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personal szene D E R I N F O R M A T I O N S D I E N S T F Ü R P E R S O N A L M A N A G E R 1 2 / 2 0 1 3 Personalvorstand Lauer verlässt die Lufthansa Im Vorstand der Lufthansa AG dürften in naher Zukunft einige Umbesetzungen anstehen. Medienberichten zufolge wird Stefan Lauer das Unternehmen verlassen. Der 58-Jährige hat seit dem Jahr 2000 in dem Gremium der Fluggesellschaft das Personalressort verantwortet und war ebenfalls Arbeitsdirektor. Eine konkrete Mitteilung des Unternehmens hierzu oder zu der Frage wie und wann die Nachfolge Lauers geregelt wird, gibt es bislang nicht. Allerdings hat Lufthansa-Chef Christoph Franz den Abgang des Personalvorstands in einem Interview bereits bestätigt. Stefan Lauer ist seit 1990 für die Fluggesellschaft tätig und übernahm zuerst die Leitung der Abteilung Führungskräftebetreuung. 1991 folgte die Leitung des Zentralbüros des damaligen Konzernchefs Jürgen Weber und 1994 die Leitung der Strategischen Konzern- und Organisationsentwicklung. 1997 wechselte Lauer als Vorstand Marketing und Vertrieb zur Lufthansa Cargo und übernahm hier Anfang 2000 den Vorstandsvorsitz. Stefan Lauer 1997 Vorstand Marketing und Vertrieb, Lufthansa Cargo AG 2000 Vorstandsvorsitzender, Lufthansa Cargo AG 2000 Vorstand und Arbeitsdirektor, Lufthansa AG Neue Leiterin Personal bei der Nord/LB Anja Marzuillo übernimmt zum April die Leitung des Personalbereiches der Nord/LB Norddeutsche Landesbank. Sie folgt Uwe Loof nach. Die 45-Jährige berichtet als „Direct Report“ an den Vorstandsvorsitzenden, Gunter Dunkel. Derzeit leitet Anja Marzuillo den Bereich Business Center Personal bei der Deutschen Postbank AG und ist Personalvorstand und Arbeitsdirektorin der Postbank Filialvertrieb AG. Die Nord/LB beschäftigt konzernweit 7.300 Mitarbeiter. Anja Marzuillo 1996 diverse HR-Führungsfunktionen, Postbank AG Leitung Strategische Personalarbeit/Organisation, Postbank AG 2009 u.a. Personalvorstand, Postbank Filialvertrieb AG Anzeige 54 % der 65-Jährigen wollen weiter arbeiten. Dem wachsenden Fachkräftemangel begegnen mit Organisationsmodellen von www.wertarbeiter.com personal szene 2 Der Human Resources Manager in den sozialen Netzwerken Die Redaktion des Human Resources Manager informiert Sie auch bei Twitter, Facebook und Xing über Wechsel und interessante Neuigkeiten rund um das Personalmanagement. Ingo Levermann wechselt zur Gothaer Ingo Levermann ist seit Kurzem Leiter Personalbetreuung Führungskräfte Konzern und Vertrieb bei der Gothaer. In dieser Funktion verantwortet der 36-Jährige die Personalbetreuung für rund 1.200 Führungskräfte und Mitarbeiter innerhalb des gesamten Konzerns und berichtet an die Leiterin Personalbetreuung, Birgit Keßeler. Ingo Levermann war zuletzt in einer Führungsfunktion im Personalbereich der LEG Immobilien AG in Düsseldorf tätig. 2007 HR Business Partner, AXA Konzern AG Ingo Levermann 2012 Personalbereich, LEG Immobilien AG Neue Verantwortlichkeiten in der Zeit Verlagsgruppe In der Zeit Verlagsgruppe sind Mitte März die Verantwortlichkeiten im Bereich Personal und Recht neu geregelt worden. Zu diesem Zeitpunkt haben Natascha Albrecht (44) und Dörte Wolfs (39) die stellvertretende Leitung in dem Bereich übernommen. Beide waren zuvor als Personalreferentinnen im Verlagshaus tätig. Natascha Albrecht ist seit 2011 bei der Zeit und war zuvor Leiterin Personalbetreuung und Zeitwirtschaft bei Axel Springer. In der Stellvertretung wird sie sich auf den Bereich Arbeitsrecht konzentrieren. Dörte Wolfs kam 2006 von der Thomas Cook AG zum Zeit Verlag. In ihrer neuen Funktion berichten Albrecht und Wolfs weiterhin an die Personalleiterin der Zeit Verlagsgruppe, Dagmar Walker. Bei dem Verlag sind derzeit rund 500 Mitarbeiter beschäftigt. Natascha Albrecht Dörte Wolfs Neuer Vice President HR bei Westbridge Europe Westbridge Europe hat ab April mit Ines Larsen-Schmidt einen neuen Vice President Human Resources. Die 48-Jährige folgt in dieser Funktion Linda Vonk nach und wird an Managing Director Joop Peeters berichten. Westbridge Europe ist auf Asset & Operationsmanagement im Hotelbereich spezialisiert und beschäftigt derzeit rund 770 Mitarbeiter. Ines Larsen-Schmidt kommt von Scandic Hotels Deutschland, wo sie als Director HR tätig war. Ines Larsen-Schmidt 2001 Human Resources Manager, Kempinski Hotel Ajman 2003 Director Human Resources, Sunrise Senior Living Germany 2010 Director Human Resources, Scandic Hotels Deutschland Anzeige ������ ����� ��� ����� ������� ���� ������ ���� ����������������������������� ���������������������������������� �������������������������������� ���������� personal szene 3 UNRUHIGE ZEITEN Arbeitsgerichte setzen der Leiharbeit schwer zu D as Thema Leiharbeit wird seit einiger Zeit intensiv von der Arbeitsgerichtsbarkeit bearbeitet. Die Folge ist, dass die Leiharbeit zuletzt einige empfindliche Angriffe auf ihre praktische Handhabbarkeit zu verzeichnen hatte. Die Zukunft der Leiharbeit in ihrer bisherigen Praxis und Form steht auch vor der Existenzfrage. Noch sind einige neu aufgeworfene Rechtsfragen nicht abschließend geklärt. Die Warnsignale sind aber deutlich gesendet. Unternehmen, die mit Leiharbeit zu tun haben, müssen sich vertiefte Gedanken machen und nach geeigneten neuen Alternativen suchen. Der aktuell wohl größte Brennpunkt der Leiharbeit ist die Auslegung des Begriffs „vorübergehend“ in § 1 Abs. 1 Satz 2 des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes (AÜG). Eine von zwei wesentlichen Fragestellungen dabei ist, ob ein Betriebsrat eine Einstellung von Leiharbeitnehmern mit der Begründung verweigern darf, die Beschäftigung verstoße gegen das AÜG, weil sie nicht „vorübergehend“ sei. Unter anderem ist das Landesarbeitsgericht (LAG) Berlin-Brandenburg (19.12.2012 – 4 TaBV 1163/12) der Auffassung, dass der Zeitraum der Verleihung irrelevant wäre, wenn der Leiharbeitneh- § RECHT SO DIE RECHTSKOLUMNE IN DER PERSONALSZENE Marc Spielberger, Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, Beiten Burkhardt mer auf einem Arbeitsplatz mit Dauerbeschäftigungsbedarf eingesetzt werden solle. In diesem Fall könne der Betriebsrat der Einstellung widersprechen. Zu dem genau gegenteiligen Schluss kommt allerdings das LAG Düsseldorf (02.10.2012 – 17 TaBV 38/12). Eine Entscheidung des Bundesarbeitsgerichts (BAG) zu dieser brisanten Frage steht noch aus. Würde sich die Meinung des LAG Berlin-Brandenburg durchsetzen, käme Leiharbeit auf einem Dauerarbeitsplatz nur noch in Ausnahmefällen in Betracht. Das würde den Anwendungsbereich der Leiharbeit stark einschränken. Die Leiharbeit steht hier am Scheideweg. Die andere wesentliche Fragestellung ist, ob bei einer nicht (mehr) „vorübergehenden“ Arbeitnehmerüberlassung ein Arbeitsverhältnis zwischen Entleiher und Leiharbeitnehmer entsteht. Die 7. Kammer des LAG Berlin-Brandenburg (16.10.2012 – 7 Sa 1182/12) hatte dies verneint. Die 15. Kammer desselben LAG sieht dies jedoch gänzlich anders: Eine auf Dauer angelegte Arbeitnehmerüberlassung lasse ein Arbeitsverhältnis zwischen Entleiher und Leiharbeitnehmer zustande kommen. Würde sich die zuletzt genannte Meinung durchsetzen, hätte dies tiefgreifende Auswirkungen. Die Gefahr, dass der heute ausgeliehene Leiharbeiter morgen zum Stammarbeitnehmer mit vollem Kündigungsschutz wird, wäre groß und ein solches Risiko für Unternehmen nur schwer kalkulierbar. Schließlich gab es seit 2011 drei Entscheidungen des BAG zur Auslegung des Begriffs „Arbeitnehmer“ in drei verschiedenen Gesetzen; hier wurde jeweils entschieden, dass Leiharbeitnehmer als „Arbeitnehmer“ gelten können (zuletzt BAG, 13.03.2013 - 7 ABR 69/11). Die Signale aus Erfurt zur Leiharbeit müssen Unternehmen bedenklich stimmen. Unternehmen brauchen Flexibilität, daran führt kein Weg vorbei. All diese Tendenzen werden letztlich dazu führen, dass Alternativen gesucht werden, wie zum Beispiel der verstärkte Einsatz von Werkverträgen. Anzeige ���� ����������������� ����������������� ������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ������������������������������������������� ���� ���� � ��� ��� ��� � ��� �� ��� �� �� � � personal szene 4 TERMINE Wichtige Termine für Personalmanager im April und Mai 14.5.2013 - 15.5.2013 – Hamburg Personal Nord Am 14. und 15. Mai findet die Personal Nord 2013 in Hamburg statt. Im letzten Jahr konnten die Veranstalter rund 3.500 Fachbesucher zählen. Parallel zur Messe findet der Bitkom-Kongress „IT meets HR“ statt, der in erster Linie die Herausforderungen, die die digitalen Medien an das Personalmanagement stellt, thematisiert. CCH - Congress Centrum Hamburg, Marseiller Straße, 20355 Hamburg www.personal-nord.com 7.5.2013 – Halle 17.5.2013 – Leipzig 22.5.2013 - 25.5.2013 – Münster 5. Mitteldeutsche Personaltagung Forum Personalkommunikation EAWOP 2013 Unter dem Leitmotiv „Erfolgsfaktor Personal“ findet in diesem Mai in Halle die inzwischen fünfte Auflage der Mitteldeutschen Personaltagung statt. Auf dem Programm stehen Themen wie die „Zeitarbeit als Alternative zum Recruiting“ oder auch die „Realität von Veränderungsprozessen“. Ramada Hotel Leipzig-Halle, Hansaplatz 1, 06188 Peißen www.mitteldeutsche-personaltagung.de „PR versus HR – Wer hat die Lizenz zur Personalkommunikation?“ – dies zu klären, hat sich dieses Forum des Vereins „Leipziger Public Relations Studenten“ zur Aufgabe gemacht. Es geht jedoch nicht nur darum, wer HR kommuniziert, sondern auch darum, welche Synergien zwischen HR und PR genutzt werden können. Mediencampus Villa Ida, Poetenweg 28, 04155 Leipzig www.lprs.de Die Frage, die über dem Kongress der „European Association of Work and Organizational Psychology“ steht, ist die, wie wir in Zukunft arbeitet wollen. Der englischsprachige Kongress richtet sich nicht nur an Organisationspsychologen, sondern an alle Entscheidungsträger in verwandten Disziplinen. Schloss Münster, Schlossplatz 1, 48149 Münster www.eawop2013.org Anzeige � ������ ��������� ���������� �������������� �������������������������� ��������������������������������� ���� ���� ������������������������� ������������ ��������������� ����� ���� �� ��� ��� ��� � ��� ��� � ���� ������������ ������������������� ������������������� ���������������� ����� ��� ������� ��������� ������������� ������������� ������������� �������� ��������������� ��������������� ��� ���������������� ����������������� �������������� ��������������� ������������� ������������������ ���������������� ���� ������������ ���������������� ������������� ������� ����������� ��������� ��������������� ����������� �������� ����������� ������������ ��������������� ��������������� ����������������� ��������� �������� ����������� ����������������� ���� ������� ��������� ������������ ���������� ����������� �������������� ����������������� ����������� ��������������� ������������� ������������������� ��������� ����������������� ������������ ������������������������������� ���������������� ���������� ��� personal szene 5 RECRUITING AUF DEM SCHULHOF Personalmarketing, das den Fachkräftemangel an der Wurzel packt D ie Nachwuchsgewinnung steht bei vielen Unternehmen mittlerweile ganz oben auf der Prioritätenliste. Doch nicht nur Bewerber wetteifern um Jobs, sondern auch Unternehmen um die Gunst der besten Absolventen. Der zunehmende Fachkräftemangel zwingt Unternehmen, neue Wege zu probieren. Der Trend zeigt: Personaler sprechen inzwischen schon die Jüngsten an, um sie auf bestimmte Berufsfelder aufmerksam zu machen. Imtech, eines der führenden Unternehmen für Energie- und Gebäudetechnik in Hamburg, bekommt den Fachkräftemangel immer stärker zu spüren. An seinen über 60 Standorten bildet das Anlagenbau-Unternehmen 440 junge Menschen aus. Doch besonders bei den technischen Ausbildungsberufen wird es immer schwieriger, geeigneten Nachwuchs zu rekrutieren. Gemeinsam mit der DSA youngstar hat das Unternehmen unter dem Motto „Energie. Bildung. Zukunft“ drei unterschiedlich angelegte Kampagnen an Schulen etabliert. Mit einer spielerischen Experimentier-Show tritt das Unternehmen an Grundschulen heran. In einem Energiequiz treten fünfte und achte Jahrgänge gegeneinander an. Hier wird ihr Wissen in den Themenbereichen Energieeffizienz und Klimaschutz getestet – Themen, GASTBEITRAG André Mücke, Geschäftsführer der Deutschen SchulmarketingAgentur DSA youngstar mit denen sich zahlreiche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Imtech täglich beschäftigen. Abschlussklassen von Realschulen und Gymnasien schließlich werden dazu aufgerufen, in einem Planspiel die Energieeffizienz einer Stadt zu steigern. Die breit angelegte Kampagne zeigt, mit welchem Aufwand Unternehmen inzwischen um talentierten Nachwuchs werben. Denn: Junge Menschen muss man dort ansprechen, wo sie sich aufhalten. An Schulen ist dies streuverlustarm möglich. Schulmarketing-Agenturen können den Unternehmen dabei helfen, die Kampagnen zielgruppengerecht anzulegen. Mit ihrem Schulnetzwerk ist es ihnen zudem möglich, die Schulen auszuwählen, die für das Unternehmen regional relevant sind. Denn nur eine konsequente zielgruppenaffine Ansprache verspricht Erfolg. Schulmarketing ist rechtlich ein sensibles Terrain. In fast allen Bundesländern ist Werbung an Schulen ganz verboten, in Berlin, Bremen und Sachsen-Anhalt entscheidet die Schuldirektion, ob es Maßnahmen als sinnvoll erachtet. Deshalb ist es wichtig, dass die Kampagnen einen pädagogischen Mehrwert für die Schüler haben. Wird der Bildungsauftrag erfüllt, läuft die Kampagne unter Sponsoring. Unterstützt werden die Kampagnen durch Plakate, Postkarten oder Bewerbungsmappen, die weitere Informationen und Hilfestellungen bieten. 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Dort heißt es weiter: Manche Konzerne weichen stattdessen die Aufsicht ihrer Manager auf, so die Erkenntnisse. Sie regulieren nicht so streng, was diese Manager machen dürfen und was nicht. Sie setzen darauf, dass diese größere Freiheit selber schon ein Anreiz ist. -mehr- Gesundheit Alltours: Bonus für Nichtraucher Studie Mitarbeiterbindung: Schein und Sein Impressum Der Bindung von Mitarbeitern wird allseits eine hohe Bedeutung beigemessen. Zu diesem Ergebnis kommt auch die Studie „HR-Report 2012/13“ des Instituts für Beschäftigung und Employability und der Personalberatung Hays. Beliebte Stellschrauben sind das „gute Betriebsklima“ (93 Prozent) oder die „Reputation des Arbeitgebers“ (76 Prozent). Doch zwischen Anspruch und Umsetzung gibt es Diskrepanzen. So gaben nur 70 Prozent der befragten 714 Unternehmensentscheider an, über ein gutes Klima zu verfügen. Eine gute Reputation sehen nur 55 Prozent als gegeben an. -mehr- HERAUSGEBER: Rudolf Hetzel, Paul Krebs, Torben Werner REDAKTION: Jan C. Weilbacher (V.i.S.d.P.), Sven Pauleweit, Patrick Weisbrod, Kathrin Justen [email protected] ANZEIGEN: Norman Wittig Tel +49 (0) 30 / 84 85 90 Fax +49 (0) 30 / 84 85 92 00 [email protected] Rauchen am Arbeitsplatz kostet Zeit und schlägt den Mitarbeitern auf die Gesundheit. Der Reiseveranstalter Alltours belohnt deshalb Nichtraucher mit einem Gehaltsbonus, berichtet die Frankfurter Allgemeine Zeitung. 250 Euro gibt es für ein Jahr ohne Zigaretten. -mehr- KONTAKT: Magazin Human Resources Manager Helios Media GmbH Werderscher Markt 13, 10117 Berlin Tel +49 (0) 30 / 84 85 90, Fax +49 (0) 30 / 84 85 92 00 Anzeige � ���� ���� ������ �������������� ������������������ ��������� ������������������������ ������������������� ���������������� ������� ������������ ���� ����������������� ��������������� ����� ����������� ������������� ���������������� ������������� ���������� ����������� ������������� ����������������� �������� ������������� �� � ��� ��� � �� ���� ���� ��� ��� �