The ambassadors - MyOfficialStory

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Business & Clubs
#6
6 euros
T he a mba s sa dors
DESK & CHAIR collection by Vincent Van Duysen
Bulo Concept Store
107, rue de Hollerich
L-1741 Luxembourg
T: +352 26 18 80-1
F: +352 26 18 80 80
E-mail: [email protected]
www.bulo.com
© 2009 KPMG, the Luxembourg member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved.
KPMG
Who else ?
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24/24, 7/7
Dietrich Mateschitz :
Marketing King
■ LADIES FIRST
Diamonds
Passion
Portrait
Finance
■ CLUBS
Success story
Innovation
Rencontre
Rotary
Chambre de commerce
Les Clefs d’Or
Lions Clubs
Passion
Destination
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En couverture : Monsieur Edouard Malayan, Ambassadeur de
la Fédération de Russie à Luxembourg © Andy/F. Marvaux
10_ANDY A LUXEMBOURG #6
■ BUSINESS
CEO
Funds
Entrepreneur
Médias
Relocation
Portrait
Incentive
■ LIFESTYLE
Bijoutier
Shoes
Watch
Restaurant
Hôtel
Wine
Event
Afterwork
Déjeuner
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ANDY A LUXEMBOURG N° 6
est une revue éditée
par BGS Crossmedia Sàrl,
1 impasse Émile Didderich,
L-5616 Mondorf-les-Bains –
Fax : (+352) 35 68 77 –
www.andyaluxembourg.com
Rédacteur en chef :
Jérôme Bloch,
(+352) 621 264 416,
[email protected]
Direction artistique :
Franck Widling,
[email protected]
Publicité : Julie Vexlard
(+33) 06 71 83 73 81,
[email protected]
Imprimé à Luxembourg –
Tirage : 10 000 ex.
Les factures d’impression
et de routage sont disponibles
sur simple demande.
ÉDITO #6
Sommaire
© Red Bull
Pages 22-27
Spassiba !
E
douard Malayan, en couverture de cette
édition, nous a accueillis dans l’Ambassade
de la Fédération de Russie. Comme vous le
découvrirez, Monsieur l’Ambassadeur incarne
à merveille les personnages passionnés que vous
retrouverez au fil des pages de notre magazine.
Bonne lecture
La rédaction
Spassiba !
On the cover of this
edition, Edouard
Malayan welcomed
us to the Embassy
of the Russian
Federation. As you
will discover,
the Ambassador
is representative of
the other passionate
characters in the pages
of our magazine.
Enjoy your magazine.
The Editorial Team
#6 ANDY A LUXEMBOURG_11
Ladies
Ladies
First
First
Diamonds n Ladies First
Le restaurant « Pecci », de l’hôtel
Albert 1er accueille le sixième
dîner « Ladies Diamonds ».
Une nouvelle soirée inoubliable…
Pecci hosts the sixth “Ladies Diamonds” dinner.
Another memorable evening.
De gauche à droite / From left to right : Dominique Godin (BGL), Sonia Pinternagel (Assist-Relocation), Geneviève Adam (Frey Wille Luxembourg), Joëlle Letsch
(ADT Center), Corinne Cahen (Chaussures Léon), Isabelle Lentz (Hôtel le Châtelet), Jennifer Seffer (Frey Wille Belgique), Yolande Gévaudan (Société Européenne
de Banque), Fara Chorfi (Avocate), Fabienne Freising (Jeux de Dames), Visaka Kimari (Odyssey), Margot Parra (Amcham).
Ladies First n Diamonds
Présenté par
Un dîner au Pecci est une parenthèse apaisante. Qu’il est difficile de repartir après un repas
où l’ambiance, les conversations et les mets s’accordèrent si subtilement. La chance a choisi Sonia
Pinternagel, qui a emporté le bracelet offert par Frey Wille.
Hotel Albert Premier - 2a rue Albert 1er – Tél: 442 442 -1.
© Andy/J. Mura
An evening at Pecci is like a relaxing trip. How difficult it is to leave after an evening where the meal, the company and the atmosphere
came together so perfectly. Lady Luck chose Sonia Pinternagel, who left with the bracelet offered by Frey Wille.
Par Danièle André
Ladies First n PassioN
Li Marteling :
Li Marteling : Let’s dance
Let’s dance
About Li
She has made each of her dreams
come true. Luckily, she is always
chasing after new challenges,
and with her help, stars are
sometimes born.
Luxembourgeoise, 2 enfants
Place: Imperial Theatre
Artwork: Penseur de Rodin
Show : Sophisticated Ladies
Choregrapher : Bob Fossé
Li like Lisa Minelli
Li Marteling discovered her destiny one
day in front of the television set. Watching
a show starring Lisa Minelli, the 10-year
old girl couldn’t sit still. She was on her
feet for the rest of the show and started
intensive training the very next day.
Ten years later, the young woman left the
Grand Duchy of Luxembourg to train as a
dance teacher in Paris. She devoured
everything the French capital had to offer
in terms of shows and museums. Rick
Odums, a professional dancer, advised
her to go and finish her training on
Broadway. She landed there at the age of
24 and the experience marked her for life.
As soon as she returned to Luxembourg,
she set herself a simple objective: to set
up a dance school where the amateurs
are treated like professionals.
Elle avait plusieurs rêves qu’elle a successivement
réalisés. Heureusement, elle trouve sans cesse
de nouveaux défis qui donnent parfois naissance
à des étoiles.
La carrière de Li Marteling commence
devant un téléviseur. Découvrant un
spectacle de Lisa Minelli, la petite fille
de 10 ans ressent des fourmis dans les
jambes. Elle reste debout pendant toute
la durée du show et débute dès le lendemain ses entraînements intensifs. Huit
ans plus tard, la jeune Luxembourgeoise
quitte le Grand Duché pour préparer son
professorat en danse, à Paris. Elle se
jette sur la capitale française avec gourmandise : spectacles, musées… Rick
Odums, un danseur professionnel lui
conseille d’aller parfaire sa formation à
Broadway. Elle y débarque à 24 ans et
revient marquée à vie. Dès son retour
à Luxembourg, elle se fixe un objectif
simple : fonder une école de danse où
les amateurs sont traités comme des
Pros.
New York – New York
The « Big Apple » joue un rôle central
dans le vie de Li. Dans son école de
danse, elle a toujours cherché à reproduire l’énergie positive et communicante
qu’elle a observée là-bas. Six professeurs dispensent une soixantaine de
cours hebdomadaires à des centaines
d’élèves. Dès 1998, elle réalise un vieux
rêve et emmène ses danseuses là où elle
a appris, au Broadway Dance Centre
de New York. Amateurs de tourisme,
s’abstenir ! Les 75 enfants qui ont fait le
voyage enchaînent 6 heures de danse
par jour. Agés de 12 à 18 ans, ils passent le reste du temps à observer les
professionnels qui s’entraînent ou à se
reposer ! Pour Li, la danse est d’abord
une école de la vie, mais cela peut déboucher sur une vocation. Imaginez l’influence d’une telle expérience sur des
jeunes filles. Une dizaine d’entre elles ont
d’ailleurs fini professionnelles.
New York – New York
The “Big Apple” plays a central role in Li’s
life. In her dance school, she has always
set out to reproduce the positive and
communicative energy that she witnessed
there. 6 teachers give around sixty
lessons a week to hundreds of pupils.
In 1998, she made an old dream come
true and took her dancers to the place
where she herself had trained, to the
Broadway Dance Centre in New York.
It was no holiday! The 75 children that
went on the trip spent 6 hours a day
dancing. Aged between 12 and 18 years,
the rest of the time was spent watching
the professionals training or relaxing!
For Li, dance is first of all a school of life,
but one that can lead to a vocation.
Imagine the lasting influence of this kind
of experience on young girls. It is no
wonder that around ten of them have
ended up professional dancers.
« Just dancing »
Tous les trois ans, Li voit les choses en
très grand. Créé en 1981, le spectacle
« Just dancing » propose six représentations au Grand Théatre. Décors,
costumes, éclairage, vente de tickets…
500 personnes se dévouent pour éblouir
les 6 000 spectateurs. L’ambassade du
Luxembourg a dû apprécier, puisqu’elle
a présenté le show à la Turtle Bay Music
School… de New York, évidemment !
Li Marteling a appris sur les parquets
de danse que rien n’est jamais acquis,
mais il lui sembla un jour que la boucle
était presque bouclée, lorsqu’elle eut la
chance de rencontrer Lisa Minelli.
+ d’infos
www.limarteling.lu
© Andy/J. Mura
Li comme Lisa Minelli
“Just dancing”
Every three years, Li pulls out all the
stops. Created in 1981, “Just Dancing”
gives six performances at the Grand
Theatre. Between the sets, costumes,
lighting and sale of tickets … 500
persons in all put their efforts into dazzling
a 6000-strong audience. The Embassy of
Luxembourg must have been impressed,
as it presented the show at the Turtle Bay
Music School … in New York, of course!
Li Marteling learned in the dance studio
that you can never be satisfied with your
performance, but one day she must have
felt that her life could not get better than
this, when she had the chance to finally
meet her heroine, Lisa Minelli.
Ladies First n Portrait
About Corinne
35 ans, 2 enfants
Livres : The last Concubine
(Lesley Downer), Wer bin ich,
und wenn ja, wie viele (Richard
David Precht)
Artistes : Diego Arango Arango,
Moritz Ney, Christian Mosar
Corinne Cahen :
Home
sweet Home
Femme d’action, Corinne Cahen enchaîne des journées
au triple galop : elle partage son temps entre l’éducation
de ses deux filles, son magasin et l’Union Commerciale
qu’elle préside.
La maison blanche
Après des études de traductrice et de
commerce, Corinne réalise son rêve
en obtenant un DESS en journalisme.
Elle travaille alors pour l’AFP à Paris
et obtient un poste à Washington à la
faveur d’un remplacement. Imaginez
la jeune Luxembourgeoise se rendant
régulièrement à la Maison Blanche pour
recueillir les informations du Président.
Elle profite au maximum de cette expérience et s’étonne encore, avec le recul,
de la différence de mentalités entre les
Européens et les Américains au niveau
des rapports « hommes-femmes ». Le
retour en Europe est brutal. Apprenant
qu’elle parle Néerlandais, le chef du
personnel de l’AFP l’envoie à La Haye.
Au bout de quelques semaines, elle
estime que le moment est venu de rentrer au Grand-Duché.
© Andy/J. Mura
Retour au bercail
Nous sommes en 1998. Tom Graas la
recrute à RTL Radio : une forme de retour
aux sources puisque Corinne avait déjà
travaillé chez RTL TV et Eldoradio juste
après le Bac. Durant trois années, elle
assure le poste de présentatrice-reporter politique, économique et juridique.
En 2001, elle devient free-lance afin de
reprendre progressivement l’entreprise
familiale, « Chaussures Léon », créée
en 1924. Elle relève ainsi un nouveau
défi, tout en restant fermement ancrée
dans le domaine qui la passionne : la
communication.
Au four et au moulin
Il y a une chose que Corinne ne supporte pas : ceux qui parlent fort aux
assemblées générales et ne font rien
le reste du temps. C’est donc tout
naturellement qu’elle s’implique dans
l’Union Commerciale de la Ville de
Luxembourg. Les rues du centre n’ont
d’ailleurs aucun secret à ses yeux, puisqu’elle a assuré des visites guidées en
cinq langues à la fin des ses études.
En 2007, un vent de renouveau souffle
sur l’association, sous l’impulsion de
Fernand Ernster et Michel Rodenbourg.
Elle devient secrétaire générale, puis
présidente. La charge lui prend beaucoup de temps, mais elle reste fidèle à
son crédo : s’engager à fond.
Corinne Cahen:
Home Sweet Home
A woman of action, Corinne
Cahen tackles her days at full
speed: dividing her time between
educating her two daughters,
managing her shop and the
Commercial Union she chairs.
The White House
After studying translation and
business, Corinne fulfilled her dream
by obtaining a postgraduate degree
in journalism. She joined the AFP in
Paris and was posted to Washington
as a replacement. The young woman
from Luxembourg found herself
a regular visitor at the White House,
where she attended briefings with
the President. She made the most
of her US experience. Looking back,
she is still surprised at the difference
in attitudes between Europe and
America in terms of relations between
the sexes. The return to Europe
proved a shock. On discovering that
she spoke Dutch, the AFP personnel
manager posted her to The Hague.
A few weeks later, she decided that
the time had come for her to return
to Luxembourg.
Back to her roots
In 1998, Corinne was recruited by
Tom Graas to work at RTL Radio.
Going back to her roots in a way, after
her initial experience at RTL TV and
Eldoradio just after leaving school. For
three years, she was the presenter/
reporter for political, business and
legal stories. In 2001, she decided to
go freelance in order to gradually take
over her family business, “Chaussures
Leon”, established in 1924. A new
challenge, but remaining firmly
focused on her driving passion of
communication.
Varied activities
If there is one thing that Corinne
cannot bear it is people who talk a lot
at meetings then do nothing the rest
of the time. It was therefore no
surprise when she decided to get
involved in the Commercial Union of
the City of Luxembourg. What’s more,
the streets of the city centre hold no
secrets for her, after giving guided
tours in five languages after
graduating. In 2007, Fernand Ernster
and Michel Rodenbourg brought
fresh impetus to the association.
She became General Secretary,
and then President. It takes up a great
deal of her time, but she remains true
to her philosophy of wholehearted
commitment.
Par Colette Tomer
Ladies First n Finance
Fondation de Luxembourg :
Au service
de la philantropie
Fondation de Luxembourg:
serving philanthropy
About Tonika
Suédoise, 2 enfants
Restaurant : Léa Linster
Livre : Iran Awakening
by Shirin Ebadi
Musique : Chopin, Joao Gilberto,
Dido, Katie Melua
Artistes : Sigrid Hjertén,
Camille Claudel
Created in January 2009,
the Fondation de Luxembourg
helps individuals and
companies wishing to make
a financial commitment
in the public interest.
Meeting with Tonika Hirdman,
managing director.
Why was the Fondation de
Luxembourg set up?
Until now, there was no
independent consultancy structure
for patronage and philanthropic
commitment. Potential donors can
now contact us to bring their
projects to fruition. We act as an
intermediary between their projects
and the public interest bodies
operating in their target areas.
The creation of the Foundation
was funded 50% by the state
and 50% by the charity Œuvre
Nationale de Secours GrandeDuchesse Charlotte.
Créée en janvier 2009, la Fondation de Luxembourg
assiste les personnes et entreprises voulant
s’engager financièrement dans l’intérêt général.
Rencontre avec Tonika Hirdman, directrice générale.
Jusqu’à présent, il n’existait aucune
structure de conseil indépendante en
matière de mécénat et d’engagement
philantropique. Désormais, les donateurs potentiels peuvent s’adresser à
nous pour réaliser leurs projets. Nous
agissons comme intermédiaire entre
leurs projets et les organismes d’utilité
publique actifs dans les domaines visés. La Fondation a été constituée avec
un apport de 50 % de l’État et 50 % de
l’œuvre Nationale de Secours GrandeDuchesse Charlotte.
Vous êtes une fondation
« abritante ». De quoi s’agit-il ?
Elle permet aux donateurs potentiels
d’éviter la constitution d’une nouvelle
fondation propre, ce qui est souvent
considéré comme une charge disproportionnée et dissuasive par les donateurs potentiels. Notre statut de « fondation abritante » permettra en revanche
aux donateurs de constituer leur propre
structure de dotation sous forme de fondation abritée au sein de la Fondation
de Luxembourg gérée selon les souhaits
des donateurs, en toute transparence,
retrouvant ainsi tous les avantages liés à
la création d’une fondation d’utilité publique mais dans un cadre simplifié.
Vous êtes donc une
spécialiste de la finance ?
J’ai une experience variée. J’ai débuté
ma carrière en 1990 à la Commission
suédoise de surveillance du Secteur
Financier avant de passer 6 années
comme diplomate au ministère des affaires étrangères suédois. J’ai ensuite été
CEO de Banco, une filiale d’ABN Amro
spécialisée dans le domaine des investissements durables avant de prendre le
poste de directrice d’ABN AMRO Bank
à Luxembourg. J’ai également siégé
au conseil d’administration de « Transparency International Sweden », de
l’agence suédoise de la protection de
l’environnement et de l’Association Suédoise des Fonds d’Investissement.
© Andy/J. Mura
Pourquoi a été créée
la Fondation de Luxembourg ?
You are a “shelter” foundation.
What does that mean?
It means that potential donors
do not need to set up a new
foundation of their own, often
regarded as a disproportionate
requirement which deters many
donors. Our status as a “shelter
foundation” allows donors to create
their own endowment structure in
the form of a sheltered foundation
within the Fondation de
Luxembourg, managed according
to their wishes and in complete
transparency. This brings them
all the advantages associated with
the creation of a public interest
foundation, but within a simplified
framework.
So are you a financial specialist?
I have a mixed background.
I began my career in 1990 with
the Monitoring Commission for
the Swedish Financial Sector,
before spending 6 years as a
diplomat with the Swedish ministry
of foreign affairs. I was then CEO
of Banco, a subsidiary of ABN
Amro specialising in sustainable
investments, before taking up the
role of manager of ABN AMRO
Bank in Luxembourg. I have also
sat on the board of directors
of “Transparency International
Sweden”, the Swedish
environmental protection agency,
and the Swedish Association
of Investment Funds.
Hall of fame n Success Story
Dietrich Mateschitz
Marketing
Il a conquis le monde avec
un produit ordinaire…
et une communication
extraordinaire.
Rencontre avec l’homme
qui a créé Red Bull.
Par Jérôme Bloch. Photos : © Red Bull
King
Dietrich Mateschitz: Marketing King
He conquered the world with an everyday product… and extraordinary communications.
A meeting with the man behind Red Bull.
L’expérience
Prenez un businessman complètement épuisé
par une semaine de travail intense. Envoyez-le
sur l’autoroute Luxembourg-Paris un vendredi
soir, avec une réservation en charmante compagnie dans un restaurant branché de la capitale
française. Attendez qu’il somnole dans une station
service : vous tenez l’occasion idéale pour tester
l’effet d’un Red Bull ! Première surprise, la boisson
est beaucoup plus chère que du Coca-Cola. Elle
dégage une forte odeur de chewing-gum, très
déroutante la première fois. Légèrement gazéifiée,
elle se boit comme un soda trop sucré, mais l’effet
est incontestable. La fatigue semble avoir disparu
et laisse place à une légère surexcitation, pendant
plusieurs heures. Avec 320 mg de caféine par litre,
l’attrait de la boisson est vite identifié. C’est plus
The experience
Take a businessman who is completely exhausted
after an intense working week. Send him out on the
Luxembourg to Paris motorway on a Friday evening,
with a reservation at a trendy restaurant in the French
capital, accompanied by a charming companion.
Wait for him to fall asleep at a service station for the
perfect opportunity to try out the effects of a Red Bull!
First surprise, the drink is far more expensive than
Coca Cola. It gives off a strong odour of chewing
gum, rather perplexing the first time you experience it.
It is slightly carbonated, and tastes a bit like an overly
sweet fizzy drink, but the effect is undeniable.
Tiredness seems to vanish, to be replaced by a feeling
of mild agitation lasting for a few hours. With 320 mg
of caffeine per litre, the appeal of the drink is clear.
This is more than double the concentration of a
traditional fizzy drink, slightly more than tea but less
than coffee. Combined with the low sugar content,
this makes the drink very attractive to students
during exam periods, night owls, drivers,
sportspeople… and tired businessmen.
The art of the buzz
Some people compare Dietrich Mateschitz
to Virgin boss Sir Richard Branson. However,
their methods are completely different.
While the Englishman is quick to take centre stage to
promote his products, the Austrian lets his drink take
the full glare of the media spotlight. Very few people
know what he looks like.
He uses this discretion to his advantage, allowing the
wildest rumours to circulate about Red Bull: creating
the “buzz”. For instance, the taurine used in the recipe
du double qu’un soda typique, légèrement supérieur à du thé mais moins que du café. Mise en
parallèle avec le taux limité en sucre, cette composition rend la boisson très séduisante pour les
étudiants en période d’examen, les noctambules,
les chauffeurs routiers, les sportifs… et les businessmen fatigués.
L’art du buzz
Certains comparent Dietrich Mateschitz à Sir
Richard Branson, le créateur de Virgin. Leurs
méthodes sont pourtant totalement différentes.
Si l’Anglais est prompt à se mettre en scène pour
promouvoir ses produits, l’Autrichien laisse toute
la place médiatique à sa boisson : rares sont ceux
qui connaissent son visage. Il met cette discrétion
à profit en laissant courir les bruits les plus fous
is not actually extracted from bulls’ testicles,
contrary to popular belief.
There is also no evidence thus far of the drink’s
aphrodisiac properties. The method is working
a treat: with consumers delighting in the craziest
rumours. Many converts even resorted
to smuggling supplies of the precious potion
when it was banned in France.
While journalists often find it difficult to verify
their information, this motivates them to write
about the product.
Avec le recul, le succès de Microsoft, Ikéa ou
Google semblent logiques. Le bon concept au
bon moment… Pour Red Bull, c’est bien le talent
La clé du succès de Mateschitz peut se résumer
en deux points : 1. Il investit 30 % de son chiffre
d’affaire dans la pub. 2. Il le fait de manière ingénieuse. Plutôt que de payer des fortunes en publicité classique à la télévision ou dans les journaux,
il crée l’événement et bénéficie ainsi de visibilité
gratuite dans les médias. En 1991, il organise à
Vienne le « Red Bull Flugtag », qui couronne la
personne parvenant à voler le plus loin possible
avec une machine de sa fabrication. Une succès
planétaire. Dans la foulée, il sponsorise de nom-
(red buffalo), he invested his savings in a 49%
share of a new company, carbonated the liquid,
redesigned the packaging and obtained authorisation
to market it in Austria. A catastrophic market study
may well have discouraged him: the colour, taste,
packaging: it was all wrong! What’s worse, there was
no existing market for this type of product. However,
the Austrian appeared to be satisfied and it was full
speed ahead. He anticipated the debate his product
would trigger, confident in his ability to raise its profile.
The first cartons were sold in 1987 in Salzburg.
The secret of success
The key to Mateschitz’s success can be summed up
in two points: 1. He invested 30% of his turnover in
advertising. 2. He did so ingenuously. Rather than
paying huge sums for classic advertising on television
and in newspapers, he staged events, benefiting from
the resulting free media coverage.
In 1991, he organised the “Red Bull Flugtag” in Vienna,
with a prize for the person who managed to fly furthest
in a home-made machine. This proved a global
success. He went on to sponsor many extreme sports
personalities in order to link his brand with a “lifestyle”.
Building on this success, he organised increasingly
spectacular events, dreaming up mind-blowing
new disciplines such as “Air Races”, plane races
staged in cities, and “Crashed ICE”, ice skating races
through city streets. Taking his place among the major
players in the industry, with annual sales of several
billions of bottles, he ended up sponsoring
champions: Sébastien Loeb, rally world champion,
Lindsay Vonn ski champion, etc... He currently owns
two Formula 1 stables – Red Bull and Toro Rosso –,
Le coup de génie
The master stroke
Looking back, successes such as Microsoft,
Ikea or Google appear logical. The right concept
at the right time… In the case of Red Bull, it’s down to
the talent of Dietrich Mateschitz. Marketing Manager
for the Blendax toothpaste brand, he first came across
energy drinks back in 1982, during a trip to Asia.
In this part of the world, they are packaged in dark
bottles, a bit like medicines, and sales are strong.
When he found out that one of Blandax’s partners
owned such a drink, called “Kreating Daeng”
ques que son produit va déclencher, confiant
dans sa capacité à le faire sortir de l’anonymat.
Les premières boites sont vendues en 1987 à
Salzbourg.
de Dietrich Mateschitz qui s’impose. Directeur de
marketing de la marque de dentifrice Blendax
en 1982, il découvre les boissons énergétiques
lors d’un voyage en Asie. Dans cette région du
monde, elles sont conditionnées dans des flacons
sombres, comme des médicaments, et se vendent déjà bien. Lorsqu’il apprend qu’un partenaire
de Blendax est propriétaire d’une telle boisson
nommée, « Kreating Daeng » (Buffle rouge), il
investit ses économies contre 49 % d’une nouvelle
société, gazéifie le liquide, soigne le packaging et
entreprend l’obtention de l’autorisation de commercialisation en Autriche. Une étude de marché
catastrophique aurait pu le décourager ; couleur,
goût, emballage : tout est nul ! Pire : aucun marché n’existe pour ce type de produit. L’Autrichien
semble satisfait : il fonce. Il anticipe les polémi-
au sujet de Red Bull : c’est le « buzz ». Ainsi, la
taurine qui entre dans la composition n’est pas
extraite des testicules de taureaux, contrairement
à une idée répandue. Les vertus aphrodisiaques
du breuvage restent également à établir. La
méthode marche à merveille : le public se délecte
des plus folles rumeurs. De nombreux adeptes
ont d’ailleurs eu recours à la contrebande pour
obtenir le précieux breuvage lorsqu’il était interdit
en France. Quant aux journalistes, ils rencontrent
des difficultés pour vérifier leurs informations mais
cela les motive pour écrire sur le sujet.
Le secret du succès
breux sportifs extrêmes afin d’associer un « style
de vie » à sa marque. Le succès aidant, il monte
des événements de plus en plus spectaculaires,
inventant au passage de nouvelles disciplines
hallucinantes comme les « Air Race » qui présentent des courses d’avions dans les villes, ou les
« Crashed Ice » : des courses de patineurs dans
les rues de métropoles. Parvenu dans la cour
des grands avec plusieurs milliards de bouteilles
vendues chaque année, il finit par sponsoriser
les champions : Sébastien Loeb, le champion du
monde Rallye, Lindsay Vonn la championne de
ski, etc… Il possède à ce jour 2 écuries de formule
1 – Red Bull et Toro Rosso –, 1 équipe de Nascar,
2 équipes de football à Salzbourg et à New York.
Par ailleurs, le milliardaire multiplie les investissements audacieux : il a racheté une île près de Fidji
à la famille Forbes ou a monté le « Hangar-7 »,
un concept polyvalent très innovant sur l’aéroport
de Salzbourg. Il organise également les « Taurus
World Stunt Award » au nom bien choisi. C’est la
référence mondiale des cascades les plus folles,
où son ami Arnold Schwartzenegger fait de régulières apparitions.
En France, la présence de Taurine et de glucuronolactone ont interdit la distribution jusqu’en
2008. Dès l’autorisation accordée, le bulldozer
commercial s’est mis en marche : invasion de voitures aux couleurs de la marque dans Paris, basejump de la tour eiffel, trial sur le toit d’un bâtiment à
la défense… Une ministre qui n’a rien compris au
marketing moderne a mis les consommateurs en
garde contre les dangers de la boisson, au nom
du principe de précaution. Elle a ainsi offert des
millions d’euros de publicité gratuite à la marque.
souvient de la manière dont ces géants ont pénétré le marché de l’eau, notamment avec Dasani
et Aquafina. Face à l’autrichien, ils restent pour
l’instant impuissants. Il maintient son avance à
coups de milliards, en inventant en permanence
de nouveaux concepts. Pire, il lance le Red-Bull
Cola. Dimanche 19 avril 2009, tous ses concurrents ont pris un sérieux coup sur la tête : Red
Bull a réalisé un doublé historique au grand prix
de Chine de Formule 1. Non content de placer
2 voitures aux premières et deuxièmes places,
Dietrich Mateschitz a également obtenu qu’une
Toro Rosso finisse dans les points. 19 points en
un jour dans la discipline reine du sport-marketing… Un record historique. Dans les Universités,
non seulement les étudiants boivent du Red Bull,
mais on leur enseigne désormais les méthodes
de marketing de son créateur.
Sous le signe du taureau
Le signe astrologique de Dietrich Mateschitz ressemble à un coup de pub supplémentaire. Cela
dit, la stratégie de marketing extrêmement puissante n’est pas seulement une coquetterie : c’est
une nécessité vitale. Coca Cola, Pepsi et d’autres
mastodontes se sont lancés à sa poursuite. On se
one NASCAR team and two football teams,
in Salzburg and New York.
The billionaire also makes lots of daring investments:
he purchased an island close to Fiji from the Forbes
family where he set up “Hangar 7”, a very
innovative, multi-functional concept at Salzburg
airport. He also organises the appropriately
named “Taurus World Stunt Award”.
This is the world’s top event for the craziest
stunts, featuring regular appearances by his friend
Arnold Schwartzenegger.
In France, the distribution of Red Bull was banned
until 2008 due the presence of taurine and
glucuronolactone. As soon as authorisation was
granted, the commercial bulldozer went into action:
an invasion of cars sporting the brand colours
in Paris, a base jump from the Eiffel Tower,
a trial on the building of a roof in La Défense.
One minister, naïve in the ways of modern marketing,
warned consumers about the dangers of the drink,
as a precautionary measure. Thus giving the brand
millions of euros in free publicity.
Under the sign of the bull
Dietrich Mateschitz‘s star sign seems to be an
additional advertising stroke. Having said this,
the extremely powerful marketing strategy is not just
for show: it’s an absolute necessity. Coca Cola,
Pepsi and other giants have set out in pursuit.
Think back to how these major players penetrated the
water market, in particular with Dasani and Aquafina.
However, they appear powerless against the Austrian
so far. He is maintaining his lead by billions,
constantly coming up with new concepts.
He has even launched Red Bull Cola. On Sunday 19
April 2009, his competitors were dealt a severe blow:
Red Bull notched up a double record at the Chinese
Formula 1 Grand Prix.
Not content with having two cars take the first two
places, Dietrich Mateschitz also had a Toro Rosso
finishing in the points. 19 points in one day in the key
discipline of sports marketing. An all-time record.
In universities, as well as drinking Red Bull,
students are now being taught the marketing
methods used by its creator.
Par Heidi Schartz
Clubs n Innovation
MyOfficialStory fait partie
des trois finalistes du concours
« Creative Young Entrepreneur 2009 »
www.cyel.lu
MyOfficialStory :
Corporate
Identity 2.0
L’outil « MyOfficialStory » permet aux entreprises,
aux Businessmen et aux clubs de contrôler
proactivement leur image dans toutes sortes
de médias virtuels et imprimés.
Communication 2.0
L’émergence de nombreux nouveaux
médias a changé les règles de la communication. Le besoin d’une validation
systématique en aval s’est révélée inefficace voire impossible dans un environnement en constante accélération.
L’ancienne méthode, qui consistait à
réveiller le Dircom à trois heures du
matin afin d’obtenir son accord pour un
article sur un salon à Tokyo a démontré ses limites. La plupart du temps, la
précieuse réponse arrivait après la fin
de l’événement. De même pour internet : comment valider des milliers de
demandes sans générer une surcharge
de travail pour la direction de la communication ? Ces opportunités manquées
laissaient au final des espaces médiatiques libres, que les concurrents ne
manquaient pas d’occuper.
© Andy
24/7
Sécurisé comme une banque, le site
MyOfficialStory est accessible de n’importe quel ordinateur dans le monde,
24h/24h, 7 jours sur 7. Son fonctionnement repose sur une validation des
contenus par l’entreprise, en amont.
Un large éventail de médias est ensuite
disponible pour diffuser l’information, en
aval : cela va de l’email jusqu’au publireportage destiné à la presse. Au lieu
de tenter d’interdire à son personnel de
s’exprimer, le responsable facilite désormais les contributions de ses employés,
dont il valide les plus pertinentes avec
un label. Résultat : la société bénéficie
d’une forte augmentation de sa visibilité, sans compromettre son besoin de
contrôle. La solution est disponible « clé
en main », mais peut également être
personnalisée à volonté.
Print 2.0
MyOfficialStory vient de déposer un
brevet visant à protéger le cœur de son
innovation : un système automatisé d’impressions « High Quality - Low Cost » à
base de format pré-validés. En quelques clicks, l’utilisateur peut obtenir des
documents en haute résolution, à imprimer sur sa propre imprimante ou dans
une imprimerie. Brochures, Magazines,
livres… Aucun logiciel n’est nécessaire.
Cette innovation donne à chaque entreprise des moyens de communication
professionnels, à moindre coût. Un
vaste réseau de partenaires – agences,
journalistes, photographes – assure la
prestation des services associés.
+D’INFOS
www.myofficialstory.com
MyOfficialStory:
Corporate Identity 2.0
The “MyOfficialStory” tool allows
companies, businessmen and clubs
to actively control their image in a
wide range of media. An innovation
made in Luxembourg.
Communication 2.0
The emergence of numerous
new media has changed the rules
of communication. The need for
a systematic downstream validation
in a faster environment proved to be
impossible. The old way of waking up
the communication manager at three
o’clock in the morning to get an urgent
validation for an article at a Tokyo
conference ended, most of the time,
with a lost opportunity: the precious
answer arrived after the end of the event.
As for the internet, how can you validate
thousands of requests without
generating too much work for
the communication department?
The old model left many open spaces
in the mediatic world… that competitors
were glad to fill.
24/7
The highly-secure MyOfficialStory tool
is accessible from any computer in
the world 24/7. All it takes is an Internet
connection. It works on the basis
of the upstream validation of the content
by the company, with a label.
This encourages a strong but controlled
communication, downstream. Validated
articles can be channelled to a broad
spectrum of media but authorized users,
throughout the year. Instead of trying
to prevent its personnel from expressing
themselves, the managers now create
a positive dynamic. The company
distributes controlled, viral messages
in all languages and facilitate
the contributions of their employees,
publishing only the most relevant.
The solution is available “all inclusive”, but
custom configurations are also proposed.
Print 2.0
MyOfficialStory has just lodged a patent
with the aim of protecting the heart of
its innovation : an automated “High
Quality - Low Cost” printing system
based on pre-validated formats. In a few
clicks, users can obtain high resolution
documents and distribute them: a
brochure, a magazine, a book... No
software is necessary. The savings
made can be measured in time, but also
in thousands of euros. Customers
access professional media means for
a modest price. A network of partners
– agencies, journalists, photographers –
propose various associated services.
Ambassadeur n RENCONTRE
Edouard Malayan
© Andy/F. Marvaux
L’art de la diplomatie
Ambassadeur n Rencontre
En 40 ans de carrière, il a
longtemps officié aux États-Unis
mais aussi en Afrique ou dans
les Caraïbes et, depuis 2005,
au Luxembourg. Rencontre
avec l’ambassadeur de Russie.
L’école impressionniste
Edouard Malayan a appris l’anglais et le français en
lisant des livres consacrés aux peintres impressionistes. Fasciné par Van Gogh ou Renoir, le jeune
Edouard dévore ces ouvrages exotiques envoyés
par des amis habitant hors de l’Union Soviétique.
Estimant son talent pour la peinture insuffisant, il
aurait volontier opté pour une carrière de critique
d’Art. C’est pourtant dans la diplomatie qu’il trouve
la voie combinant ses aspirations de voyages et la
pratique d’un art qu’il maîtrise particulièrement : la
persuasion.
Aux premières loges
En poste à Washington de 1973 à 2000, il pourrait
écrire un livre sur les histoires auxquelles il a assisté.
Il était par exemple au premier rang, à Hyde Park, le
lieu de naissance de Roosevelt au nord de New York,
lors de l’éclat de rire de Bill Clinton : Boris Eltsine
venait de déclarer à la presse : « You are a disaster ». C’est vers Monsieur Malayan que se tournera
le président Russe pour demander des explications.
Dans le cadre de ses activités, il a rencontré tous les
présidents américains, de Nixon à George W. Bush.
Son fils unique, né à Washington, a d’ailleurs suivi sa
voie : après 4 années en poste dans sa ville natale,
il officie désormais dans le même bureau que son
père occupait, à Moscou, il y a 40 ans.
© Andy/F. Marvaux
L’ambassade de Beggen
Le château de Beggen vient d’achever ses rénovations. Siège de l’ambassade depuis 1956, le bâtiment fut partiellement saccagé par des étudiants, la
même année, suite aux événements de Budapest.
Des faïences anciennes et une superbe mosaïque
portaient encore récemment les stigmates de ces
incidents. Les travaux ont effacé ces traces anciennes, mais ils ont également permis de redécouvrir
des merveilles dissimulées derrière d’épais papiers
peints ou des cloisons mal inspirées. Les boiseries
et le marbre ont retrouvé leur splendeur. Edouard
Malayan se revèle un hôte passionné, heureux
d’avoir pu vivre l’histoire en direct, et d’avoir eu la
chance de pouvoir partager ses idées, même dans
les pires moments.
Edouard Malayan:
the art of diplomacy
His 40 years of service have taken
him on an extended trip to the
United States, as well as Africa
and the Caribbean. He moved to
Luxembourg in 2005. A meeting
with the Russian ambassador.
The impressionist school
Edouard Malayan learned English and
French by reading books about the
impressionist painters. Fascinated by
Van Gogh and Renoir, the young
Edouard devoured these exotic books
sent to him by friends outside the
Soviet Union. He felt that he was not
talented enough to make his mark
as a painter, but would have liked
to have become an art critic. However,
in diplomacy he found a path that
combined his desire to travel with
the practice of an art he excelled at:
persuasion.
First posts
Posted to Washington from 1973 to
2000, he could write a book about
all his experiences. For example,
he was in the front row at Hyde Park,
Roosevelt’s birthplace in the north of
New York state, when Bill Clinton burst
out laughing. Boris Yeltsin had just
declared to the press: “You are
a disaster”. It was Mr Malayan the
Russian President turned to for an
explanation. In the course of his duties,
he has met all the American presidents,
from Nixon to George W. Bush.
His only son, who was born in
Washington, has followed in his father’s
footsteps: after a four-year posting
in his home town, he now holds
the position his father once filled
in Moscow, 40 years ago.
The embassy at Beggen
The renovation works at Beggen castle
have just been completed. The home
of the Russian embassy since 1956,
the building was partly destroyed by
students that same year, in reaction to
events in Budapest. Until very recently,
some old ceramics and a superb
mosaic still bore the scars of these
incidents. The renovation works have
removed these traces and have also
revealed some hidden gems,
concealed behind thick wallpaper and
poorly designed partitions. Woodwork
and marble have been restored to their
former glory. Edouard Malayan is an
enthusiastic host, happy to have been
able to experience history in the
making and to have had a chance
to share his ideas, even in the worst
moments.
Clubs n Rotary
Le Rotary Club Luxembourg – Horizon
Avec 92 membres actifs, le Rotary Club
Luxembourg-Horizon affiche un dynamisme
exemplaire: il fêtera bientôt ses trente ans.
Facts & Figures
Création : 1980
Membres : 92
Adresse :
Alvisse Parc Hotel
Réunions : Jeudi 12h15
www.rotary.belux.org
La remise de charte du club remonte au 29
novembre 1980, sous la houlette de son président
fondateur, André Schwachtgen. En trois décennies, les actions de ses membres ont été marquées par l’adoption au niveau national de deux
de leurs initiatives : « Zesummen Ennerwee »
(ensemble en route) rassemble pour une journée
les rotariens et leurs familles avec des handicapés de tous âges. Ils partagent des activités telles
qu’une promenade en bateau, un baptême de l’air
ou une balade à cheval. L’action « Päerdsatelier »
Membres éminents
Le club comprend actuellement 92 membres,
dont un membre d’honneur. Il fut parrainé par le
Rotary Club Luxembourg-Kiem lors de sa création. Détail intéressant, le district 1630, qui rassemble 84 clubs répartis entre le Luxembourg et une
partie de la Belgique, a vu récemmment deux gouverneurs émerger des rangs du RC Horizon. Luce
Emringer a assuré le poste en 2002-2003 et Dony
Calmes l’a repris en 2008-2009. Un gage supplémentaire de dynamisme ! Il est toutefois naturel,
trente ans après sa création, de voir la moyenne
d’âge augmenter. Le club recrute actuellement
des jeunes afin de maintenir son élan.
Actions nationales
La plupart des initiatives nationales visent l’enfance
en difficulté. Le Kannerduerf de Mersch (www.kannerduerf.lu) et le Kannerland (www.csse.lu) sont
ainsi régulièrement soutenus. Un des membres du
club, écrivain et acteur, a initié le « Théatre à l’Hôpital » pour réconforter les enfants malades. Toutefois,
d’autres initiatives se succèdent toute l’année. Au
niveau international, le projet majeur finance un centre d’accueil au Viêtnam. 20 000 euros ont été investis cette année, en combinaison avec une action de
microcrédit. Le financement est assuré via la vente
de cartes postales ou de calendriers, par la vente de
repas lors de la braderie et par des dons.
With 92 active members, the
Luxembourg-Horizon Rotary Club is a
shining example of vitality and energy,
as it prepares to celebrate its thirtieth
anniversary.
Initiatives
The club’s charter was issued on 29 November
1980, under the auspices of its founding
president, André Schwachtgen. Over the last
three decades, the actions of its members have
been distinguished by the adoption of two of
their initiatives at a national level: “Zesummen
Ennerwee” (travelling together) is an opportunity
for Rotarians and their families to spend a
day with individuals of all ages with various
disabilities. They take part in activities such as a
boat trip, an initiation flight or a pony trek. While
“Päerdsatelier” was launched to give children
suffering from cancer the chance to spend a
week in a horse riding centre, where they can
learn how to ride and look after the horses.
Distinguished members
The club currently has 92 members, including
1 honorary member. It was sponsored by
the Luxembourg-Kiem Rotary Club when it
was created. An interesting fact, district 1630,
which includes 84 clubs distributed between
Luxembourg and part of Belgium, recently
saw two governors emerge from the ranks
of RC Horizon. Luce Emringer held the post
from 2002-2003 and Dony Calmes took over
in 2008-2009. Further proof of the club’s
energy and vitality! However, thirty years after
its creation, an increase in the average age of
members is only natural. The club is currently
recruiting young people in order to maintain its
momentum.
National actions
Most national initiatives are aimed at children
living in difficult situations. Kannerduerf de
Mersch (www.kannerduerf.lu) and Kannerland
(www.csse.lu) receive regular support. One of
the members of the club, an author and actor,
launched the “Theatre in Hospital” initiative
to comfort sick children. A whole range of
other initiatives take place all year round. At
an international level, the main project funds
a reception centre in Vietnam. 20,000 euros
have been invested this year, in combination
with a micro-loan action. Funding is gathered
from sales of postcards and calendars, sales
of meals at the “braderie” clearance sale and
through donations.
© Andy/S. Keipes
De gauche à droite/
From left to right :
Pierre Kremer, Marc
Lamesch, Georges
Wirtgen (Président),
Jean-Paul Schmitz,
Ton Eggen, Dony
Calmes, Patrick Birden,
Luce Emringer.
Initiatives
permet quant à elle à des enfants cancereux de
vivre une semaine de vacances dans un centre
équestre. Ils peuvent ainsi apprendre à monter
les chevaux, mais également les soigner.
Rotary Club Luxembourg-Horizon
Clubs n Chambre de Commerce
Americans
of Luxembourg
L’amitié entre les Etats-Unis et le Grand Duché a été
forgée dans les circonstances les plus douloureuses
de l’Histoire. Hommage.
Le Général Patton
C’est sans doute le plus illustre américain à Luxembourg. Tué dans un accident de voiture à Heidelberg en 1945, le
Général Patton fut enterré au milieu de
ses hommes au cimetière de Hamm, à
côté de Sandweiler. Une visite sur place
permet de mieux percevoir le prix payé
par les G.I venus défendre la liberté des
habitants du vieux continent. Les croix
de marbre s’alignent à perte de vue.
Difficile de ne pas se laisser toucher
par la solennité des lieux. Paul-Michael
Schonenberg, Chairman et CEO de
l’AMCHAM se révèle un guide averti,
expert des lieux.
© Andy/J. Mura
Les sociétés américaines
Aujourd’hui, plus de 100 sociétés américaines sont implantées à Luxembourg.
Goodyear, Guardian, DuPont ou Delphi
en sont les plus emblématiques mais
elles sont accompagnées par les
financières : State Street Bank, Citi,
JPMorgan, Brown Brothers Harriman, …
Amazon, E-Bay ou Skype ont des liens
privilégiés avec le pays, ce qui laisse
souvent espérer pour le Luxembourg
un positionnement de Silicon Valley
Européenne. Côté socialisation, le 4
juillet, le « American Stand » du Bazaar
International et le Toys for Tots sont trois
événements permettants aux expa-
triés de se retrouver. Cela dit, l’Ambassade Américaine, l’American Women’s
Club, l’American Luxembourg Society,
Democrats et Republicans Abroad
Luxembourg et l’AMCHAM organisent
des dizaines d’événements à longueur
d’années.
AMCHAM
L’American Chamber of Commerce
est une association sans but lucratif
qui veille au renforcement des relations
entre les États-Unis et le Grand Duché.
Au fil des années, elle a mis en place
plusieurs comités qui forment une plateforme efficace de lobbying : Financial
Services, Tax, HR, ComIT, … Elle
publie un imposant ouvrage « Working
in Luxembourg », ainsi qu’un magazine
trimestriel : Connexion. La formule de
membership est simplifiée : un membre
équivaut à une société, qui peut se faire
représenter par une ou plusieurs personnes. Sur les 272 inscrits en 2008,
seuls 30 % étaient américains, ce qui
témoigne du rôle intégrateur de l’association dans le pays.
+D’INFOS
www.amcham.lu
Americans of Luxembourg
The friendship between the United
States and Luxembourg was forged
under the most painful
circumstances in history. A tribute.
General Patton
He is without doubt the most celebrated
American in Luxembourg. After his death
in a car accident in Heidelberg in 1945,
General Patton was buried among his
men in Hamm cemetery, near
Sandweiler. A visit to this cemetery gives
you a greater understanding of the price
paid by the GIs who came to defend the
freedom of the inhabitants of the Old
World. The marble crosses stretch back
as far as the eye can see. It is difficult not
to be moved by the solemnity of the
place. Paul-Michael Schonenberg,
Chairman and CEO of the AMCHAM, is
the perfect guide, an expert in the area.
American companies
Today, more than 100 American
companies are based in Luxembourg.
Goodyear, Guardian, DuPont and Delphi
are the most emblematic, but there are
also financial institutions: State Street
Bank, Citi, JPMorgan, Brown Brothers
Harriman, Amazon, E-Bay and Skype all
have special connections with
Luxembourg, giving rise to hopes that
Luxembourg could become Europe’s
answer to Silicon Valley. When it comes
to social activities, the 4th of July, the
«American Stand» at the International
Bazaar and “Toys for Tots” are three
events that provide an opportunity for
expats to get together. However, the
American Embassy, the American
Women’s Club, the American
Luxembourg Society, Democrats and
Republicans Abroad Luxembourg and
the AMCHAM have also organised a
wide range of events over the years.
AMCHAM
The American Chamber of Commerce is
a not-for-profit association which works
to strengthen relations between the
United States and Luxembourg. Over
the years, it has set up several
committees to create an effective
lobbying platform: Financial Services,
Tax, HR, ComIT, etc. It publishes an
influential work entitled “Working in
Luxembourg”, as well as a quarterly
magazine called “Connexion”. The
membership formula has been
simplified: a member is a company,
which can be represented by one or
more individuals. Out of the 272
companies registered in 2008, just 30%
were American, demonstrating the
association’s integrative role in
Luxembourg.
Clubs n les clefs d’or
“Les Clefs d’Or” association:
Keepers of secrets
Association « Les Clefs d’Or »
For more than twenty years, Simon
Delcomminette and his colleagues
have been conscientiously fulfilling
the most demanding, and sometimes
rather unusual, requests from
an exceptional customer base.
Les gardiens
des secrets
© Andy/F. Marvaux
Les Clefs d’Or
An elderly man comes to Luxembourg and
shows Simon Delcomminette a photo taken
in 1944 featuring a staircase and a banister.
After some enquiries and with the assistance
of his colleagues from the Luxembourg
“Les Clefs d’Or” association, Simon
managed to find the house in question,
as well as the man’s mistress at the time…
In a similar vein, a photo of a little boy taken
during the Second World War was sent to
him by an American who had stayed with
this little boy’s family during the conflict.
Despite the absence of any name or place
on the photo, he managed to identify the
boy. Friendship, loyalty, service and
discretion: despite what you may think, the
members of the association Les Clefs d’Or
are not secret agents. They are concierges
in some of the country’s finest hotels. Simon,
Head Concierge at the hotel Le Royal, is the
president of this not-for-profit association.
Depuis plus de vingt ans,
Simon Delcomminette
et ses collègues
répondent avec diligence
aux demandes les plus
exigeantes, et parfois
les plus incongrues,
d’une clientèle d’exception.
Les Clefs d’Or
Un vieil homme vient à Luxembourg et
montre à Simon Delcomminette une
photo de 1944 représentant un escalier et
une rampe. Après enquête et avec l’aide
de ses collègues de l’association « Les
Clefs d’Or » du Grand-Duché, celui-ci
finit par retrouver la maison en question,
ainsi que la maîtresse de l’homme à l’époque… Dans le même registre, une autre
photo datant de la IIe Guerre Mondiale,
figurant un petit garçon, est envoyée par
un Américain qui avait séjourné dans la
famille de ce petit durant le conflit. Malgré
l’absence de nom et de lieu sur la photo,
le garçon est lui aussi identifié… Amitié,
loyauté, service et discrétion : malgré
les apparences, les membres de l’association des Clefs d’Or ne sont pas des
agents secrets. Ils sont concierges dans
les plus beaux hôtels du pays. Simon, le
Chef concierge de l’hôtel Le Royal assure
la présidence de l’asbl.
« Hotel », la série télévisée
Né en Allemagne en 1963, ce citoyen
belge a d’abord mené des études de
commerce et de langue. « Mais j’ai très
vite compris que pour être heureux, je
devais trouver un travail dans l’industrie
du service » explique-t-il. Inspiré par le
personnage du concierge dans la vieille
série télévisée américaine « Hotel », il
débute comme assistant chef de réception dans un 4 étoiles bruxellois, avant
d’intégrer il y a vingt-et-un ans « Le Royal »
à Luxembourg. Chef concierge de l’établissement, Simon Delcomminette est
également président depuis quinze ans de
la branche nationale des Clefs d’Or, une
association forte de 3 300 membres dans
quarante pays qui regroupe en amicale
des personnes faisant le même métier et
ayant le même but : le service.
Visite présidentielle
Maître-mot de la profession, le service
est en effet au cœur du travail quotidien
des concierges. Les membres de l’association portent fièrement au revers de
leur blazer les clefs croisées, symbole
de l’amitié, l’échange d’informations et
la formation du personnel dans le but
de satisfaire les demandes toujours
plus exigeantes d’une clientèle haut de
gamme.
En juin, le président international des
Clefs d’Or Robert Watson vient de
Washington pour la « Western zone
meeting » de l’association. Le dîner de
gala a lieu au Royal. Dans sa loge adorée, Simon Delcomminette prépare déjà
une réception exceptionnelle… dont les
secrets sont bien gardés !
“Hotel”, the television series
Born in Germany in 1963, this Belgian
citizen initially studied languages and
business. “However, I soon realised that
to be happy I needed to find work in the
service industry,” he explained. Inspired
by the concierge from the old American
television series “Hotel”, he started out as
assistant head receptionist in a 4-star hotel
in Brussels, before moving to Le Royal in
Luxembourg twenty-one years ago. Simon
Delcomminette is head concierge of the
hotel and for the last fifteen years has also
been president of the national branch of
Les Clefs d’Or, a friendly association of
3,300 members in around forty countries,
a group of people doing the same job
and pursuing the same aim: service.
Presidential visit
Service is the watchword of the profession
and is at the heart of concierges’ daily work.
The association’s members proudly wear
the crossed keys symbol on the lapel of their
blazer, a sign of friendship, exchanges
of information and staff training aimed
at satisfying the increasingly demanding
requests of a very exclusive customer base.
In June, Les Clefs d’Or’s international
president, Robert Watson, is coming from
Washington for the association’s “Western
zone meeting”. The gala dinner will be held
at Le Royal. In his beloved lodge, Simon
Delcomminette is already preparing
an exceptional event, but he’s keeping
the secrets close to his chest!
Clubs n Lions Club
Lions Clubs International :
Lions Clubs International
District 113 - Luxembourg
District 113
900 people are involved in Luxembourg’s
21 Lions Clubs, which have been working
to help the most disadvantaged
members of our society since 1953.
Luxembourg
History
“Lionism” can be compared to an association
of friends who commit to voluntarily helping
those in need. Established in the United States
in 1917, the organisation consists of 45,000
clubs in 200 countries throughout the world.
It is this Service Club that was responsible
for the introduction of white sticks in 1930,
under its flagship “Sight First” programme.
This far-reaching initiative works to combat
visual impairments and avoidable blindness,
and provides assistance to individuals with
visual handicaps. International efforts have
helped to restore sight or avoid blindness
for more than 27 million people, and have
provided 80.5 million treatments against
onchocerciasis. Its ultimate aim is to
eradicate avoidable blindness. However,
the association’s activities also include actions
aimed at combating drug addiction, deafness,
diabetes, cancer and more. Although it covers
a very wide scope, the Lions have access to
an impressive set of tools to achieve their aims.
Au Grand Duché, les 21 Lions Clubs rassemblent
900 personnes qui oeuvrent au service
des plus démunis de notre société depuis 1953.
Le « Lionisme » peut se résumer comme
une association d’amis qui s’engagent à
aider bénévolement ceux et celles dans
le besoin. Créée en 1917 aux États-Unis,
l’organisation regroupe 45 000 clubs dans
200 pays à travers le monde. C’est notamment dans le cadre de son programme
phare, « Sight First », que ce Service Club
a introduit les cannes blanches, en 1930.
Ce programme d’envergure lutte contre
les troubles de la vue, la cécité évitable
et fournit une aide aux non-voyants. Les
efforts internationaux ont rendu la vue
ou permis d’éviter la cécité à plus de
27 millions de personnes et ont fourni
80,5 millions de traitements contre l’onchocercose. Le but final est d’éradiquer la
cécité évitable. Cela dit, les activités sociales de l’association couvrent également la
lutte contre la toxicomanie, la surdité, le
diabète, le cancer… Le champ d’action
est très grand, mais les Lions disposent
d’une série impressionante d’outils pour
parvenir à leurs fins.
La Fondation
La « Lions Clubs International Foundation »
constitue le véhicule caritatif de l’association mondiale. Elle répond aux besoins
humanitaires dépassant les capacités
normales des Lions Clubs locaux. Ses
interventions permettent notamment la
construction d’hôpitaux ou l’aide aux
handicapés, mais aussi le déclenchement d’une aide d’urgence dans le cadre
des catastrophes naturelles. En 1990,
une « Fondation Lions Luxembourg »
a été créée, sous le haut patronage de
S.A.R le Grand-Duc Jean. Etant reconnue d’utilité publique, elle peut recevoir
des dons fiscalement déductibles pour
les donateurs.
Men & Women
The Foundation
The “Lions Clubs International Foundation” is
the charitable vehicle for the global association.
It addresses humanitarian needs which go
beyond the normal remit of the local Lions
Clubs. For example, its actions help to build
hospitals and assist individuals with disabilities,
as well as triggering emergency aid in the event
of natural disasters. In 1990, a “Fondation Lions
Luxembourg” was set up, under the high
patronage of His Royal Highness Grand-Duke
Jean. As an association of recognised public
interest, the donations it receives are taxdeductible for donors.
Signe des temps, c’est une femme qui
occupe le poste de Gouverneur 20082009 du district 113, qui couvre le
Grand Duché. Sabine Augustin assure
sa fonction parallèlement à son poste
de directrice de l’Ecole Privée SainteAnne, à Ettelbruck. Sur les 21 clubs que
compte le Luxembourg, l’un d’entre eux
est d’ailleurs exclusivement féminin, 5
sont mixtes et les 15 autres sont masculins. Deux clubs « Léo » préparent quant
à eux la relève en accueillant les jeunes
de 16 à 30 ans. Parmi les nombreuses
actions locales, notons au niveau du district la création de la banque alimentaire
du Luxembourg en 2001, qui collecte plus
de 30 tonnes de denrées alimentaires
(de première nécessité) par année et
supporte environs 90 familles démunies
chaque semaine, le Téléthon, qui collecte
environ 250 000 euros chaque année, le
Prix Lions, l’Action Vaincre la Cancer.
+ D’INFOS
Pour le Lions international :
www.lionsclubs.org
Pour le Luxembourg : www.lions.lu
De gauche à droite/From left to right :
Jean-Claude Jacoby, Bert Bouwmans,
Monique Isebaert, Andy Evans, Sabine Augustin ,
Marc Hilger, Carmen Roeser-Pleim, Georges Schmit.
© Andy/S. Keipes
Historique
Men & Women
A sign of the times, a woman holds the
position of Governor 2008-2009 of district
113, which includes Luxembourg. Sabine
Augustin carries out her duties alongside her
position as headmistress of the Ecole Privée
Sainte-Anne private school in Ettelbruck.
Of Luxembourg’s 21 clubs, one is reserved
exclusively for women, 5 are mixed and
the 15 others are for men. Two “Leo” clubs are
preparing the next generation, catering for
a member base between the ages of 16
and 30. At district level, the association’s
wide range of local actions includes the
creation of the Luxembourg food bank
in 2001, which collects more than 30 tonnes
of foodstuffs (essential items) a year and
supports around 90 disadvantaged families
each week, the Telethon which collects
around 250,000 euros every year, the Lions
prize and Action Vaincre le Cancer.
Clubs n Passion
Jean Heldenstein
Jean Heldenstein
Secret Garden: Amis de la Rose
Jardin Secret :
A Luxembourg rose was recently
found in Japan… No surprise
for those who know of this
Luxembourg tradition.
les amis
de la Rose
Petals on stones
Introduced in the early XIXth century by
the Empress Josephine, rose growing
became increasingly popular over the
course of the century. In 1855, two
citizens of Luxembourg, Jean Soupert
and Pierre Notting, embarked upon
the adventure of creating new roses.
History gave the entrepreneurs
a helping hand. In 1867, the Treaty
of London resulted in the dismantling
of the fortress of Luxembourg, freeing
up many areas for planting around
Rue de la Faïencerie.
Une rose Luxembourgeoise a été récemment retrouvée
au Japon… Rien d’étonnant pour les connaisseurs
de cette tradition Luxembourgeoise.
Lancé au début du xixe siècle par l’impératrice Joséphine, l’attrait pour la culture
des roses a fait de plus en plus d’adeptes
à mesure que le siècle égrénait les décennies. Jean Soupert et Pierre Notting, deux
Luxembourgeois, se lancent dans l’aventure de la création de roses nouvelles en
1855. Les deux entrepreneurs bénéficient
très vite d’un coup de pouce de l’Histoire.
En 1867, le traité de Londres provoque
le démantelement de la forteresse du
Luxembourg. De nombreux espaces
deviennent exploitables autour de la rue
de la Faïencerie.
L’âge d’or de la Rose
Grand-Ducale
Dès 1856, Soupert & Notting obtiennent
un grand succès avec leurs obtentions
rosières : « Tour de Malakoff », « Duc de
Constantine », … De nombreux jardiniers
Luxembourgeois suivent alors leurs traces et font des rosiers le premier secteur
national d’exportation. La production
dépassera à une époque les six millions
de plantes par an. C’est de cette période
que provient l’appelation « Luxembourg,
pays des Roses ». Les rosiéristes du pays
interviennent alors dans le monde entier
et notamment dans les jardins impériaux
de Rio de Janeiro et de Saint Petersbourg.
En 1906, Jean-Constant Soupert et ses
frères prennent la relève de leur père et
de son associé. Sa mort en 1942 sonnera
toutefois la fin de cette entreprise.
Les amis de la Rose
Rares sont les passions que l’on peut pratiquer en plein air, sécateur en main, mais
également déguster comme confiture
ou laisser dans son sillage en parfums
délicats. Les membres de l’association
Grand-Ducale des Amis de la Rose se
tiennent informés par des newsletters,
participent à des conférences, des cours
de taille et visitent des roseraies. Le Grand
Duché a accueilli en 2007 le Congrès
Européen de la Fédération Mondiale
des Société de Roses, en présence de
la Grande Duchesse Maria Teresa. En
2009, des célébrations sont prévues pour
fêter le centenaire de la rose « Bagatelle »,
un rosier créé par Soupert & Notting qui
reçut en 1909 le Premier Prix à Paris. On
fêtera également le 250ème anniversaire de
la naissance de Pierre-Joseph Redouté
– le Raphaël des Fleurs –, par une exposition à l’Abbaye de Neumunster.
+ D’INFOS
Cotisation : 10 euros par an
Membres : 200
Appartient à la Fédération Mondiale
des Sociétés de Roses
www.garden.lu
© Andy
Des pétales sur les pierres
The golden age
of the Luxembourg rose
In 1856, Soupert & Notting’s rose
creations became extremely
successful: including “Tour de
Malakoff” and “Duc de Constantine”.
Many gardeners in Luxembourg
followed their lead, making roses the
country’s number one export. At one
point, Luxembourg was producing
more than six million plants a year,
giving rise to the title “Luxembourg,
the country of roses”. Rose growers
from Luxembourg operated all over
the world, including in the imperial
gardens of Rio de Janeiro and Saint
Petersburg. In 1906, Jean-Constant
Soupert and his brothers took over
the business from their father and his
partner. However, his death in 1942
heralded the end of the company.
Amis de la Rose
Few hobbies can be practiced
outdoors, with clippers in your hand,
or savoured in the form of jam or even
inhaled as a delicate fragrance.
The members of the Luxembourg
association Amis de la Rose receive
regular newsletters, take part in
conferences, attend pruning classes
and visit rose gardens. In 2007,
Luxembourg hosted the European
Convention of the World Federation
of Rose Societies, in the presence
of the Grand Duchess Maria Teresa.
In 2009, celebrations are planned to
mark the centenary of the “Bagatelle”
rose, created by Soupert & Notting
and which won First Prize in Paris
in 1909. We will also celebrate
the 250th anniversary of the birth of
Pierre-Joseph Redouté – the “Raphael
of flowers” – with an exhibition at
Neumunster Abbey.
Par Alexandre Mazas
Clubs n Destination
Les Bordes :
à l’américaine
Réputé comme l’un des plus magnifiques joyaux
de golf dans le monde entier, le domaine des Bordes
s’apprête à lancer de grands travaux pour élever
encore le niveau de ses standards.
Le Baron Marcel Bich
Ouvert seulement en 1987, le parcours
des Bordes donne pourtant aux rares
élus invités à le découvrir l’impression
d’un havre de paix séculaire. Situé au
cœur de la forêt de Sologne dans le Val
de Loire, le domaine créé par le Baron
Marcel Bich, inventeur du fameux stylo à
bille, et son ami l’entrepreneur japonais
Yoshiaki Sakurai, a tout d’un sanctuaire
caché où se marient luxe, calme et
volupté. Le parcours, dessiné par l’architecte américain Robert von Hagge,
a constamment été classé parmi les
plus grands chefs-d’œuvre golfiques du
monde, le fameux Peugeot Golf Guide
lui accordant même la note maximale
de 19 sur 20. Conçu initialement pour
le plaisir des deux propriétaires et celui
de leurs amis, le parcours des Bordes a
longtemps été ouvert aux joueurs extérieurs, moyennant un green-fee assez
élevé. Mais le décès du Baron en 1994,
puis celui de M. Sakurai dix ans plus
tard, ont conduit la famille de ce dernier à céder en mars 2008 le joyau à un
groupe d’investisseurs britanniques.
© Les Bordes
Trois parcours sur 700 hectares
Afin de couvrir les quelques trois millions d’euros de frais de fonctionnement annuels, ces derniers voient les
choses en grand. Après Les Bordes,
les nouveaux propriétaires ont racheté
les domaines voisins de Bel Air et de
Ganay, sur lesquels existent déjà res-
pectivement un château et un golf. Le
futur complexe, d’une superficie de 700
hectares, aura pour vocation de proposer une expérience golfique inoubliable
d’un standard équivalent à ce qui existe
déjà. Robert von Hagge a ainsi été sollicité pour construire un nouveau 27 trous
sur le domaine de Bel Air et une partie de
l’actuel golf de Ganay. Les deux ensembles, Ganay et Bel Air, seront ouverts à
tous, et de qualité égale aux Bordes, ce
dernier restant réservé uniquement à un
nombre limité de membres.
Un complexe hôtelier de luxe
L’architecte Norman Foster, auteur du
célèbre Viaduc de Millau, est pressenti
pour ériger un complexe hôtelier 5 étoiles de 140 chambres, des résidences,
un spa et d’autres équipements sportifs
et de détente, le tout dans le respect de
l’environnement et en conformité avec
l’élégance rustique des cottages existants. Les futurs membres des Bordes
auront ainsi l’opportunité de devenir
propriétaires de nouvelles résidences
très haut de gamme. L’ambitieux projet, dont la réalisation prendra quelques
années, permettra aussi d’employer
plus de 350 personnes, soit six fois plus
qu’actuellement.
+ D’INFOS
www.lesbordes.com
Les Bordes : American by design
With a reputation as one of the most
extraordinary golf courses in the world,
Les Bordes is all set to launch
ambitious developments to raise its
standards even further.
Baron Marcel Bich
Although inaugurated as recently as 1987,
the Bordes course nevertheless gives those
privileged enough to discover it the
impression of a centuries-old haven of
seclusion and tranquillity. Nestling deep in
the Sologne forest in the Loire Valley, the
estate created by Baron Marcel Bich,
inventor of the famous ballpoint pen, and his
friend, the Japanese businessman Yoshiaki
Sakurai, has the feel of a hidden sanctuary
stamped by the hallmark of luxury, peace
and intense pleasure. The course, designed
by the American architect Robert von
Hagge, has constantly been ranked among
the golfing world’s masterpieces, the
famous Peugeot Golf Guide going so far as
to give it the maximum mark of 19 out of 20.
Designed initially for the pleasure of the two
owners and of their friends, the Bordes
course has long since been open to external
players, subject to quite a hefty green fee.
But the death of the Baron in 1994 and
of Mr Sakurai ten years later, prompted
the latter’s family to sell this gem to a group
of British investors in March 2008.
Three courses over 700 hectares
In order to cover the around three million
euros of annual operating costs, these
investors are seeing the bigger picture. After
Les Bordes, the new owners have bought
the neighbouring estates of Bel Air and
Ganay, which boast a chateau and a golf
course respectively. The future resort,
with a surface area of 700 hectares, will be
designed to offer an unforgettable golfing
experience of a standard equivalent to the
existing course. Robert von Hagge has thus
been approached to build a new 27-hole
course on the Bel Air estate and a part of
the current Ganay golf course. The two
courses, Ganay and Bel Air will be open to
all and of an equal quality to Bordes, the
latter remaining reserved only to a limited
number of members.
A luxury hotel complex
Norman Foster, the architect behind the
famous Millau Viaduct, has been invited to
create a 5-star hotel complex of 140 rooms,
residences, a spa and other sporting and
leisure facilities, all respecting the
environment and complying with the rustic
elegance of the existing cottages. The future
members of the Bordes will thus have the
opportunity to become owners of new
exclusive residences. The ambitious project,
which will take a few years to complete, will
create over 350 jobs, six times more than
currently employed.
Business n CEO
BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES
© Andy/J. Mura
Le vent
en poupe
Business n CEO
Dans un contexte économique délicat,
BP2S poursuit son engagement dans
la course à la voile « Spi Dauphine ».
Un symbole fort qui s’inscrit dans une
dynamique orientée sur le long terme.
BNP PARIBAS SECURITIES
SERVICES has the wind in its sails
Despite a stormy economic
context, BP2S is giving its on-going
support to the “Spi Dauphine”
yacht race, intent on riding out the
storm on the crest of the wave.
From sailing to business
In 1985, while “sailing through” a
Master’s in “accounting and financial
sciences and techniques” at ParisDauphine university, Geoffroy Bazin
took over the helm of the Spi Dauphine
Challenge, a yacht race created four
years earlier by the prestigious
university. Only 20 years old at the time,
he was put in charge of the organisation
of a regatta that had the wind in its sails,
attracting around one hundred yachts
to the Mediterranean, jointly freighted
by students and corporate sponsors.
It was at this precise moment that
he discovered a certain taste for
management: an attraction for
challenges, calculated risks and team
spirit are values shared by the world
of yachting and that of business.
De la voile à l’entreprise
En 1985, alors qu’il mène avec succès une Maîtrise en
« sciences et techniques comptables et financières » à ParisDauphine, Geoffroy Bazin prend les rênes du Challenge Spi
Dauphine, une compétition de voile créée quatre ans plus
tôt par la prestigieuse université. Agé d’à peine vingt ans, il
se retrouve alors en charge de l’organisation d’une épreuve
en pleine croissance, qui rassemble en Méditerranée une
centaine de bateaux affrétés conjointement par des étudiants
et des acteurs du monde de l’entreprise. C’est à ce moment
précis qu’il se découvre un goût certain pour le management : l’attirance pour les challenges, les risques calculés et
l’esprit d’équipe sont autant de valeurs communes à l’univers
du nautisme et à celui des affaires.
Stormy waters
In the current economic climate,
renewing the partnership with the race
allows BP2S to better promote its
businesses while at the end of the day
facilitates the recruitment of bright new
talents. Whereas many companies are
cutting down on their events budget,
the renewed participation of the
companies above all sends out a strong
signal to the market. For Geoffrey Bazin,
it is in the current circumstances that
this type of event is worth doing:
“We have to show a sense of initiative,
know how to manage the risks,
anticipate them. The regatta is based
on competition, you have to steer
a course. This sport conveys values that
reflect those of BP2S: determination,
excellence, a sense of organisation,
communication, sharing. Precious
values, and never more so than in the
current crisis”.
Avis de tempête
Dans la conjoncture actuelle, la reconduction du partenariat avec la course permet à BP2S de mieux faire connaître
ses métiers tout en favorisant in fine le recrutement de hauts
potentiels. Alors que de nombreuses entreprises coupent les
budgets événementiels, la participation renouvelée de l’entreprise envoie surtout un signal fort au marché. Pour Geoffroy
Bazin, c’est dans les circonstances actuelles que ce type
d’évenements prend tout son sens : « Il faut faire preuve de
sens de l’initiative, savoir gérer les risques, les anticiper. La
régate renvoie à une logique de compétition, il y a un cap à
tenir. Ce sport véhicule des qualités identiques à celles de
BP2S : détermination, excellence, sens de l’organisation, de
la communication, du partage. Des valeurs précieuses en
particulier en temps de crise ».
La devise de BP2S, « The closer, the better » est tellement en
phase avec la voile que l’engagement dans la Spi Dauphine
pourrait bien s’inscrire dans le temps. Dans les années à
venir, les six métiers du Pôle Investment Solutions pourraient
être associés à cet événement afin de créer un rendez-vous
sportif fédérateur et transversal : une source de cohésion
d’équipe au sein du pôle. D’ici là, bon vent au « Team BNP
Paribas Securities Services ! ».
© Andy/J. Mura
The closer, the better
The closer, the better
The BP2S motto, “The closer, the
better” is so much in line with sailing
that the commitment to the Spi
Dauphine could well become a lasting
partnership. Over the next few years,
the six businesses of the Investment
Solutions division could be associated
with this event in order to create a
federating and transversal sporting
event, a source of teamwork within
the division. In the meantime, we wish
all the best to the “Team BNP Paribas
Securities Services!”.
Par Fouad Edmond Rathle, Directeur, Garanti Bank Luxembourg
Business n Funds
Fonds Islamiques
au Luxembourg
Une demande croissante pour les Fonds Islamiques
s’exerce au Moyen Orient et ailleurs. Luxembourg,
centre financier d’excellence, est idéalement placé
pour leur croissance.
Que sont les Fonds
Islamiques ?
Il s’agit de Fonds investis selon les préceptes islamiques, c’est à dire en tenant
compte des restrictions relatives à l’intérêt, et aux compagnies engagées dans
des activités interdites par l’Islam : le
jeu, l’alcool, l’armement, le spectacle.
En pratique ceci exclut la majorité des
compagnies dans l’alimentation (produits porcins), les boissons (alcool), les
hôtels et les studios de cinéma (spectacles ), ainsi qu’un nombre d’autres interdits, tels que ne pas investir dans une
compagnie endettée à plus de 30 % de
son capital, etc…
En fait les Fonds Islamiques ne se différencient des autres Fonds que par
la présence d’un comité de Shariae
se réunissant trimestriellement afin de
statuer sur la concordance islamique.
Lorsqu’un titre d’une compagnie interdite est identifié, il est vendu et tous
gains résultants sont versés à une
œuvre de charité agrée.
© Andy/J. Mura
Le choix du Luxembourg
Investi d’une expérience considérable
en prévention du blanchiment d’argent,
le Luxembourg offre donc un antidote
aux craintes éventuelles qui pourraient
se manifester dans certains quartiers
quant à ces risques. Luxembourg offre,
par la sévérité et la vigilance des organes
de surveillance, une sérieuse assurance
de protection contre le charlatanisme
et l’escroquerie. Une vaste panoplie
d’instruments financiers, ainsi que la
présence d’une administration flexible
et à l’écoute des besoins de l’économie
satisferont également promoteurs de
fonds et investisseurs.
Le futur
Au lendemain d’une crise qui ébranla la
confiance envers le monde de la finance,
le Luxembourg devient un havre pour
les investisseurs éprouvés.
Son expertise en matière de « private
banking », alliée à une Autorités accessible et attentive qui a maintes fois
démontré sa capacité à réagir rapidement, à innover en général mais surtout dans le vaste secteur des Fonds,
transforme le Grand Duché en une
plateforme idéale pour une expansion
massive de Fonds Islamiques.
Les Fonds Islamiques ne sont après tout
que des Fonds, et l’équation posée par
le groupe Alfi-banques-CSSF-Institut
bancaire aboutit sur une formule de
succès.
Islamic Funds in Luxembourg
Throughout the Middle East and in
many parts of the world, there is
a great demand for Islamic Funds.
Luxembourg, a centre of excellence,
is therefore the natural place for
a major expansion of this activity.
What are Islamic Funds
Islamic Funds are simply investment
funds invested in according to Muslim
precepts, broadly put in proscription
of interest bearing instruments,
and investments in companies engaged
in activities shunned by Islam such
as gambling, alcohol, weaponry,
entertainment.
In practice this means companies who
are in the food industry are usually
forbidden (pork), as well as beverage
(inevitably they have alcohol in their
portfolio), and hotels and cinema
production (gambling and entertainment),
to name but a few. There are other rules
such as not investing in companies
leveraged at more than 30%, etc.
Structurally, the only sensible difference
in an IF is the presence of a Shariae
Compliance Board, a group of experts
in Islamic Law who will typically meet
quarterly, critically review the investment
portfolio, and identify non-compliant
stocks. These have to be divested and
the proceeds sent to an Islamic charity.
Why Luxembourg
While its considerable experience
in preventing money laundering
and terrorism financing will allay any fears
that may arise in certain quarters,
Luxembourg, a financial place regulated
in the strictest way, will provide ideal
protection for future investors who will
know their funds are safe, vigilantly
watched by the CSSF. The vast array
of financial instruments available
in Luxembourg, coupled to the presence
of an attentive, flexible, and reactive
authority will satisfy practically all the
needs of potential promoters and
investors alike.
The future
In the wake of the financial crisis
that shook confidence in finance,
Luxembourg can provide and ideal haven
for weary investors. Its expertise in private
banking and an administration not only
attuned to the financial sector’s needs
but also a frequent pioneer out of the
staid course in general and in Funds
in particular, provides an ideal ground
for development. Islamic Funds are after
all just Funds, and with the powerful
combination of the authorities, the banks
of Luxembourg, Alfi, and the Institute,
we have an optimal winning equation.
Business n Entrepreneur
Marc Assous :
Little big
man
Lorsque vous le forcez à mettre une cravate, Marc
Assous jure qu’il n’en a pas mis depuis l’âge de treize
ans… mais il réalise un noeud parfait du premier coup,
sans effort apparent.
L’experience comme science
Marc Assous a monté le salon du golf,
puis celui du tennis comme il noue une
cravate : il s’en remet à son expérience
pour déjouer les apparences. Avec son
mètre soixante et sa verve méditerranéenne, il n’incarne pas exactement le
type de businessman que vous imagineriez briller dans l’univers feutré de SaintNom-La-Breteche ou de Roland-Garros.
En créant le salon du golf de Paris en
2007, il a pourtant écrit une page de
l’histoire du golf français : 30 000 visiteurs, le drive parfait. Deux ans plus tard,
il a passé le cap des 50 000 et créé un
second salon dédié aux passionnés de
la raquette.
© Andy
L’exception française
Il faut s’imaginer le panorama hexagonal pour réaliser la nature de la
performance : dans chaque pays, le
golf ressemble à la culture locale. En
Angleterre, il est social, en Suède, il est
sportif, aux États-Unis, il est « Business »
et en France, il est bourgeois. Les personnes qui ne jouent pas au golf disent
que c‘est un sport de riche et ceux qui
pratiquent sont persuadés du contraire.
Voilà un paradoxe typiquement français né de la relation complexe que ses
habitants entretiennent avec l’argent et
le succès. De son propre aveux, Marc
aurait peut-être échoué s’il avait écouté
les prétendus experts.
L’explosion attendue
Jusqu’au début des années 2000, chacun pensait qu’il ne manquait plus que
l’émergence d’un champion pour que le
golf explose en France. Jean-François
Remesy, un champion élégant et sympathique gagna alors l’Open de France…
deux fois de suite. Il ne se passa rien. Il
peut descendre les Champs-Élysées
sans risquer de provoquer une émeute.
La presse a littéralement boudé sa performance : l’image du golf en France
ne fait pas vendre. Dans ce contexte,
l’action de Marc Assous laisse espérer
un décollage du « Business » du golf
en France. Le potentiel est énorme : il
suffit de regarder vers l’Allemagne toute
proche, l’Asie ou l’Amérique pour s’en
convaincre. Dans ces pays, fréquenter les fairways, et surtout, être membre dans un club constitue un « Status
Symbol » envié. Les joueurs rivalisent
d’élégance et dépensent des sommes
importantes pour assouvir leur besoin
de sport au grand air et de socialisation
de haut-niveau… sans complexe.
Marc Assous : little big man
When he is forced to wear a tie, Marc
Assous swears that he has not put
one on since he was thirteen …. He
nevertheless ties a perfect knot at the
first attempt, without apparent effort.
The science of experience
Marc Assous set up the Golf Fair and the
Tennis Fair with the same flair as when he
knots a tie: he depends on his experience
to thwart expectations. With his stocky
build and his Mediterranean verve,
he does not exactly embody the type
of businessman that you would imagine
holding court in the upmarket universe
of Saint-Nom-La-Breteche or RolandGarros. By creating the Paris Golf Fair
in 2007, he nevertheless made French
golfing history: with 30,000 visitors it was
the perfect approach shot. Two years
later, he passed the 50,000 mark and
created a second fair dedicated to tennis.
The French exception
An understanding of French society is
necessary to grasp this achievement in
full: in every country, golf reflects the local
culture. In England, it is social, in Sweden,
it is sporting, in the United States, it is
Business and in France it is bourgeois.
Those who do not play golf claim that
it is a rich man’s sport and those who do
play are persuaded of the contrary.
This is a typically French paradox
that illustrates the complex relationship
that the French have with money
and success. On his own admission,
Marc would probably have failed if he had
listened to the so-called experts.
The expected explosion
Until around 2000, everyone thought
that all it would take would be the
emergence of a champion for golf to take
off in France. Jean-François Remesy,
an elegant and amenable champion
then won the French Open… two times
running. Nothing happened. He can walk
down the Champs-Élysées without
triggering a riot. The press literally ignored
his performance for the reasons given
above: the image of golf in France
does not sell.
In this context, Marc Assous’ hard work
offers a glimmer of hope that the golf
“Business” will take off in France. The
potential is huge: simply look at nearby
Germany, Asia or America. In these
countries, showing your face on the
fairways and above all “being a member
of a club” is a status symbol that is envied.
The players compete to be the most
elegant and spend big sums to satisfy
their need for sport in the open air
and the high-level socialising…
Without any complex.
Par Loubia Kaes
Business n médias
3 règles d’or
pour contrôler son image
dans les médias
Internet a permis de démocratiser les coûts d’une
campagne de dénigrement. Un concurrent, un
employé ou un simple jaloux peuvent s’y essayer
anonymement… Mais la risposte d’organise.
1. Surveillez les médias
Si vous avez des choses à vous reprocher, aucune méthode ne vous permettra de laisser votre réputation intacte.
Par contre, dans le cas des rumeurs
diffamantes, des solutions existent.
Elles se propagent simplement parce
que rien ne vient les contredire. Comme
un cancer, elles sont souvent détectées
trop tard, ce qui empêche de remonter
à leur source. Il suffit de retourner l’arme
des détracteurs contre eux : pensez à
entrer votre nom dans « Google » toutes
les semaines pour visualiser les photos et les textes vous concernant. La
société Californienne fournit d’ailleurs un
nouveau service gratuit vous permettant
d’être alerté(e) dès qu’un article paraît
sur vous : www.google.fr/alerts
2. Occupez le terrain
“ ”
La rumeur est le plus
vieux média du monde
Jean-François Revel
“Rumour is the oldest media in the world”
De nombreuses sociétés, dont
« Reputation Defender » promettent d’effacer les contenus incorrects
d’internet. Les faits démontrent que
c’est impossible. Les photos de Nikki
Catsouras qui a rendu la jeune société
célèbre, sont toujours accessibles d’un
simple clic. Plutôt que l’effacement, le
plus productif consiste à publier des
contenus autorisés dans les médias
ciblés. La référence actuelle en la
matière, MyOfficialStory, permet à toute
personne ou société de créer gratuitement ses articles, et offre des adresses
internet personnalisées pour moins de
5 euro par mois. La diffusion la plus
efficace est sans doute l’email, car
il permet d’identifier les destinataires,
mais il ne faut pas renoncer pour autant
à des publications sur votre propre site,
sur des blogs influents ou dans des
supports papier. Pensez à référencer
vos articles sur des sites spécialisés
comme www.articledashboard.com ou
www.goarticles.com.
3. Passez à l’attaque
La fameuse règle : « Qui se défend s’accuse » a encore de nombreux adeptes,
qui acceptent de laisser leur réputation
traînée dans la boue en attendant que
cela passe. Demandez à Nicolas Sarkozy
ce qu’il en pense. Il ne serait sans doute
pas Président si la manœuvre de l’affaire
Clearstream était restée impunie. David
Cameron, le chef du Parti conservateur
anglais a évité de peu une attaque violente émanant de Damian McBride, un
conseiller de Gordon Brown. Si nécessaire, exigez une correction ou un retrait
lorsque les informations sont erronées
dans les médias et étudiez au cas par
cas les poursuites à donner pour faire
condamner des propos délibérément
diffamatoires. Souvenez-vous de la règle
essentielle : une personne dont la réputation a déjà été salie devient beaucoup
plus sensible à la rumeur. Ne dit-on pas
qu’il n’y a pas de fumée sans feu ?
Controlling your media image:
the 3 golden rules
Internet has brought down both the cost and
effort of funding a mud-slinging campaign.
Any old competitor or employee, or even a
jealous onlooker, can have a go while keeping
their own identity a mystery. But the time has
come to fight back.
1. Monitor the media
If you have skeletons in your cupboard, then no
method will allow you come out with your reputation
intact. On the other hand, if slanderous rumours
start to circulate, then solutions are at hand. These
rumours tend to spread simply because nothing is
done to contradict them. Like a cancer, they are
often detected too late, which makes it difficult to
trace them back to their source. The best
counterattack is to turn the weapon against the
detractors: remember to “Google” yourself every
week to keep track of the photos and texts relating
to you. The Californian company has also come up
with a new free service allowing you to be alerted as
soon as an article is published about you:
www.google.fr/alerts
2. Take control
Several companies, such as “Reputation Defender”
promise to delete incorrect Internet content.
However, experience tells us that this is impossible.
The photos of Nikki Catsouras’ accident, which
brought the young start-up into the spotlight in the
first place, are still accessible at the click of a button.
Rather than delete, the most productive method is
to publish authorised content in targeted media. The
current reference in the field, MyOfficialStory, allows
any individual or company to create their own
articles free of charge and offers personalised
internet addresses for less than 5 euros a month.
The most efficient method of circulation is without a
doubt email – as it makes it possible to identify the
recipients – and internet sites, but this is only worth
while in conjunction with publications on influential
blogs or in print media. Remember to reference
your articles on specialised sites such as
www.ezinearticles.com , www.goarticles.com,
or www.articledashboard.com
3. Launch your attack
Wary of “protesting too much” as Shakespeare
famously put it, many still allow their reputation to be
dragged through the mud while waiting for things to
die down. Nicolas Sarkozy is one person who
would surely opt for the adage “attack is the best
form of defence”. He would probably never have
made it to French President had the manoeuvre of
the Clearstream affair remained unpunished. David
Cameron, the leader of the British Conservative
Party only just survived a violent smear campaign
engineered by Damian McBride, an aide to Gordon
Brown. Systematically request a correction or standdown when the information is incorrect in the media
and study the legal action that can be brought
against deliberately slanderous comments on a
case by case basis. Remember the essential rule:
a person whose reputation has already been
tarnished becomes an easier target for rumour.
Business n Relocation
Assist Relocation :
Assist Relocation:
Meet my friends
Meet
For a newcomer to
Luxembourg, the first days
can feel like an assault course.
Assist Relocation is there
to help you safely over the
obstacles.
my friends
Marie-Louise
Marie-Louise Hoff-Keijzer set up
Assist Relocation in 2001. Energetic
and meticulous, she has put
together a team in her own image,
capable of catering to every
conceivable need of newcomers
to the Grand Duchy. Whether
a reconnaissance visit, the move
itself, apartment searches,
purchasing a vehicle, administrative
formalities, schools or leisure
activities, nothing is overlooked.
For an ex-pat, working with Assist
Relocation is first and foremost the
knowledge that you have a readymade group of friends who are
always there for you and who
always have a solution. By taking
as much stress as possible out of
those first few days, the newcomer
can immediately concentrate
on their work and the well-being
of their family.
Pour les nouveaux venus au Luxembourg, les premiers
jours ressemblent à un parcours du combattant.
Assist Relocation est là pour leur faciliter la vie.
Marie-Louise Hoff-Keijzer a fondé
Assist Relocation en 2001. Energique et
méticuleuse, elle a su s’entourer d’une
équipe qui lui ressemble, apte à prendre en charge de A à Z les nouveaux
arrivants au Grand Duché. Première
visite du pays, déménagement, recherche d’appartement, achat de véhicule,
formalités administratives, écoles, loisirs… L’offre de service est intégrale.
Pour un expatrié, travailler avec Assist
Relocation, c’est d’abord s’appuyer sur
une bande d’amis facilement joignables
et très réactifs. En limitant au maximum
le stress des premiers jours, le nouveau
venu peut se concentrer immédiatement sur son travail et le bien être de
sa famille.
Conseils d’amies
En plus des services proposés, c’est
un véritable réseau social que propose
la société. Avec une équipe rassemblant diverses nationalités, dont des
Luxembourgeois, les spécialistes d’Assist
Friendly advice
In addition to the proposed
services, the company offers a fullyfledged social network. With a team
of different nationalities, and others
born and bred in Luxembourg, the
Assist Relocation specialists know
Luxembourg like the back of their
hand. Where to go to meet people?
On what day? Which clubs to join?
Which events, restaurants or shops
to go to? A helpline is even on offer.
At the end of the day, this precious
information helps to ward off
the worst nightmare of any
ex-pat: isolation.
Relocation connaissent le Luxembourg
comme leur poche. Où aller pour rencontrer du monde. Quel jour ? À quels
clubs adhérer ? Quels événements, restaurants ou magasins fréquenter ? Une
helpline est même proposée. Au final,
ces informations précieuses permettent
d’éviter à l’expatrié de voir son cauchemar se réaliser : l’isolement.
Sonia
Sonia Pinternagel a rejoint l’entreprise en
2008. Lorsque Marie-Louise lui a proposé de prendre des parts de son entreprise, elle a saisi l’occasion sans hésiter.
Avec son grand cœur, elle a trouvé le
métier dont elle rêvait et s’investit déjà
de toutes ses forces pour amener Assist
Relocation au niveau supérieur dans les
années à venir. Sa nouvelle position de
Managing Director ne modifie en rien son
comportement. Vous pouvez l’appeler
en cas de pépin. Elle vous dénichera
un plombier, un logement ou une place
dans une crèche en deux temps, trois
mouvements.
“
Il y a quatre moments
importants dans la vie :
naissance, mariage, mort…
et déménagement
”
“The four most traumatic events in a lifetime
are birth, marriage, death …. and moving.”
© Andy/J. Mura
Marie-Louise
Sonia
Sonia Pinternagel came on board in
2008. When Marie-Louise offered
her a stake in the company, she
grabbed the opportunity with both
hands. With her caring personality,
she has found her dream job and is
already channelling all her energies
into shifting Assist Relocation up
another gear over the next few
years. Her new position as
Managing Director has not changed
her at all. She is still there to sort
out all your problems, finding you
a plumber, a home or a
kindergarten place in a jiffy.
Business n Portrait
Jean Meyer :
Jean Meyer: an unusual destiny
un destin
singulier
Au Luxembourg, être pupille de la nation n’empêche
pas d’aboutir à la tête de PROFIL et de l’Association
des Banques et Banquiers du pays, l’ABBL.
© Andy/S.Keipes
Grandir dans l’après-guerre
“
Né en 1945, Jean Meyer garde de son
enfance la volonté profonde de prouver sa valeur. Son père, résistant, a été
déporté en 1943 au camp de Hinzert
et libéré en 1945, mais il décède peu
après des suites de cette épreuve. Sa
veuve doit donc assumer seule l’éducation de leurs deux enfants. L’absence
de son père se révèle particulièrement
douloureuse au moment où Jean ressent le besoin de conseils paternels. Le
juriste Henri Delvaux, qui se consacrait
aux pupilles de la nation lui recommande
la voie du droit. Jeune docteur en droit,
Jean entre en 1971 à la Banque Générale
du Luxembourg comme avocat pour ne
plus la quitter, fût-elle rebaptisée plusieurs fois depuis.
If you want
a friend,
buy a dog
”
Karl Icahnl
Une trajectoire rectiligne
La carrière de Jean Meyer embrasse
les valeurs Luxembourgeoises : rigueur
et persistance. Il n’a connu qu’un seul
employeur, et réalise à la fin des années
80 un rêve qu’il n’avait pu réaliser dans
sa jeunesse faute de moyens : il suit
des formations à Harvard, Stanford et
Wharton. Ses modèles sont Warren
Buffet ou Karl Icahn pour leur bon sens,
mais également son beau-père Constant
Franssens, l’un des pères fondateurs de
la place financière. Son épouse, Joanna,
a su canaliser son énergie et son côté
naturellement peu discipliné. Il a relativement peu d’amis malgré ses très nombreuses connaissances et s’il considère
son épouse comme sa partenaire la plus
loyale, il avoue rester sous son charme
année après année.
« Il est plus tard qu’on
ne le croit »
1998 est une année de rupture. Fortis
lance son raid sur la BGL et le 17 juin,
son fils Bruce est fauché par un automobiliste qui a grillé un stop. Pour faire le
deuil de son enfant malgré une vie professionnelle omniprésente, il se plonge
dans le travail et dans les livres. Au fatalisme que l’épreuve engendre, il répond
par une grande lucidité sur les valeurs
centrales d’une existence. Tourné vers
l’avenir, il s’interroge sur les échéances
du Luxembourg ou de sa propre vie
sans complaisance. Les derniers événements financiers lui donnent raison. S’il
veut s’évader il retrouve sa famille : son
petit-fils, William est né le 17 août 2008.
Il adore également ses chiens et part
volontiers pour quelques jours à Crans,
sa deuxième patrie, où il a été fait membre à vie du golf. Seules ses passions
sont plurielles.
In Luxembourg, being a ward of the
state does not prevent you from
becoming head of PROFIL, and of the
country’s banking association, ABBL.
Growing up in the post-war period
Born in 1945, ever since he was a child
Jean Meyer has cherished a deep desire
to prove his worth. A member of the
Resistance, his father was deported to
Hinzert concentration camp in 1943.
He was liberated in 1945, but died soon
afterwards as a result of his ordeal.
His widow therefore had to assume
responsibility for the education of their two
children. The absence of his father proved
particularly painful for Jean at times when
he felt the need for paternal advice. Henri
Delvaux, a lawyer who worked with wards
of the state, suggested that he pursue
a career in law. A young doctor of law,
in 1971 Jean joined the Banque Générale
du Luxembourg as a lawyer, where he has
remained ever since, under the bank’s
various changes of name.
A straight path
Jean Meyer’s career embraces the
Luxembourg values of discipline and
perseverance. He has known just one
employer, fulfilling, at the end of the 1980s,
a dream that had eluded him in his youth
due to lack of resources: studying at
Harvard, Stanford and Wharton. His role
models are Warren Buffet and Karl Icahn
for their common sense, as well as his
father-in-law Constant Franssens, one
of the founding fathers of the financial
market. His wife, Joanna, has managed to
focus his energy and natural lack of order.
He has relatively few friends among his
many acquaintances. Regarding his wife
as his most faithful partner, he confesses
to falling for her charm year after year.
“It’s later than you think”
1998 was a year of change. Fortis
launched its raid on the BGL and, on
17 June, Jean Meyer’s son Bruce was run
over by a driver who failed to stop at a
sign. To grieve for his child despite an
omnipresent professional life, he plunged
himself into his work and books.
In response to the fatalism that this ordeal
created, he has a very clear view on the
central values of an existence. Focused
on the future, he considers Luxembourg’s
prospects or his own life with objectivity.
Recent financial events have proved him
right. When he wants to get away from it
all, he goes to his family: his grandson,
William, was born on 17 August 2008.
He also loves his dogs and likes setting off
for a few days to Crans, his second home,
where he is a life member of the golf club.
Only his passions are multiple.
Par Danièle André
Business n Incentive
Carlo Arendt :
Carlo Arendt: the adventurer
L’aventurier
About Carlo
His company and his private life
have several common
denominators: passion, respect
and pushing your limits.
Villes : barcelona, Verbiers
Restaurants : Owstellgleis,
Ikki, Opium
Lieu : Alstadt
Livre : « Ma carrière chez Pepsi
et Apple » de John Sculley
et John A. Byrne
Musique : Dire straits
Spectacle : Cirque du soleil
Passion as a business
Carlo still has vivid memories
of the Tour de France passing through
Luxembourg when he was a child.
A policeman at the age of 22,
he soon left public service to take up
the position of purchasing manager
with Computerland Europe. In his free
time, he got involved in motorcycle
touring in Morocco and built up his
stamina by taking up marathon running.
In 1990, he was a member of the first
Luxembourg team in the Raid Gauloise
in Costa Rica, finishing 12th after racing
for 8 days and 16 hours! His thirst
for adventure was unabated: he turned
his hobby into a business, setting up
New Spirit the following year.
Sa société et sa vie privée ont plusieurs dénominateurs
communs : passion, respect et dépassement de soi.
De son enfance, Carlo garde le souvenir vif des passages du Tour de France
à Luxembourg. Gendarme à 22 ans, il
quitte rapidement la fonction publique
pour devenir responsable des achats
de Computerland Europe. Pendant son
temps libre, il se lance dans les Randos
Raids à Moto au Maroc et affûte son
endurance en pratiquant le marathon.
En 1990, il fait partie de la première
équipe Luxembourgeoise du Raid
Gauloise au Costa Rica qui finira 12ème
après 8 jours et 16 heures de course !
Le virus de l’aventure ne le quittera
plus : il fait de son hobby son métier et
crée New Spirit l’année suivante.
Le Moulin
Pendant des années, l’aventure font
partie de son quotidien : il organise
par exemple le Dexia Familjefest qui
rassemblera jusqu’à dix mille personnes ou le fameux marché de Noël de
PricewaterhouseCoopers avec 7 500
visiteurs sur 3 jours. Carlo participe
parallèlement à des Rallye Raids comme
le Dakar. Une chute trois jours avant
l’arrivée lui vaut d’ailleurs trois mois de
chaise roulante. Peu importe, il continue
à tracer sa route et met en place notamment un staff day de 800 personnes à
la patinoire de Kockelscheuer, tout en
remportant le UAE desert challenge en
voiture de rallye. En 2002, il découvre
le Moulin à Altwies. Coup de foudre. Il
l’achète, le rénove et en fait son outil de
travail. Plus de 330 fêtes y ont eu lieu
depuis l’ouverture, en 2005.
Gentlemen agreement…
Comme tous les aventuriers, Carlo place
la parole donnée et le respect en tête
de ses priorités. Il apprécie particulièrement les clients qui le contactent pour
trouver des solutions constructives aux
problèmes que la crise financière occasionne. Les budgets diminuent, mais
l’inventivité de l’organisateur est sans
limite. Il regarde toujours vers l’avenir
et profite dès qu’il le peut de sa nouvelle passion : la montgolfière. Fidèle à
ses habitudes, il investit ses deux vies
– privée et professionnelle – dans cette
activité. En tant que représentant officiel des ballons Kubicek, il en a vendu
3 en un an… mais il emmène sa fille,
Marie, pour un vol matinal chaque fois
qu’il le peut.
+ D’INFOS
www.newspirit.lu
© Andy/J. Mura
La passion comme métier
The Mill
For years, adventure was part
of his daily personal and working life.
Including organising events such
as the Dexia Familjefest, attracting up
to ten thousand people, and the
famous PriceWaterhouseCoopers
Christmas market, involving 7,500
people over 3 days, as well as taking
part in rally raids such as Dakar.
However, a fall three days before
the finish put him in a wheelchair for
three months. Undeterred, he went on
to organise a staff day for 800 people
at Kockelscheuer ice rink and win
the UAE desert challenge in a rally car.
In 2002, he discovered the Mill
at Altwies. It was love at first sight.
He purchased it, renovated it and
made it his workplace. More than
330 celebrations have taken place
there since its opening in 2005.
Gentlemen’s agreement…
Like all adventurers, Carlo’s word
is his bond and he places great priority
on respect. He likes customers
who contact him to find constructive
solutions to problems triggered
by the financial crisis. Budgets may
be shrinking, but the organiser’s
inventiveness is unlimited. However,
he is still looking to the future and
taking advantage of his latest passion
for hot air balloons. True to his habits,
he is devoting his private and
professional life to this activity.
He is the official representative
of Kubicek balloons and has sold three
in the space of a year. He also takes
his daughter Marie up for a morning
flight whenever he can.
Par Isabelle Prunier
Lifestyle n Bijoutier
Molitor dresse
la table
Pousser la porte de la bijouterie Molitor, c’est entrer
dans un univers où la culture du beau a fait école :
la tradition s’y est transmise au fil du temps. Aujourd’hui,
on y conçoit aussi sa table.
Environnement et classicisme
Maison de renom, la bijouterie-horlogerie Molitor, installée au cœur de la vieille
ville de Luxembourg depuis 1897 a fait
de la passion de l’élégance le ciment de
ses murs. Si la façade de la belle maison bourgeoise située à 100 mètres du
Palais a gardé son cachet d’authenticité,
l’intérieur entièrement rénové fait de la
boutique centenaire un écrin à la ligne
impeccable. Entre joaillerie et mécaniques étonnantes, le contexte idéal et
serein de la maison Molitor invite une
clientèle amatrice de belles choses à
se laisser tenter… sur le conseil des
spécialistes.
© Andy/J. Mura
L’héritage
Assurés que le luxe ne disparaîtra jamais,
le maître-horloger Jacques Molitor et son
épouse, fournisseurs officiels de la Cour
depuis 1967, poursuivent aujourd’hui la
vocation qui anime leur famille depuis
plus d’un siècle. Forts du même enthousiasme et du même professionnalisme,
le couple s’attache à faire résonner les
quatre mots-clés fondateurs de l’entreprise : qualité, tradition, continuité et
confiance. En s’appliquant également
une nouvelle exigence : asseoir dans la
diversité l’offre haut-de-gamme de leur
maison.
Couverts de grâce
Ainsi il y a deux ans, l’entreprise Molitor
a ouvert, à quelques mètres de la maison-mère, un nouvel espace consacré
aux Arts de la table. Et il y a assurément
du superbe dans cet environnement
de 250 m2 régulièrement redécoré. Les
visiteurs se croiraient presque dans une
galerie d’art. Tables magnifiées par les
porcelaines de Limoges des plus grands :
Raynaud, Haviland, Hermes, Coquet…
Nappes ennoblies pas les collections de
couverts et d’orfèvrerie Christofle, Ercuis
et Puiforcat. Surfaces sublimées par les
créations de cristaux de Lalique, Baccarat,
ou des éditions d’art Daum. Voilà autant
de nouveaux arguments de prestige pour
la maison Molitor, déjà bien en vue pour
le dépôt des listes de mariage. Conduite
par un fil d’Ariane doré, elle continue de
proposer les meilleurs produits de marque en conseillant sa clientèle avec bon
goût et intelligence. Un cachet qui renforce la position et l’attrait de la ville de
Luxembourg dans les hautes sphères
européennes du raffinement.
+ D’INFOS
www.bijouterie-molitor.lu
Molitor displays its table wares
Push open the door of the jeweller
Molitor and enter into a world
governed by beauty : it has all the
hallmarks of tradition, one that is
passed down from generation to
generation. And today, Molitor brings
this dazzling tradition to your table.
Environment and classicism
A family company, a renowned name,
Molitor a jeweller and watchmaker with a
prime location at the heart of the old town of
Luxembourg since 1897, has made its
passion for elegance the cement of its walls,
the cultivation of luxury its garden. While the
façade of the beautiful bourgeois house,
situated only 100 metres from the Palace,
has retained its cachet of authenticity, the
entirely renovated interior makes the century
old boutique an exquisite jewel case with
impeccable finishes. Between breathtaking
jewels and intricate works of engineering,
the ideal and serene surroundings of the
Molitor boutique invites a clientele that
appreciate the good things in life to be
tempted… on the advice of the specialists.
Beauty as heritage
Intimately convinced that luxury is here to
stay, the master watchmaker Jacques
Molitor and his wife, official purveyors to the
Courts since 1967, are today keeping alive a
tradition that has been in their family for over
a century. Driven by the same enthusiasm
and the same professionalism, the couple
abides by the four key words of the
founders: quality, tradition, continuity,
confidence. But they have also added a
new demand: injecting diversity into their
top-of-the range product lines.
Entertaining in style
Therefore, two years ago, Molitor unveiled a
new space devoted to tableware, only a few
metres from the main boutique. This 250m2
showcase, which is regularly redecorated,
truly does appeal to all the senses. It could
almost be mistaken for an art gallery rather
than a point of sale. Tables glittering with the
crystal creations of Lalique, Baccart or the
Daum art editions, tables weighed down by
the cutlery and silverware collections of
Christofle, Ercuis and Puiforcast, tables
reverently holding up the greatest Limoges
porcelain: Raynau, Haviland, Hermes,
Coquet. These are all new luxury prestige
names for Molitor and already a Mecca
for future brides and their wedding lists.
Thus, guided by Ariane’s golden thread, it
continues to propose the most sought-after
of names while advising its clientele with
good taste and intelligence.
A prestige that reinforces the position
and attraction of the city of Luxembourg
amongst the highest European spheres
of refinery and perfection.
Par Isabelle Prunier
Lifestyle n SHOES
pour dames
Il est des hommes sous influence. Une mère et trois
sœurs pour modèle, Christian Louboutin, chantre
du talon haute-couture, a grandi par imprégnation
dans un univers ultra féminin. Il en a tiré le meilleur.
Escarpin interdit
Un petit gavroche observe un jour un
sigle d’interdiction sur les murs d’un
musée parisien. L’image de cette chaussure à talon, barrée d’un trait rouge, le
travaille et ne le quitte plus. Faisant des
ambiances étranges et sensuelles son
élément, le même garçon découvre
ensuite, de théâtres en music-halls, un
univers peuplé de danseuses, vénusiennes charmeuses et excentriques.
Un choix s’impose, fait sens : ce sera
lui, Christian Louboutin, qui chaussera
toutes ces belles… De stage en apprentissage, le jeune créateur tombe dans le
bain de la haute-couture et finit par y
gagner son laissez-passer de prestige
à la faveur de partenariats avec Frison,
Chanel ou Saint-Laurent. En fondant sa
propre maison en 1992, l’homme de ces
dames est bien décidé à se consacrer à
sublimer les jambes de ses égéries. Un
succès immédiat.
Une semelle
pour tout vêtement
Celui qui imagine les femmes nues pour
créer ses chaussures rivalise dès lors
d’imagination et d’audace. Et tout dans
le style si particulier, humoristique et
sexy de Louboutin est un appel à la tentation. Dans le plus pur esprit glamour,
la semelle rouge attrape-l’œil, les lignes
claires et les finitions impeccables de
ses souliers perpétuent la tradition du
luxe conçu pour charmer. De Nicole
Kidman à Madonna, Dita Von Teese et
Sofia Coppola, ces objets précieux se
laissent admirer sur les plus sublimes
gambettes du gotha.
Plus que des tendances, Christian
Louboutin s’inspire des univers et des
continents qu’il traverse. Artiste dans
l’âme, l’esthète dessinateur s’associe
avec d’autres doux dingues, comme
David Lynch pour l’exposition Fetish en
2007, où le cinéaste immortalise sa collection unique de souliers fétichistes.
Echappées belles
De Paris, la marque Louboutin s’est
exportée dans le monde : New-York,
Londres, L.A., Hong-Kong, … Partagé
entre ses fabriques en Italie, les ateliers
de création en France, et toutes ses
destinations professionnelles, Louboutin
n’oublie jamais cette première image de
soulier qui le fascina. Il continue de dessiner à la main ses créations, dans la tradition parisienne de qualité et de prestige,
pour le plus grand bonheur des dames.
L’idée de ses semelles rouges, symbole exclusif de la maison, lui est venue
lorsqu’en panne d’inspiration, il posa le
regard sur une collaboratrice occupée à
se vernir les ongles. Il emprunta le vernis
pour repreindre la semelle sur le champ.
Le reste est historique !
Some men grow up in a world of women.
Surrounded by a mother and three
sisters, Christian Louboutin, the
champion of the haute-couture shoe,
grew up immersed in an ultra-feminine
environment. He put his inside knowledge
to good use.
A young street urchin is fascinated one day by a
sign he notices on the walls of a Paris museum.
The image of this high heeled shoe slashed out
by a red line niggles at him, never leaves him.
Drawn by strange and sensual environments,
the same boy then discovers on his exploration
of theatres and music halls a universe peopled
with dancers, Venus-like, charming and
eccentric. The time comes to make a choice,
the only possible choice: he, Christian
Louboutin will create shoes for all these beautiful
creatures. As he learns his trade, the young
creator falls under the charm of haute-couture
and earns his entrance ticket into this prestige
universe through partnerships with Frison,
Chanel or Saint-Laurent. By launching his own
brand in 1992, this ladies’ man continues on his
drive to exult the legs of his muses with the
finest attire. His brand became an overnight
success.
A shoe for each outfit
This creative genius, who imagines women
naked to create his shoes, dreams up
imaginative and daring ventures with jewellers
such as Swarovski or luxury patissiers such as
Ladurée. All his creations are stamped with a
style so unique, so humorous and so sexy that
each Louboutin is an invitation to temptation.
Chasing the ultimate in glamour, the eyegrabbing red sole, the simple lines and the
impeccable finishes of his shoes perpetuate the
tradition of luxury, designed with one aim in
mind: to seduce. From Nicole Kidman to
Madonna, from Dita Von Teese to Sofia
Coppola, these precious objects can be
admired on the most sublime stars on the
international celebrity circuit.
More than trends, Christian Louboutin is
inspired by the universes and continents that he
comes across. An artist by nature, the designeraesthete teamed up with other strange talents,
such as David Lynch for the exhibition Fetish in
2007, where the filmmaker immortalised his
unique collection of fetishist shoes.
These shoes were made for walking
From Paris, the Louboutin brand has been
exported world wide: New York, London, LA,
Hong Kong. Dividing his time between his
factories in Italy, the creative workshops in
France and all his professional destinations,
Louboutin never forgets that first shoe image
which caught his imagination. He continues to
draw by hand his red soled creations, the
exclusive symbol of his company, in the Parisian
tradition of quality and prestige. Making a lot of
well-heeled women very happy along the way.
© DR
Chausseur
The ladies’ shoemaker
Lifestyle n WATCH
URWERK :
URWERK: a time of innovation
l’innovation
Reconnaissables au premier coup d’œil, les montres
Urwerk donnent l’heure sans aiguille ni trotteuse.
Un nom codé
Les montres Urwerk sont nées de la
rencontre entre un maître horloger et
un designer de talent, en 1995. Felix
Baumgartner, fils et petit-fils de maître
horloger, s’accorda avec Martin Frei
pour proposer une nouvelle vision du
temps. Dans l’univers très encombré
de l’horlogerie, ils eurent la sagesse de
choisir un nom d’exception : UR est une
ville de Mésopotamie dont les habitants
définirent la première unité de temps en
observant les ombres portées sur leurs
maisons. Ils posèrent ainsi les fondations d’une mesure qui reste en vigueur
aujourd’hui. Le mot WERK renvoit quant
à lui au « travail » des maîtres horlogers
à travers les siècles, en quête du mécanisme parfait, capable de mesurer le
temps sans le déformer.
L’héritage
Les deux créateurs ne partirent pas
d’une page blanche. Ils s’inspirèrent de
la Campanus Night Clock, une horloge
créée en 1652 avec un mécanisme basé
sur un système de satellites. Le passage
de l’un deux devant l’arc des minutes
permet de lire l’heure de manière très
intuitive. Sa trajectoire évoque d’ailleurs
celle du soleil lorsqu’il approche l’horizon. Avec un quadran de 60 minutes
resserré sur un angle de 90 degrés à
peine, la montre voit tourner ses satellites quatre fois moins vite que la grande
aiguille d’une mécanique classique.
Depuis son lancement en 1997, la marque est restée fidèle à ce style unique,
tout en développant des sophistications
infinies, non seulement au niveau du
mécanisme, mais également via l’usage
d’alliages précieux tels que l’or, le platine
ou le titane.
UR103T
Le T du modèle UR103T peut paraître
mystérieux au premier regard. Si vous
observez la montre avec attention, vous
y verrez une forme se mouvoir… Le
cœur de la 103T est en effet d’inspiration arachnéenne : « T » pour tarentule.
Le mécanisme à remontage manuel
procure une réserve de marche de
43 heures. Au dos du boitier, un tableau
de contrôle conçu par Urwerk propose
un indicateur de réserve de marche, un
chronomètre et une vis de régulation
permettant un réglage fin du mouvement. Du grand art qu’un bracelet en
Alligator noir ne fait que rehausser.
A code name
Urwerk watches are the result of a
meeting in 1995 between a master
watchmaker and a talented designer.
Together, Felix Baumgartner, the son
and grandson of master watchmakers,
and Martin Frei created their own
vision of time. In the very crowded
world of watch-making and clocks,
they had the insight to choose an
exceptional name: UR is a town in
Mesopotamia whose inhabitants
defined the first unit of time by
watching the shadows cast on their
houses by the sun. They thus laid the
foundations of a measurement system
that still endures today. The German
word “WERK” refers to the “work” of
master watchmakers over the
centuries, searching for the perfect
mechanism that is capable of
measuring time without deforming it.
Heritage
The two designers did not start out
with a blank page. They drew their
inspiration from the Campanus Night
Clock, created in 1652 with a
mechanism based on a system of
satellites. The movement of one of
these satellites in front of the minute
track allows you to tell the time in a
very intuitive way. Its movement is
reminiscent of the sun’s path as it
approaches the horizon. With a face of
60 minutes squeezed into an angle of
barely 90 degrees, the watch turns its
satellites four times slower than the big
hand on a traditional clock. Since its
launch in 1997, the brand has
remained true to this unique style,
while developing an infinite range of
sophistications, not only in terms of the
mechanism, but also via the use of
precious alloys, such as gold, platinum
and titanium.
UR103T
The T in model UR103T may seem
mysterious at first glance. However, if
you look closely at the watch, you will
see a moving shape. The heart of the
103T is in fact inspired by a spider.
The “T” stands for tarantula. The
manual wind-up mechanism provides
a power reserve of 43 hours. On the
back of the case, a control panel
designed by Urwerk includes a power
reserve indicator, a stopwatch and an
adjustment screw for fine tuning of the
movement. Great art enhanced by a
black Alligator strap.
© DR
À l’heure de
Immediately recognisable, Urwerk
watches tell the time without any
hour or second hand.
Lifestyle n Restaurant
Le goût
de l’Italie
Le restaurant Brumi, qui a ouvert ses portes en février
2009 à Luxembourg, est à l’image de son patron
Mimmo Brugetti : chaleureux, moderne, et fidèle
à la riche tradition culinaire italienne.
Un rêve
C’est à la place de la fameuse brasserie
luxembourgeoise « L’Ancre d’Or » que
s’élève depuis le 12 février le restaurant italien « Brumi », dont le nom n’est
autre que l’acronyme de son patron
Mimmo Brugetti. Un an et demi de travaux, réalisés sous la direction de l’architecte Claudius Panaitescou, ont été
nécessaires pour créer un concept à
la fois moderne et chaleureux. « Ouvrir
un commerce en ville représentait pour
moi le moyen de faire connaître et de
transmettre ma philosophie », explique
Mimmo Brugetti, un natif du Sud de l’Italie installé depuis près de trente ans au
Luxembourg. « J’ai réalisé, si l’on peut
dire, mon rêve d’un restaurant qui reflète
ma façon d’être ». Le chef y propose en
effet une cuisine typiquement italienne :
savoureuse, raffinée et ensoleillée.
Footballeur professionnel
Bienvenue dans les Pouilles, « une
région de la Méditerranée où le soleil,
la mer et la cuisine du terroir font oublier
tout le reste ». Mimmo Brugetti y a vu le
jour en 1960 et y a grandi, comme tout
Italien qui se respecte, dans l’amour de
la bonne chère et du ballon rond. À la
fin de ses études en 1980, il est venu
s’installer au Luxembourg après avoir
failli devenir footballeur professionnel
en Italie et à Metz. Mais de sa passion
pour le calcio, Mimmo n’a finalement pas
fait son métier. Il aurait pu être médecin, mais c’est vers la cuisine qu’il s’est
tourné en ouvrant en 1989 avec un ami
« Luna d’Oro », sa première pizzeria à
Buggen. Puis une seconde à Schifflange,
« La Formica », qu’il exploite toujours
aujourd’hui ; et enfin « Brumi » dans la
capitale du Grand-Duché. « J’ai toujours
voulu être indépendant en tout, mais je
n’avais jamais réellement envisagé de
l’être dans le domaine de la restauration, » sourit-il aujourd’hui, « finalement,
c’est mon monde ».
« Ne jamais tromper
les clients »
Tout cela n’empêche pas Mimmo
Brugetti d’être fier de la réussite de son
nouveau restaurant, où il a su créer une
atmosphère conviviale et familiale. « Ma
philosophie des affaires ? Ne jamais
tromper les clients » confie-t-il. Pour en
être définitivement convaincu, le meilleur
moyen est encore de s’accorder le plaisir
d’une halte gastronomique au « Brumi »,
cette petite enclave ensoleillée des
Pouilles au Luxembourg.
Brumi: a taste of Italy
The restaurant Brumi, which
opened in Luxembourg in February
2009, is just like its owner Mimmo
Brugetti: warm, modern and true
to Italy’s rich culinary tradition.
A dream
The Italian restaurant “Brumi”, whose
name is inspired by that of its owner,
Mimmo Brugetti, opened on 12
February on the site of the famous
Luxembourg brasserie “L’ancre d’Or”.
It took a year and a half of work,
directed by architect Claudius
Panaitescou, to create a concept that
is both modern and warm. “For me,
opening a business in town was a way
of publicising and passing on my
philosophy,» explains Mimmo Brugetti,
a native of Southern Italy who has been
living in Luxembourg for almost thirty
years. “In a way, I have achieved my
dream of opening a restaurant that
reflects my way of thinking”. And the
chef cooks up some typically Italian
fare: flavoursome, refined and sunny.
Professional footballer
As sunny as Puglia, “a Mediterranean
region where the sun, sea and local
cooking make you forget everything
else”. Mimmo Brugetti was born there
in 1960 and grew up, like any selfrespecting Italian, with a love of good
food and football. After finishing his
studies in 1980, he moved to
Luxembourg, after having almost
become a professional footballer in Italy
and in Metz. In the end, Mimmo did not
turn his passion for calcio into a career.
He could have been a doctor, but
instead he opted for cookery, opening
the “Luna d’Oro”, his first pizzeria in
Buggen, in 1989 together with a friend.
This was followed by a second in
Schifflange, “La Formica”, which he still
runs today, and finally “Brumi” in the
Luxembourg capital. “I have always
wanted to be independent in
everything I do, but I never really
imagined that I could achieve that
in catering,» he smiles, «in the end,
it’s my world».
“Never let your customers down”
All this does not prevent Mimmo
Brugetti from being proud of the
success of his latest restaurant, where
he has managed to create a friendly
and family atmosphere. “What is my
business philosophy? Never let your
customers down,” he states.
The best proof of this is to treat
yourself to a gastronomic visit to
the «Brumi», a sunny enclave of Puglia
in Luxembourg.
© Andy/J. Mura
Brumi :
Lifestyle n Hôtel
Becker’s
Becker’s : from the vine to the stars
aux étoiles
Sustainable development
Wolfgang Becker is a down-to-earth man in
every way. A businessman who takes time
to polish ideas, bring projects to maturity
and to build a reputation. A simple walk
in his own vineyards, early in the morning,
fills him with happiness. His family has been
making wine for 5 generations. They opened
a Weinstube in 1978, in order to better
promote their wines. The young Wolfgang
quickly found his way to the kitchen. Inspired
by his grandmother, who had a talent for
lovingly concocting delicious recipes from
whatever was available, he decided to study
to become a chef and a winemaker, learning
the ropes from renowned chefs such as
Harald Wohlfahrt and Hubi Scheid. When
the Michelin guide awarded him his first star
in 2000, he had the bright idea of creating
a setting that would do justice to his
gastronomic creations.
De la vigne
Les gourmets viennent de loin pour séjourner
dans l’hôtel-restaurant de Wolfgang Becker.
Ce Design Hotel situé à Trèves affiche déjà deux
étoiles Michelin et 17 points au Gault Millau.
Développement durable
Wolfgang Becker est un homme de la terre.
Un entrepreneur qui laisse le temps mûrir
les projets et bâtir une réputation. Une
promenade dans ses propres vignes, au
lever du soleil, suffit à le combler. Sa famille
est vigneronne depuis 5 générations. Elle
a créé en 1978 une Weinstube pour optimiser la promotion de ses meilleurs crus.
Le jeune Wolfgang prend rapidement le
chemin de la cuisine. Inspiré par sa grandmère qui avait l’art de mitonner des délices
avec peu, il poursuit une double formation
Cuisinier - Vigneron, et parfait ses connaissances auprès de grands chefs comme
Harald Wohlfahrt et Hubi Scheid. Lorsque
le guide Michelin lui accorde sa première
étoile en 2000, il entrevoit le firmament et
décide de créer un cadre qui sublimera
ses créations gastronomiques.
© Andy/J. Mura
Design Hotel
Si l’ancienne Weinstube existe toujours, elle est désormais jouxtée par un
impressionnant bâtiment de pierre et de
verre. Les 30 chambres ultra-modernes
mêlent le bois, l’ardoise et la transparence. L’hospitalité des gens de la vigne,
omniprésente, est soulignée par un style
moderne et authentique. Le bar à vin
aux lignes épurées propose les crus de
la maison, mais également les meilleurs
bouteilles sélectionnées par le maître des
lieux. Le restaurant ne dispose pas de
menu « à la carte ». À la place, un menu
dégustation renouvelé deux fois par mois
permet de surprendre les habitués ou de
séduire les nouveaux venus.
L’art de l’assemblage
Wolfgang Becker maîtrise l’art de combiner les meilleurs éléments, que ce soit pour
composer un vin, un plat, ou une soirée. Il
n’hésite pas à innover et à prendre des risques. Il a ainsi créé un système d’actions
permettant à des investisseurs de recevoir
8 % de rendements… dégustables sur
place ! Il monte sans cesse des soirées à
thèmes comme le Literaturdinner… et ça
marche. Le bouche à oreille produit son
effet auprès des gastronomes locaux. Des
fans de Design Hotels et de Gault Millau
viennent également de loin. À 120 euros la
nuit par personne pour une suite luxueuse
de 43 mètres carrés, certains businessmen choisissent même Becker’s pour
leurs voyages d’affaires à Luxembourg.
Le Kirchberg est à 30 minutes. À peine
le temps de se remémorer les émotions
gustatives de la veille.
+ D’INFOS
30 rooms / 9 suites
Becker’s
Olewiger Strasse 206
D-54295 Trier
+49 651 93808-0
Gourmets come from afar to stay
in Wolfgang Becker’s hotel and
restaurant. This Design Hotel situated
in Trèves already boasts two Michelin
stars and 17 points in the Gault Millau
guide.
Design Hotel
While the old Weinstube is still standing, it is
today adjoined by an impressive stone and
glass building. The 30 ultra-modern rooms
combine wood, slate and transparency.
The unmistakable hospitality of the winemaker is omnipresent yet underlined by a
modern and authentic style. The minimalist
wine bar proposes the house wines but
also the best vintages selected by the
owner. The restaurant does not have an
“a la carte” menu but a gastronomic menu
that is renewed twice a month to surprise
his regulars or win over first-timers.
The art of blending
Wolfgang Becker is a master in the art
of combining the best elements, whether
to create a wine, a dish or a great evening.
He does not shy away from innovating
or risk-taking, as illustrated by the share
system he has created, allowing investors
to invest their money in an original way
to say the least: the 8% yield can be
consumed on the spot! He regularly
organises themed evenings, such as the
Literary Dinner… and the idea has taken off.
The restaurant has becoming a real talking
point among the local foodies. Word has
also spread to fans of Design Hotels
and Gault Millau readers. At 120 euros
per person a night for a luxurious
43-metre suite, certain businessmen
even choose Becker’s for their business
trips to Luxembourg. The Kirchberg
is only 30 minutes away. Just enough time
to fondly recollect the previous evening’s
culinary sensations.
Par Alexandre Mazas
Lifestyle n Wine
Francis Piraux :
Francis Piraux :
A taste for excellence
l’excellence
Depuis les débuts de sa société In Vino Veritas il y a
douze ans, Francis Piraux met sa passion pour le vin au
service d’une clientèle à la recherche de crus de qualité.
Fascination
Rien ne prédestinait Francis Piraux à
croiser le monde du vin, pas plus ses
racines familiales que son éducation.
Né en 1967 à Dinant, dans le Sud de
la Belgique, il grandit certes à la campagne où la proximité des agriculteurs
lui enseigne la ténacité, l’indépendance
et la responsabilité, mais se dirige vers
des études classiques de grec et de
latin. Au pays de la bière, Francis Piraux
tombe pourtant amoureux du vin, et
entreprend par la pensée des voyages
initiatiques dont les itinéraires suivent
les noms figurant sur les étiquettes des
bouteilles. Cette fascination le pousse à
changer de voie. Pour approfondir ses
connaissances, il se lance dans des études d’hôtellerie et acquiert peu à peu la
connaissance et le goût des vins. Les
débuts de sa carrière sont marqués par
quelques passages dans des restaurants étoilés, où il exerce la fonction de
sommelier.
Coup de cœur
La goût de l’indépendance et la saveur
de la curiosité poussent Francis Piraux
à lancer sa propre activité : « découvrir
pour les autres, des vins de grande
qualité ». C’est en 1997 qu’est ouverte
à Steinfort, au Luxembourg, sa société
baptisée In Vino Veritas. Cours d’œnologie, formation, séminaires, cadeaux,
gestion de cave, événements, accords
mets-vins : la carte des services est
riche et diversifiée, à l’image des crus
que Francis Piraux fait découvrir à ses
clients. Ses pérégrinations l’emmènent
ainsi de Bourgogne en Beaujolais, en
passant par l’Alsace, le Bordelais, le
Languedoc ou la Vallée de la Loire ;
mais nul terroir ne l’attire autant que la
Vallée du Rhône. Dans les domaines
Jamet, Cuilleron, Villard ou du Coulet,
Francis Piraux découvre avec délectation les Côte-Rôtie, Cornas, Condrieu
et autres Saint-Joseph ; et bien plus au
Sud les Cairanne du domaine de l’Oratoire Saint-Martin.
Aider les autres à grandir
Si les débuts n’ont pas été faciles,
Francis Piraux a su peu à peu acquérir la
confiance des exploitants. Aujourd’hui, il
les aide à grandir tout en grandissant luimême, une philosophie des affaires qu’il
a développée au contact des vignerons.
« Le monde du vin vous apprend à être
modeste », résume-t-il. « Nous n’avons
rien inventé, si ce n’est de mettre en
évidence les qualités des vignerons et
celles des terroirs qu’ils exploitent ». In
vino veritas…
Fascination
Nothing presaged that Francis Piraux and
the world of wine would cross, neither his
family roots nor his education. Born in
1967 in Dinant in Southern Belgium, while
he may have grown up in the countryside
where the closeness of the farmers taught
him about tenacity, independence and
responsibility, he chose to study Greek
and Latin. In the country of beer, Francis
Piraux however fell in love with wine and
the mere sight of a label on a bottle would
transport him on a mental voyage of
discovery to the world of Bacchus. This
fascination prompted him to embark on a
new career path. To brush up on his
knowledge, he studied hotel and catering
and gradually got to know the names and
tastes of wines. He first started out as a
wine waiter in a few star-studded
restaurants.
A love story
A taste for independence and an
insatiable curiosity prompted Francis
Piraux to launch his own business :
“discover great wines for others”. In 1997
he opened his own company in Steinfort
in Luxembourg, christening it In Vino
Veritas. Wine courses, training, seminars,
gifts, cellar management, events,
marriage between food and wine: the
menu of services is rich and diversified, as
are the vintages that Francis Piraux
discovers and brings to the attention of his
clients. His travels also take him from
Burgundy to the Beaujolais, from Alsace
to Bordeaux, from the Languedoc to the
Loire Valley but nowhere is the attraction
as strong as in the Rhone Valley. On the
Jamet, Cuilleron, Villar or Coulet estates,
Francis Piraux indulges his taste for CôteRôtie, Cornas, Condrieu and SaintJoseph and more to the south, the
Cairanne, on the estate of the Oratoire
Saint-Martin.
Helping others to grow
While the early days were not easy,
Francis Piraux has gradually been able to
win the trust of the winegrowers. Today,
he helps them to grow while growing
himself, a business philosophy that he has
developed in contact with the
winegrowers. “The world of wine teaches
you to be modest,” he sums up. “We have
invented nothing. All we do is to bring out
the qualities of the winemakers and those
of the soil that they work”. In vino veritas…
© DR
Le goût de
Since setting up his company, In Vino
Veritas, twelve years ago, Francis
Piraux has put his passion for wine at
the service of a clientele with a nose
for quality vintages.
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Lifestyle n AFTERWORK
Many guests came to a preview to find out about the 5th edition of the magazine. Andy would like to thank Valérie Guillaume
and her team for the special welcome in the lovely shop: “Sonia Rykiel”, rue Philippe II.
© Photos : Andy/J. Mura
Soirée Sonia Rykiel
De nombreux invités ont répondu présent pour venir découvrir en avant-première
le 5ème Opus du magazine. Andy remercie Valérie Guillaume et son équipe pour leur
chaleureux accueil, dans le cadre raffiné du magasin « Sonia Rykiel », rue Philippe II.
Lifestyle n Déjeuner
Lunch with
Lunch with Keith O’Donnell
Since its reopening, Um Plateau has
become one of the top restaurants
for business lunches. We had lunch
there with the Managing Director
of Atoz.
Keith O’Donnell
Starter
Keith O’Donnell is one of those pleasant
guests with whom you can cover a whole
range of interesting conversational topics
without noticing the minutes tick past.
We can guess at his ministerial agenda,
but he has the grace not to give the
impression of rushing between important
meetings. Punctual and smiling, he has
the ability to clearly convey a complex idea
in just a few words. We talk about fly
fishing, a hobby that will shortly take him to
Iceland. He likes the absurd aspect of it all.
Salmon do not feed in rivers; no-one
knows why they swallow the bait!
He moves on to a succinct analysis
of the current crisis of confidence, before
touching on his watercolour painting. He
appears to be fascinated by the changing
effect of the paints on the wet paper.
“The result is never what you expected at
the outset, but that’s the whole attraction”.
Depuis sa réouverture, le restaurant Um Plateau
est devenu une des tables incontournables
pour un business lunch. C’est là que nous avons déjeuné
avec le managing director d’Atoz.
Keith O’Donnell fait partie des convives
agréables, avec qui vous égrénez les
sujets de conversation passionnants
sans voir le temps passé. On devine
son agenda de ministre, mais il a l’élégance de ne pas se donner l’air d’être
entre deux rendez-vous importants.
Ponctuel, souriant, il sait traduire clairement une idée complexe, en peu de
mots. On parle de pêche à la mouche qui l’entraînera bientôt en Islande.
Il aime son côté saugrenu : le saumon
ne se nourrit pas en rivière. Personne
ne sait pourquoi il gobe l’hameçon !
Il enchaîne sans détour sur une analyse
nette de la crise de confiance actuelle.
Puis il aborde sa pratique de l’aquarelle :
les caprices des pigments sur le papier
mouillé semblent le ravir. « Le résultat
n’est jamais conforme à la vision initiale,
mais c’est son charme. »
Plat de résistance
Si son enfance à un goût, c’est celui des
huîtres : lors de vacances au Portugal,
il économisait l’argent que ses parents
lui donnaient pour qu’il achète des glaces… avant de l’investir tous les trois
jours dans une assiette de mollusques.
Par ailleurs, la géographie particulière
de Dublin permettait à son père d’aller
acheter régulièrement des crustacés au
port, en plein centre ville. Aujourd’hui
encore, c’est le salé qui garde sa préférence : si des amis commandent un
dessert, il n’hésite pas à prendre une
seconde entrée pour les accompagner.
Il cuisine volontiers avec son épouse,
notamment un bon gigot d’agneau ou
un poisson en croûte de sel accompagné d’un Auxerrois Luxembourgeois.
Main course
If childhood has a taste, then his is oysters.
On holiday in Portugal, he used to save
the money his parents gave him to buy ice
cream, investing it all in a plate of molluscs
every three days. The special layout of the
city of Dublin also allowed his father to
regularly purchase shellfish at the port,
in the heart of the town centre. Today,
his tastes still tend towards the savoury:
when friends order dessert, he often
chooses a second starter to keep them
company. He enjoys cooking with his wife,
in particular a good leg of lamb or fish
with a salt crust washed down with
a Luxembourg Auxerrois.
Dessert
Keith O’Donnell pratique les Businesslunch à la française. Après son jus de
tomate assaisonné, il déguste tranquillement un verre de vin, choisit un
gratin de crabe et une souris d’agneau
ponctuée d’un double expresso. En
tant qu’adepte du « People Business »,
il estime qu’un moment privilégié dans
un cadre agréable permet de nouer des
relations de qualité avec ses clients ou
entre les membres de ses équipes.
Du coup, il prend son temps. Son œil
brille lorsqu’il évoque les opportunités
multiples à sa portée ou le potentiel
de Taxand, le réseau mis en place à
travers le monde et déjà rejoint par
plus de 2 000 fiscalites de haut niveau.
L’ambition fait d’ailleurs partie des
valeurs d’Atoz. Nous quittons la table
rassasiés mais on sent qu’un appétit
intense pour la vie et les challenges le
tenaille à longueur d’années.
© Andy/J. Mura
Entrée
Dessert
Keith O’Donnell enjoys French-style
business lunches. After a seasoned
tomato juice, he sips a glass of wine as he
chooses a crab gratin and a lamb shank,
followed by a double espresso. A great
believer in “people business”, he feels that
taking time out in a pleasant setting helps
to forge strong relationships with
customers or between the members
of his teams. He takes his time. His eyes
shine as he talks about the wide range
of opportunities within his reach and the
potential of Taxand, a worldwide network
that has already attracted more than 2000
high-level tax experts. After all, ambition
is one of Atoz’ values. We leave the table
replete, but we feel a huge appetite
for life and the challenges in store over
the coming years.
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