursa) où résident
30% de la population, génèrent 45% du PIB. La contribution d’Istanbul (12
millions d’habitants) au PIB est de l’ordre de 21%. Au sein même de ces
grandes villes, la répartition du PIB par quartier laisse apparaître de très fortes
disparités. La distribution moderne joue un rôle plus important dans ces villes
plus riches et aux mœurs plus occidentalisées. Celles-ci constituent, en effet,
des points d’ancrage obligés pour les principales enseignes et concentrent
actuellement plus de la moitié des formes modernes de distribution. Quant
aux 10 provinces les plus pauvres (toutes localisées dans l’Est du pays sauf
Bartin), elles contribuent chacune pour 0,1% au PIB du pays.
La répartition déséquilibrée de la richesse est encore plus flagrante si l’on
s’arrête sur la répartition entre les différentes classes socio-économiques.
Selon les dernières recherches disponibles menées par AC Nielsen, les deux
tranches supérieures, soit environ 15% de la population, perçoivent à elles
seules plus de 50% des revenus du pays.
CONSULAT GENERAL DE FRANCE A ISTANBUL - MISSION ÉCONOMIQUE
La distribution moderne en Turquie –
29/12/2005
© MINEFI - DGTPE
Le secteur
9,2%
La distribution moderne connaît un développement soutenu depuis 1990 et
cela dans tous les secteurs. Pour autant, son niveau de développement encore
limité est évident quand on compare sa part de marché avec celle qu’elle
détient dans un pays comme la France (75%). Selon les recherches réalisées
par Tansas, sur un marché de la distribution alimentaire évalué à 24 milliards
USD, la part des formes modernes était de 31% en 2003, ce qui représente un
chiffre d’affaires de 7,4 milliards USD, soit environ 3,1% du PIB. Selon la
même source, en 2010 le marché pourrait atteindre 28 milliards USD avec
une part de 41% occupée par la distribution organisée.
16,8%
Part de marché des différentes modes de distribution
Répartition par région des dépenses
pour les produits de consommation
courante (2005)
Marmara
32,4%
Egée
13,1%
Méditerranée
12,6%
Anatolie Centrale
15,9%
Mer Noire
Anatolie du Sud Est et
Anatolie Orientale
Turquie
100,0%
Source : Institut Turc des Statistiques
Part de marché des 3 premiers
Distribution organisée
2003
2006 (E)
31%
41%
Distribution non organisée
2003
2006 (E)
44%
38%
Marchés en plein air
2003
2006 (E)
25%
21%
Mis à part son niveau de développement encore limité, la deuxième
caractéristique de ce secteur est la multiplicité de ses acteurs. Ainsi, la part de
marché des trois premiers distributeurs est seulement de 11% en Turquie,
contre 95% en Suède, 66% en France, … (cf tableau ci-contre).
distributeurs (2003)
Suède
95%
Pays-Bas
83%
Suisse
75%
France
66%
Portugal
57%
Allemagne
53%
Grande-Bretagne
52%
Espagne
42%
Italie
32%
Grèce
25%
Turquie
11%
Source : AC Nielsen
Alors que le chiffre d’affaires / m² espéré dans la grande distribution est de
10.000 USD, il oscille dans la réalité entre 3.000 et 7.000 USD selon les
opérateurs. La valeur du panier moyen serait de près de 20 à 25 USD (contre
55 à 60 USD en France).
Les marques de distributeurs (MDD) se développent en Turquie et
représentent une nouvelle dynamique pour le secteur. Plusieurs chaînes de
tailles différentes utilisent ce nouvel instrument, soit en sous-traitance soit par
auto production. Ces produits représentent entre 5 et 15% du chiffre
d’affaires suivant les opérateurs.
La distribution moderne a un bel avenir en Turquie mais il lui faudra
surmonter les problèmes fonciers et administratifs qui ont freiné le
développement de certaines enseignes. Ainsi, le pays figurait en 2004 au 8ème
rang sur la liste des marchés les plus attractifs de A.T. Kearney’s.
Les acteurs
Après 12 ans de présence en Turquie, Carrefour dispose aujourd’hui de 12
hypermarchés sous l’enseigne Carrefour, 7 supermarchés sous l’enseigne
Champion et 303 magasins Discount sous l’enseigne Dia. La surface cumulée
de ces magasins atteint 180.000 m². Le partenaire local de Carrefour est le
deuxième conglomérat turc, Sabanci Holding (qui détient 40% de la filiale de
Carrefour). Ces deux groupes ont investi au total plus d’un milliard USD pour
devenir aujourd’hui le deuxième acteur du secteur de la grande distribution,
derrière Migros Turk. Pour son enseigne Dia, Carrefour a opté depuis peu
pour un développement par franchise. Les magasins Dia sont actuellement
concentrés dans 5 villes de la région Marmara. Pour pouvoir s’implanter dans
les deux autres grandes villes, Ankara et Izmir, la société a testé le modèle
franchise avec 9 entrepreneurs. Les résultats positifs l’ont encouragé à
étendre ce modèle.
CONSULAT GENERAL DE FRANCE A ISTANBUL - MISSION ÉCONOMIQUE
- 2 -
La distribution moderne en Turquie –
29/12/2005
© MINEFI - DGTPE
Metro (Allemagne) est présent en Turquie avec ses trois enseignes : Metro
(Cash & Carry), Real (Hypermarché) et Praktiker (grande surface de
bricolage). Il dispose actuellement de 22 magasins en Turquie dont 9 Metro,
6 Real et 7 Praktiker.
Un autre acteur important dans le créneau des hypermarchés est Kipa, créé en
1992 par une centaine d’entrepreneurs turcs. C’est une enseigne régionale
qui, avec 5 hypermarchés, représente une superficie de vente de près de
38.000 m². Sa part de marché dans la distribution organisée à Izmir s’élève à
30%. Depuis 2003, 50% de son capital est détenu par TESCO.
Active dans tous les créneaux, la chaîne Migros (entreprise d’origine suisse
désormais contrôlée par le groupe turc Koç) se détache du lot des sociétés
turques par sa stratégie agressive d’implantation et la qualité du service de
son réseau. La société contrôle actuellement 507 magasins avec une
superficie totale de 424.000 m². Sur ses 507 magasins, 62 sont implantés en
Russie, au Kazakhstan, en Azerbaïdjan et en Bulgarie.
L’année 2005 a été marquée par une série d’acquisitions. En mai, Carrefour a
acheté la chaîne Gima (avec son enseigne Endi, active dans le réseau
Discount) qui appartenait au Groupe Fiba (Finansbank). La direction de
Carrefour a déjà confirmé que les magasins Endi seront transformés en Dia.
La décision pour Gima sera prise suite à une évaluation de notoriété de cette
enseigne. En juillet, Migros a acquis 71% du capital de Tansas détenu par le
groupe Dogus.
Créneaux d’intervention des principaux acteurs
Discount
Hard
Soft
Tansas
Migros
Gima
BIM
Carrefour
Metro
Tesco Kipa
Petit
Supermarché
Moyen Grand
Hypermarché
Parts de marché (dans la distribution organisée) des principaux acteurs
Migros
14%
Autres
42%
BIM
10%
Groupe
Carrefour
9%
T esco Kipa
3%
Gima
5%
T ansas
8%
Groupe Metro
9%
CONSULAT GENERAL DE FRANCE A ISTANBUL - MISSION ÉCONOMIQUE
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La distribution moderne en Turquie –
29/12/2005
© MINEFI - DGTPE
La distribution hard discount est la forme de distribution qui se développe le
plus rapidement, notamment à Istanbul. Le manque de place pour la
construction de grandes surfaces et la forte densité de population aux revenus
non homogènes expliquent cette tendance. Il existe quatre enseignes
majeures : BIM dont c’est la seule activité, Sok (enseigne de MIGROS) et
Dia (enseigne de Carrefour). BIM, détenue majoritairement par trois fonds
d’investissements (Bank of America International Investment Corp., Merill
Lynch Global et World Wide Ltd.), est le leader de ce segment avec plus de
800 magasins.
Tandis que les grandes chaînes (telles que Migros ou Carrefour) se
concentrent sur les agglomérations à fort pouvoir d’achat, les chaînes
régionales renforcent leurs positions dans les provinces anatoliennes où la
distribution traditionnelle est encore dominante. Les 15 plus grands
distributeurs ont des magasins dans 60 des 81 provinces. Migros, la chaîne la
plus développée dans le pays, est implantée dans seulement 39 provinces.
Dans certaines villes, les chaînes régionales arrivent à contrôler plus de 10%
du marché. C’est le cas de Konya où OSMANLI et ADESE contrôlent à elles
deux près de 40% du marché. Selon les spécialistes, la plupart de ces chaînes
sont condamnées à disparaître, lorsque les grands distributeurs poursuivront
leur développement vers les villes anatoliennes où ils ne sont pas encore
présents.
La réglementation
Le poids encore relativement faible de la grande distribution n’avait pas
nécessité, jusqu’à l’heure actuelle, la mise en place d’une législation
spécifique sur le développement des grandes surfaces. Le gouvernement turc
a récemment soumis à l’Assemblée Nationale un projet de loi visant à réguler
le développement des grandes surfaces. Selon ce projet de loi, l’autorisation
préalable sera obligatoire pour l’ouverture de nouveaux magasins dépassant
400 m². Les magasins ayant une superficie inférieure à 3.000 m² auront
besoin de l’approbation de la préfecture et ceux ayant une superficie de moins
de 15.000 m² auront besoin de l’accord de la préfecture et de la mairie. Les
points de vente dont la superficie dépassera 15.000 m² devront demander
l’autorisation du Ministère du Commerce et de l’Industrie. Un autre aspect de
la loi (qui risque d’être contesté) sera l’interdiction de l’ouverture des grandes
surfaces pendant les dimanches et les jours fériés. Actuellement, les
principaux acteurs du secteur poursuivent activement leurs efforts de
lobbying auprès du législateur …
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qui lui seront signalées. Toutefois, elle ne peut en aucun
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personnalisés qui supposent l’étude et l’analyse de cas
particuliers.
Rédigée par : Kagan SIMSEK
([email protected])
Revue par : Jérôme CHASTENET
Version originelle du 11 mars 2001
Version n°3 du 29 décembre 2005
CONSULAT GENERAL DE FRANCE A ISTANBUL - MISSION ÉCONOMIQUE
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