Questions diverses

Numéro
01
Synthèse du PV : avril 2014
ETAIENT PRÉSENTS
ETAIENT ABSENTS
Direction :
• Emmanuel Maillet, responsable des relations sociales,
• Sabrina Djeraoune, chargée des relations sociales
Elus titulaires :
• Catherine Onillon (UNSA), Arnaud de Brienne (CFE-CGC), Alain Butigieg (CFDT),
• Ousmane Cissakho (UNSA).
• Béatrice Cluzel (FO), Frédéric Chassin (CGT).
Elus Suppléants :
•
• Thierry Hageaux (FO), Olivier Ducastaing (CFDT), Jean Macher (CFE-CGC),
• Nathalie Frizziero (UNSA)
Hervé Martin (CGT), Isabelle Grimault (CFDT).
Représentants Syndicaux : • Yvette Lecocq (CGT), Marie-Pierre Allard-Latour (CFE-CGC), Christine Ruiz (CFDT)
Invités
• Bernadette Melograna (CGT-FO).
• Jean-Louis De La Bussière, Antoine Dussart.
Légende :
Question ou commentaire d’un élu : 
Réponse ou commentaire de la direction : 
suite au rapport de l’expert du CCE
Questions
sur les comptes
 : Au niveau d’Adecco France, rien ne change au niveau de
l’actionnariat.
Le seul actionnaire est la société Adecco Holding France.
La famille Jacobs a vendu 16 % de ses parts sur les 18% qu’elle
détenait à un large nombre d’investisseurs, qui n’ont aucune obligation de déclarer la hauteur de leur participation, puisqu’elle ne
dépasse pas 3 %.
Selon l’état actuel des choses, il est clair qu’il n’existe aucun changement stratégique ou organisationnel à attendre suite à cette vente.
 : En réalité, c'est la Goldman Sachs qui gère le portefeuille. C’est
donc elle qui porte les 16 %. Le changement de structure du capital
d’Adecco SA aura forcément des conséquences sur Adecco France.
 : Le WACC* de 10 % provient d’une politique groupe (en réalité
6,5% en 2012), sanctionne fortement le résultat des agences et donc
la rémunération des permanents. Quel est l’intérêt des actionnaires ?
Adecco n’a pas de plan stratégique pour se développer. La seule
chose pour continuer à pérenniser l’entreprise est de réduire les coûts.
* Taux de rentabilité annuel moyen attendu par les actionnaires et les créanciers, en retour de
leur investissement.
 : La stratégie ne repose pas uniquement sur cela. Des leviers de
croissance importants existent, dont le marché des PME et du BTP.
 : Pourquoi sur des sujets aussi importants que le Crédit d’impôt
pour la compétitivité et l’emploi (CICE), la direction n’affiche pas
clairement ses positions ?
 : L’entreprise a interdiction de communiquer le moindre chiffre,
avant que les commissaires aux comptes aient validé les comptes
dont le CICE fait partie.
 : Certains élus ne sont pas convaincus de la pérennité de l’entreprise, dans la façon dont elle est gérée. Ceci au vu de quelques
indicateurs chiffrés sur la dimension du réseau, les effectifs, les
parts de marché...
 : Est-ce que les provisions pour risque URSSAF couvrent vraiment les risques fiscaux et URSSAF ?
 : L’URSSAF ne vient pas contrôler la position du bilan, Les
contrôles sont faits régulièrement par l’URSSAF, qui entraînent
systématiquement des redressements qui sont réalisés sur la partie
frais de déplacements par manque de justificatifs. Le risque est provisionné tous les ans. il n’existe aucun risque fiscal relatif à cette
pratique.
 : Les frais de déplacement ne sont plus versés aux intérimaires
qui ne justifient pas de leur domicile. Pourquoi les provisionner
puisque le montant est bloqué ?
 : Demander un justificatif du domicile a diminué le risque
URSSAF. Mais d’autres risques existent comme les temps de déplacement, les kilométrages...
 : La provision du risque URSSAF à t-il une incidence avec la
base de calcul des subventions versés aux CE ?
 : Ceci n’a aucun rapport car il ne s’agit pas de salaire.
 : Pourtant, en 2012, le manque à percevoir pour les deux CE est
de : 214 000 € pour le budget de fonctionnement, et de 107 000 €
pour le budget ASC, ce qui n’est pas neutre.
 : La direction n’a pas la même analyse que l’expert du CCE
au titre de l’exercice 2013 :
du CCE sur le projet d’évolution  : Pourquoi n’y-a-t-il plus de commissionnement pour les
Consultation
de la rémunération variable autres permanents du réseau qui facturent du placement suite
des emplois Consultants Juniors et Séniors (TT et Perm), des à la mise en place du nouveau système ?
Chargés de recrutement et des Managers chez Expert.
 : On note quelques retour négatifs sur ce nouveau système de
rémunération. Il sera désavantageux pour le salarié qui travaille dans
une agence qui fait beaucoup d’intérim et plus intéressant pour celui
qui fait du Perm.
 : L’objectif est de pousser les équipes à faire plus de recrutement
 : Pourquoi baisser la marge du TT plutôt que d’augmenter le Perm ?
 : Il s’agit d’un équilibre
Vote des élus : 6 abstentions sur 6 votants
diverses
Questions
 : Adecco a obtenu le marché pour la délégation d’intérimaires
pour les prochaines élections. Cela concerne quelles élections ?
 : Adecco a eu quatre marchés publics de quatre préfectures, afin
de fournir du personnel pour préparer les envois de bulletins et les
professions de foi. Non pas le jour du vote, mais bien en amont. Il
précise que le total de ces quatre marchés représente environ 70 K€
de chiffre d’affaires
 : Le nouveau logiciel de gestion des congés ne permet pas
l’anticipation. Comment faire pour poser le jour de repos
(réduction du temps de travail) du mois de mai ?
 : Une production technique est en cours, afin que le portail
Smart RH donne la possibilité de prendre des RTT par anticipation,
comme le permettait l’ancien outil.
 : E-Learning : comment se fait-il que les relances comportent
la mention «on peut le faire de chez soi» ?
 : Ce qui est indiqué est : «accessible 24/24h, 7/7j». C’est une
mention standard international qui ne peut pas être modifiée.
 : Qui signe les contrats CDI-intérimaire ?
 : C’est le directeur d’agences, après validation du projet
d’embauche par le Comité de validation.
 : Qui les gère ?
 : Un centre de services est dédié, afin d’éviter d’avoir différents
interlocuteurs. Concernant les visites médicales, elles sont gérées
par l’agence qui délègue l’intérimaire, avec une vérification par
l’équipe en central.
 : Une agence peut-elle occuper le CDI-Intérimaire pendant
la période d’inter-mission ?
 : Ce n’est pas possible, car il est intérimaire.
 : Le logiciel Cashco est trop complexe et inefficace va-t-il
être modifié ou remplacé ?
 : Le patron du projet n’a reçu aucune remontée négative sur le
sujet. Pour lui, l’outil marche bien. Nous attendons des remontées
factuelles précises et techniques sur ce point.
 : Combien d’élus et de délégués syndicaux ex-Adia sont à
l’effectif, sans aucune affectation, ni mission réelle ?
 : Cette question n’est pas dans les prérogatives de l’instance.
 : Au 31/01/2014, 33% des agences ont une CT négative contre
29% au 31/12/2013. Quelles en sont les raisons ? Est-ce au profit de la segmentation ? Pour information, sans le CICE, elles
sont 56 % à être en négatif
 : Cela n’a rien à voir avec la segmentation. L’entreprise connaît
une très forte saisonnalité, qui explique une différence entre janvier
et décembre.
Participation
Pas de participation car perte fiscale en 2013.
 : Adecco a fait le choix d’un taux de redevance de marque de
2% et 4% au lieu des 0,85 % préconisés par l’administration fiscale
pour ne pas verser de participation.
 : L’administration fiscale a toujours admis un taux de 1,50%. Pour
l’entreprise, la discussion est autour de 1,50% et 2%, et non entre
0,85% et 4%.
 : Les élus ne vont pas rester sans agir. La DGCCRF a été saisie.
L’entreprise provisionne à tour de bras. Il s’agit une pratique abusive,
au détriment de la participation et des résultats.
 : Adecco a choisi cette stratégie pendant une crise économique
majeure, afin d’être prête lors de la reprise économique. Par ailleurs,
ce qui compte avant tout dans la motivation d’un salarié, c’est le
projet d’entreprise.
 : Les salariés ont le sentiment d’être les seuls à porter le poids
de la crise.
 : Si les salariés ont ce sentiment, cela veut dire que les choses
n’ont pas été suffisamment expliquées. Les représentants du
personnel sont-ils en capacité d’expliquer ces changements et la
stratégie qui est à venir ?
 : Il n’appartient pas aux élus d’aller expliquer la politique de
l’entreprise aux salariés. Les élus leur expliquent qu’ils ne sont pas
convaincus du déploiement et de l’orientation que prend Adecco.
 : L’entreprise a traversé une crise majeure. Elle est toujours
numéro un. Les clients sont en face d’une entreprise qui a su faire
cet énorme changement culturel, grâce aux salariés.
Sa capacité à répondre à la demande des clients va lui permettre de
s’en sortir et d’apporter la réponse aux salariés
de génération
L’objectif du contrat de génération est d’avoir
un éventail le plus large possible de compétences. La liste des compétences clés sont : vendre, recruter, gérer et manager.
 : Les postes du CODIR sont-ils ouverts ce type de contrat ?
 : Les compétences clés touchent les principaux emplois de
l’entreprise.
Contrat
 : La règle du 70/30 s’applique uniquement entre différents BU
et non d’Adecco à Adecco
 : Les salariés qui font du placement avaient une incentive qu’ils
n’ont plus aujourd’hui.
 : Cela rentre dans le Chiffre d’affaires. L’objectif était de rendre
collectif l’intérêt porté au placement.
 : In fine, c’est une perte pour le salarié.
LES MEMBRES DU CCE ADECCO FRANCE
•Alain DEHAZE, Président
•Ousmane CISSAKHO,Chargé de recrutement, Secrétaire élu
•Arnaud DE BRIENNE , Chargé de mission, Secrétaire adjoint
•Catherine ONILLON, Chargé de recrutement, Trésorière
•Jean MACHER, Chargé de mission, Trésorier adjoint.
•Alain BUTIGIEG, Directeur Clientèle, Pdt de la Commission Vigie-Eco
•Béatrice CLUZEL, Responsable Recrutement, Élue
•Nathalie FRIZIERRO, Gestionnaire de Comptes, Élue
•Isabelle GRIMAULT, Attachée Commerciale,Élue
•Thierry HAGEAUX, Intérimaire, Élu
•Olivier DUCASTAING, Directeur d’Agence, Élu
•Frédéric CHASSIN, Intérimaire, Élu
•Hervé MARTIN, Intérimaire, Élu
•Bernadette MELOGRANA, Directrice Clientèle, Représentante Syndicale
•Marie-Pierre ALLARD-LATTOUR, RGO, Représentante Syndical
•Christine RUIZ,Chargée de recrutement, Représentante Syndicale
•Yvette LECOCQ,Assistante d’Agence, Représentante Syndicale
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Vos questions, Nos réponses
Pourquoi avons nous un Comité Central d’Entreprise (CCE) chez Adecco ?
Un CCE est obligatoire dés lors qu’une entreprise compte au moins 2 Comités d’Établissement (CE). Ce qui est le cas chez Adecco qui est composé du CE Est-Sud, et du CE Ouest-Nord.
A quoi servent ces instances représentatives ?
Les Comités d’Entreprise sont des acteurs clés dans la vie des entreprises. Ils sont au coeur des relations sociales. Une de leurs missions est d’assurer l’expression collective des salariés.
Plus concrètement, le CCE exerce les attributions économiques qui concernent la marche générale de l’entreprise et qui excèdent les limites des
pouvoirs des chefs d’établissement.
A chacun de leur niveau ces organismes statutaires légales disposent d’un rôle consultatif sur divers aspects de la marche de l’entreprise.
Chez Adecco, chaque CE possède ses propres budgets de fonctionnement et social.
Chacun dispose d’une entière autonomie dans la gestion des activités sociales, sportives et culturelles.
Ainsi, vous bénéficiez d’avantages différents selon votre CE de rattachement.
Le CCE Adecco s’occupe de la gestion et du bilan de chaque CE et du CCE. Il s’occupe également pour le compte de chaque CE de gérer leurs
Activités Sociales et Culturelles.
Qui sont les membres du CCE ?
Pour être membre du CCE, il est nécessaire d’avoir été élu aux CE. L’élection au CCE est une élection au second degré.
Les élus votent pour les candidats qui représenteront leur CE au CCE.
Avec quel budget fonctionne les CE et le CCE ?
Il existe 2 budgets alloués aux CE :
Le budget de fonctionnement qui est fixé par la loi à un minimum de 0.2% de la masse salariale. Il permet aux instances d’assurer ses responsabilités.
Le budget des activités sociales et culturelles. Non obligatoire ce budget relève d’une négociation entre la Direction et les organisations syndicales. Chez Adecco il n’existe que depuis 2000 ou 2001. Il représente 0.1% de la masse salariale. A noter que nous avons le budget le plus faible
de la profession
Le CCE dispose-t-il de ressources propres ?
Non, le budget de fonctionnement est versé directement aux CE par l’employeur.
A charge aux CE de reverser au CCE le budget qui lui permet de fonctionner.
Pourquoi tout ou partie du budget ASC n’est pas fédéré au niveau national, Ainsi les salariés auraient les même avantages ?
Chaque CE n’a pas souhaité le faire
Contact CE
CCE Adecco 19 rue Louis Guérin 69628 Villeurbanne - Tél : 04.72.69.91.10 - mail : [email protected]
gabaritCCE40x60.indd 1
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