CLLAJ SUD PAYS d`AUGE RAPPORT D` ACTIVITE

CLLAJ
SUD PAYS d’AUGE
RAPPORT D’ ACTIVITE
2012
1
I.
RAPPEL DU PROJET
1.1
Contexte
1.2
Résultats du diagnostic
1.3
Territoire concerné
1.4
Population cible
II.
LANCEMENT DE L’ACTIVITE
2.1
Description et Phasage
2.2
Moyens humains
2.3
Partenaires
2.4
Références règlementation
III.
DECLINAISON de l’OFFRE DE SERVICE EN 2012
3.1
Accueil Information Orientation
3.2
Intermédiation jeunes /Bailleurs
3.3
Offre auprès des bailleurs
3.4
Mise en oeuvre du Partenariat
3.5
Observatoire
IV.
BILAN DES ACTIVITES
4.1
Jeunes
4.2
Bailleurs
4.3
Bourse aux Logements
4.4
Communication
4.5
Partenariat
4.6
Observations
4.7
Bilan financier
V.
CONCLUSION
VI.
Annexes
2
I.
RAPPEL DU PROJET
1.1 Contexte
Sensibles à la question du logement des jeunes, le FJT et la Mission Locale ont fait le
constat suivant :
Les jeunes, quelque soit leur statut, rencontrent des difficultés dans l’accès et le
maintien dans le logement autonome.
Afin d’affiner ce constat, les deux structures ont sollicité plusieurs partenaires des
secteurs économiques, sociaux, du logement et de la formation. Elles se sont basées
également sur des études (Diagnostic territorial du Pays d’Auge 2009, Diagnostic de
l’URHAJ de Basse Normandie 2007, diagnostic du CESR de Basse Normandie 2006).
La Mission locale et Le FJT se sont également basées sur le fonctionnement des CLLAJ
de Granville et Caen.
Cette enquête a mis en exergue plusieurs difficultés :

La dispersion des informations sur le logement.

Un exode massif des jeunes du territoire.

Méconnaissance des aides spécifiques au logement et manque de préparation.

Frilosité des bailleurs par rapport aux jeunes.

Délais d’accès à certains logements souvent long.

Un parc locatif mal entretenu voire vétuste.
Cette étude montre qu’il reste essentiel de préparer davantage les jeunes à l’ensemble
des obligations liées au logement, que ce soit dans l’accès ou dans le maintien.
Tous les partenaires rencontrés ont émis l’idée de la création d’un lieu centralisateur
(type « guichet unique ») permettant d’assurer la transmission d’informations et un
accompagnement dans les démarches. Ce lieu pourrait également permettre aux jeunes
de bien évaluer la faisabilité du projet d’accès au logement.
3
1.2 Résultats du diagnostic
Le projet vise plusieurs résultats à court et
moyen terme :
1/ Offrir un service « Accueil, Information et
Orientation »
2/ Mettre en place des outils et de solutions
3/ Servir d’intermédiation
Le Scot du pays d’Auge regroupe les
communautés de Communes de Lisieux
Pays d’Auge, Moyaux Porte du Pays
d’Auge, Valléed’Auge, les Trois Rivières,
Pays de l’Orbiquet et Pays de Livarot.
C’est le territoire d’intervention de la
Mission Locale
4/ Mener un travail d’observatoire sur la
question du logement des jeunes sur le territoire
1.3 Territoire concerné
Suite aux constats ,il apparaît des besoins sur l’ensemble du Sud Pays d’Auge. Une
vision intercommunale pour répondre aux besoins des jeunes semble la plus appropriée.
Il est important de garder de la proximité entre le service, le public et les propriétaires.
L’installation du CLLAJ dans les locaux du FJT permet une meilleure lisibilité et favorise
la mutualisation de moyens destinés à la jeunesse , des permanences hebdomadaires
dans les CDC permettent de garantir un service de proximité et d’etoffer la bourse aux
logements.
1.4 Population cible
Les 16-30 ans dans la population du Bassin représente 18.3% de la population totale,
27.32% de la population salariée et 9% de la population des ménages.Les CLLAJ
accuilent sur cette tranche d’âge.
4
II .LANCEMENT DE L’ACTIVITE
2.1 Description et Phasage
1/ Année 1 et 2 : Expérimentation d’un service type CLLAJ.
1.1/ Lancement du service:
- Etablissement d’un plan de communication,
- Rencontre des partenaires (élus, propriétaires, bailleurs),
- Organisation des permanences dans les Communautés de Communes (à raison d’une
demi journée minimum par semaine sur chaque lieu)
- Formation du personnel
1.2/ Démarrage des actions :
- Création de la bourse logement : rencontre de propriétaires et mise en relations avec
des jeunes
- Rencontres de jeunes en RDV et accompagnement
- Intermédiation
2.2 Moyens humains
Recrutement d’une Chargée de Projet , Valérie Gasnier Ménard fin Décembre 2011.
Les structures porteuses et partenaires (Mission locale et FJT) mettent également du
personnel à disposition sur l’action.
5
2.3 Partenaires
Opérationnels :
La Mission Locale : porteuse administrative du projet.
Le FJT : Co organisateur de l’action.
Institutionnels/financiers:
L’Etat (DDCS, Sous Préfecture de Lisieux)
Le Conseil Régional de Basse Normandie
Les Communautés de Communes du Pays d’Auge Sud
La CAF du Calvados
L’Equipe Locale de coordination (ELC): réunion des structures associées au service
public de l’emploi*
Le Conseil Général
Une Convention entre la Mission Locale et les Présidents des Communutés de
Communes de Lisieux Pays d’Auge, Moyaux Porte du Pays d’Auge, Valléed’Auge, les
Trois Rivières, Pays de l’Orbiquet a officialisé le lancement du service le 12Janvier 2012
en présence des Institutionnels, des élus , des porteurs du projet et de la presse.
6
2.4 Références textes de loi et réglementation
Les CLLAJ et SLJ mènent des actions qui sont fidèles à la définition et aux missions des
CLLAJ figurant dans la circulaire interministérielle N° 383 du 29 juin 1990. Les
associations, structures et services adhérents travaillent dans l’esprit de cette circulaire.
Ainsi, les CLLAJ furent positionnés comme " promoteurs " d’actions en direction des
jeunes avec 3 missions majeures :

Informer les jeunes sur les conditions d'accès à un logement autonome et
leur apprendre leurs droits et les obligations auxquelles ils devront ensuite se
conformer

Offrir aux jeunes des services techniques tels que l’organisation d’une
bourse au logement, le prêt de matériel et d’outils nécessaires à une première
installation, le système de sous-location et des prêts d’installation (pour le
paiement de la caution, de premier loyer…)

Susciter le partenariat local ou d'y collaborer pour rechercher les réponses les
plus pertinentes aux besoins exprimés par les jeunes.
Le Service Logement du SudPays d’Auge a sollicité une demande d’agrément en
préfecture fin 2011 qui a été accordée pour une durée de cinq années.
Activités concernées Art R. 365-1 du CCH
Il s’agit des missions de conseil, d’appui, et d’expertise menées auprès des particuliers
en difficulté socio-économique.
Cet agrément regroupe 5 activités :
-
1/ activités d’accueil, de conseil, d’assistance (assistance à maîtrise d’ouvrage,
maîtrise d’œuvre) pour l’amélioration ou l’adaptation de l’habitat conduites en
faveur des personnes défavorisées, âgées et handicapées
-
2/ l’accompagnement social des personnes pour favoriser l’accès ou leur
maintien dans le logement (réalisé principalement dans le cadre du PDALPD)
-
3/ l’assistance des requérants dans les procédures du droit au logement
opposable devant les commissions de médiation ou de tribunaux administratifs
-
4/ la recherche de logements en vue de leur location à des personnes
défavorisées
-
5/ la participation aux réunions des commissions d’attribution Hlm
L’offre de service du Service s’appuie donc sur des textes de référence nationaux pour
définir ses orientations et son fonctionnement .
7
III .DECLINAISON de l’OFFRE DE SERVICE EN 2012
3.1 Accueil Information Orientation
Les objectifs auprès des jeunes :






Accueillir dans un lieu adapté , à proximité du domicile
Informer sur tout ce qui concerne le logement.
Orienter tous les jeunes de16 à 30 ans
Accompagner dans les démarches
Réaliser le suivi de leurs démarches
Favoriser l’appropriation de l’accès au logement
Méthodes et outils:







RDV individualisés dans les 5 lieux de permanence
Soutien dans les démarches admisnistratives (dossiers de demandes , droits..)
Participation au forum , information collectives, enquêtes
Présentation et proposition des différent types de logement
Mise en relation avec les bailleurs
Aide dans la préparation du projet d’installation
Suivi informatisé
8
3.2 Intermédiation jeunes /Bailleurs
Objectifs du service




Encourager les bailleurs à louer au public jeune
Préparer le projet locatif des jeunes
Articuler l’offre et la demande
Encourager la médiation
Méthode



Accompagner l’instruction de dossiers, repérage du logement adapté,
formulaires administratifs…)
Préparer la mise en relationentre le bailleur et le jeune (visite, contact tel….)
Diffusion de l’information sur : les Garanties de Risques Locatifs,
cautionnement, les aides complémentaires, les droits et devoirs des parties)
3.3.Offre auprès des bailleurs
Les objectifs du service auprès des bailleurs






Communiquer sur le fonctionnement du service
Identifier, répertorier l’offre de logement Sud Pays d’Auge
Développer l’offre de logement de qualité
Renseigner et alimenter la bourse aux logement
Développer la relation de confiance des bailleurs
Faciliter la location des logements aux jeunes du CLLAJ
Méthodologie et moyens






Développement d’ Outils de communication : Réalisation d’articles de presse,
magazines, distribution de flyers
Contacts directs suite aux enquêtes , démarches internet, réseau du CLLAJ
Rencontres formalisées avec les bailleurs (Publics, privés)
Visites, renseignement s des logements publiés dans la bourse, prises de
vues
Informations sur les références du CLLAJ (agrément, textes de loi, impulsion
des Elus, financeurs , connaissance du Public jeune)
Présentation du travail en réseau
9
3.2 Mise en oeuvre du partenariat
L’objectif du CLLAJ est de maintenir et développer le partenariat afin de s’inscrire
comme un partenaire contribuant au développement économique et social sur le
territoire du Sud Pays d’Auge. Le CLLAJ travaille en collaboration et est soutenu par
de nombreux partenaires :
Institutionnels:



Services de l’Etat (DDCS, Préfecture,Sous Préfecture,…), Logiliance, MSA
Caisse d’Allocation Familiale, ADIL, Maison de l’Habitat, UNCLLAJ,
Collectivités Territoriales (Conseil Régional,Communautés de Communes,
Conseil Général, ...)
Compétences Logement des Communes, CCAS, Offices de tourisme
Education Nationale,…


Partenaires Logement, Hébergement


Bailleurs Publics (HLM, ARIM…
Bailleurs Privés (Agences Immobilières, offices notariaux, Associations liées
à l’Habitat, Propriétaires….)
Foyers Jeunes Travailleurs, Résidences , Centres d’Hébergement….

Jeunesse

Missions Locales, Centres de formation, Associations , Points info, SPIP,
Services Educatifs, Centres socio- culturel, PIJ, Services Jeunesse,
Universités, Etablissements scolaires, CIO, …
Partenaires Economiques

Entreprises, Chambres Consulaires, Pôle Emploi, Agences d’Emploi, OPCA
10
3.3 Observatoire
Les missions d’observation du CLLAJ permettent
- de tenir à jour des données relatives aux demandes des jeunes ,
de recencer l’offre de logement sur le territoire d’intervention du CLLAJ.
Ces données permettrons de faire des constats , des analyses pouvant apporter des
éléments aux orientations menées dans le cadre du PDALPD ( Plan départemental
d’actions pour le logement des personnes défavorisées) , du PLU (Plan Local
d’Urbanisme ) ou des OPAH (Opérations Programmées d’Amélioration de l’Habitat).
Objectifs

Le CLLAJ a pour objectif d’observer l’offre et la demande sur le territoire

Le CLLA fait remonter les tendances et les besoins des jeunes
accompagnés
Méthode

Réalisation d’études statistiques à partir de la saisies de données
quotidiennes concernant les jeunes et la bourse du CLLAJ

Création d’un répertoire exhaustif des acteurs du logement

Participation aux réunions institutionnelles
11
IV.
BILAN DES ACTIVITES
4.1
Jeunes
TYPOLOGIE DU PUBLIC
enfant
à
charge
14%
Fam.
Mono
1%
SITUATION FAMILIALE
REPARTITION PAR
SEXE
Garçon
Fille
43%
célibat
58%
57%
Marié
0%
Union
libre
27%
AGE
197
STATUT
16/18
18/25
25 et plus
17%
20%
86
40
8
8 10
19
21
63%
5
Le recoupement des 4 tableaux statistiques met en avant que les jeunes accueillis ont
majoritairement entre 18 et 25 ans sont célibataires, demandeurs d’Emploi avec une
proportion plus élevée d’accueil de jeunes filles.
Le service logement effectue un diagnostic préalable à l’accès au logement afin de mettre en
place un parcours logement adapté à chaque situation. Le parcours tient compte des projets
socio- professionnels, de l’entourage familial, de l’autonomie et de la capacité financière.
12
104
ORIGINE RESIDENTIELLE
3
CDC
Lisieux
CDC
Moyaux
26
17
CDC 3
rivières
22
16
8
CDC
CDC Vallée Calvados
L'Orbiquet
d'Auge
Autres
Jeunes accueillis au CLLAJ
La proportion des jeunes originaire de la CDC Lisieux Pays d’Auge est la plus
significativ , notamment de Lisieux qui est la ville Centre.
-
-
La demande calvados, correspond aux Communes limitrophes qui n’ont pas de
service logement ou de permanence: CDC du Pays de Livarot et Nord Pays
d’Auge par exemple.
Les “autres” zones sont liées aux demandes d’étudiants qui souhaitent se former
à lisieux mais également des salariés qui prennent un contrat ou une formation
dans le Sud Pays d’Auge
LOGEMENT AU 1ER CONTACT
80
60
40
20
0
67
29
44
0
7
27
5
15
Les jeunes logent encore majoritairement chez leurs parents et veulent accéder au 1er
logement.
Les résidents du FJT souhaitent trouver un logement autonome en dehors d’un collectif.
-
44 situations de logement “non stabilisée”correspondent aux Jeunes vivant chez
des amis ou famille (souvent lié à un éclatement de leur cellule familialed’origine
de séparation de couple …)
13
ACCUEIL
242
197
154
nb jeunes
1 acc
entretiens
Les jeunes accueillis sont comptabilisés mensuellement .le cumul totalise 197 Jeunes.
Les premiers accueils correspondent aux premiers RDV et demandes initiales. Les
jeunes sont ensuite suivis. La demande évolue et les besoins également .Les
entretiens correspondent à la fois aux suivis et aux premiers accueils. Ils sont
représentatifs du travail effectué avec les jeunes.
Les Communautés de communes
Lisieux Pays d’Auge
Moyaux Porte du Pays d’Auge
Les Trois Rivières
Pays de l’Orbiquet
Vallée d’Auge
Département 14
Hors département 14
TOTAL
Nombre de jeunes
accompagnés
104
3
17
8
26
16
22
197 jeunes avec un
cumul de 242 entretiens
Nombre de permanences
tenues
134
32
36
34
36
0
0
272 demi- journées
ouvertes au public
Tous les jeunes rencontrés lors d’ informations collectives, Forum, portes ouvertes ne
sont pas comptabilisés. Ils reçoivent de l’information sur le fonctionnement du CLLAJ,
des Foyers Jeunes travailleurs et des orientations vers les partenaires du CLLAJ sont
proposées.
14
ANALYSE DE LA DEMANDE des Jeunes
Typologie de logement demandé
65
56
53
50
23
11
2
4
Le dossier au premier accueil est rempli en présence du professionnel.
Les jeunes peuvent exprimer plusieurs choix. Sans la primo information du CLLAJ, les
souhaits principaux restent le studio et le T2 nu.
Le premier entretien permet de cibler des demandes plus réalisables à terme; le tableau
statistique est enregistré à l’issue du premier entretien.
En 2012, les demandes de petits logements correspondaient au public accueillis, Le
CLLAJ a pour missions de faire articuler le projet logement avec la réalité économique et
le projet socio-professionnel des jeunes
Parfois, pour stabiliser une situation, le logement temporaire a été conseillé.
La demarche d’accès au logement (en dehors des contexts d’urgence) a pris parfois
plusieurs mois.
Le CLLAJ rappèle aux jeunes et aux partenaires accueillant du public l’intérêt de bien
anticiper la demarche d’accès au logement. L’appropriation de cet accès à l’autonomie
reste une garanties du maintien dans les lieux dans de bonnes conditions.
15
MOTIFS DE LA DEMANDE
Acces 1er logemt
difficulté cohabit°
Logmt Trop petit
Loyer trop elevé
séparat°
Logmt près emploi, format°
Création couple
sit° urgence sociale
12%
12%
22%
13%
29%
2%
4%
6%
Plusieurs raisons motivent la demande de logement des jeunes. Les raisons peuvent se
cumuler. A

-

Trouver un logement près de son emploi ou de sa formation a représenté 1/3
des demandes.
Le CLLAJ Sud Pays d’Auge porté par la Mission locale veut s’inscrire comme un
maillon incontournable dans le parcours d’insertion des jeunes en facilitant
l’accès au logement particulièrement pour faciliter la prise d’ un emploi ou d’une
formation.
La Thématique “accès au premier logement” correspond au logement autonome,
on s’aperçoit que 22% des jeunes souhaitent devenir autonomes directement
sans penser aux solutions d”hébergement temporaire. Les entretiens individuels
bases sur l’écoute ont permis d’établir une relation de confiance et de
hiérarchiser les priorités.

De nombreuses demandes en 2012 étaient liées à des difficultés de cohabitation
souvent familiales ou séparations.

Des orientations dans un contexte d’urgence sociale ont été réalisées en
partenariat avec l’hébergement d’urgence .(115;CHRS, Chambre relai) et mise en
oeuvre de relais avec les partenaires sociaux (CCAS des villes, Conseil
Général,CIDFF, MDA,Epicerie sociale,…)
16
LIEU SOUHAITÉ
115
1
16
CDC
CDC
CDC St
Lisieux
Moyaux
Pierre
24
32
19
3
CDC Orbec
CDC
Reste 14
Autres
Mézidon
Les demandes sont faites essentiellement sur Lisieux, qui offre le plus de réponses
adaptées.
Cependant 51 demandes correspondent à des jeunes qui souhaitent partir du Sud Pays
d’Auge pour Caen et son Agglomération mais aussi dans des grandes Villes en France
(Paris, Rennes, Bordeaux, Nantes, Mompellier…)
Dans ce cas le CLLAJ fait des demandes directes avec les partenaires logement et
hébergement sur place ainsi qu’avec le réseau des CLLAJ.
ORIENTATIONS du CLLAJ
MER
partenaires;
150
infos droits et
devoirs; 188
Instruct°
bailleurs
publics;
32
MER bourse
CLLAJ; 36
Recherches
Actives ; 24
MER FJT
louise michel;
22
infos budjet;
95
Instruct°
FSL; 2
Instruct°
1% ; 9
Instruct°
aides ML; 5
Chaque jeune reçu par le CLLAJ reçoit au minimum une proposition.
17
LES PROPOSITIONS EN 2012

La mission principale a consisté à donner des informations sur leurs droit et
devoirs liés à l’accès au logement. Dans cette optique , des outils pédagogiques
internes ont été réalisés (guide du logement dans le Sud Pays d’Auge, démarches à
effectuer, partenaires locaux, nationnaux ( cf:annexes)

Le Budget a été étudié, il permet d’évaluer le reste à vivre après avoir déduit les
charges liées à la prise d’un logement mais aussi des dépenses sur des postes
importants (permis de conduire, forfaits téléphonie mobile, loisirs…). Le constat a été
parfois édifiant et a incité les jeunes à faire des choix.

Les Mises en relation avec les partenaires ont été réalisées avec les jeunes :
Indications des heures de permanences, prises de RDV , contacts téléphoniques, RDV
tritpartite si besoin.

Le travail de partenariat avec le FJT a permis au CLLAJ de proposer des visites
très rapidement avec un animateur afin de confirmer une demande en Foyer. En 2012,
9% de l’effectif des jeunes entrés au FJT Louise Michel viennent d’une orientation
CLLAJ et 6% des jeunes sortis ont été accompagnés par le CLLAJ . Les accueils
anticipés des residents avant leur depart permet de préparer leur sortie serainement.

L’instruction des aides en 2012 a concerné 18 dossiers. Le Cllaj a largement
diffusé l’information sur les nouveaux critères du MOBILIJEUNE, qui ont permis de
constituer des demandes.
Les aides “sociales” de maintien dans le logement ont représenté 5 jeunes.

Le CLLAJ a instruit ou orienté 32 demandes vers les bailleurs public ou
organismes de gestion du secteur public. Pour rendre les jeunes acteurs de leur
démarches, ils ont déposé ou envoyé leur demande eux meme.

Les MER avec la Bourse du CLLAJ se sont faites sous forme de visites
accompagnées, remise d’une liste ciblée de propriétaires, RDV par téléphone. Les
démarches ont été différentes et effectuées en fonction du degré d’autonomie du
demandeur.
18
4.2
Bailleurs
Le CLLAJ a réalisé un listing des acteurs du logement et de l’hébergement sur le
terrtoire du Sud Pays d’Auge. Ce document est remis aux jeunes afin qu’ils prennent
connaissance de la gamme de logements potentiels et des démarches à suivre.
Cf Annexe : Le Logement dans le Sud Pays d’Auge
EN paralèle, Le CLLAJ a rencontré :
Les bailleurs publics
Les Elus et techniciens en charge du Logement dans les villes
Des agences immobières
Des associations du logement et de l’hébergement
Les objectif étaient de connaître les missions de chacun et de travailler en partenariat.
19
4.3 La Bourse du CLLAJ
Le CLLAJ a rencontré 24 bailleurs privés en 2012, visité et renseignés 48 logements.
Cependant le parc est plus important puisque les bailleurs rencontrés ont parfois de
nombreux autres logements potentiellement vaccants dans l’année.
En tout ce sont 90 logements qui peuvent alimenter la bourse.
Un book informatisé a été réalisé afin de de visualiser et repérer une gamme diversifiées
pour répondre aux demandes.
Types de logements meublés ou vides visités par le CLLAJ
20
Quelques données qualitatives de la Bourse
Répartition par type de logement
56
25
5
4
chambre
studio
T2
T3
0
maison
Les logements entrés dans la bourse ont été majoritairement des studio ou T2
Particularité des logements
61
67
5
Meublé
kitchinette
chez habitant
5
cours
De plus en plus les propriétaires aménagent une kitchenette (plaques électrique,
frigidaire, meubles dans la partie cuisine ) , ceci favorise la location
21
CDC Pays de
l'Orbiquet
Répartition par CDC
CDC Vallée
d'Auge
1%
2%
CDC les 3
Rivières
4%
CDC Lisieux
Pays d'Auge
93%
L’offre de logement a concerné
Lisieux Pays d’Auge.
essentiellement la Communauté de Communes de
L’offre a été parfois supérieure à la demande dans ce secteur géographique.
La demande a été plus difficile à pourvoir dans la CDC vallée d’Auge, la proximité de
Caen favorise les demandes sur ce territoire, seuls les bailleurs publics ont offert des
réponses pouvant satisfaire les jeunes.
L’OPAH mise en place sur la CDC du Pays de l’Orbiquet a permis de travailler en
collaboration avec les acteurs locaux , d’anticiper les besoins et de relayer les
informations auprès des bailleurs.
Il est nécessaire de proposer des logements sur tout le territoire dans la bourse sachant
que les jeunes n’ont pas tous le permis.
Les jeunes souhaitant habiter en zone rurale désiraient avoir du terrain. Cette demande
a été souvent formuléee par les propriétaires d’animaux.
De nombreux jeunes couples avec enfant(s) recherchaient t également des logements
avec terrain mais conscients du manque de réponses adaptées à leur budget en ville
,ont élargi leurs recherches en zone rurale ou péri-urbaine.
Les communes souhaitant dynamiser l’installation des jeunes peuvent proposer ce type
de logement (T2, T3, maisonnette avec cours).
22
4.3
Communication
Le travail de communication s’est avéré essentiel dans le développement du CLLAJ.
Depuis sa création, de nombreux vecteurs ont été utilisés pour favoriser la
connaissance du service.


Lancement officiel en Janvier 2012 : signature de la convention
Articles de presse dans les journaux ( Ouest France; le Pays d’Auge….
 Diffusion d’articles dans les bulletins Communaux et les sites internet des partenaires
23
( MissionLocale, FJT, Veille Sociale, CDC, Villes, ….)
 Organisation d’une réunion d’information auprès de partenaires (65 organismes
présents) utilisation de support vidéo, distribution de flyers

Création de Flyers, affiches,cartes de visite, (diffusion points stratégiques )
24
Flyer
Affiche
Carte de Visite
Logo

Etudes de devis et rencontres de prestataires pour réaliser un site internet

Présentation du CLLAJ et des dispositifs lors de manifestations extérieures
25
4.4
Partenariat
Le CLLAJ en 2012 a développé son réseau de partenaires aux travers d’actions, de
rencontres, de réunions de travail, de montage de projets. Ce réseau est caractérisé
par les partenaires suivant :
Institutionnels:



Plannification des rencontres avec les Elus et techniciens en charge de la
compétence Logement dans les Communes.
Participations aux commissions en sous préfecture : CODESI
Représentation du CLLAJ dans des réunions stratégiques :
 Opération OPAH sur Lisieux et le Pays de L’Orbiquet
 Réunion départementale sur les Stratégies du logement , Préfecture Calvados
 26 juin2012 : PDALPD 2011-2015 au Conseil Général du Calvados


Demande de subvention auprès de la MSA afin de promouvoir le CLLAJ dans les
territories ruraux et cibler les beneficiaries de la MSA. L’Action se réalisera en 2013
Rencontre de Logiliance afin de présenter le CLLAJ et solliciter un appui technique
et financier pour 2013.
Logement, Hébergement
 Animation de réunions techniques auprès d’équipes de professionnels (UDAF,
CCAS, ITINERAIRE,SEMO)


Mise en oeuvre du partenariat avec la CAF, le FJT
Afin de déveloper la gamme de logements, le CLLAJ a rencontré:







Les Bailleurs sociaux ; CALVADOS HABITAT, PARTELIOS, SAGIM
PACT ARIM les clés des Pays Normands
l’Agence immobilière sociale AISCAL à CAEN.
Les structures de logement d’urgence de Lisieux
L’association le lien pour le logement intergénérationnel
Les propriétaires privés
Quelques agences immobilières

Réunion d’échange et de travail avec d’ autres CLLAJ ou services logement de
Basse Normandie Afin d’armoniser les pratiques d’accueil
Rencontre de Logiliance Ouest
(Loca pass, Mobilijeune, GRL) afin de
promouvoir et connaitre les modalités des dispositifs d’Action Logement en faveur
des jeunes
Contacts avec les juristes de La Maison de l’Habitat ou l’ADIL de l’Orne pour
apporter des réponses concernant les droits des jeunes locataires
Echanges (UDAF, Banque de France, CIDFF, Solidarité EDF, Droits des
consommateurs



26
De la Jeunesse




Informations collectives auprès des équipes (Mission Locale, CIO, GRETA) ,
rencontres de responsables d’organismes (ACSEA, AIFCC, AFPA, MFR, Centres
de formation pour pprentis, …), Centre socio-culturel, Services Jeunesse, SPIP
Préparation et participation aux actions : “Consommons Malin à Lisieux”, “Forum
du CLLAJ de Caen”,
Collaboration au projet ELAN du Greta sur la thèmatique de l’Eco Appart.
Collaboration avec L’IUT de Lisieux:
 Réalisation d’une enquête de satisfaction logement auprès de étudiants de L’IUT
 Soutien dans la conception d’une paquette interne sur les solutions logement
pour les étudiants arrivant à Lisieux
 Repérage de la gamme de logement sur la région Parisienne pour les futurs
stagiaires (constitution d’un livret )
 Information collective et accueil lors des portes ouvertes.
Du secteur Economique et de l’Emploi
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Pôle Emploi, CCI, Agences d’emploi, Bac Emploi, Bac Environnement, Cap Emploi,
Vit Actif,
Présentation du CLLAJ lors de la Réunion du Comité Local Emploi Formation
“CLEF” du Pays d’Auge le 15 Novembre.
Préparation et tenue de stands aux Jobs d’été à Lisieux, “Matinée conseils à Saint
Pierre sur Dives”.
27
4.5 Observations
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Préparation et organisation du Comité de Pilotage du CLLAJ le 29 Novembre 12
Le Conseil d’Administration de la Mission Locale a validé l’instauration d’un Comité
de Pilotage qui a pour objectif de:
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
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Echanger sur les nouvelles orientations
Mutualiser les compétences et connaissances des partenaires présents
Participer au développement du service
Faire le lien avec leurs partenaires, bénéficiaires…
V.
CONCLUSION
Pour sa première année d’activité , il a parru évident que le CLLAJ ait apporté un
service supplémentaire et complémentaire sur la question du logement des jeunes.
Les nouvelles subventions sollicitées encourage le CLLAJ à développer son activité et
se faire connaître auprès nouveaux bénéficiaires (salariés, personnels du régime
agricole, futurs étudiants…) et continuer à s’inscrire dans le partenariat local afin de
mutualiser les réponses auprès des jeunes du territoire.
Pour accomplir ces missions ,le CLLAJ a pu s’appuyer sur le Conseil d’Administration
de la Mission Locale , sa Directrice et son équipe, le Foyer Jeunes travailleurs et toutes
les personnes qui ont permis de faire emmerger ce projet;
Les Elus des Communautés de Communes et des villes qui ont adhéré au projet ,
impulsé la mise en route du service, et participé à l’accueil et l’installation dans les lieux
de permanence;
La CAF et le Conseil Régional qui assurent le soutien financier et l’appui technique;
L’Etat et ses services, la Sous Préfecture de Lisieux qui contribuent à la légitimité des
actions menées;
Tous les bailleurs qui ont accordé leur confiance au service en 2012 ainsi que tous les
partenaires qui concourent à la reconnaissance et l’implantation du CLLAJ.
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