la gestion du développement de produits au sein du Bobst Group

Amélioration du
Processus de
Développement
Business Areas & Tradenames
Folding Carton
Corrugated Board
Flexible Materials
Strategic Partner
© Bobst Group, 2006
2
Production & Logistics
Production Sites & Reconditioning Centers
GENERAL VACUUM EQUIPMENT - HEYWOOD
STEUER GMBH - LEINFELDEN-ECHTERDINGEN
ATLAS CONVERTING EQUIPMENT - BEDFORD - BIGGGLESWADE
BHS Corrugated - Maschinen- und Anlagenbau GmbH - WEIHERHAMMER
Strategic Partner
FAG SA - AVENCHES
ASITRADE AG - GRENCHEN
BOBST SA - PRILLY - MEX
MARTIN - VILLEURBANNE - BRON
SCHIAVI SpA - PIACENZA
BOBST CANADA Inc - POINTE-CLAIRE
ROTOMEC SpA - SAN GIORGIO MONFERRATO
BOBST GROUP AFRICA & MIDDLE EAST Ltd - TUNIS
BOBST (SHANGHAI) Ltd
BOBST INDIA PRIVATE Ltd - PUNE
BOBST GROUP LATINOAMÉRICA DO SUL
Ltda - ITATIBA
© Bobst Group, 2006
3
Petit Déjeuner PME Vaud
Une très grande diversité de produits…
© Bobst Group, 2006
4
Petit Déjeuner PME Vaud
>
"De la technologie au marché : Comment
gérer et financer l’industrialisation de
son produit ?"
>
Du marché à la technologie: Comment
gérer ses ressources de développement
et d’industrialisation de la manière la
plus efficiente possible ?
© Bobst Group, 2006
5
Petit Déjeuner PME Vaud
… donc de nombreux projets de R&D
>
>
Î Besoin de fixer les priorités de développement
Î Besoin de savoir où en sont les différents
projets.
>
>
>
>
Î nécessité d’avoir un langage commun pour le suivi des
projets
Î Besoin de pouvoir partager l’expérience entre
les différentes lignes de produits.
Î Besoin d’échanger les bonnes pratiques en
matière de gestion de projets.
APD: Amélioration du Processus de
Développement
© Bobst Group, 2006
6
Petit Déjeuner PME Vaud
R&D Lausanne: 4 lignes de produits
Champlain: impression +
découpe en ligne
PCR: plieuses colleuses
boîte pliante + ondulé
SP: découpe à plat + dorure
OND: imprimante carton ondulé+
Découpe à plat ondulé
© Bobst Group, 2006
7
Petit Déjeuner PME Vaud
R&D à Lausanne
>
Pour une entreprise comme Bobst, le problème
n’est pas de trouver les fonds pour le R&D, mais
de gérer l’argent à disposition de la manière la
plus efficiente possible.
>
>
Définir les bons produits à développer garantissant un bon ROI
Ne pas surcharger le processus de développement
• Anticiper les goulots du processus de développement
• Ne lancer les projets que si on est capable de les réaliser dans le
délai promis
>
>
Avoir une bonne visibilité sur l’avancement des projets
Pouvoir simultanément innover technologiquement (haut risque)
et développer rapidement de manière fiable.
© Bobst Group, 2006
8
Petit Déjeuner PME Vaud
Une collection d’outils
Processus de développement structuré
> Plan Directeur de Développement
> Planification en Chaîne Critique
> Tableaux de bord projets
> Suivi régulier
> Innovation <> Développement
>
© Bobst Group, 2006
9
Phases & Gates
Selection
review
Opportunity
review
Feasibility
review
Petit Déjeuner PME Vaud
Qualification
General design
review launch
review choice of
series
Design review
solutions
Final result
Gate 1
Gate 7
Gate 2
Gate 3
Gate 4
Gate 5
Gate 6
Phase 0
Phase 6
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Phase 5
Idea
Opportunity
Feasibility
General
design
Detailed
design
Tests
Series
Market segmentation & Value proposition
Technical specification
Budget & ROI
Cost of the machine; production lead time
Detailed Technical choice
Production
Site
Industrialization document
Machine on the market
Projects initiated by the product lines
PDD
Products developed according to the PDD
© Bobst Group, 2006
10
Petit Déjeuner PME Vaud
Plan Directeur de Développement
>
>
>
ayant passé le GO (=P3) (Î ressources allouées)
avant P3
innovations technologiques
maintenance.
Priorités
>
Projets
>
en cours > P3
>
Chaque ligne de produit a son Plan Directeur de Développement, sur lequel
on montre les différentes portes, ainsi que la « couleur » du projet.
Chaque projet a une priorité qui permet de résoudre les conflits de
ressources.
On distingue différents types de projets
annuels
>
Heures
N°
projet totales DT
3
2
5
6
4
4484
4482
4479
4486
4485
8'670
4'949
10'018
909
3'611
1
4300+
0814
3'018
837
2005
effectuées
2006
2007
J F MA MJ J A S ON D J F MA MJ J A S ON D J F MA MJ J A S ON D
4
5
66
7
7
333
4
4
5
6
3
© Bobst Group, 2006
5
11
Petit Déjeuner PME Vaud
Planification en chaîne critique
>
Pour chaque macro
activité, on estime deux
charges:
>
>
>
Réaliste, sûr à 90%
Optimiste, si tout va pour le mieux
La planification est faite sur
le minimum, avec un
tampon qui "collectivise"
les aléas
>
des tampons intermédiaires
protègent les activités de la
chaîne critique
==> On peut suivre les
dérives en n'observant
que le tampon
© Bobst Group, 2006
12
Petit Déjeuner PME Vaud
Suivi permanent du projet
>
>
>
>
Chaque personne affecte ses heures
quotidiennement.
Chaque semaine, le reste à faire est revu; les
heures passées sont remontée dans la
planification
Toutes les 2 semaines, le planning est revu. Les
coûts de la future machine sont réactualisés.
Chaque mois le Plan Directeur de Développement
est revu par la ligne de Produit
© Bobst Group, 2006
13
Petit Déjeuner PME Vaud
Separate technology innovation and machine
development
>
>
Separate new technology development and product
development.
High risk development have a to strong impact on machine
development and induce a lot of rework
Gate 1
Gate 2
Gate 3
Gate 4
Gate 5
Phase 0
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Idea
Opportunity
Feasibility
General
design
prototype
realization
Gate 1
Gate 2
Gate 3
Gate 4
Fond
d’innovation
Gate 5
Phase 0
Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Phase 5
Idea
Opportunity
Feasibility
General
design
Detailed
design
Tests
© Bobst Group, 2006
Gate 7
Gate 6
Phase 6
Series
14