etude sur l`emploi sportif et d`animation en ile-de

Transcription

MINISTERE DE LA JEUNESSE, DES SPORTS, ET DE LA VIE ASSOCIATIVE
Direction régionale et départementale de Paris - Ile-de-France
ETUDE
SUR L'EMPLOI SPORTIF ET D'ANIMATION
E N I L E - D E -F R A N C E
Septembre 2005
MINISTERE DE LA JEUNESSE, DES SPORTS, ET DE LA VIE ASSOCIATIVE
Direction régionale et départementale de Paris - Ile-de-France
ETUDE
SUR L'EMPLOI SPORTIF ET D'ANIMATION
E N I L E - D E -F R A N C E
Septembre 2005
Etude menée par
ITHAQUE
5, rue de Charonne
75011 Paris
Tél : 01 47 00 55 34
Fax : 01 47 00 57 20
[email protected]
Rémi Debeauvais et Arnaud Blanchard
PREFACE
En 1997, la Direction régionale de la jeunesse et des sports (DRDJS) de Paris - Ile-de-France
publiait une étude prospective d’envergure sur la question du développement quantitatif des
emplois de l’animation et du sport. La démarche consistait à cerner la situation de la manière
la plus précise possible et à mieux percevoir les tendances d’évolution de ce champ
professionnel. Ce travail s’était articulé autour de quatre problématiques, liées aux
préoccupations des acteurs de terrain, du comité de pilotage et des partenaires sociaux et
institutionnels consultés :
1. l’évolution des besoins, des profils d’emploi et des compétences ;
2. les obstacles et les facteurs favorables à la création et à la pérennisation des activités et
des emplois de l’animation et du sport ;
3. l’adaptation de la formation professionnelle aux besoins de qualifications ;
4. le positionnement des services déconcentrés du Ministère chargé de la Jeunesse et des
Sports vis-à-vis de différents acteurs.
Parmi les résultats obtenus, avaient été constatées les tendances suivantes :
•
•
•
la dégradation du tissu social des villes qui nécessite de faire appel à des
professionnels de qualité capables de conduire des projets dans des réalités de plus en
plus complexes ;
le caractère insatisfaisant du recours à de jeunes animateurs en contrat précaire, sans
qualification et sans recul sur la situation qu’ils sont pourtant chargés de faire évoluer ;
des situations locales lourdes qui rendent indispensables la définition de politiques
globales de jeunesse qui permettent aux professionnels de l’animation de les décliner
en projets précis, repérables et évaluables.
Cette étude avait fourni des informations qui ont été utilisées dans la mise en place du schéma
régional des formations. Elle avait facilité la réalisation du programme de création d’emplois
aidés alors en cours sur deux points cruciaux : les conditions de pérennisation des emplois et
les parcours de formation professionnelle à proposer aux jeunes recrutés sur ce type de
contrats aidés.
Depuis 1997, plusieurs faits marquants sont intervenus. On peut notamment mentionner que :
•
•
•
•
•
la convention collective du sport a été signée par les partenaires sociaux ;
la Commission Paritaire Nationale Emploi Formation (CPNEF) de l’Animation, par
son observatoire des métiers, a conduit, en 2002, une enquête emploi-formation auprès
des entreprises de la branche, et en 2003 une enquête sur l’âge des salariés, les départs
à la retraite et le profil des salariés recrutés à partir de cinq régions, dont l’Ile-deFrance,
le Conseil Régional d’Ile-de-France a mené en 2002 une étude de la filière des
formations aux métiers du secteur sanitaire et social, dont les formations à l’animation,
et en 2004 une autre étude de filière sur le tourisme, le sport et le loisir,
les Directions Départementales de la Jeunesse et des Sports (DDJS) du Val d’Oise et
des Yvelines ont mené une enquête sur les métiers de l’eau et les équipements des
activités nautiques ;
la DRDJS a mené plusieurs travaux d’observation sur l’emploi parmi lesquels une
étude sur l’emploi sportif dans cinq disciplines (équitation, gymnastique, mise en
forme, natation, tennis de table) en 2000 et en 2004, une étude sur les besoins en
emploi dans les activités aquatiques, un recensement des effectifs des animateurs et
Direction régionale et départementale jeunesse, sports et vie associative - Etude sur l'emploi sportif et d'animation en Ile-de-France
3
•
des éducateurs sportifs de la Ville de Paris ainsi qu’un travail relatif au secteur
marchand de l’encadrement sportif en Ile-de-France ;
d’autres organismes mènent d’autres études dont certains aspects peuvent concerner le
champ de la jeunesse et du sport, comme le Centre National de la Fonction Publique
Territoriale, qui procède à une étude sur l’emploi en Ile-de-France visant à identifier
les différents métiers exercés et à planifier les recrutements à venir.
Dans le contexte actuel, l’emploi est une préoccupation centrale du Ministère de la Jeunesse,
des Sports et de la Vie Associative et de la DRDJS. La politique de soutien et de
développement de la formation et de l’emploi par exemple la mise en place du dispositif PAS
(parcours animation sport) et la volonté d’orienter, de manière concertée, l’offre de formation
jeunesse et sports témoignent de cette préoccupation. Dans ces circonstances, il a semblé
particulièrement opportun :
•
•
•
d’établir un état des lieux précis des emplois et des entreprises des secteurs du sport et
de l’animation en Ile-de-France, d’évaluer les besoins futurs des employeurs en
matière de formation et de qualification et de cerner les perspectives d’évolution
qualitative et quantitative de l’emploi ;
d’enclencher une dynamique contribuant à la structuration d’un dialogue fécond avec
les partenaires sociaux et institutionnels. Cette étude est une bonne occasion de
s’inscrire dans l’action de l’OREF et de contribuer, à sa mesure, à un partenariat
renforcé avec les collectivités territoriales, en particulier le Conseil Régional
compétent en matière de formation professionnelle. L’institution de la Commission
Régionale Emploi Formation Jeunesse et Sports réunie la première fois le 27 janvier
2006, offre un cadre d’échange pour un tel dialogue ;
de mettre en place un dispositif partenarial et pérenne d’observation de l’emploi du
champ jeunesse et sports en Ile-de-France. Au terme de l’étude, ce dispositif adopte la
forme d’un tableau de bord qui permet de réunir, annuellement, un certain nombre
d’informations délivrées notamment par la Direction Régionale de l’INSEE Ile-deFrance. Ce tableau de bord est complété par des données des services jeunesse et
sports d’Ile-de-France relatives à l’articulation de la formation à l’emploi et par des
enquêtes spécifiques.
Tel sont les objectifs de cette étude pilotée par les services déconcentrés Jeunesse et Sports
franciliens, c'est-à-dire le CREPS, les sept DDJS et la DRDJS et dont la réalisation a été
confiée au cabinet d’étude Ithaque. Cette étude a bénéficié du concours des partenaires
sociaux des différentes branches professionnelles concernées (sport, animation, golf, centres
équestres) que je tiens à remercier pour leur coopération. Ce fécond travail de coopération
avec les partenaires sociaux est d’ailleurs appelé à se poursuivre, notamment en matière
d’observation de l’emploi.
L’enquête de 1997 avait contribué à mieux dessiner la nature des emplois et des métiers.
L’étude de 2005 interroge plus finement les divers types de contrats, les statuts des entreprises
et des salariés, les effectifs et les souhaits des employeurs.
Toutes deux se préoccupent des perspectives qu’offre le marché de l’emploi. C’est
principalement dans ce but qu’elles ont été menées.
Richard MONNEREAU
Directeur
Direction régionale jeunesse, sports et vie associative
Paris - Ile-de-France
5
TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION GENERALE........................................................................... 10
PREMIERE PARTIE : APPROCHE QUANTITATIVE ................................... 11
CHAMP ET METHODES .......................................................................................................... 11
¾ UN PROBLEME DE CHAMP
11
12
¾ UN PROBLEME DE METHODE
DONNEES ISSUES DE L'INSEE : LE RECENSEMENT GENERAL DE LA
POPULATION............................................................................................................................. 13
¾ NOMBRE ET SEXE
13
¾ AGE
16
19
¾ NIVEAU D'ETUDES
¾ DERNIER DIPLOME OBTENU
21
¾ STATUT
25
26
¾ TEMPS DE TRAVAIL
¾ SECTEURS D'EMPLOI
28
DONNEES SUR LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE........................................ 33
34
¾ FPT FRANCILIENNE HORS VILLE-DE-PARIS
¾ VILLE-DE-PARIS
37
40
¾ ANNEXE METHODOLOGIQUE
DONNEES INSEE-SIRENE...................................................................................................... 40
¾ DONNEES REGIONALES
41
45
¾ DONNEES DEPARTEMENTALISEES
¾ 20 PRINCIPAUX ETABLISSEMENTS PAR DEPARTEMENT ET PAR CODE NAF (2001)
46
DONNEES ANPE....................................................................................................................... 46
¾ OFFRES D'EMPLOI
47
50
¾ DEMANDES D'EMPLOI
¾ RAPPORT ENTRE OFFRES ET DEMANDES
53
SYNTHESE DE L'APPROCHE QUANTITATIVE................................................................. 53
¾ ETABLISSEMENTS
55
¾ DONNEES DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE
55
¾ DONNEES ANPE
56
DEUXIEME PARTIE : EXPLOITATION ET ANALYSE DE L'ENQUETE
AUPRES DES EMPLOYEURS.......................................................................... 57
OBJECTIFS, CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE............................................................ 57
¾ REALISATION D'UNE ENQUETE EXHAUSTIVE AUPRES DES EMPLOYEURS
57
¾ CONSTITUTION DU FICHIER
57
¾ TAUX DE REPONSE ET TRAITEMENT
58
7
RESULTATS DE L'ENQUETE ................................................................................................ 59
¾ STATUT JURIDIQUE ET CONVENTION COLLECTIVE DE RATTACHEMENT DE
59
L’ENTREPRISE
¾ DOMAINE(S) D’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE
61
¾ EMPLOI ET EVOLUTIONS
66
¾ FORMATION
82
LIMITES ET PORTEE DE L'ENQUETE................................................................................. 84
84
¾ NATURE DES REPONDANTS
¾ COMPARAISON DES RESULTATS DE L'ENQUETE AVEC LES AUTRES SOURCES
84
PROPOSITIONS POUR UN DISPOSITIF PERENNE D'OBSERVATION 87
QUE VEUT-ON OBSERVER ? AVEC QUELLES FINALITES ? ...................................... 87
LA QUESTION DES OUTILS ET DES METHODES ........................................................... 88
88
¾ LE CADRAGE GENERAL EMPLOI-FORMATION
¾ DES ECLAIRAGES SPECIFIQUES
89
89
¾ DES ENQUETES EXHAUSTIVES AUPRES DES ENTREPRISES
LE PARTENARIAT A CONSTRUIRE .................................................................................... 90
¾ LE CONSEIL REGIONAL
91
¾ LES BRANCHES PROFESSIONNELLES
91
¾ LE NIVEAU NATIONAL
91
ANNEXES.............................................................................................................. 93
TABLEAU DE BORD EMPLOI-FORMATION : INDICATEURS PROPOSES................ 94
RETRANSCRIPTION DES REPONSES A LA QUESTION 15 DE L'ENQUETE :
QUELS SONT LES METIERS DU SPORT ET DE L'ANIMATION QUI VONT
EVOLUER ? ................................................................................................................................ 95
DETAIL DES PRINCIPAUX CODES NAF DANS LE CHAMP JEUNESSE & SPORT100
EXPLOITATION DU FICHIER SIRENE : LISTE DES 20 PREMIERS
ETABLISSEMENTS FRANCILIENS PAR CODE NAF (DEC 2005)............................... 103
LISTE DES SIGLES ................................................................................................................ 111
9
INTRODUCTION GENERALE
Le réseau DRJS Ile-de-France a souhaité disposer de données sur l'emploi et la formation
dans les secteurs du sport et de l'animation. De nombreuses sources existent mais elles sont
disséminées et ne permettent pas d'avoir une vision globale à l'échelle de la région Ile-deFrance. L'exploitation des sources statistiques existantes est une étape nécessaire, mais le
réseau DRJS a besoin d'avoir une connaissance plus fine des entreprises et des emplois. A
cette fin, une enquête auprès des employeurs des secteurs concernés a été réalisée dans le
cadre de la présente étude afin d'approfondir les questions des emplois, de leur évolution, des
besoins de formation…
Un des problèmes à résoudre pour mener cette enquête qui se voulait exhaustive a été celui du
champ d'investigation. Qu'est-ce que le champ d'activité du réseau DRJS Ile-de-France ?
Quelles sont les entreprises et les emplois concernés et comment les délimiter ?
Plusieurs approches sont présentées dans l'étude, qui n'ont pas toutes les mêmes logiques ni
les mêmes implications en terme de suivi.
L'entrée que permet la statistique publique présente l'avantage de la continuité et de
l'exhaustivité. Mais elle peine à délimiter précisément un champ par définition complexe.
L'entrée par les champs conventionnels est plus limitative mais plus opérationnelle. L'étude se
situe à la conjonction de ces différentes approches.
La première partie traite les différentes sources statistiques disponibles. La seconde partie
présente l'enquête réalisée auprès des employeurs de l'animation et du sport, à laquelle près de
1000 entreprises franciliennes ont répondu. La conclusion pose la question du suivi et de la
pérennisation du dispositif d'observation que le réseau DRJS souhaite mettre en place afin de
poursuivre la démarche. Le réseau dispose de ressources en interne et peut développer des
partenariats avec d'autres acteurs tels que le Conseil régional ou les branches professionnelles
concernées. Ces dernières sont en effet à la recherche d'indicateurs sur l'emploi et la formation
à l'échelle régionale.
La démarche d'observation, dans sa dimension partenariale, peut également être vue comme
une opportunité pour initier des actions communes dans le domaine de la formation, entre les
Conseils régionaux et les branches concernées.
10
PREMIERE PARTIE : APPROCHE QUANTITATIVE
L'objectif de cette partie est de présenter l'exploitation des données quantitatives sur l'emploi
sportif et socioculturel.
Plusieurs sources sont disponibles pour dresser un panorama statistique de l'emploi sportif et
d'animation en Ile-de-France. Nous avons privilégié les sources publiques qui permettent
d'avoir une approche croisée des entreprises et des emplois, et qui peuvent être suivies sur la
durée dans un objectif de pérennisation de l'outil.
CHAMP ET METHODES
¾
UN PROBLEME DE CHAMP
Qu'est-ce que le champ de l'emploi sportif et d'animation ? Il n'est pas délimité a priori : des
sportifs et des animateurs peuvent travailler dans un grand nombre de secteurs d'activité et
d'entreprises dont l'activité principale n'est pas le sport ou l'animation : des maisons de
retraite, des écoles, des parcs de loisirs, des établissements de soins… Seule une entrée par les
métiers (sportifs et d'animateurs) peut permettre de repérer ces emplois dispersés sur un grand
nombre de secteurs.
Du côté des entreprises, la problématique est la même : qu'est-ce qu'une entreprise de sport ou
d'animation ? Est-il possible de les identifier de façon spécifique au travers des nomenclatures
d'activité ? Quid des entreprises dont une part seulement de l'activité est centrée sur le sport et
l'animation ? Comment les intégrer dans le chiffrage des emplois ? C'est le cas par exemple
des collectivités territoriales, gros employeurs d'animateurs en Ile-de-France.
L'approche statistique doit se situer à la croisée de ces deux problématiques (entreprises et
métiers) :
- Une approche par l'activité des entreprises (publiques ou privées) pose la question des
nomenclatures qui renvoient à un ensemble de codes qu'il faut agréger pour obtenir
l'ensemble du champ sport et animation. Certains codes sont bien centrés sur les activités
sportives et d'animation :
o Exemple : 926.C Autres activités sportives
Mais d'autres en revanche sont beaucoup plus larges :
o Exemple : la plupart des associations exerçant dans le domaine de
l'animation se déclarent sous le code 913.E Organisations associatives non
classées ailleurs (n.c.a.) ;
-
Une approche par les métiers exercés par les individus est plus satisfaisante car la
nomenclature des PCS (Professions et Catégories Socioprofessionnelles) identifie
clairement 2 codes situés au cœur de l'activité1 :
o 4233 Moniteurs et éducateurs sportifs, sportifs professionnels
o 4333 Animateurs socioculturels et de loisirs.
1
- Les nomenclatures PCS Insee ont changé. Les deux codes sont désormais : 424a Moniteurs et éducateurs
sportifs, sportifs professionnels et 435b Animateurs socioculturels de loisirs. Toutefois, nous conservons dans
l'étude les codes en vigueur lors de sa réalisation (4233 et 4333).
11
Compte tenu du cahier des charges, les 2 approches ont été retenues, mais en privilégiant
l'entrée par les métiers car elle présente l'avantage d'être mieux ciblée sur le lien emploiformation qui intéresse au premier chef le réseau DRDJS.
¾
UN PROBLEME DE METHODE
¾ Les sources publiques
Les données issues du Recensement Général de la Population (RGP), du fichier Sirene et de
l'Unedic constituent la base des traitements réalisés. Mais d'autres sources spécifiques ont
également été explorées :
- Les données de la Fonction Publique Territoriale, employeur d'animateurs et de sportifs en
Ile de France ;
- Les données de l'Anpe qui recense les données sur les offres et demandes d'emploi. La
nomenclature du ROME permet là encore de cerner un ensemble de codes centrés sur le
sport et l'animation.
La dimension régionale introduit une difficulté supplémentaire dans l'approche statistique. En
effet plusieurs sources accessibles au plan national ne sont plus pertinentes au plan régional.
C'est le cas notamment pour l'enquête "emploi", enquête annuelle par sondage qui ne peut être
désagrégée dans la double dimension sectorielle et régionale (taux de sondage trop faible).
La source la plus intéressante et la plus fiable reste donc le RGP (1990 et 1999), seule entrée
permettant de croiser au plus fin les PCS et les codes NAF.
¾ Les sources internes au réseau
Plusieurs sources et bases de données existent au sein du réseau DRJS Ile-de-France. Elles ont
été recensées et explorées lors de l'étude. On peut citer les sources principales :
- Les données sur les entreprises et/ou les associations :
o Associations agréées,
o Associations sollicitant une subvention,
o Associations ayant bénéficié d'un emploi jeune...
- Les données sur les emplois :
o Nombre de diplômes délivrés,
o Déclaration d'activité des diplômés,
o Données sur les suivis de cohorte.
Ces données sont intéressantes mais souvent partielles (ex : emplois jeunes) ou incomplètes
(ex : suivi de cohorte, déclaration d'activité…). Elles peuvent être utilisées pour apporter un
éclairage complémentaire aux données issues de la statistique publique. Mais elles ne peuvent
être raccordées à ces mêmes données car leur production obéit à une logique différente.
Dans le cadre de cette étude notamment, les différents fichiers disponibles au sein du réseau
(Orisamis, associations agréées…) ne peuvent être utilisés pour suivre les variables relatives à
l'emploi puisqu'ils ne sont pas construits sur cette entrée. Les sources internes seront en
revanche indispensables pour suivre les données sur la formation.
12
DONNEES ISSUES DE L'INSEE : LE RECENSEMENT GENERAL DE LA POPULATION
Les données les plus récentes sont issues du Recensement Général de la Population (RGP) de
1999. Des comparaisons ont été faites avec les données du RGP 1990.
Pour rappel, les deux PCS (Professions et Catégories Socioprofessionnelles) retenues sont les
suivantes :
- 4233. Moniteurs et éducateurs sportifs, sportifs professionnels
- 4333. Animateurs socioculturels et de loisirs.
¾
NOMBRE ET SEXE
¾ Les moniteurs, éducateurs sportifs, sportifs professionnels (4233)
L'évolution des effectifs globaux de moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs professionnels
entre les RGP de 1982, 1990 et 1999 est donnée dans le tableau ci-dessous.
Effectifs sur les 3 derniers RGP
Effectifs 4233
RGP 1982 RGP 1990 RGP 1999
4964
6892
10927
RGP 1999. Effectifs par sexe et par département
Eff.
75
% ligne
Eff.
77
% ligne
Eff.
78
% ligne
Eff.
91
% ligne
Eff.
92
% ligne
Eff.
93
% ligne
Eff.
94
% ligne
Eff.
95
% ligne
IdF Eff.
% Idf % ligne
France Eff.
%France % ligne
Masculin Féminin Total
1043
524
1567
67%
33%
742
449
1191
62%
38%
1136
596
1732
66%
34%
824
431
1255
66%
34%
1145
574
1719
67%
33%
795
277
1072
74%
26%
981
450
1431
69%
31%
674
286
960
70%
30%
7340
3587 10927
67%
33%
47050
19608 66658
70%
30%
Source : Insee
13
PCS 4233. Effectifs par sexe et par département
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
75
77
78
91
Masculin
92
93
94
95
Féminin
Source : Insee
La catégorie socioprofessionnelle des moniteurs et éducateurs sportifs rassemble près de
11 000 individus en Ile-de-France, soit un sixième du total national.
Les départements qui comptent le plus de moniteurs-éducateurs sportifs sont le 78 et le 92,
suivis de la Ville-de-Paris. A l'inverse, le 93 et le 95 sont les moins pourvus en moniteurséducateurs.
Attention : il s'agit du lieu de résidence des individus recensés.
A la lecture du graphique on distingue 2 types de départements de résidence :
- Ceux qui ont entre 1400 et 1700 moniteurs (78, 92, 75, 94) ;
- Ceux qui ont entre 900-1000 et 1200 moniteurs (91, 77, 93, 95).
La catégorie est composée aux 2/3 par des hommes. Cette proportion est relativement stable
entre les départements. Le 93 est le département le plus masculin avec 3/4 des moniteurs et
éducateurs de sexe masculin. Le taux de féminisation n'a que très peu évolué entre les RGP
de1990 et 1999.
¾ Les animateurs socioculturels et de loisirs (4333)
L'évolution des effectifs globaux d'animateur entre les RGP de 1982, 1990 et 1999 est donnée
dans le tableau ci-dessous.
Effectifs sur les 3 derniers RGP
RGP 1982 RGP 1990 RGP 1999
Effectifs 4333 12936
13556
25044
14
RGP 1999. Effectifs par sexe et par département
Eff.
% ligne
Eff.
77
% ligne
Eff.
78
% ligne
Eff.
91
% ligne
Eff.
92
% ligne
Eff.
93
% ligne
Eff.
94
% ligne
Eff.
95
% ligne
IdF Eff.
%Idf % ligne
France Eff.
%France % ligne
75
Masculin Féminin Total
1477
2343
3820
38%
62%
100%
904
1812
2716
33%
67%
100%
935
1960
2895
32%
68%
100%
1098
1941
3039
36%
64%
100%
1212
2200
3412
35%
65%
100%
1391
2152
3543
39%
61%
100%
917
1863
2780
33%
67%
100%
1005
1834
2839
35%
65%
100%
8939
16105 25044
36%
64%
100%
36524
64901 101425
36%
64%
100%
Source : Insee
PCS 4333. Effectifs par sexe et par département
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
75
77
78
91
Masculin
92
93
94
95
Féminin
Source : Insee
La région Ile-de-France rassemble 25 000 animateurs socioculturels, soit un quart du total
national.
La ville de Paris arrive en tête des lieux de résidence (plus de 3 800), tandis que le 77 et le 94
ont des effectifs plus faibles.
15
Les départements peuvent être répartis en 2 catégories selon leurs effectifs :
- Ceux qui ont (en chiffres arrondis) entre 3400 et 3800 animateurs (75, 93, 92) ;
- ceux qui ont entre 2700 et 3000 animateurs (91, 78, 95, 94, 77).
Sur la région, le taux de féminisation est de 65%. La catégorie est féminisée dans des
proportions qui varient selon les départements : des 3/5 (Paris, 93) aux 2/3 (94 et 95). Le taux
de féminisation n'a que peu évolué entre les RGP de1990 et 1999.
En cumulant les moniteurs et éducateurs sportifs (et sportifs professionnels) et les animateurs
socioculturels, on obtient les résultats donnés dans le tableau suivant, par département.
Effectifs par département des animateurs et moniteurs éducateurs sportifs
75
77
78
91
Animateurs 3820 2716 2895 3039
M-E sportifs 1567 1191 1732 1255
Total
5387 3907 4627 4294
Part
régionale
15% 11% 13% 12%
92
93
94
95
3412 3593 2780 2839
1719 1072 1431 960
5131 4665 4211 3799
Total IdF
25 094
10 927
36 021
14% 13% 12% 11% 100%
Source : Insee
Sur les 2 PCS, le total régional est donc proche de 36 000 actifs (25 000 animateurs et 11 000
moniteurs éducateurs sportifs).
On notera que la répartition des actifs par département est homogène : chaque collectivité
détient une part des effectifs qui oscille entre 15% (Paris) et 11% (77, 95).
¾
AGE
Répartition par âge et par département des moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs
professionnels
152019 ans 24 ans
75
12
234
77
4
135
78
28
126
91
16
148
92
12
196
93
28
102
94
16
162
95
22
100
IdF
138 1203
IdF RGP 1990
804
IdF RGP 1982
920
France
574 7396
30-3
3540455055- 60 et Total
4 ans 39 ans 44 ans 49 ans 54 ans 59 ans plus
217
216
164
161
124
79
28 1567
167
229
161
106
97
50
36 1191
278
306
191
212
120
74
29 1732
171
224
157
92
92
28
16 1255
342
283
157
141
124
48
56 1719
201
168
138
67
56
33
13 1072
261
203
190
130
120
16
36 1431
173
141
131
59
45
28
9
960
1810 1770 1289 968
778
356 223 10927
1388 940
764
448
308
280 160 7092
868
628
400
316
316
196 112 4964
11537 10759 7935 5942 4289 2184 994 66658
Source : Insee
La classe d'âge la plus importante chez les moniteurs-éducateurs sportifs franciliens est celle
des 25-29 ans. Environ 20% des effectifs y sont concentrés. Les 30-34 ans et les 35-39 ans
sont en nombre comparable (1800 et 1700 individus). Les 40-44 ans et les 20-24 ans sont
également sur des ordres de grandeur proches (environ 1200 individus). Les 50 ans et plus
16
2529 ans
332
206
368
311
360
266
297
252
2392
2000
1208
15048
représentent environ 10% des effectifs. Au total, environ la moitié des effectifs franciliens de
moniteurs a moins de 35 ans.
Les variations interdépartementales sont inférieures à 10% toutes classes d'âge confondues.
Moniteurs et éducateurs sportifs par âge
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
15 à 19 20 à 24 25 à 29 30 à 34 35 à 39 40 à 44 45 à 49 50 à 54 55 à 59
ans
ans
ans
ans
ans
ans
ans
ans
ans
60 et
plus
Source : Insee
Répartition par âge des animateurs socioculturels et de loisirs
15- 2019
24
25303540455055
ans ans 29 ans 34 ans 39 ans 44 ans 49 ans 54 ans -59 ans
75
48 638 880 607 503 414 247 254
124
77
77 631 659 389 262 247 174 159
98
78
42 735 746 356 244 192 193 167
160
91
32 659 835 417 375 196 203 173
114
92
45 824 948 490 356 238 201 137
117
93
64 738 1140 574 335 260 199 114
79
94
44 585 722 460 307 203 160 169
73
95
45 713 746 381 262 213 224 155
76
IdF
397 5523 6676 3674 2644 1963 1601 1328 841
IdF RGP 1990
3476
3304 2072 1440 1252 852 640
492
IdF RGP 1982
3492
2668 1700 1412 760 744 680
520
France
1144 18332 26571 14770 11760 9441 8282 6563 3262
60
et
plus
105
20
60
35
56
40
57
24
397
312
260
1300
Total
3820
2716
2895
3039
3412
3543
2780
2839
25044
13840
12236
101425
La classe d'âge la plus importante est celle des 25-29 ans, suivie par celle des 20-24 ans. Au
total, la moitié des animateurs franciliens ont moins de 30 ans.
17
Comparés aux moniteurs-éducateurs sportifs, les animateurs forment ainsi une catégorie plus
jeune : les catégories 30-34 ans, 35-39 ans et 40-44 ans sont moins présentes que chez les
moniteurs.
En revanche, les 50 ans et plus représentent environ 10% (comme chez les moniteurs). De
même, la catégorie des 15-19 ans des animateurs reste très faible.
Des variations départementales sont repérables, surtout sur les segments 20-24 ans et 25-29
ans. 55% des animateurs du 93 ont ainsi moins de 30 ans, tandis qu'ils ne sont que 40% à
Paris. Cette polarité entre Paris et le 93 se retrouve également au delà de 40 ans : 30% des
animateurs parisiens ont 40 ans et plus, contre 20% en Seine St Denis.
Animateurs par âge
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
15 à 19
ans
20 à 24
ans
25 à 29
ans
30 à 34
ans
35 à 39
ans
40 à 44
ans
45 à 49
ans
50 à 54
ans
55 à 59 60 et plus
ans
Source : Insee
18
¾
NIVEAU D'ETUDES
Répartition par niveau d’études des moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs
professionnels
75
77
78
91
92
93
94
95
IdF
% IdF
% IdF RGP 1990
France
Classes de Etudes
Collège,
Ecole
seconde, supérieures
classes de 6e à
Total
primaire
première ou (facultés,
3e, CAP, BEP
terminale IUT, etc.)
25
259
395
888
1567
28
299
502
362
1191
37
434
661
600
1732
16
290
430
519
1255
28
305
595
791
1719
17
244
415
396
1072
41
272
546
572
1431
10
262
370
318
960
202
2365
3914
4446
10927
2%
22%
36%
41%
100%
10%
32%
38%
20%
100%
1652
16515
24797
23694
66658
Source : Insee
Le niveau d'étude le plus répandu est le niveau post-baccalauréat, avec près de 40% des
individus. De ce point de vue, l'Ile-de-France a un niveau d'étude légèrement supérieur à celui
de l'ensemble des moniteurs de France. Environ 40% des moniteurs-éducateurs ont un niveau
d'étude correspondant aux années de lycée, et un peu plus de 20% ont un niveau V.
Paris se distingue nettement des autres collectivités. Les moniteurs-éducateurs sportifs
résidant à Paris ont un niveau d'étude supérieur à celui de leurs collègues des autres
départements franciliens : ils ont à près de 60% un niveau post-bac.
19
Niveau d'études des moniteurs et éducateurs sportifs franciliens
100%
80%
Etudes supérieures
(facultés, IUT, etc.)
60%
Classes de seconde,
première ou terminale
40%
Collège, classes de
6e à 3e,
CAP, BEP
20%
Ecole
primaire
0%
75
77
78
91
92
93
94
95
IdF
France
Source : Insee
Répartition par niveau d’études des animateurs socioculturels et de loisirs
Collège,
classes
Ecole
de 6e à
primaire
3e, CAP,
BEP
75
77
78
91
92
93
94
95
IdF
% IdF
% IdF RGP 1990
France
Classes de
Etudes
seconde,
supérieures
première
(facultés, IUT,
ou
etc.)
terminale
Total
72
472
909
85
822
788
73
952
823
79
1006
891
102
906
929
86
1146
990
62
865
751
82
1030
746
641
7199
6827
3%
29%
27%
12%
43%
21%
2 805 27 768 27 217
2 367
3 820
1 021
2 716
1 047
2 895
1 063
3 039
1 475
3 412
1 321
3 543
1 102
2 780
981
2 839
10 377
25 044
41%
100%
25%
100%
43 635 101 425
Source : Insee
Près de 40% des animateurs franciliens ont un niveau d'étude supérieur. Le niveau V est
fortement représenté avec, en moyenne, 30% des animateurs.
Paris se singularise des autres collectivités franciliennes qui varient d'environ 5% les unes par
rapport aux autres selon les niveaux d'études. Paris a 15% de niveau V (contre, par exemple,
près 40% dans le 95) et plus de 60% de niveau d'études supérieures.
20
Niveau d'études des animateurs socioculturels franciliens
100%
Etudes
supérieures
(facultés, IUT,
etc.)
90%
80%
70%
Classes de
seconde,
première ou
terminale
60%
50%
Collège, classes
de 6e à 3e,
CAP, BEP
40%
30%
20%
Ecole
primaire
10%
Fr
an
ce
Id
F
95
94
93
92
91
78
77
75
0%
Source : Insee
¾
DERNIER DIPLOME OBTENU
Répartition par dernier diplôme obtenu des moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs
professionnels
75
77
78
91
92
93
94
95
IdF
France
%IdF
% IdF RGP 1990
%France
BEPC, brevet
Aucun élément. et
diplôme certif. d'études
prim.
105
148
61
177
108
227
74
167
60
200
61
148
92
212
47
173
608
1452
3285
8839
6%
13%
9%
19%
5%
13%
CAP
73
69
135
91
73
76
76
65
658
5394
6%
7%
8%
Bac techno Dip univ.
Dip univ
Bac
ou prof., 1er cycle,
BEP
2e ou 3e Total
général brevet prof. BTS,
c.
ou BT
DUT
88
227
280
291
355
1567
58
167
392
169
98
1191
152
210
434
314
152
1732
102
147
291
194
189
1255
120
277
368
345
276
1719
98
125
286
172
106
1072
113
193
303
258
184
1431
63
114
271
141
86
960
794 1460
2625
1884
1446
10927
5884 8927
16562
10405
7362
66658
7%
13%
24%
17%
13%
100%
6%
37%
13%
9%
100%
9%
13%
25%
16%
11%
100%
Source : Insee
21
Le baccalauréat technologique ou professionnel – obtenu par des titulaires du BEES du 1er
degré – correspond au diplôme le plus répandu chez les moniteurs-éducateurs sportifs, à plus
de 20%, devant les diplômes universitaires de 1er cycle (BTS et DUT compris).
Cependant, la part des titulaires de baccalauréat technologique ou professionnel (dont BEES
1er degré) varie fortement selon les départements : moins de 20% à Paris contre plus de 30%
dans le 77.
Les diplômes universitaires de 1er cycle et de 2e-3e cycle sont aussi des diplômes pour lesquels
des variations départementales sont perceptibles. La spécificité parisienne s'affirme ici : plus
de 20% des moniteurs parisiens ont un diplôme universitaire de 2e ou 3e cycle, contre moins
de 10% dans le 77 et le 78.
CSP 4233. Dernier diplôme obtenu
100%
Dip univ 2e ou 3e c.
Dip univ. 1er cycle,
BTS, DUT
Bac techno ou prof.,
brevet prof. ou de
technicien
Bac
général
80%
60%
BEP
40%
CAP
20%
Fr
an
ce
Id
F
95
94
93
92
91
78
77
75
0%
BEPC, brevet
élément. et certif.
d'études prim.
Aucun
diplôme
Source : Insee
22
Répartition par dernier diplôme obtenu des animateurs socioculturels et de loisirs
Bac
BEPC, brevet
techno
Aucun élément. et
Bac ou prof.,
CAP BEP
diplôme certif. d'études
général brevet
prim
prof. ou
BT
204
317
162 175 672
378
233
470
313 318 311
263
249
352
339 452 344
411
279
520
323 421 402
419
310
424
302 391 513
528
443
524
316 460 437
469
249
482
248 323 351
381
262
446
406 395 269
354
2229
3535
2 409 2 935 3 299 3 203
7085
13167
10 35811 065 12 354 13 632
9%
14%
10% 12% 13%
13%
12%
22%
11% 10%
21%
7%
13%
10% 11% 12%
13%
Dip
univ.
Dip univ
1er
2e ou 3e Total
cycle,
c.
BTS,
DUT
75
771
1141 3 820
77
506
302
2 716
78
430
318
2 895
91
371
304
3 039
92
475
469
3 412
93
464
430
3 543
94
376
370
2 780
95
404
303
2 839
IdF
3 797 3 637 25 044
France
19 145 14 619 101 425
%IdF
15%
15% 100%
% IdF RGP 1990
15%
10% 100%
%France
19%
14% 100%
Source : Insee
Comme pour les moniteurs éducateurs sportifs, le dernier diplôme obtenu par les animateurs
franciliens ne diffère pas sensiblement de la configuration nationale. Les diplômes
universitaires de 1er cycle sont moins représentés qu'au niveau national, et, de l'autre côté, les
BEPC et les sans diplôme sont en proportion plus importante au niveau francilien.
En Ile-de-France, le fait notable est que les diplômés de niveau V ainsi que les "sans diplôme"
(proches des 10%) approchent les 50%.
Les principales singularités intra-franciliennes concernent Paris, qui a un niveau de diplôme
nettement plus élevé avec notamment 30% de diplômes universitaires 2e et 3e cycle et à peine
20% de niveau V.
23
CSP 4333. Dernier diplôme obtenu
Dip univ 2e ou 3e c.
100%
Dip univ. 1er cycle,
BTS, DUT
90%
80%
Bac techno ou prof.,
brevet prof. ou de
technicien
Bac
général
70%
60%
50%
BEP
40%
30%
CAP
20%
BEPC, brevet
élément. et certif.
d'études prim
Aucun
diplôme
10%
F
ce
Fr
an
Id
95
94
93
92
91
78
77
75
0%
Source : Insee
Une comparaison entre les 2 PCS est donnée dans le graphique suivant.
Comparaison du dernier diplôme obtenu entre les 2 PCS
100%
90%
80%
70%
DU 2e cycle
DU 1er cycle
NIV (Bac ou bac pro)
Niveau V (BEPC-CEP)
CEP ou BEPC
Aucun dipl.
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Moniteurs et éducateurs sportifs
Animateurs socioculturels
Les moniteurs sportifs apparaissent globalement d'un niveau de qualification plus élevé que
les animateurs. La proportion de niveau bac est plus importante chez les sportifs que chez les
animateurs. En revanche ces derniers comprennent une part plus élevée de diplômés de
l'enseignement supérieur.
24
¾
STATUT
Répartition par statut des moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs professionnels
75
77
78
91
92
93
94
95
IdF
% IdF
Total
% total
Eff.
% ligne
Eff.
% ligne
Eff.
% ligne
Eff.
% ligne
Eff.
% ligne
Eff.
% ligne
Eff.
% ligne
Eff.
% ligne
Eff.
% ligne
Eff.
% ligne
Salarié
1362
87%
1071
90%
1507
87%
1171
93%
1571
91%
1016
95%
1335
93%
891
93%
9924
91%
54501
82%
Non salarié,
indépendant
161
10%
74
6%
128
7%
52
4%
128
7%
32
3%
56
4%
45
5%
676
6%
9605
14%
Non salarié,
employeur
40
3%
42
4%
89
5%
28
2%
16
1%
8
1%
36
3%
24
3%
283
3%
2152
3%
Non salarié,
aide familial
4
0%
4
0%
8
0%
4
0%
4
0%
16
1%
4
0%
0
0%
44
1%
400
1%
Total
1567
100%
1191
100%
1732
100%
1255
100%
1719
100%
1072
100%
1431
100%
960
100%
10927
100%
66658
100%
Source : Insee
La très grande majorité des moniteurs-éducateurs sportifs (et de sportifs professionnels)
sont salariés (91% contre 82% en France). Les 9% qui ne sont pas salariés se ventilent
entre les employeurs et les travailleurs indépendants, avec un net avantage pour les derniers.
Les collectivités qui comprennent le plus de non salariés sont Paris, le 92 et le 78. Ce dernier
département a par ailleurs l'effectif de non salariés employeurs le plus important de la région.
Les non salariés indépendants représentent 6% de la population totale en Ile-de-France contre
14% en France.
Tous les animateurs socioculturels sont quant à eux sous statut salarié.
25
¾
TEMPS DE TRAVAIL
Répartition par temps de travail des moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs
professionnels
Temps
Temps partiel,
Temps
partiel, à miplus d'un miTotal
complet
temps ou
temps
moins
Eff.
932
222
413
1567
75
%
59%
14%
26%
100%
Eff.
851
118
222
1191
77
%
71%
10%
19%
100%
Eff.
1223
217
292
1732
78
%
71%
13%
17%
100%
Eff.
871
128
256
1255
91
%
69%
10%
20%
100%
Eff.
1158
224
337
1719
92
%
67%
13%
19%
100%
Eff.
750
122
200
1072
93
%
70%
11%
19%
100%
Eff.
932
224
275
1431
94
%
65%
16%
19%
100%
Eff.
728
109
123
960
95
%
76%
11%
13%
100%
IdF
Eff.
7445
1364
2118
10927
% IdF
%
68%
12%
19%
100%
France
Eff.
48490
7752
10416 66658
% France
%
73%
12%
16%
100%
Source : Insee
Le temps complet en Ile-de-France est moins répandu au niveau national, avec un peu
moins de 70% des moniteurs-éducateurs. A Paris, le temps complet est inférieur à la
moyenne régionale (59% contre 68%).
Régionalement, environ 2/3 des moniteurs et éducateurs sportifs sont à temps complet.
Sur le tiers restant, le temps partiel à mi-temps ou moins est majoritaire (20%).
Des variations départementales existent : 60% des moniteurs parisiens travaillent à temps
complet (proportion la plus basse) contre plus de 70% dans le 95.
La segmentation du temps partiel est également différente selon les départements : le temps
partiel inférieur au mi-temps – s'il domine dans tous les départements – rassemble 25% des
éducateurs à Paris, 20% en moyenne régionale, et à peine plus de 10% dans le 95.
26
PCS 4233. Temps de travail
100%
80%
60%
40%
20%
0%
75
Temps complet
77
78
91
92
93
Temps partiel, plus d'un mi-temps
94
95
IdF
France
Temps partiel, à mi-temps ou moins
Source : Insee
Répartition par temps de travail des animateurs socioculturels et de loisirs
Temps
Temps
Temps
partiel, partiel, à
Total
complet plus d'un mi-temps
mi-temps ou moins
75
1927
619
1274
3 820
77
1771
380
565
2 716
78
1419
597
879
2 895
91
1909
388
742
3 039
92
1653
629
1 130
3 412
93
2038
519
986
3 543
94
1591
445
744
2 780
95
1739
448
652
2 839
IdF
14047
4 025
6 972
25 044
% IdF
56%
16%
28%
100%
France
54429
17 735
29 261 101 425
% France
54%
18%
29%
100%
Source : Insee
A l'inverse des moniteurs et éducateurs sportifs, le travail à temps complet des animateurs
franciliens est légèrement supérieur à la proportion nationale (56% contre 54%).
Selon les départements, le temps complet passe de presque 50% (78, 92) à plus de 60% (77,
91, 95).
Le temps partiel est nettement plus développé que chez les moniteurs et éducateurs sportifs,
à plus de 40%, avec un avantage donné au temps partiel inférieur au mi-temps. Le temps
27
partiel, notamment celui inférieur au mi-temps, est variable selon les départements : il occupe
plus de 30% des animateurs à Paris et dans le 92, contre 20% dans le 77.
De même, le partage supérieur/inférieur au mi-temps varie selon les départements : le temps
de travail supérieur au mi-temps occupe 20% des moniteurs du 78, contre 30% à moins du
mi-temps. Dans le 77, les proportions sont respectivement de presque 15% et 20%.*
PCS 4333. Temps de travail
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
75
77
Temps complet
78
91
92
93
Temps partiel, plus d'un mi-temps
94
95
IdF
France
Temps partiel, à mi-temps ou moins
Source : Insee
¾
SECTEURS D'EMPLOI
Le RGP interroge les individus sur leur secteur d'activité, quel que soit leur statut (salariés ou
travailleurs indépendants). Cette information, déclarative2, est ensuite recodée par l'Insee sur
la base de la NAF (Nomenclature d'Activité Française). Ceci permet de croiser la profession
des individus (PCS) avec les secteurs d'emploi. L'intérêt du traitement est qu'il permet de ne
pas sélectionner a priori les secteurs d'emploi. S'agissant des 2 PCS concernées (4233 et
4333) on peut en effet trouver potentiellement des animateurs et des moniteurs sportifs dans
une grande variété de secteurs.
Pour les 2 PCS concernées, la ventilation des actifs par secteur d'activité (NAF) sur les 8
départements franciliens est analysée ci-dessous.
2
- Le secteur déclaré par l'individu peut être différent du secteur déclaré par l'entreprise même si les 2
informations sont recalées sur la même nomenclature (la NAF).
28
Répartition par NAF et département des moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs
professionnels
PCS 4233 : Moniteurs et
éducateurs sportifs
Autres activités sportives
Administration publique générale
Gestion d'installations sportives
Organisations associatives n.c.a
Formation des adultes
804C et formation continue
804D Autres enseignements
751C Tutelle des activités sociales
927C Autres activités récréatives
553B Restauration de type rapide
NAF 50-100 sal.3
Autres NAF < 50 sal.4
Total
NAF
926C
751A
926A
913E
75 77 78 91 92 93 94
614 412 727 500 783 453 649
142 299 348 350 288 272 305
219 143 178 97 169 117 138
141 35 53 65 72 25 49
64
48
24
8
8
64
235
1567
5
25
40
22
20
34
156
1191
24
28
4
48
21
42
259
1732
21
8
28
12
4
32
138
1255
36
32
20
28
16
64
211
1719
95
353
295
101
25
Total %
4491 41%
2299 21%
1162 11%
465 4%
20
8
8
24
16
210 2%
8
5
162 1%
20
11
155 1%
4
20
142 1%
20 16
14
119 1%
32 52
27
347 3%
117 166 93 1375 13%
1072 1431 960 10927 100%
Source : Insee
3 codes NAF regroupent près des 3/4 des moniteurs et éducateurs sportifs franciliens :
- Autres activités sportives (926 C) : cette classe rassemble 41% des moniteurs et
éducateurs, et comprend notamment :
o L'organisation et la gestion d'activités sportives, par des associations, clubs,
sociétés, etc., pour professionnels ou amateurs,
o Les activités de promotion et d'organisation des manifestations sportives,
o Les activités des sportifs professionnels, arbitres, entraîneurs, etc.
o Les activités des établissements d'enseignement sportif et des professeurs
de sport indépendants,
o Les activités des centres de musculation, aérobic, body-building ;
- Administration publique générale (751 A)5 : 21% des moniteurs sportifs travaillent
dans ce secteur qui comprend principalement les services de l'Etat, des régions, des
départements et des communes ;
- Gestion d'installations sportives (926 A), tels que stades, piscines, gymnases, terrains de
golf, champs de course, patinoires, courts de tennis, stands de tir, établissements de
bowling, salles spécialisées, etc. 11% des moniteurs exercent leur profession dans ce
secteur.
Au delà de ces 3 classes, les 27% restants se ventilent dans de nombreuses activités, dont la
principale – 4% – est formée par les organisations associatives "non classées ailleurs" (913 E).
3
Regroupement de plusieurs codes qui, chacun, rassemble entre 50 et 100 salariés.
Ensemble restant des codes qui, chacun, rassemble moins de 50 salariés.
5
- Le code NAF 751A Administration publique générale comprend notamment : les activités exécutives et
législatives exercées par les pouvoirs publics à tous les niveaux (Etat, régions, départements, communes), les
activités de l'administration financière, budgétaire, économique et statistique, les activités administratives du
ministère de la Défense, les activités de certaines autorités administratives indépendantes comme le Conseil
supérieur de l'audiovisuel, la Commission des opérations de bourse, les services du Médiateur. Cette classe
comprend aussi les activités des services extérieurs des administrations centrales visant à la mise en application
des politiques définies au niveau central.
4
29
Enfin, 3% des moniteurs et éducateurs travaillent dans un groupe de secteurs d'activités qui
regroupent chacun entre 50 et 100 salariés, tandis que 13% travaillent dans une myriade de
catégories d'activités (138 classes) à effectifs réduits (inférieurs à 50 salariés par catégorie).
Répartition (en %) par NAF et département des moniteurs, éducateurs sportifs et
sportifs professionnels
PCS 4233
926C
Autres activités sportives
751A Administration publique
générale
926A Gestion d'installations
sportives
913E Organisations associatives
n.c.a
804C Formation des adultes et
formation continue
NAF 50-200 sal.
Autres NAF < 50 sal.
Total
75
77
78
91
92
93
94
95
Total
39% 35% 42% 40% 46% 42% 45% 37% 41%
9%
25% 20% 28% 17% 25% 21% 31% 21%
14% 12% 10%
8%
10% 11% 10% 11% 11%
9%
3%
3%
5%
4%
2%
3%
3%
4%
4%
0%
1%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
10% 12% 8% 7% 9% 6% 7% 8% 8%
15% 13% 15% 11% 12% 11% 12% 10% 13%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Source : Insee
Le tableau ci-dessus montre la répartition de la population des moniteurs et éducateurs
franciliens sur les différents secteurs d'activité dans les 8 collectivités franciliennes. Deux
lectures du tableau sont possibles : l'une par secteur, et l'autre par collectivité.
En prenant une entrée par secteur, le code "Autres activités sportives" est dominant pour
l'ensemble des départements d'Ile-de-France : de 46% (dans le 92) à 35% (dans le 77) des
moniteurs sportifs y travaillent.
Le secteur Administration publique générale en revanche est inégalement présent selon
les collectivités. D'importantes variations apparaissent entre le 95 (31% des moniteurs sont
occupés dans ce secteur), le 78 (20%) et encore Paris (9% seulement). Le 3e secteur par ordre
d'importance, la gestion des installations sportives, est quant à lui plus homogène
territorialement. La part des moniteurs qui travaillent dans ce secteur va de 8% (le 91) à 14%
(Paris).
Une entrée par département donne une compréhension complémentaire. Paris se singularise
par une part Administration publique générale relativement faible (9%), une part
Organisations associatives non classées ailleurs plus importante (9%), et – plus globalement –
une dispersion sur le reste des codes NAF plus sensible.
Par ailleurs, à l'exception du 95, dans lequel les secteurs Autres activités sportives et
Administration publique générale sont à parts presque égales, la différence entre ces deux
mêmes secteurs est de 20 points en moyenne régionale.
30
Répartition par code NAF et par département des animateurs socioculturels et de loisirs
NAF PCS 4333
751A Administration publique générale
913E Organisations associatives n.c.a
75
77
78
91
92
93
94
95 Total %
937 1094 1483 1793 1889 1868 1504 1642 12210 49%
705 393 460 281 484 453 249 368 3393 14%
853K Autres formes d'action sociale
290
180
191
178
162
222
103
165 1491
6%
801Z Enseignement primaire
853G Crèches et garderies d'enfants
355
128
82
78
45
28
58
40
17
106
57
46
161
80
20
145
40
92
138
30
73
108 1149
12 432
67 425
5%
2%
2%
552E Autre hébergement touristique
923D Gestion de salles de spectacles
923F Manèges forains et parcs d'attractions
851A Activités hospitalières
86
49
32
84
557
46
88
285
25
241
38
28
4
25
238
41
16
36
44
4
41
211
49
40
29
40
225
64
73
16
40
215
32
36
2%
1%
1%
1%
8%
NAF entre 100-300 sal.
NAF < 100 sal.
Total
34
253
392
374
370
32 321
179 2119
515 213 313 234 280 340 275 198 2368 9%
3820 2716 2895 3039 3412 3543 2780 2839 25044 100%
Source : Insee
Près de la moitié des effectifs d'animateurs est concentrée sur le secteur d'activité de
l'Administration publique générale (751 A), c’est à dire celui qui regroupe les
collectivités territoriales (Conseils Généraux, Communes…).
Le second secteur d’emploi des animateurs, est celui des « Organisations associatives
non classées ailleurs » (913 E) qui regroupe 14% des effectifs. Deux autres secteurs
rassemblent encore une part significative d'animateurs, Autres formes d'action sociale (6%) et
Enseignement primaire (5%).
Au delà de ces 4 catégories principales, les 27% restants se dispersent sur les autres
catégories.
31
Répartition (en %) par code NAF et par département des animateurs socioculturels et
de loisirs
NAF
751A
913E
853K
801Z
853G
PCS 4333
927C
552E
923D
923F
851A
Autres activités récréatives
Administration publique générale
Organisations associatives n.c.a
Autres formes d'action sociale
Enseignement primaire
Crèches et garderies d'enfants
75
77
78
91
92
93
94
95 Total
25% 40% 51% 59% 55% 53% 54% 58% 49%
18% 14% 16% 9% 14% 13% 9% 13% 14%
8% 7% 7% 6% 5% 6% 4% 6% 6%
9% 3% 2% 3% 5% 4% 5% 4% 5%
3% 2% 1% 2% 2% 1% 1% 0% 2%
2%
2%
1%
1%
2%
15%
13%
100%
1%
2%
3%
10%
1%
9%
8%
100%
1%
1%
1%
0%
1%
8%
11%
100%
2%
1%
1%
0%
1%
8%
8%
100%
1%
1%
1%
0%
1%
6%
8%
100%
3%
1%
1%
1%
1%
6%
10%
100%
3% 2% 2%
Autre hébergement touristique
2% 1% 2%
Gestion de salles de spectacles
3% 1% 1%
Manèges forains et parcs d'attractions
1% 0% 1%
Activités hospitalières
1% 1% 1%
8% 6% 8%
NAF entre 100-300 sal.
10% 7% 9%
NAF < 100 sal.
100% 100% 100%
Total
Source : Insee
Le secteur Administration publique générale est un secteur dominant pour 6
départements franciliens (de 51% à 59% des animateurs), tandis que pour le 77 et Paris, la
part de ce secteur est moindre (respectivement 40% et 25%).
Le secteur Organisations associatives n.c.a a une part relative assez stable selon les
collectivités, à 14% (avec 2 minima à 9% dans le 91 et le 94).
Les 2 autres petits secteurs occupent des portions assez stables et modestes selon les
départements, à l'exception de l'enseignement primaire à Paris (9%).
D'un point de vue centré sur les collectivités, Paris se distingue de nouveau : les animateurs
se dispersent sur un éventail de NAF beaucoup plus large que dans les autres collectivités.
Seulement un quart des animateurs parisiens travaillent au sein du secteur Administration
publique générale, 18% auprès d'Organisations associatives n.c.a (14% de moyenne
régionale), et 9% dans l'Enseignement primaire (5% régional). De même, 40% des
animateurs parisiens ne se rattachent pas aux 4 principaux secteurs (contre 27% au
niveau régional).
Enfin, le 77 est dans une situation intermédiaire entre Paris et les 6 autres départements
franciliens. En particulier, les proportions travaillant dans les secteurs Gestion de salles de
spectacles et Manèges forains et parcs d'attraction sont supérieures aux moyennes régionales6.
¾ Les emplois sportifs et d'animation dans les effectifs salariés des codes NAF
Les emplois d'animateurs (4333) et de moniteurs sportifs (4233) ne représentent qu'une partie
des effectifs présents dans les structures. En adoptant une entrée par code NAF, il est possible
de mesurer la part relative des deux PCS par rapport aux 5 principaux codes repérés.
6
- Ceci s’explique en grande partie par la présence du parc de loisirs Disneyland
32
Part relative des 2 PCS par rapport aux principaux codes NAF
NAF
Effectif total IdF
dont PCS 4233 moniteurséducateurs sportifs
%
dont PCS 4333 animateurs
%
926C 926A 927C 751A 913E
16625 8227 1868 283308 55871
4491 1162 142
2299
465
27% 14% 8%
1%
1%
228 92 425 12210 3393
1% 1% 23% 4%
6%
Source : Insee
27% des actifs travaillant au sein du domaine d'activité 926 C sont des moniteurséducateurs sportifs. De même, les moniteurs-éducateurs sportifs représentent 14% des actifs
du domaine 926 A. Un troisième code, le 927 C, modeste en effectif total, est composé à 8%
de cette même profession.
La PCS des animateurs socioculturels quant à elle rassemble près d'un quart des actifs
du domaine 927 C (Autres activités récréatives). Sur les autres codes retenus, la part des
animateurs est plus modeste et diffuse : 4% du très important domaine Administration
publique générale (751 A) et 6% du 913 E.
En comptant les deux professions, les secteurs d'activité employant proportionnellement le
plus de moniteurs-éducateurs sportifs et d'animateurs sont :
- A 31% de ses effectifs, le 927 C (Autres activités récréatives);
- A 28%, le 926 C (Autres activités sportives);
- A 15%, le 926 A (Gestion d'installations sportives).
DONNEES SUR
LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE
Au sein de la fonction publique territoriale (FPT), les emplois sportifs et d'animation sont
regroupés dans deux filières.
Les deux filières de la FPT
Conseiller des activités physiques et sportives (2 grades) cat. A
Educateur des activités physiques et sportives (3 grades) cat. B
Opérateur des activités physiques et sportives (4 grades) cat. C
Animateur (3 grades)
cat. B
Filière animation Adjoint d'animation (3 grades)
cat. C
Agent d'animation (2 grades)
cat. C
Source : CNFPT
Filière sportive
Les effectifs de ces deux filières ont été comptabilisés à l'occasion de deux études menées par
l'observatoire national de la FPT, portant l'une sur les agents titulaires en 20007 et l'autre sur
les agents non titulaires en 20018.
Les effectifs de la Ville-de-Paris ne sont pas inclus dans ces deux enquêtes.
7
- CNFPT, CNRACL, Fonction publique territoriale, perspectives démographiques. Résultats régionaux,
septembre 2001.
8
- CNFPT, Etat des lieux, Les agents non titulaires territoriaux, juin 2003.
33
¾
FPT FRANCILIENNE HORS VILLE-DE-PARIS
¾ Les effectifs de titulaires
L'étude concerne l'ensemble des fonctionnaires territoriaux titulaires et stagiaires, quelle que
soit leur position administrative au 01/01/2000.
L'enquête a été menée d'une part, auprès des centres de gestion qui devaient répondre pour
l'ensemble des collectivités qui leur étaient affiliées (ainsi que leur personnel propre), et
d'autre part auprès des collectivités non affiliées. L'affiliation à un centre de gestion, qui
assure notamment la gestion de l'emploi local et des carrières, est obligatoire pour deux types
de communes et d'établissements publics administratifs communaux et intercommunaux :
- Celles qui emploient moins de 350 fonctionnaires titulaires à temps complet ;
- Celles qui n’emploient que des agents non titulaires.
Pour toutes les autres collectivités, l'adhésion est facultative.
La FPT en Ile-de-France dépend de trois centres de gestion :
- Le centre interdépartemental de la petite couronne (Hauts-de-Seine, Seine-Saint Denis,
Val-de-Marne) ;
- Le centre interdépartemental de la grande couronne (Yvelines, Essonne, Val d'Oise) ;
- Le centre de gestion de la Seine-et-Marne.
Les effectifs de titulaires FPT en Ile-de-France (hors Ville-de-Paris) en 2000 sont présentés
dans le tableau suivant.
Effectifs de titulaires FPT en Ile-de-France (hors Ville-de-Paris) en 2000
Cadres d'emploi
Effectif titulaires et
stagiaires
Conseillers APS
96
Educateurs APS
1820
Opérateurs APS
154
Total Sport
2070
Taux de
féminisation
23,90%
24,10%
Age moyen
41 ans
40 ans 9 mois
Effectif
France
Part IdF
580
16,6%
10240
17,7%
1290
12,2%
12130
17,1%
Animateurs
250
990
25,5%
Adjoints d'animation
2060
3740
55,5%
Agents d'animation
3550
74,10%
32 ans
8130
43,6%
Total Animation
5860
72,60%
32 ans 11 mois
12870
45,5%
Total sport+animation
7930
25000
31,7%
Source : CNFPT
Au sein de la filière sport, qui compte 2070 titulaires et stagiaires, le cadre d'emploi
d'éducateur est très largement dominant avec 1820 titulaires. Environ un quart des agents
sont des femmes, et l'âge moyen dépasse 40 ans.
La filière animation quant à elle représente plus du double de celle du sport, avec 5860
titulaires. Les effectifs franciliens (hors Paris) rassemblent près de la moitié des effectifs sur
tout le territoire français. La filière est plus jeune que celle du sport (près de 33 ans d'âge
34
moyen) et très nettement féminisée, à 72%. Les cadres d'emploi principaux sont agents
d'animation et adjoints d'animation.
L'observatoire de la FPT est en train d'actualiser les données démographiques pour l'Ile-deFrance, en partenariat avec le conseil régional et la Ville-de-Paris. Les résultats seront
disponibles au début 2006.
¾ Les effectifs de non titulaires
L'enquête de l'Observatoire du CNFPT porte ici sur les agents non titulaires de droit public
présents dans les collectivités et établissements publics territoriaux au 01/01/2001. Sont
exclus du champ de l'étude la Ville-de-Paris et les Dom. Les données ne sont pas disponibles
à l'échelle régionale.
L'étude permet de préciser la population des non titulaires selon des variables
démographiques, les conditions d'emploi (temps plein, non complet, partiel), et la situation
juridique de recrutement :
- Besoin saisonnier ou occasionnel, remplacement momentané de titulaires indisponibles
(ou autorisés à exercer leur activité à temps partiel). Il s'agit d'emplois non permanents,
pourvus pour une courte période ;
- Recrutement de contractuels, vacance temporaire d'emploi. Ces deux catégories
correspondent à des emplois permanents.
Effectifs de non titulaires FPT en France (hors Paris et Dom) en 2001
Total sport9
Educateur APS
Opérateur APS
Situation juridique
Condition d'emploi
Vacance
Besoin
Temps
temporaire saisonnier ou Remplac.
Temps non Temps
Effectif Contractuel d'emploi
occasion. moment. Autres plein complet partiel
3 575
16,7%
31,3%
35,6%
15,9% 0,5% 64%
29%
7%
2 351
16,8%
44,4%
20,3%
17,9% 0,6% 74%
18%
8%
978
14,8%
6,3%
66,9%
11,4% 0,6% 48%
48%
4%
Total anim.
Animateur
Adjoint d'anim.
Agent d'anim.
25 786
9 037
2 026
14 723
10,8%
5,2%
2,1%
15,4%
9,6%
5,5%
12,7%
11,7%
72,2%
87,6%
82,8%
61,2%
7,3%
1,6%
2,4%
11,6%
0,1%
0,1%
0%
0,1%
42%
55%
3%
64%
32%
4%
90%
9%
1%
21%
77%
2%
Source : CNFPT
Le tableau ci-dessus fait apparaître que le recours aux non titulaires est beaucoup plus massif
pour l'animation (25 786 agents) que pour le sport (3 575 agents).
En outre, la situation juridique des non titulaires est très contrastée selon les filières : tandis
que pour le sport, près de la moitié des non titulaires sont recrutés sur des emplois permanents
(contractuel, vacance temporaire d'emploi), les non titulaires de l'animation occupent très
largement des emplois non permanents, liés surtout à des besoins saisonniers ou occasionnels.
Le travail à temps plein des non titulaires est plus important dans la filière sport que dans
celle de l'animation, dans laquelle le temps non complet est une réalité massive pour les
agents d'animation.
9
Pas de donnée disponible pour les conseillers des APS.
35
Sur la base de ces données nationales, il est possible d'estimer le nombre de non titulaires en
Ile-de-France. L'estimation pour chaque cadre d'emploi est fondée sur un rapport entre le
nombre de non titulaires et le nombre de titulaires au niveau national. Avec cette méthode,
d'éventuelles spécificités franciliennes par rapport au national ne sont alors pas restituées.
Estimation des effectifs FPT (titulaires et non titulaires) en Ile-de-France
Cadres d'emploi
Conseillers APS
Educateurs APS
Opérateurs APS
Total Sport
Animateurs
Adjoints
d'animation
Agents
d'animation
Total Animation
Effectif
Effectif Rapport
Estimation Estimation IdF
Effectif
titulaires et
France
non
effectif non (titulaires et non
France
stagiaires
non
titulaires
titulaires IdF
titulaires)
Titulaires
IdF
titulaires /titulaires
96
1820
154
2070
250
580
10240
1290
12130
990
246
2351
978
3575
9037
0,42
0,23
0,76
9,13
41
418
117
575
2282
137
2238
271
2645
2532
2060
3740
2026
0,54
1116
3176
3550
5860
8130
12870
14723
25786
1,81
6429
9827
9979
15687
Source : CNFPT
La prise en compte des non titulaires franciliens creuse l'écart entre les deux filières : les
activités sportives regroupent 2 645 agents tandis que l'animation rassemble plus de 15 600
agents.
Les non titulaires représentent environ un quart des titulaires du sport, alors que dans
l'animation les non titulaires sont presque deux fois plus nombreux que les titulaires. De ce
point de vue, les cadres d'emplois les plus concernés par l'emploi non titulaire sont les
animateurs et les agents d'animation.
36
Estimation des effectifs franciliens FPT (hors ville de Paris)
12000
Estimation
effectif non
titulaires
10000
8000
6000
Effectif
titulaires et
stagiaires
4000
2000
0
Conseillers
APS
Educateurs
APS
Opérateurs
APS
Animateurs
Cadres d'emploi
Adjoints
d'animation
Agents
d'animation
Source : CNFPT
¾
VILLE-DE-PARIS
Au sein de la Direction des Ressources Humaines de la Ville-de-Paris, 2 bureaux sont
concernés par les emplois sportifs et d'animation :
- Bureau du personnel ouvrier (dont agents de la filière sport) ;
- Bureau du personnel administratif et technique (dont adjoints d'animation).
Sur le modèle de la fonction publique territoriale, la filière sport a été créée en 2004 par
intégration de personnels existants (essentiellement des titulaires BEESAN). Elle se structure
lentement, notamment du fait que les personnels ouvriers qui travaillent au sein d'équipements
sportifs sont réticents vis-à-vis du statut d'opérateur des APS (moins favorable en termes
d'heures supplémentaires).
Les emplois de l'animation sont concentrés au sein de la Direction des Affaires Scolaires,
seule en mesure de présenter les effectifs d'animateurs. Un seul cadre d'emploi existe, celui
d'adjoint d'animation.
Le décompte des emplois ci-dessous est établi sur la base d'un document de travail réalisé par
la DRDJS Paris-Ile-de-France, daté de janvier 200510.
10
- Les animateurs et les éducateurs sportifs travaillant à Paris, note de travail, service
réglementation DRDJS Paris-Ile-de-France, janvier 2005.
37
Décompte des emplois de Paris
Direction intitulé emploi
DASCO11 Adjoint d'animation
Conseiller des APS
Educateur sportif des acti.
de la natation
DJS12
Opérateur des APS
Initiateurs sportifs13
Maîtres nageurs saisonniers
Animateurs jeunesse
Adjoints administratifs
animation
Animateurs contractuels
CASVP14
spécialisés
Animateurs contractuels
généralistes
Total
TitulairesContractuelsVacataires
1157
1
404
254
9
10
Emplois
jeunes
16583
18144
1
1060
22
38
?
264
9
1060
22
38
?
68
1421
Total
68
50
50
532
17665
38
19656
Source : DRDJS Paris- Ile-de-France
Les adjoints d'animation sont très nettement plus nombreux que les agents de la filière
sportive :
- Pour l'emploi titulaire, les adjoints d'animation sont plus de 1 157 (DASCO et Centre
d'action sociale de la Ville-de-Paris), contre 264 pour la filière sportive ;
- Pour les recrutements de contractuels et de vacataires, l'animation regroupe environ
17 000 emplois sur un total d'environ 18 000. La pertinence du nombre d'adjoints
d'animation vacataires doit cependant être relativisée : ce chiffre agrège tous les contrats
signés pour des individus exerçant à titre occasionnel ou ponctuel des tâches
d'animation15.
Les emplois d'animation se caractérisent par un recours très massif aux vacataires, avec un
rapport de 1 à 16 entre le nombre de titulaires et celui des vacataires.
En adjoignant les effectifs de la FPT hors Paris avec ceux de la Ville-de-Paris16, on obtient le
tableau de synthèse suivant.
11
- Direction des affaires scolaires
- Direction jeunesse et sports
13
- Les initiateurs sportifs travaillent auprès d'enfants les mercredis et en période de vacances scolaires.
14
- Centres d'action sociale Ville-de-Paris
15
- En ce sens, ces animateurs vacataires ne seront pas pris en compte par le recensement général de la
population de l'INSEE car ils ne déclareront pas l'animation comme leur activité principale.
16
- Les emplois d'initiateur sportif et de maître nageur saisonnier sont insérés dans la catégorie Éducateurs APS
non titulaires. En outre, les animateurs contractuels spécialisés et généralistes (CASVP) sont insérés dans la
catégorie Adjoints d'animation (non titulaires).
12
38
Effectifs d'agents titulaires et non titulaires pour les 2 filières sur toute l'Ile-de-France
Titulaires
Non titulaires
Estimation
Cadres d'emploi
IdF VP
IdF
VP
Total
Conseillers APS
96
1
41
138
Educateurs APS
1 820 254
418
1 092 3 584
Opérateurs APS
154 9
117
280
Total sport
2 070 264
575
1 092 4 002
Animateurs
250
2 282
2 532
Adjoints d'animation 2 060 1 157 1 116 17 105 21 438
Agents d'animation 3 550
6 429
9 979
Total animation
5 860 1 157 9 827 17 105 33 949
Total
9 351
28 599
37 951
Source : CNFPT
Pour l'ensemble des collectivités territoriales franciliennes, près de 4 000 emplois sont exercés
dans la filière sportive et plus de 33 800 dans l'animation, soit environ 36 700 emplois au
total. Un quart de ce total (9 351) correspond à des postes de titulaires, tandis que les trois
quart sont des postes de non titulaires, en grande majorité concentrés dans l'animation.
La comparaison entre la Ville-de-Paris et la FPT francilienne hors Paris est particulièrement
pertinente pour :
- Les titulaires éducateurs des APS, où il existe un rapport de 1 à 7 environ entre Paris
(environ 250 agents) et la FPT francilienne (environ 1800) ;
- Les adjoints d'animation (cadre d'emploi le plus important), pour lesquels plus des 3/4
travaillent à la Ville-de-Paris sous une forme non titulaire.
En outre, les non titulaires parisiens de l'animation dépassent significativement (à près de
17 000) leurs collègues franciliens hors Paris, tous cadres d'emplois confondus (9 827). La
répartition entre les différentes catégories est représentée dans le graphique suivant.
Effectifs d'agents titulaires et non titulaires sur toute l'Ile-de-France (principaux
emplois)
Agents d'animation
Adjoints d'animation
Animateurs
Educateurs APS
0
Titulaires
IdF
5000
Titulaires
VP
10000
15000
Estimation non titulaires
IdF
20000
25000
Non titulaires
VP
Source : Ithaque
39
¾
ANNEXE METHODOLOGIQUE
¾ La question des décalages entre les chiffres FPT et INSEE
Selon les enquêtes de l'Observatoire de la FPT et l'étude DRDJS sur la Ville-de-Paris :
- La filière sport regroupe, pour toutes les collectivités territoriales, 2 334 agents titulaires,
et 1 667 non titulaires estimés ;
- La filière animation compte 7 017 agents titulaires, et 26 932 non titulaires estimés.
Il serait dans l'absolu possible d'articuler les effectifs de la FPT francilienne avec les chiffres
donnés par l'INSEE.
Le code NAF 751A Administration publique générale servirait alors de convertisseur entre les
deux bases sources.
21% des Moniteurs et éducateurs sportifs, sportifs professionnels (PCS 4233) travaillent dans
le secteur Administration publique générale, et 49% dans le cas des Animateurs socioculturels
et de loisirs (PCS 4333) ; il suffirait d'effectuer une multiplication pour retomber sur les
effectifs INSEE.
Or une telle multiplication ne permet pas de retomber sur les chiffres INSEE. Ceci s'explique
par plusieurs raisons :
- La catégorie NAF Administration publique générale excède la FPT ;
- Les filières FPT du sport et de l'animation ne correspondent pas exactement avec les deux
PCS de l'INSEE ;
- L'INSEE comptabilise les individus qui déclarent leur activité principale. Ainsi, un actif
qui occupe un emploi sportif ou d'animation uniquement de façon occasionnelle sera pris
en compte par la FPT, alors qu'il ne se déclarera pas moniteur sportif ou animateur auprès
de l'INSEE.
DONNEES INSEE-SIRENE
Toutes les entreprises et leurs établissements situés sur le territoire français sont inscrits dans
le répertoire national d'identification baptisé SIRENE (Système informatique pour le
répertoire des entreprises et des établissements).
Celui-ci a été créé par le décret n°73-314 du 14 mars 1973 et sa gestion a été confiée à
l'INSEE. Le répertoire SIRENE enregistre "l'état civil" de toutes les entreprises et de tous les
établissements. L'identification des unités est exhaustive tant géographiquement
qu'économiquement grâce à des mises à jour quotidiennes.
De nombreux organismes ont pour mission de déclarer à l'INSEE les immatriculations
radiations et modifications au répertoire : les préfectures, les chambres des métiers, les
chambres d'agriculture, les caisses régionales d'assurance maladie, les trésoreries…
40
SIRENE contient toutes les entreprises et leurs établissements quels que soient leur forme
juridique et leur secteur d'activités17.
L'entrée sur le fichier SIRENE se fait par code NAF. Les secteurs que nous avons retenus sont
ceux qui sont apparus les plus pertinents au regard des emplois d'animateurs et de sportifs (cf.
supra) :
- 926C Autres activités sportives
- 926A Gestion d'installations sportives
- 927C Autres activités récréatives
¾
Codes
IdF
926C
926A
927C
Total
2010
461
836
3307
DONNEES REGIONALES
Nombre d'entreprises actives en Ile-de-France au 31/12/2003
Nombre d'entreprises de…
Statut de l'entreprise
250 à
Part 0 à 5 6 à 19 20 à 49 50 à 249
Entrepreneur
France
1999
Société Autres
IdF salariés salariés salariés salariés
individuel18
salariés
24391 8% 1910
77
14
8
1
1413
582
15
2729 17% 315
95
33
16
2
64
388
9
6806 12% 803
24
3
5
1
404
423
9
33926 10% 3028
196
50
29
4
1881
1393
33
Source : INSEE/SIRENE
Le code 926 C (Autres activités sportives) rassemble numériquement le plus d'entreprises –
presque les 2/3 des 3 300 entreprises répertoriées –, suivi du 927 C (Autres activités
récréatives) et du 926 A (Gestion d'installations sportives).
Rapportée à la France entière, la part de l'Ile-de-France n'est significative que pour le code
926 A (Gestion d'installations sportives), avec 17% des entreprises françaises.
L'écrasante majorité des entreprises sont de petite taille en termes d'effectifs salariés. Plus de
3 000 entreprises (sur les 3 300) regroupent de 0 à 5 salariés. Cette tendance de fond épargne
le 926 A (Gestion d'installations sportives), qui se distribue plus significativement sur les
autres tranches d'effectifs salariés.
En outre, le statut des entreprises est différent selon leurs domaines d'activités :
- Pour les Autres activités sportives (926 C), les 2/3 des entreprises sont sous statut
entrepreneur individuel, et 1/3 sous statut de société ;
- Pour les Gestion d'installations sportives (926 A), le rapport s'inverse au profit très
largement du statut société ;
- Pour les Autres activités récréatives (927 C), une certaine parité s'instaure entre les deux
statuts.
17
- Toutefois, les données statistiques de démographie des entreprises ou d'établissements (créations,
défaillances ainsi que transferts d'établissement) sont définies sur un champ plus restreint appelé champ ICS
(Industrie-Construction-Commerce-Services).Celui-ci exclut les catégories juridiques du type administrations de
l'Etat, collectivités, associations… Ces données sur la démographie n'ont donc pas été traitées dans l'étude.
18
- L'entreprise individuelle (personne physique) ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle de la
personne physique de son exploitant (à la différence de l'entreprise sociétaire, SA et SARL).
41
codes Année
1996
2003
Evol.
1996
2003
Evol.
1996
2003
Evol.
926C
926 A
927C
Comparaison des entreprises franciliennes actives (1996-2003)
Nombre d'entreprises de…
Statut de l'entreprise
50 à 250 à
Nb
Part 0 à 5 6 à 19 20 à 49
Entrepreneur
Nb IdF
249
1999
Société Autres
France IdF salariés salariés salariés
individuel
salariés salariés
1 216 13896 9% 1156
51
7
2
0
903
308
5
2010 24391 8% 1910
77
14
8
1
1413
582
15
65%
76% -6% 65%
51% 100% 300%
56%
89% 200%
571
3575 16% 436
101
23
5
6
124
440
7
461
2729 17% 315
95
33
16
2
64
388
9
-19% -24% 6% -28%
-6%
43% 220% -67%
-48%
-12% 29%
750
4937 15% 713
30
5
2
0
411
332
7
836
6806 12% 803
24
3
5
1
404
423
9
11%
38% -19% 13%
-20% -40% 150%
-2%
27% 29%
Source: INSEE/SIRENE
La comparaison des données 1996 et 2003 fait apparaître plusieurs séries de faits contrastés
selon le domaine d'activités des entreprises.
-
Pour les Autres activités sportives (926 C), le nombre d'entreprises a augmenté de
65%, et dans le même temps la part francilienne s'est tassée. La hausse a été importante
pour toutes les tailles d'entreprises (en particulier au delà de 20 salariés). Enfin, les statuts
Autres et Société sont ceux qui ont bénéficié des plus fortes hausses (même s'ils restent en
volume moins importants que le statut entrepreneur individuel).
-
Pour les Gestion d'installations sportives (926 A), le nombre d'entreprises s'est
contracté de près de 20%, mais cette baisse est moins importante que pour la France
entière (- 24%). Deux tranches d'effectifs ont augmenté (20-49 et 50-249), tandis que les
autres tailles ont décru. Enfin, le statut d'entrepreneur individuel est en baisse
importante.
-
Pour les Autres activités récréatives (927 C), la hausse est de 11% (38%
nationalement). La part de la région francilienne décroît fortement : - 19%. Les entreprises
de petite taille accompagnent cette hausse qui, en terme de statut, bénéficie surtout au
statut société (+27%).
Des données régionales actualisées sont disponibles en prenant une entrée par établissement19
cette fois, et en prenant 5 codes d'activités20 sur lesquels travaillent l'essentiel des moniteurséducateurs sportifs et des animateurs socioculturels.
19
- L'établissement est une unité de production localisée géographiquement, individualisée mais dépendant
juridiquement d'une entreprise. Avec cette entrée, d'autres codes NAF (comme le 913 E) sont disponibles.
20
-Dont le 913 E (Organisations associatives non classées ailleurs) et le 853 K (Autres formes d'action sociale).
42
Nombre d'établissements par taille en Ile-de-France (2005)
0 sal ou non
100 et
codes
1 à 2 3 à 5 6 à 9 10 à 19 20 à 49 50 à 99
Total Part
salarié
plus
926 C
7691
2286 881 520 289
172
42
19 11900 20%
926 A
523
144 95 76
107
60
10
6
1021 2%
927 C
1018
279 90 34
18
16
5
2
1462 3%
913 E
30007
5008 1503 946 667
420
113
57 38721 67%
853 K
2566
628 344 343 441
425
147
81
4975 9%
Total
41805
8345 2913 1919 1522 1093
317
165 58079
Part
72%
14% 5% 3%
3%
2%
1%
0%
Source : SIRENE/INSEE
Environ 58 000 établissements sont placés sur ces 5 domaines d'activités. La part des
établissements dépourvus de salarié est largement majoritaire (72%). La seconde catégorie (1
à 2 salariés) en effectif est nettement inférieure (14%). Parallèlement, plus la taille des
établissements augmente et plus leur nombre se réduit. En outre, le code 913 E représente
67% des effectifs d'établissements, suivi par le 926 C (20%).
La représentation graphique suivante illustre ces résultats.
Nombre d'établissements par taille en Ile-de-France (2005)
100 et plus
100%
90%
50 à 99
80%
20 à 49
70%
60%
10 à 19
50%
6à9
40%
30%
3à5
20%
1à2
10%
0%
926 C
926 A
927 C
913 E
853 K
0 sal ou non
salarié
source : Sirene/insee
43
Si l'on regarde à présent au sein des différents codes, la part relative des différentes tailles est
plus contrastée.
Distribution des établissements franciliens par taille et par code NAF (2005)
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
926 C
0 sal ou non salarié
926 A
1à2
3à5
927 C
6à9
10 à 19
913 E
20 à 49
50 à 99
853 K
100 et plus
Le graphique fait apparaître 2 catégories de codes :
- 3 codes (926 C, 927 C, et surtout 913 E) ont une part très dominante de petits
établissements : la part des moins de 5 salariés oscille entre 75% (926 A) et 95% (927 C,
913 E) ;
- 2 codes (853 K et le 926 A) ont environ la moitié de leurs établissements qui échappent à
la catégorie 0 salarié ou non salarié. La taille des établissements y est plus diversifiée, et
environ 20% des établissements ont plus de 10 salariés.
44
¾
DONNEES DEPARTEMENTALISEES
Effectif salarié par département et par code NAF (2001)
codes NAF
926C 926A 927C Total
75 Paris
nc
nc
nc
77 Seine-et-Marne
1117 340
79
1536
78 Yvelines
1696 615
63
2374
91 Essonne
1274 249
58
1581
92 Hauts-de-Seine
2495 654
33
3182
93 Seine-Saint-Denis
1235 331 162 1728
94 Val-de-Marne
1500 445 273 2218
95 Val d'Oise
720 376 113 1209
Total IdF
10037 3010 781 13828
Source : INSEE/SIRENE
Hors des chiffres de Paris (non communiqués), environ 10 000 salariés sont employés au sein
des entreprises Autres activités sportives (926 C), 3 000 au sein de l'ensemble Gestion
d'installations sportives (926 A), et 780 au sein du domaine Autres activités récréatives (927
C). La ventilation de ces salariés par code et par département est donnée dans le graphique
suivant.
Répartition des effectifs salariés sur les 3 codes hors Paris (année 2001)
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
77
78
91
92
926C
926A
93
94
95
927C
Quel que soit le département, l'essentiel des salariés travaillent au sein du 926 C (Autres
activités sportives). Cependant, les parts relatives des 2 autres domaines d'activité varient
selon les départements :
- Pour le 926 A (Gestion d'installations sportives), sa part est modeste dans tous les
départements, mais elle est notable (tant en proportion qu'en volume) au sein du 78, du 94
et du 92 ;
- Pour le 927C (Autres activités récréatives), les effectifs de salariés sont limités dans tous
les départements. Mais les départements qui se distinguent sur ce code sont le 94 et le 93.
45
Enfin, le 92 est le département qui compte le plus de salariés sur les 3 codes (supérieur à
3000). Deux autres départements ont des effectifs intermédiaires : le 78 et le 94 (entre 2 500
et 2000). Les 4 autres départements ont des effectifs inférieurs à 1800 salariés.
¾ 20
(2001)
PRINCIPAUX ETABLISSEMENTS PAR DEPARTEMENT ET PAR CODE
NAF
La liste des principaux établissements en termes d'effectifs salariés selon le fichier SIRENE
est donnée en annexe pour les 3 principaux codes NAF pertinents21.
DONNEES ANPE
Les statistiques de l'ANPE sont la source principale de renseignements sur l'offre et la
demande d'emploi. A partir du ROME (Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois),
et à l'occasion d'une réunion avec le comité de pilotage restreint, 11 métiers ont été
sélectionnés pour analyse.
Les 11 métiers sélectionnés à partir du Rome
Code
ROME
Directeur d'hébergement
13134
Formateur
22211
23131
Secteur de Animateur généraliste de loisirs
l'animation Animateur spécialiste d'activités culturelles et techniques
23132
Cadre technico-administratif des services au public
32165
Chargé de la protection du patrimoine naturel
61114
Vendeur en articles de sport et de loisirs de plein air
14224
Exploitant d'équipement de loisirs et de sport
21243
Secteur
23133
sportif Animateur spécialiste d'activités sportives
Professionnel d'activités sportives
23141
Eleveur-soigneur de chevaux
41122
Source : Anpe
Ces 11 métiers n'ont pas tous la même pertinence pour mesurer les flux d'offres et de
demandes. En particulier, les métiers de "formateur" et de "cadre technico-administratif…",
s'ils regroupent certains animateurs spécialisés, rassemblent aussi des activités
professionnelles sans lien avec l'animation. Ces deux catégories débordent ainsi largement le
secteur strict des emplois d'animation.
Libellé
Les statistiques ANPE indiquent l'état variable dans la durée des flux d'offres et de demandes
d'emplois, sur des emplois ROME précis. La valeur de ces statistiques est limitée par le fait
que les flux en question sont ceux qui sont enregistrés par les agences ANPE. Par
définition, les offres et les demandes d'emploi qui ne passent pas par le réseau ANPE ne sont
pas présentes dans les statistiques. Pour les emplois sportifs et d'animation, cette limite interne
aux statistiques ANPE n'est pas négligeable, et elle a déjà été repérée dans des études
précédentes22.
21
Annexe Liste des 20 premières entreprises franciliennes par code NAF et par département (source fichier
Sirene)
22
Etude de filière – tourisme, sport, loisir, Région Ile-de-France, Geste, 2004. p. 103.
46
Une seconde limite tient aux pratiques d'inscription des agences qui n'ont pas nécessairement
le même usage de la nomenclature. Pour le même métier, certains codes seront fréquemment
utilisés dans certaines agences et plus rarement dans d'autres.
Les statistiques sont présentées et analysées ici pour tous les niveaux de formation, et sans
ventilation par département, les effectifs par département étant trop modestes pour de
nombreux métiers.
¾
OFFRES D'EMPLOI
Evolution des offres d'emplois (déc. 2003 à nov. 2004)
déc-03 janv-04 févr mars avril mai juin
Directeur
d'hébergement
Vend articles sport
et loisirs
Exploit équipmt lois
et sport
Formateur
Animateur
généraliste loisirs
Anim spécial culturel
et techniciens
Animateur spécial
d'act sport
Professionnel d'act
sportives
Cadre technico-adm
serv au pub
Eleveur-soigneur de
chevaux
Chargé protect
patrimoine nat
TOTAL
juil août sept. oct nov-04 TOTAL Part
29
20
25
30
32
33
36
17
15
34
28
26
325
72
108
77
46
39
87
45
77
69
420 174
58
1272 5%
9
1
2
2
5
0
1
0
0
314
388
315 387 354 326 330 282 691 721 418
408
4934 19%
779
4086 2016 971 1288 1027 1083 1070 336 863 398
568
14485 57%
116
204
95
95
82
1338 5%
49
163
572 289 304 177 170 184 129 139 103
144
2423 10%
3
0
0
2
3
11
2
3
2
5
2
1
34
0%
23
30
40
26
48
18
25
28
21
30
22
23
334
1%
8
8
11
6
18
20
21
14
14
10
17
12
159
1%
5
2
1
0
4
1
2
5
2
2
0
1
25
0%
1407
111
79
108
74
96
99
0
179
1
1
22
1%
0%
5010 3154 1870 2174 1808 1789 1776 1378 2403 1258 1324 25351
Source : ANPE
25 351 offres d'emploi ont été enregistrées par l'ANPE en Ile-de-France de décembre 2003 à
novembre 2004. Une grande majorité de ces offres (57%) concerne les animateurs
généralistes de loisirs, suivis par les formateurs (19%) et les animateurs spécialistes d'activités
sportives (10%).
En termes de ventilation sport/animation, l'essentiel des offres déposées à l'ANPE se porte
sur les métiers de l'animation (21 441 offres pour les six catégories sélectionnées), très
nettement devant les métiers du sport (3 910 offres pour les cinq métiers sportifs).
En outre, le tableau fait apparaître des variations saisonnières avec un tassement des offres
d'octobre à décembre, puis un pic d'offres en janvier prolongé par un niveau soutenu en
février puis un nouveau tassement entre mars et septembre.
Dans le détail, ces offres sont décomposées en offres d'emploi :
47
-
Durables (7 mois et plus) ;
Temporaires (1 à 6 mois) ;
Occasionnelles (inférieures à 1 mois).
La saisonnalité de quelques emplois figurant au cœur de l'étude est exposée ci-dessous :
- Pour les formateurs, un nombre d'offres variant entre 300 et 400 avec un pic en août
(691) et septembre (721) ;
- Pour les animateurs généralistes loisirs, un nombre d'offres autour de 1000, avec un
pic en janvier (4086) et dans une moindre mesure février (2016) et un creux en août
(336) et septembre (398) ;
- Pour les animateurs spécialistes culturels et techniques, un nombre d'offres inférieur à
100, avec un pic en janvier (204) ;
- Pour les animateurs spécialistes d'activités sportives, un nombre d'offres entre 100 et
200 avec un pic en février (572) suivie d'une décroissance sur mars (289) et avril (304)
et un creux en décembre (49).
Offres d'emploi durables
déc-03 janv-04 févr mars avril mai juin juil août sept oct nov.04 TOTAL Part
Libellé
Directeur
d'hébergement
Vend articles sport et
loisirs
Exploit équipmt lois et
sport
Formateur
Animateur généraliste
loisirs
Anim spécial culturel et
tech
Animateur spécial d'act
sport
Professionnel d'act
sportives
Cadre technico-adm
serv au pub
Eleveur-soigneur de
chevaux
Chargé protect
patrimoine nat
Total
28
17
23
24
25 32 36
16
15
31
23
25
295
4%
50
80
33
37
14 35 38
54
62
85
36
40
564
7%
9
1
1
2
1
0
0
0
0
1
16
0%
136
145
134 98 115 148 171 176 147 409 175 170
2024
26%
206
76
111 133 97 103 249 870 164 350 176 171
2706
35%
76
74
53
67
43 63 44
85
84 148 77
60
874
11%
32
76
39
47
49 54 79
96 104 132 89
47
844
11%
0
0
0
1
3
2
3
2
5
2
1
30
0%
22
27
32
24
43 14 22
26
18
30
20
20
298
4%
4
6
10
5
13 10 14
6
7
7
6
8
96
1%
1
2
1
0
4
3
2
1
0
1
18
0%
564
504
0
11
1
1
2
437 438 407 471 658 1335 605 1198 604 544 7765
Source : ANPE
Sur les 7 765 offres d'emplois durables enregistrées à l'ANPE, près de 60% sont concentrées
sur deux métiers : les formateurs et les animateurs généralistes de loisirs. 22% des offres
restantes concernent les animateurs spécialistes d'activités culturelles et techniques et les
animateurs spécialistes d'activités sportives.
En termes de ventilation sport/animation, l'essentiel des offres se porte sur les métiers de
l'animation (6215 offres pour les six catégories sélectionnées), très nettement devant les
métiers du sport (1550 offres pour les cinq métiers sportifs).
48
Le tableau indique également des variations mensuelles, particulièrement sensibles sur les
mois de juillet et de septembre pour lesquels les offres d'emplois durables sont en nette
augmentation.
Sur quelques emplois, la saisonnalité est la suivante pour les offres d'emploi durables :
- Pour les formateurs, un nombre d'offres entre 100 et 200, avec un pic en septembre
(409) ;
- Pour les animateurs généralistes loisirs, un nombre d'offre entre 100 et 200, avec un
pic en juillet (870) et dans une moindre mesure en septembre (350) ;
- Pour les animateurs spécialistes culturels et techniques, un nombre d'offres inférieur à
100 avec un pic en septembre (148) ;
- Pour les animateurs spécialistes d'activités sportives, un nombre d'offres autour de 50
avec une augmentation sur les mois d'été (juin à septembre).
Offres d'emploi temporaires
Libellé
Vend articles sport et
loisirs
Formateur
loisirs
Animateur spécial d'act
sport
déc-03 janv-04 févr mars avr. mai juin juil août sept oct nov-04 TOTAL Part
22
28
44
18
692
6%
128
179
149 231 155 108 127 72 528 250 198 170
2295
20%
277
1614 1261 504 914 556 582 122 156 375 111
89
6561
57%
95
1479
13%
15
66
9
15
51
7
23
7
527 216 251 111 75 83 22
335 133
6
12
494
2002 2028 1002 1376 881 828 321 736 984 485 401 11538
Source : Anpe
Quatre métiers concentrent ici 96% des offres d'emploi temporaires, dont celui d'animateur
généraliste de loisirs (57%). Le secteur animation prédomine ici largement sur celui du sport,
avec un accroissement des offres en janvier et février.
TOTAL
Sur la saisonnalité, les offres d'emploi temporaires connaissent un pic en août pour les
formateurs, en février pour les animateurs spécialistes d'activités sportives et sur les 4
premiers mois de l'année pour les animateurs généralistes loisirs.
Offres d'emploi occasionnelles
Libellé
déc- janvnov03 04 févr mars avr mai juin juil août sept oct 04 TOTAL
47 62 21 49 52 38 27 28 15 53 35 39 466
Formateur
296 2396 644 334 277 368 252 78
loisirs
Tous métiers
16 138 111 308
5218
346 2500 677 420 359 424 298 111 36 212 153 350 5886
Source : ANPE
Les statistiques sur les offres d'emplois occasionnelles ne sont significatives que pour deux
catégories, les formateurs et les animateurs généralistes de loisirs.
Le tableau indique une saisonnalité de l'offre d'emplois occasionnels, avec nette diminution
des offres pendant la période estivale. Les offres d'emploi occasionnelles pour les animateurs
généralistes loisirs connaissent un pic marqué en janvier.
49
Une dernière catégorie d'offres, les offres d'emploi non salariés, n'est pas pleinement
significative pour les métiers sportifs et d'animation pour être ici retenue. Très modeste en
nombre (162 offres de décembre 2003 à novembre 2004), elle ne concerne presque
uniquement que le métier de formateur (149 offres).
Enfin, la comparaison des types d'offres d'emploi par emplois ROME sur la période de
référence fait apparaître les chiffres donnés dans le tableau suivant.
Comparaison des types d’offres d’emploi par emplois ROME sur la période de référence
Non
Durable Temporaire Occasionnelle salarié
295
25
0
5
Vend articles sport et loisirs
564
692
11
5
Exploit équipmt lois et sport
Formateur
16
2024
6
2295
0
466
149
Animateur généraliste loisirs
2706
6561
5218
Anim spécial culturel et tech
874
378
86
Animateur spécial d'act sport
844
1479
97
Professionnel d'act sportives
30
4
0
Cadre technico-adm serv au pub
298
32
4
96
59
4
Chargé protect patrimoine nat
Total
Rapport au total
18
7765
31%
7
11538
46%
0
5886
23%
3
162
1%
Source : Anpe
Les offres d'emploi temporaires représentent 46% des offres totales, suivies par les emplois
durables (31%) et les emplois occasionnels (23%). Les emplois temporaires représentent plus
de la moitié des offres pour les vendeurs d'articles de sport et les animateurs spécialistes
d'activités culturelles et techniques. Pour les formateurs et les animateurs généralistes de
loisirs, ces mêmes emplois temporaires sont plus nombreux que les emplois durables
avec, pour les animateurs généralistes de loisirs, une part très importante d'emplois
occasionnels.
En revanche, les emplois durables dominent nettement l'offre en direction des directeurs
d'hébergement, des exploitants d'équipements de loisirs et de sport et des chargés de la
protection du patrimoine naturel.
¾
DEMANDES D'EMPLOI
Il existe aujourd’hui 8 catégories de demandes d’emploi. La catégorie 1 regroupe les
personnes sans emploi, immédiatement disponibles et à la recherche d’un emploi à durée
indéterminée à temps plein. Cette catégorie est communément présentée comme la catégorie
centrale des données ANPE. La catégorie 6 rassemble les personnes non immédiatement
disponibles à la recherche d’un autre emploi, en CDI à plein temps, tenues d’accomplir des
actes positifs de recherche d’emploi (par exemple, les personnes effectuant leur préavis suite à
un licenciement).
50
Demandes d'emploi (cat. 1)
Libellé
déc-03 janv-04 fév mars avril
Directeur
d'hébergement
Vend articles sport
et loisirs
Exploit équipmt
lois et sport
Formateur
Animateur
généraliste loisirs
Anim spécial
culturel et tech
Animateur spécial
d'act sport
Professionnel
d'act sportives
Cadre technicoadm serv au pub
mai
juin
juil
aout sept
oct
nov04
total
Part
455
457
464
461
462
469
456
459
473
467
464
501
5 588
4%
876
851
831
822
796
820
809
778
825
911
934
958
10 211
8%
77
74
78
78
79
78
77
76
77
80
83
85
942
1%
3 007 3 028 3 013 2 916 2 938 2 950 2 987 3 276 3 461 3 349 3 187 3 138 37 250
28%
2 231 2 217 2 183 2 183 2 153 2 245 2 287 2 274 2 431 2 691 2 645 2 728 28 268
21%
1 510 1 494 1 489 1 467 1 457 1 485 1 492 1 480 1 526 1 573 1 533 1 512 18 018
13%
1 886 1 838 1 806 1 794 1 766 1 774 1 839 1 861 1 947 2 054 2 048 2 043 22 656
17%
166
164
157
143
139
146
173
197
194
187
189
181
2 036
2%
586
583
571
550
554
558
563
575
599
602
624
616
6 981
5%
Eleveur-soigneur
de chevaux
177
186
182
186
172
172
169
167
182
191
198
189
2 171
2%
Chargé protect
patrimoine nat
63
64
62
68
62
59
64
70
81
90
84
80
847
1%
10
836
10
668
10
578
10
756
10
916
11
213
11
796
12
195
11
989
TOTAL
11 034 10 956
12
134 968
031
Source : ANPE
De décembre 2003 à novembre 2004, près de 135 000 demandes d'emploi ont été
enregistrées en fin de mois (pour la catégorie 1). A la différence des offres, les demandes
sont plus réparties sur l'ensemble des 11 métiers retenus. Dans le secteur de l'animation, à
côté de la catégorie des formateurs (28% des demandes), les animateurs généralistes (de
loisirs) et les spécialistes (d'activités culturelles et techniques) rassemblent respectivement
21% et 13% des demandes totales.
Le premier métier sportif demandé est celui d'animateur spécialiste d'activités sportives
(17%), suivi de celui de vendeur en articles de sport et de loisirs (8%). Il convient en outre de
noter que le partage animation/sport est plus équilibré pour les demandes qu'il ne l'était
pour les offres. Sur les près de 135 000 demandes cumulées, 30% concernent les emplois
sportifs.
Par ailleurs, sur les douze mois, les variations mensuelles sont limitées au niveau global : si
les 6 premiers mois de l'année sont tous sous la barre des 11 000 demandes par mois (à la
différence des 6 autres mois), les écarts demeurent faibles sur l'ensemble de l'année. Il existe
un écart d'environ 1 500 demandes entre le mois le plus bas (avril, avec 10 578 demandes) et
le moins le plus élevé (décembre, avec 12 031).
51
Les demandes par métier sont en général assez stables tout au long de l'année 2004, même
si elles augmentent pour certains métiers à partir des mois de juillet et d'août. C'est le cas des
formateurs, des animateurs généralistes de loisirs, et des animateurs spécialisés d'activités
sportives.
En ajoutant à la catégorie 1 la catégorie 6 (demandeurs ayant les mêmes caractéristiques que
pour la catégorie 1 mais ayant effectué une activité réduite de plus de 78 heures au cours du
mois), il est possible d'avoir une évolution dans la durée des demandes concernant les 5
principaux métiers.
Evolution des demandes (décembre 2001-novembre 2004)
Libellé
Hausse d'une année sur l'autre
déc-01
58
1449
131
2211
1427
9%
déc-02
78
1714
150
2247
1547
8%
déc-03
81
2063
180
2534
1682
8%
nov-04 hausse
91
57%
2244 55%
191
46%
3051 38%
1706 20%
1%
Source : ANPE
Les hausses sont particulièrement importantes pour les exploitants d'équipements de loisirs et
de sport (57%) et les animateurs spécialisés d'activités sportives (55%). Par ailleurs,
l'augmentation la plus importante concerne l'année 2003 (14%).
52
¾
RAPPORT ENTRE OFFRES ET DEMANDES
Ratio offres/demandes par emploi
Ratio
offres/
Toutes Demandes Demandes
Total
offres
cat.1
cat. 6 demandes demandes
325
5588
462
6050
0,05
Vend articles sport et loisirs
1272
10211
862
11073
0,11
22
942
63
1005
0,02
Formateur
4934
37250
5215
42465
0,12
14485 28268
3883
32151
0,45
1338
18018
2200
20218
0,07
2423
22656
2421
25077
0,1
34
2036
130
2166
0,02
Cadre technico-adm serv au pub
334
6981
675
7656
0,04
159
2171
180
2351
0,07
Chargé protect patrimoine nat
25
847
106
953
0,03
TOTAL
25351 134968
16197
151165
0,17
Source : Anpe
La confrontation des offres et les demandes (151 000 en additionnant catégories 1 et 6) pour
l'année 2004 fait apparaître plusieurs faits. Tout d'abord, le rapport global entre le nombre
d'offres et celui des demandes est de 0,17 en faveur des demandes : 25 351 offres, 151 165
demandes, soit une offre pour 6 demandes.
Cette forte dissymétrie s'explique en partie par la place relative qu'occupe l'ANPE dans la
captation globale des offres d'emploi dans le secteur, une place modeste déjà évoquée.
Deuxièmement, le ratio offres/demandes varie fortement selon les métiers : de 0,45 pour
les animateurs généralistes de loisirs (catégorie importante numériquement), soit une offre
pour 2,2 demandes, à 0,02 pour les professionnels d'activités sportives, soit une offre pour
63,7 demandes. Pour cette dernière catégorie, comme pour les exploitants d'équipement de
loisirs et de sport et pour les chargés de la protection du patrimoine naturel, les offres sont si
peu nombreuses qu'il est vraisemblable que les postes ne sont pas pourvus par la médiation de
l'ANPE.
Enfin, le ratio offres/demandes est plus défavorable pour les métiers du sport (à l'exception
des vendeurs d'articles de sport et de loisirs) que pour ceux de l'animation.
SYNTHESE DE L'APPROCHE QUANTITATIVE
Le dernier recensement général de la population, effectué en 1999, permet de mettre en
évidence plusieurs caractéristiques des moniteurs-éducateurs sportifs (PCS 4233) et des
animateurs socioculturels (PCS 4333) en Ile-de-France.
Environ 11 000 moniteurs-éducateurs sportifs et 25 000 animateurs étaient recensés en 1999
sur le territoire francilien. En se livrant à une extrapolation à partir de ces chiffres, on peut
estimer qu'il existerait en 2005 environ 15 000 moniteurs-éducateurs sportifs et plus de
38 000 animateurs.
53
Les moniteurs-éducateurs sportifs sont aux 2/3 des hommes, alors que ce rapport est presque
inversé pour les animateurs (65% sont des femmes). En termes d'âge, les animateurs sont en
général plus jeunes : la moitié des animateurs a moins de 30 ans, alors que la médiane s'établit
à 35 ans pour les moniteurs-éducateurs sportifs.
En ce qui concerne le dernier diplôme obtenu, le diplôme du baccalauréat (ou équivalents)
est dominant chez les moniteurs éducateurs sportifs (37%), alors que chez les animateurs,
l'éventail des diplômes détenus est plus large, avec 35% de diplômés BEPC, CAP, BEP et
30% de diplômés universitaires (1er et 2e cycle).
Le statut salarié est presque exclusif pour les deux professions : 90% des moniteurséducateurs sportifs sont salariés et tous les animateurs le sont.
2/3 des moniteurs-éducateurs sportifs sont à temps complet, pour seulement à peine plus de
la moitié des animateurs.
Au sein de la région, les variations sont faibles entre les 7 départements sur les variables de
sexe, d’âge, de niveau de diplôme et de temps partiel. En revanche, la Ville-de-Paris
présente plusieurs particularités pour les deux professions : les emplois sont moins
féminins, moins jeunes, plus diplômés, avec un temps partiel plus développé.
Une analyse par secteur d'activité (code NAF) permet de dégager les principaux domaines
d'activité de chaque profession :
- 3 moniteurs-éducateurs sportifs sur 4 travaillent dans trois secteurs :
o Autres activités sportives (926C) : 41% des moniteurs,
o Administration publique générale (751A) : 21% des moniteurs,
o Gestion d’installations sportives (926A) : 11% des moniteurs ;
- La moitié des animateurs travaille dans le secteur Administration publique générale,
puis au sein du secteur Organisations associatives non classées ailleurs (913E, 14%).
La répartition des actifs par secteur est relativement homogène sur les 7 départements, mais
Paris présente les spécificités suivantes :
- Le secteur Administration publique générale est moins dominant que dans les autres
collectivités ;
- Il existe une dispersion significative des actifs des 2 professions sur l’ensemble des
secteurs d’activité.
3 codes NAF sont fortement marqués par la présence de professionnels du sport et de
l'animation :
-
54
926C (Autres activités sportives) : 1/4 des actifs de ce secteur sont des moniteurséducateurs sportifs ;
927C (Autres activités récréatives) : 1/4 des actifs sont des animateurs, et – en prenant
en compte également les moniteurs-éducateurs sportifs – presque un tiers des actifs de
ce code appartiennent aux professions du sport et de l'animation ;
926 A (Gestion d'installations sportives) : 15% de ces effectifs sont des professionnels
du sport et de l'animation.
¾
ETABLISSEMENTS
¾ Le fichier Sirene
Le code 926 C rassemble numériquement le plus d'entreprises – presque les 2/3 des 3300
entreprises répertoriées (en 2003). En outre, plus de 3 000 entreprises (sur les 3 300)
regroupent de 0 à 5 salariés.
Sur sept ans (1996-2003), le nombre d'entreprises actives a globalement augmenté en Ile-deFrance :
- Le nombre d'entreprises relevant du 926 C a augmenté de 65% ;
- Pour le 927 C, la hausse est de 10% ;
- Pour le 926 A en revanche, le nombre d'entreprises s'est contracté de près de 20%.
Enfin, en termes d'effectifs salariés, environ 10 000 salariés sont employés au sein des
entreprises relevant du 926 C, 3 000 au sein du 926 A, et 780 au sein du 927 C. Les effectifs
de Paris ne sont pas pris en compte dans ce calcul.
¾
DONNEES DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE
En Ile-de-France (hors Ville-de-Paris), la filière sportive rassemble environ 2 000 titulaires
et stagiaires et environ 550 non titulaires (estimation). Le cadre d'emploi dominant est celui
d'éducateur des activités physiques et sportives (catégorie B).
La filière animation regroupe environ 5 800 titulaires et stagiaires et près de 9 800 non
titulaires (estimation). Le cadre d'emploi principal est celui d'agent d'animation (cat. C).
Les données disponibles pour la Ville-de-Paris signalent (en 2005) :
- Pour la filière sportive : 260 titulaires et environ 1000 vacataires ;
- Pour la filière animation : plus de 1 100 animateurs titulaires et plus de 17 000 adjoints
d’animation non titulaires.
Au total, en additionnant les données régionales et celles de la Ville-de-Paris, on obtient :
- Filière sport : 2 350 titulaires, 1 650 non titulaires ;
- Filière animation : 7 000 titulaires, 27 000 non titulaires.
Ces chiffres, dont certains sont des estimations, sont en cours d'actualisation par
l'Observatoire de la FPT. Les données pour l'Ile-de-France – incluant cette fois la Ville-deParis – seront publiées au début de l'année 2006.
55
¾
DONNEES ANPE
Pour l'année 2004, environ 25 000 offres d'emploi ont été enregistrées par l'ANPE en Ile-deFrance sur les codes des métiers du sport et de l'animation. Plus des 4/5 de ces offres se
portent sur l’animation (principalement sur la catégorie animateurs généralistes de loisirs).
Les offres d'emploi temporaires (1 à 6 mois) représentent 46% des offres totales, suivies par
les emplois durables (7 mois et plus) (31%) et les emplois occasionnels (inférieures à 1 mois)
(23%).
Par ailleurs, l'offre est en partie sensible aux variations saisonnières : on observe ainsi une
contraction des offres en période estivale et un pic en début d’année.
En vis-à-vis, 135 000 demandes d'emploi ont été enregistrées. 70% de ces demandes
concernent les métiers de l’animation, et 30% les métiers du sport. Depuis 2001, les
demandes ont augmenté sensiblement : d'une année sur l'autre, la hausse s'établit à plus de
10% en moyenne.
Au total, pour l'année 2004, il existe un rapport de 1 à 5 entre les offres et les demandes. Ce
rapport est plus favorable pour les métiers de l’animation.
56
DEUXIEME PARTIE : EXPLOITATION ET ANALYSE DE L'ENQUETE
AUPRES DES EMPLOYEURS
OBJECTIFS, CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE
¾
REALISATION D'UNE ENQUETE EXHAUSTIVE AUPRES DES EMPLOYEURS
L'enquête initiée par le Réseau Jeunesse et Sports d'Ile-de-France avait un double objectif :
-
1. Dresser un état des lieux des emplois et des employeurs du champ du sport et de
l'animation ;
2. Cerner les perspectives d'évolution qualitative et quantitative de l'emploi vues par
les employeurs eux-mêmes.
Dans cette optique, l'enquête a porté sur l'ensemble des employeurs identifiés en Ile-deFrance. Une enquête de l'Observatoire de la Fonction Publique Territoriale étant en cours en
Ile-de-France, notre enquête a exclu du champ de l'investigation les collectivités locales.
¾
CONSTITUTION DU FICHIER
L'enquête exhaustive auprès des entreprises est fondée principalement sur le fichier des
cotisants à l'OPCA UNIFORMATION et AGEFOS-PME. Ce fichier rassemble les entreprises
des 2 conventions collectives de l'animation et du sport23.
Il s'agit en effet du seul fichier répondant à la double condition :
- Fichier centré sur les entreprises du sport et de l'animation (il comprend par définition
toutes les entreprises relevant de ces 2 CCN) ;
- Fichier centré spécifiquement sur les seules entreprises ayant au moins un emploi
salarié.
Ce fichier de référence a cependant été complété par des coordonnées d'entreprises n'ayant
pas le sport et l'animation comme activité principale mais susceptibles néanmoins d'employer
des animateurs et/ou des sportifs. Nous avons retenu notamment :
- Les centres sociaux ;
- Les golfs, les centres équestres ;
- Certains parcs de loisirs (centrés sur des activités sportives).
Ce fichier complémentaire a été composé à partir des pages jaunes. En effet nous avons fait
l'hypothèse que pour des activités présentes sur le marché du grand public, les pages jaunes
offraient une excellente couverture (golfs, centres équestres, salles de gym, parc de
loisirs24…).
Après élimination des doublons, le fichier comptait 3 900 adresses. Autant de questionnaires
ont ainsi été envoyés25.
23
- Pour le sport, le fichier Uniformation se recouvre très largement avec celui d'Agefos-Pme puisque les 2
OPCA sont conventionnellement présents sur la branche.
24
- N'ont été retenus que les parcs dont le thème dominant suppose la présence d'animateurs sportifs.
25
- 40 courriers "n'habite pas à l'adresse indiquée" sont revenus à la fin de l'enquête.
57
¾
TAUX DE REPONSE ET TRAITEMENT
A la date du 1er septembre 2005 (fin de la saisie), le taux de retour est de 25,2%, soit 986
questionnaires traités (plus 12 parvenus hors délai).
Taux de réponse à l’enquête par type d’activités
Animation Sport
Centres
Centres Parcs de Salles de
Golf
équestres
sociaux loisirs
gym
Total
Effectifs dans la base d'envoi26
1398
1710
417
113
88
76
144
3946 dont 46
doublons
= 3900
% en ligne27
36%
44%
11%
3%
2%
2%
4%
100%
Réponses28
% de réponse
355
25%
296
17%
77
18%
22
19%
22
25%
9
12%
Les entreprises du sport constituent presque la moitié de la population interrogée (44%),
celles de l'animation plus d'un tiers (36%). Les 20% restants sont dominés par les centres
équestres (11%).
Concernant les taux de réponse :
- Le taux de retour global est de 25,4% ;
- Les meilleurs taux sont faits par l'animation et les centres sociaux (25% chacun) ;
- Le taux le plus faible est celui des parcs de loisirs (12%) mais cette population était a
priori moins concernée par l'enquête (présence minoritaire d'animateurs et/ou de sportifs) ;
- Les taux calculés ici sont minorés par le fait que ne sont pas comptées les entreprises
répondantes qui n'ont pas indiqué de convention collective.
Note de méthode et de vocabulaire
La population totale désigne l’ensemble des entreprises auxquelles a été adressée l’enquête
(3900). Le nombre d’interrogés désigne les entreprises ayant répondu à l’enquête ; il est
donc invariable : 986.
Certaines questions sont "à réponses multiples" ; il faut dans ce cas distinguer plusieurs
notions :
– Le nombre de répondants : il s’agit, pour une question donnée, du nombre d’entreprises
ayant répondu à cette question. Il est par définition variable d’une question à l’autre. Il faut en
tenir compte dans l’interprétation des variables numériques ; le résultat est alors très variable
selon le nombre de répondants.
– Le nombre de réponses : dans le cas d’une question à réponses multiples, plusieurs
réponses peuvent être apportées par un même répondant.
26
- 46 doublons ont été supprimés.
- 3900 questionnaires envoyés
28
- Ces réponses correspondent aux conventions collectives de rattachement déclarées par les entreprises
répondantes. Les non-réponses et les réponses "autres" ne sont donc pas prises en compte.
27
58
RESULTATS DE L'ENQUETE
Le questionnaire complet figure en annexe. L'exploitation des résultats suit l'ordre des
questions tel qu'il figure dans le questionnaire (cf. annexe).
¾ STATUT JURIDIQUE ET CONVENTION COLLECTIVE DE RATTACHEMENT DE
L’ENTREPRISE
2. Statut juridique de l'entreprise
Non réponse
Association
Comité d'entreprise
Entreprise individuelle
Fondation
SA
SARL
EURL
Autres
Total/ interrogés
Effectifs
7
846
2
29
4
10
62
2
27
986
Fréquence
85,8%
0,2%
2,9%
0,4%
1,0%
6,3%
0,2%
2,7%
Une très grande majorité des entreprises interrogées – 85% – sont des associations (846
entités sur les 986). L'ensemble du secteur lucratif (SA, SARL, EURL et entreprises
individuelles) dépasse à peine les 10% des interrogés. Enfin, la petite catégorie des autres
(2,7%) rassemble essentiellement des collectivités territoriales – non visées par la constitution
du fichier d'adresses – et des établissements publics.
Le statut d'entreprise individuelle est fortement corrélé avec la convention collective des
centres équestres, et les SA et SARL avec celle du golf.
3. Convention collective de l'entreprise
Non réponse
Animation
Centres équestres
Centres sociaux
Golf
Parcs de loisirs
Sport
Autres
Total/ interrogés
Effectifs
129
355
77
22
22
9
296
92
986
Fréquence
36,0%
7,8%
2,2%
2,2%
0,9%
30,0%
9,3%
59
Convention collective de l’entreprise
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Animation
-
60
Sport
Autres
36% des entreprises interrogées déclarent relever de la convention collective de
l'animation ;
30% de celle du sport. La convention du sport venait juste d'être signée au moment de
l'enquête et n'était pas encore étendue. Plusieurs entreprises de ce secteur ont répondu
qu'elles ne relevaient d'aucune convention dans l'enquête ;
Un troisième tiers regroupe les entreprises de la convention des centres équestres (7,8%),
du golf, des centres sociaux, des parcs de loisirs, et des Autres ;
Cette dernière catégorie correspond pour moitié à des entreprises ayant déclaré qu'elles ne
relevaient d'aucune convention collective particulière.
¾
DOMAINE(S) D’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE
4. Domaines d'activité de l'entreprise
Effectifs
(Rang 1)
Non réponse
A - Activités physiques et sportives
B - Education scolaire et périscolaire
C - Activités culturelles
D - Loisirs récréatifs
E - Gestion d'équipements sportifs
F - Gestion d'équipements culturels
G - Accueil et hébergement
H - Environnement
I - Séjour de vacances
J - Politique de la ville et
développement local
K - Formation
L - Développement de la vie
associative
M - Info, communication, NTIC
N - Autres
Total/ réponses
%
Effectifs
(Rang 2)
%
Effectifs
(Rang 3)
%
Effectifs
(Global)
%
Rang
moy
en29
26
542
48
153
13
25
3
9
12
16
56,4%
5,0%
15,9%
1,3%
2,6%
0,3%
0,9%
1,2%
1,6%
487
58
68
68
18
30
5
4
10
33
11,6%
13,6%
13,6%
3,6%
6,0%
1,0%
0,8%
2,0%
6,6%
694
29
24
24
10
10
2
5
9
19
9,9%
8,2%
8,2%
3,4%
3,4%
0,6%
1,7%
3,0%
6,5%
26
629
140
245
41
65
10
18
31
68
35,9%
7,9%
13,9%
2,3%
3,7%
0,5%
1,0%
1,7%
3,8%
1,18
1,82
1,47
1,92
1,76
1,90
1,77
1,90
2,04
43
4,4%
53
10,6%
44
15,0%
140
7,9%
2,00
9
0,9%
90
18,0%
49
16,7%
148
8,4%
2,27
28
2,9%
42
8,4%
33
11,3%
103
5,8%
2,04
6
53
960
0,6%
5,5%
6
14
499
1,2%
2,8%
16
18
292
5,4%
6,1%
28
85
1751
1,5%
4,8%
2,35
1,58
Cette question a été très bien renseignée pour les activités de première importance
(seulement 26 non réponses). En revanche, le taux de réponse est déclinant pour les activités
de rang 2 et surtout de rang 3 (presque 2/3 de non réponses). Cette inégale distribution peut se
lire de la manière suivante : (presque) toutes les entreprises interrogées ont inscrit une activité
principale, la moitié a indiqué une seconde activité (499 sur 986), et un tiers ont
mentionné une troisième activité (292 sur 986). Autrement dit, près de 45% des répondants
n’ont mentionné qu’une seule activité.
Pour les activités classées en rang 1, plus de la moitié des entreprises se sont positionnées
sur les activités physiques et sportives30. Ce domaine d'activité, très dominant pour le rang
1, est en revanche relativisé sur les rangs 2 et 3 (recueillant respectivement 11,6% et 9,9% des
réponses exprimées). Cependant, en additionnant les réponses sur les 3 rangs, les activités
physiques sportives est le domaine le plus cité, puisqu'il totalise 35,9% de toutes les réponses.
A côté des activités physiques et sportives, les autres activités réunissent relativement peu de
réponses : 15% pour les activités culturelles31, 5,5% pour les autres activités32 et pour
l'éducation populaire et périscolaire33.
29
- Le rang moyen est calculé pour chaque modalité sur l'ensemble des réponses.
- Les exemples dans le domaine étaient : club sportif, sport détente, sport compétition, salle de sport.
31
- Théâtre, danse, musique, cirque, arts plastiques, musée, diffusion artistique, bibliothèque.
32
- La catégorie Autres rassemble des effectifs réduits qui peuvent être retraduits dans les catégories de départ.
Cependant, à la marge, des domaines d'activités non mentionnés émergent tels que l'organisation de compétitions
et d'événements (9 réponses), la restauration (4 réponses), l'élevage pension (4).
33
- Soutien scolaire, centre de loisirs, gestion d'œuvres scolaires, séjours linguistiques, bibliothèque…
30
61
Pour les activités de rang 2, les réponses se ventilent sur un plus grand nombre de modalités
sans qu'aucune ne domine sur les autres. L'activité la plus mentionnée est la formation (18%
des réponses), suivie de l'éducation scolaire et périscolaire, des activités culturelles, puis de la
politique de la ville et du développement local34.
Pour les activités citées en rang 3, les réponses sont de nouveau dispersées sur plusieurs
activités. Les principales sont la formation, la politique de la ville et le développement local,
le développement de la vie associative.
En termes de concentration des réponses, il convient de noter que les trois rangs présentent
des profils dissemblables :
- Sur le rang 1, seulement 2 modalités sont supérieures à 10%, avec une forte concentration
sur les activités physiques et sportives ;
- Pour le rang 2, 5 modalités sont supérieures à 10% ;
- Pour le rang 3, il n'y a plus que 3 modalités supérieures à 10%.
Par ailleurs, en analysant la dernière colonne relative aux effectifs calculés sur les trois
rangs, la prééminence des activités physiques et sportives est aisément repérable : elles
rassemblent environ un tiers de toutes les réponses indiquées.
Les autres activités qui se détachent sont – par ordre décroissant :
- Les activités culturelles (13,9%) ;
- La formation (8,4%) ;
- La politique de la ville et le développement local (7,9%), à égalité avec l'éducation
scolaire et périscolaire ;
- Le développement de la vie associative35 (5,8%).
Enfin, en termes de combinaisons d'activités, on note que les activités physiques et
sportives sont souvent combinées avec la formation et la gestion d'équipements sportifs. En
revanche, elles sont très rarement couplées à l'information, communication et NTIC, et à
l'accueil et hébergement.
La modalité Autres a recueilli 84 réponses qui ont été regroupées selon les modalités cidessous.
34
- Animation de quartier, animation rurale, insertion sociale, centre social.
35 Animation de réseau, fédération d'éducation populaire, accompagnement et suivi de projet…
62
4 bis. Détail de l'activité Autre
Organisation de compétitions et d'événements
Formation
Séjours de vacances
Activités physiques et sportives
Développement de la vie associative
Activités culturelles
Politique de la ville, développement local
Restauration
Elevage, pension
Développement de l'emploi et formation des chômeurs
Secrétariat, gestion
Recherche, études, réflexion
Education scolaire et périscolaire
Gestion d'équipements culturels
Développement de projets
Animation scientifique et technique
Animations culturelles pour personnes âgées
Organisme décentralisé FFBBB
Accueil temporaire d'enfants de moins de 6 ans (Halte Garderie)
Solidarité Internationale
Etudiants étrangers
Gestion d'Archives et de M.H
Transcription musicale en braille.
Gestion des activités sportives régionales.
Langues.
Gestion d'équipements sportifs
Creif de la Fédération Française d'Equitation.
Dentiste équin, retraitée.
Cours d'ateliers
Prévention et lutte contre les dérives des sectes.
Activité aéronautique.
Information Jeunesse.
Refuge pour chats abandonnés
Actions d'animation départementales.
Interrogés : 986 / Répondants : 81 / Réponses : 84
Pourcentages calculés sur la base des interrogés
Effectifs
9
5
5
5
5
4
4
4
4
4
3
3
3
2
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
5. Si votre activité est liée à la pratique d'activités physiques et sportives, perspective
majoritairement loisirs et entretien ou compétition ?
Loisirs ou entretien
Compétition
Total/ répondants
Effectifs
536
319
682
Fréquence
78,6%
46,8%
dont choix unique
363
146
509
%
53,2%
21,4
74,6%
Environ un tiers des entreprises interrogées n'a pas répondu à cette question, qui ne concernait
que celles dont les activités étaient liées à la pratique d'activités physiques et sportives.
La catégorie loisirs ou entretien domine largement sur celle de la compétition : elle
rassemble 78% des répondants, contre 46% pour la compétition. Ce rapport signale qu'il
existe un nombre important de double réponse. Un quart des répondants ont indiqué les
deux catégories.
63
Néanmoins, il est possible d'isoler les répondants qui n'ont mentionné qu'une catégorie. Dans
ce cas, la catégorie loisirs ou entretien confirme sa supériorité sur celle de la compétition. La
moitié des répondants (53,2%) n'a indiqué que la catégorie loisirs, alors qu'un petit quart
(21,4%) n'a indiqué que la catégorie compétition.
5 bis. Discipline sportive concernée et tri croisé avec question 5 (Loisirs entretien ou
compétition)
Athlétisme
Aviron, canoë-kayak
Badminton, squash
Basket-ball
Boules
Bowling
Cyclisme
Danse
Equitation
Escalade
Escrime
Football
Golf
Gymnastique(s)
Handball
Judo et autres arts martiaux
Natation
Pêche
Randonnée, marche sportive
Remise en forme, musculation
Roller-Skate
Rugby
Ski nautique
Sports aériens
Sports de combat
Sports de glace
Sports de neige
Sports mécaniques
Tennis
Tennis de table
Tir, tir à l'arc
Voile
Volley-ball
Autre
Total/ répondants
Effectifs
Fréquence
51
32
58
68
36
10
35
123
89
34
41
90
47
205
50
124
89
7
66
87
32
33
7
8
50
8
18
7
146
74
37
24
47
104
656
7,8%
4,9%
8,8%
10,4%
5,5%
1,5%
5,3%
18,8%
13,6%
5,2%
6,3%
13,7%
7,2%
31,3%
7,6%
18,9%
13,6%
1,1%
10,1%
13,3%
4,9%
5,0%
1,1%
1,2%
7,6%
1,2%
2,7%
1,1%
22,3%
11,3%
5,6%
3,7%
7,2%
15,9%
Loisirs
entretien
31
24
44
43
28
9
25
106
66
26
27
57
39
167
29
91
62
6
61
74
28
23
5
8
36
8
13
4
103
52
27
17
26
74
536
Compétition
32
14
27
34
19
5
14
18
45
19
23
49
16
64
34
58
40
1
12
21
10
20
2
2
20
4
7
3
84
33
19
11
28
42
319
Une liste de 33 disciplines était proposée (plus un Autre). Dans la continuité de la question
précédente, les 2/3 tiers des entreprises interrogées ont répondu à cette question, soit un
ensemble qui dépasse naturellement les seules entreprises déclarant relever de la convention
collective du sport.
En outre, les réponses multiples sont ici la norme : il y a en moyenne 3 réponses par
répondant.
Presque un tiers des répondants a mentionné la gymnastique, et environ 20% ont indiqué
chacune des disciplines suivantes : tennis, judo et autres arts martiaux, danse.
64
En outre, 7 catégories dépassent la barre des 10% des répondants (par ordre décroissant) :
- Autre (dont yoga (3,7%), jeux d'esprit, acrobatie et arts du cirque…) ;
- Football ;
- Natation et équitation ;
- Remise en forme, musculation ;
- Tennis de table.
¾ Le code NAF de l’entreprise
6. Code NAF de l'entreprise
55. 2 E Autre hébergement touristique
80.4 C Formation adultes et formation continue
80. 4 D Autres enseignements
85. 3 G Crèches et garderies d'enfants
85. 3 K Autres formes d'action sociale
91. 3 E Org. associatives non classées ailleurs
92. 3 A Activités récréatives
92. 3 D Gestion de salles de spectacles
92. 5 A Gestion des bibliothèques
92. 6 A Gestion d'installations sportives
92. 6 C Autres activités sportives
92. 7 C Autres activités récréatives
Autres
Total/ répondants
Effectifs
9
3
16
6
16
198
21
16
4
59
390
29
33
791
Fréquence
1,1%
0,4%
2,0%
0,8%
2,0%
25,0%
2,7%
2,0%
0,5%
7,5%
49,3%
3,7%
4,2%
Environ 20% des entreprises interrogées n'ont pas indiqué leur code NAF. Pour autant, sur la
base des répondants, plusieurs traits marquants apparaissent :
- Environ la moitié des entreprises relèvent du code 926 C Autres activités sportives ;
- Un quart se rattache au code 913 E Organisations associatives non classées ailleurs ;
- Le quart restant se disperse en une multitude de codes d'activité, dont les principaux sont :
o 926 A Gestion d'installations sportives (7,5%),
o 927 C Autres activités récréatives (3,7%),
o 923 A Activités récréatives (2,7%),
o Les autres codes sont inférieurs ou égaux à 2%.
On peut en conclure que le recoupement entre les codes NAF et l'activité des entreprises n'est
que partiel. Le tableau ci-dessous croise les 2 variables "code NAF" et "CCN appliquée".
65
Tri croisé : code NAF et convention collective de l'entreprise
Animation
55. 2 E Autre hébergement touristique
80.4 C Formation adultes et formation continue
80. 4 D Autres enseignements
85. 3 G Crèches et garderies d'enfants
85. 3 K Autres formes d'action sociale
91. 3 E Org. associatives non classées ailleurs
92. 3 A Activités récréatives
92. 3 D Gestion de salles de spectacles
92. 5 A Gestion des bibliothèques
92. 6 A Gestion d'installations sportives
92. 6 C Autres activités sportives
92. 7 C Autres activités récréatives
Autres
Total
2%
1%
4%
2%
3%
52%
4%
4%
1%
1%
18%
2%
7%
100%
Centres Centres
équestres sociaux
2%
Golf
Parcs de
loisirs
Sport
Autre
s
1%
1%
2%
5%
35%
45%
4%
11%
1%
15%
3%
10%
21%
40%
33%
2%
100%
5%
100%
56%
33%
6%
6%
100%
44%
33%
11%
100%
7%
86%
1%
100%
11%
61%
7%
100%
Total
1%
1%
2%
1%
2%
26%
2%
2%
7%
47%
4%
4%
100%
C'est sur le champ du sport (sport, golf, centres équestres) que les codes NAF sont les plus
opérationnels.
Sur le champ de l'animation, les entreprises sont dispersées sur un plus grand nombre de
codes NAF. Le seul code qui domine est par ailleurs le plus général et par définition partagé
avec tous les autres types d'activité (913. E Organisations associatives non classées ailleurs).
¾
EMPLOI ET EVOLUTIONS
Toutes les questions qui suivent sur la mesure de l’emploi et de son évolution se référaient
explicitement à la déclaration annuelle données sociales (DADS) de l'année 2004.
¾ La répartition globale des effectifs
La question sur la répartition globale des effectifs permet de comptabiliser le nombre de
salariés de l'entreprise pour chaque catégorie par type de statut.
7. Répartition globale des effectifs
Réponses (nb d'entreprises)
Total effectifs salariés
%
Moyenne des effectifs
CDI temps CDI temps CDD temps CDD temps
Total
complet
partiel
complet
partiel
547
594
172
330
4236
5032
1853
6430
17 551
24%
29%
11%
37%
100%
7,74
8,47
10,77
19,48
Le taux de non réponse est indépendant pour chaque cellule du tableau. Il est d'environ :
- 40% sur les effectifs de CDI temps complet et temps partiel ;
- 80% pour les CDD temps complet.
Les entreprises répondantes représentent un total d'environ 17 500 emplois présents sur
la DADS 2004. Ce chiffre cumule tous les emplois, quelle que soit la famille (sport et
animation, emplois administratifs, emplois techniques) :
- Les CDI et les CDD représentent chacun presque 50% du total (respectivement 53% et
47% du total) ;
- Les temps partiels représentent 65 % du total ;
66
-
Enfin, les contrats à temps partiel (CDD et CDI) rassemblent chacun environ un tiers des
salariés, le troisième tiers étant à temps complet.
Répartition globale des effectifs
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
CDI Temps
Complet
CDI Temps
Partiel
CDD Temps
Complet
CDD Temps
Partiel
Répartition globale des effectifs selon la taille de l’entreprise en effectifs
Moins de 2
de 2 à moins de 5
de 5 à moins de 10
10 et plus
CDI temps
complet
Effectifs
%
163
30%
198
36%
97
18%
89
16%
CDI temps
CDD temps
partiel
complet
Effectifs % Effectifs
%
162 27%
71
41%
211 36%
67
39%
91
15%
13
8%
130 22%
21
12%
CDD temps
partiel
Effectifs %
87
26%
104
32%
56
17%
82
25%
Total
483
580
257
322
D'autres résultats apparaissent en termes de répartition des salariés en tranches d'effectifs. Les
tranches qui rassemblent le plus de salariés sont les tranches "moins de 2" (donc 1 salarié) et
"de 2 à moins de 5" (2 à 4). Ces deux tranches regroupent chacune un tiers des salariés.
En analysant, à l'aide du graphique ci-dessous, les tranches d'effectifs une par une, on
remarque que la structure de chacune des tranches par contrat de travail est très proche.
67
Répartition par tranche d'effectifs
700
600
500
400
300
200
100
0
Moins de 2
de 2 à moins de 5
CDI temps complet
CDI temps partiel
de 5 à moins de 10
CDD temps complet
10 et plus
CDD temps partiel
¾ Les contrats aidés
L'essentiel des entreprises interrogées a répondu à la question sur les emplois aidés (932 sur
986). Les répondants se partagent presque de façon égale sur cette question :
- 45% bénéficient de contrats aidés. Les entreprises de cette catégorie présentent les
caractéristiques suivantes : il s'agit plutôt d'entreprises relevant des conventions des
centres sociaux et des centres équestres. Leurs effectifs ETP sont, en tendance,
supérieurs à 10. Le code NAF le plus souvent cité est le 927 C Autres activités
récréatives ;
- 55% déclarent ne pas avoir de contrats aidés. Il s'agit plutôt d'entreprises relevant
de la convention collective du sport, qui ont des effectifs ETP très restreints. Le code
NAF le plus souvent cité est le 926 C Autres activités sportives, et la discipline la plus
fréquente est la gymnastique (yoga et danse dans une moindre mesure).
En entrant dans le détail de ces contrats aidés, l'enquête bénéficie d'un très bon taux de report
puisque 397 entreprises sur les 412 ayant ce type de contrats ont renseigné la nature des
contrats et leur nombre. Ainsi, un total de 1534 contrats aidés a été indiqué par les
entreprises répondantes. En moyenne, une entreprise aidée bénéficie de 3,8 contrats.
Cependant, un grand nombre d'entreprises n'a qu'un seul contrat aidé. Ainsi, la ventilation de
ces contrats par tranche d'effectifs est donnée dans le tableau suivant.
8. Avez-vous des contrats aidés ?
Nb d'entreprises
1 contrat
2 à 5 contrats
plus de 5 contrats
Total/réponses
%
Emploisjeunes
Effectifs
155
88
31
274
46%
CES-CEC
Contrats de
qualification
Contrats
d'apprentissage
% Effectifs % Effectifs % Effectifs
56,6 46
62,2
68
79,1
42
32,1 21
28,4
11
12,8
25
11,3
7
9,5
7
8,1
6
100
74
100
86
100
73
12%
15%
12%
%
57,5
34,2
8,2
100
Autres
Effectifs
67
13
6
86
15%
Total
% Effectifs
77,9 378
15,1 158
7
57
100 593
%
64%
27%
10%
100%
Les principaux résultats du tableau précédent sont les suivants :
- Les 2/3 des entreprises concernées ont 1 seul contrat aidé ;
68
-
27% des entreprises se situent sur la tranche 2 à 5 contrats ;
10% des entreprises ont plus de 5 contrats.
Ce sont les emplois jeunes qui sont les plus répandus : ils concernent près de la moitié des
entreprises ayant recours aux contrats aidés. Ils sont également ceux qui peuvent se trouver en
plus grand nombre dans les entreprises. Les autres types de contrats sont moins fréquents
(12% à 15% des entreprises concernées) et lorsqu'ils sont présents, ils sont dans 80% des cas
limités à 1 contrat par entreprise.
Répartition des effectifs par contrat aidé
700
600
500
400
300
200
100
0
Emplois-j
CES-CEC
C. qualif.
1
C. d'app
Autres
2à5
Total
plus de 5
La catégorie Autres, qui regroupe 82 contrats aidés, concerne essentiellement les contrats
réalisés dans le cadre du Plan Sport Emploi, les Contrats Initiative Emploi (CIE) et, dans une
moindre mesure, les adultes-relais et les postes Fonjep. La décomposition de cette catégorie
est donnée dans le tableau suivant.
Les autres contrats aidés
Plan sport emploi
CIE
Adulte-relais
FONJEP
autres
CIVIS36
CES-CEC37
Total
Effectifs Fréquence
26
31,7%
18
22%
13
15,9%
10
12,2%
9
11%
4
4,9%
2
2,4%
82
100%
Les contrats aidés sont présents dans toutes les branches, mais c'est dans celle de l'animation
qu'ils sont les plus répandus.
36
37
Contrat d'insertion dans la vie sociale
Contrat emploi solidarité-contrat emploi consolidé
69
Présence de contrats aidés par branche
70
60
50
40
30
20
10
0
Animation
Sport
Oui
Autres
Non
Total
Non réponse
La branche animation concentre près de la moitié des salariés sous contrats aidés.
Contrats aidés selon la convention collective de l’entreprise
Convention collective de l'entreprise
Animation
Sport
2 CCN citées
Autres
Total
Somme
756
195
47
536
1534
¾ Le personnel pédagogique occasionnel (Annexe II de la CCNA)
La question sur le personnel pédagogique occasionnel (Annexe II de la CCNA)38 ne concerne
que les entreprises de l'animation. Elle a recueilli 156 réponses (15% de l'ensemble des
entreprises répondantes). Il n'est pas possible de distinguer, parmi ces non réponses, les
entreprises qui n'emploient pas ce type de personnel et celles qui en emploient mais qui n'ont
pas répondu. Aussi, les résultats de ces réponses ont-ils une portée restreinte.
9. Personnel pédagogique occasionnel (Annexe II de la CCNA)
Somme des salariés Annexe II
Minimum
Maximum
Moyenne
Médiane
8207
1
2000
52,6
7,5
Les 156 entreprises répondantes emploient 8 207 salariés relevant de l'Annexe II.
L'amplitude est très forte et la moyenne en personnel s'établit à 52. Cependant, la moitié des
entreprises est en dessous de la barre des 7,5, tandis que l'autre moitié est au dessus de ce
seuil.
Ce large éventail est confirmé par une analyse par tranche d'effectifs. Comme l'indique le
tableau ci-dessous, les tranches les plus importantes sont "de 2 à 5" et "de 10 à 30" personnels
pédagogiques occasionnels.
38
- Si vous employez du personnel pédagogique occasionnel, indiquez le nombre de personnes.
70
Personnels pédagogiques occasionnels selon la taille en effectifs de l’entreprise
12
de 2 à 4
de 5 à 9
de 10 à 29
30 et plus
Total
25
16%
39
25%
22
14,1%
37
23,7%
33
21,2%
156
100%
¾ Les effectifs en ETP
Environ les deux tiers des entreprises interrogées (616) ont indiqué leur effectif en Equivalent
Temps Plein (ETP), ce qui constitue un taux de réponse de 68%.
Presque 6 400 ETP au total ont été mentionnés par les entreprises interrogées. De nouveau,
l'amplitude est importante (de 0,1 à 277).
Effectif en ETP
Somme
Minimum
Maximum
Moyenne
6395,14
0,1
277
10,3817
Plus de la moitié des entreprises se situe dans la tranche ETP de 0,1 à 5, et l'autre moitié
dans les deux tranches d'effectifs suivantes : "de 5 à 10" et "10 et plus".
Effectifs en ETP selon la taille en effectifs de l’entreprise
Moins de 5
352
57%
de 5 à 9
141
23%
10 et plus
123
20%
Total
616
100%
La répartition des ETP par type d'activité (mesuré à partir de la CCN de rattachement)
montre que c'est la branche de l'animation qui regroupe le volume d'emploi le plus important :
près de 50% des ETP de l'enquête se situent dans cette branche.
Som m e des ETP par CCN de rattachem ent
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Animation
Animation/autres
Sport
Autres
71
On notera cependant que le taux de réponse à cette question est plus élevé dans cette branche
(78%) que dans les autres branches (55% en moyenne). Toutefois, le résultat s'explique
également par la taille moyenne des entreprises de la branche animation comme le montre le
graphique ci-dessous. Les entreprises relevant de la CCN de l'animation sont
proportionnellement plus nombreuses que celles du sport ou Autres à avoir plus de 5 ETP.
Structure des entreprises relevant d'une CCN par tranche d'ETP
90%
80%
de >=0,1 à 5
70%
60%
de >=5 à 10
50%
40%
de >=10 à
277,01
30%
20%
10%
0%
Animation
Sport
Autres
Total
Une analyse par profil de modalité39 permet de donner les traits dominants par tranche
d'effectifs ETP :
- Pour les entreprises de la tranche 0,1 à 5 ETP, il s'agit pour moitié d'entreprises relevant
de la convention collective du sport, dont le code NAF est 926 C (Autres activités
sportives), et qui s'inscrivent dans une perspective majoritairement compétitive. Elles ne
bénéficient pas dans la plupart des cas de contrats aidés. Leurs effectifs et les besoins de
recrutement sont plutôt stables ;
- Pour les entreprises ayant de 5 à 10 ETP, les entreprises relèvent plutôt de la convention
collective de l'animation, et leur code NAF est le plus souvent le 913 E ;
- Pour les plus de 10 ETP, il s'agit d'entreprises relevant de la convention collective du
golf, qui bénéficient de contrats aidés (notamment des emplois jeunes). Depuis 2001, leurs
effectifs ont plutôt augmenté.
¾ L’évolution des effectifs des entreprises
La question 11 sur l’évolution de l’effectif de l’entreprise, très simple, a bénéficié d'un très
bon taux de réponse (52 non réponses sur 986). En outre, tous les répondants ont choisi une
réponse unique. Cette question est ainsi particulièrement pertinente pour approcher l'évolution
des effectifs des entreprises.
39
- Le logiciel Modalisa, utilisé pour le traitement de l'enquête, permet de réaliser pour chaque question un type
d'analyse spécifique des données : le profil de modalités. Celui-ci fournit les attractions significatives entre les
modalités d'une question et celles d'autres variables. Il permet de donner pour une question donnée les
occurrences les plus fréquentes avec d'autres réponses. Ce type de résultat est donc utilisé en complément des tris
à plat ou des tris croisés pour indiquer les principales caractéristiques des répondants à telle ou telle question.
72
11. Depuis 2001, l'effectif de l'entreprise...
A augmenté
Est resté stable
A diminué
Total / réponses
Effectifs
303
537
95
935
Fréquence
32%
57%
10%
100%
Plus de la moitié des entreprises franciliennes du sport et de l'animation consultées
connaissent une stabilité de leurs effectifs (57%). Une sur trois a connu une hausse
d'effectifs depuis 2001. Enfin, une baisse est rapportée pour 10%.
Les attributs statistiquement les plus significatifs pour les 3 catégories d'entreprises sont les
suivants :
- Pour les entreprises en augmentation d'effectifs : elles se situent plutôt sur la tranche
d'ETP la plus importante ainsi que la tranche d'effectifs de moniteurs-éducateurs sportifs
la plus importante. En outre, elles bénéficient de contrats aidés. Les disciplines sportives
les plus fréquemment citées sont le golf, le badminton ou le squash, le roller-skate et le tir
ou tir à l'arc ;
- Pour les entreprises ayant des effectifs stables : en tendance, elles ne bénéficient pas de
contrats aidés et se situent sur la tranche d'ETP la plus petite (de 0,1 à 5). Elles ont plutôt
de 2 à 5 personnels pédagogiques occasionnels et de 2 à 5 diplômés BEES 2e degré parmi
les salariés en CDI. Les disciplines les plus fréquemment mentionnées sont le judo et
autres arts martiaux ;
- Pour les entreprises en diminution d'effectifs, il n'existe pas d'attribut significatif sur
l'ensemble des modalités et des questions.
Evolution des effectifs des entreprises depuis 2001 et branche d’activités
A augmenté
Est resté stable
A diminué
Total
Animation
37%
52%
11%
100%
Sport
30%
61%
9%
100%
Autres
31%
58%
10%
100%
Total
33%
57%
10%
100%
L'analyse par branche montre une assez grande stabilité des réponses quelle que soit la
branche, à l'exception de l'animation qui a connu des augmentations d'effectifs plus fréquentes
(différence peu significative).
Evolution des effectifs des entreprises depuis 2001 et effectifs en ETP
A augmenté
Est resté stable
A diminué
Total
< 5 ETP
32%
57%
11%
100%
de 5 à 10
47%
48%
5%
100%
>10 ETP
50%
39%
11%
100%
Total
39%
51%
10%
100%
La répartition par taille donne un résultat plus significatif : les effectifs ont augmenté
proportionnellement à la taille des entreprises mesurée en ETP.
¾ La répartition des emplois par métier
Le taux de réponse à cette question est globalement faible et varie selon les modalités :
- Les effectifs de métier les mieux renseignés sont les animateurs (environ 1/4 de
répondants) et les moniteurs-éducateurs sportifs (1/3 d'entreprises répondantes) ;
73
-
A l'inverse, les effectifs les moins renseignés concernent les autres emplois d'animation et
les autres emplois sportifs (globalement 5% de réponses) ;
Enfin, les CDI sont en général deux fois mieux renseignés que les CDD.
Par ailleurs, le tableau ne permet pas de dissocier les non-réponses des entreprises n'ayant
aucun emploi du sport et de l'animation.
A partir de ces réserves, le tableau ci-dessous appelle plusieurs remarques.
12. Répartition des emplois par métier
Somme Moyenne
Animateur
Animateur technicien,
Professeur
Autres emplois
d'animation
Moniteur-éducateur
Sportif
Autres emplois
Sportifs
Responsable
d'équipement
Taux de
réponse
CDI
1509
6,56
23%
CDD
6384
44,33
15%
total
5987
22,68
27%
CDI
1453
10,02
15%
CDD
339
5,22
7%
total
1633
11,18
15%
CDI
301
5,9
5%
CDD
648
15,8
4%
total
870
13,81
6%
CDI
1983
5,68
35%
CDD
1091
6,99
16%
total
2729
7,5
37%
CDI
233
4,4
5%
CDD
116
4,3
3%
total
307
4,58
7%
CDI
640
3,81
17%
CDD
total
64
669
4
4,4
2%
15%
Pour les salariés en CDI, les effectifs les plus importants (colonne somme) concernent :
- Les moniteurs-éducateurs sportifs (près de 2000) ;
- Les animateurs, seconds avec environ 1 500 salariés.
Les animateurs techniciens et professeurs ont des effectifs très proches (1 453). Les autres
métiers sont en effectifs comparativement restreints, à l'exception des responsables
d'équipement (640).
Toujours sur les CDI, une lecture par effectifs moyens (colonne moyenne) apporte un autre
éclairage. La moyenne la plus importante concerne les animateurs techniciens et professeurs
(près de 10), loin devant les animateurs (6,5), les autres emplois d'animation et les moniteurséducateurs sportifs.
74
Effectifs de salariés CDI par métier
2500
2000
1500
1000
500
0
Animateur
Anim.
technicien, prof
Autres
animation
Moniteuréducateur
sportif
Autres sportifs
Resp.
équipement
Les deux ensembles, sport et animation, ont des effectifs CDI comparables, autour de la
barre des 3 000 emplois : 3 200 CDI pour les trois métiers de l'animation et 2 800 pour les
métiers du sport.
En revanche, avec incorporation des CDD, la différence est très sensible : l'ensemble
animation rassemble plus du double d'effectifs salariés CDD que l'ensemble sport. En
dépit du taux important de non réponses, dont l'interprétation n'est pas aisée40, près de 8 500
salariés travaillent dans la famille animation et 3 700 dans celle du sport comme le montre le
tableau ci-dessous.
Effectifs CDI et totaux pour les métiers de l’animation et du sport
Somme
CDI
Animation 3263
Sport
2856
Total
6119
Somme
total41
8490
3705
12195
40
- Signifie-t-il que les entreprises n'ont simplement pas répondu et/ou qu'elles n'ont pas d'effectif salarié
correspondant aux métiers indiqués ? Il est difficile d'établir les proportions respectives de ces deux catégories
d'entreprises.
41
- Compte tenu des faibles taux de réponse sur l'ensemble des CDD, cette colonne ne correspond pas à la
somme des lignes CDD et CDI mais à la somme des lignes "total".
75
Comparaison des effectifs par famille
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Animation
Sport
somme CDI
somme totaux
Si l'interprétation des effectifs de CDD est difficile compte tenu du faible taux de réponse, le
ratio CDI/CDD connaît des variations notables selon les secteurs du sport et de l'animation :
- Il y a deux fois plus de CDI que de CDD pour les autres emplois sportifs et les moniteurséducateurs sportifs. Dans le cas des responsables d'équipement, il y en a dix fois plus ;
- Dans le secteur de l'animation, le rapport est maintenant à l'avantage des CDD. Ces
derniers sont 2 à 4 fois plus nombreux que les CDI pour les animateurs et les autres
emplois d'animation. Les animateurs techniciens font exception : les effectifs de CDI sont
4 fois plus importants que les CDD.
En prenant les emplois qui recueillent le plus de réponses, les animateurs et les moniteurséducateurs sportifs, en CDI et en CDD, et en classant leurs effectifs déclarés par
tranches, plusieurs résultats apparaissent. La tranche d'effectifs salariés – CDI et CDD – la
plus importante est la tranche "de 2 à 4". Immédiatement après suit la tranche "1 salarié".
Enfin, les deux tranches "de 5 à 9" et "10 et plus" recueillent quant à elles des effectifs plus
restreints. Cette hiérarchie des tranches se retrouve sur les deux métiers, sur les CDI et les
CDD, à l'exception cependant des animateurs en CDD. Sur ce segment, la tranche "10 et plus"
est la plus importante.
Effectifs CDI et CDD des animateurs et moniteurs-éducateurs sportifs selon la tranche
d’effectifs de l’entreprise
Animateur - Effectif CDI
Animateur - Effectif CDD
Moniteur-éducateur sportif CDI
Moniteur-éducateur sportif CDD
Total
76
1
77
34
2à4
94
38
5à9
29
21
10 et + Total
30
230
51
144
119
137
53
40
349
60
61
19
16
156
290
330
122
137
Ventilation des salariés par tranche d'effectifs
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Animateur - CDI
Animateur - CDD
1
Moniteur-éducateur
sportif - CDI
de >=2 à 5
de >=5 à 10
Moniteur-éducateur
sportif - CDD
10 et plus
¾ Les nombres d’entrées et de sorties CDI pour 2004
Les limites d'interprétation précédemment mentionnées s'appliquent de nouveau pour la
question des nombres d’entrées et de sorties CDI pour 2004, d'autant plus que le taux de
réponse à ce tableau est globalement très bas.
Les taux de réponse les moins bas portent sur les métiers de moniteur-éducateur sportif (11%
et 9%), d'animateur et, dans une moindre mesure, d'animateur technicien, professeur.
En outre, les données concernant les sorties pour cause de retraite ne sont pas indiquées car
les réponses sont trop rares.
12 bis. Nombre d'entrées et de sorties CDI pour 2004
CDI
Animateur
professeur
Autres emplois d'animation
Moniteur-éducateur sportif
Autres emplois sportifs
Responsable d'équipement
Entrées
Sorties
Entrées
Sorties
Entrées
Sorties
Entrées
Sorties
Entrées
Sorties
Entrées
Sorties
Somme Moyenne
304
316
154
120
28
17
450
224
23
20
81
64
3,66
4,79
2,85
2,18
2,33
1,55
4,17
2,55
1,53
1,67
2,19
2,13
Taux de
réponse
8%
7%
5%
6%
1%
1%
11%
9%
2%
1%
4%
3%
77
Si les effectifs d'entrées et de sorties par métier sont à analyser avec précaution, les effectifs
totaux donnent un ordre de grandeur. Ainsi, on compte 1 040 entrées en CDI sur les six
métiers, contre 761 sorties.
Le solde entrées/sorties est positif pour tous les métiers sauf pour les animateurs, pour
lesquels les sorties dépassent de peu les entrées. En outre, le rapport entrées/sorties le plus
favorable concerne les moniteurs-éducateurs sportifs, avec près de 2 entrées pour 1 sortie.
Ce métier a aussi la moyenne d'entrées en CDI la plus forte, avec plus de 4. A l'inverse, la
moyenne de départs la plus élevée se porte sur les animateurs, avec 4,79 départs signalés en
moyenne.
Aucun profil de modalité n'est associé aux entreprises indiquant des entrées d'animateurs et
de moniteurs-éducateurs sportifs.
252 entreprises ont indiqué un effectif d'entrées sur au moins un des 6 métiers. Elles
représentent environ un quart de l'ensemble interrogé. En termes de CCN, ces entreprises
relèvent principalement de l'animation. Moins d'un quart relèvent de la convention du sport.
Convention collective des entreprises ayant indiqué un effectif d’entrée sur au moins un
des 6 métiers
Animation
Sport
Autres
Total / réponses
107
42%
67
26,3%
81
31,8%
255
100%
En analysant cette sous-population par tranche d'ETP, on obtient les résultats donnés dans le
tableau suivant (avec un quart de la sous-population non répondante à la question sur les
ETP).
Tranche d’effectifs en ETP des entreprises ayant indiqué un effectif d’entrée sur au
moins un des 6 métiers
de >=0,1 à 5
de >=5 à 10
>=10 et plus
Total
EffectifsFréquence
81
44%
52
28%
52
28%
185
100%
Cette sous-population est moins massivement positionnée sur la tranche "de 0,1 à 5" que ne
l'est l'ensemble des entreprises interrogées (44% contre 57%). De même, cette souspopulation a des effectifs "de 5 à 10" et "10 et plus" plus importants proportionnellement que
la population totale (28% pour ces tranches contre 22% et 20% pour la population totale).
78
¾ Les difficultés de recrutement
13. Quels sont les métiers pour lesquels vous éprouvez actuellement des difficultés de
recrutement ? (pourcentages colonne)
Difficultés
moyennes
Fortes difficultés
Pas de difficultés
Effectifs % col. Effectifs % col. Effectifs % col.
Animateur
47
19%
86
28%
117
29%
Animateur technicien, professeur
29
12%
49
16%
73
18%
14
6%
20
6%
38
10%
Moniteur-éducateur sportif, entraîneur
107
44%
114
37%
88
22%
16
7%
14
5%
40
10%
Responsable d'équipement, coordonnateur d'activités
33
13%
28
9%
45
11%
Total / réponses
246
100% 311
100% 401
100%
Répondants
199
257
212
Entre un quart et un cinquième des entreprises interrogées a répondu à ce tableau. Les
répondants ont indiqué en général plus d'une réponse par type de difficulté, avec presque 2
réponses pour la catégorie "pas de difficulté".
Une lecture en colonne du tableau fait ressortir les faits suivants :
- Presque la moitié des fortes difficultés de recrutement se porte sur les moniteurséducateurs sportifs et entraîneurs (44%). Le reste des fortes difficultés exprimées se
disperse principalement sur les animateurs (19%), les responsables d'équipement (13%) et
les animateurs techniciens-professeurs (12%) ;
- Pour les difficultés moyennes, plus d'un tiers concernent les moniteurs-éducateurs sportifs.
En outre, 28% affectent les animateurs et 16% les animateurs techniciens-professeurs ;
- Les absences de difficultés touchent en premier chef les animateurs (29%). Dans un
second temps, elles concernent les moniteur-éducateurs sportifs (22%) puis les animateurs
techniciens-professeurs (18%).
13. Quels sont les métiers pour lesquels vous éprouvez actuellement des difficultés de
recrutement ? (pourcentages ligne)
Fortes
Difficultés
Pas de
Total
difficultés
moyennes
difficultés
Effectifs % ligne Effectifs % ligne Effectifs % ligne Effectifs % ligne
Animateur
47
19%
86
34%
117
47%
250
100%
29
19%
49
32%
73
48%
151
100%
14
19%
20
28%
38
54%
72
100%
107
35%
114
37%
88
29%
309
100%
16
23%
14
20%
40
57%
70
100%
Responsable d'équipement, coordonnateur d'activités 33
31%
28
26%
45
43%
106
100%
Total / réponses
246
26%
311
32%
401
42%
958
100%
Une lecture en ligne du même tableau, en termes d'effectifs, confirme pour partie cette
analyse :
- Pour les animateurs, les effectifs les plus importants sont reportés dans la colonne
"absence de difficulté de recrutement". Ces effectifs représentent plus du double de ceux
indiqués dans la colonne "forte difficultés" (117 contre 47) ;
- Pour les moniteurs-éducateurs sportifs, entraîneurs, les effectifs signalés en difficultés
moyennes et en forte difficultés sont proches (114-107). Du coup, la différence avec la
79
colonne "absence de difficultés" est faible (88 réponses). Cette distribution incline à
relativiser le constat précédent de difficultés de recrutement sur ce métier ;
Pour les autres métiers, les effectifs signalant une absence de difficultés sont toujours les
plus nombreux, suivis le plus souvent des effectifs indiquant des difficultés moyennes.
-
42% des entreprises n'ont pas de difficulté de recrutement.
Les entreprises qui ont indiqué au moins une forte difficulté de recrutement ne se distinguent
pas de la population totale en termes de convention collective de rattachement ou d'effectif
ETP.
¾ Les besoins de recrutement prévus
Pour la question14 : dans les années à venir, pour quels métiers prévoyez-vous des besoins de
recrutement croissants ou décroissants ?, le taux de réponse est globalement assez bas. Les
non réponses sont en grand nombre pour les colonnes "besoins décroissants" et "ne sait pas",
même si les répondants sur cette dernière colonne ont eu plusieurs réponses (361 réponses
pour 147 répondants).
Le très faible nombre de réponses pour les "besoins décroissants" constitue en tant que tel une
information : sur aucun des métiers du sport et de l'animation n'est prévu un
fléchissement des recrutements.
Les deux seules colonnes suffisamment significatives en termes de nombre de répondants sont
donc les deux premières, les "besoins croissants" et les "besoins stables" (environ un tiers de
répondants chacune).
De manière encore plus aiguë que pour la question 13, l'interprétation des résultats est ici
délicate. Les deux métiers qui recueillent le plus de réponses – animateur et moniteuréducateur sportif – occupent la même position sur les deux colonnes "besoins croissants" et
"besoins stables" (de même que sur la colonne "besoins décroissants", avec des effectifs très
réduits cependant). Ainsi, en valeur absolue, près de 40% des besoins de recrutement se
portent sur les moniteurs-éducateurs sportifs, et un quart des réponses sur les animateurs.
Mais ce résultat est tempéré par le fait que ces ordres de grandeur sont identiques pour les
besoins stables.
Pour les 4 autres intitulés de métier, les effectifs de réponses se répartissent presque
équitablement entre les besoins croissants, les besoins stables et les "ne sait pas".
80
14. Dans les années à venir, pour quels métiers prévoyez-vous des besoins de
recrutement croissants ou décroissants ? (pourcentages colonne)
Animateur
Responsable d'équipement, coordonnateur d'activités
Total / réponses
Non réponse
Besoins
Besoins
Besoins
Ne sait pas
croissants
stables
décroissants
Effectifs
%
Effectifs
%
Effectifs
%
Effectifs
%
112
26%
113
26%
8
27%
63
17%
48
11%
66
15%
2
7%
61
17%
25
6%
32
7%
4
13%
59
16%
167
39%
147
34%
7
23%
64
18%
19
4%
25
6%
4
13%
61
17%
56
13%
48
11%
5
17%
53
15%
427
100%
431
100%
30
100%
361
100%
674
0
690
0
964
0
839
0
14. Dans les années à venir, pour quels métiers prévoyez-vous des besoins de
recrutement croissants ou décroissants ? (pourcentages ligne)
Animateur
professeur
Moniteur-éducateur sportif,
entraîneur
Responsable d'équipement,
coordonnateur d'activités
Total / réponses
Non réponse
Besoins
Besoins
Besoins
Total
Ne sait pas
croissants
stables
décroissants
Effectifs % ligne Effectifs % ligne Effectifs % ligne Effectifs % ligne Effectifs % ligne
296
100%
112
38%
113
38%
8
3%
63
21%
177
100%
48
27%
66
37%
2
1%
61
34%
25
21%
32
27%
4
3%
59
49%
167
43%
147
38%
7
2%
64
17%
19
17%
25
23%
4
4%
61
56%
56
35%
48
30%
5
3%
53
33%
427
674
34%
431
690
35%
30
964
2%
361
839
29%
120
385
100%
100%
109
162
100%
100%
1249
3167
100%
¾ Les métiers du sport et de l’animation qui vont le plus fortement évoluer
Environ un tiers des entreprises interrogées a répondu à la question ouverte 15 : quels sont les
métiers du sport et de l’animation qui, selon vous, vont le plus fortement évoluer dans votre
entreprise et pourquoi ? (311 répondants). Environ 10% des réponses affirment qu'aucun
métier précis ne va fortement évoluer, ou qu'aucune évolution n'est à attendre.
Plusieurs appellations de métier sont également mentionnées. Il s'agit de :
- Educateur sportif (4%) ;
- Entraîneur (3%) ;
- Animateur, moniteur, enseignant (moins de 3% chacun).
Le but de cette question était de recueillir, à une échelle fine, des appréciations qualitatives de
la part des employeurs. Aussi, convient-il de se reporter à la liste des réponses, figurant en
annexe.
Dans les réponses libres, les principales raisons évoquées à l'embauche de nouveaux salariés
concernent le plus souvent la croissance du public de la structure et la raréfaction des
bénévoles. Parmi les freins aux recrutements évoqués figure le manque de budget.
81
¾
FORMATION
¾ Les salariés en CDI titulaires ou en formation pour un diplôme
16. Parmi les salariés en CDI, combien sont titulaires ou en formation
pour les diplômes suivants ?
Nb de diplômés
BEES 1er degré
Autres dip. professionnels
BEES 2e degré
BEESAPT
BEATEP
Licence STAPS
DE Danse
BAPAAT
Autres dip. univ. sport et
animation
DEFA
Maîtrise STAPS
DEUST/DEUG STAPS
DE Musique
CA Danse
CA Musique
DUT carrières sociales
BP JEPS
DUMI Musique
DE-DPAD
Moyenne Somme Tx réponse
3,38
1043
31%
5,03
975
20%
2,86
320
11%
3,09
229
8%
2,31
150
7%
2,15
140
7%
2,38
150
6%
1,96
90
5%
2,21
104
5%
1,72
67
4%
1,08
39
4%
1,77
2,43
1,5
2
1,33
2,5
2,38
2
55
73
30
28
16
20
19
8
3%
3%
2%
1%
1%
1%
1%
0%
BEES 1er degré
BEATEP
Autres dip. professionnels
BP JEPS
DEFA
DE Danse
BEES 2e degré
BAPAAT
DE Musique
Licence STAPS
Autres dip. univ.
sport-anim.
DE-DPAD
DUTcarrières sociales
BEESAPT
CA Danse
CA Musique
Maîtrise STAPS
DEUST/DEUG STAPS
DUMI Musique
Nb de salariés en formation
Tx
Moyenne Somme réponse
1,67
122
7%
1,5
54
4%
1,83
53
3%
1,33
32
2%
1,4
28
2%
1,07
16
2%
1,21
17
1%
2
26
1%
1,6
1,4
8
7
1%
1%
4
12
0%
1,5
1,5
1
1
1
1
1
.
3
3
2
2
2
2
1
0
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Les tableaux indiquent d'une part le nombre de diplômés de l'entreprise et d'autre part le
nombre de salariés en cours de formation. La première colonne indique la moyenne de
diplômés par entreprise répondante. La seconde colonne indique le nombre total de diplômés
pour l'ensemble de l'enquête.
Le tableau est classé par ordre décroissant selon le taux de réponse obtenu. Ce dernier est
globalement très faible. Seul un petit nombre de diplômes a obtenu un nombre de réponses
significatif : les BEES (spécialement le 1er degré), d'autres diplômes professionnels, le
BEESAPT et le BEATEP, puis, dans une moindre mesure, la licence STAPS, et le DE danse.
Le taux de réponse est encore plus faible pour les salariés en cours de formation (à l'exception
des premiers diplômés classés).
Le BEES 1er degré est le diplôme qui a les effectifs de salariés en CDI les plus importants
(plus de 1000 diplômés). Il est suivi de près par les autres diplômes professionnels. Dans des
proportions environ 3 fois moins importantes, le BEES 2e degré et le BEESAPT rassemblent
82
environ 300 salariés CDI diplômés chacun. Le diplôme de l'animation qui rassemble les plus
grands effectifs de titulaires en CDI est le BEATEP, avec 150 titulaires.
Les diplômes de la culture, à l'exception du DE danse (150), rassemblent des effectifs réduits.
Quant aux diplômes universitaires, seule la licence STAPS atteint un chiffre significatif (140
titulaires).
Par ailleurs, si la majorité des diplômes a une moyenne de titulaires proche de 2, les autres
diplômes professionnels, le BEES 1er degré et le BEESAPT se situent au delà de ce seuil (de 3
à 5 titulaires par entreprise répondante). En fusionnant les effectifs de diplômés et les salariés
en cours de formation, on obtient le total donné dans le tableau suivant, par famille de
diplôme.
Nombre de salariés en CDI titulaires et en cours de formation par famille de diplôme
Diplômes MJS animation
Diplômes MJS sport
Diplômes Culture
Diplômes universitaires
Autres dip. Professionnels
Total
Eff. %
452 12%
1733 44%
328 8%
379 10%
1028 26%
3920 100%
Ventilation par diplôme des salariés CDI diplômés ou en formation
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Diplômes MJS animation
Diplômes MJS sport
Diplômes universitaires
Autres dip. Professionnels
Diplômes Culture
Ce graphique met en évidence la prééminence des diplômes du Ministère de la Jeunesse et des
Sports sur les personnels CDI du sport et de l'animation. Plus de la moitié des salariés
titulaires d'un diplôme (ou en cours de formation) possèdent un diplôme du MJS, et
environ 4 fois sur 5 il s'agit d'un diplôme du sport.
Les diplômes de la culture et les diplômes universitaires regroupent chacun environ 10% des
salariés diplômés ou en formation. Enfin, un quart du total des diplômés est titulaire de
83
diplômes professionnels extérieurs au champ du sport et de l'animation (chiffre non
significatif).
Il est possible d'étudier la correspondance entre les métiers et les effectifs de diplômés en
construisant deux sous-populations :
- L'une pour les diplômes du sport/le métier de moniteur-éducateur sportif ;
- L'autre pour les diplômes de l'animation/le métier d'animateur.
-
Pour les diplômes du sport : 278 entreprises ont indiqué à la fois un nombre de
moniteurs-éducateurs sportifs en CDI pour 2004 (question 12) et des effectifs de salariés
CDI diplômés ou en formation sur les diplômes MJS du sport et les diplômes
universitaires STAPS42 (question 16). Pour cette sous-population, il y a une superposition
presque exacte entre les effectifs de diplômés et les effectifs de moniteurs-éducateurs
sportifs en activité (environ 1 550 moniteurs et diplômés)43.
-
Pour les diplômes de l'animation : 94 entreprises ont indiqué à la fois un nombre
d'animateurs en CDI pour 2004 (question 12) et des effectifs de salariés CDI diplômés ou
en formation sur les diplômes MJS de l'animation et le DUT carrières sociales option
animation (question 16). Pour cette sous-population, il y a une dissymétrie entre les deux
effectifs : il y a moitié moins de diplômés que d'animateurs en activité (330 diplômés pour
660 animateurs).
LIMITES ET PORTEE DE L'ENQUETE
Il est nécessaire de préciser certaines limites de l'enquête menée et d'apprécier sa cohérence.
¾
NATURE DES REPONDANTS
Le secteur périscolaire a peu répondu. En effet, en se reportant à la question 4, la modalité B
"Education scolaire et périscolaire" recueille :
- 48 réponses sur 960 en rang 1 ;
- Globalement, sur les 3 rangs, 140 réponses sur un total de 1751.
Or, il s'agit d'un domaine d'activité qui rassemble de gros employeurs.
De manière générale, les plus gros employeurs – du sport ou de l'animation – ont peu
répondu. Ceci avait déjà été observé lors de précédentes enquêtes dans le secteur de
l'animation44. D'une part, le questionnaire est lourd à remplir pour des entreprises ayant des
effectifs importants ; ce type d'enquête est tendanciellement plus à la portée des petites
entreprises que des grandes. D'autre part, l'Ile-de-France est le siège de fédérations
d'éducation populaire qui sont employeurs pour le compte de leur réseau national et se
considèrent dans ce cas atypique au regard de l'enquête car leurs emplois ne concernent pas
l’Ile-de-France.
¾
COMPARAISON DES RESULTATS DE L'ENQUETE AVEC LES AUTRES SOURCES
Les chiffres présentés et l'exercice de comparaison n'ont pas de valeur absolue. Ils permettent
simplement de vérifier la pertinence de la population d'entreprises interrogées.
42
- DEUST et DEUG STAPS, Licence STAPS, Maîtrise STAPS.
- Diplôme obligatoire
44
- Enquête de l'observatoire des métiers de l'animation, CPNEF 2001
43
84
Il est possible de croiser les chiffres d'emploi de l'enquête avec ceux de l'INSEE. A cette fin, il
est nécessaire de procéder à une double extrapolation :
-
Sur les chiffres INSEE : calculer des effectifs actualisés pour l'année 2005 pour les
moniteurs-éducateurs sportifs (PCS 4233) et animateurs socioculturels (PCS 4333). Le
taux de croissance annuel de la période 1990-1999 fourni par les 2 recensements a été
prolongé sur la période 1999-2005 ;
-
Sur les chiffres de l'enquête : sur les deux métiers, extrapoler les effectifs CDI et CDD
fournis par l'enquête sur l'ensemble de la population des entreprises interrogées. Le taux
de réponse étant de 25%, il faut multiplier par 4 les effectifs45.
Extrapolation des chiffres INSEE
INSEE – RGP – IdF
PCS
Moniteurs et éducateurs, sportifs
professionnels
Animateurs socioculturels et de loisirs
4 233
1990
total
6 892
4 333
13 556
1999 total
10 927
Evolution 2005
annuelle théorique
7%
14 925
25 044
11%
38 309
Ainsi, on obtient, pour 2005, presque 15 000 moniteurs-éducateurs sportifs et 38 300
animateurs. Le total des deux métiers donne environ 53 200 individus en Ile-de-France.
Sur la base de ces effectifs théoriques, et afin de comparer avec les effectifs de l'enquête
DRJS, il convient de retrancher aux effectifs INSEE théoriques les individus travaillant dans
le secteur public (exclu du champ de l'enquête).
La part du public dans les effectifs INSEE est obtenue par l'intermédiaire des codes NAF46.
Extrapolation des chiffres de l'enquête DRJS
Extrapolation enquête
DRJS
Extrapolations INSEE
Intitulé
Part
2005
public
théorique
1999
Effect.
Somme
Effect. pub
2005
(colonne
2005
théorique
total)
théorique
hors public
Total
Moniteurs et éducateurs,
sportifs professionnels
14 925
21%
3 134
11 791
2 729
10 916
Animateurs socio-culturels et
de loisirs
38 309
54%
20 687
17 622
5 987
23 948
Pour les moniteurs-éducateurs sportifs, la comparaison des chiffres INSEE et de l'enquête
aboutit à des résultats très comparables : 11 800 individus (INSEE), et 11 000 individus
(enquête DRJS). On observe donc une bonne cohérence de l'enquête sur cet emploi.
La situation est différente pour le métier d'animateur. Hors emploi public, les effectifs INSEE
extrapolés pour 2005 font état de 17 600 animateurs, alors que l'enquête fournit un chiffre
extrapolé de presque 24 000. Cette différence peut s'expliquer de plusieurs façons.
46
Dans le recensement de 1999, 21% des moniteurs-éducateurs sportifs travaillent pour des entreprises relevant
du code 751 A (Administration publique générale). Par ailleurs, 49% des animateurs sont sur ce même code, et
5% exercent dans le 801 Z (Enseignement primaire).
85
Le RGP est fondé sur "la profession exercée actuellement" et recense les animateurs qui se
déclarent comme tels. L'enquête DRJS s'adresse aux employeurs qui comptabilisent tous les
animateurs, quel que soit leur temps de travail dans l'entreprise. Elle est donc plus extensive
(CDI et nombreux CDD) et peut comprendre des double-comptes (un animateur travaillant
dans plusieurs entreprises d'animation).
Ainsi, on estime au niveau national que le rapport entre effectif total et effectif ETP est de
l'ordre de 1 à 7.
86
PROPOSITIONS POUR UN DISPOSITIF PERENNE D'OBSERVATION
L'étude a permis de dresser un panorama de l'emploi francilien dans le domaine du sport et de
l'animation. La méthode mise en œuvre a reposé sur :
- L'exploitation de données issues de la statistique publique ;
- Une enquête spécifique auprès des employeurs du sport et de l'animation.
A partir de ces travaux, il convient de présenter une méthode de suivi qui permette de
continuer le travail d'observation de façon pérenne47. Dans ce cadre, plusieurs questions
doivent être approfondies :
- Que veut-on observer ?
- Avec quelles finalités ?
- Comment ?
- Avec qui ?
QUE VEUT-ON OBSERVER ? AVEC QUELLES FINALITES ?
Selon les termes du cahier des charges, le dispositif à mettre en place est centré sur les thèmes
de l'emploi et de la formation au travers d'indicateurs qui doivent permettre d'analyser :
- Le marché du travail et ses évolutions ;
- L'offre de formation ;
- La relation formation/emploi.
Les sources à mobiliser doivent donc être pertinentes sur ces 2 thèmes. Mais leurs
provenances seront diverses : statistiques publiques, sources internes, voire sources privées...
Cette approche exclut en revanche des sources (internes notamment) qui ne seraient pas
centrées sur les entreprises (au sens "employeurs identifiés") et/ou sur les emplois.
Le champ retenu pour la présente étude a été défini avec une double logique :
-
Une logique "métier", centrée sur les 2 PCS "animateurs" et "moniteurs sportifs" (4233
et 4333 de la nomenclature Insee). Elle se justifie dans une perspective de meilleure
compréhension du lien "emploi-formation" et de pilotage de l'offre de formation. Cette
entrée est par ailleurs celle qui correspond le plus clairement au champ d'intervention du
réseau DRJS ;
-
Une logique "activité", centrée sur les entreprises dont l'activité principale est
l'animation et le sport (au sens large). Au plan statistique, c'est un ensemble difficile à
cerner puisqu'il suppose l'agrégat de codes NAF plus ou moins concernés par l'emploi
d'animateurs et de sportifs. Identifier les entreprises entrant dans le champ jeunesse et
sport à partir de leur seul code NAF est inopérant. Cette démarche présente le risque de
pêcher soit par excès, en incluant dans le champ des entreprises et des emplois hors
champ, soit par défaut en ne retenant que les quelques codes très concernés. Ces risques
avaient déjà été identifiés par la DRJS48.
47
- Cf. annexe Tableau de bord emploi-formation : indicateurs proposés
- Tribulations dans la pratique. L'intérêt et la limite de la méthode d'investigation choisie dans une étude sur
la "réalité de l'emploi sportif" en Ile-de-France, note de Jean-Marie Mignon, DRDJS Paris Ile-de-France,
Rencontre "Le sport et l'emploi : situation et tendances d'évolutions", mars 2003
48
87
En revanche, l'enquête menée dans le cadre de cette étude a montré que l'entrée par les
branches conventionnelles est intéressante à plusieurs titres :
- Elle est assez exhaustive : quelques branches couvrent bien le champ animation et
sport à l'exclusion de tout autre ;
- Elle est bien centrée sur l'emploi et la formation, deux thèmes qui structurent les
branches professionnelles. Elle ne comprend que les entreprises qui sont effectivement
employeurs de sportifs et d'animateurs, à l'exception notable de la fonction publique
territoriale avec laquelle d'autres liens doivent être construits49 ;
- Elle dessine les contours d'un partenariat entre la DRJS et les branches concernées,
lien qui peut se nouer autour de l'observation de l'emploi et de la formation.
En revanche le découpage des branches dans le champ des métiers jeunesse et sports ne peut
être raccordé avec les outils et nomenclatures de la statistique publique.
LA QUESTION DES OUTILS ET DES METHODES
Compte tenu de ce qui précède, on peut distinguer trois niveaux d'observation différents qui
définissent autant d'axes possibles d'observation pour le réseau DRJS :
- Le cadrage général emploi-formation ;
- Des éclairages spécifiques sur des thèmes ou des sous secteurs ;
- Des enquêtes exhaustives auprès des entreprises.
¾
LE CADRAGE GENERAL EMPLOI-FORMATION
Pour les traitements statistiques courants, nous proposons que la DRJS s'appuie sur une
exploitation systématique des sources publiques (Insee, ANPE, FPT…) à l'instar de ce qui a
été mené lors de l'étude. Un partenariat peut être construit avec l'Insee pour la transmission et
le traitement en routine des données concernées sur les entreprises et les emplois. Une
proposition de tableau de bord figure en annexe ; elle définit les principales variables, leur
source, leur intérêt et leurs limites.
Ces sources utilisent les codes NAF et PCS ; l'étude a montré qu'il fallait centrer le tableau de
bord sur les catégories suivantes :
- Les 2 PCS 4233 et 4333 (animateurs et éducateurs sportifs) ;
- Les 3 codes NAF les plus concernés50 : 926C (autres activités sportives), 926A
(gestion d'installations sportives) et 913 E (autres associations non classées ailleurs).
La constitution et le suivi des données de cadrage comportent néanmoins des limites :
- Le croisement de données régionales et sectorielles à un niveau assez fin n'est possible
que pour certaines sources : RGP, statistiques Unedic, mais pas l'enquête emploi
notamment ;
- La difficulté à cerner l'emploi dans ces secteurs compte tenu de son extrême fluidité
est une limite récurrente de toutes les études, du fait notamment de l'importance des
CDD, des temps partiels, des personnels pédagogiques occasionnels (Annexe II de la
CCNA)… L'outillage statistique classique est mal adapté à ces situations d'emploi très
variables.
49
- Inversement cette entrée ne serait pas pertinente pour observer l'activité bénévole.
- A l'exception du code 751A (administration publique générale) qui concentre 50% des animateurs franciliens
mais qui déborde par ailleurs trop largement du champ.
50
88
Concernant la formation, la statistique publique n'apporte pas d'éléments suffisamment
précis sur les formations professionnelles gérées par le réseau DRJS. A minima, les sources
internes DRJS devraient être mobilisées pour produire régulièrement, dans le cadre de
l'observatoire, un état des flux de diplômés Jeunesse et sports exhaustif à partir des bases de
données internes. Dans un second temps, l'analyse du lien formation-emploi pourrait être
approchée à partir d'enquêtes d'insertion. Ce point sera développé dans le paragraphe suivant.
¾
DES ECLAIRAGES SPECIFIQUES
Des éclairages spécifiques peuvent être apportés sur des thèmes ou des sous-secteurs. Nous
suggérons notamment :
-
La Fonction Publique Territoriale : l'Observatoire de la FPT a initié une enquête
spécifique Ile-de-France dans laquelle on peut identifier la filière animation et sport. Il
paraît difficile de négocier un traitement spécifique compte tenu de la méthode utilisée51
mais l'exploitation et l'interprétation des résultats pourrait en revanche être discutée avec
l'Observatoire52 ;
-
Des enquêtes spécifiques qui pourraient apporter des éclairages sur un sujet donné.
Notamment :
Enquête auprès des individus
o Des enquêtes insertion sur les différents diplômes à partir des fichiers des
centres de formation,
o Des enquêtes de parcours à partir des fichiers des DDJS. Il apparaît que ces
derniers ne sont pas exhaustifs, mais rien n'empêche de construire un
échantillon à partir des sportifs qui se sont identifiés professionnellement53.
Ces enquêtes permettraient de mesurer la mobilité professionnelle au sein
du champ jeunesse et sports.
Enquête auprès des entreprises
o Des éclairages "emploi-formation" pourraient être initiés sur des soussecteurs d'activité spécifiques : les golfs, bases de loisirs, les Missions
locales… Elles devraient être menées en association avec le réseau
Jeunesse et Sport d'Ile-de-France qui est proche du terrain, et les
partenaires économiques et sociaux concernés. Plutôt que des approches
généralistes, il conviendrait de mener des enquêtes ciblées, portant sur le
lien emploi-formation et sur les besoins de formation spécifiques à ces
sous-secteurs (approches qualitatives et quantitatives). Le mode de
l'enquête téléphonique portant sur un nombre limité de questions posées à
un échantillon construit d'entreprises est bien adapté à cette problématique.
¾
DES ENQUETES EXHAUSTIVES AUPRES DES ENTREPRISES
L'option serait ici de reconduire des enquêtes récurrentes pour alimenter en continu
l'observatoire.
51
- Enquête qui concerne toutes les filières de la FPT.
- Retard important pris dans le traitement. La question sera à reposer ultérieurement.
53
- Ceci suppose d'analyser la population présente au fichier et de construire un échantillon redressé sur les
variables âge et diplômes par exemple.
52
89
L'enquête auprès des employeurs du sport et de l'animation peut difficilement s'envisager en
dehors d'un partenariat avec les représentants employeurs des branches concernées :
-
En premier lieu parce que le repérage exhaustif des employeurs est difficile à constituer
sur ce champ sans s'appuyer sur les fichiers des syndicats d'employeurs ou des OPCA54.
Pour certaines activités sportives55 il est néanmoins possible d'utiliser d'autres sources :
pages jaunes et CD-Rom, fichiers internes DRJS56…
-
En second lieu parce que les branches professionnelles ont elles-mêmes une mission
d'observation sociale qui leur est reconnue par la loi. L'enquête auprès des entreprises est
un moyen qu'elles utilisent régulièrement pour alimenter les travaux des observatoires.
Leurs approches sont en général menées à l'échelle nationale. Il est donc nécessaire
d'établir une collaboration avec les branches afin que les approches nationales et
régionales soient complémentaires. Cette complémentarité pourrait notamment s'exercer
sur la construction d'échantillons en donnant par exemple une extension régionale à un
échantillon national57.
Le cadre à construire doit être débattu avec les branches concernées, mais la discussion
devrait être menée au plan national, puis régional.
D'une façon générale, il ne nous paraît pas opportun de mener des enquêtes exhaustives
auprès des entreprises qui ne tiendraient pas compte des autres dispositifs d'observation
existants.
Une autre piste doit être explorée qui améliorerait la visibilité sur ces emplois : celle du
traitement des DADS58. Elle serait possible après accord avec l'Insee mais elle butera sur
l'impossibilité de descendre à un niveau très fin sur le plan des métiers. La DADS est remplie
par les employeurs. Il leur est demandé de coder les emplois occupés par les salariés en
utilisant une nomenclature assez agrégée, dans laquelle on ne pourra distinguer les
animateurs ni les éducateurs sportifs. Par contre le traitement des DADS permettrait un bon
suivi de la variable emploi (sans détail par métier). Le réseau DRJS pourrait formuler sur ce
plan des propositions aux autres partenaires intéressés que sont le Conseil régional et les
CPNEF concernées afin de mettre au point un protocole de traitement à débattre avec l'Insee.
LE PARTENARIAT A CONSTRUIRE
Compte tenu de ce qui a été énoncé précédemment, il paraît incontournable que le réseau
Jeunesse et Sport d'Ile-de-France construise sa démarche d'observation en recherchant des
partenariats.
Trois types d'acteurs sont à envisager :
55
- Citons notamment : les salles de sport, parcs de loisirs à thème, golfs, centres équestres…
- Pour ces derniers à condition de les recentrer sur les seules entreprises employeurs de main d'œuvre.
57
- Ce qui suppose évidemment des critères communs.
58
- Données Annuelles des Déclarations Sociales, remplie obligatoirement par toute entreprise employeuse de
main d'œuvre.
56
90
-
Le Conseil Régional ;
Les partenaires sociaux ;
Le niveau national.
¾
LE CONSEIL REGIONAL
La production d'un tableau de bord emploi-formation sur le champ animation et sport avec des
éclairages spécifiques sur la formation devrait intéresser la Région qui finance une part
importante des formations. La démarche a déjà été initiée par le passé59 et la construction du
nouveau PRDF devrait donner une actualité à ce partenariat.
¾
LES BRANCHES PROFESSIONNELLES
Les branches professionnelles ont une obligation légale de mise en place d'un observatoire de
branche au plan national. Les 2 branches les plus concernées (animation et sport) ont
l'intention de mettre en place un dispositif d'enquête auprès des employeurs et de construire
un panel national. L'animation démarre en 2005 par une enquête nationale emploi-formation
auprès des 12 000 entreprises de la branche. Des enquêtes sur panel suivront en 2006 et 2007.
Les autres CPNEF pourraient prendre les mêmes orientations.
La démarche des CPNEF étant d'abord nationale, des éclairages régionaux plus approfondis
doivent les intéresser car les branches sont de plus en plus sollicitées par les Conseils
Régionaux et n'ont pas toujours les moyens de décliner leurs travaux au niveau de chacune
des régions. Des formes de collaboration doivent être proposées par le réseau DRJS sous
forme par exemple de :
- Complément d'échantillon au plan régional ;
- Données complémentaires sur la formation issues de la DRJS (statistiques sur les
diplômés notamment) ;
- Données de cadrage emploi issues de la statistique publique.
Des discussions ont été engagées dans le cadre de cette étude qui pourraient se poursuivre.
Il convient cependant de distinguer les branches très concernées par les métiers du sport et de
l'animation :
- Sport ;
- Animation ;
- Golfs ;
- Centres équestres ;
…. de celles qui le sont secondairement du fait d’une moindre présence d’animateurs ou de
sportifs dans leurs effectifs :
- Missions locales ;
- Parcs de loisirs ;
- Centres sociaux ;
- Foyers de jeunes travailleurs…
¾
LE NIVEAU NATIONAL
¾ L'Observatoire National des Métiers de l'Animation et du Sport
¾ Le Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Vie Associative
59
- Etude de filière – tourisme, sport, loisir, Région Ile-de-France, Geste, 2004.
91
92
ANNEXES
TABLEAU DE BORD EMPLOI-FORMATION : INDICATEURS PROPOSES................ 94
RETRANSCRIPTION DES REPONSES A LA QUESTION 15 DE L'ENQUETE :
QUELS SONT LES METIERS DU SPORT ET DE L'ANIMATION QUI VONT
EVOLUER ? ................................................................................................................................ 95
DETAIL DES PRINCIPAUX CODES NAF DANS LE CHAMP JEUNESSE & SPORT100
EXPLOITATION DU FICHIER SIRENE : LISTE DES 20 PREMIERS
ETABLISSEMENTS FRANCILIENS PAR CODE NAF (DEC 2005)............................... 103
LISTE DES SIGLES ................................................................................................................ 111
93
TABLEAU DE BORD EMPLOI-FORMATION : INDICATEURS PROPOSES
Données
Caractéristiques sociodémographiques des
animateurs et des sportifs
Source
Recensement
Général de la
Population Insee
Champ
PCS 4233 Moniteur
éducateur sportif
PCS 4333 Animateur
tous les individus sont
rencensés.
Périodicité
Dernier RGP
disponible : 1999
Disponibilité
ultérieure : à voir
avec Insee
régional
Type de résultat
Tous les caractères sociodémographiques des
individus concernés : âge,
sexe, statut, niveau de
formation secteurs
d'emploi….
Portée et limites
Auto-déclaratif.
Tous les animateurs et
sportifs quel que soit leur
secteur d'activité et m*leur
situation (emploi ou
chômage).
Tous les établissements d'un
secteur d'activité
3 codes NAF proposés :
926.A, 927.C, 927.A
A voir avec Insee si
traitement possible à partir
des N° Siret
secteur d'activité
926.A, 927.C, 927.A
Tous les ans.
Décalage de 2
ans dans la
disponibilité
Effectifs présents sur
l'année,
Répartition par métier
Entrées-Sorties
Précision et fiabilité des
résultats mais disponibilité
tardive
Le traitement concerne
toutes les entreprises d'un
même code NAF.
Annuelle
Effectifs présents au 31-12
Effectifs globaux de
l'entreprise.
Pas de détail par métier.
Offre (durables,
temporaires,
occasionnelles)
Demande, Ratio
offre/demande
Caractéristiques sociodémographiques des
salariés.
Statut, conditions d'emploi
Pas de désagrégation
départementale
Nombreuses offres ne
passent pas par l'Anpe.
Désagrégation par
département et commune.
Recensement de tous les
établissements y c sans
salariés.
Info sur les effectifs
moyennement fiable.
Effectifs des entreprises
sur une année donnée
DADS- Insee
Effectif salarié au 31-12 de
chaque année
Unedic
Chômage
ANPE
11 codes ROME concernés
Mensuelle
Effectifs titulaires et non
titulaires de la FPT
Observatoire
de la FPT
2 filières concernées (sportive
et animation). 3 métiers
importants par filière
Irrégulière.
Dernière enquête
2000
Entreprises - flux et stocks
Sirene-Insee
secteur d'activité
926.A, 927.C, 927.A
Mise à jour en
continu.
Flux et stocks d'entreprises
par code NAF.
Répartition des entreprises
par statut (ent. Individuelle,
sociétés….).
Réparttion des entreprises
par tranche d'effectifs.
Statistiques diplômés
Interne
Réseau
DRJS
flux et stoks de formés par
diplôme
Annuelle
Stoks et flux de sortie par
diplôme.
94
Délai assez longs.
Enquête standard sur
toutes les filières de la FPT
RETRANSCRIPTION DES REPONSES A LA QUESTION 15 DE L'ENQUETE : QUELS
SONT LES METIERS DU SPORT ET DE L'ANIMATION QUI VONT EVOLUER ?
Question ouverte qui a obtenu 252 réponses que nous reproduisons intégralement ci-dessous.
Les commentaires sur cette question figurent dans le corps du rapport.
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24.
Webmaster, utilisation de plus en plus grande
d'internet.
Vous oubliez les palefreniers qui ne savent pas
bricoler donc qui ne servent plus en CDI : temps
partiel.
Une animation permanente et d'expliquer le
savoir vivre.
Trop de charges pour envisager d'augmenter les
effectifs.
Technico-administratif.
Sports de proximité / rencontres sportives de
quartiers et inter-villes Accompagnement de
15/25 ans (projets, citoyenneté)
Si le club se développe nous aurons un besoin
croissant d'entraîneurs diplômés (BE1, BE2, BE3
tennis de table).
Secrétariat général pour les problèmes
d'affiliation de licences d'assurances auprès des
fédérations, cela devient difficile pour les
bénévoles.
Sauf si notre important projet concernant le baby
gym devait se concrétiser induisant de 1 à 3
emplois supplémentaires, nous sommes arrivés à
saturation de notre équipement sportif.
Impossible de faire plus ou alors il faut construire
un nouveau gymnase (pas à l'ordre du jour de la
municipalité).
Sans doute diminution du nombre d'animateurs
(avenant 46CCNA) du fait de la difficulté de
gestion et de recrutement de ces personnels.
Rollers et gym détente.
Responsables des petites écuries privées.
Responsable d'animateurs, CLSH et CVL.
Responsable d'équipement, coordinateur
d'activités pour assurer notre développement.
Rencontres "franco-allemandes" de jeunes:
activité principale de notre association.
Remise en forme musculation. Athlétisme (Sports
Loisirs).
Professeur musculation, stretching, disciplines
cardio.
Professeur de dessin : départ en retraite.
Professeur d'arts martiaux (judo, aïkido, karaté),
forte progression d'inscriptions.
Professeur d'aïkido diplômé d'état.
Professeur aquagym et fitness.
Pour un club basé sur la compétition, les
entraîneurs spécialisés seront très recherchés.
Plus d'entraîneurs, pour de plus en plus de
licenciés.
Plus de professionnalisation pour les moniteurs
et éducateurs sportifs.
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46.
Permanent administratif de club (manque de
bénévoles).
Pérennisation des contrats aidés. Emplois jeunes et
emplois sports.
Organisation de manifestations équestres.
On aura beaucoup de mal à trouver des moniteurs
qualifiés surtout si on conserve le B.P.I.E.P qui ne
fait que des moniteurs au rabais et pas assez
qualifiés.
Nouvelles techniques Yoga Danse.
Nous venons en octobre 2004 de recruter un
directeur technique ; nous n'avons pour l' instant pas
d'autre projet d’évolution.
Nous travaillons exclusivement avec les BEES 1er
degré depuis que nous travaillons avec des
entraîneurs propres à l'association (emploi jeune)
nos résultats évoluent positivement.
Nous organisons des évènements culturels (concert,
théâtre) nous ne faisons pas de l'animation et pas
de sport du tout.
Nous n'employons avec rémunération que des
enseignants sportifs.
Nous n'avons pas de structure d'accueil (local avec
grande salle, bureau fixe), nous dépendons des
communes. Nous ne pouvons pas évoluer.
Nous avons besoin de personnes capables
d'accompagner des projets conduits par d'autres et
capables de construire des projets en trouvant des
moyens financiers pour les faire vivre.
Notre structure est une ludothèque et nous
recrutons des animateurs formés à ce métier.
Notre entreprise fonctionne avec des
enseignants/entraîneurs indépendants. La
coordination des activités et la gestion des
structures me semblent être les postes les plus
amenés à évoluer dans l'avenir.
Natation.
Musculation et gymnastique d'entretien dû au
manque d'activités physiques de notre société.
Moniteurs sports collectifs : dans le secteur rural le
regroupement est important et recherché surtout
chez les enfants.
Moniteurs qui encadrent chaque sport, car
maintenant il nous faut des professionnels avec des
diplômes spécifiques à chaque sport.
Moniteurs juges.
Moniteurs de tennis plus pédagogues.
Moniteurs afin de remplacer les bénévoles qui se
font de plus en plus rares !!
Moniteurs - Entraîneurs = de moins en moins de
bénévoles.
Moniteur-instructeur. Evolution de l'aviation
générale.
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Moniteur-éducateur sportif, entraîneur,
responsable d'équipement, coordonnateur
d'activités : au delà de la motivation de
nombreuses contraintes pour maintenir la
discipline au sens large et la meilleure gestion du
matériel !
Moniteur Poney Club en extension.
Moniteur fitness car de plus en plus d'adhérents.
Moniteur éducateur sportif entraîneur. L'évolution
du rugby dans notre club nécessiterait un
encadrement plus soutenu.
Moniteur dû à l'augmentation des pratiquants
dans notre club.
Moniteur diplôme BEES 1 : suivant évolution des
cavaliers.
Moniteur de Gym Spécialisé.
Moniteur de golf.
Moniteur d'équitation.
Moniteur BE escalade.
Moniteur animateur d'équitation de par la nature
de notre activité.
Moniteur / Educateur sportif : difficultés de
trouver du personnel compétent et stable.
Mise en valeur de la pratique sportive pour tous.
Métier d'animateur et de technicien d'activité.
Meilleur qualification pour les animateurs
fédéraux, FFEPGV.
Meilleur éducateur sportif car ils devraient être
capables d'animer une structure au delà de
l'animation sportive.
Médiateur culturel, formateur, animateur
plasticien.
Management du sport. communication,
marketing, sponsoring.
Manager, coach.
Maîtres nageurs parce qu'il y a beaucoup de
demande de la part des entreprises.
Ludothécaire.
Les professeurs pour remplacer les animateurs
afin de répondre à l'évolution de la convention
collective de l'animation.
Les postes d'animateurs et directeurs de séjours.
Le recrutement est difficile (peu de candidats et
peu formés aux spécificités des séjours
notamment internationaux). De plus, le cadre de
l'animation est de plus en plus difficile.
Les postes d'animateurs au vu de la demande de
la population touchée, mais nous pourrons
répondre seulement si les financements suivent.
Les postes d'animateurs et d'animateurs
techniciens, car les compétences requises
augmentent face à un public en difficulté sociale
mais pas notre budget pour les rémunérer à la
hauteur des qualifications attendues.
Les métiers liés aux nouvelles technologiques.
Les métiers liés à la politique de la ville.
Les métiers d'animateurs en direction de la
jeunesse 12-25 ans car on ne trouve que des
formations sportives pour ces postes qui
nécessitent 1 catégorie de recrutement se situant
aux alentours de 25-30 ans et ces postes sont
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
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97.
98.
pris par des profs qui veulent travailler 1 mois
pendant leur congés d'où une absence de
compétence en août.
Les maîtres d'armes d'escrime: Denrée rare.
Les entraîneurs ont souvent des diplômes fédéraux
non porteurs de rémunération ; accélération des
CQP pour une juste rémunération.
Les enseignants musique et danse (problèmes
statut intermittent).
Les cours de dessin et de peinture paraissent en
voie de développement et si nous avions des locaux
plus importants de nouveaux recrutements
d'animateurs arts plastiques pourraient être
envisagés.
Les arts martiaux et l'école de tennis, la renommée
et la qualité.
Les animateurs, du fait de la croissance de notre
activité.
Les animateurs techniciens.
Les animateurs socio-éducatifs spécialisés dans les
activités telles la danse, les sports de combat.
Les activités physiques de détente et énergie
d'origine asiatique (tai chi, jui cong, etc.).
L'entraînement personnalisé : les adhérents ont un
besoin plus important de prise en charge.
L'encadrement sports, nécessité d'avoir des
animateurs au côté des enseignants diplômés pour
les assister dans les baptêmes, groupes et
formations initiales.
L'encadrement de structures spécialisées ou
culturelles spécifiques en entreprises.
L'effectif de nos adhérents augmentent de façon
régulière, il est possible que nous recherchons dans
l'avenir d'autres professeurs.
L'éducateur sportif (type BE) et l'animateur sont les
profils les plus recherchés car ils s'inscrivent dans
des besoins spécifiques aux communes (CEL par
exemple).
Le théâtre en langue portugaise.
Le step.
Le métier d'animation car les animateurs doivent
faire face à des comportements qui ont évolué.
Le golf s'orientant vers le sport loisir, il me semble
que les emplois d'animateurs et de moniteurs seront
les plus sollicités.
Le BPJEPS, pour former de jeunes moniteurs en
contrat de qualification pour ensuite choisir un
diplômé en CDI. Evolution de l'entreprise.
Le bénévolat qualifié tend à disparaître vers des
employés salariés.
L'augmentation des licenciés, le bénévolat depuis
presque 10 ans, font qu'il est envisagé de rémunérer
l'entraîneur.
L'animation accro-branche car plus de demandes
des collectivités territoriales.
La nécessité de développer des services
(restauration, garde, animations) demande de plus
en plus de polyvalence de la part des moniteurs et
éducateurs sportifs.
La demande du public pour les activités physiques
est de plus en plus forte, tant pour les adultes que
99.
100.
101.
102.
103.
104.
105.
106.
107.
108.
109.
110.
111.
112.
113.
114.
115.
116.
117.
118.
119.
120.
121.
122.
123.
124.
125.
126.
pour les plus jeunes. Forte demande pour les
activités des enfants de plus en plus jeunes.
La danse orientale, africaine, salsa.
La culture physique est toujours la plus
demandée pour un entretien facile de la forme
physique.
La convention collective va faire évoluer les
métiers. La rénovation des diplômes et l'arrivée
des diplômés BP JEPS va orienter le métier plus
vers l'animation que la compétition.
L'établissement n'emploie que des professeurs
d'enseignement musical; la structure n'est pas
susceptible de changement.
L'école des sports très appréciée des enfants et
de leurs parents. La gymnastique bien adaptée
pour nos seniors.
Initiateur 1er et 2eme degré de tennis. Prévision
augmentation du nombre de cours de tennis.
Impossibilité de se projeter compte tenu de la
grande précarité des financements et de la
baisse continuelle des subventions !
Gymnastique.
Gymnastique d'entretien adulte. Plus de temps
libre, prise de conscience de soi.
Gymnastique (création pour saison 2005 2006).
Gym et fitness.
Forte demande en danse et dans le secteur Bienêtre (yoga, relaxation...). Besoin également
animateur spécialisé dans animation ados
préados.
Formation sauvetage secouriste.
Formation obligatoire d'arbitres départementaux
et régionaux ; recrutement d'un handicapé avec
BEE1 (dossier aux mains du conseil régional et
duplicata au conseil général).
Formateurs (BAFA, BAFD, BPJEPS).
Formateur.
Formateur d'athlètes et d'entraîneurs.
Fitness (pour évacuer le stress). Détente (Pilate
Relaxation Yoga).
Evolution peu probable. Stabilisation des moyens
suffit pour une petite association sportive de
village.
Les danses urbaines très demandés, très prisées
par les jeunes dès 10 ans.
Entraîneurs : évolution niveaux compétitions
nécessitent entraîneurs plus qualifiés.
Entraîneurs.
Entraîneurs et aide-entraîneur : besoin en
nombre avec une formation technique et
pédagogique.
Entraîneurs animateurs : quotas imposés par les
fédérations, évolution du sport en qualité
d'encadrement.
Entraîneur. Parce que la charge des entraîneurs
actuels ne peut pas augmenter et qu'il manque
des professionnels sur le département.
Entraîneur.
Entraîneur Sportif / Manque de Diplômés.
Entraîneur haut niveau.
127.
128.
129.
130.
131.
132.
133.
134.
135.
136.
137.
138.
139.
140.
141.
142.
143.
144.
145.
146.
147.
148.
149.
150.
151.
152.
153.
154.
155.
156.
Entraîneur fédéral. Pour venir en aide suivant ses
disponibilités à l'entraîneur BEES actuel.
Entraîneur du club sportif.
Entraîneur des écoles de boxe dans les quartiers
sensibles.
Entraîneur car augmentation du nombre de
licenciés.
Entraîneur : évolution à la hausse des effectifs.
Enseignants sportifs car ils sont déclarés dans la vie
sociale et ils ne perçoivent pas la difficulté de
s'intégrer dans un parcours professionnel dans un
monde qui ne recherche que du loisir.
Enseignants animateurs polyvalents.
Enseignants : demande du public.
Enseignant.
Encadrement sportif, car les clubs ont un besoin
croissant de personnes qualifiées pour les activités
diverses qu'ils proposent au sein de leur structure.
Encadrement de séjours linguistiques. Nombre en
baisse compte tenu de nos effectifs et de la
législation sur l'encadrement.
Encadrement animation et opérateur technicien de
campement, animateur technicien
Encadrement : entraîneurs, préparateurs physiques
qualifiés.
Emploi d'animation orienté vers des fonctions pas
seulement sportives mais aussi commerciales et
gestionnaires.
Emploi administratif car gestion informatique
croissante dans le club.
Educateurs sportifs pour ouvrir d'autres horaires.
Educateurs sportifs et administratifs sportifs en
raison d'une possible augmentation des adhérents.
Educateurs sportifs en fonction des créneaux
horaires attribués par la municipalité.
Educateurs sportifs en fonction des créneaux
horaires attribués par la Ville-de-Paris.
Educateurs sportifs.
Educateurs sportifs avec des options très précises
ex : aïkido gym etc. Manque des profs de danse
formés ex : hip hop etc. ainsi que des animateurs
pour des ateliers styles : broderie peinture etc.
Educateur/entraîneur/professionnalisation
conformément à la loi.
Educateur sportif du fait de la nécessité d'encadrer
les jeunes avec des gens compétents et
professionnels.
Educateur sportif BEES, GAM-GAF, métier de la
forme, compte tenu du nombre d'adhérents.
Educateur Sportif BE roller. Forte demande de cours
d'apprentissage de roller.
Educateur sportif (type BE) pour encadrer et animer
les activités sportives.
Educateur et BE les 1ers non reconnus
indispensables pour encadrer le sport loisirs le BE
qui devra accepter que tout le monde n'est pas fait
pour la compétition.
Educateurs entraîneurs sportif selon effectifs.
Ecole de tennis en croissance.
Directeur de projet et formateur.
97
157.
182.
183.
181.
Directement dans l'association, je n'en sais rien.
Dans le réseau des stations nautiques, je pense
que les coordonnateurs d'activités vont de plus
en plus de venir des "chefs de projet".
Diplômes d'Etat "métiers de la forme".
Diplôme BMF.
Difficulté d'évolution de nos activités à cause des
locaux. La possibilité d'évolution à un public
senior est fermée.
Difficile à dire car nos activités évoluent en
fonction de la demande du public et des
propositions faites par le C.A., il n'y a pas de
règles.
Développement de projet de création de lieu de
vie, nous chercherons des responsables
d'équipement.
Des animateurs dans des domaines spécifiques
(seniors, multi-activité), des formateurs dans le
monde de travail.
Demande croissante de cours de Yoga.
Danse sportive, gymnastique.
Danse multisport, création de ces activités depuis
2 ans.
Culture scientifique : le savoir évolue très vite,
grande disparité avec la population.
Coordonnateurs d'activités, moniteurséducateurs sportifs, entraîneurs.
Coordinateur: Gestion Globale action Musicale.
Gestion de secteur d'activités.
Coordinateur sportif, médiateur, diplômé d'état.
Coordinateur d'animation périscolaire.
Accompagnement à la scolarité.
Conférenciers : raison d'être de l'association.
Communication, formation et développement
d'activités. Ces thèmes sont les principaux
champs d'action du CROSIF.
Ceux liés au secteur diffusion et scolaire
(apporter une animation urbaine et une
compétence technique dans les écoles du 1er
degré).
Cela devrait être celui d'animateur spécialisé
dans l'accueil des publics, donc formé dans un
domaine spécifique sportif ou culturel, nécessité
de développer la formation.
Ce sont les BE/BP JEPS car c'est le seul
diplôme reconnu capable de travailler seul. De
plus les jeunes en formation pour lesquels on
paie une formation abandonnent à l'issue de
cette formation ou dans les deux années qui
suivent.
Cardio-training et fitness plus ludique.
Brevets professionnels Arts martiaux, le brevet
est en phase de mise en forme.
Brevet d'état ou moniteur fédéral par
l'augmentation de nos relations avec le monde de
la coéducation.
BP JEPS APT diplôme généraliste correspondant
à nos besoins dans les écoles primaires, BE MF
pour un public adultes, BE escalade, escrime très
recherché.
BESAPT.
98
158.
159.
160.
161.
162.
163.
164.
165.
166.
167.
168.
169.
170.
171.
172.
173.
174.
175.
176.
177.
178.
179.
180.
184.
185.
186.
187.
188.
189.
190.
191.
192.
193.
194.
195.
196.
197.
198.
199.
200.
201.
202.
203.
204.
205.
206.
207.
208.
209.
210.
211.
212.
213.
214.
BEMF.
BEESAN : augmentation des postes car évolution
des structures du sportif vers le ludique.
BEESAN : problème actuel de formation DSA et
directives de sécurité correspondantes.
BEES Tennis pour satisfaire une clientèle
individuelle.
BEES Pour répondre à un public toujours plus
nombreux.
BEATEP, BP JEPS. Animateurs vers des formations
qualifiantes pour mieux aborder les paramètres
éducatifs et sociaux.
BE vers entraîneur et responsabilité. Groupe Jeunes
Espoirs et ENT équipes.
BE tennis.
BE pour le respect des lois en matière de sécurité.
BE et BF Augmentation des Adhérents.
BAFA animateur.
Ayant à peine un an d'activité, nous ne pensons pas
recruter de nouveaux moniteurs tout de suite.
Avec la nouvelle réglementation sur l'encadrement
animateurs et directeurs, nous devons former nos
directeurs au BP JEPS et avoir un quota suffisant de
BAFA.
Autour des pratiques artistiques.
Aucun, l'équipement est à son maximum en termes
de plage d'ouverture. Il ne peut grandir. Il est de plus
sous la tutelle d'une collectivité territoriale via une
DSP. Le financeur joue donc un rôle d'importance.
AUCUN : budget de moins de 5000 euros.
Atelier d'anglais dans les écoles maternelles et
primaires : variable d'une année à l'autre.
Assistant technique régional (ATR).
Arts martiaux. Beaucoup de demandes.
Art plastique, danse en augmentation, sport en
diminution. Manque d'animateurs ayant le BE.
Armateurs sportifs ou maître d'armes car de plus en
plus d'adhérents à l'escrime.
Aquagym.
Animation/accueil.
Animation sportive niveau (BEF et BEES) plus
management de l'activité (gestion).
Animation nature car forte demande.
Animation et responsable d'équipement en raison de
la professionnalisation et de la mise en place des
formations BP JEPS...
Animation de quartier Développement vie locale et
citoyenneté. Objectif lié à l'insertion et à l'intégration.
Animation culturelle.
Animateurs-techniciens pour les impliquer dans les
projets associatifs.
Animateurs, Brevet d'Etat, EP GV
(professionnalisation).
Animateurs sportifs.
Animateurs spécialisés pour personnes
handicapées. Les professionnels de la santé n'ont
plus le temps de nouer des liens affectifs avec leurs
patients. L'intervention d'animateurs professionnels
serait vitale.
Animateurs pour retraite et troisième âge.
215.
216.
217.
218.
219.
220.
221.
222.
223.
224.
225.
226.
227.
228.
229.
230.
231.
232.
Animateurs petite enfance. Besoin également en
acrobatie équilibre.
Animateurs loisirs, vers des compétences dans le
domaine administratif et dans la conduite de
projet et de recherche de financement.
Animateurs fédéraux, brevet d'état.
Animateurs et Animateurs techniciens qui outre
la formation technique possèdent des acquis
dans le champ éducatif.
Animateurs d'activités sportives pouvant se
substituer aux bénévoles dorénavant de plus en
plus rares.
Animateurs coordinateurs d'activités. Raisons :
de 1994 à 2005 nous sommes passés de 7000 à
22500 licenciés. Le nombre des disciplines
sportives à gérer surtout dans le domaine de la
formation de cadres est en constante
augmentation.
Animateurs car demande croissante de
structures extérieures aux clubs.
Animateurs bilingues. Organisation de camps de
vacances en Angleterre. Animateurs surveillants
de baignades. Organisation de camps de
vacances au bord de la mer.
Animateur : développement de l'entreprise.
Animateur, vers des animateurs de réseau, plus
coordinateur.
Animateur, responsable d'équipements,
coordonnateur d'activités, nécessité de
professionnaliser ces activités remplie largement
par les bénévoles.
Animateur, pour accueil et services. Directeur de
club, pour structure "salariée" stable et efficace.
Professionnalisation (manque de bénévoles).
Animateur, car les enfants commencent le mini
tennis de plus en plus tôt (4 ans, 5 ans).
Animateur technicien accro-branche guide tree
climber.
Animateur sportif, non adaptation aux besoins
réels, pas assez de formation à cheval.
Animateur sportif compte tenu de l'évolution des
techniques.
Animateur sportif car les associations de
précarité utilisent le sport comme support
d'intégration et de prévention.
Animateur professeur: pour une motivation et
qualité dans nos associations en base BF+BAFA
confirmés par un DE.
233.
234.
235.
236.
237.
238.
239.
240.
241.
242.
243.
244.
245.
246.
247.
248.
249.
250.
251.
252.
Animateur polyvalent pluri-générationnel (travail sur
la particularité ainsi que sur le lien social).
Animateur permanent d'activités socio éducatives de
quartier.
Animateur grimpeur d'arbres (accrobranche).
Animateur entraîneur sportif du fait de la forte
augmentation de nos effectifs (+30% en 3 ans).
Animateur des quartiers sociaux : difficultés des
jeunes et échecs scolaires des enfants issus de
l'immigration.
Animateur cinéma, développement des activités
autour du cinéma.
Animateur CDI car les demandes des partenaires
sont de plus en plus exigeantes.
Animateur avec brevet d'Etat. Exige la pratique de
certains sports.
Animateur à l'environnement urbain, seul profil
recruté par notre association qui a créé ses propres
emplois afin de développer des actions d'éducation
à l'environnement en Seine St Denis.
Animateur : évolution de l'activité de la ludothèque.
La demande d'animation est grande (les moyens
financiers manquent).
Animateur : diversité et spécialisation : famille,
enfance. Directeur : fortes compétences, rigueur,
qualifications...
Animateur occasionnel (week-end) car nous
développons l'accueil en week-end pour les
personnes handicapées.
Agent de développement, besoin de développer nos
activités.
Agent d'animation de développement de lien entre
les adhérents et l'équipe d'animation.
Administration, comptabilité.
Activité culturelle danse. Atelier d'échange des
savoirs.
Acrobatie, arts du cirque. Difficulté principale :
absence d'aide pour l'emploi à temps partiel
inférieur à 20 heures par semaine.
Accueil et jardiniers de parcours. Amélioration
permanente de la qualité.
Accompagnement scolaire en raison d'une
augmentation de la demande des établissements
scolaires et des parents.
- Professeurs de théâtre plus pédagogues,
moins techniciens (autorité, humour...). Professeurs
de danse (hip-hop avec diplômes) et expérience de
la pédagogie et psychologie clientèle
99
DETAIL DES PRINCIPAUX CODES NAF DANS LE CHAMP JEUNESSE & SPORT
¾
75.1A ADMINISTRATION PUBLIQUE GENERALE
Cette classe comprend :
- Les activités exécutives et législatives exercées par les pouvoirs publics à tous les
niveaux (États, régions, département, communes)
- Les activités de l'administration financière, budgétaire, économique et statistique
- Les activités administratives du ministère de la Défense
- Les activités de certaines autorités administratives indépendantes comme le Conseil
supérieur de l'audiovisuel, la Commission des opérations de bourse, les services du
Médiateur
Cette classe comprend aussi :
- Les activités des services extérieurs des administrations centrales visant à la mise en
application des politiques définies au niveau central
Cette classe ne comprend pas :
- Les activités de la banque centrale (cf. 65.1A)
¾
85.3K AUTRES FORMES D'ACTION SOCIALE
Cette classe comprend notamment :
- La coordination, l'animation et l'orientation en matière d'action sociale des
administrations (centres communaux d'action sociale, caisses des écoles, etc.)
- Les activités d'administration générale et de collecte des organismes d'action sociale
ou caritative à compétence générale ou spécialisée (par exemple: Croix-Rouge,
médecins sans frontières, œuvres d'adoption)
- Les actions socioéducatives en milieu ouvert à destination des enfants, adolescents,
adultes et familles (y compris conseils conjugaux ou en planification des naissances)
¾
91.3E ORGANISATIONS ASSOCIATIVES N.C.A.
Remarque : Cette classe est centrée sur les activités d'administration générale habituellement
présentes dans toute organisation associative. Ce n'est qu'après épuisement des possibilités de
classement plus spécifique (notamment pour les différents services gérés par des associations)
que des unités seront considérées comme exerçant une activité de cette classe.
- Les activités des organisations associatives diverses créées autour d'une cause d'intérêt
général ou d'un objectif particulier (non répertoriées ailleurs) et centrées sur
l'information, la communication et la représentation
- Les activités des associations polyvalentes à caractère culturel et récréatif dominant
Exemples : Société protectrice des animaux, mouvements de jeunesse, associations d'anciens
combattants, de parents d'élèves, de consommateurs, etc.
- Les activités d'administration générale ou de collecte des organismes d'action sociale
ou caritative (par exemple : Croix-Rouge, médecins sans frontières, œuvres
d'adoption) (cf. 85.3K)
¾
92.5A GESTION DES BIBLIOTHEQUES
100
-
La conservation, l'archivage et la recherche documentaire
La tenue des archives historiques
La gestion de bibliothèques de lecture, auditoriums, médiathèques et archives
publiques
- Le prêt de livres, films, disques, etc.
- Les activités des banques de données (cf. 72.4Z)
- La location de bandes vidéo (cf. 71.4B)
¾
92.5C GESTION DU PATRIMOINE CULTUREL
- La conservation des sites, des monuments historiques et des palais nationaux
- La gestion des musées et sites de tous types
- La restauration de meubles (cf. 36.1K), de vitraux (cf. 26.1J) ou de monuments (cf.
45)
- La restauration d'objets d'art (cf. 92.3A)
¾
92.6A GESTION D'INSTALLATION SPORTIVES
- La gestion d'installations sportives comme les stades, piscines, gymnases, terrains de
golf, champs de course, patinoires, courts de tennis, stands de tir, établissements de
bowling, salles spécialisées, etc.
Cette classe comprend aussi :
- La gestion d'équipements mixtes culturels et sportifs à dominante sportive
- La location de matériel de sport (cf. 71.4B)
- La gestion d'installations récréatives telles que celles installées sur les plages (cf.
92.7C)
- L'exploitation de téléphériques et remontées mécaniques (cf. 60.2C)
¾
92.6C AUTRES ACTIVITES SPORTIVES
- L'organisation et la gestion d'activités sportives, par des associations, clubs, sociétés,
etc., pour professionnels ou amateurs
- Les activités de promotion et d'organisation des manifestations sportives
- Les activités des sportifs professionnels, arbitres, entraîneurs, etc.
- Les activités des établissements d'enseignement sportif et des professeurs de sport
indépendants, y compris guides de haute montagne
- Les activités des centres de musculation, aérobic, body-building
- Les activités des ports de plaisance et des aérodromes de tourisme
- La chasse et la pêche sportive ou de loisir
- Les activités liées aux courses d'animaux (chevaux, lévriers, etc.)
- Les activités liées aux sports mécaniques (automobiles, motos, karts, etc.)
- La location de matériel de sport (cf. 71.4B)
- Les jeux basés sur des paris sportifs (cf. 92.7A)
- Les activités récréatives telles que celles exercées sur les plages (cf. 92.7C)
¾
92.7C AUTRES ACTIVITES RECREATIVES
101
-
Les activités liées aux loisirs non classées ailleurs dans la division 92 telles que :
o La mise à disposition à des fins récréatives de pédalos, barques, bicyclettes,
etc.
o L'exploitation de centres d'équitation et de manèges
o Les activités associées aux infrastructures de plage (exploitation de
cabines, location de matériels divers, etc.)
o Les activités des cercles de jeux (bridge, échecs, etc.) et leur enseignement
o L'exploitation de flippers, jukebox, baby foot, jeux électroniques, billards,
etc.
- La location de machines à sous (cf. 71.3G).
102
EXPLOITATION DU FICHIER SIRENE : LISTE DES 20 PREMIERS ETABLISSEMENTS FRANCILIENS PAR CODE NAF (DEC 2005)
926A Gestion d'installations sportives
n°
75
77
78
91
92
93
1
SOC D’EXPLOITATION SOCIETE DU GOLF DE
SPORTS EVENEMENTS
FONTENAILLES
MORRY FRANCE SA
BLUE GREEN SAINT
CONSORTIUM STADE DE
- GOLF
PARIS COUNTRY CLUB
AUBAIN
FRANCE
FEUCHEROLLE
2
AQUABOULEVARD DE
PARIS
JM FORM
CB COM - LE GOLF
DE L ILE FLEURIE
VALTONUS SA
3
RITZ HEALTH CLUB RITZ HEALTH CLUB
LOISIRS VERTS
SOCIETE FONCIERE
DE JOYENVAL
SOC D'EXPLOITATION
DU GOLF DE
BONDOUFLE
4
SOC EXPLOIT PALAIS
OMNISPORT BERCY POPB VPC
GYM SQUASH IPANETIA
COMPAGNIE
FINANCIERE DU
GOLF - GOLF
YVELINES
CLUB MAXI-FORME CLUB MAXI FORME
5
SOC LES PISCINES DE
FRANCE
HYDROGYM
BLUE GREEN
VILLENNES
6
VITATOP FITNESS
CLUBS
DOMAINE DE
MONTPICHET
7
GROUPE FOREST HILL
SQUASH TONIC
8 CARILIS
SOC DU GOLF DE
BOUTIGNY-SGB
94
95
CENTRE 16
AQUABIO
BOURACHOT*FRANCIS
CHRISTIAN/ - DOMAINE
ET GOLF DE
BELLEFONTAINE
ANIMA REALI EXPLOI
PARC DEP HARAS
JARDY
SA HEMERA - MOVING
BOWLING DE LA
MATENE
VERT MARINE
SOC ECONO MIXTE
ETUDE EXPLO EQUIP
COLLEC - CENTRE
NAUTIQUE J. BREL
PROKUR
EUROGYM
FORS
KART'IN - SHOOT'IN
VERT MARINE PATINOIRE DE
CHAMPIGNY SUR
MARNE
PROMISE EUROPE SA
GOLF DE
GREENPARC
SOGESTIMI - CITY
FORM
TENNIS FOREST HILL
AUBERVILLIERS
SPORT LOISIRS CENTRAL GYM
SYND INTERCOM
EXPLOIT PISCINE ISLE
ADAM
ECHIDA
ESPACE GYM
CENTER
BLUE GREEN SA
COMPAGNIE GYMNASE
CLUB - GYMNASE ROSNY
ROLLERPARC
AVENUE
CARILIS
BLUE GREEN SAINT
QUENTIN
SACHA CLUB
GROUPE FOREST HILL
F COMME FITNESS
TEE-BREAK
FITNESS PARADISE
TENNIS CLUB
FERME DES 4
PIGNON
DAGE
JARDYSPORTS SARL
SEM MONTREUIL SPORTS BOWLINGS SUD
LOISIRS
OUEST PARIS
BOWLING DE SAINTGRATIEN
103
n°
75
77
9
GYMNASE CLUB
ENTREPRISES
CLUB HIPPIQUE DE
MEAUX
COMPAGNIE GYMNASE
10 CLUB - GYMNASE CLUB
ITALIE
11
TENNIS ACTION
78
CHISAN EUROPE - FERNET*ALAIN MARIE
ROCHEFORT
BERNARD/ - CENTRE
CHISAN COUNTRY
EQUESTRE LA
CLUB
COURBETTE
104
93
94
95
TENNIS DE
LONGCHAMP
VERT MARINE - PISCINE
DJEP FITNESS MOVING
TIMO SPORT
LOISIRS SPORT
GESTION SA
SARL DU GOLF DE
FORGES LES BAINS
CARILIS
DANSAFORM
CV2 - VITA FORM
AQUILON
SA DU GOLF DE
BUSSY SAINT
GEORGES
COMPAGNIE
GYMNASE CLUB GYMNASE CLUB ST
QUENTIN
SEGGE SA
COMPAGNIE GYMNASE
CLUB - GYMNASE CLUB
LA DEFENSE
DOMAINE ET GOLF DU
LAVANDOU
EXCEL BOWLING
FRANCE SA
HIO SA - HIO GOLF SER
GOLF INGENIERIE
COMPAGNIE GYMNASE
CLUB
CARILIS
COMPAGNIE GYMNASE CENTRE EQUESTRE
13
CLUB - GYM CLUB
DE LESIGNY GRENELLE
CEQUELES
SA KEN CLUB
92
TENNIS CLUB
FOREST HILL
VERSAILLES TENNIS
VERSAILLES
COMPAGNIE GYMNASE
FITNESS FIRST
12 CLUB - GYMNASE CLUB GOLF CLEMENT ADER FRANCE - FITNESS
NATION
FIRST
14
91
HEALTH FITNESS
CENTER HFC
COMPAGNIE
GYMNASE CLUB GYMNASE CLUB
VELIZY
RACING KART
GROUPE FOREST HILL ORGANISATION SA
GROUPE SET
CHISAN EUROPE BETHEMONT
CHISAN COUNTRY
CLUB
WISSOUS TENNIS
CLUB
FOREST HILL
DEVELOPPEMENT
SA ESCALADE
HERAKLES
PARIS SUD TENNIS
BOWLING DE CERGY
IVRY BORD DE
PONTOISE
SEINE - IVRY TENNIS
PHYSICAL CENTER GOLF CLUB D'ABLEIGES
305
SA
INDOOR KARTING
ORGANISATION SA
ENERGIE FORME
n°
77
78
91
92
93
94
95
HARMONIE FORM'2000
SILHOUETTE
2000
SARL DU
DOMAINE DE
COURSON
AMF BOWLING
PRODUCTS INC
DANIC FORME
BODY LINE
SDE LE SPORT
D'ELIDE
CARILIS - PISCINE
LES ECURIES DE
16
GEORGES
LA CROIX
VALLEREY
LE KRYPTON
SOC EXPL CTRE
HIPPIQUE
FONTENAY
THUEGAZ - CH
THUEGAZ SARL
NANTES GOLF
PROMOTION
POSTOLEC*SERGE/ CENTRE EQUESTRE
DE MONTFERMEIL
ODYSSEE
ELYSEE CLUB ENERGIE FORME
17
CARILIS - PISCINE
EQUIPE EUROPE
DES HALLES
INDIVISION
GEVRESSE PONEY CLUB
DES ALLUETS
LE ROI
SARL GYMFORUM 35 ETAMPES
T.G.MOVE
CENTRAL GYM
AU COEUR DE
VILLIERS - VITA
FORM
CLUB OLYMPIA
18
COMPAGNIE
GYMNASE CLUB GYM REPUBLIQUE
AETHRA
LE GOLF DE
CHEVANNESMENNECY SARL
FOREST HILL
DEVELOPPEMENT
EUROPENNE DE
FRANCHISE ET
COMMUNICATION
TOP TRAINING
CLUB
CERCLE SPORTIF
LERAY MICHEL
19
SOCIETE DU
CENTRE
BOWLING
EQUESTRE SAINT
MONTPARNASSE
THIBAULT
CARILIS
PONY SARL
CLUB FRANCE
EQUITATION FFECOMPET GICE
FFE-COMPET
COMPET-GICE
SEM MONTREUIL
SPORTS LOISIRS
STATION
ECOLE
ROCK'N'ROLL D'EQUITATION DE LA
SARL
FORET
CENTRE DE
LOISIRS HENRI
IV - SQUASH
HENRI IV
GENERATION
PAINT BALL
CARILIS
MELAYE SPORTS
15
20
75
COMPAGNIE
GYMNASE CLUB GYMNASE CLUB
AUTEUIL
LEVALLOIS UN
BODYFORM
D'ARPA
DISTRIBUTION MEGAGYM
TRMC SPORTS TEE BREAK
ESPACE'FORM
105
n°
75
1
CONFETTIS
PARTY SARL
LES CHAPITEAUX DE
LE CHATEAU - LA PLACE PHENIX-CHIBEL
PARIS-SOC EXPL L.ROBBA
2
CIRQUE A L
ANCIENNE
CENTRE INTERNATIONAL
D'AMUSEMENTS
3
77
78
91
LES CALECHES DU
CHATEAU DE
VERSAILLES
92
93
94
95
NAMCO
OPERATIONS
FRANCE
JET LOISIRS
LOISIR EQUESTRE RURAL
ET URBAIN - CENTRE
EQUESTRE DE
MONTMAGNY
DIFADOM
PROMAT
S.E.C.E.B.
PERSPECTIVES
BEBEGYM
IDEAL JEUX
S.G.D.
CENTRE EQUESTRE DE
LIVILLIERS
AD KERMESS FORME IMPERIALE
EUROFIT - FIT
SARL L OLYMPE BILLARD IMOLOC SERVICES - LE JAS - DETENTE
CLUB EUROFIT
PUB - L OLYMPE
MONTBAURON
BILLARD
CLUB EUROCLUB
GUILBERT*MICHEL JEAN
FRANCOIS/ - MG KART
MARECHALERIE JOEL
GUERY
LA CALECHE
AUTOMATIQUE ILE
DE FRANCE
NB MATIC SARL
5
LA TETE DANS
LES NUAGES CTE SEGA LA
TELE DS LES
NUAGES
LE HARAS DES HAUTES
FONTAINES
VOGUE*DE LA
PANOUSE/SOLANGE/
POCHE*BERTRA
ND RENE
ANDRE/
CLOWNIE
FBA CONCEPT ESPACE BILLARD
93
ESPACE BILLARD 94
PARC EQUESTRE DE
MAFFLIERS
6
LA TETE DANS
LES NUAGES
SNML - KARTING
ECURIES DE BOIS D
ARCY
SARL CYLENE LE SEXAPPEAL
NEWPLAY NEWPLAY
SOCIETE
NOUVELLE
AVEYRONNAISE
BEDELOUP
FRIENDS AMIS
EXPLOITATION
KARELO - BILL'ART
DOMAINE EQUESTRE
DES PINS - LE PONEY
CLUB DES GALO'PINS
L'ACCROC
BILLARD
CAPSULE
GAMCO
KID'LOISIRS
CLUB HIPPIQUE DE
NESLES LA VALLEE
4 EMI TRAVEL PARIS
7 P.L.V. DIFFUSION
106
VEMA BILLARD CLUB LOGIC ELEC DIFFUSION
n°
75
77
78
91
92
8
LIGARENA
SNRJ
HALLIER*MICHEL RENE/
ACADEMIE DE
BILLARDS
MENNECY
SUT*CHRISTIAN/
9
PONEY CLUB DU
JARDIN
FAUNA FILMS
LEROYER*ERIC ALAIN
JACQUES/
ECURIE FLO
MANHATTAN
DISTRIBUTION
10
ACADEMY
WELL'FITNESS - WELL'FIT
BEAUGRENELLE
13
COMPAGNIE
ALAIN RAIS
TOP LOISIRS
KESA
DEBOUZY*JEAN LOUIS/ CERCLE HIPPIQUE DE LA
BRECHE AUX LOUPS
94
NEW WORLD BILLARD
AUTOMATIC 2000 - RIVER SIDE BILLARD
CLUB
EUROPE
ELECTRONICS
SARL MARINESQUE
95
EPICURIA
CENTRE EQUESTRE DE LA
CHEVEE
GERARD DUGUE SOC
BAUCHER*FRAN
EXPLO MARECHAL
COISE/ ANGLAISE - SOC
AHMED*MONCEF/ GUERILLA - GUERILLA GAIA CONCEPT GONESSE
ECURIE ET
PARIS NAUTIQUE
D'EXPLOITATION
A.M AUTOMATIC
ORGANISATION
- GOLF DE GONESSE
PONEY CLUB
MARECHALERIE
DE VALORGE
ANGLAISE
SOC OMNIUM
BILLARD CORPORATION
BOUSCASSE*ROMUALD/ MONTGERON
AND CO - BILLARD
11 ELECTROMECANI
BERNARD LOISIRS
HARRAS DU GRAND CLOS
EQUITATION
QUE
AMERICAIN
12
93
MICHAUD*STEPHANE LOUIS*PIERRE/ GILBERT/ - A PARIS - A
ECURIES DE
PONEY
RIVIERE
ECURIE DU MOULIN A
VENT
JAPYS MATIC
INES
M.P MARECHALERIE
ANGLAISE
OUADHI*PHILIPPE
GEORGES/
AUGE*DANIEL/
BILLARD CLUB J.S
OLVEMA 95
HENRIQUES DOS
FONTAINE*JEAN
SOCIETE DE
SANTOS*ANTONIO
LUC/ - FRANCE BILLARDS PASSION
PRODUCTION ET DE
MANUEL/ MARECHALERIE
LOISIRS
D.S.H.A.M.
CENTRE EQUESTRE DU
PARC DE MONTFRAIS LES MONTFRAIS
107
n°
14
15
75
77
78
91
LAURENT*JEAN
FRANCOIS
ALFRED
SOC JAMAGA - SOCIETE SUD-SEINE-ETSARL JACKY AGNES
ROBERT/ PEEP SHOW
MARNE-AUTOMATIQUE
CENTRE
EQUESTRE DE
LA LICORNE
SARL FERME
DU COUDRAY ZENONI*DOMMANGET/CLA DE WATRIGANT*MARC
CENTRE
EROSHOP
EQUESTRE
UDINE/ - PONEY CLUB
LOUIS/
FERME DU
COUDRAY
92
93
94
95
CAP RECRE
ACEBES ET
COMPAGNIE
PONEY CLUB ST
VICTOR
CENTRE EQUESTRE LE
VIVIER DU ROY
COIN LOISIRS
EUROPE
BILLIARD CLUB
PAVILLONNAIS
E-GAME
SOCIETE ANIMATION JEUX
VIDEO - AJV
SARL AMERICAN
JEUX
DEBIPHONE
NORD SUD SERVICES
ELECTRONICS
16
SPECTA CONSEIL
R RENOUX
PIERRE CARREPISTOLLET
ISMALUN*MICHEL/
ECURIE FLO
LE DOMAINE DE
PRYE
17
ARTEMIS
DIFFUSION
RECH*CONSTANT/
VERY*PATRICK/
LE CASIN
SPOTGOLF-LA
DEFENSE
18
CLIP LOISIRS
PARADISE BILLARD'S
EUROMATIC
SPECTACLES
EQUIREVES
SARL MAKY
SERVICES LOISIRS
CHETRITT*PIERRE
AMUSEMENTS POINT SHOW LOISIRS LUCIEN/ - LES ECURIES DE
MAINTENANCE
M'ELODIE
GUILLAUME*MINET/ANNE
DEVIARD*DOMINIQUE/ SUZANNE MADELEINE/ NOURMATIC
- JEUX PLUS
LES ECURIES D'AUVERS
SUR OISE
GASCARD*GEORG
HARAS DE
ES PIERRE
CHAUFOUR*BEATRI JEUX D'ARTS ET
19
LES ECURIES DU PERRAY SHAGHO BILLARD CLUB L'AMY POULAIN
CE/
MATCHS
MAURICE/ PICARD
A.E.J.P.
20
JANDAN
108
RELAIS EQUESTRE DE LA
PONEY-CLUB SAINT TABART*LOUISE
REORIE
GERMAIN FOURQUEUX
TTE VVE
AIR MEDIA
SARL BOARD
SYSTEM
PARRONDO*LE
GUENNEC/MARY
LAURE/
CHAILLOU*MARCEL
PIERRE/
TILT DAVID
SPECTACLES
MELCER*ALAIN/ - BILLARD
CLUB D'EAUBONNE
927A Autres activités sportives
n°
75
PARIS SAINT
GERMAIN
FOOTBALL - PSG
2
CINQ HUITIEMES
3
STADE FRANCAIS
CASG PARIS STADE FRANCAIS
CASG PARIS
77
ED SPECTACLES SARL
78
PARIS SAINT GERMAIN
FOOTBALL
M.F.3 - MAGIC FORM
PILOTAGE PASSION
LENOIR*MICHEL/
SOC DE DEVELOP CENTRE DE
REMISE EN FORME
PARIS KART
INDOOR
SARL DDL
SPORTS VACANCES
FORMATION
ECURIE ALAIN LAURENT
PRESENCE
SPORTING CLUB DE
BIEVRES - ENERGY
TENNIS ET GOLF
ETABLISSEMENTS PIERRE
BUFFO ET FILS - RACING
KART BUFFO RKB
SOCIETE D'ENTRAINEMENT
THIERRY CIVEL
ROYAL MONCEAU
5
PARIS SAINT
GERMAIN
FOOTBALL
6
PARIS BASKET
RACING
7
PARIS SAINT
GERMAIN HAND
BALL
KART & KART
LYON*ALAIN JULIEN LEONS/
8
COMPAGNIE
PARISIENNE DU
SPORT GYMNASIUM
SOC DE REMISE EN FORME
VAL D'EUROPE
GYMFORME - MOVING
ATHENA
MAHLOUS*IDIR/
CENTRE SPORTIF ET
CULTUREL
RCF RUGBY
VELO CLUB DE
PARIS
BELTOISE RACING KART
4
9
91
VERROKEN*LEOPOLD/
CAP MAITRISE
92
93
SOCIETE DU TOUR
DE FRANCE
COMPAGNIE
PARISIENNE DU
SPORT GYMNASIUM
UNION SPORTIVE DE
RACING
CRETEIL FOOTBALL ELECTRONIC - R K C
AMAURY SPORT
ORGANISATION
COMPAGNIE
PARISIENNE DU
SPORT GYMNASIUM
COMPAGNIE
ENER'GYM PARISIENNE DU SPORT ENERGYM CENTER
RCF FOOTBALLRACING CLUB DE
PARIS
KART'IN PARIS SUD
BOULOGNE
DETENTE ET
LOISIRS GYMNASIUM
TSO
STADE DE FRANCE
PRODUCTIONS
MAFORM
94
CC3 - BLUE-FORME
INTERCONTACT
MARKETING - FOOT
ELITE
C.B.C.
PUNCH ACADEMY
PROMOGOLF
EVENEMENTS
ESCALE FORME
SARL A.D.P.FRANCE
- MOVING
UNION SPORTIVE DE EVASION - PLANETE
CRETEIL HANDBALL
FORME
COMPAGNIE
PARISIENNE DU SPORT SARL DU DOMAINE
- GYMNASIUM
DE LA FEUGE
COMPAGNIE
THE RACE EVENT
PARISIENNE DU
SPORT - GYMNAIUM ECURIE NORDIN SARL
T.R.E.
SARL INSTITUT DE CENTRE SPORTIF
FITNESS
ET CULTUREL
95
VARENNE
TRANSACTIONS
SERVICES VTS - MAGIC
FORM
SARL LE STUDIO
PAINTBALL
CONNEXION
COMPAGNIE
ROLETENIS - TENNIS PARISIENNE DU SPORT
CLUB WILSON
- GYMNASIUM
TEAM ISABELLE
DEMONGEOT ET
ASSOCIES
COMPAGNIE
SARL CRISOLIGE - PARISIENNE DU SPORT
- GYMNASIUM
GYMNASIUM
LES ETANGS DU
MOULIN NEUF
109
n°
75
77
COMPAGNIE
PARISIENNE DU
SPORT
CLEC H*ANNE
SOPHIE/
91
92
FROMET*FRANCOIS
ANNIE MONIQUE/
ARTFORM - FULL
TIME FITNESS
COMPAGNIE
PARISIENNE DU
SPORT GYMNASIUM
LES ECURIES DE
BERNERAY SARL
SOCIETE ACTIONS
MULTISERVICES
ATHLETIC FASHION
CONCEPT
CORTOT*DIDIER
GUY/
FITNESS FORM
COMPAGNIE
PARISIENNE DU
SPORT GYMNASIUM
BELLE IDEE
VERGYM - NEW FORM
CLUB
DULARY PERE ET FILS
INSTITUT DES
METIERS DE LA
FORME
SPORT AMATEUR.COM
COMPAGNIE
PARISIENNE DU
SPORT GYMNASIUM
AMBIANCE GYM
GARNIER*LEPREVOST/
CATHERINE/
FORCING
PROMOGOLF
EVENEMENTS
FOOTLAND
PARIS SAINT
GERMAIN JUDO
MCDL - MAGIC
FORM
FORME IMPERIALE ODYSSEE
RIVER SIDE - MOVING
EXPLOIT TECHNIQ
ESTHETIQUES
CORPORELLES
ICE PROMOTION
INTERNATIONALE
DSL CONSEIL FORME FOREST
SCHVARTZ*PIERRE/
JYB
RIVER SIDE
LOGISPORT
STARLIGHT KART
PLANET EDEN
GYM
DORGAL*RAYMOND/
EQUUS
FORME PLUS
YAKA FRANCE
AUBERVILLIERS 93
CYCLISME PRO
FCL
NEVEU PELLETIER
ORGANISATION
SPORTS EVOLUTION
CRETEIL SOLEIL
FORME
ROUSSEAU*CLAUDE
MICHEL/
CENTRE EQUESTRE DE
BLARU
CLUB RELAX GYM
SQUASH DE SAINT
CLOUD - SQUASH
CLUB DE ST CLOUD
ESCALE FORME
FIT UNION - LE
CLUB
KORSAK*FABRICE
JACQUES/
STAGES JEAN MICHEL
LARQUE
LOUCANO*MARIE
ISABELLE/ - HERIS
BILLARD CLUB DU 91
ATLHETISME
ORGANISATION SA
BRASERO*GEORGES/
JJE ATHLETIC
10
11
12
13
14
16
SAINT GERMAIN
EURO SPORTRING
SPORT ET SANTE
COMPAGNIE
PARISIENNE DU
FLEUVES ET
SPORT CANAUX LOISIRS
GYMNASIUM
17
COMPAGNIE
PARISIENNE DU
SPORT
15
UNIVERS-GYM
78
SOCIETE
D'ENTRAINEMENT
NICOLE ROSSIO SOCIETE
D'ENTRAINEMENT
NICOLE ROSSIO
TRANSCOUINOU
JUMP ORGANISATION
SARL
CAPI
18
POINT FORM'PLUS LEO FORME SARL
19
20
110
3 CS - ANTONY
STUDIO
FITNESS 77
93
94
PLANETE CHAMPION ROUER*PHILIPPE
INTERNATIONAL
PATRICE LEON/
95
AXE FORME SARL
LINDQUIST*ANDE CHANAVAT*JEAN LOUIS/ RS/
STUDIO FITNESS 95
IDFIX ANTREBLOC
MELOTTI*MARIUS/ - GOLF
DU PLESSIS
L ESPACE PLEINE GIRARD*GABIN ALBERT/ FORME
LE SABOT D OR
RINDERKNECH*P
ASCAL MARIE
LAUTIER*DANIEL PIERRE/
OLIVIER/
JOHN-BAPTISTE*JEANCLAUDE/ - CENTRALE
SARL JFM SOULENQ*VINCENT/
ARTS MARTIAUX
ACCROV JFMTAL
KENDY CLUB CAMKC
SPONSORING PUBLICIT
CLUZEL*ROLAND HUGUES
AVRIL*JEAN LUC/
ADVERT RELAT
VITAL CLUB JFM
MAURICE/
COMMUNI
LISTE DES SIGLES
ANPE
APS
BAFA
BAFD
BAPAAT
BEATEP
BEES
BEESAPT
BPJEPS
CA
CASVP
CCN
CCNA
CEP
CNFPT
CPNEF
DADS
DASCO
DE
DEFA
DJS
DRDJS
DUMI
DUT
ETP
FPT
INSEE
NAF
OPCA
PCS
RGP
ROME
STAPS
Agence nationale pour l’emploi
Activités physiques et sportives
Brevet d’aptitude aux fonctions d’animateur
Brevet d’aptitude aux fonctions de directeur
Brevet d’aptitude professionnel d’assistant animateur technicien
Brevet d’Etat d’animateur technicien d’éducation populaire et de la jeunesse
Brevet d’Etat d’éducateur sportif
Brevet d’Etat d’éducateur sportif, activités physiques pour tous
Brevet professionnel de la jeunesse, de l’éducation populaire et du sport
Certificat d’aptitude
Centres d’action sociale Ville-de-Paris
Convention collective nationale
Convention collective nationale de l’animation
Contrat d’études prospectives
Centre national de la fonction publique territoriale
Commission paritaire nationale emploi-formation
Déclaration annuelle données sociales
Direction des affaires scolaires
Diplôme d’Etat
Diplôme d’Etat aux fonctions d’animateur
Direction jeunesse et sports
Direction régionale et départementale de la jeunesse et des sports
Diplôme universitaire de musicien intervenant
Diplôme universitaire de technologie
Equivalent temps plein
Fonction publique territoriale
Institut national de la statistique et des études économiques
Nomenclature des activités française
Organisme paritaire collecteur agréé
Professions et catégories socioprofessionnelles
Recensement général de la population
Répertoire opérationnel des métiers et des emplois
Sciences et techniques des activités physiques et sportives
111

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