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Demografie
Konzept und Maßnahmen
SCA Packaging Deutschland/Schweiz
Richard Oegl, 11. Oktober 2011
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Unser Unternehmen
scapackaging.com
SCA





Börsengang:
Umsatz:
Mitarbeiter:
Vertrieb:
Waldfläche:
1929
11,5 Mrd. Euro
45.000
in mehr als 100 Ländern
2,6 Mio. ha (Schweden)
SCA ist Europas größter privater Waldbesitzer
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Unternehmenspräsentation SCA Packaging DE/CH 2011
SCA – ein globaler Konzern für
Hygiene- und Papierprodukte
Personal
Care
Personal Care
Forest Products
 Zeitungsdruck-
 Inkontinenz-
papier
 Holzprodukte
 Zellstoff und
Schnittholz
 Baby-Windeln
 Damen-
produkte
hygiene
15%
27%
 Displays
 Konsumgüterund Transportverpackungen
 Industrieverpackungen
 Wellpappenrohpapier
22%
 Taschentücher
36%
Tissue
Tissue
Packaging
Packaging
Tissue
SCA-Gesamtumsatz 2010: 11,5 Milliarden Euro*
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Toiletten-papier,
Küchenrollen,
Kosmetiktücher,
Servietten
 AFH (AwayFrom-Home)
Unternehmenspräsentation SCA Packaging DE/CH 2011
SCA Packaging
Deutschland/Schweiz



Umsatz:
Mitarbeiter:
Standorte:
scapackaging.com
600 Mio. Euro
2.500
22
Unternehmenspräsentation SCA Packaging DE/CH 2011
Standorte SCA Packaging
Deutschland / Schweiz
Wilhemshaven
Reinbek
= Displaywerk
Minden
GERMANY
Kaarst
Berlin
Hövelhof
= Verpackungs- und Displaywerk
Paderborn
Lahnau
= Verarbeitungswerk
Arenshausen
Pulheim
Polkenberg
Arnstadt
Hanau
= Head Office
Wolfsgrün
Fulda
Nürnberg
Mannheim
Nördlingen
Donauwörth
Traunreut
Oftringen
Altbüron
Wädenswil
SWITZERLAND
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= Verpackungswerk
Unternehmenspräsentation SCA Packaging DE/CH 2011
Demografie
…und SCA Packaging
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Globaler Blick
 „Wir sind bald 7 Milliarden“
 „Verdoppelung in nur 40 Jahren“
 „Zwischen 1960 und 2000 hat sich die Zahl der Menschen verdoppelt“
 „Das Wachstum wird vor allem in den Entwicklungsländern stattfinden.
Dort wird die Bevölkerung in den kommenden vier Jahrzehnten von heute
5,7 Milliarden auf voraussichtlich fast acht Milliarden Menschen wachsen,
heißt es bei der DSW“
 „In den Industrieländern hingegen bleibt die Bevölkerungszahl relativ stabil.
Hier kommen bis 2050 lediglich rund 70 Millionen Menschen hinzu“
 „In Deutschland wird die Einwohnerzahl bis dahin um voraussichtlich sieben
Millionen auf 75 Millionen Menschen sinken"
 „Insgesamt könnte die Zahl der Menschen bis zum heute noch fernen Jahr 2100
gar auf bis zu 15,8 Milliarden steigen – dies ist allerdings die Obergrenze in einer
Abschätzung der Vereinten Nationen. Eher wahrscheinlich sind 10,1 Milliarden“
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AOTR
Annual Organizational & Talent Review (AOTR):
Ein strategisches HR-Instrument
 Einmal im Jahr werden auf werks- und regionsebene detaillierte
Analysen gemacht und Maßnahmen abgeleitet
 Teil der Analysen betrifft die Altersstruktur, das Geschlechterverhältnis,
Mitarbeiterfluktuation, Abwesenheitsstatistiken, Trainingsstunden,
Trainingsinhalte etc.
 Auf Basis der Analysen und dem Input aus SWOT-Analysen und der
Business-Strategie werden Maßnahmen abgeleitet.
Für SCA Packaging Deutschland/Schweiz ist daher der demografische
Wandel seit Jahren ein Thema, das durch verschiedenste Maßnahmen
gemanagt wird
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Altersstruktur & Entwicklung
Germany
600
532
500
364
400
278
300
200
100
227
201
188
144
187
64
27
4
16
26
15
45
26
5
0
Total 16-20
Total 21-30
Total 31-40
Total 41-50
Total 51-60
Total 61+
Durchschnittsalter 2010 beträgt bei den Gewerblichen 43,2
und bei den Angestellten 41,7 Jahre.
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Kernbereiche
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Ausbildung:
 Junge, talentierte Menschen ins Unternehmen holen
Recruiting & HR Marketing:
 Präsent & attraktiv für den Arbeitnehmermarkt sein
Training & Entwicklung:
 Kompetente Mitarbeiter bis zum Schluss
Nachfolgeplanung:
 Frühzeitig Lücken erkennen und vorsorgen
Work-life-Balance & Gesundheitsmanagement:
 Mitarbeiter lange leistungsfähig im Unternehmen halten
Retention Management:
 Gewonnene Mitarbeiter an sich binden
Wissensaustausch & Weiterbildung zum demografischer Wandel:
 Neue Trends & Lösungen erkennen
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1.SCA als Ausbilder - 1
Junge, talentierte Menschen ins Unternehmen holen
Ausbildungsgänge bei SCA Packaging Ger/CH











Industriemechaniker (m/w) für Betriebstechnik
Elektroniker (m/w) für Betriebstechnik
Drucker/Medientechnologe Druck (m/w)
Packmitteltechnologe/Verpackungsmittelmechniker (m/w)
Industriekaufmann (m/w)
Verpackungsmittelmechaniker (m/w) + Zusätzl. Ausbildung zum Industriekaufmann (m/w)
Verpackungsmittelmechaniker (m/w ) + Zusätzl. Studium an der Dualen Hochschule
(Berufsakademie)
Technischer Produktdesigner (m/w)
Mediengestalter, Digital- und Printmedien
Bachelor of Arts
- Studiengang International Business Administration
- Studiengang Industrie
Bachelor of Engineering
- Studiengang Internationales Technisches
Vertriebsmanagement
- Studiengang Papiertechnik
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1.SCA als Ausbilder - 2
Junge, talentierte Menschen ins Unternehmen holen
Ausbildungsbegleitende Maßnahmen
 Messebesuche: Fachpack Nürnberg,
Interpack Düsseldorf mit Aktionen
 Jährlicher “Azubitag”, an dem
alle neuen Azubis nach
Nürnberg eingeladen werden.
 intensiver Beteiligung der Auszubildenden
und BA-Studenten bei SCAs Teilnahme
an Berufsbildungsmessen
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1.SCA als Ausbilder - 3
Junge, talentierte Menschen ins Unternehmen holen
Ausbildungsbegleitende Maßnahmen - Fortsetzung
 Betriebsbesichtigungen bei Lieferanten/Kunden
 Überbetriebliche Lehrgänge (Englischkurse, Prüfungsvorbereitung,
Arbeitssicherheitstrainings durch die BG, Suchtpräventionsschulung durch die BG,
Präsentationstraining)
 Organisation von Stützunterricht bei Leistungsschwächen in einzelnen Bereichen /
Fächern
 Monatliches Inhouse Azubi –Training, durchgeführt von verschiedenen Fach- und
Führungskräften
 Auslandssemester während BA-Studium möglich: Zuletzt waren die Studenten in
Neuseeland, Ungarn, Singapur, USA
 Finanzielle Unterstützung bei Auslandsemester
 CleverCard (Bus-/Bahnfahrkarte - z.B. für Landkreis Fulda) für alle Auszubildenden
wird von SCA zur Verfügung gestellt
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2. Recruiting & HR-Marketing - 1
Präsent & attraktiv für den Arbeitnehmermarkt sein
 Ausbildungsoffensive: Gezielte und terminierte Besuche von Abgangsschulklassen in den Schulen zur Präsentation des Unternehmens und der
Ausbildungsmöglichkeiten von SCA
 Aktionswoche Ausbildung der IHK: Besuch von Schülern im Unternehmen
 Teilnahme an Messen (z. B. Bildungsmesse 2012, Schulmessen)
 Einladungen von Schulklassen zu Betriebsführungen
 Durchführung von Bewerbertrainings für Abgangsschulklassen im Unternehmen
 Durchführung von „Schnuppertagen“ zur Berufserkundung
 Angebot von Praktika in den verschiedenen Ausbildungsberufen für Schulen und
Hochschulen
 Teilnahme an Arbeitskreisen der örtlichen IHK zum Thema Berufliche Ausbildung
 Tätigkeiten in Prüfungsausschüssen der IHK
 Kooperation und regelmäßige Einladungen von Vertretern der Arbeitsagenturen
 Schulpartnerschaften und Kooperationen mit verschiedenen Schulen
 Werbung in Verlagsbeilagen in örtlichen Zeitungen
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2. Recruiting & HR-Marketing - 2
Präsent & attraktiv für den Arbeitnehmermarkt sein
Recruiting mittels Social Media
Die Zukunft ist digital. – Auch die Zukunft des Recruiting!
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
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Die SCA Gruppe ist bereits präsent auf facebook, Twitter, LinkedIn & Co.
Die deutschsprachigen Präsenzen sind derzeit noch beschränkt, z.B.
Kommunikation mit den Azubis über eigene Azubi-Gruppe bei facebook
In naher Zukunft werden die deutschsprachigen Präsenzen ausgebaut
werden
Aktuell wird grade an einer Seite zur Ausbildung auf unserer Homepage
gearbeitet, inkl. Berufsbeschreibungen, Videos der aktuellen Azubis,
Karrieremöglichkeiten
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3. Training & Entwicklung:
Kompetente Mitarbeiter
 Basis von zielgerichteten Trainingsmaßnahmen ist die Leistungssteuerung
(Performance Management).
 Mindestens 1x im Jahr werden bei SCA Mitarbeitergespräche
geführt, um die vergangene Leistung zu beurteilen, neue Ziele
zu vereinbaren und notwendigen Trainings- und
Entwicklungsbedarf zu identifizieren.
 In der Produktion wird auch die sogenannte Skill Matrix
benutzt, um den Trainingsbedarf zu identifizieren.
 2010 erhielten die Mitarbeiter insgesamt über 36.000 Trainingsstunden.
Dies ist zwar noch unter dem Vorkrisen-Niveau von 45.000 Stunden
in 2008 – die Prognose für 2011 sagt jedoch, dass wir auf Vorkrisen-Niveau
zurückkehren.
 Schwerpunkte im Training sind: Maschinentrainings, LEAN,
Führungskräftetrainings und Vertriebstrainings.
Alle Mitarbeiter
sind in diesen
Prozess integriert
– unabhängig von
ihrem Alter.
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3. Training & Entwicklung:
Kompetente Mitarbeiter bis zum Schluss
Internationaler Deutscher Trainings-Preis
 SCA Packaging Deutschland wurde mit der Bronzemedaille des Internationalen
Deutschen Trainings-Preises 2010/2011 des Berufsverbands für Trainer, Berater
und Coaches e. V. (BDVT) ausgezeichnet.
 Der BDVT ehrt Unternehmen für
besondere Leistungen im Bereich Training
und Personalentwicklung. SCA Packaging
gewann Bronze mit einem Konzept zur
Führungskräfteentwicklung.
 SCA Packaging Deutschland sieht
nachhaltige Personalentwicklung als
wichtiges Ziel und investiert daher in die
Entwicklung seiner Mitarbeiter.
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4. Nachfolgeplanung:
Frühzeitig Lücken erkennen und vorsorgen
 Teil des AOTR ist die Nachfolgeplanung für die kritischsten Positionen in einem Werk.
 Für jede Position (unabhängig vom Alter des Stelleninhabers) wird ein Nachfolger
identifiziert.
 Die Vorbereitung auf diese Stelle wird in den Individuellen Entwicklungsplan des
Nachfolgers aufgenommen.
 Nachfolgeplanung ist aber auch Führungsaufgabe einer jeden Führungskraft.
 Daher gibt es immer wieder singuläre, zielgerichtete Aktivitäten in Bereichen.
 Beispielsweise die Identifikation eines Mitarbeiters, der in x Jahren in Ruhestand geht.
Daraufhin werden Mitarbeiter identifiziert, die seine Stelle ausfüllen können, wobei ein
Zeitplan aufgestellt wird, bis wann diesen Mitarbeiter die benötigten Kompetenzen, die
genau beschrieben werden, aufbauen sollen. Ein Trainingsplan wird erstellt.
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5. Work-life-Balance & Gesundheitsmanagement
Mitarbeiter lange leistungsfähig im Unternehmen halten
SCA Verhaltenskodex:
„SCA strebt aktiv die kontinuierliche Verbesserung der Gesundheit und Sicherheit am
Arbeitsplatz an.“
Auch im Sinne des Management des demografischen Wandels, ist es wichtig, die Mitarbeiter
möglichst lange leistungsfähig im Unternehmen zu halten!
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6. Retention Management – 1:
Gewonnene Mitarbeiter an sich binden
Germany all employees
1800
1579
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
225
208
1 to 3 years
> 3 up to 5 years
108
0
less than 1 year
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more than 5 years
6. Retention Management – 2:
Gewonnene Mitarbeiter an sich binden
Maßnahmen, um Mitarbeiter langfristig an SCA zu binden:
 Arbeitnehmer legen viel Wert auf Karrierechancen – SCA Packaging ist
europaweit und SCA weltweit vertreten
 Arbeitnehmer werden in Zukunft mehr Wert darauf legen, dass ihr Arbeitgeber
sich sozial und umweltfreundlich verhält
 SCAs Unternehmenswerte
 SCA Verhaltenskodex
 SCA als Unternehmen, das verantwortung für Umwelt und Gesellschaft
übernimmt  “We Lifecycle”
 Projekt: Globales Employer Branding
 Weltweite Mitarbeiterbefragung um Leistungsfähigkeit von SCA als Unternehmen
und Attraktivität von SCA als Arbeitgeber weiter zu verbessern
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Info
7. Wissensaustausch & Weiterbildung
zum Thema: Neue Trends & Lösungen erkennen
Teilnahme an internen SCA Veranstaltungen zum
Thema demografischer Wandel
Teilnahme heute
Teilnahme an interessanten Veranstaltungen
anderer Branchen
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Ausblick
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Beschäftigung in der Produktion auch für
ältere Mitarbeiter erleichtern
Germany
600
532
500
364
400
278
300
188
144
200
100
227
201
187
64
27
4
16
26
15
45
26
5
0
Total 16-20
Total 21-30
Total 31-40
Total 41-50
Total 51-60
Total 61+
 Über 400 Mitarbeiter in der Produktion sind über 50 Jahre alt.
Dieser Anteil wird wachsen.
 Altersgerechte Arbeitszeit- und Schichtmodelle erproben, die zum
Beispiel auch ein Arbeiten in Teilzeit zulassen oder die Nachtschicht für
bestimmte Personen ausschließt
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Anzahl potentieller ArbeitnehmerInnen
vergrößern bzw. Potential voll ausschöpfen
 Wie wäre es daher mit:
All employe
100%
432
einer
Produktionsleiterin
75%
50%
1811
einer
Schichtleiterin
25%
0%
GER
einer Werksleiterin
(General Manager)
 Attraktivität der SCA als Arbeitgeber auch für Frauen erhöhen:
 Teilnahme am “Girlsday”
 Weiteres Aufwerten von Führungspositionen in der Produktion
 Vorrantreiben von Automatisierungen, um körperliche Belastungen zu minimieren
 Erprobung von Schichtplänen, die Teilzeitbeschäftigung zulassen
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SCA Packaging in Europa
Überall in Ihrer Nähe
In 2010:
 Mehr als 170 Produktionsstandorte in 25 Ländern
 6 Werke für Wellpappenrohpapier
 16 Design Center
 Innovation Center in Brüssel
 Über 15.200 Mitarbeiter
in Europa
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We lifecycle
Der SCA Verhaltenskodex
Beziehungen zu den Gemeinwesen
SCA bemüht sich, einen positiven, sozialen Beitrag in den
Gemeinwesen zu leisten, in denen das Unternehmen tätig ist.
Geschäftspraktiken
SCA will einen fairen Wettbewerb
betreiben und lehnt alle Formen
korrupter Geschäftspraktiken ab.
Respektieren der
Menschenrechte
SCA respektiert und unterstützt aktiv
den Schutz der Menschenrechte.
Gesundheit und Sicherheit
SCA strebt aktiv die kontinuierliche
Verbesserung der Gesundheit und
Sicherheit am Arbeitsplatz an.
Beziehungen zu den
Mitarbeitern
SCA strebt eine diskriminierungsfreie
Unternehmenskultur an, in der alle
Mitarbeiter fair und vorurteilsfrei
behandelt werden.
SCA übernimmt bewußt soziale und ökologische Verantwortung.
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Die SCA Kernwerte
Spitzenleistung
Respekt
Unser Handeln ist offen,
ehrlich und integer. Wir
bedenken, wie sich unser
Handeln auf andere auswirkt.
Wir fordern uns selbst
heraus. Unser Ziel ist es
die Erwartungen unserer
Kunden und unsere
eigenen Leistungsziele
stets zu übertreffen.
Verantwortung
Herausforderungen nehmen
wir zuverlässig und gerne an.
Alle Mitarbeiter bringen
kreative, neue Ideen mit ein.
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We lifecycle
Gesellschaft und Umwelt im Fokus
Unser Denken ist langfristig orientiert und
berücksichtigt Lebenszyklen.
We lifecycle: Umweltverantwortung
We lifecycle: Soziale Verantwortung
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Die drei Säulen der Nachhaltigkeit
 Der Klimawandel ist eine der größten
Herausforderungen, denen wir uns
heute und in Zukunft stellen müssen.
Nachhaltiges Handeln ist gefragt.
Ökologie
 Nachhaltigkeit umfasst
ökologische, soziale und
ökonomische Aspekte.
Ökonomie
Bei SCA berücksichtigen wir dies
mit dem We lifecycle-Konzept.
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Soziales
Nachhaltigkeits-Auszeichnungen
In 2011 wurde SCA im vierten Jahr in Folge vom Ethisphere Institute,
USA, zu einem der ethischsten Unternehmen der Welt ernannt.
In 2010 wurde SCA mit dem FSC Global Partner Award ausgezeichnet.
In 2010 wurde SCA zum sechsten Mal in Folge von dem Kanadischen
Magazine Corporate Knights Inc. und der Firma Innovest zu einem
der 100 nachhaltigsten Unternehmen der Welt ernannt.
SCA wurde von Eiris (Ethical Investment Research Services) und der
Britischen Zeitung The Independent im Juni 2007 zum zweit
ökologischsten Unternehmen der Welt gekürt.
Der SCA Nachhaltigkeitsbericht wird in einer Erhebung des WWF unter
die Besten der europäischen Papierhersteller gereiht.
SCA ist in verschiedenen Nachhaltigkeits-Indizes gelistet.
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