L`approche Agile au sein des programmes PLM
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L`approche Agile au sein des programmes PLM
Weave PLM Club Retour d’expérience 11.07.2014 Vos interlocuteurs Moctar Chaweye Consultant Senior Pierre Bodin Manager [email protected] +33 (0)6 69 93 66 70 [email protected] +33 (0)6 34 28 30 27 29 JUILLET 2014 1 L’approche Agile au sein des programmes PLM INTRODUCTION CONTEXTE La méthode Agile propose une approche de la gestion de projet qui s’articule autour de plusieurs principes clés : Au cours de cet échange, PSA nous a présenté un retour d’expérience sur la méthodologie appliquée au sein de son programme PLM visant à outiller une refonte de ses processus de développement produit. Une méthodologie Agile de type Scrum a été employée avec des itérations appelées : boucle Agile. • Privilégier les individus et leurs interactions, plus que les outils et les processus Intervenant : Jean-Noël Bos Responsable de projet Programme PLM PSA • Délivrer des logiciels opérationnels, plus qu'une documentation exhaustive • Favoriser La collaboration avec les clients, plus que la négociation contractuelle Vendredi 11 juillet 2014 8h30 - 10h30 • Accepter l'adaptation au changement, plus que le suivi d'un plan Par comparaison avec le cycle en V, l’agilité promet notamment de s’orienter vers des solutions à forte valeur ajoutée en impliquant le métier, de proposer des rythmes de mises à disposition rapides afin d’éviter « l’effet tunnel ». Comment s’applique cette approche dans la mise en oeuvre de programmes complexes de R&D ? weave 37/40 rue du Rocher 75008 Paris DÉROULEMENT Le programme PLM de PSA s’est organisé autour de 7 groupes de processus couvrant les besoins exprimés lors de la première phase. Les besoins en développement ont été catégorisés de façon à intégrer dans les itérations Agile les activités de développement requérant des fonctionnalités OOTB ainsi que de paramétrisation. Les activités nécessitant un cycle de développement inadapté aux itérations, ont été traitées en cycle en V notamment : les interfaces, ainsi que le développement spécifique. Un objectif de réutilisation maximum des fonctionnalités a été défini dès le départ. 29 JUILLET 2014 2 L’approche Agile au sein des programmes PLM ORGANISATION Une implication forte de l’éditeur/intégrateur et des contributeurs PSA a permis de mobiliser des équipes adéquates. Les bonnes pratiques à mettrez en avant pour constituer les équipes sont : la disponibilité à 100% pour le projet, la compétence et la formation à la méthodologie agile avec un dimensionnement suffisant par rapport au travail à réaliser. DIFFICULTÉS L’application de la méthode est particulièrement adaptée lorsque de la paramétrisation moins lorsque que l’on aboutit à des développements longs (retour au fonctionnement en cycle en V). L’apprentissage s’est avéré long et délicat pour les équipes interne ainsi que l’intégrateur/éditeur, car peu de Best Practices Agile existent dans le PLM. ITÉRATIONS Une période initiale de 3 à 4 mois de préparation avant la première boucle Agile a permis de définir une méthodologie robuste avec des référentiels adéquats: afin de permettre notamment définir le mode de suivi, le chiffrage, un planning réaliste, une semaine type mais aussi assurer une bonne compréhension du besoin à outiller. Avant le démarrage de la boucle Agile, les objectifs sont définis et partagés. Au cours de la boucle Agile, la mélée (Scrum meeting) a lieu quotidiennement et des réunions régulières permettent de lever les points durs. La boucle a une durée fixe de 5 semaines. Après chaque boucle, une démonstration suivie d’un bilan ont lieu. AVANTAGES L’approche Agile a permis d’accélérer l’implémentation du projet en divisant la durée par 2 par rapport à un projet standard, ainsi que de maximiser l’utilisation de fonctionnalités OOTB.La mise en place de l’Agile a permis à PSA de livrer un logiciel qui fonctionne, testé et validé par et avec le métier. Elle a également permis de livrer en priorité ce dont le métier avait le plus besoin. Enfin les mécanismes propre à l’Agile ont permis et permettent encore d’améliorer le processus en permanence. 29 JUILLET 2014 3 Les membres participants INDUSTRIE AUTOMOBILE TRANSPORT AÉRONAUTIQUE & DÉFENSE 29 JUILLET 2014 4
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