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Le top 100 passe le cap des 3 Md€
'L
Les cent premiers courtiers poursuivent sur leur lancée avec une croissance
de plus de 8 % en 2006, en dépit du ralentissementen dommages. Les grands
cabinets généralistes, ainsi que les courtiers spécialisés, notamment
en assurances de personnes, aifichent un beau dynamisme. En revanche,
le courtage moyen généraliste est à la peine.
vec seulement 8 % de croissance
en 2006, les cent premiers courtiers fiançais parviennent pour
la première fois à dépasser la barre des
3 Md€ de chifie d'affaires. Malgré ce
succès, la croissance du secteurmarque
une nouvelle fois le pas par rapport à
l'année précédente. 8 % de croissance,
c'est en effet 1,2 point en moins qu'en
2005. ii estvrai qu'à l'exceptionnotable
du mariage entre les deux poids lourds
ACSH et Siaci, intervenuendébut d'année 2007, le mouvement de concentration du secteur d i m u e ces derniers
temps. Aon et Marsh sont restés en retrait sur ce sujet, et Gras Savoye a hmité sa croissance externe àdeuxpoints
seulement en 2006.
Parmi les dix premiers cabinets du
top 100, seul Assurances & conseils
Samt-Honoré réalise une croissance à
deux c a e s (l2,5 %). Sa spécialisation en assurances de personnes n'y
est pas étrangère. Sonnouvelallié, Siaci
(spécialiste du risque Iard des entreprises) voit pour sa part son activité
décroîtred'unpoint.Aux côtésd'ACSH,
le groupe Henner (9,6 %), Aon (9,2 %)
et Verspieren (8,6 %) font mieux que
le marché. Pierre-Dominique Verspie-
A
ren, président du conseil d'administration du cabinet éponyme, évoque les difficultésducourtageàmaintenir ses revenus « face à des
assureurspour qur tous les voyants
rsaianii
wsplsiaa) :
me ou encore en vie, Arca patrimoine.
Celui-ci enregistre la plus forte croissance des cabinets réalisant plus de
10 M£ de chiffre d'affaires. Son directeur du développement, Jean-Mane
Menllou, analyseles raisons du succès :
« Arca patrzmoine assocze dans un
concent uniaue
. sur le marché les compétences des sociétés de geshonprivée
au cadrefiscal avantageux de l'assurance vie » Avec 360 mandataires exclusifs, le nombre de clients est passé
de 50 000 en 2005 à 72 000 en 2006.
ment de clientèle. En se contentantd'un
type de clientèle, le courtier spécialiste
devient vite imbattable à la fois oarce
qu'il connaît ses chents,parle le &me
langagequ'eux, comprendleurs problématiques, mais aussi parce qu'il possède de bonnes stahstiques et que ses
assureurs le suivent sansdifficulté Dans
une moindre mesure, la spécialisation
par branche permet à certains de faire
la différence. En assurance crédit par
exemple,L'Assuranceuniverselle continue de truster le leadership. Il est vrai
que les grands cabinets généralistes
Nouvelles exigences. Globalement, ontmisbeaucoupdetempsavantdes'inles branches assurances de personnes téresservéritablementà l'activité. Laisenregistrentdebienme~ileuresprogres- sant une marge de manœuvre à L'Assions que les branches Iard. A noter le suranceuniversellequienaprofitépour
progrès de huit points de Gras Savoye atteindre sans embûchela taille critique
sur ce secteur en dépit de reclassements qui lui permet aujourd'hui de conserver
mtemes opérés au détrimentdesbranches son avantage.
assurancede personnes,notamment
sur les opérations d'assurance menéesparle courtieret liées aux cartes
bleues. Génération, spécialiste de la
gestion pourcompte de tiers en santé
et prévoyance,voit son chiffre d'affaires croître de 21 % à 12,3 MC.
Pour faire face à cette montée en
puissance de l'activité et à la complexification du métier, Matthieu
Havy, directeur général, ouvre en
juin une deuxième plate-forme et a
un plan d'embauche « ambitieux de 30 En revanche, surunebranche aussi comà 40personnes en 2007 » pour un ef- plexe que la construction, les grands
fectifaqourd'huide l30collaborateurs. courtiers qui ont largement investi en
En excluant du top 100 les grossistes bommes et en moyens ont l'avantage.
et les prestataires de services (comme Il s'agit d'un marché restreint à quatre
Génération) qui foumissentdans le do- oucmqassureurs.Ainsipourlabmche
maine de la santé des capacités de ges- construction, Verspieren qui enregistre
tion aux cabinets de courtagetradition- une très bonne année (+ 17 %) a rennels, on s'aperçoit quele courtagemoyen forcé son équipe avec notamment i'argénéraliste,fauted'atteindrelataillecn- rivée à la tête du département d'Eric
tique, a du mal à se développer. Et que Michelin, spécialiste reconnu, et plus
la croissance est en réalité plus du côté récemment de Chnstian Epingard au
des grands cabinetsmdtispécialistes ou poste de directeur commercial et dévedu côté des cabmets spécialisés. En ef- loppement. Difficilepourunpetit courfet, nul besoin d'effet de taille pour les tm,
même spécialisé, de lutter contre
spécialistes d'une branche ou d'un seg- des départementsconstructionbienpour-
,
67 000 véhicules de La Poste.
-%
L'activité des cent premiers courtiers français enregistre une croissance de
8,l % en 2006 à plus de 3 Md€.
@ es dix premiers cabinets renouvellent une performance modeste (+ 6,s %) et
réalisent les deux tiers de l'activité (2 Md€ de CA).
w
L @Pour ta première année depuis longtemps, le courtage en gros ne surperiorme
pas le top 100. Avec 8,9 % de croissance, les grossistes font jeu égal avec les
cabinetstraditionnels.
<
I
La Tribune de I'assurance -n"113-juin2~7
de 5 O00 oartenaires.
Parmi les courtiersles plus dynamiques,
seuls onze cabinets sur dix-huit do]vent leur succès uniquement à la croissanceorganique.Parmicesdemiers, on
trouve des "
mossistes tels Alotis ou Assor, des gestionnaires tel que Génération et des spécialistes comme le courtier de réassurance Benfield, le cabinet
spécialistede lasantéprévoyance, Axio-
Les plus fortes croissances
organiques en 2006
~ana.1 Nom de société 1 Croissance
.
1
1
64
--
.
'
'
vus en ressources humaines et en eompétencesausemdesgrandscabmets.De
plus en plus, la matière assurance se
complexifie et se distingue d'une m a chandise lambda avec des spécialités,
des montages et des problématique
spécifiques tant en dommages qu'en
RC. Le tout ne s'improvisant pas, les
courtiersdoivent désormais être des spécialistes. En outre, d'autres défis se présentent à eux :les entreprisessont maintenant en demande non plus seulement
deproduitset de couvertures des nsques,
mais bien plus largementde conseils sur
leur exposition aux risques (assurables
ou non). Le métier de courtier ne se limite donc plus à la transaction, il s'est
considérablementélargi.Des exigences
nouvelles voient le jour chaque année.
Ainsi, il est de plus en plus évident que
les polices d'assurance des entreprises
devront,àbrève échéance,être mises en
placeet signées avecles assureurs avant
même la date de prise d'effet. C'est
une véntable révolution pour les courtiers et un challenge exigeant pour négocier et bien définir avec les clients la
police d'assurance nécessaire pour ensuite obtenir des assureursles termes de
la police et sa signature avant la date
d'effet. La tradition de la parole donnée entre personnes de bonne compagme est une histoire ancienne. Le courtage est en pleine mutation et il semble
que le mouvement soit engagé pour
encore quelques années.
Sîéphane Tufféry
na 113 -juin 2W7 - La Tribune de l'assurance 65
LTA113_POSTER COURTAGE
5/06/07
16:54
Page 1
LES 100 PREMIERS
COURTIERS FRANÇAIS
EN 2006
Rang
CA total 2006 CA brut Evolution Résultat
Groupes
consolidé (Me)
06 05
1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 11
11 10
12 12
13 13
14 15
15 14
16 16
17 17
18 –
19 18
20 21
21 19
22 24
23 23
24 25
25 20
26 22
27 –
28 28
29 26
30 27
31 29
32 33
33 30
34 34
35 31
36 35
37 38
38 32
39 39
40 46
41 37
42 41
43 44
44 45
45 42
46 40
47 60
48 55
49 56
50 57
51 48
52 43
53 52
54 –
55 61
56 50
57 49
58 54
59 –
60 58
61 66
62 47
63 59
64 67
65 72
66 70
67 69
68 71
69 –
70 65
71 73
72 74
73 76
74 83
75 75
76 –
77 79
78 82
79 78
80 77
81 84
82 81
83 –
84 89
85 –
86 85
87 –
88 –
89 88
90 –
91 94
92 97
93 93
94 95
95 –
96 91
97 –
98 99
99 98
100 100
Total
Gras Savoye & Cie (1)
MMC France
April Group (2)
Aon (3)
Verspieren
Cabinet Bessé
Siaci
Groupe Henner-GMC
Diot (4)
Assurances & conseils Saint-Honoré (5)
Assurances 2000
Filhet-Allard SA
SAS Verlingue (6)
SPB
La Sécurité nouvelle (LSN)
Dexia Sofaxis
Alptis assurances
Arca patrimoine
Satec
Assinco (7)
Civry
Groupe Cadre
Groupe Zephir SA
Benfield Paris
Nasco Karaoglan France
L’assurance universelle SA
Cabinet Pilliot
Assurances et conseils (8)
Assurema
De Clarens (9)
Groupe Molitor (dont Cipres vie)
Génération
Groupe François Bernard
Andac-Gestion SAS
Novelia
Roederer (10)
Vip conseils
Théorème
UCR
Assor
Groupe Coates
D & P assurances (11)
Delta assurances (12)
Assurimo
Sacdrop assurances SAS (13)
Luxior assurances
Groupe CEA
Yvelin SA
Groupe Axiome
Groupe France courtage (14)
Cegema assurances
Protegys network
Rambaud-La brosse
Le Vœu funéraire
Servyr courtage (15)
Guian SA
Carene
Groupe Ageo
Groupe CPMS
MD vie
CGRM
Groupe Benetti finances
Dufaud courtage
Cap-marine assurances & réassurances
Gerep
Groupe RCB
Suisscourtage
Durbesson Ile-de-France
Lyonnaise de garantie
Ascora
AFR-Barbier Destarac (16)
Groupe Atlancourtage
GSA
Allain des Beauvais assurances (17)
Jacques Boulard SAS
Groupe Arabis France
SAG
Proxia assurances (18)
Adinas (19)
Barruel & Giraud SAS
Courtage rive gauche (20)
Groupe Walbaum IAR
Ciare
Cabinet Arraou
Sipac
Union industrielle
Descudet & Cie SA
Axéliance groupe
Serex
P. Plasse & Cie
Eurocapi
Awax-ARM (21)
Oma
Vigie assurances
Avi international
Sesame assurances (22)
Bayvet-Basset (23)
Cabinet Ebrard
Eurosud Swaton SAS
Duchesne Neurisse et associés
brut
net
461,0
310,0
302,2
297,0
228,0
141,2
96,0
77,6
71,2
69,2
64,8
62,2
55,9
51,3
50,8
48,9
47,8
28,8
27,1
25,0
21,7
21,7
20,9
19,4
19,2
18,8
17,1
16,6
15,8
15,0
13,2
12,3
12,0
11,6
11,2
10,9
10,6
10,2
9,1
8,9
8,4
8,3
8,2
8,1
7,8
7,8
7,2
7,1
7,0
6,8
6,8
6,7
6,5
6,5
6,4
6,4
6,2
6,2
6,0
5,5
5,4
5,3
5,2
4,7
4,7
4,5
4,5
4,5
4,3
4,1
4,1
3,8
3,8
3,7
3,7
3,5
3,1
3,0
3,0
2,7
2,6
2,5
2,4
2,4
2,4
2,4
2,4
2,3
2,2
2,2
2,2
2,2
2,1
2,1
2,1
2,0
2,0
1,9
1,8
1,8
3 071,7
355,0
–
–
–
–
–
–
–
–
60,4
64,4
56,2
–
50,5
–
47,8
30,5
–
–
–
19,5
19,0
–
–
13,4
18,2
17,1
16,6
7,9
14,4
–
–
9,5
–
5,2
10,7
–
–
9,1
8,6
–
7,4
–
8,1
7,5
5,2
7,0
7,1
7,0
6,1
–
–
6,5
–
6,3
5,4
6,2
5,8
–
–
–
–
–
–
4,6
4,1
–
2,6
–
–
4,1
3,7
–
0,2
3,5
3,5
–
3,0
–
2,7
–
2,2
2,3
2,4
2,4
2,3
–
2,0
2,2
–
2,2
2,0
2,0
2,1
2,1
2,0
2,0
–
1,8
1,8
* Inclut les branches santé, prévoyance et vie. ** En 2005.
2005
(Me)
(Me)
436,0
296,0
282,5
272,0
210,0
132,0
97,0
70,8
70,5
61,5
64,4
54,4
49,1
46,2
46,7
45,2
39,3
19,7
29,6
19,0
20,5
17,6
17,7
15,5
20,1
17,9
15,9
13,2
14,7
14,6
12,3
10,2
11,3
10,1
10,7
9,2
9,2
10,2
8,2
7,0
8,5
8,0
7,3
7,2
7,6
8,3
5,0
5,8
5,4
5,4
6,5
7,5
6,3
6,8
4,9
6,4
6,4
5,9
–
5,1
4,5
6,7
5,1
4,4
4,1
4,2
4,2
4,1
2,5
4,6
3,9
3,7
3,6
2,3
3,7
3,1
2,2
2,3
2,5
2,7
2,3
2,5
2,0
2,1
2,3
2,4
2,2
1,8
2,1
2,1
2,0
1,9
2,0
2,0
1,8
2,0
1,6
1,8
1,8
1,7
2 845,5
CA 2006
CA brut net avant Commiss.
2006/05 impôts courtage
5,7 %
4,7 %
7,0 %
9,2 %
8,6 %
7,0 %
- 1,0 %
9,6 %
1,0 %
12,5 %
0,6 %
14,3 %
13,8 %
11,0 %
8,7 %
8,2 %
21,6 %
46,5 %
- 8,3 %
31,6 %
5,7 %
23,1 %
18,2 %
25,2 %
- 4,5 %
5,0 %
7,7 %
28,8 %
7,1 %
2,7 %
7,3 %
20,6 %
6,2 %
15,4 %
4,7 %
17,7 %
16,0 %
- 0,4 %
11,9 %
27,1 %
- 1,3 %
3,8 %
12,1 %
12,5 %
2,6 %
- 5,8 %
44,6 %
21,9 %
29,3 %
25,2 %
3,8 %
- 10,7 %
3,5 %
- 4,4 %
31,1 %
0,8 %
- 3,1 %
5,1 %
–
6,8 %
19,0 %
- 21,9 %
2,2 %
7,3 %
13,4 %
7,3 %
7,1 %
8,5 %
73,6 %
- 10,7 %
6,2 %
4,3 %
5,5 %
63,2 %
0,8 %
14,6 %
40,9 %
29,5 %
19,8 %
0,7 %
14,0 %
0,0 %
19,9 %
15,3 %
6,8 %
- 1,1 %
8,7 %
27,8 %
4,7 %
5,0 %
8,3 %
13,2 %
5,5 %
5,0 %
11,8 %
1,8 %
22,6 %
4,8 %
1,3 %
5,3 %
8,1 %
–
–
65,1
–
–
–
–
–
–
–
4,7
19,8
–
5,0
–
–
6,5
7,9
3,1
–
4,2
3,1
–
–
1,6
–
–
2,2
1,3
2,6
–
–
2,3
3,2
2,1
–
0,5
–
1,5
1,3
–
0,6
–
–
0,4
1,4
–
1,6
–
1,7
0,8
–
0,5
1,1
–
–
1,1
–
0,3
0,5
–
–
–
0,8
–
–
–
1,5
1,9
1,5
–
1,2
0,5
–
1,9
0,2
–
0,9
–
0,1
–
0,3
0,6
–
–
0,5
–
0,3
–
0,4
0,6
0,2
0,4
–
0,2
–
0,6
0,1
–
0,4
(Me)
–
–
302,2
–
–
–
85,0
–
–
69,2
–
57,7
–
48,0
–
–
46,6
–
25,6
21,0
19,2
17,2
–
19,4
17,6
18,8
–
–
14,0
14,1
10,0
–
12,0
11,5
11,1
10,9
10,6
–
9,1
8,9
6,6
6,0
–
8,1
–
5,1
6,6
6,3
7,0
6,8
–
6,7
–
–
–
6,2
6,2
4,9
6,0
5,5
5,4
1,0
5,2
4,7
4,5
4,1
–
4,5
2,5
–
–
–
3,8
–
3,7
3,5
3,1
2,2
2,8
2,7
2,4
2,3
2,4
2,4
1,1
2,4
–
–
–
2,2
2,2
1,8
–
0,8
2,0
–
1,9
–
1,8
1,8
(Me)
6,00
–
–
–
–
–
11,00
–
–
–
–
–
–
3,30
–
–
–
–
1,52
–
–
0,89
–
–
1,60
–
–
–
1,75
–
–
–
–
–
0,10
–
–
–
–
–
–
2,30
–
–
–
2,42
0,59
0,77
–
–
–
–
–
–
–
–
–
0,16
–
–
–
4,25
–
–
0,15
0,43
–
–
1,72
–
–
–
–
0,12
–
–
–
0,70
–
–
0,20
–
–
–
0,03
–
–
–
–
–
–
0,35
–
–
0,02
–
0,01
–
–
–
Comment lire ce tableau
Ventilation de l’activité de courtage
Honoraires
TransIard
288,2
120,0
–
158,0
169,6
64,3
58,0
1,9
46,3
9,2
51,8
44,4
29,6
34,1
19,2
–
–
–
24,6
10,0
13,0
16,9
18,6
–
0,6
–
–
16,0
1,0
13,0
1,3
–
12,0
–
10,8
2,1
–
–
–
8,4
–
5,9
1,7
8,1
6,63
1,9
5,5
3,7
1,5
3,2
–
6,5
–
–
1,1
0,5
5,2
1,0
0,2
–
–
–
–
0,3
0,1
4,5
–
4,5
4,3
3,6
1,1
2,3
3,8
1,1
3,7
0,1
–
1,7
–
2,6
2,2
–
2,3
–
2,3
2,0
2,0
2,1
–
2,1
–
1,4
1,9
1,0
–
1,4
1,3
–
1,3
1,4
port
28,9
–
–
8,0
3,4
–
19,0
–
6,4
–
–
5,0
–
–
1,9
–
–
–
–
3,0
3,2
0,9
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
1,0
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
5,6
–
–
–
–
–
–
–
4,4
–
–
–
–
–
–
–
0,1
–
0,9
–
–
–
0,4
–
–
–
–
0,1
–
–
–
–
–
–
–
–
0,1
–
0,6
–
–
–
–
0,5
0,1
Par branche (Me)
Crédit Réassucaution
8,2
–
–
11,0
1,9
–
–
–
2,0
–
–
1,0
–
–
–
–
–
–
–
1,0
–
–
–
–
–
18,8
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
1,2
–
–
–
1,1
–
–
–
–
–
–
–
1,3
–
–
–
–
–
–
–
–
–
0,1
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
rance
–
–
–
83,0
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
1,2
–
–
–
–
–
–
–
–
19,4
17,0
–
–
–
–
–
0,2
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
2,3
–
–
–
–
–
–
–
–
–
0,4
–
–
–
–
–
–
–
–
Par risques
Santé
prévoy.
133,7
55,0*
–
37,0*
50,6
76,9*
19,0
75,7
15,6
45,0
13,0
7,3
26,3
13,9*
28,5*
–
46,6
–
2,5*
11,0
4,0
2,1
2,3
–
–
–
–
0,6
14,7
2,0
11,7
12,3
–
11,5
0,2
8,4
–
–
9,1
–
–
1,3
5,1
–
1,2*
2,5*
–
2,6
5,5
3,5*
6,8
0,2
–
–
4,0
0,1
1,0
3,8
5,8
–
5,2
–
–
–
3,6
–
–
–
–
0,3
2,0
0,7
–
1,2*
–
3,3
–
0,5
–
0,1
0,4*
–
–
–
–
0,3
0,1
0,2
–
0,1*
0,3
0,2
0,1
0,5*
–
–
0,7*
–
0,1
0,1
Vie
2,1
–
–
–
2,5
–
–
–
0,7
15,0
–
–
–
–
–
–
–
28,8
–
–
1,5
1,1
–
–
–
–
–
–
0,2
–
0,1
–
–
–
0,3
0,4
10,6
–
–
0,5
–
0,1
–
–
–
–
0,1
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
1,3
–
5,5
0,2
–
–
–
0,8
–
–
–
–
0,2
1,0
0,7
–
–
–
0,1
–
0,2
–
–
–
–
–
2,4
0,1
–
0,4
–
–
–
1,8
0,1
0,1
–
–
0,6
–
–
–
0,2
Entre-
Parti-
prises
culiers
94 %
–
–
–
63 %
–
99 %
89 %
96 %
71 %
0%
100 %
100 %
100 %
–
100 %
15 %
0%
47 %
78 %
76 %
76 %
3%
100 %
100 %
100 %
–
95 %
0%
89 %
98 %
100 %
0%
–
23 %
95 %
0%
100 %
0%
0%
–
–
100 %
90 %
70 %
–
–
100 %
95 %
90 %
20 %
0%
75 %
0%
100 %
90 %
64 %
88 %
80 %
5%
95 %
–
–
100 %
100 %
94 %
–
100 %
100 %
–
70 %
95 %
70 %
–
95 %
0%
–
70 %
–
89 %
71 %
100 %
–
0%
89 %
86 %
–
95 %
–
75 %
0%
70 %
85 %
76 %
–
–
60 %
–
–
57 %
6%
–
–
–
37 %
–
1%
11 %
4%
29 %
100 %
0%
0%
0%
–
0%
85 %
100 %
53 %
22 %
24 %
24 %
97 %
0%
0%
0%
–
5%
100 %
11 %
2%
0%
100 %
–
77 %
5%
100 %
0%
100 %
100 %
–
–
0%
10 %
30 %
–
–
0%
5%
10 %
80 %
100 %
25 %
100 %
0%
10 %
46 %
12 %
20 %
95 %
5%
–
–
0%
0%
6%
–
0%
0%
–
30 %
5%
30 %
–
5%
100 %
–
30 %
–
11 %
29 %
0%
–
100 %
11 %
14 %
–
5%
–
25 %
100 %
30 %
15 %
24 %
–
–
40 %
–
–
43 %
Effectif
total
3 400
1 692
2 060
1 342
1 475
524
458
450 **
425
431
653
450
400
523
221
391
244
39
197
200
162 **
185
65
35
70
57 **
152
125
50
104
90
130
57
27
28
80
21
68
92
87
73
48
85
46
92
42
33
70
49
36
48
7
49
20
48
49
62
48
65
10
45
15
31
44
23
20
56
18
12
22
36
28
30
23
12
110
28
29
23
40
16
13
12
15
14
18
23
18
19
15
6 **
14
17
21
17
17 **
12
19
19
16
19 184
P Toutes
les données de ce tableau nous ont été
communiquées par les courtiers eux-mêmes. Nous
excluons de ce classement les courtiers qui réalisent
la majorité de leur chiffre d’affaires en commissions
d’agence, de même que les cabinets détenus à plus
de 50 % par un autre courtier et les cabinets captifs
des banques.
P Le
chiffre d’affaires consolidé est composé des
commissions de courtage, des produits financiers et
des autres revenus (commissions d’agence lorsqu’elles
sont marginales, honoraires, etc.), contrepartie d’une
p restation de service externe, directement imputés
au compte de résultat, et ayant fait l’objet d’une déclaration à l’administration fiscale.
P Le périmètre de consolidation s’étend à l’ensemble
des filiales. Dans le cas d’une participation majoritaire,
la consolidation se fait à 100 %. Pour une participation minoritaire, le calcul s’effectue au prorata. Cette
règle s’applique pour l’ensemble des données, y compris pour les effectifs.
P La
diff é rence entre le chiffre d’affaires brut et le
c h i ff re d’aff a i res net représente les montants des
rétrocessions des commissions en cocourtage ou autres
rémunérations à des tiers.
Notes
(1) En 2006, Gras Savoye a acquis les cabinets Assura
(Laval), Sicoma (Marseille), AFR Barbier Destarac
(Lorient), Hanotel (Paris), Rema Broking (Mauritanie) et
UCA (Paris).
(2) La base utilisée pour faire figurer April dans notre
classement ne re p rend que les commissions et hon o r a i res de courtage acquis par le groupe en 2006.
L’an dernier, April Group a fait l’acquisition des cabinets Dierrevi SPA en mai et Moral Caraïbes ainsi
que AVS-Cabinet Doudet Charlet en juillet et enfin
en janvier 2007 AMT assurances.
(3) En 2006, Aon a acquis Vendôme international.
(4) Diot a racheté les cabinets d’assurances crédit
Sogecorem et Beaufumé.
(5) ACSH s’est rapproché de Siaci en 2007 pour constituer le cinquième groupe de courtage français et a
acquis en juin 2006 Norfolk International (Canada).
(6) Verlingue acquiert le solde des actions de Dujardin assurances (To u rcoing) en mars dernier et rachète
le courtier anglais Alec Finch Group Ltd en janvier 2007.
(7) En 2006, Assinco acquiert le cabinet réunionnais
Mancini assurances.
(8) Assurances et conseils réalise l’acquisition de deux
cabinets en 2006 : Didier Ricard SA et Agassur.
(9) De Clarens acquiert en octobre 2006 le cabinet
Saga.
(10) Roederer rachète en janvier dernier le cabinet
S y n e rgies courtage.
(11) D & P assurances re p rend le cabinet parisien RPA
en juillet dernier.
(12) Delta assurances re p rend CT Baugas en janvier 2007.
(13) S a c d rop assurances réalise deux opérations de
c roissance externe en janvier 2006 et février 2007.
(14) Le groupe France courtage re p rend divers petits cabinets en juillet 2006.
(15) En janvier 2006, Servyr courtage absorbe Assurexpan conseil.
(16) AFR-Barbier Destarac s’associe avec Gras Savoye en janvier dernier pour créer Gras Savoye ouest
AFR.
(17) En août 2006, Allain des Beauvais assurances
acquiert RC EAP forum AJ conseils.
(18) Proxia assurances fusionne en octobre 2006 avec
le groupe Atalys qui réunit FGP assurances et Atlantas (Nantes).
(19) Adinas acquiert Serena.
(20) Courtage rive gauche acquiert en janvier 2006
Pro-Synergie courtage.
(21) Awax acquiert le portefeuille Iard du cabinet De
Wazières en janvier dernier.
( 2 2 ) Sesame assurances re p rend le cabinet 3001
assurances en janvier 2006.
(23) Bayvet-Basset se porte acquéreur en janvier 2006
du cabinet Gilles Guilbert conseil.
La Tribune de l’assurance
1, rue Eugène et Armand Peugeot
92856 Rueil-Malmaison Cedex
Tél. : 01 76 73 39 23
Fax : 01 76 73 48 87