Sommaire - Business France

Sommaire
Synthèse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
Düsseldorf et Cologne, contexte général
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13
Présentation générale de la Rhénanie du Nord-Westphalie . . . . . . . . . . . . . . 15
Le marché rhénan et ses atouts. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
La présence française. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Typologie des consommateurs rhénans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Les ménages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Les niveaux de revenus. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Les habitudes de consommation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Principaux facteurs d’attractivité des deux métropoles rhénanes. . . 20
Düsseldorf, la capitale administrative. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Cologne, la capitale historique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Prendre conseil pour s’établir en Rhénanie du Nord-Westphalie. . . . . 24
Les structures d’appui françaises. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Les administrations allemandes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Les organisations professionnelles et consulaires en RNW. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Le rôle des experts. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Des Français témoignent… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Monter son point de vente
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Choix du concept. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Les principales activités porteuses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Ouvrir en nom propre ou en franchise. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Faire reconnaître ses qualifications. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Choix de l’emplacement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Les principaux quartiers porteurs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
Louer ou acheter son local . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
Agencer ou réaménager son local . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Des Français témoignent… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Faire enregistrer son point de vente
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Procédures administratives et démarches associées. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Les démarches préalables à toute création d’entreprise. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
Les formalités d’ordre public. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Les formalités juridiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Les formalités fiscales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
Les formalités sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
Choix de la forme d’implantation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Les entreprises unipersonnelles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
Les sociétés de personnes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Les sociétés de capitaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
Incidences fiscales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
La fiscalité directe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
La fiscalité indirecte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
La comptabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Incidences sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
La protection sociale des salariés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77
La protection sociale des indépendants. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
La protection sociale des petits emplois . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Des Français témoignent… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Faire connaître et faire fonctionner son point de
10
vente
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Se financer et s’assurer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Le compte de dépôt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Les formes de crédits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88
Les transferts de capitaux. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Les modes et moyens de paiement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Le recouvrement de créances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
La protection contre les risques professionnels. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
Recruter et employer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Le recrutement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Le contrat de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95
Le Volontariat international en entreprise (VIE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
La rémunération du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
Les conditions de travail. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Le licenciement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100
S’approvisionner et communiquer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Les groupements d’achat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Les transporteurs et transitaires. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
Les media . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
Des Français témoignent… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Tableaux synthétiques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Ouvrir un commerce/magasin à Düsseldorf/Cologne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
Ouvrir un restaurant/hôtel à Düsseldorf/Cologne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
Ouvrir une école à Düsseldorf/Cologne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108
Répertoire des adresses et sites Internet utiles
. . . . . . . . . 109
11
Monter son point de vente
Délais et moyens de recours
L’autorité compétente dispose d’un délai de quatre mois pour prendre
une décision concernant la demande : soit la reconnaissance pure et
simple, soit une reconnaissance sous certaines conditions (mesures
compensatoires), soit le refus. La décision (reconnaissance, reconnaissance
conditionnelle) doit être motivée et il existe la possibilité d’un recours en
justice. Si une décision n’est pas intervenue dans les quatre mois, on peut,
conformément à la procédure en vigueur dans le pays d’accueil, exercer un
droit de recours pour non-respect du délai prévu à l’article 8 de la directive
89/48 respectivement à l’article 12 de la directive 92/51.
Choix de l’emplacement
Les principaux quartiers porteurs
Fréquentation
Affluence le samedi à Düsseldorf
Affluence le samedi à Düsseldorf en 2007
en 2007
Affluence le samedi à Cologne
Affluence le samedi à Cologne en 2007
en 2007
16000
15000
14000
12000
10000
Königsallee
Schadowstrasse
Flinger Strasse
5000
Schildergasse
Hohe Strasse
Ehrenstrasse
Breite Strasse
Mittlelstrasse
10000
8000
6000
4000
2000
0
Nombre de passants entre 13h00
et 14h00
Source : Kemper’s, Cushmann & Wakefield
0
Nombre de passants entre
13h00 et 14h00
Source : Kemper’s, Cushmann & Wakefield
Source : Kemper’s, Cushmann & Wakefield
A Düsseldorf : la Königsallee ou « Kö » en jargon local est certes la moins
populaire des grandes rues commerçantes mais aussi la plus attractive
pour les marques de luxe internationales. C’est le haut lieu du shopping
aristocratique dans l’ouest de l’Allemagne avec une situation idéale
sur les rives d’un canal bordé de platanes majestueux. La rive exposée
à l’ouest est réservée aux terrasses de cafés et aux boutiques, magasins
spécialisés et galeries commerciales les plus chics, la rive moins ensoleillée
à des grands magasins, des hôtels, des banques et la maison d’édition
du journal local « Westdeutsche Zeitung ». La Schadowstrasse, n° 2 en
termes de fréquentation, débouche sur la Königsallee au nord. Elle abrite
surtout les succursales des grandes chaînes de distribution allemandes. La
Flinger Strasse, rue la plus populaire de Düsseldorf, est surtout fréquentée
44
Monter son point de vente
par un public jeune et décalé attiré par les charmes de la vieille ville,
ses brasseries, bars et autres attractions des bords du Rhin. Les magasins
écoulent des articles bon marché et de grande diffusion. La Mittelstrasse,
la Friedrichstrasse et la Nordstrasse, plus excentrées mais bien fréquentées,
ne font pas l’objet d’un recensement.
A Cologne : la Schildergasse est avec une fréquentation de 14 265 personnes
à l’heure le samedi, la rue la plus populaire de l’ouest de l’Allemagne…
et même de tout le pays selon les années. La demande en termes de surface
y dépasse largement l’offre. On y trouve toutes les succursales des grandes
chaînes de distribution allemandes et étrangères. La Hohe Strasse, n° 2 en
termes de fréquentation, relie l’extrémité de la Schildergasse à l’est, jusqu’à
la cathédrale au nord. Bordant la vieille ville, elle est surtout orientée
vers le public jeune et les touristes. Ces deux rues sont interdites à la
circulation automobile, ce qui explique en grande partie leur attractivité.
La Ehrenstrasse, la Breite Strasse et la Mittelstrasse (rue chic de Cologne,
sorte de concentré de la Königsallee en moins cher), bien que centrales
dans cette grande métropole, n’apparaissent qu’aux alentours du 100e rang
et plus des rues les plus fréquentées d’Allemagne.
Enseignes
Pénétration des
à Cologne
en
Pénétration
deschaînes
chaînes
à Cologne
2007
en 2007
Pénétration des chaînes à Düsseldorf
Pénétration des chaînes à Düsseldorf en 2007
en 2007
100
90
80
70
Konigsallee
60
Schadowstrasse
Flinger Strasse
50
Mittelstrasse
40
Friedrichstrasse
Nordstrasse
30
20
10
0
Taux en %
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Schildergasse
Hohe Strasse
Neumarkt
Ehrenstrasse
Mittelstrasse
Taux en %
Source : Kemper’s, Cushmann & Wakefield
Source : Kemper’s, Cushmann & Wakefield
Source : Kemper’s, Cushmann & Wakefield
Toutes les rues commerçantes sont envahies, voire saturées, par les
enseignes de grandes chaînes de distribution/restauration/services en
franchise ou en direction décentralisée. Même les rues excentrées de
Düsseldorf ne comptent guère plus de 50 % d’indépendants.
La rotation des enseignes est rapide, les centrales cherchant sans cesse à
se placer dans les quartiers les plus en vue. De la sorte, les rues sont en
permanence en chantier.
Les enseignes de rue (« High Street ») sont de loin les plus répandues, les
villes étant majoritairement de structure horizontale en Allemagne. On
45
Monter son point de vente
trouve très peu de points de vente en «corner» dans les grands magasins
(Yves Rocher, Nespresso par exemple) qui imposent des négociations très
dures ; en revanche, beaucoup d’enseignes préfèrent s’implanter dans des
galeries/arcades pour bénéficier d’un quartier de bon standing au tarif
d’une petite vitrine.
Chaînes de vente au détail et de services dominantes en Allemagne
Détail alimentaire
Détail hygiène,
biens culturels et de loisirs
Détail mode et accessoires
Détail équipement du foyer
Détail équipement
d’information
et communication,
automobile
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Supermarchés (Edeka, Extra, Kaisers, Konsum, Coop)
Hypermarchés (Famila, Marktkauf, Real, Toom)
Discounters (Aldi, Lidl, Netto, Netto, Penny, Plus)
Diététique, magasins bio (Alnatura, Basic, Erdkorn, Vitalia)
Boulangeries (Kamps, Müller Brot, Wiener Feinbäcker)
Boucheries-charcuteries (Kunzler, Lutz, Vinzenz Murr, Zeiss)
Epiceries fines (Butter Lindner, Schlemmermeyer)
Boissons (Aquella, Dursty, Fristo, Orterer)
Vins et confiserie (Arko, Chocolata, Hussel, Leysieffer)
Tabac et kiosques (Dürninger, Eckert, Wolsdorff )
Cash & Carry (Citti, Fegro, Metro, SB-Union)
Solderies (Corso, Kodi, Tedi, Thomas Philipps)
Drogueries (Budni, dm, Müller, Rossmann, Schlecker)
Animaleries (Futterhaus, Fressnapf, Kölle Zoo)
Pharmacies (Avie, DocMorris, Sanicare)
VPC (Amazon, Neckermann, Quelle)
Grands magasins (Hertie, Karstadt, Kaufhof, Woolworth)
Magasins de jouets (Idee+Spiel, Rofu, Toys»R»Us, Vedes)
Livres (Hugendubel, Thalia, Weltbild)
Papeterie (McPaper, Schäfer Shop, Staples)
Divers (Kettner, Orion, Mister Minit)
Habillement (Adler, Ansons, Benetton, C&A, P&C)
Jeans (Jeans Fritz, New Yorker, Orsay)
Chaussures et cuir (Deichmann, Görtz, Leiser, Prange)
Sport (Globetrotter, Intersport, Voswinkel)
Parfumerie (Body Shop, Douglas, Heinemann, Pieper)
Joaillerie (Becker, Christ, Wempe)
Optique et audition (Apollo, Kind, Bode, Fielmann)
Meubles (Ikea, Höffner, Möbelix, Roller, Tejo)
Meubles de cuisine (Alma, Küche & Co., Reddy)
Articles ménagers et de cadeau (Butlers, Nanu Nana, Tchibo)
Articles de literie (Concord, Dänisches Bettenlager, MFO)
Tapis (Hela, Kibek, Knutzen, Teppich Domäne)
Textiles d’intérieur (Aro, Domäne, Hammer Heimtex, Tela)
Fleurs (Blume 2000, Dehner, Klee)
Bricolage (Bauhaus, Hornbach, Obi, Praktiker)
Matériaux de construction (Baustoffing, Raab Karcher)
Electronique de loisirs (Conrad, Expert, Media Markt, Vobis)
Photo (Foto Quelle, Photo Dose, Wiesenhavern)
Pneus (Euromaster, Pneuhage, Vergölst)
Essence (Aral, Avia, Esso, Jet, Shell, Total)
Automobile (Avag, Dello, Dresen, Mahag, Travag)
Services auto (ATU, Autofit, Carglass, Pit Stop)
Lavage auto (Clean Car, Imo, Mr. Wash)
Faire enregistrer son point de vente
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❝ Nous avons choisi la forme juridique de la GbR, la forme la plus
simple et très adaptée aux sociétés de services pour les personnes
qui débutent. Les démarches administratives ont été très simples,
très rapides et peu coûteuses. Nous nous sommes rendues au
Gewerbeamt pour nous inscrire. Pour cela, il a suffi de fournir
nos deux noms en tant qu’associées (le nom de la société n’est
pas à communiquer) et 20 € par personne. La démarche ne prend
que quelques minutes. L’inscription au registre du commerce n’est
pas obligatoire pour une GbR. Nos obligations sont assez réduites :
nous sommes tenues de tenir les comptes de notre société, tâche que
nous avons choisi de déléguer à un comptable. En revanche, comme
il s’agit d’une société de personnes, nous sommes personnellement
responsables financièrement des dettes de l’entreprise.
Nous avons un numéro de TVA et un numéro d’impôts. Par contre
la GbR n’en a pas. En tant qu’association de personnes, nous
ne payons aucun impôt patronal. Seulement des impôts sur nos
revenus.
Samuel Cadeau, La Cuisine Cadeau
❝ J’ai
le statut d’indépendant. Il m’a fallu un bon mois pour
m’installer. Les administrations sont comme partout très lentes.
Avant de partir, on se renseigne sur ce qu’il faut apporter et arrivé
sur place, on se rend compte qu’il manque quelque chose. Mais
globalement, ça c’est plutôt bien passé.
Ce que je veux, c’est limiter le personnel. Je pense qu’il n’y a pas de
personnel qualifié. Les gens ne veulent pas travailler dans ce métier
à cause des horaires : je suis ouvert de midi à minuit en semaine,
et de 17 heures à minuit le weekend.
Catherine Hoppenot, La Maison de Bacchus Weinhandel
❝ Nous avons choisi de créer une GmbH dès le départ. L’avocat
nous avait donné les coordonnées d’un notaire et d’un comptable
à Düsseldorf. Nous n’avons plus eu qu’à déposer les statuts à la
chambre de commerce locale et 50 000 DEM (25 000 EUR) pour
le capital minimum. L’enregistrement et le montage de la structure
juridique ont été très rapides.
Au début, il est très dur de s’en sortir avec les différents taux
d’imposition. D’un produit à l’autre, ce taux change selon la quantité
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