Innovative design for the SBM website

contents
SBM eNewsletter | Issue 06 | August 2010
Message
Marketing
01
Cartes
02
Résultats Financiers
03
CSR
01
04-05
SBM Talk
06
Economic Update
07
estatus
Team Consolidation
Breakfast Talk
08
message
Dear Valued Customer,
Community-oriented activities, new cards
rewards program, new Head of e-Business
(Acquiring) Division at SBM, second edition of
SBM Breakfast Talk - these are just some of the
items of your journey through your emagazine.
SBM has successfully launched its cards rewards
program which offers added value to you, our
customers. Our Platinum, Gold and Business cards
have also been revamped into a more modern
design and a new card for Wealth Management &
Private Banking customers has been launched.
SBM is succeeding in making an impact in
respect of its Corporate Social Responsibility
agenda. Two laudable activities have been rolled
out during the past few months and it is with
great pleasure that we have seen ex-detainees
from the Kinouete association and students from
Gandhian Basic School gladly receiving financial
support from our Bank for their personal,
professional and educational development.
Similar feelings emerge when we see our
e-Business team taking a very admirable initiative
for students of La Maison Coeur Ecoute de Barkly.
The SBM group has also posted sound ninemonths financial results, ending 31 March 2010
within a difficult economic context.
Professor Andrew Scott, from the London
Business School, was SBM’s guest speaker for
the second edition of its SBM Breakfast Talk on
Thursday 5 August 2010. The latter delivered
a presentation on “The World Economic
Outlook: Risk Returns”.
On a separate note, the Bank has welcomed
Grant Mackenzie as its new Head for the
e-Business (Acquiring) Division. We are also
proud that our Bank has been ranked among
the top three banks in Mauritius in the recent
‘The Top Hundred Companies, 2010 edition’,
a publication of Business Magazine.
We wish you a pleasant reading.
Editorial Team
marketing
Innovative design for
the SBM website
SBM’s website is undergoing major revamping and will soon display
a fresh and innovative design while being more user-friendly.
Revamping the website comes in line
with the objective of enhancing
communication with stakeholders and
promoting the SBM brand. The current
website was last redesigned in 2007 and
needed an upgrade to keep pace with
the Group’s strategic orientations.
The new approach lays emphasis on
the Group’s positioning as a financial
services provider, offering both banking
and investment related products and
services.
The new portal will better answer to the
requirements of various stakeholders
while facilitating navigation through the
pages. It will provide, amongst others:
an overview of the key functions of the
SBM Group; investor data; detailed
sections on our array of products and
services; the Bank’s CSR initiatives;
information on the subsidiaries of the
Group; and SBM’s philosophy & actions
as an employer of choice.
The redesigned website will shortly be
launched on www.sbmonline.com.
SBM eNewsletter | Issue 06 | August 2010
estatus
02
cartes
Promotion spéciale
« Fête des mères »
Nouveautés et avantages
avec les cartes SBM
La SBM a marqué la Fête des
Mères avec une promotion
spéciale pour les mamans par
le biais des cartes SBM.
Les utilisateurs des cartes SBM sont décidément choyés ! Ils avaient
déjà positivement accueilli l’initiative SBM Cashpaké avec son retour
de cash sur chaque transaction. Désormais, avec le nouveau Cards
rewards program, les utilisateurs sont doublement recompensés par
des remises intéressantes allant jusqu’à 40% sur les achats.
La campagne « Spécial
mamans » qui s’étalait du 22 au
30 mai visait à encourager les
clients à utiliser les cartes de
débit et de crédit de la SBM
afin de bénéficier de remises
allant jusqu’à 25 % chez une
dizaine de partenaires, dont un
salon de beauté, des bijoutiers,
des magasins et des
restaurants. De plus, chaque
achat payé par la carte SBM
permettait d’obtenir du cash en
retour sur le compte de
l’utilisateur grâce au
programme de récompense,
SBM CashPaké. La campagne
a été communiquée à travers
les médias, par mail et sur le
site web. Les employés ont
également reçu une
communication par courriel
qu’ils étaient invités à étendre
à leurs amis, familles, clients
et autres contacts.
La SBM offre cette nouvelle facilité en
collaboration avec plus de 110 partenaires
à travers l’île. Le shopping devient ainsi un
moment de réel bonheur dans ces boutiques
liées aux secteurs de vêtements et des
accessoires, des parfums et bijoux, de la
restauration, de la santé et beauté, des
voyages et loisirs, etc.
Cet avantage s’adresse à tous les clients
utilisant les cartes SBM, débit et crédit.
Conçu avec pour objectif de plaire aux clients
et surtout de les récompenser lors de
leurs achats, ce produit SBM veut aussi
encourager l’utilisation de ce mode de
paiement sécurisé.
Ainsi, outre les rabais offerts sur l’utilisation
des cartes SBM, les clients reçoivent du cash
en retour, grâce au programme SBM
Cashpaké qui rembourse jusqu’à 1% du
montant des achats. L’argent est crédité sur
le compte ou carte de crédit du client sur
une base trimestrielle alors que pour les
business cards l’argent est exceptionnellement crédité sur le compte de la compagnie.
Les clients de la SBM sont nombreux à
apprécier ce programme, unique en son
genre sur le marché et qui remporte un
succès retentissant depuis son lancement.
La SBM a également relooké ses cartes de
crédit Platinum, Gold et Business, adoptant
un style à la fois simple et moderne. La
banque a aussi lancé une nouvelle carte de
débit pour sa clientèle Wealth Management
and Private Banking. Enfin, les non-clients
de la SBM seront heureux d’apprendre qu’ils
peuvent dorénavant faire une demande de
carte de crédit Gold ou Platinum, même s’ils
n’ont pas de compte à la SBM.
SBM eNewsletter | Issue 06 | August 2010
estatus
03
`
resultats
financiers
Le Groupe SBM enregistre des
bénéfices de Rs 1,5 milliards
Croissance dans les avances du Groupe malgré un contexte difficile,
mais des bénéfices en baisse selon les résultats intérimaires de la State
Bank of Mauritius Ltd (SBM) pour la période se terminant au 31 mars
2010. Ces résultats ont été approuvés par le conseil d’administration
de la banque le vendredi 7 mai 2010.
Les bénéfices du Groupe s’élèvent
à Rs 1,5 milliards (2009: Rs 1,7
milliards) pour les neuf premiers mois
de l’année financière. Excluant la baisse
dans le investment income, le revenu
brut du Groupe demeure quasiment
inchangé, comparé à la même période
de l’année précédente. Le revenu
d’intérêt net a crû de 3 % malgré un
marché de plus en plus compétitif, vu
un contexte économique délicat,
caractérisé par un excès de liquidités et
une faible demande de crédit au niveau
domestique. Les fees and exchange
income ont toutefois subi l’impact
négatif des conditions de marché
difficiles et des faibles volumes de
commerce international. Néanmoins,
le ratio de coût par rapport aux revenus
a été soutenu à un niveau fort
honorable de 38 %.
Le Groupe SBM a aussi maintenu une
gestion active de ses portefeuilles
d’actifs et de passifs en fonction de
l’environnement opérationnel. Soutenus
par l’apport du business linternational,
les avances du Groupe ont enregistré
une croissance satisfaisante de
9 % de mars 2009 à mars 2010.
Les dépôts ont baissé légèrement étant
donné que le Groupe n’a pas cherché à
croître sa base de dépôts, vu un niveau
de liquidité confortable pour un
financement efficient des opérations.
Par conséquent, le rapport de la
moyenne crédits-dépôts s’est amélioré
pour atteindre quelque
69 %. Le capital du Groupe est resté à
un niveau sain avec un capital
adequacy ratio de 24 % et le Groupe a
maintenu une excellente qualité
d’actifs, comme le témoignent les
ratios relatifs aux gross et net impaired
advances de 1,7 % et 0,7 %
respectivement.
« Même si les signes de reprise
économique sont de plus en plus
visibles, la croissance du crédit devrait
rester faible dans le court terme vu les
difficultés persistantes sur les
principaux marchés d’exportation du
pays et des incertitudes dans les cours
des devises étrangères.
Le marché pourrait ainsi rester très
liquide, ce qui exercerait une pression
sur les marges. Alors que
l’augmentation prévue dans les
dépenses publiques sur l’infrastructure
devrait stimuler l’activité future, une
reprise durable de l’investissement
privé sera tributaire d’une amélioration
plus soutenue de l’économie,
accompagnée d’une meilleure visibilité.
Le Groupe continue de privilégier une
approche moyen terme qui favorise la
diversification des risques et la
consolidation de la capacité interne.
Ainsi, la croissance devrait émaner de
nouveaux marchés aussi bien que des
marchés sous-exploités, soutenue par
des investissements continus dans les
ressources humaines, l’infrastructure et
la technologie, » souligne Rajah
Ramdaursingh, président du conseil
d’administration de la SBM.
SBM eNewsletter | Issue 06 | August 2010
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csr
Supporting Gandhian Basic
School’s pre-vocational programme
SBM believes in education and training as the best means to
move up the social ladder and to break the vicious circle of
poverty. In line with this philosophy, SBM supports the
Gandhian Basic School (GBS) which caters for the education
of needy youth by offering them an alternative to formal
schooling curriculum. Under its Corporate Social Responsibility
programme, SBM donated Rs 600,000 to the GBS on 10th
June in the presence of the Minister of Education and Human
Resources, Dr. the Hon. Vasant Bunwaree as well as
Mr. Ravindranath Dwarka, Chairman of the Mahatma Gandhi
Institute (MGI) and the Rabindranath Tagore Institute (RTI),
Dr. Veedotma Koonjal, Director of the MGI & Officer-in-Charge
of the MGI & the RTI, and Mr. Gautam Vir, Chief Executive
of SBM.
Situated in Moka, GBS was founded in 1984 by the MGI.
It promotes an alternative education method for youth
between 13 and 16, who have difficulty in following the
existing curriculum. These young people mainly come from
underprivileged areas. GBS allows the teenagers to acquire an
academic background while catering for their personal
development through various training programmes, including
prevocational apprenticeship to develop new skills towards
their self-sufficiency in the long-term.
The Bank’s donation will cover the construction of a
hydroponics agricultural project and its required tools to
provide the students with an in-depth training about the
modern techniques used nowadays. The financing will also
cover the supply of a daily balanced meal for some 120
students following these courses.
The Minister of Education and Human Resources paid tribute
to SBM for its initiative towards the needy and called for other
private companies to follow this example. The Chief Executive
of SBM, Mr. Gautam Vir said : “Through this programme,
SBM wants to contribute in making our country a better one
where social ills are looked after and youngsters are given a fair
chance to develop themselves and succeed in their chosen
professional path”.
Bourses d’études pour étudiants brillants et nécessiteux
La SBM a initié le SBM Scholarship
Scheme en juin dernier en vue d’offrir
au moins 35 bourses annuellement aux
étudiants issus de foyers dont le revenu
mensuel n’excède pas Rs 15,000.
Ce projet de bourse d’études est
destiné aux étudiants brillants ayant
besoin d’aide financière pour des
études supérieures dans des institutions
tertiaires mauriciennes qui sont
reconnues par la Tertiary Education
Commission (TEC).
Les bourses seront attribuées à travers
le SBM Education Fund à partir des
demandes soumises au SBM
Scholarship Scheme. La date limite
pour cette année était le 25 juin.
Le programme s’adresse aux jeunes
citoyens et résidents mauriciens de
18 à 25 ans, répondant aux conditions
minimales d'admission dans les
institutions tertiaires et n’ayant pas
bénéficié d'autres bourses pour le
même cours ou programme, entre
autres. D’un montant maximal de
Rs 30,000 par an, la bourse couvre les
frais de scolarité, d'examens, de
bibliothèque, ainsi que d'autres frais
administratifs perçus par l'institution.
Une allocation annuelle de Rs 5,000
pour les livres et autres matériels
éducatifs est aussi incluse. Les
étudiants de l’île Rodrigues et des îles
éparses sont également éligibles pour
ce programme et recevront une somme
additionnelle de Rs 5,000 par mois
comme frais d’hébergement ainsi qu’un
billet aller-retour. La bourse s’inscrit
dans la philosophie de la SBM qui met
l’emphase sur le développement de
l’individu à travers l’éducation et la
formation. La SBM est convaincue que
l’acquisition de compétences demeure
le meilleur moyen pour les groupes
vulnérables de combattre la pauvreté et
les fléaux sociaux.
SBM eNewsletter | Issue 06 | August 2010
estatus
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csr
La SBM parraine « l’Association Kinouété »
pour l’intégration sociale
Le développement de l’individu et l’empowerment sont des
valeurs essentielles à la SBM, notamment dans son action de
responsabilité sociale. C’est pourquoi la banque parraine
l’Association Kinouété, qui oeuvre pour la réintégration des
ex-détenues dans la société mauricienne par le biais de la
formation. Une somme de Rs 600,000 a été remise par la
SBM à cette association le 26 avril dernier.
L’Association Kinouété, créée en 2001, fournit des conseils
aux détenues à la prison de Beau-Bassin. Souvent victimes de
conditions socio-économiques difficiles les ayant entraînées
dans le monde criminel, celles-ci, ont du mal à trouver une
place dans la société, une fois leur peine purgée. Face aux
préjugés et par manque de connaissance et de compétence,
elles se retrouvent aussi au chômage. L’Association Kinouété
leur offre des programmes de formation qui favorisent leur
employabilité, leur développement professionnel et, par
conséquent, leur réintégration sociale.
Le parrainage de la SBM vient en aide à un projet de formation
pour 40 femmes ex-détenues, comportant des options de
cours en coiffure, soins de beauté et massages ou en
informatique. Des professionnels spécialisés dans ces
domaines assureront ces formations échelonnées sur 100
heures d’apprentissage pour chaque filière. Les bénéficiaires
auront droit à un diplôme à la fin des cours.
La SBM se fait un devoir de soutenir des projets axés sur
l'acquisition de compétences afin d’aider les groupes
vulnérables à combattre la pauvreté et les fléaux sociaux.
Nouvelle dimension du
SBM 50:50 Matching Scheme
sont dans le besoin à la Cité Barkly
(Beau Bassin). Une partie des fonds a
également été utilisée pour la fourniture
d'un repas et du matériel scolaire aux
enfants lors d’une journée d’activités
organisée le samedi 12 juin 2010. Un
chèque d'un montant de Rs 119 750 a
été remis à La Maison Cœur Ecoute de
Barkly, en présence du maire de BeauBassin/Rose-Hill M. Daniel Emilien, qui
a félicité la SBM et l'équipe e-Business
pour cette belle initiative.
Le programme SBM 50:50 Matching
Scheme lancé en mai 2009 pour
soutenir les efforts des employés envers
les nécessiteux a suscité un bel
enthousiasme et d’excellentes
initiatives. Ce plan a pris récemment
une nouvelle dimension avec la décision
de la SBM de tripler les fonds recueillis
par chaque levée de fonds menée par
les employés en faveur de l’ONG
choisie. Le plafond pré-établi a
également été rehaussé, passant de
Rs 50 000 à Rs 100 000.
La première action à bénéficier de ce
changement a été celle de l’équipe
e-Business qui a organisé une tombola
et a réuni un montant de Rs 48, 825,
dépassant ainsi les attentes des
organisateurs. Les fonds sont destinés
à financer la fourniture d’un petitdéjeuner pendant une certaine période,
à un groupe d'environ 80 enfants qui
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estatus
06
sbm talk
Lesson for future
economic orientations
The “Structural Transformation of the
Mauritian Economy” was the main
subject of the SBM Talk session held on
22 April by our guest speaker, Mr.
Mahmood Cheeroo – Secretary General
of Mauritius Chamber of Commerce &
Industry (MCCI). Mr. Cheeroo gave an
overview of the country’s economic
performance over the last two years. He
explained that if Mauritius fared well
during the crisis period, this was due to
circumstantial factors such as the
growth momentum of the local
economy, the PRB and other salary
increases as well as the impact of the
fall in oil prices and other commodities.
The diversification of our economy also
contributed to this performance and
helped Mauritius build its resilience.
Consumption contributed to growth as
well though there was an adverse
impact on the level of national savings.
Mr. Cheeroo identified four streams for
future policy orientations: diversification
of the economy, an enabling
environment with the State as an
enabler, limits to demand induced
growth and the new challenges of
sustainable development. According to
him, there are more advantages to build
around existing economic pillars,
especially from a human resource
perspective. New challenges for
sustainable development, such as the
Food/Water/Energy Triangle, will have to
be properly managed, just like the need
to adopt clean production and
sustainable consumption whilst
conforming to standards and yet
remaining competitive.
Mr. Mahmood Cheeroo
Mr. Cheeroo is also the Chairman of Port Usersʼ Council, Commissioner for Economic
Affairs for the National Economic and Social Council, Vice-Chairman of the Mauritius Network
Services Ltd, Vice-Chairman for the Support to Manufacturing and Support Services Sector
(SMSS) and Board Director of Mauritius Port Authority (MPA), Enterprise Mauritius (EM),
Maurinet Ltd and Mauritius Cargo Community Services Ltd.
Mr. Cheerooʼs has contributed to major economic publications and has written articles for
specialised publications of the MCCI and the local press.
Plants and medicine
Prof. (Dr.) Ameenah Gurib-Fakim, CSK,
was our guest speaker for the SBM Talk
held on 9 June. With an interesting
exposé entitled: “From Grandmother
recipes to blockbuster drugs”,
Prof. Gurib-Fakim took us through
the evolution of the drug industry,
stressing the importance of natural
ingredients in medicine today.
Currently 80% of the world’s population
relies on medicinal plants in primary
health care, a sector which is expected
to grow by 15-20% next year. Plants are
widely used in the manufacture of
pharmaceutical products, cosmetics and
pesticides. Global sales of herbal
products have exceeded the $100 billion
Prof. Gurib-Fakim
Prof. Gurib-Fakim is a Fellow of the Linean Society, London and a Fellow of the World Islamic
Academy of Science, Amman, Jordan. She has extensive research experience in Medicinal and
Aromatic Plants Ethnobotany, Phytochemistry and Pharmacology. She has published several
books on Medicinal Plants. Among the numerous international recognitions, she has received
the African Union Award for “Women in Science” for the Eastern African Region in September
2009. She was elevated as “Chevalier de lʼOrdre des Palmes Académiques” in 2009 and was
laureate for the CTA/NEPAD/AGRA/RUFORUM for “African Women in Science” in April 2009.
mark and are expected to cross over
$ 1 trillion in the next 20 years. Insular
states like Seychelles and Reunion Island
have started to grow aromatic plants for
the cosmetics industry. Our guest also
talked about diabetes which affects more
than 100 million people worldwide. In
Mauritius, 13% of the population is
suffering from this disease and 17% are
prone to it. Some of the herbs used
against diabetes are: margoze, jamblon
and methi. India and China use
indigenous plants to treat diabetes
effectively.
After illustrating some of the Mauritian
and African plants used for treatments
and in cosmetics, Prof. Gurib-Fakim
pointed out that deforestation in the
African continent is affecting the survival
of rare medicinal plants. Similarly, many
of the local plants are threatened by
habitat loss, degradation of the
ecosystem and lack of awareness about
conservation. The speaker concluded by
calling for the preservation of traditional
culture and knowledge.
SBM eNewsletter | Issue 06 | August 2010
estatus
07
economic update
Economic update
Global recovery progressing but not without headwinds
Real growth rates (% yoy)
8
Sheena Jadoo
Analyst,
Strategic Planning & Research
6
4
2
0
-2
-4
US
-6
-8
1Q 09
2Q 09
UK
3Q 09
Euro Area
4Q 09
Mauritius
1Q 10
Global economic recovery is expected to lose some steam in
the coming months, although annual growth rates should
continue to strengthen. The outlook has been dented, but not
derailed, by the European debt crisis. Trade flows would be
pinched by year-end as the euro zone represents roughly 20%
of the global economy. Inflationary pressures would likely take
longer-than-expected to resurface causing removal of monetary
policy accommodation in most advanced economies to be
delayed. After a relatively brief respite, concerns about potential
knock-on effects have given rise to market nervousness and
are keeping investors cautious. However, recovery driven by
developing countries is observed to be moving into a more
mature phase with industrial production rising rapidly and trade
recovering at rapid rates. Developing economies should remain
in the relatively fast lane of growth on the back of domestic
drivers. Relative underperformance of the euro zone will keep
the euro under downward pressure going forward, which could,
in a cautiously optimistic scenario, help key exporting members
like Germany. However, should uncertainty over debt-laden
economies persist and investors’ risk aversion rise, global
economic recovery would be muted.
Domestic recovery dependent on
export market dynamics
Against the steady hum of weaker-than-expected economic
figures from our major trade partners, the outlook for domestic
growth has suffered. Dragged down by the Agriculture and
Construction sectors, the overall economy contracted on a
quarterly basis, although it grew annually, during the first three
months of 2010, warranting a reassessment of the growth
estimate for the year. Public debt has risen and the financial
sector continues to face excess liquidity amidst weak
investment, particularly from the private sector. On the external
side of the economy, while total trade flows have improved, the
deficit on the balance of trade has widened due to a mix of
higher imports of raw materials and a weakening rupee against
the dollar. Unfavourable exchange rate dynamics could persist
for some time ahead. In keeping with global trends, improvement
in employment figures looks set to lag and depend on a
stronger and broader recovery. Similarly, inflation as well as
inflation expectations remain well-anchored below 3%. Barring
unanticipated shocks, the domestic economy is now expected
by the CSO to grow by 4.2% in 2010, lower than 4.6% estimated
in March 2010.
Selected growth rates (%) – Mauritian economy
Actual
Forecast at
March June
2008 2009 2010 2010
Agriculture, hunting,
forestry and fishing
1.5 10.6
6.5
4.0
Mining and quarrying
0.0 (15.0) 15.0
0.0
Manufacturing
3.2
1.1
2.1
1.9
Sugar
3.7 15.0
8.9
2.3
Textile
0.0
(2.9)
1.0
1.0
Construction
11.1
6.5
8.0
5.0
Wholesale and retail trade
4.5
1.0
2.5
3.0
Hotels and restaurants
2.7
(5.3)
5.1
5.1
Transport, storage and
communications
6.0
4.9
5.9
5.8
Financial intermediation
10.8
4.9
5.9
5.9
Insurance
5.0
4.0
4.5
4.5
Banks
14.0
5.2
6.5
6.5
Real estate
4.0
3.2
3.0
2.5
GDP
5.1
3.1
4.6
4.2
GDP (exc. sugar)
5.2
2.8
4.5
4.2
Export oriented enterprises
3.6
0.5
1.9
1.9
Risks to the outlook, for both the global economy and the
domestic economy, have tilted to the downside since April 2010
with investor confidence having taken a beating and financial
markets having grown more volatile of late.
SBM eNewsletter | Issue 06 | August 2010
team consolidation
estatus
08
breakfast talk
Professeur Andrew Scott de la London Business
School invité du ‘SBM Breakfast Talk’
Grant
Mackenzie
joins SBM
SBM has a new Head for the
e-Business (Acquiring) Division.
Grant Mackenzie has taken
these new responsibilities,
covering the management of
merchant acquiring business
activities including e-Commerce
and POS acquiring, Mobile
Commerce and other electronic
transactional products. Grant is
also responsible for developing
and delivering e-Business
Strategy and operational plans
to ensure efficiency and growth
of the e-Business (Acquiring)
channel.
Grant is not unknown to SBM,
having been with Visa as
Business Development
Manager/ Country Director for
Mauritius. Prior to that, he has
held other management roles
including General Sales
Manager and Group General
Manager at Transaction Capital
Payment Services as well as
Sales & Marketing
Manager/New Business
Development Manager for
SafeTrade Africa (Pty) Ltd, a
mobile commerce operator
in South Africa.
estatus
« L’île Maurice doit diversifier ses marchés
géographiques pour aller vers une nouvelle étape dans
son développement car ses marchés traditionnels en
Europe pourraient connaître une période prolongée de
faible croissance économique, marquée par la volatilité
au niveau du taux de change de l’euro », a suggéré le
professeur Andrew Scott le jeudi 5 août 2010 lors de
la ‘SBM Late Breakfast Talk’.
Cette conférence, organisée par la State Bank of
Mauritius à l’intention de ses clients, acteurs
économiques et chefs d’entreprises, était axée sur le
thème ‘World Economic Outlook: Risk Returns’.
Le professeur Andrew Scott, qui enseigne l’économie
à la prestigieuse London Business School, est aussi
conseiller auprès du Premier ministre de l’île Maurice
en matière d’économie, s’est dit confiant de la
capacité de notre île à s’adapter à un environnement
qui deviendra plus hostile en raison des menaces
découlant de la globalisation de l’économie.
Il a retracé les facteurs qui ont provoqué la récente
crise économique mondiale et s’est montré prudent
concernant la reprise économique, qui selon le Fonds
Monétaire International, s’est amorcée cette année.
« Il faut qu’on soit prudent dans la définition de la
reprise économique ! », devait-il lancer à l’audience.
« Pour certains macro économistes, la reprise survient
quand la croissance du Produit Intérieur Brut (PIB)
devient positive. Dans les pays industrialisés, le secteur
privé a besoin de réduire le niveau de la dette qui a
tendance à accroître la consommation et en outre,
les niveaux d’investissements restent encore bas;
mais où sont donc les moteurs de la croissance
économique? », s’est demandé le professeur
Andrew Scott.
Il a fait ressortir que malgré la fin de la récession, le
PIB de nombreux pays reste faible avec un taux de
chômage en hausse.
Le haut niveau d’endettement, un taux d’intérêt
faible, le taux de change et une faible croissance
économique sont liés aux nouveaux problèmes
de la zone euro, par exemple la Grèce.
La sauvegarde de la zone euro requiert le soutien
gouvernemental et une réglementation adéquate et
approprié.« Mais est-ce que ce plan obtiendra le
soutien politique et légal ? », a-t-il poursuivi en
insistant que « la zone euro a besoin de mesures
pour stimuler la demande interne » tout en
exprimant sa confiance que « des développements
massifs vont contribuer au succès de l’euro à
long terme.
« En 2008, nous avons pu éviter une grande
récession quand les gouvernements ont injecté
des fonds, garanti les prêts des banques et en leur
accordant des prêts directs ou en échangeant
leurs actifs toxiques contre des bons du
gouvernement. »
Le professeur de la London Business School
a aussi fait ressortir que plusieurs banques
européennes détiennent des montants
conséquents de dettes souveraines.
L’invité de la ‘SBM Late Breakfast Talk’ devait
conclure son intervention en souhaitant qu’avec la
prise de conscience des risques, les décideurs
politiques et économiques des grandes
puissances mondiales prennent des décisions
adéquates.
Analysant les tendances à venir du marché,
le professeur Andrew Scott a fait remarquer
qu’aujourd’hui, la globalisation est devenu une
source de moindre importance pour la croissance
économique d’un pays.
« La Chine connaîtra la prochaine étape de son
développement en se focalisant davantage sur
son marché interne et l’investissement de son
surplus de la balance commerciale des devises sur
les différents marchés américains et européens,
non pas dans les dettes souveraines mais
possiblement dans les acquisitions des
entreprises », prévoit-il.
Cette deuxième édition du ‘SBM Breakfast Talk’ a
connu un franc succès et le niveau de l’exposé et
de l’échange, qui a eu lieu juste après, a été
grandement apprécié par un bon nombre d’invités,
très relevés, composé notamment des principaux
acteurs économiques du pays et des décideurs
d’entreprises du secteur public et privé.
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THE EDITING TEAM eSTATUS
06
SBM eNewsletter | Issue 06 | Aug. 2010
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