Pour Cannes et, plus largement, pour toute la

COMMUNIQUE DE PRESSE
PALAIS
De nouvelles mesures pour toujours renforcer la compétitivité touristique de Cannes
Cannes multiplie les initiatives pour défendre son
économie touristique dans un contexte économique
européen très difficile.
« L’économie française est moribonde, l’hiver dernier a
été difficile pour l’activité touristique et c’est pourquoi
nous devons à Cannes être toujours plus offensifs »
annonce David Lisnard, Président du Palais des Festivals et
des Congrès et premier adjoint au maire de Cannes.
Le constat(*) du 1er janvier à fin mai 2013 de l’hôtellerie
cannoise par rapport à la même période en 2012 est le
suivant :
- Prix moyen 237,20 € (+ 1,8%)
- Taux d’occupation 43,30% (- 0,2%)
- RevPar 102,70 € (+ 1,3%)
Pour construire la stratégie offensive de la destination Cannes, le Palais des Festivals et des Congrès, sous la
houlette d’Isabelle Gainche, Directeur Commercial et Marketing, réunit chaque année les socio-professionnels
afin de partager les axes de développement : « cette relation étroite avec les professionnels locaux répond à
l’exigence prioritaire d’offrir dans l’instant des outils en adéquation avec les attentes des clients et des
prescripteurs, et d’engager des actions concrètes pour soutenir la chaine du tourisme cannois » explique David
Lisnard.
Aujourd’hui, cinq demi-journées de travail en commun ont permis d’échanger sur les attentes des
professionnels en considérant les spécificités liées à leur secteur d’activité. Les hôteliers des établissements
classés de 2 à 5 étoiles, les agences cannoises, les syndicats des plagistes, taxis, restaurants, les associations de
commerçants et les autres socio-professionnels impliqués dans la vie économique en lien avec le tourisme ont
ainsi pu exprimer leurs priorités pour 2014. Il en découle un plan d’actions que la SEMEC va orchestrer (cf. ciaprès).
« Bien évidemment, notre rôle est d’agir de façon pérenne pour développer les accueils de congrès et salons
mais nous avons aussi une mission plus globale qui associe tous les acteurs économiques locaux. La SEMEC a une
vocation plurielle, son activité est un levier économique pour l’ensemble du bassin cannois » développe Martine
Giuliani, Directeur Général du Palais des Festivals et des Congrès.
(*source enquête MKG Hospitality, spécialiste dans les analyses touristiques)
Quelles sont les premières réflexions qui se dégagent de cette concertation ?
Pour rester compétitif sur 2014, avec le déploiement d’une stratégie plus offensive focalisée entre novembre
et mars, des axes de réflexions sont travaillés cet été ; ils seront présentés en détail, en novembre, lors de la
présentation officielle du PAC (Plan d’Actions Commerciales et Marketing). D’ores et déjà ils s’articulent
ainsi :
Le tourisme d’affaires une priorité
Fin 2012, le tourisme d’Affaires représente 47% de l’activité touristique cannoise. C’est l’axe prioritaire de la
stratégie offensive et adaptée engagée par le Palais des Festivals et des Congrès.
« Toute l’équipe commerciale et marketing est mobilisée autour de cet objectif. Elle emploie tous les moyens
pour conquérir les organisateurs de congrès et de salons majeurs afin d’optimiser le remplissage de la
destination et notamment sur la période hivernale » atteste Isabelle Gainche.
A ce jour pour 2013, en dehors des congrès institutionnels et récurrents, la SEMEC a généré 20 nouveaux
dossiers qui représentent 29 440 nuitées. Les perspectives pour 2014 sont positives, avec déjà 10 dossiers
confirmés pour 29 900 nuitées supplémentaires.
Axes de travail :
- Des offres ciblées par secteur d’activité (ex. : offres dédiées pour les congrès pharmaceutiques,
automobiles ou IT…)
- Un accompagnement tarifaire plus offensif pour les nouveaux congrès susceptibles d’être pérennisés
- Des offres privilégiées pour la cible congrès travaillées avec les socio-professionnels cannois
(prestations taxis, vouchers bar/restaurant …)
- Le développement des marchés émergeants (déjà initiés à la destination en loisir comme la Chine, la
grande Russie, le Brésil, Israël)
- Une politique d’accueil des opérations Mice plus intense notamment en postulant à la réception
d’événements majeurs dédiés à cette clientèle (ex. : MNI Forum (Russie) ou Red White & Blue (EtatsUnis)
Le tourisme de loisirs : une complémentarité capitale au tourisme d’affaires
Axes de travail :
- De nouvelles offres thématiques : Famille, Honey-moon, Bien-être
- De nouvelles offres régionales en partenariat avec d’autres destinations azuréennes : création de pass
(Mer-Montagne : Isola, Auron, Courchevel... // Culture : fondation Maeght, parfumeurs grassois,
verrerie de Biot…)
- Des offres spécifiques dédiées aux tours opérateurs pour booster le volume de réservations
individuelles
- Capitaliser l’image Cinéma tout au long de l’année en créant un parcours guidé de découverte de
Cannes à travers les murs peints et les lieux de tournage
-
Conforter et développer les offres dédiées à la clientèle groupe en tourisme d’affaires et en tourisme de
loisirs en s’appuyant sur de nouveaux partenariats locaux d’octobre à avril.
« Donner de la vie dans la ville » est bien l’une des missions du Palais des Festivals et des Congrès ; c’est
également en ce sens que cette stratégie doit être et sera portée par l’ensemble des socio-professionnels, ce
sera le gage de son efficacité.
CONTACT PRESSE
Elisabeth Lara
Tel : 04 92 99 84 46
[email protected]
www.cannes-destination.fr
www.palaisdesfestivals.com