AMMCO Gestion et Organisation de la Maintenance

Transcription

Consultants en Gestion
et Organisation
de Maintenance
Les consultants Ammco Inc.
5989 David-Lewis, Montréal, Qc H3X 4A1
Tél: (514) 739-1959, Fax: (514) 739-2897
www.ammco.ca, [email protected]
Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org

Compagnie fondée en 2001

Clientèle : Industries – Bâtiments (50 – 50)

Consultant expérimenté (25 ans d’expérience en
gestion et organisation de Maintenance)
Indépendance totale (fournisseurs de services,
de pièces ou de logiciels)
Services
Audit
Audit de
de maintenance
maintenance
Formation
Formation && Gestion
Gestion du
du
Changement
Changement
Sélection
Sélection de
de logiciels
logiciels de
de
maintenance
maintenance
Logiciels
Logiciels de
de
G.M.A.O.
G.M.A.O.
Études
Études spécifiques
spécifiques -Benchmarking
Benchmarking
Indicateurs
Indicateurs
Tableaux
Tableaux de
de
bord
bord
Programmes
Programmes de
de
maintenance
maintenance axés
axés sur
sur la
la
fiabilité
(RCM)
fiabilité (RCM)
Implantation
Implantation de
de
programmes
programmes de
de
maintenance
maintenance
Optimisation
Optimisation des
des
processus
processus
Réorganisation
Réorganisation des
des
magasins
magasins
Audit de maintenance
Savoir se situer
Travail d’équipe-orienté maintenance
& opérations avec objectifs
d’amélioration continue
Utilisation des techniques de
maintenance prédictive
(ex.analyse huile, RCM, PdM)
4. Prédictive
Prédictive
4.
3. Préventive
Préventive
3.
2. Réactive
Réactive
2.
1. Corrective
Corrective
1.
5. Meilleures
Meilleures
5.
Pratiques
Pratiques
PM/Routines pour réparer ou
remplacer selon des
fréquences fixes.
On réagit aux situations en réparant.
Pompier — On répare quand ça casse Répétition
4
Audit de maintenance –
Savoir où se concentrer et quels objectifs se fixer
Résultats Audit d'Organisation Maintenance
Meilleures Industries (selon le type)
5,00
4,50
4,00
3,50
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
2,60
2,79
2,49
2,29
2,72
2,42
1,64
Routine
Maintenance
Pièces
Gestion BT
Mesures - KPI
Gestion
compétences
Eff Org
Total
5
Sélection de logiciel de maintenance
¾ Définition des besoins, objectifs & contraintes
¾ Identification de l’offre du marché
¾ Évaluation des logiciels (grille d’analyse)
¾ Présentations assistées (scénario)
¾ Recommandations détaillées
6
Sélection de logiciel de maintenance
(exemple d’évaluation)
Maximo Main MP2 Plann Maint. Cible
Entrep. Saver Entrep. Expert It Pro
Retour des informations au demandeurs
BT correctifs (écrans, gestion, création)
Gestion des projets
Planification / autorisation des travaux
Visualisation graphique des charges de travail
Fermeture des BT / capture des données historique
Imputation financières sur BT
Suivi des budgets
Gestion des stocks / catalogue
Réquisitions de pièces
2
6
3
3
2
6
8
2
4
3
2
4
2
2
0
4
8
2
4
3
4
6
3
4
6
6
2
4
3
3
4
6
4
8
8
4
2
0
2
2
4
4
2
2
4
4
2
0
3
3
8
8
4
8
8
8
8
4
4
4
73,02
1MP2Professional
70,55
2MaximoEntrep.
66,58
3Plannexpert
61,39
4Mainsaver
60,15
5MaintainIt Pro
0
10
20
30
40
50
60
7
70
80
Implantation de programmes
de maintenance

Inventaire des équipements, arborescence,…

Évaluation des criticités des équipements

Inventaire des pièces de rechange (min-max, taux
de roulements, …)
Élaboration des stratégies de maintenance et des
plans d’entretien
Expérience d’implantation: 15 logiciels différents
8
Récurrent
(Probabilité)
Peu probable
Index d’occurrence
La criticité dicte la
stratégie de maintenance
Maintenance
Prédictive &
routinière/PM
Maintenance
routinière/PM
Pas de
maintenance
(attente de
bris)
Mineur
Désastreux
Index de sévérité
(Conséquences)
9
Implantation de programmes
de maintenance
Définition des stratégies de maintenance à utiliser
$ Élevé
M
ai
nt
e
na
nc
e
ré
ac
t iv
e
Combinaison idéale
$ Coût de la
maintenance
nifiée
Maintenance pla
$ Bas
0%
20%
40%
60%
80%
% du total des travaux planifiés
100%
10
Exemple de plan de PM
CHAUFFAGE
16,0
32,0
CHA-VAP-01
1
CHAUDIERE VAPEUR #1
A
X
CHA-02AR
Arret Chaudiere - nett
1
Annuel
MMF
2
CHA-VAP-01
1
CHAUDIERE VAPEUR #1
A
P
CHA-CV4
Entretien routine -test br
2
Semestrie
l
MMF
1
1,50
1,50
3,00
CHA-VAP-01
1
CHAUDIERE VAPEUR #1
A
P
CHA-BR1
Entretien Bruleur
1
annuel
ELE
1
4,00
4,00
4,00
CHA-VAP-01
1
CHAUDIERE VAPEUR #1
A
P
CHA-BRT
Test Combustion
1
annuel
MMF
1
1,00
1,00
1,00
ADO-EAU-01
1
ADOUCISSEUR EAU #1
(CHAUDIERES)
A
P
TRA-01A
Entretien - nettoyage
1
Annuel
MMF
1
2,00
2,00
2,00
ADO-EAU-03
1
ADOUCISSEUR EAU #3
(CHAUDIERES)
A
P
TRA-01A
1
Annuel
MMF
1
2,00
2,00
2,00
CHM-MET-01
1
CHEMINEE (CENT.THERMIQUE)
A
P
CHA-CHE
Inspection
1
Annuel
MMF
1
2,00
2,00
2,00
DIS-VAP-01
1
RESEAU DISTRIBUTION VAPEUR
A
P
CHA-VVT
1
Annuel
MMF
1
PMP-CHA-01
1
POMPE ALIMENTATION (CHAUDIERE)
A
P
PMP-CD
1
Annuel
MMF
1
1,00
1,00
1,00
PMP-CHA-01
1
A
P
MOT-01A
Entretien Moteur - dém
1
Annuel
ELE
1
0,75
0,75
0,75
PMP-CHA-02
1
A
P
PMP-CD
1
Annuel
MMF
1
1,00
1,00
1,00
PMP-CHA-02
1
A
P
MOT-01A
Entretien Moteur - dém
1
Annuel
ELE
1
0,75
0,75
0,75
PMP-TRA-01
1
POMPE TRAITEMENT (CHAUDIERE)
A
P
TRA-01A
1
Annuel
MMF
1
2,00
2,00
2,00
RES-HUI-01
1
RESERVOIR HUILE (CHAUDIERES)
A
P
CHA-RHS
Inspection externe
1
Annuel
MMF
1
0,50
0,50
0,50
PMP-HUI-01
1
POMPE HUILE (CHAUDIERE)
A
P
PMP-HU
1
Annuel
MMF
1
0,75
110,75
0,75
0
16,0
0 32,00
16,0
0
0 16,00
Charge de travail
prévisionnelle
PM-TOTAL
350
300
250
200
150
100
50
0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51
12
Définition des processus
PM
Pannes
Bris
Disponibilité
pièces
1. Création du
BT
Opérations

2. Préparat.
du BT
Sécurité
Disponibilité
Outils & équip.
Disponibilité
MDO
Cont Information
Imp Approbation
3. Planif.
Info équip.
•Spécifications
•Plans, schémas
4. Ordonn.
Ressources
•
•
•
•
Pièces
MDO
Services
Outils
Modélisation des processus
dans la GMAO
5. Assignation
travail
6. Exécution
travail
Fermeture
BT
Analyse
Données
Enregistr.
Historique
7. suivi
BT
13
PROCESSUS DÉTAILLÉ BON DE TRAVAIL PLANIFIÉ
B
Superviseur
de production
Création d’une
demande ds Gmao
Analyse de la
demande
conjointement
Superviseur
de maintenance
Planificateur
oui
Approuvez?
non
Retourne au
demandeur pour
information
B
Retourne au
demandeur pour
feedback
oui
Annule la
demande
Création du BT
(État “Émis” à
“Approuver”)
Le planificateur
complète
l’information sur BT
Chef de
groupe
non
Information
suffisante?
Le planificateur planifie
le BT (voir processus
planification)
Back
log
A
Création d’une
demande ds Gmao
14
Organisation des magasins
¾ Définition des besoins (qté et type de magasin,
localisation géographique, modes de fonct.,…)
¾ Identification – Codification - Inventaire des
pièces à conserver
¾ Layout d’implantation (type d’entreposage,
racking, aires de circulation,…)
¾ Processus de gestion (mouvements des pièces,
réapprovisionnement,…)
15
RCM – Les bénéfices augmentent
si les compétences s’améliorent
5. Meilleures
Meilleures
5.
Pratiques
Pratiques
4. Prédictive
Prédictive
4.
3. Préventive
Préventive
3.
2. Réactive
Réactive
2.
1. Corrective
Corrective
1.
16
Maintenance axée sur
la fiabilité (RCM)
OEE = A * P * Q
Availability, Performance, & Quality
0%
uptime
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100%
uptime
Breakdown
Maintenance
Reactive
Competency
Levels
Proactive
Predictive
TPM
Typical $ Value
Per 1% OEE
Increase
Low Estimate = $75,000
Mid Estimate = $150,000
High Estimate=$250,000
17
Études et services spécifiques
¾ Benchmarking
¾ Criticité des équipements
¾ Amdec
¾ Rédaction de tâches de maintenance
¾ Kaizen, PVA
18
Formation & gestion du
changement
JAMAIS DE
LA VIE !
DONNEZMOI UNE
RAISON
10%
PRÊT À
ESSAYER
80%
RAPIDE À
CHANGER
10%
Changement
19
Mesures - KPI
Les mesures dictent les comportements
Les mesures visent à assurer le résultat désiré
Exemples
KPI’s
Mesures de résultats
1. TRG (OEE)
Cible
(Niv. 4)
85%
Disponibilité
90%
Performance
96%
Qualité
98%
2. Coût de maintenance
-% des coûts
contrôlables (usine)
10-14%
KPI’s
Mesures d’actions
% travaux planifiés
% PM
% PM réalisé à temps
Cible
(Niv. 4)
80%
70%
90%
% de tous les travaux
réalisés à temps
90%
Écart des heures
planifiées vs réalisées
80%
20
Principaux logiciels de GMAO
implantés
Industries

Maximo (v4, v5, v6)
Mainsaver
Maint, EpixMaint, Sage PC, Sage AS/400
MP2, Maintain-It Pro, Sidearm
Plannexpert
Guide, Guide TI
SAP PM-MM
Ross Renaissance MM, IM
Empac
Teroman
Carl Pro
BPCS
Senergy
MainPro, PlanPro
21
Quelques références
Industries

Agropur, division Natrel
Industries Manufacturières Mégantic
Tembec (9 usines pâtes – papier Québec, CB, France)
Kraft Canada
Métallurgie Magnola (Noranda magnesium)
Corporation Corbec
Pirelli Câbles
Tafisa Canada
Uniboard Canada
Danone (Eaux Danone d’Amérique du Nord)
Poly-Expert
Metso paper, Metso Minerals…
22
SERVICES OFFERTS EN FRANÇAIS ET/OU EN ANGLAIS
Les consultants Ammco Inc.
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Tél: (514) 739-1959, Fax: (514) 739-2897
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