Evaluer ses possibilités d`investissements

Transcription

Evaluer ses possibilités
d’investissements …
Snackers Robin
S.T.E.
A.W.E.
Février 2008
Evaluer ses possibilités d’investissements …

Ne pas partir à l’aveuglette Ö Avoir une
connaissance précise de la situation de départ.
Choisir le type de financement.

Prévoir, projeter les évolutions induites par
l’investissement envisagé.

Estimer l’effet des évolutions projetées et
calculer…

Ne pas partir à l’aveuglette Ö Avoir une
connaissance précise de la situation de départ.
¾ Disposer des résultats d’une comptabilité de gestion
9 Précise,
9 Détaillée par activité pratiquée,
9 Etoffée de nombreux indices techniques permettant de relier
o
o
Finances
Méthodes de production et techniques mises en oeuvre

Ne pas partir à l’aveuglette Ö Avoir une connaissance
précise de la situation de départ.
¾ Disposer des résultats d’une comptabilité de gestion
Celle du service technique de L’AWE vous propose :
9 Un résultat annuel individuel précis et détaillé
9 Un résultat historique Î évolution de l’exploitation
9 Un comparatif avec des résultats moyens
On dispose :
Ö Des indices de productivité et d’efficacité économique
Ö Des données concernant la gestion financière de l’exploitation
Pour réaliser des simulations
On peut :
Ö Se situer parmi des collègues, évaluer des marges de progrès
Ö Cibler les techniques à mettre en œuvre grâce aux indices calculés
Ö Evaluer les conséquences économiques d’évolutions
Situation économique des exploitations de Wallonie
spécialisées en production laitière
• Caractéristiques des exploitations retenues
Rappel de la démarche comptable et présentation des
résultats moyens obtenus par 100 litres à 4 %.
Etude des résultats par U.M.O.F.
Ö Influence de la productivité
Ö Influence de l’efficacité économique
ÖCharges d’emprunts et endettement moyen
Calculer et évaluer mes possibilités d’investissements
Caractéristiques de 295 exploitations laitières spécialisées
retenues en Wallonie ( 2006-2007)
( SF = 100 % SAU, > 95 % VT , Cheptel de type laitier)
Par exploitation
Par UMOF
Moyenne Ecart Type Moyenne Ecart Type
Moyens de production
- Superficie ( Ha)
52,33
19,96
36,36
13,16
- Prairies permanentes
48,61
17,87
- Maïs ensilage
3,63
5,06
- Vaches traites
66,59
24,38
46,27
16,18
- Jeunes bêtes femelles
50,03
23,72
34,75
15,98
- Jeunes bêtes mâles
2,52
6,10
1,66
3,22
- UMOF
1,50
0,50
- totale
464.373
189.866
320.045
121.491
- par ha
9.087
2.546
- par vache
6.951
1.293
Productions en litres de lait à 4 %

Démarche comptable :
¾ Deux étapes :
1. Calcul de l’excédent brut d’exploitation (E.B.E.)
Somme d’argent que les activités pratiquées sur l’exploitation sont
capables de fournir après déduction de tous les coûts directs réels.
Production des activités (P.B.) = Ventes – Achats de produits
Marge Brute (M.B.) = P.B. – Charges opérationnelles affectées
E.B.E.= M.B. – Autres coûts directs réels
Efficacité écononomique (E.E) = % E.B.E./P.B.
2. Utilisation de l’E.B.E.
1.
2.
3.
4.
Besoins du ménage + Impôts + Charges sociales
Honorer les dettes ( Capital et intérêts )
Autofinancement, développer l’entreprise
Epargne, envisager de rembourser de nouveaux emprunts, …
Résultats moyens par 100 litres à 4 %
Lait
Recettes et coûts directs réels
Viande
Aides
Produit
Achats
aliments
Frais cheptel
Frais
réels
affectés
F.V.S.F.
M.B.
MB
Autre
frais réels
Ent. Rép
équipement
Frais généraux
E.B.E.
MO salariée
0
5
10
15
20
25
€ par 100 litres à 4 %
30
35
40
Location
EBE
Résultats moyens par 100 litres à 4 %
Utilisation de l'E.B.E.
EBE
E.B.E.
Aides
Revenu
comparable
Re ve nu
comparable
Capacité de
financement
Capacité de
finance me nt
Charges
financières
Charge
de s
e mprunts
Capital
remboursé
Capacité
é pargne
Capacité
épargne
0
2,5
5
7,5
10
12,5
15
En € par 100 litres de lait à 4 %
17,5
20
22,5
Etude des résultats par U.M.O.F.
Ö Influence de la productivité
Ö Influence de l’efficacité économique
ÖCharges d’emprunts et endettement moyen
Calculer et évaluer mes possibilités d’investissements
€ par UMO
Relation Productivité - E.B.E./UMO
160.000
150.000
140.000
130.000
120.000
110.000
100.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
R2 = 0,76
0
100
200
300
400
500
600
Milliers de litres de lait
700
800
900
1.000
E.B.E. / UMO (€)
Relation Efficacité économique - E.B.E. / U.M.O.
160000
150000
140000
130000
120000
110000
100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
R2 = 0,20
20
25
30
35
40
45
50
55
60
Efficacité économique (%)
65
70
75
80
En moyenne :
¾ la productivité n’influence pas l’EBE par 100 litres de lait,
¾ à tous nivaux de productivité, l’efficacité économique varie
¾ l’efficacité économique (%) influence l’EBE par 100 litres.
Dans des conditions économiques déterminées,
Productivité et efficacité économique
Permettent de calculer l‘E.B.E. d’une exploitation
En moyenne, lorsque la productivité augmente :
¾ la charge des emprunts par 100 litres croît légèrement ,
¾ la dette par 100 litres a tendance à augmenter,
Par contre, il n’y a pas de relations nettes avec l’efficacité
économique
Ceci permet de calculer pour des exploitations types moyennes :
¾ les capacités de financement
( EBE - revenu comparable, … à adapter au cas par cas )
¾ les revenus bruts
( EBE - charges d’emprunts … Tenir compte de votre situation )
Variations de l'E.B.E.
EE.Faible .-Prix Faible
EE.Moyenne .-Prix Faible
180.000
170.000
E.B.E. de l'exploitation en €
160.000
150.000
140.000
130.000
120.000
EE Ele vé e .-Prix Faible
EE.Faible - Prix Moye n
EE.Moyenne - Prix Moye n
EE Ele vé e - Prix Moyen
EE.Faible - Prix é le vé
EE.Moyenne - Prix é le vé
EE Ele vé e - Prix é le vé
110.000
100.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
Faible
Moyenne
Productivité
Elevée
L’impact de la productivité est important
Son augmentation va se poursuivre, …
Mais attention aux conséquences sociales !!
Une bonne efficacité économique assure un EBE supérieur
ce d’autant plus que la productivité est élevée.
Efficacité élevée, Prix moyens = Efficacité faible, Prix élevés
Efficacité élevée, Prix faibles = Efficacité faible, Prix moyens
A l’avenir, … Produire plus, … Produire mieux
Evolution des exploitations du Pays de Herve
et Eupen
Productivité
Vaches
Ha
M.O.
L 4% /vache
210
200
180
170
160
150
140
130
120
110
100
Années
2006
2.005
2.004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
1987
1986
1985
90
1984
Chiffres relatifs ( % du départ)
190
Evolution des conditions économiques
o Avant la libéralisation du marché ( ± 2003 )
• un prix minimum garanti du lait + élevé
• des coûts de production pas toujours maîtrisés
( impact climatique, épidémies, crises, etc … )
o Après la libéralisation du marché
• un prix minimum garanti du lait diminué de 20%
• Loi de l’offre et de la demande joue Ö
( Prix inattendus fin 2007 …. Et demain ?? )
• une prime à la tonne produite Ö prime unique …
Quelle stabilité ? Quelle continuité ?
• des coûts de production toujours difficiles à maîtriser
Evolution des conditions économiques
o Choix du type de financement ?
9 Privilégier l’autofinancement … ?
Toujours plus sécurisant, mais pas souvent possible
9 Emprunter à quels termes ?
Peut on encore s’engager à long terme ?
Vu les incertitudes, se limiter dans le temps
9 Quel niveau d’endettement envisager ?
Autant que possible :
- Calculer avec une marge de progrès, (efficacité moyenne)
- Calculer avec une marge de sécurité ( prix faible )
Maintenir des possibilités d’autofinancement, d’épargne
54.900
25.000
120
110
110
110
100
100
100
90
90
90
50
40
70
60
50
40
70
60
50
40
Productivité par UMO
(Milliers de litres)
20
0
1.
04
0
92
0
80
0
68
0
56
0
44
0
32
0
0
20
0
0
1.
04
0
0
92
0
10
80
0
10
68
0
20
10
56
0
30
20
44
0
30
20
32
0
30
1.
04
0
60
80
92
0
70
80
54.900
80
0
80
€ par 100 litres
130
120
€ par 100 litres
130
120
36.600
68
0
36.600
56
0
25.000
54.900
44
0
36.600
Evolution de la dette envisageable
( 5 ans - 6 % )
130
20
0
€ par 100 litres
25.000
( 10 ans - 6 % )
32
0
( 15 ans - 6 % )
Conclusions
Développer l’entreprise :
9 augmenter sa productivité
9 diminuer le besoin en M.O. ( Investissement social )
Produire mieux :
9 mettre en œuvre des méthodes de production efficaces
Calculer, prévoir, et ne pas s’engager à la légère
9 Disposer d’une bonne comptabilité de gestion
9 Des conseils d’un technicien
9 Décider en connaissance de causes