Et la France dans tout ça ? Bientôt - iConnect

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INSEAD
Alumi Association
France
19, rue de l’Arc de Triomphe - 75017 Paris
Tel : 01 42 12 09 01 - Fax : 01 40 54 72 61
email : [email protected]
Bientôt
Mercredi 5 décembre
Rendez-vous mensuel
Groupe Paris
Lieu : L’Ecluse Carnot, Paris 17e à
19h00
Mardi 11 décembre
Rendez-vous mensuel
Groupe Nord
Lieu : Rouge, Lille à 19h00
Petit déjeuner
Club Luxury & Fashion
avec Christian Blanckaert,
dg d’Hermès International
Lieu : Interalliée, Paris 8e à 8h30
Petit-déjeuner mensuel
Wharton
avec Carlos Dias,
CEO & Founder, Bluekiwi,
« Enterprise Social Software »
Lieu : Résidence Maxim’s, Paris 8e
à 8h30
Atelier Club Patrimoine
Investir en Bourse : un guide
opératoire de l’allocation d’actifs
et de la sélection de fonds
animé par Laurent Koch (MBA 75)
Lieu : Association, Paris 17e à 18h30
Vendredi 14 décembre
Déjeuner mensuel
Groupe Rhône-Alpes
Lieu : Cercle de l’Union, Lyon à
12h30
Mardi 18 décembre
Nouveau
Atelier Comment monter un
projet de rachat d’entreprise
Management Buy In (MBI) avec
un fonds d’investissement ?
animé par Michel Behar (MBA 87J)
et Serge Bonnefoi, MB Entreprendre
Recherche
Solidaire d’Emploi
news
n°87 - novembre-décembre 2007
Edito
Et la France dans tout ça ?
L’INSEAD organise deux fois par an un sommet sur le Leadership ; le dernier en date a eu lieu le 20 Octobre
dernier à Singapour sur le thème « Asie 2020 : les limites de la croissance ».
En une journée, 300 chefs d’entreprises issus pour moitié d’Asie et pour moitié des autres continents se sont
interrogés sur les défis sociétaux qui accompagnent le remarquable développement de l’Asie.
La guerre des talents prend là-bas tout son sens : Sumitra Dutta, Dean des relations extérieures de l’INSEAD,
a rappelé que 40 % de la population mondiale a rejoint l’économie globale en une décennie, que les jeunes
générations ne s’expatrient plus en Europe ou en Amérique mais restent en Asie car les emplois offerts
sont beaucoup plus intéressants, sans parler des opportunités de création d’entreprise pour répondre à de
nouveaux besoins. Ainsi on estime les besoins en responsables financiers à 75 000 par an en Chine, quand
au maximum 5 000 sont formés chaque année.
Au-delà des défis réels liés à la pollution, la corruption, la capacité d’innovation, c’est la stabilité politique
et sociale qui est apparue comme l’élément clé de la Chine pour sa croissance interne. Cela étant, la Chine
commence à réaliser que son excellent système de planification ne permettra pas à l’Etat seul de mettre en
œuvre toutes les réformes ; les autres acteurs, entreprises comme ONG, vont donc avoir un rôle de plus en
plus important à jouer sur ce plan.
Lee Kuan Yew, équivalent à Singapour du général De Gaulle en France, est venu témoigner de ce qui a fait
le succès de l’île dans son développement : pour chaque sujet trouver ce qui se fait de mieux dans le monde,
l’adapter et l’intégrer dans une planification forte et dans un système « d’incentives » pour tous les acteurs
sociaux.
Ainsi après le développement de son commerce, de son industrie et de ses services, l’île met l’accent sur le
capital intellectuel. Ce n’est donc pas un hasard si Singapour a été retenu par l’INSEAD pour installer son
campus asiatique. Mieux, le ministre des Affaires étrangères de l’île a réaffirmé sa volonté en la matière que,
compte tenu des enjeux de la région Asie, le campus de Singapour connaisse une croissance importante, au
point de dépasser celui basé en France.
Devant un tel volontarisme et une telle réussite, on ne peut que s’interroger en France et en Europe sur le
réel volontarisme des institutions pour conduire les réformes en prenant ce qui se fait de mieux, en l’adaptant, et en introduisant les « incentives » qui permettront à tous les acteurs d’évoluer vite et bien dans la
« guerre économique » si chère à notre président. Tous les Singapouriens parlent anglais et savent ce qui se
passe dans le monde, parce qu’on leur a donné les moyens de se connecter à ce monde qui change. Peut-on
en dire de même pour la France ? Certainement pas. La France considère-t-elle l’INSEAD, basé à Fontainebleau, comme une chance en tant qu’acteur important pour mieux comprendre la mondialisation ? Rien
n’est moins sûr.
Il est temps de se connecter au monde et à tous les acteurs en présence qui le comprennent car c’est,
comme l’a rappelé Carlos Ghosn au sein du Business Club, la première condition de réussite pour mener
des réformes.
Laurent Aymard (EMBA 04D)
Jean-Philippe Grosmaitre (MBA 99J)
Réunion mensuelle
Cotisez sans attendre pour 2008 !
Atelier Carrière
Retrouver rapidement une activité
animé par Jean-Paul Aimetti,
directeur associé d’Actencia
Le réseau mondial des Alumni, appuyé par l’INSEAD, offre des services exclusifs
ouverts aux membres de chaque Association nationale, dont vous trouverez un
descriptif dans ce numéro et sur le bulletin ci-joint.
Mardi 8 janvier 2008
Si vous êtes déjà membre, cotiser dès maintenant vous permettra d’assurer la continuité de nos services (qui sinon
s’interrompent au 1er février 2008) et évitera à l’Association un travail administratif de relance très consommateur
de ressources.
Rendez-vous mensuel
Groupe Nord
Lieu : Rouge, Lille à 19h00
Merci d’avance pour votre coopération.
Rendez-vous sur http:/www.inseadalumni.fr ou retournez-nous l’appel de cotisation ci-joint
lll suite en page 20
L’INSEAD et vous
Frank Brown à l’assemblée générale 2007 :
sa stratégie pour l’INSEAD
Use targeted partnerships to expand on new
markets
Dean Frank Brown was the guest of honour of the general assembly. In his opening speech, Frank Brown made
a synthesis of his strategy for INSEAD one year after
starting his tenure. His key messages were strong and are
summarized as follows.
Frank Brown illustrated this idea by using the example of the new
TIEMBA, the Tsinghua-INSEAD Executive MBA, started this year
and taking place in Asia. This programme gave the brand better access to a new market, mainland Chinese and expatriates in China,
that were only partially reached through the Singapore campus.
Frank Brown also mentioned the new Abu Dhabi centre, that will
be dedicated to research and executive teaching. It will expose the
INSEAD brand to Middle-East, train people there and may also
attract people from that region for making longer programs, for
example MBAs, in Europe.
Invest on the INSEAD brand
Frank Brown emphasized the importance of getting the brand recognized as the leading management institution in Europe.
He pointed out the willingness to focus on the unique characteristics of INSEAD: the exceptional level of diversity, notably in terms
of nationalities within students and faculty, the world-class faculty
delivering cutting-edge research, the uniqueness of having two
campuses within which one in Asia.
Focus on the content
Considering the current size of the full-time MBA (more than 800
graduates a year) Frank Brown stated that INSEAD will not be
looking for strongly increasing cohorts’ size. As for the Executive
MBA, with 74 participants enrolled in the current 5th cohort, INSEAD will continue to grow that program with the goal to have two
intakes per year.
The opening of a representation office in the USA (see below) is
consistent with that focus on the brand as it will enable getting
the brand better recognized on this market,. It will help attracting
more students, and develop and cultivate relationships with companies.
Frank Brown would also like INSEAD, thanks to his faculty and his
implantations, to be recognized as a major think-tank to conceptualize and experiment globalization.
In executive education, Frank Brown explained that INSEAD is
working on refreshing the whole executive education, the 22 programmes composing it having experienced a fairly limited evolution for the past years.
Nurture relationships
Use financial discipline for fuelling growth
Frank Brown reminded that one of INSEAD key assets were existing relationship with companies, that notably send sponsored
participants to MBA and executive education programmes. Some
of them also directly finance the institution, notably through academic chairs. Relationships with that network of companies will be
reinforced.
Frank Brown reminded that he initiated a plan for stronger cost
control, that brought back INSEAD into a healthier financial position. He explained that the savings would naturally be used to
finance attracting high-class faculty, whom in return will contribute
to expanding the aura of the brand and help attracting the best
candidates. Frank Brown also insisted on giving back to the institution as being on of the key duties of alumni.
Relationships with alumni also are priorities, not only because alumni will contribute to the financing of the institution through the
IAF, but also because alumni reveal being the first ambassadors of
the INSEAD brand. Faculty appraisal now include the level of interactions and initiatives they have with alumni.
Laurent Aymard (EMBA 04D)
(Speech made in English)
Appel à rédacteurs
Contribuez à la diffusion du savoir-faire de l’Association en rédigeant le compte
rendu de ses événements. En contrepartie, l’Association vous permettra d’y
assister gratuitement.
L’Association a organisé 175 événements sur l’exercice passé, dont 88 rencontres programmées par les Clubs, ce qui prouve, s’il en était besoin,
son dynamisme. Les responsables bénévoles des Clubs sont également très pris par leurs activités professionnelles et éprouvent, pour certains,
quelques difficultés à rédiger les comptes rendus de leurs manifestations.
C’est pourquoi, nous sollicitons aujourd’hui votre collaboration et lançons un appel à toute personne susceptible de les seconder dans cette
tâche.
Vous avez quelques disponibilités, vous aimez rédiger, vous avez un esprit de synthèse, faites-vous connaitre auprès de l’Association
au 01 42 12 09 01. Elle ne manquera pas de vous recontacter en fonction de ses besoins.
Ces comptes rendus alimentent pour grande partie notre Newsletter et donnent ainsi un feed-back à l’ensemble de la communauté et en
particulier à ceux qui n’ont pu, pour des raisons d’emploi du temps, assister à ces rencontres.
News 87
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novembre-décembre 2007
Club Télécom
Yves Caseau, directeur général adjoint
services & innovation, Bouygues Telecom
Le multimédia mobile : ouvrir pour rebondir
Un verre à moitié plein
Les services multimédias mobiles devront être ouverts (y compris
aux grandes marques) et multiformes. La tarification ne devra plus
être le « mille-feuille » qu’elle est aujourd’hui et l’illimité devra se
généraliser. Les standards tri-opérateurs, tels qu’ils ont été définis
dans les domaines du sans contact ou de la TV mobile, permettront
de développer le marché. Yves Caseau reconnaît d’ailleurs qu’une
des faiblesses d’i-mode est l’utilisation d’un parc de terminaux propriétaire.
Le multimédia mobile (MMM, pour les intimes)
n’est clairement pas à la hauteur des espérance
formulées en 2001. Les opérateurs, selon Yves
Caseau, se sont « emballés » à la fois sur les capacités réseaux, sur les services, ou encore plus
récemment sur la visio ou la géolocalisation. Par
la suite, de nouvelles promesses comme les MMS
ou la TV mobile ont été « survendues ». Certains
services sont carrément des « fiascos », comme le
Push-to-Talk ou les Ring Back Tones (vous ne savez
pas ce que c’est ? c’est justement le problème…). Même la musique sur le mobile, si elle est une réalité, n’est « pas encore un (vrai)
marché ».
Bouygues Telecom montre l’exemple et évolue
Yves Caseau ne renie pas la stratégie de Bouygues Telecom sur la 3G,
qu’il a contribué à formuler. Le montant des investissements requis
a en effet conduit, selon lui, à une surenchère sur les contenus et
les services multimédias : il fallait remplir ces nouveaux « tuyaux »
et justifier leur valorisation. Les opérateurs ont eu tendance à s’enfermer dans un modèle consistant à acquérir des droits, à les exploiter sur des portails fermés et à contrôler jalousement les clients.
Avec, en prime, une tarification prohibitive et complexe.
Pourtant, Yves Caseau voit le « verre à moitié plein » : les revenus
du « MMM » restent significatifs et sont en croissance. Les revenus
« data » hors SMS sont en progression de 20% (contre +7% pour
les SMS). Un quart des abonnés utilisent les services multimédias.
Même si cette base client « va grossir très lentement », des avancées techniques (technologies HSPA – la « 3G+ » ; écrans tactiles ;
correction numérique des lentilles photo…) et de nouvelles utilisations (le mail, qui « bondit » en ce moment) sont prometteuses.
Pour lui, Bouygues Telecom montre la voie sur plusieurs plans.
D’abord sur la tarification data illimitée (forfaits i-mode à 9,90 €/
mois). Mais surtout sur l’écosystème du MMM, dans lequel « chacun gagne sa vie ». Bouygues Telecom n’hésite pas à s’ouvrir aux
autres marques : alors que les autres opérateurs ont essayé de lancer leur propre client d’instant messaging, par exemple, Bouygues
Telecom a tout de suite établi un partenariat avec MSN, le leader
du marché.
Les terminaux au centre des évolutions
Yves Caseau croit beaucoup à la « multi-modalité » des terminaux.
En 2006, 39 millions d’« appareils mobiles » ont été vendus : mobiles, ordinateurs portables, lecteurs MP3, appareils photos numériques, GPS… (ndlr : les mobiles représentent environ le tiers de ces ventes.)
Ces appareils pourraient se mettre à communiquer, de telle sorte
que « le mobile ne sera plus le centre du monde ».
Mais l’offre multimédia de l’opérateur doit aussi évoluer. Le développement de l’i-mode est gênée par la nécessité de disposer de
terminaux spécifiques. Or, Bouygues Telecom ne dispose pas de
la masse critique qui, au Japon, permet à NTT DoCoMo de négocier avec les constructeurs. Les services i-mode vont donc progressivement être portés sur le wap afin d’être accessibles à tous les
abonnés. D’après Yves Caseau, l’i-mode doit « soit s’éteindre, soit
rebondir ».
L’insertion du téléphone mobile dans cet éventail d’appareils deviendra donc une vraie question. Yves Caseau est convaincu que
les utilisateurs ne cherchent pas un couteau suisse ; ils souhaitent
plutôt des terminaux dédiés par utilisation. Pour autant, ils utilisent le téléphone comme appareil photo de dépannage ou comme
lecteur de musique pour une écoute dans les « temps courts ».
Ouverture, écosystème, illimité, interopérabilité, modèle publicitaire… L’avenir du MMM commence à ressembler à l’Internet !
Jean Haguet (MBA 96D)
Les téléphones mobiles devront encore évoluer sur de nombreux
plans. L’ergonomie est encore trop complexe et « trop différenciée » d’un constructeur à l’autre, ce qui bloque la viralité des
services. La qualité de la vidéo doit s’améliorer pour que la visio
trouve son véritable intérêt : faire passer le body language. Quand au
surf sur Internet, des écrans 4 pouces sont nécessaires pour qu’il
se généralise.
Petit-déjeuner jeudi 4 octobre 2007
INSEAD Connect
N’oubliez pas de mettre à jour vos données
sur le site UNIQUE de tous les anciens de l’INSEAD
à travers le monde en vous connectant sur
Services : ce qui doit changer
Côté services, notre invité estime qu’il n’y aura pas de « silver
bullet » : c’est une diversité de services qui fera le futur succès du
« MMM ». Le rôle de l’opérateur consistera justement à organiser
intelligemment cette diversité en devenant un « smart pipe » : un
aggrégateur de services et un facilitateur de l’expérience client.
https://alumni.insead.edu/
Que vous soyez membre ou non de l’Association, c’est la seule façon
de « ne pas être perdu de vue » et de rester en contact avec le
réseau des 37 000 Anciens à travers le monde.
Vous avez égaré vos username et password, adressez un message à
Yves Caseau considère que la publicité sur le mobile introduit un
nouveau business model majeur. Tout récemment, les sites du Figaro
ou de Mappy sur i-mode ont vu leur trafic décupler en passant de
l’abonnement au gratuit (financé par la publicité).
[email protected]
Vous avez besoin d’une aide, adressez un message à
[email protected]
ou appelez Mme Dominique Sergent au 01 60 72 42 10
News 87
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Dîner INSEAD/Wharton
Quelle est la logique du mouvement
de consolidation des Bourses dans le monde ?
avec Jean-François Théodore, président d’Euronext
et directeur général adjoint de NYSE Euronext
des négociations laborieuses, il parvient à un accord, rapidement
rendu caduque par une trahison de son partenaire, qui annonce
une fusion avec la Bourse de Londres. La contre-attaque est immédiate ; il crée en 1999 Paris-Bourse, fusion de quatre opérateurs
de Paris dont la SBF, le MATIF et le MONEP. Un an plus tard, il
conclut une alliance avec Amsterdam et Bruxelles, Euronext, véritable structure paneuropéenne qu’il cotera en bourse avec succès
en 2001, et à laquelle il ajoutera ensuite le Liffe (dérivés britanniques) puis la Bourse portugaise en 2002.
Fort de son modèle fédéral qui fonctionne, il se lance dans une
bataille homérique avec la Deutsche Borse pour le contrôle du
LSE au début 2005. Mais la diva de Londres, jalouse de son indépendance, éconduira tous ses prétendants, y compris le Nasdaq
plus récemment. Enfin, il tente de nouveau en 2005 puis 2006 un
rapprochement avec la Deutsche Borse, sans succès. Ainsi, plutôt
que de créer un rival paneuropéen du NYSE (à domination allemande, au détriment de la place de Paris), Jean-François Théodore
accepte de discuter avec John Thain, président du NYSE, et tous
deux mettent en œuvre la fusion Nyse Euronext en avril 2007,
ensemble dont il est depuis le n° 2. Cette fusion est plébiscitée par
98 % des actionnaires d’Euronext et sonne comme une solution
réaliste pour pérenniser en Europe la place de Paris, et pour offrir
au NYSE une place sans la réglementation Sarbanes-Oaxley, pour
attirer les géants russes et chinois.
Jean-François Théodore a reçu avec John Thain, en avril
dernier à New York, le prix INSEAD du leadership Transculturel dans le cadre de la fusion NYSE Euronext ; cela
pour sa capacité à surmonter les différences culturelles
pour créer un leader capable de valoriser toutes ses ressources locales, tant américaines qu’européennes, pour
s’adapter à un monde en changement sans cesse plus
rapide.
Jean-François Théodore rappelle qu’une société comme Nyse
Euronext accompagne la mondialisation des marchés boursiers en
fournissant des infrastructures IT et des services de transactions
elles-mêmes mondiales. Pour l’anecdote, dans ce monde de plus
en plus dématérialisé, la séance de clôture de Wall Street, regardée
par 120 millions de personnes dans le monde, est une merveilleuse
vitrine pour représenter physiquement le marché.
À terme existeront tout au plus 3 à 4 Bourses
de taille mondiale
Ce métier s’appuie sur une structure de coûts fixes et connaît un
coût marginal très faible, donc des économies d’échelle extrêmement importantes et des phénomènes de concentration qui vont
s’amplifier, résultant à terme en 3 ou 4 acteurs mondiaux. Nyse
Euronext représente 33% du marché mondial, et le n° 2 est deux
fois plus petit. Il s’échange chaque année 33 trillions d’USD en
valeur, et sur le segment des actions l’activité est 4 fois plus importante que les 4 principaux concurrents réunis.
Fils de hauts fonctionnaires, notre invité a suivi les cours de
Sciences Po puis de l’ENA en 1974 au sein de la promotion Simone
Weil ; il œuvre ensuite 15 ans à la direction du Trésor notamment
au bureau des participations industrielles, au bureau des investissements étrangers et à la sous-direction des établissements de crédit.
Au cours de cette carrière de haut fonctionnaire, il sera donc en
permanence en contact avec les entreprises. Il passe dans le privé
en 1990 comme dg puis Pdg de la Société de Bourse Française, dans
un monde en pleine mutation. Mutation technologique d’abord
puisqu’on passe en moins de 10 ans de la criée et la chambre syndicale des agents de change à des réseaux informatiques puissants et
globaux. Mutation des acteurs ensuite, qui, locaux et fragmentés,
vont entamer un processus de consolidation. Outre son rôle de
Pdg, il accède à une bonne connaissance des acteurs en étant successivement président de la Fédération internationale des bourses
en 1992 puis de celle des bourses européennes en 1998.
Questionné sur le risque de fragmentation des marchés lié à la
nouvelle directive MIF (marché des instruments financiers), qui
permet aux banques par exemple de créer des places de marché
alternatives, Jean-François Théodore rappelle que l’intérêt des
acteurs est pourtant la centralisation des carnets d’ordres et la
concentration des liquidités. Face aux nouvelles obligations liées
au MIF (règles de « best execution » en Europe), il estime que la
baisse des coûts de transaction viendra de la concurrence entre des
acteurs capables de centraliser un maximum de transactions. Pour
illustrer l’impact de la fin des monopoles, quand une transaction
coûte en Europe environ 1 euro, elle coûte entre 3 et 10 fois moins
aux États-Unis, où la concurrence et la centralisation (un pays)
existent depuis plus longtemps.
Ses proches disent de lui qu’il est calme, accessible, mais déterminé, voir rusé comme un renard. Et du calme et de la détermination, il en a fallu au cours des 15 dernières années. En effet,
convaincu que la consolidation des bourses est inéluctable, JeanFrançois Théodore contacte en 1998 la Bourse de Francfort ; après
News 87
Dîner du 12 novembre 2007
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Quelques chiffres
• L’alliance combine deux communautés larges et actives (82 000 Wharton
Alumni et 35 000 INSEAD Alumni). L’INSEAD/Wharton Executive Dinner de
France est la manifestation la plus ancienne et la plus importante, mais
les initiatives se multiplient.
• Chaque année 100 à 150 étudiants participant à l’échange (plus de 700
depuis 2001).
• 40 professeurs de l’INSEAD et 6 PhD sont allés travailler à Wharton depuis
2001.
• L’INSEAD-Wharton Center for Innovation in Business Research and
Education a financé des projets de recherche et d’enseignement
produisant 15 publications, 4 cas et 2 livres en partenariat.
• Il existe 2 programmes EDP communs : l’INSEAD-Wharton Leading Effective
Sales Force program avec Paddy Padmanabhan (INSEAD) et Len Lodish
(Wharton) et The INSEAD-Wharton Strategic R&D Management program
avec Shantanu Bhattacharya (INSEAD) et Christian Terwiesch (Wharton).
En 2001, l’INSEAD et Wharton ont signé une Alliance pour échanger
régulièrement professeurs, élèves et projets de recherche. Nos deux
réseaux d’anciens en France se sont rapprochés l’année suivante pour créer
l’INSEAD/Wharton Executive Dinner, qui a eu l’occasion de recevoir des
hommes politiques et des chefs d’entreprise de multinationales de premier
plan afin qu’ils partagent leur expérience de dirigeant et leurs vues sur le
monde actuel.
Laurence Capron, professeur de Stratégie à l’INSEAD, est en charge de
l’Alliance côté INSEAD.
Club Télécom
Le rendez-vous de l’investisseur
Philippe Herbert, associé, Banexi Ventures Partners
Vous pensiez que les sociétés de
capital risque sont dirigées par des
purs financiers, prêts à demander la
tête du dirigeant au moindre faux pas
pour forcer une sortie juteuse au bout
de cinq ans ? Philippe Herbert vous
démontre le contraire.
• Pour le mobile, c’est moins clair. À part quelques points forts
comme la géolocalisation, pas facile de dire ce que seront les
modèles économiques futurs. Les opérateurs perdent du poids
face aux constructeurs, qui pourraient bien devenir les péages
de demain : Apple a en tout cas imposé l’idée de l’internet mobile avec son iPhone, mais les choses devraient évoluer encore
très vite avec l’arrivée du gPhone de Google. Prudence donc
durant les 18-24 prochains mois.
• Le « Machine to Machine » a le vent en poupe (les objets et
réseaux communicants qui permettent de mailler un environnement et de remonter des informations à valeur ajoutée).
Banexi est à l’écoute : le Wifi, le Wimax, les technologies sans
contact de type NFC sont à surveiller. Même le RFID (exemple :
l’étiquetage électronique dans les magasins) qui a connu plusieurs faux départs pourrait démarrer.
• Philippe Herbert cite encore les solutions de web social (social
networking) et les mondes virtuels comme étant des phénomènes à surveiller. Aujourd’hui, ils apparaissent comme une tendance forte mais ils n’ont pas encore de business model clair
notamment tant que les nouvelles générations (leur cible)
n’ont pas atteint l’autonomie financière.
Un fonds d’investissement aux performances
excellentes
Banexi Ventures Partners est un fonds d’investissement de taille
moyenne (le dernier fonds levé est de 130 M€). Sa performance
sur les 20 dernières années est remarquable (>15 %). Sujet de satisfaction : fait rarissime, les fonds de 1998 et 2000 seront rentables.
Ses principes d’investissement ?
1) trois secteurs cibles : appareillage médical, semi conducteurs/
électronique, technologies de l’information ;
2) intervention en premier tour de financement (début de vie de
la start-up / early stage) pour des montants de quelques millions d’euros ; au fur et à mesure des tours de financement les
montants peuvent atteindre, voire dépasser 10 M€ ;
3) non aux pures innovations technologiques, oui aux modèles
économiques qui ont trouvé leur place : dans les technologies
de l’information, pour Banexi Ventures Partners ce sont ceux
des infomédiaires, du contenu sur mobile et des plates-formes
de services ;
4) pas de position de majoritaire : 20 à 35% du capital.
Dans les technologies de l’information, confiance dans les infomédiaires et prudence quant à l’évolution dans les mobiles
Tous les projets n’ont pas besoin d’une société
de capital risque
Ils n’en ont pas besoin à tous les stades. Pour le démarrage, le love
money est souvent bien adapté – les VC en font quand même un
peu. Même par la suite, le capitalisme familial a tout à fait sa place,
mais rarement pour faire d’une start-up un champion du monde.
Or c’est toujours dans cette optique que Banexi Ventures met de
l’argent dans un projet. La société apporte à ses participations
l’état de l’art des bonnes pratiques de gestion et la stimulation d’un
échange permanent avec des professionnels ayant une forte expérience opérationnelle.
Alors, encore mal connus les venture capitalists ? Ca devrait changer. Après la période de glaciation entre 2000 et 2003, l’activité
repart. Il y a plus de dossiers que de possibilités de financement.
C’est bien la preuve qu’on leur trouve des mérites !
L’analyse de Banexi Ventures Partners
• Pas de souci pour le modèle des infomédiaires : il est en place.
Banexi a notamment investi chez Quotatis et Kelkoo (revendu
il y a quelques temps), également chez Violet (qui fait le Nabaztag : une borne Wifi en forme de lapin). Banexi Ventures
Partners va continuer à accompagner la tendance.
News 87
Bruno Dumont (MBA 86)
Petit déjeuner jeudi 25 octobre 2007
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Club Management et
Accélérer le changement :
comment déclencher un cercle vertueux ?
avec Marvin Faure (MBA 90J), dg de MindStore France et Suisse
et Yvon Pesqueux, professeur titulaire de la chaire
« développement des systèmes d’organisation » du CNAM Paris
Le changement
dans l’entreprise est un sujet
récurrent et bien
dans l’air du
temps. Malgré
toutes les études
• Innover (dans les solutions possibles avec les contraintes existantes)
• Implémenter (pour aller jusqu’au bout des décisions et les appliquer).
Les apports majeurs de cette approche par rapport aux méthodes
classiques résident dans :
• l’accent mis sur ce qui réussit : étendre les bonnes pratiques,
partager le rêve et les espoirs pour l’organisation, développer
les émotions positives comme la fierté, l’ouverture et la confiance dans les résultats,
• l’implication du plus grand nombre : favoriser la compréhension et l’adhésion, gérer la complexité, favoriser l’innovation,
améliorer le travail d’équipe
• l’utilisation d’entretiens « appréciatifs » : donner un ton positif
et l’énergie requise pour agir, valoriser les hommes, renforcer
les relations interpersonnelles, surmonter les différences, réduire l’anxiété
• le recours à des slogans mobilisateurs (« métaphores génératives ») : partager, mémoriser et intégrer dans la culture de
l’entreprise le changement utile grâce au sens donné à un slogan qui émerge des ateliers de travail.
En résumé, l’« Appreciative Inquiry » doit son succès au point de
vue différent qu’elle utilise pour examiner une situation. Cela se
traduit par un changement de formulation des questions que l’on
se pose tous les jours : sortir du négatif au profit du positif !
Souvent Marvin Faure cite Gandhi: « Tu dois être le changement que
tu souhaites voir dans le monde. »
Sur quelle base conceptuelle repose cette approche ? C’est à cette
question qu’Yvon Pesqueux répond.
L’approche de l’« Appreciative Inquiry » renvoie à l’une des dualités théoriques du changement explorées par Yvon Pesqueux :
changement prescrit - changement construit. Yvon Pesqueux a
dans un premier temps examiné les liens entre changement prescrit, conduite du changement et changement par le monologue :
• Le changement prescrit par les états-major (qui l’imposent à
l’organisation) requiert des efforts considérables pour être déployé par le middle management, seul capable de rendre intelligible le changement à leurs équipes.
• La conduite du changement découle de la prescription et
consiste à mettre en « mouvement » les agents/acteurs de l’organisation afin d’aller vers la configuration organisationnelle
cible. Les étapes intermédiaires feront parfois évoluer la configuration cible et donc la façon de conduire le changement.
La conduite du changement est d’ailleurs souvent conçue de
façon très évolutive.
• Le changement par le monologue se retrouve naturellement dans
les modalités de changement prescrit et de conduite du changement. Le message communiqué relève du décret et sa circulation
de la cascade, mais présente l’inconvénient de l’injonction. Ce
monologue ignore les effets latéraux de la dynamique de la communication pour la réduire au chemin émetteur – récepteur.
Puis dans un second temps, Yvon Pesqueux a replacé le changement construit dans le contexte de l’accompagnement du changement et du changement par le dialogue, principes au cœur
d’« Appreciative Inquiry » :
théoriques dont il a fait et fait encore l’objet, néanmoins, le changement soulève toujours autant de problèmes lorsqu’il s’agit de le mettre en œuvre. Peut-être les
approches traditionnelles ont-elles atteint leurs limites ?
Marvin FAURE nous a présenté une approche nouvelle qui
mérite d’être mieux connue.
Cette approche innove en se concentrant sur le positif : au lieu
d’analyser les dysfonctionnements et leurs causes afin de les éliminer, il s’agit au contraire d’analyser les conditions qui président à la
réussite afin d’en favoriser l’apparition. Les Américains ont donné
le nom d’« Appreciative Inquiry » (ou « Exploration Positive ») à
cette nouvelle approche qui est déjà très répandue aux États-Unis
et qui a généré quantité d’études tant théoriques que pratiques
depuis son émergence il y a une quinzaine d’années.
Paradoxe : comment peut-on donc améliorer une situation qui ne
donne pas satisfaction dans l’entreprise sans rechercher les raisons
de ce manque de satisfaction?
L’approche proposée conduit à changer la nature des questions
posées. Souhaitant améliorer une situation qui ne donne pas satisfaction, on part du constat que la réalité n’est ni toute noire ni
toute blanche, et qu’il y aura toujours du bon dans une mauvaise
situation et vice versa d’ailleurs.
Dans un premier temps, on cherche donc à faire ressortir le
meilleur du passé afin d’identifier les conditions de réussite. Dans
un second temps, on élabore une vision de la situation idéalement
recherchée en faisant appel à l’imagination, au rêve : quel idéal
souhaite-t-on atteindre ? En s’appuyant alors sur l’enthousiasme
ainsi suscité, il devient alors relativement facile d’obtenir l’adhésion du plus grand nombre à cette vision, adhésion nécessaire pour
une mise en œuvre efficace.
Marvin Faure a présenté l’apport incontestable de cette approche
au travers de cas concrets tirés de sa propre expérience. Il a mis en
évidence l’intérêt de remplacer le dialogue « faiblesses, problèmes,
échecs » par un dialogue « forces, atouts et réussites » beaucoup
plus motivant.
Aussi rigoureuse que les approches de résolution de problème classiques, cette approche dynamique s’articule en 5 étapes codifiées
et structurées :
• Initier (le mouvement par la prise de conscience)
• Investiguer (les succès d’avant pour faire ressortir les atouts sur
lesquels s’appuyer aujourd’hui)
• Imaginer (les situations recherchées dans l’idéal)
News 87
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Organisation
• Le changement construit se nourrit des contributions des
acteurs et cristallise les solutions les plus consensuelles pour
construire la nouvelle organisation qui fait converger les buts.
Le rôle du leader est de tenir compte des idées qu’il reçoit, de
mettre en cohérence les différentes propositions dans le cadre
de la phase de sélection et d’allouer les ressources pour la mise
en œuvre.
• L’accompagnement du changement va donc s’appuyer sur des
avancées incrémentales au grès des consensus dégagés par les
acteurs antagonistes qui participent au dialogue.
• Le changement par le dialogue repose sur une conception de
l’organisation comme une construction sociale, c’est-à-dire où
le sens se construit à travers le discours des membres de l’organisation. C’est la montée en puissance de la légitimité accordée
à l’organisation apprenante qui conduit à donner plus d’importance au dialogue. C’est dans cette perspective que se situe
l’ « Appreciative Inquiry ».
Yvon Pesqueux attire l’attention sur les deux cas de résistance qui
se présentent :
• Quand le changement affecte les habitudes, les coutumes, les
rites auxquels sont attachés les individus ;
• Quand les raisons rationnelles du changement ne sont pas
comprises.
L’affectif l’emporte très souvent sur le rationnel. Les individus
préfèrent que « ça ne change pas » tant qu’ils n’y trouvent pas
leur compte, leur intérêt, tant que rien à leurs yeux, dans leur représentation, ne justifiera une modification des routines qui les
rassurent.
Les chercheurs ont déterminé que les individus acceptent mieux
le changement quand ils sont associés à sa conception. L’ « Appreciative Inquiry » se situe comme une modalité de représentation
d’attitudes convergentes permettant de surmonter les résistances
au changement.
Références
Faure, Marvin (2006) « Jamais résoudre les problèmes n’a été aussi
facile: Le changement transformationnel par l’exploration positive
(“Appreciative Inquiry”) » résumé en français d’un article publié en
anglais dans le Performance Improvement Journal (Wiley, Oct. 2006)
Disponible auprès de Marvin Faure :
[email protected]
Pesqueux, Y, Triboulois, B. (2004) La dérive organisationnelle.
L’Harmattan, Paris.
Yvon Pesqueux relève également que l’« Appreciative Inquiry » a
d’autant plus de chance de se développer que le dirigeant ou le
manager vecteur du changement répond aux caractéristiques Y de
la théorie X-Y de Mac Grégor (X= management par la contrainte,
Y = management par la confiance). Les individus travaillent toujours mieux quand ils ont l’autorisation de penser et de communiquer.
L’« Appreciative Inquiry » produit également ce qui est appelé :
« soumission librement consentie », c’est-à-dire conduire les
gens à faire librement ce qu’ils doivent faire, car elle permet une
construction commune de la représentation finale des résultats,
impliquante et engageante.
Après de nombreuses questions très pertinentes de l’assemblée, le
changement radical s’est produit par un mouvement vers les cocktails. Merci mille fois à nos intervenants pour ce voyage au coeur
du changement dans les organisations sociales.
Marcel Bernadet (PSD 03J) et Jean Caron (PSD 03J)
Soirée du 23 mai 2007
INSEAD
L’INSEAD annonce l’ouverture d’un bureau de
représentation pour les Amériques, basé à New York
Dans la continuité du développement de l’INSEAD qui va vers une
vraie présence globale, le doyen Frank Brown a annoncé l’ouverture très prochaine d’un bureau de représentation, basé à New
York.
ricaines, notamment en matière de recrutement et de formation
continue.
Mary, qui était préalablement responsable du département Executive Education à Fontainebleau, travaillera en étroite collaboration
avec Sarah Robertson (Development Director for the Americas) et
le professeur J. Stewart Black (Assistant Dean, Executive Education
for the Americas).
Cette démarche vient compléter une série d’initiatives qui ont
commencé par l’ouverture d’un campus à Singapour, l’alliance
avec Wharton à Philadelphie, le Centre de formation basé à Abu
Dhabi, ainsi que le centre de recherche en Israël.
L’annonce officielle de l’ouverture du bureau de New York a été
faite lors d’une réception donnée par Kevin Ryan (MBA’90D) ancien président de l’Association des Anciens aux USA, dans sa nouvelle résidence de Manhattan.
Le bureau de New York a pour mission le rayonnement de la marque et le renforcement des activités lancées par les associations des
Anciens sur le continent américain.
Basé au cœur de Manhattan, au 75 Rockefeller Plaza – sur la 50e rue
entre 5e et 6e Avenue – l’emplacement se veut prestigieux à l’image
du positionnement que veut se donner l’INSEAD par rapport aux
autres business schools dans le monde. « Le fait que le bureau soit
sur le même palier que les bureaux de HBR (Harvard Business
Review) est une pure coïncidence ». annonce Frank Brown, « mais
nous saurons l’utiliser à bon escient ».
Une centaine d’invités, Alumni ou amis de l’INSEAD, était donc
réunie, en cette veille d’Halloween, dans un cadre somptueux, magnifiquement décoré de citrouilles, lampions, fantômes et têtes de
morts.
Au cours de la soirée, Frank Brown a aussi annoncé la sortie de son
nouveau livre : «The Global Business Leader» qui vient de paraître
aux éditions Palgrave Macmillan. Il l’a offert et dédicacé à tous les
invités présents.
La représentation sera assurée par Mary Lee Rieley, responsable
des Relations Extérieures pour les Amériques. Le centre aura aussi
pour mission de renforcer les relations avec les entreprises améNews 87
Joe Tabet (MBA 92D)
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Club Innovation
Investir en biotechnologie :
comment détecter l’innovation gagnante ?
avec André Choulika, cofondateur et directeur général de Cellectis
et Thierry Laugel (MBA 96 D), directeur associé AGF Private Equity
Cellectis est le leader mondial des systèmes de recombinaison du génome par
méganucleases. Cellectis propose des
solutions à l’industrie agro-alimentaire,
pharmaceutique, et plus généralement
de la recherche et développement en
biologie. La société a signé 46 partenariats avec des grands groupes ou des
institutions en ce sens. Cellectis est coté sur Alternext
avec une capitalisation boursière de 130 ME.
Afin de limiter les risques, Cellectis a vite cherché des produits
de court terme pour engranger des fonds et réduire son « burnrate ». Elle a ensuite fait de gros efforts pour signer des partenariats de développement avec des industriels (sous licence), en bioproduction et agronomie dans un premier temps, en pharmacie
dans un deuxième (temps de développement plus longs).
Les premiers partenariats ont été clés pour en générer d’autres ; ils
ont nécessité de faire adopter aux partenaires un grand nombre de
techniques nouvelles, processus très compliqué et incertain. Mais
une fois quelques partenariats importants signés, la notoriété de
la société et l’intérêt pour sa technologie ont permis d’en signer
jusqu’à 46 à ce jour. Cela permet à Cellectis de traiter le risque d’attrition, lié aux incertitudes des progrès biologiques ; par exemple,
seulement un médicament sur dix testés en clinique parvient sur le
marché, et 1 sur 30 seulement est un « blockbuster ».
Le fondement scientifique de cette startup remonte au début des
années 90, quand la modification du code génétique devient possible. Un grand nombre d’innovations débouchent alors sur l’industrialisation de produits génétiquement modifiés. Un des problèmes rencontrés dans ce processus réside dans l’aspect aléatoire
de l’insertion provoquée de nouveaux gènes dans les chromosomes ; en effet, cette insertion non maîtrisée peut provoquer des
mutations délétères (potentiel cancérigène de thérapies géniques,
bioproduction non stabilisée de protéines…).Grâce à 64 brevets
déposés par l’Institut Pasteur puis par la start up, l’équipe de Cellectis a donc l’idée de générer des protéines méganucléases, qui
sont capables de couper une séquence d’ADN très précise et de la
remplacer par une autre de façon tout aussi précise ; ceci permet
donc de travailler de façon standard et sélective sur les cellules, en
évitant les difficultés de l’insertion aléatoire.
En termes de levées de fond, après une période d’incubation en
2000 avec Kaminvest à 3,9 ME, une période de R&D jusqu’en 2003
avec un second tour à 13,6 ME, Cellectis a mis au point ses premières productions en 2004 (agronomie) puis applications thérapeutiques en 2006. L’introduction en Bourse en 2007 a permis de lever
24,4 ME pour ainsi passer de 8 à 20 applications en développement.
Quand on sait qu’il y a environ 700 maladies génétiques recensées
à ce jour, le champ d’application est vaste.
Interrogé sur la prise de risque de cette start-up, André Choulika
explique que les premières années ont été dominées par l’incertitude R&D, liée à la capacité de produire les applications prédite
par la théorie ; le capital risque a permis de concentrer des moyens
financiers, permettant équipement (robotisation) et embauche des
meilleurs éléments qui aurait été très difficile dans la recherche
académique. Le pic du risque a été atteint en 2004 quand Cellectis a dû choisir les variantes sur lesquelles travailler. Le choix s’est
orienté sur des critères de facilité (victoire rapide), diversification
des risques et rentabilité.
Le savoir-faire développé par la société consiste à adapter des protéines aux travaux sur la séquence ADN. Les applications de production de protéines recombinantes vont du médicament, à l’agronomie, ou la bioproduction de protéines. Par exemple, cela a déjà
été appliqué au traitement de l’immunodéficience sévère combinée, d’un type de cancer de la peau, qui ont permis de prouver le
concept et qui vont prochaînement être testés sur des malades.
Sur l’interface entre l’investisseur et le chercheur, ce qui permet
de créer les conditions de l’investissement est d’abord la vision,
la ténacité, la capacité de conviction de l’équipe de projet. Dans
le cas de Cellectis, le roadmap était sérieux, car ils étaient les seuls
spécialistes au monde d’une technologie prometteuse.
À plus long terme, la société recherche des « blockbusters » potentiels comme le traitement de l’hépatite B, et plus généralement,
les virus à ARN. Une autre application est la lutte contre le rejet
de greffes.
L’équipe a aussi prouvé un véritable savoir-faire de protection industrielle (« droits d’interdire aux autres de faire ») qui lui a permis d’augmenter l’intérêt financier malgré de gros investissements
en technologie sur un marché incertain.
Le développement d’une start up en biotechnologie est particulièrement difficile car les investissements sont de long terme.
Transformer le Club Innovation en Groupe Innovation
Le thème de l’innovation reçoit parmi les Anciens un accueil favorable, comme en témoigne la réussite de la récente demi-journée
du 23 octobre, et les différents événements organisés depuis deux ans et demi nous ont apporté une moisson d’idées.
Pour être utile aux Anciens dans leur job et à l’Association dans sa notoriété, je propose de passer à un niveau supérieur, en constituant un groupe de réflexion et en nous associant avec des partenaires extérieurs, sponsors, journaux, écoles, en particulier de
design. Cela nous permettra d’élargir le champ de nos connaissances et de les faire connaître plus largement.
Pour démarrer la constitution de ce groupe, échangeons quelques idées par mail, puis réunissons-nous en décembre. Une première
action pourrait être de préparer ensemble le dîner sur les énergies nouvelles prévu en février/mars.
A bientôt,
Jean- Pierre Schmitt (MBA 65), créateur du club Innovation – [email protected] - 06 2020 0894
News 87
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Cellectis comprend aujourd’hui 45 personnes ; son équipe de direction est très complémentaire avec un bon market developper
et un excellent directeur scientifique ; cela permet de dépasser les
égocentrismes naturels des chercheurs ; ainsi une partie du succès se fonde sur un vrai « knowledge management » au sein de la
société.
Pour la suite, la start-up doit faire face à l’horizon de sortie de son
financier (il doit rester en cas de succès, au moins pendant la période de lock up). Les prochaines étapes passent par une réflexion
stratégique sur une intégration en aval pour acquérir des équipements industriels d’application, passer du façonnage à une intégration, avec objectif d’un break-even d’ici trois ans.
Les concurrents existent, comme Sangamo bioscience (double de
capitalisation au Nasdaq) mais sont loin derrière « en concurrence
loyale ».
En conclusion, l’investissement en biotechnologie est ambitieux,
risqué, avec un nombre de barrières important. Il faut donc favoriser une concentration d’effort et de ressources plutôt qu’une
dispersion, et une équipe de direction dotée d’une vision et d’une
bonne complémentarité.
Interrogé sur la difficulté de la recherche en France, les intervenants soulèvent plutôt le problème de l’intensité capitalistique
que des incentives et soutiens de l’État et des Instituts académiques. Pour lever des fonds, il est nécessaire de baser de la communication sur du fondamental. Publier, avoir des brevets, avoir des
partenariats.
Petit déjeuner du mardi 5 juin 2007
Carrière
Le Comité Carrière vient de réaliser un dépliant « Les services Carrière » de l’Association (joint à cette Newsletter).
Quelques précisions, ci-dessous, concernant deux de ces ateliers/séminaires. Pour les autres, reportez-vous à la rubrique Events de notre
site www.inseadalumni.fr
NOUVEAU - Oser l’Impossible
NOUVEAU - Le coaching professionnel :
pourquoi pas... mais pour quoi faire ?
Séminaire stimulant qui offre les moyens concrets de transformer votre vie par
l’acquisition d’outils et techniques efficaces, animé par Marvin Faure (MBA 90J)
du cabinet MindStore (www.mindstore.ch)
«Le coaching mode d’emploi» Pour une créativité accrue et une confiance en soi inébranlable :
Osez vous fixer des objectifs plus ambitieux.
Maintenez votre optimisme même face à l’adversité.
Trouvez votre équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
Optimisez vos niveaux d’énergie et de stress.
Utilisez mieux votre cerveau droit et maîtrisez votre intuition.
Depuis 20 ans, 150 000 personnes venant des meilleures sociétés européennes ont
fait confiance à MindStore : pourquoi pas vous ?
• Le coaching professionnel : effet de mode ou placebo ? Moyen efficace de développement personnel dans son évolution professionnelle?
• Ce qu’est le coaching et ce qu’il n’est pas.
• À quoi sert, concrètement, le coaching dans l’exercice d’un poste à responsabilités?
• Quelques cas de situations où le coaching représente une vraie ressource qualitative pour un cadre.
• Les grandes étapes d’une mission de coaching. Les outils utilisés.
• Comment choisir un coach? De quels atouts professionnels et psychologiques doitil disposer?
• Coût d’une mission de coaching. Qui paye ? Comment mesurer le retour sur investissement ?
Mindstore : tout simplement une expérience qui change la vie.
« Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas. C’est
parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles. » Sénèque
Samedi 12 janvier 2008 de 9h30 à 17h30
dans les locaux de l’Association
Samedi 19 janvier 2008 de 10h à 18h
dans les locaux de l’Association
Marvin Faure (MBA 90J) est consultant en conduite de changement, en motivation
et en leadership. Ingénieur de formation (Cambridge), il a plus de 25 ans d’expérience en management, acquise à l’international. Après avoir été officier de la
Marine royale britannique, manager opérationnel dans les champs asiatiques de
pétrole, directeur commercial puis DRH, il a réalisé son propre « rêve impossible »
et a créé son entreprise en Suisse. Anglais, il est marié à une Française également
diplômée de l’INSEAD.
animé conjointement par Bernard de La Hosseraye et Béatrice Pigeon du Cabinet C.A.R.E (www.caremploi.com)
Bernard de La Hosseraye : Sciences Po, droit, 10 ans d’expérience en entreprise,
22 ans en conseil en ressources humaines dont 10 comme chasseur de têtes dans
des cabinets internationaux et 12 en tant que conseil en gestion de carrière et
coach. Créateur du cabinet C.A.R.E en 1995, membre de la Société française de
coaching , il anime des séminaires sur la gestion de carrière à l’Association depuis
1996.
Béatrice Pigeon : Sciences Po, DESS ressources humaines, 20 ans d’expérience en
entreprise, en tant que DRH dans le secteur des Services Financiers, 5 ans dans le
Conseil en Ressources Humaines au sein d’un grand Cabinet International, Right Management Consultants, en charge de projets de mobilité professionnelle interne et
externe tant au niveau individuel que collectif. Membre de la Société française de
coaching, elle est certifiée MBTI (indicateur de personnalité), outil qu’elle utilise
dans une approche d’orientation et d’accompagnement professionnel des personnes ou des équipes. En 2004, elle rejoint le cabinet C.A.R.E en tant qu’associée.
Renseignements complémentaires
La structure du séminaire s’articule autour de 5 facteurs clés de réussite :
Attitude
Learning
Intuition Vision Énergie
et dont les premières lettres forment l’acronyme « ALIVE ».
Marvin Faure donne un mode d’emploi pour chacun de ces facteurs clés de réussite,
à partir de plusieurs outils et exercices ainsi que de nombreux exemples. Il fournit
aussi un classeur de poche qui reprend l’ensemble des outils présentés afin que les
participants puissent en poursuivre la mise en œuvre dès la fin du séminaire.
Formation proposée par le Comité Carrière (commentaires et suggestions auprès
de Jean-Claude Vaillant (AMP 81) - [email protected] ou 01 47 95 03 66).
Mini CV : Appel à candidats
Vous êtes à la recherche d’un emploi ?
Vous voulez évoluer dans votre spécialité,dans vos responsabilités ? Vous changez de région ?
L’Association des Anciens INSEAD France a lancé un nouveau service carrière : l’envoi anonyme de mini-Cv en mode push !!!
Le principe : un e-mailing logoté « Recrutez un ancien INSEAD » présentant anonymement les profils des Anciens en recherche de poste est envoyé chaque mois aux
recruteurs. L’Association gère l’anonymat des candidats et la mise en relation avec les chasseurs de têtes, DRH intéressés…
Les informations requises (6 à 7 lignes sous Word) :
Vous :
Prénom, nom, promo
Expérience totale
Formations/ diplômes
Langues pratiquées
Vos missions :
postes occupés, durées, secteurs, localisation, compétences, salaires (*)
(*) liste non exhaustive
Votre recherche :
Secteurs convoités
Postes recherchés
Mobilité : département / région / pays / Europe /
international (précision)
Vous êtes intéressés? Vous avez des questions?
Contactez Denis Charrier sur : [email protected] ou au: 01 42 12 09
News 87
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Assemblée générale
Rapport moral 2006-2007 du président
Lors de la dernière assemblée, vous m’avez accordé
votre confiance ainsi qu’à l’équipe que je présentais.
Nous vous avions fait part de notre intention de piloter
l’évolution de l’association comme on pilote une entreprise. C’est ce que nous avons mis en oeuvre au cours de
ce premier exercice et dont je souhaite vous faire part
ce soir.
ments plus ambitieux avec un format de conférence ; ainsi JeanPierre Schmitt (MBA 65), animateur du club Innovation, a-t-il
lancé une conférence sur « le renouveau économique français »
en partenariat avec HSBC, qui a eu lieu après la fin d’exercice le
23 octobre dernier (100 personnes, 10 intervenants dont Geoffroy
Roux de Bezieux ou Pierre Kosciusko Morizet) et qui a remporté
un franc succès.
En matière de Think Tank enfin, nous saluons le travail du groupe
des 17, qui a publié un rapport intitulé « Libérez nos PME » au
début de l’année puis organisé une intervention au Salon de la
Micro-Entreprise. De façon plus générale, nous réfléchissons à la
meilleure façon d’utiliser l’INSEAD comme un Think Tank dont
nous pourrions faire l’écho dans le monde des affaires français.
Pour garantir la qualité des évènements créés dans le cadre de l’Association, nous avons mis au point une Charte des Clubs et Ateliers,
discutée avec les Présidents de Clubs. Cette charte formalise des
engagements mutuels entre l’Association et les Clubs afin d’assurer
la pérennité de l’initiative et la qualité des évènements tant sur le
plan logistique qu’éditorial. Nous vous demanderons d’en voter
les principes.
Je ne pourrai pas citer tous les responsables de clubs mais voudrais
ici saluer ceux qui ont maintenu tout au long de l’année des évènements de qualité avec un public toujours fidèle. Vous en trouverez un contenu détaillé dans le rapport d’activité. Je souhaite aussi
remercier Christophe Faurie (MBA 93J) qui nous a accompagnés
dans la réflexion stratégique sur les Clubs avant de se retirer pour
se consacrer à la création de son entreprise ; Pierre Fouques du
Parc (MBA 89D) lui a succédé afin d’assurer la continuité du plan
d’action.
Concernant la promotion de la marque INSEAD, la hausse de la
qualité des évènements et de leur visibilité doit pour nous aller de
paire avec un meilleur financement par sponsoring. Des premiers
pas ont été faits dans ce sens car plusieurs clubs (CdA, Business
Club, Patrimoine…) ont pu financer ainsi certains évènements ;
nous réfléchissons à un accompagnement de plus en plus professionnel des initiatives au sein de l’association : Fabrice Fischer
(MBA 03J), outre son animation dynamique du réseau des délégués de promotion, œuvre dans ce sens et nous aide à développer
un pack destiné aux sponsors.
Comme vous le savez tous, le principal temps fort de l’année fut la
8ème édition des Trophées INSEAD, pilotée par Ludwig Selhuber
(MBA 99J). Accueillis par Laurence Parisot, présidente du MEDEF,
sur le thème « l’entreprise c’est la vie », nous avons réunis plus de
250 personnes, remis 5 Trophées et récompensé une quinzaine de
personnalités de premier rang. Nous avons eu d’excellents retours
sur la qualité de la sélection et le contenu de la manifestation. Pour
la prochaine édition, nous allons mettre l’accent sur la couverture
médiatique de l’évènement.
Concernant la réflexion professionnelle, sous la houlette de notre responsable Daniel Fulda (MBA 80J), nous avons augmenté
de plus de 20% l’offre d’emplois postée sur INSEAD Connect, redéveloppé le système de mini-CVs et initié des liens plus proches
avec les chasseurs de tête. En parallèle, nous notons une baisse du
nombre d’anciens en recherche.
Nous avons également mis au point de nouveaux ateliers dont
vous trouverez le contenu dans un nouveau dépliant d’information qui résume notre offre en la matière, et remis à jour le guide
carrière, document de référence pour la réflexion professionnelle.
Nous avons également re-instauré un blog carrière réunissant l’ensemble des ateliers « carrière » proposés par d’autres associations
d’anciens, il s’agit là de notre contribution au G16+ qui fédère les
Grandes Écoles en matière de recherche d’emploi. Enfin, la qualité des ateliers est scrutée attentivement ; nous avons mis en place
les outils pour quantifier systématiquement la satisfaction des Alumni sur les ateliers et les entretiens.
Au niveau administratif, concernant les systèmes d information,
Au cours des 15 derniers mois, le contexte dans lequel évolue la
communauté INSEAD a changé. Tout d’abord, l’INSEAD a nommé un doyen issu de l’état major d’une entreprise privée internationale de premier plan, PWC. Frank Brown a entamé de nombreux chantiers, dont celui de replacer les Alumni de l’INSEAD
au cœur de sa stratégie afin de maintenir le lien après le diplôme,
d’augmenter le marketing de l’INSEAD à travers chaque Alumni
et de recevoir aussi en retour de meilleurs soutiens financiers. En
parallèle, les Alumni ont élu un nouveau président de l’International Alumni Association (IAA), Daniel Labrecque (MBA 81), qui
œuvre à renforcer ce lien avec l’INSEAD et à doter la communauté
mondiale d’outils modernes de networking.
Au cours du premier semestre, nous avons réfléchi aux missions de
notre Association dans ce nouveau contexte.
Notre vision se résume à « promouvoir l’esprit INSEAD », en tant
qu’expérience unique qui nous a tous réunis à un stade de notre
vie, qui allie réflexion, action et convivialité, et que la plupart d’entre nous souhaite pérenniser au-delà de la vie sur le campus au
sein de notre association.
Nos missions tiennent en trois points :
• d’abord l’animation du réseau entre Alumni de l’INSEAD
en France, qui consiste à susciter des initiatives de bénévoles
pour enrichir le réseau et assurer l’organisation et la promotion des événements ;
• ensuite la promotion de l’INSEAD en France, qui consiste
pour nous à maintenir un lien permanent entre l’INSEAD et
les Alumni et à organiser des évènements médiatiques contribuant à l’image de l’INSEAD ;
• enfin l’accompagnement de la réflexion professionnelle des
Alumni, pour lequel nous fournissons une plate-forme Carrière constituée de bénévoles et professionnels expérimentés
permettant aux Alumni de penser les prochaines étapes de
leur vie professionnelle.
Ces réflexions nous ont amenés à mettre au point un plan d’action stratégique que nous avons présenté au conseil consultatif des
Membres Honoraires, aux présidents de Clubs en mai dernier et
aux Délégués de Promotion en cctobre dernier.
Nous avons bien entendu commencé en parallèle la mise en œuvre
de ce plan. Concernant l’animation du réseau des Alumni, nous
avons pris des mesures pour augmenter les évènements à caractères sociaux. Ainsi, nous avons pu visiter l’Opéra national de Paris
et rencontrer son directeur Gerard Mortier. Nous avons aussi organisé une rencontre avec un astronaute, Steven Smith, en collaboration avec les Anciens de Stanford.
Nous avons par ailleurs recherché et trouvé des bénévoles pour relancer des clubs tels que le club Média mais aussi le Business Club
dans le cadre duquel Nicolas Harlé (MBA 99D) a notamment reçu
Xavier Fontanet (Essilor), Gilles Pélisson (Accor) et Carlos Ghosn
(Nissan Renault). Nous avons également identifié la nécessité de
constituer de nouveaux clubs (Energie, Finance) et accompagné
des initiatives d’anciens comme le Club Fashion et Luxe qui donnera bientôt son premier évènement, ou comme la création d’un
club des Entrepreneurs.
Nous avons aussi commencé à épauler les clubs pour des évèneNews 87
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nous suivons avec attention les évolutions des plates-formes Amphi
et alumni.org vers INSEAD Connect (https://alumni.insead.edu), investissement majeur de l’INSEAD et de l’IAA pour la communauté
INSEAD. Nous avons été consultés sur l’amélioration de services
et nous nous assurons aussi de la continuité de service, essentielle
dans cette phase de transition d’une plateforme à l’autre.
Je veux enfin vous signaler que nous allons remodeler notre équipe de permanents, stabilisée depuis deux ans, car Denis Charrier a
décidé d’évoluer vers une nouvelle carrière au sein de Manpower
France, dès la fin de cette année. Nous avons pris les dispositions
pour le remplacer sans rupture pour le fonctionnement de l’Association. Je tiens au nom de tous et aussi personnellement à remercier Denis pour son implication et son professionnalisme. Il nous
a permis d’assurer le succès de la montée en gamme et du nombre
des évènements proposés par l’Association, sans oublier la pérennisation des Trophées et l’augmentation de l’offre Carrière.
Le prochain exercice se fera dans la continuité et nous déploierons
notre plan d’action vers de nouveaux clubs, de nouveaux ateliers,
de nouveaux modes de financement, de nouveaux médias et de
nouveaux membres. Nous prévoyons aussi d’augmenter les liens
avec les autres associations nationales, autour de thèmes communs.
Enfin, la dimension entrepreneuriale de notre communauté d’Alumni doit prendre tout son sens autour de la création d’entreprise
et du networking entre entrepreneurs accomplis. Nous communiquerons dans la Newsletter sur ces projets.
En conclusion, je souhaite associer au succès de cet exercice l’équipe des permanents, tous les bénévoles, quels que soit leur degré
d’investissement, et les membres de l’Association qui reconnaissent
la qualité du travail effectué et l’implication de quelques-uns pour
l’animation de notre réseau. Je lance un appel à chacun d’entre
vous pour faire savoir ce savoir-faire et amener les Alumni qui ne
sont pas membres à nous rejoindre durablement. Car notre proposition de valeur ne cessera d’augmenter l’attrait de ce réseau tout
au long de la vie active et au-delà.
Rapport financier du trésorier Patrick Ollivier (MBA 70)
Les comptes de 2006-2007 sont satisfaisants.
Il convient cependant de rappeler qu’en face de ce résultat il faut
mettre le remboursement de l’emprunt qui n’apparaît pas en résultat mais en trésorerie, et qui aura été de 22 K€.
Au niveau du budget, nous ne modifierons pas le montant de la
cotisation l’année prochaine et tablons juste sur une légère progression du nombre de cotisants par rapport à cette année. Nous
tablons sur une nouvelle contribution de l’opération Trophées.
Les coûts liés au personnel sont stables.
Le résultat ressortirait à 19 K€, ce qui combiné avec les amortissements dégagera un cash-flow permettant de couvrir la charge de
l’emprunt.
Le Trésorier a par ailleurs fait part de son souhait de constituer
un groupe de réflexion pour étudier les modalités permettant à
l’Association de recevoir des legs, et bien entendu pour inciter de
tels legs. L’objectif serait d’arriver à constituer un fonds suffisant
pour acquérir enfin des locaux plus vastes, permettant d’accueillir
toutes les réunions et manifestations d’Alumni, notre maison de la
rue de l’Arc de Triomphe étant déjà trop exiguë par rapport à de
telles demandes.
Patrick Ollivier souhaite donc que les Alumni susceptibles d’apporter leurs compétences (juridiques, communication, etc.) se proposent pour démarrer cette réflexion.
Les recettes de cet exercice proviennent :
• pour 95% des cotisations, avec un montant conforme à ce que
nous avions budgété ;
• mais aussi au bon score réalisé par les Trophées, qui outre
leur véritable fonction qui est la notoriété du nom INSEAD,
contribuent significativement au résultat de cet exercice.
Les charges de fonctionnement, qui représentent 172 K€, sont essentiellement constituées des frais du personnel. Les autres postes
sont sensiblement conformes au budget. On notera que la cotisation IAA, exigée par l’Association internationale, représente toujours plus de 10% de notre budget annuel.
Le résultat des opérations courantes ressort à - 0,7 K€.
Quant au résultat des clubs, l’ensemble dégage une bonne contribution complémentaire et nous remercions les responsables des
Clubs de participer ainsi au bon fonctionnement de nos finances.
Toutefois, il convient de rappeler que nous ne comptabilisons sur
les clubs que leurs dépenses directes (salles, sono, conférencier,
etc.) et leurs recettes, sans imputer de quote-part de frais de secrétariat, alors que certains Clubs sont assez consommateurs de temps
du secrétariat de l’Association.
L’ensemble de nos activités dégage un résultat de 20 K€, que nous
vous proposons d’affecter aux réserves.
Rapport d’activité 2006-2007
Répartition des rencontres par type
Autres
Dîners
3%
9%
Sur l’exercice 2006/2007, l’Association France a organisé 175 ren-
Déjeuners
contres (88 rencontres organisées par les Clubs et l’Association, 40
8%
Cocktails
ateliers, 35 rencontres régionales et 12 rencontres INSEAD/Wharton) ;
42%
23 rencontres proposées étaient gratuites, soit 13% de l’ensemble.
Petits déjeuners
Arts Premiers animé par Vincent Lafon (MBA 87J)
15%
L’ouverture du Musée du Quai Branly consacré aux arts et civilisations d’Afrique, des Amériques, d’Asie et d’Océanie, conforte la
position de Paris comme capitale mondiale de l’art tribal. Le club a
organisé deux visites : Kaos parcours des mondes et musée du Quai
Branly. Ce club a cessé d’exister fin 2006, Vincent Lafon n’étant
plus en région parisienne.
Ateliers
23%
vra Gilles Pélisson, administrateur et directeur général du groupe
Accor et Carlos Ghosn, président de Renault et de Nissan.
Club Auto animé par François Finet (MBA 74)
Cercle des Administrateurs (CdA)
Michel Biegala (MBA 63), Jean du Lac (MBA 85J), Myriam Riehl-Sautet
(IEP 89), Patrice Juillien (MBA 85), Patrick Morel (MBA 70), Antonin Pujos
(MBA 73), Richard Hallows (MBA 75), Elie Assouad (MBA 68), Gérard Lacape (MBA 69), Frédérique Clavel (IEP 00), François Balsan (Wharton 81)
et Louis Boisgibault (Wharton 90)
Il a organisé cette année une manifestation en collaboration avec
le Club Innovation : « L’Innovation, un levier de croissance », avec
Yves Dubreil, directeur adjoint de la Direction de la recherche des
études avancées et des matériaux (DREAM).
Business Club animé par Nicolas Harlé (MBA 99 D)
Le Cercle, dont les membres sont des anciens de l’INSEAD et de
Wharton avec une expérience internationale de direction d’entreprise, se donne comme objectif la constitution d’un groupe d’administrateurs bien qualifiés (afin de promouvoir le rôle des administra-
Il organise ses petits-déjeuners en partenariat avec le quotidien Les
Échos et le soutien du Boston Consulting Group.
Sur cet exercice, il a reçu Louise Julian, CEO of EF Education et
Xavier Fontanet, président d’Essilor. Au 4ème trimestre 2007, il receNews 87
- 11 -
teurs non exécutifs en France) et la présentation de ses membres de
ce groupe à ceux qui recrutent de nouveaux administrateurs.
Le Cercle a organisé 2 déjeuners-débats : «SAS et bonne gouvernance d’entreprise : conflit d’intérêts ?» posant en particulier
la question de la compatibilité entre SAS et les règles de bonne
gouvernance, autour de William Nahum et Me Jean-Bernard Thomas et un autre sur le « Gouvernance : responsabilité des administrateurs en cas de crise financière ; la procédure de sauvegarde
modifie-t-elle les données ? » avec Me Jack Bussy (MBA 86D), le
Juge Bernard Mauriac et Kadidja Sinz (IEP 94Feb).
Ces déjeuners reçoivent l’appui constant de « Capital Finance ».
Des partenariats ont été établis avec ACE Europe, KPMG et Merrill
Lynch. Le Cercle tient à les remercier tout particulièrement.
Par ailleurs, le Cercle continue d’organiser en partenariat avec
l’Institut français des administrateurs (IFA), un cycle annuel de
Rencontres sur les différents aspects de la position d’administrateur et des responsabilités qui s’y attachent.
Cet année, des contacts ont été initiés avec les associations nationales en Europe afin d’internationaliser le Cercle (l’Espagne, l’Italie
et les Pays-Bas sont intéressés).
Sur le plan de la logistique, la rénovation du système de gestion
des « Profils » des membres a bien avancé cette année ainsi que la
mise à jour du site du CdA (à la rubrique Club du site de l’Association).
À son programme 2008, il s’efforcera de renforcer ses structures,
d’intensifier le recrutement de nouveaux membres, de renforcer
les liens avec les membres du Cercle, de poursuivre l’internationalisation du Cercle, de pérenniser les déjeuners-débats et les Rencontres CdA/IFA pour accroître le rayonnement du Cercle.
tant de traiter ce domaine sous un double aspect, celui de la création et de l’empirisme, certainement, mais aussi celui de la théorie,
des principes et des outils de management. Un autre objectif est de
montrer que l’innovation concerne tous les secteurs, industriels,
de services et de l’administration. Enfin, il est également nécessaire
d’élargir l’objet de l’innovation, au-delà du produit et du process, à
l’organisation et au management. On parle alors d’innovation managériale. Sur cet exercice, le club Innovation a proposé un petit
déjeuner : « Investir en biotechnologie : comment détecter l’innovation gagnante ?» et quatre petits déjeuners en partenariat :
• avec le Club Télécom : « Du projet innovant à l’entreprise innovante », avec Eric Harlé, Managing Partner I-Source Gestion.
• avec le cabinet Izsak Grapin et Associés : « Stratégie Océan
Bleu : comment l’appliquer ? »
• avec le Club Économie : « Les opportunités du développement durable », avec Caroline Gervais, fondatrice de Natural
Step France.
• avec le Club Automobile : « Creativity is thinking up new
things, Innovation is doing new things » avec Yves Dubreuil.
Los Jubilados coanimé par Jean-Marie d’Arjuzon (MBA 60) et Damien
Mulliez (MBA 63)
Les Jubilados forment un club informel accueillant les INSEAD dégagés de leurs obligations professionnelles. Ils sont à ce jour une
trentaine de membres actifs, des promotions 60 à 70. Pour faire
partie du club et profiter de ses activités, il suffit d’avoir accès à son
site www.losjubilados.org. La procédure d’accès est aisée et vous y
trouverez l’agenda de leurs activités «jubilatoires». Parmi celles-ci,
citons les visites-conférences d’expositions, un déjeuner mensuel,
des bridges périodiques, des balades dans nos belles provinces organisées par un « indigène », des voyages lointains (la Birmanie en
2005, le Rajasthan en 2006). Pour 2007, c’était un voyage en SyrieLiban-Jordanie ainsi qu’un périple en Euregio, triangle autour de
Liège, Aix, Maastricht, toujours avec des jubilados locaux.
Club Économie animé par Bruno Dumont (MBA 86J), Christophe Faurie
(MBA 93J) et Jean-Pierre Schmitt (MBA 65)
Le Club Économie traite des grands enjeux économiques mondiaux. Deux manifestations ont été organisées : « Restructurations
Post acquisition, Comment minimiser les risques? » avec Daniel
Doré et Pierre Blanc, associés du cabinet Oneïda et Jean-Michel
Mir, associé du cabinet Barthélémy et « Maîtriser les risques de
l’entreprise et de l’économie mondiale », avec Thierry Malleret.
Club Management & Organisation animé par Marcel Bernadet (PSD 03J)
et Jean Caron (PSD 03J).
Ce Club souhaite concentrer ses interventions sur les méthodes et
pratiques du management et de l’organisation de l’entreprise, permettant de générer harmonieusement et durablement de la valeur
pour toutes les parties prenantes : personnel, clients, fournisseurs,
actionnaires, société. Pour cette dernière partie prenante le lien
est assuré avec le club management et société.
Il a organisé un cocktail avec Pierre Radanne « L’impact de la fin
du pétrole pas cher sur l’entreprise », un cocktail-débat avec Yvon
Pesqueux et Marvin Faure : « Accélérer le changement : comment
déclencher un cercle vertueux ? » et un petit déjeuner avec Bérengère Grandjean (DRH Banque Populaire) & Philippe Van Den
Bulke (Cabinet VDB) : « L’engagement de l’Homme au travail, de
la ressource humaine à la ressource vive ».
Golf (Salamander Golf Society)
La Salamander Golf fournit aux Anciennes et aux Anciens de tout
niveau golfique des occasions de se rencontrer dans un cadre sportif, amical et international. La saison 2007 a commencé avec la Coupe de Printemps jouée fin mars autour d’Avignon, sous un soleil
radieux, permettant ainsi à nos camarades anglais, suisses, belges,
allemands d’apprécier la gastronomie de la France méridionale.
Fin avril, nous avons enregistré une cinquième victoire consécutive
contre HEC pour notre équipe combattante, renforcée il est vrai
par notre allié Wharton. Fin mai a vu une Salamander Cup de
« retour aux sources » à Fontainebleau et le lendemain, le match
traditionnel contre les étudiants à Augerville s’est soldé par une
courte victoire des anciens. La saison s’est terminée fin septembre
par le séjour en Alsace ; l’équipe continentale a fait match nul tout
en prêtant à la Grande-Bretagne un joueur clé, ces derniers ont
donc rendu la Coupe pour l’année à venir.
Pour plus de renseignements, consultez la section Alumni sur le
site web de l’INSEAD, rubrique Salamander Golf (http://www.
insead.edu/alumni/alumni_network/golf_index.cfm).
Club Management & Société animé par Jean-Yves Grisi (MBA 90D)
L’objectif de ce club est de traiter des sujets de société où l’entreprise joue un rôle direct ou indirect. Il a pour vocation d’écouter
et d’échanger aussi bien avec des experts qu’avec des hommes de
terrain.
Quatre petits déjeuners ont été organisés sur l’exercice 2006/2007 :
« Responsabilité sociale & Commerce équitable dans le monde de la
Mode : l'exemple de Wethica», avec Anne Le Rolland (PSD 01) Pdg
de Modsys, fondatrice de WethicA ; « Écologie : qui peut vraiment
faire bouger les chose ? » avec François Pierre Bordes, conseiller
de la ministre de l’Écologie et du Développement durable ; « La
responsablilité des grands acteurs financiers face aux enjeux du
developpement durable» avec Jean-Pierre Sicard, Directeur du developpement durable à la caisse des depots et consignations, Pdt de
Novethic ; « Le dirigeant du 3ème millénaire», avec Carine Dartiguepeyrou, directeur chez Kea&Partners & auteur du livre et Olivier
Baussan, fondateur de L’Occitane et Oliviers & co.
« Le Groupe 17 » animé par Louis-Marie Duchamp (MBA 72), Claude
Guez (MBA 63), Bernard Ginet (MBA 71), Philippe Villette (MBA 74),
Lionel Estace (MBA 79) et Aldo d’Inco (MBA 79)
Poursuivant depuis 9 ans l’objectif de promouvoir l’image de
l’INSEAD en France et de réaliser un véritable travail de réflexion
en commun dans ce « Think Tank », le « Groupe 17 » continue ses
travaux. Après son colloque fin 2005 sur «L’entreprise et la société
française : un couple à sauver ? », il a, courant 2006, travaillé à l’élaboration d’un livre blanc sur les freins au développement des PME
en France « Libérez nos PME !...». Un colloque a été organisé au
cours du salon des Micro Entreprises le 9 octobre dernier auquel
ont assisté plus de 250 personnes. L’année prochaine, le Groupe
des 17 va poursuivre son travail, en abordant le thème de l’innovation dans les PME.
Club Media & Entertainment
En sommeil sur cet exercice, le club va être relancé par Vincent Giolito
(EMB 04D) et Marc Welinski (MBA 90J)
Le Club Media et Entertainment souhaite rassembler les alumni intéressés à l’avenir d’une industrie - le divertissement, l’info, la musique
- que le numérique et la mondialisation continuent de bouleverser.
Il organisera des rencontres de dirigeants du secteur, sous la forme
de petits-déjeuners ou cocktails et projette une manifestation de
plus grande ampleur en 2008.
Club Innovation animé par Jean-Pierre Schmitt (MBA 65)
Créé en mai 2005, le club a pour objectif de montrer que l’innovation n’est pas seulement un effet de mode. C’est un moteur de
l’économie actuelle. Elle renouvelle l’entreprise. Il est donc imporNews 87
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Le Club Media et Entertainment souhaite favoriser les rencontres
au-delà du milieu parisien des médias, en apportant une touche
internationale et renouant le contact avec l’INSEAD.
et de la transmission afin de leur permettre de ne pas perdre de
temps et d’accéder aux bons professionnels.
À Lyon, il compte aujourd’hui une douzaine de repreneurs « Actifs » travaillant sur des projets de reprise concrets. Une reprise
d’entreprise a été effectuée cette année par notre collègue Thierry
Palandri (Wharton AMP 96), société Microstore (CA 7M€), basé à
Grenoble et Lyon, dont l’activité est le déploiement d’infrastructures informatiques. Tout au long de l’année 2007 des réunions opérationnelles ont été organisées au rythme d’environ une réunion
par mois avec ponctuellement divers conseils permettant ainsi de
construire des échanges à forte valeur ajoutée pour les membres
du TOC.
Club Mixité animé par Avivah Wittenberg-Cox (MBA 84D), Frédérique
Clavel (IEP 00F) et Jean du Lac (MBA 85J)
Ce Club, créé en 2006, se focalise sur les problématiques de genre
dans le “business” en incluant les hommes dans la réflexion dès
le démarrage. Cette approche pragmatique se veut donc complémentaire de l’approche globale de l’INSEAD, fidèle à sa tradition
d’enrichissement par la diversité.
Depuis sa création, le Club n’a pas organisé de manifestation propre au sein de l’Association mais s’est associé étroitement aux activités du réseau GEF (Grandes Ecoles au Féminin). L’agenda des
prochains mois est le suivant : janvier 2008 « Why CEOs need to
get serious about sex, the Strategic Side of the Gender Divide » ;
mars 2008 : Entrepreneurship au Feminin, with Frederique Clavel
de Paris Pionnieres et un panel d’entrepreneuses ; juin 2008 : Implementation du Leadership “Bilingue”, la perspective DRH.
Le Club Télécom animé par Christophe Faurie (MBA 93J), Bruno Dumont
(MBA 86J) et Jean Haguet (MBA 96D)
Le club a pour vocation l’exploration du monde des télécoms et
des technologies de l’information, et des enjeux stratégiques de ce
secteur. Cinq rencontres sur l’exercice 2006/2007 sur les thèmes
« Y-a-t-il un modèle Samsung » avec Philippe Barthelet, dg de Samsung France ; « MNVO, les facteurs clés de succès » avec Jean-Louis
Constanza (MBA 89 J), ex-dg de Télé2 France et Fondateur de Ten
Mobile ; « Très haut débit : révolution imminente » avec Daniel Caclin Pdg d’Erenis ; « Le Pure player va-t-il bouleverser l’économie
mondiale » avec Cédric Bannel, Pdg Caradisiac ; Guillaume Josse,
fondateur de Futura science ; Amalric Poncet, dg de Magic Maman et Didier Heen, dg de Qutotatis ; « Convergence fixe-mobile :
la grande transformation » avec Nicolas Appert, Pdg d’Inexbee.
Outdoor animé par Laurent Aymard (EMBA 04D)
À l’initiative de Jean-Philippe Grosmaitre dans le cadre du Marathon de Paris 2007, l’Association a constitué une équipe de 12 Anciens dont 6 ont terminé le Marathon. Elle a donc pu participer au
classement par entreprise/école, remporté par Telecom Paris. Les
Alumni se sont classés bons derniers mais ravis d’être allés jusqu’au
bout pour cette première participation, et promettent de faire
mieux en 2008. L’Association recherche un bénévole qui animera
ce club et sa participation au Marathon de Paris 2008.
Salamander Sailing Society (3S) animée par Marc Le Borgne (MBA 87D) Les navigateurs de l’INSEAD se sont retrouvés en juin 2007 pour
courir la 15ème Alumni Business Cup Regatta à Lisbonne (Cascais). Comme chaque année, les top business schools européennes étaient représentées : LBS, IMD, Cranfield, Bocconi, Warwick,
Rotterdam, HEC… Un équipage frais diplômé de Columbia avait
fait le déplacement. Ce sont finalement les anciens de l’université de Vienne (Autriche) qui couronnent ainsi brillamment leur
deuxième participation. Pour en savoir plus, le site www.alumnibu-
Club Patrimoine animé par Laurent Koch (MBA 75) Le Club Patrimoine est conçu pour répondre à une demande des
membres de l’association en matière de conseil en « wealth management », soit en phase de constitution du patrimoine soit en phase
de gestion d’un patrimoine existant. Sur l’exercice écoulé le Club
Patrimoine a organisé deux ateliers : « Loi Robien » et « L’investissement financier », deux séminaires : « Maîtriser le développement » et
« La transmission de son patrimoine par l’assurance-vie », et un cocktail (avec la fondation Ricard et Club Culture & Management) « Investir ou collectionner l’art contemporain ».
Au 4ème trimestre 2007 sont prévus, outre l'événement Hedge Funds
cité, quatre ateliers (introduction à la gestion de patrimoine, l'assurance-vie comme outil d'épargne, l'investissement financier, la
sélection de fonds).
sinesscup.org
Wine Club animé par Paul Tracy (MBA 78)
Sur l’exercice 2006-2007, trois manifestations ont été organisées,
après une période d’hibernation.
« Le vin des Anciens », en novembre 2006 à l’Institut hongrois.
Six Anciens y ont fait déguster leur production ; « Présentation et
dégustation de vins de Bourgogne », en mai 2007, chez Cavesteve
avec la participation d’un œnologue, Christian Pillsbury. Une vingtaine d’anciens s’est retrouvée pour cette soirée en deux temps.
La première heure a été dédiée à l’art de la dégustation puis de
l’achat. La deuxième partie de soirée a été dédiée à la dégustation
de 8 vins de Bourgogne ; « Summer Wine Cruise sur Seine », à bord
d’une péniche, fin juin, avec dix vignerons différents, tous anciens
de l’INSEAD, pour éblouir une centaine de convives le long d’un
aller-retour Bercy- Tour Eiffel.
Le Wine Club renaît et il est à l’écoute de toutes nouvelles propositions de manifestations, d’idées de rencontres, de thèmes.
INSEAD Pierre animé par Marc Le Borgne (MNA 87D) et Lahlou Khelifi
(MBA 94J)
INSEAD Pierre regroupe les Anciens engagés à titre professionnel sur les marchés immobiliers c’est-à-dire preneurs de risques
de marché ou bien conseils de ces derniers. Il s’agit donc des
investisseurs, promoteurs et financiers spécialisés ainsi que leurs
agents et conseils. Ce « club » informel a vu le jour en France il y
a une vingtaine d’années. Des visites de sites suivies d’un déjeuner
très convivial rassemblent deux à trois fois par an la trentaine de
membres actifs. La dernière visite en octobre 2007 est celle de la
tour TI, 2ème plus haute de La Défense (38 étages) financée par
des établissements américains et français où oeuvrent quelques
anciens. En novembre, c’est le ‘Concombre’ Londonien de Swiss
Life qui sera visité à l’initiative de la branche britannique du club.
INSEAD Pierre coopère activement avec le Campus de Fontainebleau dans le cadre de la chaire ‘Real Estate’ et de l’INSEAD Real
Estate, club animé par les MBA intéressés par le secteur.
Club affilié - Culture & Management représenté par Serge Dambrine
(MBA 98J)
L’association «Club Culture et Management» fédère plus de
1 500 managers, issus d’un noyau de six écoles de management
(INSEAD, ESCP-EAP, HEC, ESSEC, IEP Paris, EM Lyon) et travaillant dans les secteurs culturels. Lieu de débat et de prospective,
le Club promeut une approche professionnelle et novatrice des affaires dans les industries créatives et la valorisation artistique. Les
conférences-débats ont lieu le mercredi soir de 18h30 à 20h00, rue
Royale à Paris. Ils se poursuivent par un cocktail décontracté, pour
encourager les échanges professionnels et amicaux.
Pour plus d’information : www.culture-et-management.com
Take Over Club animé par Jean-Louis Ennesser (MBA 83J) sur Paris et
Bertrand Collongy (IEP 02) sur Lyon
Le TOC de Paris a organisé 6 événements (2 réunions d’information et 4 séminaires de 2 jours sur « les outils nécessaires à la reprise d’entreprise »). Pour 2007-2008, le TOC se met en quatre pour
apporter aux entrepreneurs, aides et assistance accrues.
Il proposera dès le début de l’année 2008 une réunion mensuelle
en fin d’après-midi sur des thèmes précis tels que : choisir entre la
création, la reprise ou le redressement d’entreprises ; financer une
acquisition ; réaliser un business plan vendeur ; etc.
Pour les intervenants du secteur, des petits déjeuners débats seront
organisés au cours desquels ces acteurs du secteur présenteront
leur travail, leurs méthodes, leurs critères de sélection.
Le but est de mieux faire connaître aux entrepreneurs les différentes techniques de financement et les bons acteurs de la création
News 87
Cub affilié - Rébelco (Réseau Bellifontain de Consultants Indépendants) animé par Hubert Meffre (MBA 69)
Il réunit une fois par mois un certain nombre d’Anciens INSEAD
consultants indépendants pour le plaisir de se retrouver, échanger
et faire du business. Rébelco accueillerait volontiers des Anciens de
Wharton consultants indépendants. Les membres de Rébelco ont
mutualisé la présentation de leur offre professionnelle sur leur site
www.rebelco.net
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Club affilié - PharMBA représenté par Etienne Blondiaux (MBA 82)
Club affilié à l’Association, Pharmba est une association loi
1901, regroupant toutes les personnes titulaires d’un MBA agréé
(INSEAD, Harvard, Wharton, Columbia, Cornell, Standford…) travaillant dans le domaine de la santé en France.
PharMBA est un lieu de réflexions et d’échanges sur les grands problèmes de la santé et également un réseau d’anciens dynamiques.
Les réunions ont lieu sous forme de dîners-débats, réunissant une
vingtaine de personnes, autour d’un invité.
Plus d’information sur http://www.pharmba.org
Clubs en création
Cercle Fashion & Luxe animé par Thierry Brunschwig (MBA 90J)
et Laurent Aymard (EMBA 04D)
Le Cercle Fashion et Luxe se réunira en 2008 chaque mois autour
d’un petit déjeuner au Cercle Interalliée. Le premier se tiendra
le 12 décembre autour du nouveau livre de Christian Blanckaert
(MBA 71), Pdg d’Hermès : « L’avenir du luxe ».
Outsead Sous l’impulsion des trois Alumni en charge d’Outsead, l’association LGBT (Lesbiennes, Gay, Bi, Trans) de l’INSEAD a organisé en
septembre sa réunion semestrielle d’information à l’attention de
la nouvelle promotion. Les retours nombreux et positifs ont amené
à revoir à la hausse les objectifs pour l’année à venir.
Les Anciens désirant soutenir Outsead ou en savoir plus sur ses activités, contactez ce club sur [email protected]
Energie/ Entrepreneurs/ Finance : en cours de création…
Événements organisés hors clubs
Conférence «Mastering the Art of first impressions» avec Olivia Fox
Cabane, Executive Director, Spitfire Communications
Le 14 mars 2007, lors d’une soirée qui a réuni près de 150 personnes, Olivia Fox Cabane est intervenue sur la maîtrise de l’art de la
« première impression ». Son exposé, ponctué d’exercices pratiques
auxquels tout le monde s’est prêté avec joie et bonne humeur, était
rythmé, enlevé et convaincant. En véritable show-woman, Olivia a
su captiver son auditoire et donner d’elle-même une excellente
première impression.
Leadership from (a) different angle(s) avec Gérard Mortier, directeur de
l’Opéra national de Paris
Conférence Cocktail - Life after the MBA: Become an Astronaut !
The 30th of May 2007, the INSEAD Alumni Association France &
the Stanford Club of France organised this original meeting with
Steven L. Smith MSc. and MBA from Stanford, and… a NASA Astronaut ! A dynamic and inspiring speaker, Steve shared key moments of his career evolution, how he managed the transition, how
his training as an engineer and in business helps him in his journey
into astronomy.
Au MEDEF, le 20 juin 2007, face à 250 participants, Laurence Parisot, présidente du MEDEF a ouvert la cérémonie de remise des
8èmes Trophées INSEAD, en saluant les valeurs de l’INSEAD et plus
particulièrement l’esprit entrepreunarial cher au MEDEF : “l’Entreprise c’est la vie”, avant de remettre le Trophée “Entrepreneur
de l’année”. Au cours de cette cérémonie organisée en partenariat
avec le quotidien Les Échos, et sponsorisée par HSBC, Constantin, et
Mars and Co, cinq Trophées ont été remis.
• L'Entrepreneur de l'Année : Jacques Veyrat, président directeur Général, Neuf Cegetel
• L'INSEAD de l'Année : Tidjane Thiam (MBA 88), directeur
exécutif groupe, Aviva Europe
• L'Initiative Sociale : Abdellah Aboulharjan, cofondateur, Jeunes Entrepreneurs de France (J.E.F.)
• La Pensée Economique : Jean Pisani-ferry, Construction européenne - directeur de Bruege
News 87
Alliance INSEAD/Wharton
Sur cet exercice, quatre Executive Dinners Wharton/INSEAD ont
été organisés :
• How to be a leader of a multicultural company? avec Sanjiv
Ahuja, CEO of Orange Group.
• A multinational group facing economic nationalism: challenges and opportunities, avec Philippe Carli, CEO of Siemens
France.
• Strategy and Challenges of the Orascom group, avec Nassef
Sawiris, CEO of Orascom Construction Industries, le 26 mars
2007.
• How to build global leaders, avec Frank Brown, INSEAD’s
Dean, le 26 juin 2006.
Sont déjà programmés les dîners suivants :
• Quelle est la logique du mouvement de consolidation des
bourses dans le monde, avec Jean-François Théodore, directeur
général adjoint de NYSE Euronext, le 12 novembre 2007.
• Eddie Misrahi, président de l’AFIC et Managing Partner APAX
Partners sera l’invité du diner du 30 janvier 2008.
Par ailleurs, le Wharton Club de Paris organise des petits déjeuners
mensuels auxquels sont conviés les membres de l’Association. Ils
se déroulent à la Résidence Maxim’s (42 avenue Gabriel - Paris 8e).
Sur cet exercice, 7 petits déjeuners ont eu lieu.
On notera également la participation du Wharton Club de Paris au
sein du Comité Carrière en la présence de Bertrand Pinet (Wharton 92) et au Cercle des Administrateurs, en la présence de François Balsan (Wharton 81) et Louis Boisgibault (Wharton 90).
Groupes Régionaux
Les activités des groupes régionaux ont été non moins soutenues.
Groupe Rhône-Alpes animé par Xavier de Varax (MBA 78)
Rendez-vous mensuel, les 2èmes vendredi de chaque mois au Cercle de l’Union de Lyon à 12h30 et Antenne Take Over Club animé
par Bertand Collongy (IEP 02).
Groupe Midi-Pyrénées animé par Dominique York-Fittipaldi (MBA 80)
Le 18 avril 2007, l’Association organisait avec Vlerick Management
School et le soutien d’Egon Zehnder International une visite de
l’Opéra Bastille suivie d’une intervention de Gerard Mortier, directeur de l’Opéra national de Paris, sur le thème du «Leadership
from different angles», ou comment innover et créer tout en gérant
des intérêts parfois antagonistes.
Cérémonie de remise des 8èmes Trophées INSEAD
• L'Entrepreneur Innovant : André-Jacques Auberton-Hervé Pdg, Soitec
Nous préparons d'ores et déjà la 9ème édition. Si vous souhaitez intégrer l'équipe d'organisation, apporter des idées en matière de
nominés potentiels, ou nous soutenir en sponsorisant la soirée,
contactez Ludwig Selhuber (MBA 99J) : [email protected]
Il organise 4 à 5 rendez-vous annuels autour d’un dîner à Toulouse
associant des Anciens de HEC et de l’ESSEC de la région.
Groupe Nord animé par Eric Philippe Guiot (MBA 76)
Rendez-vous mensuel, le deuxième mardi de chaque
mois, à Lille de 19h00 à 21h00. Formule totalement informelle (pas de réservation). Sorte de happy hour entre travail et domicile sous forme d’un open bar (forfait 14 €).
Un invité, chaque fois, pour échanger sur un thème d’actualité.
Quelques invités en 2007 : Francis Gianni, directeur de l’école
bilingue Jeannine Manuel, Jean Claude Branquart, rédacteur en
chef de la revue Autrement Dit, Fabien Roussel, attaché parlementaire communiste, Francis Meillez, vice-président université Lille I,
Franck Jimenez, directeur général de Digiport, Philippe Tostain,
élu vert à la mairie de Lille. Une vingtaine de participants, chaque
fois, incluant des Anciens d’autres grandes Écoles (HEC, Sciences
Po, ESSEC).
Groupe Paris
Les first Wednesday se tiennent à l’Ecluse Carnot (1 rue Armaillé)
de 19h à 21h, Paris 17ème, à 50 m de l’Association. Ces réunions informelles permettent de venir à l’improviste. Ce sont des occasions
utiles et sympathiques d’échanges professionnels ou non.
Groupe Provence animé par Louis-Marie Duchamp (MBA 72) et JeanCharles Pericchi (MBA 90J)
Créé en 2005, ce groupe propose des rencontres amicales et des évènements importants en partenariat avec d’autres associations d’Alumni, comme le groupe HEC Provence. Sa base est à Marseille. Il a
notamment organisé un dîner-débat avec Jacques Pfister (MBA 75)
président de la Chambre de Commerce de Marseille, ancien dirigeant d’Orangina, ainsi qu’une garden party en juin 2007. Il organise, le 19 novembre 2007, un dîner débat avec Mohed Altrad, fon-
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dateur et président du groupe Altrad, bédouin parti du désert de
Syrie pour devenir 20 ans plus tard, en France, le leader européen
de la bétonnière de chantier et des échafaudages.
présentant anonymement les profils des Anciens en recherche
de postes, envoyé chaque mois aux recruteurs. L’association gère
l’anonymat des candidats et la mise en relation avec les chasseurs
de têtes, DRH intéressés… Nous avons enregistré de bons retours
quant aux demandes de mise en relation, et les anciens contactés
nous font part de leur satisfaction relative à la pertinence et l’intérêt des pistes proposées.
Délégués de Promotion
L’équipe des animateurs de Délégués de Promotion est composée de
Florence Larigauderie (IEP 91), Alain Touveron (MBA 69), Verlaine Moisset (MBA 82), Fabrice Fischer (MBA 03J) et Vanessa Netter (MBA 05J)
Blog des Anciens de grandes écoles
Les Associations d’anciens élèves des Grandes Ecoles (X, Mines,
Centrale, INSEAD, HEC, ESCP-EAP,…) ont centralisé sur un blog
commun leurs évènements « carrière » et « réseaux ». Les manifestations des clubs professionnels et les ateliers ou séminaires
«carrière», qui ne sont pas réservés aux seuls membres d’une association y sont regroupés. En collaboration avec le comité carrière,
Denis Charrier a repris le projet «Blog», qui est opérationnel depuis septembre 2007. http://g16plus.blogspot.com
L’accueil des promotions MBA décembre 2005 et juillet 2006 ainsi
que des EMBA 06 et des EDP 2006 a eu lieu au Cercle Interalliée
le 9 novembre 2006. Une soixantaine de nouveaux diplômés sont
venus à cette soirée reçus par une dizaine d’Anciens. L’accueil des
nouvelles promotions (MBA 06D, MBA 07J et 07D ainsi que les
EMBA 07 et les EDP 2007) est fixée à début janvier 2008.
Les Délégués de Promotion ont également organisé en juin 2006 et
octobre 2007 les deux premières éditions des « États généraux des
Délégués de Promotion », offrant l’occasion à tous les délégués et les
Anciens de se retrouver, de partager les dernières nouvelles, tant sur
les anciens de l’INSEAD, que sur l’Association ou sur l’école. Y sont
aussi conviés tous ceux intéressés à s’informer, échanger et réfléchir
sur les sujets touchant la communauté des anciens de l’INSEAD.
Clifford Chance a eu la gentillesse d’accueillir dans ses splendides
locaux la 2ème édition et nous les en remercions vivement.
Guide Carrière
Revu, reformaté et mis à jour, il propose une foule d’information,
en particulier la Charte des Maillons Actifs établie ainsi que la liste
des Maillons Actifs et une liste des 50 plus grands cabinets de chasseurs de tête. Il présente également l’ensemble des formations et
séminaires organisés par l’Association.
Formation
Service Carrière
• Recherche Solidaire Emploi, animé par Luc Williamson (MBA 73),
Elie Assouad (MBA 68) et Bertrand Pinet (Wharton 92) : 10 réunions ont été organisées. Elles sont fortement plébiscitées.
• DBM – Réseau et mobilité *, animé par Philippe Veron (AMP
98), consultant chez DBM France: 3 ateliers ont été organisés.
• Se mettre à son compte* animé par Joseph Machiah (MBA90J) :
6 ateliers ont été organisés.
• Séminaires d'Outplacement, animé par Christiane Maréchal
du Cabinet Lombard : 1 séminaire a été organisé.
• Gestion de Carrière * animé par Bernard de la Hosseraye du
cabinet CARE : 1 séminaire a été organisé.
• 45 ans et +, * animé par Daniel Corfmat, du cabinet AD Corfmat Coachs & Co : 1 atelier a été organisé.
• Communication - On ne peut pas ne pas communiquer, animé
par Philippe Veron (AMP 98), consultant chez DBM France, le
18 juin 07.
• Du Savoir-Faire au Faire-Savoir animé par Bernard de la Hosseraye, le 20/07/07, initié en 2007, il ne sera pas reconduit
• Un long fleuve tranquille, J. d’Anchald, les 24/01/07 et
19/03/07, initié en 2007, il ne sera pas reconduit
• Autres interventions : « Comment utiliser et faire vivre le réseau », H.Bommelaer, le 21/06/07 ; « Les problématiques du
quadra », D.Fulda, le 26/04/07 ; « Les secrets d’un outplacement réussi », J.P. Aimetti, le 14/05/07.
L’équipe Emploi Carrière, sous la responsabilité de Daniel Fulda,
est composée de :
• Isabelle Dion, Jean-Claude Vaillant, en charge des Séminaires/
Formations ;
• Brian Mccarron, Luc Williamson, en charge des permanences
Carrière ;
• Francis Sarrazin, en charge des Maillons Actifs ;
• Alexandre Cotigny, en charge de la communication, information ;
• Elie Assouad, Bertrand Pinet, Luc Williamson animent le Groupe Recherche Solidaire d’Emploi ;
• Denis Charrier, permanent de l’Association en charge des offres d’emploi et des minis CV et du blog G16+ ;
• Béatrice Verhille, permanente de l’Association en charge des
ateliers, formations et permanences carrières .
Évolution des offres en ligne sur MBA-Exchange N-1/ N
Rappel : les offres d’emploi sont disponibles sur INSEAD Connect
(https://alumni.insead.edu) sous l’onglet Career Services. Elles sont
gérées par la plateforme MBA-Exchange.
2006
2007
(janvier – octobre)
Total des offres
2 835
236 offres/mois
2029
203 offres/mois
dont contribution de l’Association
France
561
47 offres/mois
683
68 offres/mois
3 239
1,13 cand./poste
2 193
1,14 cand./poste
847
832
Demande / candidature
Profils actifs (ayant été crées ou modifiés durant l’année)
* Ces ateliers ne seront pas reconduits en 2007/2008 et seront remplacés par ceux disponibles dans le Guide Carrière et la brochure
Service Carrière jointe à cet envoi.
Projets « carrière » 2007-2008
Offres d’emploi • Amélioration continue de la saisie des offres d’emploi
• Renforcement des liens avec chasseurs de têtes
Permanences Carrières
Avec 236 offres en moyenne diffusées chaque mois en 2006, contre
203 en moyenne pour les 10 premiers mois de l’année 2007, on note
une nette tendance à la baisse sans corrélation avec la contribution
de l’association France. En effet, tandis que la quantité d’offres en
ligne décroît, la France a très nettement accru sa contribution passant ainsi d’une moyenne de 47 offres mises en ligne par mois en
2006 contre 68 pour les dix premiers mois de l’année 2007. Ainsi
en 2006, la NAA France a alimenté la plate-forme MBA-Exchange
à hauteur de 20% contre près de 34% cette année. La tendance
baissière à l’international ne doit donc pas obscurcir le dynamisme
à l’échelle nationale ! (À noter que la NAA France saisit des offres
à pourvoir en France et à l’international).
La Permanence Carrière est renforcée à compter d’octobre 2007
chaque lundi matin de 9h45 à 12h45 (avec ou sans rendez-vous)
par Daniel Fulda. Brian Mccarron continuera à l’assurer le mardi
après-midi (sur rendez-vous) et Luc Williamson également un samedi par mois (sur rendez-vous).
Nouveaux séminaires/ateliers:
Le détail de ces séminaires et ateliers est disponible dans le Guide Carrière et la brochure Ateliers Carrière (jointe à cette Newsletter) ainsi
que sur notre site internet (www.inseadalumni.fr) rubrique Events.
Outplacement
• Un 8ème et 9ème cycle « Séminaires d’outplacement » , animé
par Christiane Maréchal, présidente du cabinet Lombard.
• AVARAP - Création au sein de l’Association d’un groupe fonctionnant sur les principes de l’AVARAP. Réunion d’information le 21 novembre pour constitution d’un groupe.
Points marquants 2006/2007
MiniCV
L’Association des Anciens INSEAD France a lancé mi 2007 un
nouveau service carrière : l’envoi anonyme de mini-CV en mode
push !!! Il s’agit d’un e-mailing logoté « Recrutez un INSEAD »,
News 87
- 15 -
Maillons Actifs Gestion des Clubs et grands événements
Appel à de nouvelles candidatures et mise à jour de la liste existante ; elle compte actuellement une trentaine d’Anciens impliqués.
Cette liste n’est évidement pas limitative.
• Création de nouveaux clubs (décollage des clubs Outdoor, Finance, MBE, Fashion et Luxe, Medias, Outsead, création du
Club Énergie)
• Création du club Entrepreneurs et d’une conférence dérivée.
Rapprochement sur le sujet avec l’INSEAD.
• Fédération des initiatives sur développement durable ;
extension internationale.
• Nouvelle édition des random dinners. Programmation de
plus d’évènements sociaux.
• Lancement de la charte des clubs.
• Pérennisation des Trophées INSEAD.
• Développement de nouveaux évènements prestigieux en partenariat avec les clubs (conférences, tables rondes…).
Perspectives 2007-2008
L’exercice 2007-2008 s’inscrit dans la continuité du précédent,
avec les actions et projets suivants :
Général
• Pérennisation du savoir-faire de l’équipe permanente.
Recrutement.
• Mise au point de la nouvelle plate-forme Connect avec l’IAA
et INSEAD (https://alumni.insead.edu).
• Coordination avec les autres membres de l’IAA d’actions de
recrutement envers les étudiants actuels (sponsoring de la semaine nationale notamment).
• Rapprochement avec l’INSEAD (compte tenu de la proximité
géographique) pour faire de l’Association France une référence pour les MBA sortants (organisation d’un événement…) et
voir comment aider à la notoriété française de l’Institut.
• Étude avec INSEAD de la simplification des conditions d’accueil pour les expatriés en France (un point très négatif ressortant des études sur Alumni récents de l’INSEAD qui s’installent à Londres car c’est beaucoup plus facile).
• Refonte de la Newsletter ; version html dérivée.
• Nouveau site web à l’étude : intégration de l’offre INSEAD et
d’autres acteurs.
• Installation d’un logiciel de gestion de l’Association.
Marketing
• Intégration de nouveaux besoins des membres.
• Refonte du rôle des délégués de promo.
• Mise au point d’une stratégie et d’une boite à outils concernant le sponsoring
Réflexion professionnelle
• Déroulement du plan annoncé dans le dépliant.
• Renforcement du rôle des maillons actifs (interface
INSEAD ?).
• Amélioration continue du système d’offres d’emploi.
Ces tâches et projets seront portés par les bénévoles qui animent l’association, avec l’appui des permanents salariés de l’Association.
Résolutions soumises à l’assemblée générale 2007
relatives à l’exercice 2006-2007
Première résolution
L’assemblée générale approuve le rapport moral relatif à l’exercice
2006-2007 présenté par le conseil d’administration par la voix du
président et donne quitus au conseil.
-
-
-
-
-
cotisation de « soutien », égale à 190 euros,
cotisation de « membre bienfaiteur », égale à 350 euros,
cotisation de « membre donateur », égale à 800 euros,
cotisation « couple », égale à 230 euros,
cotisation applicable aux membres privés d’emploi, égale à 75
euros,
- cotisation dénommée « jubilados », pour les membres retraités,
égale à 90 euros.
Le recouvrement de ces cotisations pourra intervenir dans les mêmes
délais que ceux de la cotisation ordinaire.
Cette résolution est adoptée à adoptee à l’unanimité
Deuxième résolution
L’assemblée générale approuve le rapport financier relatif à l’exercice
2006-2007 et donne quitus au conseil.
Cette résolution est adoptée à l’unanimité
Troisième résolution
L’assemblée générale approuve l’affectation du résultat de l’exercice
2006-2007 aux réserves générales de l’Association.
Sixième résolution
L’assemblée générale approuve le budget de l’Association relatif à
l’exercice 2007-2008 présenté par le conseil d’administration par la voix
du trésorier.
Quatrième résolution
L’assemblée générale décide que le montant de la cotisation ordinaire
pour l’exercice 2007-2008 est maintenu à 150 euros. Cette cotisation
pourra être mise en recouvrement dès le lendemain de l’assemblée.
Septième résolution
L’assemblée générale approuve la création par l’Association d’une charte des clubs et des ateliers.
Cette résolution est adoptée à l’unanimité moins 1 vote contre
moins 2 votes contre et 2 abstentions
Cinquième résolution
L’assemblée générale décide de renouveler pour l’exercice 2007-2008
les cotisations suivantes, optionnelles et alternatives à la cotisation
ordinaire :
Téléchargez sur notre site www.inseadalumni.fr à la rubrique « Contact us »
l’intégralité des documents relatifs à l’assemblée générale 2007
• Rapport moral du président
• Rapport financier du trésorier
Compte de résultat 2006-2007 et budget 2007-2008
Bilan au 31 août 2007
Historique des résultats des clubs et groupes
News 87
• Rapport d’activité 2006-2007
• Liste des contacts (Bureau / Responsables de Clubs)
• Présentation Power Point faite à l’assemblée générale
du 14 novembre 2007
- 16 -
Conseil d’administration
en 2006-2007
PRÉSIDENT
Jean-Philippe GROSMAITRE (MBA 99J)
Tel. 01 49 53 10 32
jean-philippe.grosmaitre@alumni.
insead.edu
VICE-PRÉSIDENT
Laurent AYMARD (EMBA 04D)
Tel. 01 56 62 65 14
[email protected]
TRÉSORIER
Patrick OLLIVIER (MBA 70)
Tel. 06 07 23 94 50
[email protected] RESPONSABLE GRANDS EVENEMENTS
Ludwig SELHUBER (MBA 99J)
Tel. 01 64 69 75 51
[email protected]
RESPONSABLE MARKETING
Fabrice FISCHER (MBA 03J)
Tel. 06 33 14 17 87
[email protected]
RESPONSABLE DES CLUBS
Pierre FOUQUES DU PARC (MBA 89D)
Tel. 01 49 67 30 00
[email protected]
RESPONSABLE CARRIERE
Daniel FULDA (MBA 80)
Tel. 06 61 33 31 41
[email protected]
RESPONSABLES DES CLUBS
ARTS PREMIERS
Vincent LAFON (MBA 87J)
Tel. 06 71 51 46 78
[email protected]
AUTO
François FINET (MBA 74)
Tel. 06 03 78 54 69
[email protected]
BUSINESS CLUB
Nicolas HARLE (MBA 99D)
Tel. 01 40 17 10 17 [email protected]
CERCLE DES ADMINISTRATEURS (CdA)
Michel BIEGALA (MBA 63)
Tel. 06 07 44 51 63
[email protected] Jean du LAC (MBA 85J)
Tel. 06 85 90 71 62
[email protected]
Gérard LACAPE (MBA 69)
Tel. 01 45 51 15 15
[email protected] Frédérique CLAVEL (IEP 00)
Tel. 06 72 74 88 01
[email protected] Myriam RIEHL-SAUTET (IEP 89)
Tel. 06 85 30 35 97
[email protected]
Richard HALLOWS (MBA 75)
Tel. 06 74 44 71 17
[email protected]
Antonin PUJOS (MBA 73)
Tel. 06 13 61 83 88
[email protected]
Patrick MOREL (MBA 70)
Tel. 06 09 69 35 45
[email protected]
News 87
MIXITÉ
Avivah WITTENBERG COX (MBA 84D)
Tel. 06 81 19 67 59
[email protected]
Frédérique CLAVEL (IEP 00)
Tel. 01 40 53 00 46
[email protected]
Jean du LAC (MBA 85J)
Tel. 06 85 90 71 62
[email protected]
Elie ASSOUAD (MBA 68)
Tel. 06 14 49 51 65
[email protected]
Patrick JUILLIEN (MBA 85)
Tel. 06 62 36 87 00
[email protected]
ÉCONOMIE
Bruno DUMONT (MBA 86J)
Tel. 06 62 09 20 50
[email protected]
Jean-Pierre SCHMITT (MBA 65)
Tel. 06 20 20 08 94
[email protected] Christophe FAURIE (MBA 93J)
Tel. 06 09 67 28 01
[email protected]
OUTSEAD
[email protected]
PIERRE
Marc LE BORGNE (MBA 87D)
Tel. 06 09 65 09 31
[email protected]
Lahlou KHELIFI (MBA 94J)
Tel. 01 40 50 12 22
[email protected]
PATRIMOINE
Laurent KOCH (MBA 75)
Tel. 01 42 77 25 63
[email protected]
TAKE OVER CLUB
Jean-Louis ENNESSER (MBA 83J)
Tel. 06 22 70 90 30
[email protected]
Bertrand COLLONGY (IEP 02D)
Tel. 06 86 63 00 07
[email protected] GROUPE DES «17»
Louis-Marie DUCHAMP (MBA 72)
Tel. 06 09 75 58 01
[email protected] Claude GUEZ (MBA 63)
Tel. 01 46 34 64 04
[email protected]
Antonin PUJOS (MBA 73)
Tel. 06 13 61 83 88
[email protected]
Bernard GINET (MBA 71)
Tel. 06 12 19 22 03
[email protected]
Philippe VILLETTE (MBA 74)
Tel. 06 09 40 35 30
[email protected]
Aldo d’INCAU (MBA 71)
Tel. 01 47 02 49 12
[email protected]
Lionel ESTACE (MBA 79)
Tel. 06 08 56 46 91
[email protected]
TELECOM
Christophe FAURIE (MBA 93J)
Tel. 06 09 67 28 01
[email protected]
Bruno DUMONT (MBA 86J)
Tel. 06 62 09 20 50
[email protected]
Jean HAGUET (MBA 96D)
Tel. 06 27 66 25 12
[email protected]
SALAMANDER GOLF SOCIETY
Peter SKELTON (MBA 73)
Tel. 01 42 89 52 28
[email protected]
INNOVATION
Jean-Pierre SCHMITT (MBA 65)
Tel. 06 20 20 08 94
[email protected] OUTDOOR
Tel. 01 56 62 65 14
[email protected]
JUBILADOS
Jean-Marie d’ARJUZON (MBA 60)
Tel. 01 47 83 40 31
[email protected]
Damien MULLIEZ (MBA 63)
Tel. 01 53 84 42 00
[email protected] WINE CLUB
Paul TRACY (MBA 78)
Tel. 01 43 61 35 42
[email protected]
SALAMANDER SAILING SOCIETY
Marc LE BORGNE (MBA 87D)
Tel. 06 09 65 09 31
[email protected]
LUXURY & FASHION
Thierry BRUNSCHWIG (MBA 90J)
Tel. 06 23 70 13 04
[email protected]
Tel. 01 56 62 65 14
[email protected]
CULTURE & MANAGEMENT
Serge DAMBRINE (MBA 98J)
Tel. 06 64 28 36 35
[email protected]
MANAGEMENT & ORGANISATION
Marcel BERNADET (PSD 03)
Tel. 06 77 13 61 75
[email protected]
Jean CARON (PSD O3)
MANAGEMENT & SOCIETE
Jean-Yves GRISI (MBA 90D)
Tel. 06 14 18 75 78
[email protected]
MEDIA & ENTERTAINMENT
Vincent GIOLITO (EMBA 04D)
Tel. 06 12 71 93 85
[email protected]
Marc WELINSKI (MBA 90J)
Tel. 06 08 72 56 46
[email protected]
PHARMBA
Etienne Blondiaux (MBA 82J)
Tel. 0 6 85 52 13 52 [email protected]
REBELCO
Hubert MEFFRE (MBA 69)
Tel. 01 53 80 05 98
[email protected] GROUPES RÉGIONAUX
Rhône Alpes
Xavier de VARAX (MBA 78)
Midi-Pyrénées
Dominique YORK-FITTIPALPI (MBA 80)
Tel. 05 61 93 31 49
[email protected] - 17 -
Nord
Eric Philippe GUIOT (MBA 76)
Tel. 03 20 22 74 04
[email protected]
Provence
Louis-Marie DUCHAMP (MBA 72)
Tel. 06 09 75 58 01
[email protected]
Jean-Charles PERICCHI (MBA 90J)
Tel. 06 07 95 37 04
[email protected]
DÉLÉGUÉS DE PROMOTION
MBA
Fabrice FISCHER (MBA 03J)
Tel. 06 33 14 17 87
[email protected] Vanessa NETTER (MBA 85J)
Tel.06 62 62 89 99 [email protected]
Alain TOUVERON (MBA 69)
Tel. 06 08 03 90 66
[email protected]
Verlaine MOISSET (MBA 82)
Tel. 01 42 93 32 50
[email protected]
EDP
Florence LARIGAUDERIE (IEP 01)
Tel. 06 11 56 82 00
[email protected]
COMITÉ CARRIÈRE
Tel. 06 61 33 31 41
[email protected] Elie ASSOUAD (MBA 68)
Tel. 06 14 49 51 65
[email protected]
Alexandre COTIGNY (IEP 02D)
Tel.06 85 14 83 47
[email protected]
Isabelle DION (IEP 98)
Tel. 06 80 58 17 54
[email protected] Brian MCCARRON (MBA 82)
Tel. 01 39 16 13 22
[email protected]
Bertrand PINET (Wharton 92)
Tel. 06 12 53 61 91
[email protected]
Francis SARRAZIN (MBA 70)
Tel. 06 11 45 83 44
[email protected]
Jean-Claude VAILLANT (AMP 81)
Tel. 01 47 95 03 66
[email protected]
Luc WILLIAMSON (MBA 73)
Tél. 01 39 02 15 08
[email protected]
Relations avec les Associations
des autres Grandes Ecoles Françaises
Tel. 06 61 33 31 41
[email protected] Relations avec les autres Associations
Nationales d’Anciens INSEAD/IAA
Jean-Philippe GROSMAITRE (MBA 99J)
Tel. 01 49 53 10 32
jean-philippe.grosmaitre@alumni.
insead.edu
NEWSLETTER
Tel. 01 56 62 65 14
[email protected]
Secrétariat de l’Association
Tel. 01 42 12 09 01
[email protected]
Compte de résultat 2006-2007 et budget 2007-2008
2005-2006 réel
Budget 2006-2007
2006-2007 réel
Budget 2007-2008
297,4
301,1
303,7
310,0
15,5
10,0
RECETTES
Cotisations membres et bienfaiteurs
Cotisations excep. «reconstitution fonds roulement»
35,6
Trophées
17,2
Publicité, Revue Link, Pharmba
3,3
353,5
301,1
319,2
320,0
(156,4)
(132,2)
(127,4)
(133,8)
(30,4)
(10,9)
(10,6)
(11,1)
(3,1)
(4,0)
(3,4)
(3,6)
CHARGES
Fonctionnement secrétariat / bureau
Personnel
Immeuble, impots fonciers, EDF
Téléphone, télex, mails
Informatique
0,0
(4,0)
(2,0)
(2,1)
(27,4)
(28,7)
(28,6)
(30,0)
(217,2)
(179,8)
(172,0)
(180,6)
Routage
(10,8)
(11,3)
(11,4)
(12,0)
Affranchissements
(19,9)
(20,9)
(24,3)
(26,0)
Newsletter
(15,1)
(19,8)
(18,7)
(20,0)
3,9
4,1
3,7
4,0
Assemblée générale
(5,2)
(5,5)
(5,5)
(6,0)
Délégués de Promotion
(2,1)
(2,2)
(1,6)
(3,0)
(33,3)
(35,0)
(33,4)
(35,0)
(8,7)
(8,5)
(8,5)
(12,2)
(12,2)
(12,2)
(16,0)
(323,7)
(291,3)
(319,9)
(303,1)
29,8
9,8
(0,7)
16,9
1,5
2,0
2,5
2,5
4,0
0,0
18,3
0,0
35,3
11,8
20,1
19,4
résultat
35,3
11,8
20,1
19,4
+ amortissements
12,2
12,2
12,2
16,0
(18,6)
(18,6)
(22,1)
(22,1)
28,9
5,5
10,2
13,3
Autres
sous-total fonctionnement secrétariat / bureau
ICS et Conseils-carrières
Cotisation IAA
Revue Link
(3,5)
Charges financières
(8,3)
Divers
0,0
0,0
Dotations aux amortissements
0,0
Dotation aux provisions pour charges
(36,0)
Total Charges
Résultat Fonctionnement
RESULTAT FINANCIER
Résultat cessions titres & intérêts
RESULTATS DES CLUBS
Total résultats des Clubs
RESULTAT
cash-flow
-remboursements emprunts
= cash flow
Adhésions 2006-2007
•
•
•
•
5 371 Anciens (travaillant ou résidant) en France dont 2 225 membres de l’Association dont
2 101 cotisations payantes dont
et 124 cotisations offertes (Nlles promos), dont
3 124 MBA/EMBA et 2 247 EDP*,
1 680 MBA/EMBA (54 %) - 545 EDP (24%)
1 632 MBA/EMBA - 469 EDP
48 MBA/EMBA et 76 EDP
La cotisation de base en 2007 était de 150 euros
La cotisation de soutien en 2007 était de 190 euros
*(AMP/ALPHA/CCC/CIM/INTAL/IEP/PHD/PIGG/PJM/PSD/ YMP/MSc)
News 87
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lll Repères
Rubrique réalisée en partenariat avec
Armand Angeli (MBA 90D)
est nommé président du groupe International
de l’Association nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion (DFCG), à ce
poste depuis septembre 2007. Il a également
été nommé président du comité d’organisation
du Congrès mondial des directeurs financiers
de Paris qui se tiendra en décembre 2008. Il
occupe depuis 2004 le poste de directeur Outsourcing Services chez Grant Thornton.
[email protected]
Pierre-Yves Buisson (MBA 01J)
est promu directeur des opérations internationales d’Inter Mutuelles Assistance (IMA), à ce
poste depuis le 30 octobre 2007. Il est ainsi en
charge de la direction des filiales internationales du Groupe implantées en Allemagne, au
Royaume-Uni, en Belgique, en Italie, en Espagne, au Portugal et au Maroc. Il a également
pour mission de définir la stratégie de développement international du Groupe.
[email protected]
http://www.ima.tm.fr
Patrice de Fournas (MBA 00J)
est coopté associé de Russell Reynolds Associates France pour les secteurs Distribution, Biens
de consommation et Luxe, à ce poste depuis
le 15 septembre 2007. Il est ainsi en charge
de l’”Executive Search” dans les secteurs de la
distribution, du luxe et des biens de consommations. Le cabinet Russell Reynolds Associates est l’un des leaders mondiaux du secteur
du conseil en recrutement et de l’évaluation
de dirigeants.
[email protected]
http://www.russellreynolds.com
Andrea Giacomelli (MBA 95J)
est promu directeur des licences de Diesel
S.p.A. A ce poste depuis 2006, il est basé au
siège Diesel à Molvena, en Italie, où il reporte
au président et au directeur général. Ses responsabilités comprennent la gestion des licences parfum, lunettes, montres, bijoux ainsi
que les nouveaux projets de développement.
[email protected]
www.diesel.com
Philippe Guidez (MBA 81J)
est nommé directeur régional Ile-de-France
Est d’Expense Reduction Analysts (ERA), à
ce poste depuis septembre 2007. Fondée au
Royaume-Uni en 1992, la société Expense Reduction Analysts (ERA) est spécialisée dans la
mise en place et le suivi de solutions permettant aux entreprises une gestion rationnelle
des achats et autres coûts.
[email protected]
http://www.era-eu.com/french
Kristine Kirchner-Bouvier
(IEP F/S’07Aug)
est nommée directeur commercial France
d’Exalead, à ce poste depuis septembre 2007.
Elle est ainsi chargée de contribuer au développement du réseau de clients et de partenaires BtoB d’Exalead. Exalead édite et commercialise des solutions de recherche unifiées
facilitant l’accès à l’information à la fois sur
les serveurs internes, le poste de travail et le
Web.
[email protected]
http://www.exalead.com
Iddo Leshem (MBA 07J)
est promu Managing Director de BravoSolution
China, à ce poste depuis août 2007. Il est ainsi
chargé de diriger la réalisation des missions
d’assistance aux achats en Asie pour les clients
européens et de développer les activités du
Groupe en Chine. Créée en juin 2000 à l’initiative du Groupe Italcementi, BravoSolution se
positionne aujourd’hui parmi les leaders européens sur le marché des solutions e-sourcing et
du conseil achats.
est nommé Project Manager au sein du groupe
pharmaceutique mondial Bristol-Myers Squibb
(BMS), à ce poste depuis août 2007. BristolMyers Squibb est un groupe pharmaceutique
mondial dont les activités de recherche sont
aujourd’hui centrées sur des domaines qui
représentent de véritables enjeux de santé
publique : le cancer, les maladies cardiovasculaires, le Sida, les hépatites, les troubles
psychiatriques, la douleur et la polyarthrite
rhumatoïde.
[email protected]
http://www.bravosolution.com
[email protected]
http://www.bmsfrance.fr
Guillaume de Roquefeuil (EMBA 06D)
Pierre Loustric (AMP 05Jul)
est nommé General Manager de la Consumer
Business Unit d’Uniross, à ce poste depuis septembre 2007. Il est en charge du management
de la division grand public au niveau mondial.
Créée en 1968, la société Uniross est un des
leaders européens du marché des batteries rechargeables et chargeurs à usage grand public
et professionnel.
[email protected]
http://www.uniross.fr
Jean-Christophe Pitié (MBA 04D)
est promu directeur marketing de la division Office System de Microsoft France (Microsoft), à
ce poste depuis juillet 2007. Il était précédemment directeur des ventes pour les offres communication et collaboration, au sein de la division grandes entreprises de Microsoft France.
[email protected]
http://www.microsoft.com/france
Pierre Teszner (MBA 97J)
est promu Vice President Business Support
America de Schneider Electric. Il prend ses
fonctions au sein de la Business Unit Automation. Il occupait auparavant le poste de directeur général de Schneider Electric Vietnam.
[email protected]
www.schneider-electric.com
Ivan Tortet (IEP 02Feb)
est nommé directeur administratif et financier
de SeLoger.com (SeLoger-ImmoStreet). Il était
auparavant directeur du contrôle financier chez
Ingenico. Filiale de Poliris, le groupe SeLogerImmoStreet est l’un des acteurs majeurs de
l’édition d’annonces immobilières sur Internet.
http://www.groupe-seloger.com
Jean-Louis Vaez-Olivera (MBA 91J)
est nommé directeur de la mission Union pour
la gestion des établissements des caisses d’assurance-maladie (UGECAM) au sein de la Caisse
nationale d’assurance-maladie des travailleurs
salariés (CNAMTS), à depuis septembre 2007.
Il est en charge de la direction d’un groupe
d’établissements sanitaires et médico-sociaux
dépendants de la CNAMTS. Ce groupe réunit
155 établissements et plus de 14 000 salariés.
[email protected]
http://www.risquesprofessionnels.ameli.fr
Vous changez d’entreprise ou êtes promu(e)?
L’INSEAD Alumni Association France en partenariat avec NominatioN, vous propose un nouveau service de «networking» qui va contribuer à dynamiser votre réseau relationnel.
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service gratuit, ouvert à tous les Alumni INSEAD, vous permettra :
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News 87
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Mercredi 9 janvier
Atelier Carrière
Analyse transactionnelle
animé par Brian Mccarron(MBA 82)
Rendez-vous mensuel Groupe Paris
Lieu : L’Ecluse Carnot, Paris 17e à 19h00
Vendredi 11 janvier
Déjeuner mensuel
Groupe Rhône-Alpes
Lieu : Cercle de l’Union, Lyon à 12h30
Samedi 12 janvier
Séminaire Carrière
Oser l’impossible
animé par Marvin Faure (MBA 90J), cabinet
MindStore
Lundi 14 janvier
Une communication cohérente et
performante avec les acteurs du marché de
l’emploi
animé par Christian Morel
Mardi 15 janvier
Petit déjeuner Club Économie
Le Reengineering de l’économie française
avec Christian Kozar
lll Artistes et Alumni
Faites nous partager votre passion en
exposant vos créations pour le plus grand
plaisir de tous !
Après l’iconographie pratiquée par André Weil (MBA
72), une technique de l’Art Sacré à l’aide de laquelle il
traite des scènes de la vie des prophètes et les collages
d’Ann-Michèle Worall (IEP 97), nous aurons désormais
le plaisir d’exposer les photographies d’Alain Lafanechère (MBA 90J) intitulées « IN-SOLITES » du 24 janvier
au 31 mars 2008.
Vous êtes intéressés pour exposer vos créations
ou celles d’un proche, contactez Denis Charrier au 01 42 12 09 01
lll Rébelco
lll Naissance
Les prochaines réunions se tiendront les jeudis
6 décembre 2007
10 janvier, 7 février et 13 mars 2008
à 18h00 à l’Association
Consultants indépendants anciens INSEAD ou
WHARTON, vous êtes cordialement invités à vous
joindre à nous, pour le plaisir de nous retrouver,
échanger et faire du business.
Hubert Meffre : 01 53 62 03 72
Infos : www.rebelco.net
[email protected]
Réunion mensuelle
Recherche Solidaire d’Emploi
Mercredi 16 janvier
Atelier Carrière
Valoriser et communiquer ses atouts pour
piloter sa carrière
animé par Vincent Beslon, Consultant
Associé d’Actencia Lieu : Association, Paris 17e à 18h00
Jeudi 17 janvier
Accueil des nouvelles promotions
MBA 06D, MBA 07J & 07D, EMBA 07
et EDP 07
Samedi 19 janvier
Le coaching professionnel : pourquoi pas...
mais pour quoi faire ?
animé par Bernard de La Hosseraye
et Béatrice Pigeon du Cabinet C.A.R.E Lieu : Association, Paris 17e à 10h00
Mercredi 23 janvier
Atelier Carrière
Communication : On ne peut pas ne pas
communiquer
animé par Philippe Veron (AMP 98),
consultant chez DBM
Lieu : DBM, Paris 8e à 18h00
Mercredi 30 janvier
Atelier Carrière
MBTI
animé par Jocelyn Phelps (MBA 93D)
INSEAD/Wharton
Executive Dinner
avec Eddie Misrahi, Président de l’AFIC
et Managing Partner APAX Partners
Lieu : InterallIée, Paris 8e à 20h00
8 Retrouvez
toutes nos manifestations
sur www.inseadalumni.fr
(rubrique
News 87 « Events »)
lll Stage /
Premier emploi
Lisa MOUNIER
Fille d’Alain MOUNIER (AMP 86), titulaire d’un DUT,
Gestion et administration des entreprises, option
finance, actuellement en dernière année de l’ESC
de La Rochelle, option finance, cherche un stage
de 6 à 8 mois aux États-Unis ou dans un pays anglophone dans l’analyse financière ou le contrôle de
gestion. Expérience du milieu bancaire. Disponible
à compter du 1er janvier 2008.
Tel : 06 73 73 46 16
[email protected]
Deborah et Alain Prasquier (MBA 99J)
et leurs enfants, Noa, Tali et Ben,
ont la joie d’annoncer la naissance de Nathan,
le 15 septembre 2007.
[email protected]
lll Ils entreprennent
Michel Saporta (MBA 90J)
a le plaisir de vous annoncer, avec une fierté toute
paternelle, la naissance de sa librairie « Librairie
Ancienne Ormara », située 20 rue Hoche à Versailles, ouverte depuis la rentrée. Elle est spécialisée dans les livres anciens, et plus particulièrement
livres d’architecture, livres de voyages, littérature
(Editions Originales) et livres illustrés.
Ouverte tous les vendredis et samedis de 9h30
à 11h30 et de 14h30 à 19h ainsi que sur rendez
vous.
Plus d’information sur www.librairie-ormara.com
ou par téléphone au 06 85 52 83 29
Erratum
Dépliant « Les Services Carrière »
joint à l’envoi de cette Newsletter lll Exposition
L’atelier Analyse Transactionnelle
programmé le mercredi 28 novembre
est reporté au mercredi 9 janvier 2008.
René Monié (MBA 70)
Photographe ayant exposé aux États-Unis, finaliste
de 2 concours à New York, recherche galeries en
France pour exposer ses photographies.
Tel : 06 15 67 28 39
[email protected]
8 Info
Vous voulez
communiquer dans la Newsletter ?
Envoyez un mail à :
Tarifs pub
1/4 page
2 200€
1/2 page
1 200€
900€
1/8 page
550€
- 20 -
Nous vous tiendrons informé des nouvelles dates
dans nos prochaines éditions de la Newsletter.
Dans tous les cas, ayez le réflexe de consulter
la rubrique Events de notre site
www.inseadalumni.fr elle est mise à jour en temps réel.
Merci de votre compréhension
[email protected]
pleine page
Les ateliers La Process Communication
et Les différences culturelles en entreprise
sont annulés et reportés, respectivement,
en mars et avril 2008.
NEWSLETTER - Publication mensuelle
Association des Anciens Élèves de l’INSEAD
19, rue de l’Arc de Triomphe - 75017 Paris
Président : Jean-Philippe Grosmaitre (MBA 99J)
Directeur de la publication :Laurent Aymard (EMBA 04D)
Comité de rédaction : B. Verhille, D. Charrier, S. Lebeltel
Maquette et réalisation :Ch. Herlin - EXPRESSIONNISTE :
Tel : 01 39 51 53 80 - [email protected]
Imprimeur de Pithiviers - n° d’imprimeur : 73
Dépôt légal initial : 1er mars ISSN : 1276-3004

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