RDC - Etude du secteur agricole et rural (ESAR)

Etude du secteur agricole et rural (ESAR)
République Démocratique du Congo
Rapport d’achèvement de projet (RAP)
RAPPORT D’ACHEVEMENT DE PROJET (PCR) POUR LES OPERATIONS
D’ASSISTANCE TECHNIQUE
A. DONNEES DU PROJET ET INFORMATIONS CLES
I. INFORMATIONS DE BASE
Numéro SAP du projet : Titre du projet : Etude
P-CD-AAF-003
du secteur agricole et
rural (ESAR)
Pays : République Secteur : Agriculture Date à laquelle le PCR a été
Démocratique du et développement
envoyé à [email protected]
Congo (RDC)
rural
Montant initialement
Montant engagé :
approuvé : 1.850.000 UC 1.822.182,40 UC
Montant décaissé Pourcentage décaissé : 91,17
: 1.686.528,20 UC
Destinataires (agences bénéficiaires) [lister les principaux ministères et agences qui bénéficient des activités du projet] :
Ministère de l'Agriculture (MINAGRI); Min. du Développement rural (MINDR) ; et Min. Environnement (MINENV).
Prestataire(s) d'assistance technique : TECSULT INTERNATIONAL LIMITED
II. TABLEAU DES EVALUATIONS
Toutes les notes d’évaluation sont auto-générées par l’ordinateur à partir de la section pertinente du PCR
CRITERES
SOUS-CRITERES
Achèvement des produits
RESULTAT DU PROJET
3
Achèvement des effets
3
PERFORMANCE GENERALE DU PROJET
Conception
PERFORMANCE DE LA
BANQUE
Supervision
3
Partenariat avec les prestataires d'assistance technique
Mise en œuvre des recommandations
PERFORMANCEGENERALE DE L'EMPRUNTEUR
Ponctualité
PERFORMANCE DU
PRESTATAIRE D'ASSISTANCE
TECHNIQUE
3
3
PERFORMANCE GENERALE DE LA BANQUE
PERFORMANCE DE
L'EMPRUNTEUR
EVALUATION
Qualité
PERFORMANCE D'ENSEMBLE DU PRESTATAIRE DE SERVICE
3
2
3
3
2
3
3
1
III. PERSONNEL DE LA BANQUE RESPONSABLE
POSTES
A L'APPROBATION
A L'ACHEVEMENT
Directeur régional
Directeur sectoriel
Chef de Division
sectoriel
Représentant Résident
Chef d’équipe PCR
L. CHAKROUN Directeur, OCCC
C.R. SPENCER Directeur, OCAR
D. KEITA
Chef de Division p.i,
OCAR.3
NA
M. KANGA, Directeur ORCE
A. BEILEH Directeur p.i, OSAN
J. M. MWANGI Chef de Division, OSAN.3
M. TANGARA, ResRep p.i.
M. AYACHI, OSAN.3 et B.D. KADIATA, CDFO
B. OBJECTIFS DU PROJET ET CADRE LOGIQUE
1. Précisez les objectifs et la justification de l’assistance technique. Décrivez les activités principales et précisez dans
quelle mesure elles contribuent à la réalisation des objectifs.
L’objectif sectoriel de l’étude est d’améliorer la sécurité alimentaire du pays. Spécifiquement, l’étude vise à élaborer des
orientations stratégiques, des plans directeurs et des projets prioritaires de développement du secteur agricole et rural pour les
provinces. Compte tenu de l'indisponibilité de données de base récentes sur le secteur agricole et rural et de la faiblesse du
pays à collecter les informations nécessaires à leur actualisation, la Banque a jugé utile d'apporter une assistance technique
visant à collecter des données fiables sur les potentialités et les contraintes du développement du secteur agricole et rural
permettant de mieux orienter et planifier les futures interventions de la Banque et des autres partenaires au développement en
RDC. L'étude comprend la réalisation des principales activités suivantes : (i) Bilan diagnostic, orientations stratégiques et bases
de données; (ii) Plans directeurs de développement agricole des provinces, et (iii) Projets prioritaires de développement des
provinces, Plan de gestion environnementale et sociale et Profil de genre.
2. Présentez le cadre logique du projet. Indiquez les réalisations et les produits attendus pour chaque action et les
indicateurs permettant de mesurer les progrès. Ajoutez des cases si nécessaire.
ACTIONS
PRODUITS ATTENDUS
Action 1 : Analyse
diagnostique du secteur
agricole (élevage,
pêche/pisciculture, forêts et
cultures vivrières
Produit 1 : Des rapports de bilandiagnostic sont élaborés pour les huit
provinces retenues (Bandundu, BasCongo, Kasaï Occidental, Kasaï
Oriental, Katanga, Maniema, Equateur
et Kinshasa)
Produit 2 : Huit notes d’orientation
Réalisation 2 : Chaque
stratégique et huit Plans directeurs
province dispose de sa
sont préparés
stratégie et de son plan
directeur de développement
Action 2 : Définition
d’orientations stratégiques
pour le développement
agricole et élaboration des
Plans directeurs de
développement des
provinces
Action 3 : Constitution des
bases de données
informatisées
Action 4 : Préparation des
études de faisabilité des
Produit 3 : Quatre bases de données
informatisées sont constituées dans
les quatre directions techniques des
ministères concernés (Min. Agriculture;
REALISATIONS
ATTENDUES
Réalisation 1 : Les
contraintes et les
potentialités de chaque
province sont identifiées
INDICATEURS A
MESURER
Un rapport de bilandiagnostic par soussecteur et par province
disponible
Un document de stratégie
et un plan directeur de
développement agricole
disponibles pour chaque
province
Quatre
bases
de
données opérationnelles
dans les ministères et les
provinces
Développement Rural, Genre, et
Environnement)
Réalisation 3 : Données de
base disponibles dans les
directions des statistiques
des quatre ministères
concernés et dans les
provinces
Produit 4 : Huit études de faisabilité
des projets prioritaires élaborés pour
Réalisation 4 : Chaque
province dispose d'un projet
Un
projet
de
développement agricole
2
projets prioritaires des
provinces
Action 5 : Elaboration d’un
Plan de gestion
environnementale et sociale
(PGES) et d’un Profil Genre
les huit provinces
de développement bancable et rural techniquement et
économiquement faisable
disponible par province
Produit 5 : Huit PGES et huit Profils de Réalisation 5 : Chaque
Un Profil genre par
Genre préparés
province dispose d'un Profil province et un PGES
genre et d'un PGES
pour
chaque
projet
prioritaire disponible
3. Expliquez brièvement (jusqu'à deux phrases) en quoi les objectifs du projet étaient pertinents et réalisables au sein
du champ de l’engagement. Insérez une note en utilisant l’échelle fournie à l’annexe 1.
CONCEPTION DES OBJECTIFS DU PROJET EXPLICATION
NOTE
Pertinent au regard des Les objectifs de l'étude tiennent compte des priorités du pays
objectifs de développement en matière de promotion des investissements agricoles pour
PERTINANCE
4
prioritaires du pays
renforcer la sécurité alimentaire
Les objectifs pourraient en
principe être atteints grâce
REALISABILITE aux apports du projet et
conformément au calendrier
prévu.
Les objectifs de l'étude sont réalisables dans la mesure où
les documents attendus ont été préparés et une partie des
projets prioritaires identifiés sont financés par la Banque, en
2011, dans le cadre du Projet d'appui au développement des
infrastructures rurales (PADIR).
4
C. PRODUITS ET EFFETS
I. ACHEVEMENT DES PRODUITS
Dans le tableau ci-dessous, précisez les produits initialement prévus et l’achèvement des produits effectifs pour
chaque action importante. Importez les produits initialement prévus depuis la matrice dans la section B. Notez la
manière dont les produits initialement prévus ont été atteints, ainsi que le respect du calendrier. Les produits peuvent
inclure les rapports, les dossiers d’appels d’offre, les documents de soumission, les sessions de formation, etc.
La note globale sera la moyenne calculée automatiquement des autres notes. Si nécessaire indiquez une autre note
globale que la moyenne auto-calculée, mais apportez alors une justification.
PRODUITS PREVUS
Produit 1 : Elaboration d'un bilan-diagnostic et
d'une note stratégique pour chacune des huit
provinces retenues par l'étude (Bandundu, BasCongo, Kasaï Occidental, Kasaï Oriental,
Katanga, Maniema, Equateur et Kinshasa)
Produit 2 : Constitution des bases de données
informatisées.
PRODUITS OBTENUS
Un rapport de bilan diagnostic élaboré pour les onze
provinces (les trois autres provinces de la RDC : Nord et
Sud-Kivu et la Province Orientale, non initialement prévues
dans le Protocole d'accord de don ont été ajoutées à la
faveur de l'amélioration de leur situation sécuritaire).
Quatre bases de données informatisées sont constituées
dans les quatre directions d'études du MINAGRI, MINDR,
Min. Genre et Min. Environnement
Produit 3 : Elaboration des Plans directeurs de Onze rapports de plans directeurs de développement du
développement agricole des provinces sur la secteur agricole pour les provinces sont disponibles.
base des résultats du bilan diagnostic.
Produit 4 : Réalisation des études de faisabilité Des études de faisabilité technico-économiques des projets
d’une opération prioritaire par province
prioritaires ont été élaborées pour huit provinces initialement
prévues. La qualité du contenu de ces études reste
passable du point de vue analyse des avantages socioéconomiques des actions proposées,
NOTE
4
4
4
3
3
Produit 5 : Elaboration d’un Plan de gestion Un PGES élaboré en rapport avec chaque Etude de
environnementale et sociale (PGES) et d'un faisabilité du projet prioritaire retenue pour chacune des huit
Profil Genre
provinces et un Profil Genre à portée nationale a également
été préparé. Cependant, ces rapports restent sommaires et
nécessitent d'être ciblés davantage lors de l'évaluation des
projets prioritaires qui seront financés.
3
NOTE
[la note globale est calculée comme la moyenne des autres notes]
x
3,33
Cocher ici pour passer outre la note auto-calculée
Justifiez ici le fait de passer outre la note globale auto-calculée
Insérez la nouvelle note globale ou réinsérez la note globale auto-calculée
3,33
II. ACHEVEMENT DES EFFETS
1. Utilisez les données de suivi disponibles et précisez les réalisations initialement prévues. Importez les réalisations
initialement prévus depuis la matrice dans la Section B. Notez la manière dont les réalisations initialement prévues ont
été atteints. Les réalisations peuvent inclure le renforcement des compétences et des capacités des individus ou des
organisations, l’établissement ou la réorganisation d’unités, etc.
La note globale sera la moyenne calculée automatiquement des autres notes. Si nécessaire indiquez une autre note
globale que la moyenne auto-calculée, mais apportez alors une justification.
EFFETS PREVUS
EFFETS OBTENUS
NOTE
Réalisation
1 : Les contraintes et les Un bilan-diagnostic des contraintes et des potentialités
potentialités de chaque province sont identifiés agricoles et rurales de chaque province est disponible
Réalisation 2 : Chaque province dispose de sa
stratégie et de son plan directeur de
développement
Réalisation 3 : Données de base disponibles
dans les directions des statistiques des quatre
ministères concernés (Min Agriculture; Dév.
Rural, Genre et Environnement) et dans les
provinces
Réalisation 4 : Chaque province dispose d'un
projet de développement bancable, d'un Profil
genre et d'un PGES
4
Une note stratégique et un Plan directeur du développement
agricole et rural par province ont été réalisés
4
Quatre bases de données agricoles, socio-économiques et
environnementales ont été constituées et le personnel en
charge a été formé (1 au Ministères de L'Agriculture, 1 au
4
Min de développement Rural, 1 au min du Genre, et 1 au
Min de l'Environnement
Huit provinces disposent d'une étude de faisabilité technicoéconomique d'un projet prioritaire assortie d'un PGES. Un
Profil genre à porter nationale est produit. Ces études
3
nécessitent d'être étoffées davantage lors de l'évaluation
des projets prioritaires à financer.
NOTE
3,5
[la note globale est calculée comme la moyenne des autres notes]
x
Cocher ici pour passer outre la note auto-calculée
Justifiez ici le fait de passer outre la note globale auto-calculée
Insérez la nouvelle note globale ou réinsérez la note globale auto-calculée
3,5
4
D. MISE EN ŒUVRE DU PROJET
1. Indiquez les caractéristiques majeures de la mise en œuvre du projet avec des références a : le respect du planning
et des délais, la performance des consultants, l’efficacité de la supervision de la Banque, l’efficacité de la surveillance
de l’emprunteur. Listez brièvement ce qui a été accompli au moment de la clôture du projet.
(i) Respect du planning et des délais : le planning et les délais n'ont pas pu être respectés rigoureusement lors de la mise en
œuvre de l'étude; la réponse aux conditions du 1er décaissement a été lente; et le recrutement du consultant avait pris du
temps. La date d'achèvement a été prorogée du 31/12/2009 au 30/06/2011. Par conséquent, la performance est peu
satisfaisante, (ii) Performance des consultants : l'étude a été réalisée par un bureau d'études. La qualité du produit final est
assez satisfaisante. Le Consultant a accusé du retard et le contenu des rapports a toujours suscité des commentaires de la part
de la Banque. (iii) Efficacité de la supervision de la Banque : pendant la durée de l'exécution de l'étude, la Banque a assuré en
moyenne 2 mission de supervision par an. Ceci a permis de suivre de près la réalisation de l'étude pour limiter les retards et de
faire des recommandations pour améliorer la qualité des rapports du Consultant. La performance de la Banque est jugée
satisfaisante. (iv) Efficacité de surveillance par l'Emprunteur : L'étude a été suivie par le Secrétariat Général du MINAGRI et les
Comité de pilotage et de suivi technique. Ces structures ont approuvé les rapports d'activités et les budgets annuels. Elles ont
validé les rapports des différentes phases de l'étude et ont aidé également à la mise en œuvre des recommandations de la
Banque. Bien que le Comité de pilotage a dû se réunir 8 fois pendant la vie de l'étude, la CEP a souffert de l'irrégularité du
décaissement de la contrepartie qui a handicapé son fonctionnement normal. Par conséquent, la performance de l'Emprunteur
est jugée peu satisfaisante. Grâce à cette étude, le pays dispose actuellement de : (a) un Bilan-diagnostic du secteur agricole et
rural ; (b) une Note d’orientation stratégique ; (c) des Plans directeurs du développement agricole et rural ; et (d) des Etudes de
faisabilité de projets prioritaires pour huit provinces. L'audit des comptes a été réalisé régulièrement. Celui des six premier mois
de 2011 a été soumis à la Banque et validé en octobre 2011.
2. Commentez le rôle des autres partenaires (par exemple les donneurs, les ONG, les consultants). Explicitez l’efficacité
des dispositifs de co-financement et de la coordination des donneurs, si ce dispositif existe.
L’étude du secteur agricole a été financée par le FAD et le Gouvernement. Le Gouvernement n’a décaissé que 60% de sa
contribution au fonctionnement de la Cellule de coordination de l’étude. Le bureau de consultant a accusé de retard dans
l'exécution de ses prestations. Toutefois, il a veillé à l’implication des points focaux et des services régionaux des provinces. Les
rapports de chaque phase ont fait l’objet d’ateliers provinciaux et national auxquels ont été invités tous les partenaires
techniques et financiers (PTF), la société civile et les ONG. La coordination entre les bailleurs s’est faite dans le cadre des
groupes thématiques, mis en place par le Gouvernement et les PTF présents à Kinshasa. Des réunions de concertation et
d’information sur les opérations du secteur agricole et rural ont été organisées de temps en temps.
3. Sur chaque aspect de la performance de la Banque, de l’emprunteur et du prestataire d’assistance technique,
expliquez dans quelle mesure les critères suivants ont été remplis. Indiquez votre jugement en deux phrases et insérer
une note en utilisant l’échelle fournie dans l’annexe 2.
PERFORMANCE DE LA BANQUE
EXPLICATION
Hormis le desk follow-up, la Banque a fait 8 missions de
supervision, en plus du lancement de l'étude. Elle a émis
SUPERVISION
ses avis sur l'évolution de l'étude en conformité avec le
La Banque a supervisé la qualité
DE
chronogramme et sur la qualité des rapports au fur et à
et la ponctualité du travail et a
L'ASSISTANCE
mesure de leur production par le consultant. Ceci a aidé
permis d’améliorer cet aspect.
TECHNIQUE
beaucoup la Cellule de l'étude à recentrer l'étude par
rapport aux TDR et à améliorer la qualité des produits
finaux.
PERFORMANCE DE L'EMPRUNTEUR
PARTENARIAT
EXPLICATION
L’Emprunteur a contribué aux L'Emprunteur a contribué avec l'appui des Experts de la
NOTE
3
NOTE
4
5
AVEC LE
termes de référence et a nommé
PRESTATAIRE les homologues appropriés.
D'ASSISTANCE
TECHNIQUE
MISE EN PLACE
L’emprunteur a supervisé le
processus et a apporté une aide
aux prestataires d’assistance
technique pour remplir leur
mission.
PERFORMANCE DU PRESTATAIRE
D'ASSISTANCE TECHNIQUE
PONCTUALITE
QUALITE
Le projet a été accompli à temps.
Prenez
les
informations
directement depuis la section A.
Calculez le ratio de temps depuis
l’approbation du projet jusqu'à sa
clôture. Donnez la note de 4 si le
ratio est 1.0, notez 1 si le ratio est
2.0, donnez la note de 0 si le
ratio est supérieur à 2.0 (par
exemple si la mise en place du
projet a pris deux fois plus de
temps que prévu).
Le rendement des prestataires
d’assistance technique est de
haute qualité et correspond aux
besoins de l’emprunteur et à ses
exigences. Les prestataires
d’assistance
technique
ont
répondu aux recommandations
de l’emprunteur et à la
supervision de la Banque.
Banque à l'élaboration des TDR. Il a désigné, comme
prévu, les responsables de la Cellule de coordination et
l'ensemble des points focaux au niveau central et dans les
provinces. Le Service National des Statistiques Agricoles
(SNSA) a été mis à contribution.
Le Comité de pilotage et la CEP ont facilité l'entrée et la
circulation du consultant à l'intérieur du pays et ont facilité
son introduction des auprès des autorités politicoadministratives des régions couvertes par l'étude.
Cependant, la qualité de l'examen et du commentaire des
rapports n'était pas satisfaisante de la part des
responsables nationaux.
EXPLICATION
L'étude n'a pas été accomplie à temps en raison de la
lenteur administrative liée (i) à l'ouverture du compte
spécial, (ii) au recrutement du consultant dont le contrat
n'a été signé que le 9 juillet 2008; (iii) aux difficultés de
communication inhérentes à la dimension des provinces
et du pays afin de compiler les données pour l'analyse
puis la rédaction des rapports; et (iv) à la nondécaissement de la contrepartie jusqu'à mi-2009. La note
sur la ponctualité reste peu satisfaisante. Toutefois,
l'étude a accompli plus qu'il ne lui était assigné
initialement en produisant des rapports de la 1ère et la
2ème phase sur les onze provinces du pays au lieu des
huit prévues initialement.
Le Consultant a répondu aux besoins de l'Emprunteur.
Les rapports produits sont exhaustifs dans leur analyse
impartiale du secteur agricole et rural. Le contenu est
relativement acceptable pour les orientations dégagées à
l'échelle du pays et par province. Le travail accompli a
obtenu l'approbation des membres du Comité de pilotage
qui représentent l'Emprunteur. Le Consultant a
globalement pris en compte les observations de la
Banque relatives à l'amélioration de la qualité des
documents finaux.
3
NOTE
2
3
6
E. ACHEVEMENT
Décrivez brièvement le processus du rapport d’achèvement (PCR), précisez la composition de l’équipe et indiquez si
une visite sur site a eu lieu. Indiquez dans quelle mesure le bureau de pays, l’emprunteur ou tout autre co-financeur a
été impliqué dans les discussions autour de la mise en œuvre et dans la production des documents. Soulignez toutes
les différences de points de vue concernant les informations contenues dans ce PCR (100 mots maximum)
Le processus du rapport d'achèvement de l'ESA repose sur la concertation entre le Task manager (OSAN) et son suppléant (CDFO) et une
approche participative impliquant la CEP qui a géré la conduite de l'étude. L'équipe consacrée au RAP comprend : MM. AYACHI Mouldi,
LAAJILI Khaled et Bakach D. KADIATA pour la Banque ; et MM. T. KEMBOLA et K. KINZUNGA, pour l'Emprunteur. Le Bureau CDFO a été
impliqué de près dans le suivi et la supervision de l'étude tandis que l'emprunteur a été actif par le biais du Comité de pilotage qui s'est
réuni à la fin de chacune des trois phases pour la validation des rapports. La Cellule de suivi des projets et programmes du Ministère des
finances a organisé des réunions mensuelles de suivi et a pu obtenir le décaissement de la contrepartie en faveur de l'Etude.
F. PROCESSUS
ETAPE
SIGNATURE ET COMMENTAIRES
DATE
Autorisation du directeur de département
Autorisation du directeur régional
Approbation du directeur de département
7
LISTE DES ANNEXES
1. Coût de l'Etude
1.1 Coût de l'Etude par source de financement
CATEGORIES
FAD
Biens
Services
Fonctionnement et divers
Total
GOUVERNEMENT
90000
1460000
300000
1850000
1.2 Décaissement par source de financement
CATEGORIES
Montant Total en UC
Décaissement
FAD
1850000
GOUVT
200000
TOTAL
2050000
2. Liste des missions
Période
Nature de la mission
26.05.2007 au 01.06.2007
Lancement
10.01.2008 au 15.01.2008
Supervision
22.10.2008 au 26.10.2008
Supervision
22.05 au 06.06.2009
Supervision
07.12 au 09.12.2009
Supervision
14.06 au 23.06.2010
Supervision
21.10 au 05.11.2010
Supervision
02.05 au 19.05.2011
Supervision
16.10 au 19.10.2011
Supervision
TOTAL
200000
200000
90000
1460000
500000
2050000
1686528,2
124000
1810528,2
%
91,17
62
88
Equipe de la mission
Agronome /Agroéconomiste/Expert
Développement rural
Agronome /Agroéconomiste/Expert
Développement rural
Agronome /Agroéconomiste/Expert
Développement rural
Agronome /Agroéconomiste/Expert
Développement rural
Agronome /Agroéconomiste/Expert
Développement rural
Agronome /Agroéconomiste/Expert
Développement rural
Agronome /Agroéconomiste/Expert
Développement rural
Agronome /Agroéconomiste/Expert
Développement rural
Agronome /Agroéconomiste/Expert
Développement rural
Note
2,3
1,69
1,88
1,72
2,18
2,47
2,14
2,38
2,5
I
3. Principaux indicateurs économiques
Indicateurs macroéconomiques sélectionnés
Indicateurs
Unité
2000
2006
2007
2008
2009
2010
2011 (e)
4 466 7 681
9 116
9 996 10 915 11 874
...
Comptes nationaux
RNB aux prix courants du marché
RNB par habitant
Million $ E.U.
$ E.U.
90
130
PIB au prix courants
Million $ E.U.
4 335 8 824
PIB aux prix constants de 2000
Million $ E.U.
4 335 5 638
150
160
170
180
...
10 043 11 851 11 045 13 149
15 176
5 991
6 360
6 536
7 006
7 463
Croissance du PIB en termes réels
%
-6,2
5,6
6,3
6,2
2,8
7,2
6,5
Croissance du PIB par habitant en termes réels
%
-8,4
2,6
3,4
3,3
0,0
4,4
3,7
Investissement intérieur brut
% du PIB
3,4
13,2
18,2
21,9
19,4
29,2
31,5
Investissement public
% du PIB
0,5
3,2
2,3
3,7
7,8
13,7
15,1
Investissement privé
% du PIB
3,0
10,0
15,9
18,2
11,6
15,5
16,4
% du PIB
-0,7
22,1
12,8
21,2
13,1
23,5
30,5
%
550,0
13,2
16,7
18,0
46,2
23,5
14,8
21,8 468,3
516,8
559,3
809,8
905,9
919,5
Epargne nationale
Prix et Monnaie
Inflation (IPC)
Taux de change (moyenne annuelle)
monnaie locale / $ E.U.
Masse monétaire, variations annuelles (M2)
%
...
59,2
50,7
55,7
50,4
30,8
15,6
Vitesse de circulation de la monnaie (PIB / M2)
%
...
10,3
12,4
15,1
16,8
16,5
16,3
Recettes totales et dons
% du PIB
4,0
20,7
16,2
19,9
24,5
33,0
27,8
Dépenses totales et prêts nets
% du PIB
8,5
21,4
18,7
22,2
28,7
30,6
34,0
Déficit (-) / Excédent global (+)
% du PIB
-6,0
-0,7
-2,5
-2,3
-4,2
2,4
-6,3
Variation en volume des exportations (marchandises)
%
-6,1
-24,1
73,1
8,3
-6,1
47,9
15,7
Variation en volume des importations (marchandises)
%
32,5
2,6
77,5
11,7
-15,9
44,2
2,8
Variation des termes de l'échange
%
-9,0
55,0
24,8
-13,3
-19,4
21,8
-14,4
Solde des comptes courants
Million $ E.U.
-173
-238
-114
-2 011
-1 156
-1 534
-1 556
Solde des comptes courants
% du PIB
-4,0
-2,7
-1,1
-17,0
-10,5
-11,7
-10,3
mois d'importations
...
0,3
0,2
0,1
1,8
1,4
...
% des exportations
83,6
7,1
2,6
3,6
10,6
2,0
1,5
% du PIB
290,9 138,6
129,2
114,7
124,1
30,6
32,7
Flux financiers nets totaux
Million $ E.U.
192 1 234
1 162
1 618
2 152
...
...
Aide publique au développement nette
Million $ E.U.
177 2 197
1 357
1 766
2 357
3 541
...
Investissements nets directs en prov. de l'étranger
Million $ E.U.
8
8
9
9
...
Finances publiques
Secteur extérieur
Réserves internationales
Dette et flux financiers
Service de la dette
Dette extérieure totale
0
1
II
Inflation (IPC), 2000-2011
Taux de croissance du PIB réel,
2000-2011
600,0
10,0
500,0
8,0
6,0
400,0
%
4,0
300,0
2,0
0,0
200,0
-2,0
-4,0
100,0
-6,0
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
2000
0,0
-8,0
Source : Département de la statistique de la BAD; FMI: Perspectives de l'économie mondiale, avril 2012 et Statistiques financières internationales, avril 2012;
Département de la statistique : Plateforme des données (base de donnée), mai 2012; OCDE, Division des systèmes statistiques.
Notes:
…
Données non disponibles
' (e) Estimations
4. Liste des documents de référence
1. Rapport d'évaluation de l'Etude du Secteur Agricole : 01
2. Protocole d'accord de don no. 2100155007371 : 01
3. Aide-mémoires des missions de supervision : 09
4. Bilan Diagnostic et Note d’orientations stratégiques : 01
5. Plans de Développement Agricole et Rural des Provinces : 11
6. Etudes de faisabilité de l'Action Prioritaire retenue : 08
7. Plan de Gestion Environnementale et Sociale : 01
8. Profil Genre : 01
5. Description du projet.
Principaux facteurs n'ayant pas été pris en compte dans la grille générale et qui ont affecté la conception et la mise en œuvre
du projet. Ces facteurs, positifs et négatifs pourraient comprendre: le climat et les conditions météorologiques, les
changements politiques, les questions contractuelles ou personnelles, les questions techniques, les processus de passation
des marchés et les interactions avec les autres partenaires. Si l'un de ces facteurs est suffisamment significatif pour affecter
les notes de l'évaluation, ceci devra être mentionné dans la grille, avec renvoi à la présente annexe.
III
APPENDICE 1
Echelle de notation et correspondances
NOTE
EXPLICATION
4
Très satisfaisant - Réalisation parfaite, aucune faille
3
Satisfaisant - La majorité des objectifs sont atteints en dépit de quelques lacunes
2
Moyen - Projet partiellement abouti. Presqu'autant de résultats que de lacunes
1
Médiocre - Très peu de réalisations et de graves lacunes
NA
Sans objet
N.B.: Les formules sont arrondies à la décimale supérieure ou inférieure. Pour les calculs, seuls des nombres entiers sont retenus.
IV