etude-tourisme-pays-bergerac

Transcription

SCHEMA DE DEVELOPPEMENT
TOURISTIQUE DU PAYS
DE BERGERAC
EN PERIGORD POURPRE
PHASE 3 : Le Plan d’Actions
MARS 2004
PROTOURISME
21, Place de Grandjean
33440 Ambarès
Tél. : 05 57 77 59 60 – Fax : 05 57 77 59 61
[email protected]
Protourisme
2
PREAMBULE
La politique touristique régionale répond au double objectif d’aménagement du
territoire, notamment en termes de valorisation des espaces et des richesses naturelles,
et de développement économique, par la modernisation des structures, la qualification
des acteurs et l’évaluation des retombées de l’action régionale sur le territoire.
La Région souhaite s’inscrire dans une véritable démarche de développement d’un
tourisme durable qui donnera à l’Aquitaine une image plus dynamique, moderne, et
surtout compétitive sur un marché de plus en plus concurrentiel. La recherche d’un
partenariat public-privé doit permettre d’assurer une plus grande réussite des
opérations d’aménagement et de développement engagées.
Dans le cadre des orientations du Contrat de Plan Etat/Région les principaux axes du
développement touristique aquitain en matière de tourisme intérieur sont les suivants :
« Les pôles touristiques ruraux sont renforcés, en cohérence avec les pays,
dans leur rôle d’organisation et de développement de territoires souvent
fragiles en s’appuyant sur des thématiques fortes (patrimoine, culture,
loisirs sportifs,…) sur l’amélioration qualitative des hébergements, sur de
véritables actions de marketing, de commercialisation, de gestion et sur
l’intégration à l’environnement ».
L’étude de Stratégie de Développement Touristique du Pays de Bergerac en Périgord
Pourpre s’inscrit dans cette logique régionale en mettant en avant une optimisation de
l’organisation touristique au travers de 2 Pôles de Développement Touristique : Le Pôle
des Bastides et le Pôle des Vignobles de Bergerac permettant une structuration, une
qualification de l’offre et une coordination des actions visant à la réalisation
d’aménagements et d’équipements répondant mieux aux attentes des clientèles. Ces 2
Pôles s’appuient aussi sur 2 Structures de Tourisme « animatrices » de zone : l’OT de
Bergerac et l’ADT du Pays des Bastides, complémentaires dans leurs actions, leurs
savoir-faire et leurs filières prioritaires.
Pour réussir un véritable développement touristique du territoire, il est nécessaire de
mettre au cœur de la stratégie la Qualité sous toutes ses formes notamment au travers
du label « Pays d’Art et d’Histoire » et d’un « Plan Qualité » des hébergements.
S’imposer comme nouvelle destination touristique sur les marchés européens nécessite
de réussir la logique de mise en marché des filières et des prestataires en se dotant de
moyens et d’outils de promotion et de commercialisation adaptés.
Protourisme
3
Le Plan d’Actions présenté dans les pages ci-après fait suite à un état des lieux complet
du panorama touristique du Pays de Bergerac en Périgord Pourpre, à une déclinaison
des axes stratégiques pour la destination, à une note sur l’organisation et la
structuration touristique du territoire.
Pour chaque action envisagée, une fiche-action concrète et opérationnelle a été réalisée
comprenant les rubriques suivantes :
Î Enjeux,
Î Degré de priorité
Î Objectifs,
Î Contenu de l’action,
Î Moyens humains et techniques,
Î Calendrier,
Î Coûts,
Î Financements,
Î Outils de contrôle.
Protourisme
LES FICHES - ACTIONS
Axe 1 : Structurer l’organisation territoriale par une logique de
regroupement :
9 Fiche action n°1 : Structuration du Périgord Pourpre en 2 Pôles Touristiques
Ruraux
Axe 2 : Labelliser le Pays de Bergerac en Périgord Pourpre comme
« Pays d’Art et d’Histoire »
9 Fiche Action n°2 : Le Pays d’Art et d’Histoire
Axe 3 : Conquérir des parts de marché en créant des outils
adaptés
9 Fiche action n°3 : Elaboration d’un Plan Marketing différencié
9 Fiche action n°4 : Définition d’un positionnement de communication
Axe 4 : Renforcer la visibilité du territoire
9 Fiche Action n° 5 : Signalétique touristique
Axe 5 : Séduire les clientèles par une mise en scène attractive du
Pays de Bergerac en Périgord Pourpre
9 Fiche action n°6 : Politique événementielle
9 Fiche action n°7 : Politique muséographique et sites de visite
9 Fiche action n°8 : « Scénographie » de la ville de Bergerac
Axe 6 : Améliorer le parc d’hébergement par un « Plan Qualité »
9 Fiche action n°9 : Elaboration d’un « Plan Qualité Hébergement »
9 Fiche action n°10 : Requalification et extension du parc d’hébergement
Axe 7 : Développer le potentiel des activités liées à l’eau
9 Fiche action n°11 : Points de baignade
9 Fiche action n°12: « Destination Eaux vives »
Axe 8 : Soutenir la filière des activités de pleine nature
9 Fiche action n°13 : Valorisation des paysages
9 Fiche action n°14 : Aménagement des espaces naturels
9 Fiche action n°15 : Filière « Randonnées »
4
Protourisme
Axe 1 : Structurer l’organisation
territoriale par une logique de
regroupement
5
Protourisme
Action n° 1.a
NIVEAU DE
PRIORITE
ENJEUX
OBJECTIFS
6
Thème : Structuration du Pays du Bergerac
en Périgord Pourpre en 2 Pôles Touristiques Ruraux
1 (2004)
Organisation & Coordination
Aménagements & Équipements
o
o
o
;
Produits et Services
Communication et Promotion
Structurer le développement touristique du Pays de Bergerac en Périgord
Pourpre en s’appuyant sur 2 Pôles de développement touristique : le Pôle des
Bastides avec la structure de l’ADT des Bastides et le Pôle des Vignobles de
Bergerac avec l’Office de Tourisme de Bergerac comme structures porteuses
Cette structuration territoriale mais aussi par filières porteuses s’appuie sur
une complémentarité des politiques et des savoir-faire, sur un respect de
l’existant et sur la nécessité de qualifier l’offre, de coordonner les actions des
prestataires.
On peut envisager à l’issu d’un processus de 3 à 5 ans de créer une
structure unique du développement touristique
CONTENU DE
L’ACTION
> Sites concernés :
o
« Le Pôle de développement des Bastides en Pays de Bergerac »
actuel, redimensionné avec l’adhésion des Communautés de Communes du
Terroir de la Truffe, autour de Saint-Alvère, du Bassin Lindois, d’Entre
Dordogne et Louyre, Val et Coteaux d’Eymet et le secteur d’Issigeac dans la
continuité de la politique réalisée précédemment, soit 25.000 habitants mais
environ 7.000 lits touristiques marchands (70% en hôtellerie de plein-air).
Nous préconisons de renforcer la logique de regroupement et de
mutualisation des moyens autour de l’Agence de Développement
Touristique du Pôle des Bastides, animateur de zone, en la dotant de
plus de moyens afin d’être en capacité d’une part de créer une véritable
gamme de produits sur la thématique des Bastides et du Médiéval, et d’autre
part d’animer plus efficacement encore et à l’année le territoire.
o
« Le Pôle de développement des Vignobles de Bergerac »
comprenant la Communauté de Communes du Bergerac Pourpre avec les
pôles de Bergerac, Monbazillac et l’ensemble de l’ouest et du nord du
territoire : Communautés de Communes Dordogne Eyraud Lidoire, du
Gursonnais, du Pays de Villamblard, des Coteaux de Sigoulès, des Trois
Vallées du Bergeracois et le secteur de Vélines. Ce territoire marqué par la
thématique du vin peut s’appuyer sur une ville centre, Bergerac, à forte
notoriété et génératrice de flux de clientèles et d’un Office de Tourisme ***
apte à coordonner les actions de développement sur le Pôle des vignobles
mais aussi à commercialiser une gamme de produits avec pour fil conducteur
le tourisme viti-vinicole thématique phare d’un tourisme multi-facettes et
multi-activités (tourisme urbain, activités de pleine nature, forêt, batellerie
et gabarres,…). La logique touristique dicte de positionner l’OT de Bergerac
comme l’animateur de la zone en tant qu’OT de Pôle (logique
conventionnelle).
Protourisme
7
> Descriptif
o Une logique conventionnelle
Regroupement par adhésion volontaire, mise en réseau autour des 2 pôles que
sont le « Pôle de développement des Bastides » et le « Pôle de développement
des Vignobles de Bergerac » : consiste à fédérer les actions et les moyens à
l’intérieur d’un pôle en déterminant un OT leader ou animateur à l’intérieur du
réseau.
Il nous semble judicieux de faire émerger 2 Offices de Tourisme « animateurs »
de Zone (1 par Pôle Touristique Rural constitué) fédérant et animant le réseau
des OTSI de la zone considérée. Ces 2 entités « animatrices » de zone sont un
lieu d’échange, de réflexion et de rencontre illustrant la volonté commune de
développer la fréquentation touristique au niveau de chaque Pôle et à plus
grande échelle vers les clientèles cibles et les bassins émetteurs.
Les Offices de Tourisme « animateurs » de zone, chefs d’orchestre touristiques
au niveau de chaque Pôle, fédèrent les acteurs locaux pour générer un
développement local et permettre aux zones à « fort potentiel » d’aider les zones
à « potentiel plus faible ». Les Office de Tourisme « animateurs » permettent la
création d’une synergie entre les OTSI d’un même territoire. Cela permettra de
réaliser des économies d’échelle, de disposer de ressources financières
supplémentaires et de créer des emplois. Leur rôle sera aussi de faciliter la
professionnalisation, le développement des filières, la qualification de l’offre, la
production pour une mise en marché.
De plus, la zone d’action pertinente permettra d’améliorer le marketing et les
retombées économiques des actions de développement touristique.
L’OT de Bergerac devient la structure pilote de la promotion et de la
commercialisation du Pays de Bergerac dans son ensemble à la fois
pour son propre compte (Pôle des Vignobles de Bergerac) et pour celui
du Pôle des Bastides en concertation avec l’Association du Pays de
Bergerac.
A l’intérieur des 2 Pôles, les OT/SI ont une démarche volontaire : ils mènent des
actions communes en regroupant leurs moyens et assurent des missions
complémentaires. L’Office de Tourisme « animateur » de zone coordonne cette
démarche, à l’intérieur d’un réseau où chacun conserve son identité et son
autonomie. L’OT « animateur » de zone ne se substitue pas à ses partenaires, il
coordonne les moyens et les actions et fait ce que ses partenaires ne peuvent
pas faire. La convention est le cadre juridique contractuel définissant avec
précision les modalités de fonctionnement. Le développement est assuré par la
présence d’un agent de développement touristique réellement qualifié qui a pour
mission de conseiller, de coordonner, et de concrétiser les partenariats avec les
collectivités et les professionnels.
Protourisme
8
o Le Pays est l’organe de coordination et de développement des projets du
Pays de Bergerac en Périgord Pourpre :
Il favorise le lien entre les deux Pôles de développement touristique en
coordonnant les actions transversales, notamment au travers de la mise en
place du Pays d’Art et d’Histoire, de la signalisation et de la signalétique
touristique, des projets sur la rivière Dordogne, des événementiels et des
manifestations festives, de l’animation des groupements professionnels, des
actions de formation des OTSI, du Pass’touristique « Périgord Pourpre », du
plan marketing de la destination et de l’observation touristique
Il accompagne les porteurs de projets privés et publics structurants du Pays ;
Il est le garant de l’unité du territoire, de la marque « Périgord Pourpre » et
veille au respect des engagements de la Charte du Pays
Il est le porteur des actions de promotion communes « Pays de Bergerac en
Périgord Pourpre » renvoyant sur les entités que sont le « Pôle des
Bastides » et le « Pôle des Vignobles de Bergerac » pour la concrétisation de
l’acte de visite et de consommation et vers l’OT de Bergerac pour la
commercialisation
Il suscite une dynamique créatrice de synergies et d’économies d’échelle.
> Aides et subventions
à envisager
o
Financeurs institutionnels : Europe, Etat, Région, Département
MOYENS HUMAINS ET TECHNIQUES
> Maître d’ouvrage
> Maîtrise d’œuvre
> Partenariat
o
o
Communes et communautés de communes du Pôle des Bastides
et du Pôle des Vignobles de Bergerac
ADT Pays des Bastides pour le Pôle des Bastides
o
OT de Bergerac pour le Pôle des Vignobles de Bergerac
o
PGB, MOPA, Institutionnels, partenaires privés, OTSI
Protourisme
CALENDRIER
9
court terme
o
o
Moyen terme
Structuration du Pôle des Vignobles de o
Bergerac
ADT Pays des Bastides devenant OT de
Pôle
Mise en place du
d’Actions de chaque Pôle
Plan
COUTS ET FINANCEMENTS
FONCTIONNEMENT
COUTS
FINANCEMENT
o
Création d’un poste de chargé de développement sur le Pôle des Vignobles de
Bergerac : budget = 38.000 à 50.000 €
o Pour le Pays des Bastides cf. budget du PTR du Pays des Bastides
o Les moyens financiers seront composés des cotisations de participation des
OTSI, des ressources propres, des partenariats, des lignes budgétaires en faveur
du pôle à savoir les subventions des collectivités (État, Région, Département,
Communes et Communautés de Communes via des cotisations par habitant et/ou
par lit touristique). D’autres financements peuvent être potentiellement obtenus
au titre de l’aménagement du territoire, de dotations de développement rural, de
financements européens.
Protourisme
Axe 2 : Labelliser le Pays de
Bergerac en Périgord Pourpre
comme « Pays d’Art et
d’Histoire »
10
Protourisme
Action n° 2
11
Thème : Le Pays d’Art et d’Histoire
NIVEAU DE PRIORITE
2 (2005)
ENJEUX
;
;
Aménagements & Équipements ; Communication et Promotion ;
OBJECTIFS-
o
o
o
o
o
Obtenir le label « Pays d’Art et d’Histoire du Pays de
Bergerac en Périgord Pourpre afin de positionner le
territoire sur des valeurs de différenciation, de l’animer et
de renforcer son image et son attractivité
Bénéficier d’un label national porteur à effet de levier et à
subventions spécifiques
Saisir l’opportunité de créer le premier « Pays d’Art et
d’Histoire » de Dordogne grâce aux patrimoines
complémentaires du territoire
Garantir une qualité d’accueil, d’animations, de médiation,
de communication et d’événementiels et garantir une
attractivité des sites à visiter
Mailler le territoire de points d’attractivités favorisant la
déambulation et le captage des clientèles (cf. étude PV2D
sur la thématique du médiéval)
CONTENU DE L’ACTION
> Publics cibles :
o
Le Pays de Bergerac en Périgord Pourpre dans sa globalité
à savoir les 2 Pôles : celui des Bastides et celui des
Vignobles de Bergerac
Grand public, population locale, groupes et scolaires
> Descriptif
o
Une structure porteuse, l’Association du PGB, présentation
d’un projet de convention Pays d’Art et d’Histoire commun à
l’ensemble du Pays de Bergerac en Périgord Pourpre et
obtention du label VPAH.
o
Le Pays peut être la structure opérationnelle de mise en
œuvre du label (en partenariat avec les 2 OT de Pôle), de
gestion du personnel affecté à ce label et des actions
d’animation et de promotion
Engagement pour les communes :
o Dans le cadre d’une labellisation, le Pays d’Art et d’Histoire
aura à charge la mise en place d’un Centre d’Interprétation
de l’Architecture et du Patrimoine et d’un Service du
Patrimoine ainsi que l’embauche de personnels qualifiés :
animateur du patrimoine, guides conférenciers...
Protourisme
> Aides et subventions à
envisager
o
Etat (DRAC)
o
Conseil Régional
12
PGB
> Maître d’œuvre
> Partenaires
CALENDRIER
o
L’Association du PGB
o
o
o
o
Les 2 Offices de Tourisme de Pôle
Direction de l’Architecture et du Patrimoine
Conseil National des Villes d’Art et d’Histoire
Direction Régionale des Actions Culturelles
Court terme (1 an)
Lancement de la procédure de
labellisation
Moyen terme (3 ans)
Mise en place de l’ensemble des
actions du Pays d’Art et d’Histoire
Fonctionnement
COUTS
FINANCEMENT
26 000 € en année 1
28 000 € en années 2 et 3
47 000 € en années 4, 5 et 6
OUTILS DE CONTROLE
Investissement
100 000 € pour le Centre
d’Interprétation de l’Architecture et
du Patrimoine
50% plafonné à 213 000 €
o
Bilan des actions réalisées
Protourisme
Axe 3 : Conquérir des parts de
marché en créant des outils
adaptés
13
Protourisme
Action n° 3
14
Thème : Elaboration d’un « Plan Marketing »différencié
NIVEAU DE PRIORITE
2 (2005)
ENJEUX
OBJECTIFS
o
o
o
;
Communication et Promotion ;
Gagner des parts de marché et optimiser la mise en marché
de l’offre du Pays de Bergerac
Renforcer l’identité du territoire
Accroître les retombées économiques et générer plus de
retombées « image » et de retombées « produits »
o
Ensemble du territoire du Pays de Bergerac
> Publics cibles :
Opérateurs publics et privés
> Descriptif
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
envisager
o
o
o
o
Mettre en place une stratégie de marketing différencié
Déterminer les couples marchés/produits porteurs
Comment mettre en place des produits touristiques
spécifiques aux marchés Britannique et Néerlandais ?
Identifier la gamme des produits commercialisables
répondant aux attentes des clientèles
Prendre en considération la clientèle des résidents
secondaires
Déterminer les actions spécifiques par cibles de clientèles
groupes et individuels et qualifier l’offre avant sa mise en
marché
Elargir la gamme de produits « forfaits tout
compris » afin de donner le choix aux clients pour des
pratiques dédiées mais aussi pour les produits grand public
Créer un « produit touristique découverte Pays de
Bergerac en Périgord Pourpre », véritable produit
d’appel, comprenant une offre produits incluant les visites
des principaux sites et équipements, un circuit découverte,
des réduction diverses, de l’hébergement et de la
restauration
Déterminer
les
actions
de
commercialisation,
communication et de promotion à privilégier
Créer un Pass’ Pays de Bergerac en Périgord Pourpre
Arbitrer les choix d’actions en favorisant une politique de
« push marketing » (aller au devant des clientèles) et de
« one to one » (une réponse personnalisée pour une
attente spécifique)
Mettre en place les outils de suivi
Conseil Régional Aquitaine
Conseil Général
Etat, Europe
Protourisme
15
PGB
Bureau d’Etudes spécialisé et/ou OT de Bergerac
> Partenaires
o
o
CALENDRIER
Pôle des Vignobles de Bergerac
Pôle des Bastides
Court terme (1 an)
Réalisation du Plan
Marketing
Moyen terme (3 ans)
Mise en application du plan d’actions
Études
COUTS
FINANCEMENT
OUTILS DE CONTROLE
20.000 à 25.000 € HT
Subventions : Taux maximum de 80%
o
o
o
o
o
o
o
Chiffre d’Affaires direct
Chiffre d’Affaires induit
Nombre et typologie des produits vendus
Retours équivalents publicitaires
Fichiers clients
Nombre de groupes
Nombre de nuitées par typologie d’hébergement
Protourisme
16
Action n° 4 Thème : Définition d’un positionnement de communication
NIVEAU DE PRIORITE
2 (2005)
ENJEUX
OBJECTIFS
o
Mettre en place une politique de communication
différenciée, pertinente et efficace à l’échelle de
l’ensemble du Pays de Bergerac en Périgord Pourpre
o
> Publics cibles :
o Grand public et plus précisément tous publics prioritairement
ciblés par le Plan Marketing
> Descriptif
o
Définition et réalisation des opérations prioritaires et des
moyens à mobiliser en matière (C.F. Fiche 3 : Plan
Marketing) :
9
d’éditions (dépliants, guides, cartes touristiques
affiches, magazines, etc.)
9
de Promotion : foires & salons, marketing direct,
relations presse, démarchage des prescripteurs,
rencontres professionnelles, éductours, …
9 d’Internet : Site portail du « Pays de Bergerac en
Périgord Pourpre» en lien avec les autres sites :
Ville et OT de Bergerac, Département, Région,…
Le Pays de Bergerac est le garant de la marque « Pays de
Bergerac en Périgord Pourpre », il gère le site Internet portail et
édite les outils de communication interne.
L’OT de Bergerac définit le plan d’actions commerciales en
concertation avec le Pôle des Bastides, les actions de promotion et
gère la réalisation des supports commun à l’ensemble du Pays à
savoir :
9
9
9
9
le
la
le
le
document d’appel et/ou la carte touristique
brochure produits et/ou promo-vente
guide des événementiels et des manifestations
guide pratique
Le Pôle des « Vignobles de Bergerac » et le Pôle des Bastides
pourraient éditer chacun leurs supports filières, leur guide des
hébergements et de la restauration (ce dernier pouvant être édité
à terme à l’échelle du Pays) .
Il serait souhaitable de définir une charte graphique avec une base
commune déclinable pour chaque Pôle et surtout de réaliser un
plan marketing de la destination (C.F. Fiche 3 : Plan Marketing) ,
par cible et par filière afin de mettre la promotion au service de la
commercialisation des produits, des prestataires et des filières de
Protourisme
17
la destination.
envisager
o
o
o
Conseil Régional Aquitaine
Conseil Général
Etat, Europe
OT de Bergerac
Agence de communication
> Partenaires
PGB, Pôle des Bastides, CDT
CALENDRIER
Court terme (1 an)
Moyen terme (3 ans)
X
X
Études
COUTS
Investissements
A définir en fonction du plan d’actions élaboré dans le Plan Marketing
FINANCEMENT
OUTILS DE CONTROLE
o
o
o
o
o
o
o
o
Image et notoriété de la destination
Satisfaction des clientèles
Retombées presse
Contacts, fichiers prescripteurs et clientèles
Nombre de connexions (site Internet)
Nombre de pages visitées (site Internet)
Nombre de demandes de renseignements
Ventes de produits générées,…
Protourisme
18
Axe 4 : Renforcer la visibilité du
territoire
Protourisme
Action n° 5
19
Thème : Signalétique touristique
NIVEAU DE PRIORITE
1-2 (2004 - 2006)
ENJEUX

Aménagements & Équipements ; Communication et Promotion
OBJECTIFS
o
o
o
o
o
Améliorer la lisibilité de l’offre
Informer et guider le touriste vers les sites touristiques
majeurs du Pays de Bergerac en Périgord Pourpre
Inciter à la découverte et à la déambulation sur le territoire
Matérialiser des « portes d’entrée » du territoire
notamment sur l’autoroute A 89
Améliorer la fréquentation des lieux situés à l’écart des
grands axes
> Cibles :
> Descriptif
o
o
o
Population touristique et excursionnistes
o
o
o
o
o
envisager
A 89
A partir de Bergerac
…vers les sites touristiques du territoire
o
Validation du Schéma directeur de signalisation du Pays de
Une signalisation homogène et cohérente en termes de
taille, format, typographie et couleur, logo et respect de la
charte graphique
Mise en place d’une signalétique homogène à l’échelle du
territoire (directionnelle, RIS, micro-signalétique)
Concevoir et implanter des panneaux de présentation de
l’offre (1 par commune) en présentant une carte illustrée
des éléments de l’offre du territoire
Mettre en place un balisage des points de vue
remarquables du territoire (patrimoine bâti, vignoble,
rivière Dordogne, forêt,…)
Financeurs institutionnels
PGB (pour le schéma directeur) communes ou communautés
de communes pour le projet de définition et la mise en place
des panneaux
Protourisme
CALENDRIER
20
o
Pour le schéma directeur et le projet de définition :
maître d’œuvre privé (cabinet d’études)
o
Pour la mise en place des panneaux :
municipaux ou prestataires extérieurs (DDE,…)
Court terme (1 an)
services
Moyen terme (3 ans)
o Recensement et hiérarchisation
Réalisation du programme
des besoins
o Charte de la signalétique d’intérêt d’aménagement
local
o Charte des RIS
o Validation du schéma directeur
o Démarrage de la phase projet de
définition
COUTS
Études
o Schéma directeur : 76.000 €
o Projet de définition : 76.260 €
FINANCEMENT
Investissement
A définir en fonction des résultats de
l’étude et des collectivités adhérentes
Subventions : Taux maximum de Subventions : Taux maximum de
75%
55%
OUTILS DE CONTROLE
o
Accroissement des flux touristiques vers et dans le Pays de
Protourisme
21
Axe 5 : Séduire les clientèles par
une mise en scène attractive du
Pays de Bergerac en Périgord
Pourpre
Protourisme
Action n° 6
Thème : Politique événementielle et animations
NIVEAU DE PRIORITE
3 (2006)
ENJEUX
OBJECTIFS
22
o
o
o
o
o
;
Augmenter la notoriété du territoire par la création
d’animations et d’événementiels
Répondre à l’absence d’événementiels de grande renommée
sur le Pays de Bergerac en Périgord Pourpre
Affirmer une identité festive propre au Pays de Bergerac en
Périgord pourpre
Générer des retombées économiques
Rompre la forte saisonnalité en matière d’événementiels et
d’animations et développer un tourisme en hors saison
> Publics cibles :
> Descriptif
o
L’ensemble du Pays de Bergerac en Périgord Pourpre
o
o
o
Clientèles touristiques
Clientèles locales
Privilégier les événements patrimoniaux en liaison avec le label
Pays d’Art et d’Histoire
Conforter les festivités existantes et notamment le « Printemps
des Bastides » et les « Tables de Cyrano »
Ponctuer l’année de « Rendez-Vous » animant l’ensemble du
Pays de Bergerac en Périgord Pourpre avec une
programmation cohérente dans le temps (à titre d’exemple :
« le Printemps des Vignobles » : la fête du vin, « le festival de
la gastronomie et des savoir-faire », « les Bastides
Musicales »,...)
Harmoniser la communication événementielle sur l’ensemble
du Pays de Bergerac en Périgord Pourpre en hiérarchisant les
événements en fonction de leur impact touristique et de leur
portée médiatique et en tenant compte des préconisations du
Plan Marketing
Animer le Patrimoine (Abbaye de Cadouin et Saint-Avit
Sénieur, bastides de Beaumont, Monpazier, Molières, Eymet,
bourgs d’Issigeac et de Biron,...) avec des visites en semi
liberté, des animations patrimoine sous forme d’ateliers, des
visites conférences, des visites théâtrale aux flambeaux avec
musique,...
Aide à la mise en place de l’animation - exposition itinérante
baptisée Vinédit destinée à retracer de façon ludique l’essentiel
des opérations mises en œuvre pour transformer en vin le jus
d’écrasement des raisins rouges et blancs ; prestation
complétée d’une dégustation et d’une balade didactique dans
les vignes
o
o
o
o
o
Protourisme
envisager
23
o
Reconduction et aide à l’événementiel « le Souffle de la
Vallée », un élément et un rendez-vous festif fédérateur autour
de la Dordogne
o
Prise en compte de la Route des Métiers d’Art avec une
coordination avec le Pays d’Art et d’Histoire
ª
Aides à solliciter par les organisateurs (OT, associations
locales,…) auprès des partenaires institutionnels
o
o
o
PGB
Pôle des Bastides
Pôle des Vignobles de Bergerac
Scénographes, sociétés de spectacles, comités des fêtes locaux,
associations, communes
> Partenaires
Communes, OTSI, commerçants et prestataires
CALENDRIER
Court terme (1 an)
Recenser et hiérarchiser les
événementiels
Moyen terme (3 ans)
Faire émerger des événementiels
d’ampleur régionale et 1 événement
d’ampleur nationale
Fonctionnement
Investissement
COUTS
30.000 euros d’animation par an pour
les « animations du patrimoine »
proposées par l’Association « Au Fil
du Temps »
A
définir
mais
200.000
euros
d’investissements film et muséographie
pour les « animations du patrimoine »
proposées par l’Association Au Fil du
temps et 45.000 € pour le produit
Vinédit
FINANCEMENT
A définir
Subventions : 27% pour les opérations
dans le champs concurrentiel
OUTILS DE CONTROLE
o
o
Calcul des retombées économiques de chaque événement
Impact en termes d’image
Protourisme
24
Action n° 7
Thème : Politique muséographique et sites de visite
NIVEAU DE PRIORITE
2 (2005 pour les études) 3 - 4 (2006 et suivantes pour la
réalisation
ENJEUX

OBJECTIFS
o
o
o
Rendre la destination Pays de Bergerac en Périgord Pourpre plus
attractive en diversifiant les motifs de visites et concrétiser les
thématiques de quelques communes par un lieu de visite
emblématique
Repositionner les sites muséographiques et de visite existants
afin d’augmenter la fréquentation de 10% par an sur 3 ans
Satisfaire les visiteurs qui reprochent aux sites de visite d’être
trop peu mis en valeur, d’être insuffisamment interactifs,
ludiques et animés
o
A définir mais à titre d’exemple :
Î Pour les équipements existants :
9 Château de Monbazillac (thématique potentielle du vin,
des saveurs et de la gastronomie Périgourdine à
développer dans le pavillon culturel aujourd’hui inoccupé de
300 m2 qui permettrait d’enrichir les collections et la
muséographie existantes)
9 Musée de la Batellerie et du Vin de Bergerac
(thématique identitaire)
9 Musée – Aquarium de la rivière Dordogne à Creysse
(musée le plus fréquenté du PGB)
9 La Maison des vins de Bergerac : Le cloître des Récollets
(thématique phare)
Î Pour les projets de nouveaux équipements
potentiels :
9 Fac similé de la grotte de Cussac ou espace
muséographique dédié à sa découverte (en lien avec les
grottes de Maxange et le Pôle international de la Préhistoire
du Périgord Noir) : Projet structurant du territoire
9 « Parc Naturalis » à Saint Antoine de Breuilh : centre
balnéoludique, village artisanal, jardin botanique, parc
animalier, golf, 200 gîtes (étude à réaliser/projet à valider)
9 Site de Pombonne à Bergerac : 2 lacs pour la baignade
et la pêche, hôtel, résidence de tourisme, camping 3 *,
parc aménagé(dossier ville de Bergerac/projet à valider)
9 Equipements vitrine-muséographique de Saint Avit
Sénieur et d’Eymet sur une thématique médiévale « Pays
des Bastides (étude PV2D)
9 Création dans la cave coopérative de Montcarret d’un
espace multi-activités, d’expositions, de restauration, de
découverte du patrimoine, de séminaires et de réunions
(étude en cours)
9 Château de Bridoire : concept touristique et thématique
Protourisme
25
> Publics cibles :
à définir
Différentes cibles suivant les projets
> Descriptif
o
Mener à bien les projets de nouveaux équipements
muséographiques et de visite sur des thématiques différenciées et
attractives à la condition de veiller à leur intérêt touristique et à
leur faisabilité économique
o
Repositionner les musées et sites de visite existants par la
réalisation d’études préalables et par une assistance technique
(diagnostics
et
repositionnement
muséographique
et
scénographique)
envisager
Europe, Etat, Région et Département
Communautés de communes, communes, privés
Bureau d’études spécialisé
> Partenaires
DRAC, Région, Département, Pôles de Développement Touristique
des Bastides et des Vignobles de Bergerac
CALENDRIER
Court terme (1 an)
Etudes de repositionnement et de
faisabilité
Moyen et long terme (3 à 5 ans)
Réalisation et/ou modernisation des
équipements
Études
COUTS
FINANCEMENT
Investissement
20.000 à 35.000 € par équipement
A définir pour chaque étude mais pour les
projets déjà estimés : 5 millions d’euros
pour le projet du Site de Pombonne, 1
million d’euros pour l’équipement vitrine
de Saint-Avit-Sénieur, 360.000 euros pour
l’équipement vitrine d’Eymet
Pour
les
collectivités :
Subventions : Taux maximum de
80%
Pour les privés : conformément
aux aides APMID 50% de
subvention
Pour les collectivités : Subventions :
Taux maximum de 60 ou 75%
OUTILS DE CONTROLE
o
Pour les privés: Subventions : Taux
maximum de 27%
Nombre de visiteurs et Chiffre d’Affaires réalisé en conformité
avec le prévisionnel
Protourisme
Action n° 8
NIVEAU DE PRIORITE
ENJEUX
26
Thème : Scénographie de la ville de Bergerac
2 (2005 pour les études), 3 - 4 (2005 et suivantes pour
la réalisation)

;
OBJECTIFS
o Permettre la découverte de la ville de Bergerac en la
rendant plus attractive pour les visiteurs comme pour les
habitants
o Favoriser l’embellissement de la ville et l’amélioration du
cadre de vie des résidents
o Faire de Bergerac un « musée ouvert », parcours
d’interprétation avec ses musées, ses quais et la rivière
Dordogne, ses gabares, ses ruelles, son centre ancien, sa
thématique du vin
> Publics cibles :
> Descriptif
Ville de Bergerac
Visiteurs et résidents
o Mise en scène de Bergerac :
9 par la création d’itinéraires thématiques pédestre
d’interprétation (vin, batellerie, patrimoine bâti
remarquable, rivière Dordogne, ,…) dans la ville de
Bergerac incitant au cheminement et à la découverte
du paysage urbain (1 à 2 circuits cohérents, attractifs,
avec un sens de visite, une qualification et une
hiérarchisation de l’intérêt des sites et un accueil
adapté à la clientèle)
9 par l’aménagement des quais et de points de
stationnements
9 par une valorisation « Lumière » du patrimoine bâti
remarquable (l’élargir aux communes du Pays pour le
bâti présentant un intérêt architectural certain) =
« Parcours Lumière du Pays de Bergerac en Périgord
Pourpre »
9 par la mise en place d’une signalétique directionnelle et
informative, incitative au sens de « qui donne envie »
(panneaux d’interprétation, tables d’orientation, microsignalétique) facilitant l’appropriation des différents
espaces de la ville de Bergerac (cœur de ville) =
signalisation du Centre Ville distinctive de celle du Pays
9 par le traitement paysager des espaces verts (l’élargir
aux communes du Pays), l’accessibilité des personnes à
mobilité réduite et l’aménagement du mobilier urbain à
vocation touristique digne du cachet architectural de
Bergerac
o
o
Etudes techniques et montage des dossiers
Réalisation des aménagements
Protourisme
envisager
27
o Conseil Régional Aquitaine (plan lumière, signalétique,
mobilier urbain touristique)
o Autres financeurs institutionnels à détailler opération par
opération
Ville de Bergerac
CAUE, DDE, communes
> Partenaires
Etat, Région, Département, OT
CALENDRIER
Court terme (1 an)
Moyen long terme (3 à 5 ans)
Réalisation d’une étude de définition Réalisation des programmes
par un cabinet culturel puis des
études techniques
Études
COUTS
FINANCEMENT
Fonctionnement
Investissement
50 000 à 100 000 € A définir
pour
les
différentes
études
A
minima
2
Millions € à préciser
à l’issue des études
Subventions : Taux
maximum de 80%
Subventions : Taux
maximum de 60%
ou de 75 % selon
les opérations
OUTILS DE CONTROLE
o
o
o
Enquêtes de satisfaction
Analyse des fréquentations
Durée moyenne de séjours
Protourisme
Axe 6 : Améliorer le parc
d’hébergement par un « Plan
Qualité »
28
Protourisme
Action n° 9
29
Thème : Elaboration d’un « Plan Qualité Hébergements »
NIVEAU DE PRIORITE
2 (2005)
ENJEUX
Communication et Promotion
OBJECTIFS
o
o
o
o
o
o
;
Faire progresser le niveau des prestations des hébergeurs
(hôtels, campings, locations, meublés) dans une démarche
globale de la qualité
Améliorer le taux de satisfaction des clientèles
Valoriser le service hébergement offert à la clientèle dans le
cadre d’une démarche collective de qualification et/ou de
certification de l’offre au travers des labels existants
(camping Qualité, Hôtelcert, Gîtes de France,...)
Prendre des engagements sur un niveau de qualité défini et
adapté aux attentes spécifiques des clientèles
Répondre à l’exigence de professionnalisme
Favoriser la réalisation d’équipements complémentaires
favorisant le développement des filières (randonnée, pêche,
équitation, vin, remise en forme,…)
> Cibles :
> Descriptif
Hébergements du Pays de Bergerac en Périgord Pourpre
Hôteliers, propriétaires de gîtes, de chambres d’hôtes, de
campings
o Elaboration d’une politique d’Audit Qualité et suivi régulier
des établissements :
9 Etude des attentes de la clientèle
9 Réalisation d’un diagnostic Qualité de l’offre
9 Mise en place des critères de qualification
9 Définir les besoins quantitatifs et qualitatifs
9 Suivi du niveau qualitatif
o
Structurer les principes de qualification autour de 4 grandes
typologies d’exigences :
9 Qualité de l’environnement et du bâti
9 Qualité des aménagements, du confort
9 Qualité de l’accueil et des services
9 Qualité au travers de « Plus Produits »
Elargissement à terme de la Démarche « Plan Qualité »
à l’ensemble des prestations touristiques de la
destination
envisager
o
Financeurs institutionnels : Europe et Etat, Région et
Département
Protourisme
30
PGB
Cabinet spécialisé
> Partenaires
Hébergeurs, Chambres Consulaires
CALENDRIER
Court terme (1 an)
Définition du cahier des charges
Moyen terme (3 ans)
Mise en œuvre du Plan Qualité
Études
30 000 € pour l’ingénierie du « Plan Qualité »
COUTS
FINANCEMENT
Subventions : Taux maximum de 80%
OUTILS DE CONTROLE
o
o
Adhésion des porteurs de projets
Nombre de projets présentés
Protourisme
Action n° 10
31
Thème : Requalification et extension du
parc d’hébergements
NIVEAU DE PRIORITE
2 (2005 pour les études) 3 (2006 pour les réalisations)
ENJEUX

OBJECTIFS
o
o
o
o
o
Atteindre un objectif sur 5 ans de 30% du nombre de lits
de niveau 3 et 4*, 3 et 4 épis, 3 et 4 clés
Répondre à une demande d’hébergements de charme
Répondre aux attentes et exigences des clientèles
« groupes »
Privilégier la création d’une offre qualitative diversifiée,
thématisée et de caractère dans le cadre d’une
« destination d’Excellence »
Aide de mise à niveau pour les hébergements de catégorie
1 et 2 épis afin de les aider à accroître leur niveau qualitatif
pour atteindre un classement supérieur
> Cibles :
> Descriptif
Ensemble du territoire du Pays de Bergerac
Hébergeurs
o Création d’hébergements de charme en hôtellerie, en gîtes
et en chambres d’hôtes sur des secteurs stratégiques qui
répondent à la forte demande des clientèles touristiques
(les projets doivent porter sur au moins 10 chambres en
cas d’hébergement hôtelier de charme)
o Accroissement qualitatif des hébergements existants au
travers de la rénovation des hôtels, des meublés, des
villages de vacances (modernisation et mise aux normes du
village de vacances de Singleyrac) et de la requalification
des campings avec une offre d’Habitations Légères de
Loisirs
o Création d’une offre qualitative diversifiée, thématisée et de
caractère en favorisant les investissements en « plus
produits » : cheminées dans les gîtes, saunas et jacuzzi
dans les hôtels, équipements de séminaires et de réunions
d’affaires, piscines, démarche HQE, label Tourisme et
Handicaps
o Augmentation
de
la
capacité
des
structures
d’hébergements : hôtels et création de gîtes d’étape pour
l’accueil de groupes notamment de sportifs et randonneurs
(local fermé et sécurisé permettant la maintenance des
VTT, enclos, abri et nourriture pour les chevaux…)
o Création de plates formes équipées pour l’accueil des
campings-car
o Réalisation d’études de rentabilité pour chacun des projets
envisagés
Europe/Etat/Région/Département (sur préconisations d’un
Protourisme
envisager
32
Plan Qualité)
Hébergeurs
Hébergeurs
> Partenaires
Europe, Etat, Région, Département, Architectes, CAUE,
Chambre d’Agriculture
CALENDRIER
Court terme (1 an)
Moyen terme (3 ans)
X
COUTS
FINANCEMENT
Études
Investissement
Architecte conseil : 1 500 € par Dépend du projet
dossier financé à 80%
45% de subventions dans le cadre
d’un Pôle Touristique en aide aux
hébergements ruraux de caractère
Plafond de subvention à 41 200 €
OUTILS DE CONTROLE
o
o
o
o
o
o
o
Mesure de la satisfaction des clients par enquêtes
Amélioration de la rentabilité des établissements
Augmentation de la fréquentation
Référencement des hébergements dans les guides
touristiques
Création d’emplois
Retombées économiques directes et indirectes
Nombre de structures d’hébergements modernisées ou
créées
Protourisme
Axe 7 : Développer le potentiel
des activités liées à l’eau
33
Protourisme
Action n° 11
NIVEAU DE PRIORITE
ENJEUX
34
Thème : Points de baignade
1 – 2 (aménagement de la Base de Sigoulès-Pomport : 2004
- 2005),
2 – 3 (autres points de baignades: 2005 – 2006)

OBJECTIFS
o
Répondre aux attentes des clientèles qui n’envisagent pas
de séjour touristique en espace rural sans la possibilité de
se baigner
> Publics cibles :
> Descriptif
envisager
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Base de Sigoulès-Pomport
Base de loisirs de Gurson
Bergerac et le site de Pombonne
Limeuil, Trémolat, Allès sur Dordogne
Communauté de Communes Dordogne-Eyraud-Lidoire
Clientèles touristiques
Clientèles locales
Base de Sigoulès-Pomport (aménagement)
Base de loisirs de Gurson (valorisation)
Création d’un point de baignade (Lac sur le site de
Pombonne)
o Aménagement de zones de baignade en lien avec le projet
de station nautique (Limeuil, Trémolat, Allès sur Dordogne)
o Création d’une base de loisirs sur la Dordogne
(Communauté de Communes Dordogne-Eyraud-Lidoire)
o Création d’une piscine aqualudique à Bergerac en lien avec
le projet de résidence de tourisme sur Pombonne
Europe, Etat, Région, Département
> Partenaires
> Gestionnaires
Communautés de communes, communes
Communautés de communes et sociétés spécialisées
Partenaires institutionnels
A définir (public ou privé)
Protourisme
CALENDRIER
Court terme (1 an)
Etudes en cours pour l’aménagement
de la Base de Sigoulès-Pomport, la
station nautique, les projets sur
Bergerac
35
Moyen et long terme (3 à 5
ans)
Etudes techniques et réalisation
Définition du cahier des charges pour
les autres actions envisagées
COUTS
Études
Investissement
30 000 à 40.000 €
o
A définir par les études en
cours
Subventions : Taux maximum de
80%
Subventions : Taux maximum
de 60%
FINANCEMENT
OUTILS DE CONTROLE
o Compte d’Exploitation en conformité avec le prévisionnel
réalisé
o Analyse des retombées et ratios de l’impact de l’Euro
investi
Protourisme
Action n° 12
36
Thème : « Destination eaux vives »
NIVEAU DE PRIORITE
3 (2006)
ENJEUX
;

Aménagements & Équipements ; Communication et Promotion ;
OBJECTIFS
o Valoriser la ressource existante
o Séduire de nouvelles clientèles
o Développer un produit « Eaux vives »
> Publics cibles :
> Descriptif
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Canoë River (Buisson de Cadouin)
Port Sainte Foy
Saint Antoine de Breuilh
Mauzac, Limeuil, Trémolat, Allès sur Dordogne
Lalinde, Canal de Lalinde
Eymet, Badefols, Bergerac,...
Autres sites à définir
Clientèle jeune, groupes d’amis
Clientèle sportive et pratiquants spécialistes
Clientèle familiale
Clientèle « séminaire » et « incentive »
Labellisation station nautique sur le secteur Limeuil-Lalinde
(France Stations nautiques) permettant d’offrir des prestations
pendant au moins 8 mois dans l’année recouvrant plusieurs
disciplines nautiques (voile légère, aviron, canoë-kayak, ski
nautique, motonautisme,...) : prise en compte du projet de
station nautique mais uniquement pour les activités
nautiques proposées
Création du stade d’eau vive sur le secteur Mauzac-LimeuilTrémolat (création d’une rampe torrentielle prenant naissance au
niveau du barrage et déversant selon le réglage d’une vanne
hydraulique, et sur une longueur de plus de 400 mètres, un débit
de 5 à 30 m3 par seconde) : activités de canoë-kayak, hydrospeed, mini-raft, canoë gonflable, nage libre avec palme, raft,...
Création ou réaménagement de locaux permettant l’accueil des
clientèles et disposant d’équipements indispensables à la pratique
du canoë-kayak :
9 Parking
9 Accueil et « Point de Rendez-Vous »
9 Sanitaires
9 Vestiaires avec casiers et douches
Mise en place d’équipements sur les lieux de pratique :
9 Aménagement de la zone d’embarquement et d’accostage
9 Tables, bancs et zone de pique-nique aménagée
Mise en place d’une signalisation directionnelle et informative
Aide au renouvellement du parc d’embarcation et à la
diversification
Mise en place d’une communication commune à l’ensemble des
Protourisme
37
prestataires de la filière
envisager
o
> Partenaires
o
o
En fonction du projet
En fonction du projet
> Gestionnaires
CALENDRIER
Court terme (1 an)
Moyen terme (3 ans)
Etudes techniques et d’impact
COUTS
Études
Investissement
Etudes en cours pour le stade
d’eau vive de Mauzac et la
labellisation
de
la
station
nautique sur le secteur LimeuilLalinde
A définir (études) mais estimé à 3,6
millions d’euros pour le stade d’eaux vives
à Mauzac (cf. pré-étude de faisabilité) et
256.816 € pour la labellisation de la
station nautique Limeuil-Lalinde (cf. étude
JED)
25 000 € pour les
techniques et d’impact
FINANCEMENT
études
Subventions : Taux maximum de Pour les collectivités : Subventions :
80%
Taux maximum de 60 ou 75%
suivant le projet
Pour les privés: Subventions : Taux
maximum de 27%
OUTILS DE CONTROLE
o
Ratios acceptables entre les investissements et les retombées
Protourisme
Axe 8 : Soutenir la filière des
activités de pleine nature
38
Protourisme
Action n° 13
39
Thème : Valorisation des paysages
NIVEAU DE PRIORITE
2 (2005)
ENJEUX

OBJECTIFS
o
o
Améliorer la qualité d’ensemble des paysages et
notamment les bords de Dordogne (des berges entretenues
et protégées) et mettre en valeur certains sites
remarquables au niveau de la qualité des espaces, de la
flore,… La valorisation consiste d’une part à offrir un espace
de qualité (améliorer certains sites, résorber les
« verrues », et d’autre part à « faire parler » les points forts
pour les rendre évocateurs : rôle de décor des paysages)
Mieux intégrer les enjeux environnementaux dans leurs
documents d’urbanisme
> Cibles :
> Descriptif
envisager
o
A définir
Tous publics
o Réalisation de Chartes Paysagères inventoriant les
espaces et paysages remarquables « à visiter » et les
verrues à traiter et définissant les sites prioritaires
d’intervention en fonction de l’importance des problèmes à
traiter, et de l’intérêt touristique (connexion aux réseaux de
randonnée, aménagements de détente,…)
o Réalisation du programme d’aménagements préconisés :
actions défensives pour réhabiliter certains paysages et
aménagements offensifs pour la valorisation. Dans un
premier temps les efforts doivent être concentrés sur
quelques points forts qui sont les « vitrines » du Pays de
Bergerac
o Entretien des espaces naturels : il s’agit d’assurer un suivi
régulier de la qualité environnementale du territoire, de
l’état des aménagements réalisés et de l’entretien des
paysages et des berges de Dordogne
o
Etat, Région, Département
> Partenaires
Communautés de communes, communes, PGB
Communautés de communes, communes, cabinets spécialisés
DIREN, EPIDOR, Conservatoire des Rives de la Dordogne,
service environnement du Département, Agence de l’Eau,
CAUE, DDE, PGB,... (partenariat à envisager avec le Pays du
Libournais pour la valorisation de la rivière)
Protourisme
CALENDRIER
Court terme (1 an)
Etudes environnementales
40
Moyen terme (3 ans)
Études
Investissement
COUTS
20 000 à 30 000 €
FINANCEMENT
Subventions : Taux maximum de Subventions : : Taux maximum
80%
de 60 ou 75% suivant le projet
OUTILS DE CONTROLE
o
o
o
A définir par l’étude
Nombre de signataires des Chartes Paysagères
Fréquentation des espaces naturels
Enquêtes de satisfaction clientèle
Protourisme
Action n° 14
NIVEAU DE PRIORITE
ENJEUX
41
Thème : Aménagement des espaces naturels
2 (2005 pour les études) 3-4 (2006 et suivantes pour les
réalisations)

;
OBJECTIFS
o Faciliter et organiser la venue des clientèles
o Eviter le stationnement anarchique
o Faciliter la « consommation » des espaces naturels
o Inciter à la découverte des espaces naturels
Aménagements à réaliser en coordination avec les actions de
valorisation des paysages et de la filière « Randonnées »
A définir (à titre d’exemple : rivière Dordogne, Cingle de
Trémolat, vignoble, forêts du Landais et de Liorac, massif de la
Bessède,...)
> Cibles :
> Descriptif
Tous publics
o Définition des sites à « ouvrir » et des conditions de visite
9 Avant tout aménagement, il convient de mesurer, site
par site (études techniques), les types d’aménagements à
envisager, en fonction des contraintes environnementales
(protection de la faune et de la flore, niveau de
fréquentation souhaitable, accès routiers et réseaux de
randonnées existants)
o Mise en avant de 5 à 10 « points de vue » remarquables à
l’échelle du Pays de Bergerac et bénéficiant d’une
signalétique préalable (
o Définition des aménagements à réaliser
9 Amélioration ou aménagement des parkings
9 Equipement des sites en poubelles, aires de pique
nique, aires de détente
9 Aménagement de points de vue avec panneaux
d’interprétation du paysage
envisager
o
> Partenaires
Communautés de communes, communes, PGB
Communautés de communes, cabinets spécialisés
DIREN, EPIDOR, service environnement du Département,
Conservatoire des Rives de la Dordogne, DDE
Protourisme
CALENDRIER
Court terme (1 an)
Etude d’aménagement
42
Moyen terme (3 ans)
COUTS
Études
20 000 à 30 000 €
FINANCEMENT
Investissement
A définir par l’étude
Subventions : Taux maximum de Subventions : Taux maximum
80%
de 60 ou 75% suivant le projet
OUTILS DE CONTROLE
o
o
Fréquentation des espaces naturels
Enquêtes de satisfaction clientèle
Protourisme
Action n° 15
NIVEAU DE PRIORITE
ENJEUX
43
Thème : Filière « Randonnées »
2 (2005 pour les analyses préalables et la sélection des itinéraires)
3-4 (2006 et suivantes pour les réalisations)

OBJECTIFS
o
o
o
Mettre en valeur les itinéraires de randonnée pour accueillir le public dans
de meilleures conditions et assurer une information touristique sur les
sites
Mieux promouvoir les activités de la filière « randonnées » par une
communication commune et plus généralement les activités de pleine
nature
Favoriser la mise en réseau des prestataires et des « produits » forfaitisés
Territoire du Pays de Bergerac
> Publics cibles :
o
> Descriptif
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
> Aides et subventions à o
envisager
Promeneurs, randonneurs, Vététistes, cyclotouristes, randonneurs
équestres,...
Mise aux normes du PDIPR des sentiers de randonnées et harmonisation
de ces sentiers (maillage) avec une garantie de « sécurité » maximale
(entretien, balisage,...)
Création et réaménagement des circuits de randonnées avec :
9 Itinéraire linéaire sur plusieurs jours (« la boucle du Pays de
Bergerac ») avec portage de bagages, paniers pique-nique et en
lien avec une offre d’hébergement adaptée à chaque type de
pratiquant (conception de produits forfaitisés)
9 Itinéraires en « marguerite » à la journée ou à la demi-journée
Aménagement du chemin de halage (au sens de la forme touristique et
non juridique) le long du canal de la Dordogne à des fins touristiques et
de loisirs
Réhabilitation des anciennes voies ferrées en pistes cyclables : projet de
voie verte en liaison avec la station nautique Limeuil-Lalinde-Saint Alvère
Classification des circuits en degré de difficulté (technicité et longueur) :
noir pour sportifs confirmés, rouge pour sportifs occasionnels, vert pour la
famille
Mise en place d’un fléchage directionnel
Mise en place d’une signalétique d’interprétation du petit patrimoine
vernaculaire et de renvoi
Harmonisation des topo-guides à l’échelle du territoire du Pays de
Harmonisation de l’information touristique sur les itinéraires assurant la
mise en valeur des patrimoines (naturel, bâti, culturel)
Création d’un document de communication spécifique aux activités de
pleine nature et notamment à la filière « randonnées » sous toutes ses
formes
Réalisation d’études d’aménagement et de faisabilité
Protourisme
44
Communautés de communes, communes
> Partenaires
o
o
o
o
o
o
CALENDRIER
Prestataires et loueurs privés
Hébergeurs, restaurateurs
Associations sportives
FDRP
DDJS
Conservatoire des chemins ruraux
Court terme (1 an)
Moyen et long terme (3 à 5 ans)
Analyse préalable et sélection des Réalisation du programme par phases
itinéraires
Études
COUTS
Investissement
PDIPR
Actions : à définir
FINANCEMENT
OUTILS DE CONTROLE
o
o
o
PLR : Subventions : Taux maximum de 75%
Nombre de randonneurs
Enquêtes qualitatives auprès des pratiquants
Mesure de la satisfaction des pratiquants